ปท 3 ฉบบท 2 เดอนกรกฎาคม 2559Driving Sustainability of the Thai Capital Market

STRATEGIC SR

แนะนำ�ร�ยง�นการพฒนาอยางยงยนทนาสนใจ

สวสดคะคณผอ�นทกท�น

ก�รบรห�รคว�มเสยงภาพสะทอนความยงยนของธรกจ

กลยทธด�นคว�มยงยน (Sustainability strategy)

CG

สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการ

ถกกฎหม�ยแตผดจรรยาบรรณ

บทบ�ทของ IR ในการสอสารประเดนดาน ESG

IR

SOCIAL INVESTMENT

SET เชอมโยงภาคธรกจ สนบสนนสงคม

SD Focus กลบมาพบคณผอานทกทานในปนเปนฉบบท 2 แลวคะ พรอมชวนอานเนอหาสาระ ทนาสนใจดาน ESG และ Social Investment เรมจากคอลมน Strategic SR 3 เรอง คอ “การบรหารความเสยง” ภาพสะทอนความยงยนของธรกจ กลยทธดานความยงยน (Sustainability strategy) และแนะนำารายงานการพฒนาอยางยงยนทนาสนใจ ตอดวยคอลมน Social Investment เรอง SET เชอมโยงภาคธรกจสนบสนนสงคม และคอลมน IR เรอง บทบาทของ IR ในการสอสารประเดนดาน ESG

ปดทายดวยคอลมน CG เรอง “สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการ” และถกกฎหมายแตผดจรรยาบรรณ ทคณผอานไมควรพลาดอยางยง

แลวพบกนใหมใน SD Focus ฉบบหนาคะ

จวสสา ตปยานนท

แนะนำ�ร�ยง�นการพฒนาอยางยงยนทนาสนใจจวสสา ตปยานนท

2 STRATEGIC SR

นบวนร�ยง�นก�รพฒน�อย�งยงยนยงทวคว�มสำ�คญม�กขนตอบรษทจดทะเบยน และหนวยงานตางๆ ในภาคธรกจเพราะรายงานจะเปนสงทแสดงใหเหนวาองคกรนนๆ มการดำาเนนธรกจทใหความสำาคญในมตดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมในประเดนใด มากนอยเพยงไร และประสทธภาพการดำาเนนงานในแตละมตเปนอยางไร รวมทง เมอองคกรมการประมวลผลและวเคราะหภาพรวมของการพฒนาอยางยงยนแลว จะเหนวาองคกรสามารถจะพฒนา ความยงยนใน 3 มตดงกลาวใหเกดขนในการดำาเนนธรกจไดอยางไร ซงจะเปนประโยชนตอองคกรในการกำาหนดยทธศาสตรและทศทางการดำาเนนงานในอนาคต ในขณะเดยวกเปนประโยชนตอผลงทนและผอานในการนำาขอมลในรายงานไปใชประกอบการพจารณาตดสนใจลงทนในหลกทรพยทตนเองใหความสนใจ

SD Focus ฉบบนมรายงานการพฒนาอยางยงยนทนาสนใจมาแนะนำาคณผอาน 2 ฉบบดวยกน คอ รายงานการพฒนาเพอ ความยงยนของธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน) ซงเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและรายงานความยงยนของบรษทควทซ เอนเนอรย จำากด (มหาชน) ซงเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยเอม เอ ไอ

STRATEGIC SR

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 3

รายงานการพฒนาเพอความยงยนของธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน) แสดงใหเหนถงความมงมนอยางชดเจนในการเปนธนาคารแหงความยงยนดวยการนำาเปาหมายการพฒนาทยงยน หรอ Sustainable Development Goals (SDGs) ขององคการสหประชาชาตมาเปนแนวทางในการขบเคลอนการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนของธนาคารใหสอดคลองกบเปาหมายการพฒนาทยงยนในระดบสากล

ความนาสนใจของรายงานการพฒนาเพอความยงยนของธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน) นน เรมจากความโดดเดนของสารประธานกรรมการและประธานเจาหนาทบรหารของธนาคาร ทนำาเสนอขอมลการดำาเนนงานของธนาคารใน 3 มต คอ มตดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมอยางครบถวน โดยแบงหวขอและนำาเสนอรายละเอยดของการดำาเนนงาน ในแตละมตใหเหนภาพทชดเจน กอนทผอานจะศกษา รายละเอยดในแตละมตทตนเองสนใจเพมเตมจากเนอหาภายในเลมตอไป ซงการนำาเสนอเนอหาการดำาเนนงาน ในแตละมตอยางชดเจนในสารประธานกรรมการและประธานเจาหนาทบรหารนนแสดงใหเหนวาธนาคารมงมน จรงจงตอการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนและไดรบการสนบสนนอยางดจากผบรหารระดบสงขององคกรอกดวย

ธนาคารกสกรไทยไดกลาวไวในหวขอการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนของธนาคารวาไดนำาแนวทางการรายงาน Global Reporting Initiative (GRI) G4 มาใชเปน กรอบเพอการรายงานเกยวกบความยงยนของธนาคาร โดยใหความสำาคญอยางยงในการกำาหนดประเดนสาระสำาคญ ซงตลอดขนตอนและกระบวนการของการกำาหนดประเดน สาระสำาคญดงกลาว ไดทำาใหธนาคารทราบถงประเดนตางๆ ทธนาคารและผมสวนไดเสยใหความสำาคญรวมกน นอกจากน กระบวนการกำาหนดประเดนสาระสำาคญยงมสวนชวย ในการรายงานผลการปฏบตงานดานความยงยนของธนาคารอยางมประสทธภาพ และยงชวยกำาหนดแนวทางยทธศาสตรและการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนของธนาคารในอนาคตดวย ซงเปนการแสดงใหองคกรตางๆ เหนความสำาคญและประโยชนของการจดทำารายงานการพฒนา อยางยงยนทมตอองคกรไดอยางชดเจน

นอกจากน เนอหาในหวขอประเดนสาระสำาคญยงไดแสดงถง รายละเอยดของกระบวนการในการกำาหนดประเดนสาระ

ร�ยง�นก�รพฒน�เพอคว�มยงยนของธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน)

สำาคญ การจดลำาดบประเดนสาระสำาคญ และประเดนดานความยงยนทสำาคญไวอยางละเอยด ซงเปนตวอยางทด ทองคกรตางๆ สามารถใชเปนแนวทางในการจดทำารายงานทเหมาะสมกบองคกรของตนเองตอไป อกทงรายงานฉบบนยงไดชแจงใหผอานไดทราบวาประเดนดานความยงยน ตามแนวทาง GRI (GRI Aspect) ทระบอยในรายงานมการ เปลยนแปลงรายงานจากรายงานเพอความยงยนฉบบป 2557 จาก 15 สาระสำาคญเปน 11 ประเดน โดยควบรวมประเดน เชน สนคาและบรการทเปนมตรตอสงแวดลอม การจดการ พลงงาน/นำา/ของเสย และการเปลยนแปลงสภาพภมอากาศและรอยเทานเวศ (Climate change & Environmental footprint) เปนประเดนดานการบรรเทาผลกระทบทาง สงแวดลอม (Reducing environmental footprint) ซงจะทำา ใหผอานรบทราบพฒนาการหรอการเปลยนแปลงในเรอง ดงกลาวขององคกรอยางตอเนองและมขอมลทเพยงพอ ครบถวนในการประกอบการตดสนใจลงทนได

สำาหรบผทสนใจการพฒนาอยางยงยนของธนาคารในแตละมตนน รายงานฉบบนแบงหวขอการรายงานและผลการดำาเนนงานในแตละมตอยางชดเจน และในแตละมตจะแบงหวขอการดำาเนนงานทแตกยอยลงไปอกแตมประเดน ครบถวน นบตงแตแนวทางในการดำาเนนงาน กระบวนการดำาเนนงาน พรอมดวยแผนภมสรปขอมลสำาคญตางๆ ในรปแบบ กราฟฟค สวยงาม ทำาใหผอานทำาความเขาใจกบเนอหาและผลการดำาเนนงานในแตละมตวาเปนประโยชนในเชงเศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม และตอองคกรอยางไร ไดโดยงาย และรวดเรว

4 STRATEGIC SR

ในมตด�นเศรษฐกจ ธนาคารนำาเสนอขอมลทนาสนใจเกยวกบความรบผดชอบและแนวทางการดำาเนนงาน ดานภาษและความรบผดชอบตอคคาในหวงโซอปทาน ดวยการสงเสรมแนวคดการพฒนาอยางยงยนตลอดทงหวงโซอปทาน เชน รวมกนกบคคาปฏรปสอสงพมพตางๆ ของธนาคารใหใชวสดการพมพทเปนมตรตอสงแวดลอม ดวยการลดขนาดสมดเงนฝากจากแบบยาวเปนแบบสน สงผล ใหสามารถลดปรมาณการใชกระดาษไดมากกวารอยละ 15 ของสมดเงนฝากแบบยาวและประหยดคาใชจายในการผลตสมดเงนฝากไดปละ 8.2 ลานบาท

