Turismo

DOMINGO1 de junio de 2014Año 5N° 259

4 Û Boliviana de Turismo busca el 40% del mercado nacional

7 Û Iniciativas comunitarias reciben apoyo del Estado

EL ESTADO INGRESA A LA INDUSTRIA CON LA FINALIDAD DE IM-PULSAR EL DESARROLLO DE SECTORES NO TRADICIONALES.

Vice

min

iste

rio d

e Tu

rism

o

2 1 de juniode 2014

Estado fortalecerá el flujo de visitantes

Las comunidades rurales tendrán más apoyo para atraer visitantes nacionales y extranjeros con el ingreso de la Empresa Boliviana de Turismo

La presidenta de la Asociación Boliviana de Agencias de Viajes y Turismo (Abavyt), Lourdes Omoya Be-

nitez, afirmó que la creación de la empresa estatal Boliviana de Turis-mo fortalecerá el flujo de visitantes a las comunidades rurales.

El Gobierno creó la Empresa Bo-liviana de Turismo (EBT) con el ob-jetivo de promocionar los destinos turísticos no tradicionales. Tam-bién comercializará pasajes para el transporte aéreo, terrestre y fluvial en las mismas condiciones que cual-quier agencia de viajes y turismo.

“En lo que significa desarrollo y apoyo a las comunidades para que puedan incursionar en el turismo y se puedan elaborar productos turís-ticos no tradicionales, a mi me pa-rece que va tener un efecto positivo, hay muchas comunidades con po-tencial que no han tenido el apoyo necesario”, declaró Omoya.

Sin embargo, aclaró que la ven-ta de boletos aéreos nacionales e internacionales con precios dife-renciados en compras al por mayor, les generará una competencia a las agencias del sector.

“Esto se podría convertir en una desventaja competitiva para las em-presas donde no se debe tomar en cuenta sólo los precios sino la cali-

Cambio

dad final del producto que se ofre-ce”, complementó.

Sube el turismoLa ejecutiva explicó que gracias

al incremento en las estrategias de promoción como “Bolivia te espera” aumentó el flujo de turistas en el te-rritorio nacional.

“Se evidenció que hay un incre-mento del 17% en cuanto a la afluen-cia de turistas en Bolivia, eso quie-re decir que las promociones para poder posicionarnos como destino turístico han dado resultados”, dijo.

El incremento del 17% se regis-tró en la gestión 2013 debido las diferentes promociones y el Rally Dakar que posicionó a Bolivia en la vitrina de destinos mundiales.

La mayor afluencia de turistas que visitan Bolivia son franceses, alemanes, de Estados Unidos y en los últimos años se incrementó la vista de los ciudadanos japoneses.

Los principales destinos turísti-cos de Bolivia son el salar de Uyuni, el Lago Titicaca, el Parque Madidi, los Yungas, los parques naturales prote-

gidos, el Chapare, el fuerte de Samai-pata y otros destinos donde se puede apreciar la diversidad cultural.

“Para lograr que los turistas se queden en el país por más de cuatro días se debe fomentar otras activi-dades que haga atractivo el destino y el recurso turístico”, manifestó.

El gasto promedio por día de un turista es de 65 dólares.

Turismo internoLourdes Omoya planteó que se

debe trabajar en una tarifa diferen-ciada tanto de turistas extranjeros y nacionales y así incentivar a los ciudadanos bolivianos para que co-nozcan más su país y, de este modo, se generen ingresos económicos.

“Quizás elaborando estrategias de cooperación mutua con las lí-neas aéreas, hoteles y agencias de turismo, pienso que se puede re-bajar los precios y hacer que sean más accesibles para incentivar el turismo interno”, manifestó.

Tareas pendientesLourdes Omoya señaló que se

debe trabajar en proyectos de capa-citación del capital humano para atraer más turistas, además de ela-borar estrategias que preserven el patrimonio natural, la diversidad cultural y arquitectura.

Asimismo, indicó que el Gobier-no debe trabajar de manera conjun-ta con los operadores de turismo en proyectos integrales para mejorar las condiciones de acceso a Bolivia y aumentar la cobertura de servicios básicos como luz, teléfono, agua y alcantarillado.

En ese contexto, sostuvo que se debe trabajar en preservar el patri-monio del parque Cretácico, ubica-do en las cercanías de la ciudad de Sucre para atraer más turistas.

