revista de septiembre

1negocios y bancos

año

58

/ edi

ción

119

9 / $

30

Mundo de negocios: La protección del empleo

bajo un concepto de productividad a bajo costo

Opinión:No más impuestos

De capital:Pagará Sector Asegurador 197 millones

año 58 / edición 1199 / septiembre 30 / 2009 www.negociosybancos.com.mx

Lic. Arturo Chávez Chávez Procurador General de la

República (PGR)

NB gourmet

28 Negocios y BaNcos

1negocios y bancos

Editorial

Publicación periódica Registro Postal Publicaciones PP090352. Características: 226351415. Autorizado por Sepomex. Distribución por suscripción. Secretaría de Educación Pública. Instituto Nacional de Derecho de Autor No. de Control 1329. No. de reserva 04-1982-000000000301-102. Certificado de Licitud de Título No. 537. Certificado de Contenido No. 294. Secretaría de Gobernación. Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, expediente 1/432 “80”/1696 del 27 de Junio de 1980. Registro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial SIEM 09-118. Impresa en ISALRA, 5 de Febrero No.

579, Col. Álamos C.P. 03400 Tel. 5639-6946.

La delincuencia ha llegado a extremos tales, que los propios cuerpos de poli-cía admiten que han sido rebasados.

El asalto a mano armada se registra todos los días, lo mismo a bordo de auto-bús, que en plena calle, ante la mirada asustada de los peatones que observan sin mover un dedo. Tal es el miedo que la gente cuando sale a la calle; y dentro de sus hogares, las preocupaciones son máximas, porque al abrir la puerta, se puede tener la desagradable sorpresa de encontrarse con una pistola.Como en todas las actividades humanas, en la delincuencia también hay espe-cialistas, porque no es lo mismo asaltar un banco o un trailer en plena carretera, que despojar a un trausente en media calle.En la misma forma, los policías también deben especializarse en perseguir y capturar a los malhechores. No es así, y aun cuando contáramos con la mejor policía del mundo, el problema va mucho más allá, porque no es solo de defi-

ciencia policíaca, sino fundamentalmente de justicia.Efectivamente, lee-mos todos los días y oímos en las noticias, que muchos de los delincuentes son de-jados en libertad por falta de pruebas, o sa-len después de cum-plir cortas y benévolas condenas.El fondo del problema radica en la falta de castigos severos. El desalmado que viola a una niña o niño, o

asesina a sangre fría, debería de pagar con su vida, pero en este mundo moder-no, con tan cantados derechos humanos, quienes pueden matar impunemente son los asesinos, ante una sociedad indiferente y hasta tranquila.Si es imposible imponer la pena de muerte, por lo menos, deberían los violado-res y asesinos sufrir la condena de más de 40 años de cárcel pero sometidos a trabajos forzados, lo que se dice, trabajos forzados, porque hoy, las cárceles son centros vacacionales en los que los reclusos, con el cuento de rehabilita-ción, se la pasan de vagos en un ambiente de su gusto: Rodeados de otros maleantes.Si en la actualidad, al violador y al asesino, los jueces digan: “Lo sentencio a cincuenta años de cárcel a trabajos forzados”, verdaderamente pesados, sin la menor posibilidad de perdón, o de alivio de esa tarea, los delincuentes lo pen-sarían dos veces antes de cometes sus fechorías.Mientras Los Ceresos sean escuelas de delincuencia, refugio de malhechores, en los que el trafique y los dineros les permitan a los presos vivir en un ambiente de su agrado, no disminuirá la delincuencia.El secuestro, el asalto y la violación a mujeres y niños indefensos, son tan fre-cuentes y extendidos en todo el país, que México deja de ser un país civilizado, y más bien, parece un país sin policía y sin leyes.El panorama es verdaderamente desolador, por lo que es urgente que los Di-putados y Senadores, se olviden de pleitos partidistas y se ocupen en modificar el Código Penal a efecto de que se impongan castigos severísimos a los más peligrosos delincuentes.

Publicaciones Importantes, S. A.Revista Negocios y Bancos. Fundada en 1951

Insurgentes Sur No. 1442 - 2 P. B., Col. ActipanDel. Benito Juárez, 03230 México, D. F.

Tels. 5524 0871 5524 1204 5534 [email protected]

[email protected]

FundadorAlfredo Farrugia Reed

Director GeneralSalvador Márquez Sandín

[email protected]

DirectorAdalberto Salas Aburto

[email protected]

Director de Alianza ComercialJorge Salas Aburto

[email protected]

Director de Finanzas y Administración

Elvia Juana Aguilar Riofrío

Director de CirculaciónArnulfo Torres Rivera

Gerente de MercadotecniaEfraín López Mondragón

Relaciones Públicas León GuanajuatoJorge Anderson Rangel

[email protected]. 044 477 449 69 12Agustín García Muñoz

[email protected]

ColaboradoresArturo Damm Arnal

Calos R. Cuara MurguíaJosé Enrique López V.

José Manuel Vega BáezLuis Pazos

Mary TrinidadPaola Vanessa Palma Rojas

Roberto Salinas LeónSusana Jiménez

Víctor Manuel Ortiz NiñoAgustín Vargas MedinaCésar Hernández Espejo

Ivonne Romero LoyaJosé Pedro Santiesteban Oliva

Rafael Del Valle Contreras

Diseño GráficoGustavo Gómez García

[email protected]

salvador Márquez sandín

Internet, un buen aliado de las empresas mexicanas. Por SuSana Jiménez. Pág. 5

EntrEvista

2 nEgocios y bancos

EDitoriaL

A Calderón le toco bailar con las más feas y Menos ingreso, menor gasto gubernamental. Por LuiS PazoS. Pág. 3

No más Impuestos. Por arturo Damm. Pág. 4

Recaudacionitis. Por roberto SaLinaS León. Pág. 6

¿Independiente el mexicano después de 1810? Por JoSé e. LóPez VaLDéS. Pág. 7

La prevención del lavado de dinero y financiamiento al terrorismo en México. Por ramón García GibSon. Pág. 10

Prebendas del presupuesto, intocables. Por aGuStín VarGaS m. Pág. 14 y 15

China impulsa la inversión en oro y plata entre las masas. Por Lawrence wiLLiamS Pág. 20

La agencia de RRPP y Comunicación, Lead Image, estrena nuevo Sitio Web. Pág. 9

Citi/Banamex coloca deuda a largo plazo para Compartamos. Pág. 12

Santander continúa apoyando el crédito. Pág. 16

Programa invierno 2009 AIR FRANCE Pág. 17

Veleta Financiera. Por Víctor ortiz n. Pág. 22 y 23

Pagará Sector Asegurador 197 millones de pesos por daños en Valle Dorado. Pág. 23

“El Microseguro, instrumento moderno de combate a la pobreza”: AMIS. Pág. 26

“Pequeñas acciones para cambios significativos”. Por Diana mora Pacheco. Pág. 27

Indicadores Financieros al 31 de Agosto de 2009 Pág. 31

Finanzas, servicios financieros a la medida. Por JorGe SaLaS. Pág. 8

El exceso de productividad puede acabar con las empresas. Por céSar hernánDez e.Pág. 18

La procuración del empleo bajo un concepto de productividad a bajo costo. Por efraín LóPez m. Pág. 19

Los 7 valores de las empresas japonesas. Por huGo LóPez araiza V. Pág. 21

La franquicia mexicana KidZania, cumplió su décimo aniversario Por SuSana Jiménez L. Pág. 28

Fiestas Patrias. Pág. 13

El Centro Cultural Helénico. Pág. 15

La expresión y el color de México bajo la mirada de EBU. Pág. 28

Arte, Dilón Ramírez. Por aDaLberto SaLaS. Pág. 29

México se une a la Celebración Del Día Mundial Del Corazón. Pág. 24

La diabetes, reflejo y consecuencia del desorden…Por JoSé PeDro SantieSteban oLiVa. Pág. 30

Atlixco, Puebla. Por rafaeL DeL VaLLe c. Pág. 32

Por SaLVaDor márquez SanDin. Pág. 1

oPinion

DE caPitaL iMPortancia

MUnDo DE nEgocios

intErEs

nb cULtUraL

saLUD

tUrisMo

Lic. Arturo Chávez Chávez, Nuevo Procurador General de la República (PGR) Pág. 17

PortaDa

indice DE CONTENIDO

El escapismo del petróleo mexicano. Por iVonne romero Loya. Pág. 11

PoDErEs

Año 58 / Edición 1199 / Septiembre 30 / 2009

El cine mexicano aún tiene Ovejas Negras…Pero bien hechas.Por PameLa quiroz Pág. 25

cinE/EntrEvista

www.negociosybancos.com.mx

3negocios y bancos

opinión

[email protected] de economía Política

Por Luis Pazos

Al Presidente Calderón le tocó el entorno externo e

interno más negativo y conflic-tivo de las últimas décadas. La actual crisis financiera, que se inició en los Estados Unidos, es la más fea de los últimos 80 años. Esa crisis ha tenido enor-mes repercusiones en México, pues EUA es el destino de más del 80% de nuestras exporta-ciones y de ahí provienen más del 90% de los turistas.La epidemia más fea de las úl-timas décadas, con efectos en la actividad productiva nacional y en el turismo, le brotó a Cal-derón, al igual que la sequía más fea de los últimos 60 años y la baja de re-servas petroleras más fea desde que empezamos a exportar petróleo.La más fea y cruenta guerra contra el crimen organizado, que ha costado más muertes de mexicanos que de americanos en la guerra de Irak, es-

talla con Calderón. También le tocó

bailar con la más fea de las feas, una oposición que a veces dice que no y cuando dice sí, deja bailando solo al presidente a la mitad de la pieza.A pesar de esas feas, el país no se ha desgajado a pedazos. La inflación es mucho menor que en la crisis su-frida a mediados de los 90. En aquel

entonces, llegó a 54% y en la actual no ha superado el 6%. En 1995 se devaluó el peso en 152%, ac-tualmente no más es 30%. Los desempleados en el 95 supera-ron los 800 mil, en la actual crisis fueron menos de 600 mil.El que los mexicanos dejemos de bailar con las feas, no depen-de sólo del Presidente Calderón, sino de los legisladores de opo-sición en el Congreso que hasta ahora han hecho el papel de la fea más fea. Si la queremos ha-cer bonita, no sólo para el Presi-dente Calderón, sino para que la mayoría de los mexicanos pue-dan tener empleos mejor remu-

nerados y más altos niveles de vida, debemos superar los mitos petroleros, los compromisos partidistas con gre-mios y modernizar la legislación labo-ral, causante de desempleo. Así como implementar una reforma fiscal que haga competitivo internacionalmente a México.

Cualquier empresario o trabajador sabe que si se re-ducen sus ingresos y quiere mantener sus finanzas

personales sanas, tiene que reducir sus gastos. Ese mismo principio es aplicable a cualquier gobierno. Si se reducen sus ingresos, tiene que reducir sus gastos. Al menos que, como el gobierno de Estados Unidos, tenga una maquinita para emitir billetes que son aceptados en todo el mundo y sus emisiones de deuda son compradas por la mayoría de los gobiernos.La menor actividad económica implica una menor captación fiscal. En los Es-tados Unidos los impuestos pagados por las empresas cayeron en 53% y el de las personas físicas en 20%. En ge-neral la captación fiscal en Estados Uni-dos se redujo en 17% con respecto al 2008. El déficit presupuestal para este año en EUA se calcula en 12% del Pro-ducto Interno Bruto. En el caso de México, el Impuesto So-bre la Renta a las empresas al mes de julio cayó más del 14% y el IVA, en 20%. Los ingresos fiscales disminuye-ron en 143 mil millones de pesos, que

son 16.4% menos en relación al año pasado. Y como no tenemos una fabriquita de dólares, ni la deuda del go-bierno mexicano es aceptada en todo el mundo, no hay más salida que reducir el gasto, si queremos mantener finanzas sanas y no generar inflaciones ni devaluaciones en los años venideros. Cuando hablamos de reducir el gasto del gobierno no sólo nos referimos al gobierno federal, sino a los gobiernos estatales, mu-nicipales, Poder Legislativo, Judicial, organismos y universidades

públicas, que reciben dinero gubernamental. Al-gunos de esos sectores parecen no importarles las reducciones de ingresos gubernamentales y

simplemente presionan para pedir más.Nuestros legisladores deben de tener con-ciencia que casi todas las leyes, reglamentos y regulaciones, por muy necesarias que sean, requieren recursos para su implementación. La

próxima legislatura debe tener muy claro que casi todas las leyes que aprueben con nuevas funciones y reglamentacio-nes, implican más gastos gubernamen-tales.

A Calderón le tocó bailar con las más feas

Menos ingreso, menor gasto gubernamental

4 negocios y bancos

opinión

Es el contribuyente quien termina pagando la deuda del gobierno,

razón por la cual la afirmación de que no se permitirá que el boquete en las finanzas gubernamentales se cubra con impuestos, privilegiando para tal fin el endeudamiento, no tiene ningún sentido, ya que la deuda de hoy se tra-ducirá, mañana, en más impuestos o menor oferta bienes y servicios guber-namentales, lo cual, para todo efecto práctico, y cara al contribuyente, supo-ne pagar más impuestos. Ante el boquete en las finanzas guber-namentales, que se proyecta de 300 mil millones de pesos para 2010, a las autoridades les quedan, con el objeti-vo de cubrir el faltante, seis opciones: eliminar gastos; recortar gastos; ele-var la tasa de viejos impuestos; crear nuevos tributos; recurrir al endeuda-miento; vender activos.La creación de nuevos impuestos, así como el aumento en la tasa de los ya existentes, debe ser aprobada por los legisladores, muchos de los cuales ya dijeron que, de ninguna manera, acep-tarán ni lo uno ni lo otro, razón por la cual, si descartamos la venta de activos gubernamentales, a las autoridades les quedan, como opciones ante el boque-te, la eliminación y recorte de gasto, y el endeudamiento, endeudamiento que hoy puede evitar la creación de nuevos impuestos y/o la elevación de la tasa de los que ya se cobran, pero que mañana dará lugar, nada más ni nada menos, que a la creación de nuevos impuestos y/o a la elevación de la tasa de los que ya se cobran, por una razón muy sen-cilla que tiene que ver con la siguiente pregunta: ¿de dónde sacará el gobierno el dinero para pagar, llegado el momen-to, lo que debe? Directa o indirectamen-te del bolsillo de los contribuyentes.Una vez que el gobierno se ha endeu-dado le quedan, ante sus pasivos, las siguientes opciones. Primera: aceptar que debe, reconocer que no puede pagar y, por ello, declarar la moratoria. Segunda: renegociar la deuda, con el propósito de lograr que se le perdone parte del principal, se le baje la tasa de interés, y se le amplíe el período de tiempo para liquidar lo que debe.

Tercera: contraer deuda nueva con la que pagar la vieja, opción que, por lo general, supone la segunda: la rene-gociación de pasivos. Cuarta: vender activos y, con el ingreso así generado, pagar lo que debe. Quinta: cobrar más impuestos u ofrecer menos bienes y servicios gubernamentales, y utilizar dichos recursos, recaudados o ”aho-rrados”, para pagar.

