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El Relacionista

Edición (2014-02) #RevistaDigital

¿Cómo fue la influencia del capitalismo en las

RRII?

El Avance de las RRHH

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Editoras:Karen Sequera

Maria Sylvia CollantesVillabona Thiffany

ContenidoEditorial……………………......................01

¿Cómo Fue la influencia del Capitalismo en las Relaciones Industriales……………………………….02

El Sistema Fabril….…....………………..03

Internacionalización Gerencial (MN) y Recursos Humanos ………...…………..04

Internacionalización colonialista del modelo fabril capitalista ……………….05

El avance de las RRHH………………....06

¿Qué Rol cumple el relacionista Ind?..07

Retos……………………………………….08

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Editorial

A través de esta revista digital, se podrá conocer como fue que surgió la importancia y la valoración del capital humano con el transcurso del tiempo, como ellos se vuelven la parte fundamental de la organización y como dejan de ser tratados como esclavos, y como se va incluyendo el modelo del capitalismo en la sociedad.

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¿Cómo Fue la influencia del Capitalismo en las

Relaciones Industriales?

El Relacionista-02

Las Relaciones Industriales se han visto fuertemente influenciadas, a través de la historia por el Capitalismo, desde los inicios de la Revolución Industrial hasta nuestros días. Se pueden mencionar algunas fases donde se aprecia la transformación de este enfoque:

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El Relacionista –03

El sistema fabril, un logro del Capitalismo Liberal

Ausencia de un Modelo de Relaciones Laborales.

La primera etapa que podríamos llamar la revolución fabril capitalista, se inicia en el siglo XVIII y se extiende hasta 1848. Esta consistió principalmente en la introducción de maquinaria a las industrias, como lo fue muy famosa la máquina de vapor, además del telégrafo y la electricidad, llevando así a un nivel más alto en ciencia a dichas industrias. En esta fase las relaciones patrono-obrero eran muy improvisadas debido que no existía un sistema de relaciones laborales, pero los contratos que se realizaban resultaban favorables al empleador, pues en ellos prevalecía en forma casi absoluta la voluntad unilateral del empresario en la fijación de condiciones de trabajo.

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Internacionalización Gerencial (MN) y Recursos Humanos

(1920/30-1975)

Modelo Tripartito de RRII

Esta comenzó en las primeras décadas del Siglo XX, con la crisis económica el cual tuvo como inicio en la Bolsa de Wall Street en Nueva York, pero que inevitablemente tuvo eco en todas las industrias. Esto dio inicio a la intervención del Estado y se comenzaron a fomentar y financiar obras públicas de interés nacional y obras de infraestructura para así lograr acabar con el desempleo e impulsar la economía.

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Internacionalización colonialista del modelo fabril capitalista (1848-1920/30)

Modelo Bipartito de Relaciones Industriales

La segunda fase de la revolución industrial capitalista viene determinada por la expansión de la industrialización en la mayor parte de los países de Europa y de algunos países del lejano Oriente, como el Japón, esta fase es vista como la fase de internacionalización del modelo industrial capitalista, el cual se caracterizó por una feroz competencia en la consecución de materias primas y en la colocación de los productos manufacturados en los mercados internacionales. Las relaciones laborales, en la mayor parte de los países del mundo, se percibían como marcadas por un conflicto de intereses, de profundas raíces sociales, que llevaba a un enfrentamiento radical entre los dos protagonistas principales de la producción: el Capital, encarnado en una burguesía empresarial ascendente y hegemonizadora; y el Trabajo, representado por los asalariados. Muchos intelectuales consideraban que la no intervención del Estado en asuntos económicos y del trabajo, resultaba ventajosa para el Capital, siendo el Trabajo un factor altamente determinante respecto a los resultados de la producción y, en consecuencia, a las utilidades de todo negocio. Esta primacía del factor humano en el trabajo explica el nacimiento de la corriente de racionalización del trabajo, ya que se comenzaron a estudiar mejorar el rendimiento de los trabajadores. En Estados Unidos funcionaba, en la práctica, un esquema de relaciones laborales "bipartito", debido al rechazo de cualquier intervencionismo estatal en los negocios y las relaciones de trabajo, aunque ya apuntaba una corriente favorable a la aceptación de un cierto papel del Estado.

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El Relacionista-06

El avance de las RRHHEn Venezuela comienza a tomar importancia las relaciones Humanas en el año 1928 cuando se promulgo la primera Ley del trabajo durante el periodo de presidencia del Juan Vicente Gómez. A partir de los 60 en las empresas comenzaron a tomar en cuenta más lo intelectual de las personas porque ya no se basaba solamente en la fuerza de ellas para realizar las tareas difíciles. A principio de este mismo año, aparecen las técnicas más sofisticadas en la Administración de Personal vinculadas a la Planificación del entrenamiento y desarrollo del recurso humano.La administración de personal, con el tiempo ha tenido varios nombre, debido a que con el pasar del tiempo van adquiriendo nuevas necesidades y se incluyendo nuevas leyes a favor de los trabajadores; estas comenzaron llamándose Manejo de beneficios, luego administración de personal, relaciones industriales, recursos humanos y hoy en día es conocido como la gestión del talento humano.

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El Relacionista-07

¿Qué Rol cumple el Relacionista industrial?

Hoy en día la parte fundamental delas organizaciones es el personal, debido a que como todos saben, son las personas que van a realizar la labor, para cumplir la meta u objetivos de la misma; el Relacionista industrial cumple un rol estratégico y facilitador, porque, ellos crean las estrategias a la hora del reclutamiento, la selección y la capacitación del personal ; también se puede considerar que son intermediarios entre el alto mando y los trabajadores, ya que, ellos harán saber los problemas que se le presenten, y su vez tienen también que considerar lo que es la motivación a los empleados, y crearles el llamado sentido de pertenencia para que estos tengan un mejor rendimiento y la eficiencia y la eficacia mejoren. Ellos como parte fundamental de la organización deben conocer la estrategia y el plan de la empresa, conocer el entorno y sus necesidades, apoyar las necesidades de la empresa, seguir continuamente el pulso de la organización.

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El Relacionista- 08

¿Cuáles son los retos que tiene la gestión de talento humano en los próximos

años? Los retos que a estos se le presentan hoy en día y seguirán en los próximos años serán: Que los trabajadores tengan una

utilización eficiente de Internet. Verdadero aprovechamiento del

Adiestramiento y Capacitación. Diseño de estrategias para lograr una alta

Identificación de los trabajadores con su ocupación más que con la propia empresa.

El Cliente como razón de ser de la empresa.

Proceso de toma de decisiones fortalecido con el manejo intensivo de Estadísticas.

Manejo eficiente de las Finanzas, Economía y otras