RSE Nov 2009

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - RSE - LR_RSE NOVIEMBRE 26 - 15:0

12NOVIEMBRE DE 2009

SABIA USTED QUECOLOMBIA OCUPA EL PUESTO SEXTO EN AMRICA LATINA Y 55 ENEL MUNDO EN LA INCLUSIN DE PROGRAMAS DE RSE EN LAS EMPRESAS?

EL PAPELANTELA COMUNIDADYPROCESOSDEGESTIN

Ante quin respondela universidad? En primerlugar ante la propia comu-nidad universitaria (acad-micos, funcionarios y estu-diantes), luego ante el pas(entorno prximo: localida-des, municipio y regin) y,por supuesto, a los reque-rimientos de Amrica Lati-na y del mundo. Finalmen-te, Cmo responde? Pormedio del desarrollo de losprocesos clave de gestin,docencia, investigacin yextensin, atravesados porlas instancias de reflexinque le otorguen la profun-didad, legitimidad y la con-tundencia social que solici-ta la sociedad civil.

De los valoresa los indicadores

Francisco Meja PDIRECTOR DE EXTENSINUNIVERSIDAD DEL ROSARIO

BOGOT. Las universidades sonen Colombia, y en cualquier par-te del mundo, las encargadas dela formacin del capital humanoy de ellas surgen los profesiona-les, gobernantes y acadmicosque la lideran y que estn orien-tados a satisfacer las necesida-des de desarrollo del pas.

Los temas como la pobreza,la desintegracin social, el desa-rrollo del capital social y el sus-

tentable, deberan estar en elcentro de sus preocupaciones yen sus pensum acadmicos.

Si lo anterior fuese as, es-taramos de cara a un proyectode nacin, que permita el desa-rrollo humano para todos y quedesde ah se definan las especi-ficidades de la funcin univer-sitaria.

Los valores como la fraterni-dad, la solidaridad y la Respon-sabilidad Social deberan orien-tar la labor acadmica y no solo

la competencia, la eficiencia y elxito personal.

Una Universidad socialmenteresponsable debe visualizar unpas de la siguiente forma:

* Preservando y creando elcapital social del saber median-te la reflexin y la investigacininterdisciplinaria, difundindo-los mediante la formacin deprofesionales sensibles y el apo-yo a la elaboracin de polticaspblicas y privadas del desarro-llo y a las necesidades del movi-

La idea es que los profesionales sirvan y enseen a los dems. Adicio-nalmente, que apoyen las iniciativas de desarrollo social.

miento cultural y social de losdistintos sectores y as concre-tar su aporte a lo sustentable yal mejoramiento del conjuntode la sociedad.

* Adems de transmitir cono-cimientos, tambin creandovnculos entre acadmicos, estu-diantes y funcionarios y la reali-dad de sus entornos, con inno-vacin curricular e inspirados enel mtodo terico-prctico (en-seanza-aprendizaje).

* Formando hombres ymuje-res que ven su profesin comouna posibilidad de servir a losdems y capaces de construiruna sociedad ms digna, inclu-yente y de responder creativa-mente a los desafos de un pro-yecto de pas.

* Incluyendo un curriculumtransversal con visin univer-sal y ofreciendo oportunidadesa acadmicos y estudiantespara prestar servicios a perso-nas y grupos que no pueden ac-ceder a los beneficios del desa-rrollo.

* Ofreciendo formacin per-manente (educacin continua)para que las personas, sin dis-tingo de clase, origen, etc, seaneducados para la ciudadana y laparticipacin activa en la socie-dad, articulado a las competen-cias laborales que ms se requie-ren y orientados a los sectoreseconmicos y tecnolgicos de-mandantes.

Tambin una sociedad abier-ta al cambio, valorando e incor-porando el conocimiento y la ex-periencia del entorno, generan-do espacios de debate y buscan-do y actuando con la verdad.

As las cosas, la universidadde qu es responsable? Y antequin y cmo responde?

En sus cuatro procesos cla-ves: docencia, investigacin, ex-tensin y gestin organizacio-nal, la universidad es responsa-ble de poner en prctica losprincipios generales consagra-dos en su misin y los valoresespecficos que son propios desu gestin formadora y la sensi-bilizacin de docentes, estu-diantes y funcionarios.

ANLISIS

ACADEMIA

Para Francisco Meja, la solidaridady responsabilidad social deberanorientar la labor acadmica.

NOVIEMBRE DE 2009

Planes RSEsincronizadoscon los negocios

Negocios paratodos en Cauca

En la regin Pez, en eldepartamento del Cau-ca, todos han ganado.Las grandes compaas

asentadas en la zona encontraronen las pyme conformadas por lamisma poblacin a sus mejoresaliadas para los negocios. Las pe-queas unidades operan comoproveedoras de reconocidas em-

presas, las cuales se han encargadode incluirlas en los procesos pro-ductivos garantizando la demandade sus bienes y servicios. Se desta-can los programas de Propal,Cargraphics, Colombina, KimberlyColpapel y Alpina, entre otras. Adi-cionalmente, adelantan otros pro-yectos con la comunidad en dife-rentes campos.

PROGRAMAS DEAGENTES DECAMBIO SOCIALLas fundaciones encuentran en el te-rritorio nacional un escenario propi-cio para el desarrollo de programasencaminados a mejorar la situacinde pobreza, la educacin, atender ala primera infancia y contribuir entemas ambientales como agentes decambio social.P2

CLAVES PARA CREARFUNDACIONESDE ALTO IMPACTOAliarse con firmas del sector privado,fomentar las redes de organizacio-nes sociales, crear adeptos y hacercabildeo son algunas de las reco-mendaciones que hace la expertaen ONGs de alto nivel, HeatherGrant, para que las fundaciones seaneficaces, y mantengan el impacto.P3

PROYECTOSDEGASNATURAL. P6

PARA DESTACAR

10Pg.

El Gobierno prepara undocumento Conpes parafacilitar la llegada de inver-sin sin nimo de lucro. El

director del Departamento Nacionalde Planeacin (DNP), Esteban Pie-drahita, indic que se realizar undiagnstico sobre los programas deresponsabilidad social que se ejecu-tan en el pas y los recursos quemueven para disear un mecanis-mo que permita atraer capital quecontribuya con la mejor calidad devida de los colombianos. Una de lasposibilidades que se explora es re-ducir impuestos para los inversionis-tas de proyectos sociales. Asmis-mo, se depurarn las fundacionesque operan en el territorio nacional.

11Pg.

EMPRESAS RESPONSABLES DE EE.UU. P11

Sostenibilidad, el eje de losplanes de Cementos Argos

A 170 habitantes de losmunicipios de San Ono-fre, Puerto Nare y PuertoTriunfo la vida les cambi

gracias al Programa de Reintegra-cin y Desarrollo Comunitario deCementos Argos y la Agencia deEstados Unidos para el DesarrolloInternacional (Usaid). Estas perso-

nas (desmovilizados, desplazados yfamilias vulnerables de Sisben nivelI y II) ahora son expertas en el culti-vo de aj. Los primeros frutos ya sedieron: se recolectaron 20.000 kilos,que representaron ingresos por25,5 millones de pesos. La idea esque el proyecto sea sostenible yuna oportunidad laboral.

11Pg.

Conpes para atraerinversin a la RSE

La idea es estimular el tejido social:Esteban Piedrahita, director DNP.

on el paso de los aos la Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE) se ha venido transformado yadecuando a la dinmica de las compaas y a lasnecesidades de las comunidades. En 2010, se vernprogramas ms sincronizados con los negocios de lasfirmas y su knowhow. Tomarn fuerza las alianzaspblico-privadas, planes inclusivos y sostenibles. A juiciode la gerente de RSE de la Andi, Mara Clara Escobar, es

hora que las empresas colombianas se den cuenta de que este tipo deproyectos son una ganancia y contribuyen con la competitividad.TEMA CENTRAL. P4

C


2NOVIEMBRE DE 2009 ADMINISTRACIN

CRDITOS PARA LOS POBRESGrameen Trust, conocido como el banco de los pobres y fundadoen 1989 por el Premio Nobel de Paz, Muhammad Yunus, formalizsu asociacin con la Fundacin Luis Carlos Sarmiento Angulo, conla creacin de la Corporacin Grameen Aval Colombia, para pro-veer crditos a las comunidades ms pobres del pas y de estamanera fomentar los pequeos negocios. Los beneficiados sernlos colombianos que no tienen acceso al crdito formal ni a lasentidades que se especializan en microcrdito. Este segmento dela poblacin no clasificara para acceder a entidades bancariastradicionales debido a que por su situacin econmica no pue-den sustentar su capacidad de pago y brindar garantas crediti-cias que respondan por un prstamo. Asmismo, los crditos deGrameen Aval Colombia, tienen como objetivo eliminar la necesi-dad de una garanta y crear relaciones de confianza, responsabili-dad y participacin activa de los clientes.

Vehculos de gestinsocial y agentes de cambio

Natalia Morales HerreraMnica Ma. Pardo TinjacPERIODISTAS PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. Colombia es un pasdonde las fundaciones tienenmucho que aportar. Problemti-cas como la educacin para per-sonas de escasos recursos, elcuidado del medio ambiente y laprimera infancia, entre otras,son atendidas por las fundacio-nes de compaas nacionales,que trabajan en estos temascomo parte de sus programas deResponsabilidad Corporativa.

Un ejemplo de ello es la Fun-dacin Terpel que en 2008 invir-ti 2.600 millones de pesos enprogramas enfocados al fortale-cimiento de la educacin ciuda-dana, los comportamientos en elespacio pblico y la movilidaddirigidos a los habitantes de Bo-got, Medelln, Cali, Barranqui-lla, Manizales y Bucaramanga.

Desde 2004, se han benefi-ciado 149.524 estudiantes den-tro de uno de sus programasSalidas pedaggicas que ense-an ciudad. Esta actividad, quese realiza en una de cada dosinstituciones educativas oficialesde Medelln yManizales, consis-te en fortalecer el sentido depertenencia de los jvenes y do-centes hacia sus ciudades.

La fundacin planea para elprximo ao apoyar a 4.885conductores de taxis y buses,dentro del programa Bachille-res al volante con Terpel. El ob-jetivo es que obtengan su ttulode bachilleres con nfasis enprevencin de accidentes.