De las cinco opciones las tres primeras no suponen, ¡obviamente!, el pago de lo que se debe, liquidación de pasivos que se consigue, únicamente, con las dos últimas. Suponiendo que el go-bierno no tenga activos que vender, o que teniéndolos no pueda venderlos, lo que le resta, si realmente ha de pagar lo que debe, ¡y debe pagar!, es cobrar más impuestos o, cobrando los mismos, ofrecer menos bienes y servicios guber-namentales. En cada uno de los casos es el contribuyente, directamente en el primero, pagando más impuestos, e in-directamente en el segundo, recibiendo menos bienes y servicios gubernamen-tales, quien termina pagando la deuda del gobierno, razón por la cual la afirma-ción de que no se permitirá que el bo-quete en las finanzas gubernamentales se cubra con impuestos, privilegiando para tal fin el endeudamiento, no tiene ningún sentido, ya que la deuda de hoy se traducirá, mañana, en más impues-tos o menor oferta bienes y servicios gu-bernamentales, lo cual, para todo efecto práctico, y cara al contribuyente, supone pagar más impuestos.

¿No más impuestos?Por arturo Damm

[email protected]

5negocios y bancos

entrevista

A poco más de medio siglo de reco-nocer el voto de la mujer en México,

su papel en el ámbito político, familiar y profesional, se convirtió en una con-quista generalizada. Desde entonces, la libertad de elegir el rumbo de sus vidas, ha significado un paso significa-tivo. Se dice fácil, pero largas jornadas de reflexión y de acción, marcaron la pauta para millones de mexicanas con sed de triunfo. Mujeres de alto nivel, lí-deres, ejecutivas, con el único objetivo de contribuir a la mejora de su país.

Tal es el caso, de la conferencista, fun-dadora y Directora General del portal de negocios Mujer Emprende, Rocío Bernal. Lo que en un inicio sería un proyecto de vida, se convertiría tiem-po después en hechos tangibles de gran alcance. Para conocer acerca de esta joven empresaria, en entrevista para Negocios y Bancos nos platica en que consiste su labor, los benefi-cios de incursionar en el mundo de los negocios, la importancia del comercio electrónico y los retos de la mujer del siglo XXI.En el boom de la era tecnológica, la Red Mujer Emprende surge en el año 2006 con el fin de apoyar a toda emprendedo-ra en la economía digital. “Como muje-res empresarias debemos buscar alter-nativas que nos permitan dar a conocer nuestros productos o servicios, espacios

en los que podamos compartir nuestras experiencias y sugerir propuestas que permitan el crecimiento mutuo”, aludió su creadora.El poder mágico de la mujer tenaz. De acuerdo a la especialista, una de las razones por el cual no se da el primer paso hacia la incursión de los nego-cios, se debe en gran medida al des-conocimiento o falta de motivación. En este sentido, formar parte en este tipo de redes, nos permite ampliar el número de contactos, clientes, socios y proveedores de ambos géneros, ya que el sitio se nutre de la participación de ambos sectores.“Empoderar a la mujer para erradicar la pobreza y la desigualdad de género en el ámbito empresarial, es uno de nuestros principales objetivos”, señala Bernal, quien a su vez mencionó los tres ejes fundamentales de acción. La primera, a través de ferias virtuales. La segunda, el intercambio de ideas y el fortalecimiento de los lazos de amistad. Por último, no por ello menos importante, la capacitación continua a lo largo y ancho de la República Mexi-cana, mediante la implementación de cursos sobre negocios, desarrollo hu-mano y finanzas. Otra de las características del nego-cio, es la participación activa de sus más de dos mil miembros registrados. Las secciones que podemos encon-trar dentro de la red son: Agenda del Mes, Aula Virtual, En Armonía, Libros, Placeres Salud y Bienestar, Guía del Emprendedor, Publicidad, Platafor-ma E-Learning, Relaciones Públicas, entre otras. Conferencista en temas como: “Las mujeres en la Economía Digital”, “El arte de disfrutar de tu vida”, “Networking”,Rocío Bernal cuenta con un perfil tenaz de grandes sueños. Te-ner la fortuna de convertirse en madre y esposa, no fue un impedimento para lograr la superación profesional. A base de esfuerzo, entusiasmo y lucha constante, la mujer del siglo XXI paso a paso ha incursionado en el mundo empresarial, haciéndose acreedora a puestos directivos en áreas que antes

Internet, un buen aliado de las empresarias mexicanas.

eran exclusivas del sexo opuesto. “La mujer es emprendedora por naturale-za, sólo es cuestión de reconocer uno misma la capacidad de negociación que posee”, expresó Bernal. La red de redes, expande la continui-dad del negocio. La ardua experien-cia que posee en los e-business, con énfasis en el sector TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), Bernal nos muestra que el Internet es un nicho potencial para cualquier empresa. Un medio de comunicación redituable, económico y de respues-ta inmediata. Al respecto señaló la empresaria, “Cualquier negocio que no tenga presencia en Internet está condenado sino a la extinción, corre el riesgo de que su negocio no sea co-nocido”. “El Internet es lo de hoy, es como tener una sucursal abierta las 24 horas del día, una promoción bastante fuerte que no tiene fronteras”, agregó. Antes de finalizar el año, la entrevis-tada anunció que está en puerta el lanzamiento de la versión impresa del portal www.red.mujeremprende.com.mx. Asimismo, en el marco del 2do Congreso Emprende tu idea y la Ex-poempresaria, próxima a celebrarse los días 25 y 26 de noviembre, se l levará a cabo el Primer Pre-mio Mujer Emprende 2009. Así, el deseo ferviente de contar con más opciones que permita a la mujer generar sus propios ingre-sos, mejorar su calidad de vida y la de los suyos, Mujer Emprende se basa en la colaboración, demostrando que, cuando la determinación se convierte

en una pieza primordial, la conquista de un sueño generosamente acaricia-do se ve reflejado en la satisfacción personal.

Rocío Bernal

Por susana Jiménez

6 negocios y bancos

opinión

Consultores agrupados desde 1990. En LyV Consultoría tenemos como

meta, proporcionar soluciones prácticas y de aplicación inmediata

en áreas clave para nuestros clientes, mediante el desarrollo de estrategias innovadoras y tácticas inteligentes. Con la experiencia en negocios y el conocimiento de las políticas

públicas, nos especializamos en las siguientes áreas:

Evolución de Micro, Pequeñas, y Medianas Empresas (MIPyMES).

Análisis Político, Económico, Social, y Tecnológico (PEST).

Reingeniería Financiera y Pensional.

Estrategias de Venta y Negociación.Planeación Estratégica.Estrategia Comercial.

Libre Comercio.Asesoría Fiscal.Riesgos y Daños.

Jurídico.Estrategia Política.

Negocios y Políticas Públicas: Proyección hacia el México 2050.

Liderazgo Pionero de Paradigmas: Prospectiva.

www.lvconsultoria.mexico.orgmail: [email protected]

Uno de los costos de transacción más importantes que enfrenta

nuestro proceso económico es la ines-tabilidad fiscal: los cambios constan-tes al sistema tributario. Al parecer, la discusión sobre una nueva reforma fiscal terminará en lo mismo de siempre: la anti-inteligencia de no tocar los privilegios al impuesto al consumo, la obsesión con diseñar un esquema cuya prioridad sea recau-dar más, y nada más, y un simpático dilema sobre si eliminamos el IETU o el ISR.A propósito de esta disyuntiva, el plan-teamiento original no era cobrar los dos gravámenes, sino el más alto de ambos. Las complicaciones al respec-to han generado un verdadero laberin-to. Sin embargo, el entendido siempre fue que se revisaría el funcionamiento

del sistema dual, con miras a even-tualmente eliminar el ISR. Esta sería un gran paso en la dirección correcta—y no, como proponen cier-tos líderes senatoriales, “fortalecer el ISR.” Una falacia que comparten tanto los políticos como las autoridades es que los agentes NO responden a los incentivos; y piensan, al parecer, que el contribuyente actuará en forma es-tática ante imposiciones, tributos, nue-vas formas de exprimir al causante.No es así. Por ello, uno de los más grandes costos de transacción que enfrenta el proceso económico es el costo de la inestabilidad fiscal: los cambios constantes al sistema tribu-

tario, siempre basado en tapar hoyos presupuestales, y las respuestas que surgen de los agentes económicos. Las decisiones empresariales se vuel-ven no una función de productividad, sino de cómo minimizar el golpe tribu-tario de un nuevo gravamen, una nue-va imposición.Pero recordemos: el compromiso ori-ginal de Felipe Calderón era imple-mentar un sistema fiscal basado en el impuesto único, que terminara con un pasado fiscal caracterizado por privile-gios, evasión, complejidad, baja tribu-tación y corrupción.Más allá del mal de la “recaudacioni-tis,” está la realidad, la acción humana, de que las personas responden a los incentivos. Un sistema fiscal eficiente debe ser, en primera instancia, simple, fácil de entender y fácil de cumplir.

Hoy, con contabilidades triples, con estrategias híper-creativas, con políti-cos predecibles que anuncian lo que viene (¡que paguen más!), tenemos un sistema donde aunque uno se deleite en pagar sus impuestos, como perso-na moral o persona física, simplemen-te no puede.Por cierto, pase lo que pase, eliminar el ISR a favor del IETU sería un gran paso adelante—principalmente porque con ello decimos adiós al bagaje de deduc-ciones, de hoyos y huecos, que vienen con este tributo. Haría nuestras vidas (¡un poco!) menos complicadas.

Por Roberto salinas “Recaudacionitis”

[email protected]

7negocios y bancos

opinión

El día 16 de septiembre celebramos un aniversario más de la iniciación

de la guerra de independencia y, aun-que es obvia la fecha, muy pocos es-tudiosos del tema están conscientes que el movimiento encabezado por el padre Miguel Hidalgo y Costilla se desarrolló por causas circunstancia-les. Los independentistas no querían el sistema de gobierno que se tenía, sus anhelos eran: tener un gobierno monárquico y proporcionar a los crio-llos la dignidad que se merecían, al ser también señalados por las clases dominantes como seres humanos de segunda y más.Este movimiento no se desarrolla-ría en el lugar conocido por todos nosotros, el plan original y horario serían otros. Pero los tiempos se adelantaron y toda casualidad fue lo que hoy se conoce como uno de los tres días relevantes para los mexicanos, tanto más el 10 de mayo y el 12 de diciembre.En realidad después de tanto años, que tan independientes somos los que en la actualidad sumamos casi 106 mi-llones de nacionales.Cuando uno depende del otro, no im-porta la jerarquía, el rango, la edad, el sexo y el momento. Quien tiene una

cierta dependencia es manipulado in-distintamente para que el otro obtenga un beneficio sea pequeño o impor-tante, la indepen-dencia es efímera sobre esto tempo-ral.¿México, después de 1810 ha logrado consolidar su auto-nomía? Continua arrastrando tradi-ciones nocivas que le retrasan el pro-greso y el bienes-tar real para la familia prometido en el 2006, fugas como el cometa que llega, deslumbra y se va.Existen dependencias instituciona-les y morales, que no se han logrado desterrar con tanta decisión y valor como se actúo ante el Sr. Porfirio Díaz o el Maestro rural Plutarco Elías Calles. Los grandes males siguen permanentes: la mentira, la insegu-ridad, la corrupción, el amiguismo, la traición, el compadrazgo, la discrimi-nación entre propios más que hacia extraños. Son sin dudar los hábitos

que mantienen y alimentan los compatriotas que se dicen ser del nuevo milenio.¡Los cambios se hacen presentes afortunadamen-te! Rupturas di-plomáticas en la politiquería y nuevos para-digmas en las políticas públi-cas. Mudanzas de dirigentes, de programas, de discursos, de formatos sobre la educación fa-miliar, un nuevo

rol de la sociedad ante una comuni-cación día con día más agresiva y penetrante, originando unos medios de: ¿investigación o únicamente en busca de niveles de audiencia y morbo?¿Nosotros somos independientes o bien dependientes? Creo que tene-mos múltiples independencias pero construimos por compromisos y obli-gaciones las dependencias. Me pa-rece que al transcurrir la historia, el sistema mexicano fabricó de todo un poco y un mucho. ¿Para quienes y para cuantos? No dejándole alternati-va a la sociedad.Si bien se logro consolidar el mito de la independencia movimiento organizado por un cura y otros valientes hombres y mujeres, nuestras interrelaciones se marcan al pasar de la separación gu-bernamental española a la globaliza-ción en el presente, entendida como la interrelación de los países y conti-nentes gracias a los instrumentos de comunicación creando tecnología en cada momento barata y eficiente que permite las relaciones económicas, fi-nancieras, sociales, culturales, educa-tivas, militares, religiosas y políticas. ¿Logramos una verdadera indepen-dencia?

¿Independiente el mexicano después de 1810?Por José enrique López Valdés

[email protected]

8 negocios y bancos

mundo de negocios

El constante avance tecnológico y la creciente competitividad eco-

nómica, exigen que las entidades empresariales planeen de forma más estratégica sus acciones productivas y económicas. Es por ello que existe la necesidad constante de contar con herramientas financieras que permitan optimizar el desarrollo de las empre-sas.Expo Finanzas es un evento interna-cional organizado por Grupo Fidalex, que ha logrado coadyuvar al creci-miento e integración económica de las pequeñas, medianas y grandes empresas; razón por la cual ya se pre-para la edición 2010, que se realizará del 17 al 19 de marzo en el WTC de la ciudad de México. En 2010, en la zona de Exposición se prevén más de 200 stands especiali-zados en el sector financiero, como: bancos, afores, sofomes, casas de bolsa, uniones de crédito, mercados fi-nancieros, auditores, fondos de inver-sión, tecnología, entre otros; que po-drán difundir sus productos o servicios a profesionales así como a directivos de áreas financieras, administrativas y estratégicas. Expo Finanzas cuenta también con un Espacio Conferencias cuyo propósito es brindar capacitación profesional en el ámbito financiero. Este espacio registró 8,928 entradas en su primera edición con un programa de 15 confe-

rencias; para la edi-ción 2010, se busca superar la cifra me-diante 18 ponencias magistrales con es-pecialistas tanto de la iniciativa privada como del gobierno. Además, se imple-mentarán Talleres prácticos con el objetivo de ofrecer técnicas y reco-mendaciones para implementar solu-ciones financieras empresariales, lo que permitirá a los asistentes contar con nuevas estra-tegias, obteniendo así soluciones inte-grales en este seg-mento.La entrada a la ex-posición es gratuita para todos los líde-res de empresas privadas, así como profesionales de diferentes áreas que son parte funda-mental en las estrategias de negocio. Por ser el evento financiero más im-portante en el país, en Expo Finanzas se encuentran las oportunidades pre-cisas para lograr la expansión de los

negocios de manera integral, pues tanto expositores como asistentes conjuntan necesidades y soluciones que facilitan la oferta y demanda de servicios y productos. Esta expo es ideal para dar a los asis-tentes la oportunidad de conocer nuevos proveedores que fortalezcan su entorno financiero y mejoren sus relaciones co-merciales. Lo cual, seguramente, gene-rará nuevos negocios exitosos.

Evento simultáneo En las mismas fechas, en el salón maya 2 del WTC, se llevará a cabo Expo Gastos Generales, evento de-dicado a la exposición de productos y servicios dirigidos a la operación diaria de las empresas, que reúne a la inicia-tiva privada, cámaras, asociaciones y dependencias gubernamentales.Más información en www.expo-gastos-generales.com, al correo [email protected] o vía telefónica al (0155) 5442-5760.

Expo Finanzas, servicios financieros a la medidaPor Jorge salas a.

9negocios y bancos

de capital importancia

Con motivo de los festejos del 25 ani-versario de la agencia de Relaciones

Públicas y Comunicación, Lead Image lanza su renovada, funcional y vanguar-dista página Web (www.leadimage.com), con la cual crea una herramienta útil y muy amigable para aquellos que desean saber más sobre las relaciones públicas de manera práctica y gráfica, pero sobre-todo de cara a las empresas interesadas en contratar los servicios de la agencia.

