REVIEW REVIEW RENCANA STRATEGIS RENSTRA ...RENSTRA Kecamatan Pucuk 2017-2021 2 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Limpahan Rahmat dan Hidayah – …

REVIEW RENCANA

STRATEGIS

SKPD KECAMATAN

PUCUK

TAHUN 2016 – 2021

KECAMATAN PUCUK

KABUPATEN

LAMONGAN

REVIEW

RENSTRA 2016 - 2021

RENSTRA Kecamatan Pucuk 2017-2021 2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas

Limpahan Rahmat dan Hidayah – nya sehingga penyusunan

RENCANA STRATEGIS ( RESTRA ) Kecamatan Pucuk

Kabupaten Lamongan dapat diselesaikan secara tepat waktu.

Rencana Strategis merupakan Dokumen Rencana Kerja

yang berfungsi untuk Penyusunan dan Penilaian Penyelenggaraan

Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pembinaan

Kesejahtraan Masyarakat.

Kepada Kepala Dinas Instansi, Unit Pelayanan Tehnis

dan Kepala Desa se Kecamatan Pucuk, saya menyampaikan

penghargaan atas kerja sama yang telah dilakukan dalam rangka

penyusunan Renstra Kecamatan Pucuk.

Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan Perubahan

RENSTRA ini masih jauh dari sempurna, sehingga masih

diperlukan ketelitian dari Kecamatan yang lebih mendalam untuk

mengkaji nilai – nilai yang berkembang dalam organisasi serta

aspek – aspek yang belum tercakup didalam RENSTRA ini.

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari

Allah SWT, semoga Kecamatan Pucuk mampu melaksanakan

tugas pengabdian dengan sebaik – baiknya serta mampu

meningkatkan prestasi kerja.

Pucuk, Januari 2018


DAFTAR ISI

Hal.

KATA PENGANTAR. ……………………………………………… I

DAFTAR ISI. ………………………................................................. ii-iv

BAB. I PENDAHULUAN. …………………………………….. 1

1.1. Latar Belakang. …………………………………... 1-4

1.2. Landasan Hukum ……………………………….. 4-6

1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………. 7-8

1.4. Sistematika Penulisan ………………………….. 8-9

BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PUCUK. 10-12

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Pucuk ………………………….

13

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Kecamatan Pucuk..........…

13

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Pucuk 13

2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan

satu Eselon di bawah Kepala OPD..........

14-24

2.1.4. Uraian tentang Struktur Organisasi

Kecamatan Pucuk ditujukan untuk

menunjukkan Organisasi, Jumlah

Personil, dan Tata Laksana

( Proses, Prosedur, Mekanisme ). ............

24-26

2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN PUCUK 27

2.2.1. Sumber Daya Manusia. …………………. 27-31

2.2.2. Sumber Daya Modal. ……………………. 32-34

2.3. KINERJA PELAYANAN KEC.PUCUK. 35

2.3.1. Tingkat Capaian Kinerja Kecamatan

Pucuk berdasarkan target Renstra

sebelumnya............................................

35-45

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG

PENGEMBANGAN PELAYANAN

47-48


KECAMATAN PUCUK. ...........................

BAB. III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI

49

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayana Kecamatan

Pucuk...........................................................

49-51

3.2. Telaahan Visi , Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. …….

52-55

3.3. Telaahan Renstra K / L dan Rentra. ………....... 55-56

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis. ..................

57

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis. …………............. 58-59

BAB. IV. VISI , MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

DAN KEBIJAKAN. ……………………………………

60

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan

Tahun 2016-2021 ...............................…………

60-61

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Pucuk………………………........

61-69

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Pucuk…. 70-71

BAB. V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK , SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATOR………...................

72

5.1. Rencana Program Kegiatan …………………….. 72-74

5.2. Indikator Kinerja …………………………………... 74

5.3. Kelompok Sasaran ……………………………….. 75

5.4. Pendanaan Indikatif ………………………………. 75-84

BAB. VI. INDIKATOR KINERJA KECAMATAN PUCUK YANG

MENGACU PADA TUJUAN, SASARAN RPJMD.

52


......................................................................

BAB. VII PENUTUP. .........………………................................... 85-87

LAMPIRAN TABEL – TABEL. ……………………………………..

1. Tabel 2.1 …………………………………………..

2. Tabel 2.2 …………………………………………...

3. Tabel 4.1 ……………………………………………

4. Tabel 5.1 ……………………………………………

5. Tabel 6.1 …………………………………….....….

6. Tabel Formasi Bezetting …………………………


BAB. I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG.

Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan

Pucuk Tahun 2016 – 2021, merupakan tindak lanjut

pelaksanaan Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang –

undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang

mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis

Perangkat Daerah merupakan rencana pembangunan 5 ( lima )

Tahunan Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap

Perangkat Daerah sesuai dengan Tugas dan Fungsinya

masing – masing, dengan berpedoman pada dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJMD ).

Dokumen Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021

ini merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3

Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021. Dengan

demikian, maka antara dokumen Renstra Kecamatan Pucuk

tahun 2016-2021 dengan dokumen RPJMD merupakan satu

kesatuan dokumen rencana pembangunan jangka menengah

yang satu dengan yang lain ada saling keterkaitan. Oleh

karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta program

dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Kecamatan

Pucuk tahun 2016-2021


harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan

program prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu,

dokumen Renstra Kecamatan Pucuk disusun guna

memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal

RPJMD menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan

dibahas dalam Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara

perencanaan dan penganggaran dalam dokumen Renstra

Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021, sebagaimana telah diatur

dalam peraturan perundang- undangan terkait, dan dalam

rangka mengantisipasi dinamika perkembangan masyarakat

yang langsung maupun tidak langsung akan berimplikasi

terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat,

tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target

capaian program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah

tertuang dalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan

dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan

untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan

kepada masyarakat di Kecamatan Pucuk dalam kurun waktu

tahun 2017- 2021, maka dipandang sangat perlu untuk

menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi

pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh

Kecamatan Pucuk untuk 5 (lima) tahun kedepan,

Secara operasional Renstra Kecamatan Pucuk tahun

2016-2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Lamongan tahun 2016-2021. Namun demikian, saat

penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Lamongan tahun 2016-2021 juga dalam proses penyusunan.

Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra Kecamatan


Pucuk tahun 2016-2021 dilaksanakan sinergis dengan proses

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021.

Gambar 1 Keterkaitan Rencana Strategis Kecamatan Pucuk

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan,

Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021 merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen

perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan

Pucuk tahun 2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya

adalah sebagai berikut.

1. Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun

2016-2021;

2. Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021 disusun dengan

memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam

RPJP Nasional

RPJP Daerah

Renstra KL

RPJM Nasional

RPJM Daerah

Renstra SKPD

Renja KL

RKP

RKP Daerah

Renja SKPD

RKA KL

RAPBN

RAPBD

RKA SKPD

Rincian APBN

APBN

APBD

Rincian APBD

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman

Diacu

Diacu

Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui

Musrenbang

Dijabarkan

Dijabarkan

Pemerintah

Pusat

Pemerintah

Daerah


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021;

3. Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2017 - 2021

mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang

telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Daerah

Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Tahun 2011-2031

dan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15

Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Lamongan 2011- 2031;

4. Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2017 - 2021 menjadi

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan

Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan.

1.2. LANDASAN HUKUM.

Landasan Penyusunan Rencana Strategik ( Renstra )

Satuan Kerja Kecamatan Pucuk tahun 2016 – 2021 sebagai

berikut :

1. Landasan Konstitusional Undang-Undang Dasar 1945.

2. Landasan Idiel Pancasila.

3. Landasan Penyusunan Renstra SKPD tahun 2016 – 2021 :

a. Undang – Undang RI. Nomor : 28 Tahun 1999, tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Mepotisme;

b. Undang – Undang Nomor : 17 Tahun 2003, tentang

Keuangan Negara;

c. Undang – Undang Nomor : 23 Tahun 2014, tentang

Sistim Perencanaan Pembangunan Nasional;


d. Undang – Undang Nomor : 33 Tahun 2004, tentang

Perimbangan Keuangan atara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah daerah ;

e. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang

Pengelolaan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah ;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang

Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007,

tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara

Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi dan

Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten / Kota ;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah ;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008,

tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang

Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

;

l. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

Tahun 2010 – 2014 ;

m. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011, tentang


Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan

Keuanga Daerah ;

n. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun

2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah ( RPJM ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005

– 2025 ;

o. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun

2014, tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Timur

Tahun 2014 – 2019

p. Peraturan Daerah Kabupaten lamongan Nomor 14

Tahun 2017 tentang Perubahan Peraturan Daerah

Nomor 3 tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan

Tahun 2016-2021.

q. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 29 Tahun 2000

tentang Struktur Organisasi dan Tatalaksana

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN.

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Pucuk

tahun 2017- 2021 merupakan dokumen resmi perencanaan

satuan kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan,

yang menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan

umum serta tahapan program kegiatan strategis yang akan

dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan

daerah Kabupaten Lamongan di bidang pelayanan kepada

masyarakat, disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016-

2021 ditetapkan dengan maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan

pedoman atau acuan dalam menyusun Rencana Kinerja

Tahunan Kecamatan Pucuk;


2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan

program serta kegiatan prioritas Kecamatan Pucuk

dalam jangka menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Pucuk yang

mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang

baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra,

antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima

(5) tahun yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara

efektif, efisien dan berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi

antar pelaku pembangunan di Kecamatan Pucuk.

1.3. SISTEMATIKA PENULISAN.

Renstra Kecamatan Pucuk disusun dengan sistematika

sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN.

Berisi tentang latar belakang, landasan hukum penyusunan

Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan, serta sistematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

PUCUK.

Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Pucuk, Sumber Daya Kecamatan Pucuk. Kinerja Pelayanan

Kecamatan Pucuk serta Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Kecamatan Pucuk


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI.

Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan

metode Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan OPD; telaahan Visi, Misi, dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; serta

telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Berisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana

Strategis Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi

Kecamatan Pucuk ; ( Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Kecamatan Pucuk serta Strategi dan Kebijakan ).

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF.

Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam rangka

mencapai target indikator sasaran serta pendanaan indikatif

yang mendukung pelaksanaan program dan kegiatan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Berisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan target

tahunan selama masa Renstra

BAB VII PENUTUP.

Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan

RENSTRA Kecamatan Pucuk yang telah dicapai.


BAB. II GAMBARAN PELAYANAN

KECAMATAN PUCUK

A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN PUCUK.

1. KONDISI GEOGRAFIS

Kecamatan Pucuk terletak disebelah timur laut Ibu Kota

Kabupaten Lamongan, Kecamatan Pucuk mempunyai luas

wilayah 42,92 Km2 atau 4.292,47 Ha dengan batas wilayah :

- Sebelah Utara : Kecamatan Sekaran

- Sebelah Timur : Kecamatan Pucuk

- Sebelah Selatan : Kecamatan Sugio

- Sebelah Barat : Kecamatan Babat

Adapun pembagian penggunaan tanah di Kecamatan

Pucuk dapat dijelaskan sebagai berikut :

- Tanah sawah/ tambak : 3.805,75 ha.

- Tanah Pekarangan : 397,45 ha.

- Tanah lainnya : 89,27 ha.


2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

KECAMATAN PUCUK.

Kecamatan Pucuk dalam menjalankan atau

menyelenggarakan pemerintahan Berdasarkan peraturan

Bupati Lamongan Nomor 88 Tahun 2017 ,tentang Kedudukan

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Kecamatan Kabupaten Lamongan

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi Perangkat

Daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan dan Desa.

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Pucuk.

Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Pucuk

Kabupaten Lamongan sebagai berikut :

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN PUCUK

CAMAT

SEKRETARIS

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI TATA

PEMERINTAHAN

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DESA

SEKSI TRAMTIBUM

SEKSI EKONOMI DAN

PEMBANGUNAN

SUB. BAGIAN

UMUM

SUB. BAGIAN KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN


2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon

di bawah Kepala OPD :

Kecamatan Pucuk merupakan salah satu Satuan

Perangkat Daerah di Kabupaten Lamongan yang mempunyai

wilayah kerja di Kecamatan sebagai unsur pelaksana bidang

Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan.

