Press clipping del libro Resiliencia, gestión del naufragio Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

TIPO DE MEDIO  FECHA MEDIO  TIPO DE INTERVENCIÓN 

28.06.2013 Periodista Digital  Entrevista a Carlos Mur de Viu y Fernando 

Fernández Carmena 

MEDIOS 

AUDIOVISUALES  11.11.2013

Canal de Bureau Veritas 

Centro UniversitarioEntrevista a Irene Navarro, Carlos Mur de 

Viu y Pilar Gómez‐Acebo

13.05.2013 

Canal en Youtube de LID 

Editorial Vídeo resumen del contenido del libro 

03.10.2013Canal en Youtube de LID 

Editorial  Vídeo resumen de la presentación 

12.09.2013Radio 3 ‐ RNE 

Intervención de Pilar Gómez‐Acebo en 

Siglo 21

18.07.2013Intereconomía

Entrevista a Fernando Fernández Carmena 

en el programa Capital

RADIO 11.07.2013Onda Madrid

Entrevista a Concepción Bravo

e Irene Navarro en Hoy en Madrid 

28.06.2013Gestiona Radio

Entrevista a Pilar Gómez‐Acebo en Pulso 

Empresarial 

11.07.2013 Radio Popular de Bilbao

Entrevista Carlos Mur de Viu

e Irene Navarro en Aquí te quiero

Psicología PrácticaEntrevista en profundidad a Pilar Gómez‐

Acebo en la revista 

13.07.2013 El Economista  Reseña del libro 

01.07.2013 Mercados 21 Entrevista a Pilar Gómez‐Acebo

Desconocida Cataluña Económica Reseña en la sección de libros 

01.10.2013El Empresario Reseña del libro 

PRENSA  Desconocida Espacio Humano Reseña del libro 

01.07.2013 

Observatorio Recursos 

Humanos Reseña del libro 

08.07.2013Diarios regionales del 

Grupo Promecal Reseña del libro 

01.11.2013 Guía del PsicólogoNovedad seleccionada en la biblioteca del 

colegio

01.10.2013

Observatorio Recursos 

Humanos  Artículo de la autora sobre la resiliencia

TIPO DE MEDIO  FECHA MEDIO  TIPO DE INTERVENCIÓN 

18.07.2013Mercados 21

Entrevista en profundidad a Pilar Gómez‐

Acebo

02.07.2013 Periodista Digital Entrevista con vídeo

30.07.2013 Expansión Libro recomendado en 

02.07.2013 Portal del coaching  Artículo de la autora sobre la resiliencia

13.05.2013

Mundo Coaching 

Magazine

Vídeo de la entrevista a Enrique Varela, 

uno de los entrevistados en el libro

12.07.2013

RH Media.es  Reseña sobre el libro en revista sobre 

recursos humanos y responsabilidad social

WEB 15.07.2013 Equipos&Talento Reseña sobre el libro 

Desconocida Executive Excellence Reseña sobre el libro 

26.06.2013 Mujeres&Cía  Noticia sobre lanzamiento del libro 

01.05.2013 Sinergos Reseña sobre el libro

Desconocida

Indai‐ Consultora 

Estratégica y 

Comunicación  Libro recomendado en esta web

DesconocidaDiles ‐ Red social de 

mujeres inteligentes Reseña sobre el libro 

DesconocidaHorizonte XXII Noticia sobre la presentación 

DesconocidaNews Tercera Edad Noticia sobre lanzamiento del libro 

08.11.2013 Médicos y Pacientes.com

Reseña en la publicación del Consejo del 

Colegio Oficial de Médicos

10.07.2013

Con tu Negocio. Los 

mejores contenidos para 

tu pyme 

Reseña sobre el libro en artículo 

26.06.2013 Press PeopleNota de prensa sobre lanzamiento del 

libro 

Desconocida Info LibrosNoticia sobre presentación del libro en 

Valencia 

Desconocida ReasonWhy  Reseña sobre el libro 

19.09.2013Confederación Española 

de Directivos y EjecutivosConvocatoria a la presentación en Madrid 

TIPO DE MEDIO  FECHA MEDIO  TIPO DE MEDIO 

Desconocida Colegio Oficial Psicólogos 

Catalunya

Reseña sobre el libro 

09.10.2013 Fedesparkinson  Reseña sobre el libro 

Desconocida

AECODE ‐ Asociación 

Española de Coaching 

Deportivo Noticia sobre lanzamiento del libro 

WEB 01.07.2013 AEDIPE Libro sugerido como lectura de verano

15.07.2013 

ESTEMA (Escuela de 

Negocios Universidad 

Europea)

Noticia sobre la presentación del libro en 

Valencia 

11.07.2013Universidad Europea de 

Valencia 

Convocatoria  sobre presentación del libro 

en Valencia 

11.07.2013El Periodic.com

Valencia en periódico digital de la 

comunidad 

08.07.2013

Diario de Avisos.com 

(Diario Regional Canario)

Mención a Pilar Gómez‐Acebo y al libro 

tras conferencia 

08.07.2013 Emprender en Canarias  Mención a Pilar Gómez‐Acebo y al libro 

tras conferencia 

05.07.2013

People First Consulting. 

El blog de Antonio 

Peñalver

Libro recomendado en la selección de 

libros de Recursos Humanos y

Management para el Verano 2013

BLOG 15.07.2013Deseo Libros Libro destacado entre las novedades

02.07.2013 Diario News Reseña sobre el libro 

23.06.2013 Bienestar natural  Lectura recomendada en blog de salud y 

vida sana 

27.09.2013 Renací en 2012 Recomendación del libro en el blog 

Resiliencia, gestión del naufragio

en medios audiovisuales

Entrevista a Carlos Mur de

Viu y Fernando Fernández

Periodista Digital

28 de junio de 2013

Recomendación del libro

en el programa Emprende

del Canal 24 Horas de TVE

Entrevista a Irene Navarro,

Carlos Mur de Viu y Pilar

Gómez-Acebo en el canal de

BV Centro Universitario

Vídeos en el canal de LID Editorial en Youtube

Vídeo resumen del libro en

el canal de Youtube de

LID Editorial

Vídeo resumen de la

presentación en

el canal de Youtube de

LID Editorial

Entrevistas en radio

Gestiona Radio Pulso Empresarial Entrevista a Pilar Gómez-Acebo 28 de junio de 2013

Intereconomía Radio

Desayunos Capital Entrevista a Fernando Fernández Carmena

18 de julio de 2013

Onda Madrid - Hoy en Madrid

Entrevista a Concepción Bravo

e Irene Navarro

11 de Julio de 2013

Radio Popular - Aquí te quiero Entrevista a Carlos Mur de Viu e Irene Navarro 11 de julio de 2013 Radio 3 – Programa Siglo 21 Intervención de Pilar Gómez-Acebo 12 de septiembre de 2013

Apariciones en prensa

Psicología ■ 2726 ■ Psicología Psicología ■ 2726 ■ Psicología

Pilar Gómez-Acebo

Ante las situaciones difíciles hay dos salidas: una, hundirse; otra, poner lo mejor de uno mismo para tratar de superarlas y salir fortalecido. Esta última actitud se llama resiliencia, facultad en la que Pilar Gómez-Acebo es experta. En esta entrevista te cuenta cómo desarrollarla

Por Marta Bellmont

“Para triunfar hay que saber esperar”

Según Gómez-Acebo, las personas resilien-tes saben darle la vuelta a la adversidad y aprovecharla para crecer personalmente.

PSICO | ENTREVISTA

para evitar sufrimiento innecesario. Catorce supervivientes que aportan una mirada po-sitiva y esperanzadora a quienes creen que la vida no tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando.

PSICOLOGÍA PRÁCTICA: ¿Qué es la resi-liencia y por qué un libro que hable sobre ella en estos momentos?PILAR GÓMEZ-ACEBO: La resiliencia es la capacidad para superar positivamente las ad-versidades y salir fortalecidos de esas vivencias. Es convertir la pérdida en ganancia, gracias al enfoque y decisión de superación y contando con el apoyo de personas cercanas. Es preci-samente en estos momentos cuando un libro sobre este tema puede ayudar a plantearse este enfoque de las dificultades que estamos viviendo y sentir el respaldo de testimonios directos que han vivido situaciones de ver-dadera crudeza, desde distintos ángulos de

Q uién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación compli-cada? Desarrollar una respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hun-

dirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Resiliencia. Gestión del naufragio (Lid Editorial) es una obra colectiva encabe-zada por Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez, que da las claves para sobreponernos a la tem-pestad y alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce perso-nas a las que el destino ha jugado una mala pasada, tales como Anna Ferrer, Ángel García, Jesús Hernández o Sandra Ibarra, los auto-res demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar los problemas es una receta eficaz

26 ■ Psicología

Psicología ■ 2726 ■ Psicología Psicología ■ 2726 ■ Psicología

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la realidad y, a pesar de ello, han sabido salir adelante y crecer gracias a ellas.

¿Qué caracteriza a las personas resilien-tes?En un análisis transversal de las actitudes y posturas de estas personas, hemos compro-bado que actúan de manera muy semejante, a pesar de que las situaciones sean totalmente distintas: sienten una rebeldía interna que les lleva a actuar y no callarse ni esconderse. Deciden hacerlo desde un enfoque positivo y tienen la humildad de apoyarse en otros. Este es, en síntesis, el perfil resiliente, que permite dar la vuelta a la adversidad y aprovecharla para crecer.

Anna Ferrer asegura que se trata de “creer en uno mismo y en lo que hace”. ¿Hasta qué punto influye la autoconfianza en la capacidad para afrontar adversidades?Efectivamente, la autoconfianza es decisiva y

se adquiere poniendo a prueba los criterios propios con los demás, que te los devuelven contrastados o fortalecidos, para interiori-zarlos y fijarlos como modelos de actuación. Ellos te permiten tener un punto de vista plural de cada situación y tomar decisiones, aunque te puedas equivocar y modificar el enfoque en función del encaje de las dife-rentes ópticas de cada situación.

¿Los problemas siempre se pueden conver-tir en oportunidades?Hay un conocido lema chino que dice que crisis es igual a oportunidad. Es cuestión de enfoque positivo y contar con apoyo y res-paldo de los demás.

Entonces los tiempos de crisis actuales pueden hacer que saquemos la mejor ver-sión de nosotros mismos…Tenemos todas las vertientes. Hay gente que la crisis le devuelve a lo mejor de sí mismo, a otros les permite construirse por primera vez, pero también, por desgracia, es inevitable que una importante proporción de gente se hunda ante la adversidad que les supone una situación de crisis. En gran medida, por la falta de autoconocimiento y autoconcepto positivo, y, sin duda, por lo que ya se conoce como una de las principales enfermedades de nuestros días: la soledad.

¿Qué le dirías a la persona que se hunda ante el primer fracaso o desista al menor contratiempo?Lo primero, que se apoye en alguien cercano si lo tiene, o que se asome a alguien con quien compartir la situación, para recuperar suficiente dosis de autoestima que le permita reaccionar e ir afrontando la situación de ma-nera gradualmente positiva.

Por sus palabras se deduce que es muy im-

“Con un enfoque positivo y contando con el respaldo de otras personas, los problemas

pueden convertirse en oportunidades”

PSICO | ENTREVISTA

Psicología ■ 2928 ■ Psicología Psicología ■ 2928 ■ Psicología

Conferenciante, escritora y profesora, ostenta los cargos de presidenta del Foro Europeo de la Resiliencia, vicepresidenta del Club de Conse-jeros, presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE, presidenta de Honor de la Federación de Empresarias y presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week. Asimismo realiza cola-boraciones con distintos medios de comunicación.

LA AuTORA

Pilar Gómez-

Acebo

portante la ayuda de los demás para poder salir airosos de situaciones desfavorables, incluso límites. ¿Puede darse el caso de que la persona resiliente se valga por sí misma y consiga superarlas? Pueden darse ambos aspectos a la vez. El punto de partida está en uno mismo, pero son los demás los que consolidan el éxito y le ofrecen el respaldo necesario para dar el paso, sea de manera activa o por vía pasiva.

Si quiero aprender a ser resiliente, ¿me exigiría algún cambio en mi forma de ser o de pensar?Ser resiliente requiere empezar por plantearse la realidad desde parámetros diferentes. En primer lugar, partir de nuestra realidad in-terior para identificar aquellos aspectos que, en pequeña o gran escala, hemos superado a lo largo de nuestra vida, y consolidarlos. Contrastar, a continuación, con los de otras personas, ya sean del entorno cercano o de aquellos que consideremos referentes en cual-quier ámbito de la vida, y también entrenar la voluntad permanentemente, poniéndonos exigencias de distinto orden, así como la re-flexión, para sacar conclusiones de los resul-tados. Cuando construimos el “por qué” y el “para qué” de nuestro día a día y de nuestra existencia, tenemos solucionado el “cómo” hacer las cosas y, en especial, aquellas que entrañan especial dificultad.

¿Por qué nos puede ayudar esta facultad a crecer personalmente? Somos seres en construcción permanente, y en la medida en que somos capaces de re-flexionar e identificar aspectos concretos de mejora en nuestra vida personal, estamos per-mitiendo que se graben en nuestra conducta, especialmente aquellos comportamientos que nos han hecho crecer. Su identificación y análisis nos permiten a posteriori poder ha-

cer uso de ellos en el momento en que los necesitemos. ¿Querer es poder?Como dice la canción: “Que gane el quiero la guerra del puedo”. Querer es poder cuando se quiere querer. El problema suele ser que muchas veces nos quedamos más en el de-seo que en la verdadera y plena intención de conseguir las cosas.

Y el que se esfuerza ¿gana siempre? Se gana y se crece en la medida que se realiza el esfuerzo, aunque eso no quiere decir que la ganancia sea de carácter inmediato. Otro aspecto necesario para ganar es saber esperar. Son el medio y largo plazo los que deciden siempre el triunfo del esfuerzo.

En el libro se habla de empresas o entidades que han demostrado también ser resilientes. ¿Está en el ideario de las empresas esa característica o es que está dirigida por personas que lo son?Las empresas resilientes lo son porque cuentan con personas resilientes, que ejercen como tales, creando un estilo de actuación basado en la exigencia generosa y en la superación personal y de grupo.

¿Vosotros creéis, como el Padre Ángel, pre-sidente y fundador de Mensajeros de la Paz, que cada vez hay más gente buena, que cada vez el mundo es mejor? Todos llevamos dentro lo mejor y lo peor de nosotros mismos. La comodidad y la abun-dancia sacan lo peor de cada cual. El egoísmo se adelanta en las actuaciones y las decisio-nes, dando lugar al escenario presente, pero la adversidad y la dificultad permiten asomar y poner en juego la generosidad y la solidaridad, que hacen posible creer en el ser humano a pesar de las personas que vemos.

Psicología ■ MT30 ■ Psicología

“Poner lo poco o mucho que se tenga al servicio de los

demás nos lleva a la felicidad”

¿Cómo se puede ser optimista cuando todo lo que hay alrededor son calami-dades?No es fácil abstraerse del entorno, pero la alternativa no es querer cambiar el mundo, sino cambiar nuestro mundo. Cuando pre-tendemos cambiar el mundo, muchas ve-ces nos encontramos con que no sabemos cómo hacerlo, y con esa declaración nos damos permiso para escapar al compromiso, que es la única vía de cambiar la realidad concreta en la que siempre tenemos capa-cidad de actuación. Los hechos concretos abren siempre una puerta a la esperanza y el optimismo.