Laura Corzo, Directora General de Lead Image, expresa que con el nuevo sitio los usuarios verán un concepto diferen-te basado 100% en la imagen, lo que les permitirá centrarse básicamente en la consulta de ejemplos visuales de las principales acciones desarrolladas para los clientes. “Por su naturaleza, nuestra nueva pá-gina es didáctica, práctica, intuitiva y vi-sual. De esta forma, los clientes podrán ver los servicios con los que cuenta Lead Image, lo cual les ayudará a tener una idea más clara de lo que pueden obtener con la agencia que, en 25 años de ser-vicio ininterrumpido, se ha caracterizado por exceder las expectativas y mantener clientes por varios años, dándoles el ser-vicio de una agencia grande pero con la

atención personalizada de una agencia pequeña”.La ejecutiva menciona que desde la fundación de la agencia en 1984, Lead Image se ha renovado de manera per-manente para ofrecer resultados tangi-bles a las cuentas que maneja. “La in-novación continua en los métodos, las ideas, estrategias y conceptos, aunada a un grupo de comunicadores talento-sos y el apoyo de lo último en tecnolo-gía, nos han dado la fórmula para man-tenernos como una de las agencias de Relaciones Públicas con mayor trayec-toria en el mercado que ha impuesto estándares de prácticas de comunica-ción, con un portafolio de clientes de larga permanencia y casos de éxito de marcas con renombre que incluso se han implantado en otros mercados”, finaliza Corzo.Dentro de los principales servicios que ofrece Lead Image, destacan: Consulto-ría, diseño y gestión en planes corporati-vos de RP; Desarrollo de estrategias y políticas de comunicación para productos apoyadas por Marketing Communications; generación de noticias inteligentes para

La agencia de RR.PP y Comunicación, Lead Image,

estrena nuevo Sitio Web

los medios de comunicación colectiva; Comunicación Organizacional; Redes de contactos para promover productos y servicios; Estrategias on y off premise; Manejo de situaciones de emergencia, cri-sis y contingencia; Monitoreo y análisis de entornos, competencia o sector, e Imagen ante públicos, es decir, entrenamiento de interacción con medios, proyección de imagen y discurso. Su portafolio de clientes está confor-mado por importantes marcas, entre las que se encuentran Multipack, Alca-tel-Lucent, FUNDAR (Fundación Mexi-cana para el Desarrollo Rural), Grupo Alpura, Dassault Systèmes (DS), entre otros.

Acerca de Lead ImageFirma de Relaciones Públicas con 25 años de experiencia en el mercado mexicano. Caracterizada por trabajar bajo la discipli-na de planeación estratégica para unificar los mensajes y elementos de los planes de mercadotecnia, sustenta su experien-cia en un profundo conocimiento del mer-cado, producto y consumidor, así como de las audiencias que interesan a sus clien-tes. Desde su fundación, Lead Image ha trabajo por sectores de negocio con más de 100 empresas reconocidas en nuestro país, desde consumo, salud, turismo, has-ta tecnología y logística.

Mayor información en www.leadimage.com.

Paola Corzo (Publicidad), MariCarmen López (Directora de Cuenta), Patricia Ortega (Administración y Finanzas), Rosario Espinosa (Directora de Cuenta),

Claudia Martínez (Monitoreo), Jesús Solis (Director de Cuenta), Adelante están, Yhali Baeza (Atención a Clientes), Laura Corzo (Directora General) y Adriana Cruz

(Ejecutiva de Cuenta)

10 negocios y bancos

opinión

La SHCP ha emitido diversas dis-posiciones de carácter general

para que las instituciones financieras prevengan, detecten y reporten a la Unidad de Inteligencia Financiera de dicho Organismo, el posible lavado de dinero dentro de las mismas.Las últimas disposiciones en esta materia emitidas por la SHCP son las publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 20 de abril de 2009 siendo los rubros más importantes los siguientes:

Política de Identificación

del Cliente y del Usuario

Se establece la obligación para que las instituciones financieras elaboren una política de identificación del cliente que compren-derá, cuando menos, los lineamientos que estable-cen las propias disposicio-nes y los criterios, medidas y procedimientos que se requieran para su debido cumplimiento.Esto es la documentación que se le requiere a los clientes de las

instituciones financieras al momento de abrir una cuenta con las mismas existiendo requerimientos específicos para tarjetas de debito, prepagadas, cuantas concentradoras, entidades que formen parte de un grupo finan-ciero, fideicomisos, mandatos o comi-siones, cuantas de ahorro o de otras modalidades destinadas al pago de nómina, banca electrónica, transferen-cias de fondos, transacciones en efec-tivo o moneda extranjera y cheques de viajero.

Reporte de Operaciones Inusuales

En este rubro es donde podría afirmar sin temor a equivocarme el que las institucio-nes financieras juegan un papel protagó-nico y activo en la lucha que el Gobierno Federal ha emprendido contra la delin-cuencia organizada.Por disposición oficial existe la obligación para las instituciones financieras de remitir a la SHCP por conducto de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) el reporte de operaciones inusuales que

detecte dentro de un período que no exceda los sesenta días naturales contados a partir de que se genere la alerta por medio de su sistema de monitoreo, modelo, proceso o por el empleado de la institución financie-ra, lo que primero ocurra.Cuando debido a la naturaleza es-pecial del caso, se menciona el su-puesto de reportes dentro de las 24 horas contadas a partir de que se conozca dicha información.

ConclusiónComo se puede apreciar es mucho lo que el sector privado a través de las instituciones financieras hace para ayudar en la lucha contra la delincuencia organizada en su modalidad de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.Considero que es momento que

los distintos actores involucrados en esta lucha tanto desde el plano gu-bernamental como del privado establez-can mejores lazos de comunicación, en-tendimiento y colaboración a fin de que se logren mejores resultados toda vez que sin duda el cortarle adecuadamente el flujo de dinero a la delincuencia orga-nizada sería su golpe mortal.Doctor en Derecho. socio fundador

de garcía gibson consultores www.garciagibson-consultores.com

[email protected] de Tamarindos no.400

Suite 101 oficina 14 Col. Bosque de las Lomas

Tel.- 50.95.84.52

La prevencion del lavado de dinero y financiamiento al terrorismo en México

Por Ramón garcía gibson

11negocios y bancos

poderes

Uno de los recursos más impor-tante para México es sin duda el

petróleo que sostiene gran parte de la economía del país, a través de sus combustibles, gasolinas, gas y turbo-sina, entre otros. La relevancia de este “recurso no renovable” radica en su alta demanda de exportación, convir-tiéndose en el producto que pone en funcionamiento a la industria entera. En México, cerca del 88% de la ener-gía primaria que se consume proviene del petróleo. Llega a nosotros cada día en una gran variedad de formas. Es la principal fuente de insumos para generar energía eléctrica, permite la producción de combustibles para los sectores de transporte e industrial. Además, es materia prima de una gran cantidad de productos como telas, me-dicinas o variados objetos de plástico. Y este preciado recurso ¡se está aca-bando!En los últimos años, el precio del pe-tróleo se ha disparado y su produc-ción ha disminuido. Y los pronós-ticos no son muy alentadores. El proyecto presentado por el Gobierno Federal para el 2010 prevé que el precio promedio de la mezcla mexicana de petróleo pa-sará de 51 dólares por barril este año a 53,9 dólares por barril el año próxi-mo, en tanto que la plataforma de pro-ducción se reducirá de 2,62 millones de barriles diarios en este año, a 2,5 millones de barriles diarios en 2010. ¿Qué pasa? ¿Porqué este recurso se esta agotando?Estudios revelan que las reservas del petróleo mexicano podrían agotarse en 2017; México se ha caracterizado por su riqueza en recursos naturales, pero llegó el momento de detenerse y actuar. Si un yacimiento se sobreex-plota, aún inyectándole gas o agua se reduce su rendimiento con respecto a una explotación racional durante un mayor número de años. La situación es la sobreexplotación del crudo sin medidas de control, ni un plan para garantizar el futuro del recur-so. La economía nacional recae en las ventas realizadas del petróleo, que en

su mayoría es crudo, debido a que los derivados que tienen valor agregado como la refinación y la petroquímica son pocos; además de la importación de gasolinas que origina disminución de las utilidades. Falta inversión en ex-ploración para garantizar nuevos yaci-

mientos que igualen la cantidad de los que ya están siendo explotados. Así como se requieren nuevas reformas a las leyes que rigen la explotación y el manejo del petróleo. El descubrimiento de petróleo en México se presentó de forma paulati-na e incluso también su regulación. El primer yacimiento petrolero fue descu-bierto en el estado de San Luis Potosí; a partir de ese momento se decretó la Ley del Petróleo expedida por el en-tonces Presidente Porfirio Díaz. Esta ley permitió concretar proyectos de in-dustrialización del país, de los cuales se obtuvieron inversiones de capitales extranjeros. Al paso del tiempo y por el interés que este género entre los inversionistas se tomaron medidas y esta ley presentó reformas y modifica-ciones; cambios significativos y cons-

tantes en la regulación y la revisión de la legislación.Años más tarde, se expide la Ley Or-gánica de Petróleos Mexicanos, su principal interés es de organizar a la empresa de modo efectivo para la explotación y administración de este recurso. El problema del agotamiento de este

recurso no es exclusivo de México; a nivel mundial el petróleo se esta extinguiendo y hasta el momento no existe un organismo regulador que controle la cantidad de petróleo que tiene cada país, eso dificulta aún más la situación porque a cien-cia cierta no se sabe con cuanto se cuenta. Los parámetros de compara-ción se disiparán entre naciones. La escasez podría provocar pánico en los mercados y obviamente el pre-cio del petróleo se dispararía aún más, por la demanda de la población, pero principalmente para la operación de industrias y fábricas. La industria pe-trolera comprende las actividades de exploración, explotación, extracción, refinación, transporte, almacenamien-to y distribución y venta de petróleo. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa paraestatal que realiza estas tareas en México. La economía mexi-cana depende de los ingresos, cada vez menores del petróleo. Agustín Carstens, Secretario de Ha-cienda advirtió que aunque los ingresos petroleros y no petroleros serán ligera-mente mayores a los de 2009, aún se mantendrán por debajo de los ingresos previstos para este año debido a que continúa la trayectoria descendente de la producción de petróleo. Sin duda la vida de este recurso es cada vez más corta; este recurso no renovable se esta agotando diaria-mente, del petróleo pende un país entero con más de 100 millones de habitantes; la responsabilidad es de todos; Gobierno, industrias y sociedad en general tenemos que hacer con-ciencia, frenar esta sobrexplotación y encontrar una solución inmediata.

[email protected]

“El escapismo del petróleo mexicano”Por ivonne Romero Loya



Citi/Banamex anunció un plan de financiamiento adicional de deuda

a largo plazo para Banco Comparta-mos a través de “Certificados Bursá-tiles Bancarios.” Citi/Banamex emitió este segundo bloque este año - por un monto total de $1,000 millones de pe-sos ($75 millones de dólares) el cuál se sobresuscribió 1.2 veces. Humberto Cabral, responsable de área de Originación de Mercados de Capitales de Banamex mencionó, “Citi/Banamex cuenta con una larga y valiosa relación con Banco Compar-tamos. Esta emisión de mercados de capital suscrita en exceso ha amplia-do la variedad de inversionistas en Compartamos, el banco de microfi-nanciamiento más grande de toda América Latina.”Estos bonos loca-les, con un plazo de 3 años y un precio de 200 pun-tos base sobre la tasa interbancaria, se colocaron entre las instituciones locales e inversionistas comerciales. Los bonos obtuvieron una calificación de “mxAA-” por parte de la agencia calificadora Standard and Poors y de “AA- (mex)” por parte de Fitch. Ban-co Compartamos utilizará el financia-miento emitido por Citi/ Banamex para diversificar su fuente de fondeo. “Para Compartamos, esta transacción es un ejemplo más de que la inver-sión en microfinanciamiento es buena para los negocios, pero también ayuda a crear bienestar social en nuestras comunidades. Nos da gusto la parti-cipación de una institución financiera Global líder como Banamex para crear una industria financiera más robusta e incluyente”, destacó el Lic. Fernando Álvarez Toca, director de Finanzas de Banco Compartamos.Para Citi, reconocido como el banco global líder en su trabajo con el sector

microfinanciero, los beneficios globales de una industria sólida de microfinancia-miento son claros, y considera que es necesario ayudar a fortalecer a la indus-tria a través de iniciativas comerciales específicas, como Citi Microfinance, que ha comprobado ser un modelo de nego-cios adecuado y escalable. En el 2004, Citi/Banamex anunció su primera emisión de bonos con grado de inversión denominados en pesos, para financiar actividades de microfi-nanciamiento en México para Banco Compartamos, por un monto de $ 190 millones de pesos. Esta innovadora

transacción fue galardonada como el “Crédito Estruc-turado del Año” por la revista Latin Fi-nance y como el” La operación Sus-tentable del Año” por el Financial Ti-mes. Banco Comparta-mos es un banco mexicano espe-

cializado en las microfinanzas y es la principal entidad crediticia para microe-mpresarios de América Latina. Compar-tamos otorga pequeños préstamos a individuos en el segmento de bajos in-gresos y a microempresarios, como lo son los artesanos y los vendedores de comida, entre otros pequeños negocios. Compartamos, que cuenta con cobertu-ra a nivel nacional, trabaja con entidades crediticias locales e internacionales para asegurar el financiamiento. Seguros Banamex y Compartamos se han aso-ciado para otorgar más de 9 millones de pólizas de seguros a familias de bajos ingreso en México. Las Instituciones de microfinancia-miento proporcionan servicios finan-cieros a millones de personas que no han recibido atención, o no tienen ac-ceso al financiamiento de la banca tra-dicional, a través de ahorros, créditos, productos y servicios relativos a reme-sas y seguros.

Citi/Banamex coloca deuda a largo plazo para Compartamos, la mayor Institución de

micro-financiamiento en América Latina

13negocios y bancos

de interes

Un estudio realizado el año pasado por TNS Research International,

en las tres principales ciudades del país (México, Guadalajara y Monte-rrey) reveló queLa mayoría de las personas no salie-ron de su casa para festejar el 15 de septiembre (81%).

Son más los jóve-nes que prefieren salir de sus ca-sas, que las per-sonas que se van volviendo adultas. Entre los jóvenes de (18 a 24 años) se presentó la ma-

yor proporción de quienes decidieron salir de sus casas para festejar 29.7%, comparado con 18.1% de los adul-tos jóvenes (25 a 34 años), 16.2% de los adultos madu-ros (35 a 44 años) y 13.7% de los adul-tos mayores (45 a 65 años).El estudio refleja

que en Monterrey hay una proporción mayor de personas que prefieren salir a “dar el grito”, 22.3%, comparado con 16 % en Guadalajara y 18.8 en el D.F.De aquellas personas que decidie-ron salir de su casa a festejar el 15 de septiembre, casi la mitad (45.8%) asistieron al grito en su Delegación, Municipio o en el Zócalo de la Ciudad, el segundo punto más popular de re-unión para esta fecha fue la casa de algún familiar o amigo (26.9%), en tercer sitio un bar, antro o disco (8.7), sólo 6.7% salió de viaje y 1.6% visitó un restaurante o cantina.