Kecamatan Pucuk dipimpin oleh Camat yang berkedudukan

sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah

kecamatan yang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah. Kecamatan Pucuk mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan

Bupati dan tugas pemerintahan lainya. Tugas pokok dan fungsi

Kecamatan Pucuk, Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan

Nomor 88 Tahun 2017 ,tentang Kedudukan Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan

Kabupaten Lamongan.

A. CAMAT

a. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Camat.

1 ). Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai

Pelaksana Teknis kewilayahan yang mempunyai

wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat ;

2 ). Camat berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

b. Mempunyai Tugas :

Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani

Urusan Otonomi Daerah dan menyelenggarakan

Tugas Umum Pemerintahan di wilayah kerja

Kecamatan.


c. Fungsi Camat :

1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;

2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan

Perlengkapan ;

3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tatalaksana dan

Kehumasan ;

4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;

5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;

6. Pelaksanaan Urusan Program ;

7. Pelayanan Teknis Administratif Kecamatan dan

semua Satuan Unit Kerja di tingkat Kecamatan ;

8. Pelaksanaan Fungsi lain yang diberikan oleh Bupati

terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsinya.

d. Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang

meliputi aspek:

1. Perizinan;

2. Rekomendasi;

3. Koordinasi;

4. Pembinaan;

5. Pengawasan;

6. Fasilitasi;

7. Penetapan;

8. Penyelenggaraan; dan

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

e. Jenis – Jenis Pelayanan di Kecamatan Pucuk

Pelayanan Bidang Kependudukan .

Pelayanan Bidang Pertanahan

Pelayanan Bidang Perijinan HO, IMB IPR, SIUP,

TDP, TDG dan TDI.


Rekomendasi Pengesahan Berkas Permohonan

KK dan KTP.

Rekomendasi Surat Keterangan Pinda antar

Kecamatan dalam Kabupaten.

Rekomendasi SKCK.

Rekomendasi STP ( Surat Tanda Pendaftaran )

Yayasan Yatim Piatu dan Organisasi Sosial.

Rekomendasi Permohonan Perubahan Data

Obyek Pajak Bumi dan Bangunan ( PBB ).

Rekomendasi Penggalangan Dana Sarana Sosial

dan Peribadatan.

Rekomendasi Pelepasan Hak Atas Tanah (

Kepentingan Umum ).

Rekomendasi / Legalisasi Surat – surat lainnya.

Rekomendasi Pengantar Surat Keterangan Miskin.

Rekomendasi Keterangan Model C untuk

Pensiunan.

Rekomendasi Keterangan Domisili Perusahaan.

Rekomendasi Keterangan Waris.

Rekomendasi Keterangan Ijin Penelitian / Survey.

Rekomendasi Proposal Bantuan Sosial.

B. SEKRETARIS KECAMATAN

a. Tugas Pokok :

1. Sekretariat sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 3 Huruf b, mempunyai tugas

Merencanakan, Melaksanakan,

Mengkoordinasikan , Mengendalikan, dan

Mengevaluasi serta memberikan Dukungan

Pelayanan Teknis dan Administrasi Kegiatan,

Administrasi Umum, Kepegawaian,

Perlengkapan, Penyusunan Program,

Keuangan dan Aset, Hubungan masyarakat


kepada seluruh Unit Organisasi di Lingkungan

Kecamatan.

2. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris

yang berada di bawah dan bertanggung jawab

Kepada Camat.

b. Mempunyai Fungsi :

1. Pelaksanaan Koordinasi Penyusunan Program,

Kegiatan dan Anggaran ;

2. Pelaksanaan Koordinasi Pengelolaan

Keu8angan / Anggaran;

3. Pengelolaan Urusan Kepegawaian, Tatat

Usaha, Kearsipan, Perlengkapan, Rumah

Tangga, Surat menyurat dan Keprotokolan

Kecamatan ;

4. Pelaksanaan Pembinaan dan Pengelolaan

Administrasi Kepegawaian, Organisasi dan

Ketatalaksanaan Kecamatan ;

5. Pengkoordinasian dan Perumusan

Perencanaan dan Program Kecamatan;

6. Pengkoordinasian dan Pengelolaan Administrasi

Keuanagan dan Aset Kecamatan;

7. Pelaksanaan Pengawasan dan Pengendalian

atas Pelaksanaan Kecamatan ;

8. Pengkoordinasian dan Pelaksanaan

Evaluasi Program dan Kegiatan serta

Pelaporan Kinerja dan Keuangan Kecamatan ,

dan


9. Pelaksanaan Fungsi lain yang diberikan oleh

Camat sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya.

.

C. KASUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN

a. Tugas Pokok :

Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf b

angka1 mempunyai tugas:

a. Menyusun bahan pengkoordinasian kegiatan

perencanaan , monitoring dan evaluasi, serta

pelaporan kinerja, program dan kegiatan

kecamatan ;

b. Menyusun perencanaan kinerja program

dan kegiatan kecamatan ;

c. Menyusun hasil pelaksanaan monitoring dan

evaluasi kinerja program dan kegiatan

kecamatan

d. Menyusun laporan kinerja proram dan kegiatan

kecamatan ;

e. Melaksanakan verifikasi dan akuntansi

pengelolaan keuangan kecamatan ;

f. Melaksanakan pengelolaan dan pembayaran

gaji dan tunjangan pegawai ;

g. Melaksanakan pendataan dan pengelolaan

asset kecamatan ;

h. Menyusun laporan pertanggungjawaban

pengelolaan keuangan dan asset kecamatan

dan ;

i. Mekasanakan tugas – tugas lain yang

diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang

tugasnya.


D. KASUBBAG UMUM

a. Tugas Pokok :

Sub Bagian Umum sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 3 hurup b angka 3 mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Tata Usaha Umum, Tata Usaha

Pimpinan dan Administrasi Perjalanan Dinas

Kecamatan ;

b. Melaksanakan Urusan Administrasi surat

menyurat, pendistribusian surat dan Tata

Kearsipan ;

c. Melaksanakan Urusan Rumah Tangga,

Perlengkapan dan Inventaris Kecamatan ;

d. Memelihara peralatan, Keamanan dan

Kebersihan ;

e. Melaksanakan Tugas di bidang hubungan

masyarakat dan Keprotokolan ;

f. Melaksanakan Analisis kebutuhan dan

pengadaan barang kebutuhan ecamatan ;

g. Menyusun bahan pembinaan Kepegawaian,

Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Kecamatan ;

h. Melaksanakan Tata Usaha Kepegawaian,

Pengembangan Karier Pegawai Usaha

Peningkatan Mutu Pengetahuan, Disiplin dan

Kesejahteraan Pegawai, serta Pengelolaan

Dokumen Kepegawaian ; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.


E. SEKSI TATA PEMERINTAHAN

Tugas Pokok :

1. Seksi Tata Pemerintahan sebagaimana dimaksud

dalam pasal 3 huruf c adalah unsur pelaksana

teknis operasional kewilayahan yang dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi, berkedudukan di bawh

danbertanggung jawab kepada Camat melalui

Sekretaris ;

2. Seksi Tata Pemerintahan sebagaimana dimaksud

dalam ayat 1 mempunyai tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi

dengan satuan kerja perangkat daerah dan

instansi vertical di bidang penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan ;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan

singkronisasi perencanaan dengan satuan

kerja perangkat daerah dan instansi vertical di

bidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan ;

3. Melakukan evaluasi dan melaporkan

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

ditingkat Kecamatan ;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib

adminisrasi pemerintahan desa dan / atau

Desa ;


5. Memberikan bimbingan, supervise, fasilitasi

dan konsultasi pelaksanaan administrasi desa

dan / atau Desa ;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan

terhadap kepala desa dan / atau lurah ;


terhadap perangkat desa dan / atau lurah ;

8. Melakukan pelayanan administratif kepada

masyarakat ;

9. Melakukan evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan desa dan / atau Desa ;

10. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan

desa dan / atau Desa dan ;

11. Melaksanakan tugas – tugas lain yang

diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Tugas Pokok :

1. Seksi Pemberdyaan Masyarakat dan Desa

sebagimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf d

adalah unsur pelaklasana teknis operasional

kewilayahaan yang dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi, berkedudukan di bawah dan bertanggung

jawab Kepada Camat melaui Sekretaris.


2. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

sebagimana dimaksud dalam ayat 1, mempunyai

tugas :

1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut

serta dalam pelaksanaan pembangunan

lingkungan kecamatan dalam forum

musyawarah perencanaan pembangunan di

desa / kleurahan dan kecamatan ;

2. Melakan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun

swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah

kerja kecamatan ;

3. Melakukan evaluasi terhadap berbgai kegiatan

pembrdayaan masyarakat di wilayah kecamatan

baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah

maupun swasta ;

4. Melakuka tugas – tugas lain di bidang

pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang – undangan ;


terhadap pelaksanaan urusan kegiatan

kesejahteraan sosial, dan ; Melaksanakan tugas

– tugas lain yang diberik

G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Tugas Pokok :

1. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf e

adalah unsur pelaksanaan teknis operasional

kewilayahaan yang dipimpin oleh seorang Kepala


jawab kepada Camat melalui Sekretaris.


2. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

sebagaimana dimaksud dalam ayat 1, mempunyai

tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi

dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia

dan / atau Tentara asional Indonesia mengenai

program dan kegiatan penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum di wilayah

kecamatan ;

2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama

yang berada di wilayah kerja kecamatan untuk

mewujudka ketenraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah kecamatan ;

3. Melaporkan pelaksnan pembinan ketentraman

dan ketertiban umum ;

4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penerapan peraturan perundang –

undangan ;


perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penegakan peraturan perundang –

undangan and / atau Kepolisian egara Republik

Indonesia .

6. Melaporkan pelaksanan penerapan dan

penegakan peraturan perundang – undangan

di wilayah kecamatan ;



fungsinya


H. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

Tugas Pokok :

1. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf f

adalah unsur pelaksana teknis operasional

kewilayahan yang dipimpin oleh seorang Kepala


jawab kepada Camat melalui Sekretaris.

2. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

sebagaimana dimaksud dalam aayat 1, mempunyai

tugas :

1. Melakukan pengumpulan data bidng ekonomi

dan pembangunan di tingkat kecamatan

melalui simber daya alam (Pertanian,

Perkebunan, Kehutanan, Perikanan, Kelautan

dan Peternakan) , bina usaha ( Industri,

Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil, Mikro

dan Menengah, Budaya dan Priwisata,

Perhubungan dan Penanaman Modal),

Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;

2. Melaukan penyiapan bahan koordinasi dengan

satuan kerja perangkat daerah di bidang

penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan

pembangunan di tingkat kecamatan ;


terhadap penyelenggaraan kegiatan ekonomi

dan pembangunan di tingkat kecamatan ;

4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan

perizinan di tingkat kecamatan ;


perangkat daerah dan atau instansi vertical

yang tugas dan fungsinya di bidang


pemeliharan prasarna dan fasilitas pelayanan

umum di tingkat kecamatan ;

6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta

dalm pelaksanaan pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum di tingakat

kecamatan ;

7. Melakukan perencanaan keg

8. iatan pelayanan kepada masyarakat di tingkat

kecamatan ;

9. Melakukan percepatan pencapaian standar

pelayanan minimal di wilayahnya ;


terhadap pelaksanaan pelayanan pada

masyarakat di tingkat kecamatan ;

11. Melaporkan pelaksanaan tugas

penyelenggaraan kegiatan di bidang Ekonomi

dan Pembangunan ; dan;



fungsinya.

2.1.4. Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Pucuk

ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah

personil, dan tata laksana Perangkat Daerah (

proses, prosedur, mekanisme ) :

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Pucuk, maka

Susunan Organisasi Kecamatan Pucuk adalah sebagai

berikut :

a. Camat.

b. Sekretaris Kecamatan membawahi staf :


1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,

membawai Staf ;

a. Pengelolaan Data Keuangan ;

b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan

Pengurus Barang.

2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawai Staf ;

a. Pengadministrasian Umum ;

b. Pengelola Data Kepegawaian.

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf

:

a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;

b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Desa ;

c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan

Sipil .

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa

membawahi staf :

a. Pengelola data Kesejahtraan Sosial ;

b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan

Olah Raga.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

membawahi staf :

a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban

Umum ;

b. Pelaksana / petugas ketentraman dan

ketertiban Umum.

f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan

membawahi staf :

a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;

b. Pengelola Data Perekonomian dan

Pembangunan.