El presidente de la Organiza-cin Terpel, Amaury de La Es-priella, expres que con esta ini-ciativa esperamos formarmejores

Otro de los programas que realiza la Fundacin Terpel es Cultura Ciudadana en el Espacio Pblico. ste es desa-rrollado por jvenes quienes reciben capacitacin y certificacin para mejorar la convivencia en las capitales.

SABIA USTED QUELAS ORGANIZACIONES QUE HACEN PARTE DEL GRUPO DE ENERGA DE BOGOT(GEB) CREARON UNA FUNDACINY APORTARN 1.000 MILLONES DE PESOS?

ciudadanos y aportar a la profe-sionalizacin del oficio de estegremio, en ocasiones olvidado.

Otra compaa que por me-dio de su fundacin apoya laeducacin es Belcorp, propieta-ria de las marcas Lbel Pars ysika. En 2009, realiz el pro-grama Mujeres iluminandomujeres, cuya inversin as-cendi a 415 millones de pesosy estaba enfocado a brindar be-cas a jvenes talentosas de sec-tores vulnerables, de nivel so-cioeconmico bajo o mediobajo, cuyo promedio de notas

fue de 3.8 y de entre 16 y 25aos de edad.

Dentro de esta iniciativa, queentrega 170 becas, se otorgaron85 becas para carreras profesio-nales y el mismo nmero paraprogramas tecnolgicos. Al ter-minar este ao, se graduarn 40jvenes y el propsito es quepara 2012 obtengan sus ttuloslas restantes 130.

La Fundacin Belcorp, que seinici con el propsito de ayudaren el desarrollo integral y la for-macin productiva a las muje-res, tiene convenio con recono-

cidas universidades en Bogot,Medelln, Cali, Bucaramanga yBarranquilla.

ESFUERZO CONJUNTO

Por su parte, el Grupo deEnerga de Bogot (GEB) se suma la tendencia y cre, el pasadocuatro de septiembre, una funda-cin que tiene como propsitoagrupar todos los proyectos queejecuta cada una de las empresasde la organizacin.

La directora de la Fundacin(GEB), Milena Gutirrez Prez,afirma que el grupo tiene tres l-

neas de trabajo: proyectos pro-ductivos, en los que se apoyanprogramas agrcolas y pecua-rios; ambientales, tanto en edu-cacin ambiental como en pla-nes para mejorar el ecosistema;y educativos, por medio de loscuales se entregarn becas enNario, Cauca, Putumayo, Hui-la, Cundinamarca, Meta, entreotros departamentos.

Segn la presidenta de la or-ganizacin, Mnica de Greiff, laidea de crear la fundacin esque los programas sean mssostenibles y eficaces y paramedir, con mayor facilidad, elbeneficio a la poblacin de surea de influencia.

As mismo, asegura que estainiciativa fue aprobada por laJunta Directiva desde el ao pa-sado, con el nimo de que no slo

se cumplan con las obligacionesambientales y sociales ya contra-das, sino que cada uno de los pla-nes de Responsabilidad Socialperduren y contribuyan a generarbienestar en la comunidad.

Es un esfuerzo conjunto detodas las firmas de la organiza-cin, que aportarn sus proyec-tos y el presupuesto (en princi-pio, de 1.000 millones de pesosanuales) que tienen para ejecu-tarlos, con el fin de crear una es-tructura ms slida. Vimos quela creacin de la fundacin era elvehculo que nos permitira me-jores resultados, asegura DeGreiff y anota que se pretendebeneficiar cerca de 150 comuni-dades en 22 departamentos detodo el pas, especficamente entemas de seguridad alimentariay educacin.

11NOVIEMBRE DE 2009

Cementos Argosapuesta por los

proyectos sosteniblesJaneth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. En San Onofre, PuertoNare y Puerto Triunfo, otrorapueblos azotados por la violencia,hay tranquilidad. En los ltimosaos sus habitantes han visto elcambio. Atrs quedaron las ar-mas y el miedo, para darle pasoal progreso y a la esperanza.

En el resurgir, el sector priva-do ha sido protagonista, puesgenerado puestos de trabajo y,sin querer, los habitantes hanaprendido el verdadero signifi-cado de la tolerancia.

Hace cuatro aos CementosArgos se uni la Agencia de Es-tados Unidos para el DesarrolloInternacional (Usaid) para sacaradelante el Programa de Reinte-gracin y Desarrollo Comunita-rio en estos municipios.

Desde esa poca adelantanuna iniciativa agroindustrial deaj picante, que cuenta con estu-dios de factibilidad para garanti-zar la productividad de los culti-vos y la demanda del alimentos.El objetivo es que el proyectosea sostenible en el tiempo y ge-nere recursos a los participantes(cerca de 170 desmovilizados oen proceso de reinsercin a lasociedad civil, desplazados y fa-milias vulnerables de niveles I yII del Sisben).

Antes de pertenecer a esteproyecto de aj, yo era una per-sona muy callada. Ahora sociali-zo mejor y aprend a trabajar en

equipo. Adems, la comunidadtiene otra mirada hacia noso-tros, los desmovilizados, sealaRobeiro Gmez Snchez, PuertoTriunfo. Precisamente, este fueel primer municipio donde seadelant el proyecto, luego sehizo lo propio en San Onofre yPuerto Nare.

La cementera le apost alprograma porque est en lneacon las polticas de sostenibili-dad que profesa.

Mara Camila Villegas, direc-tora de la Fundacin Argos, se-ala que este concepto se en-tiende como la vinculacin y elequilibrio entre la rentabilidad,el desarrollo social y la disminu-cin de los impactos ambienta-les, adems de la promocin debuenas relaciones con los dife-rentes grupos de inters.

A travs del modelo de soste-nibilidad, Argos trabaja con suscomunidades de influencia en eldesarrollo de proyectos produc-tivos, de infraestructura, vivien-da y en educacin.

En 2008, la inversin de Ar-gos en proyectos productivos,fue de 12 mil millones de pesos.

Entre los resultados se desta-can las 17 hectreas cultivadascon aj tabasco en los tres muni-cipios, de las cuales ocho ya sonproductivas. De all se han podi-do recolectar 20.000 kilogramos,lo que representa ventas por msde 25,5 millones de pesos.

TENDENCIAS

MS QUE FILANTROPAEl profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Jim Austin

enfatiz, manifiesta que la Responsabilidad Social Empresarialevolucion y pas de ser un girador de recursos a un programavital de las compaas. Ms all de la moda, la RSE se institucio-naliz. Es tenida en cuenta tanto por instituciones como la ONUcon su Pacto Global, como por las escuelas de administracin ynegocios, que la incluyeron dentro de sus programas de forma-cin, asegur. Desde este punto de vista, la RSE debe ser vistacomo una garanta de entrada a nuevos mercados.

Hemos sido muy buenos atrayendoinversin. Queremos ser un imnpara recursos sin nimo de lucro.ESTEBAN PIEDRAHITA, DIRECTOR DEL DNP.

Conpes para inversin en RSEColprensa

CALI. Colombia se prepara pararecibir inversin extranjera sinnimo de lucro. As lo seal eldirector del Departamento Na-cional de Planeacin, EstebanPiedrahta, quien explic que sealista un documento Conpes queestablezca los mecanismo paraatraer inversin de ese tipo.Vamos a revisar lo que se haceen el pas en programas de res-ponsabilidad social, cunto di-nero se mueve, en qu sectoresse enfoca y con ese diagnstico,buscar el mecanismo para atraerms dinero de fuera que nosayuden con los planes que pro-muevan una mejor calidad devida de los colombianos, indicel funcionario.

Hace un mes Planeacin Na-cional trabajaba en el proceso decontratacin de los consultoresinternacionales, que sern losencargados de analizar las mejo-res prcticas en materia de re-cursos sin nimo de lucro, qudemandan este tipo de inversio-nistas extranjeros y a estimularla actividad de crear tejido socialde parte de los privados locales.

Una de las posibilidades quese explora es reducir impuestospara los inversionistas de pro-yectos sociales.

El compromiso es tener unConpes antes del siete de agosto

La idea es que mediante el documento Conpes se atraigan recursos del exterior que impulsen programassociales para mejorar la vida de los colombianos.

de 2010. Pero ms all del docu-mento, ser una estrategia mon-tada con recomendaciones con-cretas y con los primeros pro-yectos en marcha, asegur Pie-drahta.

Mientras en Amrica Latina,ese tipo de inversin en filan-tropa representa 0,4 por cien-to del Producto Interno Bruto,PIB, en Estados Unidos alcan-za 2,5 por ciento del PIB, una

cifra cerca a los 300.000 millo-nes de dlares.

Por su parte, Christine Armi-tage, directora de la FundacinSidoc, explica que un instru-mento de ese tipo es el que seest necesitando para articularadecuadamente las acciones quedeben tomar el Estado y los pri-vados, a travs de sus fundacio-nes, para poder crear capital hu-mano.

Agreg que en el caso deCali hay muchas actividadespara hacer que pueden contarcon aportes de corte interna-cional, de alto impacto como esel de renovacin urbana en lacomuna 20, que involucra tam-bin un mayor sentido de per-tenencia entre la poblacin re-sidente en la zona que cuentacon escasos recursos econmi-cos.

Las acciones no pueden con-tinuar realizndose de maneraaislada porque los impactos nose ven en la poblacin, dijoEliana Villota, jefe de programasde responsabilidad social de Su-cromiles.

DEPURACIN

El Conpes tambin servirpara depurar las fundacionesque hacen inversin en respon-sabilidad social empresarial.

Haymuchas fundaciones quehacen un trabajo serio, pero hayotras que se prestan para saltarselas reglas de contratacin estatalo para reducir impuestos yno ha-cen una verdadera labor de in-

versin en capital social, acot eldirector del DNP.

Segn un estudio de AcountAbility, Colombia ocupa el puestosexto en Amrica Latina y 55 enel mundo en la inclusin de pro-gramas de RSE en las empresas.