Para el Padre Ángel, la felicidad está “en dar y darse uno mismo”; para Sandra Iba-rra, modelo y presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer, algo parecido: “en ayudar”, ¿y para usted?Lo primero es saber qué se puede dar para

no caer en la ingenuidad, que se paga muy cara en esta vida. Poner lo poco o mucho que se tenga al servicio de los demás nos lleva a sentirnos felices, porque crecemos haciendo crecer sin límite, y con ello vi-vimos en continua búsqueda de felicidad, que es un proceso que dura toda nuestra vida. La felicidad dura mientras se busca.

¿Los niños y adolescentes también pue-den ser resilientes? La resiliencia y el comportamiento se en-trenan, y cuanto antes empecemos, mayores posibilidades de éxito tendremos. La mejor prueba la constituyen la fuerza de voluntad, capaz de superar momentos de debilidad y egoísmo, la capacidad de esfuerzo, que genera superación y, todo ello, junto con el índice de sensibilidad, basada siempre en la observación y la escucha, hacen posible el crecimiento en base a los demás y nos confiere la humildad suficiente para vivir con valores sólidos y solidarios.

RESILIENCIA: GESTIÓN DEL NAuFRAGIO.Pilar Gómez-Acebo, Con-cepción Bravo, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez.Editorial: Lid. Páginas: 240.Precio: 19,90 €.

EL LIBRO

PSICO | ENTREVISTA

EL ECONOMISTA SÁBADO, 13 DE JULIO DE 2013 55

Evasión

A partirdelostraba-jos de los clásicos,surge la idea deque la libre com-petencia es uno deloselementosfun-

damentales para el progreso eco-nómico. Pero el salto que dio Ricar-do con la teoría de los costes com-parativos tuvo ya una réplica en lastesis que sobre el nacionalismoeconómico proporcionan una yotravezelmarcoadecuadoenrela-ción con el desarrollo económicode los pueblos y no digamos, cuan-do surge una crisis económica.Concretamente en España, las de-nunciassobrelafaltadecompeten-cia, y las derivaciones originadaspor nuestra participación en laUnión Europea andan detrás de laLey15/2007,de3dejuliodeDefen-sadelaCompetencia.Bastapensar,enestosmomentos,entodalapolé-mica que se ha alzado en torno a lasayudas a los astilleros españoles,denunciados, en el marco comuni-tario, precisamente por los astille-ros holandeses. Como en este volu-men señalan Clara Guzmán Zapa-ter y Jordi Fornells de Frutos “en elmarco del procedimiento sancio-nador de conductas anticompetiti-vas, una de las reformas acometi-das por la Ley 15/2007, ha sido laflexibilización del régimen de ter-minación convencional como me-canismo de finalización de los ex-pedientes sancionadores de con-

ductas restrictivas de la competen-cia, lo que ha fomentado un mayorusodeestaherramientaenpropor-ción al uso que se le dio durante lavigencia de la Ley 16/1989 de 17 dejulio, de Defensa de la Competen-cia”. Esta primera realidad se ob-serva en el anexo II de esta contri-bución al exponerse con claridadla síntesis de 20 expedientes de laComisión Nacional de la Compe-tencia.

La experiencia que tiene comopresidente el que fue de la Comi-sión Nacional de la Competencia,LuisBerenguerFuster, le llevaaplan-tear que, a diferencia de la Ley de1989, con la de 2007, si “se puede lo-grar en un litigio privado una deci-sión sin necesidad de que exista unadecisión administrativa, ello tienecomo consecuencia que el plazo deprescripción empieza a contar des-de el día que tuvo lugar la infraccióny, por lo tanto, es posible, por no de-cirquealtamenteprobable,quecuan-do la autoridad de competencia dic-

te su resolución, pueda interpretar-se que la acción de reclamación dedaños haya preescrito”.

Es espléndida toda la aportaciónde Amadeo Petitbó, que parte de la“modificación de calado que supon-drá la creación con el fin de mejo-rar la aplicación del Derecho de lacompetencia y mejorar la eficaciade las actividades de regulación ydesregulación”, que se encuentraevidentemente detrás del Proyec-to de Ley de creación de la Comi-sión Nacional de los Mercados y laCompetencia que se remitió al Pre-sidente del Congreso de los Dipu-tados en cumplimiento del Acuer-do del Consejo de Ministros del 27de septiembre de 2012. Es especial-mente significativa la referencia altrabajo de Schmalensee, Anotherlook at market power, publicado enla Harvard Law Review, en 1982 conun ejemplo que ilustra el asunto.

No es posible, tampoco, olvidarla puntualización que ofrecen Su-sana Cabrera Zaragoza y Alberto

Escudero Puente cuando señalanque “el poder de mercado consti-tuye, lógicamente, un parámetro re-levante en la aplicación de la nor-mativa de defensa de la competen-cia. Por ello, cuanto mayor sea elpoder de mercado del operador quecometa el acto desleal será más pro-bable que el falseamiento resultesignificativo. Y al contrario, si el ope-rador tiene escasa presencia en elmercado, sus eventuales actos des-leales tendrán una menor capaci-dad para influir en la estructura delmercado… Una cuota de mercadode aproximadamente el 2% o del4% se ha considerado demasiadoreducida como para falsear la com-petencia en el sentido requeridopor el artículo 3 de la (actual) Leyde Defensa de la Competencia. Cuo-tas algo más elevadas del 18% tam-bién han servido para excluir el fal-seamiento”. El libro es apasionan-te. Muy bien planteado jurídica-mente, y sin fallos en el aspectoeconómico.

Cuatro párrafos a tener en cuenta

La ruta hacia labuena reputaciónLos negocios que poseen una buenaimpresión y reputación demuestranuna clara capacidad diferenciadora ha-cia inversores, clientes y empleados.Esta obra de Carreras, Alloza y Carrerasmostrará las claves para llevar a cabo lagestión de intangibles, como opiniónpública, clientes, empleados, accioni-tas..siendo la marca y la reputación lasherramientas clave para tener la con-fianza de estos.

ReputaciónCorporativaEnrique Carreras,Ana Carreras yÁngel AllozaLid Editorial512 páginas24 euros

Lo bueno siemprese encuentra en casaLa conocida como niña prodigio delManagment, María Graciani, nos in-tenta descubrir en este libro la ances-tral fórmula del éxito que consiste enrescatar la sabiduría tradicional y la ex-periencia que de los abuelos. El librosupone un compendio de leccionesadaptadas y reinventadas para el sigloXXI y donde el lector encontrará mu-chas anécdotas y ejemplos de la vidareal y vivencias de la propia escritora.

A+BUE+LO,Autenticidad+BUEna educación+LOgroMaría GracianiEmpresa Activa128 páginas9 euros

Soplo de aliento ensituaciones dificilesEsta obra colectiva, encabezada por Pi-lar Gómez-Acebo, tiene como objetivomostrar el camino sobre cómo sobre-ponernos a la tampestad y alcanzar lacalma perdida. Un total de 14 personasmuestran su experiencia tras jugarles eldestino una mala pasada. sobreviviruna enfermedad o asumir la pérdida deun ser querido son algunos de los retosa los que se han enfrentado los prota-gonistas de las vivencias de la obra.

Resiliencia, ges-tión del naufragioPilar Gómez-AceboLID Editorial236 páginas19,90 euros

Liderazgo y equipoa través del cineEl séptimo arte también tiene cabidaentre los valores que se intentan refle-jar en el mundo empresarial. A travésde este libro, sus autores han unido suexperiencia en la formación a ejecuti-vos para descubrir a los lectores que elcine, además de servir como medio dedistracción, puede enseñar a reforzarvarios conceptos como el trabajo enequipo, el liderazgo transformador, lanegociación y la reliliencia.

Dirige tu vidaJavier Reyero yÁlvaro MerinoLID Editorial176 páginas19,90 euros

Anuario de laCompetencia 2011-2012Lluís Cases (director).Universitat Autònoma deBarcelona, Bellaterra, 2012,353 págs.

Anuario de la CompetenciaLa Fundación ICO presenta el Anua-rio de la Competencia, obra en la quecolabora desde su aparición, cuandolos estudios relacionados con estecampo eran incipientes y escasos losprofesionales dedicados a ello.

El comentario de

JuanVelarde

GETTY

ya hay, es engordarlo. En cambio, es básico pasar de la denuncia a la iniciativa. La de-nuncia sola significa que alguien saca taja-da y no cambia nada. Ofrecer alternativas es lo que funciona. He creído durante mu-chos años que de lo que se trataba era de denunciar cosas como la corrupción, pero no es así. La maldad en el mundo triunfa por el silencio de las buenas personas, no por los malos. La corrupción es de tontos mentales porque, cuando no funciona la justicia social, la individual no perdona. No perdona. Y nadie se va sin pasar por caja. El que quiera ser corrupto, sabe lo que le espera, por lo que no deberíamos dedi-carle ni un pensamiento.

¿Está convencida de que todos pasan por caja?

Todos y no me refiero a si son juzga-dos, van a la cárcel o devuelven lo que han robado. Están hechos polvo, añicos. Tienen solamente tres salidas: psiquiatra, manicomio o cementerio. La cuenta co-rriente existencial es la que no perdona y es mucho más cara que la económica.

Como directiva de asociaciones em-presariales y en particular de colectivos de mujeres empresarias, ¿opina que si-gue existiendo el tristemente célebre te-cho de cristal?

El problema es que las mujeres tienen que jugar en el sistema que hay y no va con ellas, porque lo han creado los hombres. Las dos grandes asignaturas de la mujer para cambiar el sistema son la autoestima y la solidaridad. Ninguna basta sin la otra. Muchas quieren llegar sin más y se olvidan después de mejorar el sistema.

Hay una frase suya que me encanta y es que el entusiasmo cotiza más que la liquidez…

Cuando uno tiene ilusión, que es el verdadero motor interno, es porque ha dado con una clave interior y eso no puede fallar, a corto, medio o largo pla-zo, como valor diferencial único, exclu-sivo e irrepetible. Es algo que siempre va a estar al alza y no la pelea por lo que es igual a los demás.

¿Y cuál es su ilusión en este momento?Cambiar el sistema de gestión empresa-

rial y dar a conocer otro posible, viable y rentable para que, quien quiera, lo compre.

SU LIBRO

Ahora están de moda herramientas para poder desarrollar las capacidades personales, como el coaching, el mento-ring, el mindfulness…

Hubo una época en la que se vendía todo lo acabado en -ent, como outplace-ment o recruitment y ahora estamos en el tiempo de los -ing. Si racionalizamos los sentimientos, que es lo mejor que tiene el ser humano, nos cargamos todo. Y lo hemos hecho. El raciocinio como causa y prioridad no sirve. Los españoles esta-mos mucho más en el deber ser que en el ser. El mensaje lo tenemos muy claro, es muy grandilocuente, pero, a la hora de la verdad, nada de nada. Lo que sentimos es lo prioritario. Pienso que nos va a apor-tar muchas claves la neurociencia y el en-tender a la persona como generadora de riqueza. Tendiendo a que seamos todos iguales estamos repartiendo pobreza y así todo el mundo va a tener miedo de que otro le quite el puesto. Priorizar lo dife-rencial y canalizarlo significa generar ri-queza porque no hay dos seres humanos iguales. Los sectores que hoy más factu-ran en el mundo no existían hace 15 ó 20 años. Un ejemplo, la telefonía móvil, aun-que aún esté ‘en mantillas’.

Una de las claves que sugiere para resituar las empresas es apoyarse en el trabajo en equipo. ¿Es una práctica arraigada en España? ¿No cree que a ve-ces se sobrevalora?

Las ideas parten de la individualidad, está claro. Desde ahí, la cuestión es el cómo y no el qué. Las ideas se pueden ofrecer a otros para que crezcan; el pro-blema es cuando se ponen en el mercado pasando a los demás factura por nuestro ego. O arrogándonos el éxito. Pero que quede claro que no me refiero a regalar-las y colgarlas sin más en redes sociales, por ejemplo, una práctica que me parece más resultado de exceso de ego o de ca-rencia afectiva que otra cosa. Por lo que sí apuesto es por ofrecérselas a quiénes me las vayan a devolver enriquecidas. No dar nada por nada, como decía antes. Y, desde luego, confío en la gestión del pen-samiento y no del conocimiento porque es la que permite ir más allá y aumentar precisamente el conocimiento, que es la consecuencia. La causa siempre es el pen-samiento, lo vivo, y eso, que parte de la individualidad, se desarrolla y prospera gracias a los demás.

Volvemos al tema de la educación entonces. En los países anglosajones se potencia lo que hacen bien los niños y aquí es más habitual regañar por las malas acciones.

En general, sí. Los presupuestos de for-mación de las empresas van destinados a preparar a la gente en lo que la compañía quiere, no en lo que los empleados quie-ren y, encima, se les pide implicación.

Igual es que la selección de trabajadores no ha sido buena… Hemos manipulado de forma interesada al ser humano como generador de riqueza y deberíamos em-pezar a hacer buenos filtros de selección para los negocios y para la política. Por-que líder solamente es el que se rodea de personas mejores que él mismo y es tan fácil ver quiénes hacen lo contrario… Existen individuos con enormes caren-cias emocionales que se convierten en mentirosos compulsivos para sobrevivir. Lo vemos a diario. Por ejemplo, en cuanto al número de asistentes a una manifesta-ción. Unos dicen que 100.000 y otros que un millón. Nos empeñamos en querer te-ner razón y eso da exactamente igual. Hay que optar: o tienes razón o quieres cam-biar las cosas. Lo primero te sube el ego; lo segundo, en cambio, significa ceder y eso escuece, pero hay que entrenarse en que ceder es ganar. Cuando cedes, ganas en primer lugar perspectiva y visión y dar un paso atrás en una negociación a menu-do significa volver a la carga y llevarse ‘el gato al agua’.

¿Qué hay que hacer entonces para triunfar y ser feliz?

Pertenecer al 15% de los mejores en lo que cada uno sea bueno, ya sea jugar a las chapas o vender limones. Y, desde ahí, no salvar a nadie, pero sí tener la puer-ta abierta para que entre el que quiera. Si estás en ese 15% no tendrás que esperar a la salida de la crisis ni emplear disculpas, estarás prosperando. La microeconomía funciona hoy en día. El sistema ha cam-biado y en esa esfera sí que hay trabajo, sobre todo si uno tiene claro el 15% en el que se quiere mover. Ahí se generarán las grandes empresas, porque las actuales no nos van a sacar de la crisis sino que van a seguir destruyendo empleo. Yo confío so-bre todo en dos sectores, los relacionados con la Red y los servicios a las personas. Desde ellos se rehará el tejido empresa-rial. Pero la gente está descolocada. El problema es de mentalidad, no de reali-dad, sino de enfoque.

¿Caminamos hacia una ciudadanía más activa y preocupada por influir en las decisiones políticas?

