Upload
kailey
View
47
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Řízení lidských zdrojů-personální management. - manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se zabývá oblastí zaměstnaneckých vztahů jeho předmětem je: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích
- manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků
- personální management se zabývá oblastí zaměstnaneckých vztahů
jeho předmětem je:
- specifikace požadavků na funkční/pracovní místo
- personální agenda
- plánování lidských zdrojů
- získávání a výběr pracovníků
- hodnocení pracovníků a jejich výkonů
- odměňování pracovníků
- ochrana při práci a podmínky práce
- organizace dalšího vzdělávání
- zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče
cíle personálního řízení:
• prosperita podniku
• dobré sociální klima a spokojení pracovníci
Řízení lidských zdrojů-personální management
1. Specifikace požadavků na funkční/pracovní místo
Pro vymezení náplně činnosti, pravomocí a odpovědnosti
se užívají charakteristiky pracovních míst
obsahují: požadované kvalifikační předpoklady, kompetence a odpovědnost, navazují na organizační řád nebo pracovní smlouvu
3. Získávání a výběr pracovníků
1. z vnitřních zdrojů- pracovníci uvolnění v důsledku technického rozvoje, náročnější práce atd.- výběr je levnější; zde pravděpodobnější motivace; vyšší stabilita a loajálnost s firmou2. z vnějších zdrojů- způsob hledání: inzerce, doporučení pracovníků, pomocí zprostředkovatelských agentur- techniky výběru: vstupní pohovor, testování, ověření během zkušební dobyuchazeči předkládají: žádost o přijetí, doklady o vzdělání, životopis
2. Plánování pracovníků Na základě analýz současného stavu lidských zdrojů a strategických cílů organizace sestavují firmy plán lidských zdrojů (z hlediska počtu lidí a kvalifikace)
4. Hodnocení pracovníků• základem pro účelný a efektivní způsob rozmisťování pracovníků
• důležitou složkou motivačního systému
• nástroj zkvalitňování personálu, dosahování vyššího výkonu, vyšší kvality všech činností a rozvoje schopností pracovníků
• hodnocení po stránce:
– kvalitativní (chování, jednání, vlastnosti žádoucí u dané pracovní funkce)
– kvantitativní (hodnocení pracovních výsledků)
5. Odměňování pracovníků
Mzda je hlavní zdroj příjmů zaměstnanců a ukazatel životní úrovně, pro zaměstnavatele provozní nákladpřímá hmotná stimulace - tarifní mzdy, odměny vázané na výkon, kolektivní odměnynepřímá hmotná stimulace - zdravotní pojištění, dovolená, služební vozidlo
7. Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče
vzdělávání se stává celoživotním procesem
příprava nových pracovníků:
vstupní školení (bezpečnostní, protipožární,vstupní informace o firmě)
zaškolovací program (zácvik-zkušební lhůta)
péče o stálé pracovníky (zvyšování kvalifikace- odborná školení, jazykové kurzy,…)
6. Organizace dalšího vzdělávání
Programy humanizace práce:Ochrana zaměstnanců (nárok na zdravé a bezpečné prostředí)Úprava pracovní doby (pružná pracovní doby, částečný úvazek)Specifická pravidla pro práci a odměňování (mimořádná týdenní
dovolená, řešení přesčasů,…)vytváření příznivého sociálního klimatu (atmosféry v podniku)