Según la Organización Mundial de Turismo, si Bolivia promocio-na con gran intensidad el parque Cretácico se puede convertir en un atractivo tan fuerte como Machu Pi-chu, en Perú.

Abavyt es una organización que aglutina a todas las agencias de via-jes de turismo legalmente estable-cidas en el país. En la actualidad cuenta con 160 agencias de turismo a nivel nacional.

La institución trabaja en firmar convenios con otras agencias de los países vecinos para cerrar alianzas estratégicas de cooperación mutua y de desarrollo.

Jorg

e M

aman

i

Arc

hivo

CONTEXTOÔ

El Gobierno creó por decreto supremo la Empresa Boliviana de Turismo, con la finalidad de incentivar el turismo comunitario.Ô

Los pobladores de la región con potencial turístico recibirán capacitación para atraer más visitantes y hacer sostenible ese atractivo.Ô

La Abavyt plantea tarifas diferenciadas para los bolivianos y así fomentar el turismo interno con precios accesibles.

La presidenta de Abavyt, Lourdes Omoya, en entrevista con Cambio. Las huellas que dejaron los dinosaurios en Sucre es otro atractivo no fomentado.

31 de juniode 2014

Posicionar un destino turístico toma 4 años

La presidenta de la Cámara de Operado-res de Turismo Recep-tivo de La Paz, Lour-des Ríos de Mukled,

informó que posicionar un destino turístico nacional demora al menos cuatro años con campañas intensi-vas de promoción y servicios que se realizan para las regiones.

Detalló que en los últimos años en Bolivia se incrementó la canti-dad de turistas japoneses que visi-tan varios destinos del país.

“Los atractivos turísticos real-mente tardan en posicionarse en el mercado nacional de tres a cuatro años y estamos seguros de que el 80% de los turistas que llega al país es gracias al trabajo de los operado-res”, sostuvo Ríos.

Mencionó que la principal fun-ción de los operadores turísticos es atraer divisas con la visita de ciuda-danos extranjeros que ingresan al país, los que demandan varios ser-vicios para quedarse.

“En cuanto nos ingresa dine-ro empezamos a repartir a guías, transportistas, hoteles, restauran-tes, emprendimientos comunita-rios y una pequeña tajada de esa torta nos queda para los operado-res”, manifestó.

En ese marco, la ejecutiva seña-ló que la permanencia de los turis-tas aumentó de un día a más de cua-tro, porque se promocionan nuevos destinos o atractivos naturales a través de varias actividades.

“Necesitamos un turismo con mayor capacidad de gasto porque el turismo demanda muchos servicios y llega directamente a las comuni-dades rurales”, aseveró.

Mejoras en atractivos La representante de los operado-

res de turismo de La Paz pidió que se incremente la cobertura de servi-

La Cámara de Turismo de La Paz conso-lidó destinos con campañas de promo-ción y servicios que hacen más atractiva la estadía de los visitantes extranjeros.

cios básicos en los diversos atracti-vos donde acuden los turistas.

Manifestó que el museo de Tiwa-naku, La Paz, está muy deteriorado, los techos presentan goteras y no existe un mantenimiento en la in-fraestructura de la región.

“Los diferentes niveles de go-bierno tienen la obligación de insta-lar servicios básicos, hay falencias terribles en atractivos que están creciendo como en los Lípez, que tienen una demanda muy intere-sante en Bolivia en general”, indicó.

EstadísticasDe acuerdo con la representante,

cerca del 50% del total de los turis-tas extranjeros que ingresa al país llega al departamento de La Paz.

Para Ríos, el dato que maneja el Gobierno respecto a que el fl ujo de turistas extranjeros a Bolivia sumó un total de 1.260.000 personas en 2013 no es correcto.

Empresa de TurismoEl Gobierno creó el 21 de mayo

de este año la empresa pública Bo-liviana de Turismo, con el objetivo de promocionar los destinos turísti-cos no tradicionales.

Al respecto, la ejecutiva de la Cámara de Turismo paceña declaró que el Estado debe desarrollar con proyectos esta actividad, mientras que la empresa privada debe comer-cializar y ofrecer los distintos servi-cios de la cadena productiva.

“De acuerdo al decreto se da vía libre para la venta de pasajes, ope-raciones receptivas, es una compe-tencia para nosotros y lamentamos este tipo de acciones”, declaró.