No sirve de nada enfrentarse a lo que

PERFIL

Resiliencia. Gestión del naufragio (Lid Editorial), libro del que es coautora, acaba de salir al mercado. Su publicación da fe de la versatilidad de Pilar Gómez Acebo: emprendedora, formadora, presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias, vicepresidenta de la Confederación Española de Directivos de Empresa, ponente habitual –es miembro de Lid Conferenciantes– y directora del máster en Recursos Humanos de la Universidad Francisco de Vitoria. Nuestra entrevistada define su trayectoria como “curiosa” debido al “mix” de conocimientos que le proporcionaron Ciencias Políticas y Periodismo, sus dos licenciaturas, y Sociología, disciplina a la que compete su tesis, dedicada a la marginación y la desviación social. Algo que le ha permitido, asegura, “conocer muy bien el ser humano”, una capacidad “muy útil para la empresa”. Fue miembro del primer equipo que ‘importó’ a España el outplacement, el marketing aplicado a la persona en relación al mercado laboral, un ámbito en el que trabajó 18 años y que ha compaginado con el coaching. Ha pasado también por multinacionales y se ha dedicado a los estudios de mercado, de ahí que posea “una amplia panorámica” para abordar todo tipo de cuestiones. Además, nunca ha abandonado los campos de la formación y el asesoramiento, gracias a los que crece y hace crecer. Es una luchadora nata, una característica que forma parte de su esencia desde que nació, con muy poco peso. Abandonó una gran compañía porque no coincidía con su filosofía y a continuación montó la suya en el maletero de su coche. Desde entonces, no ha hecho más que progresar. Actualmente, preside Placement Center, con programas de asesoramiento estratégico a directivos y coaching de alta dirección, así como gestiones de procesos de cambio en empresas e instituciones.

Priorizar lo diferencial y canalizarlo significa

generar riqueza porque no hay dos seres humanos iguales

4EN LÍNEA

JULIO 2013

A esta mujer de gran pasión, inquietud y emprendimiento no le van los retos pequeños, aunque lo grande se construya con el día a día. Su visión panorámica y multidisciplinar le permite abordar con entereza y seguridad muy diversas actividades. El valor de las personas y su capacidad de resistencia centran su nuevo libro.

LIDERAZGO

Los seres humanos hemos llegado a la luna, pero no somos capaces de sentarnos alrededor de una mesa y llegar a acuerdos desde posturas diferentes, ni de salir fortalecidos de las adversidades que a todos nos toca vivir en un momento u otro de nuestra vida, ni de usar el verdadero potencial que llevamos dentro para el bien común como mejor manera de lograr nuestro bien individual.

MÁS INFORMACIÓN /

LIDERAZGO Y RESILIENCIA:

La brecha existente entre el nivel de desarrollo tecnoló-gico y del desarrollo como personas ha desencadenado gran parte de las situaciones que estamos viviendo. Las carencias de preparación psicológica nos están pasando una factura demasiado alta y propiciando una herencia negativa para los que vienen detrás. Son precisamente esas características psicológicas las que nos permiten afrontar la adversidad, siendo capaces de superarla y salir fortalecidos.

Hemos focalizado hacia la técnica y la tecnología, con sus considerables avances, la práctica totalidad de nuestros esfuerzos, pero a cambio, hemos descuidado el otro platillo de la balanza en el que, inexcusablemen-te, estamos nosotros como personas que aplican esas tecnologías.

LA ADECUADA GESTIÓN DEL ESTADO DE ÁNIMO DE LOS AGENTES ECONÓMICOS -PRODUCTORES, CONSUMIDORES,

CLIENTES- VA A FORMAR PARTE DE LOS REQUISITOS IMPRESCINDIBLES PARA LIDERAR CON ÉXITO.

AUTOR / Pilar Gómez-Acebo, coautora de Resiliencia. Gestión del naufragio y ponente de LID Conferenciantes (pga@lidconferenciantes.com)

14ORH FOCUS OCTUBRE 2013

Ha llegado el momento de saber responder a las comple-jidades que la vida presenta a la hora de poner en prácti-ca la interacción con otros, de manera que podamos usar esos avances para el crecimiento personal y no como arma arrojadiza contra los demás.

Además, en la vida nos suceden situaciones de carácter “imponderable” que nos llevan al límite de nosotros mis-mos, ya sea por motivos de salud, de carácter económico o derivados de efectos climatológicos, entre otros, que desbordan nuestra capacidad de respuesta y para las que no tenemos, por ahora, soluciones a priori. Solo la resistencia interior nos permite superarlas sin necesidad de acudir a un exagerado consumo de ansiolíticos, anti-depresivos y demás productos ni al suicidio en extremo como fórmula de escapar de aquello que nos supera.

Hanson y Napts nos explicaban ya en 1979 la necesi-dad de cambiar la prioridad en el foco de crecimiento y buscar respuestas hacia el interior de la persona y no solo en el mundo exterior. Únicamente cuando nuestro diámetro interno como personas es mayor que el radio de acción de lo que nos acontece en la vida, tenemos capacidad de responder en positivo a las dificultades.

Cuando nuestro diámetro interno es inferior, la vida puede con nosotros. En este sentido, se hace necesario en el terreno empresarial reconsiderar la educación y la formación que estamos impartiendo y apostar por aquellos aspectos únicos, exclusivos e irrepetibles que nos caracterizan y nos hacen distintos de los demás, en los que reside nuestro mayor valor añadido.

El liderazgo y la capacidad de gestión consisten en saber identificar, conjuntar y conseguir que esos factores sumen y multipliquen en beneficio del conjunto que es la empresa, en vez de usarlos para restar y dividir, como está ocurriendo en nuestra realidad económica y social actual, tal y como un reconocido economista resume: “ La economía va bien, lo que va mal es la gente...”.

Cuando la realidad se nos pone en contra, es cuando ne-cesitamos hacer uso de esas fortalezas en las que radica nuestra capacidad de resiliencia, como respuesta positiva a la adversidad. Fácil de decir y complicado de realizar si no se han entrenado con anterioridad. Esas característi-cas, sean de carácter genético o aprendido, se pueden entrenar, mejorar y consolidar, y cuánto antes realicemos este entrenamiento, mayor será su efectividad.

Para ello, conocer las fases de este proceso permite ace-lerar la superación del mismo y reconfortar al individuo en base a sus propias capacidades. Las fases de ese proceso resiliente pasan fundamentalmente por cuatro etapas:

› 1. No aceptación de la realidad› 2. Depresión› 3. Enfado con el mundo› 4. Aceptación

Todo ello suele llevar un promedio de dos a cuatro años, en función de la dureza de esa realidad, el grado de resiliencia y el nivel de resistencia adquirido por la persona. Por tanto, saber identificar y encauzar el estado

anímico de una persona cuando se encuentra en uno de estos estadios va a formar parte del nuevo liderazgo empresarial.

El estado de ánimo de los agentes económicos -pro-ductores, consumidores, clientes- constituye una clave económica incuestionable y su adecuada gestión va a formar parte de los requisitos imprescindibles para liderar con éxito, dado que en el resto de cometidos, los avances

tecnológicos nos van a sustituir por coste y efectividad. Las máquinas y ordenadores son más rápidos, más efectivos, más baratos y generan menos conflictos que las personas en lo que se refiere a procesos y procedi-mientos de carácter técnico. Donde seguimos teniendo un valor insustituible no es en lo QUE hacemos, sino en CÓMO hacemos lo que hacemos.

Dejar de “jefear” para empezar a “liderar” es la verdadera asignatura de futuro. Aprovechar los momentos positivos y de crecimiento, pero también saber aceptar y encau-zar aquellos momentos duros que cada etapa vital nos depare. Para ello, podemos y debemos aprovechar los avances en todos los campos de la ciencia, pero también es necesario desarrollar el arte de relacionarnos en positivo y la amplitud de miras, para volver a mirar el “bien común” por encima del bien individual.

Volver a generar riqueza antes que ganar dinero, porque quien genera riqueza siempre gana dinero. Estamos pagando ese querer ganar dinero a costa de destruir riqueza, lo que ha generado una factura psíquica im-perdonable que solo podemos saldar con el desarrollo de las capacidades psicológicas de cada individuo y, en especial, de aquellos que más influyen en el éxito de los desafíos del futuro.

La crisis es humana y la solución también. El desarrollo de la resiliencia en el ser humano constituye una garantía de futuro cualquiera que sea su destino.

DEJAR DE “JEFEAR” PARA EMPEZAR A “LIDERAR” ES LA VERDADERA ASIGNATURA DE FUTURO. APROVECHAR LOS

MOMENTOS POSITIVOS Y DE CRECIMIENTO, PERO TAMBIÉN SABER ACEPTAR Y ENCAUZAR LOS MOMENTOS DUROS.

ARTE Y CIENCIA

15

La artista Carmen Hierro inauguró ayer una exposición con sus traba-jos de escultura y fotografía en la Casa de la Imagen (Plaza de SanBartolomé). La muestra permanecerá abierta hasta el 30 de diciem-bre y el horario de visita es de 18 a 20.30 horas de lunes a viernes.

:: DÍAZ URIEL

CARMENHIERRO, ENCÁMARAOSCURA

:: LA RIOJA

LOGROÑO. El festival de otoñoTeatrea, dirigido al público infantil,toca hoy a su fin con la representa-ción de la obra ‘Amano’, a cargo dela compañía logroñesa El Patio. Laactuación tendrá lugar en elMuseoWürth La Rioja, en sesiones de18.00, 19.30 y 21.00 horas.Recomendada paramayores de

seis años, esta obramereció el Pre-mio Fetén 2013 de Gijón al mejorespectáculo depequeño formato; elPremioDracd’Orde las autonomíasen la Fira deTitelles de Lleida 2013,y el que otorgó el público de Enci-nart 2012, en Enciso.‘Amano’ es unahistoria contada

con barro, con un pequeño perso-naje, unescaparatey sus inquilinos,

unahistoria de amorydepequeñosfracasos, un torno, una taza que res-pira, una diminuta alfarería y cua-tromanos que juegan. Son lasma-nosde JuliánSáenz-Lópeze IzaskunFernández, quienes crearon la com-pañía El Patio en el año 2010 antela necesidad de acercar al públicohistorias que surgende su emociónante lo cotidiano, ante lo que les ro-dea. Las suyas son historias peque-ñas, pero importan.Conellos se cie-rra esta segunda edicióndeTeatrea,organizadaporLaCanicaRoja, ypordondehandesfilado seis compañíasde La Rioja, Navarra, Guadalajara,Madrid y Lleida.

ElPatio cierrahoyel festivalTeatreaenelMuseoWürth

El centro cultural de Ibercaja acogió ayer la presentación del libro‘Resiliencia: Gestión del naufragio’, escrito por miembros fundado-res del Foro Europeo de Resiliencia y prologado por Rosalía Mera.El texto ofrece «una guía para sobreponerse en las dificultades,aprender de los errores y salir fortalecidos de las experiencias».

PRESENTACIÓNDE‘RESILIENCIA:GESTIÓNDELNAUFRAGIO’

:: JONATHAN HERREROS

El espectáculocomienza a lassiete de la tarde en elAuditorio Municipal deLogroño y la entradaes gratuita

:: LA RIOJA

LOGROÑO. El Festival FolclóricoNacional Ciudad de Logroño cele-bra hoy el 30 aniversario del Gru-po Contradanza, como señaló ayerel concejal de Festejos, PedroMuro,en la presentación de la 12 ediciónde esta iniciativa, en la que estu-vo acompañado por dos de los or-ganizadores, Teresa Zorzano y Ru-bén García.El espectáculo, que será hoy a

las 19 horas en el Auditorio Muni-cipal, con entrada gratuita, conta-rá con la actuación de la AsociaciónFolclórica Raíces Urdeñas (Urda,Toledo); Grupo de Danzas Aires deLa Rioja; Grupo de Danzas de Lo-groño; Asociación de Gigantes yCabezudos y Grupo Folclórico Con-tradanza.Según señaló el concejal Pedro

Muro, el Ayuntamiento de Logro-ño apoya a los diferentes gruposde danza de la ciudad con una sub-vención de 10.500 euros y tambiéncon la cesión de espacios para sussedes.

La asociación cultural ‘GrupoFolklórico Contradanza’ nació enel año 1983 con una inquietud yunos objetivos claros de conoci-miento y fomento del folclore rio-jano. Así comenzaron los ensayosde danzas y bailes. Al mismo tiem-po se comenzó un proceso de in-vestigación de danzas, músicas ytrajes olvidados o en desuso en al-gunos pueblos de la comunidad rio-jana.La investigación tuvo sus frutos

y en el año 1984 se recuperan dan-zas, músicas y trajes de la locali-dad riojana de Torremuña juntocon la colaboración de personas na-cidas en el pueblo e incluso anti-guos danzadores.

Recuperación de danzasEn años posteriores y siempre conla colaboración de los vecinos delos diferentes pueblos se recupe-raron diferentes danzas y bailes deAlmarza de Cameros, Tobía, Hor-milleja, Viniegra de Arriba, Villa-rejo, Canales de la Sierra y Villave-layo.Además de ayudar en la recupe-

ración de estas danzas, su interéssiempre estuvo en formar un gru-po de jóvenes en cada una de estaslocalidades para que mantuvieranvivas sus danzas y tradiciones, yque pudieran dar muestra de elloen las fiestas de sus pueblos.

Un festival folclóricoconmemora hoy el30 aniversario delgrupo Contradanza

CULTURAS Y SOCIEDAD44 Sábado 30.11.13LA RIOJA

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OBSERVATORIOy r e l a c i o n e s l a b o r a l e s

de recursos humanos pág 81/julio/13

RESILIENCIA: GESTIÓN DEL NAUFRAGIO

Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu, Irene Navarro Álvarez. LID Editorial Empresarial 2013. ISBN 9788483565049. 236 págs.

¿Cómo actuamos ante situaciones de crisis? ¿Cómo afrontar momentos difíciles pensando en positivo? ¿Lucho y sigo o agacho la cabeza ante el peligro? Las personas entrevistadas en este li-bro son muestras vivas de superación y lucha contra las inclemencias de la vida. Todos ellos se han encontrado en alta mar en medio de una tormenta pero han sido capaces de sobrevivir al naufragio. Este libro constituye una guía para sobreponernos a las dificultades, aprender de nuestros errores, sal-tar obstáculos y hacernos más fuertes día a día. Una forma de encarar los problemas pensando en positivo, que nos permitirá salir de aquellos momen-tos en los que la vida nos pone contra las cuerdas. Autoestima, adaptación, flexibilidad, creatividad, autoconocimiento y humor son unas características básicas de las personas resilientes.

EL ARTE DE LA GUERRA HOY

Juanma Roca. Editorial Conecta. ISBN: 9788415431626. 200 págs.

Juanma Roca rescata en este libro los principios del ge-neral chino Sin Tzu y los consejos estratégicos más relevan-tes y prácticos para el entorno empresarial de nuestro tiem-po, junto con ejemplos y casos reales de compañías que han aplicado con éxito esas mismas estrategias milenarias. Según explica su au-tor, “las empresas siempre se han movido entre la estrategia y la estructura, pero Sun Tzu anima a romper la estructura; es decir, inspira a ser tan visible y omnipre-sente como invisible e inesperado, pues el ejército adopta múltiples formas (estruc-turas), de tal manera que su forma es la no-forma. El general chino proclama el triunfo de la empresa liquida, la empresa fantasma, cuyo aleteo dócil se convierte en un aguijonazo mortal sin apenas ser advertido. Las compañías líderes se caracteri-zan, como dice Sun Tzu, porque, desde su no-forma, dan forma a una nueva reali-dad, un nuevo mundo. Y si son capaces de dar forma a un nuevo mundo, ya han ganado de antemano, porque, en realidad, lo que han hecho es crear su mundo”.

