Å R S R E D OV I S N I N G2 0 0 6 - 2 0 0 7

EFFEK

TIVITETKVALITET

Varaslättens Lagerhus är ett samverkansprojekt där handel till och från jordbruket styrs av lant-brukarens behov. Vi sätter medlemmen i cen-trum och har inga andra avsikter än att hålla prisnivån på lantbrukets insatsvaror så låga som möjligt och avräkningspriserna på det som jord-bruket producerar så höga som möjligt. Vi har denna företagsform för att vi som medlemmar själva samfällt ska kunna påverka vår situation.

Lagerhuset samarbetar vid inköp av produk-tionsmedel till jordbruket med andra företag i olika nätverk och vi lyckas bygga långsiktiga rela-tioner med våra kunder eftersom vi envist efter-strävar kvalitet och effektivitet i allt vi gör. Sam-arbete är ett ledord.

Äntligen är priset på spannmål på väg upp och med detta följer förmodligen en större prisfluk-tuation dels mellan olika spannmålsslag och dels över tid. Allt fler har råd att konsumera från värl-dens spannmålslager som inte ökar också bero-ende på att energiproduktionen på åkermark ökar. Bara riktigt goda skördar i stora områden kan motverka ett högre spannmålspris.

Varaslättens Lagerhus har valt att ha ett avräk-ningssystem för spannmål och andra grödor som är tydligt och rättvist. Föreningen behandlar alla sina medlemmar på ett seriöst sätt, vilket inne-bär att vi inte låter prisförändringar vid varje tid-punkt direkt slå igenom i ett avräkningspris ef-tersom lantbrukaren inte kan påverka affärerna i nästa led. Vi tillämpar samma princip både när priset går upp och när det går ner. Priset till lant-brukaren sätts utifrån ett genomsnittligt pris till slutkund och eventuella förändringar efter av-räkningstidpunkt regleras med en mellan grödsla-gen differentierad efterlikvid. I år fanns inget be-hov av att ha olika efterlikvid eftersom de olika grödslagen bidrog lika till resultatet.

Varaslättens Lagerhus är en stötdämpare för den enskilde medlemmens risker i odlingen. Fö-respråkarna för terminshandel, där man ska för-dela prisrisker före skörd genom att teckna kon-

trakt på en speciell vara påstår att detta är ett nytt och bra sätt för jordbrukaren att säkra sitt pris. Att minska den enskildes risker det har vi gjort i över 75 år. Vår existens bygger på att minska och fördela medlemmarnas risker. Dess-utom har vi lösningen på problemet som uppstår om man i odlingen inte lyckas ta fram den vara som man kontrakterat.

Det kommer inte att bli lättare att förutse vilket pris på spannmål eller insatsvaror som marknaden sätter men det ska kännas tryggare att göra affärer med Varaslättens Lagerhus än med någon annan.

Medlemstillströmningen fortsätter och fören-ingen har då vårt verksamhetsår slutar den 30/4 2007 1328 medlemmar. Ett bevis för att vi har ett förtroende bland lantbrukarna för vårt före-tag och arbetssätt.

Styrelsen för Varaslättens Lagerhus sätter oer-hört stort värde på den arbetslust, ambition och kunskap som våra medarbetare troget år efter år tillför företaget och medlemmarna.

Tack för ännu ett rekordår!

Stefan Eksvärd Ordförande

Varaslättens Lagerhus – Ett samverkansprojekt

Ordförande Stefan Eksvärd

KVALITET

Övrigt

Övrigt

Övrigt

Ut-säde

Växt-skydd Olja

OMSÄTTNING

Förnödenheter Spannmål

Havre Vete

BRUTTOVINST

Förnödenheter Spannmål

Råg

Krav

Korn OljeväxterGödning

Gödning UtsädeVäxt-skydd Olja Oljeväxter Havre Vete

Övrigt

Råg

Krav Korn

�

Åter ett resultat i toppklass 2006/2007EFFEK

TIVITET

Ännu en gång når vi ett resultat i toppklass. Om-sättningen ökar med 26,0 mkr till 292,0 mkr och rörelseresultatet med 0,2 mkr till 12,4 mk. Re-sultatet efter finansnetto är dock 0,2 mkr lägre än förra året, till följd av ökade räntekostnader. Efter finansiella poster når vi ett resultat på 11,0 mkr. Efterlikviden för verksamhetsåret 2006/2007 uppgår till 9,5 mkr och är den störs-ta hittills i kronor, men omräknat i reella tal är den efterlikvid som utgick för verksamhetsåret 1993/1994 på 9,2 mkr större. Hur har vi nått detta resultat? Svaren är flera. Naturligtvis de faktiska, som att vi ökat vår omsättning i första hand på produktionsmedel som utsäde, gödsel och olja men även spannmål har ökat även om le-vererad volym är lägre. Orsaken är stigande pri-ser som vi hoppas kommer att hålla i sig. Av-skrivningarna uppgår sammanlagt till 5,1 mkr mot 6,9 mkr förra året. Åter ett starkt bokslut som alla medlemmar/delägare får ta del av och Varaslättens Lagerhus som företag fortsätter att stärka sin position som marknadsledare inom närområdet.

Men det finns flera avgörande faktorer som mera tillhör den så kallade mjukvaran. Ett är för-troende som lätt kan styrkas genom att alla grö-dor som levererats till Varaslättens Lagerhus av skörd 2006 har varit på arealbaserade odlings-kontrakt. Detta gör att vi i processen kan räkna fram och säkerställa volymer och kvaliteter som anpassas till våra kunder och som i slutändan le-der till merbetalning. Genom detta arbetssätt och att vi behandlar alla våra leverantörer lika enligt förutbestämda kriterier i vår ”Skördein-formation” skapar vi förtroende. Ett förtroende som utvecklas åt båda håll. Att alla behandlas lika är en del av ägarformens plusvärden. Mark-nad och arbetssätt förändras med tiden och inför skörd 2007 har vi på grynhavre för första gången lanserat ett arealbaserat odlingskontrakt till ett fast grundpris. I det dagliga arbetet är det viktigt att följa marknaden och utifrån olika källor för-söka bedöma det bästa tillfället för avslut. För det mesta lyckas vi bra ibland bättre.

För oss är det självklart att veta vilka som är våra uppdragsgivare och utifrån detta vara det ”Nära företaget” med hög nåbarhet, som med kunskap och entusiasm på olika sätt håller kon-takten både med våra ägare/medlemmar och med våra kunder där vi försöker vara det natur-liga alternativet för alla som efterfrågar kvalitet, effektivitet och säkerhet. Att vi lever upp till det

garanteras av de certifikat vi innehar som ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 och European Code of Good Trading Practice - GTP 2005. Att vara det ”Nära Företaget” innebär att relationer ska-pas (social kompetens) och det är som vi tror och har erfarenhet av en av de viktigaste hörnstenar-na i affärsdrivande företag som vill tjäna pengar.

Vår siloanläggning i Vara är navet där vi årli-gen hanterar över 100 000 ton spannmål, olje-växter mm och kanske är det den mest välskötta spannmålsanläggningen, något som vi är stolta över. Den är också den viktigaste faktorn i vår ekonomi, det är kring siloverksamheten det kret-sar. Invsteringar har höjt kvalitet och effektivitet i anläggningen, vilket gör att vi har en låg hante-rings- och lagringskostnad och kan leverera säkra råvaror till våra kunder i förädlingsleden.