Apuntó que los operadores “pa-vimentaron las rutas nacionales” donde ahora se dirigen los turistas que ingresan al país.

El sector de los operadores turís-ticos mantendrá una reunión con las 42 empresas de La Paz, con la fi -nalidad de fi jar una posición ofi cial sobre la creación de la empresa es-tatal de turismo y luego pedirían una reunión con el Gobierno.

La nueva entidad estatal tiene la fi nalidad de coadyuvar al desarro-llo del turismo comunitario, que no pudo consolidarse en el tiempo.

Cambio

LOS OPERADORES DE TURISMO GENERAMOS

MUCHAS FUENTES DE EMPLEO PORQUE INTEGRAMOS TODOS LOS SERVICIOS TURÍSTICOS”.Lourdes Ríos de MukledCámara de Turismo de La Paz.

Jorg

e M

aman

iVi

cem

inis

terio

de

Turis

mo

El atractivo del lago Titicaca es motivo de visita de muchos turistas.

Lourdes Ríos de Mukled, presidenta de la Cámara de Turismo de La Paz.

4 1 de juniode 2014 51 de junio

de 2014

Empresa busca el 40% del mercado

La empresa estatal de reciente creación Boli-viana de Turismo prio-rizará la promoción de destinos no tradiciona-

les y emprendimientos comunita-rios, y en el mediano plazo proyecta copar alrededor del 40% del mercado nacional de esa industria que el año 2013 generó ingresos por más de $us 1.000 millones.

El 21 de mayo, el Gobierno nacio-nal dio lugar, mediante decreto supre-mo, al nacimiento de la Empresa Pú-blica Boliviana de Turismo.

El viceministro de Turismo, Marko Machicao, señaló a Cambio que en Bo-livia apenas se explota, en el área tu-rística, el 20% del territorio, contando una infinidad de áreas protegidas na-turales que fueron olvidadas, además de comunidades indígenas o regiones como la amazonia, el chaco, entre otros que la nueva empresa pública buscará rescatar.

En este marco, explicó que la previ-sión es que Boliviana de Turismo vaya registrando una tasa de crecimiento del 5% anual en su participación o pre-sencia en el mercado.

“El primer año de gestión, en tér-minos de operación turística, preten-demos captar un dos por ciento del mercado, de la oferta global y nacio-nal que tiene la actividad turística en el país, que crezca a una tasa del cinco por ciento anual hasta llegar a un 40 por ciento”, apuntó Machicao.

Según la autoridad de Gobierno, dentro las atribuciones de la firma es-tatal figura la comercialización de pa-sajes aéreos, dentro de éste la previ-sión es llegar a copar al menos el 12 por ciento del mercado, lo que ayuda-rá a la nueva entidad a generar utili-dades por su servicio.

“Estaríamos pensando en un 12 por ciento del mercado que debería ser ocupado por Boliviana de Turis-mo, en general, de todo el univer-so en términos de boleto aéreo del país”, indicó.

La nueva firma estatal conectará el turismo comunitario con el consu-midor nacional y extranjero.

INGRESOS

EMPLEO

INVERSIîN

Redacción central

Objetivo fundamentalDe acuerdo con el viceministro

Machicao, el propósito fundamental de la nueva empresa será el hecho de conectar el turismo comunitario no tradicional con el público consumi-dor de esta industria.

Remarcó que a lo largo de los años muchos emprendimientos co-munitarios que alcanzaron un ni-vel de desarrollo técnico y de cul-tura, tanto en el área urbana como rural, no pudieron consolidarse de-bido a que no se beneficiaron con los paquetes ofrecidos en el merca-do tradicional.

Modificar la ofertaEl Viceministro sostuvo que en el

futuro el objetivo es contar con una empresa estatal grande dedicada a la actividad turística, pero con la pre-misa de estar siempre enfocada a sectores no tradicionales, es decir a productos, ofertas y destinos que no son comercializados por las actuales operadoras en el país.

Agregó que el propósito como Es-tado y empresa pública es que las operadoras privadas modifiquen el paquete de oferta turística que co-mercializan en la actualidad.

Como ejemplo, Machicao dijo que en el caso del salar de Uyuni, que está en el departamento de Potosí, es el principal destino y es ofertado por alrededor de 300 empresas de turismo con las mismas caracterís-ticas en cuanto a los días de estadía, pernocte, descansos y otros.