A juicio de Jim Austin, guren estrategia de negocios y Res-ponsabilidad Social Empresa-rial, dar dinero es importante,pero la RSE debe hacer parte dela estrategia de la compaa si sequieren invertir mejor los recur-sos que entregan para aportarlea la sociedad. Por eso es quemuchas entidades crean funda-ciones que se encargan nica yexclusivamente de ese tema.


10NOVIEMBRE DE 2009 CASO EMPRESARIAL

SABA USTED QUELA FUNDACIN ALPINAY OXFAM FIRMARON UN CONVENIO PARA PONER ENMARCHA UN PROYECTO CON PEQUEOS PRODUCTORES DE LECHE DEL CAUCA?

Kimberly Colpapel ha apadrinado a 1.500 nios del Cauca y a travs de actividades ldicas les inculcan laimportancia de trabajar en equipo y nuevos valores.

INGENIOSY PLANESDE PANELEROSEN SANTANDERDEQUILICHAO

Tambin est en marcha una iniciativa de fortalecimiento de laminicadena panelera en Santander de Quilichao, en este caso setrabaja con Corpalo (Corporacin para la recuperacin de la cuencadel ro Palo) y se cuenta con recursos de los ingenios Cauca, Provi-dencia, y cultivadores de caa. La idea es sembrar y mejorar 80hectreas de cultivos de caa panelera, construyendo un trapichecon tecnologa de punta, dado que la explotacin que se hace ac-tualmente no genera buena produccin, ni comercializacin.

El Cauca siempre se caracteriz porser ms asistencialista. Ahoratenemos una comunidad proactiva.YOLANDA GARCS, GERENTE DE LA ANDI EN CAUCA.

Proyectos que dejanhuella en la regin Pez

Francy Elena ChaguendoPERIODISTA LA REPUBLICA

CALI. La estrategia de competiti-vidad que se han fijado las em-presas ubicadas en el norte delCauca y que nacieron, en su ma-yora, con la Ley Pez, est rela-cionada con construir una re-gin sostenible, con buenos in-dicadores econmicos y sociales.

Yolanda Garcs, gerente de laAndi en Cauca, record que cuan-do se consolid este gremio en eldepartamento, se fij la meta noslo de dar soporte a la industria,sino de generar valor a las mis-mas, teniendo como eje la Res-ponsabilidad Social Empresarial.

Con el paso del tiempo seadelantaron iniciativas, que per-mitieron atraer el apoyo y coo-peracin internacional.

Por ejemplo, se cuenta con elcluster de artes grficas que im-plica la articulacin de la microy pequea empresa de los muni-cipios del norte del Cauca.

Este trabajo hace parte delproyecto de cluster de la Univer-sidad de los Andes y cuenta conel apoyo de otras institucioneseducativas, el Centro de Produc-tividad y Competitividad delCauca, adems de firmas comoPropal, Cargraphics, Colombinay el acompaamiento del BID.

El propsito fue mejorar lascapacidades de las pequeas li-

tografas para que ofrezcan ser-vicios a las grandes compaas.Para ello, se cre un modelo dedesarrollo de proveedura.

Otro de los proyectos es el deinsercin laboral. A travs deesta iniciativa se han formado563 tcnicos laborales en reasindustriales y de servicios capa-citados por el Sena.

En la generacin de ingresosse han beneficiado 620 familiasen el proceso de consolidacin de357 unidades productivas. Enesta materia se da capacitacin,

herramientas para el manejo delas empresas y apoyo con equi-pos. Muchos se insertan en el co-mercio local y otros como provee-dores de las grandes empresas.

Esta iniciativa, en la que seinvierten 1,6 millones de dla-res, se financia con recursos decooperacin de Usaid y contra-partidas de empresas, la Andi yel Sena.

PADRINOS DE KIMBERLY

La compaa Kimberly Col-papel ha apadrinado a 1.500 ni-

os de tres veredas del norte delCauca, los cuales hacen parte delprograma de RSE que tiene lacorporacin con el apoyo de laFundacin Colombianitos.

El objetivo es lograr que losnios tengan actividades ldicasextracurriculares que permitanampliar sus perspectivas de viday aprender nuevos valores, a tra-vs del deporte y la danza.

Segn Elenita Mora, directo-ra de RSE de la compaa, elprograma cuenta con la partici-pacin de los trabajadores y de

la comunidad, para lo cual seconform un comit social quedistribuye tareas y ha llevado ala sostenibilidad del proyecto.

Llevamos cuatro aos eneste proceso en el que los niospasan dos tardes a la semana. Esun trabajo acompaado con pro-fesionales y adems se ha vincu-lado a los padres.

En esta poca cada trabajadorque apadrina a un menor le en-trega un regalo para la Navidad.

SOCIOS DE ALPINA

La Fundacin Alpina y OxfamGran Bretaa firmaron un con-venio de colaboracin para po-ner en marcha el proyecto De-sarrollo social, econmico y or-ganizacional de pequeos pro-ductores de leche del Cauca, bajoun modelo de negocio inclusivo.

El acuerdo busca incremen-tar la produccin y calidad de le-che en la zona, a travs de lapuesta en marcha de mejoresprcticas de alimentacin y de

calidad con el fin de promover elbienestar de las familias involu-cradas, garantizando el mejora-miento de sus ingresos y de laseguridad alimentaria.

Se espera promover unaalianza agroempresarial entrelas cuatro organizaciones de pe-queos productores indgenas,campesinos y afro descendientesde diferentes regiones del de-partamento, con un modelo quepermita acceder a servicios fi-nancieros y generar capacidadespara incidir en el mercado.

La Fundacin Alpina quieretransferir el conocimiento que lacompaa ha construido a lo lar-go de su historia, a comunidadesque tienen potencial para crecery ser sostenibles. En el Caucavemos posibilidades de apoyar adiversos productores para asejecutar planes que aporten enla construccin de prosperidadcolectiva, explic EduardoDaz, director de la FundacinAlpina.

3NOVIEMBRE DE 2009ADMINISTRACIN

Nios y jvenes se acercan a las nuevas tecnologas de la informacin ycomunicaciones (TIC) en el Infoaulas Pacficas de la Sociedad Portuaria.

Un desafo: definirel campo de accin

Mnica Ma. Pardo TinjacNatalia Morales HerreraREDACCIN PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. Los aos de experienciaen la creacin y consolidacinde los programas sociales que li-deran las empresas colombianashan sido esenciales para deter-minar su objetivo y la poblacina la que quieren enfocarse.

Uno de estos ejemplos es lafundacin Sociedad PortuariaRegional de Buenaventura, queeste dos de diciembre celebrarsus 15 aos en ResponsabilidadSocial Empresarial. Recin cons-tituida, sus lneas de trabajoapuntaban a obras civiles y cons-truccin de escuelas, pero desdehace cinco aos se definierontres temas donde concentran susesfuerzos: educacin, generacinde ingresos y empleo, y fortaleci-miento institucional.

Desde hace seis aos, desa-rrollan el programa InfoaulasPacficas - Centro e DesarrolloComunitario, donde atiendenanualmente a 25.563 nios y j-venes de la regin.

Los nios y jvenes interac-tan en la academia con lasTICS, hecho que los hace em-prendedores y ms competiti-vos, afirma la gerente de la fun-dacin, Flor Mara Yanes Bal-tn. Para 2010, capacitarn a1.350 jvenes de nueve institu-ciones de educacin media enprogramas de logstica portuariay mantenimiento de equipos.

Por otro lado, aunque la Fun-dacin Exito cumpli 27 aos de

operaciones, hace slo dos defi-ni que su objetivo principal espromover, generar conciencia yapoyar los planes de nutricin enla primera infancia, bajo la con-signa de que esta etapa de la vidaes crucial en la formacin de laspersonas. El balance, segn eldirector de la organizacin, Ger-mn Jaramillo, es satisfactorio yda como resultado la cofinancia-cin de 217 proyectos, que hanbeneficiado a 27.154 nios y1.300 madres gestantes.

Entendimos que en lo quems le pueden aportar las em-presas a la sociedad es en lo quems sabe, en su mismo campode accin, seala.

Adems, asegura que los pro-gramas de alimentacin que co-financian, que se ejecutan en 16departamentos del pas, debencontar con recursos guberna-mentales, puesto que conside-

ran que la nutricin infantil esuna responsabilidad del Estadoque la empresa privada no debesuplir. As mismo, apoyamos26 bancos de alimentos a losque se entregan cerca de 2.000toneladas de comida, con losque diariamente se beneficiancerca de 2.000 personas.

Falta mucho por hacer, perocreemos que a travs de la laborde la fundacin hemos contribui-do a generar conciencia en elsector pblico y en el privado. Loque queremos es canalizar los re-cursos y generar una red de alia-dos en torno a la primera infan-cia, en el que se involucre a otrasempresas, a los empleados y alos clientes, dice Jaramillo yagrega que el propsito para elprximo ao es que se consolideun esfuerzo conjunto con el quese garantice una adecuada edu-cacin inicial a los nios del pas.

SABIA USTED QUELA FUNDACIN SOCIEDAD PORTUARIA DE BUENAVENTURAADELANTA ELPROGRAMA INFOAULAS PACFICAS DONDEAL AOATIENDE A 25.563 NIOSY JVENES?

Claves para que

las fundaciones seaneficaces y sostenibles

Natalia Morales HerreraREDACCIN DE PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. Crear una fundacinsostenible y eficaz no tiene queser, necesariamente, una labortitnica, que demande grandescantidades de dinero y un apoyopoltico considerable. Segn ladirectora de la Fundacin Sal-darriaga Concha, Soraya Mon-toya, basta con tener metas cla-ras, con identificar la poblacinque se quiere beneficiar y deter-minar el origen de los recursoscon los que se van a apalancarlos proyectos.

En principio, lo primero queuno debe hacer cuando pretende

ADAPTARSE AL ENTORNOLa experta en empresas sociales, Heather Grant, insta a quie-

nes tengan una fundacin a que aprendan el arte de la adapta-bilidad. Para ello, es preciso estar muy atento al entorno, ajustarlos programas o planes de la organizacin y evaluarlos cons-tantemente para ver qu estrategias funcionan y cules hayque transformar. Es muy importante innovar y experimentar,dice Grant. En cuanto a la calificacin de la pertinencia y efica-cia de los programas, Grant manifiesta que estos procesos sonnecesarios porque ayudan a que los resultados de la fundacinsean ms exitosos y relevantes.