Även om vi är små tror vi oss genom att skapa olika samarbetsformer med både mindre och större aktörer kunna dra nytta av vår spetskom-petens. Vårt samarbete inom DLA Agro har gjort att vi haft konkurrenskraftiga priser och le-veranssäkerhet på exempelvis gödsel till växtod-lingen. De 36 delägarna i DLA Agro lokaliserade runt östersjön, stor som liten, har alla lika vill-kor. Sammantaget omsätter delägarna i DLA Agro ca 14 miljarder kronor och har 1 880 med-arbetare, vilket ger den stores styrka samtidigt som kreativiteten ute bland ägarna flödar och kommer alla tillgodo. Än en gång kommer ägar-formens plusvärden och arbetssätt till sin rätt ge-nom fler hjärnor och förtroende för varandra.

Leif-Ove GustafssonVerkställande direktör

VD Leif-Ove Gustafsson

�

43 år som lantbrukare – styrelseledamot i 15 år

Efter många år som lantbrukare och egenföreta-gare har jag nu överlåtit driften till vår dotter Malin. Min hustru och jag är glada och stolta över att Malin vill driva företaget vidare och med brinnande intresse och framtidstro bygga ut och förbättra det vi har skapat under mer än 43 år.

Jag startade som lantbrukare 1964 på en ar-rendegård i Jung. Det var ett av de bästa skörde-åren på mycket länge. Det är mycket fördelaktigt att få en bra start i sitt företag och jag hoppas Malin skall få uppleva det samma. Förutsättning-arna ser i maj 2007 väldigt bra ut. En av de första åtgärderna jag gjorde som nystartad bonde var att söka medlemskap i Varaslättens Lagerhus. Det var ett lätt beslut då traditionen fanns på plats med min fader Holger som ordförande i föreningen.

Vid starten köpte jag ca 100 grisar för uppföd-ning till slakt. Idag ett ganska litet antal, men svinhuset var inte så modernt det var att mocka och utfodra för hand och bära vassle i hink så det tog sin tid. Emellertid var lönekostnaderna inte så höga så jag kunde ha en anställd som jag över-tog från den tidigare brukaren.

För att öka omsättningen övergick jag sedan till smågrisproduktion. Vi hade under många år ett 60- tal suggor. 1988 byggde jag sedan ett suggstall på Lagmanstorp och produktionen flyttades hem.

Under 60, 70, 80-talen ökade skördarna med nya sorter och bättre odlingsbetingelser vilket resulterade i att Lagerhuset fick bygga ut.

En större utbyggnad skedde var 10:e år. Under tiden ökades torkarnas kapacitet och mottag-ningarna byggdes ut.

För egen del insåg jag tidigt nyttan av maskin-samarbete. Att öka arealunderlaget var nödvän-digt om man ville använda stora och mera avan-cerade maskiner. I dagens läge har denna syn på modern lantbruksproduktion blivit allmänt ved-ertagen.

För Lagerhusets framtid tror jag det blir en ut-maning att klara mottagning från dessa stora tröskor som tröskar 50 ton/timma och säkert ännu mera i framtiden. Jag tror att dagens duk-tiga välutbildade unga lantbrukare löser den lo-gistiken.

Då jag har haft det stora förtroendet att sitta i styrelsen sedan början av 90-talet är det en stor glädje att år efter år se Varaslättens Lagerhus ut-vecklas till det i branschen utan motstycke bästa medlemsföretaget i Sverige. Jag vill påstå att vi är prisledande på spannmål och förnödenheter och som bevis på detta har vi den stora tillströmning-en av nya medlemmar som varje år söker med-lemskap. Vi tar dessutom nya marknadsandelar inte bara i vårt kärnområde, Varaslätten, utan i hela Västra Götaland.

Vid senaste styrelsemötet presenterades bok-slut per den 30 april 2007. Ånyo ett rekordår som strör härliga tusenlappar över leverantörerna.

Vi godkände också inträden av ett stort antal nya medlemmar inklusive Malin så traditionen lever vidare.

Som ni alla vet har vi en tipp topp modern da-toriserad anläggning som varje år står redo att ta emot vår spannmål. Men det finns ingen anlägg-ning i världen som fungerar utan en bra personal. Utan motstycke har vi den bästa personal som gör en heroisk insats varje år! Tack för det!

Då jag lämnar styrelsen vid stämman i augusti vill jag tacka för den tid som varit, kamratskapet i styrelsen har varit den absolut bästa man kan tänka sig. Vi har haft skojigt och trevligt varje möte och då är det lätt att diskutera och ta svåra beslut.

Vi ses vid groparna i höst!Sture Brättemark

FÖRETAGET

NÄRA

Eivor och Sture Brättemark på trappan till man-gårdsbyggnaden.

Sture Brättemark med lång erfarenhet av grispro-duktion.

�

Samarbets- och företagspartners K

ON

TROLL

DLA Agro A.m.b.A. är det centrala bolaget i DLA Agro gruppen. Företaget är ett handelsfö-retag, som sysselsätter 45 medarbetare och un-der 2006 omsatte ca 4 miljarder svenska kronor. Sedan augusti 2005 är Varaslättens Lagerhus en av 18 svenska handelsföretag som tillsammans med danska, norska, finska och isländska företag samverkar i DLA Agro. Den sammanlagda om-sättningen för ägargruppen 2006 var ca 14 mil-jarder svenska kronor och de huvudsakliga pro-duktområdena är spannmål, foder och växtodlingsprodukter. DLA Agro gruppen sys-selsätter ca 1 880 medarbetare. I Baltic Agro Holding, som till lika delar ägs av Kemira GrowHow och DLA Agro, drivs handelsföretag i Estland, Lettland och Litauen. Inom gruppen finns också Vilomix A/S ett företag som främst sysslar med produktion och försäljning av vita-min- och mineralblandningar, där också svenska Kvarnbyfoder Holding AB ingår. Inom DLA Agro gruppen är Östersjöregionen hemmamark-nad och målsättningen är att utvidga aktiviteter-na i detta strategiskt viktiga område.

Föreningen Foder och Spannmål har till uppgift att som riksorganisation för företag i Sverige med kvarnrörelse eller tillverkning av foderblandning-ar samt handel med fodermedel, växtodlingspro-dukter och andra branschprodukter, bedriva or-ganiserad samverkan där så är lämpligt. Varaslättens Lagerhus är sedan lång tid medlem i föreningen som också som intressegrupp även har till uppgift att för enskild handel hävda med-lemsföretagens gemensamma intressen gentemot myndigheter, organisationer och enskilda såväl inom som utom Sverige samt verka för en positiv utveckling av branschen som helhet. Verksam-heten kan sammanfattas under rubrikerna:

*Näringspolitisk bevakning *Information *Samverkan.

Spannex AB är ett handelsföretag som verkar som grossist på uppdrag av aktieägarna, varav Varaslättens Lagerhus är en, oftast är ägarna ock-så återförsäljare i dagligt tal Spannexgruppen. Spannex AB med säte i Vänersborg omsatte 2006 ca 64 miljoner kronor och har fyra medar-betare. De huvudsakliga produktområdena är handelsvaror som foder, mjölknäringar, minera-ler, slicksten, vitaminpreparat, salter mm dess-utom produkter för vallproduktion, bränslepel-lets och fisk. I Surte har företaget en spannmålssilo som hyrs ut, senast för lagring av bl.a. interventionsspannmål. Tidigare hade man en omfattande gödselhandel, vilken numera är införlivad i DLA Agro.