2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN PUCUK.

2.2.1. SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah faktor

sentra dalam suatu instansi / organisasi. Adapun bentuk

serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai

visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan

misinya dikelola dan diurus oleh manusia, jadi manusia

merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan

institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan

tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif

sumber daya manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Pucuk berjumlah 29 orang terdiri

dari

Kecamatan Pucuk : 20 Orang ( PNS )

Sekretaris Desa : 7 Orang ( PNS )

Tenaga UPTD : 1 Orang ( PNS )

Tenaga Kontrak Kabupaten : 1 Orang

Tenaga Tidak Tetap : 8 Orang

Sedangkan jumlah pegawai berdasarkan Per Golongan /

Jabatan, Tenaga Kontrak dan Tenaga Tidak Tetap

sebagaimana tabel dibawah ini :

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN PER GOLONGAN / JABATAN, TENAGA KONTRAK DAN TENAGA TIDAK TETAP

UNIT KERJA : KANTOR KECAMATAN PUCUK

CPNS / PNS PEGAWAI TIDAK TETAP ( PTT )

NO. GOLONGAN RUANG

ESELON PEJABAT STRUKTURAL

STAF PNS

PEJABAT FUNGSIONAL

JUMLAH CPNS / PNS ( 3 S / D 9 )

TKK PEMKAB

PTT Banpol

PP

PTT

JUMLAH PTT ( 10 S / D 13 )

TOTAL 9 + 13

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1. IV/a

2. IV/b

3. IV/c

4. IV/d 2

5. IV/e 2 2

Jml. Gol IV

1. III/d 5 2 7 7

2. III/c

3. III/b 2 2 2

4. III/a 3 3 3

Jml. Gol III

1. II/d 1 1 1

2. II/c 8 8 8

3. II/b 3 3 3

4. II/a 1 1 1 1

Jml.Gol II

1. I/d

2. I/c 1 1 1

3. I/b

4. I/a

Jml.Gol I

Total 2 5 21 28 1 29

2.2.2. ASSET / MODAL.

Kecamatan Pucuk dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan

masyarakat telah didukung sarana dan prasarana

sebagai berikut :

Kondisi Sarana dan Prasarana yang Digunakan.

NO SKPD

BARANG ( UNIT ) NILAI ( Rp )

BAIK

RUSAK ATAU TIDAK

DIKUASAI

JUMLAH BAIK

RUSAK ATAU TIDAK

DIKUASAI

JUMLAH

1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )

URUSAN WAJIB

1 URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

- - - - - - -

Jumlah - - - - - -

2 URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

Ruang Simduk 1 Unit - 1 Unit 69.824.800 - 69.824.800

Personal Komputer 3 Unit - 3 Unit 235.955.871 - 235.955.871




Printer 1 Unit - 1 Unit 3.539.584 - 3.539.584



Jumlah 357.059.800 357.059.800

3 URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Sepeda Motor Revo 1 Unit - 1 Unit 12.672.000 - 12.672.000

Jumlah - - - 12.672.000 - 12.672.000

4 URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Ruang Satpol PP 1 Unit - I Unit 81.148.056 - 81.148.056

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

T. SSB. Station E.221 1 Unit - 1 Unit 1.500.000 - 1.500.000

Tabung PMK 1 Unit - 1 Unit 2.000.000 - 2.000.000

Pentungan 5 Buah - 5 Buah 250.000 - 250.000

Lampu Lalu Lintas 1 Buah - 1 Buah 75.000 - 75.000

Jumlah 46.100.722 94.548.778

5 URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.

Tanah Tegalan 2.160 M2 - 1 Unit 9.417.600.000 - 9.369.151.944

Pendopo Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 237.689.900 - 237.689.900

Rumah Dinas 1 Unit - 1 Unit 160.000.000 - 160.000.000

Kantor Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 170.000.000 - 170.000.000

Mushola 1 Unit - 1 Unit 70.000.000 - 70.000.000


Ruang Sekretariat 1 Unit - 1 Unit 180.000.000 - 180.000.000

Ruang pertemuan 1 Unit - I Unit 74.875.000 - 74.875.000

Mobil Izuzu TBR 54 F tbr 1 Unit - 1 Unit 157.200.000 - 157.200.000

Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )

1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000

Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )

1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000

Sepeda Montor ( Honda Mega Pro ) 150 CC

1 Unit - 1 Unit 20.000.000 - 20.000.000

Sepeda Motor Yamaha Revo 1 Unit - 1 Unit 13.000.000 - 13.000.000

Komputer 4 Unit - 4 Unit 3.600.000 - 3.600.000

Rak besi 1 Buah - 1 Buah 1.950.000 - 1.950.000

Filing kabinet besi 3 Buah - 3 Buah 6.300.000 - 6.300.000

Almari Besi 1 Buah - 1 Buah 6.200.000 - 6.200.000

Rak Kayu 6 Buah - 6 Buah 5.300.000 - 5.300.000

Kursi Tamu 2 Set - 2 Set 7.500.000 - 7.500.000

Filing Kabinet 3 Buah - 3 Buah 600.000 - 600.000

Brangkas 1 Buah - 1 Buah 500.000 - 500.000

Papan Visual 2 Buah - 2 Buah 350.000 - 350.000

Papan Tulis 1 Buah - 1 Buah 100.000 - 100.000

Peta 1 Buah - 1 Buah 50.000 - 50.000

Lemari Kayu 10 Buah - 10 Buah 6.000.000 - 6.000.000

Meja rapat 9 Buah - 9 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Meja Tulis 8 Buah - 8 Buah 6.400.000 - 6.400.000


Meja Tulis 2 Buah - 2 Buah 800.000 - 800.000


Meja Reseption 2 Buah - 2 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Kursi Putar 6 Buah - 6 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Kursi Lipat 2 Buah - 2 Buah 300.000 - 300.000

Jam elektronik 1 Buah - 1 Buah 150.000 - 150.000

Mesin potong rumput 1 Buah - 1 Buah 2.925.000 - 2.925.000

Kipas angina 5 Buah - 5 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Televisi 1 Buah - 1 Buah 400.000 - 400.000

Lambang garuda 2 Buah - 2 Buah 100.000 - 100.000

Gambar Pres / Wapres 2 Set - 2 Set 1.540.000 - 1.540.000

Tiang bendera 1 Buah - 1 Buah 50.000. - 50.000.

Mimbar 1 Buah - 1 Buah 200.000 - 200.000

Komputer 3 Unit - 3 Unit 3.000.000 - 3.000.000

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 2.910.100 - 2.910.100

Meja Eselon IV 1 Buah - 1 Buah 2.698.400 - 2.698.400

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 931.200 - 931.200

Kursi Kerja esl, IV 2 Buah - 2 Buah 1.185.200 - 1.185.200

Kursi Rapat 100 Buah - 100 Buah 5.500.000 - 5.500.000

Telepon 2 Unit - 2 Unit 600.000 - 600.000

Facimile 1 Buah - 1 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Handicam 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000


LCD Proyektor 1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000

Meja Kerja 5 Buah - 5 Buah 7.000.000 - 7.000.000

Kursi Kerja 5 Buah - 5 Buah 3.000.000 - 3.000.000

Generator / Genset 1 Unit - 1 Unit 6.300.000 - 6.300.000

Alat Studio 1 Unit - 1 Unit 35.000.000 - 35.000.000

Papan tulis elektronik 1 Unit - 1 Unit 16.000.000 - 16.000.000

AC 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000

Komputer / PC 1 Unit - 1 Unit 25.500.000 - 25.500.000

Komputer / Neonbook 1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000


Lemari Arsib 1 Unit - 1 Unit 15.500.000 - 15.500.000

Meja Kerja 1 Unit - 1 Unit 16.500.000 - 16.500.000

Kursi Kerja 1 Unit - 1 Unit 3.900.000 - 3.900.000

Meja Rapat 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000

Jumlah 10.764.154.800

6 URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Sepeda Motor ( Honda Win Mcb 97 )

10 Unit - 10 Unit 90.015.500 - 90.015.500

Sepeda Montor ( Honda Mega Pro ) 150 CC

10 Unit - 10 Unit 200.000.000 - 200.000.000

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

Jumlah 299.591.222

Total 11.528.026.600

2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PUCUK

Berdasarkan sasaran / target Renstra sebelumnya dapat

diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di

Kecamatan Pucuk dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja

sebagai berikut :

1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ;

2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ;

4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat

5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ;

6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;

7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian

Kinerja dan Keuangan ;

8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;

9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun

Desa


Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja

menurut program kerja di Kecamatan Pucuk dapat dijelaskan

sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. Program kerja pelayanan administrasi perkantoran.

Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya Air dan Listrik.

Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi

Kantor Kecamatan Pucuk.

Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas / operasional.

Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.

Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan Kantor

Terpenuhinyakomponen instalansi listrik, penerangan

bangunan kantor.

Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –

undangan

Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan

rapat – rapat .

Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi ./

teknik kegiatan.

2. Program kerja sarana dan prasarana aparatur.

Terpenuhinya peralatan gedung kantor Kecamatan

Pucuk dan Desa Pucuk,

Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.

Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator

3. Program kerja pembangunan sistem pelapran capaian

kinerja dan keuangan .

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD.

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD .

Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun .

Terlaksananyapenyusunan dokumen dan evaluasi.


4. Program kerja peberdayaan masyarakat pedesaan .

Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes .

5. Program kerja partisipasi masyarakat dalam

membangun Desa

Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan Rt

di Desa Pucuk.

Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan

kinerja menurut masing – masing bidang di Kecamatan Pucuk

dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :

Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan

pelayanan administrasi Kecamatan dalam bidang tertib

administrasi Kesekretariatan dan tertib laporan

Kepegawaian baik laporan bulanan, tribulan dan

semesteran .

2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :

Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi,

Unit Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa /

Lurah secara rutin se tiap bulan;

Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa / Lurah

dan Perangkat Desa/ Desa secara rutin se tiap bulan;

Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi pemerintahan desa / Desa ;

Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat

waktu.

3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA (

PMD ) :

Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin

dan program – program sosial lainnya.


Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan

bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat .

Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada

siswa / siswi yang tidak mampu.

Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD

s/d SMU

Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan

prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.

Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia

Sehat ( KIS ) kepada Masyarakat.

5. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN

Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan

Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan

Pucuk.

Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap

LSM, Ormas dan OKP.

Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas

Desa dan Desa di Kecamatan Pucuk.

Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap

pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras

atau berprofesi ganda, para penambang liar galian C

dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya

sudah mati.

Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan

apabila terjadi bencana alam baik didarat maupun

dilaut.

Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan

Pucuk.


4. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;

Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan

pembangunan, serta memberikan pembinaan dan

pengendalian kegiatan bidang pembangunan dengan

berhak meminta laporan/keterangan atas pelaksanaan

program dan proyek daerah serta melaksanakan

pengawasan terhadap kelancaran penyelesaian dan

dapat mengambil langkah antisipasi terhadap

kemungkinan terjadi masalah ;

Mengkoordinir , memberikan bimbingan dalam rangka

menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat

kecamatan serta Desa/Desa untuk disampaikan

kepada Bupati beserta pertimbangan kelayaknya

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Pucuk

Kabupaten Lamongan

No.

Indikator Kinerja sesuai Tugas & Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK Target Indikator lainnya

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 ( % )

2012 ( % )

2013 ( % )

2014 ( % )

2015 ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Bidang Sekretariat.

1. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan dan Sistem Administrasi Pemerintahan.

- - Jml. Surat masuk 1.050 1.225 1.225 1.200 1.200 1.164 1.664 1.414 1.223 1.378 110,8 135,8 115,4 101,9 114,8

Jml surat keluar 1.075 1.275 1.250 1.260 1.225 1.189 1.846 1.442 1.567 1.381 110,6 144,7 115,3 124,3 112,7

Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya pembinaan aparatur pemerintahan Kecamatan

- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6 200

Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100

SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

3. Menigkatnya kualitas aparatur pemerintah Kecamatan

- - Mengikutsertakan Diklat Kepemimpinan bagi pejabat

1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 100 100 100 50 50


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1. Meningkatnya Koordinasi Lintas Sektoral.

