Serve Inspire - bgrindonesia.com€¦ · Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Tahunan / Annual Report 2016 1 PT BHANDA

passion toServe & Inspirelaporan tahunan 2016 annual report

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Laporan Tahunan / Annual Report 2016

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABMateri yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha belum tentu menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipstikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sebagaimana diharapkan.

Laporan Tahunan ini selanjutnya memuat kata ‘BGR’ yang didefinisikan sebagai yang merupakan singkatan dari PT Bhanda Ghara reksa (Persero), yang menjalankan bisnis dalam bidang Jasa Logistik dan Pergudangan. Selain kata BGR juga adakalanya disebut dengan ‘Perusahaan’ demi memudahkan penyebutan PT Bhanda Ghara Reksa (persero) secara umum.

DISCLAIMERMaterials contained in this Annual Report cover financial condition, operational results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws and regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective) and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business shall have no obligation to guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected.

This annual report further contains the word “BGR” that refers to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), that runs business in Warehousing and Logistic Services. In addition to the word “BGR”, the word “Company” is at times used to simply refer to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Tahunan / Annual Report 2016 1 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2016

Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi keuangan Perusahaan 2016 dengan mengacu pada Peraturan No. X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua Badan pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-431/BL/2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perusahaan www.bgrindonesia.com.

Dalam Laporan Tahunan ini memuat kata “BGR” dan “Perusahaan”. Penyebutan kedua kata ini mengacu atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) secara umum.

Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) ending on December 31, 2015 is published in accordance with the Company’s 2015 financial condition by referring to Regulation No. X.K.6, Attachment of Decree of the Financial Services Authority no. Kep-431/BL/2012 about Submission of Annual Reports for Issuers or Public Companies.

This Annual Report is presented bilingually, in Indonesian language and English, using font type and size that are easily read and printed in good quality. The Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (persero) can be seen and downloaded from the official website of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), namely www.bgrindonesia.com

This Annual report contains words “BGR” and “the Company”. They are used to simply refer to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general.

Laporan Tahunan / Annual Report 2016 PT BHANDA GHARA REKSA1

Laporan Tahunan / Annual Report 20162PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Data HighlightsGrafik Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights ChartGrafik Ikhtisar OperasionalOperational Highlights ChartIkhtisar SahamShare HighlightsInformasi tentang OblikasiInformation on BondsAksi KorporasiCorporate ActionJejak LangkahMilestonesPeristiwa Penting 20162016 Event HighlightsKerjasama Perusahaan 20162016 Partnership of the CompanyPenghargaan dan SertifikatAwards and Certifications

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners ReportLaporan DireksiBoard of Directors Report

Identitas PerusahaanCorporate IdentityFilosofi Logo PerusahaanCorporate Logo Philosophy Riwayat PerusahaanCorporate HistoryBidang UsahaLines of Business

Visi dan MisiVision and MissionStruktur OrganisasiOrganization StructureStrategi PerusahaanCorporate StrategyProfil Dewan KomisarisBoard of Commissioners ProfileProfil DireksiBoard of Directors ProfileProfil ManajemenManagement ProfileKomposisi Pemegang SahamShareholder CompositionInformasi Kepemilikan SahamShare Ownership InformationKronologi Pencatatan SahamShare-Listing ChronologyInformasi Entitas Anak PerusahaanInformation of SubsidiariesLembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional Institutions Supporting the CompanyInformasi Penting Pada WebsiteKey Information On WebsitePeta Wilayah OperasionalOperational Area Map

Sumber Daya ManusiaHuman ResourcesTeknologi InformasiInformation Technology

Tinjauan MakroekonomiMacroeconomic OverviewTinjauan Industri Jasa Logistik 20162016 Logistic Service Industrial Overview Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operation Review Per Business SegmentAnalisis Kinerja KeuanganFinancial Performance AnalysisProyeksi 2017Projection in 2017

Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibikitas PiutangAbility to Pay Debt and Receivables Collectability RateStruktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure and Management Policy on Capital StructureIkatan Yang Material Untuk Investasi Barang Dan ModalMaterial Ties for Investment Capital GoodsInvestasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun Buku TerakhirCapital Goods Investment Realized in the Last Financial YearInformasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanInformation and Material Facts after Reporting DatePeningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan Atau Pendapatan BersihMaterial Increase or Decrease from Net Sales or RevenuesInformasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa Dan Jarang TerjadiFinancial Information Containing Extraordinary and Rarely Happening IncidentKomponen-Komponen Substansial Dari Pendapatan Atau Beban LainnyaSubstantial Components from Income and Other ExpensesDampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau Pendapatan BersihImpact of Changes in Price on Net Sales and RevenuesInformasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Restrukturisasi Utang/ModalInformation of Material Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Debt/ Capital RestructuringInformasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak BerelasiMaterial Transaction information Containing Conflicts of Interests and Transactions with Related PartiesInformasi Transaksi Dengan Pihak BerelasiTransaction Information with Related Party

08

10

10

11

11

11

12

14

22

26

30

38

46

47

49

51

56

58

60

63

65

67

71

72

71

71

72

73

74

78

89

96

98

99

100

108

109

110

111

112

116

116

116

116

116

117

117

117

DAFTAR ISISanggahan dan Batasan Tanggung Jawab DisclaimerTentang Laporan Tahunan 2016 2016 Annual Report at a GlanceKesinambungan Tema Theme Continuity

KILAS KINERJA 20162016 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


Transaksi Dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang AsingTransaction and Translation of Financial Statements in Foreign CurrencyProgram Kepemilikan Saham Bagi Manajemen Dan KaryawanEmployee and/ or Management Stock Ownership ProgramAspek PemasaranMarketing AspectKebijakan DividenPolicy DividendKontribusi Kepada NegaraContribution to the CountryPerubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang BerpengaruhChanges in the Regulations with Significant ImpactPerubahan Kebijakan AkuntansiChanges in accounting Policy Prospek UsahaBusiness Outlook Rencana Jangka PanjangLong Term Plan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG)Good Corporate Governance (GCG)Dasar Penerapan GCGBasis of GCG ImplementationMekanisme Penerapan GCGMechanism of GCG ImplementationImplementasi Prinsip GCGGCG Principle ImplementationAssessment Penerapan GCGAssessment of GCG Implementation Struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance StructureRapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)Hasil Realisasi RUPS 2015Results of 2015 GMS RealizationDewan KomisarisBoard of CommissionersKomisaris IndependenIndependent CommissionerDireksiBoard of Directors

Daftar Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Dalam Rapat Gabungan Presence List of Board of Commissioners and Board of Directors in Joint MeetingsKebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Dan DireksiDiversity of Board of Commissioners and Board of Directors PolicyAssessment Dewan Komisaris Dan DireksiAssessment of Board of Commissioners and Board of DirectorsKebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan DireksiRemuneration Policy of Board of Commissioners and Board of DirectorsHubungan Dewan Komisaris, Direksi Dan Pemegang SahamRelationship of Board of Commissioners, Board of Directors, and ShareholdersKomite AuditAudit CommitteeKomite Pemantau Manajemen RisikoRisk Management Monitoring CommitteeSekretaris PerusahaanCorporate SecretarySatuan Pengawasan InternInternal AuditManajemen RisikoRisk ManagementAkuntan PublikPublic AccountantPerkara Penting 2016Legal Cases in 2016Sanksi AdministrasiAdministrative SanctionPraktik Bad Corporate GovernanceBad Corporate Governance PracticeKode Etik Dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Corporate CultureSistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing SystemAkses InformasiAccess to Information

Dasar Acuan PelaksanaanBasis of Implementation Susunan Pengurus Unit PKBLManagement Composition of PKBL UnitProgram KemitraanPartnership ProgramAktivitas Mitra BinaanPartners’ ActivityPengembangan Sosial Dan KemasyarakatanSocial and Community DevelopmentTanggung Jawab Perusahaan Di Bidang LingkunganCorporate Responsibility to the environmentTanggung Jawab Perusahaan Di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan KerjaCorporate Responsibility in Manpower and Occupational Health and SafetyTanggung Jawab Perusahaan Kepada PelangganCorporate Responsibility to the Customers

118

118

118

123

123

123

123

125

126

132

133

136

137

138

145

146

150

152

157

158

164

165

166

166

167

168

172

174

176

178

181

182

182

182

183

184

187

191

192

192

195

196

197

200

202TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY OF THE COMPANY

Table of Contents

Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) Statements from the Board of Commissioners and Directors for the Responsibility of 2016 Annual Report PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Laporan Keuangan Financial Report

Laporan Tahunan / Annual Report 20164PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

KESINAMBUNGAN TEMA

A Road To Common Welfare Integrated Logistics Solution

Sebagai perusahaan logistik yang dimiliki pemerintah, BGR terus berusaha menciptakan kesejahteraan bagi stakeholder yang berkepentingan. Tidak hanya disitu, kinerja perusahaan lakukan juga disertai usaha mensejahterakan bangsa.

As a logistic company owned by the government, BGR continues to create welfare for the Company’s stakeholders. In addition, the Company also accompanies its effort with an attempt to create welfare for the nation.

BGR terus merealisasikan layanan logistic yang terintegrasi bagi para pelanggan. Dengan layanan yang terintegrasi akan menciptakan pertumbuhan bisnis dan kemajuan bagi perusahaan, serta memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan pemegang kepentingan.

BGR continues to realize an integrated logistics service for the customers. An integrated service will create business growth and improvement for the company, while giving concrete contribution to the public and the stakeholders.

2014

2015


Passion to Serve & InspireTidak hanya memberikan layanan logistik yang terintegrasi bagi para pelanggan, namun keberadaan BGR sebagai badan usaha milik negara juga memiliki semangat untuk melayani dan menginspirasi masyarakat Indonesia.

Not only providing integrated logistics services for the customers, but the existence of BGR as a state-owned enterprise also strives to serve and inspire Indonesian society.

2016

KILAS KINERJA 20162016 PERFORMANCE

HIGHLIGHTS

01

Laporan Tahunan / Annual Report 20168

Laporan ManajemenManagement’s Report

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

Profil PerusahaanCompany Profile

Kilas Kinerja 20162016 Performance Highlights

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL DATA HIGHLIGHTS

Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statements

Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian / Description 2016 2015 2014PENDAPATAN / REVENUES

Jasa Pergudangan / Warehousing Services 415.897.217.916 379.271.449.055 330.637.180.83

Jasa Logistik / Logistic Services 579.163.774.438 536.468.417.587 441.757.813.658

Jasa Lain dan Kurir / Other and Courier Services 17.719.567.205 2.306.37.846 518.328.530

Jumlah Pendapatan / Total Revenues 1.012.780.559.559 918.046.244.485 772.913.323.024BEBAN OPERASI / OPERATING EXPENSES

Jasa Pergudangan / Warehousing Services (272.130.800.007) (236.598.110.552) (203.479.239.543)

Jasa Logistik / Logistic Services (498.817.908.257) (459.246.580.304) (379.062.568.947)

Jasa Lain dan Kurir / Other and Courier Services (21.546.651.821) (5.543.798.584) (195.413.886)

Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses (792.495.360.085) (701.388.489.440) (577.221.400.710)Laba Operasi / Gross Profit 220.285.199.474 216.657.755.046 195.691.922.314BEBAN USAHA / OVERHEAD EXPENSES

Beban Umum / General Expenses (132.341.576.888) (128.338.675.966) 119.885.286.015

Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses (132.341.576.888) (128.338.675.966) 119.885.286.015

Laba Usaha / Operating Profit 87.943.622.586 88.319.079.079 75.806.636.299HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (EXPENSES)

Pendapatan Keuangan / Financial Income 801.261.031 1.222.178.053 679.375.587

Hasil Lain-Lain / Other Income 2.722.056.828 6.376.200.167 2.985.636.993

Beban Keuangan / Financial Expenses (8.608.201.969) (12.012.337.858) (7.050.171.954)

Beban Lain-lain / Other expenses (742.489.736) (2.068.062.107) (7.050.171.954)

Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses) (5.827.373.846) (6.482.021.745) (4.977.772.652)

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Income Tax 82.116.248.740 81.837.057.334 70.828.863.648PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / final (20.496.652.262) (16.501.768.212) (13.631.118.055)

Pajak Penghasilan Kini / Income Tax / Non Final (11.513.358.750) (7.487.300.750) (6.236.372.000)

Pajak Tangguhan / Deferred Tax 110.806.302 2.210.888.221 2.517.188.504

Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (31.899.204.710) (21.778.180.741) (17.350.301.551)Laba Setelah Pajak / Profit After Income Tax 50.217.044.030 60.058.876.593 53.478.562.096PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Pasti / Remeasurement of defined benefit obligation 710.091.329 3.791.441 -

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other comprehensive income for the year after tax 710.091.329 3.791.441 -

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 49.506.952.701 60.055.085.152 53.478.562.096

LABA PER SAHAM-DASAR DAN LUSIAN / EARNINGS PER SHARE – BASIC AND DILUTED 200.868 240.236 213.914





IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL DATA HIGHLIGHTS

Laporan Posisi Keuangan / Statements of Financial Position

Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian / Description 2016 2015 2014ASET / ASSETS

Aset Lancar / Current AssetsKas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 83.768.817.734 134.081.797.444 41.197.313.915

Piutang Usaha / Trade Receivables 395.194.858.638 303.130.038.805 206.252.855.765

Piutang Lain-lain / Other Receivables 1.307.956.842 1.617.326.493 1.263.015.245

Uang Muka Kerja / Prepaid Working Expenses 11.183.069.486 546.767.77u 187.200.000

Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Tax 30.537.857.200 12.827.084.876 6.447.542.803

Biaya Operasi Dalam Proses / Operating Costs in Process 19.153.825.445 19.113.715.203 9.679.100.452

Persedian / Inventories 928.377.703 1.145.523.-540 283.874631

Biaya Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 44.330.322.539 39.090.677.690 35.840.842.459

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 586.405.085.587 511.552.931.798 301.151.745.270Aset Tidak Lancar / Non-Current AssetsAset Tetap / Fixed Assets 341.562.032.177 222.701.632.461 148.667.323.752

Aset Lain-lain / Other Assets 7.904.529.421 20.673.456.060 10.511.717.440

Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 12.198.430.282 11.850.926.870 9.640.038.650

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 361.664.991.880 255.226.015.391 168.819.079.842JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS 948.070.077.467 766.778.947.189 469.970.825.112LIABILITAS / LIABILITIES

Liabilitas Lancar / Current LiabilitiesUtang Usaha / Trade Payable 619.326.278 1.741.761.564 1.331.261.409

Utang Bank Jangka Pendek / Short Term Bank Payable 47.549.732.336 27.895.491.036 24.687.500.000

Utang Pajak / Taxes Payable 35.926.556.267 18.581.438.480 4.221.773.176

Utang Lainnya / Other Payable 12.113.761.225 1.580.960.902 1.536.620.731

Pendapatan Diterima Dimuka / Accrued Income 38.995.431.446 24.607.843.954 26.628.086.029

Biaya yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 71.806.682.236 62.925.255.176 44.093.905.524

Bagian Utang Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 1 Tahun / Long Term Payable with Maturity of 1 Year

86.124.692.490 43.366.889.608 36.504.939.303

Jumlah liabilitas Lancar / Total Current Liabilities 293.136.182.278 180.699.640.720 139.004.086.172

Liabilitas Tidak Lancar / Non-Current Liabilities

Utang Jangka Panjang / Long Term Debts 227.649.813.199 202.345.541.019 4.920.861.826

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja / Long Term Employee Benefit Obligation

8.789.257.791 8.740.006.293 4.689.775.658

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar / Total Non-Current Liabilities 236.439.070.990 211.085.547.312 9.610.637.484JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 529.575.253.268 391.785.188.032 148.614.723.656EKUITAS / EQUITY

Modal Disetor / Paid-in Capital 250.000.000.000 250.000.000.000 140.000.000.000

Cadangan Umum / General Reserve 118.991.662.939 64.938..674.005 127.877.539.360

Pendapatan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (713.882.770) (3.791.441) -

Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 50.217.044.030 60.058.876.593 53.478.562.096

JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 418.494.824.199 374.993.759.157 321.356.101.456JUMLAH LIABILITAS & EKUITAS / TOTAL LIABILITIES & EQUITY 948.070.077.467 766.778.947.189 469.970.825.112







GRAFIK IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS CHART

GRAFIK IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS CHART

Jumlah Aset / Total Assets Jasa Pergudangan / Trading Services

Jumlah Ekuitas / Total Equity Jasa Lain dan Kurir / Other Services and Courier

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Jasa Logistik / Logistics Services

2014 2014

2014 2014

2014 2014

2015 2015

2015 2015

2015 2015

2016 2016

2016 2016

2016 2016

470.283.325.113 330.637.180.83

321.356.101.456 518.328.530

148.614.723.656 441.757.813.658

769.443.947.192 379.271.449.055

374.993.759.157 2.306.377.846

391.785.188.032 536.468.417.587

948.070.077.467 415.897.217.916

418.494.824.199 17.719.567.205

529.575.253.268 579.163.774.438





IKHTISAR SAHAMSHARE HIGHLIGHTS

INFORMASI TENTANG OBLIGASIINFORMATION ON BONDS

AKSI KORPORASICORPORATE ACTION

Hingga per 31 Desember 2016, Perseroan tidak menerbitkan

saham/obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat

informasi mengenai jumlah/obligasi/sukuk/obligasi konversi yang

beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo

dan peringkat saham/obligasi/sukuk.

As of December 31st, 2016, BGR did not issue any shares/bonds/

sukuk/converted bonds that information about total shares/bonds/

sukuk/converted bonds outstanding, interest/yield rate, maturity

date and shares/bonds/sukuk rating are irrelevant.

Hingga per 31 Desember 2016, Perseroan tidak menerbitkan

saham/obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat

informasi mengenai jumlah/obligasi/sukuk/obligasi konversi yang

beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo

dan peringkat saham/obligasi/sukuk.

As of December 31st, 2016, the Company did not issue any bonds/

sukuk/converted bonds that information about total bonds/sukuk/

converted bonds outstanding, interest/yield rate, maturity date and

bonds/sukuk rating are irrelevant.

Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi

seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,

saham bonus dan penurunan nilai nominal saham.

During 2016, BGR did not perform any corporation action such as

share split, share merger, share dividend, share bonus and decrease

of share nominal value.







JEJAK LANGKAHMILESTONES

11 April 1977PT Bhanda Ghara Reksa resmi berdiri pada tanggal 11 april 1977 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1976 dengan mengoperasikan 32 unit gudang yang merupakan Penyertaan Modal Pemerintah (PMP). Pada awal berdirinya, BGR bergerak di bidang jasa pergudangan dengan melakukan kegiatan penyimpanan, pengelolaan, distribusi saprotan milik PT Pusri dan kegiatan freight forwarding. Saat itu, kantor cabang BGR antara lain berada di Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang dan Kantor Perwakilan di Ujung Pandang, Banjarmasin, dan Denpasar.

PT Bhanda Ghara Reksa was officially established pursuant to Government Regulation No. 25 of 1976 operating 32 units of warehouses which werePMP (the Government’s Capital Investment). Initially, BGR is engaged in warehousing service that conducts business activities such as storage, management, distribution of agricultural production facilities owned by PT Pusri, as well as freight forwarding. Branches of PT BGR at that time were located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang, and Representative Offices in Ujung Pandang, Banjarmasin, and Denpasar.

2006PT BGR ikut menyusun rancangan UU No. 9 tahun 2006 tentang Sistem Resi Gudang bersama BUMN lainnya seperti Sucofindo dan KBI. BGR juga menangani kegiatan SRG untuk komoditas yang telah ditetapkan dalam undang-undang tersebut selaku pengelola gudang SRG.

PT BGR took part in drawing up Draft of Law No. 9 of 2006 on Warehouse Receipt System together with the other SOEs such as Sucofindo and KBI. Furthermore, BGR also managed SRG activities for the commodities established in the Law, as a SRG warehouse manager.

1981-1985PT BGR (Persero) semakin memperluas jaringan dengan membuka wilayah operasional di kawasan Indonesia Timur dengan membangun gudang tipe 1000 dan 420 di kawasan timur yaitu di NTB/Mataram, NTT/Kupang, Poso, dan Luwuk serta dipercayanya BGR untuk mengelola seluruh gudang pupuk PT Pusri.

PT BGR (Persero) further expanded its network by opening operational areas in east region, among others, by establishing a warehouse of type 1000 and 420 in east regions, namely NTB/Mataram, NTT/Kupang, Poso and Luwuk. BGR’s network became wider as it was entrusted to manage the entire fertilizer plants of PT Pusri.

1994-2003Antara tahun 1994-2003, PT BGR (Persero) terus memperlebar sayap bisnisnya dengan membuka cabang Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta, dan Palu.

Between the years 1994-2003, PT BGR (Persero) continued to widen its business wings by opening branches in Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta and Palu.

1985-1933PT BGR membuka beberapa cabang dan kantor perwakilan untuk lebih meningkatkan layanan khususnya di daerah-daerah seperti Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda, dan Cirebon. Seiring pengembangan kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan untuk penanganan kegiatan jasa pergudangan maupun JPT (Jasa Pengurusan Transportasi).

PT BGR opened several Branches and representative offices to expand its services, especially in regions such as Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda and Cirebon. This was in line with the development of business activities conducted by the company to manage both warehousing services and JPT (Freight Forwarding).

PT BHANDA GHARA REKSA Laporan Tahunan / Annual Report 201612





2016Pada April 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) di tunjuk KEMENKO Perekonomian Sebagai Agrelator / Konsolidator Komuditas Bawang, Kelapa Dan Produk Ekspor. Hal itu ditandain dengan di luncurkannya program sinergi aksi untuk ekonomi rakyat oleh Presiden Joko Widodo di Brebes, Jawa Tengah.

In April 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) was appointed by the Coordinating Minister for Economic Affairs as the agregator / Consolidator of Shallot, Coconut and Export Product Commodity. This is marked by the launching of an action synergy program for the people’s economy by President Joko Widodo in Brebes, Central Java.

2013PT BGR ditunjuk sebagai Pengelola Gudang Serah Timah untuk ekspor oleh Bappepti sekaligus menetapkan Bangka Belitung sebagai cabang baru.

PT BGR was appointed as a Manager of Tin Hand-Over Warehouse for export by Bappepti while determining Bangka Belitung as the new branch.

2014PT BGR ditunjuk sebagai supply chain management oleh Semen Baturaja.

PT BGR was appointed as a supply chain management by Semen Baturaja.

2015PT BGR meluncurkan jasa baru, yaitu BGR Express.

PT BGR launched a new service, namely BGR Express.

Laporan Tahunan / Annual Report 2016 PT BHANDA GHARA REKSA13







PERISTIWA PENTING 20162016 EVENT HIGHLIGHTS

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) telah melakukan langkah-langkah

penting sepanjang tahun 2016 dalam rangka pengembangan dan

pertumbuhan Perseroan. Beberapa kebijakan penting tersebut

antara lain adalah:

Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani beserta jajarannya

menerima kunjungan kerja Bupati dan Ketua DPRD Kabupaten

Flores Timur pada Kamis 28 Januari 2016 di Jakarta. Agenda utama

pertemuan tersebut adalah penjanjakan tukar guling lahan milik

BGR di Larantuka yang akan dibangun proyek pengambangan

pasar oleh Pemda setempat

President Director of PT BGR, Agus Andiyani as well as staff accepted

working visit of Regent and Chairman of DPRD of East Flores District

on Thursday, January 28, 2016 in Jakarta. The main agenda of this

meeting was the exploration of land exchange owned by BGR in

Larantuka that would be built market development project by the

local government.

Bertempat di Kantor Cabang DKI Jakarta, Dirut PT BGR (Persero)

beserta jajarannya menerima kunjungan kerja tim Komisi I DPRD

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada Sabtu 27 Februari 2016.

Dalam kunjungan kerja tersebut, Tim Komisi I DPRD yang diketuai

oleh Amri Cahyadi bermaksud untuk menyampaikan dukungan

atas rencana kerjasama antara PT BGR dengan BUMD Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung.

Located in DKI Jakarta Branch Office, President Director of PT BGR

(Persero) as well as staff accepted work visit of Commission I of DPRD

Bangka Belitung Islands Province Team on Saturday, February 27,

2016. In the meeting, Commission I of DPRD Team chaired by Amri

Cahyadi aimed to express support for the cooperation plan between

PT BGR and BUMD of Bangka Belitung Islands Province

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has performed key steps

throughout 2016 in order to develop and grow the Company. The

key policies are:

BGR Menerima Kunjungan Kerja Pemkab Dan Dprd Kabupaten Flores Timur / BGR accepted Working Visit of East Flores District Region Government and Dprd

PT BGR Terima Kunjungan Kerja Komisi I DPRD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung / PT BGR accepted Work Visit of Commission I of DPRD Bangka Belitung Islands Province

Januari / January

Februari / February





Untuk mengetahui ketaatan penerapan dan pencapaian skor prakik-praktik Tata Kelola (Good Corporate Governance) di internal BGR, PT BGR (Persero) melakukan assessment GCG dan membentuk tim yang bertugas melakukan assessment skor KPI. Assessment GCG tersebut berlangsung di Kantor Pusat dan Kantor Cabang DKI mulai tanggal 1 Desember 2015 – 28 Februari 2016 bersama Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan seluruh hasilnya disampaikan oleh Komite Audit.

To know the adherence to implementation and achievement of Good Corporate Governance practices score in the internal of BGR, PT BGR (Persero) conducted GCG assessment and formed a team which was in charge of KPI assessment score. The GCG assessment was held in the Head Office and DKI Branch Office started from December 1, 2015 until February 28, 2016 with Financial Supervisory and Development Board (BPKP) and the entire result was submitted by Audit Committee.

Dalam rangka memperingati HUT BGR ke-39, panitia HUT BGR pada Minggu 26 Maret 2016 bekerjasama dengan Komunitas Swayanaka melaksanakan kegiatan mengajar di Balai Warga Kampung Bandan. Pada kegiatan ini, beberapa karyawan-karyawati BGR terjun langsung ke lapangan untuk belajar bersama dengan anak-anak usia 5-12 tahun yang tinggal disekitar Kampung Bandan

In order to commemorate 39th BGR Anniversary, the committee of BGR anniversary on Sunday, March 26, 2016 cooperated with Swayanaka Community held a teaching activity in Bandan Village Hall. In this activity, several employees of BGR went directly to the field to study together with children with age of 5-12 years old who live around Bandan Village.

Presiden Joko Widodo telah meluncurkan program Sinergi Aksi untuk Ekonomi Rakyat di Brebes, Jawa Tengah, pada Senin 11 April 2016. Program ini memiliki tujuan untuk mengentaskan kemiskinan dan meningkatkan taraf hidup pelaku usaha di perdesaan. Program tersebut dilaksanakan di bawah koordinasi Kemenko Perekonomian dengan melibatkan sejumlah kementerian dan juga Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pada kesempatan itu, Meneteri BUMN menunjuk PT BGR (Persero) menjadi salah satu BUMN yang ambil bagian dalam program tersebut

President Joko Widodo has launched Sinergi Aksi program for the economy of people in Brebes, Central Java, on Monday, April 11, 2016. This program aimed to alleviate poverty and improve living standards of businessmen in the villages. The program was held under the coordination of the Coordinating Ministry for Economic Affairs by involving a number of ministries and also the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs). On that occasion, the Minister of SOEs appointed PT BGR (Persero) to be one of SOEs that was involved in the program.

Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Tahun 2016 Di Kantor BGR / Good Corporate Governance (GCG) Implementation of 2016 in BGR Office

BGR Mengajar Dalam Rangka Memperingati HUT BGR Ke-39 / BGR Mengajar In Order To Commemorate 39th BGR Anniversary

Menteri BUMN Tunjuk BGR Sebagai Konsolidator Komuditas Bawang, Kelapa Dan Produk Ekspor / The Minister Of Soe Appointed BGR As The Consolidator Of Onion, Coconut And Export Products Commodity

MARET / MARCH

APRIL / APRIL







Kementerian BUMN di bawah kepemimpinan Menteri Rini M. Soemarno, menggelar perayaan HUT Ke-18 pada tanggal 13 April 2016 bertempat di Grand Ballroom Pertamina Pusat, Gedung Utama Pertamina Pusat, Lantai M. Sembilan BUMN yang juga berulang tahun pada April ikut serta dalam perayaan HUT itu. Salah satunya adalah PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

The Ministry of SOEs under the leadership of Minister Rini M. Soernarno, held celebration of the 18th anniversary on April 13, 2016 located in Grand Ballroom of Pertamina Pusat, Main Building of Pertamina Pusat, M Floor. Nine SOEs which also have anniversary in April joined in the anniversary celebration. One of them was PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis logistik, PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero) meluncurkan 89 armada baru. Peluncuran armada dilaksanakan pada 20 April 2016 di PT BGR Cabang Utama DKI Jakarta

To support the logistics business growth, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) launched 89 new fleet. The launching was held on April 20, 2016 in DKI Jakarta Main Branch of PT BGR

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada tanggal 12-13 Mei 2016 melakukan study banding ke Agility Indonesia dan Marunda Center Terminal. Sebanyak 15 orang perwakilan dari 11 kantor cabang dan kantor pusat mengikuti rangkaian kegiatan tersebut

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) on May 12-13, 2016 conducted comparative study to Agility Indonesia and Marunda Center Terminal. 15 representatives of 11 branch offices and head office attended the activity

Peringatan HUT BGR Bersama Kementerian Bumn / Commemoration Of BGR Anniversary With The Ministry Of Soes

BGR Luncurkan Armada Baru / BGR Launched New Fleet

BGR Lakukan Study Banding Ke Agility Indonesia Dan Marunda Center Terminal / BGR Conducted Comparative Study To Agility Indonesia And Marunda Center Terminal

MEI / MAY





PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero) bersama dengan Perum Jamkrindo mengadakan seleksi untuk menentukan siswa yang akan mengikuti pertukaran pelajar dari Sulawesi Tengah (Sulteng) ke Kepulauan Riau (Kepri) di Palu, Kamis 21 Juli 2016

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero) together with Perum Jamkrindo held selection to determine students who would participate in the student exchange from Central Sulawesi (Sulteng) to Riau Islands (Kepri) in Palu, Thursday, July 21, 2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero) melakukan penandatanganan pejanjian sewa menyewa tanah/ lahan dengan PT Industri Kapal Indonesia (IKI) (Persero) di Makassar, Rabu 20 Juli 2016

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero) signed a land lease with PT Industri Kapal Indonesia (IKI) (Persero) in Makassar, Wednesday, July 20, 2016

Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melalui Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata, Edwin Hidayat Abdullah, pada 18 Agustus 2016 mengganti Direktur Utama (Dirut) PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero), Agus Adiyani dengan Raden Ruli Adi. Sebelumnya, Dirut Ruli menjabat sebagai Direktur Utama PT Kawasan Industri Medan (KIM).

The Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) through Deputy for Energy, Logistics, Regions and Tourism Business, Edwin Hidayat Abdullah, on August 18, 2016 replaced President Director of PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero), Agus Adiyani with Raden Ruli Adi. Previously, President Director Ruli served as President Director of PT Kawasan Industri Medan (KIM).

BGR Dan Jamkrindo Adakan Seleksi Peserta SMN Di Palu / BGR And Jamkrindo Held SMN Participant Selection In Palu

Bangun Depo Container, BGR Sewa Lahan IKI / Built Depo Container, BGR Rented Land Of IKI

Pergantian Direktur Utama PT BGR / Change Of President Director Of PT BGR

JULI / JULY

AGUSTUS / AUGUST







PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melalui bisnis usaha di bidang jasa kurir, BGR Express, Senin, 19 September 2016 melakukan kerjasama dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI) yang memasuki lini bisnis e-commerce dalam wujud marketplace dengan nama pasarprodukbumn.com.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) through its business in courier service sector, BGR Express, Monday, September 19, 2016 conducted cooperation with PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI) that entered e-commerce line of business in the form of marketplace with pasarprodukbumn.com name.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menyerahkan bantuan untuk korban bencana banjir bandang Garut. Bantuan diserahkan langsung ke posko Sinergi BUMN Tanggap Bencana Garut pada 23 September 2016

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) distributed aids for flood disaster victims in Garut. The aids were directly distributed to Sinergi BUMN Tanggap Bencana Garut post on September 23, 2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada Jumat 30 September 2016 melakukan

acara pisah sambut Direktur Utama dan Komisaris Utama, yang berlangsung di

Jakarta. Sebagaimana diketahui, Direktur Utama BGR periode 2014-2016, Agus

Andiyani, telah menjabat posisi yang baru menjadi Direktur Utama PT Perusahaan

Perdagangan Indonesia (Persero), dan digantikan oleh Bapak Raden Ruli Adi.

Sedangkan Bapak Cecep Sutiawan menggantikan Bapak Widharma Raya

Dipodiputro yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama BGR periode

2009-2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)on Friday, September 30, 2016 held farewell and welcome event for President Director and President Commissioner, in Jakarta. As known, President Director of BGR for the period of 2014-2016, Agus Andiyani, has been serving new position as President Director of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero), and replaced by Bapak Raden Ruli Adi. While Bapak Cecep Sutiawan replaces Bapak Widharma Raya Dipodiputro who previously served as President Commissioner of BGR for the period of 2009-2016.

BGR Express Sediakan Jasa Pengiriman Di Marketplace Milik Rni / BGR Express Provided Shipping Services In Marketplace Owned By Rni

BGR Peduli Bencana Banjir Bandang Garut / BGR Peduli Flash Flood Disaster In Garut

SEPTEMBER / September

Pisah Sambut Direktur Utama dan Komisaris Utama / Farewell and Welcome for President Director and President Commissioner





PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) bekerjasama dengan Garuda Indonesia menggelar Pameran di Mall Bumi Kedaton Bandar Lampung. Pameran yang digelar pada 7-9 Oktober 2016 tersebut bertujuan untuk memperkenalkan lebih luas tentang jasa-jasa BGR kepada masyarakat secara umum. Beberapa perusahaan yang turut mengikuti pameran tersebut antara lain Hotel Emersia, Hotel The 7, PT. JAPFA, Citra Land, Bank BCA, Kompas, dll.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) cooperated with Garuda Indonesia held an Exhibition in Bumi Kedaton Mall, Bandar Lampung. The exhibition which was held on October 7-9, 2016 aimed to introduce more widely about BGR’s services to the society in general. Several companies which were participated in the exhibition among others Emersia Hotel, The 7 Hotel, PT JAPFA, Citra Land, Bank BCA, Kompas, etc.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yang telah ditunjuk sebagai agregator konsolidator ekspor produk UMKM terus menunjukkan keseriusannya. Bersama dengan sejumlah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Wonosobo, BGR melakukan dialog interaktif dengan pengusaha Carica di Wonosobo, Kamis 13 Oktober 2016

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) which has been appointed as the consolidator aggregator of UMKM export products continues to show its seriousness. Together with a number of SOEs and Wonosobo District Government, BGR conducted interactive dialogue with Carica entrepreneurs in Wonosobo, Thursday, October 13, 2016.

Sebagai bagian dari rangkaian kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melakukan kegiatan BUMN Mengajar di SMKN 4 Banjarbaru, Banjarmasin, Sabtu 15 Oktober 2016

As part of series of activities of BUMN Hadir Untuk Negeri which was initiated by the Ministry of SOEs, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) conducted BUMN Mengajar activity in SMKN 4 Banjarbaru, Banjarmasin, Saturday, October 15, 2016.

BGR Gelar Pameran Di Lampung / BGR Held Exhibition In Lampung

BGR Lakukan Dialog Interaktif Dengan Pengusaha Carica / BGR Conducted Interactive Dialogue With Carica Entrepreneurs

BGR Mengajar Di SMK 4 Banjarbaru / BGR Mengajar In SMK 4 Banjarbaru

OKTOBER / October







Manajemen PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) yang dipimpin Dirut R.

Ruli Adi pada 19 Oktober 2016 mengunjungi redaksi Jawa Pos di

Graha Pena. Dalam kesempatan tersebut, Ruli Adi menyatakan BGR

telah dimandatkan oleh Pemerintah Indonesia untuk mengelola

seluruh gudang dan masuk bisnis logistik. Pembentukan holding

itu bertujuan mereposisi kembali bisnis yang dijalankan seluruli

BUMN. Seluruh gudang milik BUMN nantinya akan dikelola secara

profesional dan kompetitif

Management of PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) led by President

Director R. Ruli Adi on October 19, 2016 visited Jawa Pos editorial

in Graha Pena. In this occasion, Ruli Adi stated that BGR has been

mandated by the Government of Indonesia to manage all warehouses

and enter logistics business. The establishment of such holding aims

to repositioning business run by SOEs. All warehouses owned by

SOEs eventually will be managed professionally and competitively

Melibatkan karyawan kantor pusat dan Cabang DKI, mulai dari

pekerja di gudang hingga jajaran direksi, DIRUT CUP dilaksanakan

pada tanggal 1 – 8 Desember 2016. Pertandingan ini hanya terdiri

dari satu cabang olahraga, yaitu tenis meja. Kegiatan ini bertujuan

untuk menumbuhkan rasa sportifitas antar karyawan BGR, sehingga

terciptanya keharmonisan dan kekompakan antar karyawan tanpa

adanya gap jabatan, serta mendapatkan bibit-bibit berbakat di

bidang tenis meja untuk dikirimkan di PORSENI BUMN 2017.

Involving employees in the head office and DKI Branches, starting

from employees in warehouse until the Board of Directors, DIRUT

CUP was held on December 1-8, 2016. The competition was only

consisted of one sport, namely table tennis. This activity aims to

develop the sense of sportsmanship between employees of BGR,

so that harmony and cohesiveness may be generated between

the employees without any position gap, and to obtain talented

candidates in table tennis area to be delegated in 2017 PORSENI

BUMN.

Manajemen PT BGR (Persero) Mengunjungi Redaksi Jawa Pos / Management Of PT BGR (Persero) Visited Jawa Pos Editorial

Perdana! Dirut Cup 2016 Diselenggarakan / 2016 Perdana! Dirut Cup Was Held

DESEMBER / December

OKTOBER / October





Pada Jumat 23 Desember 2016, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) meraih kontrak distribusi gula ke-22 kota di Indonesia

dari PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero). BGR akan

mendistribusikan 31.851 ton gula dengan mengoperasikan 200 unit

armada truk per hari.

On Friday, December 23, 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

obtained distribution contract to 22 cities in Indonesia from PT

Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero). BGR will distribute

31,851 ton of sugar by operating 200 unit truck fleet per day.

Sejak November 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melakukan

ekspor hasil laut dari Pangkalpinang ke Melbourne, Australia. Hasil

laut yang diekspor tersebut berupa cumi dan lobster dengan

metode Door to Port Service sejumlah 11 ton tiap bulan dengan

nilai barang sebesar AUD $ 120.000.

Since November 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) conducted

export of sea products from Pangkalpinang to Melbourne, Australia.

The sea products, which were squids and lobsters, were exported

through through Door to Port Service method, 11 ton per month with

the products’ value at AUD $ 120,000.

BGR Distribusikan 31.851 Ton Gula Pasir / BGR Distributed 31,851 Ton Of Sugar

BGR Cabang Bangka Belitung Ekspor Hasil Laut Beku Ke Melbourne / BGR Of Bangka Belitung Branch Exported Frozen Sea Products To Melbourne

DESEMBER / December







KERJA SAMA PERUSAHAAN 20162016 PARTNERSHIP OF THE COMPANY

Pada Selasa 15 Maret 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan

Lembaga Layanan Pemasaran Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah (LLP-KUKM), PT Sarinah (Persero), dan PT Sucofindo

(Persero). MoU tersebut sebagai upaya untuk bersinergi dalam

memfasilitasi ekspor koperasi usaha kecil dan menengah.

On Tuesday, March 15, 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

signed the Memorandum of Understanding with Marketing Service

Institution of Cooperatives and Small and Medium Enterprises (LLP-

KUKM), PT Sarinah (Persero), and PT Sucofindo (Persero). The MoU

was an attempt to be synergistic in facilitating the export of small

and medium enterprise cooperatives.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melakukan penandatanganan

Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Sang Hyang Seri (Persero)

sebagai bentuk sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

yang bergerak di bidang pertanian. MoU tersebut berlangsung di

Jakarta, Senin 7 Maret 2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) signed the Memorandum of

Understanding with PT Sang Hyang Seri (Persero) as a form of

synergy with State Owned Enterprises (SOE) engaged in agriculture.

The MoU was held in Jakarta, Monday, March 7, 2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) terus menggerakkan bisnisnya

dengan melakukan inovasi-inovasi yang dapat meningkatkan

eksistensinya guna mewujudkan visi dan misi ‘Menjadi Perusahaan

Logistik yang Memberikan Solusi, Andal dan Terkemuka’. Untuk

merealisasikan visi misi tersebut, BGR turut melakukan kerjasama

dengan berbagai pihak, baik sesama perusahaan pemerintah

maupun dengan perusahaan swasta. Beberapa kerjasama yang

terbangun di tahun 2016 antara lain:

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) continuous to run its business by

performing innovations that can improve its existence in order to

realize ‘To Become a Reliable and Renowned Logistic Company’

vision and mission. To realize the vision and mission, BGR also

participated in cooperation with various parties, both government

companies and private companies. Some of the cooperation that

was built in 2016, among others:

BGR Bersinergi dengan LLP-KUKM, Sarinah, dan Sucofindo / BGR Synergized with LLP-KUKM, Sarinah, dan Sucofindo

Sinergi BUMN, BGR Gandeng Sang Hyang Seri / Synergy of SOE, BGR Gandeng Sang Hyang Seri





PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) bersama PT Pelni (Persero) sepakat

menjalin kerjasama dalam bidang penanganan logistik. Kerjasama tersebut

tertuang dalam Nota Kesepahaman (Mou) yang ditandatangani pada Selasa

1 Maret 2016 di Kementerian BUMN.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) together with PT Pelni (Persero) agreed

to cooperate in logistic handling sector. The cooperation stated in the

Memorandum of Understanding (MoU) signed on Tuesday, March 1, 2016

at the Ministry of SOE.

BGR Jalin Kerjasama dengan Pelni / BGR Cooperated with Pelni

Pada tanggal 26 Februari 2016, PT BGR (Persero) telah menandatangani

Nota Kesepahaman kerjasama optimalisasi lahan kosong dengan PT Industri

Kapal Indonesia (Persero). Peresmian kerjasama ini dilakukan di Kantor Pusat

PT Industri Kapal Indonesia (Persero), Makassar dan ditandatangani langsung

oleh Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani dan Direktur Utama PT Industri

Kapal Indonesia (Persero), Aurelius Larope. Dalam kerjasama tersebut telah

disepakati bahwa BGR akan mendirikan kompleks pergudangan dan depo

kontainer di lahan yang berlokasi di Keluruhan Kaluku Bodoa, Makassar dan

Kelurahan Pateten, Bitung.

On February 26, 2016, PT BGR (Persero) has signed the Memorandum of

Understanding on vacant land with PT Industri Kapal Indonesia (Persero).

The inauguration of this cooperation was held in the head office of PT

Industri Kapal Indonesia (Persero), Makassar and directly signed by President

Director of PT BGR, Agus Andiyani and President Director of PT Industri

Kapal Indonesia (Persero), Aurelius Larope. In the cooperation, it has been

agreed that BGR will construct warehousing complex and container depot

in the area located in Kelurahan Kaluku Bodoa, Makassar and Kelurahan

Pateten, Bitung.

BGR Jalin Kerjasama dengan PT Industri Kapal Indonesia (Persero) / BGR Cooperated with PT Industri Kapal Indonesia (Persero)

Untuk mendorong biaya logistik yang lebih efisien, PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) sepakat menjalin kerja sama dengan PT Pos Indonesia,

dalam rangka Sinergi BUMN membangun Negeri. Penandatanganan Nota

Kesepahaman (MoU) tersebut dilakukan di Kantor Kementerian BUMN

pada 11 Februari 2016 dan disaksikan langsung oleh Menteri BUMN, Rini

Soemarno.

To encourage more efficient logistics costs, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

agreed to cooperate with PT Pos Indonesia, in the framework of Synergy of

SOE in developing the State. The Memorandum of Understanding (MOU)

was held at the Ministry of SOE on February 11, 2016 and witnessed by SOE

Minister, Rini Soemarno.BGR dan PT POS Jalin Kerja Sama / BGR and PT POS Cooperation







PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) (BGR) pada tanggal 12 Oktober

2016 melakukan penandatangan nota kesepahaman dengan

Pemerintah Kabupaten Brebes, Jawa Tengah, terkait pengelolaan

distribusi bawang merah.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) (BGR) on October 12, 2016

signed the Memorandum of Understanding with Brebes Region

Government, Central Java, related to shallot distribution

management.

BGR dan Pemkab Brebes Kerjasama Perbaiki Pengelolaan Distribusi Bawang Merah / BGR and Brebes Region Government Cooperated to Improve Shallot Distribution Management

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero), pada 28 September

2016 melakukan penandatanganan nota kesepemahaman dengan

Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia (Perum Jamkrindo)

terkait peningkatan bisnis Sistem Resi Gudang (SRG).

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) (Persero), on September 28, 2016

signed the Public Corporation (Perum) Credit Guarantee Indonesia

(Perum Jamkrindo) related to the improvement of Warehouse

Receipt System (SRG) business.

BGR Express Cabang Palembang melakukan kerjasama dengan

Garuda Indonesia untuk menangani operasi pengiriman bagasi

penumpang. Kerja sama tersebut dilakukan di Palembang,

Sumatera Selatan, pada tanggal 5 Januari 2016.

BGR Express Palembang Branch conducted cooperation with

Garuda Indonesia to handle passenger baggage deliver operation.

The cooperation was conducted in Palembang, Sumatra Selatan,

on January 5, 2016.

BGR dan Jamkrindo Tingkatkan Bisnis Sistem Resi Gudang / BGR and Jamkrindo Improve Warehouse Receipt System Business

BGR Express Cabang Palembang Tangani Operasi Pengiriman Bagasi Penumpang / BGR Express Palembang Branch Handled Passenger Baggage Deliver Operation





PT Bhanda Ghara Reksa menandatangani MoU dengan Sekolah

Tinggi Manajemen Logistik Indonesia (STIMLOG) untuk kerjasama

Pemanfaatan Potensi Lembaga Akademisi dengan Lembaga Bisnis,

Jumat 13 Mei 2016

PT Bhanda Ghara Reksa signed MoU with Sekolah Tinggi

Manajemen Logistik Indonesia (STIMLOG) to cooperate on the

Utilization of Potential of Academic Institutions with Business

Institutions, Friday May 13, 2016

BGR Tandatangani Mou Dengan STIMLOG / BGR Signed Mou With STIMLOG

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menyepakati kerjasama dengan

Pusat Koperasi Unit Desa (Puskud) Sumatra Barat untuk memperluas

jaringan dan layanan bisnis kurir, Rabu 1 juni 2016.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) agreed the cooperation with

Village Unit Cooperative Center (Puskud) of west Sumatra to

expand networks and services of courier business, Wednesday,

June 1, 2016.

Perluas Layanan, BGR Kerjasama Keagenan Dengan Puskud Sumbar / Expanding Services, BGR Conducted Agency Cooperattion With Puskud Sumbar







PENGHARGAAN DAN SERTIFIKATAWARDS AND CERTIFICATIONS

Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), R. Ruli Adi

(kanan), menerima penghargaan The Best CEO BUMN 2016 in

Marketing Initiative, yang diserahkan Ketua Dewan Juri Rhenald

Kasali pada ajang BUMN Branding and Marketing Award 2016

yang diselenggarakan BUMN Track di Hotel Pullman Central Park

Jakarta, Rabu 23 November 2016.

President Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), R. Ruli Adi

(right), received The Best CEO BUMN 2016 in Marketing Initiative

award, was presented by Chairman of the Jury Rhenald Kasali in

the event of BUMN Branding and Marketing Award 2016 held by

BUMN Track at Hotel Pullman Central Park Jakarta, Wednesday,

November 23, 2016.

Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), R. Ruli Adi (kanan)

menerima penghargaan Frost & Sullivan yang diserahkan Managing

Director Asia Pacific Frost & Sullivan Hazmi Ysof, di Fairmont

Hotel Jakarta, Kamis 3 November 2016. BGR yang menerima

penghargaan kategori Indonesia Warehouse Service Provider of

The Year dan Indonesia Domestic Distribution Service Provider

of The Year, hingga kuartal III tahun 2016 berhasil membukukan

pendapatan sebesar Rp714,89 miliar atau tumbuh 12,32% secara

year on year.

President Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) R. Ruli Adi

(right) received Frost & Sullivan award was presented by Managing

Director of Asia Pacific Frost & Sullivan Hazmi Ysof, at Fairmont

Hotel, Jakarta, on Thursday, November 3, 2016. BGR, which

obtained the award for Indonesia Warehouse Service Provider

of the Year category, until the third quarter of 2016, managed to

record Rp714.89 billion in revenue or grew 12.32% by year on year.

Berkat kegigihan dan ketekunan serta kerja keras seluruh insan BGR,

pada tahun 2016 BGR telah berhasil memperoleh penghargaan

dari berbagai pihak. Hal ini akan menambah motivasi dan kinerja

BGR untuk terus tumbuh dan menjadi yang terbaik.

Berikut ini adalah beberapa penghargaan dan sertifikat yang

diperoleh BGR dalam dua tahun terakhir:

Due to the persistence and diligence as well as hard work of all BGR

personnel, by 2016 the Company has been awarded by various

parties. This will add BGR’s motivation and performance to keep

growing and being the best.

The following are some of the awards and certificates obtained by

BGR in the last two years:

BGR Raih The Best CEO BUMN 2016 / BGR Received The Best CEO BUMN 2016

BGR Raih Penghargaan Frost & Sullivan Indonesia Awards 2016 / BGR Received Frost & Sullivan Indonesia Awards 2016





Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), R. Ruli Adi, (kanan)

menerima penghargaan dengan predikat Sangat Bagus untuk

tahun kinerja 2015 dalam kategori BUMN Bidang Pergudangan,

yang diberikan Deputi Bidang Jasa Keuangan Kementerian BUMN,

Gatot Trihargo yang disaksikan Pemimpin Redaksi Infobank, Eko

B. Supriyanto. Penghargaan tersebut diterima di Jakarta, pada 21

Oktober 2016. Sepanjang tahun 2015 pendapatan perusahaan

mencapai Rp918.05 miliar, atau tumbuh 18,77%.

President Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), R. Ruli

Adi, (right) received the award with the title ‘very good’ for the

performance year 2015 in the category of BUMN Warehousing. The

award was presented by Deputy for Financial Service of the Ministry

of SOE, Gatot Trihargo, witnessed by Infobank Editor, Eko B.

Supriyanto in Jakarta, on October 21, 2016. Throughout 2015, the

company’s revenue reached Rp918,05 billion, or grew by 18.77%.

BGR Raih Penghargaan Golden Trophy Infobank Award 2016 / BGR Received Golden Trophy Infobank Award 2016

ASPERINDO / Asperindo

Pada bulan Februari 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

menerima sertifikat keanggotaan dari Asperindo.

On February, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) received the

membership certificate from Asperindo.

ISO 9001:2008 / ISO 9001:2008

BGR Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 untuk Logistic

Management Services pada tanggal 11 Desember 2014.

BGR Received ISO 9001:2008 certification for Logistic Management

Services on December 11, 2014.

Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia / Indonesian Logistics and Forwarders Association

Pada tahun 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) memperoleh

sertifikat dari Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI).

In 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) obtained the certification

from Indonesian Logistics and Forwarders Association (ILFA).

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

02







DR. CECEP SUTIAWAN., M.SI.Komisaris Utama President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Laporan Tahunan / Annual Report 2016 31





Dewan Komisaris juga memandang PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) memiliki prospek usaha yang menjanjikan dimasa mendatang, mengingat Pemerintah sedang gencar membentuk induk-induk usaha baru dan holding yang bertujuan mereposisi kembali bisnis yang dijalankan seluruh BUMN

The Board of Commissioners also views that PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has a promising business prospect in the future considering the Government is actively establishing new parent companies and holding which are aimed to repositioning business run by all SOEs.

BGR menyampaikan terimakasih yang sebesar-besarnya atas

kepercayaan dan dukungan yang diberikan dalam mewujudkan

Perseroan menjadi perusahaan logistik yang memberikan solusi,

handal dan terkemuka. Sebagai perusahaan logistik yang dimiliki

pemerintah, BGR senantiasa berusaha menciptakan kesejahteraan

bagi seluruh pemegang kepentingan. Berkat kerja keras SDM yang

berlandaskan kebijakan strategis perusahaan, BGR telah mencapai

keberhasilan yang membanggakan di akhir tahun 2016.

Berbagai situasi perekonomian global dan nasional pada 2016

secara tidak langsung mempengaruhi pertumbuhan kinerja finansial

Perseroan. Kesuksesan program pengampunan pajak (tax amnesty)

sepanjang 2016 mempengaruhi kepercayaan investor dan dunia

usaha serta memberikan ruang fiskal yang lebih baik. Hasilnya,

konsumsi masyarakat membaik dan menjadi motor pertumbuhan

ekonomi, khususnya di sektor logistik. Berdasarkan proyeksi

Bank Dunia, perekonomian Indonesia pada 2016 tumbuh 5,1%.

Namun Badan Pusat Statistik melaporkan pertumbuhan ekonomi

Indonesia pada 2016 hanya mencapai 5,02%. Angka ini lebih tinggi

dibandingkan pertumbuhan ekonomi nasional yang menembus

angka 4,88% pada 2015.

BGR would like to express gratitude for the trust and support in

realizing the Company to be a logistics company that is reliable

and reputable and provides solutions. As a government-owned

logistics company, BGR constantly strives to create welfare for all

stakeholders. Because of hard work of human resources based on

the company’s strategic policies, BGR has achieved proud success

by the end of 2016.

Various global and national economic situations in 2016 indirectly

influenced the Company’s growth of financial performance. The

success of tax amnesty throughout 2016 influenced investor and

business trust and provided a better fiscal space. As the results,

community’s consumption was improved and became the motor

of the economic growth, especially in logistics sector. Based on the

World Bank projection, Indonesian economy in 2016 grew 5.1%.

However, Central Bureau of Statistics submitted the Indonesian

economic growth in 2016 merely reached 5.02%. This number was

higher compared to the national economic growth which reached

4.88% in 2015.

Para pemangku kepentingan dan pemegang saham yang kami muliakan,

Dear respected stakeholders and shareholders,







Meskipun demikian, perekonomian dalam negeri terpapar risiko

kondisi perekonomian global. Faktor eksternal seperti perlambatan

ekonomi Cina, secara tidak langsung mengurangi percepatan

pertumbuhan finansial dalam negeri. Perlambatan ekonomi Cina

sangat berpengaruh karena Cina termasuk importir terbesar untuk

Indonesia. Berkurangnya kerjasama bisnis dengan negeri tersebut

berimbas pada perekonomian Indonesia secara umum.

Dalam memberikan layanan jasa distribusi, performa PT BGR

(Persero) selalu menunjukkan konsistensi peningkatan jumlah

pendapatan. Pada 2016, BGR mencatatkan total pendapatan

sebesar Rp1.012.780.559.559,-. Suatu peningkatan yang patut

diapresiasi dengan perbandingan pendapatan periode sebelumnya

sebesar Rp918.046.244.485,-. Kenaikan pendapatan sebesar

10,31% dengan pertimbangan perlambatan ekonomi global tentu

menjadi hal yang patut disyukuri.

Pada 2016, Perseroan memutuskan untuk mengembangkan

kinerja layanan Perseroan dengan berinvestasi pada infrastruktur.

Investasi ini menelan biaya cukup besar sehingga berimbas pada

peningkatan biaya operasional sebesar Rp792.495.360.085,- atau

meningkat 12,98% dari biaya operasional periode sebelumnya

sebesar Rp701.388.489.440,-.

Dalam kondisi dan pencapaian kinerja ekonomi demikian, PT

BGR (Persero) bersyukur dan bangga karena manajemen dapat

mengatasi situasi dan mempertahankan keberlanjutan perputaran

roda ekonomi perusahaan tanpa melepas ikatan kerja dengan

pegawai. Perseroan bahkan tetap optimis dan melakukan

pengembangan usaha dengan rekrutmen tenaga-tenaga kerja

yang kompeten demi mempercepat perbaikan dan peningkatan

performa usaha perseroan.

Dengan investasi dan pengembangan SDM yang dilakukan

hampir merata di seluruh wilayah Indonesia pada 2016, Dewan

Komisaris sangat optimis akan realisasi peningkatan kinerja finansial

perusahaan. Dewan Komisaris menaruh harapan yang besar pada

kinerja perdagangan nasional di masa mendatang agar setiap sektor

perekonomian kembali berdiri tegak yang nantinya akan berdampak

pada pertumbuhan usaha jasa logistik dan pergudangan nasional.

Assessment Kinerja DireksiDewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap kinerja

Direksi selama 2016. Penilaian ini dilakukan secara kolegial dan

rata-rata performa perorangan. Indikator dalam pengukuran kinerja

dititikberatkan pada beberapa hal meliputi capaian target anggaran

Nevertheless, the domestic economy was exposed to global

economic conditions. External factors such as the economic

slowdown in China, indirectly reduced the acceleration of domestic

financial growth. China’s economic slowdown was very influential

because China was included in the largest importer for Indonesia.

The decrease of business cooperation with China caused an impact

in Indonesian economy in general.

In providing its distribution services, performance of PT BGR

(Persero) always shows its consistence in the increase of revenues.

In 2016, BGR recorded the total of revenues amounted to

Rp.1,012,780,559,559.- An increase that deserves to be appreciated

compared to the previous revenues which was Rp918,046,244,485.-

. The increase of revenue by 10.31% with the consideration of

certain global economic slowdown that must be thankful.

In 2016, the Company decided to develop the Company’s service

performance by investing to the infrastructure. This investment’s

cost was considerably large so that it caused an impact in the

increase of operational cost amounted to Rp792,495,360,085.- or

increased by 12.98% of the previous operational cost which was

Rp701,388,489,440.-.

In such conditions and economic performance achievement, PT

BGR (Persero) is grateful and proud because the management is

able to resolve the situation and maintain the continuity of the

Company’s economy by not releasing work ties with employees.

The Company even remains optimistic and conducts business

development by the recruitment of competent workforce in order

to accelerate the improvement and enhancement of the Company’s

business performance.

Through the investment and human resources development which

were conducted in all regions in Indonesia in 2016, the Board of

Commissioners is optimistic on the realization of the Company’s

improvement of financial performance. The Board of Commissioners

puts great expectation that the performance of national trade in

the future will give an impact on national logistics and warehousing

services business growth.

Assessment of Board of Directors’ PerformanceThe Board of Commissioners has conducted the assessment on

the Board of Directors’ performance during 2016. This assessment

was conducted collectively and the average performance of

individual. Indicators in performance achievement are focused on,






pendapatan, laba bersih, kolektibilitas piutang, tingkat kesehatan

perusahaan, komitmen penerapan GCG, aspek administrasi, opini

auditor independen terhadap laporan keuangan serta kinerja

individu dalam keikutsertaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi.

Secara menyeluruh, capaian indikator sudah sangat baik, mencapai

nilai 86,6.

Selain melakukan penilaian atas kinerja Dewan Direksi, Dewan

Komisaris juga memberikan masukan yang membangun untuk

meningkatkan performa jajaran Direksi Perusahaan pada 2016,

antara lain:

1. Perusahaan perlu memiliki jaringan kerja yang luas dengan

mitra internasional, dengan agen-agen pelayaran maupun

perdagangan sesuai dengan rencana jangka panjang

perusahaan yang akan mengembangkan aktivitasnya ke level

regional. Oleh karena itu, Direksi diharapkan memperluas

kerjasama (MoU) keagenan dengan pihak luar negeri yang telah

dirintis sebelumnya agar realisasi penetrasi dan perluasan pasar

regional menjadi lebih baik.

2. Pemanfaatan aset yang stagnan masih perlu dioptimalkan

karena ada begitu banyak areal lahan strategis yang berada di

Jakarta dan mempunyai potensi untuk pengembangan usaha

demi peningkatan pendapatan.

3. Manajemen operasional perusahaan yang masih berorientasi

pada kegiatan yang bersifat administratif, sebagai akibat

sudut pandang pengelolaan sebagai operator lebih dominan

dibandingkan sebagai penyedia jasa layanan. Langkah-langkah

dalam meningkatkan pelayanan dengan melengkapi sistem

teknologi melalui Warehousing Management System (WMS)

yang diberikan kepada pelanggan sudah cukup baik, dan akan

lebih baik lagi jika koordinasi dengan pelanggan ditingkatkan

untuk mengurangi beban perusahaan yang lebih efektif dan

efisien dalam penggunaannya, termasuk aplikasi sistem IT

dalam bisnis logistik perlu terus dikembangkan agar dapat

menjadi keunggulan komparatif bagi PT BGR dalam persaingan

industri logistik yang makin kompetitif.

