///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

GODE LEDERE / ELISABETH BLØRSTAD / MANGFOLD I PLUSS / SPAREBANKEN SØR

1506

STRATEGISK INVESTERING

TEMA

www.nikr.no

MAGASINET FOR DEG I

NÆRINGSLIVETSPEnn

Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet.

losenergy.com

Vi hjelper deg å fi nne gode og lønnsomme energiløsninger.

Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.

VELG FERDIGMALTE LØSNINGER FRA AVIGO I LILLESAND!

Stadig flere velger ferdigmalte løsninger til huset. Du sparer tid og penger, og får en profesjonell behandling som gir maksimal beskyttelse.

Velg vårt 3-TRINNSSYSTEM MED AVIGO GARANTI, OG FÅ MAKSIMAL BESKYTTELSE MOT RÅTE OG SOPP!

SPØRSMÅL OG BESTILLING:overflate@avigo.noLes mer på avigo.no

Foto: Stian Herdal

OVERFLATEBEHANDLING

Vi har 8 fantastiske møterom med plass fra 2 til 300 deltagere. Med våre møtekonsepter og imøtekommende ansatte er du i trygge hender. I tillegg er utsikten inkludert i prisen. Har du spørsmål eller forespørsler ta kontakt med salgssjef Kåre Sørensen på 971 79 400 eller kare.sorensen@scandichotels.com

scandichotels.no/bystranda

Legg din kommende konferanse tiL byens nye hotell. Scandic kriStiansand bystranda.

SCHN 634 - Mäötesannons Bystranda.indd 1 2013-08-09 10:34

GIVERNES TID

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Anita S. DietrichsonAdministrerende direktør og ansvarlig redaktør

VELKOMMEN TIL SPENN

Stålgiganten Leif Hübert Stål AS har kjøpt Norsk Stål AS og øker bemanningen. Fra side 16 kan du

lese om flere sørlandsbedrifter som er i vekst.

Hva kjennetegner suksessrike mennesker og organisasjoner? Og er det mulig å forene prestasjoner med gode gjerninger?

16

Foto

: Stu

dio

LL

Dette er tidløse spørsmål som har vært sentrale for organisasjonsforskere i generasjoner.

I min jobb i Næringsforeningen treffer jeg mange mennesker. For­leden hadde jeg et møte med en person som anbefalte meg ei bok skrevet av den amerikanske forfat­ter Adam Grant, med tittelen Give and take.

Grant undersøker hvorfor noen klatrer til topps på jobben, i politik­ken og i organisasjonslivet. Han peker på, og påstår, at suksess av henger av hvordan vi omgås hver­andre. Til deg som ikke har spisse albuer, har Grant et hyggelig bud­skap: Din tid er kommet! Raushet er den nye veien til suksess, og det er den balanserte giveren som lykkes i det lange løp. Han eller hun som viser raushet overfor andre, gir av sin kunnskap, er sjenerøs med egen tid og kontakter, og er genuint inter­essert i å gjøre en forskjell for andre. Og som samtidig evner å ivareta seg selv og egne interesser.

«Funnene Adam Grant har gjort

blant amerikanske arbeidstakere speiles også i våre funn blant norske arbeidstakere», sier Carlsen og Dys­vik fra BI i sin anmeldelse av boken. Genuin omsorg for klientene er avgjørende for at advokater i advo­katfirmaet Thommessen presterer ekstraordinært bra. Og i en bedrift som Snøhetta har ledelsen lenge vært tydelig på at selskapet rekrut­terer, ser etter og dyrker givere. Mennesker som gir påfyll og bidrar til å gjøre andre gode.

Tilsvarende resonans ser vi fra suksessen til norsk toppidrett: Bidraget til laget – å kunne spille andre gode – blir en forutsetning for å kunne prestere over tid. Kathrine Aspaas, siviløkonom og journalist, sier noe av det samme som Grant i sin bok Raushetens tid.

Muligheten til å påvirke mennes­ker og organisasjoner ligger rett foran oss – hver dag. Bruk den!

4 SPENN

innholdNÆRINGSLIV

06 I foreningen

08 På Sørlandet

10 I verden

TETT PÅ

12 Bedriften

Sparebanken Sør

16 Tema Vekst

24 Profilen Elisabeth Blørstad

FAGSPENN

27 Strategi og ledelse

28 Lover og regler

31 Lederkåring

33 Kommunen og vi

35 Selger forskning

37 Nye medlemmer

40 Nytt om navn

42 Kronikk

47 Om næringsforeningen

//////////////////////////////////////////////

SPENN 12. årgang

Ansv. redaktør Anita S. DietrichsonRedaktør Ole-Petter SundeTekst og foto Mediepartner og Janse kommunikasjonForsidefoto Kjell Inge SøreideDesign Lyche designTrykk Synkron MediaOpplag 7500Annonser Anne Marit Thomassentlf. 489 97 734Materiellfrister og priser se nikr.no

UtgiverNæringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR)Kristiansand Chamber of Commerce

Postboks 2694663 KRISTANSANDtlf. 992 38 000www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////

Foto

: Kje

ll In

ge S

ørei

de

Næringsliv I FORENINGEN

KORT&GODT

LOS OG NIKR

Næringsforeningen i Kris-tiansandsregionen (NiKR) inngår hovedsamarbeids-avtale med LOS. NiKR har nå ni hovedsamarbeidspartnere og blant dem er LOS den sist ankomne med ny avtale som gjelder fra 1. januar 2016. Samarbeidet med LOS vil ytterligere styrke NiKRs posisjon i forhold til sine 750 medlemsbedrifter og vi gle-der oss til å kunne samarbei-de tett med en svært profe-sjonell kompetansebedrift.