“Lo que buscará la empresa Bo-liviana de Turismo es que tanto los destinos como los pernoctes o las locaciones para el descanso en tér-minos turísticos sean distintos a la

ES UNA EMPRESA ESTATAL

ESTRATÉGICA CON DURACIÓN INDEFINIDA Y AUTONOMÍA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA”.Pablo GrouxMinistro de Culturas

TIENE LA FINALIDAD DE PROMOCIONAR AQUELLOS

EMPRENDIMIENTOS COMUNITARIOS, URBANOS Y RURALES”.Marko MachicaoViceministro de Turismo

CONTEXTOÔ

El Gobierno creó el 21 de mayo la empresa pública Boliviana de Turismo.Ô

La nueva entidad ofertará y promocionará el turismo comunitario no tradicional.

Ô

Entre 2005 y 2013 se duplicó el flujo de turistas extranjeros a Bolivia y la tendencia se orienta al crecimiento.

oferta tradicional, pero sin perjudi-carla”, manifestó Machicao.

Mediante esta iniciativa también se generará un desarrollo económico para aquellas comunidades campesi-nas e indígenas que en la actualidad no son incluidas en la denominada ruta turística.

Más de mil millones de dólares de ingresos en 2013En 2013, la actividad turística ge-

neró más de 1.000 millones de dóla-res de ingresos que posicionan a esta industria como una de las más impor-tantes del país.

El número de visitantes extranje-ros en Bolivia pasó de 524.316 turistas a 1.261.114 en el período 2005-2013, siendo los principales puntos de in-greso el carretero y el aéreo.

Hasta 2012, el sector tenía registra-dos 294 mil empleos directos e indi-rectos, hecho que convierte a la acti-vidad turística en uno de los sectores productivos más importantes.

El Gobierno nacional inyectó, a tra-vés de la inversión pública, Bs 58 mi-llones en infraestructura, promocio-nes, caminos y otros.

Respecto de los puntos de acceso ae-roportuario de turistas extranjeros, el 65% lo hicieron por Viru Viru (Santa Cruz), 31% por el Aeropuerto Interna-cional de El Alto y 4% por Jorge Wils-termann de la ciudad de Cochabamba.

En el acceso de turistas extranjeros vía terrestre destacan cinco puntos que son, por orden de importancia: Desaguadero (La Paz), Kasani-Copaca-bana (La Paz), Villazón (Potosí), Yacui-ba, Bermejo (Tarija) y Tambo Quema-do (Oruro).

De acuerdo con la nacionalidad de los turistas extranjeros, encabeza la lista Sudamérica con Perú, seguido de Argentina, Chile y Brasil, mientras que en Norteamérica destaca Estados Uni-dos y en Europa figura España, Francia y Alemania, mientras que en Asia so-bresale Japón y Australia, en Oceanía.

Según los datos al 2012, La Paz en-cabeza la lista en la oferta de servi-cios turísticos, tomando en cuenta que tiene 847 establecimientos de hospedaje de un total nacional de 2.662 que representa el 32%. A éste le sigue Santa Cruz con 541 (20%) y Co-chabamba con 332 (12%).

“LA IDEA NO ES COMPETIR CON EL EMPRESARIO PRIVADO, SINO INNOVAR”

El viceministro de Turismo, Marko Machicao, afirmó que “la idea de la creación de la empresa Boliviana de Turismo no es competir con el empre-sario privado, sino por el contrario ser innovadores, diversificar la oferta y promocionar aquellos destinos que hoy no son comercializados”.No obstante, la autoridad sostuvo que la nueva empresa estatal tam-bién ofertará aquellos destinos que usualmente son parte de la coyuntura turística, que serán tratados de mane-ra distinta al objetivo principal de Bo-

liviana de Turismo, referido a generar el desarrollo de las pequeñas comuni-dades que iniciaron emprendimientos y que no se consolidaron.Entre los destinos turísticos no tra-dicionales figuran regiones como la amazonia, el chaco, los Lípez, la ruta del vino, el parque nacional Toro Toro, entre otros atractivos.La nueva empresa estatal tendrá un presupuesto inicial de 6,8 millones de bolivianos, mientras que sus oficinas estarán en inmediaciones de la plaza Murillo, La Paz.