- - Terlaksananya Rapat Koordinasi , Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa / Lurah.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Terlaksananya Rapat , Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat Desa / Desa

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Desa.

- - Terlakasananya Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Desa .

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

3. Meningkatnya Tertib Administrasi Kependudukan

- - Laporan bulanan Kependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4. Meningkatnya Pelayanan Publik

- - Terlaksananya pelayanan KTP.

25.200

8.000 2.400 2.100 2.200 25.730 8.397 2.732 2.158 2.550 102,1 104,9 113,8 102,7 115,9

- - Terlaksananya pelayanan KK

5.400 3.600

3.300 3.120

3.360 5.436 3.773 3.378 3.106 3425 100,6 104,8 102,3 99,5 101,9

5. Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

- - Terlaksananya monitoring dan evaluasi APBDes

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

3. 1. Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga.

- - 1. Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

- - 2. Terlaksananya Lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin

- - 1. Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya.

- - 2. Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat

- - 3. Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa / siswi yang tidak mampu

- - 4. Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU

- - 5. Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Tramtibum

4 1. Meningkatnya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Pucuk.

1. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Pucuk.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

- - 1. Terlaksananya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 2. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa dan Desa di Kecamatan Pucuk

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 3. Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat

- - Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100

5. Bidang Ekonomi Pembangunan

1. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan

- - Terlaksananya kegiatan Musrenbang Kecamatan

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

- - Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan desa

42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 100 100 100 100 100

3. Meningkatkan Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

- - Terlaksananya Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100 100 100 100 100

4. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Desa

- - Terlaksananya Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Desa

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100


Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Pucuk

Kabupaten Lamongan

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun Ke Rata - rata

Pertumbuhan

2013 ( 000 )

2014 ( 000 )

2015 ( 000 )

2016 ( 000 )

2017 ( 000 )

2013 ( 000 )

2014 ( 000 )

2015 ( 000 )

2016 ( 000 )

2017 ( 000 )

2013 ( % )

2014 ( % )

2015 ( % )

2016 ( % )

2017 ( % )

Angga ran ( % )

Reali sasi ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Tidak Langsung

1.553.236,6

1.637.350,2 1.747.269. 1.846.321.20

0 2.135.980 1.532.502,976 1.600.691,49 1.717.739.956 1.829.431.540

2.085.812.225

98,67 97,76 98,31 99,09 97,65 98,29 100

Belanja Langsung 1.052.721 1.226.526,6 488.742.550 748.138.500 535.217.80

0 1.050.779,64 1.221.016,298 444.313.126 639.870.641 508.965.410 99,81 99,55 90,91 85,53 95,10 94,18 100

Urusan Perencanaaan Pembangunan Daerah 5.000 5.000 5.000 10.000 10.000 5.000 5.000 5.000 10.000 10.000 100 100 100 100 100 100 100

Urusan Kependudukan dan Pencatatan Sipil ( PAK )

10.420 0 0 0 0 10.420 0 0 0 0 100 0 0 0 0 20 100

Urusan Kepemudaan Dan Olah Raga 3.600 10.000 10.000 10.000 10.000 3.600 10.000 9.999 9.993.100 10.000 100 100 99,99 99,93 100 99,98 100

Urusan Kesatuan Bangsa Dan Politik Dalam Negeri

30.840 30.840 30.047 25.047 0 30.840 30.840 30.029.600 25.038 0 100 100 99,94 99,96 0 79,98 100

Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

735.686 711.186,6 358.695.550 604.161.500 389.670.80

0 734.494,64 705.826,298 314.322..526 521.733.941 365.178.410 99,84 99,24 87,63 86,36 93,71 93.35 100

Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

267.175 469.500 85.000 83.940 145.547 266.425 469.350 84.962 73.105.600 145.547 99,70 99,97 99,96 87,09 100 97,34 100

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah.

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan

Pucuk selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan

yang harus dihadapi dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan

Pucuk 5 ( lima ) tahun ke depan diantaranya :

1. Kecamatan Pucuk termasuk kecamatan tape C dengan

jumlah pegawai ( ABK ) sebanyak 23 orang dan 2 orang

operator, kondisi saat ini jumlah pegawai sebanyak 13

orang sehingga kecamatan Pucuk kekurangan pegawai ;

2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan

Pucuk masih kurang memadahi sehingga memperlambat

kinerja kegiatan administrasi perkantoran ;

3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum

diberikan kewenangan penuh untuk mengajukan dan

mengelola anggaran Perangkat Daerah, kewenagan

Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan

biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan

anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah

terkait ;

4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal /

maksimal, dan tepat waktu ;

5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari

masyarakat ;

6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Pucuk cukup

banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang

maka diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target

tersebut ;.


7. Semakin transparanya informasi melalui media elektronik

dituntut peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap

dinamika pembangunan masyarakat.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama

5 ( lima ) tahun ke depan dalam rangka pengembangan

pelayanan Kecamatan Pucuk antara lain :

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan,

pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga

tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan

kondusif ;

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara

Kecamatan Pucuk dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT,

Kepala Desa, Perangkat Desa / Desa, BUMN, BUMD,

Swasta dan Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam

rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan,

keamanan dan kenyamanan lingkungan melalui rapat

koordinasi ;

3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam

proses perencanaan pembangunan ;

4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi

Good Governance merupakan peluang untuk meningkatkan

kinerja dan memberikan kesempatan bagi Kecamatan

Pucuk dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan

;

5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM

melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan

latihan bagi setiap pegawai ;

6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra

pemerintah dalam pembangunan merupakan peluang

dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan

pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi

program pembangunan ;


BAB. III ISU ISU STRATEGI

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Pucuk.

Isu – Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang

diperhatikan dalam perencanaan pembangunan selama 5 ( lima

) tahun dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan

fungsi pelayanan Kecamatan Pucuk kepada masyarakat.

Analisa isu – isu strategis di identifikasikan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan Kecamatan Pucuk dalam menjalankan

pemerintahan ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :

a. Bidang Sekretariat .


Pucuk masih kurang memadahi sehingga

memperlambat kinerja kegiatan administrasi

perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan

administrasi perlu adanya penambahan perangkat

komputer ;

2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor

Kecamatan Pucuk, sehingga banyak tenaga yang

merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil

;




Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai

dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan

pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait


b. Bidang Pemerintahan .

1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan

umum, pengelolaan data pemerintahan desa / Desa

dan tenaga operasional pelayanan e- KTP dan KK di

Kantor Kecamatan Pucuk, sehingga banyak tenaga

yang merangkap tugas

lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat

perlu adanya tambahan personil dan tenaga

operasional ;

2. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan

Pucuk saat ini belum bisa maksimal dikarenakan

perangkat perekaman E – KTP tidak bisa

dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari dan

iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan

untuk perekaman di Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil di Kabupaten Lamongan dan diberi

pengantar dari Kecamatan Pucuk.

3. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Pucuk

cukup banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 (

satu ) orang yang ditangani meliputi cetak KK,

Pengantar KK dan KTP ( Barcode ) dan perangkat

komputer hanya 1 ( satu ) yang bisa dioperasikan

sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu

adanya penambahan petugas operator dan

penambahan perangkat komputer.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .

1. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa /

Desa :

2. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat

dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

3. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / Desa


seperti jalan lingkungan , sanitasi lingkungan masih

rendah dan pengelolaan persampahan yang belum

optimal .

d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan .

1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang

hukum ;

2. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum

Kecamatan Pucuk ;

3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa /

Desa dan Linmas yang ada belum berjalan secara

maksimal ;

4. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor

Kecamatan Pucuk ;

e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .

1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Pucuk sudah

cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan

keberadaannya, khususnya untuk peningkatan jalan

Kabupaten dan pembangunan jalan desa yang sudah

secara bertahap dilakukan pembangunan melalui

berbagai program pembangunan. Masalah

pembangunan jalan di wilayah

Kecamatan Pucuk terkendala dengan cepatnya usia

fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak,

kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu

sering tergenang air sehingga usia teknis menjadi

pendek ;


3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih

1. Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi

Bupati / Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang

dilaksanakan tanggal 9 Desember 2015, dan sejalan dengan

arah kebijakan pembangunan daerah yang termuat dalam

tahapan ketiga Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2005 –

2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031,

visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa

Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015

– 2019 ( NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan harmonisasi

beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 – 2021 adalah :

Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung

makna terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat,

Pemerintah Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s

dalam merealisasikan dan semakin memantapkan

pembangunan Kabupaten Lamongan secara komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna

yang terkandung di dalamnya yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran

Pemerintah Daerah dalam mewujudkan Kabupaten

Lamongan yang Sejahtera dan Berdaya Saing.


2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum

dengan segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem

Pemerintahan di Wilayah kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan

tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai

dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan

bermartabat Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah

suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya,

Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten

Lamongan.

4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya

peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan

kompetitif daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal

dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala

potensi yang dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.

2. Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten

Lamongan 2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan Lebih

Sejahtera dan Berdaya saing ditempuh melalui lima misi

sebagai berikut :

Misi 1.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing

melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan

kesehatan, dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki

keunggulan kompetitif dan komperatif melalui peningkatan

akses serta kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.

Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik,

semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan

pembangunan di masa yang akan datang.


Misi 2.

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing

dengan mengoptimalkan potensi daerah, dengan

penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksud untuk memantapkan

perekonomian Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri

dan berdaya saing, dengan manggali dan mengembangkan

semua potensi yang dimiliki. Potensi – potensi daerah

sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor

Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan

Pariwisata.

Misi 3.

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan

menjaga kelestarian lingkungan, dengan penjelasan

segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan

penyediaan infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan,

Perhubungan, Pemukiman, Air bersih serta sarana

penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya

dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan

infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap

memperhatikan prinsip – prinsip pembangunan berkelanjutan

melalui peningkatan kualitas perlindungan dan pengelolaan

lingkungan hidup.

Misi 4.

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan

pelayana publik, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata

kelola pemerintahan yang baik ( good governance ) dan

pelayanan publik yang profesional. Prinsip tersebut

dilaksanakan mulai dari proses Perencanaan, Pelaksanaan,

Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi penyelenggaraan


pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan

aspirasi masyarakat.

Misi 5.

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan

Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan

penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan

kehidupan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar

Pangan, Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi

stabilitas politik dan pemerintahan yang Aman, Tentram serta

menjunjung tinggi nilai – nilai Agama, Sosial dan Budaya.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra.

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

Jawa Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan

bagi Kecamatan Pucuk dalam menentukan arah pengembangan

pelayanan dan kinerja Kecamatan Pucuk yang ingin dicapai

dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.

Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor –

faktor pendorong dari pelayanan Kecamatan Pucuk yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Kecamatan Pucuk

antara lain :


Pucuk masih kurang memadahi sehingga memperlambat

kinerja kegiatan administrasi perkantoran, untuk

meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu adanya

penambahan perangkat komputer ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Pucuk, sehingga

banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk

meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya


tambahan personil ;

3. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan Pucuk

saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat

perekaman E – KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat

perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga

pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten

Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Pucuk.



yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP (

Barcode ) dan perangkat komputer hanya 1 ( satu ) yang bisa

dioperasikan sehingga pelayanan kurang maksimal, maka

perlu adanya penambahan petugas operator dan

penambahan perangkat komputer.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah.

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031.

Adapun faktor – faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan Kecamatan Pucuk yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan di Kecamatan Pucuk ditinjau dari

implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah sebagai berikut :

NO RENCANA TATA RUANG WILAYAH TERKAIT TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN PUCUK

PERMASALAHAN PELAYANAN KECAMATAN

PUCUK

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Penambahan Ruang baru untuk Camat

Ruang lama Camat rencana di pakai ruang Sekretaris Kecamatan.

Sekretaris Kecamatan tidak memiliki ruang khusus sehingga kinerjanya kurang maksimal.

Dengan adanya ruangan tersendiri maka kinerja Sekretaris Kecamatan akan lebih maksimal

2 Penambahan ruang rapat staf dan ruang arsib

Belum memiliki ruang rapat staf dan arsib.

Ruang rapat staf masih menggunakan ruang Camat, sehingga pada saat rapat staf pelayanan terhambat

Dengan adanya ruang rapat tersendiri maka pelayanan tidak akan terhambat


3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan ,

Kecamatan Pucuk setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti

baik dilingkungan Kantor Kecamatan Pucuk maupun

dilingkungan Kantor Desa / Desa dan melaksanakan program

Greend and cleand di tingkat Desa / Desa.