Huvudkontoret i Fredricia

�

KVALITET

Vår handel med vegetabilierDen totalt sålda och levererade mängden under verksamhetsåret 2006/2007 uppgick till 135 000 ton, en minskning med 9 000 ton. Omsättning-en steg däremot med några procent till 173 mil-joner kronor, en följd av under året stigande pri-ser. Invägningen av oljeväxter minskade med 1 200 ton medan spannmål och övriga grödor ökade med 1 500 ton. Sammanlagt vägdes in 131 000 ton. Skördearbetet startade bra med fina väderförhållanden för att sedan slå om till regn och åter regn med påföljd att det började gro och därmed blev skördarna lägre och kvalite-ten sämre. Genom att en bristsituation uppstod, inte bara i Sverige utan i hela Europa fanns det avsättning för alla kvaliteter och vi är, när vi nu går in i en ny säsong slutsålda. Ett av våra ledord är kvalitet och en av våra viktigare kunder är Fre-baco Kvarn AB i Lidköping som vi jobbar tätt samman med, nedan följer vi råvaran i detta fall höstvete av sorten Olivin från lagringssilo i Vara till produktionssilo i Lidköping.

Spannmål

Kvarnmästare Linus Berggren och mottagningsansvarige Fredrik Magnusson i samspråk med Per Wernebratt.

Höstvete Olivin från Varaslättens Lagerhus till Frebaco Kvarn AB

Visst kan man tycka att det inte är någon större skillnad på spannmålen, som tas emot jämfört med den spannmål, som efter hantering levere-ras till kvarn. Men skenet bedrar. Mycket har hänt under vägen fram till kunden.

Redan vid inlagringen tas prover ut som analy-seras på bakterier, mögelsporer, toxiner, eventu-ella bekämpningsmedel, tungmetaller mm. Naturligtvis gör vi också de normala kvalitets-analyserna för sortering, därefter rensas och tor-kas spannmålen för att klara lagring och i de fles-ta fall anpassas varan efter ändamål och kund. Totalt kan Varaslättens Lagerhus i praktiken han-tera och lagra ca 90 000 ton även om den totala lagringskapaciteten är större. Under lagringen mäter vi kontinuerligt temperaturen, just tempe-raturen är en viktig kritisk kontrollpunkt. Innan leverans rensas sedan spannmålen om och i vissa

�

EFFEK

TIVITETSpannmål

Ann-Sofie Svensson med leveransdokument.

Per Wernebratt vid ratten

fall sker storlekssortering av exempelvis gryn-havre och maltkorn.

När vi levererar till Frebaco Kvarn AB görs en utlastningsorder, som utgör underlag för vilken vara och kvalitet som skall läggas ut i utlastnings-fickorna. Ann-Sofie Svensson, som ansvarar för utlastningen har kunskap om var rätt vara är lag-rad och verkställer utlastningen. Under tiden spannmålen körs ut får hon genom den automa-tiska provtagaren ett representativt prov för le-veransen som analyseras så att kvaliteten stäm-mer med ordern. Därefter häftar hon samman analysen med viktnotan som skall följa med leve-ransen till Lidköping och Frebaco Kvarn AB.

Nu tar transporten vid. Denna leverans sker med en av våra egna bilar med Per Wernebratt vid ratten. Väl framme vid utlastningen hämtar han dokumenten och nyckeln till aktuell ficka. När den välputsade bilen är på plats tar han snabbt av kapellet, öppnar sin ficka och lastar 38 ton på tio minuter. Lasten täcks och efter femton minuter, med dokumenten i tryggt förvar, drar det iväg mot Lidköping. Den moderna utlast-ningen gör att hämtning kan ske dygnet runt så Ann-Sofie behöver inte sitta och vänta på att en sen bil skall komma, ofta är det långväga trans-porter som lastar kvällstid.

Efter en halvtimma är Per hos Frebaco Kvarn AB, väl känd som han är med personal och an-läggning, så vet han direkt var han skall lossa. Innan han lossar lämnar han viktnota och analys till Fredrik Magnusson som ansvarar för mottag-ningen. Dessa dokument utgör sedan underlag för val av lagringsficka och leveransen behöver inte vägas, vilket innebär tidsbesparing. Frebaco Kvarn AB kan när som helst kontrollera så att vi följer instruktionerna i vårt ledningssystem och att våra utrustningar är kalibrerade så att man verkligen får rätt vara och rätt kvalitet enligt av-tal och avrop.

Sedan Fredrik gett klartecken tar det en halv-timma för Per att lossa lasten. Denna dag kom-mer också kvarnmästaren Linus Berggren ut för att växla några ord och diskutera lite om framti-den. Under tiden passar Per gropen i vilken han tippar så att den inte går tom och för också sin körjournal enligt instruktionerna i vår GTP cer-tifiering och kontrollerar så att bilen är klar för nästa leverans. När lasten är lossad återvänder han för ett andra lass till Frebaco Kvarn AB som genom Ann-Sofies försorg ligger klart i utlast-ningsfickan i Vara.

�

VäxtodlingFÖRETAGET

NÄRA

VäxtodlingVerksamhetsåret 2006/2007 (1/5 - 30/4) inled-des med att vårbruket 2006 avslutades under maj medan vårbruket 2007 var klart redan i mit-ten av april. Detta har naturligtvis en positiv ef-fekt på vår försäljning men inte för ty har vi ock-så tagit marknadsandelar inom nästan alla områden. Att antalet medlemmar/delägare fort-sätter öka har naturligtvis stor betydelse för vår utveckling. Vårt samarbete med våra partners i DLA Agro A.m.b.A.har burit frukt och vi har fått ökade konkurrensmöjligheter i bättre in-köpspriser men mera viktigt är att vi kunnat till-godose marknaden med rätt produkter på ett ef-fektivt sätt. Hittills har detta i första hand gällt gödsel men från och med nästa växtodlingssä-song omfattar samarbetet även produkter för växtskydd. Vi kommer under hösten att utöka med en växtodlingssäljare/rådgivare för att bli ännu starkare och ännu bättre kunna svara upp mot kraven från Dig som lantbrukare och samar-betspartner.

UtsädeUnder året sålde vi mer än 3 400 ton spannmåls-utsäde, oljeväxter och vallfröer. Ett rekord i vår försäljning av utsäde. Av detta producerade vi ca 1 000 ton vårutsäde i vår egen anläggning i Trå-vad och ca 1 100 ton höstutsäde producerades för vår räkning av Höglunda Spannmål AB. Hög-lunda Spannmål AB drivs av Lena och Lars Lars-son som på gården Höglunda utanför Lidköping investerat i en mycket fin och ändamålsenlig ut-

sädesanläggning. Förutom höstutsäde och då vete tar man också fram ca 400 ton vårutsäde. Gemensamt packar vi 85 % i storsäck och så mycket som möjligt samlastas för att levereras direkt ut till våra kunder. Vissa sorter av spann-

Stefan Kullander, Hellebergs Egendom, en av våra duktiga utsädesodlare.

Chaufför Daniel Karlsson tillsammans med Lars Larsson, Höglunda Spannmål AB.

Lars Larsson och Leif-Ove Gustafsson provar vår nya storsäck för utsäde.

�

Växtodling K

ON

TROLL

målsutsäde och fröer köper vi in för att komplet-tera sortimentet.

På gården Höglunda som man köpte 1982 be-driver man växtodling och mellan 50 - 75 % av de 185 hektaren åkermark höstsås varje år, så mycket som möjligt är naturligtvis utsädesod-ling. Vi har också ett väl utvecklat samarbete inom hela växtodlingen med gödsel, växtskydds-medel och fungerar lite som bollplank genom våra växtodlingssäljare. Höglunda Spannmål AB är därmed också en producent som i processen är med från början.

