ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

VII. přednáškaVII. přednáška

Doc. Ing. Růžena KRNINSKÁ, CSc.Doc. Ing. Růžena KRNINSKÁ, CSc.

Zemědělská fakulta Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích

Motto pro rozvoj lidského potenciálu:

„„Za druhé si přejeme, Za druhé si přejeme,

aby každý člověk byl celistvě vzdělán, aby každý člověk byl celistvě vzdělán,

správně jsa vycvičen nikoli jen v nějaké jediné správně jsa vycvičen nikoli jen v nějaké jediné věci, nebo v několika málo, nebo ve mnohých, věci, nebo v několika málo, nebo ve mnohých,

nýbrž ve všech, které dovršují podstatu nýbrž ve všech, které dovršují podstatu lidskosti…“lidskosti…“

J. A. Komenský

CÍL PŘEDNÁŠKY

• zachycení nových vývojových trendů

• rozlišení úrovní– mikroprostor (subjekt)– mezoprostor (objekty)– makroprostor (prostor)

• nové směry výzkumu zemědělského managementu

MAKROPROSTORV ÚROVNI ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

• KULTURA– pochopení kulturních symbolů– posílení tvůrčích schopností

• REGIONÁLNÍ KULTURA– nalezení identity osobnosti– posílení podnikové kultury

• GLOBÁLNÍ KULTURA– multikulturnost globálních firem

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

BUDOUCNOST

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

PŘÍTOMNOST

MINULOST

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

PODNIKOVÁ KULTURA

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

SUBJEKT - mikroprostor OBJEKTY - mezoprostor PROSTOR - makroprostor

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

SEBEPOZNÁNÍ KULTURA

REGIONÁLNÍ KULTURA

CELOŽIVOTNÍ GLOBÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KULTURA

Archetypální symboly - přijetí minulosti

Vzory a symboly- zakořenění v přítomosti

Interkulturálnímanagement - zajištění budoucnosti

N A Ú R O V N I M A K R O P R O S T O R UŘ Í Z E N Í L I D S K Ý C H Z D R O J Ů

NOVÉ SMĚRY

• vzdělání v kulturologických aspektech

• popis současné reality novými metodami

• doplnění objektivních faktů a kauzálních vztahů za pomoci postmoderních přístupů

PRÁCE S LIDSKÝM KAPITÁLEMVYŽADUJE:

KONCEPCE VÝZKUMUPOZITIVISTICKO-VĚDECKÁ

CELOSTNÍ - HOLISTICKÁ

• orientace na objektivní fakta a kauzální vztahy

• využívání kvantitativních metod

• interpretace subjektivních konstrukcí • orientace na kvalitativní výzkumné metody

NOVÁ METODA VÝZKUMU

KVANTITATIVNÍ METODY

KVALITATIVNÍ METODY

TEST BARVOVĚ SÉMANTICKÉHO DIFERENCIÁLU

(TBSD)

POUŽITELNOST TBSD• zjištění profilu osobnosti• vyhodnocení hierarchie vědomé a

nevědomé stránky osobnosti• popis podnikové kultury• zjištění sdílených hodnot v

societách• objasnění postojů vedoucích k

jednání a chování• a jiné...

Porovnání kulturologických dimenzí současného zemědělského managementu a

současného českého managementu

Kulturní dimenzeČeští manažeři

Bodové ohodnocenídle HOFSTEDEHO

Čeští manažeřidle NOVÉHO

Zemědělštímanažeři

1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)

47(ambivalentní)

spíše vyšší vyšší

2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)

50(ambivalentní)

spíšeindividualismus

individualismus

3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)

90(maskulinita)

maskulinita maskulinita

4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)

49(ambivalentní)

spíševysoká

vysoká

5. Krátkodobá a dlouhodobá orientace27

(krátkodobá)krátkodobá krátkodobá

Kulturní dimenze zemědělského managementu (manažeři – manažerky)

Kulturní dimenze Manažeři Manažerky

1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)

vyšší nižší

2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)

individualismus kolektivismus

3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)

maskulinita feminita

4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)

vysoká vysoká

5. Krátkodobá a dlouhodobá orientace krátkodobá dlouhodobá

Kulturní dimenze zemědělského managementu (agronomové – zootechnici)

Kulturní dimenze Agronomové Zootechnici

1. Vztah k autoritě (mocenský odstup)

nízký vysoký

2. Vztah individuum a společnost(individualismus X koletkivismus)

vztahke společnosti

vypjatýindividualismus

3. Koncepce maskulinity a feminity(způsoby řešení konfliktů)

spíšefeminita

výraznámaskulinita

4. Obava z nejistoty(vztah k nejistotě a neurčitosti)

vztahk nejistotě

obavaz neurčitosti

5. Krátkodobá a dlouhodobá orientacedlouhodobá

orientacekrátkodobáorientace

ZÁVĚRYVÝZKUM ZEMĚDĚLSKÉHOMANAGEMENTU

• stav zemědělského managementu je obdobou českého managementu obecně

• potvrzení rozdílů mezi světem žen manažerek a mužů manažerů

ZÁVĚRYVÝZKUM ZEMĚDĚLSKÉHOMANAGEMENTU

• významný rozdíl profesních skupin zootechniků a agronomů

• societa soukromých zemědělců má kulturní dimenze nejblíže profesní skupině agronomů

• zemědělský management jako societa v meziprostoru dokladoval souvztažnost subjektu s prostorem

• kulturní dimenze jako projev postojů a jednání

• popis současné reality jako předpoklad žádoucích změn

CELKOVÉ ZÁVĚRY

D ě k u j i z a p o z o r n o s t .