ในมตด�นสงคม ธนาคารแสดงใหเหนวามความโดดเดนในการพฒนาทรพยากรบคคล มการวางแผนพฒนาพนกงานอยางเปนระบบและตอเนอง จดใหมหลกสตรการดำาเนนงาน ดานการพฒนาอยางยงยน (Sustainable development) แกพนกงาน เพอสรางความเขาใจและเหนถงความสำาคญของการดำาเนนธรกจอยางมความรบผดชอบตอเศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม และสามารถนำาความรทไดจากหลกสตรไปประยกตใชในงานทรบผดชอบไดอยางถกตอง เหมาะสม เพอใหเกดการพฒนาอยางยงยนสอดคลองตามนโยบายการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนของธนาคาร สวนประเดนความรบผดชอบของธนาคารตอชมชนและสงคม ธนาคารมการเปดเผยขอมลเกยวกบการประกาศยทธศาสตร Corporate Citizenship Strategy ของธนาคารทนำา กรอบการทำากจกรรมเพอสงคมตามมาตรฐานสากล London Benchmarking Group มาเปนแนวทางในการบรหารงาน ซงเปนมาตรฐานท ไดรบการยอมรบจากทวโลกในการ ทำากจกรรมเพอสงคมและชวยใหการประเมนผลการทำากจกรรมมประสทธภาพเปนรปธรรมมากยงขน โดยจะใชเปน แนวปฏบตทวทงองคกร ในการสงเสรมการเจรญเตบโตอยางยงยนของชมชน สงคมและสงแวดลอมซงสอดคลอง กบยทธศาสตรทางธรกจ ทงยงแสดงแผนภม Corporate Citizenship Strategy ใหผอานเหนภาพและทศทางการดำาเนนงานทเปนรปธรรมทจะเกดขนในป 2559-2561 ดวย

สวนมตด�นสงแวดลอม ธนาคารใหความสำาคญอยางยงตอความรบผดชอบในการชวยสงเสรมเศรษฐกจคารบอนตำา ผานธรกจหลกขององคกรดวยการกำาหนดนโยบายการใหสนเชอพลงงานทดแทนและสนเชอประหยดพลงงานไวอยางชดเจน และมการบรณาการการพจารณาความเสยงดานสงแวดลอมและสงคมในกระบวนการพจารณาสนเชอ เพอใหธนาคารมนใจวาทกโครงการทธนาคารสงเสรมจะไมสงผลกระทบตอสงแวดลอมและสงคมโดยรวมพรอมทงแสดงแผนภมขนตอนการตดตามและประเมนผลอยางละเอยดดวย เชน นบตงแตป 2548 เปนตนมา ธนาคารสนบสนน สนเชอโครงการธรกจโรงไฟฟาแบบพลงงานทดแทน (พลงงาน แสงอาทตย พลงงานลม พลงงานนำาและพลงงานชวมวล) เปนจำานวนรวมทงสน 3,970 เมกะวตต คดเปนมลคาสนเชอ

กวา 37,000 ลานบาท ในสวนของการบรหารจดการผลกระทบ ตอสงแวดลอม ธนาคารเปดเผยวามการกำาหนดนโยบายดานการอนรกษสงแวดลอมและพลงงานไวอยางชดเจนและ วางยทธศาสตรเพอใชเปนแนวทางการดำาเนนงานทวทงองคกร เพอใหบรรลเปาหมายในการลดการปลอยกาซเรอนกระจกจากการดำาเนนงานลงรอยละ 20-25 (จากป 2555 ) ภายใน ป 2563 โดยเรมตนจากการกอสรางอาคารสเขยวเพอสงแวดลอมและกำาหนดแผนบรหารจดการประสทธภาพ ของการใชพลงงาน ตลอดจนจดทำาระบบการจดการขอมล ดานสงแวดลอม เพอใชตดตามและประมวลผลการดำาเนนงาน ดานสงแวดลอมใหเปนไปตามยทธศาสตรและเปาหมายทตงไว โดยกำาหนดตวชวดดานสงแวดลอมในดานพลงงานรวม การเดนทางของพนกงาน นำา ขยะ และการปลอยกาซ เรอนกระจก และจดทำาขอมลเปรยบเทยบ 4 ปยอนหลง นบตงแตป 2555-2558 ดวย

รายงานการพฒนาเพอความยงยนของธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน) เปนตวอยางทดสำาหรบบรษทจดทะเบยนทเรม ใหความสำาคญตอการดำาเนนธรกจอยางยงยนในมตดานสงคม และสงแวดลอมเพมขนจากมตดานเศรษฐกจ เพราะขอมลตางๆ ในรายงานแสดงใหเหนวาแมองคกรจะประกอบธรกจหลกเปนสถาบนการเงน กสามารถดำาเนนธรกจทคำานงถงมตดานสงคมและสงแวดลอมผานธรกจหลกของตนเองไดอยางมประสทธภาพ นอกจากน รายงานฉบบนยงเปนตวอยางทด สำาหรบองคกรทเรมจดทำารายงานการพฒนาอยางยงยน เพราะมการเปดเผยแนวทางการจดทำารายงานและขอมลอยางครบถวน ผอานและผลงทนสามารถอานและทำา ความเขาใจในแตละมตไดอยางรวดเรว ทงยงแสดงใหเหนทศทางการพฒนาอยางยงยนของธนาคารทจะเตบโตในทง 3 มตตอไปในอนาคต อนจะเปนประโยชน ตอผลงทนใชประกอบการตดสนใจลงทนไดอยางดยง

ร�ยง�นคว�มยงยนของบรษทควทซ เอนเนอรย จำากด (มหาชน)

บรษทควทซ เอนเนอรย จำากด (มหาชน) เปนบรษทจดทะเบยน ในตลาดหลกทรพยเอม เอ ไอ ทใหความสำาคญและมพฒนาการ อยางตอเนองในการดำาเนนธรกจทคำานงถงมตดานเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอม และการจดทำารายงานความยงยน โดยรายงานความยงยน 2558 ของบรษทนนแบงหวขอการรายงานในแตละมตอยางชดเจน และในการนำาเสนอเนอหาแตละมตจะใชแผนภมในรปแบบกราฟฟค พรอมทง ภาพประกอบตางๆ ทสวยงามซงทำาใหเนอหามความนาสนใจ เพมมากขน

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 5

รายงานฉบบนไดแสดงใหเหนถงความมงมนอยางยอดเยยมของบรษทในการพฒนาอยางยงยนนบตงแตวสยทศนและพนธกจขององคกร คานยมขององคกรสความยงยน หรอ Quality of Details การกำาหนดนโยบายและกลยทธหลกในการพฒนาอยางยงยนของบรษท และการใหความสำาคญแกผม สวนไดเสยขององคกร ดงจะเหนไดจากทมาของรายงานวาม การพจารณาถงประเดนสำาคญตอการดำาเนนธรกจอยางยงยน และความสามารถในการตอบสนองความคาดหวงของผม สวนไดเสย ซงการเปดเผยขอมลในประเดนเกยวกบผมสวนไดเสยของบรษทนบไดวามความนาสนใจ เพราะแสดงใหเหนถง การเชอมโยง การชบง ประเดนผลกระทบและการดำาเนนงานกบผมสวนไดเสยทครบถวนซงบรษทจดทะเบยนอนสามารถนำาไปใชเปนแบบอยางได

ในมตด�นเศรษฐกจ บรษทเปดเผยขอมลทนาสนใจเกยวกบการพฒนากระบวนการภายในเพอความยงยน การประเมนผล และแผนงานในอนาคต คาใชจายในการดำาเนนการ เปรยบเทยบ ผลการดำาเนนการกอนและหลงการปรบปรง ตลอดจนสาระสำาคญของประเดนการรวมพฒนาคคา ดวยการใหความรทางเทคนคและเครองจกรในการผลตวตถดบทเปนสวนประกอบ สำาคญในการผลตหมอแปลงไฟฟา รวมถงการใหความรเกยวกบ การจดทำาแผนการผลตใหสอดคลองกบความตองการ เพอใหคคาสามารถสงมอบวตถดบทเปนสวนประกอบสำาคญไดตรงตามเวลานดหมายและมมาตรฐานตามทบรษทกำาหนด ซงบรษทไดเปดเผยผลการดำาเนนงานในเรองดงกลาววาคคา สงมอบวตถดบตรงตามกำาหนดถง 99.01% และสงมอบวตถดบทมคณภาพ 99.58%

ในมตด�นสงคม บรษทแสดงใหเหนวาบรษทใหความสำาคญตอความปลอดภยและสขภาพของพนกงาน ดวยการกำาหนดกรอบการบรหารดานความปลอดภย อาชวอนามยและ สภาพแวดลอมในการทำางาน และกำาหนดเปาหมายอบตเหตจากการทำางานเปนศนย (Zero accident) โดยเปดเผยขอมล เกยวกบสถตการเกดอบตเหต โครงการเพอสขภาพของพนกงานทบรษทดำาเนนการ ตลอดจนผลการตรวจวดดาน ความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำางาน อยางละเอยด นอกจากน ยงมความโดดเดนในการเปดเผยขอมลเกยวกบการดำาเนนงานดานความรบผดชอบตอสนคาและบรการของบรษท โดยกำาหนดเปาหมายทชดเจนในการใหบรการลกคาในระยะเวลารบประกน การจดการขอรองเรยน ของลกคา และผลการสำารวจความพงพอใจของลกคา พรอมทง แสดงผลการดำาเนนงานทเกดขนเปรยบเทยบกบเปาหมาย ทกำาหนดไวใหผอานไดรบทราบดวย

ท�งด�นมตสงแวดลอม บรษทเปดเผยขอมลเกยวกบกระบวนการผลตสนคาและบรการทเปนมตรตอสงแวดลอมซงดำาเนนการปรบปรงกระบวนการผานธรกจหลกของบรษท พรอมทงแสดงขอมลใหเหนอยางชดเจนวากอนการปรบปรงและภายหลงการปรบปรงแลวเปนอยางไร เชน การลดการใชพลงงานจากการปรบปรงเตาอบ Hot air ซงสามารถลดการใช พลงงานลงไดถง 40% การเปดเผยขอมลดงกลาวแสดงให ผอานเหนวาบรษทใหความสำาคญในทกๆ รายละเอยดของกระบวนการเพอลดการใชพลงงาน พรอมทงเพมประสทธภาพ ใหกบกระบวนการผลตและยงสามารถลดตนทนในการผลตลงไดอกดวย นอกจากน บรษทยงไดใหความสำาคญตอการควบคมมลพษทงดานคณภาพนำาทงและคณภาพอากาศ ในกระบวนการผลตของโรงงาน การบรหารจดการของเสยและวสดเหลอใชทเกดจากการอปโภคบรโภคของพนกงาน และเกดจากการรบเหมากอสรางหรอตดตงอปกรณ และเกดจากกระบวนการผลตของบรษท โดยมการแสดงขอมลผลการดำาเนนงานทงในรปแบบตารางและกราฟเปรยบเทยบขอมลยอนหลง 3 ป ใหผอานไดศกษารายละเอยดอกดวย