LAS INDEMNIZACIONES A FAVOR DE LAS EMPRESAS Y DE LOS TRABAJADORES EN EL CONTRATO DE TRABAJOTomás Sala Franco y Jesús Lahera Forteza. Tirant lo Blanch. ISBN: 9788490339817

Los contratos de trabajo deben ser cumplidos y su vul-neración, bien por parte de la empresa, bien por parte del trabajador, puede implicar indemnizaciones de la otra par-te conforme a la regla general del art. 1101 CC con las singularidades y matices del ordenamiento laboral. El objetivo de este libro es sistematizar y analizar, con gran apoyo jurisprudencial, todas las indemnizaciones a favor de las empresas y los trabajadores en el contrato de trabajo. El resul-tado es un estudio analítico y exhaustivo del sistema jurídico indemniza-torio laboral de gran utilidad en la práctica y muy oportuno, ya que inclu-ye todas las novedades en las indemnizaciones aportadas por la profunda reforma laboral de 2012.

CLAVES DE MANAGEMENTJavier Fernández Aguado. Lid Editorial. ISBN: 9788483567852. 300 págs.

Nadie nace sabiendo dirigir empresas; en realidad, todas las des-trezas, habilidades y conocimientos son un proceso de aprendizaje del que no se escapan, tampoco, los máximos ejecutivos. Definir estrategias de nego-cio y conseguir que las personas las entiendan, se comprometan con ellas y las hagan realidad exige el esfuerzo de querer combinar el saber hacer de negocio puro y duro con grandes dosis de inteligencia emocional. Este libro coral, coordinado por Javier Fernández Aguado, reúne como pocas veces a un elenco de reconocidos expertos cuya trayectoria es un aval a la hora de convertir su experiencia en cono-cimiento compartido. Cósimo Chiesa, Luis Huete, José Aguilar, José Manuel Casado, Eugenio de Andrés, Nuria Chinchilla y Enrique Sueiro, entre otros, suman sus saberes para alumbrar una obra completa y práctica.

MAKERS: LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Chris Anderson. Ediciones Urano S.A. ISBN: 9788496627703. 349 págs.

Cualquier persona con una cámara de video puede grabar una película o un videoclip. Los procesadores de texto y los programas de maquetación nos permiten hacer nuestros propios libros. En el futuro cercano que analiza Makers cualquier persona con conocimientos de programas de diseño y una impresora 3D podrá fabricar cualquier cosa que necesite según su creatividad. Este libro se adentra en el movimiento Maker, formado por personas que diseñan y crean sus propios productos abarcando una gran variedad de actividades, desde artesanía tradicional a la electrónica de alta tecnología. La gran oportunidad de este movimiento es la habilidad ser un negocio pequeño y al mismo tiempo Mundial. Artesanal, innovador, de bajo coste y de alta tecnología.

MÁS INFORMACIÓN

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32

Breves

Regen&Dol para la regeneracion muscular

Pilar Gómez-Acebo, Fernando Fernández Carmena, Irene Navarro Álvarez, Carlos Mur de Víu y María Concepción Bravo Ibáñez han presentado su libro “Resiliencia: gestión del naufragio”, de LID Editorial, orientado a superar la adversidad a través del testimonio de personas que han pasado por difíciles tempestades que la vida les ha presentado, pero que han sabido salir de todas ellas sin naufragar.

Colnatur, comprometido con la mujerCOLNATUR ha colaborado en la Carrera de la Mujer de Zaragoza, el pasado 20 de octubre, apoyando la investigación y lucha contra el cán-cer de mama. En España, se calcula que este tumor afecta cada año a más de 22 mil mujeres, según la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM).

Nuevo libro: “Resilencia: gestion del naufragio”

Breves

El organismo, a medida que envejece, pierde la capacidad de mantener los niveles correctos de nutrientes necesarios para un buen funciona-miento de las articulaciones. Eladiet presenta Regen&Dol, un regenerador articular que aporta estos nutrientes. Presenta una doble acción: regene-ra el tejido articular y ayuda en molestias articulares.

11 de octubre de 2013

Para más información contactar con Anna Flores, Responsable de Marketing de Colnatur, en el siguiente mail: a.flores@colnatur.com

COLNATUR COMPROMETIDO CON LA MUJER COLNATUR colaborará en la Carrera de la Mujer de Zaragoza, el próximo 20 de octubre, apoyando la investigación y lucha contra el cáncer de mama. En España, se calcula que este tumor afecta cada año a más de 22 mil mujeres, según la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM).

Con esta colaboración queremos aportar nuestro grano de arena en la lucha contra el cáncer y apoyar a todas las mujeres que lo padecen o han padecido. COLNATUR, además, es muy adecuado para contrarrestar los efectos de los tratamientos oncológicos, muy agresivos con los huesos y articulaciones, porque nutre desde el interior, ayudando a la regeneración de los tejidos dañados. COLNATUR es pura proteína hidrolizada de colágeno, muy asimilable, elaborada mediante procesos naturales. Se presenta en forma de polvo granulado, muy soluble. Tomar diariamente 10 gramos de este producto alimenticio, ayuda a nutrir y regenerar los tejidos de nuestras articulaciones, huesos y piel, colaborando de forma efectiva en la prevención y reducción del dolor articular, fragilización ósea y arrugas dérmicas. Es un nutriente de una gran seguridad alimentaria, que carece de intolerancias, incompatibilidades y efectos secundarios adversos. Sus beneficios, especialmente la disminución del dolor articular, se perciben entre el primer y el tercer mes de tomar diariamente la cantidad recomendada (10 gramos/día).

08/07/2013 15:34h Operador: digitalPublicación: 08 JULIO 2013 Sección: BUZON SPCPágina: Sociedad 3 Edición: BUN

BUN

LA SEMANA

? LUNES 8 DE JULIO DE 2013

?DE LOS

José Fernández de la Sota pre-senta su prosa ‘Tiempo muer-to’ n El poeta José Fernández de la Sota, dos veces Premio Euskadi de Literatura, presenta su último trabajo en prosa Tiempo muerto (Historias de escritores un poco raros), que incluye relatos persona-les en torno a la vida y, sobre todo, acer-ca del final de 46 escritores.

EL DETALLE

LIBROSLOS DESTACADOSu

Federico Paz Kairós 208 páginas 13,50 euros

Dirigido al público del montañismo y la búsqueda espiritual. Es una apro-ximación filosófica a este anhelo mi-lenario, donde se sintetizan vías co-mo el samkya-yoga o el tao chiao.

Sherpa. Ensayo sobre la inmortalidad

Ed Brubaker Sean Phillips Panini Comics 432 páginas 40 euros

Un volumen de lujo con la obra maes-tra de Ed Brubaker y Sean Phillips, ga-nadora de los premios Eisner y Har-vey. Incluye las sagas : Cobarde, Sin ley y Los muertos y los moribundos.

Criminal Integral 1

Javier Reyero y Álvaro Merino LID Editorial Empresarial 176 páginas 12 euros

Este volumen narra las enseñanzas de cinco grandes películas aplicadas a la gestión de personas y equipos. Conceptos como liderazgo, resilien-cioa, inteligencia emocional...

Dirige tu vida

Borja Durán Acción empresarial 336 páginas 15 euros

¿Tienes claros los con-ceptos de patrimonio y de familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que preserve y au-mente el patrimonio al mismo tiem-po que cimientas las bases y que mantenga unida a tu familia?

Gestión del patrimonio familiar

VVAA Lid Editorial Empresarial 200 páginas 19,90 euros

Superar la adversidad es la asignatu-ra pendiente del siglo XXI. Todos a lo largo de nuestra vida nos enfren-taremos a situaciones traumáticas ¿Cómo afrontarlas en positivo?

Resiliencia, gestión del naufragio

MADRES DE PELÍCULA PARA TODOS LOS GUSTOS

Los autores del último libro sobre las mamás más importantes de la Historia del cine hacen un repaso exhaustivo sobre las mujeres que, ante millones de ojos, cuidaron de sus hijos

ÓSCAR LÓPEZ-PABLO VILABOY

En una de nuestras charlas so-bre cine, rememorando emo-

ciones, trenzando recuerdos, de-jándonos llevar por nuestra pa-sión, empezamos, como tantas veces, a hablar sobre ellas, sobre las divas, sobre las heroínas, sobre las actrices; de repente, pasando de un nombre a otro, de esa inter-pretación a aquella, Pablo cayó en la cuenta: «¿Te das cuenta que, de una forma u otra, casi todas las que estamos evocando son ma-dres o ejercen ese rol?». Y así nació la idea para Madres de película, con una visión amplia y polisémi-ca de lo que puede ser desempe-ñar una labor maternal en la vida, puesto que dar a luz no otorga nin-gún certificado para ser madre, pa-labra que solo se llena de conteni-do cuando alguien quiere, apoya, cobija, secunda, ayuda, se entre-ga, sin esperar nada a cambio.

Y así fue posible reunir en el mismo volumen a la señora Bates (esa sombra ominosa que sobre-vuela cada fotograma de Psicosis) con la llorada madre de Bambi

(ese espeluznante momento en que Disney nos volvió adultos, de-jándonos huérfanos con una es-cena en off); y pudimos convocar a toda una reina como Leonor de Aquitania (la inmensa Katharine Hepburn de El león en invierno) y a la frustrada artista Mama Rose (inolvidable Rosalind Russell en Gypsy); y no faltaron a la cita la Ni-cole Kidman de Los otros ni un mi-to como Debbie Reynolds a la que encarnó con todos sus defectos y adicciones, pero dejando claro su talento, la espléndida Shirley Ma-cLaine en Postales desde el filo.

Fue muy curioso comprobar cómo el epígrafe bajo el que se re-unían aquellas madres que consi-derábamos terribles, las que recha-zan a sus hijos, las que los sojuz-gan, los desprecian, abandonan, ignoran, maltratan, podría haber sido un libro por sí mismo o, al me-nos, tener una extensión; algún psicólogo o psiquiatra debería es-tudiar por qué los creadores optan por este tipo de personajes que atormentan a su prole, algunos sa-lidos de la talentosa pluma de dra-

maturgos como Lilian Hellman (La loba), Tennessee Williams (El zoo de cristal) o Federico García Lorca (La casa de Bernarda Alba).

UNA PREFERIDA. Por supuesto, uno de los cineastas que más y me-jor se ha acercado a esta figura, Pe-dro Almodóvar, está presente con la que fue su primera madre protago-nista (¿Qué he hecho yo para mere-cer esto?), aunque nos asomamos a otros de sus títulos donde su verda-dera madre se hace presente en al-gunos de sus títulos. Nuestra inten-ción es compartir con cinéfilos de

alma la experiencia de vivir el am-plio arco emocional que posibili-tan estas mujeres (en concreto, 121): madres porque quieren serlo, porque no les queda otra, porque deben sustituir a la biológica, en-frentándose a la enfermedad del vástago, buscando venganza, es-condiendo su condición, intentan-do sobrevivir en tiempos de gue-rra, arrastrando el dolor por perder al hijo, siendo la madrastra del cuento e, incluso, habiendo naci-do madre en el cuerpo equivoca-do. Y en la portada, como maestra de ceremonias, una de nuestras fa-voritas: Shirley MacLaine en La fuerza del cariño dando vida a Au-rora Greenaway, torrencial, a veces despótica, otras distante, agazapa-da tras su coraza, pero con un co-razón enorme, un auténtico cor-dero con piel de lobo, fieramente humana a fuerza de equivocarse, de no ser perfecta, de no respon-der al esquema que algunos inten-tan imponer, de ser ella y punto (como lo son, de una forma u otra, todas las mujeres que hemos con-siderado Madres de película).

) «Vinicius de Moraes fue un hombre

sin límites, que no admitía economizar

con la vida»

JOSÉ CASTELLO PERIODISTA Y ESCRITOR

|LA FRASE|

(

Shirley MacLaine en ‘La fuerza del cariño’ interpreta como ninguna el auténtico cordero con piel de lobo

1. La madre de Norman Bates tiene, con su curioso papel en ‘Psi-

cosis’, un lugar destacado en esta obra publicada por Alianza Edi-

torial. 2. Shirley Macleane, en ‘La fuerza del cariño’. 3. Ana Ga-

liana nos conquistó a todos en ‘Solas’. 4. Nicole Kidman fue un

‘pelín’ obsesiva con sus niños en ‘Los otros’.

1 2

3 4

Beatriz

Rectángulo

19/07/13 rhmedia.es l Noticias l Gómez Acebo explica cómo afrontar las adversidades con 14 ejemplos

www.rhmedia.es/noticias/gomez_acebo_explica_como_afrontar_las_adversidades_con_-id0947.html 1/2

Las actitudes complacientes generan peligrosas consecuencias, según la autora.

Gómez Acebo explica cómo afrontar las

adversidades con 14 ejemplos

12/07/2013

Pilar Gómez Acebo ha presentado su último libro, "Resiliencia,Gestión del Naufragio", en una charla en la Universidad Europeade Valencia. La escritora y periodista entrevista a 14 conocidosdirectivos, empresarios, cooperadores o deportistas que hansabido afrontar las adversidades con actitud positiva y han salidofortalecidos de situaciones complicadas.

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Resiliencia, Gestión del Naufragio está basado en 14 entrevistas realizadas apersonalidades conocidas y reputadas que han pasado por algunaexperiencia difícil, en ocasiones trágica, a la que han conseguido dar lavuelta, cambiando su vida para mejor. Entre ellas destacan, por ejemplo, laempresaria Rosa García, Consejera Delegada de Siemens España, elfundador de Misioneros de la Paz, el Padre Ángel, la diseñadora yempresaria Sara Navarro, la modelo Sandra Ibarra, el golfista MiguelÁngel Jiménez o el directivo de Blackberry Larry Bensadon, entre otros.El prólogo ha sido redactado por Rosalía Mera, cofundadora de Inditex y laobra ha sido publicada por LID Editorial Empresarial.

Durante su charla, realizada esta mañana, Gómez Acebo ha destacado que“la adversidad es lo que más nos puede hacer crecer” si sabemos“sacar ganancias de las pérdidas” aunque sean las más duras. Para ello, seha basado en los ejemplos de su libro donde coinciden habilidades yactitudes que permiten afrontar cualquier dificultad por grave que sea. Eneste sentido, ha destacado que lo más importante de la educación es“enseñar a las personas las complicaciones de la vida” porque de ese modose le estará ayudando de verdad. Por el contrario, las actitudes ingenuas ocomplacientes acaban generando peligrosas consecuencias. Lo fundamentales situar a la persona, por encima del contexto, en el eje crítico de lasactuaciones y decisiones.

Pilar Gómez Acebo es Presidenta de Honor de la Federación Española deMujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias(FEDEPE), Vicepresidenta del Club de Consejeros, Presidenta de la ComisiónÉtica y Social del Directivo en CEDE y profesora de los programas de AltaDirección de ESTEMA, la Escuela de Negocios de la Universidad Europea deValencia. Se ha distinguido además como una de las grandes defensoras delpapel de la mujer en los puestos directivos.

