Upload
mohd-nor
View
258
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ksm
Citation preview
RANCANGAN
KESEBELAS MALAYSIA
PERTUMBUHAN BERPAKSIKAN RAKYAT 2016-2020
2
Satu negara, satu impian satu bangsa dan Kita terdiri daripada pelbagai latar belakang dan etnik yang bertutur dalam pelbagai bahasa. Namun, kita menzahi rkan satu impian ia i tu mahukan masa hadapan yang lebih baik untuk generasi akan datang. Impian ini adalah harapan yang disuarakan daripada lubuk hati rakyat.
Meningkatkan taraf
isi rumah B40
ke arah masyarakat
kelas menengah
Menjana kekayaan
melalui inovasi
4
5
6
Meningkatkan potensi
produktiviti
1
3
Mengupayakan
TVET yang
diterajui industri 3
Melabur dalam bandar
berdaya saing
ENAM PEMACU PERUBAHAN
Melaksanakan
pertumbuhan
hijau 2
ENAM TERAS STRATEGIK
Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama
Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju
Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi
Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan
Meningkatkan kesejahteraan rakyat
2.9% 55% 1.77 juta
164 ribu
Kadar pengangguran
menjelang akhir tahun
2015
Pewujudan pekerjaan
baharu menjelang akhir tahun
2015
Penerima manfaat
pelaksanaan gaji minimum pada
tahun 2013
Kadar penyertaan tenaga kerja wanita pada tahun 2015
Pengambilan dalam TVET pada tahun
2013
Pekerja menerima manfaat melalui peluasan liputan Akta PSMB pada
tahun 2014
PENCAPAIAN RMKe-10
juta 1.8
juta 1.9
ribu 164
juta 1.77
BAB
5
5
6
INISIATIF UTAMA
ü mengutamakan pelaburan berintensifkan pengetahuan
Pasaran buruh yang memanfaatkan semua
Gaji setimpal untuk semua
Pendidikan untuk siswazah abad ke-21
ü penerapan pengetahuan dan kemahiran yang kritikal ü memupuk etika dan akhlak ü pembelajaran disesuaikan mengikut keperluan individu
ü memperkenalkan Indeks Gaji Nasional ü memperluas Sistem Gaji Berasaskan Produktiviti ü menguatkuasakan pematuhan Gaji Minimum
BAB
5 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju
DI BAWAH TERAS STRATEGIK
1
2
3
Gaji penengah bulanan pada tahun 2020, peningkatan daripada RM1,575 pada 2014
Peningkatan bilangan pekerja yang d i jangka mendapat faedah menerusi peluasan l iputan Akta PSMB akan meningkat daripada 1.77 juta pekerja pada 2014 kepada 2.8 juta pada 2020
Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020, meningkat daripada 33.6% pada 2013
Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET berbanding dengan 164 ribu pada 2013
7
3.7%
40% RM2,500
ribu 225
juta 2.8
OUTCOME T E R P I L I H
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh dalam RMKe-11, berbanding 2.3% dalam RMKe-10
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
BAB
5
Kumpulan Sasar
22.5 juta orang
Majikan Pekerja
Bekerja Sendiri Pekerja keluarga
tidak bergaji
15.3 juta
0.4 juta
Penganggur
Pelajar Kerja Rumah Akan melanjutkan pelajaran Hilang upaya Tiada Minat Pesara
6.8 juta
8
UNJURAN GUNA TENAGA MENJELANG TAHUN 2020
tahun
0 15 65
7.8 juta 2.2 juta
tahun
Jumlah penduduk = 32.4 juta
Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
9
1.5 JUTA PEKERJAAN
Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
UNJURAN GUNA TENAGA TAHUN 2020 BAHARU DIWUJUDKAN
+1,511 pewujudan pekerjaan
baharu
10
35% PEKERJAAN
Nota: 2015 – anggaran 2020 – unjuran Sumber: Unit Perancang Ekonomi dan Jabatan Perangkaan Malaysia
Guna Tenaga Mengikut Kumpulan Pekerjaan Utama Kadar pertumbuhan purata tahunan, %
2010 2015 2020
Kategori Kemahiran 000’ orang % 000’ orang % 000’ orang % RMKe-10 RMKe-11
Mahir 3,306.2 27.6 3,858.8 28.0 5,351.7 35.0 3.1 6.8
Separuh Mahir 7,291.9 61.0 8,530.7 61.9 8,927.2 58.4 3.2 0.9
Berkemahiran Rendah 1,360.4 11.4 1,391.9 10.1 1,013.1 6.6 0.5 (6.2)
Jumlah Guna Tenaga 11,958.5 100.0 13,781.4 100.0 15,292.0 100.0 2.9 2.1
Mahir 3,306.2 27.6 3,858.8 28.0 5,351.7 35.0 3.1 6.8
UNJURAN GUNA TENAGA TAHUN 2020 BERKEMAHIRAN TINGGI
PEMACU PERUBAHAN
Bagaimana boleh dicapai?