4. Melaksanakan secara berkelanjutan penerimaan/

pengembangan SDM untuk menciptakan komposisi SDM yang

optimal untuk mencapai tujuan perusahaan dan melakukan

pembinaan kepada pegawai yang potensial melalui pendidikan

dan training/workshop di luar negeri, yang ditujukan demi

penguatan bisnis dan regenerasi perusahaan.

5. Setiap investasi yang digunakan untuk meningkatkan pertumbuhan

serta memperbaiki mutu layanan yang akan segera menunjukkan

hasil segera direalisasikan dengan dukungan perencanaan yang

the achievement of revenue budget target, net income, receivables

collectability, company health index, commitment of GCG

implementation, administration aspect, independent

auditor’s opinion on financial statements and performance of

individuals in the meeting of Board of Commissioners and Board of

Directors. Overall, the indicators have been well achieved, reaching

86.6.

In addition to conducting the assessment on the Board of

Directors’ performance, the Board of Commissioners also provides

constructive input to enhance the performance of the Board of

Directors in 2016, among others:

1. The company is required to have wide network with International

partners, with shipping or trading agents. Therefore, the Board

of Directors is expected to expand its agency MoU with foreign

partners that has been previously built so that the penetration

and regional expansion market can be better.

2. Utilization of stagnant asset is required to me optimized because

there are still areas of land in Jakarta and they are potential for

business development in order to increase revenues.

3. The company’s operational management that is still oriented

to administrative activities. This is because the paradigm of

management as the operator is more dominant compared

to as service provider. The steps in increasing the service by

completing it with a technology system through Warehousing

Management System (WMS) provided to the customers is

sufficient, and will be better if the coordination with the

customers is improved to decrease the company’s burden, so

that the system can be efficiently and effectively used. This

includes IT system application in logistic business, which needs

to be developed so as to become comparative superiority

for PT BGR in the increasingly competitive logistics industry

competition.

4. Sustainably recruit / develop HR to create an optimum HR

composition to achieve the company’s goal and develop

potential employees through education and training / workshop

outside the country, which aims to strengthen business and to

regenerate the company.

5. Every investment used to increase growth and improve

service quality which will immediately produce yields should

be immediately realized with the support of proper planning,







memadai, di antaranya didahului dengan studi kelayakan atau

setidaknya studi pendahuluan analisis risiko.

6. Mempertahankan dan mengembangkan kolektibilitas piutang

agar tidak mengganggu pembiayaan operasional perusahaan

agar dijadikan agenda utama bagi manajemen.

7. Pemantauan keberlangsungan sistem pengendalian intern

secara berkelanjutan perlu ditingkatkan untuk mengetahui

dan memperbaiki secara dini apabila ada kelemahan, dan

segera memberikan sanksi bagi setiap pelanggaran, serta

selalu menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good

Corporate Governance).

8. Dalam setiap pengambilan keputusan, Direksi harus

mempertimbangkan usaha, dengan meningkatkan fungsi

manajemen risiko korporasi. Proses mitigasi risiko diharapkan

dapat diintegrasikan ke dalam proses bisnis perusahaan secara

lebih baik.

9. Peninjauan kesesuaian kebijakan akuntansi dengan Standar

Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dalam penyajian

laporan keuangan harus selalu dilakukan. Selain itu, ketepatan

waktu penyusunan, penyampaian dan kelengkapan informasi

dalam penyajian laporan keuangan harus dipertahankan.

10. Direksi dan seluruh jajarannya tidak diperkenankan untuk

memberikan, menawarkan atau menerima baik secara

langsung maupun tidak langsung, sesuatu yang berharga

untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah

dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku.

11. Pelaksanaan sistem pelaporan atas dugaan pelanggaran

(whistleblowing system) yang efektif masih perlu ditingkatkan

terutama efektivitas unit penangannya dan pelaporannya,

untuk memastikan bahwa seluruh laporan pengaduan atas

indikasi penyimpangan telah ditindaklanjuti.

Auditor Independen yang ditunjuk menjalankan audit atas laporan

keuangan dan kinerja serta laporan keuangan PKBL pada PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) pada 2016 adalah KAP Paul Hadiwinata,

Hidajat, Harsono, dan Rekan Hasil audit KAP tersebut disertakan

dalam Laporan Tahunan ini untuk menjadi bahan pertimbangan

seluruh pemangku kepentingan.

Tinjauan Prospek Usaha 2016Pada 2016, Dewan Komisaris telah menyetujui rancangan

Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) untuk periode tersebut yang

disampaikan Direksi. Hal-hal yang menjadi fokus utama proses

penyusunan RKAP 2016 antara lain:

among others, preceded with feasibility study or at least

preface study on risk analysis.

6. Maintain and develop receivables collectability so that it does

not disrupt operational financing of the company. This should

be the main agenda of the management.

7. Monitor implementation of internal control system should be

continuously improved in order to identify and improve early

in the event of defect, and immediately give sanction for each

violation and always implement good corporate governance.

8. In every decision-making, the Board of Directors must consider

business by increasing corporate risk management function.

The risk mitigation process is expected to be integrated more

effectively into the company’s business process.

9. Review of accounting policy conformity with the generally

accepted Accounting Standards in Indonesia in the presentation

of financial statements must always be conducted. In addition,

the punctuality of preparation, delivery, and completeness of

information in the presentation of financial assessment must be

maintained.

10. Board of Directors is prohibited to give, offer or receive, both

directly or indirectly, valuable goods to influence or as a gift for

what has been conducted and other actions according to the

applicable laws and regulations.

11. Implementation of effective whistleblowing system is still

required to be improved, especially effectiveness of the unit

that manages and reports it, in order to ensure that all reports

of complaints on indication of violation have been followed-up.

Independent Auditor appointed to conduct audit on financial

statements and performance as well as financial report of PKBL in

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in 2016 is Public Accounting Firm

(KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Harsono, dan Rekan. The results of

KAP audit are attached in this Annual Report as a consideration for

all stakeholders.

Business Outlook of 2016In 2016, the Board of Commissioners has given approval on the

Work Plan and Budget (RKAP) for such period submitted by the

Board of Directors. Matters that become a main focus in the

preparation process of 2016 RKAP, among others:






1. Dalam rangka memberikan persetujuan atas rancangan RKAP,

Dewan Komisaris mengarahkan dan menelaah penyusunan

RKAP, yang antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut;

• Keselarasan RKAP dengan RJPP.

• Kesesuaian dengan stakeholder aspiration.

• Kajian kelayakan dan skema pembiayaan rencana investasi.

• Investasi lebih diarahkan pada usaha peningkatan

pendapatan dan pengembangan perusahaan.

• Upaya pertumbuhan atau peningkatan hasil usaha.

• Anggaran Pendapatan dijadikan target minimal yang harus

dicapai dan pembiayaan target harus maksimal.

• RKAP mencakup semua hal yang memerlukan persetujuan

RUPS.

2. RKAP 2016 yang disusun manajemen menentukan strategi dan

program yang bisa memperbaiki kinerja keuangan perusahaan

dengan mengembangkan produk baru, peningkatan jaringan

distribusi maupun menjadikan jasa pergudangan lebih optimal.

Jasa logistik yang terintegrasi diarahkan untuk berkembang

meliputi jasa pergudangan, jasa distribusi dan jasa kurir. Ini dimulai

dari penyediaan jasa logistik dasar (basic services logistics) yang

ditingkatkan dalam layanan untuk kemudian bertransformasi

menuju lead logistic provider.

Dewan Komisaris meminta kepada Direksi agar menginformasikan

capaian target usaha setiap bulan untuk memantau kinerja hasil

usaha dan permasalahan dalam merealisasi RKAP. Hal tersebut

sudah ditanggapi Direksi, sehingga perkembangan kinerja

perusahaan setiap bulan dapat diawasi.

Dewan Komisaris juga memandang PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

memiliki prospek usaha yang menjanjikan dimasa mendatang,

mengingat Pemerintah sedang gencar membentuk induk-induk

usaha baru dan holding yang bertujuan mereposisi kembali bisnis

yang dijalankan seluruh BUMN. Holding dan pembentukan induk-

induk usaha baru tersebut secara tidak langsung menjadi berkah

bagi BGR, Pemerintah telah memberi mandat kepada BGR sebagai

salah satu pusat pengelolaan gudang BUMN. Untuk itu, BGR harus

mampu melaksanakan kepercayaan ini dengan sebaik mungkin

sehingga memuaskan para pemangku kepentingan.

Kinerja Komite Di Bawah Dewan KomisarisAda 2 (dua) Komite Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan

Komite GCG & Manajemen Risiko. Assessment atas kedua komite

ini dilakukan dengan penilaian kinerja kolegial dan penilaian kinerja

1. In giving approval on RKAP draft, the Board of Commissioners

directs and reviews the preparation of RKAP, which among

others includes the following matters;

• Conformity of RKAP to RJPP.

• Conformity with the stakeholder’s aspiration.

• Feasibility review and investment plan financing scheme.

• Investment is more focused on the improvement of revenue

and the company’s development.

• Efforts to grow or increase business income.

• Revenue Budget is set as minimum target to be achieved

and maximum target financing.

• RKAP covers matters that need GMS’ decision.

2. 2016 RKAP prepared by the management determines the

strategy and program that can improve the company’s

financial performance by developing new products, increasing

distribution network or optimizing warehousing services.

Integrated logistics service is directed to develop includes

warehousing service, distribution service and courier service. From

the provision of basic logistic services, then improved in a service to

be transformed to lead logistic provider.

The Board of Commissioners requires the Board of Directors to

submit the achievement of business target every month in order to

monitor the performance of business results and the issues in RKAP

realization. This has been responded by the Board of Directors so

that the development of the company’s business performance can

be monitored every month.

The Board of Commissioners also views that PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) has a promising business prospect in the future considering

the Government is actively establishing new parent companies and

holding which are aimed to repositioning business run by all SOEs.

The holding and establishment of new parent companies indirectly

become a blessing for BGR, the Government has mandated BGR as

one of management center of SOE warehouses. Therefore, BGR is

required to be able maintain this trust to satisfy stakeholders.

Performance of Committees under Board of CommissionersThere are 2 (two) Committees of Board of Commissioners, namely

Audit Committee and GCG & Risk Management Committee. The

assessment on committees is conducted by assessing collective







secara individu yang mengacu kepada indikator kinerja Dewan

Komisaris. Hasilnya menunjukkan bahwa kinerja secara kolegial dan

individu Komite Dewan Komisaris termasuk dalam kategori sangat

baik.

Pandangan Atas Penerapan Whistleblowing SystemSepanjang 2016, Dewan Komisaris memandang Manajemen

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) telah menjalankan kegiatan

operasional perusahaan secara baik, transparan dan akuntabel.

Selain mengadakan pengawasan secara kontinu, Manajemen BGR

juga menyediakan berbagai infrastruktur untuk mengungkap praktik

buruk dan tindakan pelanggaran yang dapat merugikan Perseroan,

seperti standar prosedur operasional dan pengelolaan, kode etik

dan peraturan, organ pengawas yang meliputi Satuan Pengawas,

Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Sistem

Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).

Whistleblowing System merupakan salah satu sarana efektif dalam

mengungkap adanya praktik fraud dan penyimpangan lainnya.

Menurut amatan kami, Manajemen BGR telah menerapkan

Whistleblowing System secara serius, bahkan manajemen

mengharuskan setiap unit bisnis untuk secara konsisten menjalankan

fungsi pengawasan serta mentapkan kebijakan dengan membuka

saluran pengaduan yang dapat digunakan sebagai peringatan dini

hingga pemberian sanksi. Kebijakan tersebut ditetapkan dalam

Surat Keputusan Direksi nomor DUT/178/SDM/X/2013 tentang

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing

System) Perusahaan.

Sebagai Dewan Komisaris, kami tentunya mendukung penuh

kebijakan Direksi menerapkan Whistleblowing System dalam

upaya menciptakan Tata kelola Perusahaan yang Baik (Good

corporate Governance) dan menghindari terjadinya praktik-praktik

pengelolaaan yang menyimpang (Bad Corporate Governance).

Kami dari jajaran Dewan Komisaris juga senantiasa memantau

penerapan Whistleblowing System hingga benar-benar berjalan

maksimal di semua level organisasi yang ada.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisPada 2016, komposisi Dewan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa

(BGR) telah mengalami perubahan. Menteri Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) pada bulan Agustus telah memberi kepercayaan

kepada Bapak Cecep Sutiawan untuk menjabat Komisaris Utama PT

BGR (Persero), menggantikan Bapak Widharma Raya Dipodiputro

yang telah habis masa jabatannya.

performance and individual performance that refers to the

performance indicator of Board of Commissioners. The result

shows that both collective and individual performance of Board of

Commissioners Committee is categorized as excellent.

View On The Application of Whistleblowing SystemThroughout 2016, the Board of Commissioners views that

Management of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has conducted

the company’s operational activity well, transparently and

accountable. In addition to hold supervisory continuously, the

Management of BGR also facilitates various infrastructure to

disclose bad practices and violation that may harm the Company,

such as standard operating and management procedures, code of

conduct and regulations, supervisory organs,

which include Internal Audit; Audit Committee; Risk Management

Monitoring Committee and Whistleblowing System.

Whistleblowing System is one of effective tools in disclosing

fraud practices and other violation. Based on our review, the

Management of BGR has applied Whistleblowing System seriously,

even the Management obliges each business unit to consistently

perform supervisory function as well as stipulate a policy policy by

opening complaint channel that may be used as an early warning

or in giving sanction. Such policy is stipulated in the Decree of the

Board of Directors number DUT/178/SDM/X/2013 on Policy of

Whistleblowing System of the Company.

As the Board of Commissioners, we earnestly support the Board

of Directors’ policy to apply Whistleblowing System in an effort to

generate Good Corporate Governance and to avoid Bad Corporate

Governance. We, as the Board of Commissioners also always

monitor the application of Whistleblowing System to be maximized

in all existing levels of organization.

Changes in Composition of Board of CommissionersIn 2016, the Board of Commissioners composition of PT Bhanda

Ghara Reksa (BGR) experienced a change. The Minister of State-

Owned Enterprise (SOE) on August has mandated Bapak Cecep

Setiawan to serve as President Commissioner of PT BGR (Persero),

replacing Bapak Widharma Raya Dipodiputro whose term has

expired.






At the end of 2016, the Minister of SOE as GMS appointed Bapak

Setiawan Wangsaatmadja as Commissioner of PT BGR (Persero), so

that the Board of Commissioners composition of PT BGR (Persero)

per December 31, 2016:

President Commissioner : Cecep Sutiawan

Commissioner : Wiyardi Saputra

Commissioner : Lambonar O Silitonga

Commissioner : Setiawan Wangsaatmadja

AppreciationThe Company’s Board of Commissioners would like to thank for

the support and dedication from the respected shareholders and

stakeholders. The Board of Commissioners would like to express

deep appreciation to the Government of Republic of Indonesia as

well as the Ministry of SOEs as the main shareholder of the Company

for the directions on the Company’s business management

and development in 2016 and in the future. We also would like

to thank the Board of directors of the Company for the best

performance performed for the enhancement of business quality

and professionalism. For the integrity, trust as well as loyalty of all

human resources throughout 2016, the Board of Commissioners

also would like to express gratitude. Cooperation established with

all mentioned parties has encouraged BGR to be a leading logistics

services provider company. The Board of Commissioners expects

that 2017 can be a new chapter for BGR for attaining a better

achievement.

Best Regards,

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners

Dr. Cecep Sutiawan., M.Si.Komisaris Utama

President Commissioner

Pada akhir 2016 Menteri BUMN selaku RUPS menunjuk Bapak

Setiawan Wangsaatmadja menjadi Komisaris PT BGR (Persero),

sehingga komposisi Dewan Komisaris PT BGR (Persero) per 31

Desember 2016:

Komisaris Utama : Cecep Sutiawan

Komisaris : Wiyardi Saputra

Komisaris : Lambonar O Silitonga

Komisaris : Setiawan Wangsaatmadja

ApresiasiSegenap Dewan Komisaris Perusahaan menyampaikan rasa

terimakasih mendalam atas seluruh dukungan dan pengabdian

dari para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dewan

Komisaris juga menunjukkan apresiasi mendalam kepada

Pemerintah Republik Indonesia serta Kementerian Negara BUMN

selaku pemegang saham utama Perusahaan atas arahan bagi

pengelolaan dan pengembangan usaha Perusahaan pada 2016

dan di masa depan. Terimakasih yang sedalam-dalamnya juga Kami

sampaikan kepada Direksi Perusahaan atas kinerja terbaik yang

telah dicurahkan bagi peningkatan kualitas dan profesionalisme

usaha yang dilaksanakan. Untuk segenap integritas, kepercayaan

serta loyalitas seluruh SDM yang tercurahkan sepanjang 2016,

Dewan Komisaris juga menghaturkan rasa terimakasih. Kerja sama

yang terjalin dengan semua pihak yang telah disebutkan telah

memampukan BGR menjadi perusahaan penyedia jasa logistik

terkemuka. Dewan Komisaris berharap pada 2017 mendatang,

BGR akan melanjutkan babak baru dalam pencapaian prestasi yang

lebih baik.

Hormat Kami,







R. RULI ADIDirektur UtamaPresident Director

LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS REPORT






Puji dan syukur Kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa

atas limpahan anugerahnya bagi kita semua untuk bersama-sama

meninjau laporan kinerja usaha PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

tahun 2016.

Perjalanan BGR sebagai perusahaan jasa logistik dan pergudangan

nasional telah mencapai babak baru yang penuh optimisme pada

2016. Situasi perlambatan perekonomian global dan nasional yang

terjadi pada periode tersebut telah menguji komitmen seluruh

SDM Perseroan untuk kompeten dan tetap menunjukkan kinerja

terbaik. Hasilnya cukup membanggakan, Perseroan dapat bertahan

dalam situasi yang kurang menguntungkan. Bahkan, Perseroan

mampu memanfaatkan peluang berinvestasi dalam infrastruktur

dan membuka rekrutmen SDM baru.

Pada 2016, Perseroan berupaya memaksimalkan inovasi usaha untuk

memperkuat kedudukan BGR sebagai perusahaan jasa logistik dan

pergudangan terbaik dengan layanan terlengkap di Indonesia. Pada

2016, manajemen melaksanakan berbagai upaya peningkatan dan

pemantapan organisasi dengan mempertimbangkan kesesuaian

situasi usaha dengan perkembangan yang ada. Hasilnya, BGR tidak

saja menjadi Trusted Logistics Partner, namun juga menuju posisi

Integrated Logistics Solution.

Dengan transformasi ini, BGR berharap untuk mampu

bersumbangsih dalam peningkatan kinerja sektor perdagangan

nasional dengan menghadirkan jasa distribusi dan pergudangan

yang lengkap, solutif dan profesional.

Praise be to God the Almighty for showering us His blessings so

that we are able to review report of business performance of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) in 2016.

Journey of BGR as a national logistics and warehousing services

company has reached a new chapter was is full of optimism in

2016. The global and national economic slowdown that happened

in such period has challenged the commitment of all the Company’s

human resources to be competent and to remain performing the

best performance. The result was must be proud of, the Company

was able to survive in a less favorable situation. In fact, the Company

utilized investment opportunities on infrastructures and opened

new recruitment of human resources.

In 2016, the Company has attempted to maximize business

innovation to strengthen BGR’s position as the best logistic and

warehousing service providers with the most complete service

in Indonesia. In 2016, the management conducted various

improvement efforts and strengthening of organization by adjusting

business conditions to the current development. As the result, BGR

does not only become Trusted Logistics Partner, but it is in the

process to become an Integrated Logistics Solution.

Through this transformation, BGR expects to be able to contribute

for the performance improvement of national trade sector by

providing distribution and warehousing service that is complete,

solutive, and professional.

Peluang usaha di bidang jasa logistik dan pergudangan dalam pandangan Direksi masih menjanjikan di masa depan. Bidang usaha ini akan berkembang seiring bertumbuhnya perekonomian terutama di bidang perdagangan barang dan komoditas.

Business opportunities in logistic and warehousing services for the board of Directors are still promising in the future. This business line will develop in line with the economic growth, especially in trading of goods and commodity field.

Para pemangku kepentingan dan pemegang saham yang kami muliakan,

Dear respected stakeholders and shareholders,







Analisis Kinerja PerusahaanPerforma finansial Perseroan dapat dilihat melalui dua aspek, yaitu

aspek keuangan dan aspek operasional pengelolaan. Berdasarkan

aspek keuangan pada 2016, BGR mencatatkan total pendapatan

sebesar Rp1.012.780.559.559,-. Suatu peningkatan yang patut

diapresiasi dengan perbandingan pendapatan periode sebelumnya

sebesar Rp918.046.244.485,-. Kenaikan pendapatan sebesar

10,31% dengan pertimbangan perlambatan ekonomi global tentu

menjadi hal yang patut disyukuri. Pada 2016, Perseroan memutuskan

untuk mengembangkan kinerja layanan Perseroan dengan

berinvestasi pada infrastruktur. Investasi ini menelan biaya cukup

besar sehingga berimbas pada peningkatan biaya operasional

sebesar Rp792.495.360.085,- atau meningkat 12,98% dari biaya

operasional periode sebelumnya sebesar Rp701.388.489.440,-.

Mengacu pada perlambatan ekonomi global dan nasional hingga

akhir 2016, kinerja keuangan BGR masih memiliki kemampuan

untuk bertumbuh meskipun hanya sebesar 10,31%. Kemampuan

BGR dalam mempertahankan performa usahanya tentunya

merupakan manifestasi betapa solidnya seluruh elemen yang ada

disertai kebijakan-kebijakan strategis BGR dalam mempertahankan

stabilitas kinerja usaha Perusahaan.

Pada aspek operasional, PT BGR (Persero) berinovasi dalam bidang

jasa dan layanan logistik melalui kehadiran layanan baru seperti

BGR Waste dalam bidang pengelolaan logistik limbah, BGR Express

dalam bidang pengiriman barang serta pembangunan rantai pasok

dingin (Cold Chain) bagi pelaku bisnis terkait.

Strategi Usaha 2016Pada 2016, BGR menerapkan strategi usaha dengan menambah

portofolio bisnis perusahaan. Peningkatan portofolio bisnis terlihat

melalui kehadiran berbagai bidang usaha baru yang bertujuan

untuk mengoptimalkan berbagai peluang usaha yang ada dengan

pengutamaan pada bidang jasa logistik dan pergudangan.

Bersama dengan peningkatan portofolio bisnis, BGR juga

melakukan peningkatan level pelayanan. Peningkatan level

pelayanan diperlukan dalam menghadapi dunia bisnis jasa logistik

yang senantiasa bersaing saat ini. Melalui peningkatan ini, BGR

berharap seluruh konsumen mendapatkan pengalaman lebih

dan berimbas pada berkembangnya loyalitas pelanggan dalam

menggunakan jasa Perusahaan.

Selain strategi-strategi tersebut, BGR juga memberikan layanan

bisnis terintegrasi yang bertujuan memberi nilai lebih bagi

Company’s Performance analysisThe Company’s performance can be seen from 2 aspects,

both financial and operational management aspects. Based

on financial aspect in 2016, BGR recorded its total revenues

amounted to Rp1,012,780,559,559.-. An increase that deserves

to be appreciated compared to the previous revenues which

was Rp918,046,244,485.-. the revenue increase of 10.31% with

the consideration of the global economic slowdown is must be

thankful. In 2016, the Company decided to develop its service

performance by investing on infrastructures. Such investment

spent a large amount of cost and it created an impact to the

increase of operating budget amounted to Rp792,495,360,085.-

or increased by 12.98% of the previous operating budget which

was Rp701,388,489,440.-.

Referring to the global and national economic slowdown until

the end of 2016, BGR’s financial performance still possessed the

capacity to grow even though only 10.31%. BGR’s capacity to

maintain its business performance is inseparable form the solidity of

existing elements as well as strategic policies of BGR in maintaining

the Company’s performance and its business.

On the operational aspect, in 2016 BGR has conducted innovation

in services and logistics services through the existence of new

services such as BGR Waste in waste logistic management field,

BGR Express in goods delivery field, and the development of cool

chain for related business players.

Business Strategies in 2016In 2016, BGR has implemented business strategies by adding the

Company’s business portfolio. The increase in business portfolio

can be seen by providing various new business lines that aim to

optimize the existing business opportunities with the focus on

logistic and warehousing services.

In line with business portfolio improvement, BGR also conducted

improvement in service level. The increase in service level is

required to face business competition in logistic and warehousing

services that are getting more competitive like today. Through this

increase, BGR expects that all consumers obtain more experience,

which then leads to the growth of consumer’s loyalty in using the

Company’s services.

In addition to the strategies, BGR also provided an integrated

business services that aimed to provide added value to the






konsumen terkait jasa distribusi dan pergudangan yang tidak

diberikan perusahaan sejenis. Jasa tersebut memberikan layanan

lengkap bagi konsumen yang dimulai dari pembangunan dan

perancangan sistem sampai persiapan infrastruktur.

Analisis Tentang Prospek UsahaPeluang usaha di bidang jasa logistik dan pergudangan dalam

pandangan Direksi masih menjanjikan di masa depan. Bidang

usaha ini akan berkembang seiring bertumbuhnya perekonomian

terutama di bidang perdagangan barang dan komoditas. Direksi

juga menilai upaya pemerintah dalam membangun infrastruktur

publik disertai implementasi atas paket kebijakan ekonomi dalam

jangka panjang. Oleh karena itu Direksi memiliki harapan positif

dengan rencana pengembangan usaha yang telah dirancang

seraya memperhatikan dan tanggap terhadap perubahan yang

terjadi dalam dunia usaha.

Dari sisi persaingan usaha, BGR telah mengantisipasi hal tersebut

melalui beberapa strategi yang telah dipaparkan sebelunya,

yakni peningkatan portofolio bisnis dan level pelayanan. BGR

juga berusaha memberikan perbedaan dan penambahan nilai

dengan menghadirkan layanan logistik yang terintegrasi sehingga

memungkinkan terciptanya proses pendistribusian yang lebih

efisien.

BGR tak saja menghadirkan berbagai layanan terintegrasi bagi

pelanggan, namun juga berperan sebagai konsultan dalam

merancang sistem distribusi, sistem TI serta berinvestasi pada

penyediaan infrastruktur. Dapat dikatakan, BGR menciptakan

pengalaman one stop service bagi seluruh konsumen dalam bidang

jasa logistik dan pergudangan.

Penerapan GCGPada dasarnya, segenap jajaran Direksi BGR mendorong upaya

peningkatan kualitas penerapan GCG secara berkelanjutan sesuai

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).

Pengelolaan dan implementasi GCG dharapkan dapat memenuhi

prinsip-prinsip GCG yang benar yakni transparansi, akuntabilitas,

tanggung jawab, independensi dan keadilan.

Salah satu implementasi rencana kebijakan terkait GCG yang

ditetapkan Direksi adalah keadilan dalam pengelolaan SDM

Perusahaan. BGR menekankan bahwa setiap SDM memperoleh

kesempatan yang sama dalam produktivitas dan karirnya

sebagaimana tertuang dalam visi dan misi BGR.

customers in acquiring distribution service or warehousing that was

not acquired by similar companies. The services provides complete

service to customers, from development and system design, until

the preparation of infrastructure.

Analysis on Business OutlookBusiness opportunities in logistic and warehousing services for the

board of Directors are still promising in the future. This business line

will develop in line with the economic growth, especially in trading

of goods and commodity field. Board of Directors also assesses that

the government’s effort to build public infrastructure is accompanied

with the implementation of long term economic policy package.

Therefore, the Board of Directors has a positive expectation with

its business development plan that has been prepared while taking

into account the changes happened in business world.

In view of business competition, BGR has anticipated such matter

through several strategies that have been mentioned earlier,

among others, the increase in business portfolio and service level.

In addition, BGR also strives to provide difference and added

values by providing an integrated logistics service, thus enabling

the creation of a more efficient distribution process.

BGR does not only present various integrated services for

the customers, but also to become a consultant in designing

distribution system, information technology system and conducting

investment in other infrastructure provision. It can be said that BGR

provides one stop service experience for its customers in logistic

and warehousing services.

GCG ImplementationBasically, the Board of Directors of BGR supports the effort

of increasing the quality of sustainable GCG implementation

based on Good Corporate Governance. The management and

implementation of GCG at BGR environment is expected to be able

to fulfill correct GCG principles such as transparency, accountability,

responsibility, independence, and fairness.

One of the implementation of policy plan related to GCG stipulated

by the Board of Directors is the fairness principle in the management

of the Company’s Human Resources. BGR emphasizes that each

human resource obtains fair opportunity in the productivity and

career as stated in BGR’s vision and mission.







Dalam upaya mewujudkan Tata Kelola perusahaan yang Baik, BGR

senantiasa berpegang pada prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan

legal-formal terkait, serta penyediaan infrastruktur yang memadai

guna menunjang kinerja Perseroan yang baik dan maksimal.

Mekanisme Penerapan GCG di lingkungan Perseroan dimulai dari

adanya tata aturan yang berlaku secara umum bagi perusahaan

BUMN. Selanjutnya, bentuk aturan yang ada terkait pelaksanaan

GCG disosialisasikan secara intens kepada semua insan BGR.

Untuk memastikan praktik GCG berjalan baik dan maksimal,

pada tahun 2016 Perseroan turut melakukan assessment dengan

melibatkan organ pengawas internal dan eksternal yang telah

ditunjuk secara resmi oleh Pemerintah, atau lembaga lainnya yang

In an effort to realize Good Corporate Governance, BGR always

adheres to the associated legal-based GCG principles, and the

provision of adequate infrastructure to support the Company’s

good and maximum performance. The mechanism of GCG

implementation within the Company begins with the regulations

that apply in general for SOE companies. Furthermore, the existing

form of rules related to the GCG implementation is disseminated

intensively to all BGR personnel.

To ensure good and maximum GCG practice in 2016, the Company

also conducted assessment by involving internal and external audit

organs that have been appointed officially by the Government,

or other institutions that have credibility in conducting GCG

R.Ruli AdiDirektur UtamaPresident Director

NofriselDirektur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General Affairs

M. Taufik HidayatDirektur PemasaranDirector of Marketing






memiliki kredibilitas dalam melakukan assessment GCG. Perseroan

juga telah menunjuk membentuk pengawas internal dalam

melakukan pemantauan, pelaporan hingga pemberian sanksi

terhadap tindakan penyimpangan praktik GCG.

Perubahan Komposisi Anggota DireksiPada 2016, komposisi Direksi Perseroan telah mengalami sedikit

perubahan. Posisi Direktur Utama kini dijabat oleh Bapak R. Ruli Adi,

menggantikan posisi Bapak Agus Andiyani yang telah berpindah

tugas, sehingga komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember

2016 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : R. Ruli Adi

Direktur Keuangan dan Umum : Mohammad Affan

Direktur Pemasaran : M.Taufik Hidayat

Direktur Operasi dan Pengembangan : Nofrisel

ApresiasiDewan Direksi menyampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh

pemegang saham dan pemangku kepentingan yang telah memberi

kepercayaan dan dukungan untuk keberhasilan kinerja perusahaan.

Apresiasi yang sama Kami berikan kepada Pemerintah Republik

Indonesia dan Kementrian Negara Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang selalu memberi masukan untuk pengembangan

usaha Perseroan. Dedikasi dan komitmen seluruh SDM Perseroan

juga menjadi curahan rasa terimakasih Kami. Seluruh dukungan

semua pihak telah mengantarkan Perseroan kepada pertumbuhan

usaha secara berkelanjutan pada saat ini dan di masa mendatang.

Dewan Direksi berharap agar seluruh pemangku kepentingan

dapat meraih seluruh pencapaian yang telah ditargetkan bersama

PT BGR (Persero).

Hormat Kami,

assessment. the Company also has appointed internal supervisor

in conducting monitoring, reporting up to sanctions against GCG

practices.

Changes in Composition of Board of DirectorsIn 2016, the composition of the Company’s Board of Directors

experienced little change. Position of President Director is currently

chaired by Bapak R. Ruli Adi, replaced Bapak Agus Andiyani’s

position, so that the composition of the Company’s Board of

Directors per December 31, 2016 is as follows:

President Director : R. Ruli Adi

Director of Financial and General Affairs : Mohammad Affan

Director of Marketing : M. Taufik Hidayat

Director of Operations and Development : Nofrisel

AppreciationThe Board of Directors would like to express deep appreciation to

all shareholders and stakeholders for trusting and supporting for

the success of the Company’s performance. A similar appreciation

is also expressed to the Government of Republic of Indonesia and

the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) who always provide

input for the Company’s business development. Dedication and

commitment of all the Company’s human resources also receive our

gratitude. All support from various parties has driven the company

for the sustainable business growth in the present and future. The

Board of Directors expects that all stakeholders can obtain all

achievements targeted with PT BGR (Perseroan).

Best Regards,

Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors

R. Ruli AdiDirektur Utama

President Director

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

03







IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

Nama Perusahaan / Name of Corporate PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

Bidang Usaha / Nature of Business Pergudangan dan Jasa Logistik /

Warehousing and Logistics Service

Pemilik / Owner 100% milik Pemerintah Indonesia

Tanggal Pendirian / Date of Establishment 11 April 1977 / April 11th, 1977

Dasar Hukum Pemilikan / Legal Basis of Ownership

Peraturan Pemerintah Nomor 26 tahun 1976 /

Government Regulation No.26/1976 the Republic of

Indonesia

Dasar Hukum Pendirian / Notarial Deed Akte Notaris Imah Fatimah, SH. No. 21 tanggal 11

April 1977 dan beberapa kali diubah serta terakhir

berdasarkan Akta Notaris Umar Rachmad, SH., Nomor

10 tanggal 22 Juli 2005 /

Notarial Deed No. 21 dated April 11th, 1977 drawn

up before Imah Fatimah, the Notary, and the latest

amended to Notarial Deed No. 10 dated 22 July 2005

drawn up before Umar Rachmad, SH, the Notary.

Modal Dasar / Authorized Capital Rp1.000.000.000.000 / Rp1.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-in Capital

Rp250.000.000.000 / Rp250.000.000.000

Jumlah Kantor Cabang / Number of Branch Offices

24 Kantor Cabang / 24 Branch Offices

Jumlah Tenaga Kerja per 31 Desember 2016 / Number of Employees per December 31, 2016

1.424 karyawan / 1,424 employees

Alamat Kantor Pusat Perseroan / Address of the Company’s Head Office

Jl. Kalibesar Timur 5-7, Jakarta 11110

Telepon / Telephone (62.21) 6916666

Faksimili / Facsimile (62.21) 6903162

Surat Elektronik / Email [email protected]

Website www.bgrindonesia.com






FILOSOFI LOGO PERUSAHAANCORPORATE LOGO PHILOSOPHY

Logo BGR sesungguhnya menyerupai piramida (segitiga), artinya:

Manajemen yang baik berbentuk piramida (segitiga) dengan

top manajemen di puncak serta organisasi di bawahnya yang

berkembang di seluruh Indonesia dan Luar Negeri.

Sifat dan Sikap Insan BGRa. Anak panah menurun: kreatif, produktif, disiplin, tegas, lugas,

ofensif, ulet, jujur/lurus, loyal digambarkan sebagai anak panah.

b. Anak panah kesamping kiri: Sikap fleksibel atau luwes dalam

dunia usaha, digambarkan dalam bentuk lekuk-lekuk yang tidak

tajam.

c. Anak panah dari segala penjuru: Selalu siap dan mampu

mengatasi permasalahan, mencari jalan keluar yang baik dan

benar bagi pelanggan dan masyarakat (selalu dapat dicari jalan

keluar)

Pergudangana. Anak panah ke atas: Sokoguru kegiatan BGR, digambarkan

dalam bentuk atap gudang dengan satu tiang (Soko)

penyangga.

b. Tiga anak panah dari segala penjuru: Gudang Milik, Gudang

Sewa dan Gudang Manajemen merupakan pergudangan yang

abadi.

Kegiatan Akumulasi (Konsolidasi)a. Akumulasi Dalam bentuk pusat-pusat pergudangan maupun depo

container yang berfungsi sebagai tempat akumulasi/konsolidasi

barang (cargo terminal) dan container freight station (CFS)

baik untuk tujuan ekspor maupun konsumsi dalam negeri

digambarkan dengan sasaran ketiga anak panah menuju satu

pusat.

Logo of BGR truly resembles the Pyramid (Triangle), means: Good

management takes form in the pyramid (triangle), the top one

being the management and below it is the organization it manages

to grow across Indonesia and abroad.

The Nature and Attitude of BGR Humana. Arrow below: Creative, Productive, Discipline, Decisive, Lugas,

offensive, Tenacious, Honest / Straight and Loyal depicted as

arrows.

b. Arrow to left side: Flexibility or agility in business world is

described in curves that are not sharp.

c. Arrows from all directions: Always ready and able to overcome

the problems, find solutions that are good and right for the

customer and the community (Solutions always can be found)

Warehousinga. Arrow above: BGR pillar activity, depicted in the form of a

warehouse roof with one pole (Pillar) buffer.

b. Three arrows from all directions: Warehouse, Warehouse Lease,

and Warehouse Management are lasting warehousing.

Accumulation Activities (Consolidated)a. Accumulation In the form centers of warehousing and container depot

that serves as the accumulation / consolidation items (cargo

terminal) da container freight station (CFS) both for export

and domestic consumption is described by three goals to one

central arrow.







b. Distribusi Disamping dalam kegiatan jasa meng-akumulasi/

mengkonsolidasi barang, maka kegiatan jasa mendistribusikan/

menyebarkan barang untuk konsumsi Dalam Negeri yang

berasal dari pelabuhan, pusat/tempat produksi maupun tempat

akumulasi/konsolidasi, digambarkan dari titik pusat ke tepi-tepi

logo.

Transportasi/Freight Forwarder/MTO (Multi Transport Operator)Kegiatan ini meliputi berbagai sarana transportasi darat. laut dan

udara.

a. Darat: Digambarkan dalam bentuk anak panah ke samping

kanan (digambarkan dalam bentuk rambu-rambu penunjuk

jalan).

b. Laut: Digambarkan dalam bentuk jangkar (panah diatas)

c. Udara: Digabrkan dalam bentuk badan dan sayap pesawat

udara.

Wilayah Kerjaa. Indonesia yang terletak di daerah khatulistiwa di antara benua

dan samudera besar yang berarti di persimpangan yang sangat

strategis, maka wilayah kegiatan usahanya tidak semata bersifat

Nasional tetapi juga Internasional. Hal ini digambarkan dalam

bentuk bola dunia.

b. Wilayah Indonesia pada saat ini dibagi menjadi 3 (tiga) wilayah

waktu, yaitu Timur, Tengah dan Barat, yang semuanya harus

mendapatkan perhatian yang sama.Hal ini digambarkan dalam

bentuk 3 (tiga) batang panah.

c. 3 (tiga) batang anak panah tersebut menggambarkan pula

developed dan under developed countries serta Negara yang

sedang berkembang.

d. Sportif, digambarkan dalam bentuk bola (Globe)

Kemudahan DikenalHuruf “BGR” disamping Logo adalah cara mempermudah dikenal

dan diingat oleh dunia usaha.

b. Distribution Besides the service activities to accumulate/consolidate goods,

then the service activities distribute/disseminate goods for

domestic consumption originating from the port, the center/

place of production and where the accumulation/consolidation

is described from the center point to the edge of the logo.

Transportasi/Freight Forwarder/MTO (Multi Transport Operator)These activities include various means of transportation by land,

sea and air.

a. Land: Depicted in the form of arrow to right side (depicted in

the form of signs pointing the way).

b. Sea: Depicted in the form of anchor (arrows above)

c. Air: Depicted in the form of the body and wings of aircraft.

Working Area a. Indonesia is located on the equator between the continent

and the great ocean connotes a very strategic junction, then

the region is its business activities not only national but also

international scale. It is described in the form of a globe.

b. Indonesia area currently are divided into three (3) areas, namely

the eastern, central and western all of which should get the

same attention. It is described in the configuration form of 3

(three) stem arrows.

c. The three arrows illustrate well the Developed and Under

Developed Countries and developing countries.

d. Sportive, depicted in the form of a globe.

Ease KnownBGR letters beside the Logo is a way of making it easier to be

known and remembered by the business world..






RIWAYAT PERUSAHAANCORPORATE HISTORY

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) atau selanjutnya disebut “BGR”

dan “Perseroan” merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang didirikan pada tanggal 11 April 1977 dan bergerak di

bidang jasa pergudangan. Sampai saat ini 100% saham BGR masih

dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian

Negara BUMN selaku Pemegang Saham.

BGR didirikan berdasarkan gagasan adanya kebutuhan badan

usaha yang dapat mengelola fasilitas pendukung sarana distribusi

pupuk yang memadai berupa fasilitas gudang yang lokasinya

menjangkau ke sentra-sentra pertanian. Pada saat itu, pemerintah

membangun gudang sebanyak 32 unit yang tersebar di Pulau Jawa,

Bali dan Kalimantan Selatan, melalui Departemen Perdagangan

yang dimulai sejak tahun 1975 sampai dengan tahun 1977.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), or hereinafter called as “BGR”

and “the Company”, is a State Owned Enterprise (SOE) which

was established on April 11, 1977 and engaged in warehousing

services. Until present, the Government of the Republic of Indonesia

still owns 100% of its shares through the Ministry of SOE as the

Shareholder.

BGR was established rooted from the idea of the needs for a proper

institution to manage supporting facilities of fertilizer distribution

that has warehouse facilities spread in locations that can reach

prime agricultural areas. At that time, the government built 32

units of warehouse in Java, Bali, and South Kalimantan through

Department of Trade, from 1975 until 1977.







Pada awalnya, BGR menjalankan bisnis berupa penyediaan dan

pengelolaan ruangan gudang, baik tertutup maupun terbuka (open

storage) dan menyelenggarakan jasa pergudangan lainnya. Dalam

perkembangannya, BGR memperlebar jangkauan bisnisnya dengan

menambah jasa-jasa transportasi baik darat maupun udara dan

pengurusan ekspor-impor serta mengkombinasikannya dengan

jasa pergudangan yang telah ada menjadi paket-paket jasa logistik.

Seiring berjalannya waktu, guna mengambil posisi dalam

persaingan usaha dalam bidang jasa pergudangan, transportasi,

dan ekspor-impor, BGR melengkapi kegiatannya dengan jasa-jasa

penunjang yang relevan yaitu jasa-jasa pest control dan fumigasi.

Pada tahun 2004, BGR mengembangkan Collateral Management

Service (CMS) yang memberikan laba operasi cukup berarti bagi

Perseroan.

Saat ini, BGR telah menjadi salah satu kepercayaan perusahaan-

perusahaan besar, baik BUMN maupun swasta dalam pengelolaan

kegiatan logistik mereka. BGR telah memiliki layanan logistik

terintegrasi yang didukung oleh penggunaan teknologi dan

SDM yang profesional sehingga mampu memberikan pelayanan

maksimal untuk memenuhi kebutuhan akan jasa integrated

distribution centre, warehouse management, transportation

management, custom clearance, record management service,

collateral management service, dan depo container, dengan

berbagai diferensiasi layanannya.

BGR juga telah berperan sebagai penyedia jasa pergudangan

dan logistik yang memiliki jaringan infrastruktur hampir di seluruh

wilayah Indonesia. Tercatat bahwa saat ini BGR memiliki 24 kantor

cabang yang tersebar di seluruh wilayah Indoensia. Sedangkan dari

sisi fasilitas, saat ini BGR telah mengelola sekitar 600 gudang yang

tersebar di seluruh Indonesia. BGR kini telah melakukan ekspansi

bisnis selama 39 tahun dan mampu memberikan kontribusi

yang positif kepada para pemangku kepentingan serta mampu

merealisasikan visi dan misi Perseroan. Kami telah membuktikan

bahwa BGR mampu menjadi Perusahaan logistik yang andal dan

terkemuka di tanah air.

At first, BGR engaged in providing and managing warehouse,

be it closed or open storage, and make available of any other

warehousing services. In its development, BGR also expands to

both land and air transportation service business and export-import

management, combining them with the existing warehousing

services into an integrated logistics service packages.

Along with the time, in order to enhance its competitive edge, BGR

complements its business activities by providing relevant supporting

businesses, namely pest control and fumigation services. In 2014,

BGR developed Collateral Management Service that gave a quite

significant gross profit.

Currently, BGR has now become a trusted partner of big companies,

be it from SOE or private sectors, to manage their logistic operations.

BGR has had an integrated logistics service, supported by the use

of technology and professional HR so that the Company can give

maximum service to fulfill the needs for an integrated distribution

center, warehouse management, transportation management,

customer clearance, record management service, collateral

management service, and container deport, with its various service

differentiations.

BGR also takes role as a provider of warehousing and logistic

service that have infrastructure network in almost the entire region

in Indonesia. Currently, BGR is recorded to have managed 24

branches, while in terms of facilities, BGR currently has managed

approximately 600 warehouses spread across Indonesia. Now BGR

has expanded the business for 39 years and the company’s capacity

to provide positive contribution to its stakeholders as well as be

able to realize the Company’s vision and mission. We have proved

that BGR has become a reliable and renowned logistic company in

the homeland.






BIDANG USAHALINE OF BUSINESS

Secara umum, bidang usaha yang dijalankan oleh BGR adalah

layanan jasa logistik yang terintegrasi dengan jasa dan unit

pendukung lainnya guna melengkapi kebutuhan bagi para pelaku

industri. Sesuai Anggaran Dasar perusahaan berdasarkan Akta

Notaris Rachmad Umar S.H No. AHUAH. 01.03-0970632 tanggal

28 Oktober 2015, bidang usaha PT Bhanda Ghara Reksa adalah

sebagai berikut:

1. BGR Integrated Logistics Service (ILS);

2. BGR Transportation;

3. BGR Warehousing;

4. BGR Express; dan

5. Freight Forwarding.

BGR Integrated Logistics Service (ILS)BGR Integrated Logistics Service merupakan layanan unggulan

(featured service) yang dijalankan BGR sebagai layanan terpadu

dalam memberikan solusi distribusi bagi pelaku industri yang ragam

fasilitasnya, seperti membuat desain sistem distribusi barang keluar

dari pabrik, penyiapan alat transportasi, pelaksanaan pengiriman

Generally, BGR is engaged in an integrated logistics service as

its line of business where it provides other supporting services in

fulfilling the needs of many industries. Pursuant to the Company’s

Articles of Association that is pursuant to Notarial Deed of Rachmad

Umar S.H. No. AHUAH.01.03-0970632 dated October 28, 2015, PT

Bhanda Ghara Reksa’s line of business is as follows:

1. BGR Integrated Logistics Service (ILS);

2. BGR Transportation;

3. BGR Warehousing;

4. BGR Express; and

5. Freight Forwarding.

BGR Integrated Logistics Service (ILS)BGR Integrated Logistics Service is a featured service provided by

BGR as an integrated service that contains distribution solution

for industries whose types of facilities, such as developing a

distribution system design for goods moved out of the factory,

preparing transport equipment, delivering goods to distribution







barang ke gudang distribusi, menyiapkan gudang, mengelola

barang di gudang (handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labeling, dan lain sebagainya), serta pengangkutan atau

pengantaran barang ke pengguna akhir, dengan dukungan sistem

informasi terpadu yang dapat dihubungkan langsung pada sistem

informasi produksi pelanggan.

Khusus dalam pengelolaan pergudangan, BGR memberikan

beberapa pelayanan terkait guna menciptakan efisiensi, keteraturan

pada aspek teknis maupun administratif serta pengawasan yang

baik yang dapat meminimalisasi potensi gangguan dari awal proses

penyimpanan sampai dengan pasca pendistribusian (after service).

Pelayanan tersebut antara lain Collateral Management Service

(CMS), Sistem Resi Gudang (SRG), Record Management Service/

Penitipan & Pengelolaan Arsip (RMS), Open Storage Area, dan lain

sebagainya.

Dengan pengalaman yang sudah mencapat 39 tahun, BGR terus

bekerja secara profesional dengan senantiasa memberikan nilai

lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya memberikan

layanan namun juga solusi dalam bidang jasa pendistribusian

logistik. Untuk menjaga nuansa bisnis secara berkelanjutan, BGR

juga fokus dalam melakukan perbaikan mutu layanan, melakukan

pemuktahiran teknologi sesuai perkembangan zaman serta

meningkatkan kapabilitas SDM terutama pada tenaga-tenaga kerja

di lapangan. Dalam operasionalnya, BGR selalu berorientasi pada

ketepatan dan kecepatan waktu pengiriman barang, tarif yang

kompetitif, jaminan mutu dan keamanan, serta jaringan yang luas

dan tersebar di seluruh Indonesia merupakan nilai tambah yang

ditawarkan kepada para pelanggan.

Distribution Management System BGR melayani sistem distribusi

dari produsen ke gudang Distribution Center (DC) dan atau kepada

end user.

• Inventory Management System Gudang BGR menawarkan

Inventory Management sehingga memungkinkan digunakan

sebagai jaminan bank.

• Warehouse Management System BGR mengelola barang

di gudang (handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labeling, dan sebagainya) yang dilengkapi dengan

Warehouse Management System, sehingga dapat memastikan

jumlah barang, kualitas barang, jenis barang, penempatan

barang, jadwal masuk dan keluarnya barang secara tepat dan

akurat.

• Waste Integrated Solution (BGR-WIS) BGR memiliki sistem

terpadu dalam hal penanganan limbah pada setiap area

pergudangan yang bertujuan untuk menghindari terjadinya

pencemaran lingkungan baik di gudang maupun di daerah

sekitar gudang.

storage, preparing the storage, goods handling in the storage

(handling in, handling out, packaging, racking, barcode, labeling,

etc.), and transporting or delivering goods to end users. All of this is

supported by an integrated information system directly connected

to the customer production information system.

Especially in warehousing management, BGR adopts several system

to create efficiency, order in both technical and administrative

aspects, as well as effective surveillance that is able to minimize

disruption from the start of warehousing process until goods

distribution (after service). The system includes, among others,

Collateral Management System (CMS), Warehouse Receipt System

(SRG), Record Management Service (RMS), Open Storage Area, etc.

With BGR’s 39 years of experience, BGR continues to work

professionally by always providing added value to all customers by

not only providing services, but also solutions in logistic distribution

services. To keep the sustainable business nuance, BGR also focuses

on improving its service quality, developing its technology, and

enhancing the capability of its human resources, especially those in

the field. In its operational, BGR always orients to the timeliness and

speed in delivering goods, competitive tariff, quality and security

guarantee, and extensive network all across Indonesia, all of which

is the added value offered to all customers.

Distribution Management System BGR serves distribution system

from producers to Distribution Center (DC) warehouses and or to

end users.

• Inventory Management System BGR warehouse offers Inventory

Management so that it can be used as a bank collateral.

• Warehouse Management System BGR manages goods in the

warehouse (handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labeling, etc.), equipped by Warehouse Management

System. Thus, it ensures the number of goods, goods quality,

types of goods, goods placement, in/out good schedule in an

appropriate and accurate manner.

• Waste Integrated Solution (BGR-WIS) BGR has an integrated

system in waste management at each warehouse area to avoid

the occurrence of environmental pollution in the warehouse or

environment nearby the warehouse.






BGR TransportationSelain layanan ILS, secara terpisah BGR juga menyediakan layanan

BGR Transportation dalam mendukung pendistribusian logistik

pelanggan. Armada yang dimiliki oleh BGR pada layanan ini terdiri

dari kendaraan transportasi darat dengan beragam spesifikasi

kendaraan, transportasi laut, dan udara.

a. Transportasi Darat Pada layanan ini, BGR menyediakan beragam kendaran

angkutan barang berupa truk box dan truk container yang

dilengkapi dengan GPS (Global Positioning System).

b. Transportasi Laut Selain angkutan barang darat, BGR juga menyediakan angkutan

barang, bongkar muat serta pengurusan dokumen dengan

menggunakan jasa transportasi laut.

c. Transportasi Udara BGR berupaya melengkapi sarana distribusi di berbagai

dimensi, salah satunya adalah menggunakan fasilitas angkutan

udara dalam melakukan aktivitas pengangkutan, bongkar muat

serta pengurusan dokumen.

BGR WarehousingSelain mendistribusikan barang, BGR juga memiliki bidang usaha

lain dengan mengembangkan area pergudangan modern sebagai

salah satu jasa unggulan. Area pergudangan yang dimiliki oleh

BGR telah dilengkapi dengan dukungan teknologi informasi, sistem

keamanan yang handal serta sarana pendukung lainnya seperti:

• Tempat Penyimpanan;

• Penanganan Barang;

• Penyortiran;

• Pengepakan;

• Pengantongan;

• Pelabelan/penandaan;

• Pengambilan Persediaan;

• Pelaporan.

Fasilitas yang dimiliki oleh BGR dalam layanan ini antara lain:

a. Record Management Services Record Management Service PT BGR adalah layanan

profesional yang memberikan jaminan keamanan, kerahasiaan,

kenyamanan, dan efisiensi dalam pengelolaan dokumen. Jasa-

jasa Records Management Service antara lain:

• Pengelolaan langsung terhadap arsip;

• Pengantaran dan pengambilan arsip;

• Indexing atau pendataan arsip;

• Pemusnahan arsip;

• Pengadaan box, seal, dan plastic; serta

• Laporan indexing.

BGR TransportationIn addition to ILS service, BGR also provides BGR Transportation

service separately in supporting customer logistic distribution.

The transportation fleet owned by BGR for this service includes

various specifications of land transportation, besides sea and air

transportation, as well as train.

a. Land Transportation In connection with this service, BGR provides various goods

transport vehicle in the form of box truck and container

equipped with GPS (Global Positioning System)).

b. Marine Transportation In addition to land transportation, BGR also provides goods

shipping, cargo handling equipment, and freight forwarding

services.

c. Air Transportation BGR strives to complement its distribution facilities in various

aspects, one of which is by providing air transport facilities in

the transport, cargo handling and freight forwarding activities.

BGR WarehousingIn addition to distributing goods, BGR also develops a modern

warehousing area as one of its featured services and another

business line it engages in. Warehousing is owned by BGR has been

equipped with information technology, reliable security system,

and other supporting facilities, namely:

• Storage;

• Goods handling;

• Sorting;

• Packing;

• Bagging;

• Labeling/marking;

• Stock taking;

• Reporting.

Facilities owned by BGR in this service are, among others:

a. Record Management Services Record Management Service of PT BGR is a professional

service giving security insurance, confidentiality, convenience

and efficiency in document management. Record Management

Services are, among others:

• Direct record management

• Record pick-up and delivery

• Indexing and record documenting

• Record destruction

• Procurement of box, seal and plastic

• Indexing report







b. Collateral Management Services BGR berpengalaman mengelola Collateral untuk jenis barang

antara lain coklat, lada, CPO, karet, vanili, bijih timah, dan

batubara.

c. Open storage Selain menyediakan fasilitas gudang tertutup, BGR juga

berupaya melengkapi fasilitas yang ada dengan menyediakan

fasilitas gudang terbuka.

d. Depo Container & Handling BGR menyediakan layanan depo container berikut dengan

pengelolaannya yang terdiri dari:

• Lift In-Lift Off dan angkutan container ke atas kapal.

• Repacking Container.

b. Collateral Management Services BGR is experienced in managing collateral for types of goods

such as cocoa, pepper, CPO, rubber, vanilla, tin ore, and coal.

c. Open storage In addition to providing closed warehouse facility, BGR also

strives to complement the existing facilities by providing open

warehouse facility.

d. Depo Container & Handling BGR provides the following depot container with its

management that comprises of:

• Lift in-lift off and container transport on board.

• Repacking container.






BGR ExpressBGR Express merupakan salah satu layanan distribusi barang kilat

domestik dengan maksimal waktu pengiriman selama 7 (tujuh)

hari kerja. BGR Express memiliki beberapa fasilitas layanan yang

dibedakan berdasarkan lamanya waktu pengiriman dan sarana

yang digunakan dalam pendistribusian. Layanan yang dimiliki oleh

BGR Express antara lain:

• BGR Platinum (Sampai di hari yang sama)

Paket domestik dengan pengiriman via transportasi udara ke

kota-kota tertentu di Indonesia (penerimaan di hari yang sama).

• BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan)

Paket Domestik dengan pengiriman via transportasi udara ke

kota-kota tertentu di Indonesia (satu hari sampai).

• BGR-Reguler (Regular Service)

Paket Domestik, dengan pengiriman via transportasi udara dan

darat ke seluruh Indonesia, dengan estimasi waktu pengiriman

3-5 hari kerja.

• BGR-ECO (Economist Service)

Paket Domestik yang aman dan ekonomis, dengan pengiriman

via transportasi darat ke seluruh Indonesia, dengan estimasi

pengiriman kurang dari tujuh hari kerja.

Freight ForwardingFreight Forwarding merupakan layanan yang dimiliki oleh

BGR dalam hal pendistribusian dan penerimaan barang/kargo

untuk kebutuhan domestik atau kegiatan ekspor-impor dengan

menggunakan sarana angkutan kapal laut atau pesawat udara.

Layanan yang dimiliki oleh Freight Forwarding antara lain:

International Freight Forwarding

Layanan ini menawarkan jasa pengelolaan, pengiriman, brokerage

solution untuk barang ekspor-impor (international forwarding) serta

pengurusan kepabeanan (customs clearence).

Domestic Freight Forwarding

BGR menawarkan jasa pengelolaan, pengiriman, brokerage

solution untuk barang-barang antar kota, antar pulau (domestic

forwarding), melalui darat, laut maupun udara serta pengurusan

kepabeanan (customs clearance).

BGR ExpressBGR Express is one of domestic express distribution services with

maximum delivery of 7 (seven) days. BGR Express offers several

services distinguished based on the length of delivery and facilities

used in the distribution. The services provided by BGR Express are,

among others:

• BGR Platinum (Delivered on the same day)

Domestic packaged delivered via air transportation to certain

cities in Indonesia (delivered on the same day).

• BGR-BEST (One-Day Delivery)

Domestic package delivered via air transport to certain cities in

Indonesia (1-day delivery).

• BGR-Reguler (Regular Service)

Domestic package delivered via both air and land transport to

destinations all across Indonesia with estimated time delivery of

3-5 business days.

• BGR-ECO (Economist Service)

Safe and economical domestic package delivered via land

transport to destinations all across Indonesia with estimated

time delivery of less than 7 business days.

Freight ForwardingFreight forwarding is a service provided by BGR in the distribution

and receipt of goods/cargo for domestic needs or export-import

activities by shipping or air transport. The services covered in

Freight Forwarding are, among others:

International Freight Forwarding

This service offers management, delivery, brokerage solution

for export-import goods (international forwarding) and customs

clearance services.

Domestic Freight Forwarding

BGR offers management, delivery, brokerage solution services for

inter-city goods transport and domestic forwarding, via land and air

transport, in addition to customs clearance service.







VISI DAN MISIVISION AND MISSION

VISI / VISION

MISI / MISSION

Menjadi Perusahaan Logistik yang Memberikan Solusi, Handal dan Terkemuka.

To Become the Reliable and Foremost Solution Logistics Service Company.

1. Menyelenggarakan jasa logistik dengan sistem IT yang andal, adaptable & user friendly.

2. Meningkatkan nilai perusahaan melalui jaringan, infrastruktur modern dan diversifikasi usaha yang relevan.

3. Menumbuhkan kesejahteraan karyawan melalui produktivitas.

4. Menciptakan logistics solution service untuk menjalin kemitraan.

1. Providing the reliable, adaptable and user friendly IT-based logistic services.

2. Increasing corporate value by enhancing modern infrastructure, networking, and business diversification.

3. Increasing employee welfare through productivity.

4. Developing partnership by providing excellence logistic solution service.






TATA NILAI CORPORATE VALUES

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) telah menetapkan 5 (lima) tata nilai yang dapat menjadi pedoman bagi seluruh insan Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Kelima tata nilai tersebut adalah profesional, integritas, kerja sama tim, keteladanan, dan inovasi (PIKKI).

a. Profesional Bekerja yang berorientasi pada hasil dengan proses

yang dapat dipertanggungjawabkan, dan bekerja yang berorientasi pada solusi.

b. Integritas Berpikir, berkata dan bertindak sesuai Tata Nilai

Perusahaan dan Kode Etik Profesi.c. Kerjasama Tim Bekerjasama untuk saling mengisi dan memperkuat tim.

d. Keteladanan Bersikap dan berperilaku sesuai Tata Nilai Perusahaan.