El año pasado los mexicanos prefirieron quedarse en casa, ¿éste año dónde festejaran?


opinión

En medio de la discusión sobre lo que viene el año próximo dentro del pa-

quete económico 2010, y a través de su mediática y sobada política del terror, di-bujando el peor de los panoramas para el país si no hay dinero suficiente, el go-bierno federal no deja de gastar ni está dispuesto a hacer a un lado prebendas de ningún tipo. Si se toma en cuenta que históricamente el 95 por ciento del presupuesto federal está prácticamente hecho, comprometi-do pues, al gobierno federal no le queda otra que echar mano de lo más fácil para cuadrar sus cuentas desbordadas. Como en otras ocasiones, recurre al recorte presupuestal de programas so-ciales, subsidios y obras públicas, que directa e indirectamente tiene un efecto sobre el empleo, an-tes que hacer un ejercicio real de austeridad a su ineficiente y abultada estructura administrati-va que abarca a los tres órdenes de gobierno: federal, estatal y municipal. Veamos algunas cifras, tomadas precisamente de los datos del informe que remitió la Secreta-ría de Hacienda a la Cámara de Diputados la noche del pasado jueves 27 de agosto, sobre los recortes que realiza. El gobierno federal decidió cas-tigar subsidios a programas sociales y obras públicas por un monto de 33 mil 171.5 millones de pesos. Los ajustes se centran en los subsidios a adultos mayores, grupos indígenas, adquisición de vivienda, a productores agropecuarios, a microempresarios, pro-moción para el empleo, becas escolares y escuelas de tiempo completo, infraes-tructura deportiva, jóvenes rurales y agua potable, entre otros. Hay recortes en las obras públicas inclui-das en el programa anticíclico que apro-bó el pleno de la Cámara de Diputados en el presupuesto, como es el caso de la construcción de hospitales del IMSS y del ISSSTE. Mientras se quitaron sólo 7 millones de pesos a la Oficina de la Presidencia, se ajustaron 162 millones de pesos en el subsidio a la población indígena y 227

millones de pesos en el financiamiento a la vivienda. Otros mil 305 millones de pesos se re-cortaron para la adquisición de activos productivos en el campo, 43 millones al programa de Escuela Segura y 71 millo-nes en Escuelas de Tiempo Completo, así como 568 millones para infraestruc-tura deportiva. También se restaron 67 millones de pe-sos al programa de apoyo al empleo, 523 millones al programa de 70 y Más y 100 millones para apoyo alimentario Dicon-sa. En materia de educación, el gobierno fe-deral recortará subsidios federales para organismos descentralizados por 204 mi-llones de pesos; 290 millones en apoyos

complementarios para el FAEB; 361 mi-llones en el Fortalecimiento a la Educa-ción Temprana y el Desarrollo. Del Fondo Concursable de la Inversión en Infraestructura para Educación Media Superior, el ajuste es por 631 millones de pesos. Al rubro de Educación Superior Universi-taria se recortaron 313 millones de pesos y en la de Educación Superior Tecnológi-ca otros 23 millones de pesos. Al IPN le recortaron 1.5 millones en sub-sidios y 1.6 millones para obra pública; a la UNAM, 2.2 millones de pesos en el pri-mer rubro y 6.4 millones en el segundo. Para obras de infraestructura para segu-ridad pública se redujeron 250 millones de pesos La Secretaría de Hacienda y Crédito Pú-blico estableció como meta recortar 85 mil millones de pesos del presupuesto

general de este año, aprobado por los diputados y que asciende a 2.3 billones de pesos. En diversos foros, el titular de esa de-pendencia, Agustín Carstens, ha desta-cado con un ánimo de preocupación y hasta de alarma, que las finanzas pú-blicas, es decir las del gobierno federal, tienen un faltante de 480 mil millones de pesos. Sin embargo, diversos estudiosos del tema, entre ellos académicos de univer-sidades públicas y privadas, así como, analistas del sector privado, cuestionan los argumentos de la Secretaría de Ha-cienda sobre los supuestos faltantes en los niveles que afirma Carstens. Un reciente estudio realizado por inves-

tigadores del Departamento de Estudios Económicos del Tecnológico de Monterrey, en-cabezados por José Luis de la Cruz, revela que términos de recaudación sólo hay un faltan-te de 30 mil millones de pesos al primer semestre del año con respecto a lo que se obtuvo en el mismo periodo del 2008. Explica que los otros 450 mil mi-llones que afirma Hacienda son el faltante, corresponden al ex-cesivo y oneroso gasto corriente que agregó esa autoridad en el presupuesto de egresos de este

año, sin considerar que la economía entra-ría en recesión. Es decir, los especialistas hacen énfasis en que la sobre dimensión del gasto por parte de Hacienda se debió a sus pro-pios errores de cálculo al estimar un cre-cimiento de 1.8 por ciento para el 2009, cuando todo apuntaba este año a que la economía mundial entraría en su fase más critica de la recesión. Y no es para menos. De acuerdo con el estudio, los especialistas identificaron partidas presupuestales por alrededor de 240 mil millones pesos que corresponden a rubros que no tienen razón de ser. De ese monto, 150 mil millones se podrían recortar de manera inmediata. Más aún, existen rubros en todas las dependencias del gobierno federal y de empresas paraestatales principalmente en Pemex, CFE, Luz y Fuerza del Cen-

Prebendas del Presupuesto, IntocablesPor agustín Vargas Medina

15negocios y bancos

En la Avenida Revolución 1500, Col. Guadalupe Inn en la Delegación

Álvaro Obregón al sur de la ciudad de México, se encuentra uno de los espa-cios culturales más reconocidos por el público: el Centro Cultural Helénico.Ubicado en la que fuera la residencia del coleccionista mexicano Nicolás González Jáuregui integrada por es-pacios diversos, entre ellos la réplica de una capilla española de Ávila del Siglo XIII, construida con materiales traídos ex profeso desde la península ibérica. Entre otros de sus atractivos, el predio cuenta con pinturas de Tinto-retto y Murillo.En 1990 inició actividades el Centro Cul-tural Helénico, derivado de la necesidad de alentar un proyecto integral en apoyo al teatro, en especial al mexicano, bajo el auspicio del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.Cuenta con dos foros: El Teatro Helé-nico, diseñado por el arquitecto Eduar-do Luna Traill, con capacidad para 460 espectadores y el Foro La Gruta, espacio experimental inaugurado en 1992 para poco más de 100 asisten-tes, el cual ha catapultado a decenas de nuevos dramaturgos, directores y actores nacionales.Con más de 40 temporadas teatrales y de 12 a 14 obras a la semana, el Centro Cultural Helénico representa el 10% de la actividad teatral del área Metropolitana. Así, en asociación con artistas e instituciones culturales, ad-quiere prestigio tanto nacional como internacional, convirtiéndose en espa-cio de convergencia de una diversidad de corrientes dramáticas de múltiples latitudes; impulsando con esta labor, la renovación, expansión y fortaleci-miento del teatro mexicano.

contactocenTRo cULTURaL HeLÉnicoav. Revolución 1500, col. guada-

lupe inn, México D. F. cP 01020conmutador 4155 0900 y 01 Fax

4155 0902 Taquilla 4155 [email protected]

[email protected]

El Centro Cultural Helénico

de interes

tro, Conagua, y el IMSS, entre otros, en donde los gastos personales son excesi-vos al grado de que se pagan bonos por puntualidad a funcionarios de alto nivel, directivos y personal en general. También se dan premios económicos por antigüedad quinquenales, gastos médi-cos mayores, bonos de productividad, servicios de asesoría y consultoría, ho-ras extraordinarias y subsidios a fideico-misos privados, entre otros gastos. Por si esto fuera poco, los sueldos y prestaciones en el gobierno federal cada vez pesan más en su gasto total. Estos aumentos en el sector público comprenden secretarías de Estado y to-das las dependencias de cualquier nivel incluidas en el presupuesto. Por ejemplo, en 2009 las erogaciones en servicios personales se llevarán el 28.9 por ciento del gasto total, una proporción que no se había observado desde 2002. Esto según los datos del Centro de Estu-dios de las Finanzas Públicas y estadís-ticas de la SHCP. En los últimos ocho años se presentó una tendencia creciente a gastar más en nómina y prestaciones en toda la es-tructura de la Administración Pública. Por ejemplo, en 2002, la participación de los servicios personales en el gasto total fue de 26.2 por ciento; en 2007, subió a 27, y en 2008, a 28.7. Las estadísticas del CEFP consideran el desembolso reportado en las cuentas pú-blicas hasta 2007. Para 2008, se basan en el gasto aprobado, y para 2009, en el Presupuesto. En algunas dependencias la proporción es mucho mayor. Por ejemplo, en 2006, el gasto en suel-dos y prestaciones de la PGR se comió el 65.5 por ciento del gasto total, y tres años después, en 2009, la proporción lle-gó a 78.1 por ciento. Por supuesto que es momento hacer re-cortes para subsanar la falta de recursos en el erario, pero no en los programas que impactan directamente a la pobla-ción como lo hemos precisado aquí. El rubro por revisar a fondo y cortarlo de tajo es el del gasto corriente, cuyo princi-pal componente es la nómina. O sea, más que una reforma fiscal para generar más recursos, México requie-re de una reforma al gasto del gobierno federal para eliminar prebendas y ero-gaciones onerosas dentro del gasto co-rriente.

16 negocios y bancos 17negocios y bancos

de capital importancia portada


El Lic. Arturo Chávez Chávez, es el nuevo titular de la Procuraduría

General de la República (PGR), pro-puesto por el Senado de la República,

el pasado lunes 21 de septiembre. El Procurador Chávez, es licenciado en derecho por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

( I T E S M ) , campus Chi-huahua. Se le con-

s i d e r a c o n una

gran experiencia en la procuración de justicia y en el combate al crimen or-ganizado para el cargo al que fue pro-puesto en días pasados.Durante la gubernatura de Francis-co Barrio Terrazas, en Chihuahua fue procurador de justicia, de 1996 a 1998, además se desempeñó como delegado de la Procuraduría General de la República (PGR).En el gobierno federal tuvo funciones en la Secretaría de Gobernación (Se-gob), que exigían un gran conocimien-to jurídico. En Segob, desempeñó el cargo de Subsecretario de Goberna-ción, así como fue titular del Órgano Interno de Control, fue también subse-cretario de Asuntos Jurídicos y Dere-chos Humanos.El Procurador Chávez Chávez, fue coordinador de asesores del Parti-do Acción Nacional (PAN) en el Se-

nado.

Grupo Financiero Santander, S.A. de C.V., filial de Grupo Santander

anunció sus resultados correspon-dientes a los seis primeros meses del 2009.

Estrategia y Actividad Comercial:

Considerando el entorno económico-financiero actual, Santander ha conti-nuando con su estrategia de consoli-dar su base de clientes y crecer con nuevos clientes, manteniendo una ri-gurosa gestión de la morosidad y del gasto.Los aspectos relevantes a destacar son los siguientes:

Pymes: Durante el segundo trimestre del año, se inició el Programa de Crédito Emer-gente con el apoyo de Nacional Finan-ciera. Dicho programa contemplaba un monto inicial asignado de $5 mil millones de pesos a colocarse duran-te 3 meses. Del total de los recursos dispuestos por los bancos participan-tes, Santander se ha ubicado como el líder al colocar el 52% de los mismos, apoyando a más de 2,000 Pymes.

Empresas: Durante el primer semestre de 2009, Santander ha continuado apoyando la actividad comercial, otorgando crédito adicional por $5,291 millones de pe-sos. Dichos recursos han sido utiliza-dos como apoyo a capital de trabajo, el financiamiento de importaciones y exportaciones, y apoyos a desarrolla-dores de vivienda. Utilizando los apoyos de los progra-mas de fomento de Nacional Finan-ciera y Bancomext, se ha otorgado financiamiento al sector automotriz, y apoyos temporales para la afectación de la contingencia por el fenómeno de la Influenza.

Tarjeta de Crédito: Durante los primeros seis meses del

año se colocaron cerca de 100,000 cuentas nuevas. La facturación por cuenta del periodo fue de $25,221 mi-llones de pesos, superior en 22% a la reflejada en el mis-mo periodo del 2008.Sin embargo, este negocio ha sido fuertemente impac-tado por la situación eco-nómica del país y hubo una reducción neta en el número de cuentas, lo que impactó el saldo de la cartera total ce-rrando el trimestre con una cartera de $39,612 millones. El saldo por cuenta fue muy similar al mostrado a finales de junio del 2008.

Crédito Hipotecario: Al cierre del primer semestre del 2009, Santander alcanzó una colocación de 5,069 hi-potecas residenciales, ocu-pando el segundo lugar en

producción de hipotecas residenciales del Sistema. Santander acumuló al se-gundo trimestre 22.1% de las hipote-cas residenciales colocadas por los 6 principales bancos del país, en línea con el mismo periodo en 2008.

Captación y Ahorro:Durante el primer semestre se han lan-zado diversas iniciativas para apunta-lar el crecimiento de la captación y el ahorro de nuestros clientes: Desde marzo se lanzó al mercado una campaña orientada a que nuestros clientes incrementen el saldo en las cuentas de cheques y nóminas, así como para incentivar la apertura de Súper Cuentas en las sucursales.

El lanzamiento de una inversión a pla-zo exclusiva para los clientes de nó-mina en la que se ofrece 20% más de rendimiento respecto de lo publicado en el Pagaré Tradicional.

Infraestructura:Santander confirmó su liderazgo, fi-nanciando el proyecto carretero PPS Tapachula Talismán en el Estado de Chiapas, y el financiamiento del Cir-cuito Mexiquense en el Estado de México, hasta por $6,000 millones.

Mercado Corporativo:Respecto del mercado de Deuda Lo-cal, destacan dos emisiones realizadas por Santander como Agente Colocador de Certificados Bursátiles para Pemex, hasta por $10,000 millones y para Gru-po Bimbo por la misma cantidad.

Inversiones:Santander inauguró su Contact Center el 21 de julio pasado en la Ciudad de Querétaro, con una inversión de 2,500 millones de pesos, generando 6,000 empleos. Este es el centro de contacto y servicio a clientes más moderno de Latinoamérica.

continúa apoyando el crédito

El Nuevo, Procurador General de la República (PGR)

Por Jorge salas a.-

Para la temporada invierno 2009-2010 que inicia el 25 de octubre,

AIR FRANCE KLM continúa su ajuste de capacidad preservando la calidad de conexiones en los aeropuertos Pa-rís-Charles de Gaulle y Ámsterdam-Schiphol. En términos de Asientos por Kilómetro Ofrecidos (SKO por sus siglas en In-glés), la oferta del Grupo AIR FRANCE KLM para la temporada invierno 2009 será de menos 2,0% con respecto al invierno del 2008 y de menos 3,6% con respecto al invierno 2007. En las rutas de largo y mediano alcance, la oferta será respectivamente de menos 1,8% et de menos 2,9% con respecto al invierno 2008 y de menos 2,8% y de menos 6,4% con respecto al invierno del 2007.

ZOOM AL PROGRAMA DE AIR FRANCE

Dentro de un contexto económico que

se mantiene muy degradado y que se traduce en una fuerte caída de la de-manda en clases preferenciales, EL PROGRAMA DE Air France amplifica, en el invierno del 2009, la baja iniciada durante el invierno anterior. En térmi-nos de Asientos Kilómetro Ofrecidos (SKO) la oferta baja -1,7% con respec-to al invierno del 2008 y de -4,8% con respecto al invierno 2007 (ver tabla al fin del comunicado).

En vuelos de largo alcance, la adap-tación de la oferta se traduce por: una racionalización de los servicios hacia Latinoamérica y Asia ;una reducción de frecuencias, a nú-mero de asientos ofrecidos constante,

hacia Nueva York, Dubai y Johannes-burgo gracias a la llegada a la flota de los 3 primeros A380 ;y una optimización de la oferta trasat-lántica en el marco de la “Joint Ventu-re” Air France/KLM/Delta.