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Gómez Acebo explica cómo afrontar las

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comparten sus experiencias en RSC

Las cooperativas valencianas se

postulan como respuesta al desempleojuvenil

Las marcas aportan un tercio delempleo en España, según estudio UA

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26/11/13 Resiliencia. Gestión del naufragio. | Sinergos

www.sinergos.es/?q=sinergos_sinergyum&op=sinergyum_ct_contenido&id_object=1693 1/2

El cambio es el proceso por el cualel futuro invade nuestras vidas

Alvin Toffler. Escritor y futurista

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RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

Resiliencia. Gestión delnaufragio.Pilar Gómez-Acebo, Carlos Mur de Viu, Concepción Bravo, Fernando Fernández Carmena, IreneNavarro Álvarez // Editorial LID // Mayo 2013

Resiliencia. Gestión del naufragio es una apuesta por valores como el esfuerzo, la tenacidad, laconstancia, la lucha, el coraje o la generosidad. Como dice Rosalía Mera en el prólogo, «este libroinvita a reconsiderar hacia dónde nos dirigimos, propone y abre múltiples interrogantes que todosnos hacemos, además de aportar posibles soluciones».

Superar la adversidad es la asignatura pendiente del siglo XXI. Todos alo largo de nuestra vida nos enfrentaremos a situaciones traumáticas¿Cómo afrontarlas en positivo? ¿Cómo desarrollar una respuestaresiliente? Las personas entrevistadas en este libro constituyen lamejor demostración de cómo se puede gestionar el naufragio. Todosellos han pasado por difíciles tempestades que la vida les hapresentado pero ninguno ha naufragado. En unos casos han superadoduros procesos de enfermedad y en otros afrontado la muerte de un serquerido o se han enfrentado a momentos críticos en los que o biensalían adelante o bien perdían todo lo que hasta ese momento habíanconseguido. Resiliencia. Gestión del naufragio ofrece una guía parasobreponernos a las dificultades, aprender de nuestros errores, superarlos obstáculos y salir fortalecidos de nuestras propias experiencias. Eldesarrollo de la resiliencia aporta una nueva mirada esperanzadora ypositiva. Y es que, como dicen los cinco autores, «los tiempos quevivimos son para las personas resilientes. No son las políticas las quenos van a sacar de la situación actual, sino aquellos que sean capaces

de estar por encima de la crisis. La causa es humana y no económica, y la solución también».¿Quién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una respuestaresiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todotipo de problemas.

Resiliencia. Gestión del naufragio es una obra colectiva encabezada por Pilar Gómez-Acebo,Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarezque da las claves para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida.

A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una mala pasada, losautores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y querelativizar los problemas es una buena receta para evitar sufrimiento innecesario.

Sobrevivir a la enfermedad, asumir la pérdida de un ser querido o resistir en diferentes momentoscríticos de la vida son algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de estelibro. Se trata de Larry Bensadon, Anna Ferrer, Ángel García, Rosa García, Jesús Hernández,

Helena Herrero, Jesús Higueras, Sandra Ibarra, Miguel Ángel Jiménez, Pilar Muro, Sara Navarro,Carlos Pauner, Teresa Silva y Enrique Varela. Catorce supervivientes que aportan una miradapositiva y esperanzadora a todos aquellos que creen que la vida no tiene sentido, a los que hanperdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando.

Resiliencia. Gestión del naufragio es una apuesta por valores como el esfuerzo, la tenacidad, laconstancia, la lucha, el coraje o la generosidad. Como dice Rosalía Mera en el prólogo, «este libroinvita a reconsiderar hacia dónde nos dirigimos, propone y abre múltiples interrogantes que todosnos hacemos, además de aportar posibles soluciones».

EJERCICIO

Piensa cúal hubiera sido una respuesta resiliente ante las últimas tres situaciones enlas que te has encontrado con una dificultad importante en tu entorno profesional.

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LA FÁBULA DE LAS NARANJAS

RESILIENCIA. GESTIÓN DEL NAUFRAGIO.

RESISTENCIAS AL CAMBIO. EL HUEVO.

TÚ DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIA,

HUEVO O CAFÉ

9 COSAS QUE LA GENTE DE ÉXITO HACE

DIFERENTE

[...] LISTADO COMPLETO

NOVIEMBRE 2013

OCTUBRE 2013

SEPTIEMBRE 2013

JUNIO 2013

MAYO 2013

[...] LISTADO COMPLETO

08/07/13 Libro | Resiliencia. Gestión del naufragio

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RESILIENCIA. GESTIÓN DEL

NAUFRAGIO

Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández

Carmena, Carlos Mur de Viu

Páginas: 240

Idioma: Español

Cómo superar la adversidad de manera positiva, aprendiendo de los

errores y las experiencias.

Inicio » Biblioteca » Resiliencia. Gestión del naufragio

BIBLIOTECA

La RAE define la resiliencia como “la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y

sobreponerse a ellas”. Esta habilidad para enfrentarnos a la vida con una actitud positiva y esperanzada es

especialmente útil cuando nos enfrentamos a acontecimientos difíciles. Los entrevistados en este libro (Larry

Bensadon, Sandra Ibarra, y Enrique Varela, entre otros muchos)son un claro ejemplo. Nos ofrecen sus historias

de superación frente a la pérdida de seres queridos, las dificultades laborales o la enfermedad. Un libro

motivador, que inspira a seguir apostando por nosotros mismos.

Tags:Coaching Gestión de Crisis

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Lo libros también son para el verano

SUGERENCIAS DE LECTURA. Francisco Segrelles, Presidente del GREF. www.gref.org

UNA NUEVA ÉPOCA. Los grandes retos del siglo XXI, de Emilio Ontiveros y Mauro F. Guillem. Editorial . Galaxia

Gutenberg. Círculo de Lectores. En el capítulo 1 que titulan Bienvenidos al siglo XXI, los autores nos dicen

que “este libro trata de los desafíos a los que nos enfrentamos en el nuevo siglo. No es un ejercicio más de

proyección hacia el futuro de las tendencias pasadas, sino un análisis de los principales cambios de tendencia

mundiales a los que nos enfrentamos: los sucesos y tendencias decisivos que están transformando el mundo

hasta hacerlo irreconocible. Y más adelante afirman: El siglo XXI es el siglo de la complejidad combinado con

la incertidumbre. Pérdida de empleos en el mundo desarrollado, la irrupción de las multinacionales en los

países emergentes, los cambios demográficos, la desigualdad y la pobreza, el crecimiento de las economías

emergentes y la paralela degradación medioambiental, la búsqueda de la sostenibilidad, las potencias

mundiales en el s.XXI, y las implicaciones de estos cambios para la empresa y la sociedad en su conjunto.

CLAVES DEL MANAGEMENT de Javier Fernández Aguado y otros. Editorial LID. En la Introducción Javier nos

dice: Frente a cínicos, mediocres, fanáticos o sencillamente desencantados de la realidad, esta obra ofrece

muchos motivos de ilusión, también en estos momentos de crisis en los que nos encontramos cuando

redacto estas líneas. Quizá la única diferencia con otros momentos es que ahora somos más conscientes de la

fragilidad de la persona y de las instituciones que creamos. Pero eso no debería llevar a la desesperanza, sino

al entusiasmo por dar a cada uno lo mejor de sí mismo para mejorar la situación. En el libro el lector

encontrará reflexiones, experiencias , opiniones, propuestas de quienes, en la actualidad, son referentes

imprescindibles en lo que a gobierno de personas y organizaciones se refiere. Y citamos entre otros: al

propio Javier, José Aguilar, Eugenio de Andrés, José Manuel Casado, Cosimo Chiesa, Luis Huete, Marcos

Urarte, Nuria Chinchilla, etc. Aprovechamos para agradecer a la Editorial LID su generosidad con el GREF,

haciéndonos llegar los libros que pueden sernos de interés.

NO SOY SUPERMAN. Luces y sombras de una conversación interior, de Santiago Álvarez de Mon. Editorial

Prentice Hall. En la Introducción el autor nos dice entre otras muchas cosas, todas ellas muy interesante:

Consciente de la extrema dificultad de que mi prosa revele mi realidad interior, sabedor del avispero en el

que puedo irrumpir, no tendré ningún empacho de rodearme de escritores excepcionales; ellos ponen la

pluma, el estilo, yo mis pensamientos. Con ellos mis palabras se sienten arropadas por su manto protector,

y encuentran el ánimo para zambullirse en una corriente de emociones, impresiones, inquietudes varias. Un

servidor deja a la inteligencia del lector que lea entre líneas, complete los puntos suspensivos, y escuche e

interprete mis silencios. Y más adelante añade: A lo largo de estas páginas, una persona normal, anónima,

mostrará sus pensamientos y sentimientos, siendo ese anonimato el mejor valedor de su autenticidad. ¿Soy

yo el que habla? No, Dios me libre, aunque seguro que mi alma se desparrama en varios pasajes del libro.

¿Es usted? no, imposible, aunque confío que se vea retratado y comprendido en algunos momentos del

mismo . No es nadie , el libro no tiene autor, por eso pretende ser de <<todos>>¿En qué contexto se produce

ese diálogo interior? En el marco de un proceso de coaching propuesto al protagonista por la alta dirección

de la empresa. El coachee, renuente a entrar en una acción de formación tan personalizada, acaba por

desvelar algunos secretos de su corazón. Una acotación aclaratoria. Éste no es un libro sobre coaching. Aquí

el coaching es simplemente una excusa para hacer hablar a un <<mudo>>. Cumplida esta función, sólo

quedará la hojarasca, la terminología. ¿Objetivo final? Dialogar con el otro, hombre/mujer desconocido/a, a

través de este peculiar, personal e intransferible canal de comunicación que es el libro. Y termina la

Introducción diciendo: Le dejo ya en compañía de un profesional serio y competente, un ciudadano más.

Espero que le caiga bien y hagan buenas migas , yo he aprendido a estimarle, sólo necesita que alguien le

escuche. Provisto de cariño y respeto, constatará con alivio una perogrullada: no es Superman, simplemente

un hombre ¡Qué liberación!.

CÓMO TRANSFORMAR NUESTRO ESTILO DE TRABAJO. El poder de la colaboración en el trabajo, Edward M.

Marshall. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Este libro es – dice el autor – una expresión de mi

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optimismo, una afirmación del poder de la vid que todos podemos insuflar en los lugares donde trabajamos.

En mi trabajo con cientos de compañías durante las últimas décadas he escuchado siempre la queja de la

impotencia: “Yo no puedo cambiar nada”. Somos impotentes en la medida en que elijamos serlo. En última

instancia, este libro trata sobre la elección y la trascendencia. La opción que debemos escoger aquí es la de

ir más allá de nuestras propias ideas sobre lo que es correcto y descubrir una forma nueva de trabajar unidos

que permita que todos ganemos. Es una opción de paz, estabilidad y abundancia en nuestra vida laboral. (..)

Si realmente creemos que el respeto, el honor, la dignidad y la integridad en el trabajo son derechos

fundamentales, entonces pertenecemos al entorno de trabajo en colaboración. La verdadera colaboración es

un estilo de vida. Es un principio ético y organizativo en el liderazgo y la gestión de nuestras empresas y

organizaciones. Y termina el Prólogo diciendo: “Este libro está diseñado para definir el estilo de

colaboración en la vida laboral. La Parte Primera define las piedras angulares de la colaboración: qué, cómo

funciona y cómo es un entorno de colaboración. En la Parte Segunda presentamos un modelo que nos

permite crear y gestionar este entorno. Dado que es un estilo de vida y no una receta, el entorno de trabajo

de colaboración se convierte en un lugar donde seguimos aprendiendo sobre nosotros mismos, sobre

nuestros trabajo y sobre los demás. Aprovechamos esta reseña para agradecer a la Editorial Ramón Areces las

atenciones que tiene con el GREF obsequiándonos con algún libro en nuestras Jornadas de Estudio.

SIMPLE-MENTE UN CABALLO. Un camino creativo para el desarrollo de un nuevo modelo de gestión y

liderazgo, de Marta Prieto Asirón Editorial Kolima Management. En la primavera del 2010 – nos dice la

autora – decidí apuntarme a un programa de entrenamiento en horse coaching y así poder combinar mi

experiencia en el campo de la consultoría y la formación con mi pasión por estos cuadrúpedos. Después de

más de 20 años dedicada al mundo de la empresa, la posibilidad de combinar mi actividad profesional,

investigadora y docente con la del mundo animal me pareció la cuadratura del círculo. Desde entonces he

desarrollado varios programas de desarrollo personal y profesional con caballo pues creo que el

conocimiento y contacto con estos magníficos animales pueden ayudarnos a entender, de una manera

creativa, conceptos esenciales para nuestro conocimiento como personas dentro y fuera de las

organizaciones. Ya hay numerosos profesionales, sobre todo en el mundo anglosajón, que han probado con

éxito la eficacia de este enfoque de trabajo. Al escribir este libro, – sigue diciendo la autora – he tratado de

realizar una reflexión diferente sobre el cambio, un proceso que, a mi modo de ver, sólo puede construirse a

partir de una nueva forma de pensamiento y de la recuperación de capacidades infrautilizadas que todos

tenemos como la creatividad, la intuición o el manejo de las emociones. También es un llamamiento a la

necesidad urgente de modificar nuestra actitud y nuestra forma de actual de decidir y relacionarnos para

poder avanzar y adaptarnos a un presente que empieza a no tener mucho que ver con lo que conocíamos.

LA CASA DE LA EFICACIA. Cómo sentar las bases de la productividad personal y organizacional, de Pablo

Maella Cerrillo. Editorial Empresa Activa. ¿Qué podemos hacer para ser más eficaces? ¿Por dónde podemos

empezar para mejorar nuestra efectividad con independencia de lo desfavorable que sea nuestro entorno?

¿Cómo podemos conseguir nuestros objetivos desde una perspectiva realista?. La casa de la eficacia aborda

la cuestión de la eficacia individual tratando de responder a estas preguntas. La perspectiva desde la que se

trata el tema es laboral, aunque sus enseñanzas son igualmente aplicables al resto de ámbitos de la vida,

porque los mismos elementos que nos llevan a ser efectivos en el trabajo son los que nos guían en la vida

personal. El libro está estructurado en torno a lo que su autor, Pablo Maella, llama la “casa de la eficacia”

que se construye sobre la base de seis pilares que constituyen los elementos que posibilitan la eficiencia de

las personas. Estos factores protagonizan cada uno de los capítulos del libro y son: 1.- Responsabilidad. Es

el motor de la eficacia en la medida que nos impulsa a asumir los compromisos y deberes derivados del

trabajo. 2.- Capacidad. Hace referencia a los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar nuestra

actividad. 3.- Automotivación. Supone querer hacer nuestro trabajo. 4.- Autogestión. Consiste en encontrar

en la empresa las condiciones organizativas adecuadas para poder rendir. 5.-Suerte. Puede afectar al

rendimiento individual tanto en positivo como en negativo.6.- Simplificación. Es un elemento multiplicador

de la eficacia. A lo largo de sus páginas el lector descubrirá una serie de comportamientos relativos a la

variable que se está tratando que le ayudarán a incrementar sus resultados profesionales, para acabar con

una serie de recomendaciones sobre cómo empezar a aplicar la eficacia individual.

