19
SOCIALØKONOMISKE FORRETNINGSMODELLER

Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

Embed Size (px)

DESCRIPTION

46 mennesker fra hele landet mødtes den 24. september i Geografisk Have i Kolding for at finde på forretningsidéer til socialøkonomiske virksomheder. Det var svært. Det er nemt nok at finde på initiativer, der indeholder sociale forbedringer, men det er straks sværere at gøre det til forretninger, så det passer ind i de socialøkonomiske definitioner: Virksomheden skal have et samfundsnyttigt formål, drives på markedsvilkår, være organisatorisk uafhængig af det offentlige og skal geninvestere sit overskud Derfor blev der delt idéer i Væksthuset i Kolding, så fremtidige forretninger kunne blomstre. Deltagerne på den fire timer lange workshop fik et 3-minutters lynkursus i Alexander Osterwalders skema til at udvikle forretningsmodeller og gik til opgaven med stor energi, så vi nu kan præsentere 15 forretningsmodeller. Nogle af forretningsmodellerne er mere udfyldt end andre, men metoden sikrede, at vi fik tænkt dybere over forretningsidéerne. Som supplement til idéerne bliver den mest populære forretningsmodel forvandlet til en kort historie, som tillader sig at tænke forbi alskens praktiske problemer og tidsplaner. Håber er, at historien vil inspirere iværksættere in spe, så Danmark får flere socialøkonomiske iværksættere og ikke kun flere socialøkonomiske forretningsmodeller.

Citation preview

Page 1: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

SOCIALØKONOMISKEFORRETNINGSMODELLER

Page 2: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

46 mennesker fra hele landet mødtes den 24. september i Geografisk Have i Kolding for at finde på forretningsidéer til socialøkonomiske virksomheder.

Det var svært. Det er nemt nok at finde på initiativer, der indeholder sociale forbedringer, men det er straks sværere at gøre det til forretninger, så det passer ind i de socialøkonomiske definitioner:

Virksomheden skal have et samfundsnyttigt formål, drives på markedsvilkår, være organisatorisk uafhængig af det offentlige og skal geninvestere sit overskud

Derfor blev der delt idéer i Væksthuset i Kolding, så fremtidige forretninger kunne blomstre.

Deltagerne på den fire timer lange workshop fik et 3-minutters lynkursus i Alexander Osterwalders skema til at udvikle forretningsmodeller og gik til opgaven med stor energi, så vi nu kan præsentere 15 forretningsmodeller.

Nogle af forretningsmodellerne er mere udfyldt end andre, men metoden sikrede, at vi fik tænkt dybere over forretningsidéerne.

Som supplement til idéerne bliver den mest populære forretningsmodel forvandlet til en kort historie, som tillader sig at tænke forbi alskens praktiske problemer og tidsplaner.

Håber er, at historien vil inspirere iværksættere in spe, så Danmark får flere socialøkonomiske iværksættere og ikke kun flere socialøkonomiske forretningsmodeller.

Page 3: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Æblerov.com

Bevarelse af traditionel madproduktionSpise egenproducerede fødevarerConvenienceDonere overproduktionMindre madspildHjælp til havearbejdeKontakt til andre menneskerGod følelse af at spise egne frugter + grøntsager - ideologiLøser et tidsproblem hos familierOmsætning af frugt og grøntsager til saft, marmelade, syltede, tærterDonering af nogle af produkterneSpare penge på køb af produkter

HaveejereNedlagte landbrugKommuners udearealerTrapholtPrivate virksomhederFirmagaver

Rent for the locationFood ingredients

Aarstiderne.com (distribution)

Page 4: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden/8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden/

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Skrædderi og fashiondesign lavet af flygtninge- og indvandrerkvinder

Unikt, smukt, god kvalitet, håndarbejde

Samarbejde boligsocialtDesignTekoAndelsvirksom-heder

Boligsociale aktører

Kolding Design

Teko

Andre designere

Mænd & kvinder der kan lide godt design, god kvalitet og unika

DirekteNetbutik

5% Kolding Design + Teko95% private kunder

Netbutik, betalingskort

Socialfaglige pædagogerSymaskiner

SocialfaglighedITHjemmesideSkrædderi

ModelsyningNetbutik

Boligsociale aktører

Kolding Design

Teko

Page 5: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Der er højere overlevelse blandt smågrise hos kvindelige landmænd. Måske kunne overlevelsesraten være endnu højere hvis autister eller udviklingshæmmede eller andre passede smågrisene

Bedre trivsel blandt dyrene

Besparelser på dyrlægeregninger

Afgræsning af engareal

Tæt relation mellem landmand, ansat og konsulent

Øko landbrug

SvineproducenterKreaturKyllingefarmeMinkfarme

Personlig dialogNyhedsbreveSMS-service

Kan lønnen tjenes i sparede udgifter?Tilskud til afgræsningsarealerFondsøgninger - LAG, LBR, EU, fonde

TransportTimer til konsulentBilLøn til ansatte

MentorKonsulent

Konsulenter følger forløbet og har en tæt dialog

JobcentretKommunenLandboforeninger

Page 6: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Gi’ en hånd - miniopgaver

Løse dagligdagsopgaverSmå praktiske opgaver for billige penge: plukke æbler, lappe cykler, sylte, sytøj, havearbejde, snerydning, tolkning, PC-hjælp, vaske op, vasketøj, tolkebistand

Man får mulighed for at få dækket et behov for løsning af opgaver, der ellers var for små