3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan

dari beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu

strategis yang di hadapi Kecamatan Pucuk antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Pucuk

masih kurang memadahi ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Pucuk ;




Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan

biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan

anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah

terkait ;

4. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di

Kantor Kecamatan Pucuk ;

5. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan Pucuk

saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat

perekaman E – KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat

perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga

pemohon disarankan

untuk perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil di Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari

Kecamatan Pucuk.




yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP (

Barcode ) dan perangkat komputer hanya 1 ( satu ) yang

bisa dioperasikan sehingga pelayanan kurang maksimal ;

7. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat

dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

9. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / Desa

seperti jalan lingkungan , sanitasi lingkungan masih rendah

dan pengelolaan persampahan yang belum optimal .


BAB. IV VISI, MISI,

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN.

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

. Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan

Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan berlandaskan pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten

Lamongan mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang

dinamis antara masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan

seluruh stakeholder’s dalam merealisasikan dan semakin

memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensif, sehingga ditetapkan visi Kabupaten Lamongan

Tahun 2016-2021, yaitu:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

Sebagai upaya dalam mewujudkan visi Kabupaten

Lamongan maka dirumuskan dalam 5 (lima) misi sebagai

berikut :

Misi ke-1

Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing

Melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan

Dan Kesehatan;

Misi ke-2

Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing

Dengan Mengoptimalkan Potensi Daerah;

Misi ke-3

Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar Dengan

Menjaga Kelestarian Lingkungan

Misi ke-4


Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan

pelayanan publik.

Misi ke-5

Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram

dan damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal;

Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas

dan fungsi Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu Mewujudkan

Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik.

Dalam rangka mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan 2

( Dua ) tujuan yaitu:

Tujuan 1 : Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap

Pelayanan di Kecamatan

Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di

Kecamatan.

Indikator Sasaran : Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Tujuan 2 : Terwujudnya tata kelola pemerintahan desa

yang baik.

Sasaran : Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan

penyelenggaraan pemerintahan Desa.

Indikator Sasaran :

1. Persentase jumlah Koordinasi dan Pembinaan Bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban,

Perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, yang ditindaklanjuti dalam satu

tahun

2. Prosentase Desa yang menerapkan anggaran berbasis

kinerja ( ABK )

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Pucuk

Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran

RPJMD tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran


Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun ke depan. Tujuan ini dirumuskan untuk

memberikan arahan bagi pelaksanaan setiap Urusan baik

urusan wajib maupun urusan pilihan yang dilakukan oleh

Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan. Sedangkan Sasaran

merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata, spesifik,

terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan,

dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Tujuan dan

sasaran Kecamatan Pucuk Tahun 2016-2021 adalah;

Sebagimana Tabel. 4.1 Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis

MATRIK RENSTRA OPD KECAMATAN PUCUK KABUPATEN LAMONGAN

TAHUN 2016 – 2021

Tujuan 1 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi Awal Kondisi Akhir Renstra

Meningkatkan Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )

77,25 ( B ) 81,76

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN FORMULASI KONDISI

AWAL TARGET TAHUNAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

Nilai Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

77

,25

79

, 2

4

79

,74

80

, 25

80

,75

81

, 26

81

,76

Prosentase capaian layanan publik kecamatan (PATEN) yang sesuai SOP

Jumlah pelayanan yang di laksanakan sesuai dengan SOP/jumlah pelayanan 1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%


Tujuan 2 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi Awal Kondisi Akhir

Renstra Terwujudnya tata kelola

pemerintahan desa yang baik Prosentase Pertumbuhan Desa

Maju

Jumlah Desa Maju ________________________________ x 100 %

Jumlah desa 25%

(2 Desa) 67 %

(4 desa)

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR SASARAN FORMULASI KONDISI

AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Meningkatnya

koordinasi

pemerintahan dan

penyelenggaraan

pemerintahan

Desa

1. persentase rekomendasi hasil

koordinasi bidang

pemerintahan,

ketentraman dan

ketertiban, perekonomian

dan Pembangunan,

Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,

dan pembangunan fisik

yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun

Jumlah Rekomendasi hasil koordinasi bidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban,

perekonomian dan Pembangunan,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan

pembangunan fisik yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun ________________________ x 100 %

Jumlah semua koordinasi bidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban,

Perekonomian, kesejahteraan sosial dan

pembangunan fisik dalam satu tahun

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

2. Persentase desa yang sudah menyusun

Anggaran dengan Berbasis Kinerja

Jumlah desa yang sudah menyusun Anggran dengan berbasis kinerja _________________ x 100 % Jumlah desa 1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Kecamatan Pucuk mendukung Urusan Perencanaan dengan tujuan dan indikator sasaran yang

selaras dengan RPJMD sebagaimana berikut :


Tabel IV.2 Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4 Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan public

RP

JM

D

Ka

bu

pa

ten

Lam

on

ga

n

Tah

un

2016-

2021

Tujuan Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional Dan Akuntabel Untuk Peningkatan Pelayanan Publik

Sasaran Indeks Reformasi Birokrasi

Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Pucuk

Tujuan 1 Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan

Prosentase capaian layanan publik Kecamatan (PATEN) yang sesuai SOP

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum 7. Kasubag Umum

Tujuan 2 Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Desa yang baik

Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

1. persentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

2. Prosentase Desa yang menerapkan Anggaran berbasis kinerja ( ABK )

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan


Tabel IV.3 Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target

Tujuan 1 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi

Awal Kondisi Akhir


Indek Kepuasan

Masyarakat ( IKM ) Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (IKM) 77, 25 80,25

Sasaran ke-1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan

Indikator Formulasi Jumlah Jenis Pelayanan Sumber Data Kondisi

awal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi Akhir

Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan

Jumlah Jenis Pelayanan yang dilaksanakan 20 Jenis ----------------------- X 100% Jumlah Pelayanan

20 Jenis

Jenis pelayanan yang dilaksanakan di kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Tujuan 2 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi

Awal Kondisi Akhir

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan

Desa yang baik

Prosentase Desa Maju

Jumlah Desa Maju ___________________________________ x 100 %

Jumlah desa

25% (2 Desa)

67 % (4 desa)

Sasaran ke-1 : Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

Indikator Formulasi Jumlah Jenis Pelayanan

Sumber Data Kondisi

awal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi Akhir

persentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

Jumlah Rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun ________________________ x 100 % Jumlah semua koordinasi koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, Perekonomian, kesejahteraan sosial dan pembangunan fisik dalam satu tahun

Jumlah hasil

Koordinasi dan

Pembinaan Bidang

Pemerintahan,

Ketentraman dan

Ketertiban,

Perekonomian dan

Pembangunan,

Pemberdayaan

Masyarakat dan

Desa

Semua Kasi

100%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

Persentase desa yang sudah menyusun Anggaran dengan Berbasis Kinerja

Jumlah desa yang sudah menyusun Anggranan dengan berbasis kinerja ______________________________ x 100 % Jumlah desa

Monitoring dan

Evaluasi APBDes

dan Perdes

Kasi Tata

Pemerintahan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


4.3. Arah kebijakan dan Strategi

Tabel IV.3 Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi

MISI 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan public

RP

JM

D

Ka

bu

pa

ten

Lam

on

ga

n

Tah

un

2016-

2021

Tujuan Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional Dan Akuntabel Untuk Peningkatan Pelayanan Publik

Sasaran Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik

Tujuan 1 Sasaran Arah Kebijakan Strategi


Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )

- Melaksanakan penyebaran kuisioner kepada masyarakat guna mengetahui kepuasan masyarakat dalam pelayanan di kecamatan.

Peningkatan pelayanan publik secara prima kepada masyarakat

- Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Desa/Lurah dalam penerbitan surat pengantar harus teliti dan benar.

- Mempercepat proses pelayanan dengan menambah jam kerja ( lembur )

- Melaksanakan Program Paten - Melaksanakan Program KTP masal

Tujuan 2 Sasaran Arah Kebijakan Strategi

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Desa yang baik

Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

Meningkatkan Koordinasi dan Pembinaan di bidang Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban, Perekonomian dan Pembangunan,Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa

- Melaksanakan Rapat Koordinasi Dinas Instansi, UPT dan Kepala Desa / Lurah.

- Melaksanakan Rapat Dinas Kepala Desa / Lurah

- Melaksanakan Pembinaan Aparatur Desa / Desa

- Melaksanakan Pembinaan Linmas,


Kepemudaan - Melaksanakan Musrenbang - Melaksanakan Koordinasi bidang Ekonomi

dan Pembangunan

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membaangun desa

- Melaksanakan Evaluasi dan Monitoring APBDes dan Perdes

- Menyalurkan bantuan Stimulan pembangunan Rt

BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan

Kecamatan Pucuk selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 )

diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam

visi dan misi ke 4 Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) Kabaupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021,

guna menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Lamongan

selama 5 ( lima ) tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu

atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang

dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran

dan tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan

melaksanakan kebijakan program tersebut, ditetapkan satu atau

beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian

dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan

kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan

terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program

perlu dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas

kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya,

adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan Pucuk untuk

priode tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

5.1. Rencana Program dan Kegiatan.

Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan

Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021

meliputi :


1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

;

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional ;

4. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;

6. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor ;

7. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang –

Undangan ;

8. Penyediaan Makan Minum ;

9. Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2. Pengadaan Meubelair ;

3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional ;

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan.


1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja Perangkat Daerah Kecamatan Pucuk;

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.


4. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.


1. Sarana prasarana pelayanan administarsi terpadu

kecamatan.

5. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan

Pemerintahan dan Pembangunan.


1. Perencanaan Pembangunan ;

2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

3. Pengendalian keamanan lingkungan ;

4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

5. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

6. Fasilitas Kemiskinan.

5.2. Indikator Kinerja.

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman

untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan

pembangunan, dengan berpedoman indikator kinerja maka

pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan

jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan

masalahnya.

5.3. Kelompok sasaran.

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan

Pucuk adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat

yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan

Musrenbang Desa dan Kecamatan. yang salah satu poin

pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi masyarakat dan


transparansi dalam proses Musrenbang, maka peningkatan

dan komitmen terhadapsistem dan prosedur Musrenbang juga

sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan Pucuk tahun

2016 – 2021 .

5.4. Pendanaan Indikatif.

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Pucuk bersumber pada dana Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ) Kabupaten

Lamongan yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan

Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan hukum Peraturan Daerah

Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat tabel 5.1 di

bawah ini.


TABEL 5.1

REVISI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF OPD

KECAMATAN PUCUK KABUPATEN LAMONGAN

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja OPD Penanggungjawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra OPD

target Rp

(000) target Rp target

Rp (000)

target Rp

(000) target Rp (000) target Rp (000) target

Rp (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Administrasi Pemerintahan secara umum

Meningkatnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi

Terwujudnya efektifitas kelembagaan pemerintahan da tertib administrasi

6 01 01 20 01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kinerja pelayanan administrasi perkantoran

171.809

251.320

230.000

290.000

319.000

350.900

6 01 01 20 01 01


Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan

171.809

251.320

132.000

180.000

319.000

217.800 Camat

Penyedian Jasa Perkantoran

Jml tagihan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

- - - - - 3 Jenis

Rek.

132.000 3 Jenis

Rek.

180.000 3 Jenis

Rek.

198.000 3 Jenis

Rek.