รายงานความยงยนของบรษทควทซ เอนเนอรย จำากด (มหาชน) ไดแสดงใหเหนวาบรษทจดทะเบยนขนาดกลางและขนาดเลกกสามารถจดทำารายงานความยงยนตามกรอบแนวทางการรายงาน Global Reporting Initiative (GRI) G4 ไดอยางนาสนใจเชนเดยวกบบรษทจดทะเบยนขนาดใหญ โดยเปดเผยขอมลการดำาเนนงานดานการพฒนาอยางยงยนตามทบรษทดำาเนนงานอยางเหมาะสมกบลกษณะธรกจของตนอยางเปนรปธรรม ซงรายงานความยงยนจะเปนเครองมอสำาคญสำาหรบผลงทนทสนใจเลอกลงทนในบรษทจดทะเบยนขนาดกลางและขนาดเลกไดศกษาและทำาความเขาใจในธรกจและทศทางทธรกจจะกาวไปในอนาคตกอนตดสนใจลงทนอยางเหมาะสมตอไป

ก�รบรห�รคว�มเสยงภาพสะทอนความยงยนของธรกจศภกร เอกชยไพบลย

6 STRATEGIC SR

ธรกจในปจจบนตองเผชญกบก�รเปลยนแปลงท�งเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมอยางรวดเรว เชน การเปลยนแปลงทางเทคโนโลย เหตการณความรนแรงทางการเมอง การเปลยนแปลงพฤตกรรมการบรโภค ภยพบต และการเปลยนแปลงสภาพอากาศ เปนตน หลายเหตการณไมสามารถคาดเดาไดวาจะเกดขนเมอไหร ซงความเปลยนแปลงดงกลาวมกมาพรอมกบ “โอกาส” หรอ “ความเสยง” ดงนน ถาไมมกระบวนการรบมอทเหมาะสมอาจทำาใหธรกจเสยโอกาสและสรางความเสยหายตอชวตพนกงานและทรพยสนขององคกร ซงจะกระทบตอ “ความอยรอด” ของธรกจดวย

การบรหารความเสยงจงเปนเครองมอทชวยสรางภมคมกนใหธรกจมความระมดระวงในการดำาเนนงานมากยงขนเพอลดหรอบรรเทาความเสยหายจากความเสยงมากทสด โดยภายใตกระบวนการบรหารความเสยง คอ กลไกสำาคญทชวยสะทอนภาพการดำาเนนธรกจอยางยงยน ดงนน ขอบเขตการประเมน วเคราะห และระบประเดนความเสยงของธรกจจงตองคำานงถงบรบท และผลกระทบทอาจมตอผมสวนไดเสยอยางครอบคลมนอกเหนอไปจากความเสยงในเชงธรกจเพยงดานเดยว จงอาจกลาวไดวา ประเดนทไดจากการระบความเสยงของธรกจทครอบคลมมตเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม คอ ประเดนของการบรหารความยงยนขององคกร (Corporate sustainability)1

ปจจบนหลายองคกรไดนำาบรบทความยงยน (Sustainability context) กบการบรหารความเสยงทวทงองคกร (Enterprise risk management) มาเปนกลยทธกำาหนดทศทางการดำาเนนธรกจอยางแพรหลาย โดย Committee of Sponsoring Organizations

STRATEGIC SR

1 ดขอมลเพมเตมทคมอของกรอบรายงานความยงยนสากล Global Reporting Initiative รนท 4 หรอ GRI G4 ทกำาหนดใหทกธรกจตองมการ วเคราะหและเปดเผยขอมลความเสยงและโอกาสของธรกจ (G4-2) กอนเชอมโยงสขอมลการวเคราะหผมสวนไดเสย (Stakeholder analysis) และประเดนสำาคญทางธรกจ (Material aspects)

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 7

STRATEGIC SR

2 Ernst & Young LLP, Integrating the triple bottom line into an enterprise risk management program, May 20133 Ayse Kucuk Yilmaz and Triant Flouris, (2013), Managing corporate sustainability: Risk management process based perspective in African Journal of Business Management Vol.4 (2), pp. 162-171.

Social

Environmental

Economic

- Public policy and advocacy- Community investments- Working conditions- Health/nutrition- Diversity- Human rights- Socially responsible investing- Anticorruption and bribery- Safety

- Energy-fuel, oil, alternative- Water- Greenhouse gases- Emissions- Waste reduction: medical; hazardous; non-hazardous; construction- Recycling- Reprocessing/re-use- Green cleaning- Agriculture/organic foods- Packaging- Product content- Biodiversity

- Accountability/transparency- Corporate governance- Stakeholder value- Economic performance- Financial objectives

Social

Environmental Economic

Sustainable

of The Treadway Commission หรอ COSO ซงเปนองคกรทพฒนากรอบและแนวปฏบตสากลดานการจดการความเสยงองคกรและการควบคมภายใน ไดเผยแพรเอกสารเรอง Integrating the Triple Bottom Line into as Enterprise Risk Management Program2 เพอเปนแนวทางใหองคกรตางๆ สามารถระบความเสยงดานความยงยนทครอบคลมประเดนเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมภายใตกรอบการบรหารความเสยงไดอยางเปนระบบ ประกอบดวย ความเสยงดานกลยทธ (Strategic risk) ความเสยงดานการปฏบต (Operational risk) ความเสยงดานการเงน (Financial risk) และความเสยงดานกฎระเบยบ (Compliance risk) อกทงเสนอแนะใหมกระบวนการควบคมระดบความเสยงทยอมรบได (Risk appetite) และมระบบ การประเมนตดตามผลทเปนรปแบบเดยวกนทงองคกร รวมถงสงเสรมใหเกดวฒนธรรมการบรหารความเสยง (Risk culture) ทมการสอสารใหแกผเกยวของภายในองคกรตระหนกถงประเดนดานความยงยนทเปนทศทางเดยวกบกลยทธองคกร

Ayse Kucuk Yilmaz และ Triant Flouris ไดรวมกนวจยเพอพฒนากรอบการบรหารความเสยงเรอง Enterprise Sustainability Risk Management (ESRM)3 โดยบรณาการประเดนดานความยงยนเขาสกระบวนการจดการความเสยงขององคกรในทกองคประกอบตงแตกลยทธองคกร วฒนธรรมองคกร และการพฒนากระบวนการทางธรกจในทกระดบขององคกร เพอพฒนาธรกจใหเตบโต ควบคไปกบการสรางสมดลทางเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมอยางยงยน

The Enterprise Sustainability Risk Management Framework Model (Yilmaz and Flouris, 2013)

8 STRATEGIC SR

Yilmaz และ Flouris ยงไดเสนอวา ESRM จะเปนเครองมอททำาใหผบรหารมขอมลเพยงพอในการตดสนใจดำาเนนธรกจและจดการกบความเสยงของธรกจไดอยางมประสทธภาพ อกทงยงชวยเพมคณคาใหธรกจและสรางศกยภาพดานนวตกรรมตางๆ เพอการปรบตวของธรกจใหสอดคลองกบการเปลยนแปลงทางเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม

สำาหรบบรบทในประเทศไทย มธรกจจำานวนมากทใหความสำาคญกบการบรหารความเสยงตามแนวทางการพฒนาความยงยน เชน บรษทปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน) ทมการระบและวเคราะหความเสยงดานความปลอดภย สขภาพ และสงแวดลอม ตลอดหวงโซธรกจ โดยมการกำาหนดเปนแนวทางบรหารงานอาชวอนามยและความปลอดภย พรอมนำาระบบการตรวจประเมนผล ทมประสทธภาพมาควบคมเพอลดความเสยงทเกดจากพฤตกรรมการทำางานหรอการเปลยนแปลงสภาพการทำางาน ขณะเดยวกน บรษทปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน) ยงพจารณาถงโอกาสเมอพนกงานไมประสบอบตเหตหรอเจบปวยจากการทำางาน จะสงผลดตอคณภาพชวตของพนกงาน ทำาใหการทำางานมประสทธภาพ ไมเกดการหยดชะงกทางธรกจ และไมทำาใหตนทนการผลต เพมขนโดยไมจำาเปน4

จะเหนไดวาแนวคดดานการบรหารความเสยงกบความยงยนขององคกรนอกจากจะไมใชแนวคดใหมแลว ยงเปนประเดนทมความเชอมโยงกนจนดราวกบเปนเรองเดยวกนอกดวย ดงนน หากธรกจมการดำาเนนงานอยางรอบคอบและมประสทธภาพกจะชวยสรางโอกาสและภมคมกนใหธรกจอยางเขมแขง ชวยสรางความเชอมนใหผมสวนไดเสย อนจะนำาไปสการเพมมลคาและสรางคณคาใหแกธรกจ สงคม และประเทศชาตอยางยงยนตอไป

4 รายงานประจำาป 2558 บรษท ปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน)

Strategic plan

Infrastructural orientation

Internal control

orientation

Corporate sustainability

orientationFramework

กำาหนดประเดนความเสยงและกลยทธทครอบคลมประเดนเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม

กำาหนดเปาหมายความสำาเรจของกลยทธธรกจ

พจารณาความสอดคลองของพนธกจและวฒนธรรมองคกร

พฒนามาตรฐานการดำาเนนธรกจ

พจารณาโอกาสและขอจำากดดานทรพยากร งบประมาณ และกระบวนการทางธรกจ

กำาหนดกระบวนการมสวนรวมกบผมสวนไดเสย

พฒนาชองทางการสอสาร

พจารณาโอกาสและอปสรรคทมผลกระทบตอความยงยนของธรกจ

ลำาดบความสำาคญของประเดนดานความยงยน

วเคราะหผลกระทบ งบประมาณ และประโยชนของการดำาเนนงานตางๆ ของธรกจ โดยพจารณาบนความเสยงทเกยวของกบความยงยนขององคกร

มการรวบรวม วเคราะห และเผยแพรขอมลความเสยงขององคกรไปยงผเกยวของผานชองทางทมประสทธภาพ

มกระบวนการตดตามและรายงานผลการดำาเนนงานอยางตอเนอง

จดทำา Gap analysis เพอหาแนวทางในการพฒนาองคกรตามเปาหมายความยงยนขององคกร

ทบทวนและปรบปรงกลยทธใหสอดคลองกบสถานการณปจจบน

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 9

STRATEGIC SR

กลยทธด�นคว�มยงยน (Sustainability strategy)มณฑกา ตงนรนดร

กลยทธด�นคว�มยงยนนบเปนสวนสำ�คญในก�รสงเสรมก�รดำ�เนนธรกจดวยการเชอมโยงประเดนดานสงคมและสงแวดลอม รวมทงความตองการของผมสวนไดเสยทงหมดรวมกน ซงจะสงผลใหธรกจเจรญเตบโตอยางยงยนในระยะยาว ทงน การดำาเนนธรกจโดยการเชอมโยงกลยทธดานความยงยนจะตองสามารถวดได วเคราะหได เพอ ประเมนวาองคกรไดสงมอบคณคาใหกบผมสวนไดเสย พรอมทง สรางมลคาใหกบองคกรอยางเปนรปธรรมดวย

มการกำาหนดตวชวดทสงผลตอเปาหมายทางธรกจเชนเดยวกน

มเปาหมายททำาใหองคกรประสบความสำาเรจในการดำาเนนธรกจ ในระยะยาว

กลยทธดานความยงยนนำาประเดนดานสงคมและสงแวดลอม รวมถง การมสวนรวมของผมสวนไดเสยเขามาพจารณาเปนประเดนสำาคญเพอมงหวงใหธรกจเตบโตอยางยงยน

กลยทธทางธรกจใหความสำาคญกบลกคาหรอผบรโภค โดยมงท ผลประกอบการเปนสำาคญ

กลยทธดานความยงยนมสวนสงเสรมและสนบสนนกลยทธทางธรกจ และในทสดกลยทธทงสองจะควบรวมไปดวยกน

เปนกลไกทชวยสรางกระบวนการความรวมมอจากคนในองคกร เพอใหบรรลเปาหมายทางธรกจ และสรางผลประโยชนใหกบผม สวนไดเสย

เหมอน

แตกตาง

เกยวของ

กลยท

ธดาน

ความยงย

น เหมอน / แตกตาง / เกยวของกบกลยทธทางธรกจ อยางไร

10 STRATEGIC SR

องคกรควรสรางความชดเจนดวยการกำาหนดพนธสญญาดานความยงยน (Sustainability commitment) ทมเปาหมายเพอสรางคณคาทยงยน ทงผลกำาไร เศรษฐกจ สงคมและ สงแวดลอม โดยแสดงออกในรปของวสยทศน พนธกจ รวมทง กรอบแนวทางการดำาเนนงาน

วสยทศนดานความยงยน (Sustainability vision) คอ การเปลยนแปลงในอนาคตทมาจากการดำาเนนธรกจ อยางมความรบผดชอบ

พนธกจดานความยงยน (Sustainability mission) คอ การปฏบต/การดำาเนนการทสำาคญททำาใหธรกจบรรล เปาหมายดานความยงยนทไดกำาหนดไว

กรอบแนวทางดานความยงยน (Sustainability framework) คอ การบงชประเดน/แนวทางททำาใหธรกจบรรลเปาหมาย ของวสยทศนดานความยงยนขององคกร

การสรางพนธสญญาดานความยงยน เรมจากการหาประเดนความทาทายในอนาคตทคาดวาสงผลกระทบตอการดำาเนนธรกจ ซงประเดนเหลานจะมความแตกตางกนในแตละประเภทธรกจ เชน - ความคาดหวงของภาคอตสาหกรรมทมตอธรกจ- ประเดนดานความยงยนทสงผลกระทบกบธรกจในอนาคต เชน การเปลยนแปลงสภาพภมอากาศ พลงงานและเชอเพลง วตถดบและทรพยากรธรรมชาต นำาและแหลงนำา การเจรญ เตบโตและการเปลยนแปลงทางประชากรศาสตร เศรษฐกจ และความมงคง การโยกยายถนเขาสเมอง ระบบนเวศน การบกรกทำาลายปา เปนตน- มาตรฐานตางๆ ทเกยวของกบธรกจ

จากประเดนขางตน บรษทสามารถคดเลอกประเดนสำาคญทสงผลตอการดำาเนนธรกจ โดยพจารณาประเดนทชวยสรางคณคาและมลคาใหกบธรกจ และสามารถตอบสนองความตองการของผมสวนไดเสยมากทสด นำาประเดนทไดคดเลอกมากำาหนดเปนพนธสญญาดานความยงยน ซงควรระบเปน ภาษาทเขาใจงาย สามารถสรางแรงบนดาลใจเพอใหเหน วสยทศนในอนาคตและนำาไปสการปฏบตจรงได

เมอไดพนธสญญาดานความยงยนแลว บรษทควรกำาหนดกรอบและแนวทางการดำาเนนงานดานความยงยน ซงสามารถเลอกใชหลกการทเหมาะสมกบลกษณะของธรกจ ไดแก

การพฒนากลยทธดานความยงยน (Sustainability Strategy Development)

การดำาเนนงานของธรกจจะมงเนนการสรางความสมดลทง 3 ดาน คอเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ตามหลกของการพฒนาทยงยน (Sustainable development) แมธรกจจะมงสรางกำาไรเปนสำาคญแตไมควรละเลยตอการคำานงถง ผลกระทบและประโยชนทมตอสงคมและสงแวดลอม ตวอยางองคกรทนำาแนวคด Balance ไปใชเปนแนวทาง ไดแก บรษท ปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน)

รปแบบท 2

รปแบบท 1

การสรางความสมดล: Balance

การแบงปนคณคา: Share

การดำาเนนงานตามแนวทางการสรางคณคารวม (Creating shared value) โดยมงเนนการสรางและแบงปนคณคาระหวางธรกจกบผมสวนไดเสยใน 3 ระดบดวยกน ไดแก 1) Products & market level มงสรางใหคนในสงคมไดรบ ประโยชนจากการทำาการตลาดและผลตภณฑททำาให เกดการพฒนาทางเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ควบคไปกบการสรางกำาไร 2) Productivity level มงพฒนากระบวนการภายใน องคกรทชวยลดผลกระทบตอสงคมและสงแวดลอม รวมทงการสรางโอกาสในการลดคาใชจาย ลดการใช ทรพยากรและพฒนาศกยภาพของพนกงาน คคา และ อนๆ ททำาใหผลตภาพขององคกรดขนไปพรอมๆ กน 3) Cluster development มงเนนพฒนาบรบทภายนอก ทสงเสรมการเจรญเตบโตของธรกจ

ธรกจทเหมาะสำาหรบรปแบบน เปนธรกจทมความสมพนธหรอมการพงพงกบชมชน คำานงถงความเขมแขงและ ความออนแอของสงคม ซงมผลตอขดความสามารถของธรกจ คอนขางสง ดงนน ควรสรางความสมพนธทงดานคณคา ทมตอองคกร และความตองการทางสงคมไปพรอมๆ กน อนกอใหเกดการไดเปรยบในการแขงขนทางธรกจ ตวอยางองคกรทนำาแนวคด Creating shared value ไปใชเปนแนวทาง ไดแก บรษท จ แคปปตอล จำากด (มหาชน)

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 11

ยดหลกการเปนพลเมองด (Corporate citizenship) ในแบบของธรกจทมงเนนการตอบสนองตอความตองการของคนในสงคมดวยสนคาและบรการ รปแบบนเหมาะสำาหรบธรกจประเภทสนคาอปโภคบรโภค เพราะคำานงถงความตองการของลกคา การวดความสำาเรจดไดจากยอดขาย ตวอยางองคกรทนำาแนวคด Response ไปใชเปนแนวทาง ไดแก Walt Disney บรษท ทว ไดเรค จำากด (มหาชน)

นอกจากน ในระยะยาว ธรกจและความยงยนควรถกบรณาการ เขาดวยกนเพอนำาไปสการสรางความเจรญเตบโตและ ความไดเปรยบทางการแขงขนทควบคไปกบการพฒนาทางสงคมและสงแวดลอมโดยการพฒนากลยทธทสำาคญ ใน 3 ดาน ไดแก

รปแบบท 3

การตอบสนองตอสงคม: Response

การบรหารจดการดานความยงยน คอ การพฒนาโครงสรางการบรหารจดการและกระบวนการ ทางธรกจทเกยวเนองกนตงแตการจดทำาโครงสรางการบรหาร จดการดานความยงยน การกำาหนดกรอบแนวทางการพฒนาทยงยน การบรหารจดการหวงโซคณคาทยงยน การพฒนาระบบการบรหารความเสยงดานความยงยน การพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศดานความยงยน การบรหารจดการความรดานความยงยน และการจดทำารายงานดานความยงยน ซงทงหมดนองคกรไมจำาเปนตองดำาเนนการ ในคราวเดยว สามารถพจารณาดำาเนนการตามความเหมาะสม กอนหลงได