Travle voksne med gamle forældre, som de har svært ved at nå at hjælpe

WebPostkort med bestillingsfor-mular

Normalt timeprisKontant forudKlippekort/online/gavekort

VærktøjEl-cyklerBilLokalerLøn

Bookingsystem

Koordinering af opgaver

Konkurrenter som synes opgaven er for lilleJobcentreFrivillige

Page 7: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Lagkage uden lys

Team af blinde tjenere serverer middag og dialog i et mørkelagt rum

MiddagDialog med blindeEvents på mange niveauerPersonlig fest, caféoplevelse, firmaevents

Gæstens værdi: En oplevelse af at være begrænset i et trygt miljø

MørklægningRåvarerLønUddannelse af tjenereEvents

De blinde tjenere

Konsulenter følger forløbet og har en tæt dialog

Rullende partnerskabEksisterende caféerVirksomheder med ønske om eventsPrivate kunder

Page 8: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13
Page 9: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Bien i byen

OplevelserHonningBranding - CSR/lokal/grønFællesskabFleksible forhold for ansatteBiformidlere

socialt partnerskab Boligforeninger

Store virksomheder som Kappa, Danfoss, Alfa Laval, Coop, Solar

Institutioner

Kunderne betaler for at have bistadet på tagetOpstartsgebyr + årligt honorarUndervisningFranchise af bistader, vi driver i samarbejde

BistaderLønTransport

De rigtige menneskerUkrainske bierLogistiksystemGode oplevelser

BiavlerforeningBusiness KoldingNetværksgrupper

Page 10: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Rengøring af skurvogne

Byggefirmaers styring af egne udgifter vedrørende det de køber eksterne i dag - rengøringen samt de dyre arbejdstimer som går ved indkøb af manglende værktøjer på byggepladsen

Intraprenørskab - start en socialøkonomisk virksomhed internt i firmaet

Borgere som får en hverdag at stå op til

Byggefirmaet

Måske udvides til andre virksomhedstyper

Besparelse og kontrol over udgifterIntet - da firmaet frigør det, de betaler for ekstern hjælp i dag

Page 11: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

By- og Gavlgartneri / butik

Ordne kundernes haverLokalt dyrkede grønsager og frugterVedligehold og dyrkning af folks haverGavlhaver bruger regnvand

Vi skaber værdi for socialt udsatte

Vores kunder er lokale, der vil handle lokalt dyrkede fødevarer

Dyrkning af frugt og grøntHøstSamarbejde med Coop

De Coop-butikker der i forvejen reklamerer med salg af lokalt producerede fødevarer

Borgere med haver

Page 12: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Waste Art

RecyclingMinimizing wasteArt deliveryDanish design in a new waySustainable artJob creationPrisoners/minorities

Collaboration with designers People interested in

art

People all around the world

Webshop

Art products - home art, road art

Consumer products - furniture

Production facilitiesWeb-shopPhysical shopAdvertisement

Good wasteDesign inventions

InternshipsDesignersPrisoners workingEducation institutionsPersons

Page 13: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13
Page 14: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Handicab

Taxatransport med elbil og handicappet chauffør

OplevelserMiljøKlimaHurtig og smart transportNye jobfunktioner for folk med handicap

Miljø- og socialbevidste kunder

B2B - kørsel med CSR-formål

Handicappede får nye jobmuligheder

Markedspris - taxakørsel er reguleretDrift af elbiler

ElbilerAnsatter

TaxatransportVirksomheder

Page 15: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Kolding Skrald - en byvicevært

Kolding kommunes bymidte bliver forskønnet af frivillige

Opsøge og løse renholdning og vedligeholdelsesopgaver i midtbyen

Byen bliver kønnere = værdi for alle

Private, der giver frivillige bidrag

Butikssponsorater

Virksomheder køber viceværtsydelser

De ansatte

Betales af frivillige bidrag

Sponsorater tegnes af alle butikker x kr./dag

Salg af arealvedligehold til virksomheder

Materiel

Virksomheder

Page 16: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Intercultural House

Integration - between generations and cultures

Networking

The Experience: Music, food, culture

Face to face community: groups with different interests, musik groups, cooking food, culture discussions, personal stories

Lonely people & everybody

Companies

Teambuilding

AdvertisementFacebookInvitations

Member feeTicketsAdhoc participationSponsorshipsPay what you can

Rent for the locationFood ingredients

Kindergardens

Volunteeers

Page 17: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Lynlåsen

8-10 virksomheder går sammen og 3-4 ansatte udbedrer de reklamationer, de modtager på deres produkter

Minimering af udgifter

Tilretning af tøj og produkter fra mainstreambutikker til handicappede

EjerkredsKunderAnsatte

Fra butikkenIngenBetales af de 8-10 butikker

Virksomheder

Page 18: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Cooperativt genbrug

En fælles genbrugsbutik, hvor donorer af gamle ting, bestemmer hvad pengene fra gensalget skal gå til

DonorKøberNødhjælpsorganisationer

Net + fysisk

Nødhjælpsorgani-sationerDonorerVirksomheder

Page 19: Socialøkonomiske forretningsmodeller fra workshop 24.09.13

8. Partnere

7.

Hvordan løses opgaven2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet4.

Relation til kunden1.

Hvem er kunden8. Partnere

6.

Nøgleressourcer

2.

Hvad er værditilbudet2.

Hvad er værditilbudet

3.

Distribution/kanal

1.

Hvem er kunden

9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave9.

Hvad koster det at lave5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind5.

Hvad må det koste og hvordan kommer pengene praktisk ind

Sø- og Fjordcamping

Maritim ferie

AnsatteLokalområdet