COMPARTIR EL LIDERAZGOLos modelos jerrquicos y verticales estn mandados a reco-

ger en las fundaciones y lo que se impone es que el liderazgode la organizacin provenga de varias fuentes. Entre las accio-nes que se deben tomar para implementar esta estrategia estensearle al director ejecutivo a que, luego de determinadotiempo, debe empezar el empalme para dejar que otro lo suce-da. As mismo, es relevante nombrar un director de operacionespara que se ocupe slo de los asuntos internos, adems de creary consolidar un equipo de trabajo idneo que sea capaz de con-tinuar el legado de la organizacin.

SOSTENEREL IMPACTO

Una vez se han imple-mentado las estrategiasanteriores para posicionarla fundacin y mejorar susostenibilidad, la expertaHeather Grant seala queel principal reto es mante-ner el impacto que se hacreado en la organizacin.Hay que recaudar, cadavez ms, fondos que per-mitan la ejecucin de losplanes ao tras ao, en-contrar fuentes primariasde capital, y no apoyarseen una misma base de do-nantes.

APOYOEMPRESARIAL

Haga que los mercadosfuncionen. Para ello, alesecon compaas del sectorprivado para que los cam-bios que propone su funda-cin sean sostenibles. Estainiciativa no slo le puedeservir para apalancar recur-sos financieros y en especie,sino que tambin es valiosapara cambiar el comporta-miento del sector pblico,como, por ejemplo, crear in-centivos econmicos paralas empresas que ayuden aldesarrollo de temas vitalespara el pas.

FOMENTAR REDESEl adagio de que la unin hace la fuerza cobra vital importan-

cia cuando de fundaciones se trata. Por ello, una de las principa-les recomendaciones para que su empresa social sea sosteniblees que vea a las otras organizaciones como aliadas y no comocompetencia. La idea es movilizar a gran parte del sector socialpara que se logren mejores resultados. Las organizaciones pue-den presionar a los mercados y ejercer un mejor cabildeo cuandose requiere que el gobierno apoye los intereses de las fundacio-nes. Las redes sirven para lograr cambios duraderos, segn Grant.

ABOGARY SERVIR

Para que las fundacionestengan impacto y sus obje-tivos se cumplan con mayorfacilidad es necesario empe-zar a desarrollar una laborpoltica o de cabildeo conlas personas relacionadascon los temas de inters.Abogue para apalancar elimpacto y para transformarla legislacin que impida lospropsitos de su fundacin.No se trata de valerse o un-irse a un proyecto poltico,sino de utilizar las herra-mientas polticas para inter-ceder por las causas que sepersiguen. Un ejemplo deesta iniciativa es la propues-ta de reforma a la educacinque hace la fundacin Teachfor America, en EE.UU.

CREARADEPTOS

Una recomendacin paraque su fundacin sea soste-nible es inspirar evangelis-tas, lo que se traduce encrear adeptos para las causascon las que la organizacinest comprometida. Lo quese trata es de apalancar elpoder social de algn perso-naje pblico, en favor de laempresa social. La idea esque stos padrinos no slogiren cheques, sino que es-tn convencidos de la laborde la organizacin, dice laexperta en ONG de alto ni-vel, Heather Grant.

conformar una fundacin es te-ner muy claro el servicio que sequiere prestar, hacer un rastreo oinvestigacin para determinar sihay otras entidades que se ocu-pen de lo mismo, proponer el va-lor agregado que va a ofrecer laorganizacin y establecer la pro-blemtica que se quiere atender.

El siguiente paso es dirigir-se a la cmara de comercio dela ciudad y crear una entidadsin nimo de lucro. Si se cum-plen los requisitos legales, enmenos de una semana es posi-ble tener la constitucin de laorganizacin.

Posteriormente, es necesarionombrar un director, una juntadirectiva y aprobar los estatutosque regirn la fundacin, paraque as sea ms fcil seguir los li-neamientos originales en el largoplazo. Adems, es preciso deter-minar si su organizacin ejecuta-r los proyectos y los recursos porsu propia cuenta, o si dar apoyofinanciero y logstico para que s-tos se lleven a cabo a travs deotras entidades.

Finalmente, hay que decidirlos modos de medicin para veri-ficar la efectividad del programa,su impacto y beneficio.


4NOVIEMBRE DE 2009 INVERSIN

HOJA DE RUTA PARA EMPRESARIOSLa Andi trabaja en lo que ser la hoja de ruta para los empresa-

rios en materia de RSE. El documento se ha construido con base enlas experiencias, conocimientos e inquietudes de diferentes gruposde inters (empresas, gremios, oficinas regionales de la Andi, entreotros). Se prev definir cmo debe ser la relacin con el sector p-blico, las responsabilidades del Estado, el papel del sector privadoen este tipo de iniciativas y el enfoque de recursos en las poblacio-nes donde trabaja el Gobierno. La idea es saber hasta donde de-ben ir las alianzas (Estado-empresa), y no pisarse los talones, expli-c la gerente de RSE de la Andi, Mara Clara Escobar.

Las compaas colombianasalinearn sus programas sociales consu razn de negocios y su know how.MARA CLARA ESCOBAR, GERENTE DE RSE DE LA ANDI.

Alianzas e inclusin, las tendenciasJaneth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. Dos aspectos quedaronclaros en 2009: la Responsabili-dad Social Empresarial (RSE)no es una moda y los planes delas compaas colombianas enesta materia no se vieron trun-cados por la crisis econmica.

Por lo menos as lo refleja laencuesta de la Andi, que en aosanteriores ha mostrado que lamayora de grandes empresasadelanta programas de este tipo,a los cuales dedican, cerca detres por ciento de las ventas bru-tas que reportan.

A juicio de la gerente de RSEde la Andi, Mara Clara Escobar,las firmas mantienen sus proyec-tos. Segn mi percepcin se es-tn desarrollando estrategias conmontos muy similares a los aosanteriores, pero conmayores im-pactos positivos en la comunidady en las mismas sociedades.

Para 2010 hay optimismo yse reforzarn las tendencias ha-cia las alianzas pblico priva-das y a los negocios inclusivos.

Sin embargo, Escobar sealaque lo ms importante que sever en RSE es un viraje en elenfoque de las polticas de lascompaas, que alinearn sus

La gerente de RSE, Mara Clara Escobar, seala que aunque las empresasya se han dado cuenta de los beneficios falta camino por recorrer.

programas con su razn social ysu know how.

En efecto, hace unos aosera comn ver empresas conplanes sociales lejanos y dismi-les de su eje de negocio. Porejemplo, firmas de alimentostratando de mejor el entorno enel Mar Caribe.

Cada vez ms, las compa-as colombianas se dan cuentade que la RSE es una ganancia,no slo para las comunidades

beneficiadas sino para ellas. Esees uno de los retos de 2010: con-vencer de que la RSE tambintiene que ver con competitivi-dad, agrega al resaltar que elpaso ms difcil es entender queno se trata de una inversin fi-lantrpica sino de una estrategiade hacer negocios ticos con to-dos los grupos de inters.

Precisamente, en el marcodel proyecto BID-Andi se traba-ja en la contratacin de una con-

sultora que por medio de unametodologa puntual se demues-tre como los programas de RSErepercuten o se reflejan en las fi-nanzas de las firmas.

Estudios mundiales indicanque las empresas que tienen unaoperacin con sentido social yambiental son preferidas, losconsumidores daran prevalen-cia a esas marcas, y estaran dis-puestos a pagar ms por susproductos o servicios.

El matrimonio entre el Es-tado y el sector privado tambin

marcar 2010. Las partes vienentrabajando desde hace tiempo,no obstante la idea es que los la-zos se estrechen el prximo ao.

Tanto el Gobierno y las com-paas se han dado cuenta deque esta unin es clave para en-focar los proyectos, para que losrecursos lleguen de manera mseficientes a las comunidades ne-cesitadas.

El inters de las entidadespblicas es notorio, pues vienenbuscando conocimiento conbase en la experiencia del sector

privado, en materia de impactosocial y ambiental, y de los mo-delos de gestin.

La Andi hace parte de la RedJuntos, en las que estn involu-cradas 17 entidades, con la ideade cumplir las Metas del Mile-nio.

De hecho uno de los interro-gantes que se incluy en la En-cuesta de Responsabilidad So-cial Empresarial 2009, es si lascompaas desarrollaron inicia-tivas especiales dirigidas a con-tribuir con los Objetivos de lasMetas del Milenio.

En este aspecto, dice Esco-bar, las empresas estn basandosus planes en estas metas y enlas del Pacto Globlal. En mu-chos casos, son el punto de par-tida.

Los negocios inclusivos y sos-tenibles tambin sern la ten-dencia.

Las donaciones, aunque im-portantes, estn quedandoatrs. Ahora las firmas tendrnque concentrarse en proyectosde largo tiempo que otorgueninstrumentos para poder sacaradelante negocios productivos yque generen ingresos y trabajoen poblaciones vulnerables.

9NOVIEMBRE DE 2009CASO EMPRESARIAL

INVERSIN, TECNOLOGAY CREATIVIDAD: PROGRAMASQUE SVALEN LA PENA

Desde 2005 Citibank-Colombia S.A. ha invertido enel programa ms de 300.000 dlares y ha beneficiado a217.000 estudiantes. Esto ha incentivado a docentes yalumnos a llevar el programa ms all de la experienciaen el aula de clase. En mayo de 2009 se cre el blog delprograma donde los docentes hacen visibles sus activi-dades, los estudiantes las consultan y comentan, y lasentidades promotoras estnen contacto con el pro-grama. Esta y otrasiniciativas sern re-conocidas el prxi-mo lunes 30 de no-viembre en la cere-monia de premia-cin en el Banco dela Repblica.

Con estos programas, CitibankColombia S.A. pretende atender unanecesidad de la educacin colombiana.FRANCISCO ARISTEGUIETA, CEO CITI COLOMBIA & REGIN ANDINA.

Citi cree en lasFinanzas para el Cambio

Citibank Colombia S.A.