En riktigt varm sommardag den 11 juni besö-ker vi Höglunda Spannmål AB och träffar Lars Larsson som just förbereder sig för att ta emot dagens andra leverans av Olivin höstvete från en av våra duktiga utsädesodlare. Att vara utsädes-odlare är ett grannlaga arbete som kräver kun-skap och noggrannhet och inte minst intresse för att producera den bästa råvaran. Vi jobbar nära våra odlare för att så långt vi kan, medverka till att den skördade varan från fältet klarar de krav som ställs. I första skedet nu när lasset tippas tas prov på grobarhet och tusenkornvikt, därefter rensas spannmålen och lagras för att i början av augusti säckas upp för slutlig provtagning och le-verans.

För oss är det viktigt att vara med redan från början i den vidare processen fram till att som i detta fall grödan blir till slutprodukten spann-mål som levereras till kvarn eller foderindustri, bioenergiföretag eller till något företag utanför Sverige i energi eller livsmedelskedjan.

GödselEtt rekordår för vår gödselförsäljning då vi sålde över 20 000 ton. Planerade inköp och inlagring på ”Lagerhotell” har gjort att vi klarat att levere-

ra en större mängd än tidigare direkt ut på gård. Vi fick också tillgång till större kvantiteter tidigt på säsongen, vilket gjorde att vi fick en bra start som sedan höll i sig över säsongen.

Våra inköp görs genom AgrowLine A/S som till lika delar ägs av DLA Agro A.m.b.A. och Ke-mira GrowHow OY som totalt handlar med ca 750 000 ton gödsel, varav hälften säljs i Dan-mark och Sverige. Genom samarbetet inom DLA Agro A.m.b.A. (AgrowLine) har vi fått ett större produktutbud, högre leveranssäkerhet och bätt-re logistik. En effekt av löpande optimering från produktion till bonde.

I Tråvad kan vi lagra in ca 3 500 ton gödsel som bulkvara. En tredjedel av denna volym sprids med våra egna gödselspridare som lantbrukarna i närområdet lånar. Vi har tre bredalspridare med 24 m arbetsbredd och en hydraulburen för bl.a. övergödsling. Lundqvist & Son Ingagården Skar-stad är en närboende som använder sig av denna möjlighet. För övrigt kan vi också lagra 3 500 ton i storsäck men målsättningen är naturligtvis att leverera så mycket som möjligt direkt från termi-nal till gård.

VäxtskyddOmsättningen för ogräs, svamp och insektsme-del minskade med 700 tkr till 10 300 tkr. En bi-dragande orsak var att behovet av svampbehand-En av vår gödselspridare i aktion på Ingagården,

Skarstad.

Vår sprutförare Jörgen Andersson i arbete med sin spruta med luftassistans.

10

KVALITET

Växtodling

lingar i våra grödor var lägre än året innan, dessutom valde några av våra större kunder an-nan leverantör.

Vi har sedan hösten 1999 haft ett väl utvecklat samarbetsavtal med tidigare Bayer AB numera Gullviks AB. Ett marknads och distributions-koncept som varit till gagn för båda parter. Växt-skyddsförsäljningen är i hög grad kopplad till råd-givning och vi har ett femtiotal lantbrukare som mer intensivt träffas både på sal och i fält för ge-mensamt diskutera växtodlingsfrågor. Mestadels handlar det ändå om individuell rådgivning.

OljaVår försäljning av diesel och eldningsolja satte nytt rekord med en volym över 4 200 m3. Till det kan vi addera några hundra ton bränslepellets. I första hand är det leveranser av diesel till lant-bruket som ökar. Vi har ett bra samarbete med Norsk Hydro och en välrenommerad distributör i Tommy Lennartsson Tanktransporter AB. Skador av minerare.

Från vänster: Hemmasäljare Jan-Ove Ahlgren, VD Leif-Ove Gustafsson, Växtodlingssäljare Peter Larsson, hemmasäljare Anette Granat och växtodlingssäljare Mattias Dahlstrand.

11

EFFEK

TIVITETInlevererad spannmål

Till Varaslättens Lagerhus har från år 1984 Inlevererats

följande spannmål och oljeväxter per skördeår:

År Spannmål Oljeväxter Totalt invägt ton ton ton 1��� 110020 �10� 11�12�1��� ����2 ��12 �����1��� �122� ���� ��2011��� ��220 ���2 �00�21��� �02�2 �1�� �����1��� ��1�0 ��01 �0��11��0 1122�1 �2�� 11����1��1 �1��� ���� ���1�1��2 ��0�� ��2� ���1�1��� �0�1� ��2� ����01��� ��01� ��10 �1�2�1��� ���22 2��0 ����21��� �1��1 1��� �2���1��� ����2 1��� ���2�1��� ���20 1�2� �1���1��� ��01� 2�1� �����2000 11���� 2�2� 11��122001 11���� 2��1 121�202002 12���� �2�� 1�22��200� 12��0� �2�0 1�0���200� 12�0�2 10��2 1�����200� 120��� ��02 1�0��� 200� 122��2 ���� 1�0���

Frånår2000inkl.f.d.BigerAnderssonsSpannmålshandel

Fördelning i % av olika spannmålsslag

Vete

Havre

Oljeväxter

KornRåg

RågveteKrav Ärtor

Vete

Havre

Oljeväxter

Korn

Råg

Rågvete

Krav

Ärtor

12

Styrelse och revisorerFÖRETAGET

NÄRA

RevisorerFrån vänster: aukt. revisor Ove Larsson, revisor Ingrid Lewenstedt, ek.chef Gerth Malmevik, och revisor Magnus Andersson.

StyrelsenFrån vänster: Nils Engström, Ordf. Stefan Eksvärd, Bertil Jonsson, VD Leif-Ove Gustafsson, Sture Brättemark och Carl-Herman Hallqvist.

1�

KO

N

TROLLStyrelse och revisorer

ORDINARIE LEDAMÖTER

Mandat-tiden

Utgårår

OrdförandeStefanEksvärdEkedalsEgendom�����GrästorpTel:0�1�-2�111Fax:0�1�-2�222Mobil:0�0�-2�1110E-mail:stefan.eksvard@swipnet.se

200�

StureBrättemarkLongLagmanstorp21�������VaraTel:0�12-2�01�Fax:0�12-2�00�Mobil:0�0�-�2�01�E-mail:sture.brattemark@r.lrf.se

200�

BertilJonssonSalebyKållegården��1��LidköpingTel:0�12-220��Telarbete:0�12-�2�1�Fax:0�12-220��Faxarbete:0�12-12�1�Mobil:0�0�-�����0E-mail:bertil.jonsson@r.lrf.se

200�

NilsEngströmÄlvgatan1���1�1LidköpingTel:0�10-����1Fax:0�1-202���Mobil:0�0�-�011��E-mail:nie@ohdeco.se

200�

Carl-HermanHallqvistBossgårdenHäggesled��1��JärpåsTel:0�10-��002Fax:0�10-��0��Mobil:0�0�-���22�E-mail:c-h.hallqvist@swipnet.se

200�

VDLeif-OveGustafssonWennerbergsv.1�A��1��LidköpingTel:0�12-�00��0Telbostad:0�10-��000�Fax:0�12-10�10Mobil:0�0�-�12��0E-mail:log@vara-lagerhus.se

200�

ORDINARIE REVISORER

Mandat-tiden

Utgårår

MagnusAnderssonVaraGlädjen1�����VaraTel:0�12-12���Fax:0�12-100��Mobil:0�02-0��0��E-mail:magnus.andersson@r.lrf.se

200�

IngridLewenstedtBaljeredsBoställePl.10�20�����St.LeveneTel:0�12-�0���Fax:0�12-�0���Mobil:0�0�-���00�E-mail:ingrid.lewenstedt@telia.com