217.800 Camat

Jml jasa peralatan dan perlengkapan kantor yang siap pakai

- - - - - 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis Camat

Jumlah terbitnya STNK kendaraan dinas roda 4 dan 2 - - - - -

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3

Spd

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3

Spd Camat

Jumlah Jasa Pelayanan Kantor dan Tenaga Adminis trasi/Teknis Kegiatan

- - - - - 6 Org 10 Org 10 Org 10 Org Camat

6 01 01 20 01 02

Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran

Penyediaan ATK - - - - - 30 Jenis

98.000

30 Jenis

110.000 30 Jenis

121.000

30 Jenis

133.100 Camat


Jml barang yang dicetak dan digandakan

- - - 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis Camat

Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


Jumlah Bahan Bacaan dan Perundang-undangan yang tersedia


Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan

- - - 750 dus 750 dus 750 dus 750 dus Camat

6 01 01 20 01 02

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah tagihan jasa komunikasi, sumber daya air listrik tepat waktu

12 Bulan 12

Bulan

31.000 12

Bulan

41.000 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 03

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah servis peralatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan

12 Bulan 6 jenis

13.800 12

Bulan

13.800 12

Bulan -

- -

- - - ` -

-

Camat

6 01 01 20 01 06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

12 Bulan 4 unit

1.725 12

Bulan

1.725 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 08

Penyediaan Tenaga Kebersihan Kantor

Jumlah jasa tenaga kebersihan kantor yang tersedia

12 Bulan 2

orang

16.900 12

Bulan

29.925 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 10

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah jenis ATK kantor yang dicukupi

12 Bulan 45

jenis

72.500 12

Bulan

40.000 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 11

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan dan penggandaan yang dicukuupi

12 Bulan 4 jenis

28.016.9 12

Bulan

30.000 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen iInstalasi listrik/penerangan bangunan kantor

12 Bulan 12

jenis

2.898 12

Bulan

2.898 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-

12 Bulan 4 jenis

4.600 12

Bulan

4.600 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat


undangan undangan

6 01 01 20 01 17

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman rapat yang disediakan

12 Bulan 750 dus

26.050.6

12 Bulan

25.000

12 Bulan

-

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 01 19

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan

Jumlah jasa tenaga administrasi/teknis kegiatan

12 Bulan 8

orang

28.386 12

Bulan

62.372 12

Bulan -

- -

- - - - -

-

Camat

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran serta Sarana Prasarana Aparatur

Terpenuhinya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana prasarana aparatur

Peningkatan produksi tanaman bahan makanan dan industri

6 01 01 20 02

Program Peningkatan Sarana dan Prasara Aparatur

Prosentase Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

298.275

98.275

395.000

414.500

455.950

501.545

6 01 01 20 02 03

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah unit peralatan gedung kantor yang dicukupi

2 Jenis 8

Jenis

25.000 8

Jenis

25.000 8 Jenis

130.000

9 Jenis

143.000 5 Jenis

157.300

5 Jenis

173.030 -

-

Camat

6 01 01 20 02 10

Pengadaan Mebelair

Jumlah mebelair yang dicukupi 2 unit 2 unit

8.275

3 Jenis

8.275

3 Jenis -

- -

- - - - -

-

Camat

6 01 01 20 02 04

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah perbaikan dan pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2 gdng 2 gdng

35.000 2

gdng

35.000 2 gdng

35.000

2 gdng

38.500 2 gdng

42.350

2 gdng 46.585 -

-

Camat

6 01 01 20 02 06

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

Peningkatan kerjasama perorangan 2 unit 2 unit

200.000

0 -

2 unit

200.000 -

200.000

-

220.000 -

242.000

-

-

Camat

6 01 01 20 02 07

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah uni pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

1 unit 1 unit

30.000 1 unit

30.000

1 unit

30.000 1 unit

33.000

1 unit

36.300 1 unit 39.930

-

-

Camat

Meningkatkan kualitas pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya kualitas pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya efektifitas sumber daya aparatur

6 01 01 06 05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Prosentase kapasitas Sumber Daya Aparatur

- - - - - 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 - - Camat


6 01 01 06 05 01

pendidikan dan pelatihan formal


- - - - - 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 - - Camat

Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Meningkatnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Terwujudnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

6 01 01 20 06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

prosentase laporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu

30.000

30.000

15.000

16.500

18.150

19.058

6 01 01 20 06 01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi OPD

Jumlah buku laporan capaian dan ikhtisar realisasi OPD yang tersusun

12 Bulan 12

Lap. 5.000

12 Lap.

5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 02

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Jumlah buku laporan keuangan semesteran yang tersusun

12 Bulan 2 Lap 5.000 2 Lap 5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 04

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah buku laporan keuangan akhir tahun yang tersusun

12 Bulan 1 Lap 5.000 1 Lap 5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 02

Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Jumlah penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun

12 Bulan 8 Lap 15.000 8 Lap 15.000 7 Lap

15.000 8 Lap

16.500

8 Lap

18.150 8 Lap 19.058

Camat

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Terwujudnya kualitas pelayanan publik 6 01 01 20 15

Program peningkatan kualitas pelyanan kecamatan

Prosentase peningkatan kulaitas pelayanan kecamatan

50.000 0 40.000

45.000

49.500

51.975

7 01 01 20 15 01

Sarana prasarana pelayanan administrasi terpadu kecamatan

pelayanan administrasi terpadu kecamatan

12 Bulan 12

Bulan 50.000

12 Bulan

0 12

Bulan

40.000 12

Bulan

45.000 12

Bulan

49.500 12

Bulan 51.975

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan, perencanaan dan pengendalian pembangunan

Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta pengendalian pembangunan

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta pembangunan

6 01 01 20 17

Program penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan

Prosentase jumlah koordinasi dan pembinaan di bidang pemerintahan, keamanan dan ketertiban sosial dan pembangunan di wilayah

128.500

103.500

140.000

166.000

182.600

200.860


6 01 01 20 17 01

Pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan

Jumlah pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan yang dilaksanakan

12 Bulan 17

Desa 10.000

17 Desa

10.000 17 Desa 10.000 17 Desa

11.000 17 Desa

12.100

17 Desa 13.310

Camat

6 01 01 20 17 02

Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan

12 Bulan 17

Desa 10.000

17 Desa

10.000 17 Desa 10.000 17 Desa

11.000 17 Desa

12.100

17 Desa 13.310

Camat

6 01 01 20 17 03

Pengendalian keamanan lingkungan

Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaks.

12 Bulan 3

Pembi. 10.000

3 Pembi

10.000 3 Pembi 10.000 3 Pembi

24.000 3 Pembi

26.400

3 Pembi 29.040

Camat

6 01 01 20 17 04

Monitoring dan evaluasi APBD desa dan perdes

Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat

12 Bulan 17

Desa 85.000

17 Desa

60.000 17 Desa 60.000 17 Desa

65.000 17 Desa

71.500

17 Desa 78.650

Camat

6 01 01 20 17 05

Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa/kelurahan 12 Bulan

17 Desa

13.500 17

Desa 13.500 17 Desa 50.000 17 Desa

55.000

17 Desa

60.500 17 Desa 66.550

Camat

JUMLAH

678.584

483.095

820.000

932.000

1.025.200

1.124.338

BAB. VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN PUCUK

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Kecamatan Pucuk bertujuan

untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan

pencapaian visi dan misi RENSTRA Kecamatan Pucuk. Hal ini

ditujukan dari akumulasi pencapaian indikator program

pembangunan Perangkat Daerah setiap tahun sehingga kondisi

kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai,

suatu indikator kinerja Perangkat Daerah dapat dirumuskan

berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau lebih indikator

capaian kinerja program terhadap tingkat capaian indikator kinerja

wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja Perangkat Daerah

selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah ini.

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator Tujuan RPJMD 2016-2021

Indikator Sasaran RPJMD 2016-2021

Indikator Sasaran Renstra Kecamatan

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode

RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Indeks R

efo

rmasi

Bir

okra

si

Ind

ek

s K

ep

uas

an M

asya

rakat

(IK

M)

Prosentase Capaian Pelayanan Publik di Kecamatan (PATEN) yang sesuai SOP

77

,25

79

,4

79

,74

80

, 25

80

,75

81

, 26

81

,76

77

,25

Persentase Rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahan yang di tindak lanjuti

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

Persentase Desa yang menerapkan anggaran Berbasis Kinerja 1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%


Tabel 6.2 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Pucuk

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA

FORMULASI SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB

1 Meningkatnya kualitas pelayanan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

Dokumen IKM Sekcam

NO KINERJA UTAMA

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

FORMULASI SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB

2 Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

persentase rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

Jumlah Koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

______________________________ x 100 %

Jumlah semua koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, Perekonomian, kesejahteraan sosial dan pembangunan fisik dalam satu tahun

Laporan dari semua Kasi

Semua Kasi


Prosentase desa yang menerapkan anggaran berbasis kinerja ( ABK )

Jumlah desa yang menerapkan anggaran berbasis kinerja ----------------------------------------------------x 100 %

Jumlah desa

Dokumen APBDes dan Perdes

Kasi Pemerintahan

BAB VII

P E N U T U P

Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Pucuk Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi

Kecamatan Pucuk selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan

Pucuk berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA )

Tahun 2017 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih

sedangkan sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam

dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Pucuk

adalah merupakan sasaran dan indikator kinerja Kecamatan Pucuk

yang disinergikan dengan dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan

Tahun 2017 - 2021 sebagai acuan, yang direncanakan dan

dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian program

Kepala Daerah.

Rencana strategis Kecamatan Pucuk Kabupaten Lamongan

Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas

dan fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman

dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang

selanjutnya dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program

yang tercanyum dalam dokumen ini adalah merupakan program

Kecamatan Pucuk sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan

penyusunan LKjIP Kecamatan Pucuk.


Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan

Pucuk Tahun 2016 – 2021 disusun diharapkan mampu

melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih

belum sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditentukan, namun secara umum Rencana Strategis (

RENSTRA ) Kecamatan Pucuk tersebut sudah mencakup semua

program pemerintahan dan pembanguan serta pemberdayaan

kepada masyarakat.

Pucuk, Januari 2018



V I S I Terwujudnya Masyarakat Karangbinangun yang sejahtera, maju dengan dilandasi kebersamaan dan pemberdayaan masyarakat

M I S I 1 Mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan yang bersih dan akuntabelilitas

2 Meningkatkan perekonomian masyarakat melalui optimalisasi potensi

3 Meningkatkan kualitas pelayanan umum

4 Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana publik

5 Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum

T u j u a n 1 Meningkatkan kualitas penyelenggaraan administrasi Pemerintahan secara umum

2 Meningkatkan pertumbuhan dan pemerataan ekonomi masyarakat 3 Meningkatkan kualitas pelayanan publik

4 Meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan

5 Meningkatkan ketentraman dan ketertiban kehidupan masyarakat

Indikator Kinerja Tujuan : Satuan 2011 2012 2013 2014 2015

1 Pemantapan struktrur organisasi dan tata kerja pemerintah yang efektif dan efesien

22/18 77 79 81 86 91

2 Pemantapan perencanaan pembangunan, pengendalian dan pengawasan pembangunan

110 93 95 97 99 100

3 Peningkatan administrasi sistim kependudukan dan pelayanan catatan sipil 82 83 88 93 96 96

4 Peningkatan produktivitas tanaman pangan, perikanan dan industri 1.234 0,6 1,1 1,6 2,1 2,6

5 Peningkatan ketertiban masyarakat dan penegakan Peraturan Daerah 110 100 100 100 100 100


Sasaran

Satuan Tahun Dasar 2010

Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

Sie Pelaksana Uraian Indikator Kinerja 2011 2012 2013 2014 2015 Kebijakan

Program Pembangunan Kabupaten

Program Kecamatan Karangbinangun

1 Meningkatnya efektivitas kelembagaan Pemerintah

1 Perbandingan jumlah kebutuhan Pegawai hasil analisa jabatan bezeting

% 84 84 88 92 96 100

Pemantapan struktrur organisasi dan tata kerja pemerintah yang efektif dan efesien

Program Peningkatan Sumberdaya Aparatur

Program peningkatan kapasitas kelembagaan dan penyelenggaraan administrasi pemerintahan

Sekreta riat

2 Meningkatnya PDRB pertanian, perikanan dan industri

2 Peningkatan produksi tanaman bahan makanan dan industri : %

Pemantapan perencanaan pembangunan, pengendalian dan pengawasan pembangunan

Program pembangunan partisipasif Program peningkatan kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan

Sie Ekbang

Padi % - 3,1 3,6 4,1 4,6 5,1 Program Pembinaan Kepemudaan Daerah

Bandeng % - 5 6 7 8 9

Udang Windu % - 1,1 1,5 2 2,6 3,2 Program Pemberdayaan Masyarakat Desa

Industri Kecil % - 2,5 3 3,5 4 4,5

3 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan

3 Produk pelayanan administrasi kependudukan buah 81 81 85 89 94 99

Peningkatan administrasi sistim kependudukan dan pelayanan catatan sipil

Program pelayanan administrasi Kependudukan

Program peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan kependudukan dan catatan sipil

Sie Tata Pem

4 Meningkatnya pengendalian dan evaluasi Pembangunan

4 Kegiatan yang sesuai waktu dan mutu yang direncanakan Keg 110

92 94 96 98 100 Peningkatan produktivitas tanaman pangan, perikanan dan industri

Program peningkatan produksi pertanian, perikanan dan kelautan

Program pengembangan pertanian, perikanan, dan industri kecil

Sie Ekbang

5 Meningkatnya kepatuhan masyarakat terhadap Peraturan Daerah

5 Penurunan pelanggaran Peraturan Daerah: Keg 110

Peningkatan ketertiban masyarakat dan penegakan Peraturan Daerah

Program Kesatuan Bangsa dan Pembinaan Politik Daerah

Program penyelenggaraan ketertiban dan ketentraman masyarakat

Sie Tranti bum

Pelanggaran ijin usaha % - 1 2 3 4 5 Program pengembangan industri Daerah

Pelanggaran WTS % - 1 2 3 4 5

Pelanggaran IMB % - 2 3 4 5 6 Program pemerataan dan peningkatan kualitas pendidikan

Pelangaran Anjab - 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9

Pelanggaran PKL kasus 1 1 0,5 0 0 0 Program peningkatan keterjangkauan dan pelayanan kesehatan

Pelanggaran penetapan material bangunan

kasus 4 3 2 1 0 0


TABEL 2.2

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN PUCUK

KABUPATEN LAMONGAN

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Belanja Tidak Langsung

2.671.197.800

3.071.877.470

3.532.659.091

4.062.557.954

4.671.941.647

2.671.197.800

3.071.877.470

3.532.659.091

4.062.557.954 4.671.941.647

100

100

100

100

100

100%. 100%.