BOGOT. Uno de los aspectosque tienen mayor incidencia enel desarrollo, bienestar y genera-cin de oportunidades de creci-miento econmico en la actuali-dad es el conocimiento e imple-mentacin de prcticas respon-sables en manejo de los recursoseconmicos.

Teniendo en cuenta esta pre-misa Citibank-Colombia S.A., enconjunto con la Fundacin Divi-dendo por Colombia, cre en2004 el programa Finanzas parael Cambio para apoyar la educa-cin financiera de los jvenes enel pas.

El programa nace segn loslineamientos de Citi en el mun-do en el rea ResponsabilidadSocial Empresarial, entre loscuales la educacin financiera esun pilar fundamental ademsdel emprendimiento, la creacinde microempresa y las microfi-nanzas.

Citibank-Colombia S.A. apo-ya proyectos de amplio alcanceen el pas, que aportan a las co-munidades herramientas paralograr el crecimiento de las mis-mas desde sus propias oportuni-dades y posibilidades.

Finanzas para el Cambio bus-ca justamente facilitar la inser-cin y el desarrollo de conoci-mientos bsicos de finanzas enlos niveles de educacin secun-daria y media e intenta reducirla brecha socioeconmica a tra-vs de la educacin financiera.

La iniciativa parte de la basede que las buenas prcticas fi-nancieras personales aportan alascenso y estabilidad familiar ycomunitaria, pues se traducenen vivienda, salud y educacin.

Citibank-Colombia S.A. pre-tende con estos programas aten-der una necesidad de la educa-cin colombiana: el conocimien-to sobre finanzas bsicas paracombatir las prcticas equivoca-das de endeudamiento, que re-ducen las posibilidades de creci-miento en las familias con pocosrecursos.

El programa se cre con la fi-nalidad de generar oportunida-des de bienestar a los estudian-tes de barrios marginales a tra-vs del acceso al conocimiento,el cual les permitir tomar me-jores decisiones financieras afuturo.

Durante el ao 2009 Finan-zas para el Cambio ha cubierto16 colegios en Bogot, 20 enMedelln, 6 en Cartagena y 9 enCali, beneficiando a ms de7.500 estudiantes de grado 9,10 y 11.

Es importante para el desa-rrollo del pas que la poblacintenga un acercamiento a nocio-nes como el ahorro y la planea-cin, ya que esto les permiteplantear un proyecto de vida yalcanzar sus metas. Por esto Ci-tibank-Colombia S.A. no soloapoya este programa sino queune esfuerzos con diferentesfundaciones y entidades parallevar conocimiento a las comu-nidades y que estas sean gesto-ras de su propio desarrollo,afirm Francisco Aristeguieta,CEO para Citi en Colombia y laRegin Andina.

PARA CRECER

En Finanzas para el Cambiolos docentes de las reas deciencias sociales de colegios p-blicos desarrollan los contenidosen sus horarios de clase regular.

Las sesiones abordan las no-ciones fundamentales del dine-ro, conocimientos bsicos deeconoma y el sistema financie-ro, as como la nocin de ahorro

Francisco Aristeguieta, CEO Citi Colombia & Regin Andina, seal: Que-remos que nuestros proyectos de ayuda a la comunidad tengan un verda-dero impacto en las personas y comunidades que se benefician.

SABIA USTED QUEEN 2009 FINANZAS PARA EL CAMBIO HA CUBIERTO 16 COLEGIOS ENBOGOT, 20 EN MEDELLN, 6 EN CARTAGENA Y 9 EN CALI?

y la planeacin de las finanzaspersonales. En algunos casosdocentes de otras reas tambinse involucran en el programa yaque el objetivo es alcanzar unenfoque transversal dentro delcurrculo.

El programa es adems unaoportunidad para los volunta-rios de Citibank-Colombia S.A.,que trabajan en la capacitacinde los padres de familia en te-mas bsicos incluyendo el ma-nejo de una microempresa fami-liar.

El programa est estrecha-mente relacionado con la ideade construir un proyecto de vidaque tanto jvenes como padresde familia puedan alcanzar apartir del buen manejo de los re-cursos econmicos que posean.

El concepto de presupuesto,por ejemplo, es uno de los ejesdel programa, ya que es el puntode partida para una planeacinapropiada y correcto manejo delgasto.

La idea es que los estudiantescomprendan que las finanzaspersonales forman parte de suvida cotidiana y que son una he-rramienta para alcanzar metas acorto, mediano y largo plazo.

De esta manera, el programaadquiere una dimensin perso-nal al involucrar los sueos y de-seos de los jvenes, ymostrar uncamino para alcanzarlos.

Citibank-Colombia S.A. yDividendo por Colombia pusie-ron el proyecto en marcha en2005, luego de adaptar los co-nocimientos bsicos para inser-tarlos en la educacin bsicaescolar.

Desde ese ao, el programaFinanzas para el Cambio se haocupado de la capacita-cin de los docentes,proceso que ahoracuenta con el apoyo delBanco de la Repblica.

En el ao 2008 se ex-pandi el programa a Me-delln y Cali, y se inici latransferencia de conocimien-to a Corpoeducacin, un gru-po experto en pedagoga re-conocido por el Ministerio deEducacin, con la idea deasegurar el futuro del progra-ma y vincular a nuevos gru-pos interesados en la mismatemtica.

En esta quinta fase delprograma vemos los frutos delo que venimos trabajandodesde el ao 2005 y nos sen-timos muy satisfechos. Que-remos que nuestros proyectosde ayuda a la comunidad seande largo aliento con un verda-dero impacto en las personasy comunidades que se benefi-cian, y para esto la educacines un elemento prioritario,aadi Francisco Aristeguieta.


8NOVIEMBRE DE 2009 EJEMPLO

ARTCULO 43 DE LA LEY 361El presente ttulo establece las normas y criterios bsicos

para facilitar la accesibilidad a las personas con movilidad redu-cida, sea sta temporal o permanente, o cuya capacidad deorientacin se encuentre disminuida por la edad, analfabetis-mo, limitacin o enfermedad. As mismo se busca suprimir yevitar toda clase de barreras fsicas en el diseo y ejecucin delas vas y espacios pblicos y del mobiliario urbano, as comoen la construccin o reestructuracin de edificios de propiedadpblica o privada. Lo dispuesto en este ttulo se aplica as mis-mo a los medios de transporte.

Nosotros noles damos nada.Al contrario, sonellos los que consu desempeonos enseana diario.BEATRIZ MIRA, GERENTE ADMINISTRATIVA DE LITO S.A.

Cuando las empresas venms all de los nmeros

Liliana Vlez de RestrepoPERIODISTA

MEDELLN.Movidos por el nimode adelantar una labor social,uno de los socios de la FunerariaMedelln conoci, de forma ca-sual, a la Asociacin Amigos delos Limitados Fsicos y llev unproyecto a su junta directivapara establecer cmo podan co-laborar.

De esto hace ms de 10 aos,recuerda el gerente de la funera-ria, Jaime Humberto Oquendo.As fue como acogieron el progra-ma Complementos Alimenticios,cuyo objetivo es suplir el dficitalimentario en cientos de perso-nas que permanecen postradasen una cama debido a su discapa-cidad fsica. A esta labor se sumala generacin de empleo en lasucursal de la funeraria en Ma-racaibo (Venezuela), donde sucall center da prioridad a laspersonas con alguna limitacinfsica.

Situacin similar ocurri enLito S.A., compaa especializa-da en el manejo de residuoselectrnicos y peligrosos, con se-des en Bogot, Cali, Barranqui-lla y Medelln.

La gerente Administrativa dela firma, Beatriz Mira, recuerdaque el trabajo comenz en 2005cuando los socios, que siemprebuscaron apoyar programas so-ciales, conocieron la problemti-ca de los discapacitados y leapostaron a su inclusin.

En la actualidad, Lito genera42 empleos directos, labor quele mereci a la empresa el pre-mio Estrella de la Esperanza en2006.

Estas dos empresas, que pro-fesan en la equidad, en la digni-dad y en los derechos de las per-sonas con alguna limitacin,apoyan a esta poblacin por suresponsabilidad social y no porobligacin, como debera ser se-gn la Ley 361 de 1977, donde seestablecieron los mecanismos deintegracin social de los colom-bianos con limitaciones.

Segn ellos, tampoco lo ha-cen por los beneficios tributa-rios que generan incentivos eco-nmicos, ni mucho menos porlas estadsticas reveladas por elDane. stas dejan en claro queen Colombia 6,4 por ciento de lapoblacin tiene alguna discapa-

Gracias a programas de inclusin, las personas con discapacidad dejaron de ser invisibles y hoy son agen-tes activos y generadores de ingresos.

SABIA USTED QUEGRANDES EMPRESAS COMO CARREFOUR, EL COLOMBIANO Y EXITO,ENTRE OTRAS, APOYAN LA INCLUSIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD?

cidad, es decir unas 2 millones632 mil 255 personas. En Mede-lln, la cifra asciende a 5,3 porciento, segn el Censo de 2005.

ESFUERZOS QUE SUMAN

Ante este panorama, cadavez hay ms empresas se inte-resan por esta problemtica yreconocen los derechos funda-mentales, econmicos, socialesy culturales de las personas conlimitaciones.

Ejemplo de ello es el grupoAlmacenes Exito, que desde2006 estableci el programapara las personas discapacita-das, el cual fue reconocido elao pasado con el premio Es-trella de la Esperanza en la ca-tegora Empresarial.

Para fortalecer este programaconstituy una red con las enti-dades Alas de Nuevo (ADN- Co-mit de Rehabilitacin-), la Coo-perativa Sentir, la Fundacin MiSangre, la Fundacin Hroe Ca-mina, el Sena, Manpower, Efica-cia, la Fundacin Arcngel, Tele-tn, Gente Estratgica y la Coo-perativa Crecer.

Actualmente, 163 personas li-mitadas tienen vinculacin di-recta y otras 42 trabajan pormedio de operadores externos.A ello se suma la ayuda del Fon-do de Empleados del Exito para

312 familias con problemas dediscapacidad.

POR UNA SOCIEDAD ACCESIBLE

Otros ejemplos de inclusin seadelantan en empresas como CallCenter, Multienlace, Carrefour,El Colombiano y la AeronuticaCivil, por citar algunos.