Dapat menjadi inspirator bagi bawahannya.e. Inovasi Berani berpikir beda dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dapat merealisasikan idenya secara konkret.

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan serta memaksimalkan kinerja Perusahaan, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) memiliki nilai-nilai yang telah disepakati bersama dan menjadi budaya bagi setiap insan BGR. Perusahaan merumuskan PIKKI sebagai budaya yang dianut dan wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari, sehingga terimplementasi dalam bentuk perilaku BGR, bekerja sebagai ibadah, fokus terhadap kepentingan stakeholder dan peningkatan daya saing.

Tata nilai BGR diatas telah diketahui dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi BGR.

PTBhandaGharaReksa(Persero)hasissued5(five)corporatevalues that can be guidelines for all the Company’s human beingsinperformingdutiesandresponsibilities.Thosefivecorporate values are professionalism, integrity, team work, role modeling and innovation (PIKKI).

a. Professional Performing work and services in accordance with the

applicable regulations and utilizing skills required to obtain reliable results.

b. Integrity Thinking, saying, and acting in accordance with the

company values and codes of professional conduct.c. Team Work Working with the team to complement each other and

strengthen the team.d. Role Modeling Showing good attitudes and behaviors to subordinates.

e. Innovation Making a breakthrough way of thinking and working in

thefieldtoobtaintheoptimalvalue.

In order to realize the Company’s vision and mission and to maximize the Company’s performance, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has established corporate values that have been agreed upon, which becomes a corporate culture that apply to every individual of BGR. The Company formulates PIKKI as a culture embraced by and obliged to be implemented in day-to-day work activities, so that it is implemented in the forms of BGR behavior, work as worship, focus on stakeholders’ interest and increasing competitiveness..

The above BGR’s corporate values have been acknowledged and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors of BGR.







STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

Direktorat Keuangan &

Umum (DIRKUM) / Director of

Finance & General Affairs

M. Affan

Direktorat Pemasaran (DIRSAR) / Director of MarketingM. Taufik

Direktorat Operasi &

Pengembangan (DIROPBANG) / Director of

Operations and Development

Nofrisel

GM Keu & Akt / GM of Finance & Actuaria

April Ch

GM Umum / GM of GM of

General Affairs

Istiyanto

GM Pemasaran

/ GM of Marketing

Laila Elwinda

GM IT & PU / GM of IT & DevelopmentTri Wahyundo

GM Operasional

/ GM of Operations

Andy Pratama

Manajer Keuangan / Manager of

Finance

Manajer Pengadaan & Pemeliharaan

/ Manager of Procurement & Maintenance

Manajer Penerapan IT / Manager of IT

Implementation

Manajer Operasional 1 /

Manager of Operations I

Manajer Pengembangan

Bisnis / Manager of Business

Development


Manager of Operations 2


Manager of Operations 3

Staff Sales & Marketing / Sales & Marketing Staff

Manajer Akuntansi / Manager of Accounting

Manajer Pengelolaan Aset / Manager of Asset

Management

Manajer PKBL

Staff Data & Analisa Pasar / Data & Market Analysis Staff

Staff Sales & Marketing /

Sales & Marketing Staff

Bidang Umum / General

Affairs Field

Bidang Keuangan & Akuntansi /

Finance & Accounting Field

Bidang Operasional /

Operations Field

Direktorat Utama

(DIRUT) / President DirectorRuli Adi

Kepala Cabang /

Head Manager

GM Data & Analisa

Pasar / GM of Data

& Market AnalysisBambang

B.Y.






Manajer Hukum / Manager of Legal

Koordinator SPI 1 /

Coordinator of SPI 1


SDM / Manager of HR Development

Manajer Perencanaan &

Evaluasi / Manager of Planning

& Evaluation

Manajer Operasional / Manager of Operations

Manajer Humas / Manager of

Public Relations

Koordinator SPI 2 /

Coordinator of SPI 2

Manajer Administrasi

SDM / Manager of HR Administration

Manajer SM & Manajemen

Risiko / Manager of SM & Risk Management

Manajer Sekretariat / Manager of Secretariat


Jaringan / Manager of Network

Development

Manajer Admin Tarif & Penagihan / Manager of Tariff Administration &

Collection

Bidang Naker /Manpower

Field

Bidang SM. MR & Lahta /

SM MR & Lahta Field

Bidang Kurir /

Courier Field

GM Kurir & e-Commerce

/ GM of Courier &

e-CommerceMunasir

Sekretaris Perusahaan / Corporate SecretaryFuad Adi Siswoyo

GM SDM / GM of

HRWisnu K

GM Perencanaan

/ GM of Planning

Farhan Isma Putra

Kepala SPI / Head of Internal AuditAgus

Pratiwindyo

Staff Direksi / Board of Directors

Staff







STRATEGI PERUSAHAAN 20162016 CORPORATE STRATEGY

Strategis BGR tahun 2016 telah dirancang dan disusun dengan

mempertimbangkan hasil analisis SWOT dan assessment Kriteria

Penilaian Kinerja Unggul BUMN. Dengan mempertimbangkan hasil

analisis SWOT, maka strategi untuk memenangkan persaingan yang

dipilih adalah strategi “peningkatan kapabilitas dan kapasitas untuk

daya saing”. Strategi usaha BGR dituangkan dalam bentuk peta

strategi yang berfungsi:

a. Sebagai alat komunikasi yang digunakan untuk menjelaskan

bagaimana nilai-nilai strategis dapat dihasilkan oleh BGR

b. Untuk membantu manajemen BGR dalam menjabarkan

perencanaan strategis menjadi perencanaan operasional.

Dalam peta strategi tahun 2016, BGR memfokuskan pada 7 (tujuh)

hal dalam meningkatkan pencapaian Perusahaan sebagaimana

yang diharapkan oleh segenap pemangku kepentingan, yaitu:

1. Kategori keuangan (Financial), yaitu menggambarkan

konsekuensi dari seluruh kegiatan Perseroan berdasarkan

ukuran-ukuran keuangan. Dalam kategori ini, Perseroan

berupaya:

• meningkatkan pendapatan menjadi Rp1.414 miliar

• meningkatkan laba Perusahaan

• meningkatkan rasio

2. Kategori Pasar (Market), yaitu menggambarkan strategi

perolehan pasar yang merupakan sumber penghasilan

Perusahaan. Dalam kategori ini, BGR berupaya:

• meningkatkan pangsa pasar dan menciptakan captive

market logistik BUMN

• meningkatkan citra sebagai BUMN Logistik yang selaras

dengan perspektif rantai pasok, efisien, dan sislognas

• kemitraan strategi lokal dan global

BGR’s strategic plan in 2016 was formulated and developed by

taking into account SWOT analysis results and assessment for

Criteria for Strong Performance of SOE. By considering SWOT

analysis result, the strategy taken to win the competition is the

“increase of capability and capacity for competitiveness” strategy.

BGR’s business strategy is laid out in the form of strategy map that

functions as follows:

a. As a means of communication used to describe how

strategic values can be produced by BGR.

b. To assist BGR’s management in translating strategic

planning into operational planning.

In 2016 strategy map, BGR focuses on 7 (seven) points in increasing

the Company’s achievements as expected by all stakeholders,

namely:

1. Financial Category, describes the consequence of all activities

of the company against the company’s measurements. In this

category, the Company strives to:

• IncreasetherevenuetoRp1,414billion

• IncreasetheCompany’sprofit

• Increasetheratio

2. Market Category, describes a strategy to acquire market that

becomes the company’s source of income. In this category,

BGR strives to:

• Increasemarket share and create SOE logistic captive

market

• Enhance image as SOE logistic that is aligned with

supplychainperspective,efficientandsislognas

• Localandglobalstrategiespartnership






3. Kategori Pelanggan (Customer), yaitu menggambarkan strategi

dalam memperoleh pelanggan pada pasar sasaran. Dalam

kategori ini, BGR berupaya:

• melakukan intensifikasi pasar BUMN Pupuk

• melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi BUMN non pupuk

dan swasta, dan

• melakukan intensifikasi pasar retail

4. Kategori Produk (Product), yaitu menggambarkan strategi

peningkatan mutu dan pengembangan produk jasa yang

ditawarkan kepada pelanggan. Dalam kategori ini BGR

melakukan:

• penguatan pergudangan dan distribusi;

• penguatan transportation & forwarding;

• penguatan e-commerce & courier service;

• pengembangan BGR WIS; dan

• pengembangan cold chain.

5. Kategori Proses (Process), yaitu yang menggambarkan strategi

peningkatan kualitas kegiatan Perseroan dalam menghasilkan

produk jasa sesuai kebutuhan pelanggan. Dalam kategori ini,

BGR melakukan:

• penguatan ITC (seperti database vendor guna meningkatkan

daya saing HPP)

• penguatan persyaratan pemenangan tender dan SLA

• implementasi sistem-sistem korporasi yang world class

• optimalisasi aset & investasi dengan prioritas pada cabang

potensial

• penguatan sinergi dan interkonektivitas cabang-cabang,

dan

• memperkuat cash flow management dan sumber

pendanaan alternatif.

3. Customer Category, describes the strategy to acquire customers

in the target market. In this category, BGR strives to:

• IntensifyFertilizerSOEmarket

• Intensify and extensification non fertilizer SOE and

private,and

• Intensifyretailmarket

4. Product category, describes the strategy to increase quality

and develop service products offered to the customers. In this

category, BGR conducts:

• Strengtheningofwarehousinganddistribution;

• Strengtheningoftransportation&forwarding;

• Strengtheningofe-commerce&courierservice;

• DevelopmentofBGRWIS;and

• Developmentofcoldchain.

5. Process category, describes the strategy to increase the quality

of the company’s activities in producing products and services

that meet the customers’ needs. In this category, BGR conducts:

• StrengtheningofITC(likedatabasevendorinorderto

improveHPPcompetitiveness)

• Strengtheningofrequirementsforwinningtenderand

SLA

• Implementationofworldclasscorporatesystems

• Optimizationofassets&investmentwiththepriorityof

potentialbranch

• Strengthening of synergy and interconnectivity of

branches,and

• Strengtheningofcashflowmanagementandalternative

fundingsource.







Kep

emim

pina

n /

Lead

ersh

ipTe

naga

Ker

ja /

M

anpo

wer

Sara

na P

rasa

rana

/

Faci

lity

&

Infr

astr

uctu

rePr

oses

/

Proc

ess

Prod

uk /

Prod

uct

Pela

ngga

n /

Cus

tom

ers

Pasa

r /M

arke

tK

euan

gan

/Fi

nanc

e

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun / Increasing revenue

to Rp1.28 trillion

Meningkatkan pangsa pasar / Increasing market share

Intensifikasi pasar BUMN pupuk / Intensification of SOE of fertilizer

market

Penguatan pergudangan & distribusi / Strengthening of warehousing & distribution

Penguatan transportation & forwarding / Strengthening of transportation & forwarding

Membentuk unit courier service & e-Commerce / Establishing courier

service unit & e-commerce

Memperkuat cash flow management / Strengthening of cash flow

management

Optimalisasi aset & investasi / Optimization of assets & investment

Pengembangan kapabilitas & kapasitas / Development of capability

& capacity

Transformasi budaya kerja / Transformation of work culture

Implementasi sistem-sitem korporasi best practise / Implementation of

best practice corporate system

Intensifikasi & ekstensifikasi BUMN non pupuk swasta / Intensification & extensification of private SOE

non fertilizer

Meningkatkan citra perusahaan / Increasing the company’s reputation

Penguatan Kemitraan strategis / The strengthening of strategic

partnership

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun / Increasing revenue

to Rp1.28 trillion

Meningkatkan laba menjadi Rp100 miliar / Increasing income to

Rp100 billion

2

4

7

9 10 11

12

14

15

16

13

8

5 6

31

6. Kategori Tenaga Kerja (Employee), yaitu menggambarkan

strategi penguatan sumber daya manusia dan iklim bekerja.

Dalam kategori ini, Perusahaan melakukan pengembangan

kapabilitas dan kapasitas SDM serta penguatan administrasi ke-

PSDM-an

7. Kategori Kepemimpinan (Leadership), yaitu menggambarkan

strategi para pimpinan dalam mengelola seluruh kegiatan

Perusahaan. Dalam kegiatan ini, PT BGR (Persero) melakukan

transformasi budaya kerja, kepemimpinan, dan internalisasi visi

dan misi serta tata nilai.

Secara singkat, strategi yang dilakukan PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tahun 2016 dapat dilihat seperti pada gambar berikut ini:

6. Employee category, describes the strategy to improve human

resources and working climate. In this category, the Company

conducts development of capability and HR capacity as well as

strengthening of administration of HR development.

7. Leadership category, describes the strategy of all leaders in

managing the company’s activities. In this activity, PT BGR

(Persero) conducts transformation of work culture, leadership,

and internalization of vision and mission as well as corporate

value.

In brief, strategy performed by PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in

2016 can be seen in the following picture:






PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Cecep SutiawanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Beliau

lahir di Sumedang, Jawa Barat. Berdomisili di

Jakarta. Pendidikan terakhirnya adalah S3 ilmu

Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran.

Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) sejak 26 Juli 2016 hingga

sekarang.

Sebelum menjabat Komisaris Utama BGR,

Cecep Setiawan telah menduduki sejumlah

jabatan strategis di pemerintahan, diantaranya

Deputi Menteri Sekretaris Negara Bidang

Sumber Daya Manusia (2010), Kepala Biro

Kepegawaian, Deputi Sekretaris Negara Bidang

Pemberdayaan Sumber Daya (2005), Kepala

Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia,

Biro Personil, Sekreariat Kabinet (2000), Kepala

Bagian Kepegawaian Intern, Biro Personil,

Sekretariat Kabinet (1999), dan jabatan-jabatan

strategis lainnya.

Indonesian Citizen, 58 years old. He was born in

Sumedang, West Java. He currently resides in

Jakarta. His last education was Doctoral degree

in Science of government from Universitas

Padjajaran. Serves as President Director of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) since July 26,

2016, until now.

Prior to serving as BGR’s President

Commissioner, Cecep Setiawan has chaired

various strategic positions in the government,

among others, Deputy Minister of State

Secretary for Human Resources (2010), Chief

of Staff bureau, deputy of Secretary for

Empowerment of Human Resources, Personnel

Bureau, Secretariat Cabinet (2000), Head of

internal staffing department, Personnel Bureau,

Secretariat Bureau (1999), and other strategic

positions.

Wiyardi SaputraKomisarisCommissionerWarga Negara Indoneia, 55 tahun. Wiyardi

Saputra lahir di Medan, Sumatera Utara, tahun

1962, saat ini berdomisili di Jakarta. Pendidikan

terakhirnya adalah Magister Management dari

Universitas Pancasila. Beliau memulai karier di

berbagai Perusahaan Swasta dan pemerintah

dari tahun 1983 hingga saat ini. Beliau diangkat

sebagai Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) sejak tahun 2012.

Indonesian citizen, 55 years old. Wiyardi

Saputra was born in Medan, North Sumatera,

in 1962. He currently resides in Jakarta. His last

education was Master’s degree in Management

from Pancasila University. He has developed

his career in various Private and government

institutions from 1983 until now. He was

appointed as Commissioner of PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) since 2012.







PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Lambonar O SilitongaKomisarisCommissioner

Setiawan WangsaatmajaKomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Beliau

lahir di Medan, Sumatera Utara pada

tahun 1969, saat ini berdomisili di Jakarta.

Pendidikan terakhirnya adalah Magister (S2)

dari Universitas Bhayangkara, Jakarta. Beliau

mengawali karier sebagai Pelaksana Direktorat

Industri, DJPBUMN, Depkeu. Diangkat menjadi

Komisaris Independen PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) pada tahun 2014.

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Beliau lahir

di Bandung pada 26 Agustus 1963, berdomisili

di Jakarta. Pendidikan terakhirnya adalah S3 ITB

Jurusan Teknik Lingkungan. Menjabat Komisaris

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sejak tanggal

22 Desember 2016 dengan Nomor SK: SK-270/

MBU/12/2016.

Sebelum diangkat menjadi Komisaris BGR,

Setiawan Wangsaatmaja telah menduduki

sejumlah jabatan strategis, diantaranya adalah:

Kepala Badan Pengelola Lingkungan Hidup

Daerah BPLHD Provinsi Jawa Barat (2008),

dan Deputi SDM Aparatur Kementerian

Pendayagunaan Aparatur & Reformasi Birokrasi

(KEMENPAN-RB) (2013).

Indonesian citizen, 47 years old. He was born in

Medan, North Sumatera, in 1969. He currently

resides in Jakarta. His last education is Master’s

degree from Bhayangkara University, Jakarta.

He started his career as Acting Official at

Directorate of Industry, DPJBUMN, the Ministry

of Finance. He was appointed as Independent

Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) in 2014.

Indonesian Citizen, 54 years old. He was born

in Bandung, August 26, 1963. He currently

resides in Jakarta. He obtained his Doctoral

Degree from ITB Majoring in Environmental

engineering. He serves as Commissioner of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) since December

22, 2016 with Letter of Appointment Number

SK-270/MBU/12/2016.

Prior to serving as Commissioner of BGR,

Setiawan Wangsaatmaja has chaired various

strategic positions, among others: Head

of Regional Agency for Environmental

Management (BPLHD) of West Java Province

(2008), and Deputy of Human Resources

Apparatus Ministry of Administrative &

Bureaucratic Reform (KEMENPAN-RB) (2013).






PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILE

R.Ruli AdiDirektur UtamaPresident Director

M. Taufik HidayatDirektur PemasaranMarketing Director

Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di

Purbalingga, Jawa Tengah pada tanggal 25

Februari 1968, saat ini berdomisili di Jakarta.

Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Universitas

Jenderal Soedirman Purwokerto, tahun 1990.

Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) sejak 18 Agustus 2016

hingga sekarang.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama

Perseroan, Beliau pernah menduduki beberapa

posisi penting di berbagai perusahaan di antaranya

pernah menjabat sebagai Direktur Direktur Utama

PT Kawasan Industri Medan (Persero) tahun 2015,

Plt. Direktur Utama PT. Kawasan Industri Medan

(Persero) tahun 2015, Direktur Keuangan, SDM &

Umum PT. Kawasan Industri Medan (Persero) tahun

2014, Vice President Divisi System Management,

Good Corporate Governance, Risk Management,

Risk Management (2013-2014), serta berbagai

jabatan penting lainnya.

Indonesian Citizen, 49 years old, born in Purbalingga,

Central Java on February 25, 1968, currently resides

in Jakarta. He obtained his Bachelor degree from

Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto, in

1990. Serves as President Director of PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) since August 18, 2016, until

now.

Prior to serving as President Director of the

Company, He has chaired several key positions

in several companies, among others, served as

President Director of PT Kawasan Industri Medan

(Persero) in 2015, Acting President Director of

PT Kawasan Industri Medan (Persero) in 2015,

Financial Director, HR & General of PT Kawasan

Industri Medan (Persero) in 2014, Vice President

of System Management Division, Good Corporate

Governance, Risk Management, Risk Management

(2013-2014), as well as other several key positions.


Purwokerto, Jawa Tengah pada 28 Juni 1960,

saat ini berdomisili di Jakarta. Pendidikan

terakhir beliau adalah Sarjana Ekonomi bidang

Manajemen. Bergabung dengan PT BGR sejak

tahun 1981 hingga menjadi General Manager

Cabang DKI Jakarta. Menjabat sebagai Direktur

Pemasaran sejak tahun 2014-2019.

Indonesian citizen, 57 years old, born in

Purwokerto, Central Java, on June 28, 1960.

He currently resides in Jakarta. He received

his Bachelor’s degree in Economics majoring

Management. He joined PT BGR since 1981 until

he became General Manager for DKI Jakarta

Branch. He is serving in his position as Director of

Marketing since 2014-2019.








NofriselDirektur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General Affairs


Bukit Tinggi, Sumatera Barat pada 3 Oktober

1964, saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau

menyelesaikan S3 Jurusan Management

Strategic, Logistic and Supply Chain

Management, dari Universitas Indonesia

pada tahun 2009. Sebelum menjabat sebagai

Direktur Perseroan, Beliau pernah menduduki

jabatan penting di berbagai perusahaan

di antaranya Direktur PT JNE Group dan

Senior Vice President PT Berdikari (Persero).

Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi

dan Pengembangan PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) terhitung sejak 21 April 2014.

Indonesian citizen, 53 years old, born in Bukit

Tinggi, West Sumatera, on October 3, 1964.

He currently resides in Jakarta. He earned

his doctoral degree in Strategic, Logistic and

Supply Chain Management, from University

of Indonesia in 2009. Before serving as the

Company’s Director, he held several key

positions in various companies, among others,

as Director at PT JNE Group and Senior Vice

President at PT Berdikari (Persero). He has

been serving as Operation and Development

Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

effective since April 21, 2014.


Bangkalan, Jawa Timur pada 13 Agustus

1968, saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau

meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

Trunojoyo. Sebelum menjabat sebagai

Direktur Keuangan dan Umum, Beliau pernah

menduduki jabatan strategis di Perseroan di

antaranya menjabat sebagai General Manager

PT BGR Cabang Bandung.

Indonesian citizen, 49 years old, born in

Bangkalan, East Java, on August 13, 1968. He

currently resides in Jakarta. He received his

Bachelor’s degree in Economics from Trunojoyo

University. Prior to serving as Director of

Finance and General Affair, he held several

strategic positions at the Company, among

others, as General Manager of PT BGR in

Bandung Branch.







PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT’S PROFILE

Bambang B.YGM Data & Analisis Pasar

GM of Data & Market Analysis

IstiyantoGM Umum

GM of General Affairs

Farhan Isma PutraGM PerencanaanGM of Planning

April ChurniawanGM Keuangan & Akunting

GM of Finance & Accounting

Tri WahyundoGM IT & Pengembangan Usaha

GM of IT & Business Development

Laila ElwindaGM Pemasaran

GM of Marketing

GuswandriGM Kurir & e-Commerce

GM of Courier & e Commerce

Wisnu KuntadiGM SDMGM of HR

Andy PratamaGM Operasional

GM of Operational

Agus PratiwindoyoKepala SPI

Head of Internal Auditor

Fuad Adi SiswoyoSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Profil Manajemen Kantor PusatManagement’s Profile of Head Office







PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT’S PROFILE

Profil Manajemen Kantor CabangManagement’s Profile of Branch Offices

Teguh WaluyonoGM DKI Jakarta

SyahrizalGM Medan

IndraGM Palembang

Murdiono GM Makasar

Andhy HarlijanGM Lampung

Indra IlianaGM Bandung

Bambang SetiadiGM Semarang

Budi SusantoGM Surabaya

M. YunusGM Denpasar






Krishna PermadiManajer Cikampek

Agus SetiawanManajer Cilegon

SumarsonoManajer Yogyakarta

Lusi FerdianaManajer Gersik

Baharuddin PakpahanManajer Bitung

Herman HidayatManajer Mataram

Wahyu SugiaharyonoManajer Kupang

Yunus IshakManajer Padang

Ahmad JunaidiManajer Dumai







Agung Boro SoebiantoroManajer Balikpapan

Arnoldo Victory SabadillaManajer Banjarmasin

Eka HernawanManajer Sorong

Frans Elia KusumaManajer Palu

Hadrianus IndrisusantoManajer Pontianak

Harry ElfitraManajer Bangka Belitung






KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER COMPOSITION

INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAMSHARE OWNERSHIP INFORMATION

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMSHARE-LISTING CHRONOLOGY

INFORMASI ENTITAS ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY INFORMATION

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) merupakan perusahaan BUMN,

yang kepemilikan sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah

Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN. Oleh karena itu,

BGR tidak dapat menyajikan komposisi pemegang saham.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is SOE company, whose share

ownership is 100% owned by the Government of the Republic of

Indonesia through the Ministry of SOE. Therefore, BGR cannot

present the shareholder composition.

Sebagai salah satu perusahaan BUMN, kepemilikan saham PT

BGR 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui

Kementerian BUMN.

As of SOEs, BGR’s share is 100% owned by the Government of the

Republic of Indonesia through the Ministry of SOE.

Hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) belum melakukan

pencatatan saham di Bursa Efek dan keseluruhan saham berada

di tangan Pemerintah Republik Indonesia yang dikelola melalui

Kementerian BUMN.

Until this time, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has not listed its

shares in Stock Exchange and all shares are held by the Government

of the Republic of Indonesia under the management of the Ministry

of SOE.

Sampai dengan tahun buku 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

tidak memiliki Entitas Anak Perusahaan maupun Entitas Asosiasi

yang memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk kegiatan usaha,

saham atau organisasi.

Until the fiscal year of 2016, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) did

not have any Subsidiary or Associate Entitities having affiliation

with the company in the company in the form of business activities,

shares, or organization.







LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAANPROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE COMPANY

Kantor Akuntan PublikNama Kantor : Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

Achmad, Suharli & Rekan

Alamat Kantor : Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267

(Jl. Jaksa) Jakarta Pusat 10340

Telp : +6221 314 4003

Fax : +6221 314 4213, 3144363

Email : [email protected]

Periode Penugasan : 14 November 2016 s/d 27 Februari 2017

Biaya : Rp225.000.000

NotarisNama : Ratih Gondokusumo Siswono, SH

Nomor SK : SK. Menteri Kehakiman R.I.

Alamat : Jl. Wolter Monginsidi No.73, Kebayoran

Baru-Jakarta.

Telp : 7251860 - 7254016 - 7210478

Fax : 7210478

Badan Administrasi EfekBGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa efek. Oleh karena itu,

BGR tidak mendaftarkan Perusahaan pada Badan Administrasi Efek

manapun.

Lembaga Pemeringkat EfekKarena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa, maka BGR tidak

mendaftarkan Perusahaan pada Lembaga Pemeringkat Efek.

Public Accounting Firm Name of Firm : Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,

Suharli & Rekan

Address of Firm : Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267 (Jl. Jaksa)

Jakarta Pusat 10340

Telephone : +6221 31 4003

Fax : +6221 314 4213, 3144363


Term of Assignment : November 14, 2016 until February 27, 2017

Fee : 225.000.000

NotaryName : Ratih Gondokusumo Siswono, SH

Number SK : SK. Menteri Kehakiman R.I.

Address : Jl. Wolter Monginsidi No.73, Kebayoran Baru-

Jakarta.

Telephone : 7251860 – 7254016 – 7210478

Fax : 7210478

Share RegistrarBGR does not list its shares at stock exchange. Therefore, BGR is not

listed in any Share Registrar.

Rating AgencyBecause BGR does not list its shares at stock exchange, so that BGR

is not listed in any Rating Agency.






INFORMASI PENTING PADA WEBSITEKEY INFORMATION ON WEBSITE

Sebagai wujud transparansi dalam pengelolaan serta optimalisasi

terhadap perkembangan teknologi informasi dewasa ini, PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) telah menyajikan informasi-informasi penting

di dalam website resmi Perusahaan seperti:

1. Informasi pemegang saham;

2. Informasi tentang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);

3. Kode etik Perusahan;

4. Makna Logo Perusahaan;

5. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir);

6. Penghargaan dan sertifikat;

7. Peristiwa penting Perusahaan;

8. Profil Dewan Komisaris dan Direksi, dan

9. Informasi penting lainnya seputar perusahaan.

Informasi-informasi tersebut dapat diakses langsung oleh seluruh

rakyat Indonesia melalui website resmi, yaitu www.bgrindonesia.

com.

Perusahaan juga menyediakan alamat penting lainnya, guna

memudahkan segenap pemangku kepentingan dan masyarakat

Indonesia dalam hal akses informasi. Berikut alamat penting yang

dapat BGR sajikan:

Alamat Kantor Pusat : Jl. Kali Besar Timur No. 5-7,

Jakarta 11110 – Indonesia

Phone : +6221 691 6666

Fax : +6221 690 3162


Website : www.bgrindonesia.com

As an implementation of transparency in the Company’s

management and optimization of today’s information technology

development, PT Bhanda Ghara Reksa has presented supporting

information in the Company’s website, namely:

1. Information of shareholders;

2. Information on General Meeting of Shareholders (GMS);

3. Company Code of Conduct

4. Meaning of the Company’s Logo;

5. Annual Financial Statements (last 5 years);

6. Achievements and Certificates;

7. Event Highlights of the Company;

8. Profile of the Board of Commissioners and the Board of

Directors, and

9. Other key information about the company.

The information can be accessed directly by all people of Indonesia

through our official website, namely www.bgrindonesia.com.

The Company also provides other important addresses, in order

to ease all stakeholders and Indonesian Society in accessing the

information. The following is important address presented by BGR:

Head Office Address : Jl. Kali Besar Timur No. 5-7,

Jakarta 11110 – Indonesia

Phone : +6221 691 6666

Fax : +6221 690 3162


Website : www.bgrindonesia.com







PETA WILAYAH OPERASIONALOPERATIONAL AREA MAP

Medan

Padang

Dumai

Lampung

Semarang

MataramSurabayaYogyakarta

Denpasar

Bandung

Cilegon

CikampekJakarta

BabelPontianak

Banjarmasin

Samarinda

Palembang

MEDANJl.TitiPahlawanMedanMarelanMedan-SumateraUtaraTelp :(62.61)6850555Fax :(62.61)6850444E-mail :[email protected]

DUMAIJl.AnggurNo.2RimbaSekampungDumai-RiauTelp :(62.765)38828Fax :(62.765)38006E-mail :[email protected]

BABELJl.LaksamanaMalahayatiNo.139PangkalBalam-PangkalPinangBangkaBelitungTelp :(62.717)435775Fax :(62.717)435775E-mail :[email protected]

PADANGJl.RayaByPassKm.6ParakKaluekRT.02/03KelurahanPisang-KecamatanPauhPadang-SumateraBaratTelp :(62.751)775977Fax :(62.751)775945E-mail :[email protected]

PALEMBANGJl.R.EMartadinataSeiBuahPalembang-SumateraSelatanTelp :(62.711)713794,712605Fax :(62.711)713883E-mail :[email protected]

LAMPUNGJl.GatotSubrotoNo.42PahomanBandarlampungTelp :(62.721)252064Fax :(62.721)266666E-mail :[email protected]

CILEGONCilegohCitySquare-CibeberBlokHNo.6,Cilegon,BantenTelp :(62.254)375329Fax :(62.254)396388E-mail :[email protected]

DKI JAKARTAJl. Boulevard BGRNo. 0.1, Perintis Kemerdekaan,KelapaGadingBarat-JakartaTelp :(62.21)4525555,45848028-30Fax :(62.21)45848036E-mail :[email protected]

CIKAMPEKJl.Ir.H.JuandaNo.282Jomin-Cikampek-JawaBaratTelp :(62.264)8387336,310711,353568Fax :(62.264)8387336E-mail :[email protected]

BANDUNGJl.SoekarnoHattaNo.503BBandung-JawaBaratTelp :(62.22)7315595Fax :(62.22)7315580E-mail :[email protected]

SEMARANGJl.KompolMaksumNo.282Semarang-JawaTengahTelp :(62.24)8456868Fax :(62.24)8457061E-mail :[email protected]

YOGYAKARTAJl.SoloKm.10,3No.36PurwomartaniSleman-YogyakartaTelp :(62.274)496221Fax :(62.274)496221E-mail :[email protected]

SURABAYAJl.TelukKumaiBarat104Surabaya-JawaTimurTelp :(62.31)3293714,3293869Fax :(62.31)3294070E-mail :[email protected]

GRESIKKomplekRukoKawasanIndustriGresik(KIG)Jl.TridarmaBlokA-18.GresikTelp :(62.31)3989465Fax :(62.31)3982784

DENPASARJl.BaypassIGustiNgurahRaiBr.KelanTuban,KutaDenpasar-BaliTelp :(62.361)705421Fax :(62.361)701482E-mail :[email protected]

KANTOR PUSAT / HEADOFFICEJl.KaliBesarTimurNo.5-7,Jakarta11110-IndonesiaPhone :+62216916666Fax :+62216903162Email :[email protected]






Kupang

Sorong

Makassar

Palu

Bitung

MATARAMJl.PanjitilarNo.116Mataram-NusaTenggaraBaratTelp :(62.370)623781Fax :(62.370)637390E-mail :[email protected]

KUPANGJl.SamRatulangiINo.7Kupang-NusaTenggaraTimurTelp :(62.380)824545,8321441Fax :(62.380)824545E-mail :[email protected]

MAKASSARJl. Hertasning Komp. Palm Mas No.7 Makassar-SulawesiSelatanTelp :(62.411)435221Fax :(62.411)447582E-mail :[email protected]

BITUNGJl.RayaWolterMonginsidiWeru1Kel.Girian-Kec.GiriankotaBitung-SulawesiTenggaraTelp,Fax :(62.483)2239265E-mail :[email protected]

PALUJl.Dr.SuharsoNo.38Palu-SulawesiTengahTelp :(62.451)423032Fax :(62.451)455043E-mail :[email protected]

BALIKPAPANJl.MT.HaryonoKomp.RukoBalikpapanBaruBlokA2/2Balikpapan-KalimantanTimurTelp :(62.542)877422Fax :(62.542)872845E-mail :[email protected]

BANJARMASINJl.PembangunanINo.3RT.40Banjarmasin70123-KalimantanSelatanTelp :(62.511)4424535Fax :(62.511)4424535E-mail :[email protected]

PONTIANAKJl.TanjungRayaIINo.AA-2KalimantanBaratTelp :(62.561)575961Fax :(62.561)575961E-mail :[email protected]

SORONGKomp.HarapanIndahJl.Flamboyan.Gg.Flamboyan2RT.02/09Kel.KlowuyukK.10,5.Sorong-PapuaTelp :(62.951)355144Fax :(62.951)355144E-mail :[email protected]

Untuk mendekatkan diri kepada pelanggan, BGR mengoperasikan kantor-kantor cabang di seluruh Indonesia, yang sebagian besar berada di kota-kota utama serta sentra-sentra industri dan pertanian. Semua kantor cabang tersebut sudah menggunakan sistem on-line sehingga proses pelayanan menjadi mudah, cepat dan akurat.

To get close to the customer, BGR operates branch offices across Indonesia, which are mostly located in major cities and industry and agricultural centres. All branches have applied online system to enable easy, fast, and accurate service delivery process.

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

BUSINESS SUPPORT REVIEW

04







SUMBER DAYA MANUSIASumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu elemen

terpenting dibalik suksesnya usaha Perseroan selama kurun

waktu 40 tahun, yaitu terhitung sejak berdiri pada tahun

1977. SDM memiliki peran yang cukup signifikan bagi

kegiatan dan pengembangan usaha Perusahaan selama ini

dan tentunya juga di masa mendatang. Oleh karena itu,

BGR senantiasa menaruh perhatian pada aspek SDM melalui

implementasi pengelolaan SDM yang baik dan terukur,

sehingga dengannya tetap terjalin sinergitas antara insan

Perusahaan dalam merealisasikan tujuan serta visi dan misi

Perusahaan.

Dalam pengelolaan SDM, BGR selalu memperhatikan banyak

aspek antara lain proses rekrutmen yang adil dan transparan

demi menjaring karyawan yang memiliki kompetensi

mumpuni, menyediakan sarana serta kesempatan untuk

mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan

dalam menjawab tantangan usaha ke depan, jenjang karir

sampai dengan pemberian manfaat yang kompetitif melalui

kebijakan remunerasi yang telah disesuaikan.

Perusahaan juga senantiasa menciptakan dan menjaga

Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan berdaya

saing tinggi, sehingga eksistensi SDM yang handal dan

berkualitas mampu menjaga Perusahaan untuk tetap

mendapat tempat di hati masyarakat Indonesia secara

keseluruhan. BGR juga memandang bahwa SDM merupakan

aset berharga yang selalu mendapat perhatian khusus secara

konsisten dan berkesinambungan. Hal ini dimaksud agar

terjalin hubungan dan komunikasi yang baik antara karyawan

dan seluruh pemangku kepentingan.

HUMAN RESOURCESHuman Resources is one of the most important elements

behind the success of the Company during the period of

40 years, namely starting from its establishment in 1977.

Human resources has a significant role for business activities

and development of the Company today and in the future.

Therefore, BGR continues to take into account on HR aspect

by managing human resources properly and in measurable

manner, so that it continues to maintain a synergy between

personnel of the Company and realizes objectives as well as

vision and mission of the Company.

In managing Human Resources, BGR always takes into

account many aspects, among others, fair and transparent

recruitment process to recruit employees that have great

competency, provision of facility and opportunity to attend

training and develop capability in dealing with future business

challenges, career path, as well as provision of competitive

benefits through the established remuneration policies.

The Company also always creates and maintain qualified and

highly competitive human resources, so that the existence of

reliable and qualified human resources is able to maintain

the Company to remain captured the hearts of Indonesian

society as a whole. BGR also considers that human resources

is a valuable asset that is always be considered consistently

and on an ongoing basis. It is aimed to create good

relationship and communication between employees and all

stakeholders.






BGR dalam mengelola SDM tentu tidak hanya fokus pada

satu sisi saja, namun juga terus berupaya meningkatkan

infrastruktur pengelolaan SDM melalui perbaikan dan

pembaharuan sistem yang paralel dengan perkembangan

zaman. BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan

perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen

maupun kepegawaian, tata kelola administrasi berbasis

teknologi dan lainnya yang memberikan efisiensi dan

kemudahaan dalam pelaksanaannya.

Profil Sumber Daya ManusiaSebagai Perusahaan BUMN yang bergerak di bidang jasa

pergudangan dan logistik, BGR berkomitmen menciptakan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki keahlian dan

kemampuan berdaya saing tinggi. Perusahaan senantiasa

menjaga kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi

nilai lebih terhadap tata kelola SDM, dan upaya mewujudkan

visi BGR sebagai Perusahaan penyediaan jasa pergudangan

dan logistik terbesar dan terkemuka di tanah air. Dalam

setiap transaksi bisnis, BGR juga senantiasa menjaga dan

meningkatkan kinerja keuangan secara sehat dan transparan.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu prioritas

BGR dalam menjaga pertumbuhan usaha. Manajemen

Pengelolaan BGR, dalam hal ini GM SDM akan terus

melakukan upaya penyempurnaan organisasi dan sistem

pengembangan karyawan yang ada serta akan melakukan

perekrutan karyawan baru dengan selektif sesuai kebutuhan

Perusahaan. GM SDM akan senantiasa melakukan pembinaan

dan pelatihan terhadap SDM yang merupakan salah satu

prioritas Perusahaan dalam upaya menghadapi persaingan

yang terus meningkat.

BGR in managing HR certainly does not only focus on one

aspect only, on the other hand, BGR continues to increase

the infrastructure of HR management through improvement

and renewal of system that keeps up with the development.

BGR strives to maximally prepare supporting infrastructure

such as portal for recruitment and employment information,

technology-based administration governance, etc, which

provides efficiency and ease in its implementation.

Profile of Human ResourcesAs a State-Owned Enterprise (SOE) engaged in warehousing

and logistic services, BGR is committed to form Human

Resources (HR) who have expertise and high competitive

ability. The Company continues to maintain the quality and

quantity of employees so that it becomes an additional value

on HR governance, and strives to implement a BGR vision as

the renowned and the largest logistic service provider in the

homeland. In each business transaction, BGR also continues

to maintain and improve a health and transparent financial

performance.

Human Resources (HR) is one of BGR’s priorities in maintaining

business growth. BGR Management, in this case GMof

HR will continue to make efforts to improve the existing

organization and employee development system and will

hire new employees selectively according to the needs of

the Company. GM of HR will always conduct coaching and

training on human resources which is one of the Company’s

priorities in the effort of facing the increasing competition.







BGR berupaya semaksimal mungkin untuk meningkatkan

infrastruktur pengelolaan dan pengembangan SDM

seperti perbaikan dan pembaharuan sistem sesuai

perkembangan zaman serta sesuai tuntuntan pasar. BGR

juga berupaya menciptakan SDM tangguh dan berkualitas

dengan menerapkan sistem manajemen SDM berbasis

kompetensi yang merupakan salah satu langkah penting

dalam mempertahankan dan atau pengembangan bisnis

Perusahaan di masa mendatang.

Kebijakan Pengelolaan SDMBGR bertanggung jawab secara penuh dalam melakukan

pengawasan dan pemeliharaan tata kelola Sumber Daya

Manusia (SDM). Hal ini dimaksudkan agar pengelolaan

SDM Perusahaan dapat bergerak secara dinamis dan dapat

dipertanggungjawabkan. Pengawasan dan pemeliharaan

dapat dilakukan dengan cara menerapkan evaluasi

pengelolaan SDM yang dilakukan secara berkala. Langkah

seperti ini dipercayakan akan mampu menjaga kesimbangan

Perusahaan baik dalam aspek keuangan maupun SDM yang

merupakan penopang Perusahaan.

Beberapa kebijakan yang dikeluarkan BGR terkait

pengelolaan SDM adalah sebagai berikut:

1. Pembaharuan/perubahan Keputusan Direksi yang

berkaitan dengan SDM, diantaranya: Masa Persiapan

Pensiun (MPP), Addendum Peraturan Pokok

Kepegawaian, Perawatan Gigi, dan RS ; Kacamata,

Beasiswa Anak Pegawai.

2. sistem monitoring realisasi biaya SDM selain imbal jasa

yang tercantum dalam RKAP melalui kartu pengendalian

anggaran SDM.

3. Tersusunnya tugas pokok fungsi seluruh bidang kerja di

Kantor Pusat.

4. Pelaksanaan assessment internal karyawan berbasis

kompetensi oleh Kantor Pusat dan dilaksanakan di

Kantor Pusat serta beberapa Cabang BGR (Semarang &

Bandung).

5. sertifikasi kompetensi terhadap sejumlah karyawan di

Bidang Operasional, Umum, Pemasaran dan PUTI, antara

lain:

- Sertifikasi CLIP : 6 orang

- Sertifikasi PPJK : 1 orang

- Sertifikasi Pengadaan Barang; Jasa : 3 orang

BGR is doing its utmost to improve HR management and

development infrastructures such as repair and renewal

of the system according to the development and based

on market demand. BGR also strives to create strong and

qualified HR by implementing a competency-based human

resource management system that is one of the important

steps in maintaining and or developing the Company’s

business in the future.

HR Management PolicyBGR is fully responsible in performing supervision and

maintenance of Human Resources (HR) governance. It

is aimed to make the Company’s HR management runs

dynamically and with accountability. The supervision and

maintenance can be performed by implementing HR

management evaluation that is conducted periodically. This

step is believed to maintain the Company’s balance both in

the financial aspect and HR aspect as the Company’s support.

Some policies issued by BGR that are related to management

HR is as follows:

1. Renewal / change of Decision of the Board of Directors

related to HR, including: Period of Pension Preparation

(MPP), Addendum Main Rules of Employment, Dental

Care, & Hospital ; Glasses, Scholarship for Employee’s

Child.

2. the monitoring system of the realization of HR costs other

than the rewards listed in the RKAP through the control

card of the human resources budget.

3. Formation of the main duty function of all work fields in

the Head Office.

4. Implementation of competence-based internal

assessment of employees by the Head Office and

implemented in Head Office as well as several BGR

Branches (Semarang & Bandung).

5. certification of competence to a number of employees in

the Fields of Operations, General Affair, Marketing and

PUTI, among others:

- CLIP certification: 6 people

- PPJK certification: 1 person

- Certification of Goods; Services: 3 people






Sedangkan rencana kebijakan yang akan direalisasi di tahun

2017, antara lain:

1. Melakukan review Kepdut tentang Ketentuan Jam Kerja

dan Upah Lembur, Pengadaan Pegawai, Peraturan

Perjalanan Dinas, serta Ketentuan Izin; Cuti Pegawai PT.

Bhanda Ghara Reksa (Persero) yang akan dilakukan di

Triwulan I - II Tahun 2017.

2. Pengembangan sistem monitoring terhadap biaya-biaya

SDM melalui sistem aplikasi BGRHRM.

3. Pada Triwulan I - II Tahun 2017 Bidang SDM akan bekerja

sama dengan konsultan pendamping untuk menyusun

Job Profile (Job Description, Job Specification, Key

Performance Indicator, Standar Kompetensi Jabatan)

Rekrutmen dan Pengembangan Karir KaryawanPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sesuai pertumbuhan

Perusahaan terus merencakan kebutuhan karyawan baik

untuk kantor pusat maupun seluruh kantor cabang dengan

memperhatikan efisiensi dan efektifitas kinerja karyawan

berdasarkan analisis beban kerja dari semua level/tingkatan

organisasi. Dalam setiap perekrutan karyawan, BGR selalu

mengedepankan sikap transparanasi, kesetaraan dan

kewajaran sesuai aturan yang berlaku.

Dalam struktur BGR, proses rekrutmen, pembinaan, dan

pengembangan karir karyawan berada dibawah kendali Divisi

GM SDM. Divisi ini bertanggung jawab dalam menciptakan

SDM yang handal dan berkompeten. Oleh karena itu, GM

SDM dalam menjalankan tugas dan fungsinya akan selektif

dalam melakukan perekrutan karyawan baru sesuai posisi

yang dibutuhkan. Proses dan implementasai rekrutmen

karyawan juga dilakukan sesuai dengan perkembangan

Perusahaan, hal ini dimaksudkan agar karyawan yang lulus

seleksi benar-benar memiliki kualitas dan kapasitas.

BGR juga menganut beberapa prinsip dalam setiap

perekrutan karyawan baru seperti mengedepankan prinsip

kesetaraan serta selektif yang transparan. Hal ini merupakan

upaya Perusahaan untuk memberi peluang kepada semua

rakyat Indonesia yang memenuhi persyaratan dan kualifikasi

sebagaimana ditetapkan oleh Perusahaan. Perusahaan

juga menganggap perlu langkah tersebut dalam upaya

meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan

daya saing Perusahaan.

While the policy plans to be realized in 2017, among others:

1. Conduct review of Decision of President Director on

Working Hours, Overtime Wages, Procurement of

Employee, Regulation of Official Travels, as well as

Provision of employee Leave of PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) that will be conducted in the first until the

second quarter of 2017.

2. Monitoring system development on HR costs through

BGRHRM application system.

3. In the first until the second quarter of 2017, HR field will

cooperate with an accompanying consultant to prepare

Job Profile (Job Description, Job Specification, Key

Performance Indicator, Position Competency Standards)

Recruitment and Employee Career DevelopmentPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in line with the Company’s

growth continues to plan the employee needs both for

head office and all branch offices by taking into account the

efficiency and the effectiveness of employee performance

based on workload analysis of all levels / levels of the

organization. In every employee recruitment, BGR always

prioritizes transparency, equality and fairness according to

the applicable rules.

In the BGR structure, the recruitment, coaching and employee

career development process is under the control of the

HR GM Division. This division is responsible for creating

reliable and competent HR. Therefore, HR GM in performing

its duties and functions will be selective in recruiting new

employees according to the required position. The process

and implementation of employee recruitment is also

conducted in accordance with the Company’s development,

it is intended that employees who pass the selection have

the adequate quality and capacity.

BGR also embraces several principles in the recruitment

of new employee such as promoting transparent equality

and selective principle. This is an effort of the Company to

provide opportunities to all Indonesian people who meet

the requirements and qualifications as stipulated by the

Company. The Company also considers the need for such

action in the effort to improve the quantity and quality of HR

in order to improve the competitiveness of the Company.







Adapun proses pelaksanaan rekrutmen yang dilakukan

Perusahaan yaitu melalui pengumuman di media massa baik

cetak maupun elektronik, job fair yang bekerjasama dengan

berbagai universitas atau lembaga terkait lainnya, lewat bursa

kerja, situs resmi Perusahaan, dan lain sebagainya. Selain itu,

Perusahaan juga bekerjasama dengan perusahaan lain yang

bergerak di bidang human resources untuk mendapatkan

karyawan-karyawan yang berkualitas. Disamping itu,

komposisi karyawan setiap tahunnya juga mengalami

perubahan tergantung kondisi keuangan Perusahaan.

Per 31 Desember 2016, jumlah karyawan PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) tercatat sebanyak 1.424 karyawan, dengan

komposisi pegawai tetap berjumlah 841 orang. Sedangkan

sisanya sebanyak 583 orang adalah pegawai tidak tetap.

Strategi Pengembangan Karir KaryawanMemiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas

dengan loyalitas dan dan etos kerja yang tinggi merupakan

target dari Perusahaan demi terciptanya kinerja yang

maksimal seperti yang diharapakan oleh pemangku

kepentingan. Oleh karena itu, BGR menyusun beberapa

strategi pengembangan karir karyawan, guna para karyawan

yang merupakan calon pemimpin Perusahaan di masa

mendatang tidak hanya memiliki kecerdasan tapi juga

loyalitas, dedikasi dan tanggung jawab terhadap Perusahaan.

Adapun strategi pengembangan karir karyawan dan target

peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang

akan dilakukan Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Perekrutan Karyawan Baru

Perekrutan karyawan baru ini tergantung dengan

perkembangan Perusahaan. Bila usaha yang dijalankan

BGR mengalami kamajuan setiap tahunnya, maka

dengan sendirinya kebutuhan karyawan akan meningkat.

Dalam perekrutan karyawan baru, BGR selalu selektif dan

kompetitif sehingga menghasilkan karyawan yang benar-

benar berkompeten sesuai dengan posisi yang akan

ditempatinya nanti.

2. Penilaian Terhadap Kinerja

Perusahaan akan selalu memantau dan mengevaluasi

kinerja setiap karyawan. Hal ini dilakukan sebagai upaya

melihat kualitas karyawan untuk mendorong perubahan

The recruitment process performed by the Company is

through announcements in print and electronic mass media,

job fair in cooperation with various universities or other

related institutions, through the job market, the official

website of the Company, and so forth. In addition, the

Company also cooperates with other companies engaged in

the field of human resources to obtain qualified employees.

Besides, the composition of employees in each year also

changes depending on the Company’s financial condition.

As of December 31, 2016, number of employees of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) recorded to 1,424 employees,

with the composition of permanent employees is 841 people.

While the remaining, 583 people, are temporary employees.

Strategies of Employee Career DevelopmentPossessing qualified Human Resources (HR) with high

loyalty and work ethic is a target of the Company in order to

create maximum performance as expected by stakeholders.

Therefore, BGR formulates several strategies of employee

career development, for the employees as future leaders of

the Company to not only have intelligence, but also loyalty,

dedication and responsibility towards the Company.

Strategies of Employee Career Development and target of

competence increase of Human Resources (HR) that will be

conducted by the Company are as follows:

1. Recruitment of New Employee

The recruitment of new employee depends on the

Company’s development. If the business of BGR grows

every year, then the need for employees will increase. In

the recruitment of new employee, BGR is always selective

and competitive so so that it produces employees who

are competent in accordance with the position that will

be occupied later.

2. Assessment of Performance

The Company will always monitor and evaluate the

performance of each employee. This is performed

as an effort to see the quality of employees to drive






demi kemajuan Perusahaan di tahun mendatang, serta

memberikan umpan balik kepada karyawan dalam

pengembangan karir di Perusahaan.

3. Pelatihan dan Pendidikan

Cara lain dalam mengembangkan karir karyawan adalah

melalui pelatihan dan pendidikan. BGR senantiasa

melaksanakan kegiatan pelatihan dan pendidikan

karyawan guna meningkatkan kualitas dan kapasitas

SDM. BGR percaya bahwa SDM adalah mitra strategis

dalam menggerakkan roda usaha yang dijalankan, oleh

karena itu peningkatan kualitas dan kapasitas SDM

adalah suatu keniscayaan yang mesti dijalankan.

Pernyataan Persamaan Hak BGR berkewajiban untuk memberikan kesempatan yang

seluas-luasnya kepada setiap karyawan dalam upaya

pengembangan kompetensi maupun jenjang karir. BGR juga

memberikan kesempatan yang sama dalam pemenuhan hak

lainnya seperti pemberian gaji pokok, tunjangan, jaminan

kesehatan dan sosial. Hal ini merupakan wujud komitmen

BGR akan persamaan hak karyawan. Dengan kata lain bahwa

tidak ada perlakuan diskriminatif di lingkungan BGR.

Sebagai sebuah Perusahaan milik negara, BGR senantiasa

menjunjung tinggi asas kesetaraan dan transparansi serta

menjamin tidak adanya praktik diskriminasi dan kolusi di

tubuh BGR. Perlakuan yang sama dengan hak yang sama

terhadap karyawan diharapkan mampu menciptakan

suasana yang kondusif dan harmonis antar level karyawan,

sehingga dapat bekerjas secara kompak dalam mencapai

target Perusahaan sebagaimana diharapkan oleh pemangku

kepentingan.

Komposisi KaryawanPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) merupakan Perusahaan

BUMN yang bergerak di bidang jasa pergudangan dan

logistik, dengan jangkauan wilayah kerjanya tersebar di

seluruh Indonesia. Per 31 Desember 2016, jumlah karyawan

BGR tercatat sebanyak 1.424 karyawan. Berikut komposisi

karyawan BGR dalam dua tahun terakhir:

changes for the Company’s progress in the following

year, and to provide feedback to employees in the career

development of the Company.

3. Training and Education

Another way in developing employee career is through

training and education. BGR continuously conducts

employee training and education activities to improve

the quality and capacity of HR. BGR believes that HR

is a strategic partner in driving the wheels of business,

therefore the improvement of quality and capacity of HR

is a necessity that must be implemented.

Equal Rights StatementBGR is obliged to provide wide opportunities to each

employee in developing competency as well as career path.

BGR also provides equal opportunities in the fulfillment of

other rights such as basic salary, allowance, health and social

insurance. This is a commitment of BGR on the rights equality

of the employees. In other words, there is no discriminatory

treatment within BGR.

As a State-Owned Enterprise, BGR always prioritizes equality

and transparency principles and ensure that there is no

discriminatory treatment and collusion in BGR’s body. The

similar treatments and rights of the employees are expected

to create conducive and harmonious atmosphere among

employee levels, so that they can work compactly in achieving

the Company’s target as expected by stakeholders.

Employee CompositionPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is a SOE engaged in

warehousing and logistic fields, with coverage of its working

area spread throughout Indonesia. As of December 31, 2016,

number of BGR employees recorded to 1,424 employees.

The following is BGR employee composition in the last two

years:







Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja

Berdasarkan Wilayah Kerja / Based on Work Areas 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

Kantor Pusat / Head Office 155 129 26 20,16%

Cabang DKI Jakarta / DKI Jakarta Branch 152 148 4 2,70%

Cabang Semarang / Semarang Branch 85 86 (1) (1,16%)

Cabang Surabaya / Surabaya Branch 173 124 49 39,52%

Cabang Medan / Medan Branch 129 99 30 30,30%

Cabang Makassar / Makassar Branch 49 56 (7) (12,50%)

Cabang Palembang / Palembang Branch 104 104 0 0,00%

Cabang Bandung / Bandung Branch 86 57 29 50,88%

Cabang Lampung / Lampung Branch 58 47 11 23,40%

Cabang Denpasar / Denpasar Branch 38 26 12 46,15%

Cabang Padang / Padang Branch 38 28 10 35,71%

Cabang Dumai / Dumai Branch 37 33 4 12,12%

Cabang Cikampek / Cikampek Branch 17 13 4 30,77%

Cabang Cilegon / Cilegon Branch 36 15 21 140,00%

Cabang Pontianak / Pontianak Branch 22 21 1 4,76%

Cabang Banjarmasin / Banjarmasin Branch 32 26 6 23,08%

Cabang Mataram / Mataram Branch 39 22 17 77,27%

Cabang Palu / Palu Branch 22 21 1 4,76%

Cabang Kupang / Kupang Branch 23 17 6 35,29%

Cabang Sorong / Sorong Branch 30 17 13 76,47%

Cabang Yogyakarta / Yogyakarta Branch 17 17 0 0,00%

Cabang Bitung / Bitung Branch 15 12 3 25,00%

Cabang Gresik / Gresik Branch 10 7 3 42,86%

Cabang Bangka Belitung / Bangka Belitung Branch 29 6 23 383,33%

Cabang Balikpapan / Balikpapan Branch 28 18 10 55,56%

Jumlah / Total 1.424 1.149 275 23,93%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

Berdasarkan Jabatan / Based on Level of Position 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

General Manager 20 17 3 17,65%

Manager 29 30 (1) (3,33%)

Staf 1.375 1.102 273 24,77%

Jumlah / Total 1.424 1.149 275 23,93%

Employee Composition based on Work Areas

Employee Composition Based on Level of Position






Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Pendidikan

Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Based on Educa-tion Level 2016 2015

Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

S3 0 0 0 0%

S2 26 27 (1) (3,70%)

S1 350 249 101 40,56%

Diploma 10 107 (97) (90,65%)

SMA 861 726 135 18,60%

SLTP 26 22 4 1818%

SD 16 18 (2) (11,11%)

Jumlah / Total 1.424 1.149 278 24,26%

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status

Berdasarkan Status / Based on Status 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

Pegawai tetap / Permanent Employee 841 908 (67) (7,38%)

Pegawai Kontrak / Contract Employee 583 215 368 171,16%

OJT 0 26 (26) (100,00%)

Jumlah / Total 1.424 1.149 278 24,26%

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Berdasarkan Usia / Based on Age 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

>56 7 195 (188) (96,41%)

46-55 393 380 13 3,42%

36-45 281 252 29 11,51%

25-35 497 307 190 61,89%

<25 246 15 231 1540,00%

Jumlah 1.424 1.149 275 23,93%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender

Berdasarkan Gender / Based on Gender 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Shift %

Laki-laki / Male 1.215 1.028 187 18,19%

Perempuan / Female 176 121 55 45,45%

Jumlah / Total 1.424 1.149 275 23,93%

Employee Composition Based on Education Level

Employee Composition Based on Status

Employee Composition Based on Age

Employee Composition Based on Gender







Pelatihan dan Pendidikan Sebagai Perusahaan milik negara, memiliki karyawan

yang berkualitas merupakan target BGR dalam rangka

meningkatkan daya saing yang semakin kuat. Untuk itu,

kualitas dan kompetensi karyawan menjadi hal yang urgen

bagi regenerasi kepemimpinan BGR.

Dalam menyiapkan proses regenerasi tersebut, BGR

memberikan fasilitas pengembangan dan peningkatan

kemampuan melalui berbagai pendidikan dan pelatihan baik

yang diselenggarakan di internal maupun eksternal dengan

menggandeng beberapa instansi atau lembaga terkait. Hal

ini dimaksudkan agar eksistensi karyawan sejalan dengan

bisnis Perusahaan dalam usaha mencapai target seperti yang

diharapkan oleh pemangku kepentingan.

Selain berfungsi sebagai penyiapan proses regenerasi,

pelatihan dan pengembangan juga berfungsi untuk

memperbaharui informasi dan kemampuan yang dimiliki

oleh masing-masing karyawan dalam menghadapi

perkembangan dunia usaha secara umum serta bidang

kerjanya secara khusus.

Berikut kegiatan pendidikan atau pelatihan yang dilaksanakan

oleh PT BGR (Persero) selama tahun 2016 dalam upaya

pengembangan kompetensi karyawan:

NoRealisasi Tahun 2016 / 2016 Realization

Pelaksana / ImplementerNama / Name Jabatan / Position Modul Pelatihan/ Seminar /

Training/ Seminar Module Biaya / Cost

1. Angga P Staf TI / IT Staff Mikrotik 3.500.000 MTCNA

2. Robert S A Staf Hukum / Legal Staff PKPA 7.000.000 FHP Edulaw

3. Sabrina Tria Staf SDM / HR Staff Penyusunan Kamus Kompetensi / Preparation of Competency Dictionary

6.500.000 AGI

4. M. Alib S Staf SDM / HR Staff 6.500.000 AGI

5. M. Ali Auditor Muda / Young AuditorUpgrading your Communication Skill / Upgrading your Communication Skill

3.410.000 GML

6. Filar Mandaras Staf Pemasaran / Marketing Staff 3.410.000 GML

7. Febri Andoko Staf Pemasaran / Marketing Staff 3.410.000 GML

8. Filar Mandaras Staf Pemasaran / Marketing StaffSertifikasi Pengadaan Barang & Jasa / Certification of Goods & Services Procurement

5.900.000

9. Riza Purbo W Staf PU / PU Staff 5.900.000 PPM & BNSP

10. Setyawan Wahyu Staf Umum / General Affairs Staff 5.900.000 PPM & BNSP

Training and Education As a State-Owned Enterprise, having qualified employees

is BGR’s target in order to enhance competitiveness which

is getting stronger. Therefore, employee quality and

competency is urgent for BGR leadership regeneration.