DATO | Durante el año 2013, el turismo ge-neró más de 1.000 millones de dólares.

Cam

bio

Vice

. de

Turis

mo

Arc

hivo

El altiplano boliviano ofrece atractivos como las aguas termales.

El viceministro de Turismo, Marko Machicao.

4 1 de juniode 2014 51 de junio

de 2014

Empresa busca el 40% del mercado

La empresa estatal de reciente creación Boli-viana de Turismo prio-rizará la promoción de destinos no tradiciona-

les y emprendimientos comunita-rios, y en el mediano plazo proyecta copar alrededor del 40% del mercado nacional de esa industria que el año 2013 generó ingresos por más de $us 1.000 millones.

El 21 de mayo, el Gobierno nacio-nal dio lugar, mediante decreto supre-mo, al nacimiento de la Empresa Pú-blica Boliviana de Turismo.

El viceministro de Turismo, Marko Machicao, señaló a Cambio que en Bo-livia apenas se explota, en el área tu-rística, el 20% del territorio, contando una infinidad de áreas protegidas na-turales que fueron olvidadas, además de comunidades indígenas o regiones como la amazonia, el chaco, entre otros que la nueva empresa pública buscará rescatar.

En este marco, explicó que la previ-sión es que Boliviana de Turismo vaya registrando una tasa de crecimiento del 5% anual en su participación o pre-sencia en el mercado.

“El primer año de gestión, en tér-minos de operación turística, preten-demos captar un dos por ciento del mercado, de la oferta global y nacio-nal que tiene la actividad turística en el país, que crezca a una tasa del cinco por ciento anual hasta llegar a un 40 por ciento”, apuntó Machicao.

Según la autoridad de Gobierno, dentro las atribuciones de la firma es-tatal figura la comercialización de pa-sajes aéreos, dentro de éste la previ-sión es llegar a copar al menos el 12 por ciento del mercado, lo que ayuda-rá a la nueva entidad a generar utili-dades por su servicio.

“Estaríamos pensando en un 12 por ciento del mercado que debería ser ocupado por Boliviana de Turis-mo, en general, de todo el univer-so en términos de boleto aéreo del país”, indicó.

La nueva firma estatal conectará el turismo comunitario con el consu-midor nacional y extranjero.

INGRESOS

EMPLEO

INVERSIîN

Redacción central

Objetivo fundamentalDe acuerdo con el viceministro

Machicao, el propósito fundamental de la nueva empresa será el hecho de conectar el turismo comunitario no tradicional con el público consumi-dor de esta industria.

Remarcó que a lo largo de los años muchos emprendimientos co-munitarios que alcanzaron un ni-vel de desarrollo técnico y de cul-tura, tanto en el área urbana como rural, no pudieron consolidarse de-bido a que no se beneficiaron con los paquetes ofrecidos en el merca-do tradicional.

Modificar la ofertaEl Viceministro sostuvo que en el

futuro el objetivo es contar con una empresa estatal grande dedicada a la actividad turística, pero con la pre-misa de estar siempre enfocada a sectores no tradicionales, es decir a productos, ofertas y destinos que no son comercializados por las actuales operadoras en el país.

Agregó que el propósito como Es-tado y empresa pública es que las operadoras privadas modifiquen el paquete de oferta turística que co-mercializan en la actualidad.

Como ejemplo, Machicao dijo que en el caso del salar de Uyuni, que está en el departamento de Potosí, es el principal destino y es ofertado por alrededor de 300 empresas de turismo con las mismas caracterís-ticas en cuanto a los días de estadía, pernocte, descansos y otros.

“Lo que buscará la empresa Bo-liviana de Turismo es que tanto los destinos como los pernoctes o las locaciones para el descanso en tér-minos turísticos sean distintos a la

ES UNA EMPRESA ESTATAL

ESTRATÉGICA CON DURACIÓN INDEFINIDA Y AUTONOMÍA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA”.Pablo GrouxMinistro de Culturas

TIENE LA FINALIDAD DE PROMOCIONAR AQUELLOS

EMPRENDIMIENTOS COMUNITARIOS, URBANOS Y RURALES”.Marko MachicaoViceministro de Turismo

CONTEXTOÔ

El Gobierno creó el 21 de mayo la empresa pública Boliviana de Turismo.Ô

La nueva entidad ofertará y promocionará el turismo comunitario no tradicional.