Y aunque los esfuerzos su-man, an falta mucho por hacer.Con respecto a las dems ciuda-des, en Medelln se ha avanzadoen el tema 20 por ciento.

As lo confirma Alter DicksonGmez, un comunicador socialvctima del polio, quien adelantala organizacin de la segundamarcha Sociedad Accesible.

Dickson explica que esta acti-vidad, que cuenta con el apoyo dela sociedad civil, es la segundaversin por los discapacitados, ytiene como lema nada para no-sotros sin nosotros.

Buscamos hacer visibles alas personas con discapacidad, y

hacer parte de la agenda de lasociedad civil, en procura demejores condiciones en Mede-lln, afirma.

Lamarcha ser el 3 de diciem-bre, el Da Internacional del Dis-capacitado. Partir a las 9:00 dela maana del Parque de Bolvary culminar en la Plazoleta de laAlpujarra. (Ms informacin ensociedadaccesible.blogspot.com).

POLTICA PBLICA

Por otro lado, para la directo-ra Ejecutiva de la AsociacinAmigos de los Limitados Fsicos,Alba Doris Rojas Silva, las ex-pectativas de mejores condicio-nes para los discapacitados es-tn a punto de dar un gran paso.

As lo manifiesta haciendoreferencia a la poltica pblicaque est en trmite de aproba-cin en el Concejo de Medelln.

En este documento se en-marca lo que la ciudad debe ha-cer en beneficio de las personas

PROTECCIN DEL AGUASegn el gerente General del Acueducto de Bogot, Jorge

Enrique Pizano, con Pedagoga del Agua se estarn cum-pliendo dos propsitos establecidos en el Plan de Gestin ConPIE Firme (Prevencin, Ingeniera y Educacin), promover lacultura del agua consciente de los valores naturales y cultu-rales asociados al pramo y sus lagunas, y en igualdad de im-portancia, las obras de infraestructura para el abastecimiento ygestin del agua domiciliaria y el drenaje de la ciudad,como elementos del patrimonio comn.

El compromiso con elmedio ambiente delAcueducto de Bogot

BOGOT. La Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotlidera un proyecto que evitarque 206 mil toneladas de dixi-do de carbono (CO2) contami-nen el medio ambiente de la ca-pital del pas en los prximos 10aos mediante la aplicacin deMecanismos de Desarrollo Lim-pio (MDL) a travs de la centralhidroelctrica de Santa Ana.

Esta iniciativa cuenta con elaval de la ONU para realizar sutercera emisin de bonos ecol-gicos.

Jorge Enrique Pizano Calle-jas, gerente del Acueducto deBogot, sostuvo que dentro de laPoltica de Responsabilidad So-cial y Ambiental de la Empresase estn desarrollando otras trespequeas centrales hidroelctri-cas (PCH) que en su proceso degeneracin no emplean combus-tibles fsiles como el carbn o

Con herramientas ldicas el Acueducto de Bogot ensea sobre la im-portancia de proteger el agua.

derivados del petrleo, dainospara el planeta

Los proyectos, que para 2012se convertirn en PCHs con ca-pacidad de producir hasta59.400 MWh/ao de energaelctrica, se entregarn al Siste-ma Interconectado Nacional yservirn tambin para producir98 por ciento del consumo deenerga que requiere el Acue-ducto en sus procesos operati-vos y tcnicos.

Para Pizano, con estos meca-nismos la ciudad consolida su

compromiso con la mitigacin yadaptacin al cambio climtico,uno de los principales objetivosdel Plan de Desarrollo, BogotPositiva, para vivir mejor.

JUEGOS PARA APRENDER

Dentro de sus polticas deRSE, el Acueducto de Bogotensea con juegos a cuidar elagua.

Con dos piezas pedaggicas,la compaa busca ensearle alos capitalinos la importancia deproteger los recursos naturales.

Dentro de su programaPedagoga del Agua, elAcueducto desarroll los jue-gos Viajeros del Agua y Ob-servatorio del Agua, con losque se busca sensibilizar a do-centes, estudiantes, familia ypblico en general, acerca delagua como un todo, desde sucaptacin en el pramo y lasreas protegidas hasta el siste-ma de abastecimiento de la ciu-

dad, sin perder de vista elcomponente de drenaje y eva-cuacin de las aguas servidas.entre otras.

Los Viajeros del Agua y elObservatorio del Viajero sonherramientas ldicas de educa-cin ambiental que utilizan laimagen, el texto, la interaccinindividual o grupal y la socia-lizacin que posibilitan los jue-gos de mesa.

AGENDA

NNOOVVIIEEMMBBRREE 2266 YY 2277

IV ENCUENTROINTERNACIONALDE RSE ENYUMBO

En el Centro de Eventos Valle delPacfico, ubicado en el municipiode Yumbo en el Valle del Cauca, laAndi llevar a cabo el IV EncuentroInternacional de ResponsabilidadSocial Empresarial. Este eventogirar en torno al concepto de sos-tenibilidad y al enfoque en losaspectos econmico, ambiental ysocial de la responsabilidadempresarial. Se abordarn innova-doras tendencias internacionalesde RSE e iniciativas en alianzaspblico-privadas, as como en elcampo de los negocios inclusivos.INFORMES: (1) 326 8500 EXT. 2436 2437 INS-CRIPCIONES: WWW.ANDI.COM.CO/PROYECTOS_ESPE-CIALES/RSE/4ENCUENTRO/INSCRIPCIONES.HTM

NNOOVVIIEEMMBBRREE 2266,, 2277 YY 2288

FORO DE REGIONESSOCIALMENTERESPONSABLES

La Escuela de Negocios de la Uni-versidad del Norte prepara el II En-cuentro Internacional de RegionesResponsables en las instalacionesdel campus en la ciudad de Barran-quilla. A lo largo del programa, sedestacarn el desarrollo local, la dis-tribucin equitativa de recursos yla competitividad como factoresdeterminantes en las regiones paraaportar al cumplimiento de los Ob-jetivos de Desarrollo del Milenio(ODM). Dichas temticas se tratarndesde las fortalezas de cada una delas regiones participantes en nego-cios y comercio. La entrada ser li-bre con inscripcin previa.INFORMES: (5) 3509260 350 9509 EXT. 4932

NNOOVVIIEEMMBBRREE 3300

CIERRE DE LASCONVOCATORIASPARA BECAS MAZDA

Hasta el ltimo da del mes de no-viembre estarn abiertas las convo-catorias de la Fundacin Mazdapara aplicar a becas de posgradoen las reas de matemtica pura, f-sica terica, expresin artstica ymsica. Las ayudas en financiacinpara esta ltima se otorgarn sloen instituciones colombianas cuan-do se curse un pregrado. Los demscursos podrn ser tomados en elexterior siempre y cuando no existaun programa similar en el territorionacional. La Fundacin pretendecontribuir a la modernizacin delos pases donde tiene presencia.INFORMES: (1) 605 9400 - WWW.MAZDA.COM.CO

DDIICCIIEEMMBBRREE 11,, 22 YY 33

CONFERENCIAINTERAMERICANASOBRE RSE

En la ciudad de Punta del Este (Uru-guay), se realizar la VII ConferenciaInteramericana sobre RSE, que elao pasado tuvo sede en Colombia.El fin del congreso es proporcionarherramientas a las empresas paraque creen diversas opciones de ne-gocios, junto a estrategias idealespara enfrentar pocas de crisis y au-mentar la competitividad. Duranteestos tres das se abordarn temascomo las alianzas para el desarrollo,el ftbol como mtodo, la forma-cin de lderes y las iniciativas res-ponsables de Europa y Asia.INFORMES: WWW.CONFERENCIAINTERAMERICANA-DERSE.COM.

discapacitadas. Es importanteresaltar que se hizo con la parti-cipacin de varias entidades ypersonas, y que garantizar sucumplimiento por parte del al-calde que est de turno, explicla directora.

Hay avances como los de laOrganizacin de Naciones Uni-das, que aunque tena siete tra-tados sobre Derechos Humanos,slo hasta el 3 de mayo de 2008entr en vigor el Convenio sobrelos Derechos de las Personascon Discapacidad. Antes de steno haba un tratado global espe-cfico que atendiera las necesi-dades de las personas con disca-pacidades, que conforman la mi-nora ms grande del mundo.

La importancia de este con-venio radica en que su princi-pal propsito, segn se estipulaen el Artculo 1, es promover,proteger y garantizar que todaslas personas con alguna disca-pacidad disfruten totalmente yde la misma manera de todoslos derechos humanos y liber-tades fundamentales y que sefomente el respeto a su digni-dad inherente.

Gracias a este, las personascon limitaciones dejaron de serinvisibles en sus sociedades.Sin embargo, todava existenciertas barreras que deben en-frentar a diario.

Por eso, el aporte de las em-presas en el tema es tan valora-do. En el mundo, hay alrededorde 650 millones de personas conlimitaciones, 10 por ciento de lapoblacin segn las estadsticasde la Organizacin Mundial dela Salud (OMS). De este total,80 por ciento (ms de 400 mi-llones) viven en pases pobres,que son los menos preparadospara atenderlos.

5NOVIEMBRE DE 2009OPININ

ANLISIS

Liderazgo socialmenteresponsable

Andrea Cuervo PradosINVESTIGADORA EN RSE

BOGOT. La actividad empresa-rial ha sido uno de los princi-pales determinantes del cam-bio social. Las organizacioneshan posibilitado el surgimientode paradigmas dentro de la di-nmica econmica de los pa-ses. Se han convertido en agen-tes de transformacin, adop-tando esquemas frente a lo so-cial y construyendo un nuevo

espacio de pensamiento desdela competitividad que determi-na la calidad de vida de comu-nidades.

Desde la supremaca del con-cepto de empresa y con una he-terogeneidad de problemticasambientales y sociales surgencuestionamientos sobre las obli-gaciones de la misma ms allde su misin econmica.

La iniquidad de gnero, tra-bajo infantil, inseguridad labo-ral, desigualdad en el ingreso yexclusin entablan nuevos dis-cursos de responsabilidad socialque reclaman la construccin de

SABIA USTED QUEUN LIDERAZGO SOCIALMENTE RESPONSABLE ES LA CAPACIDADDE INFLUIR,DIRECCIONAR, PERSUADIRYMOTIVARNUEVAS PRCTICASDE LAVIDAORGANIZACIONAL

El desafo de los lderesempresariales es contribuir en laconsecucin del bienestar social.

patrones de actuacin y lideraz-go, donde el bienestar de todoslos stakeholders sea la finalidaddeseada.