En vuelos de mediano alcance:

en las rutas domésticas, las fuertes adaptaciones a la baja efectuadas durante el verano serán extendidas al invierno; en las rutas europeas se aprecian los primeros efectos de la reestructuración de la oferta que se mantendrá hasta el verano del 2010. En las rutas con mayor densidad, las frecuencias de vuelos son ajustadas a la salida del Aeropuerto CDG sin de-teriorar la calidad de las conexiones con los vuelos de largo alcance, para permitir la utilización de aviones con mayor capacidad, económicamente más eficaces.

Programa Invierno 2009 de Air France KLM

Lic. Arturo Chávez Chávez


mundo de negocios

El futuro de muchas empresas po-dría estar en riesgo en nuestro

país, pero no porque algunas de ellas están sufriendo los embates de la cri-sis económica, o porque se endeuda-ron en exceso, otras vendieron sus acciones a corporaciones extranjeras, algunas de plano en quiebra, sino más bien debido a que se enfrascaron en la búsqueda de altos índices de pro-ductividad.Algunos de los aumentos en la produc-tividad que presumen estas empresas las han llevado a tener pérdidas en otros aspectos de sus operaciones. Para entenderlo, imagínese que usted tuviera una fábrica de algún produc-to y de repente tomara la decisión de despedir a casi todo el personal de su empresa. De un plumazo, no queda-ría un solo trabajador de producción, la nómina quedaría prácticamente en ceros. Entonces, podría seguir ven-diendo todo el producto almacenado y obtendría pura ganancia. Sería una medida muy productiva, aparentemen-te un buen negocio, hasta que se le

acabara la mercancía, y junto con ella la propia empresa.En mi opinión, a muchas empresas se les está aca-bando la mercancía en México. Están cambiando su desarrollo fu-turo por los resultados a corto plazo. Obviamente, ninguna empresa está despidiendo a todo su personal, pero debido a la esclavitud de las corpora-ciones ante sus accionistas, que las impulsa a realizar lo que se requiera para aumentar el valor de sus inver-siones en el menor tiempo posible, los dirigentes de las empresas se ven obligados a transformar en dinero en efectivo la buena voluntad de la socie-dad, es decir, la confianza y credibili-dad construidas por una organización a través del tiempo para sus productos y para su propia imagen. Este es un valor incalculable que se puede echar por la borda en unos pocos meses.Otra forma de hacerlo es descuidar a sus marcas, o eliminar gastos de in-vestigación y desarrollo. Las empre-

sas se involucran en una administra-ción por números. El presidente o el director general decreta cuáles son los resultados que se deben alcanzar y to-dos tienen que hacer cualquier cosa, cualquier cosa, para conseguirlos, sin importar las consecuencias.Una de las salidas más utilizadas es la reingeniería de los recursos humanos, un eufemismo para eliminar a todo el personal que sea posible con el propó-sito de disminuir los costos. Para me-jorar las acciones de la empresa, se destruye el capital humano que tanto esfuerzo tomó desarrollar. Se despi-den personas cuya equivocación fue haber confiado en un sistema econó-mico que les ofreció darles bienestar a cambio de trabajar esforzadamente, con lealtad y dedicación.¿Cómo es posible que de un día para otro tantas personas se hayan vuelto re-dundantes en su trabajo? ¿Cómo llega-ron algunas empresas a tal grado de in-flación? O tienen líderes irresponsables que son incapaces de crear valor real para las organizaciones, y que trasladan sus errores a los trabajadores, emplea-dos y ejecutivos, tanto a los despedidos como a los que permanecen.La respuesta está en el aire, para que las organizaciones hagan opor-tunamente sus reflexiones sobre este asunto, y no dejen que el crecimiento de los árboles de la crisis les impida observar el bosque de las oportunida-des que el panorama actual ofrece a las empresas inteligentes, audaces y visionarias.

césar Hernández espejoPresidente ejecutivo de Publicidad

y RP Profesionales, s.a. de c.V.

[email protected]

El exceso de productividad puede acabar con las empresas

19negocios y bancos

mundo de negocios

La procuración del empleo bajo un concepto de productividad a bajo costo

Por: efraín López Mondragón

Desde hace muchos años, las uni-versidades y colegios de nivel téc-

nico; técnico superior; ingenierías y li-cenciaturas, con los actuales modelos educativos y desarrollo de programas por Competencias Profesionales y Laborales, se han estado preocupan-do en preparar más profesionalmen-te a su planta de egresados, con una mentalidad emprendedora y de éxito, a los cuales encamina y vincula hacia la planta laboral, ubicándolos en em-presas, negocios y oficinas, para que realicen en éstas, ya sea sus prácticas profesionales o proyectos de estadía (o como se les nombre en cada una de las escuelas) lo que de algún modo es la preparación de materia prima in-telectual.Los profesionales en formación re-quieren aplicar sus conocimientos, ha-bilidades y destrezas en la práctica, lo cual no se da con la rapidez y oportu-nidad que las escuelas quisieran, rea-lidad que muy tristemente se observa en el campo real, ya que existen mu-chas empresas o negocios que le dan la vuelta, si las hay, porque piensan que están generando un compromiso, laboral o de contratación al final de sus prácticas, lo cual es erróneo, y así es como dejamos sin esa oportunidad a estos alumnos en formación.En muchos países del mundo existe una importante relación entre las uni-versidades, colegios y empresas, que éstas están al pendiente de dar una oportunidad a egresados, los cuales a cambio de esta apertura, darán apoyo, asistencia y tal vez, una escasa expe-riencia, pero trabajo al fin. Los egresa-dos están precisamente en espera de una oportunidad, que alguien les dé esa oportunidad de adquirir experien-cia y especialidad y el ser competitivos y productivos más adelante.Actualmente se están manejando di-versos programas encaminados a esa vinculación con empresas, binomio que si se diera cabalmente, habría mejor calidad profesional, las empre-sas convertirían en beneficios econó-

micos la aceptación de intelecto, de capital humano que está en vías de desarrollo y quienes en el futuro les darán una gran sorpresa, ¿no creen?. Tan sólo piensen en que estos jóve-nes son el futuro del país. El brindarles esa oportunidad de que se fortalezcan en el área de oportunidad, realizando y ejecutando su trabajo, el cual será mejor día con día. La procuración de empleo, bajo un concepto de productividad a bajo cos-to, es que, usted empresario se enri-quezca de esa realidad, nada más vol-tee a ver esos países que ya ejercen esta práctica dentro de su economía, países como Japón, China, Alemania, Francia y Canadá, por mencionar al-gunos, están en pleno ejercicio, inclu-so con algunos programas como el co-nocido Plan Tunning, donde se están preparando a docentes y estudiantes bajo una modalidad de competencias, ofreciendo y teniendo como resultado en esa disponibilidad de capital huma-no con calidad.El futuro de México está en el provocar un cambio, pero Ustedes son quienes tienen ese compromiso moral, no de-

jen tras la puerta, a

ese elemento que ejer- cerá un cambio, esa per-sona que tal vez mañana, agradecerá el haber tomado esa medida de haber-le dado la oportunidad y que ahora su empresa es lo que es, precisamente por haber tomado y haberles facilitado la entrada a su Director de ventas, al jefe de Mantenimiento, al Gerente de Recursos Humanos, al Jefe de tránsi-to, a esa Bióloga que desarrolló ese nuevo producto, ¿ a quién más? ¿a quién tiene en mente?. Pues adelan-te, abra la puerta a ese personaje que provocará un cambio en su negocio, en su empresa, en su franquicia, en la organización que se ubica usted. “Nuestras mejores decisiones, son aquellas sobre las cuales nunca pen-samos nos iban a dar los mejores re-sultados”


opinión

opinión

Un informe sugiere que el gobierno chino está impulsando al público en

general a comprar lingotes de oro y plata, lo que podría tener un efecto dramático en los mercados.

Londres.Una vez más estamos en deuda con el In-forme Thunder Road de Paul Mylchreest, por las noticias que alegrarán mucho a los inversionistas en oro y plata en todo el mun-do. Aparentemente, China está impulsando entre la población en general la idea de com-prar oro y plata como inversión de la misma forma que la televisión occidental vende jabón en polvo. Y si 1,300 millones de ciu-dadanos chinos comienzan a comprar oro y plata, incluso en pequeñas cantidades, ¡ima-gine lo que esto provocará en el mercado!El informe señala que la Televisión Central de China, la principal televisora estatal, ha difundido un noticiero donde informa al público lo fácil que es adquirir metales preciosos como inversión. En inversiones en plata, se cita al comentarista diciendo “China ha presentado por primera vez una oportunidad para invertir en lingotes de plata; las barras están disponibles en 500 g, 1 kg., 2 kg., y 5 kg., con una pureza del 99.9%. Las cifras muestran que en 2007 el oro fue cincuenta veces más caro que la plata, pero ahora esa cifra ha llegado a más de setenta y cinco veces. Los analis-tas dicen que la plata se ha subvaluado en años recientes; agregan que el metal es la inversión correcta para los inversionistas individuales y podría ser una buena forma de cambiarla por efectivo.”Lo que parece que ha sucedido en China es una relajación total de la estructura para

que las personas posean metales precio-sos ante el impulso del gobierno del oro y la plata como una opción de inversión. Esto dista mucho de la situación de hace sólo unos cuantos años, cuando había un estricto control de la distribución del oro y la plata. Ahora, el Informe Thunder Road menciona que cada banco venderá lingotes de oro y plata en cuatro diferentes tamaños y se dice que se va a disparar la popularidad de las inversiones relacionadas con el oro.Hace aproximadamente un año, el director de administración de Leyshon Resources, Paul Atherley, en una presentación de in-versionistas en Londres – y sin duda tam-bién presentada en otros lugares del mun-do – comentó que algunos empleados del proyecto de minería de oro de la compañía al norte de China irían, el día de pago, al banco local a comprar una pequeña ba-rra de oro como inversión y protección de la riqueza. En cierta medida, escribimos esto al momento en que la compañía mi-nera hace el anuncio con bombos y plati-llos, pero este parece ser exactamente el mismo fenómeno observado por Thunder Road. Los chinos están pasando de ser los consumidores de oro con el ingreso per cápita más bajo en el mundo a una nación de pequeños inversionistas en metales preciosos. Ahora, para el año siguiente, es probable que el consumo chino de oro su-pere al de India, que ha sido durante años el mercado de oro más grande del mundo. Y se sospecha que el potencial de compra de oro de las personas está en pañales; entre más y más chinos emigren a las ciu-dades y crezca la riqueza individual, esta tendencia tenderá a acelerarse.

Paul termina el artículo so-bre el potencial chino en cuanto a compra de oro y plata con el siguiente comentario: “Dicho en tér-minos llanos, el gobierno chino está tratando de dis-parar la locura nacional por el oro… y está funcionan-do. El público chino tiene ahora plataformas de ne-gociación de oro en este-roides… Asimismo, por pri-

mera vez en la his- t o r i a , los inversionistas chinos pueden incluso comerciar el oro en el exterior (en Londres) con sólo deslizar la tarjeta del “Oro de la Suerte”. Yo no puedo ni siquiera ir al Bank of America a abrir una cuenta en divisa ex-tranjera.”Esto puede ser una sobreestimación del caso de un especulador al alza de metales preciosos ¡o puede que no! Lo que es cier-to es que si China en verdad está impul-sando al público a comprar oro, entonces bien puede haber algo oculto en todo esto. Es poco probable que lo estén haciendo y que de repente fastidien los planes de millones de inversionistas. Un cínico (o un furioso especulador al alza) sugeriría que esto puede ser un movimiento para cam-biar una buena proporción de las reservas en oro del país que tendría un enorme efecto en el precio mundial del oro y podría resultar desastroso para el dólar. Quizás China no está interesada en que el dólar caiga demasiado sino hasta que haya lo-grado despojarse del enorme impulso del dólar (consulte el artículo sobre los Fon-dos de Riqueza de la Soberanía China. El fondo de riqueza de la soberanía china se deshace de dólares para inversiones es-tratégicas como lo es el oro). El país ya bien puede estar creando, por debajo del agua, por supuesto, sus propias reservas de oro sin informar de la acumulación.Si los chinos en verdad están empezando a comprar oro y plata como lo sugiere el informe citado, entonces esto tiene que ser una fuerte señal de que se van a elevar los precios, y tal vez dramáticamente, en un futuro relativamente cercano. Esperamos los comentarios de los otros observadores de China para confirmar la algarabía de compra de oro y plata, pero con la produc-ción mundial del oro en primer plano y pro-bablemente en descenso, incluso un pe-queño aumento en la compra china podría tener un impacto sustancial en los precios del oro y la plata.

China impulsa la inversión en oro y plata entre las masas

Por Lawrence Williams

21negocios y bancos

mundo de negocios

El llamado milagro japonés no es una obra de la casualidad. Se

debe a un esfuerzo colectivo basado en profundos valores. Toda una socie-dad trabajando por un mismo fin. Para los observadores, parece muy difícil de imitar el éxito japonés. Sin embar-go, los 7 valores de las empresas ja-ponesas son de uso y aplicación uni-versal. A continuación presentaré una serie de 7 artículos en los que descri-biré con detalle cada valor. Estoy se-guro que descubrirán con asombro, la sencillez con que se pueden adaptar a nuestro entorno socio cultural.