In preparing the regeneration process, BGR provides facilities

to develop and increase the capacity of the individual

through a wide range of education and trainings held both

in internal and in external in partnership with several bodies

or related agencies.

In addition to preparing for regeneration process, training

and development also function to renew the information and

capacity owned by each employee in facing the development

of the business in general and its work field in particular.

Several education and training programs related to

employee development held by the Company during 2016

are as follows:









11. Dewi Rosaliawati Staf Muda Sesper / Sesper Young Staff

Adm & Filling Skill / Adm & Filling Skill

1.700.000 GML

12. Sisca Puji Astuti Staf Pemasaran / Marketing Staff 1.700.000 GML

13. Usti Rachmawati Staf Operasional / Operations Staff 1.700.000 GML

14. Intania Wahyuni Staf SDM / HR Staff 1.700.000 GML

15. Andy Pratama Pjs. GM Operasi / Acting GM of Operations

Sertifikasi Kepabeanan / Certification of Customs 20.000.000 IPB & BNSP

16. Suharsiwi Staf PR / PR Staff Layanan Publik / Public Services 1.000.000 FH BUMN

17. M. Alib S Staf SDM / HR Staff Successfully Recruitment & Selection / Successfully Recruitment & Selection

3.750.000 MPro

18 Sabrina Tria Staf SDM / HR Staff 3.750.000 MPro

19. Perdana Bayu Staf Sekretariat / Secretariat Staff Management Motivasi / Motivation Management 3.500.000 Konan Event

20. Suharsiwi Staf Humas / PR Staff Selaras BUMN / Selaras BUMN 2.500.000 FH BUMN

21. Maulana Zaka Staf Pajak / Tax Staff Akuntansi Perpajakan / Tax Accounting

3.000.000 ZAHRA Form

22. Pungky Suharjo Staf Akuntansi / Accounting Staff 3.000.000 ZAHRA Form

23. Prasetyo Budi P. Staf SDM / HR Staff Job Design & Workload Analys / Job Design & Workload Analyst 6.600.000 GML

24. Dewi Purwasih Sofia Staf SDM / HR Staff PHP Codeigniter / PHP Codeigniter 8.250.000 Infotama

25. Shenndy Limpratama Staf PU / PU Staff Ahli Kepelabuhan / Port Expert 20.500.000 IPB & BNSP

26. Maulana Zaka Staf Pajak / Tax Staff Strategi Menghemat Pajak / Tax Saving Strategy 3.000.000 FORMASI

27. Andhyka Surya S. Staf PU / PU Staff Kebijakan Standar K3LH / K3LH Standard Policy 4.000.000 LPPLH

28. Dwi Susanto PJs. Manager Ops II / Acting Manager of Ops II

Manajemen Simulasi Ekspor Impor / Export Import Simulation Management

2.000.000 PPEI

29. Emati Guci Pth. Manager Ops III / Acting Manager of Ops III 2.000.000 PPEI

30 Rifki Steofani Staf Operasional / Operations Staff 2.000.000 PPEI

31. Robert S A Staf Hukum / Legal Staff Sumpah Advokat / Advocate Oath 2.000.000 PAI

32. Denny Zafitri Staf Perencanaan / Planning Staff Certefied Risk Management officer

6.200.000 LPSMR

33. Barian Achni N Staf Man Risk / Risk Man staff 6.200.000 LPSMR

34. Farhan Isma Putra GM Perencanaan / GM of Planning

Asesor Evaluator KPKU / KPKU Evaluator Assessor

1.000.000 FE BUMN

35. Andy Pratama Pjs. GM Operasi / Acting GM of Operations 1.000.000 FE BUMN

36. Agus Supangat Manager SM & Man Risk / Manager of SM & Risk Man 1.000.000 FE BUMN

37. Mohhammad Affan Direktur Keu & Umum / Director of financial & General Affairs Aset / Assets 4.000.000 Money & Capital

38. Maulana Zaka Staf Pajak / Tax Staff Tax Update & Refresh 3.000.000 Formasi / Formation










39. Achyar M. S Manager Pengelolaan Asset / Manager of Assets Man Sosialisasi GIS / GIS Socialization

- FE BUMN

40. Brian Wisabda Gani Staf Akuntansi / Accounting Staff - FE BUMN

41. Fajar Subhan Staf Audit / Audit Staff

Dasar-Dasar Audit / Audit Basis

8.750.000 PPAI

42. Sukardi Staf Audit / Audit Staff 8.750.000 PPAI

43. Prayogi Staf Audit / Audit Staff 8.750.000 PPAI

Biaya Pelatihan / Training Costs 198.230.000

Pengembangan Kompetensi / Competency Development 180.000.000

Total Biaya Pelatihan dan Pengembangan / Total Cost of Training and Development 378.230.000

Total Modul / Total Modules 25

Program Kesejahteraan KaryawanPerusahaan berkomitmen memberi rasa kenyamanan kepada

karyawan dengan sejumlah program yang pro kepada

mereka. Dengan adanya program kesejahteraan diharapkan

akan meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan

dalam bekerja guna mencapai target yang lebih baik.

Program kesejahteraan karyawan juga dimaksudkan untuk

memberikan keseimbangan antara fisik dan psikis karyawan,

sehingga akan termotivasi untuk terus meningkatkan

dedikasi dan kualitas kinerjanya demi kemajuan Perusahaan.

Pada tahun 2016, BGR telah menerapkan kebijakan dalam

meningkatkan kesejahteraan karyawan antara lain melalui

pemberian gaji tepat waktu dan bonus. Selaitu, Perusahaan

juga memberikan fasilitas dan tunjangan seperti jaminan

sosial tenaga kerja (Jamsostek), tunjangan hari raya (THR),

dan Keikutsertaan program Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial (BPJS).

Employee Welfare ProgramThe Company is committed to give a sense of comfort for

the employees with various of programs that pro to them.

The existence of welfare programs is expected to enhance

employee loyalty and productivity in order to achieve a better

target. Employee welfare program is also aimed to provide

a balance between physical and psychological employees,

so that they are motivated to continue to increase their

performance dedication and quality for the progress of the

Company

In 2016, BGR has implemented several policies to increase

the employee welfare among others through on time

provision of salary and bonus. In addition, the Company also

provides facilities and allowances such as Worker’s Social

Security Program (Jamsostek), Holiday allowance (THR), and

participation of Social Security Administrator (BPJS).






TEKNOLOGI INFORMASI

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) merupakan salah satu

Perusahaan logistik terbesar di Indonesia yang sahamnya

seratus persen masih dimiliki oleh pemerintah dengan

kantor cabang yang tersebar di berbagai daerah di seluruh

Indonesia. BGR memahami bahwa roda perkembangan

zaman yang terus berputar dengan tingkat teknologi yang

semakin maju, membuat Perusahaan harus sigap dan siap

bila tidak ingin kalah bersaing dengan perusahaan lainnya.

Oleh karena itu, BGR berkomitmen untuk memaksimalkan

penggunaan Teknologi Informasi (TI) guna mendukung

semua unit usaha yang dijalankan.

INFORMATION TECHNOLOGY

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is one of the largest

logistic Companies in Indonesia whose shares is still fully

owned by the government with branch offices spread in

various regions throughout Indonesia. BGR is aware that the

spinning development wheel along with level of increasingly

advanced technology, encourage the Company to be spry

and ready in competing with other companies. Therefore,

BGR is committed to maximize the use of Information

Technology (IT) in order to support all operated business

units.







Perkembangan teknologi yang semakin canggih dewasa

ini telah mendorong BGR untuk meningkatkan kapasitas

dan kapabilitasnya di bidang usaha logistik yang solusional

dengan menghadirkan pelayanan yang efisien bagi seluruh

pelanggan serta kompetitif dalam menjawab perkembangan

zaman.

Eksistensi perangkat Teknologi Informasi (TI) saat ini menjadi

suatu kebutuhan bagi Perusahaan dalam mendukung

operasionalnya dalam melaksanakan proses distribusi

barang ke seluruh pelosok nusantara. Penggunaan teknologi

informasi tidak terpaku pada salah satu proses saja

melainkan seluruh proses kerja dari awal hingga akhir, karena

pada prinsipnya Teknologi Informasi merupakan perangkat

yang membantu atau memudahkan Perusahaan dalam

melaksanakan kinerja dan operasional bisnis secara modern.

Pengaplikasian Teknologi Informasi dapat dilaksanakan

dalam proses manajemen barang seperti proses penginputan

data, identifikasi sampai dengan proses verifikasi sehingga

quality control yang dilakukan dapat terlindungi dengan baik

dan tentunya akan terkoneksi dengan kantor cabang yang

ada di seluruh Indonesia.

Melihat kebutuhan yang semakin kompleks terhadap

penggunaan Teknologi Informasi (TI), PT BGR (Persero) terus

mendorong pihak manajemen terkait untuk mengintegrasikan

TI secara efektif, akurat dan tepat, sehingga penggunaannya

benar-benar membantu perkembangan bisnis Perusahaan di

era modern seperti saat ini.

Pengembangan SDM TISepanjang tahun 2016, Divisi TI PT BGR (Persero) telah

memberikan fasilitas kepada para karyawan berupa pelatihan

dan sertifikasi. Hal ini dimaksud untuk meningkatkan

kemampuan yang dimiliki oleh setiap pegawai divisi

tersebut. Pelatihan-pelatihan dimaksud telah disebutkan

pada halaman sebelumnya di bagian Sumber Daya Manusia.

The increasingly sophisticated technological development

nowadays has encouraged BGR to increase its capacity and

capability in the logistic sector by delivering efficient and

competitive service to all customers through its capability in

keeping up with era development.

The existence of Information Technology (IT) devices

becomes the current need for the Company to support its

operational in performing goods distribution process to all

corners of the country. The use of information technology

does not only refer to one process but also all work process

from the beginning to the end because based on the

principle, Information Technology is a device that helps or

facilitates the Company in its performance and business

operational in a modern manner.

Information Technology is applied in the goods management

process, from data input, identification, to the verification

process so that quality control can be well-maintained

and certainly connected to the branch offices throughout

Indonesia.

Knowing the increasingly complex need for the use of

information technology (IT), PT BGR (Persero) continues

to drive the related management party to integrate IT

effectively, accurately and appropriately, so that it can

participate in business development of the Company in this

modern era.

Development of IT HRThroughout 2015, IT Division of PT BGR (Persero) has

provided facility for the employees in the forms of training

and certification. This is aimed to increase the capacity

owned by each employee of its division. Those training have

been mentioned in the previous page on Human Resources

section.






Strategi Pengelolaan TI dan ImplementasinyaMeski usaha BGR bergerak di bidang jasa pergudangan dan

logistik, penggunaan Teknologi Informasi (TI) saat ini telah

mewarnai setiap langkah Perusahaan. Untuk mendukung

ekspansi bisnis Perusahaan di tengah persaingan yang sangat

kompetitif, diperlukan strategi khusus untuk memaksimalkan

penggunaan TI sesuai yang dibutuhkan demi memperlancara

arus usaha Perusahaan.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang

dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab

tersebut kepada Divisi TI. Dalam melaksanakan tugasnya,

Divisi TI senantiasa berpegang pada standar operasional

yang telah disusun Perusahaan berdasarkan peraturan yang

berlaku. Perusahaan juga terus merencanakan starategi

pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek,

menengah maupun jangka panjang.

Berdasarkan rencana tersebut, Perusahaan melakukan

pengembangan TI setiap tahunnya sesuai dengan

kebutuhan dan tingkat perkembangan TI itu sendiri, yang

berkembang di kalangan masyarakat. Divisi TI secara berkala

melaksanakan evaluasi terhadap kinerja yang dijalankan

sekaligus merumuskan rencana pengembangan layanan

sesuai kebutuhan serta melakukan pelatihan dan sertifikasi

SDM TI, upgrade teknologi, perawatan dan pemeliharaan

sistem jaringan beserta perangkat-perangkatnya, sehingga

benar-benar membantu Perusahan dalam melakukan

ekspansi usahanya.

Saat ini layanan PT BGR telah dilengkapi dengan fasilitas

sistem informasi berbasis TI yang adaptable & user friendly.

Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan secara

kontinu sesuai perkembangan zaman. Adapun sistem yang

telah tersedia di Perusahaan saat ini antara lain:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Sistem Resi Gudang (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS), dan

6. BGR Express Online System (BEOS)

Strategies of IT Management and ImplementationEven though BGR’s business engaged in warehousing and

logistic field, the use of Information Technology (IT) currently

has influenced the Company’s movements. To support

business expansion of the Company in the competitive

competition, specific strategies are required to maximize the

use of IT based on the need, for the business flow of the

Company.

In order to manage the implementation of Information

Technology, BGR delegates such duty and responsibility

to IT Division. In carrying out daily operational activity,

IT Division continues to carry out its duties based on the

established standard operating procedure formulated by the

Company based on the applicable regulation. The Company

also continues to plan management strategies of Information

Technology both for short, medium, and long terms.

Based on the plan, the Company implements IT development

every year based on the needs and IT development level

itself, which develops among the community. IT Division will

periodically evaluate the performance while formulating the

development plan based on the needs and conduct training

and certification of IT personnel, technology upgrade,

maintenance of network system and its infrastructure, so

that it facilitates the Company in conducting its business

expansion.

Currently services of PT BGR has been equipped with

adaptable & user friendly IT-based information system facility.

Such Information System will be developed continuously

based on the development. Systems which are currently

available in the Company among others:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Warehouse Receipt System (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS)

6. BGR Express Online System (BEOS)







Realisasi Divisi TI 2016Tahun 2016, Divisi TI BGR telah merealisasikan beberapa

rencana dalam upaya mengoptimalkan kinerjanya. Realisasi

tersebut antara lain:

1. Sudah dilaksanakan dengan mengimplementasikan

monitoring infrastruktur jaringan dan server sebagai dasar

optimalisasi infrasturktur jaringan yang akan dilakukan

secara bertahap.

2. Sudah dilaksanakan dengan mengimplementasikan hasil

design platform kedalam bentuk database dan aplikasi

untuk modul data master pelanggan, gudang, user dan

armada sebagai dasar pengembangan integrasi data.

3. Sudah dilakukan pemisahan server secara bertahap

dengan memisahkan server keuangan, terpisah dengan

server production lainnya dan secara bertahap akan

memisahkan antara server production dengan server

untuk kebutuhan pengembangan (Development).

4. Sudah dilakukan evaluasi dan sosialisasi kepada bidang/

unit di kantor pusat sehubungan dengan akan di

implementasikannya BGR Enterprise Logistics Solution

(BELS) dan Big Data.

5. Untuk lokasi DRP dan DRC akan memaksimalkan lokasi

Data Center Cabang Utama DKI.

6. Sudah dilakukan evaluasi dan rencana realisasi

optimalisasi lisensi software diimplementasikan pada

RKAP tahun 2017.

7. Masih menggunakan hasil assesement sebelumnya dan

sedang dilakukan implementasi dan evaluasi secara

bertahap untuk penguatan Road Map Infrastruktur IT dan

kebijakan SOP TI Terpusat sebagai dasar penilaian pada

assesement.

2016 Realization of IT DivisionIn 2016, IT Division of BGR has realized several plans in the

effort to optimize its performance. Such realization among

others:

1. Has been implemented by Implementing network and

server infrastructure monitoring as a basis of network

infrastructure optimization that will be conducted

gradually.

2. Has been implemented by implementing platform

design results in the forms of database and application

for master data module of customers, warehouse, user

and fleet as basis of data integration development.

3. Server separation has been conducted gradually by

dividing financial server, separated with other production

servers and gradually will separate the production server

and server for development.

4. Evaluation and socialization have been implemented

at Head Office regarding the implementation of BGR

Enterprise Logistics Solution (BELS) and Big Data.

5. For DRP and DRC locations will maximize Center Data

location of DKI Main Branch.

6. Evaluation and optimization realization plan of software

of 2017 RKAP have been implemented.

7. Still used the previous assessment results and

reinforcement of IT infrastructure Road Map and

centralized IT SOP policy was being implemented and

evaluated gradually as a basis of assessment.






Rencana Pengembangan TI 2017Untuk menunjang pengembangan bisnis di tahun 2017,

PT BGR (Persero) telah merancang dan menetapkan

pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi

dengan bisnis Perusahaan secara keseluruhan, dan dengan

kantor cabang di seluruh Indonesia. Adapun target

pengembangan Teknologi Informasi di tahun 2017 adalah

sebagai berikut:

1. Implementasi road map infrastruktur (IT) kantor pusat

dan cabang.

2. Implementasi road map end to end enterprise Arsitektur.

3. Penyusunan kebijakan dan SOP IT centralized serta

integrasi kantor pusat dan cabang untuk unit IT.

4. Penyusunan kajian lokasi untuk DRP dan DRC.

5. Evaluasi dan optimalisasi lisensi software.

6. Assesment COBIT, TOGAF dan ITIL.

2017 IT Development PlanTo support the business development in 2017, PT BGR

(Persero) has formulated and stipulated Information

Technology (IT) development which is integrated with

the overall Company’s business, and with branch offices

throughout Indonesia. Targets of Information Technology

development in 2017 are as follows:

1. Implementation of infrastructure road map (IT) of head

office and branch offices.

2. Implementation of road map of Architecture end to end

enterprise.

3. Formulation of policy and centralized SOP IT as well as

integration of head office and branch offices for IT unit.

4. Preparation of location review for DRP and DRC.

5. Evaluation and optimization of software license.

6. Assessment of COBIT, TOGAF and ITIL.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

05


TINJAUAN MAKROEKONOMITahun 2016 merupakan tahun pemulihan bagi ekonomi Indonesia

setelah pada tahun sebelumnya ikut terimbas oleh perlambatan

ekonomi yang terjadi secara global. Kembali pulihnya ekonomi

nasional tercermin dari angka pertumbuhan 2016 yang

tercatat sebesar 5,02% meningkat dibanding tahun 2015 yang

pertumbuhannya sebesar 4,8%. Meskipun belum sesuai dengan

proyeksi yang ditetapkan dalam Anggaran Pembiayaan dan

Belaja Negara (APBN) namun pencapaian tersebut masih relevan

dengan kondisi yang terjadi juga mencatatkan prestasi yang

membanggakan di tengah kondisi ekonomi global yang masih

belum sepenuhnya stabil.

Angka pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang menunjukan

pertumbuhan positif dipengaruhi sinergi yang baik antara pemerintah

dan Bank Sentral dalam merumuskan kebijakan fiskal serta moneter

yang tepat. Usaha yang dilakukan antara lain mengupayakan

perbaikan dalam berbagai hal seperti upaya peningkatan

penerimaan negara, alokasi belanja yang efisien dan efektif serta

reformasi di sektor keuangan. Hal tersebut dilakukan mengingat

secara global potensi perlambatan masih terus membayangi

pertumbuhan ekonomi di tiap-tiap negara khususnya pada regional

ASEAN. Untuk itu, dibutuhkan solusi yang komprehensif dalam

memitigasi risiko-risiko yang ada seperti antisipasi negara terhadap

dampak penurunan harga minyak dunia yang masih berada pada

kisaran USD30-45 per barel, kebijakan Pemerintah Amerika Serikat

MACROECONOMIC OVERVIEW2016 was a year of recovery for the Indonesian economy after being

affected by the global economic slowdown in the previous year.

The return of the national economy was reflected in the growth

rate of 2016, which was recorded to 5.02% increased compared to

2015 which grew by 4.8%. Although it was not yet in accordance

with the projection stipulated in the State Budget (APBN) but the

achievement was still relevant to the conditions that occurred. It

also recorded a proud achievement in the midst of global economic

conditions that were still not fully stable.

The growth rate of domestic economy which shows positive growth

is influenced by good synergy between the government and Central

Bank in formulating the appropriate fiscal and monetary policy. The

efforts made include an effort to improve in various ways such as an

effort to increase state revenues, efficient and effective allocation of

expenditure and reformation in the financial sector. This was carried

out because the global potential for the slowdown still continues

to overshadow economic growth in each country, especially in the

ASEAN region. Therefore, comprehensive solutions are required

to mitigate risks such as anticipating the impact of a decline in

the world oil price in the range of USD30-45 per barrel, the US

Government’s policy in the era of Donald Trump’s leadership which

tends to be conservative and its impact on Trade of Indonesia

Situasi industri jasa logistik nasional di tahun 2016 tercatat membaik seiring dengan tumbuhnya perekonomian nasional. Faktor yang mempengaruhi antara lain mulai menggeliatnya kinerja ekspor dalam negeri yang realisasinya tercatat sebesar USD144,43 miliar.

The situation of the national logistics services industry in 2016 recorded improved along with the growth of the national economy. The affecting factors, among others, the beginning of intensive performance of domestic exports that the realization was recorded at USD144.43 billion.






di era kepemimpinan Donald Trump yang cenderung konservatif

dan dampaknya bagi eksposur perdagangan Indonesia, Kebijakan

Bank Sentral Amerika Serikat terkait penetapan suku bunga serta

hal-hal lainnya. Atas dasar tersebut, pemerintah memfokuskan

kebijakannya dalam mengantisipasi situasi global dengan

melakukan reformasi struktural dalam mendorong daya beli serta

meningkatkan iklim investasi guna membantu ekonomi tanah air

untuk tetap tumbuh.

Angka inflasi 2016 juga berperan dalam menguatkan ekonomi

nasional di tahun ini. Faktor ketersediaan barang yang mencukupi

serta nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang terapresiasi

sebesar 2,28% sepanjang 2016 turut mempengaruhi terjaganya

inflasi yang tercatat sebesar 3,02%, lebih rendah dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar 3,38% dan proyeksi APBN sebesar

4%. Tercukupinya ketersediaan barang tidak lepas dari pengaruh

penguatan nilai tukar Rupiah serta kebijakan penggunaan mata

uang Rupiah dalam transaksi perdagangan internasional di wilayah

Indonesia. Hal tersebut nyatanya mampu mendorong pengurangan

beban produksi masyarakat akibat lonjakan harga bahan baku

terutama yang diperoleh melalui mekanisme impor.

exposure, the policy of the Central Bank of the United States

related to the determination of interest rates and other matters. On

the basis of that, the government focuses its policy in anticipating

the global situation by carrying out structural reform in encouraging

purchasing power and improving the investment climate in order to

help the homeland economy to keep growing.

The inflation rate of 2016 also possessed a role in strengthening the

national economy in this year. The availability of sufficient goods

and Rupiah exchange rate against the US dollar appreciated by

2.28% throughout 2016 it also contributed to 3.02% inflation, lower

than 3.38% in the previous year and 4% of the APBN projection.

The availability of goods is inseparable from the influence of the

strengthening of the Rupiah exchange rate and the policy of the

use of Rupiah currency in international trade transactions in the

territory of Indonesia. In fact, this is able to encourage the reduction

of community production burden due to the surge in raw material

prices, especially obtained through an import mechanism.


TINJAUAN INDUSTRI JASA LOGISTIK 2016

Situasi industri jasa logistik nasional di tahun 2016 tercatat membaik

seiring dengan tumbuhnya perekonomian nasional. Faktor yang

mempengaruhi antara lain mulai menggeliatnya kinerja ekspor

dalam negeri yang realisasinya tercatat sebesar USD144,43 miliar.

Perbaikan kinerja ekspor nasional di dorong oleh pergerakan

positif harga-harga komoditas seperti komoditas pertanian dan

perkebunan, tambang serta migas tidak terkecuali pada industri

manufaktur sebagai pasar utama perusahaan jasa logistik tanah air.

Adanya upaya pemerintah dalam mendorong pembangunan

infrastruktur nasional juga menjadi stimulus bagi industri jasa

logistik tanah air. Dalam prosesnya, pembangunan infrastruktur

yang merata di setiap penjuru tanah air membutuhkan pasokan

bahan baku dengan jumlah yang besar serta layanan pengangkutan

yang memadai. Selain di dorong oleh pengembangan infrastruktur,

perkembangan industri holtikultura dan perikanan juga membuka

peluang bagi industri jasa logistik dalam segmen rantai pasok

dingin (cold chain).

Perkembangan teknologi informasi yang semakin canggih juga

telah menciptakan paradigma baru bagi masyarakat dalam

memenuhi kebutuhan hariannya. Dengan perkembangan

e-commerce, peranan jasa logistik terkait distribusi barang dalam

menghubungkan pelaku usaha kepada pembeli menjadi signifikan.

Jika industri manufaktur dengan skala besar pada 2015 banyak

mengalami penutupan usaha, dengan menggeliatnya e-commerce

di tahun ini industri manufaktur Skala Kecil dan Menengah selama

10 tahun ke belakang berdasarkan catatan Badan Pusat Statistik

(BPS) mengalami peningkatan sebesar 17% dengan total pelaku

usaha sebanyak 26,2 juta. Kementerian Komunikasi dan Informasi

Republik Indonesia bahkan merilis nilai transaksi e-commerce 2016

diperkirakan mencapai Rp394 triliun.

Penyesuaian atas tren jasa logistik yang ada tentunya menjadi

penanda bagi setiap pelaku usaha di industri ini tidak terkecuali

BGR untuk melakukan Inovasi bisnis. Saat ini Perseroan telah

melakukan penyesuaian bisnis dengan menghadirkan berbagai

macam layanan seperti BGR Integrated Logistic Service yang

memberikan pelayanan perancangan proses disribusi logistik

bagi pelanggan, BGR Transportation untuk mendukung proses

distribusi, BGR Warehousing sebagai layanan pergudangan, BGR

Express untuk layanan kurir dan BGR Freight Forwarding untuk jasa

distribusi ekspor dan impor.

INDUSTRIAL OVERVIEW LOGISTIC SERVICES IN 2016The situation of the national logistics services industry in 2016

recorded improved along with the growth of the national economy.

The affecting factors, among others, the beginning of intensive

performance of domestic exports that the realization was recorded

at USD144.43 billion. Improved national export performance

is driven by positive movement of commodity prices such as

agricultural and plantations, mining and oil and gas commodities,

including the manufacturing industry as the main market of logistics

services companies in the country.

The government’s effort in promoting national infrastructure

development also becomes a stimulus for the country’s logistics

services industry. In the process, equitable infrastructure

development in every corner of the country requires a large supply

of raw materials and adequate transportation services. Besides

being driven by infrastructure development, the development of

horticulture and fishery industries also opens opportunities for the

logistics service industry in the cold chain segment.

The development of increasingly sophisticated information

technology has also generated a new paradigm for the community

in fulfilling their daily needs. With the development of e-commerce,

the role of logistics services related to the distribution of goods

in connecting businessmen with buyers becomes significant. If the

large-scale manufacturing industry in 2015 suffered a lot of business

closure, with the intensity of e-commerce in this year’s small and

medium scale manufacturing industry over the past 10 years based

on the Central Agency of Statistics (BPS) recorded an increase

of 17% with the total number of businessmen were 26.2 million.

The Ministry of Communications and Information of Republic of

Indonesia even released the value of e-commerce transactions of

2016 estimated at Rp394 trillion.

Adjustment to the trend of existing logistics services must be a

marker for every businessman in this industry including BGR to

conduct business Innovations. Currently, the Company has made

business adjustments by presenting a wide range of services such

as BGR Integrated Logistic Service which provides design services

for distribution logistics process for customers, BGR Transportation

to support distribution process, BGR Warehousing as warehousing

service, BGR Express for courier service and BGR Freight Forwarding

for Export and import distribution services.






TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan, logistik

serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2016, dari unit usaha

pergudangan kontribusi terbesar berasal dari pos pergudangan

sewa yang tercatat sebesar Rp209,94 miliar atau menyumbang

450,47% dari total pendapatan pergudangan. Dari bidang usaha

logistik, kontribusi terbesar masih berasal dari logistik darat

dengan nominal realisasi sebesar Rp270,63 miliar atau 46,72%

dari total perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang

usaha kurir dan lainnya kontribusi terbesar berasal dari jasa kurir

dengan nominal realisasi sebesar Rp11,19 miliar atau 63,15% dari

keseluruhan pendapatan.

A. Jasa Pergudangan Tabel kinerja Pergudangan

Dalam Rupiah Penuh

Uraian / Description

Kinerja Pergudangan / Warehousing Performance Hasil Perbandingan / Comparison Results

2016 2015 Perubahan / Shift %

Gudang Sendiri / Owned 103.850.276.250 103.333.786.358 516.489.892 0,50%

Gudang Sewa / Rented 209.942.139.273 151.875.861.223 58.066.278.050 38,23%

Gudang Manajemen / Management 40.461.058.764 48.615.794.468 (8.154.735.704) (16,77%)

Gudang Terbuka / Open Storage 8.936.518.243 25.236.298.683 (16.299.780.440) (64,59%)

Gudang Berikat / Bonded 78.060.475 645.260.744 (567.200.269) (87,90%)

Record Management Center / Record Management Center 4.121.837.082 3.827.763.466 294.073.616 7,68%

Collateral Manajemen Service / Collateral Management Service 17.308.442.966 45.736.648.110 (28.428.205.144) (62,16%)

Jumlah Jasa Pergudangan / Total Warehousing Services 415.897.217.916 379.271.449.052 36.625.768.864 9,66%

B. Jasa Logistik Tabel Kinerja Jasa Logistik

Dalam Rupiah Penuh

Uraian / DescriptionKinerja Logistik / Logistic Performance Hasil Perbandingan / Comparison Results


Logistik Darat / Land Transportation 270.627.565.238 255.950.025.392 14.677.539.846 5,73%

Logistik Laut / Marine Transportation 91.252.247.638 85.594.394.639 5.657.852.999 6,61%

Logistik Terpadu / Integrated Logistics 217.238.961.562 194.923.997.556 22.314.964.006 11,45%

Jumlah Jasa Logistik / Total Logistic Services 579.163.774.438 536.468.417.587 42.695.356.851 7,96%

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENTBusiness unit owned by BGR covers warehousing, logistic and

other service facilities. Throughout 2016, from business unit of

warehousing, the largest contribution was from rental warehousing

post at Rp209.94 billion or contributed 450.47% of total warehousing

income. Of the logistic business, the largest contribution still came

from ground logistic with nominal value of Rp270.63 billion or

46.72% of total logistic income. While from courier business unit

and others, the largest contribution from courier services with

nominal value of Rp11.19 billion or 63.15% from overall revenues.

A. Warehousing Services Table of Warehousing performance

In Full Rupiah

B. Logistic Services Table of Logistic Performance

In Full Rupiah


C. Kurir dan Jasa Lainnya Tabel kinerja jasa kurir

Dalam Rupiah penuh

Uraian / Description

Kinerja Jasa Kurir dan Lainnya / Courier and Other Services Performance Hasil Perbandingan / Comparison Results


Waste Integrated System (WIS) 6.526.085.360 - 6.526.085.360 100,00%

Jasa Kurir / Courier Service 11.193.481.845 2.306.377.846 8.887.103.999 385,33%

Jumlah / Total 17.719.567.205 2.306.377.846 15.413.189.359 668,29%

ANALISIS KINERJA KEUANGANAnalisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun

berdasarkan informasi dari laporan keuangan audited Perseroan

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan telah diaudit

oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

Achmad, Suharli & Rekan yang ditunjuk Perseroan. Laporan

Keuangan Perseroan telah memperoleh pendapat wajar, dalam

semua hal yang material. Analisis terkait kinerja keuangan Perseroan

juga mengacu pada kinerja keuangan di tahun-tahun sebelumnya

sebagai data pembanding sehingga analisis yang disampaikan

lebih komprehensif.

Laporan Posisi Keuangan

ASETAset merupakan sumber daya yang dikuasai perusahaan sebagai

akibat dari peristiwa masa lalu dan darimana manfaat ekonomi

di masa depan diharapkan akan diperoleh perusahaan. Dalam

penyajian laporan keuangan perusahaan informasi terkait aset

dijabarkan ke dalam dua kelompok yaitu aset lancar dan aset tidak

lancar.

Uraian / Description 2016 2015Hasil Perbandingan / Comparison Results

Perubahan / Shift %

Aset Lancar / Current Assets

Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalents 83,77 134,08 (50,31) (37,52%)

Piutang usaha / Trade Receivables 395,19 303,13 92,06 30,37%

Piutang lain-lain / Other Receivables 1,31 1,62 (0,31) (19,14%)

Uang Muka Kerja / Prepaid Working Expenses 11,18 0,55 10,63 1932,73%

Pajak Dibayar di muka / Prepaid Tax 30,54 12,83 17,71 138,04%

Biaya Operasi dalam proses / Operating Costs in Process 19,15 19,11 0,04 0,21%

Persediaan / Inventories 0,93 1,14 (0,21) (18,42%)

Biaya Dibayar di muka / Prepaid Expenses 44,33 41,75 2,58 6,18%

C. Courier and Other Services Table of Courier and Other Services Performance

In Full Rupiah

ANALYSIS OF FINANCIAL PERFORMANCEThe following analysis and discussion of financial performance is

prepared based on information from financial statements audited

of the Company ending on December 31, 2016 and has been

audited by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli &

Rekan Public Accountant Firm appointed by the Company. Financial

Statements of the Company has obtained reasonable opinions, in

all material matters. The analysis related to financial statement of

the Company also refers to financial statements in the previous

years as comparative data so that the analysis can be presented

comprehensively.

Statement of Financial Position

ASSETSAssets is a resources controlled by the Company as results of past

events and becomes a source of economic benefits in the future

expected to be obtained by the company. In the presentation of

financial statements of the company, information related to assets

is described into two groups namely current assets and non-current

assets.







Perubahan / Shift %

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 586,40 514,22 72,18 14,04

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

Properti Investasi / Investment Property - 80,35 (80,35) (200,00%)

Aset Tetap / Fixed Assets 341,56 142,35 199,21 139,94%

Aset lain-lain / Other Assets 7,90 20,68 (12,78) (61,80%)

Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets 12,20 11,85 0,35 2,95%

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 361,66 255,23 106,43 41,70%

Jumlah Aset / Total Assets 948,07 769,44 178,63 23,22%

Aset LancarAset lancar 2016 tercatat sebesar Rp586,40 miliar, mengalami

kenaikan 14,04% dibanding tahun 2015 yang hanya tercatat

sebesar Rp511,55 miliar. Faktor kenaikan aset lancar tersebut

antara lain disebabkan oleh adanya kenaikan atas piutang usaha

sebesar Rp92,06 miliar.


Perubahan / Shift %

Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalents 83,77 134,08 (50,31) (37,52%)

Piutang usaha / Trade Receivables 395,19 303,13 92,06 30,37%

Piutang lain-lain / Other Receivables 1,31 1,62 (0,31) (19,14%)

Uang Muka Kerja / Prepaid Working Expenses 11,18 0,55 10,63 1932,73%

Pajak Dibayar di muka / Prepaid Tax 30,54 12,83 17,71 138,04%

Biaya Operasi dalam proses / Operating Costs in Process

19,15 19,11 0,04 0,21%

Persediaan / Inventories 0,93 1,14 (0,21) (18,42%)

Biaya Dibayar di muka / Prepaid Expenses 44,33 41,75 2,58 6,18%

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 586,40 514,22 72,18 14,04

Aset Tidak LancarPada 2016, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp361,66

miliar.


Perubahan / Shift %

Properti Investasi / Investment Property - 80,35 (80,35) (200,00%)

Aset Tetap / Fixed Assets 341,56 142,35 199,21 139,94%

Aset lain-lain / Other Assets 7,90 20,68 (12,78) (61,80%)

Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets 12,20 11,85 0,35 2,95%

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 361,66 255,23 106,43 41,70%

Current AssetsCurrent Assets in 2016 was recorded to Rp586.40 billion, increased

by 14.04% compared to current assets in 2015 which was only at Rp

511.55 billion. The increase of current assets was due to an increase

in trade receivables amounted to Rp92.06 billion.

Non-Current AssetsIn 2016, non-current assets of the Company was recorded to

Rp361.66 billion.


Jumlah AsetPada 2016, Perseroan berhasil mencatatkan total aset sebesar

Rp948,07 miliar, tumbuh 20,33% atau setara dengan Rp241,87

miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp 769,44 miliar.

Peningkatan ini antara lain disebabkan oleh adanya kenaikan atas

piutang usaha sebesar Rp. 92,06 miliar dan adanya investasi asset

tetap (Tanah sebesar Rp. 11,72 miliar, Gudang sebesar Rp. 63,53

miliar, Armada Angkutan sebesar 63,52 miliar) yang menyesuaikan

dengan anggaran.


Perubahan / Shift %

Aset Lancar / Current Assets 586,40 514,22 72,18 14,04%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 361,66 255,23 106,43 41,70%

Jumlah Aset / Total Assets 948,07 769,44 178,63 23,22%

LIABILITASLiabilitas adalah utang yang harus dilunasi atau pelayanan yang

harus dilakukan di masa datang pada pihak lain. Demikian halnya

dengan aset, informasi terkait liabilitas dalam laporan keuangan

perusahaan disajikan dalam dua kelompok berdasarkan rentang

waktu penyelesaiannya yaitu liabilitas jangka panjang dan liabilitas

jangka pendek.

Liabilitas Jangka PendekPada 2016, liabilitas jangka pendek tercatat Rp293,14 miliar,

mengalami peningkatan 62,22% dibandingkan dengan 2015

sebesar Rp180,70 miliar. Peningkatan liabilitas jangka pendek ini

antara lain disebabkan adanya peningkatan pada utang jangka

panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun sebesar Rp42.76 miliar,

utang bank jangka pendek sebesar Rp19,66 miliar, utang pajak

sebesar Rp17,34 miliar, utang lainnya sebesar Rp10,53 miliar,

pendapatan diterima dimuka sebesar Rp14,39 miliar, biaya yang

masih harus dibayar sebesar Rp8,08 miliar.


Perubahan / Shift %

Utang usaha / Trade Payable 0,62 1,74 (1,12) (64,37%)

Utang bank jangka pendek / Short Term Bank Loan 47,55 27,90 (6,85) (12,59%)

Utang Sewa Guna Usaha / Leasing Payable - - - -

Utang pajak / Taxes Payable 35,93 18,58 17,35 93,38%

Total AssetsIn 2016, the Company managed to record the total assets at

Rp948.07 billion, grew 20.33% or equivalent to Rp241.87 billion

compared to in 2015 amounted to Rp769.44 billion. The increase

happened due to an increase in trade receivables that reached

Rp. 92.06 billion and an existence of fixed assets investment (Land

amounted to Rp. 11.72 billion, Warehouse amounted to Rp. 63.53

billion, Transportation Fleet amounted to 63.52 billion) adjusted to

the budget.

LIABILITIESLiabilities is a debt that must be repaid or a service that must

be carried out in the future for other parties. As well as assets,

information related to liabilities in financial statements of the

company is presented into two groups based on the completion

time frame namely long term liabilities and short term liabilities.

Short Term LiabilitiesIn 2016, short term liabilities was recorded to Rp293.14 billion,

increased by 62.22% compared to short term liabilities in 2015 at

Rp180.70 billion. The increase of short term liabilities was due to an

increase in long term loan with maturity of 1 year at Rp42.76 billion,

short term bank loan at Rp19.66 billion, tax loan at Rp17.34 billion,

other loans at Rp10.53 billion, accrued income at Rp14.39 billion,

accrued expenses at Rp8.08 billion.







Perubahan / Shift %

Utang lainnya / Other Payable 12,11 1,58 10,53 666,46%

Pendapatan diterima di muka / Accrued Income 38,99 24,61 14,38 58,43%

Biaya yang masih harus dibayar / Accrued Expenses 71,81 62,93 8,88 14.11%

Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun / Long term payable with maturity of 1 year

86,12 43,37 42,75 98,57%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Short Term Liabilities 293,14 180,70 112,44 62,22%

Liabilitas Jangka PanjangPada 2016, liabilitas jangka panjang sebesar Rp236,44 miliar,

mengalami kenaikan 12,01% atau setara dengan Rp25,35 miliar,

dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp211,08 miliar. Peningkatan

liabilitas Jangka Panjang ini dipengaruhi oleh adanya kenaikan

pada hutang jangka panjang sebesar Rp. 25,3 miliar.


Perubahan / Shift %

Utang Jangka Panjang / Long Term Debts 227,65 202,34 25,31 12,51%

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja / Long Term Employee Benefit Obligation 8,79 8,74 0,05 0,57%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Long Term Liabilities 236,44 211,08 25,36 12,01%

Jumlah LiabilitasJumlah liabilitas pada 2016 sebesar Rp529,57 miliar, naik 34,26%

atau setara dengan Rp135,12 miliar dibandingkan dengan 2015

sebesar Rp394,45 miliar. Peningkatan liabilitas disebabkan adanya

peningkatan pada utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1

tahun sebesar Rp. 42.76 miliar, utang bank jangka pendek sebesar

Rp. 19,66 miliar, utang pajak sebesar Rp. 17,34 miliar, utang lainnya

sebesar Rp. 10,53 miliar, pendapatan diterima dimuka sebesar Rp.

14,39 miliar, biaya yang masih harus dibayar sebesar Rp. 8,08 miliar

dan adanya kenaikan pada hutang jangka panjang sebesar Rp.

25,3 miliar.


Perubahan / Shift %

Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities 293,14 182,51 110,63 60,62%

Liabilitas Jangka Panjang / Long Term Liabilities 236,44 211,93 24,51 11,57%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 529,57 394,45 135,12 34,26%

Long Term LiabilitiesIn 2016, the long term liabilities was recorded to Rp236.44 billion,

increased by 12.01% or equivalent to Rp25.36 billion, compared

to long term liabilities 2015 amounted to Rp211.08 billion. The

increase of long term liabilities was due to an increase in long term

debt amounted to Rp. 25.3 billion.

Total LiabilitiesTotal liabilities in 2016 was Rp529.57 billion, increased by 34.26%

or equivalent to Rp135.12 billion compared to total liabilities in

2015 amounted to Rp394.45 billion. The increase of liabilities was

due to an increase in long term loan with maturity of 1 year at Rp.

42.76 billion, short term loan at Rp. 19.66 billion, tax loan at Rp.

17.34 billion, other loans at Rp. 10.53 billion, accrued income at Rp.

14.39 billion, accrued expenses at Rp. 8.08 billion and an increase

in long term debt at Rp. 25.3 billion.


EKUITASEkuitas adalah hak pemilik atas aktiva perusahaan yang merupakan

kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi kewajiban). Ekuitas terdiri

dari setoran pemilik dan sisa laba yang ditahan.

Jumlah EkuitasPada 2016, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp16.773,22

Jumlah tersebut mengalami kenaikan 72,84% atau setara dengan

Rp7.069,01, dibandingkan pada 2015 sebesar Rp9.704,21 miliar.

Hal ini disebabkan oleh kenaikan jumlah ekuitas yang diatribusikan

kepada entitas non pengendali.


Perubahan / Shift %

Modal Disetor / Paid-in Capital 250,00 250,00 0,00 0,00%

Cadangan Umum / General Reserve 118,99 64,94 54,05 83,23%

Pendapatan Komprehensf Lain / Other Comprehensive Income (0,71) (0,03) (0,68) 2266,67%

Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 50,22 60,06 (9,84) (6,38%)

Total Ekuitas / Total Equity 418,49 374,99 43,50 11,60%

Laporan Laba Rugi

Pendapatan UsahaPerseroan mencatatkan pendapatan usaha pada 2016 sebesar

Rp1.012,78 miliar, atau setara 10,32% dibanding tahun 2015 yang

hanya mencapai 918,05 miliar. Hal ini disebabkan oleh pendapatan

dari segmen logistik.

Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Shift %

Jasa Pergudangan / Warehousing Services 415,90 379,27 36,62 9,66%

Jasa Logistik / Logistic Services 579,16 536,47 42,69 7,96%

Jasa Kurir dan Lainnya / Courier and Other Services 17,72 2,31 15,41 668,29%

Jumlah / Total 1.012,78 918,05 94,73 10,32%

Beban OperasiPada 2016, beban pokok pendapatan mengalami peningkatan

menjadi Rp792,49 miliar, naik 12,99% atau setara dengan Rp91,10

miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp701,39 miliar. Hal

ini disebabkan oleh peningkatan beban pada jasa logistik yang

meliputi biaya operasional dan pemeliharaan kendaraan.

EQUITYEquity is the owner’s rights over assets of the company which is net

assets (total assets less liabilities). The equity component consists of

deposit of owners and retained earnings.

Total EquityIn 2016, total equity of the Company was amounted to Rp16.773.22,

which increased by 72.84% or equivalent to Rp7,069.01 compared

to total equity in 2015 that amounted to Rp9,704.21 billion. The

increase of the company’s equity was due to total equity attributed

to non-controlling entity.

Income Statements

Operating RevenuesThe Company recorded its operating revenues in 2016 amounted to

Rp1,012.78 billion, or equivalent to 10.32% compared to operating

revenues in 2015 which only reached Rp 918.05 billion. This is due

to revenues from logistics segment.

In billion Rupiah

Operating ExpensesIn 2016, cost of revenue was Rp792.49 billion, increased by 12.99%

or equivalent to Rp91.10 billion compared to cost of revenue in

2015 amounted to Rp701.39 billion. It is due to an increase in

logistic services expenses which include operational costs and

vehicle maintenance.






Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Shift %

Jasa Pergudangan / Warehousing Services (272,13) (236,60) (35,53) 15,02%

Jasa Logistik / Logistic Services (498,82) (459,25) (39,57) 8,62%

Jasa Kurir dan Lainnya / Courier and Other Services (21,55) (5,54) (16,01) 288,99%

Jumlah / Total (792,49) (701,39) (91,10) 12,99%

Pendapatan (Beban) Lain-lainPada 2016, Pendapatan (beban) lain-lain mengalami penurunan

menjadi Rp5,83 miliar, turun 10,10% atau setara dengan Rp654,64

juta dibandingkan pada 2015 sebesar Rp6,48 miliar. Hal ini

disebabkan oleh adanya penurunan pada pendapatan lain-lain

sebesar Rp. 4,07 miliar dan beban keuangan sebesar Rp. 4,73 miliar.

Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Shift %

Pendapatan Keuangan / Financial Income 0,80 1,22 (0,42) (34,43%)

Hasil Lain-lain / Other Results 2,72 6,38 (3,66) (57,37%)

Beban Keuangan / Financial Expenses (8,61) (12,01) 3,40 (28,31%)

Beban lain-lain / Other Expenses (0,74) 2,10 -2,84 (135,24%)

Jumlah / Total (5.83) (6,48) 12,31 (189,97%)

Laba Sebelum PajakLaba sebelum pajak Perseroan selama 2016 tercatat sebesar

Rp82,12 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 0,34% atau setara

Rp280 juta jika dibandingkan dengan 2015 yang tercatat sebesar

Rp81,84 miliar.

Laba Setelah PajakLaba setelah pajak Perseroan selama 2016 tercatat sebesar Rp50,22

miliar atau mengalami penurunan sebesar 16,38% atau setara

Rp9,84 miliar jika dibandingkan dengan 2015 yang tercatat sebesar

Rp60,06 miliar.

Laba Komprehensif Tahun BerjalanLaba komprehensif tahun berjalan Perseroan selama 2016 tercatat

sebesar Rp49,51 miliar atau mengalami penurunan sebesar 17,55%

atau setara Rp10,54 miliar jika dibandingkan dengan 2015 yang

tercatat sebesar Rp60,05 miliar.

In billion Rupiah

Other Income (Expenses)In 2016, other Income (expenses) decreased to Rp5.83 billion,

decreased by 10.10% or equivalent to Rp654.64 million compared

to other income (expenses) in 2015 amounted to Rp6.48 billion.

This is due to a decrease in other income at Rp 4.07 billion and

financial expenses at Rp.4.73 billion

In billion Rupiah

Profit Before Income TaxProfit Before Income Tax of the Company during 2016 was Rp82.12

billion or increased by 0.34% or equivalent to Rp280 million

compared to profit before income tax in 2015 which was recorded

to Rp81.84 billion.

Profit After Income TaxProfit After Income Tax of the Company during 2016 was Rp50.22

billion or decreased by 16.38% or equivalent to Rp9.84 billion

compared to profit after income tax in 2015 amounted to Rp60.06

billion.

Current Year Comprehensive IncomeCurrent Year Comprehensive Income of the Company during 2016

was Rp49.51 billion or decreased by 17.55% or equivalent to

Rp10.54 billion compared to current year comprehensive income in

2015 which was recorded to Rp60.05 billion.


Laba Per SahamLaba per saham Perseroan selama 2016 tercatat sebesar Rp200.868

atau mengalami penurunan sebesar 16,39% atau setara Rp39.368

jika dibandingkan dengan 2015 yang tercatat sebesar Rp240.236

miliar.

Laporan Arus Kas

Arus Kas dari Aktivitas OperasiPada 2016, arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp75,14 miliar,

naik 741,43% atau setara dengan Rp66,21 miliar dibandingkan pada

2015 sebesar Rp8,93 miliar. Kenaikan penerimaan kas dari aktivitas

operasi disebabkan antara lain adanya kenaikan pada utang

jangka panjang yang jatuh tempo 1 tahun sebesar Rp. 35,89 miliar,

kenaikan pada utang lain sebesar Rp. 10,49 miliar dan kenaikan

pada pendapatan diterima dimuka sebesar Rp. 16,40 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus kas dari aktivitas investasi tercatat sebesar minus Rp144,76

miliar, mengalami kenaikan 35,21% atau setara dengan Rp37,70

miliar dibandingkan pada tahun 2015 sebesar minus Rp107,06

miliar. Peningkatan pengeluaran kas dari aktivitas investasi

disebabkan oleh penambahan asset tetap sebesar Rp. 35,49 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanPada 2016, arus kas untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp19,30

miliar, turun 89,90% atau setara dengan Rp171,71 miliar

dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp191,01 miliar. Kenaikan

arus kas dari aktivitas pendanaan disebabkan adanya penurunan

pada utang jangka panjang sebesar Rp. 172,12 miliar dari tahun

sebelumnya.


Perubahan / Shift %

Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating Activities 75,14 8,93 66,21 741,43%

Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing Activities 144,76 107,06 37,70 35,21%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities 19,30 191,01 (171,71) (89,90%)

Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih / Increase (Decrease) Net Cash (50,31) (92,88) 42,57 (45,83%)

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at the Beginning of the Year

134,08 41,20 92,88 225,44%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent of Year End 83,77 134,08 (50,31) (37,52%)

Earnings Per SharesEarnings Per Shares of the Company during 2016 was recorded

to Rp200.868 or decreased by 16.39% or equivalent to Rp39.368

compared to earnings per shares in 2015 amounted to Rp240.236

billion.

Statements of Cash Flows

Cash Flows from Operating ActivitiesIn 2016, cash flows from operating activities amounted to minus

Rp75.14 billion, increased by 741.43% or equivalent to Rp66.21

billion compared to cash flows from operating activities in 2015

amounted to Rp8.93 billion. The increase of cash receipts from

operating activities was due toincreases in long term loan with

maturity of 1 year at Rp. 35.89 billion, other loans at Rp. 10.49

billion and accrued income at Rp. 16.40 billion.

Cash Flows from Investing ActivitiesCash flows from investing activities was recorded to minus

Rp144.76 billion, increased by 35.21% or equivalent to Rp37.70

billion compared to cash flows from investing activities in 2015

amounted to minus Rp107.06 billion. The increase of cash outlay

from investing activities was due to an addition of fixed assets

amounted to Rp. 35.49 billion.

Cash Flows from Financing ActivitiesIn 2016, cash flows from financing activities was amounted to

Rp19.30 billion, decreased 89.90% or equivalent to Rp171.71

billion compared to cash flows from financing activities in 2015

which was Rp191.01 billion. The increase was due to a decrease in

long term loan at Rp. 172.12 billion of the previous year.






PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2016

Dalam rangka memaksimalkan kinerja usahanya, Perseroan

senantiasa berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) Tahun buku 2016 yang telah disusun dan

ditetapkan melalui mekanisme pembahasan di lingkup internal.

Dalam pembahasan tersebut, Perseroan melibatkan seluruh pihak

terkait seperti Dewan Komisaris, Direksi dan Unit Bisnis serta Unit

Kerja lainnya di bawah Direksi. Setelah melalui agenda pembahasan

di lingkup internal, RKAP 2016 diajukan kepada Pemegang Saham,

dalam hal ini Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk

di bahas dan disetujui.

Adapun uraian mengenai laporan kinerja Perseroan Tahun Buku

2016 terhadap realisasi RKAP 2016 yaitu:

A. Perbandingan Posisi Keuangan 2016 dengan RKAP 2016

Tabel Perbandingan realisasi posisi keuangan dengan target RKAP

2016

Dalam miliar Rupiah

Uraian / Description Realisasi / Realization RKAP 2016

Hasil Perbandingan / Comparison Results

Perubahan / Shift %

Aset Lancar / Current Assets 586,40 493,00 93,40 18,95%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 361,66 696,94 (335,28) (48,11%)

Jumlah Aset / Total Assets 948,07 1.189,94 (241,87) (20,33%)

Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities 293,14 265.40 27,74 10,45%

Liabilitas Jangka Panjang / Long Term Liabilities 236,44 464,17 (227,73) (49,06%)

Liabilitas / Liabilities 529,57 729,56 (199,99) (27,41%)

Ekuitas / Equity 418,49 460,38 (41,88) (9,10%)

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 948,07 1.189,94 (241,87) (20,33%)

B. Perbandingan Laporan Laba Rugi 2016 dengan RKAP 2016

Tebel Perbandingan realisasi posisi keuangan dengan target RKAP

2016

Dalam miliar Rupiah



Perubahan / Shift %

Pendapatan Usaha / Business Revenues 1.012,78 1.610,22 (597,44) (37,10%)

Beban / Expenses (924,84) (1.463,92) 539,08 (36,82%)

Laba (Rugi) Kotor / Gross Income 87,94 146,30 (58,35) (39,89%)

COMPARATION OF 2016 TARGET AND REALIZATIONIn the framework of maximizing its business performance, the

Company is always guided by the Company’s Work Plan and

Budget (RKAP) of 2016 fiscal year prepared and stipulated through

the discussion mechanism on the internal scope. In the discussion,

the Company involves all related parties such as the Board of

Commissioners, the Board of Directors and other business and work

units under the Board of Directors. After going through the agenda

of discussion on the internal scope, 2016 RKAP was submitted to

shareholders, in this case, the Ministry of State-Owned Enterprises

(SOEs) to be discussed and approved.

Description of performance report of the Company for 2016 fiscal

year on 2016 RKAP realization namely:

A. Comparison of 2016 Financial Position with 2016 RKAP

Table of comparison of financial position realization with 2016 RKAP

In billion Rupiah

B. Comparison of 2016 Income Statements with 2016 RKAP

Table of comparison of financial position with 2016 RKAP target

In billion Rupiah




Perubahan / Shift %

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 82,12 128,88 (46,76) (36,28%)

Laba Setelah Pajak / Profit After Tax 50,22 95,25 (45,03) (47,28%)

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Profit of For The Year 49,51 95,25 (45,74) (48,02%)

Berdasarkan hasil perbandingan antara realisasi tahun 2016 dengan

Anggaran 2016, dari pos Pendapatan Usaha penurunan disebabkan

pencapaian pendapatan beberapa cabang di bawah anggarannya.

Dari pos Laba Usaha penurunan disebabkan adanya penurunan

volume kegiatan distribusi cabang dan sub cabang, meningkatnya

jumlah biaya distribusi dan faktor-faktor lainnya seperti persaingan

usaha.

PROYEKSI 2017Perseroan telah menyusun Rancangan Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) untuk 2017 yang didasarkan pada perkiraan

asumsi-asumsi yang mempengaruhi pertumbuhan kinerja

Perusahaan secara keseluruhan, sebagai berikut:

Uraian / Description Asumsi

Makroekonomi / Macroeconomy

Pertumbuhan Ekonomi (%) / Economic Growth (%) 5,3%

Inflasi (%) / Inflation (%) 4%

Suku Bunga SPN 3 Bulan (%) / Interest Rate of 3 Months SPN (%) 5,3%

Nilai Tukar (RP/USD) / Exchange Rate (RP/USD) Rp13.300/USD

Harga Minyak / Oil Price USD 45/barel

Proyeksi Keuangan, Laba Rugi dan Arus Kas 2017 serta perbandingannya dengan realisasi 2016

A. Proyeksi Posisi Keuangan terhadap Realisasi 2016

Uraian / Description Realisasi 2016 / 2016 Realization RKAP 2017


Perubahan / Shift %

Aset Lancar / Current Assets 586,40 700,38 113,6 19,37

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 361,66 454,47 92,81 25,66

Jumlah Aset / Total Assets 948,07 1.154,85 206,78 21,81

Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities 293,14 340,56 47,42 16,17

Liabilitas Jangka Panjang / Long Term Liabilities 236,44 299,97 63,53 26,87

Liabilitas / Liabilities 529,57 640,53 110,96 20,95

Ekuitas / Equity 418,49 514,31 95,82 22,89

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 948,07 1.154,85 206,78 21,81

Based on comparison results between the realization in 2016 and

Budget of 2016, of Operating Revenues post, the decrease was

due to the achievement of several branches revenues under their

budget. Of Operating Profit post, the decrease was due to thee

decrease in branches and sub-branches distribution activities

volume, the increase of total distribution costs and other factors

like business competition.

2017 PROJECTIONThe Company has prepared the Company’s Work Plan and Budget

(RKAP) of 2017 which is based on estimate of assumptions that

influences the overall performance growth of the Company, as

follows:

Financial Projection, Income and Cash Flows of 2017and their comparison with realization in 2016

A. Projection of Financial Position on 2016 Realization






B. Proyeksi Laba Rugi terhadap Realisasi 2016



Perubahan / Shift %

Pendapatan Usaha / Operating Income 1.012,78 1.381,39 368,61 36,39

Beban / Expenses (924,84) (1.271,86) (347,02) (37,52)

Laba (Rugi) Kotor / Gross Income 87,94 109.52 21,58 24,54

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 82,12 108,53 26,41 32,16

Laba Setelah Pajak / Profit After Tax 50,22 80,81 30,59 60,91

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Current Profit 49,51

C. Proyeksi Arus Kas terhadap Realisasi 2016



Perubahan / Shift %

Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities 75,14 (55.01) (130,15) (173,21)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing Activities 144,76 (43,01) (187,77) 129,71

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing Activities 19,30 7,95 (11,35) (58,80)

Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih / Increase (Decrease) of Net Cash (50,31) 25,27 75,58 (150,22)

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Balance of Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year

134,08 88,05 (46,03) (34,33)

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 83,77 113,32 29,55 35,27

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANGKemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka pendek

dipengaruhi oleh rasio likuiditas dan solvabilitas Perseroan

untuk utang jangka panjang. Rasio likuiditas dihitung dengan

rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dapat dihitung dengan cara

membandingkan kas yang dimiliki oleh Perseroan dengan jumlah

liabilitas jangka pendek. Sedangkan rasio lancar dihitung dengan

cara membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas

jangka pendek.

Tabel Rasio Likuiditas

Uraian / Description 2016 2015

Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalents 83,77 134,08

Aset Lancar / Current Assets 586,40 511,55

Liabilitas jangka pendek / Short Term Liabilities 293,14 180,70

Rasio / Ratio

B. Projection of Income on 2016 Realization

C. Projection of Cash Flows on 2016 Realization

SOLVENCY AND COLLECTABILITY RATE

The Company’s capacity in paying short term debts is due to

liquidity and solvency ratio for long term debts. Liquidity ratio

is measured by cash ration and current ratio. Cash ratio can be

measured by comparing cash owned by the Company with amount

of short term liability. While current ratio is measured by comparing

amount of current ratio with amount of short term liability.

Table of Liquidity Ratio



Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 200,05 281,74

Rasio Kas (%) / Cash Ratio (% 28,58% 73,46

Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam

membayar utang yang dapat diukur dengan beberapa cara, yaitu:

• Rasio solvabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung dengan cara

membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas, serta

• Rasio utang bersih terhadap ekuitas, yang dihitung dengan

cara membandingkan jumlah liabilitas dikurangi kas dan sertara

kas dengan jumlah ekuitas.

Tabel Rasio Solvabilitas


Total Aset / Total Assets 948,07 766,78

Utang berbunga / Interest-Bearing Debts 529,58 391,79

Ekuitas / Equity 418,49 374,99

EBITDA / EBITDA 87943,62 88319,08

Rasio / Ratio

- Debt to Equity Ratio (DER) % 126,54 104, 48

- Interest Coverage Ratio (ICR) % 8,54 5,8

Rasio liabilitas terhadap ekuitas meningkat 22,06 % dari 104,48 %

pada tahun 2015 menjadi 126,54 % pada tahun 2016. Sementara

Interest Coverage Ratio (ICR) Perseroan mengalami kenaikan dari

5,8 pada tahun 2015 menjadi 8,54 pada 2016.

Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada 2016 tercatat sebesar

1,26 kali, sedangkan pada 2015 sebesar 1,04 kali, hal ini berarti

mengalami kenaikan sebesar 82,53%.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALStruktur modal merupakan penggabungan antara ekuitas Perseroan

dan utang berbunga. Kebijakan struktur modal Perseroan ditujukan

untuk melindungi kemampuan entitas dalam mempertahankan

kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan

hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi seluruh pemangku

kepentingan lainnya. Perseroan mengelola struktur modal dan

membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi

ekonomi dan karakteristik risiko aset yang dijaminkan.

Solvency ratio represents the Company’s capacity in paying debts

that can be measured by several methods, namely:

• Solvency ratio to equity , measured by comparing amount of

liquidity with amount of equity, and

• Net debt ratio to amount of liability, measured by comparing

amount of liability and cash and cash equivalents with amount

of equity.

Table of solvency ratio

Liabilities to equity ratio increased by 22.06% of 104.48% in 2015

to 126.54% in 2016. While Interest Coverage Ratio (ICR) of the

Company increased from 5.8 in 2015 to 8.54 in 2016.

Liabilities ratio on equity in 2016 was recorded 1.26 times while in

2015 was 1.04 times, it indicates an increase by 82.53%.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENTPOLICY ON CAPITAL STRUCTURCapital structure is a merger between the Company’s equity and

debts with interest. The Company’s capital structure policy is

intended to protect the entity capacity in maintaining the business

continuity, so that the entity can continue to provide results for

shareholders and benefits for other stakeholders. The Company

manages capital structure and conducts adjustment by observing

change in economic conditions and characteristics of asset risk as

collateral.






Sebagaimana perusahaan yang bergerak dalam jasa logistik,

Perseroan memonitor struktur modal dengan dasar rasio utang

berbunga (bersih terhadap saldo kas dan setara kas) dibandingkan

dengan ekuitas.

Di tahun 2016, strategi Perusahaan untuk mempertahankan rasio

utang terhadap ekuitas tidak lebih dari 100 kali.

Tabel Struktur Modal


Utang Berbunga Jangka Pendek / Short Term Interest-Bearing Debts 293,14 180,70

Utang Berbunga Jangka Panjang / Long Term Interest-Bearing Debts 236,44 211,08

Total Utang Berbunga / Total Interest-Bearing Debts 529,58 529,58

Total Ekuitas / Total Equity 418,49 374,99

Total Struktur Modal / Total Capital Structure 948,07 766,77

Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada 31 Desember

2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Tabel rasio utang terhadap ekuitas


Total Utang Berbunga / Total Interest-Bearing Debts 529,58 391,78

(Dikurang): Kas dan Setara Kas / (Less): Cash and Cash Equivalents 83,77 134,08

Utang Berbunga Bersih / Net Interest-Bearing Debts 364,94 202,34

Ekuitas / Equity 418,49 374,99

Rasio Utang terhadap Modal / Debt to Equity Ratio 126,54 104,48

Rasio Utang bersih terhadap Modal / Net Debt to Equity Ratio 87,20 53,95

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG DAN MODALAda 2 (dua) jenis Investasi dan Tujuan Ikatan Investasi yang

dilakukan Perseroan berdasarkan sifatnya, yaitu Investasi Rutin dan

Investasi non Rutin (Pengembangan). Untuk melakukan proyek

pengembangan, Perseroan bekerjasama dengan lembaga keuangan

yang memberikan kredit investasi untuk fasilitas pendanaan. Ikatan

investasi/kredit yang digunakan untuk investasi pengembangan,

yaitu Akta perjanjian kredit dengan PT Bank Mandiri Tbk Nomor:

CRO.KP/196/KI/15 tanggal 29 Oktober 2015, notaris Sri Ismiyati,

SH. Mendapatkan fasilitas kredit Investasi sebagai berikut:

*Fasilitas kredit Investasi untuk pembiayaan investasi sebesar Rp.

270.000.000.000 dengan tingkat suku bunga sebesar 10,75% per

tahun. Jangka waktu fasilitas kredit dalam perjanjian ditetapkan

selama 5 tahun sampai dengan tanggal 28 Oktober 2020.

As a company that engages in logistic services, the Company

conducts monitoring of capital structure based on debts with

interest ratio (net on cash balance and cash equivalents) compared

with equity. In 2016, the Company’s strategy to maintain its debts

ratio to equity is no more than ... times.

In 2016, the Company’s strategy to maintain debts ratio on equity

was no more than 100 times.

Table of Capital Structure

Debts ratio on capital adjusted on December 31, 2016 and

December 31, 2015 is as follows:

Table of Debt to Equity Ratio

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITALGOODS INVESTMENTThere are 2 (two) types of Investment and Investment Bond Targets

conducted the Company based on its characters, namely Regular

Investment and Non-regular Investment (Development). To conduct

development, the Company cooperates with financial institution

that provides investment credit for financial facility. Investment /

credit bond that is used for development investment, namely Deed

of Credit Agreement with PT Bank Mandiri Tbk Number: CRO.KP

/ 196 / KI / 15 dated October 29, 2015, notary Sri Ismiyati, SH.

Obtained investment credit facility as follows:

*Investment credit facility for investment financing amounted to

Rp270,000,000,000 with interest rate of 10.75% per year. Time

period of credit facility in the agreement was stipulated for 5 years

until October 28, 2020.


INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRSepanjang tahun 2016 Perseroan mengeluarkan dana investasi

barang modal (capital expenditures – capex) sebesar Rp 65,42

miliar atau 22,37% dari investasi belanja modal yang dianggarkan

untuk tahun 2016. Perseroan melakukan transaksi investasi barang

modal dalam mata uang rupiah. Adapun investasi barang modal

tersebut dialokasikan untuk pembelian aset tetap sebesar Rp

19,74 miliar. Berikut investasi lengkap yang telah dilakukan BGR

sepanjang 2016:

Realisasi Pengadaan Barang & Jasa Investasi Rutin & Non Rutin Tahun 2016

NO

JENIS PENGADAAN/ PEKERJAAN / TYPES OF

PROCUREMENT / OPERATIONS

LOKASI/ CAB /

LOCATION / BRANCH

PEMENANG TENDER / THE WINNER OF TENDER NILAI KONTRAK / CONTRACT VALUE

KET / DESCRIPTIONNAMA VENDOR /

VENDOR NAME NPWP UNIT (Rp) SPK/ PO

I. INVESTASI RUTIN / REGULAR INVESTMENT

A RODA EMPAT / VEHICLE

1 Pembelian Innova G M/T / Innova G M / T Purchase

Dumai PT. Astra International Tbk, Toyota Cabang Salemba

01.302.584.6-092.000 1 247,690,909 DKU/116/SPK-PO/UM/III.2016

SPK & NPWP terlampir / Attached SPK & NPWP

Lampung 1 247,690,909

Palembang 1 247,690,909

Kupang 1 247,690,909

Jumlah / Total 4 990,763,636

2 Pembelian Avanza G M/T / Avanza G M / T Purchase

Medan PT. Astra International Tbk, Toyota Cabang Salemba

01.302.584.6-092.000 1 168,036,364 DKU/117/SPK-PO/UM/III.2016


Lampung 1 168,036,364

DKI Jakarta 1 168,036,364

Kantor Pusat 1 168,036,364

Jumlah / Total 4 672,145,455

B GENSET

1 Pembelian Genset Cummins Power 140 Kva / Cummins Power 140 Kva Genset Purchase

Bitung PT. Hartekprima Listrindo

01.770.706.8-073.000 1 202,000,000 DKU/367/SPK-PO/UM.PP/VIII.216


2 Pembelian Genset Perkins Power 150 Kva / Perkins Power 150 Kva Genset Purchase

Palembang PT. Hartekprima Listrindo

01.770.706.8-073.000 1 365,000,000 DKU/380/SPK-PO/UM.PP/IX.216


Jumlah / Total 2 567,000,000

CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZEDIN THE LAST FISCAL YEARThroughout 2016, the Company conducted capital goods

investment (capital expenditures - capex) amounted to Rp 65.42

billion or 22.37% from capital expenditures investment budgeted

for the year of 2016. The Company conducted capital gods

investment transaction in Rupiah currency. The capital goods

investment was allocated for purchasing fixed assets amounted

Rp19.74 billion. The following is a complete investment carried out

by BGR throughout 2016:

Realization of Goods &Services Procurement of Regular and Non-Regular Investment in 2016






NO



LOKASI/ CAB /

LOCATION / BRANCH




II. INVESTASI NON RUTIN / NON REGULAR INVESTMENT

A PEMBANGUNAN, RENOVASI GUDANG & KANTOR / CONSTRUCTION, WAREHOUSE & OFFICE RENOVATION

1 Renovasi Ruang Kantor Dirut & Pembelian Working Station (Furniture & Interior) / Renovation of President Director Office & Working Station (Furniture & Interior) Purchase

Kantor Pusat / Head Office

KOPERASI KARYAWAN PT. BGR (KOKABA)

01.777.798.8-037.000 1 101,124,000 DKU/483/SPK-PO/UM.PP/XI.216


1 108,822,000 DKU/482/SPK-PO/UM.PP/XI.216

1 79,938,000 DKU/481/SPK-PO/UM.PP/XI.216

1 87,134,000 DKU/480/SPK-PO/UM.PP/XI.216

Jumlah / Total 4 377,018,000

2 Pembuatan Sumur Bor (Depthwell) 150 meter / Construction of 150-meters Drilling Well

Palembang PT. Cahaya Esa Nugraha

71.650.315.6-307.000 1 250,000,000 DKU/403/SPK-PO/UM.PP/IX.216


3 Pemasangan Baru Daya Listrik 555 Kva / Installation of 555 Kva Electric Power

DKI Jakarta PT. Dewi Permata Perkasa

01.509.287.7-435.000 1 1,398,000,000 DKU/133/SPK-PO/UM.PP/III.216


4 Pembangunan Gudang General Cargo / Construction of General Cargo Warehouse

Palembang PT. Hutama Karya (Persero)

01.001.611.1-093.000 1 31,500,000,000 DUT/071/SPK-PO/UM/II.216


5 Pembangunan Gudang Cold Storage / Construction of Cold Storage Warehouse

DKI Jakarta PT. Wisanggeni Mitra Sejahtera

02.566.554.4-032.000 1 11,700,000,000 DUT/096/SPK-PO/UM/III.216


6 Pembelian Paving Blok K-400 seluas 3.800 m2 (Sewa lahan PT. IKI) / 3,800 m2 of k-400 paving blocks purchase (PT.IKI land lease)

Bitung PT. Conbloc Indonesia Surya

02.283.702.5-823.000 1 342,000,000 DKU/287/SPK-PO/UM.PP/VII.216


7 Pemasangan Paving Blok K-400 seluas 3.800 m2 (Sewa lahan PT. IKI) / Installation of 3,800 m2 of K-400 Paving Blocks (PT.IKI land lease)

Bitung CV. Mulia Jaya Perkasa

02.919.610.2-823.000 1 350,000,000 DKU/296/SPK-PO/UM.PP/VII.216



NO



LOKASI/ CAB /

LOCATION / BRANCH




8 Pembuatan Office Container 40” / 40” Office Container Making

Bitung KOPERASI KARYAWAN PT. BGR

01.777.798.8-037.000 1 49,500,000 DKU/199/SPK-PO/UM.PP/V.216


Jumlah / Total 7 45,589,500,000

B ARMADA ANGKUTAN / FREIGHT FLEET

1 Pembelian Buntut Lowbed 50 Ton / 50-ton Lowbed Tail Purchase

Medan PT. Karya Mandiri Sukses

31.244.606.5-451.000 2 850,000,000 DKU/107/SPK-PO/UM.PP/III.216


2 Pembelian Whell Loader Caterpillar 924K White Cabin & AC / Whell Loader Caterpillar 924K White Cabin & AC Purchase

Makassar PT. Trakindo Utama Cab. Makassar

02.025.873.7.091.000 1 1,850,000,000 DKU/318/SPK-PO/UM.PP/VII.216


3 Pembelian Whell Loader Komatsu WA 150 White Cabin & AC / Whell Loader Komatsu WA 150 White Cabin & AC Purchase

Lampung PT. United Tractors Tbk

01.308.524.6-091.000 1 1,813,500,000 DKU/195/SPK-PO/UM.PP/V.216


Jumlah / Total 4 4,513,500,000

C FORKLIFT / RE

1 Forklif Komatsu elektrik 3 ton (FB 18RL-15, Stage 3, Mast 6) / RE

DKI Jakarta PT. Bina Pertiwi 01.317.628.4-007.000 1 370,000,000 DKU/208/SPK-PO/UM.PP/V.216


2 Forklif Komatsu diesel 3 ton (FD30C-17, Stage 3, Mast 4,5) / RE

DKI Jakarta 1 363,000,000

3 Forklif Komatsu diesel 3,5 ton (FD35AT-17, Stage 3, Mast 4,5) / RE

Makassar 2 910,000,000

4 Forklif Komatsu diesel 3,5 ton (FD35AT-17, Stage 3, Mast 6) / RE

Medan 1 507,000,000

Jumlah / Total 5 2,150,000,000

D ASET LAIN-LAIN / OTHER ASSETS






NO



LOKASI/ CAB /

LOCATION / BRANCH




1 Jasa Konsultan Pengawas Pembangunan Gudang General Cargo / Consultant Service of General Cargo Warehousing Development Supervisory

Palembang PT. Sewun Indo Konsultan

01.688.486.8-008.000 1 168,000,000 DKU/075A/SPK-PO/UM/II.216


2 Jasa Konsultan Assesment Infrastruktur IT / Consultant Service of IT Infrastructure Assessment


PT. Quantus Telematika Indonesia

31.464.907.0-423.000 1 66,000,000 DKU/028/SPK-PO/UM.PP/I.216


3 Jasa Konsultan Kajian Enterprise Architecture dan Integrasi Sistem / Consultant Service of Enterprise Architecture and System Integration Review


PT. Equine Global 02.930.327.8-022.000 1 475,000,000 DKU/035/SPK-PO/UM.PP/I.216


4 Jasa Konsultan Bimbingan Penerapan SMK3LL Dan Upgrade Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 / Consultant Service of SMK3LL Implementation Guidance and ISO 9001-2015 Management System Upgrade


PT. Ahlindo Konsulasri Utama

01.885.354.9-011.000 1 150,000,000 DKU/054/SPK-PO/UM.PP/II.216


5 Jasa Konsultan Pembangunan Database BGR Enterprise Logistics System (BELS) Sebagai Dasar Pengembangan Enterprise Resources Planning System (ERP) / Consultant Service of Database Development of BGR Enterprise Logistics System (BELS) as the Development Basis of Enterprise Resources Planning (ERP)


PT. Mitra Sinergi Globalindo

76.609.537.6-022.000 1 245,000,000 DKU/568/SPK-PO/UM.PP/XII.216



NO



LOKASI/ CAB /

LOCATION / BRANCH




6 Jasa Konsultan Kajian Kelayakan Optimalisasi Pemanfaatan Lahan Di PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero) Cabang DKI Jakarta / Consultant Service of Optimization feasibility Review on Land Utilization of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) DKI Jakarta Branch


KJPP Hari Utomo & Rekan

02.710.115.3-643.000 1 145,000,000 DKU/244/SPK-PO/UM.PP/VI.216

SPK & NPWP terlampir

Jumlah / Total 6 1,249,000,000

GM. Umum / GM of General Affairs 36 56,108,927,091

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANSetelah tanggal pelaporan akuntan, Perseroan mencatat tidak

terdapat peristiwa penting atau informasi fakta material yang terjadi

setelah tanggal laporan akuntan.

PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIHPada 2016, tidak terdapat peningkatan atau penurunan material

yang terjadi dari penjualan atau pendapatan bersih Perseroan.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADIPerseroan menegaskan selama tahun 2016 tidak terdapat informasi

keuangan yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.

KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN ATAU BEBAN LAINNYASepanjang tahun 2016, tidak terdapat komponen substansial dari

pendapatan atau beban lainnya.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIHPerseroan menegaskan bahwa sepanjang 2016 tidak ada dampak

dari perubahan harga terhadap penjualan atau pendapatan bersih.

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATEAfter the date of the accountant reporting, the Company recorded

that there was no important event or material information and fact

happened after the date of the accountant reporting.

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM NET SALES OR REVENUES

In 2016, there was no material increase or decrease happened in

net sales or income of the Company.

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS

The Company confirmed that during 2016 there was no financial

information containing extraordinary and rare events.

SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHER REVENUES OR EXPENSESThroughout 2016, there was no substantial component from other

revenues or expenses.

IMPACT OF PRICE CHANGE ON SALES OR NET INCOMEThe Company confirmed that throughout 2016 there was no impact

from price change on sales or net income.






INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL

Sepanjang 2016, tidak terdapat informasi material mengenai

investasi, ekspansi, divestasi, serta restrukturisasi utang atau modal

di Perseroan.

RESTRUKTURISASI UTANG/MODALSelama 2016, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang dan/

atau modal.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASISelama 2016, tidak terdapat transaksi material yang mengandung

benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak berelasi.

INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASISelama 2016, Perseroan melakukan transaksi signifikan dengan

pihak berelasi yaitu:

Pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transaction

PT Timah (Persero)

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia / Controlled by Central Government for Republic of

Indonesia

Pemberian jasa pergudangan dan logistik / Provision of warehousing and

logistic

PT Pupuk Kujang


Indonesia


logistic

PT Pembangunan Perumahan


Indonesia


logistic

PT Perusahaan Perdagangan Indonesia


Indonesia


logistic

PT Boma Bisma Indra


Indonesia


logistic

PT Amarta Karya


Indonesia


logistic

PT Pindad


Indonesia


logistic

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER / CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT / CAPITAL RESTRUCTURINGDuring 2016, there was no material transaction on investment expansion, divestment, business merger / consolidation, acquisition and debt / capital restructuring in the Company.

DEBT / CAPITAL RESTRUCTURINGDuring 2016, the Company did not conduct debt and / or capital

restructuring.

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH RELATED PARTIESDuring 2016, there was no material transaction containing conflict

of interest and transaction with related parties.

INFORMATION ON TRANSACTION WITH RELATED PARTIESDuring 2016, the Company conducted significant transaction with

various related parties, namely:


Pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transaction

PT Hutama Karya


Indonesia


logistic

PT Adhi Karya


Indonesia


logistic

PT Sarinah


Indonesia


logistic

PT Jakarta Lloyd (Persero)


Indonesia


logistic

TRANSAKSI DAN PENJABARAN LAPORAN KEUANGAN DALAM MATA UANG ASINGSelama 2016, tidak ada transaksi dan penjabaran laporan keuangan

dalam mata uang asing.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM BAGI MANAJEMEN DAN KARYAWANPerseroan adalah Perusahaan dengan status Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang pengelolaannya berada di bawah naungan

Pemerintah Negara Republik Indonesia selaku Pemegang Saham

Utama dan Pengendali dengan komposisi kepemilikan sebesar

100%. Untuk itu, saat ini Perseroan tidak memiliki program

kepemilikan saham yang ditujukan kepada karyawan maupun

manajemen.

ASPEK PEMASARAN

Penjualan NasionalLangkah-langkah mencapai target Penjualan telah dilakukah

sepanjang tahun 2016 sudah cukup optimal. Melihat kondisi

pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2016 berada

dikisaran 5.02 %, selain itu banyak kebijakan pemerintah yang

terangkum dalam regulasi berdampak kepada penurunan

bisnis usaha hampir di semua industri yang tentunya juga

TRANSACTION AND DESCRIPTION OF FINANCIAL STATEMENTS IN FOREIGN CURRENCIESDuring 2016, there was no transaction and description of financial

statements in foreign currencies.

EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAMThe Company is a Company that has a status of State-Owned

Enterprise (SOE) whose management is under the auspices of the

Government of Republic of Indonesia as the Major Shareholder

and Controller with its 100% ownership composition. Therefore,

the Company currently does not have employee or management

stock option program.

MARKETING ASPECT

National SalesA number of stages in achieving Sales targets carried out

throughout 2016 was considered optimal because the

economic growth condition in Indonesia in 2016 was in

the range of 5.02%, in addition, various regulations of

government summarized in the regulations had impacts in

the decline in business of most industries and the budget






achievement of 62.90% or Rp.1,012,78 billion from RKAP

budget of 2016 amounted to Rp. 1,610.21 billion. However,

in terms of national sales growth, sales performance of 2016

grew by 9.3% or reached Rp 1,012.56 Trillion compared to

the sales in 2015.

Of the total sales, sales figure per service product grew with

various variables, such as products of warehousing grew by

9.71%, logistic grew by 6,24%, courier grew by 466,77%

of the sales in 2015. In more detail, the contribution of

income per service product was as follows: warehousing

41,05%, logistic 57,19%, courier 1,10% and WIS - as a new

service product sales obtained income of 0.6% of the sales

realization in 2016.

In terms of the sales trend over 3 years in the period of 2014

- 2016, based on external audit results, it showed a positive

growth as presented in the following charts:

In Billion

And from the total national sales, the sales per service

product that is growing is can be seen in the following charts:

berdampak kepada pencapaian anggaran sebesar 62,90 %

atau Rp. 1.012,78 M dari anggaran RKAP 2016 sebesar Rp.

1.610,21 M. Namun jika dilihat dari pertumbuhan penjualan

secara nasional kinerja penjualan tahun 2016 tumbuh sebesar

9.3 % atau menembus Rp 1.012.56 Triliun dibandingkan

penjualan pada tahun 2015.

Dari total penjualan tersebut gambaran penjualan per

produk jasa tumbuh dengan variable yang berbeda, seperti

produk pergudangan tumbuh 9,71 %, logistik tumbuh 6.24

%, kurir tumbuh 466.77 % dari penjualan tahun 2015, jika

kita masuk lebih jauh kontribusi pendapatan per produk jasa

dapat terlihat sbb : pergudangan 41.05 %, logistik 57.19 %,

kurir 1.10 % dan muncul penjualan produk jasa baru - WIS

yang memberikan kontribusi pendapatan sebesar 0,6,% dari

realisasi penjualan tahun 2016.

Jika dilihat dari tren penjualan selama 3 tahun pada periode

2014 s/d 2016 berdasarkan hasil audit eksternal yang

dilakukan tumbuh positif sebagaimana terlihat pada grafik

sbb :

Dalam Milyar

Tahun / Year 2014 2015 2016

Pendapatan / Income 753.27 925.99 1.012,56

2015 2016 2017

753.

27

925.

99

1.01

2,56

In Billion

Penjualan / Sales

Dan dari total penjualan nasional tersebut dapat dibreakdown

penjualan per produk jasa yang tumbuh sebagaimana terlihat

pada grafik sbb :


Tahun / Year 2014 2015 2016

Jasa Pergudangan / Warehousing Services 321,774 378,878 415,684

Jasa Logistik / Logistic Services 430,775 545,143 579,164

Kurir / Courier 0 1,974 11,188

WIS / WIS 0 0 6,526

Jasa Lainnya / Other Services 730 0 0

321,

774

378,

878

415,

684

430,

775

545,

143

579,

164

753.

27

753.

27

753.

27

2014 2015 2016

Jasa Pergudangan / Warehousing

Services

Jasa Logistik / Logistic Services

Kurir / Courier WIS / WIS Jasa Lainnya / Other Services

Penjualan Produk Jasa / Service Products Sales

Sebagaimana gambaran penjualan yang kami sampaikan

diatas, BGR optimis tumbuh dan meningkatkan penjualan

dengan tetap fokus kepada kekuatan yang dimiliki seperti

jaringan networking yang tersebar 24 Cabang dan Sub

Cabang yang siap untuk mencapai anggaran, melakukan

investasi infrastruktur berupa gudang dan juga armada

untuk mencapai anggaran, melakukan terobosan - terobosan

dengan melakukan sinergi antar BUMN, bekerja sama

dengan Global Company, membangun kekuatan bersama

dalam bentuk JO atau konsorsium supply chain logistik

dalam rangka mencapai target pada tahun 2016.

As the sales figures showed above, BGR is optimistic to

grow and improve its sales by focusing on the power owned

such as the networks spread over 24 Branches and Sub-

Branches which are ready to achieve the budget, conducting

infrastructure investment in the forms of warehouse and fleet

to achieve the budget, making breakthroughs by maintaining

synergy among SOEs, cooperating with Global Company,

generating mutual strength in the form of JO or logistic

supply chain consortium in order to achieve 2016 targets.






Trend Pertumbuhan Pelanggan / Customer Growth Trend

Tahun / Year Jumlah Customer / Number of Customers

2014 890

2015 915

2016 978

2014 2015 2016

890

915

978

Pertumbuhan Pelanggan / Customer Growth

Dilihat dari Grafik diatas tren pertumbuhan pelanggan

tercatat 2.81 % pada tahun 2015 dan 6.89 % pada tahun

2016. Hal ini menunjukkan pertumbuhan pelanggan

sepanjang tahun 2014 s/d 2016 semakin meninggat dimana

pemasaran telah membuka penetrasi pasar baru dengan

produk yang sama untuk mencapai taraget 2016 serta

meningkatnya kepercayaan pelanggan kepada BGR dengan

memberikan rekomendasi kepada pelanggan lain untuk

menggunakan jasa BGR.

Trend Jumlah Pareto Pelanggan

Tahun / Year Jumlah Customer Pareto / Number of Pareto Customers Jumlah Penjualan / Total Sales

2014 32 623,254,858,011

2015 37 735,228,487,546

2016 32 806,896,312,010

Secara pareto pelanggan dapat terlihat dari total 978 jumlah

pelanggan yang ada pada tahun 2016 hanya 20% dari

total pelanggan yaitu sebanyak 32 perusahaan yang telah

memberikan kontribusi pendapatan sebesar 80% dari total

pendapatan tahun 2016.

Based on the above charts, customer growth trend was

recorded to 2,81% in 2015 and 6,89% in 2016. This indicates

that the customer growth throughout 2014 until 2016 was

increasing in which the marketing has penetrated new

markets with the similar products in order to achieve 2016

targets and the increase of customer’s trust to BGR by

providing recommendations to other customers to use BGR’s

service.

Number Of Pareto Customers Trend

In terms of the pareto customer, of 978 customers in 2016,

only 20% of them, namely 32 companies, that has given the

contributions in 80% of income of total income in 2016.


Trend Penjualan Berdasarkan Segmentasi Pasar /

Sales Trend Based On Market Segmentation

Pendapatan Bedasarkan Badan Usaha / Income Based On Business Entity

Tahun / Year BUMN / SOEs Swasta / Private Companies

2014 321,426,335,485 301,828,522,526

2015 536,502,022,033 304,305,922,414

2016 554,730,487,823 252,165,824,187

2014 2015 2016

Segmentasi Pasar / Market Segmentation

BUMN / SOEs Swasta / Private Companies

321,

426,

335,

485

536,

502,

022,

033

554,

730,

487,

823

301,

828,

522,

526

304,

305,

922,

414

252,

165,

824,

187

Pendapatan bedasarkan Komoditas / Income based on Commodity

Tahun / Year Strategis / Strategic Bernilai Tinggi / High Value Proyek / Project Non Komoditas / Non-Commodity

2014 407,109,367,131 123,409,262,155 89,393,117,826 -

2015 594,802,849,446 108,128,818,812 137,876,276,190 -

2016 547,907,661,861 80,005,638,632 178,983,011,517

2014 2015 2016

Strategis / Strategic

Bernilai Tinggi / High Value

Proyek / Project

407,

109,

367,

131

123,

409,

262,

155

108,

128,

818,

812

80,0

05,6

38,6

32

89,3

93,1

17,8

26

137,

876,

276,

190

178,

983,

011,

517

594,

802,

849,

446

547,

907,

661,

861






Segmentasi pasar yang terjadi sepanjang tahun 2016 secara makro

berdasarkan pareto pelanggan terbagi menjadi 2 jenis segmentasi

yaitu pasar berdasarkan jenis usaha dan pasar berdasarkan

komoditas, sebagaimana pencatatan pada tabel diatas

tercatat kontribusi pendapatan pada tahun 2016 untuk segmen

berdasarkan badan usaha didominasi oleh perusahaan BUMN

sebesar 68,74 % dan perusahaan swasta sebesar 31.25 % dari

total pareto pelanggan tahun 2016 sementara untuk segmentasi

pasar berdasarkan komoditas terbagai menjadi komoditas strategis

sebesar 67.90 %, bernilai tinggi sebesar 9.91 % dan proyek sebesar

22.18 % dari total pareto pelanggan tahun 2016.

KEBIJAKAN DIVIDENPenetapan besarnya deviden PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

KONTRIBUSI KEPADA NEGARADengan mengacu pada mekanisme pembagian deviden yang ada,

pada tahun buku 2015, jumlah deviden yang telah diputuskan

dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tercatat sebesar Rp

6 miliar dimana pembayarannya dilaksanakan di tahun buku 2016.

Sedangkan deviden untuk tahun buku 2016, jumlah deviden yang

ditetapkan dalam RUPS adalah sebesar Rp 6,277 miliar dan akan

dibayarkan pada tahun buku 2017.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUHSepanjang tahun 2016, tidak terdapat Peraturan Perundang-

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja

Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIPada tanggal 1 januari 2016, Perseroan menerapkan Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan (ISAK) baru dan revisi yang efektif sejak

tanggal tersebut.

Penerapan standar dan intepretasi baru atau revisi yang relevan

dengan operasi Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Amandemen PSAK 16: “Aset Tetap Tentang Klarifikasi Metode

yang Diterima Untuk Penyusutan dan Amortisasi”, Memberikan

tambahan penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan

teknis atau komersial suatu aset. Amandemen PSAK 16 ini juga

mengklarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan yang

berdasarkan pada pendapatan adalah kurang tepat.

The market segmentation occurred during 2016 on a macro

basis based on the pareto customer, was divided into 2 types of

segmentation namely market based on business entity and market

based on commodity, as the above table recorded the income

contribution in 2016 for market based on entity segment was

dominated by SOEs amounted to 68.74% and private companies

which was 31.25% of total pareto customer in 2016, while for

market based on commodity segment was divided into strategic

commodity which was 67.90%, high-value commodity which was

9.91% and project commodity which was 22.18% of total pareto

customers of 2016.

DIVIDEND POLICYPenetapan besarnya deviden PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

CONTRIBUTION TO THE STATEBy referring to the mechanism of the existing dividend payout,

in the 2015 fiscal year, total dividends determined in the General

Meeting of Shareholders (GMS) was recorded to Rp 6 billion where

the payment was conducted in the 2016 fiscal year. While the

dividend for the 2016 fiscal year, total dividends stipulated in GMS

was recorded to Rp 6.277 billion and will be paid in 2017 fiscal year.

CHANGES IN NEW LAWS AND REGULATIONS THAT AFFECTThroughout 2016, there was no new Laws and Regulations that

significantly influenced the Company’s performance.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICYOn January 1st, 2016, the Company adopted new and revised

Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and

Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) effective

from that date.

Adoption of new and revised standards and interpretations that are

relevant with the Company operations is as follows:

1. Amendment of PSAK 16: “Fixed Assets on Clarification

of Accepted Method To Depreciation and Amortization”,

Provides additional explanation on an indication of

the technical or commercial obsolescence of an asset.

Such amendment PSAK 16 also clarifies that the use

of depreciation method based on the revenue is less

precise.


2. Amendment PSAK 19: “Intangible Assets on Clarification

of Accepted Method To Depreciation and Amortization”,

clarifies the principles contained in PSAK 16 and PSAK 19

that the revenue reflects a pattern of economic benefits

obtained from operating business (in which the assets

is included) than economic benefits of through assets

usage. As the conclusion, that the use of depreciation

method of fixed assets based on the revenue is less

precise and it only can be used in restricted situations for

intangible assets amortization.

3. Amendment of PSAK 24: “Employee Benefits on Defined

Benefit Program: Employee Contributions”, simplifies

accounting for contributions of employee or third party

that does not depend on the number of years of service,

for instance employee contributions calculated based on

fixed percentage of salary.

4. ISAK 30: “Levies”, is an interpretation of PSAK 57:

“Provision, Contingent Liabilities and Contingent

Assets” clarifies accounting for a liability to pay a levy, other

than income tax within the scope of PSAK 46: “Income Tax” and

other fines on violation of legislation, to the government.

5. PSAK 5 (Revised 2015): “Operating Segments”, adds disclosure

of a brief description on operating segments that has been

combined and economic indicator has similar characteristics.

6. PSAK 7 (Revised 2015): “Related Party Disclosure”, adds

requirements of related party and clarifies disclosure of

compensation paid by the management entity.

7. PSAK 13 (Revised 2015): “Investment Property”, explains

additional services of PSAK 13 differentiate owner-occupied

property. The revision clarifies that PSAK 22, and not

explanation of additional services of PSAK 13, is adopted to

determine whether the transaction is an assets purchase or a

business combination.

8. PSAK 16 (Revised 2015): “Fixed Assets”, clarifies on paragraph

25 concerning revaluation model, that if an entity uses

revaluation model, the assets carrying amount is represented in

the total revaluation.

9. PSAK 19 (Revised 2015): “Intangible Assets”, clarifies that in

PSAK 16 and PSAK 19 assets can be revalued by referring to

the market data that can be observed towards gross and net

carrying amount.

2. Amandemen PSAK 19: “Aset Tak Berwujud tentang Klarifikasi

Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”,

mengklarifikasi prinsip yang terdapat dalam PSAK 16 dan PSAK

19 bahwa pendapatan mencerminkan suatu pola manfaat

ekonomik yang dihasilkan dari pengoperasian usaha (yang

mana aset tersebut adalah bagiannya) daripada manfaat

ekonomik dari pemakaian melalui penggunaan aset. Sebagai

kesimpulan bahwa penggunaan metode penyusutan aset tetap

yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat dan

hanya dapat digunakan dalam situasi yang sangat terbatas

untuk amortisasi aset tak berwujud.

3. Amandemen PSAK 24: “ Imbalan Kerja tentang Program

Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”, menyederhanakan akuntansi

untuk kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak

bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja

yang dihitung berdasarkan prsentase tetap dari gaji.

4. ISAK 30: “Pungutan”, merupakan interpretasi atas PSAK

57: “Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi” yang

mengklarifikasi akuntansi liabilitas untuk membayar pungutan,

selain daripada pajak penghasilan yang berada pada ruang

lingkup PSAK 46: “Pajak Penghasilan” serta denda lain atas

pelanggaran perundang-undangan, kepada pemerintah.

5. PSAK 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen Operasi”, menambahkan

pengungkapan deskripsi singkat segmen operasi yang telah

digabungkan dan indikator ekonomik memiliki karakteristik

yang serupa.

6. PSAK 7 (Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi”, menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi dan

mengklarifikasi pengungkapan imbalan yang dibayarkan oleh

entitas manajemen.

7. PSAK 13 (Penyesuaian 2015): “Properti Investasi”, menjelaskan

tambahan jasa PSAK 13 membedakan antara properti yan

digunakan sendiri. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa PSAK

22, dan bukan penjelasan tambahan jasa PSAK 13, digunakan

untuk menentukan apakah transaksi tersebut adalah pembelian

aset atau kombinasi bisnis.

8. PSAK 16 (Penyesuaian 2015):”Aset Tetap”, memberikan

klarifikasi pada paragraf 35 terkait model revaluasi, bahwa

ketika entitas menggunakan modal revaluasi, jumlah tercatat

aset disajikan kembali pada jumlah revaluasinya.

9. PSAK 19 (penyesuaian 2015): “Aset Tak Berwujud)”,

mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 aset dapat

direvaluasi dengan mengacu pada data pasar yang dapat

diobservasi terhadap jumlah tercatat bruto maupun neto.






10. PSAK 22 (penyesuaian 2015): “Kombinasi Bisnis” mengklarifikasi

(i) Pengaturan bersama, tidak hanya ventura bersama, adalah di

luar dari ruang lingkup PSAK 22, pengecualian ruang lingkup

ini diterapkan untuk akuntansi dalam laporan keuangan

pengaturan bersama itu sendiri; (ii) Seluruh imbalan kontijensi

yang timbul dari kombinasi bisnis dan tidak diklasifikasi sebagai

ekuitas diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar

diakui dalam laba rugi terlepas apakah itu termasuk dalam

ruang lingkup PSAK 55.

11. PSAK 25 (penyesuaian 2015):”Kebijakan Akuntansi, Perubahan

Estimasi Akuntansi dan Estimasi dan Kesalahan”, memberikan

koreksi editorial pada PSAK 25 paragraf 27 tentang keterbatasan

penerapan retrospektif.

12. PSAK 53 (penyesuaian 2015): “Pembayaran Berbasis Saham”,

mengklarifikasi definsi kondisi vesting dan secara terpisah

mendefinsikan kondisi kinerja dan kondisi jasa.

13. PSAK 68 (penyesuaian 2015): “Pengukuran Nilai Wajar”,

mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio, yang

memperkenankan entitas mengukur nilai wajar kelompok aset

keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, diterapkan pada

seluruh kontrak (termasuk kontrak non-keuangan) dalam ruang

lingkup PSAK 55.

PROSPEK USAHAPertumbuhan ekonomi Indonesia dipengaruhi oleh

tingginya konsumsi negeri, pertumbuhan ekspor produk

manufaktur, dan perbaikan investasi infrastruktur ditambah

dengan integrasi perdagangan regional untuk mendorong

pertumbuhan. Kondisi tersebut menjadi faktor penggerak

pertumbuhan industri logistik yang dipicu oleh peningkatan

konektivitas perdagangan maritim karena lokasi geografis

berada pada perdagangan kunci global, dan peningkatan

perdagangan e-commerce. Berdasarkan Frost & Sullivan

diperkirakan Industri logistik di Indonesia tumbuh sebesar

15,4% pada tahun 2020.

Tren industri logistik Indonesia yang positif tersebut

memberikan gambaran prospek perusahaan yang

menjanjikan kedepan. Dengan melihat kondisi aspek

makro dan peluang beserta ancaman pada industri logistik

di Indonesia menjadi pengantar dan landasan dalam

menentukan rencana kerja perusahaan di tahun 2017 yang

berinisiatif untuk:

• Melanjutkan pengembangan usaha pengolahan limbah

industri / B3 yang terintegrasi,

• Pengembangan BGR Express,

10. PSAK 22 (revised 2015): “Business Combination” clarifies that

(i) Joint arrangements, not only joint venture, is outside the

scope of PSAK 22, the exception to this scope is adopted for

accounting in the financial statements of joint arrangements

itself; (ii) All contingent considerations appeared from business

combination and not classified as equity measured on fair

value with the change in fair value are recognized regardless

whether they are included in the scope of PSAK 55.

11. PSAK 25 (revised 2015): “Accounting policies, Changes

in Accounting Estimates and Error”, provides an editorial

correction on PSAK 25 paragraph 27 on limitation in applying

retrospective.

12. PSAK 53 (revised 2015): “Share-Based Payments”, clarifies

vesting conditions definition and separately defines

performance conditions and service conditions.

13. PSAK 68 (revised 2015): “Fair Value Measurement”, clarifies

that portfolio measurement, which allows entity to measure the

fair value of groups of financial assets and financial liabilities on

a net basis, is adopted in all contracts (including non-financial

contract) in the scope of PSAK 55.

BUSINESS OUTLOOKThe economic growth in Indonesia is influenced by the

high consumption in the country, the export growth

of manufactured products, and the improvement of

infrastructure investment as well as the regional trade

integration to stimulate growth. Such conditions are the

growth-driving factors of the logistics industry triggered by

the improvement of maritime trade connectivity because

the geographical location is in global key trading, and

the increase of e-commerce trading. According to Frost &

Sullivan, the logistics industry in Indonesia is expected to

grow by 15.4% in 2020.

The trend of positive logistics industry in Indonesia provides

an overview of the Company’s promising prospects in

the future. The conditions of the macro aspect and the

opportunities and threats to the logistics industry in

Indonesia become an introduction and basis in determining

the Company’s work plan in 2017, initiated to:

• Continue the business development of the integrated

industrial waste / B3 treatment,

• Development of BGR Express,


• Pengembangan Pusat Logistik Berikat (PLB),

• Memperkuat pasar distribusi dan pengelolaan pupuk

baik pupuk BUMN maupun swasta,

• Menciptakan pasar yang captive di ceruk logistik yang

terintegrasi untuk BUMN Produsen,

• Memperkuat pasar distribusi dan pengelolaan komoditas

lain baik dari swata maupun instansi pemerintah,

• Persiapan penanganan end to end service logistik untuk

komoditas-komoditas pangan nasional menyambut

rencana holding BUMN Pangan,

• Pengelolaan dan distribusi bahan makanan dan

komoditas yang perlu pendingin (cold chain),

Peluang yang begitu besar ditahun-tahun yang akan

datang seharusnya dapat menjadi pemacu semangat

BGR dalam meningkatkan kualitas layanannya baik pada

produk jasa yang sudah ada maupun produk-produk hasil

pengembangan. Oleh sebab itu, dalam penyusunan RKAP

tahun 2017 ini dijiwai oleh keinginan untuk melakukan

penguatan / revitalisasi terhadap portofolio jasa BGR yang

telah ada dan pengembangan bisnis yang akan datang, serta

berlandaskan semangat “Bersama Pasti Bisa”.

RENCANA JANGKA PANJANGArah pengembangan perusahaan akan mengikuti

transformasi level service dari penyedia jasa logistik. Bermula

sebagai penyediaan jasa logistik dasar (basic services/ LSP),

meningkat memberikan nilai tambah (value added) dalam

layanannya sebagai 3PL, untuk kemudian bertransformasi

menuju LLP (Lead Logistic Provider).

RJPP2015 - 2019

Relationship & Pricing Models

Service Offering

Logistics Outscurcing Key Attributed

2018 - 2019

2016 - 2018

2013 - 2016

√ Patrnership√ Value Bases

√ Contractual√ Risk Sharing

√ Contractual√ Fixed and Variable

√ Commodity√ Transaction

Advance ServiceLogistic

Lead Logistic

Value-Added Logistic

Basic Service Logistic

√ fourth Party Logistic Provider (4PL)

√ Lead Logistic Provider (LLP)

√ Third Party Logistic Service Provider (3PL)

√ Logistic Service Provider (LSP)

√ Relationship Strategy√ Broad supply chain expertise√ Knowledge and information based√ Shared risk and reward√ Advance Tecnology Capability

√ Project management/contract management

√ Single point of contact√ 3PL tecnology integration

√ Enhanced capabilities√ Broader service offerings

√ Focused cost reduction√ Niche Service

• Development of Bonded Logistics Center (PLB),

• Strengthen market distribution and other commodity

managements both from private companies and

government agencies,

• Creating captive market in the logistic sector that is

integrated for the Producer SOE,

• Strengthening distribution market and managing other

commodities, both from private and government

institutions,

• Preparation of logistics end to end handling for national

food commodities in welcoming holding plan for Food

SOEs,

• Management and distribution of groceries and

commodities that need cold chains

Large opportunities for the upcoming years are expected to

motivate BGR in enhancing its service quality both on the existing

service products and the development result products. Therefore,

the 2017 RKAP preparation is imbued by the urge to strengthen

/ revitalize the existing service portfolio of BGR and the future

business development, and it is based on the spirit of “Bersama

Pasti Bisa”.

LONG TERM PLANThe development line of the Company will follow the level

of service transformation from the logistic services provider.

Started as a basic services provider (LSP), advanced by

providing value add in its services as 3PL, then transformed

into the Lead Logistic Provider (LLP).






Dalam RJPP 2015-2019, BGR akan meningkatkan pelayanan

atas produk jasa logistiknya kepada pelanggan sebagai mitra

kerja yang mampu mengambil alih kendali sebagian besar

kegiatan logistiknya, yakni berawal di basic service, kemudian

memperkuat posisi sebagai 3PL (Third party Logistics) untuk

menuju LLP (Lead Logistics Provider). Pendekatan pada

tingkatan ini adalah pekerjaannya tidak berorientasi hanya

pada memperoleh keuntungan per transaksi, melainkan

keuntungan per kontrak yang mengintegrasikan semua

layanan dari para pemasok dalam perspektif supply chain

management.

Kategori penyedia jasa logistik di level 3PL ini adalah

memberikan layanan bernilai tambah (value added).

Kemampuan yang dimiliki perusahaan-perusahaan kategori

ini lebih tinggi dari LSP (basic logistics), baik berupa

pengetahuan (knowledge), keahlian (skill), fasilitas, dan

lain-lain.Jenis jasa perusahaan 3PL lebih bervariasi dan

terintegrasi lebih dari satu layanan pokok.hubungan dengan

klien berdasarkan kontrak.

Jenis Layanan / Types of Service 2015 2016 2017 2018 2019

Transport Darat, Laut, Udara / Land, Marine, and Air Transportations √ √ √ √ √

Kurir / Courier √ √ √ √ √

Pabeanan / Customs √ √ √ √ √

Vendor Managed Inventory / Vendor Managed Inventory √ √

PLB / PLB √ √ √

Manajemen Agunan / Collateral Management √ √ √ √ √

Angkutan Limbah / Waste Transportation √ √ √ √

Pengumpul Limbah / Waste Collector √ √ √

Pengelolaan Limbah Terpadu / Integrated Waste Management √ √

Cold Transpor / Cold Transport √ √

Forwarding Domestik / Domestic Forwarding √ √ √ √ √

Forwarding International / International Forwarding √ √ √ √

Handling, Storage / Handling, Storage √ √ √ √ √

Value Added Service (VAS) / Value Added Service (VAS) √ √ √ √ √

Cold Storage / Cold Storage √ √ √

Depo Kontainer / Container Depot √ √ √ √ √

Bongkar Muat Pelabuhan / Port Handling √ √ √ √

Badan Usaha Pelabuhan / Port Business Entity √ √ √

Perencanaan Distribusi / Distribution Plan √ √

In RJPP of 2015-2019, BGR will improve its services on the

logistic service products for the customers as partners who

are able to control most of its logistic activities, namely

started from basic service, into the Third party Logistics (3PL)

to become the Lead Logistics Provider (LLP). The approach

in these levels is by not only oriented to obtain profit per

transaction, but profit per contract that integrates all services

from various suppliers in the perspective of supply chain

management.

The category of logistic service provider in the level of 3PL

is providing value added services. Capacity obsessed by this

category companies is higher than LSP (basic logistics), both

in the forms of knowledge, skill, facility, and others. Types

of service of 3PL companies are more varied and integrated

to more than one basic service. Relationship with clients is

based on the contract.


Jenis Layanan / Types of Service 2015 2016 2017 2018 2019

Demand Forecast / Demand Forecast √ √

POD Management / POD Management √ √

Revese Logistics / Revese Logistics √ √

Ada lima kunci sukses yang dapat dijadikan arah

pengembangan maupun penguatan korporasi ke depan,

yakni dalam aspek SDM, IT, network, partnership, dan

membangun trust dengan pemenuhan SLA.

3.500,00

3.000,00

2.500,00

2.000,00

1.500,00

1.000,00

500

02015 2016 2017 2018 2019

Dalam Miliyar Rupiah / In Billion Rupiah

RJPP 2015 - 2019 Pendapatan Usaha / Operating Revenues

Pertumbuhan Pendapatan / Revenues Growth

Pendapatan / Revenues

1.28

4,11

25,14%

27,32%

29,84%

31,35%

1.60

6,93

2.04

6,00

2.65

6,44

3.48

9,34

There are five keys to success that can be a development

direction as well as strengthening of the future corporation,

namely in the aspects of HR, IT, network, partnership, and

trust building by fulfilling SLA.






Lima tahun perencanaan jangka panjang perusahaan

menargetkan tumbuh positif hingga di tahun ke-lima mampu

membukukan pendapatan sebesar Rp 3,49 T.

RJPP 2015 – 2019 PT BGR:

• Disusun dengan mempertimbangkan arahan pemegang

saham (shareholder aspiration), asumsi tren industri, arah

pembangunan nasional dan kemampuan perusahaan.

• Disusun dengan semangat untuk membangun dan

mengembangan perusahaan menjadi penyedia jasa

logistik solusi, handal dan terkemuka.

• Target year on year diharapkan terus tumbuh, sejalan

dengan usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan

perusahaan, termasuk pengembangan usaha-usaha baru

atau level service yang baru.

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHAPertumbuhan industri logistik yang semakin menunjukkan tren

positif menjadi kunci akan kelangsungan hidup perusahaan.

Kelangsungan hidup perusahaan dapat terlihat pada laporan

Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, serta penjelasan rangkuman

kinerja pada tahun buku terakhir.

Five years of long term plan of the Company targets a

positive growth until the fifth year and be able to record

revenues of Rp 3.49 Trillion.

RJPP of 2015-2019 of PT BGR:

• Is formulated by considering shareholder aspiration,

industrial trend assumptions, national development

direction and the company’s capacity.

• Is formulated with the spirit to build and develop the

company to become the reliable and renowned logistic

service provider.

• The year to year target is expected to always grow, along

with the business in order to enhance the company’s

capacity, including the development of new businesses

or new service level.

INFORMATION OF BUSINESS CONTINUITYThe logistics industry growth which is increasingly presenting the

positive trend become a key of the company’s business continuity.

The company’s business continuity can be seen in the Board

of Directors and the Board of Commissioners’ reports, and the

discussion of performance summary of the last fiscal year.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

06







TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate

Governance (GCG) merupakan suatu sistem yang

mendasari terhadap pengelolaan Perusahaan secara baik

dan profesional dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip

transparansi, akuntabilitas, bertanggung jawab, independen,

dan kewajaran. Tujuan utama dari penerapan GCG adalah

untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas

demi mewujudkan nilai dan pertumbuhan Perusahaan secara

sehat dalam waktu jangka panjang.

GCG juga dikenal sebagai proses pengelolaan dan

pengawasan atas Perusahaan yang meliputi pembagian

tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang harus

diaplikasikan oleh setiap organ Perusahaan, terutama bagi

pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

Dalam lingkungan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), praktik

GCG adalah sebuah komitmen yang harus dilaksanakan

oleh setiap insan BGR. Karenanya, praktik GCG dalam

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Good corporate governance (GCG) is a system which

underlies the company’s good and professional management

based on transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness principles. The main objective

of GCG implementation is to enhance business success and

accountability in order to realize value and the company’s

healthy growth in the long term.

GCG is also known as management and monitory process

of the Company that includes division of duties, authorities,

and responsibilities which are required to be applied by

each organ of the Company, especially for shareholders, the

Board of Commissioners and the Board of Director.

In the environment of PT Bhanda Ghara Reksa, GCG

implementation is a commitment that must be implemented

by each BGR human. Therefore, GCG practice in all






semua dimensi Perusahaan harus disempurnakan secara

konsisten dan berkesinambungan berdasarkan aturan yang

berlaku, guna terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang

Baik sebagaimana yang diharapkan oleh segenap pemangku

kepentingan.

DASAR PENERAPAN GCGGood Corporate Governance (GCG) secara definitif

merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan

Perusahaan yang menciptakan nilai tambah (value added)

untuk semua stakeholders. Sistem yang disusun dalam GCG

mengandug sejumlah peraturan yang mengoptimalkan

hubungan harmonis antara pemegang saham, Dewan

Komisaris, Direksi, karyawan dan sejumlah stakeholder

terkait lainnya.

Penerapan GCG sebagai salah satu indikator kinerja

Perusahaan merupakan hal penting yang mesti dijalankan.

Dalam hal ini, BGR berpedoman pada Undang-undang

Negara Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

dimensions of the Company is continuously and consistently

improved based on applicable rules, in order to realize Good

Corporate Governance as expected by all stakeholders.

BASIS OF GCG IMPLEMENTATIONGood Corporate Governance definitively is a system which

oversees and controls the Company creating added value for

all stakeholders. The system set in GCG contains a number

of regulations that optimize harmonious relationships

between shareholders, the Board of Commissioners, the

Board of Directors, employees and a number of other related

stakeholders.

GCG implementation as one of the Company’s performance

indicators is a key thing to carry out. In this case, BGR

guided by laws of the Republic of Indonesia No. 40 of

2007 concerning Limited Liability Company, Financial

Services Authority Regulation (FSA), as well as other related

Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, BGR senantiasa berpegang pada prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan legal-formal terkait, serta penyediaan infrastruktur yang memadai guna menunjang kinerja Perusahaan dalam upaya mencapai target.

In realizing Good Corporate Governance, BGR always adheres to GCG principles which are based on legal-formal related, and the provision of adequate infrastructure in order to support the Company’s performance in an effort to achieve the targets.







(OJK), serta peraturan terkait lainnya. Mengacu pada aturan

tersebut, serta sebagai komitmen dalam merealisasikan

GCG, PT BGR (Persero) telah menerbitkan Surat Keputusan

Bersama Komisaris dan Direksi No. SK.KOM/S-016/DEKOM-

BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/ SET/VIII.2005 tanggal 22

Agustus 2005 tentang Panduan Tata Kelola Perusahaan Yang

Baik (Good Corporate Governance/GCG).

Selain itu, Perseroan juga berpedoman pada ketentuan-

ketentuan sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara (BUMN)

Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011

tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.

2. Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan

Usaha Milik Negara.

3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-

16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator

atau Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance).

KOMITMEN PENERAPAN GCGMengacu pada Undang-undang Negara Republik Indonesia

No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan

Menteri Negara BUMN, PT BGR (Persero) telah menerbitkan

Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi No.

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/ SET/

VIII.2005 tanggal 22 Agustus 2005 tentang Panduan Tata

Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance/

GCG).

Untuk memaksimalkan penerapan GCG, Perusahaan telah

melakukan beberapa pemutakhiran aturan internal yang

merupakan penjabaran dari prinsip-prinsip GCG, serta

kaidah Visi & Misi Perusahaan, yaitu:

· Tata Nilai Perusahaan;

· Code of Conduct;

· Perjanjian Kerja Bersama (PKB);

· Benturan Kepentingan;

· Pedoman Penanganan Gratifikasi, yang mengatur

tentang Penanganan Pemberian; dan Penerimaan Hadiah

serta mekanisme pelaporannya;

regulations. Referring to the rule, and as the commitment

in GCG implementation, PT BGR (Persero) issued Joint

Decree of Board of Commissioners and Board of Directors

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/

SET/VIII.2005 dated August 22, 2005 concerning Good

Corporate Governance.

In addition, the Company also refers to the following

regulations:

1. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises

Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011

concerning Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises, as amended by the Regulation of

the Minister of State Owned Enterprises Number PER-

09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

2. Law of RI No. 19 of 2003 concerning State Owned

Enterprises.

3. Decision of Secretary of the Ministry of SOE Number

SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning

Indicators or Parameters of Assessment and Evaluation

on the Implementation of Good Corporate Governance.

COMMITMENT OF GCG IMPLEMENTATIONRefer to the Law of Republic of Indonesia No. 40 of

2007concerning Limited Liability Companies and the

Regulation of minister of SOEs, PT BGR (Persero) has issued

the Joint Decree of the Board of Commissioners and the

Board of Directors No. SK.KOM / S-016 / DEKOM-BGR /

VIII.05: No.SK.DUT / 084 / SET/ VIII.2005 dated August 22,

2005 concerning Guidelines of Good Corporate Governance

(GCG).

To maximize GCG implementation, the Company has

amended several internal regulations, which are the

translation of GCG principles, as well as the Company’s

vision and mission norms, namely:

· Corporate Values;

· Code of Conduct;

· Joint Work Agreement (PKB);

· Conflict of Interest;

· Guidelines on the Handling of Gratification, which

regulates the Management of Giving and Accepting Gifts

and its reporting mechanism;






· Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

System) di Perusahaan, dan

· Board Manual.

Penerapan GCG secara optimal juga diharapkan mampu

memberi manfaat untuk kemajuan dan pertumbuhan usaha

Perusahaan secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

· Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat

dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar Perusahaan

mempunyai daya saing yang kuat, baik secara nasional

mapun internasional;

· Mendorong agar pengelolaan Perusahaan dilakukan

secara profesional, transparan, dan efisien, serta

meningkatkan kemandirian;

· Mendorong agar manajemen dalam membuat keputusan

dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang

tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya

tanggung jawab sosial terhadap stakeholder maupun

kelestarian lingkungan disekitar Perusahaan;

· Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam

perekonomian nasional.

TUJUAN PENERAPAN GCGPenerapan GCG di lingkungan PT BGR (Persero) bertujuan,

yaitu:

• Mengatur hubungan yang Harmonis dan berkelanjutan

antar organ utama Perseroan serta Pemangku

Kepentingan lainnya seperti mitra kerja, masyarakat dan

lingkungan.

• Mendukung pengembangan Perseroan yang lebih baik.

• Mengelola risiko Perseroan dengan baik;

• Peningkatan tanggung jawab kepada seluruh pemangku

kepentingan;

• Memitigasi terjadi penyimpangan dalam pegelolaan

Perseroan;

• Memperbaiki dan menguatakan budaya kerja Perseroan;

dan

• Meningkatkan citra Perseroan di mata Investor dan

seluruh pihak.

Perseroan mengimplementasikan prinsip dan nilai yang

terkandung dalam GCG tentunya selaras dengan maksud

dan tujuan keberadaan Perseroan sebagai sebuah entitas

usaha berbentuk BUMN seperti yang tercantum dalam

· Guidelines on Whistleblowing System at the Company;

and

· Board Manual.

Optimal GCG implementation is expected to be able to

give benefit for the progress and growth of the Company’s

business continuously and sustainably.

· Optimizing corporate value by increasing the

transparency, accountability, reliability, responsibility and

fairness principles so that the company can have strong

competitive power, both nationally and internationally.

· Encouraging professional, transparent, and efficient

company management while improving independency.

· Encouraging the management to make decision and take

action based on high moral values and compliance with

the prevailing laws and regulations and the awareness

of corporate social responsibility on stakeholders and

environmental preservation around the company;

· Improving the company’s contribution in the national

economy.

PURPOSES OF GCG IMPLEMENTATIONGCG implementation within PT BGR (Persero) has purposes

to:

• Generate a harmonious and sustainable relationship

between the major organ of the Company and other

Stakeholders such as partners, society and environment;

• Support a better the Company’s development;

• Manage the Company’s risk well;

• Improve the responsibility to all stakeholders;

• Mitigate any deviation in managing the Company;

• Improve and Strengthen work culture of the Company;

and

• Improve the Company’s image for Investor and all parties.

The Company implements the principles and values

contained in GCG along with purposes and objectives of the

existence of the Company as a SOE business entity as stated

in Law No.19 of 2003, an establishment of SOE must has







UU No.19 tahun 2003, pendirian BUMN haruslah memiliki

tujuan seperti memberikan sumbangan bagi perkembangan

perekonomian nasional dan penerimaan negara, mengejar

keuntungan, menyelenggarakan kemanfaatan umum

berupa penyediaan barang dan jasa yang bermutu tinggi,

menjadi perintis kegiatan-kegiatan usaha yang belum dapat

dilaksanakan oleh sektor swasta dan koperasi serta turut aktif

memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha

folongan ekonomi lemah, koperasi dan masyarakat.

MEKANISME PENERAPAN GCGPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dalam upaya mewujudkan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik senantiasa berpegang

pada prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan legal-formal

terkait, serta penyediaan infrastruktur yang memadai guna

menunjang kinerja Perusahaan yang maksimal dalam

mencapai target Perusahaan. Mekanisme penerapan GCG di

lingkungan BGR dimulai dari adanya tata aturan yang berlaku

secara umum bagi Perusahaan BUMN, termasuk tanggung

jawab dalam menciptakan Sumber Daya Manusianya (SDM)

yang handal dan kompetitif.

Segala bentuk aturan yang berlaku terkait pelaksanaan

GCG, disosialisasikan secara tepat sasaran dengan

menggunakan beberapa media seperti lewat surat edaran

yang didistribusikan di lingkungan BGR, seminar, hingga

penggunaan alat peraga visual yang dapat diakses oleh

seluruh karyawan BGR di lokasi kerja. Untuk menjamin prkatik

GCG berjalan secara baik dan profesional, PT BGR (Persero)

turut melakukan assessment dengan melibatkan organ

pengawas internal Perusahaan maupun lembaga eksternal

yang ditunjuk resmi oleh pemerintah serta lembaga lainnya

yang memiliki kredibilitas dalam melakukan assessment

GCG.

