ÅRSRAPPORT 2015 · employer-branding-undersøkelse blant jusstudentene, ... Menneskene som jobber i Kluge utgjør fundamentet og har fått mye plass og fokus. Vi ønsker også å

ÅRSRAPPORT 2015

04. Grundige og langsiktige, siden 1923

07. Snorre har ordet

08. Året er 2015

12. Årsberetning 2015

14. Resultatregnskap og noter

16. Balanse

20. Kontantstrømoppstilling

21. Noter

28. Revisors beretning

ÅRSRAPPORT 2015

2 | KLUGE | Årsrapport 2015 KLUGE | Årsrapport 2015 | 3

Kluge er et fullservice forretningsadvokatfirma som ble etablert i Stavanger i 1923. Vi er det eneste større advokatfirmaet i Norge som har sin opprinnelse fra Stavanger og Vestlandet, vokst opp fra bistand til industrien. Vi har gjennom flere tiår bygget en kul-tur preget av langsiktighet, tålmodighet, korte beslutningsveier og tydelighet, både internt og for våre klienter.

Vårt mål er å tilby våre klienter en helhetlig, åpen, kostnadseffe-ktiv og løsningsorientert juridisk rådgivning. Vi skal levere strate-giske og juridiske råd av høyeste faglige kvalitet som er praktisk anvendbare for våre klienter.

Forretningsmodellen og filosofien vår er bygget opp rundt å sette klientene og deres utfordringer i sentrum. Klientene er forskjellige, og har ulike utfordringer og behov. Hver klient får bistand basert på en individuell løsning. Ved å ta oss tid til å forstå hele bildet, får vi en optimal tilnærming til hver sak og hver klient.

En viktig brikke i vårt verdisett er at trivsel og ønsket om å gjøre et godt og skikkelig arbeid er like viktig som det økonomiske resultatet. Våre verdier handler om å finne en balanse mel-lom jobb og fritid, mellom logikk og følelser og mellom sak og menneske. Vi tar oss tid til å forstå hvordan alt henger sammen. Hvordan påvirker saken klienten og hvordan klienten påvirker saken, er like viktig å vite som hva det juridiske og forretning-smessige innholdet er. Kluge leverer en helhetlig opplevelse basert på sakens kjerne og klientens individuelle behov. En sterk internkultur er nøkkelen til suksess, og helt avgjørende for en kunnskapsbedrift.

GRUNDIGE OG LANGSIKTIGE, SIDEN 1923


For store deler av næringslivet i Norge har 2015 vært utfordren-de, og mange bedrifter har blitt utfordret på evne til omstilling. Man hører ofte at advokater har like mye å gjøre i oppgangstider som i nedgangstider. Så enkelt er det nok ikke. Også advokat- tjenester utfordres i et utfordrende marked. Hvilke tjenest-er som etterspørres, og hvordan de leveres, utvikles stadig. Og naturlig nok, enda mer i et næringsliv som stadig blir mer profesjonalisert, og internasjonalisert.

Kluge har i alle år vokst gjennom organisk vekst. Vi har ment at det gir de beste forutsetninger for å utvikle seg med et solid fun-dament, både kulturelt og faglig. Vi har de senere årene vokst betydelig, og har blitt et nasjonalt advokatfirma. Vi har bevisst valgt å rette oss inn mot utvalgte markedsområder. Innenfor disse områdene skal vi være et ledende nasjonalt advokatfirma.

I løpet av høsten 2015 innledet vi en dialog med et lite advokat-firma, ALT Advokatfirma AS. De hadde i løpet av noen få år etablert seg som et spesialistfirma innen konkurranserett, of-fentlige anskaffelser og EØS-rett generelt. Basert på sammen-fallende kultur og komplimenter kompetanse, ble vi enige om at en integrasjon av våre virksomheter ville gi gode synergier og styrke oss i markedet samlet sett. Vi har allerede tidlig i 2016, konstatert at vi kulturelt står nær hverandre og at vi markeds-messig har oppnådd de forventede resultater.