LO QUE MUEVE MI VIDA, TESTIMONIOS DE GRANDES PERSONAS, de Jay Allisony Dan Gediman. Editorial

Plataforma. This is Believe (Lo que mueve mi vida) es el resultado de una invitación a hacer algo sencillo

pero difícil: escribir unos pocos centenares de palabras en las que se expresen los principios nucleares que

han guiado la vida de un individuo, su credo personal. (…) En nuestro reestreno (era la segunda edición de un

programa radiofónico), tuvimos la guía del equipo original. Pedimos a los colaboradores lo mismo que les

habían pedido ellos: exponga sus creencias en términos positivos. No haga hincapié en lo que no cree. Evite

las reafirmaciones y los adoctrinamientos. Céntrese en lo personal, en el “yo” del título, no en el sutilmente

admonitorio “nosotros”. Aunque crea en muchas cosas, escriba principalmente sobre una. Diríjase a la verdad

sin hacer acusaciones, al patriotismo sin matices políticos, a la fe más allá del dogma religioso. Y Jay Allison

termina su Introducción con esta reflexión: Considera, pues, por un momento, las creencia que guían las

vidas de otros, creencias que pueden confirmar las tuyas o ponerlas en tela de juicio, y hasta abrir tu mente a

algo nuevo. Cuando lo hayas hecho piensa en esto: ¿Qué dirías tu?.

RESILIENCIA GESTIÓN DEL NAUFRAGIO, de Pilar Gómez Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández

Carmena, Carlos Mur de Víu, Irene Navarro Álvarez. Prólogo de Rosalía Mera. Editorial LID. ¿Quién no ha

tenido que enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una respuesta resiliente ante la

adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Esta

obra colectiva, encabezada por los autores citados, da las claves para sobreponernos a la tempestad y

alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una

26/07/13 Aedipe – Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas – Lo libros también son para el verano

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Por Paolo | July 8th, 2013 | Tablón De AEDIPE | 0 Comentarios

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mala pasada, los autores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y

que relativizar los problemas es una buena receta para evitar sufrimientos innecesarios. Sobrevivir a la

enfermedad, asumir la pérdida de un ser querido o resistir en diferentes momentos críticos de la vida son

algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de este libro. Catorce supervivientes que

aportan una mirada positiva y esperanzadora a todos aquello que creen que la vida no tiene sentido, a los

que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando.

EL SER CREATIVO. Reflexiones sobre el futuro de la humanidad. Edición a cargo de Ana Bermejillo. Editorial

Plataforma. 21 minutos para pensar, para tener ideas, para cambiar de paradigma. Ese es el postulado de “El

Ser Creativo”, el Congreso de Mentes Brillantes que, cada año, reúne a los mayores talentos de las disciplinas

más punteras para gozar de ese ejercicio tan humano e iluminador que se llama diálogo. Diálogo para

entender y para inventar el mundo del futuro. ”El Ser Creativo” nos estampa en la cara los enigmas de la

vida, dice en el Prólogo Manuel Campo Vidal.

SI QUIERES, PUEDES. Los consejos de Richard Vaughan para aprender inglés. Editorial Libros Libres. El

aprendizaje del inglés requiere tiempo y esfuerzo. Pero si concentramos ese tiempo y ese esfuerzo en la

comprensión auditiva, la autoconfianza al hablar y el estudio perseverante de las estructuras gramaticales

básicas, los resultados son estimulantes y abren grandes perspectivas de éxito profesional. Con estas

premisas y una apasionada vocación docente, Richard Vaughan ha conseguido entusiasmar a miles de

alumnos de todas las edades que antes fracasaban una y otra vez en el intento. Este libro sintetiza casi

cuatro décadas como profesor, señala los errores que deben evitarse al estudiar el idioma y recoge infinidad

de sugerencias prácticas para lograr el objetivo: entender y hacerse entender correctamente en las relaciones

personales y laborales de la vida cotidiana.

MICROPODERES. Comunicación interna para empresas con futuro, de Nuria Vilanova, Presidenta de Inforpress.

Editorial Plataforma. Destacamos especialmente lo relativo a la Comunicación Interna. En el Capítulo que

titula “La necesidad de storytelling”, escribe la autora bajo el epígrafe “Comunicar: más que informar” lo

siguiente: Hay un concepto peligros , eld el departamento de comunicación interna como un equipo de

<<servicio interno>> cuya misión es <<vender>> los mejor posible la información que otros departamentos

consideran que la empresa debe conocer. Y comunicación interna se desgasta intentando reinventar cómo

impactar en cada mensaje. No se trata de eso. Hay que transmitir sobre todo valores y emociones, compartir

objetivos claros, y la información debe jerarquizarse. Cada vez es más importante invitar a participar,

involucrar, escuchar. Esto está llevando a cambios importantes en la comunicación interna, que van desde

qué se comunica, a cómo y quién lo hace, y también al replanteamiento de algunas herramientas. Por

ejemplo la intranet. Como conclusión, para comunicar no basta con informar. Es imprescindible vivir cosas

juntos para que la comunicación efectiva se produzca. El primer paso es que la gente sepa, para que de este

modo , y, puesto que siente, emprenda, haga.

DIRIGE TU VIDA, de Javier Reyero y Álvaro Merino. Editorial LID. Enseñanzas de cinco grandes películas

aplicadas a la gestión de personas y equipos. Los autores aprovechan el cine para hacer que conceptos como

liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional y muchos otros queden grabados en nuestra

mente a través de secuencias cinematográficas. El análisis de cinco de las mejores películas complementado

con las entrevistas a cinco grandes directivos del panorama empresarial español convierten a Dirigir tu vida

en una “revisión de los mejores filmes para aprender conceptos modernos y clásicos sobre la dirección de

personas.

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Resiliencia: gestión del naufragio

2013

NOVEMBRE 2013

Autor:

Editorial:

Pàgines:

Any de Publicació:

Novetats Bibliogràfiques5 nov 2013

Superar l'adversitat és l'assignatura pendent del segle XXI . Tots al llarg de la nostra vida ens enfrontarem a situacions traumàtiques

Com afrontar en positiu ? Com desenvolupar una resposta resilient ? Les persones entrevistades en aquest llibre constitueixen la

millor demostració de com es pot gestionar el naufragi . Tots ells han passat per difícils tempestes que la vida els ha presentat però

cap ha naufragat . En uns casos han superat durs processos de malaltia i en altres afrontat la mort d'un ésser estimat o s'han

enfrontat a moments crítics en què o bé sortien endavant o bé perdien tot el que fins aquell moment havien aconseguit . Es tracta

d' Larry Bensadon , Anna Ferrer , Ángel García , Rosa García , Jesús Hernández , Helena Herrero , Jesús Figueres , Sandra Ibarra ,

Miguel Ángel Jiménez , Pilar Muro , Sara Navarro , Carlos Pauner , Teresa Silva i Enrique Varela. Resiliència . Gestió del naufragi

ofereix una guia per sobreposar-nos a les dificultats , aprendre dels nostres errors , superar els obstacles i sortir enfortits de les

nostres pròpies experiències . El desenvolupament de la resiliència aporta una nova mirada esperançadora i positiva . I és que , com

diuen els cinc autors , « els temps que vivim són per a les persones resilients . No són les polítiques les que ens trauran de la

situació actual , sinó aquells que siguin capaços d'estar per sobre de la crisi . La causa és humana i no econòmica , i la solució

també.

Classificació

Gómez-Acebo, Pilar; Bravo, Concepción; Fernández Carmena, Fernando [et al.]

LID

236 p.

2013

La Federación Española de Párkinson convocará el

próximo 7 de octubre la VI edición de los Premios FEP al

mejor artículo de investigación sobre la

Enfermedad de Parkinson

La FEP cierra el próximo 7 de octubre el plazo de

inscripción para la I edición del curso de cuidados en la EP para afectados y cuidadores

¡Únete al Movimiento Párkinson!

Consiguen crear 'minicerebros' en el

laboratorio

Las células madre contra el párkinson se probarán en

pacientes en dos años

Investigadores españoles obtienen por primera vez

células madre embrionarias en ratones vivos

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Resiliencia. Gestión del naufragio

Este mes destacamos "Resiliencia. Gestión del naufragio", una obra escrita por Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez donde nos dan las claves para sobreponernos a una situación difícil y alcanzar la calma perdida.

La obra se presenta con la experiencia de 14 personas que, en diferentes momentos de su vida, han vivido una situación difícil y han utilizado la resiliencia como filosofía para sobreponerse. Los catorce entrevistados proceden del ámbito empresarial, entidades del Tercer Sector o el deporte y se trata de: Larry Bensadon, Anna Ferrer, Ángel García, Rosa García, Jesús Hernández, Helena Herrero, Jesús Higueras, Sandra Ibarra, Miguel Ángel Jiménez, Pilar Muro, Sara Navarro, Carlos Pauner, Teresa Solva y Enrique Varela.

A través de su experiencia los autores demuestran que la resiliencia (capacidad de las personas para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas) es la mejor filosofía que se

puede adoptar y que relativizar os problemas es una buena receta para evitar sufrimiento innecesario.

"Resiliencia. Gestión del naufragio" ha sido editada por la Lid Editorial Empresarial y la podrá encontrar encontrar en su librería habitual con el ISBN: 9788483565049.

Página 1 de 2Fedesparkinson

09/10/2013http://news.fedesparkinson.org/newsfep/libro.jsp?n=78&t=2

19/07/13 La oportunidad en la adversidad | Con Tu Negocio

https://www.contunegocio.es/gestion/resilencia-estrategica-oportunidad-en-adversidad/ 1/3

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La oportunidad en la adversidadPor Raúl Alonso | 10.07.13

Construir sobre la adversidad se ha convertido enun imperativo. El objetivo es complejo pero, sinduda, posible: en la resilencia estratégicapuede estar la respuesta para ese cambio deactitud que buscas en tu equipo, en tuempresa.

¿Podrías definir con claridad cuál es la misión detu compañía? ¿Coexisten en tu organizaciónvisiones contradictorias sobre el futuro delnegocio? ¿El jefe y/o su personal de confianza esquien toma las decisiones y el resto se limita a

ejecutarlas? Respondiendo a estas preguntas se puede evaluar la lejanía ocercanía de una empresa con los cánones de la gestión resilente, un atributo quealgunos autores anteponen o, al menos, alinean con dogmas empresariales como laobtención de buenos resultados o el cumplimento de los objetivos (Gary Hamel y LiisaVälikangas, Harvard Business Review, septiembre 2003).

Pero… ¿qué son las empresas resilentes?: “Organizaciones dispuestas a salirfortalecidas de las situaciones adversas”. Podemos afinar un poco más: “La capacidad quetiene la empresa de detectar futuras amenazas u oportunidades antes de que sematerialicen como tales, y convertirlas en oportunidades que se puedan gestionar desde elprimer momento para triunfar y prosperar”.

Dos definiciones ofrecidas por los autores de Resilencia, gestión del naufragio (LID EditorialEmpresarial, 2013), un reciente libro que ofrece una lección vital a través de entrevistas adiferentes personajes con el hilo conductor de haber sido capaces de sobreponerse a lasdificultades y sacar provecho de duras experiencias. En su última parte, los autores -entre los que destaca la siempre inquieta Pilar Gómez-Acebo-, hacen una lectura en claveempresarial de este concepto, uno de los que más interés ha despertado en los últimosaños, y nos ahorramos detallar el porqué de su vigencia. En cualquier caso, páginas queconsidero de especial interés para cualquier emprendedor en estos tiempos de convulsocambio.

Camb io de no rmas

La resilencia empresarial conlleva un cambio de visión en muchos de los credos de gestiónimpuestos, por lo que debe ser entendida como una visión y actitud que impregne toda laorganización. Además se trata de una visión mutable, ya que como se indica en Gestión delnaufragio, “el resilente no permanece exactamente igual a lo largo de su vida: la adversidadle cambia porque le mejora, pero no llega a alterar su naturaleza más profunda, su ser”. Ejemplos de cómo hacer resilente una organización:

1. Aceptar la realidad, incluso cuando no es la que se espera. Es vital para

trabajar bajo los parámetros de la resilencia. Una actitud que conlleva el “cambio

de chip” de todos los ejecutivos: “Implica una transparencia en la gestión contraria

a la naturaleza misma del personal directivo, con lo cual quizá la empresa deba

definir el rol del directivo, así como su perfil”, se advierte desde el libro. El objetivo

es conseguir una organización permeable en todos los sentidos, capaz de recibir

feedback de “cualquier área de la empresa donde se pueda generar crítica

constructiva y pensamiento alternativo”.

2. Replanteamiento de todos los aspectos políticos e ideológicos de la gestión

de la empresa. Desde la política de asignación de recursos a doctrinas

universales como la optimización: “La optimización de un modelo de negocio que

se está volviendo irrelevante no asegura la supervivencia”, una información tan obvia

como impactante de Hamel y Välinkangas.

3. Construir depósitos o reservas para el cambio. Una vez identificadas las

fuentes de innovación en la organización, se debe preparar a esos equipos de

personas. Se trata de constituir una estructura trasversal resilente al cambio, con

la que se pueda actuar en todas las áreas críticas de la empresa cuando llega esa

adversidad.

Lo s pilares

Analizada la situación de partida, una empresa que quiera actuar bajo estos principios debede establecer unas reglas básicas sobre la interpretación que hace de la resilenciaempresarial, y el modo en que va a afectar. Esta labor de comunicación se haráprimero con el equipo humano seleccionado y más tarde con toda la estructura.Pero además de trabajar en equipo se debe trabajar individualmente para que cada

Información del Autor

Raúl Alonso. Más dedos décadas como

periodista

especializado le han

convertido en uncronista singular de

la empresa

española. Experto en

distribución

comercial y

emprendimiento, sugrabadora ha

tomado nota de los

sueños, reflexiones y

logros de cientos deempresarios, unas conversaciones que

quedan reflejadas en publicaciones como

Emprendedores, Forbes o El Dominical de El

Periódico de Catalunya.

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PILAR GÓMEZ ACEBO PRESENTA SU ÚLTIMO LIBRO SOBRE LA RESILIENCIA EN LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA

Valencia, 11 de julio de 2013.- La escritora y profesora Pilar Gómez Acebo presenta mañana en la Universidad Europea de Valencia su último libro Resiliencia, Gestión del naufragio en el que se aborda cómo afrontar la adversidad con el objetivo de utilizar una actitud positiva para superar los obstáculos, aprender de las experiencias propias y salir fortalecidos de las situaciones vividas. Pilar Gómez Acebo es Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), Vicepresidenta del Club de Consejeros, Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE y profesora de los programas de Alta Dirección de ESTEMA Escuela de Negocios. Se ha distinguido además como una de las grandes defensoras del papel de la mujer en los puestos directivos.