Belanja Langsung : 535.217.800 588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381 535.217.800 588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Urusan Pemerintah 535.217.800

588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381 535.217.800 588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Kewilayahan 535.217.800

588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381 535.217.800 588.739.580 647.613.538 712.374.892 783.612.381

100

100

100

100

100 100%. 100%.

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

221.395.800 243.535.380 267.888.918 294.677.810 324.145.591 221.395.800 243.535.380 267.888.918 294.677.810 324.145.591

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

41.000.000 45.100.000

49.610.000

54.571.000

60.028.100

20.258.900

45.100.000

49.610.000

54.571.000

60.028.100

49

100

100

100

100 100%. 49%.

Penyediaan Jasa Servis Peralatan Dan Pelengkapan Kantor

13.800.000 15.180.000

16.698.000

18.367.800

20.204.580

13.800.000

15.180.000

16.698.000

18.367.800

20.204.580

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

1.725.000 1.897.500 2.087.250 2.295.975 2.525.573 1.400.000 1.897.500 2.087.250 2.295.975 2.525.573

81

100

100

100

100 100%. 81%.


40.000.000 44.000.000

48.400.000

53.240.000

58.564.000

40.000.000

44.000.000

48.400.000

53.240.000

58.564.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Barang Cedtakan Dan Penggadaan

30.000.000 33.000.000

36.300.000

39.930.000

43.923.000

30.000.000

33.000.000

36.300.000

39.930.000

43.923.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerenangan Bangunan Kantor

2.898.000 3.187.800 3.506.580 3.857.238 4.242.962 2.898.000 3.187.800 3.506.580 3.857.238 4.242.962

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyesiaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-undangan

4.600.000 5.060.000 5.566.000 6.122.600 6.734.860 4.600.000 5.060.000 5.566.000 6.122.600 6.734.860

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Makanan Dan Minuman

25.000.000 27.500.000

30.250.000

33.275.000

36.602.500

25.000.000

27.500.000

30.250.000

33.275.000

36.602.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan

62.372.800 68.610.080

75.471.088

83.018.197

91.320.016

62.082.000

68.610.080

75.471.088

83.018.197

91.320.016

100

100

100

100

100 100%. 100%.

- Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

98.275.000 108.102.500 118.912.750 130.804.025 143.884.428 98.275.000 108.102.500 118.912.750 130.804.025 143.884.428

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

25.000.000 27.500.000

30.250.000

33.275.000

36.602.500

25.000.000

27.500.000

30.250.000

33.275.000

36.602.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Pengadaan Meubelair

8.275.000 9.102.500 10.012.750

11.014.025

12.115.428

8.275.000 9.102.500 10.012.750

11.014.025

12.115.428

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

35.000.000 38.500.000

42.350.000

46.585.000

51.243.500

26.864.510

38.500.000

42.350.000

46.585.000

51.243.500

77

100

100

100

100 100%. 77%.

Pemeliharaan Rurin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

30.000.000 33.000.000

36.300.000

39.930.000

43.923.000

26.864.510

33.000.000

36.300.000

39.930.000

43.923.000

90

100

100

100

100 100%. 90%.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

30.000.000 33.000.000 36.300.000 39.930.000 43.923.000 30.000.000 33.000.000 36.300.000 39.930.000 43.923.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.


- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500 5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500 5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyusunan Laporaqn Keuangan Akhir Tahun

5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500 5.000.000 5.500.000 6.050.000 6.655.000 7.320.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi

15.000.000 16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

14.190.000

16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

95

100

100

100

100 100%. 95%.

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000 40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

- Sarana Prasarana Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

40.000.000 44.000.000

48.400.000

53.240.000

58.564.000

39.050.000

44.000.000

48.400.000

53.240.000

58.564.000

98

100

100

100

100 100%. 98%.

Program Penyelenggaraan Pemerintahan Dan Pembangunan Kecamatan

145.547.000 160.101.700 176.111.870 193.723.057 213.095.363 145.547.000 160.101.700 176.111.870 193.723.057 213.095.363

100

100

100

100

100 100%. 100%.

- Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

10.000.000 11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

10.000.000 11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Pengendalian Keamanan Lingkungan

25.047.000 27.551.700

30.306.870

33.337.557

36.671.313

25.047.000

27.551.700

30.306.870

33.337.557

36.671.313

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Monitoring Dan Evaluasi Apbd Desa

60.000.000 66.000.000

72.600.000

79.860.000

87.846.000

60.000.000

66.000.000

72.600.000

79.860.000

87.846.000

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

25.500.000 28.050.000

30.855.000

33.940.500

37.334.550

25.500.000

28.050.000

30.855.000

33.940.500

37.334.550

100

100

100

100

100 100%. 100%.

Fasilitasi Kemiskinan

15.000.000 16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

15.000.000

16.500.000

18.150.000

19.965.000

21.961.500

100

100

100

100

100 100%. 100%.

JUMLAH

3.206.415.600

3.660.617.050

4.180.272.629

4.774.932.846

5.455.554.028

3.206.415.600

3.660.617.050

4.180.272.629

4.774.932.846

5.455.554.028 100%.

Pucuk, 31 Desember 2017

Camat Pucuk

DEDDY DIAN ALI,SE.MM.

Pembina

NIP. 19700814 200312 1 006

TABEL 5.2

REVISI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF OPD

KECAMATAN PUCUK KABUPATEN LAMONGAN

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja OPD Penanggungjawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra OPD

target Rp

(000) target Rp target

Rp (000)

target Rp

(000) target Rp (000) target Rp (000) target

Rp (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan Kualitas Pelayanan

Administrasi Pemerintahan secara

umum

Meningkatnya efektifitas kelembagaan

pemerintahan dan tertib administrasi

Terwujudnya efektifitas

kelembagaan pemerintahan da tertib

administrasi 6 01 01 20 01


Prosentase kinerja pelayanan

administrasi perkantoran

171.809

251.320

230.000

290.000

319.000

350.900

6 01 01 20 01 01


Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum

Pemerintahan

171.809

251.320

132.000

180.000

319.000

217.800

Camat

Penyedian Jasa Perkantoran

Jml tagihan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - - - - -

3 Jenis Rek.

132.000 3 Jenis

Rek. 180.000

3 Jenis Rek.

198.000 3 Jenis

Rek. 217.800

Camat

Jml jasa peralatan dan perlengkapan kantor

yang siap pakai - - - - - 4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

Camat

Jumlah terbitnya STNK kendaraan

dinas roda 4 dan 2 - - - - -

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3 Spd

Camat

Jumlah Jasa Pelayanan Kantor dan

Tenaga Adminis trasi/Teknis Kegiatan

- - - - - 6 Org

10 Org

10 Org

10 Org

Camat


6 01 01 20 01 02

Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran

Penyediaan ATK

- - - - - 30 Jenis 98.000 30 Jenis 110.000 30 Jenis 121.000 30 Jenis 133.100

Camat

Jml barang yang dicetak dan digandakan

- - -

5 Jenis

5 Jenis

5 Jenis

5 Jenis

Camat

Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

- - -

7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

Camat

Jumlah Bahan Bacaan dan Perundang-undangan yang

tersedia - - -

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

4 Jenis

Camat

Jumlah Makanan dan Minuman yang

disediakan - - -

750 dus

750 dus

750 dus

750 dus

Camat

6 01 01 20 01 02

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah tagihan jasa komunikasi, sumber daya air listrik tepat

waktu 12 Bulan

12 Bulan

31.000 12

Bulan 41.000 12 Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 20 01 03

Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah servis peralatan dan

perlengkapan kantor yang dilaksanakan

12 Bulan 6 jenis 13.800 12

Bulan 13.800 12 Bulan - - - - - - ` - - Camat

6 01 01 20 01 06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit jasa pemeliharaan dan

perijinan kendaraan dinas/operasional 12 Bulan 4 unit 1.725

12 Bulan

1.725 12 Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 20 01 08

Penyediaan Tenaga Kebersihan Kantor

Jumlah jasa tenaga kebersihan kantor

yang tersedia 12 Bulan 2

orang 16.900

12 Bulan

29.925 12 Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 20 01 10


Jumlah jenis ATK kantor yang dicukupi

12 Bulan 45

jenis 72.500

12 Bulan

40.000 12 Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 20 01 11

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan dan

penggandaan yang dicukuupi

12 Bulan 4 jenis 28.016.9 12



6 01 01 20 01 12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen iInstalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 12 Bulan

12 jenis

2.898 12


6 01 01 20 01 15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

12 Bulan 4 jenis 4.600 12


6 01 01 20 01 17

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman rapat yang

disediakan 12 Bulan

750 dus

26.050.6 12


6 01 01 20 01 19

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis

Kegiatan

Jumlah jasa tenaga administrasi/teknis

kegiatan 12 Bulan

8 orang

28.386 12


Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

serta Sarana Prasarana Aparatur

Terpenuhinya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta

sarana prasarana aparatur

Peningkatan produksi tanaman bahan

makanan dan industri

6 01 01 20 02

Program Peningkatan Sarana dan Prasara

Aparatur

Prosentase Pengadaan dan

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

298.275

98.275

395.000

414.500

455.950

501.545

6 01 01 20 02 03

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung

Kantor

Jumlah unit peralatan gedung kantor yang

dicukupi

2 Jenis 8

Jenis 25.000

8 Jenis

25.000 8 Jenis 130.000 9 Jenis 143.000 5 Jenis 157.300 5 Jenis 173.030 - - Camat

6 01 01 20 02 10 Pengadaan Mebelair

Jumlah mebelair yang dicukupi

2 unit 2 unit 8.275 3

Jenis 8.275 3 Jenis - - - - - - - - - Camat

6 01 01 20 02 04

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Jumlah perbaikan dan pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung Kantor 2 gdng 2 gdng 35.000

2 gdng

35.000 2 gdng 35.000 2 gdng 38.500 2 gdng 42.350 2 gdng 46.585 - - Camat

6 01 01 20 02 06

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung

Kantor

Peningkatan kerjasama perorangan

2 unit 2 unit 200.000 0 - 2 unit 200.000 - 200.000 - 220.000 - 242.000 - - Camat


6 01 01 20 02 07

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah uni pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional 1 unit 1 unit 30.000 1 unit 30.000 1 unit 30.000 1 unit 33.000 1 unit 36.300 1 unit 39.930 - - Camat

Meningkatkan kualitas pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya kualitas pendidikan dan pelatihan formal


6 01 01 06 05

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Prosentase kapasitas Sumber Daya Aparatur

