25
Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

  • Upload
    feo

  • View
    120

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi. Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü. sağlık sistemi, hemşirelik eğitimi, sağlık kurumlarının yeniden yapılandırılması - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Sağlıkta Yeniden YapılanmadaSağlık Bakım Hizmetleri

MüdürlüğününErken Dönem Değerlendirmesi

Zehra KORUKTürkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi

Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Page 2: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

sağlık sistemi, hemşirelik eğitimi, sağlık kurumlarının yeniden yapılandırılması gibi pek çok değişim ve düzenleme

Page 3: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Yataklı Tedavi Kurumları İşletme

Yönetmeliği R.G. 13.1.1983, No: 17927

• Başhemşire

Hemşirelik Yönetmeliği

R.G. 8.3.2010, No: 27515

• Başhemşire

Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu

Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve

Esasları Hakkında Yönerge

• Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Page 4: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği

Madde 129 - Başhemşire; yüksek hemşirelik okulu veya sağlık meslek lisesi mezunu olup, mesleklerinde en az on yıl çalışmış ve iyi sicil almış hemşireler arasından baştabibin teklifi ile Bakanlıkça atanır. Hasta bakım hizmetlerinin en iyi şekilde görülmesini sağlamakla görevli olup

doğrudan Baştabibe karşı sorumludur. İsterse sürekli olarak kurumda kalabilir. Bu takdirde yiyecek ve yatacakları kurumca sağlanır.

Başhekim

Başhemşire

Hastane Müdürü Başeczacı Diğer

Page 5: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında

Yönerge

Hastane Yöneticisi

BaşhekimSağlık Bakım

Hizmetleri Müdürü

İdari ve Mali Hizmetler Müdürü

Hasta Hizmetleri ve

Sağlık Otelciliği Müdürü

Page 6: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

- tıbbi hizmet alanlarının temizliği- yemek sunum hizmetleri

- refakatçi ve ziyaretçi uygulamaları

Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Hasta Hizmetleri ve Sağlık Otelciliği Müdürü

İdari ve Mali Hizmetler Müdürü

Page 7: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

• Bakım hizmetleri yönetiminin profesyonel bir nitelik kazanması

• Sağlık bakım hizmetlerinin çağdaş bir anlayış içinde yeniden düzenlenmesi

• hizmetin kalitesinin ve kapasitesinin artırılması

Page 8: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Hemşirelik Yönetmeliği BAŞHEMŞİRELİK

Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve

Esasları Hakkında Yönerge

SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ

MÜDÜRLÜĞÜ

Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği

BAŞHEMŞİRELİK

?

?

??

Page 9: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Sağlıkta Yeniden YapılanmadaSağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün

Değerlendirmesi

Page 10: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Kamu Hastaneleri Birlikleri teşkilatlanması

Genel Sekreter

lik

tıbbi hizmetle

r

idari hizmetle

r

mali hizmetle

r

Page 11: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Tıbbi hizmetler

tıbbi hizmetler Başhekim

sağlık bakım hizmetleri Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

İdari hizmetler idari hizmetlerİdari ve Mali

Hizmetler MüdürüMali hizmetler mali hizmetler

Page 12: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Genel Sekreterlik• Tıbbi hizmetlerTıbbi hizmetler

• Sağlık bakım hizmetleri

Sağlık bakım hizmetleri

• İdari hizmetlerİdari hizmetler

• Mali hizmetlerMali hizmetler

Page 13: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge

Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Hasta bakım hizmetlerinde çalışan personelin;

görev yerlerini planlarperformans ve verimliliğini değerlendirir

Page 14: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

23 Kasım 2012 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28476

TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU DİSİPLİN YÖNETMELİĞİ

Page 15: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Yöneticilerin yetkiyi kullanmada etkin olamaması,

iyileştirici kararların ve önlemlerin alınmasını güçleştirmesi ??

Sağlık Bakım uygulamalarının nitelik ve niceliği

hemşirelerin tayin, terfi, denetim ve değerlendirmeleri ??

Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürleri ’neverilen sorumluluk ölçüsünde yetki verilmeli

Page 16: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

8 Mart 2010 tarih 27515 sayılı Resmi Gazete“Hemşirelik Yönetmeliği”

Başhemşire olmak için gereken nitelikler;

hemşirelikte en az lisans eğitimine sahip olmak

… … ..

Page 17: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname

Birlik personelinin niteliği ve statüsüMADDE 32- (2) müdür ve müdür yardımcısı olabilmek için;en az dört yıllık eğitim veren yükseköğretim

kurumlarından veya bunlara denkliği Yükseköğretim Kurulunca kabul edilmiş yurt dışındaki yükseköğretim kurumlarından mezun olmak

kamu veya özel sektörde en az 5 yıl iş tecrübesine sahip olmak

Page 18: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Hastanelerin çeşitli hizmet alanlarında en fazla sayıda çalışanı olan hemşirelerin, hizmetlerinin yönetiminin kendi üyeleri tarafından yürütülmesi profesyonel meslek ölçütleri açısından bir gerekliliktir.

Yeterli sayı ve nitelikte ve iyi yönetilen hemşire personelin varlığı, özerk ya da kamu, hangi statüde olursa olsun hastanelerin amacına ulaşmasında vazgeçilmez bir faktördür.

Özel dal hastaneleri istisnaları olabilir (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi gibi)

Page 19: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

EK- 2(Değişik:RG-8/2/2012-28198) (3)

EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİ KADRO-UNVAN KATSAYILARI

SAĞLIK HİZMETLERİ SINIFI PERSONELİ KATSAYI 0,40

14 Şubat 2013 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28559 (Mükerrer)

TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMUNA BAĞLI SAĞLIK TESİSLERİNDE GÖREVLİ PERSONELE EK ÖDEME

YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK EK-2

Page 20: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

İdareci personel sayısındaki yetersizlik

1 müdür1 müdür yardımcısı

Page 21: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma HastanesiÖrneği

Toplam sağlık bakım hizmetleri personeli sayısı 500

Geçici görevli personel: 43Bakım hizmetleri dışında görev yapan personel: 18Uzun süreli izinli, raporlu: 35 İş göremez raporlu: 37Aktif çalışan personel sayısı: 500-133=367

Yatak sayısı: 500Yoğun Bakım yatak sayısı: 107

Her 100 bin kişiye düşen ebe/hemşire sayısıAvrupa 700’ün üzerindeTürkiye 200

Page 22: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Sağlık bakım hizmetleri;Sağlık hizmetlerinin sunumunda temel

işgücü

hastanelerde kesintisiz olarak 24 saat süreli sağlık bakım hizmetlerinin uygulanması

hasta ve yakını ile birebir, yüz yüze ve en uzun süreli iletişim içinde

Page 23: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Geleneksel ve modern hastane organizasyonlarında değişmez bir gerçek:

Hastanelerin amaçlarına ulaşmalarında, sağlık bakım hizmetlerinin rolü ve önemi tartışılamaz!!

Kalite, verimlilik, hasta memnuniyeti gibi performans kriterlerine erişilmesi önemli ölçüde sağlık bakım hizmetlerinin niteliği ile sağlanmakta

Page 24: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

Sağlık insan gücü planlaması

Kurum dışı geçici görevlendirmelerin iptaliBakım hizmetleri dışında görevlendirmelerin

düzenlenmesi (eczane, laboratuvar, satın alma vb)Performans ölçümüne dayanan teşvik edici

ücretlendirmeTatmin edici özellikli birim farkıYetersiz personel ihtiyacının giderilmesiÖdüllendirme sisteminin geliştirilmesiÇalışma saatlerinin düzenlenmesiÇalışan sağlığı ve güvenliğiHizmet içi, sürekli ve sertifikalı eğitim

Page 25: Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi

TEŞEKKÜR EDERİM