Dalam hal ini, Perusahaan juga telah menunjuk lembaga

pengawas internal dalam melakukan pemantauan,

pelaporan sampai dengan pemberian sanksi terhadap

tindakan penyimpangan praktik GCG. Lembaga pengawas

tersebut dituntut untuk bekerja secara independen dan

transparan dalam menjalankan fungsinya. Perusahaan juga

telah membuat piagam yang menjamin integritas dan

pelaksanaan tugas yang dijalankan.

a purpose like contributing to the development of national

economy and state revenue, pursuing profit, organizing

public benefit in the form of the procurement of high quality

goods and services, becoming a pioneer of business activities

that have not been implemented by private and cooperative

sectors and actively providing counseling and assistance for

entrepreneurs of low economic group, cooperatives and

society.

MECHANISM OF GCG IMPLEMENTATIONPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in an effort to realize

Good Corporate Governance continues to implement GCG

principles supported by legal-formal conditions related to

the provision of adequate infrastructure in order to support

the Company’s maximum performance in achieving the

Company’s target. GCG implementation mechanism at BGR

starts from the existence of regulations that generally apply

for SOEs, including the responsibility in creating its reliable

and competitive Human Resources.

Any kinds of regulations related to GCG implementation, are

socialized to the right target by using several media, such as

circular letter distributed in BGR environment, seminar, and

the use of visual props that can be accessed by all individuals

of BGR at work location. To ensure good and professional

GCG implementation, PT BGR (Persero) periodically

conducts assessment, which involves the Company’s internal

or external supervision organ officially appointed by the

Government and other institutions having credibility in doing

GCG assessment.

In this case, the Company has appointed internal supervision

institution in performing monitoring, reporting until taking

action, for violation to GCG practice. The institution is urged

to cooperate independently and transparently in carrying

out its function. The Company has also prepared a charter

that can ensure the integrity of supervision conducted.






IMPLEMENTASI PRINSIP GCGPerseroan menetapkan kebijakan GCG sebagai legal formal

dalam melaksanakan praktik Tata Kelola Perusahan mengacu

pada Undang-undang Negara Republik Indonesia No.

40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-

01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan

Tata Kelola yang Baik pada BUMN, yang menyebutkan bahwa

“BUMN wajib melaksanakan operasional Perseroan dengan

berpegang pada prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi,

akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran.”

Maka dari itu, praktik GCG yang dijalankan BGR menganut

pada prinsi-prinsip berikut ini:

· Transparan Yaitu prinsip yang diadopsi Perusahaan dengan

mengedepankan keterbukaan dalam setiap proses

pengambilan keputusan, penyampaian materi dan

penyebaran informasi berada pada tataran yang

transparan.

· Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan

pertanggungjawaban. Setiap pelaksanaan kegiatan

yang dilakukan oleh seluruh lapisan organisasi BGR

bertujuan untuk memastikan efektivitas sistem manajerial

Perusahaan.

· Tanggung Jawab Yaitu kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang

berlaku. Dalam praktik pengelolaan Perusahaan, BGR

selalu mengedepankan keselarasan manajemen dengan

peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip Perusahaan

yang sehat.

· Independensi Yaitu suatu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara

profesional dengan menghindari diri dari adanya

konflik kepentingan serta tekanan dan pengaruh pihak

lain, terutama yang bertentangan dengan hukum dan

peraturan yang berlaku.

GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION The Company stipulated GCG policy as a legal formal in

implementing Good Corporate Governance practices that

refers to the Law of Republic of Indonesia No. 40 of 2007

concerning Limited Liability Companies and Regulation of

the Minister of SOEs No. PER-09 / MBU / 2012 concerning

Changes in Regulation of the Minister of SOEs No. PER-

01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 concerning Good

Corporate Governance Implementation on SOEs, states that

“SOEs is obliged to implement the Company’s operational

by adhering to GCG principles namely transparency,

accountability, responsibility, independence, and fairness.”

Therefore, GCG practices performed by BGR adhere to the

following principles:

· Transparency That is the principle adopted by the Company by putting

forward the openness in every decision-making process,

the material delivery and the dissemination of information

is on a transparent level.

· Accountability That is explication of function, structure, system and

accountability. Each implementation of the activities

carried out by all levels of BGR organization aims to

ensure the effectiveness of the Company managerial

system.

· Responsibility That is the Company’s compliance with applicable

regulations. In the Company’s management practice,

BGR always prioritizes management alignment with

applicable regulations and healthy corporate principles.

· Independency That is a situation where the Company is professionally

managed by avoiding any conflicts of interest and the

pressure and influence of others, especially those that are

contrary to applicable laws and regulations.







· Kesetaraan dan Kewajaran Yaitu perlakuan yang adil dalam memenuhi hak-hak

pemegang saham, pihak manajemen, staf, karyawan

serta pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan

hukum dan peraturan yang berlaku.

ASSESSMENT PENERAPAN GCGSebagai Perusahaan BUMN yang bergerak di bidang

properti, pergudangan dan jasa transportasi, PT BGR

(Persero) senantiasa melaksanakan penerapan GCG di

lingkungan Perusahaannya. Hal ini dilaksanakan sebagai

bentuk komitmen dan prinsip Perusahaan dalam mewujudkan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, bersih dan transparan.

BGR juga senantiasa menyempurnakan praktik GCG di

semua dimensi lini bisnis yang ada secara konsisten dan

berkesinambungan. Sistem dan struktur GCG juga dibangun

untuk memberikan kepastian kepada seluruh pemangku

kepentingan bahwa Perusahaan dikelola dan dikendalikan

untuk melindungi kepentingan stakeholder sesuai ketentuan

Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, dan

prinsip-prinsip GCG itu sensiri.

Sepanjang tahun 2016, BGR telah menunjukkan komitmennya

dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, dan

memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG selalu diterapkan di

semua kegiatan bisnisnya.

Dasar Pelaksanaan AssessmentPT BGR (Persero) melaksanakan assessment GCG bertujuan

menciptakan peningkatan kualitas penererapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik, serta upaya memenuhi regulasi

terkait lainnya. Penugasan pelaksanaan assessment GCG

telah diatur dalam peraturan sebagai berikut:

· Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 tentang

Perubahaan Keenam atas Keputusan Presiden RI Nomor

103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata kerja LPND.

· Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

· Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011

tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

pada Badan Usaha Milik Negara.

· Equality and Fairness That is fair treatment in fulfilling the rights of shareholders,

management, staff, employees and other stakeholders in

accordance with applicable laws and regulations.

ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATIONAs a SOE company engaged in property, warehousing and

transportation services, PT BGR (Persero) always carries

out the implementation of GCG within the Company’s

environment. This is carried out as a form of commitment

and principle of the Company in realizing clean, transparent,

Good Corporate Governance.

BGR also continuously improves GCG practice in all existing

business line dimensions consistently and continuously. GCG

system and structure are also built to provide certainty to all

stakeholders that the Company is managed and controlled in

order to protect the interests of stakeholders in accordance

with the Articles of Association, laws and regulations, and

principles of GCG themselves.

Throughout 2016, BGR represents its commitment in Good

Corporate Governance implementation, and ensures that

GCG principles always applied in all activities.

Basis of Assessment Implementation PT BGR (Persero) conducted GCG assessment to improve

the quality of corporate governance implementation and

comply with other related regulations. The assignment of

GCG assessment implementation has been regulated in the

following regulations:

· Presidential Regulation of RI Number 64 of 2005

concerning the Sixth Amendment on Presidential Decree

of RI Number 103 of 2001 on Position, Duties, Functions,

Authority, Organizational Structure and Work Procedure

of LPND.

· Government Regulation Number 60 of 2008 on the

Government’s Internal Control System.

· Ministerial Regulation of SOE Number PER-01/MBU/2011

dated August 1, 2011 concerning Good Corporate

Governance Implementation in State Owned Enterprises.






· Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.

MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/

Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance/GCG) pada Badan Usaha Milik Negara.

· Surat Keputusan Direksi PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Nomor. KEP.DUT/218/SPI/XII.2015 tentang

Pembentukan Tim Assessment Tata Kelola (Good

Corporate Governance) PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

tanggal 22 Desember 2015.

Pembentukan Tim Interim AssessmentUntuk mengetahui ketaatan penerapan dan pencapaian

skor praktik-praktik Tata kelola Perusahaan yang Baik (GCG),

perlu kiranya dibentuk tim yang bertugas melakukan skor

KPI. Tim yang dibentuk oleh internal Perusahaan nantinya

akan bekerjasa sama dengan Badan pengawas Keuangan

dan Pembangunan (BPKP). Berdasarkan Keputusan Direksi

nomor 173/KD/SET/XII.2016 tentang Pembentukan Tim

Interim Assessment Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance/ GCG), susunan Tim Interim

Assessment BGR adalah sebagai berikut:

Ketua / Chairman Kepala SPI / Head of SPI

Wakil Ketua / Vice Chairman GM Perencanaan / GM of Planning

Sekretaris I / Secretary I Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Sekretaris II / Secretary II Manajer SM dan Manajer Risiko / SM Manager and Risk Manager

Bendahara / Treasurer Manajer Sekretariat / Manager of Secretariat

Anggota / Member - GM Data & Analisis Pasar / GM of Data & Market Analyst- GM Pemasaran / GM of Marketing - GM Operasi / GM of Operation- GM Umum / GM of General- GM SDM / GM of HR- GM Keu. & Akt. / GM of Finance & Accounting- GM PU & TI / GM of Business Development and IT- GM Kurir & e-commerce / GM of Courier & e-commerce- Priyadi Haryo Prabaskoro- Dewi Rosaliawati- Aditya Yogastira

Tugas Tim Interim Assessment GCG adalah:

1. Sebagai counterpart antar internal PT. BGR dan BPKP;

2. Melakukan assessment atas penerapan Tata Kelola

Perusahaan baik pada periode tahun 2016;

3. Membuat laporan hasil assessment dan rekomendasi

untuk perbaikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

baik kepada Direksi dan Dewan Komisaris;

4. Dalam pelaksanaannya agar tim berkordinasi dengan

Komite Dewan Komisaris

· Decision of Secretary of the Minister of SOE Number

SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning

Indicators/Parameter of Assessment and Evaluation on

Good Corporate Governance in State Owned Enterprises.

· Decree of Board of Directors of PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Number KEP.DUT/218/SPI/XII.2015 concerning

Establishment of Assessment Team of Good Corporate

Governance of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dated

December 22, 2015.

Establishment of Interim Assessment TeamTo know the compliance of the implementation and the

achievement of the scores of Good Corporate Governance

(GCG) practices, it is necessary to establish a team assigned

to perform KPI scores. The team formed by the Company’s

internal will cooperate with the Finance and Development

Supervisory Agency (BPKP). Based on the Decision of the

Board of Directors number 173 / KD / SET / XII.2016 concerning

the Establishment of Good Corporate Governance / GCG

Interim Assessment Team, the composition of BGR Interim

Assessment Team is as follows:

Duties of GCG Interim Assessment Team are:

1. As a counterpart between internal of PT BGR and BPKB;

2. Conduct assessment on Good Corporate governance

implementation in the period of 2016;

3. Make report of assessment and recommendations

for the improvement of Good Corporate Governance

implementation to the Board of Directors and the Board

of Commissioners;

4. In the implementation, team coordinates with the Board

of Commissioners committee







Tujuan AssessmentDalam pandangan BGR, assessment GCG bertujuan

menciptakan Tata kelola Perusahaan yang Baik. Assessment

GCG juga sebagai upaya Perusahaan mengevaluasi kinerja

manajemen guna memperbaiki Tata Kelola Perusahaannya

dimasa mendatang, dengan memasukkan hasil penilaian

dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan

(RKAP) maupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan

(RJPP) sebagai target dan akan direduksikan ke dalam Key

Performance Indikator (KPI) yang ada. BGR tidak hanya

mengejar target semata tapi juga Tata Kelola Perusahaanya

yang Baik.

Lebih spesifiknya lagi, tujuan dari assessment GCG antara

lain:

a. Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan melalui

penilaian tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan

kondisi nyata yang diterapkan pada PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero), dengan pemberian skor/nilai atas

penerapan GCG dan kategori kualitas penerapannya;

b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan

GCG perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi

perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria

GCG dan penerapan pada PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero);

c. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) dan memperoleh masukan

untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan

corporate governance perusahaan.

Periode AssessmentPada tahun 2016, periode penilaian penerapan GCG di

lingkungan BGR dilakukan sejak 1 Januari 2016 sampai

dengan 31 Desember 2016. Assessment GCG juga dilakukan

pada periode sebelum maupun sesudahnya sepanjang

memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan atau

penilaian dalam upaya mewujudkan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik.

Metodologi AssessmentUntuk mengukur penerapan Good Corporate Governance

(GCG) dan dalam rangka memenuhi kewajiban perusahaan

yang tertuang dalam Peraturan Menteri Negara BUMN

No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Assessment GoalIn BGR’s view, GCG assessment aims to create Good

Corporate Governance. GCG assessment is also the

Company’s effort to evaluate management’s performance

in order to improve its future corporate governance, by

including the assessment result in the Company’s Work Plan

and Budget or Company’s Long Term Plan as a target and

reduced in the existing Key Performance Indicators (KPI).

BGR does not only pursue the target but also the Good


More specifically, the objectives of GCG assessment are as

follows:

a. Measure the quality of GCG implementation of the

company through assessment of GCG criteria fulfillment

rate with an actual condition implemented in PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) with the provision of score/value

on GCG implementation and category of implementation

quality;

b. Identify strength and weakness of the company’s GCG

implementation and propose recommendation of

improvement to decrease gap between GCG criteria and

implementation in PT Bhanda Ghara Reksa (Persero);

c. Monitor consistency of GCG implementation in PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) and obtain input to improve and

develop the company’s corporate governance policy.

Assessment PeriodIn 2016, GCG implementation assessment was conducted

since January 1, 2016, until December 31, 2016. GCG

assessment was also conducted both before and after the

period as a basis for making conclusion or assessment in an

attempt to realize Good Corporate Governance.

Assessment Methodology To assess Good Corporate Governance (GCG)

implementation and to fulfill the company’s responsibility

stated in Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/

MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Implementation

of Good Corporate Governance on State-Owned Enterprise,






Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, perusahaan

wajib melaksanakan penilaiaan (assessment) penerapan GCG

yang dilaksanakan secara berkala dua tahunan oleh Assessor

Independen. Adapun metodologi yang digunakan dalam

assessment penerapan GCG di lingkungan Perusahaan,

yaitu dalam bentuk evaluasi dan penilaian. Untuk aspek

evaluasi tim assesor lebih menekankan pada pelaksanaan

tindak lanjut atas saran dan rekomendasi hasil assessment

tahun sebelumnya, sedangkan untuk penilaian dilakukan

secara observasi dengan indikator dan parameter serta

pengujian faktor yang mendukung kesesuaiannya. Adapun

bobot assessment adalah sebagai berikut:

· Nilai 0: seluruh kriteria yang diuji tidak dilaksanakan

· Nilai 0,25: sebagian kecil dilaksanakan

· Nilai 0,5: sebagian dilaksanakan

· Nilai 0,75: sebagian besar dilaksanakan

· Nilai 1: seluruh kriteria dilaksanakan

Hasil telaah dokumen dan observasi yang dilakukan

selanjutnya dirangkum dan disimpulkan guna mendapatkan

tingkat pemenuhan setiap indikator dan faktor-faktor yang

diuji kesesuaiannya dalam penilaian praktik penerapan GCG.

Tingkat capaian aktual atas penerapan GCG dikategorikan

dalam 5 (lima) kelompok predikat yaitu: Sangat Baik, Baik,

Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik dengan penjelasan

sebagai berikut:

Tingkat / Level

Rentan Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG / Range of Classification of GCG Implementation GCG Predikat / Predicate

1 Nilai di atas 85 / Score above 85 Sangat Baik / Excellent

2 75-85 Baik / Good

3 60-75 Cukup Baik / Fair

4 50-60 Kurang Baik / Poor

5 Nilai skor dibawah 50 / Score under 50 Tidak Baik / Very Poor

Klasifiksi PenilaianKlasifikasi bidang yang dinilai pelaksanaan assessment GCG

terdiri dari:

a. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik Secara Berkelanjutan;

b. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal;

c. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

d. Direksi;

e. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; dan

f. Aspek Lainnya.

the company is obliged to conduct assessment of GCG

implementation regularly every two years by Independent

Assessor. The method used in the assessment of GCG

implementation within the Company is in the forms of

evaluation and assessment. For the evaluation aspect, the

assessor team more focuses on the implementation of

follow-up on suggestions and recommendations of previous

year’s assessment results, while for the assessment aspect, it

is conducted by observation with indicators and parameters

and assessment of factors that support its conformity. Points

of assessment are as follows:

· Score 0: all criteria tested were not implemented

· Score 0.25: slightly half of it was implemented

· Score 0.5: half of it was implemented

· Score 0.75: mostly was implemented

· Score 1: all criteria were implemented

Results of document review and observation was further

summarized and concluded to obtain fulfillment rate

every indicator and factors tested for its conformity in the

assessment of GCG implementation practice. The actual

achievement rate on GCG implementation was categorized

in 5 (five) groups of predicate, namely: Excellent, Good, Fair,

Poor, and Very Poor with the following explanation:

Assessment Classification Classification of aspect whose GCG implementation is

assessed consists of:

a. Commitment to Sustainable Implementation of Good

Corporate Governance;

b. Shareholders and the AGM/Investor;

c. Board of Commissioners/Supervisory Board;

d. Board of Directors;

e. Disclosure of Information and Transparency; and

f. Other aspects.







Pada bidang Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

secara berkelanjutan, materi yang dinilai adalah:

a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (code of

conduct).

b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara

konsisten.

c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan

administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN).

e. Perusahaan melaksanakan Program Pengendalian

Gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem

pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan

yang bersangkutan (whistleblowing system).

Untuk bidang Pemegang Saham dan RUPS, materi yang

dinilai adalah:

a. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Direksi

b. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.

c. RUPS/Pemilik Modal memberikan keputusan yang

diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan

dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan/ atau anggaran

dasar.

d. RUPS/Pemilik Modal memberikan persetujuan laporan

tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta

tugas pengawasan Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas

sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau

anggaran dasar.

e. RUPS/Pemilik Modal mengambil keputusan

melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat

dipertanggungjawabkan.

f. RUPS/Pemilik Modal melaksanakan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawabnya.

Untuk Dewan Komisaris, materi yang dinilai adalah:

a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.

b. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta

In aspect of Commitment to Sustainable Governance

Implementation, materials assessed are:

a. The Company has a Code of Good Corporate Governance

(GCG Code) and code of conduct.

b. The Company consistently implements Code of Good

Corporate Governance and Code of Conduct.

c. Company measures the Implementation of Good


d. The Company coordinates the management and

administration of the Report on Wealth of the State’s

Officials (LHKPN).

e. The Company carries out Gratification Control Program

in accordance with the prevailing regulations.

f. The company carries out the policy on the reporting

system over alleged violation in the company concerned

(whistleblowing system).

For aspect of Shareholders and the AGM, the materials

assessed are:

a. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of

Board of Directors

b. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of

Board of Commissioners/Supervisory Board.

c. GMS/Investor provides necessary decisions to safeguard

the interests of the company’s business in the long

term and short term in accordance with the laws and

regulations and/or articles of association.

d. GMS/Investor approves the annual report including

ratifies financial statements and supervisory duties

of the Board of Commissioners/Supervisory Board in

accordance with laws and regulations and/or articles of

association.

e. GMS/Investor makes decisions through a process that is

open, fair and accountable.

f. GMS/Investor implements Good Corporate Governance

in accordance with their authority and responsibility

For Board of Commissioners, the materials assessed are:

a. Board of Commissioners holds learning/training program

on an ongoing basis.

b. Board of Commissioners distributes duties, powers and

responsibilities clearly and determines the factors that






menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk

mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas

rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh

Direksi.

d. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi

atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap

Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan

perusahaan.

f. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap

pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/

perusahaan patungan.

g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota

Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan

mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan

yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi

benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa

praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan

secara efektif dan berkelanjutan.

j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan

Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan

Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan.

k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris

untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan

Komisaris.

l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang

efektif.

Untuk Direksi, materi yang dinilai adalah:

a. Direksi melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran

secara berkelanjutan.

b. Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang dan

tanggung jawab secara jelas.

c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan.

d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja

perusahaan.

e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan

keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan

perusahaan.

are needed to support the implementation of duties of

the Board of Commissioners.

c. Board of Commissioners approves the draft of RJPP and

RKAP submitted by the Board of Directors.

d. Board of Commissioners provides guidance to the Board

of Directors on the implementation of plans and policies

of the company.

e. Board of Commissioners supervises the Board of

Directors on the implementation of plans and policies of

the company.

f. Board of Commissioners supervises the implementation

of the management policy of subsidiaries/joint ventures.

g. Board of Commissioners plays a role in the nomination

of members of the Board of Directors, assesses the

performance of the Board of Directors (individual and

collective) and proposes performance tantiem/incentive

according to applicable regulations and takes into

account the performance of the Board of Directors.

h. Board of Commissioners takes action against potential

conflicts of interest that concern him.

i. Board of Commissioners monitors and ensures that

the practice of Good Corporate Governance has been

applied effectively and sustainably.

j. Board of Commissioners holds an effective Board

of Commissioner meeting and attends the Board of

Commissioners Meeting in accordance with laws and

regulations.

k. Board of Commissioners has the Secretary of the Board

of Commissioners to support secretariat duties of the

Board of Commissioners.

l. Board of Commissioners has an effective Board of

Commissioners Committee

For Board of Directors, the materials assessed are:

a. Board of Directors conducts learning/training program

on an ongoing basis.

b. Board of Directors distributes duties, powers, and

responsibilities clearly.

c. Board of Directors prepares the company’s planning.

d. Board of Directors plays a role in fulfilling the company’s

performance targets.

e. Board of Directors implements operational and financial

control over the implementation of plans and policies of

the company.







f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan anggaran dasar.

g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi

perusahaan dan stakeholders.

h. Direksi momitor dan mengelola potensi benturan

kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah

Direksi.

i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan

keterbukaan infromasi dan komunikasi sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian

informasi kepada Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas

dan Pemegang Saham tepat waktu.

j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri

Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan.

k. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang

berkualitas dan efektif.

l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan

yang berkualitas dan efektif.

m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.

Untuk aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi,

materi yang dinilai adalah:

a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan kepada

stakeholders.

b. Perusahaan menyedikan bagi stakeholders akses atas

informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan dapat

diandalkan secara tepat waktu dan berkala.

c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam

Laporan Tahunan dan laporan Keuangan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

d. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award dalam

bidang GCG atau bidang-bidang lainnya.

Sedangkan untuk aspek lainnya, materi yang dinilai adalah:

a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau

benchmark bagi perusahaan lainnya di Indonesia.

b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, Pedoman

Umum Good Corporate Governance Indonesia, dan

standar-standar praktik dan ketentuan lainnya.

f. Board of Directors carries out the management of the

company in accordance with the applicable laws and

regulations and the articles of association.

g. Board of Directors builds relationship that has added

value for the company and its stakeholders.

h. Board of Directors monitors and manages potential

conflicts of interest of members of the Board of Directors

and management under the Board of Directors.

i. Board of Directors ensures the company implements

information transparency and communication according

to the applicable laws and regulations and submits

information to Board of Commissioners/Supervisory

Board and Shareholders in a timely manner.

j. Board of Directors holds a Board of Directors meeting and

attends Board of Commissioners Meeting in accordance

with provisions of laws and regulations.

k. Board of Directors holds quality and effective internal

control.

l. Board of Directors performs the functions of corporate

secretary in an appropriate and effective manner.

m. Board of Directors holds Annual GMS and other GMSs

according to laws and regulations.

For aspect of Information Disclosure and Transparency, the

materials assessed are:

a. The company provides corporate information to

stakeholders.

b. The company provides the stakeholders access to

corporate information that is relevant, adequate, and

reliable in a timely and periodical manner.

c. The company discloses key information in the Annual

Report and the financial statements in accordance with

laws and regulations.

d. The Company receives an award in the field of GCG or

any other fields.

As for the other aspects, the materials assessed are:

a. Corporate Governance Practices is an example or

benchmark for other companies in Indonesia.

b. Corporate Governance practices violates the principles

of Good Corporate Governance in accordance with the

Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011,

the Code of Good Corporate Governance Indonesia,

and standards of practice and other provisions.






Assessment Result of 2016 GCGBased on the assessment results conducted by BPKP as the

independent assessor on the existing assessment aspects,

indicators or parameters of GCG, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) obtained an overall score of 82.06%.

The following is the description of GCG self-assessment

result in 2016:

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Structurally, the Company’s GCG implementation consists

of main organs, namely General Meeting of Shareholders

(GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. In

addition, the Company also has supporting organs which

include Internal Audit, Corporate Secretary and Committees

under the Board of Commissioners.

GCG structure of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) consists

of the Company’s major organ is as follows:

Hasil Penilaian GCG 2016Berdasarkan hasil penilaiaan yang dilakukan oleh BPKP

sebagai assessor independen terhadap aspek-aspek

pengujian, indikator atau parameter GCG yang ada, PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) memperoleh skor keseluruhan

sebesar 82,06%.

Berikut uraian hasil penilaiaan assessment oleh BPK selaku

assessor GCG tahun 2016:

Aspek Pengujian /Indikator/ParameterAspect ofTest/Indicator/Parameter Bobot/Point

Pencapaian Tahun 2016 / Achievement in 2016

Skor / Score Capaian / Achievement

I. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment on Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7,00 5,45 77,90

II. Pemegang Saham dan RUPS / Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Investor 9,00 7,87 87,40

III. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Commissioners/Supervisory Board 35,00 31,29 89,39

IV. Direksi / Board of Directors 35,00 29,58 84,52

V. Pengungkapan Informasi dan Transaparansi / Disclosure of Information and Transparency 9,00 7,88 87,51

VI. Aspek Lainnya / Other Aspects 5,00

Skor Keseluruhan / Total Scores 100,00 82,06 82,06

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Secara struktural, implementasi GCG Perusahaan terdiri atas

organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan juga

memiliki organ pendukung yang meliputi Internal Audit,

Sekretaris Perusahaan, dan Komite-komite dibawah Dewan

Komisaris.

Struktur GCG PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) terdiri atas

organ utama Perusahaan adalah sebagai berikut:

RUPS / GMS

KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE

SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE

INTERNAL AUDIT

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS







Setiap organ BGR menjalankan fungsinya sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan

ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing

organ memiliki independensi dalam melaksanakan tugas,

fungsi, serta tanggung jawabnya untuk kepentingan

Perrusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

utama dalam struktur tata kelola Perusahaan yang menjadi

wadah para pemegang saham dalam mengambil keputusan

dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar,

peraturan Perundang-undangan dan peraturan terkait

lainnya. Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak

mendapat keterangan atau penjelasan yang berkaitan

dengan Perusahaan dari Dewan Komisaris dan Direksi

sepanjang yang berhubungan dengan agenda rapat serta

tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan.

KEWENANGAN RUPSRUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada

Direksi atau Dewan Komisaris, antara lain yaitu:

a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi;

b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;

d. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan bagi

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

e. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;

f. Menetapkan alokasi penggunaan laba;

g. Menunjuk akuntan publik;

h. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan

Komisaris dan Direksi perusahaan.

Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh

keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan dari Dewan

Komisaris dan Direksi sepanjang berhubungan dengan

agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan

Perusahaan.

Each organ carries out its functions according to the laws

and regulations, the Company’s Articles of Association, and

other regulations, based on the principle that each organ

has the independency to carry out its duty, function, and

responsibilities for the interest of the Company.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) General Meeting of Shareholders (GMS) is the main organ

in corporate governance that becomes a forum for the

shareholders to make decision by observing the provisions

of Articles of Association, laws and regulations, and other

related regulations. In GMS forum, the shareholders are

entitled to obtain information or explanation related to the

company from the Board of Commissioners and/or Board of

Directors so long that is relates to the meeting agenda and

not against the interest of the company.

GMS AUTHORITYGMS has an authority not granted to the Board of Directors

or Board of Commissioners, among others, namely:

a. To appoint and dismiss members of Board of

Commissioners and Board of Directors;

b. To evaluate the performance of Board of Commissioners

and Board of Directors;

c. To approve the amendment of the Company’s Articles of

Association;

d. To determine regulation on double job for members of

Board of Directors and Board of Commissioners;

e. To grant approval on annual report;

f. To determine allocation of profit appropriation;

g. To appoint public accountant;

h. To determine the number and type of compensation for

Board of Commissioners and Board of Directors of the

company.

In GMS forum, the shareholders are entitled to obtain

information related to the company from the Board of

Commissioners and/or Board of Directors so long that is

relates to the meeting agenda and not against the interest

of the company.






Sepanjang 2016, PT BGR (Persero) telah menyelenggarakan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebanyak 2 (dua) kali,

yaitu:

1. RUPS untuk tahun buku 2015, dilaksanakan pada Selasa

24 Mei 2016, dan

2. RUPS untuk pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2017 yang dilaksanakan pada

Kamis 22 Desember 2016.

HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM DALAM RUPSHak dan tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan

tercantum dalam Undang-undang No. 19 tahun 2003

tentang Badan Usaha Milik Negara, yaitu:

• Melaksanakan kegiatan RUPS.

• Memutuskan pengangkatan, pengangkatan ulang dan/

atau pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan.

• Menyetujui pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP).

• Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan.

• Memberi rekomendasi dan menyetujui pembahasan

dalam RUPS

• Melaksanakan penyertaan modal yang berasal dari

APBN.

PELAKSANAAN RUPSa. RUPS tentang persetujuan Laporan Tahunan tahun buku

2015 dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2016, di Ruang

Rapat Deputi Bidang Usaha Energi, logistik, Kawasan dan

Pariwisata, Kantor Kementerian BUMN, dengan agenda

sebagai berikut:

No Agenda / Agenda Keputusan / Decision Realisasi / Realization

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan selama Tahun Buku 2015 dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2015.

Approval of the Company’s Annual Report on the condition and progress of the Company during 2015, Partnership and Environmental Development Program for 2015 fiscal year.

Menyetujui Laporan Tahunan Perusahan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan selama Tahun Buku 2015 dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2015 serta Laporan Pelaksanaa Tugas Pengawan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015.

Approved the Company’s Annual Report on the condition and progress of the Company during 2015, Partnership and Environmental Development Program for 2015 fiscal year and Report on the Implementation of Supervisory Task of Board of Commissioners during 2015.

Sudah terealisasi

Realized

Throughout 2016, PT BGR (Persero) has held 2 (two) Annual

General Meetings of Shareholders, namely:

1. GMS for the fiscal year of 2015, held on Tuesday, May

24, 2016, and

2. GMS for ratifying Work Plan and Budget of the Company

(RKAP) in 2017 held on Thursday, December 22, 2016.

RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS IN GMSRights and responsibilities of Shareholders of the Company

are stated in the Law No. 19 of 2003 concerning State-

Owned Enterprises, namely:

• Implement GMS.

• Determine appointment, re-appointment and / or

dismissal of the Board of Commissioners and the Board

of Directors of the Company.

• Approve the ratification of the Company’s Work Plan and

Budget (RKAP).

• Ratify Financial Statements of the Company.

• Provide recommendations and agree discussion in GMS

• Conduct capital investment from APBN.

GMS IMPLEMENTATIONa. GMS on the approval of Annual Report for 2015 fiscal year

which was held on May 24, 2016, at Meeting Room of Deputy

energy, Logistics, Deputy for Energy, Logistics,Regions and

Tourism Business, the Office of the ministry of SOEs, with the

following agenda:








2. Pengesahaan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2015, termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKNL) Tahun Buku 2015, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun buku 2015.

Ratification of the Company’s Financial Statements for 2015 fiscal year and Report of Partnership and Environmental Development Program for 2015 fiscal year and the granting of release and discharge to acting members of Board of Commissioners and Board of Directors for 2015 fiscal year

Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2015 serta Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKNL) Tahun Buku 2015, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2015.

Ratified the Company’s Financial Statements for 2015 fiscal year and Report of Partnership and Environmental Development Program for 2015 fiscal year and the granting of release and discharge to acting members of Board of Commissioners and Board of Directors for 2015 fiscal year

Sudah terealisasi

Realized

3. Penetapan penggunaan laba bersih Tahun Buku 2015.

Determination of use of the Company’s net profit for 2015 fiscal year.

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan Tahun Buku 2015 sebesar Rp60.058.876.593,00, dengan pemberian dividen sebesar Rp6.005.887.659,00

Approved the determination of use of the Company’s net profit for 2015 fiscal year of Rp60,058,876,593.00, with dividend giving of Rp.6,005,887,659.00

Sudah terealisasi

Realized

4. Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2015 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjungan Tahun Buku 2016.

Determination of tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2015 fiscal year, salary/honorarium as well as allowance and facilities in 2016.

Penetapan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2015, Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris, serta tunjungan dan fasilitas tahun 2016.

Determination of tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2015 fiscal year, salary of the Board Directors and honorarium of the Board of Commissioners as well as allowance and facilities in 2016.

Sudah terealisasi

Realized

5. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 dan (Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2016.

Determination of Public Accountant to audit Financial Statements of 2016 fiscal year and (Financial Statements of Partnership and Environmental Development Program (PKBL) of 2016 fiscal year.

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Determination of Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements and Financial Statements of Partnership and Environmental Development Program ending on December 31, 2016.

Sudah terealisasi

Realized

6. Penetapan alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2016.

Determination of budget allocation of Partnership and Environmental Development Program (PKBL) of 2016 fiscal year.

Penetapan alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2016.

Determination of budget allocation of Partnership and Environmental Development Program (PKBL) of 2016 fiscal year.

Sudah terealisasi

Realized

`






b. RUPS tentang pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2017 dilaksanakan pada tanggal 22

Desember 2016, di ruang rapat lantai 9 Gedung Kementerian

BUMN, dengan agenda sebagai berikut:


1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran perusahaan (RKAP) tahun 2017 dan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) tahun 2017.

Approval of Work Plan and Budget of the Company (RKAP) for 2017 and Work Plan and Budget of Partnership and Environmental Development Program (RKA-PKBL) for 2017.

Mengesahkan RKAP Tahun 2017 dan RKA-PKBL tahun 2017, dengan pokok-pokok sebagai berikut:1. Laporan Laba-Rugi.2. Laporan Posisi keuangan.3. Investasi.4. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris.5. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Ratified RKAP for 2017 and RKA-PKBL for 2017, with the following main points:1. Profit-Loss Statements.2. Statements of Financial Position.3. Investment.4. Work Plan and Budget of the Board of Commissioners.5. Partnership and Environmental development Program.

Disepakati pada saat RUPS.

Agreed through GMS.

2. Pengesahaan Indikator Aspek Operasional untuk penilaian Tingkat kesehatan tahun 2017.

Ratification of Operational Aspect Indicator for Assessment of Health Index in 2017

Mengsahkan Indikator Aspek Operasional yang digunakan untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan sesuai Keputusan Menetri BUMN No. KEP-100MB/2002 sebagai berikut:a. Meningkatkan Laba Operasi (Gross Margin) terhadap

pendapatan operasi dari 24,08% menjadi 24,84%.b. Meningkatkan produktivitas pekerja yaitu perbandingan

pendapatan usaha/jumlah pekerja dari Rp863,46 juta/orang menjadi Rp891,22 juta/orang.

c. Meningkatkan jumlah cities coverages BGR Express dari 100 kota menjadi 120 kota.

Ratified Operational Aspect Indicator for Assessment of the Company’s Health Index in accordance with the Decision of the Minister of SOE No. KEP-100MB/2002, is as follows: a. Increase Gross Margin on operating income from

24.08% to 24.84%b. Improve employee productivity is the ratio of business

income/number of employees from Rp863.46 million/person to Rp891.22 million/person.

c. Increase number of cities coverages BGR Express from 100 cities to 120 cities


Agreed through GMS.

b.GMS on the ratification of the Company’s Work Plan

and Budget (RKAP) of 2017 which was held on December

22, 2016, at meeting room 9th floor the Ministry of SOEs

building, with the following agenda:








3. Penetapan Key Performance indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak manajemen tahun 2017 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham.

Determination of Key Performance Indicators (KPI) stated in the Management Contract for 2017 among Board of Directors and Board of Commissioners and Shareholders.

Menetapkan Key Performance (KPI) yang disusun sesuai dengan dengan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2017 antara Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris.

Determined Key Performance (KPI) prepared in accordance with Criteria of Strong Performance Assessment (KPKU) and stated in the Management Contract for 2017 among Board of Directors and Board of Commissioners and Shareholders.


Agreed through GMS.

4. Persetujuan mengagungkan aktiva tetap tidak bergerak untuk penarikan Kredit Modal kerja sebesar Rp100 miliar dan Kredit Investasi sebesar Rp14,19 miliar.

Approval of collateralization of immovable fixed assets to draw Working Capital Credit of Rp100 billion and Investment Credit of Rp14.19 billion.

Menyetujui penggunaan aktiva tetap tidak bergerak untuk penarikan Kredit Modal Kerja sebesar Rp100 miliar dan Kredit Investasi sebesar Rp14,19 miliar.

Approved collateralization of immovable fixed assets to draw Working Capital Credit of Rp100 billion and Investment Credit of Rp14.19 billion.


Agreed through GMS.

HASIL REALISASI RUPS 2015

Hasil realisasi RUPS yang dilaksanakan pada 2015 dapat

dilihat pada tabel berikut ini:


1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 dan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2016.

Approval of Work Plan and Budget of the Company (RKAP) for 2016 and Work Plan and Budget of Partnership and Environmental Development Program (RKA-PKBL) for 2016.

Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 dan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2016.

Approved Work Plan and Budget of the Company (RKAP) for 2016 and Work Plan and Budget of Partnership and Environmental Development Program (RKA-PKBL) for 2016.

Sudah Terealisasi

Realized

2. Pengesahan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2016.

Ratification of Operational Aspect Indicator for Assessment of Health Index in 2016.

Mengesahkan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2016.

Ratified Operational Aspect Indicator for Assessment of Health Index in 2016.

Sudah Terealisasi

Realized

3. Penetapan Key Performance indikators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak manajemen tahun 2016 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham.

Determination of Key Performance Indicators (KPI) stated in the Management Contract for 2016 among Board of Directors and Board of Commissioners and Shareholders.

Menetapkan Key Performance indikators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak manajemen tahun 2016 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham.

Determined Key Performance Indicators (KPI) stated in the Management Contract for 2016 among Board of Directors and Board of Commissioners and Shareholders.

Sudah Terealisasi

Realized

RESULTS OF 2015 GMS REALIZATION

Results of GMS held in 2015 can be seen in the following

table:







4. Persetujuan mengagungkan aktiva tetap tidak bergerak untuk penarikan Kredit Modal kerja sebesar Rp75.000,00 juta dan Kredit Investasi sebesar Rp205.000,00 juta.

Approval of collateralization of immovable fixed assets to draw Working Capital Credit ofRp75,000.00 million and Investment Credit of Rp205,000.00 million.

Persetujuan mengagungkan aktiva tetap tidak bergerak untuk penarikan Kredit Modal kerja sebesar Rp75.000,00 juta dan Kredit Investasi sebesar Rp205.000,00 juta.

Approval of collateralization of immovable fixed assets to draw Working Capital Credit ofRp75,000.00 million and Investment Credit of Rp205,000.00 million.

Sudah Terealisasi

Realized

5. Persetujuan tukar guling antara lahan milik PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) di Ekasarta Larantuka Flores Timur seluas 3.700 m2 dengan lahan milik Pemda Provinsi Nusa Tenggara Timur di Weri Larantuka Flores Timur seluasa 12.325 m2 atau lokasi lainnya yang lebih baik bagi Perusahaan.

Approving 3,700 m2 area of land exchange of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in Ekasarta Larantuka, East Flores with 12,325 m2 area of land owned by Local Government of East Nusa Tenggara Province in Weri Larantuka, East Flores or other locations deemed better by the company.

Sudah Terealisasi

Realized

KUORUM DAN KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RUPS

Sebagai sebuah perusahan BUMN, Perseroan bertanggung

jawab kepada Pemegang Saham Tunggal yaitu Pemerintah

Negara Republik Indonesia yang diwakili oleh Kementerian

BUMN. Dalam melaksanakan agenda RUPS, Perseroan tidak

memiliki ketentuan kuorum dikarenakan dengan hadirnya

penanggung jawab dari Kementerian BUMN sudah mewakili

dari 100% saham yang dipegang.

Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam

RUPS Tentang Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku

2015 yang dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2016 di Ruang

Rapat Deputi Bidang Usaha Energi, logistik, Kawasan dan

Pariwisata, Kantor Kementerian BUMN, yaitu:

Dewan Komisaris / Board Of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris / Commissioner Wiyardi Saputra

Komisaris / Commissioner Lambonar O. Silitonga

QUORUM AND ATTENDANCE OF BOAR OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN GMS As a State-Owned Enterprise, the Company is responsible

to a Sole Shareholder namely the Government of Republic

of Indonesia represented by the Ministry of SOEs. In

implementing GMS agenda, the Company does not have

quorum provision due to the presence of the person in

charge of the Ministry of SOEs. It represents 100% of shares

held.

The Board of Commissioners and the Board of Directors

who attended GMS On the Approval of Annual Report for

2015 Fiscal Year which was held on May 24, 2016 at Meeting

Room of Deputy for Energy, Logistics, Regions and Tourism

Business, the Office of the Ministry of SOEs, namely:







Direksi / Board Of Directors

Direktur Utama / President Director Agus Andiyani

Direktur / Director M Taufik Hidayat

Direktur / Director Nofrisel

Direktur / Director Mohammad Affan

Sementara yang hadir dalam RUPS Tentang Pengesahan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun

2017 yang dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2016 di

Ruang Rapat Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN, yaitu:

Dewan Komisaris / Board Of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Cecep Setiawan*)

Komisaris / Commissioner Wiyardi Saputra

Komisaris / Commissioner Lambonar O. Silitonga

*) Cecep Setiawan tidak bisa berhadir dalam RUPS RKAP Tahun 2017 dan dikuasakan kepada Bapak Wiyardi Saputra sesuai dengan Surat Kuasa No: S-16/DEKOM.BGR/XII?2016 tanggal 16 Desember 2016.

Direksi / Board Of Directors

Direktur Utama / President Director R. Ruli Adi

Direktur / Director M Taufik Hidayat

Direktur / Director Nofrisel

Direktur / Director Mohammad Affan

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris merupakan organ Perusahan yang

bertanggung jawab terhadap pengawasan kinerja Perusahaan

serta berwenang untuk memberikan arahan kepada Direksi

dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan. Sesuai

Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris juga berfungsi

untuk memastikan bahwa Direksi dan seluruh manajemen

Perusahaan lainnya telah melaksanakan praktik GCG pada

seluruh tingkatan maupun jenjang organisasi yang berada di

lingkungan BGR.

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan

Komisaris bekerja secara independen tanpa intervensi dari

pihak manapun termasuk pemegang saham. Berdasarkan

asas kebutuhan, Dewan Komisaris juga punya wewenang

membentuk Komite Audit yang akan bekerja untuk

mendukung pelaksanaan tugasnya, serta memiliki wewenang

untuk mengadakan rapat internal rutin tiga bulanan dengan

melibatkan seluruh anggota Dewan Komisaris serta Komite

Audit.

While the Board of Commissioners and the Board of Directors

who attended GMS On the Ratification of the Company’s

Work Plan and Budget (RKAP) of 2017 which was held on

December 22, 2016, at Meeting Room 9th Floor, the Ministry

of SOEs Building, namely:

*) Cecep Septiawan was absent in GMS of RKAP of 2017 and delegated by Bapak Wiyardi Saputra based on Power of Attorney No: S-16 / DEKOM.BGR / XII?2016 dated December 16, 2016.

BOARD OF COMMISSIONERSBoard of Commissioners is the Company’s organ responsible

for the supervision of the Company’s performance and

authorized to provide direction to the Board of Directors in

managing the Company. In accordance with the Company’s

Articles of Association, the Board of Commissioners also

functions to ensure that the Board of Directors and all the

Company’s management has implemented GCG practices at

all levels of the organization in BGR environment.

In performing its duties and responsibilities, the Board

of Commissioners works independently without any

intervention from any party including shareholders. Based

on the principle of need, the Board of Commissioners is

also authorized to establish an Audit Committee that will

work to support the implementation of its duties, and has

the authority to hold quarterly internal meetings involving

all members of the Board of Commissioners and the Audit

Committee.






Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan

tugas dan fungsi pengawasan terhadap perkembangan

usaha Perusahaan dengan baik, termasuk melakukan

observasi dan memberikan pengarahan kepada Direksi

dalam melaksanakan tanggungjawabnya. Selain itu, Dewan

Komisaris juga melakukan evaluasi atas pelaksanaan

keputusan Perusahaan.

Persyaratan Dewan KomisarisAnggota Dewan Komisaris PT BGR (Persero) wajib memenuhi

persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan

kemampuan tersebut mencakup:

a. Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di

bidang usaha perusahaan maupun jabatannya.

b. Memiliki pemahaman mengenai permasalahan

manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah

satu fungsi manajemen.

c. Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan dan/

atau bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya.

Sementara persyaratan kepatutan terdiri dari:

a. Memiliki integritas dan dedikasi.

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas.

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan.

d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan.

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah

yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan pailit

berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai

kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan PemberhentianSetiap Dewan Komisaris yang diangkat oleh Perusahaan telah

melalui proses fit & proper test sesuai dengan Anggaran

Dasar Perusahaan, peraturan Perundang-undangan, serta

peraturan terkait lainnya yang berlaku dan ketentuan GCG.

Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas,

kompetensi dan reputasi yang memadai.

Komposisi Dewan KomisarisPT BGR (Persero) memilik 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris

yang terdiri dari Komisaris Utama dan dua anggota Komisaris.

Setiap Perusahaan harus memiliki Komisaris Independen

minimal 30 persen dari jajaran struktur Dewan Komisaris.

Adapun susunan komposisi Dewan Komisaris BGR hingga

During 2016, the Board of Commissioners has performed

duties and monitoring function well on the Company’s

business development, including observed and provided

directions for the Board of Directors in performing its

responsibilities. In addition, the Board of Commissioners

also evaluated the Company’s decisions implementation.

Criteria for Board of Commissioners Members of Board of Commissioners of PT BGR (Persero)

are obliged to fulfill the criteria of fit and proper test. The

capacity criteria include:

a. Having adequate and relevant knowledge in the

company’s business field and their position.

b. Having understanding on the company’s management

issues relating to one of the management’s function.

c. Having experience in the company’s business field and/

or other fields relevant to their position.

While criteria for the eligibility include:

a. Having integrity and dedication;

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;

d. Never being punished due to criminal action;

e. Never being declared bankrupt or guilty that cause

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force.

Appointment and Dismissal Each Board of Commissioner appointed by the Company

has experienced fit & proper test process in accordance with

the Company’s Articles of Association, laws and regulations,

as well as other applicable related regulations and GCG

provisions. All members of the Board of Commissioners have

integrity, adequate competency and reputation.

Board of Commissioners CompositionPT BGR (Persero) has 3 (three) members of the Board of

Commissioners consist of President Commissioner and two

members of Commissioners. Each Company is required to

have Independent Commissioners at least 30 percent of

structure of the board of Commissioners. BGR’s Board of







31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

Cecep Setiawan Komisaris Utama / President Commissioner

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner

Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner

Jajaran Dewan Komisaris yang diangkat Perusahaan

memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman yang

berbeda. Hal ini diharapkan dapat membawa kemajuan

bagi eksistensi Perusahaan serta dapat melaksanakan tugas

dan tanggungjawabnya secara profesional, efektif dan

independen.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

terhadap jalannya Perusahaan dan memberikan nasehat

kepada Direksi bila dianggap perlu serta bertanggung

jawab kepada RUPS. Dewan Komisaris menjalankan segala

tugas dan tanggung jawabnya secara independen. Hal ini

dilakukan untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan

GCG secara baik berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan

perundang-undangan dan peraturan terkait lainnya.

Adapun uraian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan program pengenalan dan

pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan

Komisaris yang baru dengan menyelenggarakan program

pelatihan secara berkelanjutan yang direalisasikan sesuai

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan

Komisaris;

2. Menelaah, menganalisa dan memberikan persetujuan

terhadap berbagai usulan Direksi yang bersifat strategis

dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan;

3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris

untuk mendapat pengesahan Pemegang Saham setiap

tahun sebagai bagian dari RKAP;

4. Mengevaluasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap hal-hal penting mengenai perubahan

lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak

besar pada usaha dan kinerja Perusahaan;

Commissioners composition until December 31, 2016 is as

follows:

The Board of Commissioners appointed by the Company

possess different educational backgrounds and experiences.

It is expected to give progress for the Company existence

as well as perform duties and responsibilities professionally,

effectively and independently.

Duties, Responsibilities and Authorities of Board of Commissioners The Board of Commissioners is in charge of supervising

the Company and providing advices for the Board of

Directors if necessary and it is responsible to GMS. The

Board of Commissioners independently runs its duties and

responsibilities. This is done to ensure GCG implementation

based on Articles of Association, legislation and other

related regulations.

The description of duties and responsibilities of the Board of

Commissioners is as follows:

1. Conducting induction program to the new members

of the Board of Commissioners and organizing training

program to increase the competency of members of the

Board of Commissioners in a continuous manner, which

is realized according to Annual Work Plan and Budget

(RKAT) of Board of Commissioners;

2. Reviewing, analyzing, and providing approval on various

recommendations deemed strategic from Board of

Directors to enhance the Company’s performance;

3. Preparing Work Plan and Budget of Board of

Commissioners to obtain ratification from the

Shareholders every year as part of the RKAP;

4. Evaluating and providing direction in a periodical

manner on important matters on the change of business

environment that is estimated to give significant impact

on the business and performance of the Company;






5. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan

terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian

intern Perusahaan;

6. Mengawasi efektivitas pelaksanaan audit eksternal dan

audit internal serta melaksanakan telaah atas pengaduan

yang berkaitan dengan Perusahaan yang diterima oleh

Dewan Komisaris;

7. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap kebijakan

dan pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan terutama

terkait hasil analisis risiko atas rancangan RKAP dan

strategi penanganannya;


terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem teknologi

informasi Perusahaan;


terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengembangan

karier;


terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan

keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku

di Indonesia;

11. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap kebijakan

dan pelaksanaan sistem pengadaan barang dan jasa

Perusahaan;

12. Mengawasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap pelaksanaan kebijakan mutu dan pelayanan di

Perusahaan;

13. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam

menjalankan peraturan perundang-undangan yang

mengatur bisnis Perusahaan, anggaran dasar Perusahaan

serta kepatuhan terhadap perjanjian dan komitmen yang

dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga;

14. Mengawasi dan memantau kepatuhan Perusahaan dalam

menjalankan Perusahaan sesuai RJPP dan RKAP;

15. Mengawasi, memantau dan memastikan efektivitas

penerapan pedoman GCG dan pedoman lainnya yang

terkait dengan penerapan GCG, memantau tindak lanjut

area of improvement hasil assessment/review GCG;

16. Memastikan pedoman GCG, pedoman perilaku (code of

conduct) maupun pedoman lainnya yang terkait dengan

penerapan GCG ditinjau dan dimutakhirkan secara

berkala;

5. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of the Company’s internal

control system;

6. Supervising the effectiveness of external and internal

audit implementation and reviewing the complaints

related to the Company that is received by the Board of

Commissioners;

7. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of risk management of the Company,

especially which relates to risk analysis result on the draft

of RKAP and its management strategies;

8. Supervising, evaluating, and providing direction on the

policy and implementation of the Company’s information

technology system;

9. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of career development;

10. Supervising, evaluating, and providing direction on the

accounting policy and preparing financial statements

according to the applicable accounting standard in

Indonesia;

11. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of goods and service procurement

system of the Company;

12. Supervising and providing direction in a periodical

manner on the implementation of quality and service at

the Company;

13. Supervising and monitoring compliance of the Board of

Directors in running laws and regulations that manage

the Company’s business, articles of association of the

Company, as well as compliance with the agreement

and commitment created by the Company with the third

parties;

14. Supervising and monitoring the Company’s compliance

in managing the Company according to RJPP and RKAP;

15. Supervising, monitoring, and ensuring the effectiveness

of the implementation of GCG guidelines and other

guidelines related to the implementation of GCG,

monitoring the follow-up of area of improvement of GCG

assessment/review results;

16. Ensuring GCG guidelines, code of conduct, and other

guidelines related to the implementation of GCG, which

is periodically reviewed and updated.







17. Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja Dewan

Komisaris setiap tahun;

18. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal Dewan

Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang

kehadiran Direksi (rapat gabungan) dengan efektif;

19. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi

dan atau menugaskan Komite Dewan Komisaris untuk

melakukan tugas pengawasan.

Tugas dan tanggung jawab lain yang diemban Dewan

Komisaris, antara lain:

1. Penilaian dan pengukuran kinerja sendiri Dewan

Komisaris (self assessment) dan organ pendukungnya,

serta penilaian kinerja Direksi;

2. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi berdasarkan

kriteria target dan indikator kinerja utama yang tercakup

dalam kontrak manajemen;

3. Mengajukan calon anggota Direksi yang baru kepada

Pemegang Saham sesuai kebijakan dan kriteria yang

ditetapkan;

4. Melakukan self assessment penerapan GCG Dewan

Komisaris;

5. Menugaskan Komite Audit dan Komite Pemantau

Manajemen Risiko untuk melakukan tugas pengawasan

sebagaimana yang tercantum dalam Rencana Kerja

Tahunan dan Piagam masing-masing Komite.

Independensi Dewan KomisarisDalam melaksanakan tugasnya di Perusahaan, Dewan

Komisaris bekerja secara profesional dan independen

tanpa intimidasi atau atas kepentingan pihak tertentu.

Dewan Komisaris juga bekerja sesuai tupoksinya serta tidak

mencampuri tugas dan tanggung jawab pemegang saham

dan Direksi.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris PT

BGR (Persero) merujuk pada Anggaran Dasar, peraturan

perundang-undangan dan peraturan terkait lainnya yang

sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan. Selain itu, BGR

juga menyususun Board Manual berdasarkan prinsip-prinsip

hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan

dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan

Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best

practices) GCG.

17. Carrying out measurement and assessing the performance

of Board of Commissioners every year;

18. Effectively holding and attending internal meeting with

the Board of Commissioners and Joint Meeting of the

Board of Commissioners and Board of Directors;

19. Providing feedback on periodical report and or assigning

the Board of Commissioners Committee to conduct

supervisory role.

Duties and responsibilities carried out by the Board of

Commissioners, among others:

1. Conducting self-assessment for the Board of

Commissioners and its supporting organs, and assessing

the performance of the Board of Directors;

2. Assessing the Board of Directors’ performance based on

target criteria and key performance indicators included in

the management contract;

3. Nominating the candidates for Board of Directors

members to the Shareholders according to the set

policies and criteria;

4. Conducting self-assessment on GCG implementation of

Board of Commissioners;

5. Assigning Audit Committee and Risk Management

Monitoring Committee to conduct supervisory task

as stated in the Annual Work Plan and Charter of each

Committee.

Independency of Board of Commissioners In performing its duties in the Company, the Board of

Commissioners works professionally and independently

without any intimidation or on interest of particular party.

The Board of Commissioners in accordance with its main

duties and functions and does not interfere the duties and

responsibilities of shareholders and the Board of Directors.

Guidelines and Work Regulation of Board of Commissioners Guidelines and work regulations of Board of Commissioners

of PT BGR (Persero) refer to Articles of Association, the laws

and regulations and other related regulations according to

the Company’s business activities. In addition, BGR also

prepares Board Manual based on corporate law, provisions

of Articles of Association, the applicable regulations and

legislation, direction of Shareholders as well as GCG best

practices.






Board Manual disusun untuk menjelaskan hubungan

kerja Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab agar tercipta pengelolaan Perusahaan

secara profesional, transparan dan efisien. Pelaksanaan

Board Manual merupakan salah satu bentuk komitmen dari

Komisaris dan Direksi dalam rangka mengimplementasikan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG),

sekaligus sebagai upaya penjabaran lebih lanjut hal-hal yang

telah diamanahkan oleh Good Corporate Governance Code

yang telah dimiliki oleh Perusahaan.

Pelatihan dan PengembanganKegiatan yang diikuti Dewan Komisaris dalam bentuk

pengembangan dan wawasan tahun 2016, yaitu:

Nama / Name Jabatan / Position Pelatihan/Seminar/Workshop / Pelatihan/Seminar/Workshop Pelaksana / Pelaksana

Widharma Raya Dipodiputro*

Komisaris Utama / President Commissioner

Seminar BUMN Excecutive Club: Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris Dalam Membangun BUMN yang Unggul di Pasar Global / Executive Club SOE Seminar: Role & Responsibility as well as Authority of the Board of Commissioners in Building a Superior SOE in Global Market.

BUMN Excecutive Club

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner

Seminar BUMN Excecutive Club: Penyegaran & Penguatan Kapasitas Komisaris dan Direksi BUMN dengan tema “Komisaris Profesional Berkualitas Global” / Executive Club SOE Seminar: Refreshment & Strengthening of Capacity of the Board of Commissioners and the Board of Directors of SOE with the theme of “Global Qualified Professional Commissioner”

BUMN Excecutive Club

Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner

Sosialisasi Tax Amnesty Kementerian BUMN / Dissemination of Tax amnesty of the Ministry of SOE

-

* Masa jabatan berakhir tanggal 5 September 2016

KOMISARIS INDEPENDENKomisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris

yang berasal dari luar Perusahaan dan memenuhi persyaratan

dan kriteria yang berlaku. Komisaris Independen juga tidak

meliliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

saham dan/atau dengan pemegang saham yang dapat

mempengaruhi independensinya. Komposisi Komisaris

Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota

Dewan Komisaris.

Saat ini, PT BGR (Persero) belum memiliki Komisaris

Independen. Hal ini disebabkan belum adanya keputusan

penunjukan Komisaris Independen di tahun 2016.

Board Manual is prepared to explain work relationship of

Commissioners and Directors in implementing the duties

so as to create a professional, transparent and efficient

management of the Company. The implementation of Board

Manual is one of the commitments of the Commissioners

and Directors to apply good corporate governance. It also

becomes an effort to further sets out details mandated in the

Good Corporate Governance Code owned by the Company.

Training and DevelopmentActivities attended by the Board of Commissioners in the

form of development and insight in 2016, namely

* Masa jabatan berakhir tanggal 5 September 2016

INDEPENDENT COMMISSIONERIndependent Commissioner is a member of the Board

of Commissioners from outside the Company and meets

applicable requirements and criteria. Independent

Commissioner also does not have financial, management,

share ownership and/or with shareholders that can affect its

independency. Independent Commissioner composition is

at least 30% of number of the Board of Commissioners.

Currently, PT BGR (Persero) has not had Independent

Commissioner. This is because there is no decision to appoint

Independent Commissioner in 2016.







Kriteria Penentuan Komisaris IndependenBerdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/

MBU/2011 Pasal 13 Ayat 3, kriteria penentuan Komisaris

Independen Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur

dan/atau maupun Anggota Dewan Komisaris lain di

Perusahaan.

2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang

terafiliasi dengan Perusahaan

3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen,

lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga)

tahun terakhir.

4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun

waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau

perseroan lain yang menyediakan jasa dan produk

kepada Perusahaan dan afiliasinya.

6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau

hubungan lain yang dapat menghalangi atau

mengganggu kemampuan Komisaris untuk bertindak

atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.

Pelatihan dan PengembanganSepanjang 2016, Komisaris Independen tidak mengikuti

pelatihan dan pengembangan kompetensi dalam bentuk

apapun.

DIREKSIDireksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas

dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan usaha

Perusahaan. Direksi bertanggung jawab penuh kepada

RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan

perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai

dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Calon anggota Direksi BGR wajib memenuhi persyaratan

kemampuan dan kepatutan sebelum diangkat oleh RUPS

dan ditetapkan sebagai Direksi.

Direksi yang diangkat BGR telah memenuhi persyaratan

dan kriteria dan memiliki pengetahuan yang memadai serta

pengalaman di bidang usaha Perusahaan dan/atau bidang

lainnya yang relevan dengan jabatannya. Persyaratan

kemampuan Direksi mencakup:

Criteria to Appoint Independent Commissioner Based on the Minister of SOE Regulation No. Per-01/

MBU/2011, Article 13 paragraph 3, criteria to appoint the

Company’s Independent Commissioner are as follows:

1. Not having affiliation with Directors and/or members of

other Board of Commissioners members at the Company.