El desafo de los lderes em-presariales es contribuir de ma-nera activa en la consecucin debienestar social, debiendo sercapaces de trascender la obliga-

cin legal y obrar por la obten-cin de un equilibrio.

Un liderazgo socialmenteresponsable es entendido comola capacidad de influir, direc-cionar, persuadir, gestionar ymotivar hacia nuevas formas yprcticas de la vida organiza-cional; esperando de los direc-

tivos nuevas actuaciones desdela negociacin y el dilogo, paramovilizar de manera carismti-ca cambios y procesos en loscuales la decisin, la tica de laresponsabilidad y la transpa-rencia, se constituyan en prin-cipios rectores.

Este modelo, ms dialgico yhumanitario hace parte de losparadigmas donde la confianzay la reputacin son el activo msdeseado. Sin embargo, contarcon un directivo moral y tica-mente formado no es en absolu-to la garanta de trasparencia ysostenibilidad de una organiza-

cin. sta debe poseer linea-mientos claros, responsabilidadsocial y cohesin entre todos susstakeholders.

El liderazgo integral requiereamplias competencias de traba-jo en equipo, conviccin hacia ellogro y criterio tico para tomardecisiones acertadas. Ademsdebe transformar el entorno yreducir estratgicamente la vul-nerabilidad de cientos de au-diencias clave sobre las cualesdeber impactar, mejorando sucalidad de vida y generando ver-daderas condiciones sosteniblesde bienestar.


6NOVIEMBRE DE 2009

Recientemente hemosasesorado 230 proyectosproductivos a desplazadosque han llegado a Bogot.OBDULIO VELSQUEZ, RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE LA SABANA

Unisabana invierte en losestudiantes de escasos recursos

Tomado de Revista Trazos-www.opusdei.org.co.BOGOT. En septiembre de 2009se cumplieron 30 aos de la fun-dacin de la Universidad de LaSabana. Su actual rector, Obdu-lio Velsquez Posada, cuenta losplanes futuros y el desarrollo so-cial de la Universidad en los l-timos aos.

Dentro de labor social de lainstitucin, Cmo estnayudando a los estudiantesde escasos recursos?El ao pasado invertimos msde 4.500 millones de pesos parapersonas de escasos recursos.

Con los municipios veci-nos qu estn haciendo?La zona de influencia de la Uni-versidad es lo que se ha llamadoSabana Centro, que aglutinaonce municipios; en muchos deellos tenemos consultorios jur-dicos y psicolgicos y prcticasde estudiantes de otras carreras.Tambin la Escuela de NegociosInternacionales lleva a sus estu-diantes para asesorar a empre-sarios de la zona.

Tienen algn plan socialpara implementar en Bo-got?Recientemente, hemos aseso-rado 230 proyectos producti-vos a desplazados que han lle-gado a Bogot. En conjunto,con varias facultades dispusi-mos un plan para ensearlescmo montar empresa de unamanera eficiente.

Qu planes tiene la Uni-versidad para los prxi-mos aos?Desde ya estamos centrados entres frentes. El primero es el im-pulso a la investigacin en pro-gramas de maestras y doctora-

La Universidad de la Sabana ha invertido 4.500 millones de pesos en ayudas a sus estudiantes de escasosrecursos segn el rector de la institucin educativa.

TENDENCIAS

SABIA USTED QUEGASNATURALHA INVERTIDO ESTE AOMSDE 4.000MILLONESDE PESOS ENPLANESDE EDUCACINY CALIDADDEL SERVICIO, ENTREOTROS PROGRAMAS?

ANLISIS

Los empresarios tienen un grancompromiso y responsabilidadcon la construccin de la paz.FRANK PEARL, ALTO COMISIONADO PARA LA PAZ Y LA REINTEGRACIN

Alianza pblico-privada: lamejor inversin para la paz

Frank PearlALTO COMISIONADO PARA LA PAZ Y LAREINTEGRACIN

BOGOT. El 25 de noviembre de2003 comenz la que sera ladesmovilizacin ms importanteen la historia de Colombia.

Desde entonces, hasta la fe-cha, 51 mil colombianos salieronde las Farc, el ELN y las AUCpara regresar a la vida civil.

Ellos, tanto como todos loscolombianos, quieren un passin violencia. Ahora saben quepara lograrlo necesitan construirproyectos de vida en la legalidadque aporten al desarrollo de lascomunidades; y, a su vez, esascomunidades receptoras hanaprendido lo importante que esreconciliarse para que las nue-vas generaciones puedan tenerun futuro diferente.

En esta gran oportunidadque tiene Colombia para trans-formar la vida de muchas perso-nas, familias y comunidades, elGobierno Nacional ha consoli-dado un proceso justo y equita-tivo que coordina la Alta Conse-jera Presidencial para la Reinte-gracin (ACR), y que vincula a

ms de diez entidades guberna-mentales en su ejecucin, lo quegarantiza su sostenibilidad en ellargo plazo.

Gracias a la generosidad delGobierno Nacional, en la ACRatendemos a 34 mil desmovili-zados, y a sus familias, a quienesles brindamos apoyo psicosocial,los vinculamos al rgimen subsi-diado de salud, les abrimosoportunidades de estudio y for-macin para el trabajo, con elobjetivo de que adquieran lasherramientas para ser buenosciudadanos y accedan al merca-do laboral colombiano actual.

Para que la reintegracineconmica de estos colombianossea posible, la Alta ConsejeraPresidencial para la Reintegra-cin ha desarrollado acuerdoscon 498 empresas para la gene-racin de oportunidades de in-gresos y ha desembolsado 801planes de negocio. Esto, unido ala gestin de los participantes,ha permitido que 16.957 desmo-vilizados se encuentren traba-jando.

Esto no habra sido posiblesin el apoyo del sector privado.Los empresarios tienen un grancompromiso y una gran respon-sabilidad con la construccin dela paz.

Es entendible que cuando sehabla de reintegracin de perso-nas que hicieron parte de losgrupos al margen de la ley, haya

sentimientos de duda, de des-confianza o de temor, pero nonos podemos quedar ah. La pazes la mejor inversin que pode-mos hacer.

Hoy en da hay empresariosque a pesar de haber sido vcti-mas, junto con sus familias, de-cidieron abrirles las puertas desus propiedades privadas a laspersonas que abandonaron lasarmas para darles opciones dereintegracin econmica.

Estos ejemplos son los quedebemos seguir en toda Colom-bia, son muestra de perdn y devalenta que permite que el pro-ceso de reintegracin siga cam-

biando la historia de nuestropas.

Para facilitar la vinculacindel sector privado al proceso dereintegracin, la ACR ha disea-do ocho mecanismos para queparticipen a travs de diferentestipos de apoyo. Por ejemplo,consolidamos con la FundacinColombia Presente, el proyectoBanco de Tiempo, en el cualprofesionales y ciudadanos do-nan su tiempo, talento y conoci-mientos para apoyar proyectosde la poblacin en proceso dereintegracin.

Por otra parte, estamos pro-moviendo la constitucin de un

Fondo de Inversin Privadopara Beneficio Social, el cualbusca financiar proyectos pro-ductivos para poblaciones vul-nerables con recursos del sectorprivado. Asimismo, tenemos losconvenios de aprendizaje y prc-ticas laborales, planes de nego-cios, empleabilidad, iniciativasde Responsabilidad Social y elFondo EduPaz.

Eso no es todo. La Alta Con-sejera ha venido desarrollandouna estrategia de reintegracineconmica que toma como insu-mo fundamental las agendas decompetitividad de las regiones.No slo pensamos en cuntosparticipantes tenemos y en quse estn formando, hacemos elcruce con el desarrollo econmi-co de cada departamento.

El xito de reintegracin eco-nmica depende de la confianza,que va creciendo cada da gra-cias a que tenemos casos exito-sos para mostrar.

Adems, el Gobierno Nacio-nal sigue en la tarea de sensibili-zar a los empresarios, de gene-rar confianza en el proceso y enla poblacin desmovilizada, demostrarles que es posible apor-tar en la generacin de oportu-nidades para estas personas quealgn da erraron, y que tienenmuchas maneras de trabajarpara la paz del pas, aportandodesde lo que son y lo que sabenhacer.

La uninde Gas

Natural yla AlcaldaJaneth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES ESPECIALES

BOGOT. La empresa Gas Natu-ral S.A. encontr en la Alcaldade Bogot a su mejor aliada. Nose trata de negocios, ni de movi-das empresariales, sino de pro-gramas sociales.

La compaa firm reciente-mente un Memorando de En-tendimiento para desarrollarprogramas de ResponsabilidadCorporativa con alto impacto einiciativas que permitan generarempleo en la ciudad.

Segn Claudia Patricia Ros,gerente de Relaciones Externasde Gas Natural, este ao la firmaha invertido ms de 4.000 millo-nes de pesos en planes de educa-cin, conexin para estratos 1 y2, calidad del servicio, preven-cin de accidentes con monxidode carbono, acceso a la cultura,generacin de ingresos y forma-cin mano de obra calificada enla cadena del gas natural.

Pero esta no es una alianzanueva. Desde hace nueve aos,tenemos acuerdos con la Secre-tara de Educacin para realizartransformaciones pedaggicasen la forma de ensear de losdocentes y la manera de apren-der de los estudiantes en lasreas de ciencias naturales yeducacin ambiental. As mis-mo, se sellaron alianzas con laSecretara de Salud para la pre-vencin de accidentes por mo-nxido de carbono y el uso segu-ro del combustible, destacRos Molina.

dos. Actualmente contamos con21 maestras y un doctorado enbiociencias. El segundo es se-guir con el proceso de interna-cionalizacin; tenemos cerca de200 estudiantes extranjeros enla Universidad y enviamos otrotanto al exterior este ao.