200�

AuktoriseradRevisorOveLarssonÖhrlingsPricewaterhouseCoopersABBox202���102LidköpingTel:0�10-����00Fax:0�10-����01

200�

SUPPLEANTER

AuktoriseradRevisorAnnaEhnÖhrlingsPricewaterhouseCoopersABBox202���102LidköpingTel:0�10-����00Fax:0�10-����01

200�

Per-AndersAnderssonKantorpHelås�����VaraTel:0�12-1�2��Arbete:0�12-�00�00Mobil:0�0�-�1�2��

200�

KjellBoströmSparlösaKaptensgården1����0VaraTel.:0�12-�102�Mobil:0�0�-�2202�

200�

1�

KVALITET

Förvaltningsrådet

ORDINARIE LEDAMÖTER

Mandat-tidenutgår

Mandat-tidenutgår

OrdförandeKjellAnderssonAplaboMalma�����GrästorpTel:0�1�-2�10�Mobil:0�0�-�2�10�E-mail:kjell.andersson@konsult.lrf.se

200� StefanKullanderHellebergsEgendom�����VaraTel:0�12-2�0��Fax:0�12-2�1��Mobil:0�0�-��0��0E-mail:helleberg@lantbruk.se

200�

Vice OrdförandeJohanEneströmRydaholmsEgendom�����VaraTel:0�12-���2�Fax:0�12-���2�Mobil:0�0�-20�2�0E-mail:johan.eneström@r.lrf.se

200� PerLarssonSt.Attorp�1�������VaraTel:0�12-�0�11Arbete:0�1�-���20�Fax:0�1�-���20�Mobil:0�0�-�1�0�0

200�

LennartHaglundSt.Fårhaga��010VedumTel:0�12-�0���Fax:0�12-�02�0Mobil:0�0�-��0���

200� MagnusKarlssonHåbergEgendom����2GrästorpTel:0�1�-�01�2Fax:0�1�-�00��Mobil:0�0�-��01�2E-mail:haberg@algonet.se

200�

DanLarssonSkarstadDönstorp�����VaraTel:0�12-212�0Mobil:0�02-���0��

200� StefanAldénElisgården2�����VaraTel:0�12-121��Mobil:0�0�-�121��

200�

OveKarlssonHällumBrokvarn��1��JärpåsTel:0�12-2�1�1Fax:0�12-2�1�1Mobil:0�02-12�1�1

200� ToreTorstenssonLedet��1��JärpåsTel:0�10-�1���Fax:0�10-�1���E-mail:g.torstensson@telia.com

200�

MatsBergmanKorsgårdenJung����2KvänumTel:0�12-220��Mobil:0�0�-�220��

200� ChristerMolinEmtungaGård����1VaraTel:0�12-100��Fax:0�12-12���Mobil:0�0�-1�1212

200�

GöranSahlbergBystorpJung����2KVÄNUMTel.:0�12-�2�2�Mobil:0�0�-��10��

200�

1�

EFFEK

TIVITET

SUPPLEANTER

Mandat-tidenutgår

Mandat-tidenutgår

LarsHammarénSalebyKållegården��1��LidköpingTel:0�12-222��Mobil:0�0�-211�1�

200� MagnusHyreniusHyringaGård�����GrästorpTel:0�1�-2�1��Mobil:0�0�-������E-mail:magnus.hyrenius@swipnet.se

200�

JanHellemarStommenHällum�����VaraTel:0�12-2�0��Mobil:0���-1�����E-mail:janhellemar@hotmail.com

200� Karl-GöranKarlssonGrossgården2�����VaraTel:0�12-10��1Mobil:0�0�-112���

200�

MichaelLiedbergUlfstorpsEgendom����0VaraTel:0�12-�20��Fax:0�12-�20��

200� IngemarBlomqvistÖnumMarbäck����1VaraTel.:0�12-��1��Mobil:0�0�-2��1��

200�

Per-OlofAnderssonNaumKarstorp�����VaraTel:0�12-1�22�Mobil:0�0�-����1�

200� AndersJohanssonByaGårdSkarstad�����VaraTel:0�12-210��Mobil:0�0�-�2����

200�

Förvaltningsrådet

FörvaltningsrådetFrån vänster: Ordf. Kjell Andersson, Anders Johansson, vice ordf. Johan Eneström, Per-Olof Andersson, Stefan Aldén, Christer Molin, Lennart Haglund, Tore Torstensson, Dan Larsson, Ove Karlsson, Magnus Karlsson och Stefan Kullander.

1�

FÖRETAGET

NÄRA

KoncernförhållandeFöreningen innehade tidigare samtliga aktier i dotterbolaget Varaslättens Lagerhus AB, organi-sationsnummer 556194-3985, som tidigare be-drivit inlagring av spannmål i lokaler ägda av mo-derföreningen.

Bolaget bedrev ingen verksamhet fram till att det likviderades i december 2006.

Information om verksamhetenFöreningen bedriver lagring, förädling och han-del med spannmål, saluför produktionsmedel för lantbrukets växtodling som utsäde, gödsel, olja och växtskyddsmedel samt för animaliesektorn foder. Inom nämnda produktionsgrenar bedrivs en aktiv rådgivningsverksamhet. Till verksamhe-ten hör en åkerirörelse omfattande tre större lastfordon. Varaslättens Lagerhus ek. för. är cer-tifierad enligt ISO-standard för miljölednings-system 14001:2004 och kvalitetsledningssystem 9001:2000. Med de HACCP principer som an-befalles i ett EG-direktiv som grund genomför-des en omcertifiering enligt GTP, utgåva 2005 (Good Trading Practice) eller fritt översatt ”God europeisk handelssed”. Vårt ledningssystem, uppbyggt på de certifikat vi har, är till stor hjälp i processen att, hantera, förädla och transportera våra produkter men också för vår kundbearbet-ning och marknadsföring mot våra medlemmar/ägare (producentled) som mot i förädlingskedjan framförvarande led som industrikunder, export m.fl. Varaslättens Lagerhus ägs av 1 328 lantbru-kare. Under de senaste 5 åren har i genomsnitt per år ca 80 nya medlemmar/delägare ansökt om

medlemskap. Vi äger 10 % av aktierna i Spannex AB som är ett fristående företag som sysslar med bl.a. handel med kompletterande handelsvaror till lantbruksmarknaden via återförsäljare och foder till fiskuppfödare. I Spannex AB har vi en styrelsepost. Varaslättens Lagerhus är också del-ägare i DLA Agro A.M.B.A. med en mindre ak-tiepost. Vi har där också styrelserepresentation. Vidare är vi delägare i Baltic Agro Holding A/S som tillsammans med Kemira GrowHow till lika delar äger A/S Kemira GrowHow i Estland, SIA Kemira GrowHow i Lettland och UAB Kemira GrowHow i Litauen.