Vi har i 2015 bistått i flere av de største transaksjoner som ble gjennomført i Norge, og prosedert i noen store tvistesaker. Kluge har i tillegg til det private næringsliv en stor portefølje offentlige klienter. Vi er engasjert i samfunnet rundt oss, og ønsker å ta et samfunnsansvar gjennom å bidra både lokalt, nasjonalt og inter-nasjonalt. Vårt samarbeid med Flyktninghjelpen er vesentlig for oss. Bare gjennom engasjement og dedikasjon kan man oppnå de beste resultater.

Som næringslivet ellers må også Kluge raskt tilpasse seg endrede markedsforhold og endret etterspørsel. Vi har som målsetting å ligge i forkant av utviklingen og vise vei. For klienter og for ansatte. 2015 har vært et år hvor vi bevisst har investert betydelig i å styrke vår faglige forvaltning. Vi har revitalisert vår

SNORRE HAR ORDET

Snorre Haukali Managing partner

interne «Klugeskole» for å kunne tilby fullmektiger og yngre advokater enda bedre muligheter for en sterk faglig utvikling. For jusstudenter arrangerer vi årlig for-beredende forelesninger inn mot eksamen. Vi ønsker å være med å utvikle, og tiltrekke oss morgendagens beste advokater.

Vi har i 2015 flyttet inn i mer hensiktsmessige lokaler for vårt oslokontor, tilrettelagt for ytterligere vekst. Vi har utviklet nye digitale plattformer for kommunikas-jon og tjenesteleveranser. Vi har for første gang fus-jonert inn et annet firma som har styrket faglig bredde og dybde og gitt et internkulturelt friskt pust. Kluge vil være blant landets ledende advokatfirmaer fremover.

Vi ser fremover, vi er langsiktige som vi har vært i snart 100 år.


02FEBRUAR

På flyttefot

I februar var vi på plass i nye lokaler på Aker Brygge. Våre nye lokaler er kun et steinkast unna de gamle, men vi er svært glade over å ha kommet på plass i nye lyse og trivelige lokaler. Klienter og besøkende får en mye bedre velkomst når de besøker oss, og lokalene har fått et betydelig løft.

03MARS

Offshore Summit

Offshore Summit er et av våre større årlige arrange-menter, og er blitt en viktig møteplass for våre klient-er og andre interessenter i Stavanger - regionen. I år var temaet utfordringer og muligheter på norsk sokkel. Deltakerene fikk høre om oljeindustriens utfordringer med lavere oljepriser, lavere investeringer og lavere ak-tivitetsnivå. Rystad Energy, Statoil, Kværner og Univer-sitetet i Stavanger bidro alle med engasjerende innlegg. Med en fullsatt sal og rekordmange påmeldte ble dagen en suksess, og tilbakemeldingene har vært svært pos-itive.

01JANUAR

Stedet å være

Det beste stedet å være – og det beste stedet å lære.

Vårt felles mål er en enhetlig og tydelig firmakultur, og store deler av vår interne kultur er bygget og forvaltes av individer som har «vokst opp» i selskapet. Vi skal ha høyeste kvalitet på alle stillingsnivåer, og deling av kunnskap er en viktig faktor for å skape et godt fagmiljø. Velkommen til alle våre nye kollegaer gjennom året.

“Gjennom studiet fant jeg ut at Kluge har sterkt fokus på faglig dyktighet, og har mange ressurspersoner innen spennende fagområder i sine rekker. Dette ble bekreft-et når jeg i forbindelse med masteroppgaven la merke til at min nåværende teamleder har doktorgrad og er forfatter av åndsverklovens lovkommentar på Rettsda-ta. Dette, i tillegg til en uttalt filosofi om at «Klugere» skal ha et fullkomment liv ved siden av advokatjobben, gjorde valget enkelt da jeg fikk tilbudet.”Sondre L. ValakerAdvokatfullmektig på avdeling for industri, handel & finans, Bergen

Toppscore hos studentene

Hvert år gjennomfører TNS Sifo Prospera en uavhengig employer-branding-undersøkelse blant jusstudentene, hvor de største advokatfirmaene blir evaluert innen ulike områder. Det er svært gledelig å se at Kluge havner på en solid 4. plass sammenlagt. Innen «sosialt miljø» har vi toppscore, og vi er helt i toppen også innen «faglige utviklingsmuligheter» og «karriereutvikling». Det er viktig for Kluge å skape attraktive arbeidsplasser og å være en god læringsarena, og vi er veldig stolte over årets resultater.