Primer Valor: Planeación a largo plazo

¿Acaso Ud. Planea?. ¿Cuál de los si-guientes planes acostumbra hacer?, Plan mensual, Plan semestral, Plan anual, Plan Quinquenal, Plan a diez años, Plan de vida.Tal vez parezca descabellado hacer planes en este país tan cambiante, sin embargo, las empresas que no pla-nean son aquellas a las que las crisis siempre los maltratan más. Por ejem-plo: Es bien sabido que en México, cada sexenio, hay algún tipo de crisis económica, por lo menos eso ha suce-dido desde 1970. Así que ya se sabe que cada vez que hay cambio de pre-sidente, la situación económica sufrirá un pequeño “atorón” (aunque hemos tenido verdaderos descalabros). In-clusive, se sabe que cada cambio de sexenio va acompañado de una de-valuación de nuestra moneda frente al dólar. Si este dato se sabe de ante mano, entonces se pueden hacer pla-nes.Pongamos por ejemplo a una Escuela de computación. En este campo, se deben de hacer inversiones constan-tes para renovar equipo de cómputo, con el fin de evitar la obsolescencia. Una empresa que esté en este ramo, debe de separar parte de sus ganan-cias para enfrentar la compra de nuevo equipo. Si se tienen los datos anterio-res del ciclo sexenal mexicano, enton-ces se debe hacer un plan en el que se haga coincidir la compra de equipo con el último año de cada sexenio. De

esta forma, en caso de que haya cri-sis, a la escuela no le afectará.Cuando cursaba mi especialidad en Ebara Corporation, tuve la oportuni-dad de recorrer todos los departa-mentos de la fábrica. Cuando llegué al departamento de diseño de motores sumergibles me enteré que para ex-traer el agua de los pozos profundos, se hace un barreno, que puede tener varias decenas de metros de profundi-dad. Luego se introduce una bomba eléctrica sumergible dentro del manto friático y se comienza a bombear.Los motores que impulsan estas bom-bas, deben de tener las siguientes ca-racterísticas:- Ser muy delgados y por lo tanto lar-gos, para poder entrar dentro de los barrenos.- Permitir el paso del agua a través de sus devanados, para enfriamiento y lubricación.Estas características los hacen moto-res muy caros y requieren de un dise-ño especial. En Ebara Corporation el departamento de Diseño de motores sumergibles, cuenta con un Plan de trabajo a 10 años...Desglosado por años...Desglosado por meses...Deta-llado por días.Esta planeación tan estricta, ocasiona un gran estrés entre los ingenieros, pero a la vez ofrece una gran certi-dumbre y estabilidad en el trabajo.Por otro lado, permite planear a otras áreas, como son: manufactura, publi-cidad, etc. etc.Pongamos otro ejemplo:TOYOTA en 10 años, desarrolló 3 modelos de minivan, conquistando el mercado norteamericano. A los 11 años, lanzó un nuevo modelo, lo cual le redundó en un aumento en ventas.Mientras tanto, su competidor, FORD, en 10 años solo sacó al mercado 1 modelo de minivan. A los 11 años, vol-vió a sacar el mismo modelo, lo cual ocasionó una disminución en ventas.TOYOTA, gracias a la planeación a largo plazo, mejoró su situación. Mien-tras que FORD, debido a su falta de planeación, estaba metida en un ver-dadero lío. Entonces los directivos se

plantearon la pregunta ¿Qué hacer para competir? Todas las ideas pa-recían costosas o requerían dema-siado tiempo, hasta que un ejecutivo sugirió ¡Hagamos un pequeño GRAN cambio!!!!! ¿Cómo puede un cambio pequeño, ser grande? Se preguntaron los demás. Y la respuesta fue sencilla: CARROCERIA NUEVA. El impacto vi-sual fue grande y ayudó a recuperar parte del mercado, sin embargo, la gente se dio cuenta que el motor, la suspensión y otros sistemas, seguían siendo igual de ineficientes y errores nativos del diseño anterior, como lo es la palanca del freno de mano, en medio de los dos asientos delanteros, persistieron en el “nuevo modelo”. El mercado percibió esos detalles y cas-tigó a la marca.Este tipo de soluciones ocasionan un trabajo extraordinario, acompañado de gastos extraordinarios, con resulta-dos pobres. A la larga ocasiona pérdi-da de mercado. Hoy en día la Minivan de FORD no está bien colocada en el mercado y ha perdido cada vez más. ConclusiónSi realmente se quiere permanecer en el mercado, hay que planear a largo plazo y colocarse como una empresa líder en innovación tecnológica. En ese momento, el precio del producto pasa a segundo término y la gente buscará el producto por la innovación tecnoló-gica, que debe de estar acompañada de calidad.En el siguiente número ahondaremos en el segundo valor: Política de Recur-sos Humanos.

contacto. [email protected] , www.aotsmexico.com.mx

El Ing. Hugo López Araiza, es egresado de la Universidad La Salle en Ingeniería mecánica. Be-cado por AOTS estudió en Ebara Corporation en los 80´s en Japón. Representante de Roycan au-diosistemas. Fundador del Méxi-co Kenshu Center. Expresidente de la Asociación de exbecarios de AOTS México Japón, y actual coordinador de becas.

Los 7 valores de las empresas japonesasPor Hugo López araiza Vega



Veleta Financiera

El viento otoñal se ha hecho presente y con él inversiones por parte del gripo hotelero las Brisas, novedades en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la expansión de Banco Bilbao

Vizcaya Argentaria (BBVA) en EUA, la importancia de la educación, el reconocimiento a la labor de otro dirigente bancario mexicano y la alerta sobre entidades que no pueden captar

recursos del público.

Por Víctor ortíz N.

REALIZA INVERSIONES GRUPO LAS BRISAS HOTELS & RESORTS

Da gusto saber que éste grupo ho-telero independiente cien por ciento mexicano creado hace 8 años y diri-gido por Rafael Millán invirtió recien-temente 69.5 millones de dólares en la remodelación y actualización de sus hoteles, a fin de mantener su liderazgo como una cadena de vanguardia, a los cuales se agregarán otros 12 millones de dólares en el 2010.Actualmente el Grupo cuenta con 2,216 habitaciones, suites y casitas, atendidas por 5 mil 500 colaborado-res en sus siete hoteles: Las Brisas Acapulco, Galería Plaza México, Ga-lería Plaza Veracruz, Hacienda Juríca Querétaro, Las Brisas Huatulco, Las Brisas Ixtapa y Las Hadas Manzanillo, reconocidos entre los 100 mejores ho-teles del mundo por las publicaciones Condé Nast Traveler y Travel & Leisu-re. “El año que viene continuaremos con el proceso de actualización de los ho-teles, con una inversión adicional de 12 millones de dólares y ya tenemos planes para abrir nuevos hoteles en distintas partes de la república. Les puedo informar que en la Ciudad de México contamos con dos terrenos ubicados en la zona sur y se encuen-tra en estudio Cancún o la Riviera Maya para la construcción de un nue-vo hotel. También planeamos abrir otro hotel en la Costa Nayarita o en Puerto Vallarta y quizás uno más en Baja California Sur, donde tenemos un terreno de 134 hectáreas para cons-truir un campo de golf y un desarrollo inmobiliario integral”, explicó en confe-rencia de prensa Antonio Cosío Pando

Vice-presidente del Grupo.En el evento pudimos gozar de las especialidades de su cocina y les co-mentamos que son de primera y que los mejor es que sus restaurantes es-pecializados están abiertos a todo el público.....¡provecho!

¿RECIBIRÁ BMV INVERSIÓN EXTRANJERA?

En tres días la acción de la BMV au-mento aproximadamente el 20 por ciento en su precio y se empezó a es-pecular que existiría una inversión ex-tranjera en el capital de la misma, ante ello el organismo subió a su página el siguiente comunicado de prensa:“En relación con cierta información que ha circulado entre el público, respec-to a una posible transacción entre la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V. (BMV) y CME Group Inc (CME), la BMV informa al público que sostiene conversaciones preliminares con CME sobre ciertos acuerdos comerciales con un posible componente de una participación de capital minoritario. No se han celebrado contratos prelimina-res o definitivos, y aún no hay certeza de que se llegue a acuerdos entre las partes”.Por su parte la Comisión nacional Ban-caria y de valores (CNBV) informó que realizará una investigación para deter-minar si hubo manejo de información privilegiada en el alza de la acción por-que la información de la BMV se hizo pública después del hecho.De ser cierta la inversión extranjera, la información debe ser bien manejada porque ya han existido casos de abu-sos de información en la BMV por par-te de emisoras y por ello se cambió el marco legal, pero repetir la historia con

la institución que debe dar el ejemplo, la BMV, sentaría un pésimo preceden-te y peor mensaje para los inversionis-tas del mercado accionario que de por sí sólo tienen desde hace años 105 al-ternativas para destinar sus recursos a través de 35 Casas de Bolsa.

BBVA APROVECHA LA CRISIS Y SE EXPANDE EN EU

El Banco Bilbao Vizcaya Argenta-ria (BBVA), el segundo más grande de España y dueño de Bancomer en México, adquirió las operaciones de banca del Guaranty Bank de Austin, Texas, a la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), el monto no se dio a conocer.La transacción se completó luego de que el FDIC dio su aprobación, toda vez que el Guaranty Bank fue cerra-do por el propio regulador bancario al declararse en quiebra y de acuerdo a la prensa estadounidense el gobierno absorberá 80 por ciento de las pérdi-das del Guaranty, estimadas en 9 mil 700 millones de dólares.De acuerdo a un comunicado de pren-sa de BBVA, éste grupo se convierte en la décimoquinta entidad estadouni-dense por depósitos (aproximadamen-te 49,000 millones de dólares), con operaciones en siete mercados de alto crecimiento de la región del “Sunbelt”, como Alabama, Arizona, California, Colorado, Florida, Nuevo México y Texas. La adquisición refuerza consi-derablemente la presencia de BBVA Compass en Texas, consolidándose como el cuarto banco de esa entidad de la Unión Americana, y pasando de una participación del 4.9 al 6.4 por ciento en el mercado de depósitos.Es de recordar que BBVA ya poseía

23negocios y bancos

antes de esa compra tres bancos en Estados Unidos porque adquirió Lare-do National Bank en 2004; además de Texas Regional Bancshares, y State National Bancshares en 2006.

BÉCALOS EN EL IPN

Una de las herramientas básicas para superarse es la educación, tal como reflexionó Ignacio Deschamps Gon-zález, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) en el evento de Bécalos desarrollado en el Instituto Politécnico Nacional:“Entre 1981 y 1985 ocupe uno de los pupitres del Politécnico para estudiar Ingeniería Industrial en UPIIICSA. Como ahora, la mayoría de los estu-diantes provenían de familias con cla-ras limitaciones económicas, lo que se reflejaba en un amplio número de ellos que trabajaban, además de estudiar y pocos tenían padres que habían sido profesionistas. Esta institución es una oportunidad maravillosa para miles de jóvenes como ustedes, muchos con las mismas carencias económicas que hace 25 años, de llegar a la libertad a través de la educación. Porque sólo es libre el que tiene los conocimientos y el compromiso con los demás de aportar valor a su comunidad y a su tiempo”.Solo es libre el que puede entender al

pasar por la escuela y la universidad, como nos recuerda al gran maestro español Fernando Savater “la gran verdad de que el empeño laborioso y disciplinado puede ser no solo gra-tificante en sí mismo sino requisito inexcusable para comprender desde dentro la tarea cultural que nos huma-niza”.“Estoy aquí para mostrarles otra cara de la Banca, muchas veces mal en-tendida. Este programa Bécalos que los bancos hacemos con Fundación Televisa es ya el programa de becas más importante del sector privado, apoyando a mas de 57 mil estudiantes y maestros, con una aportación acu-mulada de más de 700 millones y con la ilusión de aumentar los beneficiarios a 80 mil en esta campaña de recauda-ción que está terminando”.“Ahora ya saben que cuando un cajero automático les pida $5 para bécalos, es para ayudar a alumnos destaca-dos como ustedes a seguir estudiando para ser libres. Si pueden, colaboren”.

HSBC DA NUEVAS RESPONSABILIDADES A LUIS KEGELNo cabe duda de que en México te-nemos talento empresarial que es reconocido a nivel internacional, aho-

ra le tocó a Luis Peña Kegel, director general de Grupo Financiero HSBC, el cual fue nombrado Group General Ma-nager de HSBC Holdings plc. De ésta forma, además de sus responsabilida-des como Director General en Méxi-co, Peña también participará en este Grupo, conformado por los principales directivos del Grupo HSBC, y quienes contribuyen al diseño de los objetivos y estrategia de HSBC a nivel global

CNBV ALERTA DE EMPRESAS QUE NO PUEDEN CAPTAR RECURSOSLa CNBV alertó que las siguientes instituciones no son supervisadas por las autoridades financieras naciona-les, no son instituciones financieras, ni cuentan con la autorización para llevar a cabo actividades reservadas para éstas, entre ellas, la captación de re-cursos del público: VERHOME con el nombre comercial de INVERGROUP; MXBK Group, también conocido como MEXBANK y MEXBANK Financiera; además de W.M. Advisors y Yakey.Ahora lo que queda es que nuestra Veleta Financiera escudriñe el hori-zonte de los negocios y bancos para comentarlos con los lectores de nues-tra revista.

[email protected]

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) informó que las com-pañías aseguradoras pagarán alrededor de 197 millones de pesos por los daños ocasionados por las inundaciones en Va-lle Dorado, ocurridas a principios del mes de septiembre. Estas cifras irán variando conforme con-cluyan los procesos de ajuste con los ase-gurados beneficiarios.En el caso del huracán Wilma en el 2005, el sector asegurador pagó 3 mil 131 vehí-culos, mientras que en las inundaciones de Tabasco en el 2007 se hizo efectiva la póliza de 2 mil 350 automóviles.En la zona mexiquense se pagarán in-demnizaciones a los asegurados propieta-rios de 3 mil 289 vehículos que resultaron

siniestrados a consecuencia de las lluvias del pasado 6 de septiembre, cabe men-cionar que el alto costo se debe también al daño causado en la zona a automóviles de lujo y de modelos recientes.En cuanto a las afectaciones en vivien-das, hasta el momento se han registrado 283 casos, sin embargo, aún no se tiene una cifra definitiva, ya que actualmente se realizan los procesos de ajuste correspon-dientes para determinar el monto de los daños asegurados causados. En dicha zona, el 32 por ciento de la vi-vienda cuenta con un seguro ligado a un crédito hipotecario, el cual en la mayoría de los casos cubre los daños al inmueble por el monto del crédito y no contempla la cobertura de sus contenidos (es decir,

muebles y electrodomésticos). Sin embargo, el nivel de aseguramiento no ligado a crédito de casa habitación, a nivel nacional, es tan sólo del 3 por ciento.La industria aseguradora atiende con toda celeridad y prioridad a las personas que sufrieron algún daño o pérdida. En ésta como en otras ocasiones su solidez financiera le permite cubrir con toda opor-tunidad los pagos respectivos, por lo que a más tardar a finales de este mes estará cubierto el total de los daños de los vehí-culos afectados.

Para información, Lucía Quiroga, 5062-7406 Cel. 04455-1483-6870 y 04455-3026-8900 Alfonso Bonilla 5480-0671

Pagará Sector Asegurador 197 millones de pesos por daños en Valle Dorado


salud

La enfermedad cardiaca y la Enfer-medad Vascular Cerebral (EVC) son

los más grandes asesinos del mundo, ocasionando más de 17.5 millones de muertes al año, es decir, una de cada tres muertes en seres humanos.El objetivo del Día Mundial del Corazón 2009, es incrementar la conciencia pú-blica de la amenaza de la enfermedad cardiaca y la EVC así como enfatizar la importancia de incorporar un estilo de vida saludable. Los sitios de trabajo son los lugares ideales para fomentar los estilos de vida saludables, debido a que la mayoría de las personas dedica al trabajo más de la mitad de las horas que está despierto. Es por ello que este año la campaña del Día Mundial del Corazón, bajo el lema de “Trabaja con el Corazón” motiva a las personas alrededor del mundo a en-caminarse a la salud del corazón que les otorgue una mayor productividad y una vida más larga. En conferencia de prensa, el Dr. Erick Alexanderson, secretario de la Sociedad Mexicana de Cardiología (SMC), resal-tó que conscientes de la gran importan-cia de preservar la salud en la población de nuestro país, la SMC y AstraZeneca han unido esfuerzos para celebrar el Día Mundial del Corazón 2009 en Méxi-co, con un mensaje de prevención aler-tando a los patrones y empleados para que adopten estilos de vida saludables en los sitios de trabajo y mantengan así jóvenes sus corazones.La M.C. Laura Irizarri, del Instituto Na-cional de Salud Pública (INSP) destacó que en nuestro país se ha reportado un aumento del 22 por ciento en la preva-lencia de hipertensión arterial (HTA) en los últimos 13 años. “Del total de casos prevalentes en el año 2000, 61 por cien-to no había sido diagnosticado y sólo el 14.6 por ciento de aquellos diagnostica-dos tenía cifras de presión arterial con-sideradas bajo control”, refirió.Hizo énfasis en las cifras de la Encues-ta Nacional de Salud y Nutrición (EN-SANUT) 2006, en la que se identificó que más del 70 por ciento de los adul-tos mexicanos tiene exceso de peso y,