2. Not serving as Director at the company affiliated with the

Company

3. Not working at government institutions, including

department, institutions and military bodies for the past

3 (three) years.

4. Not working at the Company or its affiliates in the past 3

(three) years.

5. Not having financial relationship, both direct and indirect,

with the Company or other companies providing services

and products to the Company and its affiliates.

6. Free from the interest and business activities or other

relationship that may hinder or disrupt the capability of

the Commissioner to act or think independently in the

Company’s environment.

Training and DevelopmentThroughout 2016, the Board of Commissioners did not

attend training and competency development in any form.

BOARD OF DIRECTORS Board of Directors is the Company’s organ having full

duties and responsibilities on the company’s management.

The Board of Directors is fully responsible to GMS. The

responsibility of the Board of Directors to GMS is the form of

accountability of the company’s management in accordance

with Good Corporate Governance principles. Candidates for

members of the Company’s Board of Directors are obliged

to fulfill the criteria of fit and proper test before being

appointed by GMS and selected as a Director.

The Board of Directors appointed by BGR has met the

requirements and criteria and has adequate and relevant

knowledge in the company’s business field and/or other

fields relevant to their position. Capacity criteria include:






a. Memiliki integritas, dedikasi dan pemahaman manajemen

yang memadai;

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas;

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan;

d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan;

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah

yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan pailit

berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai

kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan PemberhentianRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang

penuh terhadap pengangkatan dan pemberhentian anggota

Direksi. Anggota Direksi yang diangkat harus melalui

prosesfit&propertestsesuai Anggaran Dasar Perusahaan,

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan

GCG. Seluruh anggota Direksi harus memiliki integritas,

kompetensi dan reputasi yang memadai.

Anggota Direksi dapat diberhentikan apabila melakukan

perbuatan yang melanggar aturan, antara lain:

a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik;

b. Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran

Dasar;

c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero);

d. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan

yang mempunyai kekuatan hukum tetap.

Komposisi Direksi PerusahaanSusunan komposisi Direksi PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

R. Ruli Adi Direktur Utama / President Director

Muhammad Affan Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General

M Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing

Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development

a. Having adequate integrity, dedication and understanding

on the management.

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;

d. Never being punished due to criminal action;

e. Never being declared bankrupt or guilty that causes

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force

Appointment and DismissalGeneral Meeting of Shareholders (GMS) has full authority

on the appointment and dismissal of members of the

Board of Directors. Members of Board of Directors must be

appointed through fit & proper test process based on the

Company’s Articles of Association, the applicable laws and

regulations and GCG provisions. All members of the Board

of Directors must have the integrity, adequate competency

and reputation.

Member of the Board of Directors dismissal can be done if

there is violation, among others:

a. Not able to carry out its duties well;

b. Not implement or violate the provisions of the applicable

laws and regulations or Articles of Association;

c. Involve in an action that harms PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero);

d. Declared guilty based on court decision that has

permanent legal force

Board of Directors Composition of the Company Composition of the Board of Directors of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) as of December 31, 2016 is as follows:







Independensi DireksiDalam menjalankan fungsi dan tindakan kepengurusan

Perusahaan, Direksi bekerja secara independen tanpa

tekanan dan campur tangan pihak-pihak lain. Direksi

diberikan independensi dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya baik secara individual maupun secara

kolektif. Anggota Direksi juga terbebas dari hubungan

keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang

Saham.

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiMengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan

terkait lainnya, secara umum, Direksi memiliki tugas dan

tanggung jawab terhadap jalannya usaha Perusahaan dalam

mencapai maksud dan tujuan serta visi dan misi Perusahaan.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung

renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh

kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan

tugasnya. Direksi juga bertindak secara independen

untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG di

lingkungan Perusahaan.

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab DireksiSecara terperinci, masing-masing anggota Direksi memiliki

tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

Direktur Utamaa. Memastikan bahwa Perusahaan dikelola sesuai dengan

kaidah bisnis dan tata kelola yang baik (good corporate

governance);

b. Memastikan bahwa perusahaan dikelola mengikuti

ketentuan yang diatur dalam Undang- Undang dan

peraturan perundangan yang berlaku;

c. Memastikan bahwa arah pengelolaan Perusahaan menuju

terwujudnya visi, misi dan tujuan perusahaan;

d. Memastikan bahwa seluruh anggota Perusahaan

menerapkan budaya perusahaan yang disepakati

bersama;

e. Memastikan bahwa Perusahaan terus berkembang dan

memberikan nilai tambah bagi para stakeholder;

f. Memastikan bahwa pelaksanaan pengawasan internal

Perusahaan sudah berjalan sebagaimana mestinya;

Independency of Board of DirectorsIn performing function and action of the Company’s

management, the Board of Directors works independently

without pressure and intervention from other parties. The

Board of Directors is given the independency to carry out its

duties and responsibilities both individually and collectively.

Members of the Board of Directors are also free from financial

relationship with members of the Board of Commissioners

and shareholders.

Duties and Responsibilities of Board of DirectorsRefer to the Company’s Articles of Association and other

related regulations, in general, the Board of Directors has

duties and responsibilities to the Company in achieving

purpose and objectives as well as vision and mission of the

Company. Each member of the Board of Directors is

responsible on a joint basis on the Company’s loss caused

by member of the Board of Directors’ fault and negligence

in performing its duties. The Board of Directors also acts

independently to ensure GCG implementation in the

Company environment.

Scope of Work and Responsibilities of Board of Directors In detail, each member of the Board of Directors has the

following duties and responsibilities:

President Directora. Ensuring that the company is managed according to

business ethics and good corporate governance;

b. Ensuring that the company is managed according to

the provisions regulated in the applicable laws and

regulations;

c. Ensuring that the company’s management direction is in

line with the achievement of vision, mission and objective

of the company;

d. Ensuring that all members of the company implement

the agreed-upon corporate culture;

e. Ensuring that the company is continuously developed

and providing added value to all stakeholders;

f. Ensuring that the implementation of the company’s

internal supervision is duly effective;






g. Melaksanakan fungsi stakeholder management untuk

memastikan dukungan para stakeholder terhadap upaya-

upaya perusahaan dalam kegiatan usahanya;

h. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk memastikan

cohesiveness seluruh anggota Perusahaan sekaligus

fungsi motivator yang mengarahkan semua sumber daya

Perusahaan melangkah mencapai satu tujuan bersama.

Direktur Keuangan & Umuma. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,

pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup

kegiatan fungsi keuangan, akuntansi dan pendanaan

guna peningkatan kinerja Perusahaan;

b. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan

keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan

efisiensi dan fungsi-fungsi keuangan Perusahaan;

c. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta

pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan,

dan keuntungan serta tingkat investasi Perusahaan;

d. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi

penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan

berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan

efisiensi;

e. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan

Perusahaan meliputi kebijakan anggaran, akuntansi,

keuangan, investasi, dan pendanaan;

f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan

prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan

sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan

perusahaan sesuai dengan perkembangan teknologi

maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan

undang-undang/ peraturan;

g. Memimpin pengelolaan dan pengembangan kebijakan

Perusahaan serta pengelolaan sarana dan fasilitas, yang

mencakup kebijakan organisasi dan kesisteman, SDM,

Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan

(K3LL), serta pengelolaan penunjang usaha, sesuai

strategi yang ditetapkan Direksi;

h. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM

termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi

umum dan SDM;

g. Carrying out stakeholder management function to ensure

support from the stakeholders on efforts of the company

in its business activities;

h. Implementing corporate leader function to ensure

cohesiveness of all members of the company and

motivator function that leads all resources to achieve

common goals.

Director of Finance & Generala. Leading and controlling the creation of policy, financial

management and reporting, which includes financial,

accounting, and financing function to improve the

company’s performance;

b. Implementing and carrying out all financial policies

according to decision of Board of Directors and

implementing efficiency and the company’s financial

functions;

c. Coordinating the preparation of RKAP and accounting

control on costs, revenues and profit, as well as the

company’s investment rate;

d. Consolidating, controlling, and supervising the

preparation and implementation of cash flows of the

Company based on RKAP in an effort of efficiency

increase;

e. Directing and developing the company’s financial

manager, including budget, accounting, finance,

investment, and financing policies;

f. Periodically reviewing and improving discretion and

procedures in the form determination of system and work

about the company’s financial management according to

technology development and changes in economy and

laws/regulations;

g. Leading management and development of the

Company’s policies and management of facilities and

infrastructure, which covers organization and system

policies, HR, Occupational Health and Safety and

Environmental Protection (K3LL), and management of

business support according to the strategies established

by the Board of Directors;

h. Controlling activities of Directorate of General Affairs and

Human Resources, including implementing efficiency

and effectiveness of general affairs and human resources

function;







i. Memimpin dan mengarahkan penyusunan

kebijakankebijakan Perusahaan yang terkait dengan

keuangan, akuntansi, umum, dan SDM;

j. Memberikan keputusan bisnis sesuai lingkup

kewenangannya;

k. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi dan

reorganisasi Perusahaan dan pembinaan pekerja sesuai

pedoman yang berlaku.

Direktur Pemasarana. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya melakukan

pemasaran dan pengelolaan jasa yang dihasilkan

perusahaan sesuai dengan perencanaan dan strategi

perusahaan;

b. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

melakukan analisa terhadap potensi pasar dan kepuasan

pelanggan;

c. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

seleksi pelanggan dan memelihara/ mempertahankan

hubungan baik dengan pelanggan;

d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pergudangan,

Logistik dan CMS yang dilakukan melalui kegiatan

operasional sendiri maupun kerja sama kemitraan sesuai

strategi yang ditetapkan perusahaan;

e. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan armada

angkutan milik perusahaan yang disesuaikan dengan

perkembangan usaha dan bisnis perusahaan;

f. Memantau pelaksanaan evaluasi kinerja operasional

pergudangan, logistik dan jasa lain di kantor cabang-

cabang;

g. Memimpin dan mengendalikan kegiatan usaha, termasuk

biaya operasional secara efisien dan efektif.

Direktur Operasional dan Pengembangana. Merancang strategi pengembangan dan investasi

berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya,

teknologi, dan prospek bisnis;

b. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan

investasi pengembangan sesuai rencana strategis

Perusahaan;

c. Memimpin dan mengelola pelaksanaan riset, pemetaan

bisnis dan pesaing serta membuat Studi Kelayakan Bisnis

Perusahaan;

d. Mengelola dan memantau kinerja aktivitas perencanaan

dan pengembangan Perusahaan;

i. Leading and directing the preparation of the Company’s

policies related to finance, accounting, general affairs,

and human resources;

j. Giving business decision according to its scope of

authority;

k. Leading and directing the company’s transformation and

reorganization activities and development of workers

according to the prevailing guidelines

Director of Operations and Marketinga. Managing and optimizing efforts of marketing and

service management the company produces according

to the plan and strategies of the company;

b. Managing and optimizing efforts to conduct analysis on

market potential and customer satisfaction;

c. Managing and optimizing efforts in customer selection

and maintaining good relationship with the customers;

d. Managing and controlling warehousing, logistic and

CMS activities done through own operational activities

and partnership according to the established strategies;

e. Leading and directing the management of transportation

fleet owned by the company, which is adjusted with the

development and business of the company;

f. Monitoring the implementation of evaluation of

warehousing, logistic and other services operations in

branches;

g. Leading and controlling business activities, including

cost of operations in an efficient and effective manner

Technical and Development Directora. Devising development and investment strategies based

on priority, human resources availability, technology and

business prospect;

b. Leading and directing the implementation of

development investment activities according to the

Company’s strategic plan;

c. Leading and managing research implementation,

business and competitor map, and creating the

Company’s Feasibility Study;

d. Managing and monitoring the Company’s development

and planning activity performance;






e. Memimpin dan mengarahkan dalam melakukan

pendekatan dengan aparat Pemerintah Daerah dan

pihak lainnya yang berkaitan dengan pengembangan

usaha Perusahaan;

f. Mengelola usulan rencana investasi untuk pengembangan

usaha;

g. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program audit

mutu internal;

h. Memimpin dan mengarahkan pengembangan aplikasi

teknologi informasi dalam IT guna mendukung inovasi

bisnis termasuk koordinasi dengan Direktorat lainnya;

i. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program audit

mutu internal.

Kinerja DireksiSesuai tugas dan fungsinya masing-masing, Direksi dituntut

untuk menyusun target Perusahaan setiap tahunnya. Target

tersebut ditetapkan di akhir tahun untuk mempersiapkan

rencana kerja tahun berikutnya, seperti menetapkan target

keuangan dan juga target non-keuangan seperti perbaikan

sistem dan mutu Perusahaan, sumber daya manusia,

ekspansi segmen bisnis Perusahaan, meningkatkan efisiensi

dan efektivitas pengelolaan anggaran, dan lain sebagainya.

Adapun pendapatan usaha yang dapat direalisasi pada tahun

2016 adalah sebesar Rp1.012.780.559.559 atau 62,92%

dari RKAP. Namun demikian pendapatan Perusahaan 2016

mengalami kenaikan sebesar Rp94.734.000.000 dibanding

tahun 2015 yang hanya mencapai 918.046.244.485.

Program Pelatihan Direksi 2016Sepanjang 2016, Direksi hanya mengikuti 1 (satu) kali

program pelatihan dan pengembangan kompetensi, dengan

rincian sebagai berikut:

Delegasi/Delegation Jabatan/PositionPelatihan/Workshop/

Seminar/Training/Workshop/Seminar

Pelaksana/Executor Biaya/Cost

1 Orang / 1 personDirektur Keuangan & Umum / Director of Finance & General

Asset / Assets Money & Capita Rp4.000.000

Jumlah Biaya / Total Cost Rp4.000.000

e. Leading and directing the effort of approaching Local

Government and other parties related to the Company’s

business development;

f. Managing proposal of investment plan for business

development;

g. Monitoring evaluation result and recommendation on the

implementation of quality management system and the

implementation of internal quality audit;

h. Leading and directing the development of information

technology application in IT to support business

innovation, including coordination with other

Directorates;

i. Monitoring evaluation result and recommendation of

the implementation of quality management system and

internal quality audit program

Board of Directors PerformanceBased on each duties and function, the Board of Directors

is required to set the Company’s targets in each year. The

targets set at the end of the year to prepare work plan in

the following year, like determining financial target and non-

financial target such as system and quality improvement of

the Company, human resources, expansion of the Company’s

business segment, improve efficiency and effectiveness of

budget management, and many others.

Operating revenues that can be realized in 2016 is

Rp1,012,780,559,559 or 62.92% of RKAP. However, the

Company revenues in 2016 increased by Rp94,734,000,000

compared with in 2015 which only reached

Rp918,046,244,485.

Training Program for Board of Directors in 2016Throughout 2016, the Board of Directors only attended 1

(one) training and competency development program, with

the following detail:







RAPAT INTERNAL DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN

Pada 2016, Direksi telah melaksanakan rapat internal

sebanyak 14 kali, dengan persentase kehadiran rapat setiap

anggota Direksi sebagai berikut:

Nama/Name Jabatan/Position

Rapat Internal Direksi / Internal Meeting

Keterangan/DescriptionJumlah Rapat/Total

Meetings

Kehadiran/Attendance %

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director 14 4 28.5 Masa Jabatan s.d 18 Agustus 2016 / Tenure until August 18, 2016.

R. Ruli Adi Direktur Utama / President Director 14 7 50 Masa Jabatan mulai dari 18 Agustus 2016 / Tenure until August 18, 2016

M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing

14 14 100 -

Nofrisel Direktur Operasional & Pengembangan / Director of Operations & Development

14 14 100 -

Mohammad Affan Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance & General

14 14 100 -

Pedoman Tata Tertib DireksiDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Direksi

berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahan, Peraturan

perundang-undangan, Peraturan Menteri BUMN dan

peraturan terkait lainnya.

DAFTAR KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RAPAT GABUNGAN

Pada 2016, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan

rapat gabungan sebanyak12 kali untuk membahas kewajiban

dan kewenangannya yang telah diberikan oleh Perusahaan.

Berikut daftar kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam

rapat gabungan selama 2016:


Ratap Gabangun Dewan Komisaris Dan Direksi/Joint Meeting Of Board Of Commissioners And Board Of Directors

Keterangan/DescriptionJumlah

Rapat/Total Meetings


Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris Utama / President Commissioner

12 7 58.33 Masa Jabatan Berakhir tanggal 5 September 2016 / Tenure ended on September 5, 2016

INTERNAL MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS AND ATTENDANCE

In 2016, the Board of Directors has held 14 internal meetings,

with the percentage of meeting attendance of each member

of the Board of Directors is as follows:

Guidelines of Code of Conduct of Board of DirectorsIn performing duties and responsibilities, the Board of

Directors guided by the Company’s articles of Association,

Laws and Regulations, Regulation of the Minister of SOE and

other related regulations.

PRESENCE LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN JOINT MEETINGS In 2016, has conducted 12 joint meetings to discuss

responsibilities and authority given by the Company. The

following is the presence list of the Board of Commissioners

and the Board of Directors in the joint meetings throughout

2016:







Ratap Gabangun Dewan Komisaris Dan Direksi/Joint Meeting Of Board Of Commissioners And Board Of Directors

Keterangan/DescriptionJumlah

Rapat/Total Meetings


Cecep Sutiawan Komisaris Utama / President Commissioner

12 4 33.33 Menjabat sejak tanggal 5 September 2016 / Tenure since September 5, 2016

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 12 12 100 -

Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner 12 12 100 -

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director 12 7 58.33 Masa Jabatan berrakhir tanggal 18 Agustus 2016 / Tenure ended on August 18, 2016

R. Ruli Adi Direktur utama / President Director 12 4 33.33 Masa Jabatan mulai dari 18 Agustus 2016 / Tenure since August 18, 2016

M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing

12 12 100 -

Nofrisel Direktur Operasional & Pengembangan / Director of Operations & Development

12 12 100 -

Mohammad Affan Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance & General

12 12 100 -

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT BGR (Persero)

berasal dari latar belakang yang berbeda-beda, baik

pengalaman, usia dan pendidikan. Hal ini diharapkan mampu

memberikan kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi

pengelolaan dan pengurusan Perusahaan yang mendukung

pencapaian kinerja secara maksimal.

Keberagaman Dewan Komisaris

Nama/Name Jabatan/Position Usia/Age Kelamin/Gender Pendidikan/

Education

Cecep Setiawan Komisaris Utama/President Commissioner 58 Laki-laki/Male S3

Wiyardi Saputra Komisaris/Commissioner 55 Laki-laki/Male S2

Lambonar O. Silitonga Komisaris/Commissioner 47 Laki-laki/Male S2

Keberagaman Direksi

DIVERSITY POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners and the Board of Directors

composition of PT BGR (Persero) are from different

backgrounds, both in experiences, ages and educations. It is

expected to give positive contribution to the implementation

of the Company’s management and handling that supports

maximum performance achievement.

Diversity of Board of Commissioners

Diversity of Board of Directors







Nama/Name Jabatan/Position Usia/Age Jenis Kelamin/Gender Pendidikan/

Education

Raden Ruli Adi Direktur Utama / President Director 49 Laki-laki / Male S1

M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing 57 Laki-laki / Male S1

Nofrisel Direktur Operasi & Pengembangan / Director of Operations & Development 53 Laki-laki / Male S3

Mohammad Affan Direktur Keuangan & Umum / Directors of Finance & General 49 Laki-laki / Male S1

Assessment Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan melakukaan Assessment terhadap Dewan

Komisaris dan Direksi berdasarkan mekanisme Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan peraturan yang

berlaku. Perusahaan menilai bahwa Dewan Komisaris dan

Direksi telah bekerja secara maksimal sesuai tugas pokok

dan fungsinya masing-masing, sehingga Perusahaan dapat

tumbuh dan berkembang. Perusahaan juga menyampaikan

apresiasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas

pencapaian tahun 2016.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Mengenai kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi, Perusahaan mengacu pada pada keputusan hasil

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS,

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) memberikan wewenang

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan

tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain ditetapkan

dalam RUPS, besaran remunerasi yang diterima oleh setiap

anggota Direksi maupun Dewan Komisaris tetap mengacu

pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Republik Indonesia Nomor PER- 07/MBU/2010 tentang

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris

dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara beserta

perubahannya. Kemudian dalam mekanisme RUPS, besarnya

remunerasi ditetapkan dengan memperhatikan Peraturan

Menteri BUMN dan berbagai pertimbangan meliputi

Assessment of Board Of Commissioners And Board Of DirectorsThe Company conducted assessment on the Board of

Commissioners and the Board of Directors based on General

Meeting of Shareholders (GMS) mechanism and applicable

regulations. The Company assessed that the Board of

Commissioners and the Board of Directors has worked

maximally in accordance with each main duties and function,

so that the Company can grow and develop. The Company

also expressed appreciation to the Board of Commissioners

and the Board of Directors for the achievement in 2016.

REMUNERATION POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSConcerning Remuneration policy of Board of Commissioners

and Board of Directors, the Company refers to the decision

of the General Meeting of Shareholders (GMS). Pursuant to

GMS, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) gives authority to the

Board of Commissioners to determine salary and allowance

of the Board of Commissioners and Board of Directors of the

Company.

Procedure to Determine Remuneration of Board of Commissioners and Board of DirectorsRemuneration of Board of Commissioners and Board

of Directors is determined through General Meeting of

Shareholders (GMS). Besides being determined at GMS, the

amount of remuneration received by each member of Board

of Directors and Board of Commissioners is also determined

by referring to Regulation of the Minister of State Owned

Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-

07/MBU/2010 concerning Guidelines on Determination

of Salary of Board of Directors, Board of Commissioners,

and Supervisory Board of State Owned Enterprises and

its amendment. Furthermore, in the GMS mechanism, the






kemampuan Perusahaan, meningkatnya tuntutan dan

tanggung jawab pengurusan perusahaan, serta meningkatnya

kebutuhan hidup. Uraian mekanisme penetapan remunerasi

Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

a. Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi yang

diberikan untuk pekerjaan yang bersangkutan pada

industri sejenis;

b. Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan

kontribusi masing-masing individu, Direksi melakukan

pembahasan untuk menyiapkan rekomendasi;

c. Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris

untuk pembahasan lanjutan dan persetujuan;

d. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi disampaikan kepada pemegang saham untuk

pembahasan dan persetujuan dalam RUPS;

e. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan

remunerasi Dewan Komisaris.

Bentuk dan Besaran RemunerasiRemunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan

Direksi adalah berupa gaji atau honorarium, tunjangan

tetap, tunjangan rumah, kenderaan dinas bagi Direksi dan

tunjungan transportasi bagi bagi Dewan Komisaris dan

Sekretaris, asuransi dan jaminan soisial.

Adapun jumlah remunerasi yang disepakati dalam RUPS

untuk dibayarkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun

2016 adalah sebesar Rp5.927.407.800.

HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM

Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham merupakan

elemen utama dalam struktur Perusahaan. Sebagai komposisi

terpenting, relasi ketiga unsur tersebut menjadi hal penting

dalam menunjang pertumbuhan bisnis Perusahaan.

Hubungan yang baik antara ketiga unsur ini menjadi acuan

bahwa manajemen tata kelola Perseroan berjalan dengan

baik.

amount of remuneration is determined by taking into account

Regulation of the Minister of SOE and various considerations,

which include the Company’s capacity, improved demand

and responsibility on the company’s management, and

the increasing needs for life. Description of mechanism of

remuneration determination of Board of Commissioners and

Board of Directors is as follows:

a. Board of Directors reviews the compensation given for

related work in similar industry;

b. Taking into account the company’s business performance

and contribution from each individual, the Board of

Directors makes discussion to prepare recommendation;

c. Recommendation is submitted to the Board of

Commissioners for further discussion and approval;

d. Proposal of remuneration of members of Board of

Commissioners and Board of Directors is submitted to

the shareholders for discussion and approval at the GMS;

e. GMS gives approval and determines remuneration of

Board of Commissioners.

Forms and Amount of RemunerationRemuneration received by the Board of Commissioners and

the Board of Directors is in the forms of salary or honorarium,

fixed allowance, house allowance, vehicle allowance for the

Board of Directors and transportation allowance for the

Board of Commissioners and Secretary, insurance and social

insurance.

Amount of remuneration agreed in GMS to be paid to the

Board of Directors and the Board of Commissioners in 2016

was Rp5,927,407,800.

RELATIONSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS AND SHAREHOLDERS The Board of Commissioners, the Board of Directors and

Shareholders are major elements in the Company’s structure.

As key composition, relation of those elements is the key

point in supporting growth of the Company’s business.

Good relationship between these elements is a reference

that management of the Company’s governance goes well.







Dalam hal ini, Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang

saham tidak memiliki hubungan afiliasi namun selalu

mengedepankan prinsip saling percaya dan saling

menghormati akan peranan masing-masing dalam mengurus

Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam peraturan

perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.

KEPENGURUSAN DAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA PERUSAHAAN LAIN Sepanjang 2016, Anggota Dewan Komisaris PT BGR (Persero)

tercatat tidak punya Kepemilikan Saham atau sebagai

Anggota Direksi dan Pemegang saham pada perusahaan

lain.

KOMITE AUDIT Komite Audit merupakan Komite yang dibentuk oleh

Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas dan

fungsi Dewan Komisaris dalam mengawasi kinerja Direksi

dan manajemen Perusahaan, serta memastikan penerapan

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Komite

Audit dibentuk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan

dilaporkan kepada RUPS. Untuk masa tugas, Komite Audit

tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Piagam Komite AuditTujuan umum pembentukan Komite Audit sebagaimana

yang termaktub dalam Piagam Komite Audit adalah untuk

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung

jawab pengawasan atas metode dan proses pelaporan

keuangan, manajemen risiko, kinerja audit eksternal dan

internal, praktik GCG dan kepatuhan terhadap peraturan

dan undang-undang yang berlaku.

Dewan Komisaris mengesahkan dan menetapkan Piagam

Komite Audit yang menjadi acuan kerja Komite Audit. Dalam

piagam tersebut disebutkan mengenai visi misi, tujuan

pembentukan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, kode

etik, pelaporan Komite Audit, masa tugas dan hubungan

kerja.

In this case, the Board of Commissioners, the Board of

Directors and Shareholders do not have any affiliation

relationship yet always prioritize the principles of mutual trust

and mutual respect on their respective roles in managing the

Company as stipulated in laws and regulations and Articles

of Association of the Company.

SHARES MANAGEMENT AND OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS IN OTHER COMPANIES Throughout 2016, Members of the Board of Commissioners

of PT BGR (Persero) had no shares ownership or as Members

of the Board of Directors and Shareholders in other

companies.

AUDIT COMMITTEE Audit Committee is a committee established by Board of

Commissioners to assist the Board of Commissioners to

conduct supervision on the implementation of function of

the Board of Directors in managing the company according

to good corporate governance principles. Members of

Audit Committee are appointed and dismissed by Board of

Commissioners and reported to GMS. For the tenure, Audit

Committee’s tenure must not be longer than the Board

of Commissioners’ tenure as stipulated in the Company’s

Articles of Association.

Charter of Audit CommitteeGeneral objective of the establishment of the Audit

Committee as contained in Charter of the Audit Committee

is to assist the Board of Commissioners in performing

supervision responsibility on the method and the process of

finance report, risk management, performance of external

and internal audit, GCG practices and compliance of the

applicable laws and regulations.

The Board of Commissioners ratified and issued charter

of the Audit Committee that becomes work reference for

the Audit Committee. In the charter, it is stated about the

vision and mission, the purpose of establishment, duties,

responsibilities and authority, code of conduct, reporting

Audit Committee, tenure and work relationship.






Komposisi Anggota Komite AuditSusunan komposisi anggota Komite Audit Perusahaan

hingga 31 Desember 2016 adalah:


Wiyadi Saputra Ketua / Chairman

Enan Hasan Sjadili Anggota / Member

Ansori July Anggota / Member

Profil Anggota Komite Audit

Wiyardi SaputraKetuaBeliau merupakan Komisaris Perusahaan. Profilnya telah

diuraikan dalam profil Dewan Komisaris.

Enan Hasan SjadiliAnggotaWarga Negara Indonesia, usia 66 tahun. Beliau memperoleh

gelar Master of Business Administration – Akuntansi

Manajemen dari University of Hartford, Barney School,

Amerika Serikat pada 1988. Bapak Enan bergabung sebagai

Komite Audit Perseroan sejak 2013. Sebelum menjadi

Anggota Komite Audit Perseroan, Beliau juga pernah

menjadi Anggota Komite Audit PT Krakatau Steel pada 2003

sampai 2007. Karier Beliau dimulai di Dirjen Pengawasan

Keuangan Departemen Keuangan pada 1974, kemudian

berkarier sebagai auditor dari BPKP (Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan) sejak 1983 sampai 2007

dengan jabatan diantaranya adalah Kepala Bidang Penelitian

dan Pengembangan dengan topik-topik audit/pengendalian

pada Puslitbang Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Evaluasi

dan Pelaporan pada Pusdiklatwas BPKP dan Pemimpin

Proyek Sosialisasi dan Distribusi Informasi Pengawasan,

Kepala Bidang Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan

Teknis Substansi Pusdiklat Pengawasan, Kepala Bagian Tata

Usaha Pusdiklat Pengawasan BPKP. Pada 2010 dan 2011,

setelah pensiun dari BPKP, Beliau melanjutkan kariernya

sebagai Ketua Tim (Team Leader) pada proyek Bantuan

Luar Negeri (Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian

Dalam Negeri.

Audit Committee Composition Composition of members of the Audit Committee of the

Company until December 31, 2016 is:

Profile of Audit Committee Member

Wiyardi SaputraChairmanHe is the Company’s Commissioner. His profile has been

presented in the Board of Commissioners profile.

Enan Hasan SjadiliMemberIndonesian citizen, 66 years old. He received Master of

Business Administration degree – Management Accounting

from University of Hartford, Barney School, United States, in

1988. Mister Enan joined as the Company’s Audit Committee

since 2013. Before being appointed as the Company’s Audit

Committee Member, he also served as Audit Committee

Member of PT Krakatau Steel from 2003 to 2007. His career

began in the Directorate General of Financial Supervision of

Department of Finance in 1974, then he developed career as

auditor from BPKP (Financial Supervisory and Development

Board) from 1983 to 2007, with positions among others,

Head of Research and Development Division with audit/

control topics at Center of Training and Development of

Supervision of BPKP, Head of Evaluation and Reporting

Field in Center of Education, Training and Supervision of

BPKP and Leader of Evaluation and Reporting Field in

Center of Education, Training and Supervision of BPKP and

Project Head of Socialization and Distribution of Supervision

Information, Head of Organization of Education and Training

of Office and Technical Substance of Center of Education,

Training and Supervision, Head of Administration of Center

of Education, Training and Supervision of BPKP. In 2010

and 2011, after retired from BPKP, he continued his career

as Team Leader at Foreign Aid Project (ADB Aid) – LGFGR

Project at the Ministry of Internal Affairs.







Ansori JulyAnggotaWarga Negara Indonesia, usia 62 tahun. Beliau memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas 17 Agustus 1945,

Surabaya pada 1998. Karier Beliau di Perseroan dimulai pada

1981, hingga bergabung sebagai Komite Audit Perseroan

sejak 2015 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris

Nomor: 03/DEKOM.BGR/ IX/2015. Beberapa jabatan

strategis di Perseroan yang pernah dipegang Beliau antara

lain sebagai Manajer Akuntansi (1989-1991), Wakill Kepala

Cabang Surabaya (1994-1999), Kepala Cabang Surabaya

(1994-1999), Manajer Keuangan Kantor Pusat (1999-2003),

Asisten Direktur Bidang Keuangan dan Akuntansi (2003),

General Manager Akuntansi dan Keuangan (2006-2007),

General Manager Operasional (2007-2011).

Persyaratan Keanggotaan Komite AuditAnggota Komite Audit PT BGR (Persero) memiliki kualifikasi

dan persyaratan sebagai berikut:

1. Memiliki integritas yang tinggi, memiliki kemampuan

dan pengetahuan, berpengalaman serta mampu

berkomunikasi dengan baik.

2. Memahami laporan keuangan dan bisnis Perusahaan.

3. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh

BGR.

4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus

melalui pendidikan dan pelatihan.

5. Tidak mempunyai saham baik secara langsung maupun

tidak langsung.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditKomite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam

melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan dan GCG di lingkungan Perusahaan. Sedangkan

tugas yang berkaitan dengan laporan keuangan, Komite Audit

bertugas untuk memastikan integritas laporan keuangan

(integrity of financial statement), efektivitas pengendalian

intern dan ketaatan Perseroan terhadap regulasi atau

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan

perhatian Direksi dan tugas lainnya yang diberikan Dewan

Komisaris.

Ansori JulyMemberIndonesian citizen, 62 years old. He received Bachelor’s

degree in Economics from Universitas 17 Agustus 1945,

Surabaya, in 1998. He started his career in the Company in

1981, then joined as the Company’s Audit Committee since

2015 by virtue of Board of Commissioners Decree Number:

03/DEKOM.BGR/IX/2015. He has held strategic positions

at the Company, among others as Accounting Manager

(1989-1991), Deputy Surabaya Branch Manager (1994-1999),

Surabaya Branch Manager (1994-1999), Finance Manager at

Head Office (1999-2003), Assistant Director of Finance and

Accounting Field (2003), General Manager of Accounting

and Finance (2006-2007), General Manager of Operations

(2007-2011).

Requirements of Audit Committee MembershipMembers of the Audit Committee of PT BGR (Persero) have

the following qualifications and requirements:

1. Have high integrity, have ability and knowledge,

experienced and be able to communicate well.

2. Understand about financial and business statements of

the Company.

3. Obedient to code of conduct of the Audit Committee

issued by BGR.

4. Willing to improve competency continuously through

education and training.

5. Does not have any shares both directly and indirectly.

Duties and Responsibilities of Audit CommitteeAudit Committee functions to help the Board of

Commissioners carry out supervisory function on the

management policy and GCG in the Company environment.

Meanwhile, for the duties related to financial statements, the

Audit Committee is responsible for ensuring the integrity of

financial statements, effectiveness of internal control and

compliance of the Company with the applicable regulations

and laws, as well as identifying matters requiring the attention

of the Board of Directors and other tasks given to Board of

Commissioners.






Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tidak terbatas pada

melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan

pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil

audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern.

Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi:

1. Melakukan telaahan atas informasi keuangan yang

dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan Keuangan,

Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen dan

informasi keuangan lainnya.

2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan

melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Perseroan

dan melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas

kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh Kantor

Akuntan Publik.

3. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas sistem

pengendalian internal Perseroan.

4. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas

pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan

oleh Satuan Pengawas (SPI) Perseroan.

5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan khususnya yang

berhubungan dengan penyampaian informasi kepada

para pemangku kepentingan.

6. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan

dengan Perseroan dan melaporkan hasil telaahan tersebut

kepada Dewan Komisaris disertai dengan rekomendasi

yang diperlukan untuk menangani pengaduan.

7. Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau

hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris, dan

8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh

Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan dan

perundangan yang berlaku.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite

Audit bekerja secara profesional dan independen tanpa

campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan peraturan perundang-undangan

Pelaksanaan Tugas Komite Audit Komite Audit telah merealisasikan kegiatan Komite Audit

yang telah direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Komite Audit (RKAKA) untuk tahun 2016. RKAKA meliputi

kegiatan di bidang pengawasan yaitu evaluasi, review atau

Duties and responsibilities of Audit Committee include but

not limited to conduct monitoring and evaluation on the

planning and implementation of audit as well as monitoring

on follow-up of audit results to assess internal control

adequacy. Scope of Audit Committee’s task includes:

1. Review financial information issued by the Company,

such as Financial Statements, Work Plan and Budget,

Management Report and other financial information;

2. Select Public Accounting Firm that conducts audit on the

Company’s Financial Statement and review it to ensure

the effectiveness of activity and audit results conducted

by Public Accounting Firm;

3. Conduct review to ensure effectiveness of the Company’s

internal control system;

4. Conduct review to ensure effectiveness of implementation

and audit results carried out by Internal Audit of the

Company;

5. Review the compliance of the Company with the

legislation specifically associated with the submission of

information to stakeholders;

6. Review complaints relating to the Company and report

the results of the review to the Board of Commissioners

accompanied by the recommendations required to deal

with the complaints;

7. Coordinate each activity and/or study results to the

Secretary of the Board of Commissioners; and

8. Carry out other duties given by the Board of

Commissioners in accordance with laws and regulations.

In carrying out the duties and responsibilities, the Audit

Committee works professionally and independently without

interference from any party who is not in accordance with

the legislation.

Implementation of Duties of Audit Committee In implementing its duties and functions, Audit Committee

has realized Audit Committee activity that has been planned

in Work Plan and Budget of Audit Committee (RKAKA) for

2016. RKAKA includes activities in supervision field, namely







monitoring, serta kegiatannya yang bersifat penunjang

seperti penyiapan bahan, penyusunan rencana, penyusunan

laporan-laporan kegiatan dan hal lain diluar kegiatan

pengawasan.

Rapat Komite AuditRapat Komite Audit dilaksanakan secara berkala minimal 1

(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya

dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih ½ (satu

per dua) dari jumlah anggota. Dalam mengambil keputusan,

Komite Audit selalu berpegang pada asas musyawarah dan

mufakat, serta menghasilkan risalah rapat yang selanjutnya

disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sepanjang tahun

2016, Komite Audit menyelenggarakan Rapat sebanyak 12

kali.

Independensi Komite AuditKomite Audit dituntut untuk bekerja secara kolektif dan

berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

tugasnya. Komite Audit bersifat independen dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris

terkait pelaksanaan tugasnya. Independensi Komite Audit

tidak dapat dipisahkan dari moralitas yang melandasi

integritasnya.

Hal ini perlu disadari karena Komite Audit merupakan pihak

yang menjembatani antara eksternal auditor dan Perusahaan

yang sekaligus juga menjembatani antara fungsi pengawasan

Dewan Komisaris dengan Internal Auditor.

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah organ pendukung

Dewan Komisaris yang tugas dan fungsinya membantu Dewan

Komisaris dalam memastikan diterapkannya manajemen

risiko (Enterprise Risk Management) serta penerapan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara

berkelanjutan. Komite bekerja secara kolektif dan mandiri

dalam pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporannya dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

evaluation, review, or monitoring, and its supporting activities

such as the preparation of materials, plan outlining, activity

report preparation, and other matters outside supervising

activity.

Meeting of Audit CommitteeMeeting of Audit Committee is held periodically at least 1

(one) time in 3 (three) months. Meeting of Audit Committee

is only held if more than ½ (one per two) members attend

the meeting. In making decisions, the Audit Committee

always adheres to consensus principle, and results the

minutes of meeting which further is submitted to the Board

of Commissioners. Throughout 2016, Audit Committee held

12 Meetings.

Independence of Audit Committee The Audit Committee is required to work collectively

and function to assist the Board of Commissioners in

performing its duties. The Audit Committee is independent

and responsible to the Board of Commissioners related

to its duties implementation. The Audit Committee’s

independence is inseparable from morality which underlies

its integrity.

This needs to be realized because the Audit Committee is

a bridging party for auditor external and the Company and

also for supervisory function of the Board of Commissioners

and Internal Auditor.

RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE Risk Management Monitoring and GCG Committee is

a supporting organ of Board of Commissioners whose

task and functions are to support the Board in ensuring

the implementation of risk management (Enterprise Risk

Management) as well as the application of the principles of

Good Corporate Governance (GCG) in a sustainable manner.

The Committee works collectively and independently

in carrying out the tasks and in reporting it, and directly

responsible to the Board of Commissioners.






Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko 2016

Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Bhanda

Ghara Reksa 2016 adalah sebagai berikut:


Lambonar O. Silitonga Ketua/Chairman

Djadja Ratmadji Anggota/Member

Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara

independen dan tidak berdasarkan paksaan atau titipan.

Anggota Komite juga tidak memiliki hubungan keuangan

atau keluarga dengan Dewan Komisaris dan Direksi, serta

kepemilikan saham. Hal ini bertujuan untuk menjaga

profesionalitas anggota agar senantiasa bekerja secara

independen dan objektif.

Tugas Komite Pemantau Manajemen RisikoSelama 2016, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah

melaksanakan tugasnya sebagai berikut:

a. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan manajemen

risiko.

· Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko

Perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang

dihadapi Perusahaan, strategi, sistem dan kebijakan

menajemen risiko Perusahaan, pengendalian intern

Perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan

infrastruktur.

· Melakukan evaluasi terhadap berbagai pengukuran

risiko yang digunakan Perusahaan dan memberikan

rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut.

· Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan

pelaksanaan manajemen risiko.

· Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi

Perusahaan.

· Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko.

· Melakukan pengkajian terhadap pengelolaan risiko

usaha (risk management), untuk mengidentifikasi,

menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang

relevan.

· Melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan

manajemen risiko Perusahaan (termasuk rencana

Composition of 2016 Risk Management Monitoring Committee Composition of Risk Management Monitoring Committee of

PT Bhanda Ghara Reksa in 2016 is as follows:

Independence of Risk Management Monitoring Committee Risk Management Monitoring Committee works

independently and it is based on neither compulsion nor

surrogate. A member of the Audit Committee does not have

a financial or family as well as share ownership relationship

with the Board of Commissioners and the Board of Directors.

This aims to maintain the professionalism of the members in

order to constantly work independently and objectively.

Duties of Risk Management Monitoring Committee During 2016, Risk Management Monitoring Committee has

performed the following duties:

a. Tasks relating to risk management monitoring.

· Obtain an understanding of risk management of the

company, which includes various risks faced by the

Company, strategies, systems and the Company’s risk

management policies, the company’s internal control,

including policies, methodologies and infrastructure.

· Evaluate various risk measurements used by the

Company and provide further recommendations for

improvement.

· Monitor the suitability of various policies and

implementation of risk management.

· Monitor various potential risks faced by the Company.

· Evaluate various risk management policies.

· Conduct an assessment of the risk management to

identify, analyze and assess relevant risk management.

· Conduct a review of the policy and implementation

of the Company’s risk management (including plans







kerja unit manajemen risiko), hasil analisa risiko atas

rancangan RKAP dan strategi penanganannya, dan

laporan pelaksanaan manajemen risiko berkala yang

disampaikan Manajemen.

· Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan

keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing

komponen dari Enterprise Risk Management (ERM)

dalam Perusahaan.

b. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan Penetapan

GCG:

· Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang

Anggaran Dasar Perseroan secara berkala dan

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

perubahan-perubahan yang diperlukan.

· Memastikan Manajemen sudah menyusun dan

menerapkan GCG manual di jajaran perusahaan,

yang diantaranya dapat memuat board manual, risk

management manual, sistem pengendalian intern,

mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan,

tata kelola teknologi informasi, dan pedoman perilaku

etika (code of conduct).

· Menjabarkan penerapan prinsip-prinsip Corporate

Governance di dalam kebijakan perusahaan serta

melaporkan kepada Dewan Komisaris pelaksanaan

prinsip-prinsip GCG di jajaran perusahaan.

· Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP melalui

proses pembahasan dalam rapat Komite Dewan

Komisaris, sebelum Dewan Komisaris memberikan

persetujuan atas rancangan RJPP.

· Melakukan pemantauan untuk memastikan bahwa

kegiatan operasi perusahaan berjalan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan Corporate Social

Responsibility (CSR) dan lingkungan yang berlaku.

· Me-review dan mengkaji praktik-praktik perusahaan

yang terkait dengan CSR.

· Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan

Komisaris.

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretariat Perusahaan adalah unit kerja yang

menyelenggarakan fungsi kesekretariatan Perusahaan,

kehumasan, hukum, serta pengamanan dan pemeliharaan

arsip dan dokumen. Sekretaris Perusahaan juga berfungsi

sebagai penghubung antara pemegang saham, Dewan

of risk management work unit), the results of the

risk analysis on RKAP draft and the management

strategies, as well as periodical report on the

implementation of risk management submitted by

the Management.

· Coordinate the implementation and supervision of the

existence and effectiveness rate of each component

of Enterprise Risk Management at the Company

b. Tasks relating to monitoring of GCG determination:

· Review and reassess Articles of Association of

the Company on a regular basis and recommend

necessary changes to the Board of Commissioners.

· Ensure management has drawn up and implemented

GCG manual in the company’s board, among

others, creating board manual, risk management

manual, intern control system, reporting mechanisms

on alleged violation, information technology

governance, and code of conduct.

· Describe the application of the principles of Corporate

Governance in the company’s policy and report the

implementation of GCG principles in the company’s

board to the Board Commissioners.

· Conduct review of the RJPP draft through a process

of discussion in the meeting of the Board of

Commissioners Committee before the Board gives

approval on the RJPP draft.

· Conduct monitoring to ensure that the company’s

operations run accordance with laws and regulations

on Corporate Social Responsibility (CSR) and the

applicable environmental regulations.

· Review and assess the company’s practices related to

CSR.

· Carry out special assignments from the Board of

Commissioners.

CORPORATE SECRETARY Corporate secretary is a working unit who implements

secretarial functions, public relations, law, as well as archival

and document safekeeping and upkeeping. Corporate

Secretary has a function as a liaison between shareholders,

the Board of Commissioners and the Board of Directors, as






Komisaris dan Direksi, serta penghubung Perusahaan dengan

pihak manajemen luar. Sekretaris dilarang merangkap

jabatan apapun di Perusahaan Publik lain.

Sekretaris Perusahaan mengemban misi untuk mendukung

terciptanya citra Perusahaan yang baik secara konsisten dan

berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi

yang efektif dengan semua pemangku kepentingan.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab secara langsung

kepada Direktur Utama.

PT BGR (Persero) telah menunjuk Fuad Adi Siswoyo sebagai

Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat

Keputusan Nomor MM.DUT/032/X/2015.

Fuad Adi Siswoyo bergabung di Perusahaan sejak 2010

sebagai staf di Kantor Pusat. Ia pernah mejabat berbagai

posisi penting di Perusahaan antara lain Koordinator

Opersaional Logistik (2012), Koordinator Operasional

Gudang & CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013) dan

Manager Manajemen Risiko (2015).

Profil Sekretaris PerusahaanFuad Adi SiswoyoWarga Negara Indonesia, usia 31 tahun. Berdomisili di

Jakarta. Memperoleh Sarjana Teknik Industri dari Univesitas

Islam Indonesia (UII), Yogyakarta pada tahun 2007 serta

gelar Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta pada tahun 2010. Fuad Hadi Siswoyo diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor

MM.DUT/032/X/2015.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan PT BGR (Persero) memiliki tugas dan

tanggung jawab, antara lain:

· Kesekretariatan (Menyelenggarakan kegiatan rapat

BOD, BOD-BOC, Rapat internal general Manager,

Menyelenggarakan kegiatan RUPS, Pengamanan dan

pemeliharaan arsip serta dokumen, Internalisasi Visi Misi

dan tata nilai perusahaan).

· Kehumasan (Sinergi BUMN, Pemberitaan, Pemasangan

iklan, Sponsorship, Updating Website).

· Hukum ( Mengkaji perjanjian kerjasama dengan

pelanggan, Membantu penyelesaian permasalahan

hukum, Melakukan review atas ketentuan perusahaan.

well as between the Company and the outside management.

Secretary is prohibited from concurrently any position in

other public companies.

Corporate Secretary has a mission to support the creation of

good corporate image in a consistent and sustainable manner

through effective communication management program to

all stakeholders. Corporate Secretary is responsible directly

to President Director.

PT BGR (Persero) has appointed Fuad Adi Siswoyo as

Corporate Secretary since 2015 based on Decree Number

MM.DUT/032/X/2015.

Fuad Adi Siswoyo joined the Company since 2010 as a staff

at Head Office. He served in various key positions at the

Company, among others, Coordinator of Logistic Operations

(2012), Coordinator of Warehouse Operations & CMS (2012),

Head of Marketing Division (2013) and Manager of Risk

Management (2015).

Profile of Corporate Secretary Fuad Adi SiswoyoIndonesian citizen, 31 years old. He currently domiciles in

South Jakarta. He received his bachelor’s degree in Industrial

Engineering, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, in

2007, and his master’s degree in Management from Gadjah

Mada University, Yogyakarta, in 2010. Fuad Hadi Siswoyo

was appointed as Corporate Secretary of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) pursuant to Decree of Board of Directors

Number MM.DUT/032/X/2015.

Duties and Responsibilities of Corporate SecretaryCorporate Secretary of PT BGR (Persero) has duties and

responsibilities, among others:

· Secretarial (Holding BOD, BOD-BOC meetings, General

Manager internal meetings, Holding GMS, Security and

maintenance of archives and documents, Internalization

of Vision, Mission and Company Values).

· Public Relations SOE synergy, news, advertising,

sponsorship, updating website

· Legal (Reviewing cooperation agreements with

customers, Assisting the settlement of legal issues,

Reviewing the company’s provisions.







Program PelatihanSepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan telah membuat/

mengikuti program pelatihan atau pengembangan

kompetensi sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan rinciannya

sebagai berikut:

Jumlah Delegasi / Number of Delegates Pelatihan/Workshop/Seminar / Training/Workshop/Seminar Total Biaya / Total Cost

2 Orang/persons Jurnalistik / Journalism Rp10.000.000

PR Media Relations Rp5.000.000

PR Effective Business Communications Rp5.000.000

2 Orang/persons Pelatihan Peradilan / Training of Judicial Rp12.000.000

2 Orang/persons Pelatihan Penyelesaian Sengketa, Kepailitan, Kepemilikan asset / Training of Dispute, Bankruptcy, Assets Ownership settlement Rp12.000.000

2 Orang/persons Pelatihan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Indikasi Korupsi / Training of Money Laundering and Indication of Corruption Rp16.000.000

2 Orang/persons Legal Conference Rp4 .000.000

2 Orang/persons Office Management Rp10.000.000

2 Orang/persons Filling Management Rp9.000.000

2 Orang/persons Management For Profesional Secretary Rp10.400.000

Fuad Adi S. Company Strategic Planning Rp6.000.000

Total Biaya / Total Cost Rp89.400.000

SATUAN PENGAWASAN INTERNPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) membentuk Satuan

Pengawasan Intern yang mengacu pada Undang-undang

Republik Indonesia No. 10 Tahun 2013 tentang Badan Usaha

Milik Negara dan juga Peraturan Menteri BUMN Nomor:

PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada

BUMN. Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki fungsi

audit internal pada Perusahaan yaitu bertanggung jawab

pada sistem pengawasan dan pengendalian Perusahaan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang dibentuk dan

diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan

objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab.

Pembentukan Satuan Pengawasan Intern mempunyai fungsi

utama yaitu untuk memberikan keyakinan terhadap kinerja

Perusahaan secara profesional dan tranparan. Kinerja

yang dilakukan SPI adalah dengan cara mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas pengendalian intern dan proses

tata kelola perusahaan guna memberikan kontribusi baik

Training Program Throughout 2016, Corporate Secretary has held/attended

11 (eleven) training or competency development programs,

with the following details:

INTERNAL AUDIT PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) established Internal Audit

by referring to the Law of the Republic of Indonesia No. 10

Year 2013 on State-Owned Enterprises and also Regulation

of the Minister of SOE No: PER-01/MBU/2011 dated August

1, 2011 on Good Corporate Governance in SOEs. Internal

Audit has an internal audit function in the Company, namely

to be responsible for the supervision and control system

of the company. In carrying out its duties, Internal Audit is

directly responsible to the President Director. Internal Audit

is led by a Head of Internal Audit who is appointed and

dismissed by the President Director upon the approval of

the Board objectivity and independence in performing the

tasks and responsibilities.

The establishment of Internal Audit has the main function,

which is to provide assurance for the Company’s performance

professionally and transparently. The performance conducted

by Internal Audit is by evaluating and improving the

effectiveness of internal control and corporate governance

processes in order to give direct and indirect contribution in






langsung maupun tidak langsung, dalam bentuk pengawasan

dan pengendalian aktivitas bisnis.

Profil Satuan Pengawasan InternSaat ini Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh Agus

Pratiwindyo berdasarkan SK No. 043/HRU/V.2011 tanggal 25

Mei 2011.

Profil Kepala Satuan Pengawasan InternAgus PratiwindyoWarga Negara Indonesia, usia 55 tahun. Beliau menyelesaikan

pendidikan S1 dari Fakultas Ekonomi Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Menjabat sebagai Kepala

Satuan Pengawasan Intern Perusahaan sejak 2011 hingga

sekarang berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 043/

HRU/V.2011 tanggal 25 Mei 2011. Beliau bergabung dengan

Perusahaan sejak tahun 1983 dan telah menempati jabatan

struktural selama 22 tahun. Sebelum menjadi Kepala Satuan

Pengawasan Intern, Beliau pernah menjabat sebagai Kepala

Bagian Keuangan Cabang Surabaya. Kepala Seksi Akuntansi,

dan Koordinator Auditor. Tugas dan Tanggung Jawab Satuan

Pengawasan Intern

Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern yang

tercantum dalan Audit Charter SPI antara lain:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Auditee Direktur Utama dan Dewan

Komisaris serta pihak lain sesuai dengan Disposisi

Direktur Utama;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan baik

pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor internal

maupun auditor eksternal;

the form of supervision and control of business activity.

Profile of Internal Audit Currently the Head of Internal Audit is Agus Pratiwindyo,

appointed based on Decree No. 043/HRU/V.2011 dated

May 25, 2011.

Profile of Head of Internal Audit Agus PratiwindyoIndonesian citizen, 55 years old. He received his bachelor’s

degree in Faculty of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Wilwatikta Surabaya. He serves as Head of the Company’s

Internal Audit since 2011 until now based on Decree of

Board of Directors No. 043/HRU/V.2011 dated May 25,

2011. He joined the Company since 1983 and has served in

structural positions since 22 years. Prior to serving as Head

of Internal Audit, he serves as Head of Finance Division in

Surabaya Branch. Section Head of Accounting and Auditor

Coordinator.

Duties and responsibilities of Internal Audit are stated in

Internal Audit Charter, among others:

1. Develop and implement annual plan of Internal Audit;

2. Audit and evaluate the implementation of internal

control and risk management system in accordance with

the company’s policy;

3. Conduct audit and assessment of the efficiency and

effectiveness of finance, accounting, operations, human

resources, marketing, information technology and other

activities;

4. Provide suggestions for improvements and objective

information on the activities audited at all management

levels;

5. Create audit reports and submit the report to the auditee

of President Director and the Board of Commissioners as

well as the other parties in accordance with Disposition

of President Director;

6. Monitor, analyze, and report the implementation of

improvement follow-up that has been suggested, both

audit done by internal auditors and external auditors;







7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya;

9. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem yang

berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan

mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan

efektivitas serta efisiensi sistem dan prosedur untuk

setiap unit organisasi;

10. Melaksanakan penugasan khusus atau tugas lain yang

diberikan Direktur Utama.

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan InternSatuan Pengawas Intern Perusahaan telah memperoleh

sertifikasi dari otoritas terkait, sehingga mampu bekerja

secara profesional dan independen. Hasil pengawasan yang

dikeluarkan juga dapat dipertanggungjawabkan. Kepala SPI

telah mendapatkan sertifikasi Profesional Intenal Auditor

(PIA) yang dikeluarkan oleh PPA&K Pusat STAN.

MANAJEMEN RISIKOPerusahan menyadari bahwa dalam menjalankan usaha

terdapat berbagai risiko keuangan seperti dampak dari risiko

nilai tukar, risiko suku bunga, risiko piutang tak tertagih mapun

risiko lainnya baik eksternal maupun internal. Oleh karena

itu, proses manajemen risiko dilakukan guna mengantisipasi

kemungkinan Perusahaan mengalami tekanan keuangan

dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit

di Perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran,

pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi

menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perusahaan.

Pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi tuntutan,

karena keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan

dan pencapaian tujuan di tingkat dunia. Penerapan

manajemen risiko dapat meningkatkan shareholder value,

sekaligus memberikan gambaran komprehensif kepada

stakeholder maupun pengelola Perusahaan mengenai

potensi peluang maupun kerugian. Dengan demikian,

pengambil keputusan dan pembuat kebijakan internal

memiliki ketersediaan data dan informasi mengenai kinerja

Perusahaan sehingga memungkinkan pembuatan keputusan

yang lebih efektif dan efisien.

7. Work closely with the Audit Committee;

8. Develop a program to evaluate the quality of internal

audit activities performed;

9. Conduct evaluation and validation of the system, be it

current or to-be implemented, regarding the control,

management and monitoring of the effectiveness

and efficiency of systems and procedures for each

organizational unit;

10. Carry out special assignments or other duties given by

the President Director.

Professional Certification of Internal Audit Internal Audit of the Company has obtained certification

from the relevant authorities, so that it is able to work

professionally and independently. The supervisory result

issued can be accounted for. Head of Internal Audit receives

Professional certification of Internal Audit (PIA) issued by

PPA&K Pusat STAN.

RISK MANAGEMENT The Company realizes that in running the business there are

several financial risks such as the impact of exchange rate

risk, interest rate risk, uncollectible receivable, and other

risks both external and internal. Therefore, risk management

process is conducted in order to anticipate the possibility

of the Company having financial pressures and protection

on serious loss. Every unit at the company must conduct

identification, measurement, monitoring, and reporting on

risks that potentially cause the Company to fail to achieve

its objective.

The implementation of risk management is a necessity.

Thus, the success becomes one of the keys to success and

achievement of goal at a global stage. The implementation

of risk management can increase shareholder value while

providing comprehensive picture to the stakeholders

and management of the Company on potential loss and

opportunities. Hence, decision-make can internal policy

maker have the availability of data and information on the

Company’s performance so as to enable more effective and

efficient decision.






Dalam aktivitas bisnis, risiko yang sering dialami oleh

Perusahan di lapangan antara lain:

a. Risiko Operasional Pergudangan dan Logistik

Risiko operasional pergudangan yang sangat tinggi

adalah kehilangan atau kesusutan diatas toleransi dalam

pengelolaan barang pihak ketiga. Risiko tersebut tidak

hanya menyangkut moral hazard akan tetapi kondisi

barang dan sistem penyimpanannya. Untuk operasional

logistik, risiko yang menjadi perhatian adalah ketepatan

waktu, kelengkapan barang dan dokumen yang

merupakan hal yang dapat menimbulkan risiko kerugian.

b. Risiko Investasi yang perlu menjadi perhatian adalah

tingkat Return On Investment (ROI) dan kelayakan

investasi dalam menunjang pendapatan.

c. Risiko gagal bayar Debitur dalam komitmen kontrak kerja

sewa atau layanan jasa yang diberikan perusahaan.

d. Risiko Hukum dalam pembuatan Kontrak/kerja sama,

terutama menyangkut adanya klausul yang melemahkan

posisi perusahaan, baik yang menyangkut pembayaran

maupun teknis pekerjaan.

Risiko-risiko yang Dihadapi Perusahaana. Risiko Nilai Tukar

Risiko mata uang asing adalah risiko dimana operasi

bisnis atau instrumen keuangan akan berfluktuasi karena

perubahan kusr valuta asing. Eksposur Perusahan

terhadap risiko perubahan kurs mata uang asing mungkin

berhubungan dengan kegiatan operasi Perusahaan

ketika pendapatan atau beban adalah dalam mata uang

yang berbeda dari mata uang fungsional Perusahaan,

yaitu Rupiah.

Secara umum, perusahaan selalu menutup risiko nilai

tukar valuta asingnya secara berkala, yaitu dengan cara

melakukan penyimpanan mata uang bila ada rencana

untuk melakukan pembayaran atas transaksi pembelian

dengan mata uang asing tersebut.

b. Risiko Suku Bunga

Perusahaan memiliki uang bank yang terutama berupa

fasilitas pinjaman kredit investasi dan kredit modal

kerja. Perusahaan tidak melakukan transaksi lindung

nilai sehubungan dengan risiko perubahan tingkat suku

bunga. Sebagai akibatnya, peningkatan suku bunga, bila

ada, akan memberikan pengaruh yang negatif terhadap

Perusahaan. Untuk mengurangi risiko tingkat suku bunga

In business activities, risks which are frequently faced by the

Company are as follows:

a. Risk of Logistic and Warehousing Operations

A very high warehousing operational risk is the loss or

depreciation beyond the tolerance in managing third

party goods. The risk does not only relate to moral

hazard, but also the condition of goods and its storage

system. For logistic operations, the risk that becomes

the attention is the punctuality, completeness of goods

and documents that become matters that can raise risk

of loss.

b. Investment risk that needs to be paid attention to is the

Return on Investment (ROI) and feasibility of investment

in supporting the revenue.

c. Default risk of debtor in the commitment of lease contract

or service lease given by the company.

d. Legal risk in the creation of Contract/cooperation,

especially which relates to the clauses that weaken the

company’s position, be it relates to payment or technical

works.