Väsentliga händelser under räken-skapsåret och efter dess utgångVårt program för ”Kvalitet och effektivitet” med målet att i första hand öka våra marknadsandelar på såväl lantbruksmarknaden som på avsalu-marknaden för spannmål, baljväxter och oljeväx-ter fortsätter med lyckat resultat. Detta gäller också de ”KRAV” märkta produkterna. Totalt uppgår spannmålsinköpen till ca 118 000 ton och försäljningen till ca 132 000 ton. All spann-mål som inte överlagras för kunds räkning är såld. En vädermässigt besvärlig skörd gjorde att skör-darna blev lägre än förväntat och vi klarade han-tering och lagring inom egna resurser. Till kom-mande skörd demonteras två gamla torkar och två nya installeras, investeringskostnad 3 miljo-ner kronor. Investeringarna under året har varit mindre och uppgått till 466 000 kronor. På lant-bruksmarknaden har insatsvarorna ökat kraftigt och försäljningsrekord har satts för såväl utsäde

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning för föreningens77:e verksamhetsår, 2006-05-01 – 2007-04-30

Orgnr����00-20��

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor

Förvaltningsberättelse

1�

KO

N

TROLL

gödsel som olja. Samarbetet inom DLA Agro A.M.B.A. som är ett inköpsbolag, där vi blev delä-gare 1/9 2005, med en omsättning på ca 3,0 mil-jarder SEK är till stor nytta. Bolaget ägs av 32 fö-retag inom östersjöområdet och är för oss en viktig partner i inköpsarbetet av växtodlingspro-dukter. Den samlade omsättningen för ägargrup-pen beräknas för 2007 uppgå till ca 16,0 miljar-der SEK. Alla DLA Agro:s ägare, stor som liten, har samma villkor, rättigheter och skyldigheter. Anledningen till att vi blev delägare/medlemmar var att skaffa oss större inköpsstyrka och därmed bättre förhandlingsposition mot de allt större och färre producenterna av produktionsmedel till jordbruket och för att säkerställa leveranser till våra delägare/medlemmar.

MiljöpåverkanFöreningen bedriver anmälnings- och tillstånds-pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstån-det är enligt förordningen om kemiska produk-ter. Dessutom finns dispens om tillstånd för föreningens pannanläggning. Kontroller utförs enligt miljöledningssystem ISO 14001:2004 och efter särskilt uppgjort schema. Arbetet pågår med ansökan om att begära tillstånd för miljöfar-lig verksamhet enligt Miljöbalken.

Framtida utveckling - ”kvalitet” och ”effektivitet”Varaslättens Lagerhus är inom spannmål och handel med produktionsmedel för växtodling en betydande aktör inom vårt geografiska verksam-hetsområde. Vi räknar med att fortsätta öka om-

sättning och marknadsandelar i produktionsle-det, därmed når vi större volymer av spannmål, oljeväxter, ärter mm med rätt kvalitet som vi processar och säljer vidare till våra kunder i för-ädlingsledet. Tillväxt, kvalitet och effektivitet stärker betalningsförmågan till våra leverantörer/ delägare. Ett arbete pågår där vi ser över möjlig-heterna att bli leverantör av energi för leverans ut på fjärrvärmenätet. Vi samverkar också med fle-ra aktörer med att aktivt söka nya marknader ut-anför landets gränser. En del i detta är samver-kan i DLA Agro A.M.B.A. och engagemang i Baltic Agro Holding för att stärka våra inköpsak-tiviteter och förbättra våra försäljnings- och spe-ditionsmöjligheter. Åtgärderna är nödvändiga med den koncentration som pågår genom samgå-ende och företagsförvärv bland de stora domine-rande företagen inom lantbruksnäringen. Vårt sätt att överleva är att vara det ”nära” företaget, ha den sociala kompetensen och alltid vara när-varande och nåbara. Detta kopplat till tillväxt, kvalitet, effektivitet, noggrannhet och hög ambi-tionsförmåga skall även fortsättningsvis göra oss till den naturliga partnern för våra ägare/med-lemmar och våra kunder.

Förvaltningsberättelse

FlerårsjämförelseKoncernensekonomiskautvecklingisammandrag.

200�/0� 200�/0� 200�/0� 200�/0� 2002/0�

Nettoomsättning,tkr 2�1��� 2��22� 2�0��2 2����� 22����

Resultatefterfinansiellaposter,tkr 10��� 111�1 10��� ���2 ���2

Balansomslutning,tkr 1��0�1 1�11�� 1��2�� 1��0�� 1�1���

Antalanställda,st 2� 2� 2� 2� 2�

Soliditet,% 20,� 21,� 1�,� 1�,1 1�,�

Nyckeltalsdefinitionerframgåravnot1

1�

KVALITET

Förslag till vinstdisposition

Till föreningsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanseradevinstmedel 1�2�

Åretsvinst ��1

1�0�

Styrelsenochverkställandedirektörenföreslårattvinst-medlendisponerasså:

atttillreservfondenavsätts �0�

attinyräkningöverförs 1�0�

1�0�

Resultat och ställningResultatet av föreningens verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång fram-går i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter.

Vinst efter finansiella intäkter och kostnader

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1993

/94

1994

/95

1995

/96

1996

/97

1997

/98

1998

/99

1999

/2000

2000

/01

2001

/02

2002

/03

2003

/04

2004

/05

2005

/06

2006

/07

Övrigt

Övrigt

Övrigt

Ut-säde

Växt-skydd Olja

OMSÄTTNING

Förnödenheter Spannmål

Havre Vete

BRUTTOVINST

Förnödenheter Spannmål

Råg

Krav

Korn OljeväxterGödning

Gödning UtsädeVäxt-skydd Olja Oljeväxter Havre Vete

Övrigt

Råg

Krav Korn

1�

EFFEK

TIVITETResultaträkning

Not 2006-05-01-2007-04-30

2005-05-01-2006-04-30

Rörelsens intäkter m m

Nettoomsättning 2�1��� 2��22�

Övrigarörelseintäkter �21 �0�

Summa intäkter m m 291 900 265 834

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -2����� -2202��

Övrigaexternakostnader 2 -1���� -1�0�1

Personalkostnader � -1201� -1202�

Avskrivningaravmateriellaanläggningstillgångar -���� -��2�

Summa rörelsens kostnader -279 497 -253 663

Rörelseresultat 12 403 12 171

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkterochliknanderesultatposter � ��� �12

Räntekostnaderochliknanderesultatposter -22�� -1�12

Summa resultat från finansiella investeringar -1 419 -1 000

Resultat efter finansiella poster 10��� 111�1

Efterlikvid � -��00 -���0

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 484 3 441

Bokslutsdispositioner � -��� -2���

Skattpååretsresultat -2�� -2��

Årets vinst 581 577

Omsättning tkr

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

20

FÖRETAGET

NÄRA

Balansräkning

Tillgångar Not 2007-04-30 2006-04-30

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnaderochmark � �2�� ��1�

Maskiner,inventarierochsiloanläggning � �0��� ����2

Pågåendenyanläggningarochförskottavseendemateriellaanläggningstillgångar 1��0 100

����� �12��

Finansiella anläggningstillgångar

Andelarikoncernföretag � - �00

Andelariintresseföretag 10 2��� �01�

2��� ��1�

Summa anläggningstillgångar 41 461 44 591

Omsättningstillgångar

Varulager ����� �0���

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar ����� �����

Skattefordringar �� -

Övrigakortfristigafordringar 2��� ���

Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter 11 10�� ��2

�12�� �����

Kassa och bank 12 2���� 1�0�2

Summa omsättningstillgångar 114 600 96 855

Summa tillgångar 156 061 141 446

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

1993/94 1995/96 1997/98 1999/2000 2001/02 2003/04 2005/06

Investeringar

21

KO

N

TROLLBalansräkning

Eget kapital och skulder Not 2007-04-30 2006-04-30

Eget kapital 1�

Bundet eget kapital

Insatskapital ���� ����

Reservfond ��12 �2��

1�10� 1�0��

Fritt eget kapital

Balanseratresultat 1�2� 11��

Åretsvinst ��1 ���

1�0� 1��1

Summa eget kapital 17 015 15 835

Obeskattade reserver 1� 20 500 19 864

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1���� 100�0

Skuldertillkoncernföretag - �0�

Skatteskulder - �0

Övrigakortfristigaskulder 1�10 1���

Skuldertillmedlemmar ����� �0���

Efterlikvid ��00 ���0

Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter 1� �2�� ��2�

Summa kortfristiga skulder 118 546 105 747

Summa eget kapital och skulder 156 061 141 446

Ställda säkerheter 1� 42 124 41 979

Ansvarsförbindelser Inga Inga

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

1996/97

1997/98

1998/99

1999/2000

2000/01

2001/02

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%Resultat efter finansiella intäkter och kostnaderEfterlikvidSoliditet