Para más información

Universidad Europea de Valencia Pilar Hermida

Directora de Comunicación 91 211 55 88 / 667 421 025 / e-mail: pilar.hermida@uem.es

Andrés Pina

Responsable de Comunicación 91 211 50 24 / 616 246 942 / e-mail: andres.pina@uem.es

Emece3 Marketing y Comunicación

Jorge Navarro 96 337 60 24 / jnavarro@emece3.net

“Resiliencia, Gestión del Naufragio” de Pilar Gómez Acebo

Presentación del libro en la Universidad Europea de Valencia

Viernes 12 de julio 9h30 Sede de la Universidad Europea de Valencia

C/ General Elio, 10

19/07/13 Emprender en Canarias – Jornada Buscando Claves para Desarrollar el Talento en las Empresas

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Emprender en Canarias

Jornada Buscando Claves para Desarrollar el Talento en las Empresas

08/07/2013 admin Eventos

Date/Time

Date(s) - 08/07/2013

17:00 - 19:30

Location

Salón de Actos del Espacio Cultura

CajaCanarias

Category(ies)

Eventos

Se trata de analizar y reflexionar sobre la importancia estratégica del desarrollo del talento en las empresas y,

en la sociedad en su conjunto, a partir de la idea de que todas las personas tienen talentos y se debe realizar

el máximo esfuerzo para convertir sus talentos latentes en talentos realizados, aportando valor a las propias

personas, a las empresas y a la sociedad.

Se tomará como una de las referencias del análisis el informe Transforma Talento, promovido por la Fundación

Everis, que ha tratado de dar respuestas colectivas al reto del desarrollo del talento, su gestión y puesta en

valor, y de encontrar claves para aprovechar los talentos de hoy y cómo realizar más y mejor los talentos de

mañana.

[button link="http://www.fyde-cajacanarias.es/saec/inscripcion/opcion.php?curso=1084" size="medium"

target="_blank" icon="cog" color="blue" lightbox="false"]Inscribirse[/button]

Dª. Pilar Gómez-Acebo

Presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias y Presidenta de la

Comisión Ética y Social del Directivo en la Confederación Española de Directivos de Empresa, entre otras

asociaciones. Licenciada en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid y

máster en Recursos Humanos y Dirección de Empresa por el Centro Internacional de Dirección de Empresa.

Es co-autora de diversos libros entre los que se encuentran “En clave de talento”, “Forjadores de líderes” o el

recién publicado “Resiliencia, gestión del naufragio”, de Lid Editorial, en el que se profundiza en la capacidad

innata del ser humano de aprender de las experiencias de la vida y avanzar en ella como mejores personas..

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19/07/13 Emprender en Canarias – Jornada Buscando Claves para Desarrollar el Talento en las Empresas

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D. Eduardo Serra Rexach

Presidente de la Fundación Everis, vicepresidente de Everis y consejero, asesor y patrono de diversas

instituciones nacionales e internacionales. La mitad de su vida profesional la ha dedicado a la Administración

Pública, siendo el único español que ha ostentado altos cargos con los tres partidos gobernantes desde la

democracia, Subsecretario de Defensa, Secretario de Estado de Defensa y Ministro de Defensa, entre otros.

Ha ocupado también importantes cargos en empresas privadas como Presidente de Cubiertas MSOV, de

Peugeot Talbot-España y de Airtel. Asimismo ha sido presidente del Real patronato del Museo del Prado y

presidente fundador del Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales y Estratégicos.

D. Marc Alba

Socio Director de Everis, consultora multinacional española, en la que ha sido fundador de su Centro de

Excelencia en Innovación Empresarial y Transformación Regional. Su experiencia como director de innovación

y transformación se combina con la de fundador de empresas de base tecnológica, asesor de grandes

organizaciones privadas y públicas, e investigador. Es autor de varios libros y más de cien publicaciones. Sus

últimas obras incluyen el libro i-empresarios. Empresarios de la innovación y los Informes Transforma España y

Transforma Talento. Es ponente habitual en universidades y escuelas de negocio y participa en consejos y

thinktanks relacionados con innovación, I+D, desarrollo regional, talento y sectores con alto potencial de

crecimiento.

17:00 Presentación y bienvenida a los asistentes.

17:15 El Desarrollo del Talento en las Empresas

Dª Pilar Gómez-Acebo. Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias y

coautora de diversos libros sobre talento y liderazgo.

13:00 Claves para impulsar el talento en nuestro país

D. Marc Alba. Socio Director de Innovación de Everis y coordinador del Informe Transforma Talento.

19/07/13 La oportunidad en la adversidad | Con Tu Negocio

https://www.contunegocio.es/gestion/resilencia-estrategica-oportunidad-en-adversidad/ 2/3

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persona sea consciente de cuán resilente es.

Las cualidades de una empresa resilente se pueden resumir en:

Pilar 1: Crear hábitos.

1. Compartir información acordando significados. En lugar del modelo de

información compartimentada, la organización resilente fomenta la transparencia

sobre un consenso en el que los términos, los objetivos y las estrategias son

entendidos igual por todos.

2. Construir con la concertación aprovechando la diversidad. En lugar de

confrontar, rebatir y oponer, construir sobre lo que ha dicho el otro enfatizando los

puntos de encuentro.

3. Dar sentido a la adversidad. Disfrutar de los buenos momentos y, cuando llega

la adversidad, “afrontar la realidad sin falsos optimismos y aun así, buscar y

encontrar un sentido a esos tiempos difíciles”.

Pilar 2: Dar ejemplo de prácticas de gestión

1. Diseñar y pilotar las reuniones. No se trata de imponer una agenda de

reuniones, sino de diseñarla y vigilar su cumplimiento sobre el principio de refuerzo

de la confianza en la gestión decidida.

2. Aprovechar los recursos disponibles. Establecer una cultura del realismo que

concilie la lícita aspiración de disponer de más recursos y la resignación de que

los medios son limitados para la consecución de las metas.

3. Actuar tras decidir. Las decisiones de mejora deben ser trasladadas a acciones

concretas: “Primero mediante el establecimiento de planes de acción con

responsables, y calendario, y luego mediante el seguimiento de la ejecución de

estas acciones”.

A modo de mandamientos, los autores resumen en dos los pilares de la empresa resilente:“Una visión y unos valores compartidos y que cada persona tenga expectativas reales departicipar para hacer realidad la visión”.

Estas pocas pantallas de ordenador sirven siquiera para acercarse a lacomplejidad de un concepto tan útil en la vida diaria como en la rutina empresarialllamado a evolucionar mucho en los próximos años. Quizá Rosalía Mera, presidenta de laFundación Paideia Galiza y cofundadora de Inditex, ofrezca en el prólogo la más bella desus definiciones: “El arte de superar las adversidades del vivir y la ciencia de poder explicarel camino para ello”.

Os dejo un vídeo de la entrevista realizada para este libro a la empresaria SaraNavarro, en el que habla de su experiencia en la enfermedad: “No se pueden alargar lassituaciones que no son satisfactorias, porque nunca van a cambiar por sí solas. Solocambiando tú puedes cambiar tu entorno”.

Imagen @topgold distribuida con licencia Creative Commons BY-SA 2.0

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2 comentarios en esta entrada

Antonio dice:

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16/07/13 Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)

antoniopenalver.blogspot.com.es/2013/07/seleccion-de-libros-de-recursos-humanos.html 1/6

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A través de mi b log, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones, entre profesionales de los recursos

humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindib le de las empresas para actuar,

emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si

no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. Bienvenidos!

viernes, 5 de julio de 2013

Selección de libros de Recursos Humanos yManagement para el Verano 2013 (porgentileza del GREF)

Estimados amigos, a continuación hago una selección de libros de Management y Recursos

Humanos para este este próximo v erano europeo de 2013, en base al que nos propone

Francisco Segrelles, Presidente del GREF:

UNA NUEVA ÉPOCA. Los grandes retos del siglo XXI, de

Emilio Ontiveros y Mauro F. Guillem. Editorial . Galaxia

Gutenberg. Círculo de Lectores. En el capítulo 1 que titulan

Bienvenidos al siglo XXI, los autores nos dicen que "este libro trata

de los desafíos a los que nos enfrentamos en el nuevo siglo. No es

un ejercicio más de proyección hacia el futuro de las tendencias

pasadas, sino un análisis de los principales cambios de tendencia

mundiales a los que nos enfrentamos: los sucesos y tendencias

decisivos que están transformando el mundo hasta hacerlo

irreconocible. Y más adelante afirman: El siglo XXI es el siglo de la

complejidad combinado con la incertidumbre. Pérdida de empleos

en el mundo desarrollado, la irrupción de las multinacionales en los

países emergentes, los cambios demográficos, la desigualdad y la

pobreza, el crecimiento de las economías emergentes y la paralela

degradación medioambiental, la búsqueda de la sostenibilidad, las

potencias mundiales en el s.XXI, y las implicaciones de estos

cambios para la empresa y la sociedad en su conjunto.

CLAVES DEL MANAGEMENT de Javier Fernández Aguado y

otros. Editorial LID. En la Introducción Javier nos dice: Frente a

cínicos, mediocres, fanáticos o sencillamente desencantados de la

realidad, esta obra ofrece muchos motivos de ilusión, también en

estos momentos de crisis en los que nos encontramos cuando

redacto estas líneas. Quizá la única diferencia con otros momentos

es que ahora somos más conscientes de la fragilidad de la persona

y de las instituciones que creamos. Pero eso no debería llevar a la

desesperanza, sino al entusiasmo por dar a cada uno lo mejor de sí

mismo para mejorar la situación. En el libro el lector encontrará

reflexiones, experiencias , opiniones, propuestas de quienes, en la

actualidad, son referentes imprescindibles en lo que a gobierno de

personas y organizaciones se refiere. Y citamos entre otros: al

propio Javier, José Aguilar, Eugenio de Andrés, José Manuel

Casado, Cosimo Chiesa, Luis Huete, Marcos Urarte, Nuria

Chinchilla, etc. Aprovechamos para agradecer a la Editorial LID su

generosidad con el GREF, haciéndonos llegar los libros que pueden

sernos de interés.

NO SOY SUPERMAN. Luces y sombras de una conversación

interior, de Santiago Álvarez de Mon. Editorial Prentice Hall.

En la Introducción el autor nos dice entre otras muchas cosas,

todas ellas muy interesante: Consciente de la extrema dificultad de

que mi prosa revele mi realidad interior, sabedor del avispero en el

que puedo irrumpir, no tendré ningún empacho de rodearme de

escritores excepcionales; ellos ponen la pluma, el estilo, yo mis

pensamientos. Con ellos mis palabras se sienten arropadas por su

manto protector, y encuentran el ánimo para zambullirse en una

corriente de emociones, impresiones, inquietudes varias. Un

servidor deja a la inteligencia del lector que lea entre líneas,

complete los puntos suspensivos, y escuche e interprete mis

silencios. Y más adelante añade: A lo largo de estas páginas, una

persona normal, anónima, mostrará sus pensamientos y

sentimientos, siendo ese anonimato el mejor valedor de su

Grupo Persona

Masterclass en Bureau Veritas

Business School TV (28/06/13)

Conferencia sobre "El Rol del

Líder"

Master Class en Bureau

Veritas Business School TV

Conferencia sobre "Training

Metrics". Cómo medir la

eficiencia de la Formación.

(Parte 1)

Master Class en Bureau

Veritas Business School TV

Conferencia sobre "Training

Metrics". Cómo medir la

eficiencia de la Formación.

(Parte 2)

Bureau Veritas Business

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"Harry Potter". La magia delliderazgo

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Cine de Gestión (selección de

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16/07/13 Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)

antoniopenalver.blogspot.com.es/2013/07/seleccion-de-libros-de-recursos-humanos.html 2/6

autenticidad. ¿Soy yo el que habla? No, Dios me libre, aunque

seguro que mi alma se desparrama en varios pasajes del libro. ¿Es

usted? no, imposible, aunque confío que se vea retratado y

comprendido en algunos momentos del mismo . No es nadie , el

libro no tiene autor, por eso pretende ser de <<todos>>¿En qué

contexto se produce ese diálogo interior? En el marco de un

proceso de coaching propuesto al protagonista por la alta dirección

de la empresa. El coachee, renuente a entrar en una acción de

formación tan personalizada, acaba por desvelar algunos secretos

de su corazón. Una acotación aclaratoria. Éste no es un libro sobre

coaching. Aquí el coaching es simplemente una excusa para hacer

hablar a un <<mudo>>. Cumplida esta función, sólo quedará la

hojarasca, la terminología. ¿Objetivo final? Dialogar con el otro,

hombre/mujer desconocido/a, a través de este peculiar, personal e

intransferible canal de comunicación que es el libro. Y termina la

Introducción diciendo: Le dejo ya en compañía de un profesional

serio y competente, un ciudadano más. Espero que le caiga bien y

hagan buenas migas , yo he aprendido a estimarle, sólo necesita

que alguien le escuche. Provisto de cariño y respeto, constatará

con alivio una perogrullada: no es Superman, simplemente un

hombre ¡Qué liberación!.

CÓMO TRANSFORMAR NUESTRO ESTILO DE TRABAJO. El

poder de la colaboración en el trabajo, Edward M. Marshall.

Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Este libro es - dice

el autor - una expresión de mi optimismo, una afirmación del poder

de la vid que todos podemos insuflar en los lugares donde

trabajamos. En mi trabajo con cientos de compañías durante las

últimas décadas he escuchado siempre la queja de la impotencia:

"Yo no puedo cambiar nada". Somos impotentes en la medida en

que elijamos serlo. En última instancia, este libro trata sobre la

elección y la trascendencia. La opción que debemos escoger aquí

es la de ir más allá de nuestras propias ideas sobre lo que es

correcto y descubrir una forma nueva de trabajar unidos que permita

que todos ganemos. Es una opción de paz, estabilidad y

abundancia en nuestra vida laboral. (..) Si realmente creemos que el

respeto, el honor, la dignidad y la integridad en el trabajo son

derechos fundamentales, entonces pertenecemos al entorno de

trabajo en colaboración. La verdadera colaboración es un estilo de

vida. Es un principio ético y organizativo en el liderazgo y la

gestión de nuestras empresas y organizaciones. Y termina el

Prólogo diciendo: "Este libro está diseñado para definir el estilo de

colaboración en la vida laboral. La Parte Primera define las piedras

angulares de la colaboración: qué, cómo funciona y cómo es un

entorno de colaboración. En la Parte Segunda presentamos un

modelo que nos permite crear y gestionar este entorno. Dado que

es un estilo de vida y no una receta, el entorno de trabajo de

colaboración se convierte en un lugar donde seguimos aprendiendo

sobre nosotros mismos, sobre nuestros trabajo y sobre los demás.

Aprovechamos esta reseña para agradecer a la Editorial Ramón

Areces las atenciones que tiene con el GREF obsequiándonos con

algún libro en nuestras Jornadas de Estudio.

SIMPLE-MENTE UN CABALLO. Un camino creativo para el

desarrollo de un nuevo modelo de gestión y liderazgo, de

Marta Prieto Asirón Editorial Kolima Management. En la

primavera del 2010 - nos dice la autora - decidí apuntarme a un

programa de entrenamiento en horse coaching y así poder

combinar mi experiencia en el campo de la consultoría y la

formación con mi pasión por estos cuadrúpedos. Después de más

de 20 años dedicada al mundo de la empresa, la posibilidad de

combinar mi actividad profesional, investigadora y docente con la

del mundo animal me pareció la cuadratura del círculo. Desde

entonces he desarrollado varios programas de desarrollo personal y

profesional con caballo pues creo que el conocimiento y contacto

con estos magníficos animales pueden ayudarnos a entender, de

una manera creativa, conceptos esenciales para nuestro

conocimiento como personas dentro y fuera de las organizaciones.