1

การเชอมโยงผมสวนไดเสย คอ การสรางการมสวนรวมระหวางธรกจกบผมสวนไดเสย ทงภายในและภายนอกเพอใหผมสวนไดเสยทงหมดเขาใจถง ทศทางการพฒนา สนบสนนและรวมขบเคลอนการดำาเนนงาน ดานความยงยนรวมกน

2

กลาวโดยสรป เปาหมายของการประกอบธรกจทสามารถตอบสนองความตองการของผมสวนไดเสยโดยคำานงถงประเดนดานสงคมและสงแวดลอมจะชวยใหธรกจเตบโตไดอยางมนคง โดยในอนาคตองคกรจะตองเชอมโยงกลยทธดานความยงยนและกลยทธทางธรกจเขาดวยกนเพอนำาไปสการดำาเนนธรกจทยงยนตอไปในระยะยาว

ขอมลอางอง: การอบรมหลกสตร “การบรหารความรบผดชอบ ตอสงคมเชงกลยทธ” ป 2559 จดโดยตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย รวมกบสถาบน SBOI

การดำาเนนโครงการดานความรบผดชอบ ตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน คอ การพฒนาโครงการและกจกรรม (Initiatives) ดานการพฒนาทยงยนทงภายในองคกรและภายนอกเพอสรางใหเกดผลลพธ (Output) ผลทตามมา (Outcome) และผลกระทบ (Impact) ทสอดคลองกบกลยทธดานความยงยนทกำาหนดไว ซงจะตองสามารถวดวเคราะหและประเมนผลได เพอแสดงถง ประสทธภาพของสงทไดดำาเนนการไป

3

ในปจจบน โลกก�รลงทนมก�รพฒน�และเปลยนแปลงอยตลอดเวล� แนวทางในการลงทนจงมการพฒนาเพอใหสอดรบกบความตองการทเปลยนไปดวย โดยการลงทนแนวใหมทเรมเขามามบทบาทเพมมากขนเรอยๆ คอ การลงทนทคำานงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคมและธรรมาภบาล (Environmental Social and Governance: ESG) ซงสะทอนใหเหนถงความกงวลทวาบรษทจะไมสามารถรกษาผลการดำาเนนงานของบรษทใหยงยนได หากไมคำานงถงประเดนดาน ESG ในการดำาเนนธรกจ

บทบ�ทของ IR ในการสอสารประเดนดาน ESG ไพศาล เจยรอทยธำารงค

12 IR

IR

EnvironmentalSocial

Governance

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 13

แนวโนมการลงทนทคำานงถง ESG ทวโลก มการเตบโตเพมมากขนเรอยๆ โดยในป 2015 มเงนลงทนภายใตการบรหารของบรษทจดการลงทนทวโลกถงกวา 60 ลานลานดอลลารสหรฐ (ขอมลจาก www.cfainstitute.org) ซงแนวโนมดงกลาวเรมไดรบความสนใจมากขนในประเทศไทยเชนกน ดงจะเหน ไดจากการทมบรษทจดการกองทนรวมจดตงกองทนทนำาประเดนดาน ESG มาเปนเกณฑสำาคญในการคดกรองหนเพอลงทน

เมอผลงทนเรมสนใจและใหความสำาคญกบประเดนดาน ESG มากขน นกลงทนสมพนธจงจำาเปนตองทำาความเขาใจประเดนดาน ESG ของบรษทและสอสารขอมลทสำาคญดงกลาวใหแกผลงทนไดรบร ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเลงเหนถงความสำาคญในเรองดงกลาว จงไดจดงานสมมนา ESG for IR ขน เมอเดอนมนาคมทผานมา SD Focus ฉบบนจงขอรวบรวม ประเดนสำาคญและนำามาถายทอดในบทความนเพอเปนประโยชน ตองานนกลงทนสมพนธตอไป

ในสวนของการนำาประเดนดาน ESG มาเปนเกณฑในการตดสนใจลงทนนน คณนพจน ไกรลาศโอฬาร ผจดการกองทน บลจ.ทสโก ไดใหมมมองไววา ผลงทนจะมองประเดนดาน ESG เปนความเสยงของบรษททตองจดการอยางเหมาะสม เพอไม ใหสงผลกระทบตอการบรหารจดการของบรษท ดงนน เมอบรษทดำาเนนการลดความเสยงในเรองดงกลาวแลว กควร สอสารใหผลงทนไดรบทราบโดยทวกน

นอกจากน คณนพจน ยงไดกลาวถงประเดนดาน ESG ทสำาคญในประเทศไทย ซงประกอบดวย 3 ประเดนหลก คอ

โดยเฉพาะอยางยงการซอขายหนโดยใชขอมลภายในและความขดแยงของผลประโยชน นกลงทนสมพนธจงควรเตรยมขอมลของบรษทในประเดนดงกลาวใหพรอมสำาหรบสอสารและตอบคำาถามกบผลงทน

สำาหรบการทำาหนาทของนกลงทนสมพนธนน คณชชชย สรวชช ผจดการฝายนกลงทนสมพนธ บมจ. ไทยออยล ไดใหความเหนวา นกลงทนสมพนธตองสามารถสอสารแนวคดเรอง ESG เชอมโยงไปกบการสรางมลคาใหกบกจการ ซงกอนทจะสามารถเชอมโยงได นกลงทนสมพนธจำาเปนตองเขาใจถงการทำางานดาน ESG ของบรษทวามกรอบและกระบวนการใดบาง รวมถงประเดนสำาคญทถอเปนความเสยงหลกขององคกร

หลงจากทนกลงทนสมพนธมความเขาใจแลวกควรสามารถสอสารใหไดวาการดำาเนนงานดาน ESG ชวยใหบรษทของเรายงยนไดอยางไรใน 3 ระดบ ดงตอไปน

การดแลผมสวนไดเสยของบรษท1

การบรหารความเสยงดาน ESG ชวยใหบรษทสามารถดำาเนนธรกจอยางตอเนองไดหรอไม เชน การไมมปญหาดานสงแวดลอมและชมชน

1

การดำาเนนงานดาน ESG ชวยใหบรษทมประสทธภาพในการดำาเนนงานเพมขน หรอชวยลดตนทนไดหรอไม

2

บรษทไดมการคดคนนวตกรรมดาน ESG เพอสรางมลคาเพมใหกบองคกรหรอไม

3

การใหสนบนและคอรรปชน 2

การกำากบดแลกจการทด 3

ดงนน อาจกลาวไดวาปจจบนขอบเขตในการสอสารของ นกลงทนสมพนธไมไดจำากดอยแคผลประกอบการ และทศทางกลยทธของบรษทอกตอไปแลว นกลงทนสมพนธจงควรเรงทำาความเขาใจในหลกการและประเดนดาน ESG ของบรษทเพอททานจะไดสอสารขอมลไดอยางถกตองและครบถวน และทำาใหผลงทนไดเขาใจและเกดความเชอมนวา บรษทสามารถรกษาผลประกอบการใหยงยนในระยะยาวไดตอไป ***สรปประเดนจากงานสมมนา ESG for IR จดโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในวนท 25 มนาคม 2559***

14 SOCIAL INVESTMENT

SOCIAL INVESTMENT

เมอวนท 1 เมษ�ยน 2559 ตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมกบสม�คมบรษทจดทะเบยนไทย จดง�น “SET100 ผนกกำ�ลงประช�รฐ” โดยมวตถประสงคเพอประสานความรวมมอจากภาคธรกจในการสนบสนนผประกอบการวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs) ธรกจ Start-up และกจการเพอสงคม (Social Enterprise)

SET เชอมโยงภาคธรกจ สนบสนนสงคม ฝายพฒนาเพอสงคม

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 15

คณเกศรา มญชศร กรรมการและผจดการ ตลาดหลกทรพยฯ ไดแสดงความพรอมสนบสนนนโยบายภาครฐในการ ขบเคลอนเศรษฐกจประเทศ สงเสรมใหธรกจดงกลาวไดใช ประโยชนจากตลาดทน สรางโอกาสการเตบโตทางธรกจ ซงสอดคลองกบแผนงานสำาคญของตลาดหลกทรพยฯ โดย Social Impact Platform เปนหนงในแผนงาน ดงกลาว

Social Impact Platform จะนำาเสนอขอมลของบรษท จดทะเบยนซงมบคคลากร มงบประมาณ มความเชยวชาญ มสถานท แลวอยากแบงปน อยากทำางานรวมกบภาคสงคม ในดานตางๆ แตยงไมมขอมลในภาคสงคมเพยงพอ ตลาดหลกทรพยฯ จงไดนำาขอมลจากภาคสงคมมา นำาเสนอ โดยจะทำาหนาทเชอมโยงทงสองฝายใหพบกนจนสามารถสนบสนนซงกนและกนในการรวมกนพฒนาสงคมและสงแวดลอม

ถงแมการทำางานเพอสงคมขององคกรตางๆ จะดำาเนนมาเปนเวลานานแลวกตาม แตองคกรตางๆ ในภาคสงคม รวมถงกจการเพอสงคมในประเทศไทยยงขาดกลไกทม ประสทธภาพในการเขาถงขอมลเกยวกบผสนบสนน และปจจยสงเสรมในดานตางๆ เชน การเขาถงแหลงเงนทน การบรหารจดการในรปแบบการดำาเนนธรกจ ชองทาง การนำาเสนอสนคาหรอบรการ เครอขายทจะใหการสนบสนน ในดานตางๆ ทำาใหองคกรภาคสงคม ตลอดจนกจการ เพอสงคมไมสามารถเตบโตไดอยางมประสทธภาพ ดงนน การทตลาดหลกทรพยฯ สามารถเชอมโยงภาคธรกจกบภาคสงคม โดยผานชองทางของ Social Impact Platform เพอใหเกดการเขาถงและเชอมตอกนระหวางองคกร จะนำาไปสการพฒนาระบบนเวศขององคกรภาคสงคม ทแขงแกรงมากขน และชวยสงเสรมใหองคกรภาคสงคมสามารถเตบโตและสรางการเปลยนแปลงเชงบวกตอสงคมไดอยางยงยน

