Upload
feo
View
120
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi. Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü. sağlık sistemi, hemşirelik eğitimi, sağlık kurumlarının yeniden yapılandırılması - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Sağlıkta Yeniden YapılanmadaSağlık Bakım Hizmetleri
MüdürlüğününErken Dönem Değerlendirmesi
Zehra KORUKTürkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi
Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü
sağlık sistemi, hemşirelik eğitimi, sağlık kurumlarının yeniden yapılandırılması gibi pek çok değişim ve düzenleme
Yataklı Tedavi Kurumları İşletme
Yönetmeliği R.G. 13.1.1983, No: 17927
• Başhemşire
Hemşirelik Yönetmeliği
R.G. 8.3.2010, No: 27515
• Başhemşire
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu
Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve
Esasları Hakkında Yönerge
• Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü
Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği
Madde 129 - Başhemşire; yüksek hemşirelik okulu veya sağlık meslek lisesi mezunu olup, mesleklerinde en az on yıl çalışmış ve iyi sicil almış hemşireler arasından baştabibin teklifi ile Bakanlıkça atanır. Hasta bakım hizmetlerinin en iyi şekilde görülmesini sağlamakla görevli olup
doğrudan Baştabibe karşı sorumludur. İsterse sürekli olarak kurumda kalabilir. Bu takdirde yiyecek ve yatacakları kurumca sağlanır.
Başhekim
Başhemşire
Hastane Müdürü Başeczacı Diğer
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında
Yönerge
Hastane Yöneticisi
BaşhekimSağlık Bakım
Hizmetleri Müdürü
İdari ve Mali Hizmetler Müdürü
Hasta Hizmetleri ve
Sağlık Otelciliği Müdürü
- tıbbi hizmet alanlarının temizliği- yemek sunum hizmetleri
- refakatçi ve ziyaretçi uygulamaları
Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü
Hasta Hizmetleri ve Sağlık Otelciliği Müdürü
İdari ve Mali Hizmetler Müdürü
• Bakım hizmetleri yönetiminin profesyonel bir nitelik kazanması
• Sağlık bakım hizmetlerinin çağdaş bir anlayış içinde yeniden düzenlenmesi
• hizmetin kalitesinin ve kapasitesinin artırılması
Hemşirelik Yönetmeliği BAŞHEMŞİRELİK
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve
Esasları Hakkında Yönerge
SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ
MÜDÜRLÜĞÜ
Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği
BAŞHEMŞİRELİK
?
?
??
Sağlıkta Yeniden YapılanmadaSağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün
Değerlendirmesi
Kamu Hastaneleri Birlikleri teşkilatlanması
Genel Sekreter
lik
tıbbi hizmetle
r
idari hizmetle
r
mali hizmetle
r
Tıbbi hizmetler
tıbbi hizmetler Başhekim
sağlık bakım hizmetleri Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü
İdari hizmetler idari hizmetlerİdari ve Mali
Hizmetler MüdürüMali hizmetler mali hizmetler
Genel Sekreterlik• Tıbbi hizmetlerTıbbi hizmetler
• Sağlık bakım hizmetleri
Sağlık bakım hizmetleri
• İdari hizmetlerİdari hizmetler
• Mali hizmetlerMali hizmetler
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge
Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü
Hasta bakım hizmetlerinde çalışan personelin;
görev yerlerini planlarperformans ve verimliliğini değerlendirir
23 Kasım 2012 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28476
TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU DİSİPLİN YÖNETMELİĞİ
Yöneticilerin yetkiyi kullanmada etkin olamaması,
iyileştirici kararların ve önlemlerin alınmasını güçleştirmesi ??
Sağlık Bakım uygulamalarının nitelik ve niceliği
hemşirelerin tayin, terfi, denetim ve değerlendirmeleri ??
Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürleri ’neverilen sorumluluk ölçüsünde yetki verilmeli
8 Mart 2010 tarih 27515 sayılı Resmi Gazete“Hemşirelik Yönetmeliği”
Başhemşire olmak için gereken nitelikler;
hemşirelikte en az lisans eğitimine sahip olmak
… … ..
Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname
Birlik personelinin niteliği ve statüsüMADDE 32- (2) müdür ve müdür yardımcısı olabilmek için;en az dört yıllık eğitim veren yükseköğretim
kurumlarından veya bunlara denkliği Yükseköğretim Kurulunca kabul edilmiş yurt dışındaki yükseköğretim kurumlarından mezun olmak
kamu veya özel sektörde en az 5 yıl iş tecrübesine sahip olmak
Hastanelerin çeşitli hizmet alanlarında en fazla sayıda çalışanı olan hemşirelerin, hizmetlerinin yönetiminin kendi üyeleri tarafından yürütülmesi profesyonel meslek ölçütleri açısından bir gerekliliktir.
Yeterli sayı ve nitelikte ve iyi yönetilen hemşire personelin varlığı, özerk ya da kamu, hangi statüde olursa olsun hastanelerin amacına ulaşmasında vazgeçilmez bir faktördür.
Özel dal hastaneleri istisnaları olabilir (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi gibi)
EK- 2(Değişik:RG-8/2/2012-28198) (3)
EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİ KADRO-UNVAN KATSAYILARI
SAĞLIK HİZMETLERİ SINIFI PERSONELİ KATSAYI 0,40
14 Şubat 2013 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28559 (Mükerrer)
TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMUNA BAĞLI SAĞLIK TESİSLERİNDE GÖREVLİ PERSONELE EK ÖDEME
YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK EK-2
İdareci personel sayısındaki yetersizlik
1 müdür1 müdür yardımcısı
Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma HastanesiÖrneği
Toplam sağlık bakım hizmetleri personeli sayısı 500
Geçici görevli personel: 43Bakım hizmetleri dışında görev yapan personel: 18Uzun süreli izinli, raporlu: 35 İş göremez raporlu: 37Aktif çalışan personel sayısı: 500-133=367
Yatak sayısı: 500Yoğun Bakım yatak sayısı: 107
Her 100 bin kişiye düşen ebe/hemşire sayısıAvrupa 700’ün üzerindeTürkiye 200
Sağlık bakım hizmetleri;Sağlık hizmetlerinin sunumunda temel
işgücü
hastanelerde kesintisiz olarak 24 saat süreli sağlık bakım hizmetlerinin uygulanması
hasta ve yakını ile birebir, yüz yüze ve en uzun süreli iletişim içinde
Geleneksel ve modern hastane organizasyonlarında değişmez bir gerçek:
Hastanelerin amaçlarına ulaşmalarında, sağlık bakım hizmetlerinin rolü ve önemi tartışılamaz!!
Kalite, verimlilik, hasta memnuniyeti gibi performans kriterlerine erişilmesi önemli ölçüde sağlık bakım hizmetlerinin niteliği ile sağlanmakta
Sağlık insan gücü planlaması
Kurum dışı geçici görevlendirmelerin iptaliBakım hizmetleri dışında görevlendirmelerin
düzenlenmesi (eczane, laboratuvar, satın alma vb)Performans ölçümüne dayanan teşvik edici
ücretlendirmeTatmin edici özellikli birim farkıYetersiz personel ihtiyacının giderilmesiÖdüllendirme sisteminin geliştirilmesiÇalışma saatlerinin düzenlenmesiÇalışan sağlığı ve güvenliğiHizmet içi, sürekli ve sertifikalı eğitim
TEŞEKKÜR EDERİM