04APRIL

Rangeringer

Kluge har over flere år vært rangert i to av de mest anerkjente advokatundersøkelsene, Chambers and Partners og Legal 500. Undersøkelsen bygger på in-tervjuer med sentrale aktører i næringslivet, hvor man henter inn fakta for å finne de beste advokatfirmaene som yter høyeste faglig kvalitet og service til klientene. I Chambers and Partners er hele 23 av våre advokater rangert innen 10 ulike områder. Vi er rangert i følgende kategorier: Arbeidsrett, bank/finans, corporate/M&A, energi (olje og gass), fast eiendom og entreprise, kapitalmarkeds-rett, konkurranserett, opphavsrett og immaterialrett, skatt, statsstøtterett og offentlige anskaffelser, tvisteløsning.

Advokatoversikten for Legal 500 rangerer Kluge som “Top-Tier firm” innenfor to fagområder; “Construction” og “Oil and gas”.

09SEPTEMBER

Fagdager i Palma

I år gikk Kluges fagdager til vakre Palma på Mallorca. På programmet var en faglig oppdatering med fore-drag, diskusjoner og gruppearbeid. Men vel så viktig - felleskapet og den gode teamfølelsen en slik helg sam-men gir. God mat, godt drikke, seiling, sykkeltur, kultur-opplevelser og gode kolleger gir et ekstra gir til å mestre en hektisk høst.

Verdibasert bedriftskultur er et av dagens og fremtidens konkurransefortrinn. Kultur er vanskelig å kopiere, fordi den bygges på de menneskelige ressursene, samt at den er dynamisk og kompleks. Mange av oss bruker i peri-oder mer tid med våre medarbeidere enn vi gjør med familien. Vi ønsker at den tiden skal være mer verdt enn bare kroner og øre. Vi ønsker et miljø som bygger opp, og ikke bryter ned. Fagdagene bygger opp under vårt miljø og skaper en ramme som gjør at hver enkelt kan yte sitt beste over tid.

Ny hjemmeside

Som et av Norges største advokatfirma er hjemmesiden en viktig kommunikasjonskanal, hvor vi bygger kjenn-skap og skaper de ønskede assosiasjoner til merkevaren Kluge. På høsten lanserte vi en helt ny hjemmeside, som er tilpasset alle flater og som gir økt brukervennlighet.

Menneskene som jobber i Kluge utgjør fundamentet og har fått mye plass og fokus. Vi ønsker også å tydelig- gjøre bredden og den faglige ekspertisen. Hjemmesiden skal skape en trygghet på at Kluge er riktig valg, og vi skal tiltrekke oss og rekruttere den beste kompetansen. Siden ble lansert med et eget fagforum. Våre eksperter får mulighet til å dele juridisk kompetanse og skape interesse og belyse viktige saker innenfor vårt fagfelt.

10OKTOBER

Kluge redder eksamen

Kluge tilbyr eksamensrettet gruppeundervisning hvor vi fokuserer på eksamensforberedelser, oppgave- teknikk og juridisk metode. Målet er å gi gode verktøy til sluttfasen av eksamensforberedelsene og til selve eksamen. Faglig dyktighet er en av Kluges grunnver-dier, og med undervisningsopplegget ønsker vi å bidra til faglig entusiasme og bedre resultater for studentene som deltar. Vi setter stor pris på oppmøtet på kursene der vi har gleden av å bli kjent med engasjerte studenter.Tilbakemeldingene er svært postive, og det er ventelis-ter for å få delta.