Ô

Entre 2005 y 2013 se duplicó el flujo de turistas extranjeros a Bolivia y la tendencia se orienta al crecimiento.

oferta tradicional, pero sin perjudi-carla”, manifestó Machicao.

Mediante esta iniciativa también se generará un desarrollo económico para aquellas comunidades campesi-nas e indígenas que en la actualidad no son incluidas en la denominada ruta turística.

Más de mil millones de dólares de ingresos en 2013En 2013, la actividad turística ge-

neró más de 1.000 millones de dóla-res de ingresos que posicionan a esta industria como una de las más impor-tantes del país.

El número de visitantes extranje-ros en Bolivia pasó de 524.316 turistas a 1.261.114 en el período 2005-2013, siendo los principales puntos de in-greso el carretero y el aéreo.

Hasta 2012, el sector tenía registra-dos 294 mil empleos directos e indi-rectos, hecho que convierte a la acti-vidad turística en uno de los sectores productivos más importantes.

El Gobierno nacional inyectó, a tra-vés de la inversión pública, Bs 58 mi-llones en infraestructura, promocio-nes, caminos y otros.

Respecto de los puntos de acceso ae-roportuario de turistas extranjeros, el 65% lo hicieron por Viru Viru (Santa Cruz), 31% por el Aeropuerto Interna-cional de El Alto y 4% por Jorge Wils-termann de la ciudad de Cochabamba.

En el acceso de turistas extranjeros vía terrestre destacan cinco puntos que son, por orden de importancia: Desaguadero (La Paz), Kasani-Copaca-bana (La Paz), Villazón (Potosí), Yacui-ba, Bermejo (Tarija) y Tambo Quema-do (Oruro).

De acuerdo con la nacionalidad de los turistas extranjeros, encabeza la lista Sudamérica con Perú, seguido de Argentina, Chile y Brasil, mientras que en Norteamérica destaca Estados Uni-dos y en Europa figura España, Francia y Alemania, mientras que en Asia so-bresale Japón y Australia, en Oceanía.

Según los datos al 2012, La Paz en-cabeza la lista en la oferta de servi-cios turísticos, tomando en cuenta que tiene 847 establecimientos de hospedaje de un total nacional de 2.662 que representa el 32%. A éste le sigue Santa Cruz con 541 (20%) y Co-chabamba con 332 (12%).

“LA IDEA NO ES COMPETIR CON EL EMPRESARIO PRIVADO, SINO INNOVAR”

El viceministro de Turismo, Marko Machicao, afirmó que “la idea de la creación de la empresa Boliviana de Turismo no es competir con el empre-sario privado, sino por el contrario ser innovadores, diversificar la oferta y promocionar aquellos destinos que hoy no son comercializados”.No obstante, la autoridad sostuvo que la nueva empresa estatal tam-bién ofertará aquellos destinos que usualmente son parte de la coyuntura turística, que serán tratados de mane-ra distinta al objetivo principal de Bo-

liviana de Turismo, referido a generar el desarrollo de las pequeñas comuni-dades que iniciaron emprendimientos y que no se consolidaron.Entre los destinos turísticos no tra-dicionales figuran regiones como la amazonia, el chaco, los Lípez, la ruta del vino, el parque nacional Toro Toro, entre otros atractivos.La nueva empresa estatal tendrá un presupuesto inicial de 6,8 millones de bolivianos, mientras que sus oficinas estarán en inmediaciones de la plaza Murillo, La Paz.

DATO | Durante el año 2013, el turismo ge-neró más de 1.000 millones de dólares.

Cam

bio

Vice

. de

Turis

mo

Arc

hivo

El altiplano boliviano ofrece atractivos como las aguas termales.

El viceministro de Turismo, Marko Machicao.

6 1 de juniode 2014

Tecnología y textos para la promociónLa difusión turística por parte del Estado hace sentir su pre-sencia en formatos multimedia.

La industria turística se vale de múltiples plataformas comu-nicacionales para di-fundir y promocionar

sus atractivos, ofertas e iniciativas.En ese sentido, el Viceministe-

rio de Turismo ha encontrado en internet un importante aliado para la promoción de la campaña ‘Boli-via te espera’ mediante su presencia virtual a través de su portal web, re-des sociales, canal de YouTube.

