Renstra Residensi Des 2013

5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013

1/33

Miftachul Izah, SE, M.Kes.


2/33

Manajemen Strategic system

Implementasi

Penyusunan Anggaran

Penyusunan Program

Perencanaan Strategik

Perumusan StrategiMision, Vision,

Value, goals andobjective

StrategicPlanning,Objectives

Strategic

Program

Budgeting

ImplementationPlan

PemantauanMonitoring and

Provide Feedback

LevelKorporasi

Level UnitBisnis

danFungsional


3/33

Pernyataan Visi Pernyataan yang menjelaskan cita-cita yang akan

dicapai oleh suatu organisasi di masa mendatang Visi adalah impian tentang masa depan yang ingin

diwujud-nyatakan.

Pernyataan Misi adalah:

Pernyataan yang menjelaskan mengapa organisasitersebut eksis.

Pernyataan misi umumnya lebih konkrit dan spesifik,dengan kerangka waktu yang lebih pendekdibandingkan visi

Visi dan Misi

Perumusan Strategi


4/33

MisiCore Beliefs

Core ValuesVisi

Dirumuskan

berdasar

trendwatching

envisioning

Memberi makna thd

pekerjaan sbg pengabdian

Membangkitkan

semangat tinggi thdusaha perwujudan visi

Perilaku

Dan

Aktifitas

RS

Trendwatching: mengamati trend perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang

Envisioning: kemampuan untuk merumuskan visi berdasar hasilpengamatan terhadap trend perubahan yang akan terjadi di masamendatang, menggambarkan pikiran kita yang melampauirealitas sekarang, menggambarkan apa yang akan kita wujudkandi masa mendatang.


5/33

Proses penyusunan visi dan misi

di RSI Sultan Agung

RS membuat usulan visi dan misi ke YBW-SA

Diadakan pertemuan pembahasan visi danmisi di tingkat Yayasan dengan melibatkanUnissula (FK) sebagai unit pelaksanan YBWyang berhubungan dengan pengembangan

RS PendidikanHasil pembahasan : Visi dan misi RS

bersinergi dengan Visi dan misi Unissula


6/33

VISIRumah Sakit Islam terkemuka dalam

pelayanan kesehatan yang selamat

menyelamatkan,pelayanan pendidikan dalam rangkamembangun generasi khaira ummah,

dan pengembangan peradaban Islammenuju masyarakat sehat sejahtera yangdirahmati Allah.


7/33

Makna Visi

TERKEMUKA

TERNAMA DAN TERDEPAN

BE THE BEST

GIVE THE BEST

QSAL-MAAIDAH5:48


8/33

PELAYANAN KESEHATAN PELAYANAN DENGAN NIAT IBADAH, ARTINYA

: NIAT KARENA ALLAH, ATAS NAMA ALLAH,

DAN UNTUK ALLAH

IKHLAS SABDA RASULULLAH SAW

SESUNGGUHNYA PERBUATAN ITU

TERGANTUNG PADA NIATNYA.

(HR BUKHARY-MUSLIM)

(QSAL-BAYYINAH98:5)


9/33

SELAMAT MENYELAMATKAN

SELAMAT DAN MENYELAMATKANDIRI SENDIRI, ORANG LAIN

SELAMAT DAN MENYELAMATKAN SECARA FISIK,PSIKIS, DAN AKIDAH

PELAYANAN SESUAI PROSEDURPELAYANAN BERBASIS CUSTOMER ORIENTED

PELAYANAN BERBASIS SAFETY PATIENT

PELAYANAN KEROHANIAN & PENYELAMATAN AKIDAH


10/33

PELAYANAN PENDIDIKANPROSES PENGEMBANGAN DAN PEMBENTUKAN :

PENGETAHUANKNOWLEDGEKOGNITIF

SIKAPATTITUDEAFEKTIFKETERAMPILANSKILLPSIKOMOTORIK

PROSES INTERNALISASI NILAI-NILAI ISLAMSECARA MATERIAL, FORMAL, FUNGSIONAL

DAN ESENSIAL


11/33

GENERASI KHAIRA UMMAHGENERASI YANG SANGGUP :

MENEGAKKAN AMAR MARUF

MENCEGAH YANG MUNKARBERIMAN KEPADA ALLAH

(QSALI IMRAN3:110)