Y el tercer frente cul es?Que el proyecto institucionaleducativo irradie ms a la so-ciedad en distintos temas,como la participacin en polti-cas pblicas, que hagan mejornuestro pas. Hoy tenemosconvenios con el Congreso dela Repblica, el Distrito capi-tal, el lnpec y el Ministerio de

Educacin Nacional. A ellos lesbrindamos asesoramiento endiferentes campos, de maneraque su trabajo en beneficio dela sociedad sea ms producti-vo.

Qu regalo le van ahacera la Universidad por sus 30aos de fundacin?El nuevo edificio de la Facultadde comunicacin. Tendr4.000 metros cuadrados, y lodotaremos con una alta tecno-loga en todo lo relacionadocon redaccin multimedia.Tambin haremos de los estu-dios de radio y televisin unosde los mejores del pas. Su

construccin comenzar en unmes y estar listo en un ao.

Qu otros proyectos hayen mente a largo plazo?La ampliacin de la clnica uni-versitaria con 150 camas, otromdulo de la biblioteca y unpolideportivo.

Cmo les fue a los egresa-dos en el ltimo informe delObservatorio Laboral?El Observatorio Laboral posi-cion a los recin egresados(2001-2008) de La Sabanacomo terceros mejor remune-rados de las universidades co-lombianas y los segundos a ni-vel nacional en porcentaje devinculacin.

A qu se debe el xito dela Universidad de La Saba-na?Porque tiene clara su misin eidentidad cristiana y luchamospor hacer el trabajo bien he-cho.

La renovacinurbana del barrioSilo en Cali

Fundacin Sidoc

CALI. Con la premisa de quePara cumplir los sueos prime-ro tenan que pintarlos, la Fun-dacin Sidoc, que hace parte delcomponente de ResponsabilidadSocial Empresarial de la Side-rrgica de Occidente (Sidoc),hace dos aos se propuso traba-jar en la comuna 20 de la laderade Cali con el objetivo inicial deuna renovacin urbana pintan-do a Silo de blanco.

De esta manera, con el apoyode las fundaciones de base LaLuz y la Asociacin Centro Cul-tural la Red (Accr) trabajan en eldesarrollo econmico, social ycultural, adems de la transfor-macin y renovacin urbana pormedio de la recuperacin de es-pacios fsicos. Lo anterior, seest consolidando dentro delprograma Silo Visible.

La directora de la FundacinSidoc, Christine Armitage, ex-plica: Estamos trabajando porla ejecucin de un proyecto ur-bano integral En la fase inicialnos propusimos mostrarle a loscaleos que para cumplir lossueos, primero tenemos quepintarlos y por eso iniciamoscon la Pintatn de Silo; peroese ejercicio de embellecer lazona est articulado a accionesconcretas para traer desarrolloa sus habitantes.

Con esta iniciativa se ha lo-grado hasta el momento pintarcuatro mil fachadas, que le hancambiado la cara a Silo, ba-rrio vulnerable en la ladera deCali y estigmatizado por la vio-lencia.

Asmismo, las 16 famiempre-sas que funcionan en el sector,que agrupa a la Asociacin dePintores y Productores de Silo,

le dieron vida a Silopintas, mar-ca de pintura tipo 1 que vendenpor encargo y en algunas ferre-teras de la ciudad.

Igualmente, se foment lacreacin de una microempresade wipes, limpiones fabricadoscon retazos de tela.

Los jvenes pintores, cadames, se toman alguna zona dela comuna 20 y en minga pin-tan las fachadas sin cobrar unpeso.

El xito de Silo Visible hamotivado que otras fundacionesy organizaciones se sumen alproceso. Por ejemplo, con laFundacin Paz y Bien, que des-de hace varios aos trabaja conMicrocrditos en el Distrito deAguablanca, se concret unaalianza a travs de la Cooperati-va Interactiva Semilla de Mos-taza-Coomostaza-para iniciati-vas de negocios.

La intencin es realizar unplan de negocios para asesorar alas famiempresas de pintura yde wipes de Silo, para que acce-dan a crditos a travs de la coo-perativa.

Actualmente, construyen enla cima del conocido pesebrede los caleos el Parque YoAmo a Silo, un gran miradorde cara a la ciudad, y el parquede la Orqueta, que con el apoyode la Fundacin Fanalca aporta-r al componente de transfor-macin de espacios pblicos dela zona.

Finalmente, Armitage haceuna invitacin a la empresa pri-vada y a quienes estn interesa-dos en vincularse a este proyec-to de ciudad y comunidad paraque contribuyan con el desarro-llo econmico, educativo y cul-tural del barrio Silo.


8NOVIEMBRE DE 2009 EJEMPLO

ARTCULO 43 DE LA LEY 361El presente ttulo establece las normas y criterios bsicos

para facilitar la accesibilidad a las personas con movilidad redu-cida, sea sta temporal o permanente, o cuya capacidad deorientacin se encuentre disminuida por la edad, analfabetis-mo, limitacin o enfermedad. As mismo se busca suprimir yevitar toda clase de barreras fsicas en el diseo y ejecucin delas vas y espacios pblicos y del mobiliario urbano, as comoen la construccin o reestructuracin de edificios de propiedadpblica o privada. Lo dispuesto en este ttulo se aplica as mis-mo a los medios de transporte.

Nosotros noles damos nada.Al contrario, sonellos los que consu desempeonos enseana diario.BEATRIZ MIRA, GERENTE ADMINISTRATIVA DE LITO S.A.

Cuando las empresas venms all de los nmeros

Liliana Vlez de RestrepoPERIODISTA

MEDELLN.Movidos por el nimode adelantar una labor social,uno de los socios de la FunerariaMedelln conoci, de forma ca-sual, a la Asociacin Amigos delos Limitados Fsicos y llev unproyecto a su junta directivapara establecer cmo podan co-laborar.

De esto hace ms de 10 aos,recuerda el gerente de la funera-ria, Jaime Humberto Oquendo.As fue como acogieron el progra-ma Complementos Alimenticios,cuyo objetivo es suplir el dficitalimentario en cientos de perso-nas que permanecen postradasen una cama debido a su discapa-cidad fsica. A esta labor se sumala generacin de empleo en lasucursal de la funeraria en Ma-racaibo (Venezuela), donde sucall center da prioridad a laspersonas con alguna limitacinfsica.

Situacin similar ocurri enLito S.A., compaa especializa-da en el manejo de residuoselectrnicos y peligrosos, con se-des en Bogot, Cali, Barranqui-lla y Medelln.

La gerente Administrativa dela firma, Beatriz Mira, recuerdaque el trabajo comenz en 2005cuando los socios, que siemprebuscaron apoyar programas so-ciales, conocieron la problemti-ca de los discapacitados y leapostaron a su inclusin.

En la actualidad, Lito genera42 empleos directos, labor quele mereci a la empresa el pre-mio Estrella de la Esperanza en2006.

Estas dos empresas, que pro-fesan en la equidad, en la digni-dad y en los derechos de las per-sonas con alguna limitacin,apoyan a esta poblacin por suresponsabilidad social y no porobligacin, como debera ser se-gn la Ley 361 de 1977, donde seestablecieron los mecanismos deintegracin social de los colom-bianos con limitaciones.

Segn ellos, tampoco lo ha-cen por los beneficios tributa-rios que generan incentivos eco-nmicos, ni mucho menos porlas estadsticas reveladas por elDane. stas dejan en claro queen Colombia 6,4 por ciento de lapoblacin tiene alguna discapa-

Gracias a programas de inclusin, las personas con discapacidad dejaron de ser invisibles y hoy son agen-tes activos y generadores de ingresos.

SABIA USTED QUEGRANDES EMPRESAS COMO CARREFOUR, EL COLOMBIANO Y EXITO,ENTRE OTRAS, APOYAN LA INCLUSIN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD?

cidad, es decir unas 2 millones632 mil 255 personas. En Mede-lln, la cifra asciende a 5,3 porciento, segn el Censo de 2005.

ESFUERZOS QUE SUMAN

Ante este panorama, cadavez hay ms empresas se inte-resan por esta problemtica yreconocen los derechos funda-mentales, econmicos, socialesy culturales de las personas conlimitaciones.

Ejemplo de ello es el grupoAlmacenes Exito, que desde2006 estableci el programapara las personas discapacita-das, el cual fue reconocido elao pasado con el premio Es-trella de la Esperanza en la ca-tegora Empresarial.

Para fortalecer este programaconstituy una red con las enti-dades Alas de Nuevo (ADN- Co-mit de Rehabilitacin-), la Coo-perativa Sentir, la Fundacin MiSangre, la Fundacin Hroe Ca-mina, el Sena, Manpower, Efica-cia, la Fundacin Arcngel, Tele-tn, Gente Estratgica y la Coo-perativa Crecer.

Actualmente, 163 personas li-mitadas tienen vinculacin di-recta y otras 42 trabajan pormedio de operadores externos.A ello se suma la ayuda del Fon-do de Empleados del Exito para

312 familias con problemas dediscapacidad.

POR UNA SOCIEDAD ACCESIBLE

Otros ejemplos de inclusin seadelantan en empresas como CallCenter, Multienlace, Carrefour,El Colombiano y la AeronuticaCivil, por citar algunos.

Y aunque los esfuerzos su-man, an falta mucho por hacer.Con respecto a las dems ciuda-des, en Medelln se ha avanzadoen el tema 20 por ciento.

As lo confirma Alter DicksonGmez, un comunicador socialvctima del polio, quien adelantala organizacin de la segundamarcha Sociedad Accesible.

Dickson explica que esta acti-vidad, que cuenta con el apoyo dela sociedad civil, es la segundaversin por los discapacitados, ytiene como lema nada para no-sotros sin nosotros.

Buscamos hacer visibles alas personas con discapacidad, y

hacer parte de la agenda de lasociedad civil, en procura demejores condiciones en Mede-lln, afirma.

Lamarcha ser el 3 de diciem-bre, el Da Internacional del Dis-capacitado. Partir a las 9:00 dela maana del Parque de Bolvary culminar en la Plazoleta de laAlpujarra. (Ms informacin ensociedadaccesible.blogspot.com).

POLTICA PBLICA

Por otro lado, para la directo-ra Ejecutiva de la AsociacinAmigos de los Limitados Fsicos,Alba Doris Rojas Sil

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RSE Nov 2009