de ellos, 58 por ciento diabetes mellitus; 21 por ciento dislipidemias y 43.2 por ciento hipertensión arterial. En su ponencia, el Dr. César Rodríguez Gilabert mencionó que los factores que contribuyen al desarrollo de la enfermedad cardiovascular son: la herencia, HTA, dislipidemia, obesidad, diabetes mellitus, ta-baquismo, la ingesta inmode-rada de alcohol, una dieta no saludable y el sedentarismo.“Entre más factores de ries-go se exponga un individuo, mayor será la posibilidad de desarrollar enfermedad cardio-vascular”, señaló.Las personas que tienen bajo riesgo cardiovascular son aquellas que se en-cuentran en el peso normal, cuya pre-sión arterial es menor de 120/80 mm Hg; los niveles de colesterol total por debajo de 200 mg/dL; que no fuman y su glucosa en sangre en ayunas es menor a 100 mg/dL. Actualmente se considera que solo el 10 por ciento de la población adulta cumple con estas condiciones.La prevención o el retraso en el avan-ce de la enfermedad cardiovascular se inicia con la detección de los fac-tores de riesgo y tomando acciones que modulen todos aquellos que son modificables.“La forma más efectiva de reducir la prevalencia de la diabetes, HTA y enfer-medades cardiovasculares es evitar la obesidad desde edades tempranas de la vida, enseñando a los niños a tener una dieta y vida saludable”, enfatizó.El Dr. Enrique Gómez Álvarez destacó que la dieta es un factor de riesgo mo-dificable significativo para la enferme-dad cardiovascular. En los países en desarrollo, como México, el consumo de alimentos ricos en grasas satura-das, sal y carbohidratos refinados ha aumentado mientras que se ha dismi-nuido la ingesta de cereales, frutas y vegetales.Las personas han engordado debido a que su ingesta calórica es mayor y no es contrarrestada por una mayor activi-

dad física; de hecho la humanidad globalmente

cada día es más sedentaria, particular-mente los niños y las mujeres. La actividad física es vital para una buena salud cardiaca y su falta puede fomentar la obesidad, la diabetes y la hipertensión.Mantener un peso saludable, Vigilar y controlar la presión arterial alta y la dia-betes, Suprimir el tabaquismo, Moderar el consumo excesivo de alcohol, Selec-cionar una alimentación adecuada (en contenido, variedad, y horarios), Dedi-car el tiempo suficiente al esparcimien-to, Evitar el estrés Integrarse a progra-mas de ejercicio físico regular.El Dr. Pedro García Velázquez, coordi-nador del Día Mundial del Corazón, re-cordó que en nuestro país se han incre-mentado los esfuerzos en la educación para la salud, tanto en el ámbito de las sociedades médicas como de la pobla-ción en general. La celebración del Día Mundial del Co-razón, organizado por la SMC desde hace 8 años, ha tenido una labor fun-damental de promoción y difusión.En México, su representante es la So-ciedad Mexicana de Cardiología. Si de-sea más información, visite:

www.worldheart.org www.smcardiologia.org.mx

contacto de prensa, Manuel Martí-nez Ramírez, Mendez group

(55) 5662 4131 ext. 231 044 55 2775 9404 [email protected]

México se une a la Celebración Del Día Mundial Del Corazón

25negocios y bancos

cine/entrevista

Es una lástima que la gente no vaya al cine en busca de películas mexi-

canas. Si existen culpables de esta si-tuación, son las mismas distribuidoras y empresas que eligen caras conocidas e historias comerciales, por encima de guiones inteligentes y talento (mucho) desconocido en las pantallas. Así pues, entendiendo (y agradeciendo) que des-de hace varios años el cine hecho en nuestro país dejó de tener por apelli-do Sariñana y Bichir, la invitación llega a nuestras manos nuevamente, sobre todo en Septiembre, donde hacemos tanta algarabía y nos regodeamos de ser mexicanos… Ojalá eso se note en las salas, donde este mes se estrenaron ya 2 películas hechas por conacionales: “Cinco días sin Nora” de Mariana Che-nillo y “Oveja Negra” de Beto Hinojosa, quien en entrevista nos platicó de un sueño que hoy está ya en la pantalla grande.Negocios y Bancos (NyB): ¿Cómo surge la necesidad de contar Oveja Negra?Beto Hinojosa (BH): Desde la universi-dad yo tenía muchas ganas de hacer cine, vivo cine, respiro cine. Todo el tiempo estoy viendo películas y me pa-saba mucho que en México, yo no había visto una película que me hiciera sentir lo que las películas en los 80 lograron. Todas esas películas de Indiana Jones, de los Goonies, aventuras increíbles que me encantaba pensar que me pasaban a mí. Entonces cuando yo descubro que en el espectro de películas que hay en México ninguna me hace sentir lo mis-mo, allí pensé que estaría padre que existiera una película en mi idioma, en mi país y que alguien que la viera sintie-ra lo que sentí yo. A raíz de eso comen-cé a hacer argumentos de historias.NyB: ¿Cómo nacen los personajes de la película?BH: Mi familia tiene amigos que tienen ranchos y todos los veranos me man-daban para allá, entonces yo pasaba meses enteros conviviendo con las per-sonas que vivían en ellos. Año con año regresaba y así fui creciendo. La gente que vivía en los ranchos se me hacían

bien interesantes porque eran perso-najes muy auténticos, eran cuates muy buenos para todo, se descomponía algo y lo arreglaban, alguien sacaba el rifle y lo sabían usar, se desbocaba un caballo y lo agarraban… Héroes de a de veras y yo chilango, que todo me salía mal pues quería ser como ellos. Entonces trayen-do un poco esas anécdotas, quise usar a esos personajes y adaptarlos a una his-toria donde nunca se hablara de dinero y se hablara de borregos, ver la vida a tra-vés de alguien que cuida borregos, como José, el personaje central de la historia, quién por ejemplo se quiere comprar un coche y sólo piensa en que le faltan 100 borregos para que le alcance. Así adap-té la historia a una aventura de cómo dos amigos en un día normal cuidando ovejas, se avientan a tener una aventura que les va a cambiar el resto de sus vi-das. Creo que es una aventura irónica e inocente pero vista desde la realidad de los personajes es fácil que el espectador la disfrute, se ría y que entienda que es una historia donde sobre todo se habla de la amistad. NyB: ¿Qué es lo que crees que el públi-co agradece al ver una película?BH: Que la historia esté bien contada. Que sea sencilla pero bien contada, que tenga ritmo, que desde el principio hasta el final te tenga entretenido, que no te haga bostezar. Que te deje con un poco de esperanza y creo que eso ha pasa-do con Oveja Negra, que el público de pronto no se da cuenta de que ya estuvo un buen rato sentado en la sala sino que simplemente se acabó la película y que se clavaron tanto en la historia que ter-minó sin que estuvieran cansados. NyB: ¿Por qué crees que casas produc-toras y distribuidoras siguen sin apostar por el talento, los guiones, y las historias bien contadas y sí por historias comer-ciales que terminan desilusionando?BH: Al final del día pues esto es un ne-gocio y todo son gajes del oficio. Creo que es visión, creo que muchas de las historias que han salido han sido por una necesidad muy fuerte de producción, de sacar, de hacer películas sin antes

tener más cuidado con los contenidos. La taquilla es también muy demandante y mientras haya ese tipo de películas y existan las que hacemos nosotros y otros directores - productores que estamos en el negocio - será el público quien acabe decidiendo qué proyectos ir escogiendo. Muchas veces ante los monstruos que son las casas distribuidoras, pues a no-sotros, realizadores, lo único que nos queda es seguir haciendo películas con mejores contenidos y esperar a que al final el que decida sea el público, que es para quien hacemos esto. Yo espero que las distribuidoras se den cuenta de que la gente demanda historias bien hechas y bien contadas y cuando eso pase, sus ojos los empiecen a voltear a nosotros y apoyen más. Creo que es cuestión de tiempo. NyB: ¿Crees que el cine mexicano está enfrascado en el tema de la ilegalidad?BH: Creo que por un tiempo sí, y sobre todo por la caducidad de los proyectos; hay muchos que se filman y tardan tan-to tiempo en salir que cuando lo hacen, salen todos al mismo tiempo y entonces hablan de lo mismo. Creo que es una si-tuación de calendario y de que se hacen pocas. Lo que a mí me tiene muy espe-ranzado es que cada vez veo más his-torias distintas, lo cual me hace enten-der que la gente ya le está dando más oportunidad al cine hecho en México, que ahora ya dicen “a ver he visto dos o tres películas que me han convencido, le voy a dar una oportunidad a la tuya” y sí logramos que sonrían pues es lo mejor que podemos hacer por nosotros y por nuestros compañeros cineastas, porque eso hace que la gente nos abra la puerta y quiera ver nuestras películas.NyB: Transportando a Oveja Negra a una súper producción Hollywoodense, ¿qué sería distinto, quiénes hubieran sido los actores?BH: Diciéndotelo de lo más sincero… Los mismos. Aunque una súper produc-ción hubiera sido increíble. En lugar de haber tenido 40 borregas habríamos tenido mil, no habría sido una hacienda chiquitita sino un rancho gigantesco, en lugar de motos hubieran sido tractores… No sé, creo que sí hubiera tenido más dinero la única gran diferencia es que hubiera habido mejores sueldos.

[email protected]

El cine mexicano aún tiene Ovejas Negras… Pero bien hechas.

Por Pamela Quiroz



SuscripciónAnual

$ 300.00Deposítelos en cualquier sucur-sal bancaria de los siguientes Bancos, y recibirá 12 ejemplares de la Revista Negocios y Ban-cos:

banaMeXPublicaciones Importantes, S. A.Cta. 01050925869 (Suc. 0268)

bbVa bancoMeRPublicaciones Importantes, S.A.Cta. 00445020549 (Suc. 0037)

sanTanDeRPublicaciones Importantes, S.A.Cta. 51451002163 (Suc. 009)

Expedir un cheque personal o de su empresa, a favor de Publica-ciones Importantes, S.A., con la anotación (para abono en cuen-ta), envíenos por fax o e-mail sus datos personales.

Av. Insurgentes Sur 1442–2 PBCol. Actipan Del. Benito Juárez CP 03230 México, D. F.

Tel/Fax (01)(55) 5524-0871 5524-1204

Directo: (01)(55) 5534-9469

[email protected]

Con el propósito de ofrecer esque-mas de aseguramiento a precios

accesibles que brinden protección a las personas de escasos recursos, la Aso-ciación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) y el Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario (Pronafim) mantienen, desde hace unos meses, un programa piloto de “microse-guros para microfinancieras” en Oaxaca y Veracruz.Como resultado, actualmente son 22 mil las familias que están aseguradas bajo este esquema, diseñado específicamen-te para apoyar a las personas que -cons-cientes de que nadie está exento de sufrir un siniestro- buscan minimizar los riesgos de perder parte de su patrimonio o desembolsar dinero que no está consi-derado en el presupuesto familiar.Este instrumento ofrece se-guridad al patrimonio y al ne-gocio por un costo de 2 pesos con 50 centavos, es decir 120 pesos anuales, con una co-bertura familiar de 10 mil pe-sos, la cual salda la deuda de un microcrédito, y protege la vida del acreditado, así como la de su cónyuge e hijos.Al participar como ponente en la octava edición del Encuentro Nacional de Micro-finanzas, organizado por la Secretaría de Economía a través de Pronafim, Luis Huerta, presidente del Comité de Microse-guros de la AMIS, advirtió que la industria aseguradora tiene como prioridad exten-der los beneficios de los seguros a otras entidades del país y continuar la promo-ción de la cultura de la prevención.“Para nosotros es muy importante tener un acercamiento con las microfinancie-ras del país y conocer de cerca sus ne-cesidades. Esto nos beneficia a todos, porque, como aseguradoras nos permite realizar productos útiles y adecuados a los requerimientos reales, y nos da la oportunidad de transmitir la importancia y utilidad de los microseguros para la so-ciedad”, dijo Huerta.“Foros como este evento nos brinda la posibilidad de difundir la importancia de la cultura de la prevención, y de la ne-cesidad y utilidad de los seguros, espe-

ramos que cada vez más se propicie el interés y la apertura entre las microfinan-cieras de otros estados”, añadió.Por su parte, Alonso León de la Barra, director general de Forjadores de Ne-gocios, una microfinanciera que tiene presencia en Veracruz, Oaxaca, Aguas-calientes, Querétaro, Puebla y Toluca y que actualmente cuenta con19 mil 400 clientes, comentó al respecto:“El tema de microseguros es un valor agregado que estamos ofreciéndole a nuestros clientes. Lo importante de esta póliza de vida es que, no solamente es para el titular del crédito, sino que tiene cobertura para sus familiares, es una pó-liza de seguro familiar. Hemos tenido 20 siniestros y todos han recibido el pago de su póliza en un lapso máximo de 48 horas. Es un beneficio que tiene un costo

significativo”, señaló Los Microseguros son productos que se ajus-tan a las necesidades actuales de la sociedad de bajos recursos y tie-nen como objetivo abrir oportunidad de acceso a los consumidores que se encuentran en la base

de la pirámide económica, reconociendo en ellos a personas con necesidades de protección adecuadas y accesibles.La importancia de los Microseguros ra-dica en el hecho de que el seguro tradi-cional que se ofrece en el mercado no ha logrado llegar de manera efectiva a las personas en situaciones de pobreza, debido principalmente a problemas de accesibilidad, costo, oferta y característi-cas adecuadas, además de altos costos de administración y operación. De acuerdo con cifras oficiales del INEGI, en México existen un total de 70 millones de pobres de los cuales 50 millones co-rresponden al público potencial de los microseguros. “Los microseguros son un instrumen-to moderno de combate a la pobreza que tienen el propósito de crear con-ciencia de la necesidad de protección familiar, así como de coadyuvar al fomento de la educación financiera”, dijo Luis huerta.

“El Microseguro, instrumento moderno de combate a la pobreza”: AMIS

27negocios y bancos


Hoy en día, México es una de las naciones que encabeza la lista de

los países más corruptos, junto con ello seguimos conservando la fama que nos ha caracterizado por años: se nos tacha de ser corruptos, mentiro-sos y tramposos; nuestra historia está plagada de infortunios que sólo dela-tan nuestra falta de honestidad.Los beneficios, si así se le pueden llamar, son sólo a muy corto plazo puesto que son más los perjuicios que acarrea tales como la impunidad, la inseguridad y la ilegalidad que conforman una cuna para de-lincuentes, sacrificando lo más por lo menos y como consecuencia reina un halo de inseguridad en la nación.Es por ello que el Con-sejo de la Comunicación, antes Consejo Nacional de la Publicidad, se ha compro-metido con el país para forjar los valores al interior de las fa-milias mexicanas y de esa forma permearlos a las distintas esferas en las que nos desenvolvemos.Los valores deben ser inculcados des-de el seno familiar para poder formar individuos éticos y responsables, que en el futuro logren una convivencia sana y llevadera que mejore la calidad de vida de todos los mexicanos.Por esta razón, las generaciones más jóvenes son el futuro de México, ya que los niños y jóvenes aún están en el proceso de formación de valores, y serán ellos quienes inculquen en su propia familia el bagaje ético y cívico que han acumulado, lo que permitirá tener un México honesto.El costo que ha pagado México debido a los actos de corrupción ha sido ele-vado, sobre todo en materia de infraes-tructura. El no haber sido honestos en el pasado con el manejo de los recursos públicos ha provocado que se dejen de crear: 927 hospitales, 71 mil 955 camas en hospitales, 16 mil 920 unidades de consulta médica, 6 mil 262 escuelas, 310 mil 834 km de carreteras y 24 mil 573 km de vías férreas.