«Jeg deltok i dag på den eksamensrettede undervisnin-gen og ønsker å gi en stor takk til dere! For det første setter jeg veldig pris på at dere kunne arrangere en ek-stra dag slik at flere fikk plass på undervisningen. Vi-dere vil jeg si at hele opplegget var veldig bra. Jeg fikk mye ut av måten kurset var bygget opp på med fok-us på oppgaveløsning. Det var også svært nyttig med viklingen til eksamensbesvarelse i hele gjennomgangen.» E-post fra tidligere deltaker

11NOVEMBER

Offentligdagen

Kluge yter bistand til det offentlige i et omfang som trolig er større enn noe annet norsk advokatfirma. Gjennom vårt årlige arrangement, Offentligdagen, har vi skapt en viktig møteplass for alle med interesse for offentlig sektor. I år ble Offentligdagen arrangert på KS Agenda i Oslo, og nettverks- og kompetansebygging er selve kjernen i arrangementet. I år var blant annet de nye særnorske reglene om offentlige anskaffelser, stat-ens behov for rettslig rådgivning og hvordan man kan leve med offentliglova, tema.

Ass. regjeringsadvokat Tolle Stabell, kommuneadvokat-en i Oslo, Hanne Harlem samt Jan Egeland fra Flyktning-hjelpen holdt alle engasjerende innlegg.

ÅRET ER

12DESEMBER

Styrket konkurranseevne

Rett over nyttår fusjonerte Kluge med ALT advokat-firma. Hovedformålet med fusjonen var å styrke beg-ge virksomheters konkurranseevne ved å integrere partenes utfyllende kompetanse innenfor juridiske fagområder som etterspørres av offentlige klienter eller private klienter som leverer varer og tjenester til det offentlige. Kluge styrker dermed satsningen på EU/EØS-rett, konkurranserett, statsstøtte og offentlige anskaffelser.

- Vi er glade for å ha blitt en del av Kluge. ALT var et firma med spisskompetanse innen samtlige sider av EØS-retten. Vi opplever at bistand innen EØS-rett fra norske advokatfirmaer til dels er fragmentert, ofte med særlig fokus på konkurranseretten. Vår ambisjon er at vi sammen skal være markedsledende i å tilby et komplett spekter av EØS-rettslig bistand, hvilket i stadig større grad blir etterspurt av klientene. Etter fusjonen kan vi til-by et bredere spekter av tjenester innen øvrige rettsom-råder til våre klienter. Et fullservice advokatfirma må i fremtiden levere topp kvalitet innen både tradisjonelle rettsområder så vel som innen EØS-rett for å ivareta klientenes interesser fullt ut, sier Bjørnar Alterskjær, tid-ligere managing partner i ALT, nå partner i Kluge.


“Kluge har på en tydelig og sømløs måte understøttet vår anskaffelse og gitt faglig tyngde på et nytt anskaffelsesområde for Bærum kommune. Vi betrakter salæret som en grunnlags- investering i en god rammeavtale.”

Christian Sørbye Larsen, Spesialrådgiver Bærum Kommune


Selskapet har i 2015 drevet advokatvirk-somheten fra sine kontorer i Stavanger, Oslo, Bergen og på Hamar. Ved utgangen av 2015 var det 166 ansatte og 40 partnere i virksomheten fordelt på 140,35 årsverk. Selskapet hadde i 2015 en samlet omset-ning på kr 320 millioner.

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen for fort-satt drift er til stede. Det har etter regn-skapsårets slutt ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning for vurderingen av sel-skapets stilling og resultat. Selskapet har en sunn økonomisk og finansiell stilling.

Sykefraværet i selskapet utgjorde 1,81 % av totale årsverk i 2015 (4,26 % i 2014), hvorav 0,61 % er korttidsfravær og 1,20 % langtidsfravær. Styret vurderer arbeidsmil-jøet som godt. Det har ikke forekommet eller blitt rapportert hendelser i løpet av året som har resultert i personskader eller skader på selskapets materiell.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og ret-tigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamn-ing, hudfarge, språk, religion, livssyn eller funksjonsevne.