Página web y aplicaciones portátilesEl portal oficial www.bolivia.

travel brinda vasta y actualizada información sobre destinos, even-tos, actividades, gastronomía y servicios turísticos en los nueve departamentos del país. Más que un sitio informático, la página web se constituye en una guía tu-rística, en la que el visitante pue-de tener un amplio panorama de las características de cada uno de los destinos del país, todo esto en cuatro idiomas (español, inglés, alemán y portugués).

Cambio

El sitio también posee vasta in-formación para los proveedores de servicios turísticos en el país, con una sección gratuita de descargas de documentos en la que se pue-den hallar diversos manuales de prestación de servicios, normativas, guías, manuales, material de con-sulta, datos estadísticos, directo-rios, mapas, etc.

Este portal web tiene su corres-pondiente aplicación para disposi-tivos móviles, que se constituye en una guía portátil compatible con cualquier teléfono inteligente o tablet, y que incluye las prestacio-nes que estos dispositivos poseen, como la posibilidad de compartir información de forma inmediata, generación de mapas y rutas, ubi-cación específica de servicios, poli-cía, y otros. De la misma forma, la cuenta en Instagram carga fotos de eventos de promoción de sitios tu-rísticos nacionales.

Redes sociales y YouTube Facebook y Twitter son alimen-

tadas continuamente por informa-ción proveniente del Viceministe-rio de Turismo, permitiendo una interacción permanente con usua-rios de estas redes en todo el mun-do. Poco más de 26 mil personas en Facebook reciben a diario esta in-formación y otras 2.500 lo hacen mediante Twitter.

El canal de YouTube cuenta con más de mil suscriptores y la biblio-teca del sitio compila un centenar de producciones audiovisuales, en-tre spots promocionales y registro de eventos, permitiendo a cualquier persona disfrutar por unos minutos en formato audiovisual de la rique-za cultural y natural de Bolivia.

Un spot premiado La campaña de difusión turísti-

ca del país ‘Bolivia te espera’ tuvo en su spot televisivo oficial a uno de sus elementos más reconocibles.

La calidad de esta producción no sólo fue reconocida por los especta-dores nacionales, sino que logró dis-

Foto

s: Ca

mbi

o

El portal web es una completa guía turística nacional en cuatro idiomas. En YouTube, el visitante puede apreciar una pizca de la riqueza nacional.

El perfil de Facebook, con más de 26 mil “me gusta”.

tinciones internacionales, cuando a mediados del mes pasado logró el primer lugar en la categoría Mejor video de publicidad turística, y el segundo lugar en la categoría Des-tinos, en el Festival de Cine Arte y Turismo de Sesimbra, Portugal.

Los textosEl Viceministerio de Turismo, en

trabajo conjunto con el Ministerio de Culturas y Turismo, ha editado una gran cantidad de textos y guías que está destinada tanto a viajeros y a prestadores de servicios.

Este material puede ser recabado de las oficinas del Viceministerio o en puntos de información turística distribuidos por todo el país, o du-rante actividades, fiestas, festiva-les y otros que congregan a turistas tanto nacionales como extranjeros.

Guías y mapas son impresos de-dicados exclusivamente a los visi-tantes, pero también se cuenta con libros que ofrecen información es-pecífica para los que ofrecen el ser-vicio. En este sentido, destacan dos publicaciones de reciente edición: Encuesta de gasto del turismo interno en Bolivia 2013 y Estimación de universos estadísticos del sector turismo en Bolivia 2013, los cuales ofrecen gran canti-dad de información sistematizada que puede colaborar a instituciones públicas y privadas a enfocar de me-jor forma sus acciones y políticas.

71 de juniode 2014

Base comunitaria: un pilar de desarrollo

Uno de los atractivos más reconocidos de Bolivia, en el ámbito turístico, es la presen-cia de culturas vivas

que existen y se desarrollan de forma natural en el contexto del siglo XXI.

Estas culturas se presentan principalmente en forma de co-munidades originarias, que son una fuente inagotable de historia, tradición y leyenda, lo que las con-vierte en potenciales atractivos turísticos y polos de desarrollo.

Más puntualmente, el turismo co-munitario representa un pilar funda-mental en el modelo de desarrollo tu-rístico integral, que apunta a contar con elementos de diferenciación y sos-tenibilidad, y que resalta las activida-des de naturaleza y cultura, basado en un intercambio cultural genuino y una relación responsable entre lugareños y viajeros, bajo principios de respeto, participación, equidad y conservación, donde las naciones y pueblos indígena originario campesinos, comunidades interculturales y afrobolivianas parti-cipan en la planificación, organización y gestión de la oferta turística.