22

KVALITET

Kassaflödesanalys

2006-05-01-2007-04-30

2005-05-01-2006-04-30

Den löpande verksamheten

Rörelseresultatförefinansiellaposter 2�02 ���2

Avskrivningar ���� ��2�

Övrigaejlikviditetspåverkandeposter -�� -2��

��0� ��01

Erhållenränta ��2 �12

Erhållnautdelningar 22� -

Erlagdränta -22�� -1�12

Betaldinkomstskatt -2�� -�

���0 ����

Ökning(-)minskning(+)varulager �1�� 1��02

Ökning(-)minskning(+)avkortfristigafordringar -1���� 110�1

Ökning(+)minskning(-)avkortfristigarörelseskulder 12��� -��02

Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 513 25 379

Investeringsverksamheten

Investeringarimateriellaanläggningstillgångar -��� -��1�

Investeringaripågåendenyanläggning -1��0 -100

Likvideratdotterbolag �0� -

Såldamateriellaanläggningstillgångar �� ���

Investeringariintressebolag - -1�10

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 656 -7 828

Finansieringsverksamheten

Ökning(+)minskning(-)avinsatskapital ��� 2�0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 598 230

Årets kassaflöde 8 455 17 781

Likvida medel vid årets början 18 092 311

Likvida medel vid årets slut 26 547 18 092

2�

EFFEK

TIVITETTilläggsupplysningar

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperFöreningens årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens all-männa råd.

FordringarFordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.

IntäkterFörsäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms och rabatter.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt jus-teringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/fordringar värderas till vad som enligt företa-gets bedömning skall erläggas till eller erhållas från skattemyndigheten.

VarulagerVarulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen.

AnläggningstillgångarMateriella och anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Härvid tillämpas följande procentsatser:

%Markanläggning 3,75-5 Byggnader 2-5Siloanläggning 4Maskiner & inventarier 12,5-20

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast trans-aktioner som medför in- och utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat på - den löpande verksamheten, - investeringsverksamheten och - finansieringsverksamheten.

NyckeltalsdefinitionerSoliditet: Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslut-ningen.

2�

FÖRETAGET

NÄRA

Not 2 Arvoden och kostnadsersättningar till revisor

2006-05-01-2007-04-30

2005-05-01-2006-04-30

Revisionsuppdrag �0 ��

�0 ��

Not 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifterMedelantaletanställda,medfördelningpåkvinnorochmänharuppgåtttill

Kvinnor � �

Män 22 22

Totalt 27 27

Lönerochersättningarharuppgåtttill

styrelseochverkställandedirektören 1112 102�

Övrigaanställda �0�� �100

Totala löner och ersättningar 8 160 8 125

Socialaavgifterenligtlagochavtal 2��� 2�1�

Pensionskostnader(varavförstyrelseochverkställandedirektören�1�tkr(��0tkr)) �00 �22

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader. 11 607 11 763

Medverkställandedirektören haravtalträffatsomuppsägningstiduppgåendetill12månaderviduppsägningfrånföretagetssida.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2006/07 2005/06

Antalpåbalansdagen

Varavmän Antalpåbalansdagen

Varavmän

Styrelseledamöter � 100% � 100%Verkställandedirektörochandraledandebefattningshavare 1 100% 1 100%

Sjukfrånvaro 2006-05-01 -2007-04-30

2005-05-01-2006-04-30

Totalsjukfrånvaro �% �%-varavlångtidssjukfrånvaro ��% ��%

Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposterRänteintäkter ��� �12

Utdelningpåandelariintresseföretag 22� -

Vinstvidlikvidationavdotterbolag � -

Nedskrivningpåaktieriintresseföretag -22� -

839 712

Tilläggsupplysningar

2�

KO

N

TROLL

Not 5 EfterlikvidStyrelsen har beslutat att följande efterlikvid skall utgå för 2006/07 års leveranser till föreningen kr/dt Överföres till Kontant insatskapital utbetalasSpannmål med undantag av blandsäd 8,00 *1,00 7,00Ärtor 8,00 *1,00 7,00Oljeväxter med undantag av oljelin och teknisk raps 8,00 *1,00 7,00

* Dock högst 10 % av det fastställda insatsbeloppet.

Not 6 Bokslutsdispositioner2006-05-01-2007-04-30

2005-05-01-2006-04-30

Skillnadmellanbokfördaavskrivningarochavskrivningarenligtplan -��� -2���

Summa -636 -2 565

Not 7 Byggnader och mark 2007-04-30 2006-04-30

Ingåendeanskaffningsvärden 1���2 1���2

Utgåendeackumuleradeanskaffningsvärden 1���2 1���2

Ingåendeavskrivningar -�0�� -��21

Åretsavskrivningar -�20 -�2�

Utgåendeackumuleradeavskrivningar -���� -�0��

Utgående restvärde enligt plan 6 296 6 616

Taxeringsvärden 10 880 10 734

Tilläggsupplysningar

Omsättning per anställd tkr

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

2�

KVALITET

Not 8 Maskiner, inventarier och siloanläggning

2007-04-30 2006-04-30

Ingåendeanskaffningsvärden 10��0� ����1

Åretsförändringar

-Inköp ��� ��1�

-Försäljningarochutrangeringar -���� -1���

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 95 373 104 403

Ingåendeavskrivningar -����1 -��1��

Åretsförändringar

-Försäljningarochutrangeringar ���� 1���

-Avskrivningar -�1�� -�002

Utgående ackumulerade avskrivningar -64 536 -69 841

Utgående restvärde enligt plan 30 837 34 562

Not 9 Andelar i koncernföretagVaraslättens Lagerhus AB 556194-3985 100 % - 300(Likvideratdecember200�)

Not 10 Andelar i intresseföretag

SpannexAB ��� 11��KvänumsbygdensElkraftek.för. � �DLAAgroA.m.b.A �1� �1�BalticAgroHolding 1��� 1���

2 788 3 013

Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Upplupnaränteintäkter 10� ��

Förutbetaldaförsäkringar ��� -

Övrigaposter �0� ���

1 079 542

Not 12 CheckräkningskreditBeviljatbelopppåcheckräkningskredituppgårtill��.000tkr(��.000tkr).