Risks Faced by the Companya. Exchange Rate Risk

Foreign currency risk is a risk in which business operations

or financial instruments will fluctuate because of change

in foreign exchange rates. The Company’s exposure on

foreign exchange rates is possibly in relation with the

Company’s operating activities when revenue or expenses

is different currency with the functional currency of the

Company, namely Rupiah.

In general, the Company always closes its foreign

exchange rates risk periodically, which is by depositing

the currency if there is a plan to make payments on

purchases with the foreign currency.

b. Interest Rate Risk

The Company has bank money which especially in the

form of investment loans and wok capital loan. The

Company does not conduct hedging in relation with

change in interest rate risk. As the result, the increase

of interest rate, if any, will cause negative impact

towards the Company. To reduce this interest rate risk,

management of the Company can determine its strategy







ini, manajemen Perusahaan menntukan strateginya

berdasarkan kondisi dan perkembangan perekonomian

secara domestik maupun global.

c. Risiko Piutang tak Tertagih

Risiko kredit merupakan kerugian yang mungkin timbul

akibat ketidakmampuan atau gagal bayar pelanggan

atas piutang yang timbul dari transaksi penjual

tersebut. Perusahaan mengantisipasi risiko kredit

para pelanggannya dengan mengelola kebijaksanaan

ketentuan pembayaran yang ditawarkan kepada

pelanggan dan secara teratur memantau tertagihnya

piutang beredar.

d. Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko dimana perusahaan

mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajiban

finansialnya karena ketidaktersediaan dana. Untuk

mengelola risiko likuiditas ini, Perusahaan memonitor

arus kas operasionalnya dan menjaga level kas dan setara

kas Perusahaan dan fasilitas pendanaan, manajemen

Perusahaan melakukan penelahaan kebutuhan modal

kerjanya secara reguler.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Seiring dengan perkembangan zaman dan laju

perkembangan Perusahaan, maka potensi risiko yang ada

dalam proses pengelolaan Perusahaan akan semakin terbuka

diiringi dengan munculnya risiko-risiko usaha baru. Untuk

itu, evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko secara

berkala harus selalu ditingkatkan dan disesuaikan dengan

perkembangan zaman dengan senantiasa melakukan

evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang berlaku

melalui agenda-agenda pertemuan antara manajemen

dengan organ-organ internal terkait lainnya.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), melalui blue print rencana

strategis tahunan yang dituangkan dalam RKAP maupun

RJPP turut memperhatikan potensi-potensi risiko tersebut

dan melakukan pengelolaan secara baik.

Sepanjang 2016, BGR menilai bahwa sistem manajemen

risiko yang dijalankan berjalan dengan cukup baik dan efektif.

Meskipun demikian, masih terdapat beberapa kelemahan

dalam pengelolaan akibat adanya risiko-risiko eksternal

based on economic conditions and development both

domestically and globally.

c. Uncollectible Receivables Risk

Credit risk is a loss that possibly appears as the result

of inability or default of customers on receivables arising

from the seller transactions. The Company anticipates

the credit risk of its customers by managing the policy of

payment terms offered to the customers and monitoring

collected receivables outstanding regularly.

d. Liquidity Risk

Liquidity risk is a risk in which the Company has difficulty

to fulfill its financial obligations due to unavailability of

funds. To handle this liquidity risk, the Company monitors

its operating cash flow and maintains cash and cash

equivalents rate of the Company and funding facility,

management of the Company reviews its work capital

needs regularly.

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System In line with the current development and the Company’s

development rate, risk potential in the company’s

management process will get open, in line with the

emergence of new business risks. Therefore, evaluation

on the effectiveness of risk management system must be

always periodically improved and adjusted over times by

continuously conducting evaluation on the applicable risk

management system through meeting agenda between the

management and other related internal organs.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) , through blue print of

annual strategic plan stated in the RKAP and RJPP, BGR also

takes into account the risk potential and manages it well.

Throughout 2016, BGR assesses that risk management

system implemented runs well and effectively. Nevertheless,

there are still some weaknesses in the management due to

external risks beyond the Company’s control. In the future,






diluar kendali Perusahaan. Untuk kedepannya, Perusahaan

akan kembali melakukan evaluasi dan optimalisasi sistem

manajemen risiko tersebut agar risiko usaha yang timbul

tidak mempengaruhi kinerja usaha secara signifikan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan

bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang

seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup

Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang

efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi

keuangan, efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan operasional

Perseroan, dan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan

peraturan yang berlaku.

Sistem pengendalian internal yang dilakukan Perseroan

meliputi:

1. Lingkungan internal perusahaan yang disiplin dan

terstruktur.

2. Mengkaji dan mengelola risiko usaha.

3. Aktivitas pengendalian.

4. Sistem Informasi dan Komunikasi.

5. Melakukan monitoring atas berbagai kebijakan berupa

pedoman, petunjuk operasional maupun instruksi kerja.

AKUNTAN PUBLIKKantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit Laporan

Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir

pada 31 Desember 2016 adalah Paul Hadiwinata, Hidajat,

Harsono, dan Rekan. Akuntan Publik yang dimaksud

telah bekerja secara independen dan profesional serta

menyampaikan hasil audit kepada Perusahaan. Penunjukkan

Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) ini telah

mendapat persetujuan oleh RUPS.

Perusahaan bertanggung jawab sepenuhnya terhadap

ketentuan besaran biaya untuk jasa audit keuangan. Untuk

tahun buku 2016, besaran biaya yang dikeluarkan Perushaan

kepada Paul Hadiwinata, Hidajat, Harsono, dan Rekan adalah

sebesar Rp225.000.000. Periode penugasan Akuntan Publik

ini yaitu terhitung sejak 14 November 2016 s/d 27 Februari

2017.

the Company will carry out evaluation and optimization of

risk management system so that business risks that arise do

not significantly influence business performance.

INTERNAL CONTROL SYSTEMInternal Control System aims to provide confidence

(assurance) to stakeholders that all the systems, procedures,

rules and norms that should be done by all the organs within

the scope of the Company is run properly. Effective control

will improve the reliability of financial information, efficiency,

and effectiveness of the Company’s operational activities,

and the Company’s compliance with laws and regulations.

Internal control system carried out by the Company covers:

1. Disciplined and structured internal environment of the

company.

2. Review and manage business risks.

3. Controlling activities.

4. Information and Communication System

5. Conduct monitoring on several policies in the forms

of guidelines, operating instructions as well as work

instructions.

PUBLIC ACCOUNTANTPublic Accounting Firm that has audited the Company’s

Financial Statements for the fiscal year ending on December

31, 2016 was Paul Hadiwinata, Hidajat, Harsono, and

Partners. The Public Accounting has worked independently

and professionally and submitted the results of the audit to

the Company. The appointment of Public Accountant and

Public Accounting Firm (KAP) has been approved by the

GMS.

The Company is fully responsible for the provision of fee for

financial audit service. For 2016 fiscal year, fee incurred by the

Company to Paul Hadiwinata, Hidajat, Harsono, and Partners

amounted to Rp225,000,000. The period of assignment of

this Public Accounting was effective since November 14,

2016 until February 27, 2017.







Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperbolehkan memiliki

kepentingan atau benturan dengan Perusahaan guna

menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor

Eksternal juga bertanggung jawab untuk menyampaikan

opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang di

audit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku

umum.

PERKARA PENTING 2016Sepanjang 2016, tidak terdapat perkara penting yang

dihadapi oleh Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

SANKSI ADMINISTRASISepanjang 2016, tidak terdapat sanksi administrasi yang

dihadapi oleh Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCESebagai sebuah Perusahaan milik negara yang berada

dibawah kendali Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa menjalankan

kegiatan operasional Perusahaan secara baik, transparan

dan akuntabel. Baik secara internal maupun eksternal

Perusahaan secara berkala melakukan kegiatan pengawasan

yang bertujuan untuk meminimalisasi adanya praktik-praktik

menyimpang dalam pengelolaan Perusahaan di segala aspek

sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, peraturan

perundang-undangan dan peraturan terkait lainnya.

Selain mengadakan pengawasan, Perusahaan juga memberi

dukungan pada kegiatan tersebut dengan menyediakan

berbagai infrastruktur terkait seperti standar prosedur

operasional dan pengelolaan, kode etik dan peraturan

Perusahaan, organ pengawas yang meliputi Satuan Pengawas

Intern; Komite Audit; Komite Pemantau Manajemen Risiko

serta Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

System). Dengan komitmen yang kuat Perusahaan secara

tegas mendukung tercapainya Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (Good Corporate Governance/ GCG) dan menghindari

terjadinya praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang

(Bad Corporate Governance).

External auditor appointed is not allowed to have conflict

of interest with the Company to ensure independency

and quality of audit results. External Auditor is responsible

for giving opinion on the Company’s audited Financial

Statements which conforms to the generally accepted

Financial Accounting Standards

LEGAL CASES IN 2016Throughout 2016, there were no legal cases faced by the

Company, members of Board of Commissioners and Board

of Directors.

ADMINISTRATIVE SANCTIONThroughout 2016, there were no administrative sanctions

faced by the Company, members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors

BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICESAs a State Owned Enterprise (SOE), PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) continues to run operational activities of

the Company well, transparently and accountably. The

Company has periodically conducted supervisory activities,

be it externally or internally, to minimize violation practices in

Company management in all aspects as stated in the Articles

of Association, laws and regulations and other related

regulations.

In addition to conducting oversight, the Company also

provides support to these activities by providing a wide

range of related infrastructure such as standard operating

and management procedures, code of conduct and

Company regulations, supervisory organs, which includes

Internal Audit; Audit Committee; Risk Management

Monitoring Committee and Whistleblowing System. With

strong commitment, the Company expressly support good

corporate governance and avoid bad corporate governance.






Sepanjang 2016, Perusahaan tidak tercatat melakukan

kegiatan pengelolaan Perusahaan yang menyimpang. Hal

tersebut juga dikuatkan dengan adanya hasil assessment

pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) serta Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) yang juga dicantumkan dalam

Laporan Tahunan ini.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menyadari akan

pentingnya implementasi GCG sebagai salah satu alat

untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka

panjang secara berkesinambungan, tidak hanya bagi

pemegang saham (shareholders) tetapi juga bagi segenap

pemangku kepentingan (stakeholders). Oleh karena itu,

BGR berkomitmen untuk terus mengimplementasikan

GCG secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui

penerapan Kode Etik (Code of Conduct).

Kode etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi

oleh seluruh insan BGR. Penerapan kode etik berlaku mulai

dari jajaran Dewan Komisaris, Komite-komite dibawah

Dewan Komisaris, Direksi hingga para karyawan. Kode etik

dilaksanakan dengan senantiasa memperhatikan hukum

dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai

Perusahaan, praktik-praktik bisnis baik di internal maupun

eksternal Perusahaan, serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan

atau Code of Corporate Governance (COCG).

Jika terdapat insan BGR yang melanggar kode etik, maka

pihak yang bersangkutan dapat dikenakan tindakan

indiscipliner. Pelanggaran terhadap hukum/ Undang-undang

juga dapat berakibat tuntutan hukum dan termasuk denda,

berkenaan dengan beberapa hal, hukuman pidana untuk

pelaku, atasan dan/atau perusahaan.

Isi Kode EtikKode etik merupakan kumpulan komitmen yang disusun untuk

membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah

laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai dengan

budaya Perusahaan. Untuk mewujudkan visi misi Perusahaan

dan memaksimalkan kinerja perusahaan, Perseroan memiliki

nilai-nilai yang telah disepakati bersama dan menjadi budaya

Throughout 2016, the Company did not conduct bad

company management practices. This is also supported by

the results of assessment on the Company’s management,

which is carried out by Public Accounting Firm (KAP) and

Financial Supervisory and Development Board (BPKP), which

is also stated in this Annual Report

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTUREPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) realizes the importance of

GCG implementation as a tool to improve values and long

term business growth in a sustainable manner, not only for

shareholders but also for all stakeholders. Therefore, BGR is

committed to implementing GCG consistently, one of which

is done through the application of Code of Conduct.

Code of conduct becomes a standard of behavior that must be

obeyed by all individuals of BGR. The application of the code

of conduct applies to Board of Commissioners, Committees

under the Board of Commissioners, Board of Directors, until

the employees. Code of conduct is implemented by always

paying attention to laws and regulations, vision, mission,

goals, and values of the Company, business practices both

internally and externally in the Company, as well as Code of


If there is a BGR individual violating code of conduct, the

party concerned is subject to indisciplinary action. Violation

to laws can also affect legal punishment, including fine,

related to several aspects, criminal aspect for the offender,

supervisor and/or company.

Content of Code of ConductCode of Conduct is a set of commitments prepared to

establish, regulate and it conforms behavior in order to

achieve consistent results according to corporate culture. To

realize the vision and mission of the Company and maximize

the performance of the company, the Company has the values

that have been agreed together and become a corporate







Perusahaan. Perseroan merumuskan PIKKI sebagai budaya

yang dianut dan wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja

sehari-hari. Uraian nilai PIKKI adalah sebagai berikut:

P: ProfesionalSetiap insan BGR wajib melakukan pekerjaannya sesuai

dengan ketentuan yang berlaku dan keahlian yang

disyaratkan untuk mendapatkan hasil kerja yang mampu

dipertanggungjawabkan.

I: IntegritasMenjunjung tinggi kejujuran dalam bekerja. Selain itu, insan

BGR juga diharapkan mampu berfikir, berkata dan bertindak

sesuai Tata Nilai Perusahaan dan kode etik profesi.

K: Kerja SamaBekerja dengan semangat tim untuk mencapai hasil terbaik

dan berorientasi pada keunggulan pelayanan kepada

pelanggan maupun mitra kerja.

K: KeteladananPerilaku dan sikap yang baik haruslah menjadi pedoman

setiap insan BGR agar dapat menjadi contoh bagi sesama

karyawan maupun pimpinan.

I: InovasiMelakukan terobosan cara berfikir yang dapat

dipertanggungjawabkan, mampu merealisasikan idenya

secara konkret dan bekerja di bidangnya untuk mendapatkan

nilai tambah yang optimal.

Agar kode etik Perseroan dapat diterapkan dengan efektif,

Perseroan secara periodik melakukan sosialisasi kepada

seluruh karyawan Perseroan, mulai dari level operasional

sampai kepada jajaran di top management.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan SanksiSepanjang 2016, Perusahaan mencatat tidak ada pelanggaran

kode etik yang dilakukan oleh para karyawan sehingga tidak

ada tindakan sanksi yang diberikan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANSistem Pelaporan Pelanggaran merupakan salah satu sarana

yang efektif dalam membantu mengungkap adanya kejadian

Fraud dan penyimpangan lainnya. Manajemen mengharuskan

setiap unit bisnis untuk secara konsisten menjalankan fungsi

culture. The Company formulates PIKKI as a culture adopted

and mandatory to be applied in the implementation of daily

work. Description of PIKKI value is as follows:

P: ProfessionalEvery BGR individual shall perform the work in accordance

with the applicable regulations and expertise required to

obtain accountable work results.

I: IntegrityUphold honesty in work. In addition, BGR individuals are also

expected to be able to think, speak and act in accordance

with Corporate Values and code of conduct of profession.

K: CooperationWork with a team spirit to achieve the best results and

oriented towards service excellence to customers and

partners.

K: ModelGood behavior and attitude should guide BGR individual

in order to become an example for other employees and

leaders.

I: InnovationCreate a breakthrough in way of thinking that is accountable,

capable of realizing their idea in a concrete manner and work

in their field to obtain optimum added value.

In order for the Company’s code of conduct to be applied

effectively, the Company periodically conducts socialization

to all employees, ranging from operational level up to top

management rank.

Number of Violation to Code of Conduct and SanctionsThroughout 2016, the Company recorded that there was no

violation against code of conduct done by the employees, so

that there was no sanctions given.

WHISTLEBLOWING SYSTEMWhistleblowing System is one of effective tools that help

reveal the incidence of fraud and other deviations. The

Management requires that each line of business units

consistently run supervisory function that is inherent and






pengawasan melekat dan berjenjang, serta menetapkan

kebijakan dengan membuka saluran pengaduan yang dapat

didayagunakan sebagai peringatan dini (early warning) untuk

dapat dilakukan langkah-langkah penyempurnaan sistem

pengendalian internal. Hal yang diatur melalui mekanisme

ini mencakup proses penyampaian laporan pelanggaran,

perlindungan bagi pelapor, penanganan pengaduan, pihak

pengelola pengaduan, dan hasil yang didapat dari pelaporan

pelanggaran tahun 2016.

PT BGR (Persero) telah memiliki kebijakan sistem pelaporan

atas dugaan pelanggaran pada Perusahaan. Kebijakan

tersebut ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor

DUT/178/ SDM/X/2013 tentang Kebijakan Pengelolaan

Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Perusahaan. Lingkup pengaduan atau penyingkapan yang

akan ditindaklanjuti oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran

adalah tindakan yang dapat merugikan Perusahaan antara

lain:

1. Melanggar Anggaran Dasar perusahaan;

2. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang

berlaku;

3. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar

Perusahaan;

4. Pemerasan;

5. Perbuatan curang;

6. Benturan kepentingan, dan

7. Gratifikasi.

Untuk meminimalisir akan praktik pelanggaran, BGR

secara berkesinambungan melakukan sosialisasi kepada

pihak internal maupun pihak eksternal terkait. Sosialisasi

kepada pegawai dilakukan melalui berbagai media antara

lain dengan membagikan dokumen kebijakan pelaporan

pelanggaran, melalui situs, workshop, majalah dinding,

brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, dan Laporan

Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal,

dalam hal ini stakeholder dilakukan dalam acara Vendor

Meeting yang dilakukan oleh Kantor Pusat maupun masing-

masing cabang.

Penyampaian Laporan PelanggaranSetiap pelaporan yang diterima Perusahan perlu

mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga

pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek

jera bagi pelaku penyimpangan atau pelanggaran dan juga

tiered, and set a policy by opening channels of complaints

that can be utilized as an early warning to do improvement

measures of internal control systems. Matters regulated

through this mechanism includes the process of submitting

violation report, protection for whistleblowers, complaint

handlings, the manager of complaints, and the outcome

obtained from reporting violations in 2016.

PT BGR (Persero) has had a policy on reporting system on

alleged violations to the Company as determined in the

Board of Directors Decree No. DUT/178/HR/X/2013 on

Whistleblowing System Management of the Company.

Scope of complaints or disclosure which will be followed up

by a Whistleblowing System is an action that could harm the

Company, among others:

1. Violate Articles of Association of the Company;

2. Violation from applicable laws and regulations;

3. Abuse of power for interests other than the Company’s;

4. Extortion;

5. Fraud;

6. Conflict of interest;

7. Gratification.

To minimize the violation practices, BGR continuously

conducts socialization to internal and external parties.

Socialization to employees is done through a variety of media,

among others by, distributing documents on whistleblowing

policy, through the site, workshop, wall magazine, brochures,

newsletters, banners, company magazines, and Annual

Report. For socialization to external parties, in this case is

the stakeholders, Vendor Meeting is conducted by the Head

Office and each branch.

Submission of Violation Report Reports received by the company needs to obtain attention

and follow-up, including the imposition of an appropriate

punishment in order to provide a deterrent effect for the

offenders and for those who dare to think of doing it. The







bagi mereka yang terpikir melakukan hal tersebut. Pelaporan

dapat disampaikan baik secara lisan maupun tulisan, baik

melalui situs resmi atau e-mail serta surat resmi kepada PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero). Setiap informasi atau laporan

yang diterima dengan lampiran bukti-bukti pendukung akan

ditangani dan ditindaklanjuti secara profesional, termasuk

dengan menugaskan Tim Audit untuk melakukan investigasi

atau observasi kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut

apabila dianggap perlu.

Perlindungan bagi PelaporPerusahan menjamin perlindungan kepada setiap pemberi

informasi atau pengaduan. Perusahaan juga menjamin

kerahasiaan identitas pelapor, sehingga karyawan atau

pelapor lainnya mendapatkan kebebasan untuk melaporkan

adanya tindakan penyimpangan atau pelanggaran.

Prinsip kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat

mendorong setiap karyawan melaporkan adanya dugaan

pelanggaran, melindungi pelapor termasuk terhadap

pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau pangkat,

pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya serta

catatan yang merugikan dalam file data pribadinya.

Penanganan PengaduanPerusahaan menetapkan tindakan lanjutan terhadap

laporan yang disampaikan oleh pelapor dan mekanisme

penanganannya. Ada dua jalur yang dipakai terhadap

penanganan pengaduan: Pertama, pengaduan atau

penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dengan

Unit Pelaporan Pelanggaran dan Tim Investigasi akan

ditindaklanjuti oleh Direksi. Jalur kedua, yaitu pengaduan

atau penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan atau

dilakukan oleh Direksi akan ditindaklanjuti oleh Dewan

Komisaris.

Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan

proses verifikasi atas pengaduan yang masuk. Proses

verifikasi dilakukan untuk menunjukkan apakah pengaduan

yang disampaikan benar dan ditemukan adanya bukti untuk

ditindaklanjuti dengan proses investigasi.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan

yang disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung

unsur itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu, ada unsur

report can be delivered either orally or in writing, through

the official website or e-mail and official letters to PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero). Any information or reports received

along with the attachment of supporting evidence will be

addressed and followed up professionally, including but not

limited by assigning Audit Team to conduct an investigation

or observation of the accuracy of information being reported,

if deemed necessary.

Protection for ReportersThe Company provides protection to providers of

information or complaints. The Company will also ensure the

confidentiality of the whistleblower, so that employees or

other reporter can acquire freedom to report any deviation

or violation.

The principle of confidentiality of the reporter’s identity is

expected to encourage every employee to report any alleged

violations, protect the reporter, including against unfair

dismissal, demotion or rank, harassment or discrimination in

any forms and disadvantageous record in their personal data

file.

Complaint HandlingThe Company sets a follow-up of report submitted by the

reporter, and the mitigation mechanism. There are two ways

in handling complaints: First, complaints or disclosure of

violations related to and or conducted by Reporting Violation

Unit and Investigation Team will be followed-up by the Board

of Directors. The second way, i.e. complaints or disclosure

of violations related to and or conducted by the Board of

Directors will be followed-up by Board of Commissioners.

Both channels of the violation reporting conduct the process

of verification on complaints received. The verification

process is done to show whether the complaints submitted

are true and evidence to be followed by investigation

process is found.

If the results of investigation conclude that the complaint

is not true or contain an element of bad faith, submit

false evidence, contain element of malice, without a clear






kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka pelapor dapat

digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang

berlaku.

Pihak Pengelola PengaduanUntuk memastikan bahwa setiap pelaporan ditangani

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka pengelolaan

pengaduan dilakukan dengan melibatkan unit kerja.

Manajemen telah menetapkan Manager HR sebagai unit

atau fungsi yang bertugas menangani pengaduan yang

masuk ke Perusahaan, termasuk di dalamnya melaksanakan

penelaahan awal terhadap pengaduan atau penyingkapan

pelanggaran. Unit ini bertanggung jawab langsung kepada

Direksi.

Selain itu, Perusahaan juga memiliki Tim Investigasi yaitu tim

yang melakukan tugas untuk mengumpulkan datadata atau

bukti terkait pelanggaran. Tim investigasi yang dimaksud

adalah Satuan Pengawas Intern (SPI) dan atau Eksternal

Investigator.

Penanganan Pengaduan 2016Sepanjang 2016, PT BGR (Persero) tidak menerima laporan

pengaduan terkait pelanggaran yang dilakukan oleh insan

Perusahaan.

AKSES INFORMASI PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) selalu terbuka dalam hal

informasi mengenai eksistensi Perusahaan. BGR memberi

kemudahan bagi stakeholder untuk dapat mengakses

informasi terkait Perusahan. Hal ini merupakan wujud

tranparansi BGR dalam menciptakan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik, serta upaya BGR untuk menjadi Perusahaan jasa

pergudangan dan logistik terkemuka di tanah air.

Data dan informasi penting seputar Perusahaan dapat

diakses melalui situs resmi Perusahaan di www.bgrindonesia.

com. Selain itu, Perusahan juga menyajikan beberapa sarana

komunikasi untuk kebutuhan informasi lebih lanjut, antara

lain:

Alamat Kantor Pusat : Jl. Kalibesar Timur 5-7, Jakarta

11110

Telepon : (62.21) 6916666

Faksimili : (62.21) 6903163

Surat Elektronik/ Email : [email protected]

basis, then the whistleblower may be sued or penalized in

accordance applicable provision.

Parties Managing ReportsTo ensure that each report is handled in accordance with

applicable regulations, the management of complaints is done

by involving work unit. The management has determined HR

Manager as a unit or function that is responsible for handling

complaints directed to the company, including carrying out

initial review on the complaints or disclosure of violations.

This unit is directly responsible to the Board of Directors.

In addition, the Company also has Investigation Team,

namely the team responsible for doing tasks to collect data

or evidence related to violation. The investigation team is

Internal Audit and or External Investigator.

2016 Complaint HandlingThroughout 2016, the Company did not receive complaint

handling report related to violations done by the Company’s

human. .

INFORMATION ACCESS PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is always open in terms of

information about the Company’s existence. BGR provides

ease for stakeholders to be able to access the information

and in relation with the Company. This is a form of BGR’s

transparency in creating Good Corporate Governance,

as well as BGR’s effort to become renowned logistic and

warehousing services provider in the country.

Data and key information related to the Company is

accessible through the official website of the Company at

www.bgrindonesia.com. In addition, the Company also

provides several means of communication for the further

information needs, among others:

Head Office Address : Jl. Kalibesar Timur 5-7, Jakarta

11110

Telephone : (62.21) 6916666

Facsimile : (62.21) 6903163


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

SOCIAL RESPONSIBILITY OF THE COMPANY

07







Perseroan menyadari bahwa pencapaian keuntungan

finansial harus diimbangi dengan memberikan kontribusi

positif tidak hanya untuk internal perusahaan, tetapi juga

mencakup masyarakat, lingkungan, dan menyasar seluruh

Pemangku Kepentingan di sekitar area usaha maupun dalam

skala yang lebih luas. Hal ini bertujuan untuk menciptakan

keseimbangan antara aspek ekonomi dengan aspek sosial

kemasyarakatan, lingkungan, dan pemenuhan hak-hak

ketenagakerjaan. Faktor-faktor tersebut turut mendukung

Perseroan dalam memperoleh pencapaian yang positif

selama operasional berjalan, bukan hanya faktor manajemen

dan operasional yang baik, tapi juga peran aktif Perseroan

dalam memajukan masyarakat dan lingkungan hidup.

Perseroan membentuk program tanggung jawab sosial

perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR)

sebagai wadah yang menjalankan program-program

yang berdampak positif dan berguna bagi masyarakat.

Perusahaan ingin menciptakan hubungan yang sinergis dan

saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat

dan pemangku kepentingan, sehingga dapat memberikan

manfaat positif terhadap internal Perseroan. Kegiatan

The Company is aware that the achievement of financial

profit must be balanced by providing positive contribution

not only for the Company’s internal, but also covers the

community, environment, and targeting all stakeholders

around the business area and in the broader area. This is

aimed to generate a balance between economic aspect

and social, environmental, and manpower rights fulfillment

aspects. Such factors support the Company in obtaining

positive achievements during the operations, not only the

good management and operational factor, but also the

Company’s active role in improving society and environment.

The Company established Corporate Social Responsibility

(CSR) program as a medium in implementing programs that

have positive impacts and are useful for the society. The

Company aims to create a synergistic and mutually beneficial

relationship with the environment, society and stakeholders,

resulting positive benefits for the Company’s internal. CSR

activities have various dimensions, techniques, as well as

program targets. CSR activities can be implemented by the






CSR memiliki dimensi, teknis, serta sasaran program yang

beragam. Kegiatan CSR dapat dilakukan perusahaan

dengan berbagai cara dan tujuan baik melibatkan seluruh

aspek maupun sebagian aspek saja. Di Indonesia, aturan

perundang-undangan yang ada mewajibkan perusahaan-

perusahaan menerapkan program CSR dengan menyasar

keseluruhan aspek yang ada, terutama pada aspek-aspek

inti, diantaranya aspek sosial kemasyarakatan, lingkungan,

ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta

tanggung jawab kepada konsumen. Melalui ketentuan

tersebut, Perseroan senantiasa menjalankan berbagai

program-program CSR baik yang bersifat filantropi maupun

program-program yang lebih menekankan pada tujuan-

tujuan pengembangan dan peningkatan kualitas hidup

masyarakat.

DASAR ACUAN PELAKSANAANPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) berpedoman pada

perundandang-undangan dalam mengimplementasikan

prinsip CSR. Peraturan perundang-undangan itu antara lain:

1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang keselamatan

kerja.

Company through various methods and objectives either

involving all aspects or some aspects only. In Indonesia,

the existing rules of legislation requires companies to

implement CSR programs by targeting all existing aspects,

especially the main aspects, among others, aspects of social

community, environmental, manpower, occupational health

and safety, as well as responsibility to consumers. Through

such activities, the Company always implements various CSR

programs both philanthropic and programs that emphasize

goals of development and improvement of the society’s

quality of life.

BASIS OF IMPLEMENTATIONPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is guided by the legislation

in implementing CSR principles. Such legislation, among

others:

1. Law No. 1 of 1970 on occupational safety.

Bagi BGR, tujuan dibentuknya Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) adalah pembinaan pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi secara terarah serta membantu masyarakat dalam hal bina lingkungan.

For BGR, the establishment purpose of Partnership and Community Development Program is to develop entrepreneurs with weak economic class and cooperatives directionally as well as to assist the community in terms of community development.







2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan

Konsumen .

3. Undang-Undang No. 21 Tahun 200 tentang Serikat

Pekerja.

4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan.

5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup.

Selain peraturan perundang-undangan di atas, amanat

pelaksanaan CSR dalam bentuk PKBL (Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan) juga dilaksanakan dengan berlandaskan

hukum sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Negara: Per-09/

MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha

Milik Negara.

SUSUNAN PENGURUS UNIT PKBL

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) No. KEPT.DUT/157/SDM/VIII.2015 tanggal 31

Agustus 2015 tentang Pengangkatan Rony Juli Widodo

sebagai Pejabat Tetap Manager Unit PKBL PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero). Berikut susunan pengurus Unit PKBL PT.

Bhanda Ghara Reksa (Persero) tahun 2016:

Uraian / Description Keterangan / Note

Sumber Daya Manusia Yang Menangani Program PKBL / Human Resources who Organize PKBL Programs

Manager / Manager: Juli Rony Widodo

Pelaksana Operasional / Operational implementer: Fahrurrozi

Pelaksana Administrasi & Keuangan / Administrative & financial administrator: Supardi

Perseroan membuat PKBL dan mengembangkannya menjadi

Program Kemitraan dengan bantuan pinjaman modal kerja,

hibah, dan biaya operasional serta Program Bina Lingkungan.

PROGRAM KEMITRAANProgram kemitraan merupakan program yang memiliki

fokus kerja dalam peningkatan ekonomi masyarakat dan

pemberdayaan melalui pemberian pinjaman dana kemitraan

2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.

3. Law No. 21 of 2000 on Labor Union

4. Law No. 13 of 2003 on Manpower

5. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and

Environmental Responsibility.

6. CSR Guidelines to the Environment issued by the Ministry

of Environment.

In addition to the above laws and regulations, CSR

implementation mandated in the form of PKBL Program

(Partnership and Community Development Program) is

carried out based on:

1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise No.

Per-09 / MBU / 07 / 2015 dated July 3, 2015, concerning

Partnership and Community Development Program for

State-Owned Enterprises.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF PKBL UNITBased on the Decree of the Board of Directors of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) No. KEPT.DUT / 157 / SDM

/ VII.2015 dated August 31, 2015 on the Appointment of

Mr. Juli Widodo as a permanent manager official of PKBL

unit of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). The following is

the organizational structure of PKBL unit of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) Tbk in 2016:

The Company established PKBL and developed it to become

Partnership Program through the distribution of work capital

provision, grant, and operational cost and Community

Development Program.

PARTNERSHIP PROGRAMPartnership program is a program that focuses to boost the

public’s economy and empowerment through provision of

partnership funds for work capital and investment as well






untuk modal kerja dan investasi serta bantuan pembinaan

berupa bantuan pelatihan manajemen usaha, bantuan

pemasaran (promosi/ pameran), dan lain-lain. Tujuan umum

program ini adalah meningkatkan kompetensi usaha kecil

menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh dan

mandiri serta dapat menyerap tenaga kerja baru. Sedangkan

tujuan dibentuknya PKBL bagi BGR adalah pembinaan

pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi secara

terarah dan berkesinambungan serta membantu masyarakat

dalam hal bina lingkungan.

Kegiatan utama unit PKBL adalah sebagai berikut.

1. Meningkatkan kemampuan managerial bagi pengusaha

golongan ekonomi lemah dan koperasi.

2. Meningkatkan kemampuan modal kerja.

3. Melakukan pembinaan cara pemasaran bantuan

pemasaran.

4. Memberikan bantuan kepada masyarakat dalam

berbagai bentuk seperti: bantuan bencana alam, bantuan

pembangunan sarana ibadah, bantuan pendidikan,

bantuan kesehatan dan lain-lain.

Melalui program ini, para pelaku usaha kecil dan menengah

dapat meningkatkan kompetensinya sehingga menjadi

pengusaha yang tangguh dan mandiri serta mampu

menyerap tenaga kerja baru. Perseroan berupaya mengambil

peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu

Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan

pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.

Tabel jumlah dana yang dikucurkan kepada Mitra

Jumlah dana yang dikucurkan / Amount of funds distributed2016 2015

2.299.000.000 2.967.500.000

a) Pinjaman Dana Kemitraan

Perseroan berupaya memberikan dana pinjaman yang

bersifat non-komersil kepada mitra binaan melalui program

kemitraan. Pinjaman tersebut menjadi modal bagi mitra

binaan untuk meningkatkan usahanya maupun dalam

investasi alat-alat yang mendukung usaha mereka (financial

capital).

as an assistance in the forms of business management

training, marketing support (promotion / exhibition), and

others. The general objective of this program is to improve

the competence of small and medium enterprises (SME) so

as to be an independent and tough business and able to

absorb manpower. For BGR, the PKBL program is intended

to develop entrepreneurs lacking of financial power and

cooperatives in a directed and continuous manner, and to

assist the community in developing the environment.

The main activities of PKBL units are as follows:

1. Improving the managerial capabilities of entrepreneurs

lacking of financial power and cooperatives.

2. Boosting the capacity of working capital.

3. Conducting mentorship and providing assistance in

marketing.

4. Providing support to the community in the forms of:

donation for the victims of natural disaster, donation for

worship places, education, health facilities, and others.

Through this program, the small and medium businessmen

can improve their competence so that they become tough and

independent businessmen and be able to absorb manpower.

The Company aims to implement a key role as a business

entity in assisting the Government in realizing community

welfare through the development and empowerment of the

Community’s potential.

Table of amount of funds distributed to the Partners

a) Partnership Loan Funds

The Company strives to provide non-commercial loans to the

partners through partnership program. Such loans is a capital

for the partners to improve its business and in the investment

of their business supporting tools (financial capital).







Besaran dana program kemitraan yang telah disalurkan untuk

kegiatan program kemitraan selama 2 (dua) tahun terakhir

adalah sebagai berikut:

Tahun / Year Dana Tersedia / Funds Available Dana Tersalurkan / Funds Distributed Persentase / Percentage

2015 3.021.314.239 2.967.500.000 98,22%

2016 2.429.574.836 2.299.000.000 94,63%

PENYALURAN DANA PROGRAM KEMITRAAN 2016

a. Berdasarkan Sektor Usaha

Dalam jutaan rupiah

No Sektor / Sectors Realisasi Tahun 2016 / 2016 Realization

Anggaran 2016 / 2016 Budget

Pencapaian / Achievement (%)

I. Pinjaman Modal / Capital Loans

- Sektor Industri / Industry Sector 432, 00 850,00 50,82

- Sektor Perdagangan / Trade Sector 1.424,00 950,00 149,89

- Sektor Pertanian / Agricultural Sector 45,00 50,00 90

- Sektor Peternakan / Husbandry Sector - - 0,00

- Sektor Perikanan / Fisheries Sector 35,00 0,00 -

- Sektor Jasa / Service Sector 363,00 350,00 103,71

- Sektor Usaha Lainnya / Other Business Sectors - - -

Jumlah Pinjaman / Total Loans 2.299,00 2.200,00 104,50

II. Pinjaman Khusus / Special Loans

- Sektor Industri / Industry Sector - 75,00 0,00

- Sektor Perdagangan / Trade Sector - 75,00 0,00

- Sektor Jasa / Service Sector - - -

Jumlah Pinjaman Khuss / Total Special Loans 0,00 150,00 0,00

III. Total Penyaluran / Total Disbursement 2.299,00 2.350,00 97,83

b. Berdasarkan Sektor Wilayah

Dalam Jutaan Rupiah

No Wilayah/Provinsi / Region/Province

Realisasi 2015 / 2015 Realization Realisasi 2016 / 2016 Realization

Jumlah Binaan / Total Partners Rp Jumlah Binaan /

Total Partners Rp

1. DKI Jakarta 30 1.318,00 59 1.408,00

2. Banten 8 305,00 5 192,00

3. Jawa Barat 28 1.039,00 19 624,00

4. Jawa Tengah 6 255,00 1 75,00

Amount of partnership funds that has been distributed for

the partnership program activities over the last 2 (two) years

is as follows:

FUNDS DISTRIBUTION OF 2016 PARTNERSHIP PROGRAMa. Based on Business Sector

In million rupiah

b. Based on Regional Sector

In Million Rupiah






No Wilayah/Provinsi / Region/Province

Realisasi 2015 / 2015 Realization Realisasi 2016 / 2016 Realization

Jumlah Binaan / Total Partners Rp Jumlah Binaan /

Total Partners Rp

5. Jawa Timur 1. 50,00 - -

6. Bali - - - -

7. Kalimantan Selatan - - - -

8. Sumatera Utara - - - -

9. Sumatera Selatan - - - -

10. Sumatera Barat - - - -

11. Lampung - - - -

12. Sulawesi Selatan - - - -

Sub Jumlah / Sub Total 73 2.967,50 84 2.299,00

13. Dana Pembinaan Kemitraan / Partnership Fund

235,92 -

Jumlah / Total 73 3.203,00 84 2.299,00

AKTIVITAS MITRA BINAANPerseroan memberikan pendidikan dan pelatihan kepada

mitra binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge

capital). Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan

bekerjasama dengan lembaga lain yang mengembangkan

ilmu kewirausahaan dan motivasi berwirausaha. Selain itu,

Perseroan juga memberikan bantuan pembinaan berupa

promosi dan pemasaran, dengan mengikutsertakan mitra

binaan dalam berbagai kegiatan pameran di daerah. Selain

itu, Perseroan secara rutin mengikutsertakan mitra binaan

dalam kegiatan lokakarya berskala nasional yang ditujukan

untuk memberikan kesempatan bagi mitra binaan dalam

mempromosikan produk-produk unggulannya sehingga

lebih dikenal luas oleh masyarakat.

Per 31 Desember 2016, jumlah Mitra Binaan BGR mencapai

816 usaha kecil. Sementara Mitra Binaan yang mendapatkan

bantuan pembinaan tahun 2016 meliputi sektor usaha

sebagai berikut:

PARTNER’S ACTIVITIESTraining and educational programs are provided for the

partners in the form of knowledge capital. Partners’ training

and educational activities are conducted in cooperation

with other institutions to develop their entrepreneurial skills

and motivations. In addition, the Company also provides

assistance in the form of promotion and marketing activities,

namely by involving the partners in several local exhibitions

and national workshops. These activities are carried out in

order to provide opportunities for the partners to promote

its leading products so as to be well-known to the public.

Per December 31st, 2016, the number of BGR’s partners

reached 816 small businesses. While Partners who received

loans in 2016 cover the following business sectors:







Bidang Usaha / Line of Business Segmen / Segment

Jumlah Mitra Binaan /

Total Partners

Jumlah Pinjaman (dalam juta Rupiah)

/ Total Loans (In Million Rupiah)

Industri / Industry

1. Kerajinan tembaga dan kuningan, Boyolali / Copper and brass crafts, Boyolali.

2. Kerajinan tangan batik kayu bermerek Catur Batik Wood di Kecamatan Makasar / Wooden batik handicrafts, Catur Batik Wood brand in Makasar District

3. Kerajinan tangan berbahan baku batik Pekalongan bermerek Mabella Bonafi, Depok. / Batik Pekalongan handicrafts, mabella bonafi brand, Depok.

4. Industri meubele dan souvenir berbahan kayu jati./ Teak wood furniture and souvenir industry.

5. Kerajinan kulit (kaligrafi wayang kulit) Rawamangun, Jakarta Timur./ Leather handicrafts (Leather Puppet Calligraphy) Rawamangun, East Jakarta.

10 432,00

Perdagangan / Trading

1. Pakaian jadi / Garment2. Burung dan Pakan Ternak / Birdfeed and animal feed3. Sembako / Staple needs4. Sepatu, tas, sandal / Shoes, bags and slippers

63 1.424,00

Jasa / Service

1. Transportasi / Transportation2. Tata rias Pengantin / Make-up for Wedding3. Jasa Keuangan Syariah (BMT) / Sharia Financial Service (BMT)4. Percetakan dan Periklanan / Printing and Advertising

9 363,00

Pertanian / Agriculture 1 45,00

Peternakan / Husbandry Peternakan Kambing / Goat Farm 1 35,00

Jumlah / Total 84 2.299,00

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANPerseroan memiliki tanggung jawab moral untuk

mengembangkan dan memajukan perekonomian dalam

negeri yang berkelanjutan dengan mematuhi hukum

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

menjunjung tinggi etika bisnis. Substansi pelaksanaan

program CSR dalam bidang sosial dan kemasyarakatan serta

bina lingkungan diarahkan pada upaya untuk membangun

hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan.

Penyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan oleh

Perseroan memiliki tujuan untuk memberi dampak positif

yang terhubung dengan Perseroan dengan pelaksanaan

program tepat guna dan berdampak jangka panjang secara

bertahap, kemudian mengembangkan program-program

tersebut secara berkesinambungan. Realisasi program

pengembangan sosial yang diselenggarakan Perseroan

diantaranya:

1. Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa

2. Pengadaan masker untuk bencana asap & abu vulkanik.

SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

The Company has a moral responsibility to continuously

develop and improve the nation’s economy by complying

with all laws and regulations in force and by upholding

business ethics. Hence, the implementation of CSR programs

in the field of social and community development, as well

and environment is directed towards the efforts to create a

harmonious and mutually-beneficial relationship. Social and

community programs are implemented by the Company in

order to provide positive impacts in relation to the Company

through the creation of efficient and effective programs that

have long-term impact, and that are able to be developed

sustainably. Social development programs implemented by

the Company are, among others:

1. Development of orphanages/schools for orphans

2. Provision of Face Masks for the regions affected by

smoke disaster and volcanic ashes






3. Pembangunan Pos, jalan akses ke gudang

4. Pembangunan MCK.

5. Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGANPerseroan turut berperan dalam upaya masyarakat dalam

memerangi isu-isu lingkungan seperti pemanasan global,

energi, dan air. Perseroan berupaya memastikan masa depan

yang lebih baik bagi masyarakat. Perseroan berkomitmen

untuk berkontribusi dalam pelestarian lingkungan untuk

keberlanjutan masa depan melalui operasional yang

berwawasan lingkungan dan pengelolaan dampak yang

efektif.

Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka

menjaga lingkungan hidup di sekitar lingkungan Perseroan

yakni sebagai berikut:

1. Hemat Air

Salah satu bentuk kepedulian Perseroan terhadap

isu ketersedian cadangan air tanah adalah dengan

cara memasang stiker di sekitar kran air di sekitar

lingkungan perusahaan. Program ini berguna untuk

mengurangi konsumsi air domestik sehingga tidak ada

air yang dibuang secara percuma. Dengan program ini

Perseroan secara tidak langsung ikut serta dalam efisiensi

penggunaan air domestik yang semakin lama semakin

mengalami krisis air domestik.

2. Hemat Listrik

Perusahaan menerapkan perilaku hemat listrik di

lingkungan Perseroan dengan mengurangi pemakaian

energi listrik yang berimbas pula pada penurunan CO2

di udara . Hal yang dilakukan demi menghemat listrik

kantor adalah dengan mematikan ruangan yang tidak

digunakan dan mematikan seluruh lampu di Gedung

ketika jam pulang kantor.

3. Green Lighting-Penggunaan Lampu Ramah Lingkungan

Penggunaan lampu ramah lingkungan dengan

mengganti lampu Neon TL dengan lampu LED (Light

Emitting Diode), merupakan lampu yang dapat menekan

pemanasan global dan mengurangi emisi karbon dunia.

3. Development of post offices and road construction for

access to warehouses.

4. Construction of public toilets

5. Development of mosques

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENTThe Company also contributed to the community efforts in

fighting against the negative impact on the environment, such

as global warming, energy issues and poor water treatment.

The Company strives to provide better future for public in

general. The Company is committed to contributing to the

environmental preservation for a better future by carrying

out operational activities that are environmentally sound and

effective management of environmental impacts.

Several activities conducted by the Company in preserving

its surrounding environment are as follows:

1. Water Saving

One of the Company’s concern on an issue of availability

of groundwater reserves is by pasting stickers of water

saving nearby water taps in the Company’s building so

that all employees are always reminded not to waste

water. This program is intended to reduce domestic

water consumption and to use water efficiently. With

this program, the Company indirectly participates in the

efficiency effort of domestic water use that may help the

fight against domestic water crisis.

2. Electricity Saving

The Company applies the electricity saving behavior

within the Company by reducing the use of electricity,

impacting on the reduction of CO2, in the air. This is

carried out by turning off electricity in unused rooms and

all lamps in the building when the Company’s operational

hours are over.

3. Use of Green-Lighting

The Company uses green-lighting to replace the Neon

TL lights with LED lights (Light Emitting Diode), which

may help to reduce global warming and carbon emission.







4. Pengeloaan Sampah

Perseroan telah melakukan pemilahan sampah

berdasarkan jenis dan sumber sampah yang dihasilkan,

tujuan dari pemilahan sampah ini adalah untuk

memudahkan pada saat pengelolaan akhir. Perseroan

memiliki 5 (lima) jenis tempat sampah yaitu tempat

sampah untuk menampung limbah umum, tempat

sampah untuk menampung limbah plastik, tempat

sampah untuk menampung limbah logam, tempat

untuk menampung limbah kertas, tempat sampah untuk

menampung limbah kontaminasi. Setiap bulan diadakan

inspeksi tempat sampah yang dilakukan oleh petugas

kebersihan yang bertujuan agar tempat sampah tetap

terjaga kondisinya dengan baik. Kemudan setiap toilet di

gedung Perseroan telah dilengkapi dengan bak sampah

tertutup.

Selain itu, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) juga

melaksanakan berbagai kegiatan Bantuan Bina Lingkungan

sebagai upaya memberdayakan kondisi sosial masyarakat di

wilayah usaha Perseroan.

Jenis Bantuan / Types of Assistance Aktivitas Bantuan / Assistance Activities Biaya / Costs

BUMN Peduli BUMN Hadir untuk Negeri 175,64

Bencana Alam / Natural Disaster Pengadaan Masker untuk bencana asap & abu vulkanik / Provision of Face Masks for the regions affected by smoke disaster and volcanic ashes 27,80

Pendidikan / Education Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa / Development of orphanages/schools for orphans 45,00

Sarana dan Prasarana Umum / Public Facilities and Infrastructures

Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang / Construction of post offices and road construction for access to warehouses 113,13

Peningkatan Kesehatan / Health Improvement Pembangunan MCK / Construction of public toilets 12,50

4. Waste Management

The Company has carried out waste sorting activity

based on the type and origin. This is intended to facilitate

the final process of waste management. The Company

has 5 (five) different waste bins: for general waste, for

plastic waste, for metal waste, for paper waste, and for

contaminated or toxic waste. An inspection by janitors is

carried out each month to check the waste bins in order

to ensure their condition and safety. Every toilet in the

building is also equipped with closed waste bins.

Moreover, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) also conducted

Community Support activities to improve the social condition

of people living nearby the Company’s operational area.






Jenis Bantuan / Types of Assistance Aktivitas Bantuan / Assistance Activities Biaya / Costs

Sarana Ibadah / Worship Facilities Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola / Construction of mosques 92,67

Pelestarian alam / Environmental Preservation Penanaman pohon / Tree planting 85,86

Program bina lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan

meliputi:

· Bantuan korban bencana alam;

· Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan

· Bantuan peningkatan kesehatan

· Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana

umum;

· Bantuan sarana ibadah;

· Bantuan pelestarian alam;

· Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka

pengentasan kemiskinan;

· Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan,

pemasaran, promosi, dan bentuk bantuan lain yang

terkait dengan upaya peningkatan kapasitas Mitra Binaan

Program kemitraan.

Tabel penyaluran dana bina lingkungan

Berdasarkan dana bina lingkungan / Based on environmental development fund 2016 2015

Bencana Alam / Natural Disaster 24.720.000 36.800.000

Pendidikan dan Kesehatan / Education and Health 42.560.000 88.725.000

Kesehatan / Health 5.000.000 12.500.000

Pengembangan prasarana dan sarana umum / Construction of Infrastructures and Public Facilities - 236.053.000

Sarana Ibadah / Worship Facilities 79.500.000 92.670.000

Environmental Development Programs implemented by the

Company include:

· Natural disaster victims assistance;

· Education and / or training assistance;

· Health improvement assistance;

· Construction of infrastructures and / or public facilities

assistance;

· Worship facilities assistance;

· Environmental preservation assistance;

· Social Community assistance in the framework of poverty

alleviation;

· Education, Training, Internship, Marketing, Promotion,

and other assistances related to the effort of Partners’

capacity building of Partnership program.

Table of funds distribution of environmental development







Berdasarkan dana bina lingkungan / Based on environmental development fund 2016 2015

Pelestarian Alam / Environmental Preservation - 85.864.000

Sosial Kemasyarakatan / Social Community 405.500.000 20.000.000

Dana Pembinaan / Coaching Cost 194.940.000 -

Jumlah / Total 752.220.000 572.612.000

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJAPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) memiliki sejumlah kebijakan

untuk memastikan pengelolaan ketenagakerjaan, kesehatan,

dan keselamatan kerja dilakukan dengan baik di lingkungan

kerja Perseroan.

KetenagakerjaanPerseroan berusaha untuk mematuhi semua aturan dan

perundangan yang berlaku terkait bidang ketenagakerjaan.

Perusahaan memberikan perhatian dan komitmen yang

tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan

kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme

karyawan serta sistem imbal jasa yang sepadan.

a) Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan merupakan salah satu hal penting yang

menjadi perhatian Perseroan. Hal ini dilakukan agar

pegawai dapat merasa aman dan nyaman dalam bekerja,

yang selanjutnya dapat memotivasi pegawai agar dapat

meningkatkan prestasi dan produktivitas kerja.

Selain penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan

transportasi, pegawai juga memperoleh tunjangan

lain seperti tunjangan hari raya (THR), tunjangan cuti,

dan bantuan uang duka bila pegawai atau keluarganya

mengalami musibah meninggal dunia.

Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan meliputi:

· Medical Check Up;

· Family Gathering;

· Cuti;

· Perawatan Kesehatan.

CORPORATE RESPONSIBILITY IN MANPOWER AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has a number of policies to

ensure the management of manpower, occupational health

and safety is implemented well within the Company.

ManpowerThe Company strives to comply with all applicable rules

and legislation related to manpower. The Company gives

attention and is fully committed to upholding equality

in gender and work opportunity, providing trainings to

enhance employee’s professionalism and establishing fair

treatment and salary provision in line with each employee’s

responsibility.

a) Employee Welfare

Welfare for its employees is one of the priorities of

the Company and this can be seen in its efforts to

maintain the comfortable and secure condition in work

environment; thus, boosting their motivation to improve

work productivity and performance.

Other than their monthly salary and transportation

allowance, the employees also obtain various other

allowances such as Religious Holiday Allowance (THR),

leave allowance, and bereavement support for the

employees whose family member pass away.

Employee welfare in the Company also covers the

following aspect:

· Medical Check-Up;

· Family Gathering;

· Leave;

· Medical Treatment.






b) Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menjamin kesetaraan

bagi semua orang, baik pria maupun wanita, tanpa

memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, gender,

atau pun kondisi fisik untuk berkarya di lingkungan

Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari komposisi jumlah

karyawan dengan perimbangan karyawan pria dan wanita

yang cukup baik.

c) Turut serta dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan

Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan

Perseroan berupaya memenuhi standar kesehatan bagi

karyawan sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Pemberian jaminan kesehatan pada karyawan,

meliputi tunjangan kesehatan dan pemeriksaan

kesehatan secara berkala. Seluruh karyawan dilindungi

oleh BPJS Ketenagakerjaan baik pegawai yang berstatus

tetap maupun kontrak.

d) Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan

Dalam rangka meningkatkan skill dan kapasitas karyawan

untuk menunjang operasional perusahaan, Perseroan

menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan.

Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk

mengikuti program pendidikan dan pelatihan.

KesehatanKesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama

agar karyawan dapat memberikan kontribusi yang optimal

terhadap kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan merasa

memiliki tanggung jawab untuk menjaga kesehatan

karyawannya di samping karyawan itu sendiri. Perseroan

memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan yang

diharapkan dapat membangkitkan kesadaran dan motivasi

dalam menjaga kesehatan masing-masing. Selain itu,

Perseroan juga memberikan fasilitas kesehata kepada

keluarga karyawan dengan ikut serta dalam program BPJS

Kesehatan.

b) Work Opportunity and Gender Equality

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) guarantees equality

for all of its employees without prejudice to any gender,

ethnicity, religion, race, class or physical condition to work

within the Company. This can be seen in the composition

of employees in the Company which shows a balance in

the amount of male and female workers.

c) Participation in Employment Social Security Administrative

Bodies (BPJS Ketenagakerjaan)

The Company strives to fulfill the health standards for the

employees based on the applicable laws and regulations.

Provision oh health insurance for the employees, includes

periodical medical allowance and treatment. Moreover,

all employees in the Company is participated in BPJS

Ketenagakerjaan program, both for permanent and

contract employees.

d) Equality in Educational and Training Programs

To improve employee’s skills and capacities and to support

the Company’s operations, the Company holds various

educational and training activities for its employees. Each

employee has fair and equal opportunity to participate in

the educational and training programs.

Occupational HealthHealth is one of the keys for the employees to give optimum

contribution for the Company’s performance. To that end,

the Company has a responsibility to maintain the health of

its employees and this is carried out by facilitating them with

various activities that are expected to raise their awareness

and motivation in keeping their own health. In addition, the

Company also provides health facility for its employees’

families by participating in BPJS Kesehatan Program.







Keselamatan KerjaPerseroan menyadari bahwa keselamatan kerja merupakan

aspek paling vital sekaligus perhatian utama Perusahaan.

Untuk itu, Perseroan berusaha untuk menciptakan lingkungan

kerja yang aman dan nyaman untuk mendukung terciptanya

kinerja perusahaan yang optimal. Perseroan bertekad

menciptakan lingkungan kerja yang sehat, bebas cedera dan

melakukan kegiatan operasional sesuai kaidah yang berlaku.

Untuk meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja dan

berbagai jenis bencana di lingkungan kerja, Perseroan telah

melengkapi seluruh kantor operasionalnya dengan berbagai

perangkat keselamatan kerja standar, seperti APAR, Smoke

Detector dan berbagai perlengkapan lainnya.

Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam

program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua,

Jaminan Kematian, yang diselenggarakan oleh BPJS

Ketenagakerjaan.

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGANPerseroan memberikan perhatian yang besar pada upaya-

upaya untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan kepada

pelanggan. Tingkat kepuasan pelanggan merupakan salah

satu tolok ukur yang digunakan Perseroan untuk memastikan

layanan yang diberikan Perseroan telah sesuai dengan

harapan Pelanggan.

Perseroan merealisasikan berbagai kegiatan sebagai wujud

tanggung jawab sosial kepada para pelanggan. Pelaksanaan

program tanggung-jawab sosial terhadap konsumen

perusahaan, dilakukan dengan menyediakan ragam produk

yang sesuai dengan kebutuhan spesifik para pelanggan.

Karyawan selalu memberikan penjelasan yang detail terkait

produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan kepada

calon nasabah. Hal ini dimaksudkan agar calon pelanggan

mendapatkan informasi yang jelas sebelum memutuskan

menggunakan produk Perseroan.

Occupational SafetyThe Company is aware that the occupational safety is

the most vital aspect as well as a major concern of the

Company. Therefore, the company strives to create secure

and comfortable work environment to support optimum

performance of the employees. The Company is determined

to establish healthy work environment that is free from

accident, and to carry out operations in line with the

prevailing principles.

To minimize the potential of work accident and other

disaster in work environment, the Company has equipped

all of its operational offices with various standard work

safety equipments, such as APAR, smoke detector and other

facilities.

The Company also enlisted its employees in Work Accident

Insurance program, Old Age Insurance program, and Life

Insurance program organized by BPJS Ketenagakerjaan.

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERSThe Company puts more attention to the efforts of improving

service quality to the customers. Customer satisfaction level

is one of the benchmark used by the Company to ensure that

its service is up to par with customers’ expectations.

The Company also conducts various social responsibility

activities to its customers. The implementation of CSR

programs to the customers is carried out by providing

various products that are adjusted to the specific needs of

the customers.

The employees constantly provide detailed explanation

on the products and services of the Company to potential

customers. This aims to facilitate the potential customers

with clear information before they decide to employ the

Company’s products and services.






Selain itu, Perseroan juga memiliki website yaitu www.

bgrindonesia.com yang dapat dimanfaatkan pelanggan

untuk memperoleh berbagai informasi terkait produk dan

kinerja Perseroan. Melalui website tersebut pelanggan juga

dapat berinteraksi dengan Perseroan dengan mengirim surat

elektronik, baik untuk menanyakan informasi terkait produk

juga untuk menyampaikan keluhan.

Aktivitas yang dilakukan demi menjalin hubungan harmonis

dengan pelanggan yaitu antara lain:

1. Kunjungan kerja informal ke pelanggan.

2. Gathering / sosialisasi dengan pelanggan.

3. Komunikasi secara online melalui website : www.

bgrindonesia.com

4. Official Letter melalui alamat : PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Telepon : 021.6916666

6. Email : [email protected]

7. Survei Kepuasan Pelanggan Tahunan

Furthermore, the Company has established an official

website on www.bgrindonesia.com that can be accessed

by the customers to obtain information related to the

products and performance of the Company. On the website,

customers can interact with the Company by sending e-mails

to inquire about information related to its products or to

submit complaints to the Company.

To maintain harmonious relationship with the customers, the

Company performs the following activities:

1. Informal visit to the customers.

2. Gathering / socialization with the customers.

3. Online communication through official website: www.

bgrindonesia.com

4. Official Letter to the address: PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Phone: 021.6916666

6. E-mail: [email protected]

7. Annual Customer Satisfaction Survey

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)Laporan Tahunan / Annual Report 2016

Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT BHANDA GHARA REKSA tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Juni 2017

Statements from the Board of Commissioners and Directors for the Responsibility of 2016 Annual Report PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

We the undersigned hereby declare that all the information contained within the 2016 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA has been presented completely. We are fully responsible for the truthfulness of the content of the Annual Report.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, Juni , 2017

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Setiawan WangsaatmajaKomisaris

Commissioner

Cecep SetiawanKomisaris Utama

President Commissioner

Wiyardi SaputraKomisaris

Commissioner

Lambonar O SilitongaKomisaris Independen

Independent Commissioner

DireksiBoard of Directors

R.Ruli AdiDirektur Utama

President Director

M. Taufik HidayatDirektur PemasaranMarketing Director

NofriselDirektur Operasi dan Pengembangan

Director of Operations and Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan Umum

Director of Finance and General Affairs

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT

laporan

tahu

nan

ann

ual repo

rt2016passion to Serve &

Inspirelaporan tahunan 2016 annual report

Kantor PusatJl. Kalibesar Timur No. 5-7,Jakarta 11110.Telp : +62 21 691 6666 (Hunting)Fax : +62 21 690 3162

www.bgrindonesia.combgrlogistics@bgrlogistics

Documents

Serve Inspire - bgrindonesia.com€¦ · Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Tahunan / Annual Report 2016 1 PT BHANDA