Upload
amable
View
163
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Shkolla e Ndërmarrësisë. Moduli 1 Ndërmarrësia Traineri: Fisnik Reqica. Hyrje. Prezentimi Niveli i pritjeve Moduli Regullat e trajnimit. Ndërmarrësia dhe Strategjia Afariste. Trajnim interaktiv Prezentime të shkurta Diskutime Feedback kualitativ Ushtrime Shembuj relevantë - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Shkolla e Ndërmarrësisë
Moduli 1
Ndërmarrësia Traineri: Fisnik Reqica
Prezentimi Niveli i pritjeve Moduli Regullat e trajnimit
Trajnim interaktiv Prezentime të shkurta Diskutime Feedback kualitativ Ushtrime Shembuj relevantë Sugjerime dhe rekomandime
Pjesëmarrja e obligueshme Ardhja me kohë Dy pauza nga 10 minuta Telefonat “OFF” Pjesëmarrje aktive Konsultimet individuale ne fund te
trajnimit
Moduli 1
Dita e parë: Historiku, roli dhe profili i ndërmarrësit dhe ndërmarrësisë
Historiku dhe roli i ndërmarrësisë
Cka nënkuptojmë më ndërmarrësi
Kush është ndërmarrësi
Testi i vetive ndërmarrëse
Fjala ndërmarrësi ka origjinë franceze entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka Kjo fjalë fillon shpesh të përdoret gjatë shekullit XIX, për të përshkruar:
Personat që ndërmarrin rezik Vendimarrësit Personat e dhënë pas pasurisë…
Schumpeter e konsideron ndërmarrësinë si inovator, reformator të mënyrës aktuale të prodhimit, agjentë të ndryshimit
Personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e nevojshme
Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’i realizojnë.
Ndërmarrësia është proces i krijimit të gjërave të reja me vlerë, duke përkushtuar kohën/resurset/, supozuar rrezikun dhe pranuar shpërblimin e merituar.
Identifikimi i mundësive
(brainstorm, focus group, networking, first mover advantage)
Vlerësimi i mundësive (hartimi i biznes planit)
Shfrytëzimi i mundësive
Pavarësia personale Krenaria e ndërtimit të së resë
Liria e kontrollit mbi ardhmërinë
Shpërblimi financiar
Pasiguria në të ardhmen
Rreziku i humbjes së tërë kapitalit
Orari i zgjatur i punës
Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar
Përgjegjësia e plotë
Metoda Brainstorming
Gjenerimi dhe zgjedhja e idesë për biznes
Filtrimi Macro dhe Micro
Parametrat më relevant gjatë zgjedhjes se idesë për biznes
Probabiliteti për sukses
++
+
0
-
Mirë Keq
Mirë
Keq
Ndërmarrësi
Idea
Brainstorming ështe një ndër metodat kreative të gjenerimit të ideve në grup.
Principi kryesor i brainstorming qëndron në eliminimin e të gjitha kufizimeve gjatë procesit të të menduarit, në mënyrë që të krijojmë sa më shumë ide.
Brainstorming mund të:◦ Anashkalojë mënyrat tradicionale të
të menduarit dhe qasjes ndaj problemit
◦ Krijojë mënyra të reja të të
menduarit
◦ Krijojë një ambient për krijimin e ideve të reja
◦ Zvogëlojë mundësinë e refuzimit të ideve të reja
◦ Ndihmojë dhe inkurajojë punën grupore
Cdo ide është valide, nuk ka ide të keqe Krijoni sa më shume ide që është e
mundshme – lejoni imagjinatën dhe kreativitetin të ju udhëheq.
Merrni sygjerime nga sa ma shumë persona…sasia është me rëndësi dhe jo cilësia
Pjesëmarrësit nuk mund të largohen jashtë dhomës gjatë sesionit të brainstorming
Zgjedhni liderin (fasilitatorin) detyra e të cilit ështe të shkruaj cdo gjë që ofrohet nga ana e pjesëmarrësve.
Identifiko idenë më premtuese.
Roger Sperry psikobiolog - Hartues i teorisë mbi pjesën e majtë dhe të djathtë të trurit
Pjesa e majtë: Objektive Analitike Logjike
Majtë = Logjike
Pjesa e Djathtë: Subjektive, Intuitive kreative
Djathtë = Kreativitet
Të menduarit Logjik: Metodë e të menduarit të arsyeshëm
dhe e bazuar mbi përvojen paraprake
Të menduarit Lateral:Metodë e të menduarit e cila implikon ndryshimin e konceptit dhe perceptimeve…ka të bëjë më arsyen e cila nuk është menjëherë evidente
ÇKA NESE ÇOKOLLADEN NUK E PERDORIM PER NGRENJE?!?!?!
1. Çokollada ka aromë2. Çokollada është e pasur më
energji3. Çokollada shkrihet në 35 gradë4. Kur ështe në trajtë solide është
mjaf e fortë
100 – 1.000 ide
5-10 ide
3-5 ide
Makro Filteri
Mikro Filteri
Idea fituese
Brainstorming
Të kuptuarit e SWOT Analizës
Si të përdoret SWOT Analiza SWOT-i fillestar i idesë afariste
SWOT
Strengths – Anët e fuqishme
Weaknesses – Anët e dobëta
Opportunities – Mundësitë
Threats – Kërcënimet
Çka është SWOT analiza?
Bërja e analizës së brendshme:◦ Qëllimi është qe të identifikohen
asetet, resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes.
Vlerësimi i ambientit të jashtëm ◦ Qëllimi është që idetifikohen ato
ecuri në ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë.
Pozitive Negative
(S) – Anët e fuqishme
(W) – Anët e dobëta
Të
bren
dsh
me
• •
• •
(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet
Të jash
tme
• •
• •
SWOT Analiza
▶ Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese.
▶ Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes.
▶ Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë.
▶ Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues.
▶ Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen.
▶ Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë.
▶ Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik…
▶ Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë.
▶ Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin.
SWOT AnalizaMundësitë
Rreziqet janë faktorë të jashtëm të papërshtatshëm të rrethinës.
Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese.
Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të ndërmarrësit.
S: Përparësitë W : Dobësitë
Fuqia e aftë punëtore Lokacioni i mirë Shpezimet e ulëta Partnerët strategjik Shërbimet për
konsumatorët Tradita ...
Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxheriale
Mungesa e përvojës Dizajni i dobët Motivimi i dobët Konfliktet e brendshme
midis të punësuarve ...
O: (Mundësitë, shansat) T ( kërcnimet, rreziqet)
- Rritja e nivelit të konsumit dhe e GDP
- Ndërtimi i infrastrukturës- Marrëveshjet e tregtisë së
lirë- Veprimi i shtetit ligjor ...
- Rritja e taksave- Inflacioni- Pasiguria- Tensionet sociale e
politke- Kriza /recesioni
ekonomik
▶ Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive▶ Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj
aktuale dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen
▶ Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh konkurrentin tuaj
▶ SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë dhe precize.
▶ Mbani mend: SWOT analiza është proces subjektiv.