Tilläggsupplysningar

2�

EFFEK

TIVITET

Not 13 Förändring av eget kapital 2007-04-30 2006-04-30

Bundet eget kapital

Insatskapital

Beloppvidåretsingång ���� ����

Insatsamorteringar �2� ���

Utbetaldainsatser -�2� -�2�

Belopp vid årets utgång 7 396 6 797

Bundna reserver

Beloppvidåretsingång �2�� ����

Avsättningtillreservfond �1� ��2

Beloppvidåretsutgång ��12 �2��

Summa bundet eget kapital vid årets utgång 15 108 14 094

Fritt eget kapital

Beloppvidåretsingång 1��1 1�0�

Avsättningtillreservfond -�1� -��2

Åretsresultat ��1 ���

Summa fritt eget kapital vid årets utgång 1 907 1 741

Not 14 Obeskattade reserver

Ackumuleradskillnadmellanbokfördaavskrivningarochavskrivningarenligtplan 20�00 1����Summa 20 500 19 864

Iobeskattadereserveringårlatentskatteskuldmed�.��0tkr(�.��2tkr)

Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupnaräntekostnader ��� ��0

Upplupnalöner ��0 ���

Upplupnasemesterlöner 1��� 1���

Upplupnasocialaavgifter 122� 12��

Certifieringskostnaderutsäde ��� ���

Uttagnaavgifter �02 �2�

Övrigaposter ��� ���

Summa 5 265 4 929

Tilläggsupplysningar

2�

FÖRETAGET

NÄRA

Not 16 Ställda säkerheter 2007-04-30 2006-04-30

För egna avsättningar och skulder

Avseendeskuldertillkreditinstitut

Fastighetsinteckningar 1�1�� 1�1��

Företagsinteckningar 2��00 2��00

Spärradebankmedel 12�� 11�2

Summa ställda säkerheter 42 124 41 979

Tilläggsupplysningar

2�

KO

N

TROLLRevisionsberättelse

�0

KVALITET

VerksamhetspolicyFörsäljning av produktionsmedel och rådgivning till lantbrukets växtodling. Inköp, förädling och försäljning av spannmål för human, animalisk och industriell användning.

Med fokus på medlemmar och kunder verkar vi för ekonomiska och hållbara lösningar.

Vi ska ständigt förbättra, värna om och ut-veckla den agrara sektorn. Lagar och förordning-ar följs. I vår strävan arbetar vi ständigt mot att minska vår miljöpåverkan genom att optimera våra transporter och minska våra utsläpp till luft och mark.

Öppenhet och närhet kännetecknar vår verk-samhet.

AffärsidéVaraslättens Lagerhus arbetar för att skapa bästa utbyte av medlemmarnas/ägarnas ekonomiska intresse och engagemang som leverantörer, kun-der och ägare till företaget.

Vi ska marknadsföra förnödenheter av hög kvalitet för lantbrukarnas växtodling och gemen-samt producera för marknaden attraktiva pro-dukter. Dessutom skall vi bearbeta alternativa marknader där våra produkter och kunnande har en naturlig plats.

Vi skall bibehålla och utveckla professionell marknadsföring tillsammans med bästa inköp/säljteknik och förmåga att bearbeta nya markna-der.

Vi skall ha bred och djup kompetens på alla ni-våer i företaget.

Vi skall genom allas personliga engagemang aktivt verka för att våra mål nås.

Visa respekt och ansvarskänsla för varandra och för dem vi verkar för, vår omgivning, miljö och framtid.

Lagerhusets miljöåtagandeVaraslättens Lagerhus är ISO-certifierat enligt 9001:2000 för kvalitet och 14001:2004 för mil-jö. Sedan våren 2005 är Lagerhuset även certifie-rat enligt GTP (Good trading practice).

Grunden till att bli certifierad är en väluttalat och beskriven policy. Lagerhusets miljöåtagande i verksamhetspolicyn är i sammanfattning följande:

- Lagar och förordningar följs- I vår strävan arbetar vi ständigt mot att mins-

ka vår miljöpåverkan genom att optimera våra transporter och minska våra utsläpp till luft och mark.

Varje år sätts miljömål och Lagerhuset har fastlagt nya miljömål utifrån företagets betydan-de miljöaspekter för det kommande året.

- Optimera våra transporter för att minimera tomkörning

- Effektivisera vår elanvändning.- Minimera risken för dammspridning till om-

givningen.

ArbetsmiljöpolicyVi strävar efter att utföra ett kvalificerat och ef-fektivt arbete till en låg kostnad. En förutsätt-ning för detta är att personalen trivs.

Trivsel innebär för oss en god, trivsam och häl-sosam arbetsmiljö, där vi ständigt arbetar för att undvika ohälsa, arbetsskador och olycksfall.

I det dagliga arbetet skall varje medarbetare visa ett personligt ansvar för hälsa och miljö.

Vi skall skapa och upprätthålla goda relationer och verka för att alla utvecklas i arbetet och att var och en själv ska kunna påverka sin arbetssi-tuation.

Förändringar av arbetsrutiner, teknik, lokaler mm skall fortlöpande vara ett steg mot bättre ar-betsmiljö.

Det ankommer på var och en, att inte bara föl-ja instruktioner och rutiner, utan också att vara uppmärksam på och rapportera risker och hot som kan uppkomma som påverkar god arbets-miljö.

Den lagstiftning som utgör regelverket för ar-betsmiljöarbetet är arbetsmiljölagen, arbets- mil-jöförordningen samt arbetarskyddsstyrelsens fö-reskrifter.

Verksamhetspolicy

�1

EFFEK

TIVITET

KALLELSEMedlemmarna i Varaslättens Lagerhus ek. för.

Hälsas välkomna till

ORDINARIE FÖRENINGSSTÄMMASom hålles i Vara Församlingshem. Måndagen den 6 augusti 2007 kl. 19.00

FÖREDRAGNINGSLISTAMåndagen den 6 augusti 2007 kl. 19.00

Valberedningens arbete inför föreningsstämman

StyrelsenOmval föreslås av Bertil Jonsson och som nyval Lennart Bogren (efter Sture Brättemark).

FörvaltningsrådetFöreslogs att antalet ledamöter skall vara 13 st.

Ordinarie SuppleanterKjell Andersson, Malma Karl-Göran Karlsson, VaraJohan Eneström, Ryda Ingemar Blomqvist, ÖnumPer Larsson, RydaMagnus Karlsson, Håberg Stefan Aldén, VaraAnders Johansson, Skarstad

RevisorerOrdinarie SuppleanterMagnus Andersson, Vara Kjell Boström, SparlösaIngrid Lewenstedt, St. Levene Magnus Hyrenius, HyringaAukt. revisor Ove Larsson Aukt. revisor Anna Teodorsson

Arvoden Oförändrade

1. Val av ordförande att leda stämman. 2. Anmälan om styrelsens val av protokollförare.3. Fastställande av röstlängd.4. Val av två personer att jämte ordförande justera

stämmans protokoll. 5. Frågan om stämman utlysts i behörig ordning.6. Styrelsens redovisningshandlingar för det senaste rä-

kenskapsåret.7. Revisorernas berättelse.8. Beslut om fastställande av resultaträkning och ba-

lansräkning för föreningen.9. Beslut om disposition beträffande föreningens vinst

eller förlust enligt den fastställda balansräkningen.10. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna.

11. Bestämmande om ersättning till dem som enligt stadgar väljs till olika uppdrag inom föreningen.

12. Fastställande av antal samt val av styrelseledamöter.13. Fastställande av antal samt val av förvaltningsråd och

suppleanter.14. Val av revisorer och revisorssuppleanter.15. Ärenden som styrelsen hänskjutit till stämman eller

som av medlem ingivits till styrelsen senast en månad före stämman.

16. Övriga ärenden.17. Stämman avslutas.

Kallelse

Aktuella öppettider mm under skörden

Lagerhuslinjen 0512 – 129 20

www.vara-lagerhus.se

Vara TråvadLagerhusgatan 4 Järnvägsgatan 10534 31 Vara 534 92 TråvadTel. 0512 – 300 450 Tel. 0512 – 797 030Fax 0512 – 103 10 Info@vara-lagerhus.se Fax 0512 – 202 04

GTP

Certifierade enligt

KVALITET EFFEKTIVITET

DETNÄRAFÖRETAGETR

YD

INS

TR

YC

KE

RI A

B, N

OS

SE

BR

O