- - - - - 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 - - Camat

6 01 01 06 05 01

pendidikan dan pelatihan formal


- - - - - 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 2

Pegawai 18.800

2 Pegawai

18.800 - - Camat

Meningkatkan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Meningkatnya pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Terwujudnya pengembangan


keuangan

6 01 01 20 06

Program peningkatan pengembangan


keuangan

prosentase laporan capaian kinerja dan

keuangan tepat waktu

30.000

30.000

15.000

16.500

18.150

19.058

6 01 01 20 06 01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi OPD

Jumlah buku laporan capaian dan ikhtisar realisasi OPD yang

tersusun 12 Bulan

12 Lap.

5.000 12

Lap. 5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 02

Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

Jumlah buku laporan keuangan semesteran

yang tersusun 12 Bulan 2 Lap 5.000 2 Lap 5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 04

Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

Jumlah buku laporan keuangan akhir tahun

yang tersusun 12 Bulan 1 Lap 5.000 1 Lap 5.000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 20 06 02

Penyusunan dokumen perencanaan dan

evaluasi

Jumlah penyusunan dokumen

perencanaan dan evaluasi yang

tersusun 12 Bulan 8 Lap 15.000 8 Lap 15.000 7 Lap 15.000 8 Lap 16.500 8 Lap 18.150 8 Lap 19.058

Camat


Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Terwujudnya kualitas pelayanan publik

6 01 01 20 15

Program peningkatan kualitas pelyanan

kecamatan

Prosentase peningkatan kulaitas

pelayanan kecamatan

50.000

0

40.000

45.000

49.500

51.975

7 01 01 20 15 01

Sarana prasarana pelayanan

administrasi terpadu kecamatan

pelayanan administrasi terpadu

kecamatan 12 Bulan

12 Bulan

50.000 12

Bulan 0 12 Bulan 40.000 12 Bulan 45.000 12 Bulan 49.500 12 Bulan 51.975

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan

pemerintahan, perencanaan dan

pengendalian pembangunan

Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta

pengendalian pembangunan

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta

pembangunan 6 01 01 20 17

Program penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan

Prosentase jumlah koordinasi dan

pembinaan di bidang pemerintahan, keamanan dan

ketertiban sosial dan pembangunan di

wilayah

128.500

103.500

140.000

166.000

182.600

200.860

6 01 01 20 17 01

Pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan

Jumlah pelaksanaan musyawarah perencanaan

pembangunan yang dilaksanakan

12 Bulan 17

Desa 10.000

17 Desa

10.000 17 Desa 10.000 17 Desa 11.000 17 Desa 12.100 17 Desa 13.310

Camat

6 01 01 20 17 02

Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi

kepemudaan yang dilaksanakan

12 Bulan 17

Desa 10.000

17 Desa

10.000 17 Desa 10.000 17 Desa 11.000 17 Desa 12.100 17 Desa 13.310

Camat

6 01 01 20 17 03

Pengendalian keamanan lingkungan

Jumlah pembinaan politik dan linmas

yang dilaks. 12 Bulan

3 Pembi.

10.000 3

Pembi 10.000 3 Pembi 10.000 3 Pembi 24.000 3 Pembi 26.400 3 Pembi 29.040

Camat

6 01 01 20 17 04

Monitoring dan evaluasi APBD desa

dan perdes

Jumlah peran serta lembaga dan

organisasi masyarakat 12 Bulan

17 Desa

85.000 17

Desa 60.000 17 Desa 60.000 17 Desa 65.000 17 Desa 71.500 17 Desa 78.650

Camat

6 01 01 20 17 05

Fasilitasi penyelenggaraan

pemerintahan desa

Jumlah pembinaan aparatur

pemerintahan desa/kelurahan 12 Bulan

17 Desa

13.500 17

Desa 13.500 17 Desa 50.000 17 Desa 55.000 17 Desa 60.500 17 Desa 66.550

Camat

JUMLAH

678.584

483.095

820.000

932.000

1.025.200

1.124.338


TABEL 6.1

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

KECAMATAN PUCUK

KABUPATEN LAMONGAN

NO Indikator

Kondisi

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RENSTRA

Kinerja pada awal

periode RENSTRA

Tahun 0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan

Persandian

88% 88 91 94 97 100 100%

2 Urusan Kepemudaan dan Olah Raga 80% 80 85 90 95 100 100%

3 Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik

Dalam Negeri 81% 81 85 89 94 99 100%

4 Urusan Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa 92% 92 94 96 98 100 100%


Tabel 2.1 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN OPD KECAMATAN PUCUK

KABUPATEN LAMONGAN

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi OPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra OPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

% % % % % % % % % % % % % % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Meningkatnya efektifitas kelembagaan Pemerintahan

- - Perbandingan jumlah kebutuhan Pegawai

84 88 92 96 100 83 87 91 95 99 98,81 98,86 98,91 98,96 99

2 Meningkatnya PDRB sektor pertanian,

perikanan dan industri

- - Peningkatan produksi tanaman bahan

makanan :

Padi 3,1 3,6 4,1 4,6 5,1 3 3,5 4 4,5 5 96,77 97,22 97,56 97,83 98,04

Bandeng 5 6 7 8 9 4 5 6 7 8 80 83,33 85,71 87,5 88,89

Udang Windu 1,1 1,5 2 2,6 3,2 1 1,4 1,9 2,5 3,1 90,91 93,33 95 96,15 96,88

Industri Kecil 2,5 3 3,5 4 4,5 2 2,5 3 3,5 4 80 83,33 85,71 87,5 88,89

3 Meningkatnya kualitas pelayanan KTP

- - Penduduk ber KTP 81 85 89 94 99 80 84 88 93 98

98,77 98,82 98,88 98,94 98,99

4 Meningkatnya pengendalian dan

evaluasi Pembangunan

- - Kegiatan yang sesuai dengan waktu dan

mutu yng direncanakan

92 94 96 98 100 91 93 94 97 99 98,91 98,94 97,92 98,98 99

5 Meningkatnya kepatuhan - - Penurunan


masyarakat terhadap Peraturan Daerah

pelanggaran Peraturan Daerah :

Pelanggaran ijin usaha 1 2 3 4 5 0,9 1,9 2,9 3,9 4,9 90 95 96,67 97,5 98

Pelanggaran WTS 1 2 3 4 5 0,9 1,9 2,9 3,9 4,9 90 95 96,67 97,5 98

Pelanggaran IMB 2 3 4 5 6 1,9 2,9 3,9 4,9 5,9 95 96,67 97,5 98 98,33

Pelanggaran Anjab 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 80 83,33 85,71 87,5 88,89

Pelanggaran PKL 1 0,9 0,7 0,5 0,1 0,9 0,8 0,6 0,4 0,1 90 88,89 85,71 80 100

Pelanggaran penetapan material

bangunan

2 1,5 1 0,5 0,1 1,9 1,4 0,9 0,4 0,1 95 93,33 90 80 100


Tabel 2.2

DAFTAR FORMASI BEZETING JABATAN

OPD KECAMATAN PUCUK

No JABATAN

JUMLAH PNS KEADAAN SAMPAI DENGAN JANUARI 2017 JIMLAH KEBUTUHAN PNS BERDASARKAN ANALISIS BEBAN KERJA

BUP TH 2017

JABATAN

PIMPINAN TINGGI JABATAN ADMINISTRASI

JABATAN FUNGSIONAL

JABATAN PELAKSANA

(JFU) JML

JABATAN PIMPINAN TINGGI

JABATAN ADMINISTRASI JABATAN

FUNGSIONAL

JABATAN PELAKSANA

(JFU) JML

Madya Pratama Administrator Pengawas Pelaksana Madya Pratama Administrator Pengawas Pelaksana

Es.I Es.II Es.II Es.IV Es.V

Es.I Es.II Es.II Es.IV Es.V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 CAMAT 1

1

1

1 14/08/1970

2 SEKRETARIS KECAMATAN 1

1

1

1 04/03/1966

3 KASUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN 1

1

1

1 12/10/1964

4 BENDAHARA 0 0

1 1

5 PENGELOLA GAJI

0 0

1 1

6 PENGELOLA KEUANGAN 0 0

1 1

7 PENGADMINISTRASI KEUANGAN

1 1

1 1 16/11/1981

8 VERIFIKATOR KEUANGAN 0 0

1 1

9 PENYUSUNAN RENCANA KEBUTUHAN RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN

0 0

1 1

10 KASUBBAG UMUM 1

1 1

1 1 05/05/1964

11 PENGADMINISTRASI UMUM 0 0

1 1

12 PENGEMUDI

0 0

1 1

13 PETUGAS KEAMANAN 0 0

1 1

14 PENGADMINISTRASI PERSURATAN

0 0

1 1

15 PRAMU KEBERSIHAN 0 0

1 1

16 PRAMU BAKTI

0 0

1 1

17

PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR

0 0

1 1

18 KASI TATA PEMERINTAHAN 1

1

1

1 05/06/1967

19 PENGADMINITRASI KEPENDUDUKAN 1 1

1 1 18/08/1980

20 SEKRETARIS 1 1

1 1 06/03/1977

21 PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN 7 7

1 1 SEKDES


22 PENGELOLA ADMINISTRASI PEMERINTAHAN 1 1

1 1 06/05/1965

23

PENGELOLA SISTEM INFORMASI KEPENDUDUKAN

1 1

1 1 18/09/1974

24 KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA 1

1

1

1 10/10/1960


1 1

26 PENGOLAH DATA 0 0

1 1

27 PENGELOLA DATA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KELEMBAGAAN

1 1

1 1 01/07/1969

28 PENGELOLA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT 0 0

1 1

29 PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN 1

1

1

1 05/05/1964

30 PETUGAS KEAMANAN 1 1

1 1 15/05/1976

31 PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN 0 0

1 1

32 PRANATA PASUKAN PENGAMANAN DALAM

0 0

1 1

33 KASI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN 1

1

1

1 25/06/1966

34 ANALISIS PEREKONOMIAN 0 0

0

35 PENGELOLA PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN PEREKONOMIAN

1 1

1 1 12/08/1984


1 1

37 PENGOLAH DATA

0 0

1 1

PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

KECAMATAN PUCUK Jalan Raya Pucuk Nomor 92 Kode Pos 62257

E.Mail [email protected] Website:www.lamongankab.go.id

Pucuk, Juli 2018

Nomor Sifat Lampiran Perihal

: : : :

050 / / 413.313 / 2018 Penting. - Dokumen Panji-Panji dan inovasi

Kepada

Yth. Bpk. Bupati Lamongan

di-

LAMONGAN

Bersama ini disampaikan dengan hormat Dokumen

Panji-Panji Tahun 2018 Kecamatan Pucuk sebagaimana

terlampir.

Demikian untuk menjadikan periksa.

.

Pucuk, Juli 2018 An. CAMAT PUCUK

SEKCAM

Drs. WAHYU AGUS HARTONO, MM Pembina

NIP. 1966034 199003 1 013

mailto:[email protected]%20Website:www.lamongankab.go.id


PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

KECAMATAN PUCUK Jalan Raya Pucuk Kode Pos 62257

Tlp. ( 0322 ) 390614 E.Mail [email protected]. Website:www.lamongankab.go.id

Pucuk, 20 Desember 2017

Nomor Sifat Lampiran Perihal

: : : :

050 / / 413.313 / 2017 Penting. - Review Renstra Kecamatan Pucuk. Tahun 2016 – 2021.

Kepada

Yth. Bpk. Bupati Lamongan

di-

LAMONGAN

Bersama ini disampaikan dengan Dokumen Panji-Panji

dan Inovasi Kecamatan Pucuk Tahun 2018 sebagaimana

terlampir.

Demikian untuk menjadikan periksa.

Pucuk, 26 Juli 2018 An. CAMAT PUCUK

SEKCAM

Drs. WAHYU AGUS HARTONO, MM

Pembina

NIP. 1966034 199003 1 013

mailto:[email protected].%20%20%20%20%20%20%20%20Website:www.lamongankab.go.id

mailto:[email protected].%20%20%20%20%20%20%20%20Website:www.lamongankab.go.id


Documents

REVIEW REVIEW RENCANA STRATEGIS RENSTRA ...RENSTRA Kecamatan Pucuk 2017-2021 2 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Limpahan Rahmat dan Hidayah – …