GENERASI TERBAIKTHE BESTGIVE THE BESTPELAYANAN PRIMA


12/33

PENGEMBANGAN

PERADABAN ISLAMPERADABANILMU PENGETAHUAN DAN

TEKNOLOGIWORLDVIEW

WORLDVIEWPANDANGAN DUNIAMATERIALISMESEKULARISME

ISLAMMASYARAKAT MARHAMAHRAHMATAN

LILALAMIN


13/33

MISI

1. Mengembangkan pelayanan kesehatan atas dasar nilai-nilai Islam yang

selamat menyelamatkan, dijiwai semangatMencintai

AllahMenyayangi Sesama,berpegang teguh pada Etika Rumah Sakit Islamdan Etika Kedokteran Islam

2. Membangun jamaah SDI yang memiliki komitmen pelayanankesehatan Islami.

3. Mengembangkan pelayanan untuk pendidikan kedokteran dan

kesehatan bagi mahasiswa UNISSULA dan peserta didik dari lembagapendidikan milik Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung, juga darilembaga pendidikan lain.

4. Mengembangkan pelayanan untuk penelitian dan pengembangan ilmukedokteran dan ilmu kesehatan sesuai standar yang tertinggi.

5. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat dijiwai dakwahIslamiyah melalui pelayanan kesehatan untuk membangun peradabanIslam menuju masyarakat sehat sejahtera yang dirahmati Allah SWT.

6. Mengembangkan gagasan, kegiatan dan kelembagaan sejalan dengandinamika masyarakat, perkembangan rumah sakit, danperkembangan iptek kedokteran & kesehatan.


14/33

1414

TUJUAN

Terselenggaranya pelayanan kesehatan Islami sesuaidengan dan qawa 'id asy- syari' at (prinsip-prisip

syariat) dan maqasid asy- syari'at (tujuan syariat)

Terbentuknya jamaah SDI rumah sakit yang

Bertaqwa, dengan kecendekiawanan dan kepakaran

di bidang kedokteran dan kesehatan berkualitaskesetaraan universal

Menjunjung tinggi etika rumah sakit Islam, etika

kedokteran dan etika kedokteran Islam

Menguasai nilai-nilai dasar Islam dan Islam untuk

disiplin ilmu kedokteran dan kesehatan Istiqomah melaksanakan tugas-tugas pelayanan

rumah sakit, pelayanan kependidikan, pelayanan

penelitian, dan tugas dakwah dengan jiwa dan

semangat raufur-rahim (santun dan kasih sayang)


15/33

1515

TUJUAN

Terselenggaranya pelayanan rumah sakit untukkesehatan masyarakat yang :

Berdasarkan kasih sayang dan keramahan dalam

Islam

Dengan kualitas kesetaraan universal dalam

kepakaran dan teknologi untuk keselamatan iman dankesehatan jasmani sebagai upaya bersama untuk

mendapatkan kebahagiaan dunia akhirat.

Terselenggaranya pelayanan rumah sakit untuk

pendidikan membangun generasi khaira ummah di

bidang kedokteran dan kesehatan pada programDiploma, Sarjana, Magister, Profesi, dan Doktor,

dengan penguasaan ilmu dan teknologi berkualitas

kesetaraan global, siap melaksanakan tugas

kepemimpinan dan dakwah.


16/33

1616

TUJUAN

Menjadi rujukan dan bekerjasama denganmasyarakat dan rumah sakit lainnya dalam

kualitas pelayanan rumah sakit pendidikan

Islami.

Terselenggaranya silaturrahim yang intensifdan jejaring dengan pusat-pusat

pengembangan rumah sakit dan rumah sakit

Islam di seluruh dunia.

Terselenggaranya silaturrahim yang intensifdengan masyarakat dan partisipasi aktif

dalam upaya membangun masyarakat sehat

sejahtera yang dirahmati Allah SWT.


17/33

1717

TUJUAN

Terwujudnya Rumah Sakit untukPendidikan kedokteran dan kesehatan

Islam yang berkualifikasi B Plus untuk 5

tahun ke depan, dan A Plus untuk 10

tahun ke depan.

Terselenggaranya proses evaluasi diri

secara teratur dan berkelanjutan.


18/33

PERENCANAAN STRATEGIS

18


19/33

19

RENCANA STRATEGIS

RSI SULTAN AGUNG

Alat bantu manajemen, berupa rencana

jangka menengah yang memuat visi, misi,

tujuan, sasaran, dan cara mencapainya.