รปแบบการเชอมโยงระหวางภาคธรกจและองคกรภาคสงคมตลอดจนกจการเพอสงคมโดยผาน Social Impact Platform นน เกดขนจากการทตลาดหลกทรพยฯ อาสาเปนตวกลางในการทำาใหเกดความรวมมอระหวางภาคธรกจและภาคสงคมทงบนออนไลนและการจดกจกรรมตางๆ ไมวาจะเปนการจด Workshop ประชมยอย/สมมนาในประเดนหวขอดานสงคมทอยในความสนใจของภาคธรกจและภาคสงคม ซงจะทำาใหภาคธรกจและภาคสงคมไดมโอกาสพบปะแลกเปลยนประสบการณซงกนและกน และสามารถหาจดรวมในการประสานความรวมมอกนตอไป

Social Impact Platform จะเปดตวเปนทางการในเดอนกรกฎาคม 2559 น โดยสามารถเขาเยยมชมไดทเวบไซต

www.setsocialimpact.com

16 CG

ก�รทำ�หน�ทของคณะกรรมการและผบรหารของบรษทจดทะเบยน ไทยเปนประเดนทไดรบการกลาวถง อยางมากในแวดวงตลาดทนไทยทผานมา เนองจากคณะกรรมการ ถอเปนตวแทนของผถอหนทไดรบการ แตงตงใหเขาไปทำาหนาทในการดแล บรหารกจการ จงเปนทมาของงานเสวนา CG Forum ครงท 2 ประจำาป 2559 เมอวนท 17 พฤษภาคม 2559 ทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จดขนภายใตหวขอ “สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการ” โดยมกรรมการและผบรหารของบรษทจดทะเบยนไทยเขารวมกวา 400 ทาน

ในชวงตนของงาน ศาสตราจารย (พเศษ) กตพงศ อรพพฒนพงศ กรรมการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และประธานกรรมการ บรษท เบเคอร แอนด แมคเคนซ จำากด ไดใหความรแกผเขาฟงการเสวนาในหวขอ “ความรบผดของกรรมการตามกฎหมาย ทงทางแพงและอาญา” โดยทานไดชใหเหนถงขอกฎหมายทเกยวของในการทำาหนาทของคณะกรรมการ รวมถงการรบผดทางแพงและทางอาญา ประกอบกบกรณศกษาเกยวกบการทำาหนาทของคณะกรรมการ ตามคำาพพากษาทนาสนใจทเกขนในประเทศไทย เชน บรษท แกสไทย จำากด ธนาคารกรงเทพฯพาณชยการ และธนาคารกรงไทย เปนตน ซงคณะกรรมการและผบรหารของบรษทจดทะเบยนสามารถนำาไปเปนแนวทางในการทำาหนาทของตนได

CG

สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการสกจ กตตบญญานนท

ศาสตราจารย (พเศษ) กตพงศ อรพพฒนพงศ

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 17

ในชวงทสองของการเสวนานน เปนเรอง “ขอควรระวงของกรรมการ เพอปองกนความเสยงทางกฎหมาย” โดยตลาดหลกทรพยฯ ไดรบเกยรตจากศาสตราจารย ดร.วรภทร โตธนะเกษม กรรมการผจดการ มลนธสถาบนวจยและพฒนาองคกรภาครฐ เปนผดำาเนนรายการและเสวนารวมกบผเขารวมการเสวนาอก 3 ทาน ประกอบดวยคณวระวงค จตตมตรภาพ ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน) และประธาน บรษท วระวงค ชนวฒน และเพยงพนอ จำากด คณสรศกด วาจาสทธ คณะอนกรรมการกฎหมาย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และคณปกรณ มาลากล ณ อยธยา ผเชยวชาญพเศษ ดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบของสงคม ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

คณวระวงค จตตมตรภาพ ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน) และประธาน บรษท วระวงค ชนวฒน และเพยงพนอ จำากด ไดใหขอมลเรองการทำาหนาททเหมาะสมของคณะกรรมการ โดยทานไดให ขอสงเกตเกยวกบการบรหารกจการและประสบผลขาดทนวาไมถอเปนความผดของคณะกรรมการ แตคณะกรรมการจะมความผดกตอเมอปฏบตหนาทบกพรอง ขาดความระมดระวง ไมสจรต เวนแตไดปฏบตหนาทบนพนฐานการตดสนใจ เพอผลประโยชนสงสดของบรษทและมหลกฐานสนบสนนทเชอถอไดวาเปนประโยชนสงสดของบรษทจรง ไมใชเปนเพยงแตความเชอสวนบคคลของกรรมการทานนนเพยงทานเดยว

ประเดน Other People’s Money หรอ OPM มสวนสำาคญททำาใหการตดสนใจของคณะกรรมการไมเปนไปเพอ ผลประโยชนสงสดของบรษท โดยคณสรศกด วาจาสทธ คณะอนกรรมการกฎหมาย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ไดยกตวอยางของผบรหารในธรกจการเงนของประเทศสหรฐอเมรกาทตองการใหรฐบาลชวยเหลอกจการทกำาลงประสบภาวะลมละลายในชวงป 2551 แตกจการยงคงม สวสดการใหผบรหารใชเครองบนสวนตวในการเดนทาง ซงแสดงใหเหนวาคณะกรรมการไมไดคำานงถงผลประโยชนของบรษทเปนทตง จงเปนทมาของกฎหมายตามพระราชบญญต หลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ.2535 ในมาตรา 89/7 ทระบใหกรรมการและผบรหารตองปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ระมดระวง และซอสตยสจรต นอกจากนคณสรศกดยงไดเลาถงกรณศกษาเกยวกบการพจารณาคดของบรษทบางแหงเพอใชเปนแนวทางการกำากบดแลกจการของคณะกรรมการดวย

สำาหรบผทพลาดงานสมมนาในครงน สามารถตดตามชมงาน CG Forum ครงท 1/2559 นไดท website ของตลาดหลกทรพยฯ http://www.set.or.th/sustainable_dev/th/cg/seminar_p1.html CG Center: http://www.set.or.th/sustainable_dev/th/cg/history_p1.html

คณปกรณ มาลากล ณ อยธยา ผเชยวชาญพเศษ ดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ไดสรปแนวทางการทำาหนาทของคณะกรรมการอยางสมบรณทจะเปนเกราะปองกนใหกบคณะกรรมการได กลาวคอ1) การทำาหนาทนนตองศกษากฎหมายและกฎเกณฑท เกยวของ2) ศกษาขอบงคบ มตทประชมผถอหน และวนทมผลบงคบใช3) ศกษารายงานการตรวจสอบจากบคคลภายนอก และ คณะกรรมการตองยอนถามตวเองดวยวาจะดำาเนนการ อยางไรบางตามความเหนทไดจากรายงานนน4) พนกงานทเกยวของกบการตรวจสอบของบรษท สามารถ ทำางานไดอยางมศกยภาพเพยงพอหรอไม เชน ฝายตรวจสอบ ภายใน มจำานวนพนกงานเพยงพอ และมผมความรทาง ดานบญชหรอไม5) กอนการตดสนใจตางๆ กรรมการตองศกษาเอกสารท เกยวของ เชน หนงสอเชญประชม และหากขอมลยงไม เพยงพอตอการตดสนใจ ตองขอขอมลเพมเตมจาก ฝายจดการ6) ประพฤตตนไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน เชน หากเปนกรรมการบรษทใดสามารถลดประเดนขดแยง ในเรองนโดยการไมซอขายหนของบรษทดงกลาว

งานเสวนาปดทายดวยคำาแนะนำาของคณวระวงค จตตมตรภาพ เกยวกบ 3 แนวทางทคณะกรรมการจะไดใชในการตดสนใจบรหารกจการ ซงแมผลการดำาเนนงานของกจการจะประสบผลขาดทน แตแนวทางนจะพสจนไดวาคณะกรรมการไดปฏบตหนาทอยางครบถวนแลว กลาวคอ ในการตดสนใจนน คณะกรรมการจะตอง 1) เชอโดยใชหลกสจรตและสมเหตสมผล 2) ไมมความขดแยงทางผลประโยชน และ 3) เชอโดยสจรตโดยมขอมลอยางเพยงพอ

สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการ

CG

หล�ยวนกอนเหนผลสำ�รวจของโพลชนหนงในหนงสอพมพ เนอขาวบอกวาคนสวนใหญยอมรบเรองการทจรตคดโกงของผบรหารประเทศ ถาตนเองไดประโยชนหรออยดกนดขน คดแลวใหสงสารประเทศชาต และมนใจวา ยงมคนอกเปนจำานวนไมนอยทรบไมไดกบเรองทจรตคดโกง เอารดเอาเปรยบ โดยเฉพาะประชาชนผเสยภาษดวยความบรสทธใจ ใหประเทศชาต ทนาเปนหวงกคอ ถาคนทงประเทศตงหนาตงตาโกงซงกนและกน บานเมองจะมความสงบสขไดอยางไร ประการสำาคญใชวาทกคนจะมสทธโกงหรอเอาเปรยบคนอน ผทโกงได เอาเปรยบได สวนมากเปนผมอำานาจ มอทธพล ไมสนใจ ความถกผด ไมเชอเรองตกนรกหรอขนสวรรค คงหวงไดยากททกคนจะไดรบประโยชนหรอความเอออาทรจากคนประเภทน คนรวยกบคนจนจะมชองวางยงหางมากขน ถาเราเชอวายคนเปนยคโลกาภวตน ตองทำามาคาขายกบตางประเทศ ใครอยาก ทำามาคาขายดวย ถงจำาเปนตองคา กตองตดตอคาขายดวยความระแวงและระมดระวง แมคคาภายในประเทศเองกคงมความรสก ไมแตกตางกน