Este panorama y potencialida-des han sido valorados por el Pro-grama Nacional de Turismo Comu-nitario, que se inscribe en el marco del Plan Nacional de Desarrollo im-pulsado por el Estado, que busca el impulso de los emprendimientos turísticos de base comunitaria.

De esta manera, el Viceminis-terio de Turismo pretende incenti-var e incrementar el número de es-tas ofertas turísticas (cuyo catálogo registra un total de 41 emprendi-mientos, distribuidos en ocho de-

El turismo comuni-tario es una opor-tunidad para pue-blos originarios y otras organizacio-nes para mejorar su calidad de vida.

partamentos del país), para lo que lanzó en mayo un programa de cofi-nanciamiento, y así apoyar directa-mente las propuestas comunitarias.

La meta es incrementar la con-tribución del turismo al desarrollo socioeconómico y así mejorar la ca-lidad de vida de los grupos sociales más vulnerables y desfavorecidos en el país, e incrementar el gasto turístico y el empleo generado por el sector en áreas específicas.

Si bien los emprendimientos se distribuyen en todo el país, la visión del Viceministerio es impulsar las re-giones del Madidi (turismo de natura-leza), Yungas (turismo de aventura), Titicaca (turismo - cultura), Sajama (turismo de montaña) y Uyuni (ecotu-rismo). En ese sentido, dispone de un fondo de cofinanciamiento que está dirigido a nuevas iniciativas, que puede llegar a cubrir hasta el 75% de un emprendimiento, permitiendo que las comunidades desarrollen sus ideas de alternativas turísticas.

Con este impulso, el Viceministe-rio espera alcanzar un centenar de nuevas iniciativas aprobadas y desa-rrolladas hasta finales de 2014.

Las ofertas Refugios, ecoalbergues, paseos,

apreciación de cultura, interacción con la comunidad, apreciación de la naturaleza y otras son las activi-dades que conforman las principa-les ofertas de los emprendimientos comunitarios registrados.

Algunos de ellos son bastante cono-cidos y frecuentemente recomendados por los viajeros, como el Ecoalbergue Chalalán, ubicado en la provincia pa-ceña de Iturralde. Ofrece caminatas diurnas y nocturnas guiadas por la sel-va y paseos en canoa por las riveras de la laguna Chalalán. Cuenta con caba-ñas salas de reuniones. Este emprendi-miento fue desarrollado por la comu-nidad indígena quechua Tacana.

Otra oferta en La Paz es Pampa-larama, un área de pastoreo y vege-tación situada a los pies de los neva-dos Charquini y Wilamanquilisaya. Actividades de montaña, escalada en roca y hielo, trekking, pesca de-portiva, paseos en bote y otras son las actividades que los visitantes pueden realizar en este sitio, donde además se puede pernoctar.

Cambio

Mar

c Sh

andr

ofli

ckr.c

om

Ecoturismo en la laguna Chalalán es una iniciativa proveniente de la comunidad Tacana.

Muchas de las ofertas permiten al turista participar directamente en las costumbres locales.

8 1 de juniode 2014

Principales atractivos turísticos

Mediante decreto supremo, el Gobierno creó la Empresa Boliviana de Turismo para for-talecer la ‘industria sin chime-neas’ a través del fomento a comunidades rurales.Los turistas prefieren visitar las regiones para estar en contac-to con la naturaleza, estar cer-ca de las especies exóticas y conocer la diversidad cultural.

1) El árbol de piedra es uno de los principales destinos de los turistas tanto extranjeros como nacionales.2) La Recoleta de Sucre muestra el patrimonio arquitectónico que tiene la también llamada Ciudad Blanca.3) El lago Titicaca con el Illimani de fondo reúne mística y energías positivas que dejaron culturas ancestrales.4) Las misiones jesuíticas preservan una arquitectura que se expresa en las iglesias católicas de la región.5) El Sajama es un nevado que se encuentra en la frontera con Chile, otro atractivo turístico del altiplano boliviano.

4

3

5

1

2

Foto

s: Vi

cem

inis

terio

de

Turis

mo