Ya hay numerosos profesionales, sobre todo en el mundo

anglosajón, que han probado con éxito la eficacia de este enfoque

de trabajo. Al escribir este libro, - sigue diciendo la autora - he

tratado de realizar una reflexión diferente sobre el cambio, un

proceso que, a mi modo de ver, sólo puede construirse a partir de

una nueva forma de pensamiento y de la recuperación de

capacidades infrautilizadas que todos tenemos como la creatividad,

la intuición o el manejo de las emociones. También es un

llamamiento a la necesidad urgente de modificar nuestra actitud y

nuestra forma de actual de decidir y relacionarnos para poder

avanzar y adaptarnos a un presente que empieza a no tener mucho

que ver con lo que conocíamos.

LA CASA DE LA EFICACIA. Cómo sentar las bases de la

productividad personal y organizacional, de Pablo Maella

Cerrillo. Editorial Empresa Activa. ¿Qué podemos hacer para ser

más eficaces? ¿Por dónde podemos empezar para mejorar nuestra

efectividad con independencia de lo desfavorable que sea nuestro

entorno? ¿Cómo podemos conseguir nuestros objetivos desde una

perspectiva realista?. La casa de la eficacia aborda la cuestión de la

eficacia individual tratando de responder a estas preguntas. La

Antonio Peñalver

14Seguir

Socio del Grupo Persona y

Profesor asociado de la

Universidad de Alcalá.

Profesional de Recursos

Humanos, con experiencia

desde 1985, en diferentes

lineas de actuación: Gestión

(Tudor, Unicaja, Santander,

Natra y Diputación de Málaga),

Consultoría (Andersen

Consulting, Psicosoft y People

Excellence), Docencia (ESESA,

Universidad de Cantabria,

CIFF, Nebrija Business School

y Universidad de Alcalá)y

Coaching.

Articulista habitual de Capital

Humano y Expansion y

Empleo.

Coautor de los libros Eficacia

Directiva y Elearning de

AEDIPE y Los Diez Retos de

Silvia de Topten/Crecento.

Conferenciante habitual de IIR

Spain y LID Conferenciantes.

Premio EyE a la Innovación en

RRHH en 2004

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Archivo del blog

MIGUEL, Santiago de ;

PEÑALVER, Antonio.

EAN/ISBN: 9788479789787.

Biblioteca AEDIPE.

Editorial:DÍAZ DE SANTOS

Eficacia Directiva

Top Ten Human Resources. II

Edición. ISBN: 978849903341

Editorial:Crecento.

Los Diez retos de Silvia

E-LEARNING

16/07/13 Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)

antoniopenalver.blogspot.com.es/2013/07/seleccion-de-libros-de-recursos-humanos.html 3/6

perspectiva desde la que se trata el tema es laboral, aunque sus

enseñanzas son igualmente aplicables al resto de ámbitos de la

vida, porque los mismos elementos que nos llevan a ser efectivos

en el trabajo son los que nos guían en la vida personal. El libro está

estructurado en torno a lo que su autor, Pablo Maella, llama la

“casa de la eficacia” que se construye sobre la base de seis pilares

que constituyen los elementos que posibilitan la eficiencia de las

personas. Estos factores protagonizan cada uno de los capítulos

del libro y son: 1.- Responsabilidad. Es el motor de la eficacia en la

medida que nos impulsa a asumir los compromisos y deberes

derivados del trabajo. 2.- Capacidad. Hace referencia a los

conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar nuestra

actividad. 3.- Automotivación. Supone querer hacer nuestro trabajo.

4.- Autogestión. Consiste en encontrar en la empresa las

condiciones organizativas adecuadas para poder rendir. 5.-Suerte.

Puede afectar al rendimiento individual tanto en positivo como en

negativo.6.- Simplificación. Es un elemento multiplicador de la

eficacia. A lo largo de sus páginas el lector descubrirá una serie de

comportamientos relativos a la variable que se está tratando que le

ayudarán a incrementar sus resultados profesionales, para acabar

con una serie de recomendaciones sobre cómo empezar a aplicar

la eficacia individual.

LO QUE MUEVE MI VIDA, TESTIMONIOS DE GRANDES

PERSONAS, de Jay Allisony Dan Gediman. Editorial

Plataforma. This is Believe (Lo que mueve mi vida) es el resultado

de una invitación a hacer algo sencillo pero difícil: escribir unos

pocos centenares de palabras en las que se expresen los principios

nucleares que han guiado la vida de un individuo, su credo personal.

(...) En nuestro reestreno (era la segunda edición de un programa

radiofónico), tuvimos la guía del equipo original. Pedimos a los

colaboradores lo mismo que les habían pedido ellos: exponga sus

creencias en términos positivos. No haga hincapié en lo que no

cree. Evite las reafirmaciones y los adoctrinamientos. Céntrese en

lo personal, en el "yo" del título, no en el sutilmente admonitorio

"nosotros". Aunque crea en muchas cosas, escriba principalmente

sobre una. Diríjase a la verdad sin hacer acusaciones, al

patriotismo sin matices políticos, a la fe más allá del dogma

religioso. Y Jay Allison termina su Introducción con esta reflexión:

Considera, pues, por un momento, las creencia que guían las vidas

de otros, creencias que pueden confirmar las tuyas o ponerlas en

tela de juicio, y hasta abrir tu mente a algo nuevo. Cuando lo hayas

hecho piensa en esto: ¿Qué dirías tu?.

RESILIENCIA GESTIÓN DEL NAUFRAGIO, de Pilar Gómez

Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández

Carmena, Carlos Mur de Víu, Irene Navarro Álvarez. Prólogo

de Rosalía Mera. Editorial LID. ¿Quién no ha tenido que

enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una

respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para

no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Esta

obra colectiva, encabezada por los autores citados, da las claves

para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida. A

través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha

jugado una mala pasada, los autores demuestran que la resiliencia

es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar

los problemas es una buena receta para evitar sufrimientos

innecesarios. Sobrevivir a la enfermedad, asumir la pérdida de un

ser querido o resistir en diferentes momentos críticos de la vida son

algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas

de este libro. Catorce supervivientes que aportan una mirada

positiva y esperanzadora a todos aquello que creen que la vida no

tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con

fuerzas para seguir luchando.

EL SER CREATIVO. Reflexiones sobre el futuro de la

humanidad. Edición a cargo de Ana Bermejillo. Editorial

Plataforma. 21 minutos para pensar, para tener ideas, para

cambiar de paradigma. Ese es el postulado de "El Ser Creativo", el

Congreso de Mentes Brillantes que, cada año, reúne a los mayores

talentos de las disciplinas más punteras para gozar de ese

ejercicio tan humano e iluminador que se llama diálogo. Diálogo

para entender y para inventar el mundo del futuro. "El Ser Creativo"

nos estampa en la cara los enigmas de la vida, dice en el Prólogo

Manuel Campo Vidal.

SI QUIERES, PUEDES. Los consejos de Richard Vaughan para

aprender inglés. Editorial Libros Libres. El aprendizaje del

inglés requiere tiempo y esfuerzo. Pero si concentramos ese

tiempo y ese esfuerzo en la comprensión auditiva, la autoconfianza

al hablar y el estudio perseverante de las estructuras gramaticales

básicas, los resultados son estimulantes y abren grandes

perspectivas de éxito profesional. Con estas premisas y una

apasionada vocación docente, Richard Vaughan ha conseguido

entusiasmar a miles de alumnos de todas las edades que antes

fracasaban una y otra vez en el intento. Este libro sintetiza casi

cuatro décadas como profesor, señala los errores que deben

evitarse al estudiar el idioma y recoge infinidad de sugerencias

prácticas para lograr el objetivo: entender y hacerse entender

correctamente en las relaciones personales y laborales de la vida

EAN/ISBN: 9788420545578

Biblioteca AEDIPE

Editorial:PEARSON

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16/07/13 Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)

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Publicado por Antonio Peñalver en 18:39

cotidiana.

MICROPODERES. Comunicación interna para empresas con

futuro, de Nuria Vilanova, Presidenta de Inforpress. Editorial

Plataforma. Destacamos especialmente lo relativo a la

Comunicación Interna. En el Capítulo que titula "La necesidad de

storytelling", escribe la autora bajo el epígrafe "Comunicar: más

que informar" lo siguiente: Hay un concepto peligros , eld el

departamento de comunicación interna como un equipo de

<<servicio interno>> cuya misión es <<vender>> los mejor posible

la información que otros departamentos consideran que la empresa

debe conocer. Y comunicación interna se desgasta intentando

reinventar cómo impactar en cada mensaje. No se trata de eso. Hay

que transmitir sobre todo valores y emociones, compartir objetivos

claros, y la información debe jerarquizarse. Cada vez es más

importante invitar a participar, involucrar, escuchar. Esto está

llevando a cambios importantes en la comunicación interna, que van

desde qué se comunica, a cómo y quién lo hace, y también al

replanteamiento de algunas herramientas. Por ejemplo la intranet.

Como conclusión, para comunicar no basta con informar. Es

imprescindible vivir cosas juntos para que la comunicación efectiva

se produzca. El primer paso es que la gente sepa, para que de este

modo , y, puesto que siente, emprenda, haga.

DIRIGE TU VIDA, de Javier Reyero y Álvaro Merino. Editorial

LID. Enseñanzas de cinco grandes películas aplicadas a la

gestión de personas y equipos. Los autores aprovechan el cine

para hacer que conceptos como liderazgo, trabajo en equipo,

resiliencia, inteligencia emocional y muchos otros queden grabados

en nuestra mente a través de secuencias cinematográficas. El

análisis de cinco de las mejores películas complementado con las

entrevistas a cinco grandes directivos del panorama empresarial

español convierten a Dirigir tu vida en una "revisión de los mejores

filmes para aprender conceptos modernos y clásicos sobre la

dirección de personas.

Confio en que sea de vuestro interés. No desacarto, presentar otra selección en

breve.

Un afectuoso saludo,

Antonio Peñalver

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A principios del presente ejercicio económico tuve la ocasión de escribir un artículo

en Equipos y Talentos sobre las perspectivas de los recursos humanos en el 2009.

Entonces, incidí en la necesidad que tenían los departamentos de recursos

humanos en emprender acciones que impactaran directamente en los resultados

de negocio de sus organizaciones.

Y es cierto que las empresas españolas ante un cambio de ciclo económico, una

crisis internacional eminentemente financiera y una crisis doméstica -muy ligada al

sector de la construcción y a la falta de liderazgo político-, tratan de no perder

competitividad y de ganar en eficiencia.

Desde la perspectiva de recursos humanos, supone trabajar pensando en el corto

plazo tratando de contener, flexibilizar y reducir los costes de personal que

normalmente son los que mayor peso tienen que la cuenta de explotación.

En este sentido, la función de recursos humanos ha emprendido, entre otras,

acciones como:

• “Downsizing” . Es decir, eliminar empleos de forma planificada a través de

prejubilaciones, bajas incentivadas, suspensiones temporales de contratos,

El doble reto de la práctica de recursos humanos en tiempos de crisis.

Beatriz

Rectángulo

26/11/13 Renací en 2012

epaglialonga.blogspot.com.es 1/6

Todo lo malo puede combatirse con una sonrisa

Renací en 2012

l u n e s , 2 5 d e n o v i e m b r e d e 2 0 1 3

Publicado por Ester Paglialonga en 11:53 4 comentarios:

Etiquetas: arquitectura, barcelona, construcción, decoración, diseño, emprendedores, evento, inauguración, interiorismo, miele, mobiliario, muntaner,

nanimarquina, reformas, sueño, varenna, vive

Vive

Buenos días amigo/as,

El lunes. Para muchos, el peor día de la semana pero seguro que para otros, un día más. No te paras a pensarlo cuando tienes actividad

laboral pero cuando no está, ¿qué diferencia existe entre un lunes y un viernes? Escribo hoy después de varias semanas ausente. Digamos que

he tenido visitas a médicos, revisiones, tribunal del INSS; en fin, muchos trámites que tengo que cumplir habitualmente. Si os soy sincera, no

tenía demasiados motivos 'alegres' como para plantarme delante de una hoja en blanco y expresar lo que me pasaba por la cabeza. Hoy sí.

Los sueños se cumplen

Va en serio. Tiene apenas 17 meses menos que yo y aunque cambiaría algunas (o muchas) cosas que la caracterizan, mi hermana pequeña me

ha dado una lección en las últimas semanas. Su 'mamitis' de siempre la llevó a querer imitar a nuestra madre en algunos aspectos de la vida.

Margarita siempre ha sido una mujer muy luchadora y una auténtica fuera de serie en su trabajo. No es porque sea su hija pero es que es de

esas personas capaces de vender un frigorífico en el polo norte y además con la absoluta satisfacción del cliente. Una persona que ha tratado

con ella, vuelve. De pequeñas siempre lo hemos visto y a mi hermana Tere siempre le atrajo la idea de ser la 'sucesora' de su referente. Pues

bien, estudió Diseño de Interiores con el objetivo de ser una de las mejores. No escatimaba en días y noches sin dormir para presentar

exactamente los trabajos que ella proyectaba en su cabeza. No se conformaba con el típico "me vale con aprobar". Hoy ese empeño la ha

llevado a formar parte de un grupo de excelentes personas que ha decidido pintarle la cara a la crisis y al mal tiempo económico para decir

aquí estamos nosotros. Somos jóvenes sobradamente preparados y con experiencia. El 22 de Noviembre abría en Barcelona la prolongación de

Vive Estudio en El Masnou (Cataluña). Se trata de un estudio de reformas, construcción, diseño de interiores, decoración y un sinfín de

actividades más.

Con vistas al opening de día 22 ya planifiqué mis citas médicas para esa semana y así pude echarle una mano. La verdad es que no pude

hacer gran cosa para la inauguración. Digamos que soy poco manitas y mi creatividad fue olvidada el día de mi gestación pero debo tener

otras cualidades y he podido serle de ayuda. Aún así, nuestras jornadas fueron maratonianas. No se podía escapar ningún detalle. Mañana,

mediodía y noche estábamos hablando y pensando en que no se nos podía escapar nada. Creo que se logró. Nico, Javi, Marc, Tere -los socios-

junto con Vanesa y Sara derrocharon esfuerzos para que saliera adelante una gran noche.

Decir que asistieron 200 personas creo que es quedarme corta. El local estaba perfecto: amplio, con detalles de decoración muy originales y lo

más importante: sus integrantes estaban pletóricos por haber logrado que su sueño tuviera cara y ojos. Eso lo trasmitían y con eso nos

quedamos los invitados. La ilusión mueve el mundo.

Aunque no tenga nada que ver con una lucha contra una enfermedad, es un ejemplo más de que si te empeñas en lograr algo, lo conseguirás.

Costará pero podrás hacerlo.

VIVE Estudio: Passeig Prat de la Riba, 24 El Masnou

VIVE Barcelona: Muntaner, 190 Barcelona

www.vivestudio.es

Un saludo amigos,

Ester

PD: En cuanto a lo mío, tengo una nueva y pequeña esperanza. Prefiero no hablar de ella pero mantiene esa ilusión de la que os hablaba unas

líneas más arriba.

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