ในโลกธรกจการคากเชนเดยวกน คนททจรตคดโกง เอาเปรยบผอนได สวนใหญเปนผมอำานาจในมอ มโอกาส เชน ผถอหนใหญ ผบรหารทงทเปนตวแทนของผถอหนใหญหรอไมใชตวแทน โดยเฉพาะผถอหนใหญทเปนกรรมการหรอเปนทงผบรหารดวย พวกนอาศยความเปนผถอหนใหญเอาชนะโหวต หรอการออกเสยงในทประชมใหญ ใชอำานาจทผถอหนมอบหมายให แลวก มกจะใชเปนขออางเสมอวา ไมไดทำาผดกฎหมายหรอผดกตกา สวนจะทำาผดจรรยาบรรณหรอจรยธรรมหรอไม ไมสนใจ ใครเสยเปรยบหรอไม ไมใชไมร รแตไมแยแส เพราะคดถงผลประโยชนของตนเปนใหญ บรษททมผถอหนใหญและหรอ ผบรหารประเภทน ผลงทนไมควรคบคาสมาคมดวย รวมลงทนเปนหนสวนเมอไหรมแตเสยกบเสย

ถกกฎหม�ยแตผดจรรยาบรรณ

18 CG

ยทธ วรฉตรธาร

ผเชยวชาญพเศษดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคมตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

มกรณตวอยางมากมายทผกระทำาถอวาไมไดทำาผดกฎหมายหรอทำาผดกฎเกณฑกตกา แตผดจรรยาบรรณหรอผดหลกการ หรอผดเจตนารมณ อยากใหทานผอานพจารณากรณดงตอไปนวากรณไหนผดจรรยาบรรณ กรณไหนผดหลกการหรอเจตนารมณ

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 19

กรณท 1

กรณท 2

เปนกรณทเกดขนบอยทงในบรษททจดทะเบยนและไมจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย คอ กรณทผถอหนใหญแตงตงตนเองและญาตพนองเปนทงกรรมการและผบรหารระดบสงของบรษท เวลาทบรษทมกำาไรด กใชอำานาจอนมตโบนสกอนโตแบงปนในหมผบรหารระดบสงไมกคน เชน อาจมากถง 30% ของกำาไรกอนภาษทงๆ ทบรษทอนในระดบทใกลเคยงกนใชงบประมาณโบนสเพยง 10-15% กำาไรทเหลอจงคอยนำาไปจดสรรปนผล แกผถอหนๆ ละเทาๆ กน ผถอหนอนๆ จะไดรบสวนแบงนอยกวาทควรจะได เชน บรษทมกำาไรกอนภาษ และกอนโบนส 100 ลานบาท ถกหกไปจายโบนส 15% กำาไรสทธกอนภาษเทากบ 85 ลานบาท หกภาษ 30% เหลอกำาไรสทธหลงภาษ 59.5 ลานบาท ถาบรษทนมผถอหนภายนอกหรอประชาชนทวไป 50% กมสทธไดรบสวนแบงครงหนงหรอ 29.75 ลานบาท แตถาถกหกไปจายโบนส 30% สวนแบงของบคคลภายนอกกจะเหลอ 24.5 ลานบาท สรปกคอไดรบสวนแบงลดลงจากทควรจะได นคอวธงายๆ ของการเอาเปรยบผถอหนอน สงทเปดโอกาสใหผถอหนใหญทำาไดเชนนกเพราะใชเสยงใหญในทประชมผถอหนอนมตงบประมาณโบนสในขนแรก และใชเสยงใหญในคณะกรรมการอนมตโบนสใหตนเอง และญาตพนองในขนตอไป โดยบคคลอนไมมสทธ มเสยงมากพอไปทดทานได ถกกฎหมายแตเปนธรรมกบผอนหรอไม? โปรดพจารณา

โบนสกอนโต

โครงการเงนกสวสดการ

ทำ�กำ�ไรอย�งเดยว

หนสามญ

เกดขนบอยในบรษทจดทะเบยน เปนกรณทผถอหนใหญทเปนทงกรรมการและผบรหารระดบสง ใชเสยงใหญในทประชมผถอหนและในคณะกรรมการอนมตใหบรษทออกใบสำาคญแสดงสทธในการแปลง เปนหนสามญ (warrant) แจกจายไปใหผบรหารระดบสง (ซงกเปนพวกตนเอง) และพนกงาน โดยใหเหตผลอนนาเชอถอวาเปนโบนสใหผบรหารและพนกงานรปแบบหนง เพอเปนแรงจงใจและรกษาผบรหารและพนกงานอยกบบรษทนานๆ แตพอเขาจรงกลบจดสรรใบสำาคญแสดงสทธใหกรรมการและผบรหารจำานวนมาก บางรายอาจสงถงกวา 50% ของจำานวนทออกทงหมด เหลอแบงใหพนกงานนบรอย ๆ คนไดเพยงคนละเลกละนอย เพราะราคาใชสทธแปลงเปนหนสามญสวนใหญกำาหนดไวตำากวาราคาตลาดมาก ถามวากรณนถกกฎกตกาหรอไม? ถกหลกการหรอเจตนารมณหรอไม? การออกใบสำาคญแสดงสทธโดยกำาหนดราคาใชสทธตำากวาราคาตลาดมาก ฐานจำานวนหนมากขน ทำาใหผถอหนเดมเสยเปรยบหรอไม?

20 CG

ยงมเรองราวตางๆ อกมากมายทงในวงการธรกจและวงการเมองทผกระทำามกอางวาไมไดทำาผดกฎหมายโดยใชการตความแบบศรธนญชย หรอทำาถกกฎหมายโดยไมเคยคำานงถงจรยธรรม ไมคำานงถงเจตนารมณหรอหลกการ เหมอนเชนทคนชอบพดถงเรองกตกา ทำาตามกตกาโดยไมเคยคำานงถงเจตนารมณของกตกา ทกกตกาทกำาหนดขนใชในสงคมสวนรวมมเจตนารมณ ทดทงนน คนสวนใหญทเหนแกประโยชนสวนตนชอบใชเหตผลแบบเอาสขางเขาถ เชน การสรรหา CEO ในบางหนวยงานของรฐวสาหกจ การประมลงานของรฐวสาหกจและหนวยงานราชการบางแหง จงอยากเชญชวนสงทายใหชวยกนทำาอะไรทคำานงถงประโยชนสวนรวมโดยยดหลก “ทำาถกกฎหมายถกกตกาทตองสอดคลองกบจรยธรรมหรอเจตนารมณหรอหลกการดวย”

กรณท 4

กรณสดทายขอฝากเปนการบานใหทงผบรหารและพนกงานพจารณาไตรตรองวาควรกระทำาหรอไม คณะกรรมการบรษทหนงอนมตโครงการเงนกสวสดการใหพนกงานกยมเงนเพอซอบานเปนทอยอาศย โดยคดอตราดอกเบยตำากวากธนาคารมาก เจตนารมณกเพอชวยเหลอพนกงานทเดอดรอนเรองทอยอาศยหรอจำาเปนตองการมบานเปนของตนเอง โดยบรษทกำาหนดงบประมาณสำาหรบโครงการนจำานวนหนง ทจำาเปนตองจำากดงบประมาณ เพราะบรษทนไมใชสถาบนการเงน มเงนทนจำากด และการใหกดอกเบยถกเปนตนทนคาใชจายของบรษท แตทจำาเปนตองดำาเนนการเพราะมเจตนาด รกษาภาพพจนในเรองดแลพนกงานด และคาดหวงให พนกงานอยกบบรษทนานๆ แต ในโลกของความเปนจรง ปรากฏวาบรษทตางๆ ทเสนอโครงการสวสดการดๆ กลบมทงผบรหารเงนเดอนเยอะและพนกงานทครอบครวรำารวยใชสทธกเงนสวสดการนไปใช ทำาใหเปนภาระตนทนของบรษทและมงบประมาณเหลอใหพนกงานทเดอดรอนจรงนอยลง แมหลายๆ บรษทไมไดจำากดสทธสำาหรบผบรหารและลกเศรษฐไว ถามวาบคคลเหลานควรใชสทธหรอไม? ยงกวานบางบรษทอาจกำาหนดเงอนไข การกยมโดยมวธการตรวจสอบพจารณาถงความเดอดรอนจรง แตกมพนกงานบางพวกใหขอมลทเปนเทจ เพอกยมใหได ถามวาการกระทำาทวานทำาผดเจตนารมณหรอหลกการทกำาหนดไวชดเจนในการใหกสวสดการหรอไม? เชอวามผบรหารและพนกงานลมหลกการหรอเจตนารมณของโครงการ กระทำาไปเพราะเหนแกประโยชนสวนตวเฉพาะหนา หวงวา ตวอยางขางตนจะชวยเปนเครองเตอนใจในการคดถงจรรยาบรรณขององคกรและเจตนารมณของโครงการสวสดการทงหลาย