Como cada año, desde 2001, el Con-sejo de la Comunicación lanza su cam-paña Honestidad, con el objetivo de cambiar la percepción del valor de la honestidad y como consecuencia que la actitud cambie a favor de ser hones-to con uno mismo y con los demás y se convierta en motivo de orgullo.Para la medición y la evaluación de los actos deshonestos, el Consejo ha im-pul- sado la

crea-ción del Honestómetro, una herramienta que señala cuáles de estos actos tienen mayor incidencia así como la percepción de gravedad que los jóvenes tienen de cada una de ellas. Asimismo, es el instrumento que marca la pauta para desarrollar la campaña Honestidad de cada año. Como todos sabemos, para dar pie a la corrupción existen dos principales ac-tores: el corrupto y al que corrompen; si se logra que la población mexicana haga consciente que en esta fórmu-la tenemos parte de responsabilidad, también hará consciente que tenemos parte de la solución.Debemos ser responsables y hacer frente a las problemáticas que atañen a México, sobre todo si podemos lo-grar un cambio global a partir de uno personal. Al tomar la iniciativa se está dando el ejemplo para que otros mexi-canos encaminen el esfuerzo conjunto hacia un bien común.La campaña Honestidad 2009 se divi-

de en dos partes. La primera, corres-ponde al combate de falsificación de títulos profesionales, la cual pretende reflejar las consecuencias negativas que puede acarrear el hecho de ser operado por un cirujano que ignora dónde se localizan las partes del cuer-po, o tener por defensa jurídica a una abogada que desconoce las leyes y códigos del país.La segunda parte se enfoca a recha-zar acciones pequeñas que a prime-ra instancia parecieran de poca gra-

vedad, pero que en mayor escala dan origen a una amplia red de

delincuencia y corrupción, entre ellas la compra de boletos en reventa o artículos robados. Esto explica el slogan “Un de-lito grande empieza por uno pequeño. Si hoy fomentas la corrupción, mañana podrías

ser la víctima”.La honestidad se refiere al he-

cho de actuar coherentemente con lo que se dice, se hace y se

piensa. Los niños y jóvenes mexica-nos tienen sueños e ideales que hoy en día se ven truncados por los altos índices de delincuencia y corrupción que azotan a nuestro país, si ellos de-sarrollan un esquema de valores que les permita desenvolverse adecuada-mente con su familia, en la escuela o con sus amigos, se podrá forjar un me-jor futuro para ellos.La responsabilidad de crear un México mejor día con día, nos corresponde a todos, no podemos exigir a nuestros gobernantes que de la noche a la ma-ñana instauren un país honesto y se-guro si nosotros no ponemos nuestro granito de arena para lograrlo.Si evitamos las acciones deshonestas se estará contribuyendo al combate del actual círculo de corrupción y de-lincuencia que se ha apoderado de nuestro país. Con acciones pequeñas podemos lograr cambios significativos que fortalezcan un marco ético capaz de encauzar a nuestro país hacia una mejora integral.

www.cc.org.mx

“Pequeñas acciones para cambios significativos”Por Diana Mora Pacheco

mundo de negosios

de interes

En el mes de septiembre KidZania, (antes La Ciudad de los Niños),

celebró sus 10 años de vida. Lo que inicialmente comenzó como una idea inspirada en una guardería de niños, ac-tualmente se ha convertido en la franqui-cia mexicana de gran éxito en el mundo, logrando conquistar mercados como el de Japón, Portugal, Indonesia y Dubái, en los Emiratos Árabes Unidos. Con una inversión inicial de 6 millones USD, y contando con el apoyo y res-paldo de 42 socios comerciales, inició operaciones en 1999, revolucionando la manera de divertirse y aprender de del sector infantil.En los años posteriores, incrementó a más de 60 marcas respaldando dicho concepto. Entre 2004 y 2006, la expan-sión comenzó. KidZania pasa de ser una Ciudad, para convertirse en una Nación con su propia historia, gobierno, símbo-los nacionales, moneda, cultura, tradi-ciones y monumentos.A lo largo de estos 10 años, la franquicia ha logrado cosechar diversos reconoci-mientos que avalan la calidad, seguridad y éxito de esta empresa mexicana. Se estima que en México más de 8 millo-nes de niños han vivido la experiencia de eduentretenimiento y cerca de 5 mi-

llones la han visitado en otras partes del mundo.El amplio portafolio de socios comercia-les con el que cuenta en los diferentes países va desde reconocidas empresas locales de cada nación, hasta prestigia-das empresas transnacionales, suman-do un total de más de 250 compañías.“Muy pronto tendrán nue-vas noticias de nosotros ya que el campo de ac-ción de KidZania llega hasta donde llega la ima-ginación de un niño. Es-tamos felices de que lo que comenzó como una idea para nuestro país, hoy en día lo quieran tener en los países más importantes de todo el mundo. Espero podamos ser un ejemplo e inspiración para las futuras generacio-nes de México”, comentó Xavier López Ancona, Presidente de KidZania. Con 6 parques operando al día de hoy, dos en México y 4 fuera del país, ade-más de tener en puerta para este 2009 la apertura de 2 parques más en ciuda-des como Dubái en los Emiratos Ára-bes, Seúl, en Corea del Sur. Así como

el tercer parque en nuestro país, al sur de la Ciudad de México, denominado KidZania Cuicuílco para el 2010. Asi-mismo, se encuentran varios territorios alrededor del mundo en desarrollo, los cuales contarán con ciudades KidZania en un futuro como China, Chile, Turquía,

Malasia, Tailandia e India. Sin duda, un espacio 100% mexicano donde los niños juegan a ser adultos en más de 90 pro-fesiones y oficios en los sectores comu-nes de una ciudad: servicios, comercio, industria, comunicaciones y transporte, entre otros.

Contacto. Answin r. román [email protected]

www.kidzania.com

La franquicia mexicana KidZania, cumplió su décimo aniversario

Por susana Jiménez L.

En días pasa-dos, la Ofici-

na Económica y Cultural de Taipei,

en colaboración con la artista plástica EBU,

procedente de la aldea de San Min Hsiang una de las más afectadas de Taiwán y que actualmente se encuentra radicando en México, llevaron a cabo, en el Vestíbulo del Salón de Sorteos de la Lotería Nacional, la inauguración y venta de obras a beneficio de los damnificados por el tifón ‘Morakot’, siniestro que dejó una gran can-tidad de damnificados el mes pasado en su

travesía por el país asiático.Durante la ceremonia inaugural, Jaime Chen, Director General de la Oficina Económica y Cultural de Taipei en nuestro país, agradeció la iniciativa EBU, para realizar esta magnífi-ca muestra.Por otro lado, subrayó para que “además de acercarse a su obra, los mexicanos tienen la oportunidad de aportar su ayuda a través de la compra de obras, de modo que lo recaudado en ésta, sea donado al fondo de ayuda para los afectados por el desastre natural”.La obra artística de Ebu se caracteriza por su vitalidad en el colorido, con figuras des-

proporcionadas y paisajes simbólicos que encierran temas universales como el amor, la muerte, el matrimonio o la familia; otras pinturas abordan mitos taiwaneses conta-dos de madre a hija. Esta carga ancestral es muy fuerte debido al origen nativo de Ebu, quien pertenece a la tribu Bu Nong. Su trabajo artístico del 2005 hasta la fecha muestra escenas de la vida cotidiana en las calles y mercados de México, tales como un alfarero trabajando mientras bebe una cer-veza, vendedores de bolsas de ixtle, muje-res haciendo tortillas; y de fondo podemos ver frutos y plantas típicamente mexicanos como la sandía y el nopal.

Contacto. Luisa Hernández. tel 52458190

www.roc-taiwan.org/mX/

La expresión y el color de México bajo la mirada de EBU

28 negoCios y bAnCos

nb culturalmundo de negosios

de interes

29negocios y bancos

La vida en aglomerados urbanos, impone circunstancias particulares

debido a las dimensiones del espa-cio habitado. Por ello, día con día los grupos socioeconómicos que trabajan en plantas ubicadas en el extremo opuesto de donde se encuentra su dormitorio, se ven en la necesidad de someter a su organismo a exigencias que socavan su salud. Hasta ahora, existe una gran alarma por las conse-cuencias de la diabetes, que parece ser el caso más dramático por el gra-do de deterioro que le ocasiona al ser humano, a saber: pérdida de la vista, afecciones renales, mutilación de miembros, lo que disminu-ye de manera notoria la calidad de vida del paciente y que en la actualidad son los que se mencionan, aunque no debería de descartarse las repercusio-nes en otros órganos vitales, que son irrigados por una san-gre con elementos tan dañinos como la glucosa en cantidad elevada.Traslados prolongados y cos-tosos, aunque se diga lo con-trario, son tan solo el punto de partida de una jornada para los trabajadores con bajos in-gresos quienes por la hora de entrada y la inseguridad, tienen que resignarse a ini-ciar el viaje sin haber tomado alimento ni agua, por la inapetencia por un lado y como previsión ya que si tienen necesidad de micción en el trayecto, implicaría primero perder el sitio en el transporte público que con tanto esfuerzo consigue, después te-ner que esperar un transporte incierto e ineficiente como el que se tiene en el país.Además, será necesario que pague por el servicio de sanitario público, si lo hay o que se exponga a aliviar la nece-sidad en la vía pública, en donde ade-más de generar contaminación y focos de infección, puede ser eventual vícti-ma de la autoridad poco competente, abusiva, arbitraria y peor capacitada,

que lo extorsiona con el argumento de que atender una necesidad fisiológica es un atentado al pudor y una falta a la moral. Por si todo lo anterior no fuera suficiente, el tiempo que le toma efec-tuar todas estas acciones y reincorpo-rarse al transporte puede convertirse en la ocasión para ser sancionado y castigado en el sitio de trabajo por lle-gar tarde.Una vez que llega al trabajo, a lo largo de la jornada tiene que administrar la ingesta de líquidos ya por el precio y la calidad, ya que es más cara el agua embotellada, que una gaseosa, y ésta

última además le proporciona energía, así es que opta por la gaseosa sin ad-vertir del grave daño que en el tiempo le podrá generar; horas antes del tér-mino de su jornada deberá de suspen-der los líquidos como preparativo para emprender el regreso al hogar con el desembolso mínimo.Así podemos observar a detalle como algunas personas se ven en la nece-sidad de someter a su cuerpo a rea-lizar todas las funciones orgánicas en condiciones extremas, con un elevado contenido de nutrientes pobres y mal balanceados, en donde predominan los azúcares, harinas, lípidos y sales que solo con la ayuda de las propieda-

des del agua reaccionan primero para ser administrados a todos los órganos en la concentración adecuada y que a través de los sistemas de filtración y expulsión, eventualmente podría des-echar los excedentes nocivos y tóxicos por medio de las diferentes vías que la naturaleza le proveyó, para mantener el equilibrio, o lo más parecido a ello, en esa maravilla que es el organismo humano y que pareciera nos empeña-mos en destruir con todas las acciones que emprendemos, para intentar vivir “mejor”.La llegada al hogar, podría convertirse

en la ocasión de reponer en el or-ganismo los nutrientes y líquidos para soportar el trágico destino. Sin embargo, el presupuesto disponible aunado al cansancio acumulado, falta de tiempo y un largo catálogo de circunstancias adversas le impide emprender las acciones adecuadas para pa-liar con todas estas anomalías, al tiempo que se intenta satisfacer las necesidades básicas de la fa-milia. No menos crítico es el he-cho de que por la ubicación del hogar, o no cuenta con agua po-table, o la que se le ofrece como tal es de dudosa calidad, malo-liente y turbia.Lo hasta aquí descrito ofrece una visión parcial del desorden urba-no, social, económico, cultural y

educativo del ciudadano común y de su entorno; sin pretender que ésta sea una verdad absoluta, ofrece una pano-rámica que no debería de ser sosla-yada ni por el sector salud ni por los investigadores en medicina, con ob-jeto de buscar una solución amplia a una problemática tan compleja que tie-ne tantas aristas y que por las graves consecuencias que representa para el país, deberá de conjuntar la parti-cipación de todos los que dispongan de alguna sospecha respecto a los orí-genes y las causas de esta epidemia mundial que se agrava en el país.

[email protected]

La diabetes, reflejo y consecuencia del desorden

Por: José Pedro Santiesteban Oliva

30 negOciOS y bancOS

salud

31negocios y bancos



turismo

Autonombrándose, la ciudad con El me-jor clima del mundo, Atlixco en el estado

de Puebla, se ubica tan sólo a 2 horas con 20 minutos de la ciudad de México, lo que la convierte en un sitio de fácil acceso y grandes atractivos turísticos.Lo primero que podemos ver desde que se va en camino a Atlixco, es la hermosa e impresio-nante vista que se tiene de los volcanes, que inmediatamente nos recuerda la leyenda de su gran idilio y permanencia en el tiempo. Ya des-de el centro de la ciudad, se podrá contemplar al volcán Popocatépelt, detrás del ex convento de Santa Clara. Como guardián no sólo de una princesa sino de la misma ciudad de Atlixco.La bella arquitectura de Atlixco, se extiende a construcciones civiles y religiosas .que da-tan de los siglos XVI y XVII. Edificios como por ejem-plo: El Ex Convento de la Merced, El Ex Convento del Carmen, La Parroquia de Santa María de la Na-tividad, La Antigua Alquería Carrión, El Hospital de San Juan de Dios y Pinacoteca, El Edificio Rascón, La Casa de los Rangel y La Casa de los Aguilar, se unen al atrac-tivo quisco que se encuen-tra en el zócalo, donde se puede disfrutar de un rico café y pastel, mientras es-cuchamos música de ma-rimba, para después ir a comprar flores en los viveros de la colonia Cabrera., una de las acti-vidades principales del lugar. De ahí tal vez el lema del Mejor Clima del Mundo, ya que estas plantas se cultivan y cosechan todo el año. La fertilidad de su tierra se debe al agua producto del deshielo del Popocatepelt.En Atlixco la palabra fiesta es importante, al año se celebran una cantidad importante de festiva-les y fiestas religiosas, empezando el año, con el Desfile de Reyes, el día 5 de enero, Festival

Atlixco, Pueblatexto y fotos.

rafael Del Valle contrerasétnico Telpoch Ilhuitl, Cele-b r a c i o n e s de Semana Santa con alfombras de aserrín y una imponente procesión el Viernes San-to, Expo Flo-res y Plantas, Feria de la

Cecina, Fiestas Patrias de septiembre, Desfile de Calaveras, Feria de Noche Buena y como las más importantes, Atlixcáyotl. Nacida en el año de 1965, donde se reúnen las 11 regiones del es-tado en una fiesta de música, danza y colorido. Considerada como la fiesta más importante del

estado de Puebla. Final-mente en este aspecto. At-lixco ha llamado la atención de todo México y el mundo, al romper el record cada año en el mes agosto con la elaboración y degustación del Chile en Nogada más Grande del Mundo. Restau-ranteros y empresarios del lugar unen sus esfuerzos, en un evento que se ha ido consolidando poco a poco en torno a uno de los platillos de la gastronomía mexica-na más importantes por su origen histórico, naciendo

en los primeros años del México independiente, cuando se ofreció por primera vez al empera-dor Iturbide, así como por su sabor único, que lo convierte en uno de los atractivos para el paladar en el verano.De esta forma, la gastronomía de Atlixco, es exquisita. Mole, cecina y consomé atlixquen-se, helados, cemitas, guacamole, truchas de la región y chapulines fritos. Son tan sólo el ejemplo de la basta cultura culinaria que se ha desarrollado en este rincón poblano.Atlixco está en espera de visitantes, que sin duda encontrarán una población amigable y atenta, que junto a sus balnearios, restaurantes, sitios históricos, bellas vistas y agradable clima, harán de su visita una experiencia única que forjará la idea y el deseo que querer volver a visitarlo.

http://mx.geocities.com/rafp4 [email protected]

NB gourmet

28 Negocios y BaNcos


Documents

revista de septiembre