ÅRSBERETNING 2015

Selskapet arbeider for å fremme lov-ens formål innenfor vår virksomhet. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne foretas det indi-viduell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgaver.

Selskapet har som mål å ha full likestilling mellom kvinner og menn, og tilretteleg-ging av en positiv karriereutvikling for firmaets kvinnelige advokater har i flere år vært viet spesiell oppmerksomhet. Av selskapets 166 medarbeidere er 80 kvinner. To av fem styremedlemmer er kvinner. Kvinnelige ansatte er represen-tert i høytlønnete stillinger, og selskapet praktiserer lik lønn for likt arbeid.

Det er ingen kjente forhold ved virksom-heten som kan antas å ha betydelig på-virkning på det ytre miljø.

Styret kan ikke se at selskapet er ek-sponert for betydelig markedsrisiko, men forventer kun moderat vekst i 2016. Det skal imidlertid påpekes at det vil være betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold. Sel-skapet har inngått fusjonsavtale med ALT Advokatfirma AS med regnskaps-messig virkning fra 1. januar 2016, som forventes registrert så snart det etter de selskapsrettslige regler er adgang til det. Omsetningen økte fra kr. 319 millioner i 2014 til kr. 320 millioner i 2015. Årsresul-tatet eksklusiv arbeidsgodtgjørelse for partnerne ble kr. 121,1 millioner i 2015 (kr. 141,2 millioner i 2014).

Selskapet gikk i 2015 over til inn-skuddspensjon for alle medarbeiderne. Omleggingen har medført en høyere

pensjonskostnad i 2015 på kr. 17,2 mil-lioner i forhold til 2014.

Selskapets finansielle stilling er vurdert som god. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2015 var 55,2 % sammenlignet med 61,2 % i 2014. Risiko for at klient-er ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Selska-pet vurderer likviditeten som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som en-drer likviditetsrisikoen.

Selskapet har ikke hatt direkte kostnader til forskning og utvikling i regnskapsåret. Årets overskudd på kr 797.581 overføres til annen egenkapital.

Stavanger, den 18. februar 2016


RESULTATREGNSKAP2015


BALANSE 31.12.2015


«Når jeg snakker med advokater vil de nesten alltid selge meg noe jeg ikke har bruk for. Hos

dere får jeg bare et godt råd.»E-post fra en av Norges største arbeidsgivere


KONTANTSTRØMOPPSTILLING31.12.2015

Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge.

Selskapet driver advokatvirksomheten Kluge Advokatfirma. Selskapet forestår advokatvirksomhetens ledelse og er berettiget til en andel av overskuddet i Kluge Advokatfirma. Selskapet har for-retningsadresse i Hinna Park, Laberget 24, 4020 Stavanger.

Vurderingsprinsipper

Generelle prinsipper Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløps-midler. Fordringer som skal tilbakebe-tales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering m kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaf-felseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanse-føres til nominelt mottatt beløp på eta-bleringspunktet og oppskrives ikke til

virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av an-skaffelseskost og virkelig verdi. Kortsik-tig gjeld balanseføres til nominelt mot-tatt beløp på etableringspunktet.

Jnntektsføringsprinsipper Inntekt resultatføres når den er oppt-jent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av tje-nester.

Kostnadsføringstidspunktlsammen-stilling Utgifter sammenstilles med og kost-nadsføres samtidig med de inntekter ut-giftene henføres til. Utgiftene som ikke kan henføres direkte til inntekter, kost-nadsføres når de påløper.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over for-ventet økonomisk levetid. Avskrivnin-gene er beregnet på grunnlag av an-skaffelseskos1 og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi og dette sky-ldes årsaker som ikke antas å være for-bigående, skrives driftsmiddelet ned til virkelig verdi.

Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta om-regnes til kursen på transaksjonstid-spunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Investering i aksjer og andeler Investeringene er vurdert til anskaf-felseskost for aksjene med mindre ned-skrivning har vært nødvendig.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer op-pføres til pålydende etter eventuelt frad-rag for konstaterte tap og avsetning til forventet tap.

Leieavtaler Leieavtaler vurderes etter operasjonell- eller finansiell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte leieavtale

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kont-anter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer.

NOTER TIL REGNSKAPETFOR 2016


NOTER TIL REGNSKAPETFOR 2016

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPETFOR 2016

Note 2 -Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Note 3 - LeieavtalerSelskapet har husleieavteler med en årlig leiekostnad på 23,9mill. Avtalenes varihet varierer fra 3,5 til 11 år.

Note 4 - Bundne midler, klientmidler og klientansvar

Skattetrekk - Av totale bankinnskudd er kr. 3 789 075 bundet til skyldig skattetrekk.

Klientmidler og klientansvarSum Klientmidler 50 365 285Sum klientansvar 50 365 285Differanse 0

Note 5 - Kassekreditt, pantstillelser og garantier

Regnskapet er belastet arbeidsgodtgjørelse til deltakerne i det tilknyttede selskapet. Honorar til revi-sor er belastet eksklusiv mva med kr 136 700 for revisjon, kr 195 600 årsregnskap og ligningspapirer og kr 118 000 for bistand for andre tjenester.

Note 6 - Lønnskostnader, pensjoner m.m.


«Kluges bistand har vært helt avgjørende for en vellykket gjennomføring av Remote Tower anskaffelsen»

Gunhild Synnestvedt, Head of Contracts and Procurement, Avinor Flysikring AS


NOTER TIL ÅRSREGNSKAPETFOR 2016

Note 12 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen på kr I 000 000 består av 50 aksjer å kr 20 000. Alle aksjene har samme rettigheter. Alle aksjonærer er advokater i Kluge Advokatfirma.

Oversikt over aksjonærer:

Aksjonær Verv Antall aksjer Odd Sverre Rage 1

Trond Selvikvåg 1

Snorre Haukali Daglig leder 1

Christian Kaisen 1

Harald S. Kobbe 1

Odd Roar Tvedt 1

Eirik Jensen 1

Geir Even Asplin 1

Marco Lilli 1

Marianne Higson 1

Olav Todnem 1

Jostein Sundvor 1

Reid Fiskaa 1

Torstein Arendt 1

Øystein Jarl Henriksen 1

Johan Krabbe-Knudsen 1

Espen Nyland 1

Christian Galtung 1

Gro Amdal 1

Thomas Abrahamsen 1

Steffen Asmundsson Styrets leder 1

Tarjei Pedersen 1

Aksjonær Verv Antall aksjerInger Hygen 1

Petter Schmidt 1

Sondre Dyrland 1

Thomas G. Naalsund 1

Atle Degre 1

Per K Ramsland 1

Reidar Johan Muri Sverdrup 1

Lars Ivar Nyland 1

Olav Hasaas 1

Audun Stomes Styremedlem 1

Nina Gundersen Sandnes Styremedlem 1

Siri Bang 1

Grethe Gullhaug 1

Thomas Rieber-Mohn 1

Stig Even Jakobsen 1

Belinda T. Ingebrigtsen 1

NajaDanow 1

Frode Olsen 1

Aksjer eid av enkeltpersoner 40

Aksjer eid av aksjonærer i Kluge Advokatfirma AS

i sameie 7

Egne aksjer 3

TOTALT 50



«Når jeg snakker med advokater vil de nesten alltid selge meg noe jeg ikke har bruk for. Hos

dere får jeg bare et godt råd». E-post fra en av Norges største arbeidsgivere


Kluge Advokatfirma AS • Stavanger | Oslo | Bergen | Hamar | kluge.no

Documents

ÅRSRAPPORT 2015 · employer-branding-undersøkelse blant jusstudentene, ... Menneskene som jobber i Kluge utgjør fundamentet og har fått mye plass og fokus. Vi ønsker også å