กรณท 3

บรษทผลตอาหารสำาเรจรปจำาหนายทงภายในและสงออกนอกประเทศ อยมาวนหนง ทางการตรวจพบวาวตถดบชนดหนงทใชผลตอาหารสำาเรจรปมสารทมโอกาสทำาใหเกดโรคมะเรงเมอบรโภคเขาไป แตสารประเภทนเมอถกความรอนจะตรวจพบไมได แตกยงมผลเมอบรโภค ทางการจงสงหามใชวตถดบประเภทนผลตอาหาร บรษทผผลตตองใชวตถดบอนแทน ทำาใหตนทนสง กำาไรลด บรษทจงใชกลยทธเปลยนสดสวนการขายโดยสงออกมากขน เพราะประเทศทนำาเขายงไมมกฎหมายหามใชวตถดบประเภทน นอกจากน กระบวนการผลตอาหารตองใชความรอนทำาใหตรวจพบสารประเภทนในอาหารไดยาก ผบรโภคในประเทศทนำาเขาบรโภคแลว จะเกดผลอยางไรไมรบร ขอทำากำาไรอยางเดยว ไมผดกฎหมายแตผดศลธรรมจรรยาหรอไม? โปรดพจารณา

คณเกศรา มญชศร กรรมการและผจดการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเปดสมมนา CG Forum ครงท 2 หวขอ “สจรต ระมดระวง เกราะคมกนกรรมการ” เพอใหคณะกรรมการบรษทตระหนกถงการทำาหนาทตามกฎหมาย ขอบงคบของบรษท รวมถงมตทประชมผถอหนดวยความโปรงใส โดยไดรบเกยรตจาก ศาสตราจารย (พเศษ) กตพงศ อรพพฒนพงศ กรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและประธานกรรมการ บ. เบเคอร แอนด แมคเคนซ คณปกรณ มาลากล ณ อยธยา ผเชยวชาญพเศษ ดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ตลาดหลกทรพยฯ คณสรศกด วาจาสทธ คณะอนกรรมการกฎหมาย ตลาดหลกทรพยฯ คณวระวงค จตตมตรภาพ ประธานกรรมการตรวจสอบ บมจ.การบนไทย และ ศ.ดร. วรภทร โตธนะเกษม กรรมการผจดการ มลนธสถาบนวจยและพฒนาองคกรภาครฐ รวมแลกเปลยนประสบการณ โดยม บจ. กวา 400 บรษท เขารวมรบฟง

การสรางความเขาใจกบผบรหารและผปฏบตงาน - CG

CG Center พรอมผเชยวชาญพเศษดานบรรษทภบาลและความรบผดชอบ ตอสงคมของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเขาพบกรรมการและผบรหารระดบสงของ บจ. ใหม เพอแนะนำาและแลกเปลยนขอคดเหนเรองดานบรรษทภบาลและการพฒนาเพอความยงยน

บรษท เอส 11 กรป จำากด (มหาชน)

บรษท คนทร กรป โฮลดงส จำากด (มหาชน)

บรษท เอทพ 30 จำากด (มหาชน)

บรษท เอสซไอ อเลคตรค จำากด (มหาชน)

บรษท ไทย อะโกร เอนเนอรย จำากด (มหาชน)

บรษท เจดบเบลยด อนโฟโลจสตกส จำากด (มหาชน)

บรษท ฟอรท สมารท เซอรวส จำากด (มหาชน)

S11

CGH

ATP30

SCI

TAE

JWD

FSMART

Company Visit

กจกรรม

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 21

22 กจกรรม

การสรางความเขาใจกบผบรหารและผปฏบตงาน - IR

1 อบรม IR Preparation for Roadshows เพอสงเสรมความร ความเขาใจและเตรยมความพรอมสำาหรบการจดกจกรรม Raodshows โดยไดรบเกยรตจาก Mr. Peter Chan Equity Market Specialist for S.E. Asia Bloomberg LLP ดร.วน อดมรชตวนชย ประธานเจาหนาทบรหาร บรษทหลกทรพยจดการกองทนรวม วรรณ จำากด และคณชนมาศ ศาสนนนทน ผจดการอาวโส ฝายตลาดทนและนกลงทนสมพนธ บมจ. ปตท. สำารวจและผลตปโตรเลยม รวมแบงปนความรและประสบการณ เมอวนท 9 พฤษภาคม 2559 มนกลงทนสมพนธบรษทจดทะเบยนเขารวมจำานวน 73 ราย (48 บรษท)

2

3

4

อบรม Business Strategy for IR เปนหลกสตรทจดขนเพอสงเสรมความรและความเขาใจถงกลยทธของบรษท รวมถงบทบาทของ IR ในการสอสารกลยทธ โดยไดรบเกยรตจากคณบญยง ตนสกล คณนภารตน ศรวรรณวทย รองกรรมการผจดการใหญ บมจ. เซนทรลพฒนา รวมแบงปนความรและประสบการณ เมอวนท 9 มถนายน 2559 มนกลงทนสมพนธบรษทจดทะเบยนเขารวมจำานวน 114 ราย (83บรษท)

อบรมหลกสตร IPO Focus (Basic CG & IR for IPO) เพอเตรยมความพรอมลวงหนาแกบรษททอยระหวางเตรยมการเขาจดทะเบยน โดยม ดร.วรภทร โตธนะเกษม กรรมการผจดการ มลนธสถาบนวจยและพฒนาองคกรภาครฐ ใหเกยรตเปนวทยากรบรรยายเรอง “CG กบการเปนบรษทจดทะเบยน” และคณววรรธน เหมมณฑารพ ประธานกรรมการบรหาร บมจ. ปญจวฒนาพลาสตก ใหเกยรตเปนวทยากรบรรยายเรอง “นกลงทนสมพนธกบการเปนบรษทจดทะเบยน” เมอวนท 15 มถนายน 2559 โดยมบรษทเขารวมงานจำานวนกวา 110 บรษท

อบรม Basic IR กาวแรกสงานนกลงทนสมพนธ IR เพอสงเสรมความร ความเขาใจพนฐานแกผทเรมปฏบตหนาทนกลงทนสมพนธ โดยไดรบเกยรตจากคณสวภา เจรญยง กรรมการบรษทและกรรมการ บรหาร บมจ.หลกทรพยธนชาต คณกว ชกจเกษม รองกรรมการผจดการ ฝายวเคราะหหลกทรพย บล.กสกรไทย จำากด (มหาชน) และคณกอบบญ ศรชย รองกรรมการผจดการอาวโส บมจ.เจรญโภคภณฑอาหาร รวมแบงปนความรและประสบการณ เมอวนท 16-17 มถนายน 2559 โดยมนกลงทนสมพนธบรษทจดทะเบยนเขารวมจำานวน จำานวน 69 ราย (63 บรษท)

Driving Sustainability of the Thai Capital Market 23

กจกรรมดาน CG สงหาคม 2559

กจกรรมดาน SR สงหาคม 2559

CG Forum 3/2016 เรอง “ขจดทจรตในองคกร ดวยระบบควบคมภายในทด”

CG Sharing 2/2559 เรอง “เลขานการบรษทมออาชพ: เทคนคการ

จดประชม Board อยางมประสทธภาพ”

เพอใหกรรมการและผบรหารบรษท ตระหนก และใหความสำาคญถงการกำากบดแล และการสรางระบบควบคมภายในทแขงแกรง เพอปองกนความเสยงการเกดทจรตภายในองคกร อนจะนำาซงความสญเสยจนไปถงการลมสลายได

เพอรวมแลกเปลยนความรเกยวกบเทคนคการจดประชม ปญหา และวธการแกไข ในการจดประชม Board ซงเปนบทบาทหนาททสำาคญของเลขานการบรษท

กรรมการ CEO และผบรหารระดบสง

ของ บจ.

เลขานการบรษทของ บจ.

24 ส.ค. 2559

16 ส.ค. 2559

CG Activitiesวนท กจกรรม วตถประสงค กลมเปาหมาย

กจกรรมดาน IR สงหาคม 2559 IR Activities

IR Professional Training 2016:

Basic Valuation for IR

เพอชวยใหความรเรองสรางความเขาใจเรองการประเมนมลคาหนใหแกนกลงทนสมพนธ

นกลงทนสมพนธของ บจ.

15 ส.ค. 2559

วนท กจกรรม วตถประสงค กลมเปาหมาย

ผบรหารและเจาหนาท

ปฏบตงานดาน SR ของ บจ.

รน 1: 9-10 ส.ค. 2559รน 2: 17-18 ส.ค. 2559รน 3: 23-24 ส.ค. 2559

เพอใหผอบรมไดเรยนรและฝกปฏบตเกยวกบการวเคราะหความเสยงและประเดนสำาคญของความยงยน เพอใชกำาหนดกรอบการดำาเนนงานและวางแผนกลยทธขององคกร

S04: หลกสตรการวเคราะหความเสยง และประเดนสำาคญดานความยงยน (Sustainability Risk and Mate rial Analysis)

กจกรรมวนท วตถประสงค กลมเปาหมาย

ข�วส�รก�รอบรม

ตดตอเร�๏ งานพฒนาดานบรรษทภบาลตดตอ: ฝายพฒนาบรรษทภบาลโทรศพท 0-2009-9874-6 e-mail: cgcenter@set.or.th

๏ งานพฒนาดานความรบผดชอบตอสงคม ตดตอ: ฝายพฒนาธรกจเพอความยงยน โทรศพท 0-2009-9882-7และ 0-2009-9889e-mail: SRcenter@set.or.th

๏ งานพฒนาดานนกลงทนสมพนธตดตอ: ฝายพฒนาบรรษทภบาล โทรศพท 0-2009-9877-9 e-mail: irdevelopment@set.or.th

๏งานดานการลงทนเพอสงคมตดตอ: ฝายพฒนาเพอสงคมโทรศพท 0-2009-9480-1และ 0-2009-9489e-mail: SocialDevelopment Department@set.or.th

ตลาดหลกทรพยฯ กบการพฒนาธรกจสความยงยนตลาดหลกทรพยฯ มบทบาทในการสรางรากฐานสการพฒนาอยางยงยน

ใหแกผมสวนเกยวของในตลาดทน สงคม และประเทศชาต