Bersifat umum dan menyeluruh, namunlentur dan dinamis terhadap perubahan

Renstra RSI Sultan Agung 2011 2014,

disusun oleh Tim Renstra RSI Sultan Agung

dan disetujui oleh Tim Renstra YBW-SA


20/33

Mengapa perlu rencana strategis

Perubahan yang cepatreaktif atau proaktif

Kompleksitas di dalam dan di luar organisasi Tuntutan akuntabilitas dan peningkatan kinerja

(Good Corporate governance: akuntabilitas,transparan, keterbukaan, hukum ditegakkan,

perlakuan yang adil) Tuntutan customer

Pengambilan keputusan yang mengandung resiko


21/33

Owners Employee

Competitions

TheOrganization

Internal environment

Regulators Customers

Board ofdirector

Strategic

Allies

Culture

Suppliers

Economic

dimention

Injternational

dimention

PoliticalLegal

dimention

Technological

dimention

Socioculturaldimention Griff in, 1996


22/33

Analisa

Faktor

Eksternal

Analisa

FaktorInternal

External

Factor

Evaluation

(EFE)

Internal

FactorEvaluation

(IFE)

Masalah

strategis

Visi

Misi

Tujuan

Rencana Strategis

Penyusunan Renstra

Di RSI Sultan Agung


23/33

Rencana Strategis RSI Sula1. Pengembangan Pelayanan Kesehatan2. Pengembangan SDI3. Pengembangan Budaya Rumah Sakit Islami4. Pengembangan Pelayanan Pendidikan dan

Pelatihan5. Pelayanan Penelitian dan Pengembangan6. Pengembangan Pengabdian7. Pengembangan Sarana8. Pengembangan Manajemen

9. Pengembangan Kerja sama10. Pengembangan Pemasaran11. Pengembangan Kinerja RS berbasis Balance Score

Card

12. Pengembangan Manajemen Mutu Terpadu ( TotalQuality Manajement)


24/33

ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI

24


25/33

25

ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI

Bertujuan untuk memetakan kondisi saat ini dan

memperkirakan masa depan dlm periode rencana,

sebagai dasar menyusun kebijakan umum dan

strategi pencapaian visi, misi, tujuan, dansasaran.

Banyak metode dan perangkat yang dapat

digunakan : Analisis SWOT, PEST, dsb.

RSI Sultan Agung menggunakan analisis SWOT,

karena lebih sederhana.


26/33

Analisislingkungan

PenyusunanVisi dan

Misi

PenyusunanRENSTRA

PenyusunanProgram RS

PenyusunanProgramUnit Kerja


27/33

7 pertanyaan kunci (Mesch):

1. Apakah lingkungan eksternal mempengaruhi alokasi sumberdaya dan proses pengambilan keputusan?

2. Apakah rencana stratejik terdahulu mengalami kegagalan akibatperubahan lingkungan luar yang tidak terduga?3. Adakah kejutan-kejutan tidak menyenangkan pada lingkungan

luar?4. Apakah terjadi kompetisi dalam industri (pelayanan kesehatan)

?5. Apakah organisasi dan industri (pelayanan kesehatan) menjadi

semakin berorientasi pada pasar?6. Apakah kini lebih banyak faktor eksternal yang makinmempengaruhi pengambilan keputusan?

7. Apakah manajemen lembaga kurang puas dengan upaya-upayaperamalan dan perencanaan yang telah lalu?

Kapan suatu organisasi perlu melakukan

analisis lingkungan


28/33

ANALISIS SWOT

ANALISISINTERNAL

ANALISISEKTERNAL

KEKUATAN

KELEMAHAN

PELUANG

ANCAMAN


29/33

29

SWOT STRATEGY MATRIX(Fred David, 2007)

Matrix

StrengthsS

List Strengths

Weaknesses W

List Weaknesses

OpportunitiesO

List Opportunities

SOStrategies

Use strengths to take

advantage of

opportuni t ies

WOStrategies

Overcomin g weaknesses

by taking advantage of

opportuni t ies

Threats T

List Threats

STStrategies

Use strengths to avoid

threats

WTStrategies

Minimize weaknesses and

avoid th reats


30/33

30

ANALISIS SWOT RSI-SULAINTERNAL FACTOR

S

SWOT STRATEGIC MATRIX

RSI-SULA
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docx


31/33

31

PROGRAM KERJA


32/33

Penyusunan Rencana Kerja (Program ) dan Anggaran

Analisis Ekternaldan Internal

Program Kerja

Tujuan & Sasaran Strategi

Issue Strategi

Posisi Kuadran

Kegiatan & Anggaran


33/33

draft Rencana Kerja dan Anggaran
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.doc

Documents

Renstra Residensi Des 2013