Daripada Kepada
2 badan akreditasi (MQA dan JPK) yang mempunyai set kelayakan yang berbeza
Sistem kelayakan tunggal diguna pakai oleh MQA dan JPK
Sistem penarafan yang berbeza bagi institusi TVET awam dan swasta di bawah Kementerian yang berbeza
Sistem penarafan tunggal bagi institusi TVET awam dan swasta
Pembangunan dan penyampaian kurikulum diterajui institusi TVET masing-masing atau Kerajaan
Pembangunan dan penyampaian TVET diterajui oleh industri dengan kerjasama institusi TVET dengan Kerajaan
Tiada pengkhususan antara institusi TVET Pengkhususan institusi melalui penubuhan Pusat Kecemerlangan dalam bidang khusus & kepakaran
164,000 pengambilan pada tahun 2013 225,000 pengambilan pada 2020, dengan mengoptimumkan penggunaan institusi sedia ada
Pengiktirafan yang terhad dan faedah yang rendah
Kerjaya pilihan untuk pelajar
Tadb
ir U
rus
Pen
yam
paia
n
Pro
gram
K
apas
iti
Pro
fil
11
60% DARIPADA 1.5 JUTA PEKERJA BERKELAYAKAN BERKAITAN TVET
TRANSFORMASI TVET
PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT
RMKe-11 BIDANG FOKUS
produktiviti buruh dan gaji melalui p e r a l i h a n k e p a d a p e k e r j a a n berkemahiran tinggi operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan
pengurusan pekerja asing
tadbir urus TVET kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan
penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET
k e b e r k e s a n a n pelaksanaan program
peraturan dan bantuan pembiayaan
A
B C
12
KECEKAPAN PASARAN BURUH
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi
Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan
peluasan penggunaan
PLWS
pengurangan jurang gaji
lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi
pembaharuan perundangan
program yang disasarkan untuk belia
dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat
keputusan
integrasi yang lebih erat dengan industri
Menambah baik pengurusan pekerja asing
mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing
berkemahiran rendah
memperkemas proses imigresen dan pengambilan
1
3
2
13
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
B
Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik
Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan
pemantapan kerangka kelayakan nasional
pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta
industri menerajui pembangunan kurikulum
mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber
memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen
meningkatkan keberkesanan kos
Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET
mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik
1
3
2
14
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
C
Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran
Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses
memperbanyakkan program latihan berasaskan industri
menyelaras program berasaskan komuniti
pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu
perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran baharu
menyelaras program berasaskan komuniti, dan memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi
1
2
15
Pekerja Sihat, Produktiviti Meningkat
TERIMA KASIH
INPUT TAMBAHAN
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi
Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan
peluasan penggunaan
PLWS
pengurangan jurang gaji
lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi
pembaharuan perundangan
program yang disasarkan untuk belia
dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat
keputusan
integrasi yang lebih erat dengan industri
Menambah baik pengurusan pekerja asing
mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing
berkemahiran rendah
memperkemas proses imigresen dan pengambilan
1
3
2
18
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi
lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi
1 Produktiviti = Gaji
Produktiviti
Upskilling Reskilling
ü Industri melabur dalam aktiviti bernilai tinggi
ü Kerajaan menarik pelaburan b a h a r u d a l a m a k t i v i t i berintensifkan pengetahuan
ü 85,000 majikan akan terima pakai PLWS
ü memanfaatkan 3.7 juta pekerja
2020
Pampasan Pekerja
ü Pematuhan gaji minimum ü Semakan semula kadar gaji minimum ü Mempertingkat program RPL
ü Pengiktirafan teknologis melalui penubuhan MBOT (mengawal, menggalakkan dan membangunkan p ro fes i on teknologis)
Lembaga Teknologis Malaysia
Pelaburan
pengurangan jurang gaji
MBOT
peluasan penggunaan
PLWS
Purata produktiviti buruh = 3.7% setahun 2020
ü Dibangunkan oleh KSM dengan kerjasama agensi Kerajaan
ü Panduan dan penanda aras kepada majikan
Indeks Gaji Nasional
19
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
A
Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan
pembaharuan perundangan
program yang disasarkan untuk belia dan wanita Minimum
ketidakpadanan dalam pasaran
buruh
2
ü Maklumat berdasarkan permintaan
ü Mesra pengguna (visual) ü Analisis lebih jelas
KSM membuat pindaan ke atas : ü Akta Kerja 1955 ü Akta Kesatuan Sekerja 1959 ü Akta Perhubungan Perusahaan 1967
Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat keputusan
Jawatankuasa Kemahiran Industri
- MITI - Kapten industri
Jawatankuasa Kerja Industri
- 11 sektor ekonomi - TalentCorp - ILMIA
Belia
LMIDW
Jawatankuasa Jurang Kemahiran
Kritikal
Perundangan
1MASTER
Wanita
20
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
A
Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan
pembaharuan perundangan
program yang disasarkan untuk belia
dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat
keputusan
integrasi yang lebih erat dengan industri
2
Menambah baik pengurusan pekerja asing 3
ü Dibayar oleh majikan ü Dinaikkan secara berperingkat ü = Bil. P.A. : Jumlah Pekerja
Intensif buruh
Diatasi menerusi penguatkuasaan yang lebih berkesan
KSM peneraju utama dalam penggubalan
dasar pengurusan pekerja asing
Proses pengambilan diperkemas melalui OSC
Majikan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap proses pengambilan dan kebajikan P.A.
mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing
berkemahiran rendah
Peratusan P.A. tidak melebihi 15%
memperkemas proses imigresen dan pengambilan
Strict liability
One Stop Centre
Intensif pengetahuan Automasi
Peneraju
PATI
Levi
2020
21
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
B
Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik
Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan
pemantapan kerangka kelayakan nasional
pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta
industri menerajui pembangunan kurikulum
mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber
memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen
meningkatkan keberkesanan kos
Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET
mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik
1
3
2
22
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
B
pemantapan kerangka kelayakan nasional
ü B e r t a n g g u n g j a w a b mengakreditasi program TVET – institut awam & swasta berdasarkan MQF (Kerangka Kelayakan Malaysia)
ü Menilai kualiti institusi dan program berdasarkan indikator keberhasilan seperti keupayaan mendapatkan pekerjaan dan penglibatan industri
ü Prestasi institusi akan menjadi salah satu faktor penentuan peruntukan dana
Institusi TVET awam
Institusi TVET swasta
Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik
Penyelarasan dan pemantauan TVET yang
lebih bersepadu
Sistem Penarafan Tunggal
Sistem Akreditasi Tunggal
pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta
1
23
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
24
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
B
Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan
industri menerajui pembangunan kurikulum
mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber
memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen
2
SLDN
ü Melibatkan lebih banyak institusi TVET, lebih banyak penyertaan industri
Perluasan : ü SLDN khas untuk belia di
luar sistem pendidikan
ü
Tenaga Pengajar
ü Pembangunan pangkalan data berpusat bagi profil tenaga pengajar
ü Galakan kepada pengamal industri yang telah bersara untuk mengajar
ü Menambah baik institusi sedia ada ü Perkongsian kemudahan ü Hentikan program berimpak rendah ü Kajian pengesanan graduan berpusat ü Galakkan pengkhususan
1MASTER
meningkatkan keberkesanan kos
Optimumkan sumber
PEKERJA ü Kaedah perkongsian kos bersama industri
PELAJAR ü Tumpuan kepada bidang kemahiran yang high
demand dan menyediakan peluang pekerjaan yang lebih baik
Pembiayaan
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
B
Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET 3
Kempen berkenaan peluang kerjaya dan
keusahawanan yang ditawarkan
oleh TVET.
Diselaraskan oleh
Promosi
Pertandingan peringkat
kebangsaan dan antarabangsa –
bagi meningkatkan imej TVET
Pengiktirafan teknologis
Pertandingan
MBOT ü Mentadbir urus et ika dan
tingkah laku kerjaya ü Menyediakan panduan dan
program pembangunan kerjaya ü Memartabat peranan teknologis
mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik
25
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
RMKe-11 BIDANG FOKUS
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
C
Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran
Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses
memperbanyakkan program latihan berasaskan industri
menyelaras program berasaskan komuniti
pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu
perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran baharu
menyelaras program berasaskan komuniti, dan memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi
1
2
26
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
C
Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran
memperbanyakkan program latihan berasaskan industri
menyelaras program berasaskan komuniti
1
Program Peningkatan Kemahiran
ü Berteraskan industri ü M e n i n g k a t k a n
kemahiran pekerja sedia ada / berpengalaman
memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi
ü Mengukuhkan program latihan keusahawanan
ü Cetusan inovasi dalam perniagaan ü Pupuk dalam kalangan belia sejak
remaja – kurikulum & kokurikulum
Latihan Keusahawanan
ü Perkukuh kurikulum ü Kurangkan pertindihan ü Optimum penggunaan sumber
Pembelajaran Sepanjang Hayat
27
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
C
Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses 2
Merangkumi lebih banyak subsektor ekonomi
-sektor perkhidmatan -sektor pertanian
Menyediakan latihan kepada PKS yang tidak
diliputi di bawah Akta PSMB
perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran
baharu
Liputan Akta meningkat kepada 2.8 juta pekerja 2020 FWT
Menggalakkan latihan prapekerjaan khususnya dalam bidang teknologi baharu
Skim Latihan Pekerja Masa Hadapan
Penggabungan INSEP WTTP
Menyediakan kemudahan kepada pekerja untuk sambung belajar
Perluasan
RPL APEL (JPK) (MQA)
pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu
Perluasan liputan Akta
Kerjasama dengan SME Corp
28