///

ÅRETS MARKEDSFØRER

Nylig ble Næringsforeningen i Kristiansandsregionen kåret til årets markedsfører 2015 i Vest-Agder. I skarp konkurranse med Gullsmed Berglihn og Kvadratur-foreningen i Kristiansand tok NiKR prisen hjem. Vi har hatt en fantastisk utvikling de siste tre årene i Nærings-foreningen, først og fremst har innholdet eller produktene våre blitt kvalitetshevet over tid. Deretter har vi jobbet strukturert og målrettet med troverdighet, synlighet og markedsføring, sier Anita S. Dietrichson i Næringsforenin-gen i Kristiansandsregionen.

Årets hederspris gikk til Tulla Wahlstedt,daglig leder i Aptum Kommunikasjon i Kristiansand for hennes fantastiske arbeid de siste 30 årene. Næringsforenin-gen gratulerer!

///

PITCHET TIL TOPPS!Norway Seaweed tok seieren og vant premien på 50 000 kroner.

Gründerkveld, der gründere møter kapitalen, ble nylig arrangert av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. I over­kant av 100 deltakere hadde meldt seg på arrangementet, og de fremmøte opplevde en kveld med mange gode for­retningsideer og mennesker med stor skaperkraft.

I konkurranse med fire andre gründerbedrifter vant Norway Seaweed konkurransen med sitt firma som har som forretningsidé å samle all teknologien og kunnska­pen som finnes om alger, tang og tare, og tilpasse samt utvikle denne for norske forhold.

– Alger har utrolig mange muligheter og applikasjoner som vi ønsker å få mer kunnskap om slik at vi kan tilpas­se dyrking, høsting og videreforedling av disse til norske forhold, sier Jevne med mastergrad innen Marin Biologi.

Alger som næring har en lang tradisjon i utlandet og har diverse bruksområder, blant annet er de brukt som

//////////////////////////////////////////////

mat og fôr i flere deler av verden. I Norge derimot, er interessen for dette relativt ny. Teamet som jobber i Norway Seaweed har hver for seg jobbet med fagfeltet i flere år.

Norway Seaweed ble vurdert av dommerpanelet til å ha den beste forretningsideen, og derfor være det selskapet som sannsynligvis også vil gi best avkastning tilbake til investorene. Premien på 50 000 kroner i etablerertilskudd fra Innovasjon Norge, skal ifølge Lone Sunniva Jevne brukes på å kartleg­ge markedene for sin forretningside videre.

Foto

: Næ

rings

fore

ning

en i

Kris

tians

ands

regi

onen

Lone Sunniva Jevne og bedriften Norway Seaweed er lykkelig vinner av Gründerprisen.

6 SPENN

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET ER VÅR LEDESTJERNE

Kruse Smith Eiendom identi� serer de gode ideene og

prosjektene. Vi har også gjennomføringskraften til å sette

dem ut i livet. Vi utnytter kreativiteten og kunnskapen

i selskapet for å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling.

For alt begynner med gode ideer.

Les mer på kruse-smith.no

KIRSTENS PARK IDDA PARK

TRE TAARN AQUARAMA

NOEN AV DE GODE IDEENE VI HAR GJORT TIL VIRKELIGHET

Fra idé til virkelighetVANNKANTEN

07Foto: Elisabeth Tønnessen, Jan Rune Eide og A

nders Martinsen

Næringsliv PÅ SØRLANDET

KORT&GODT

RINGVIRKNING

PwC har på oppdrag fra The Tall Ships Races laget en ringvirkningsanalyse etter arrangementet sist sommer. Handelsnæringen i Kristian-sand erfarer en verdiøkning på 33,3 millioner kroner som en følge av økt handel i løpet av dagene da seilskutefesten ble arrangert. Både butikker, restauranter og hoteller opp-levde økt handel og etter-spørsel disse dagene. Neste gang The Tall Ships Races arrangeres i Kristiansand blir tidligst i 2022.

///

MIL FÅR 20 MILL

Mechatronics Innovation Lab (MIL) er en nasjonal lab for pilotering og markedskvalifi-sering av ny teknologi innen mekatronikk og tilhørende disipliner, og opprettes som et aksjeselskap med UiA som majoritetseier. NODE bedrif-tene har engasjert seg sterkt i arbeidet med å få opprettet laben fordi laben betyr mye for omstilling klyngen arbeider med for å sikre økt konkurranseevne både i etablerte og nye markeder. Laben fikk en delbevilgning på 20 mill på revidert bud-sjett 2015, men fikk ikke til-deling i Regjeringens forslag til statsbudsjettet for 2016. I forhandlinger med mellom-partiene ble MIL prioritert og laben får ytterligere tilført 20 millioner kroner til utstyr på statsbudsjett 2016.

///

ENDELIG SÅKORN I SØR– Det viktigste som har skjedd på Sørlandet på mange år, sier Erik Tønnesen, etter at regjeringen bevilget 150 millioner kroner til et såkornfond for Agder og Telemark.

– Vi har lenge arbeidet for dette. Alle andre regioner har et tilsvarende såkornfond. Jeg tror vi kan takke krisen i oljebransjen for at fondet omsider kom til Sørlandet. Et såkornfond demper nedturen og bidrar til omstilling, sier Tønnesen.

Han er daglig leder i Skagerak Capital, som – i samar­beid med Maturo i Telemark – er favoritt til å bli forval­tere av fondet.

Det var under siste dag av forhandlingene mellom regjeringspartiene og støttepartiene at såkornfondet kom inn i statsbudsjettet for 2016. Bevilgningen på 150 millio­ner kroner utløses når private investorer matcher beløpet, slik at fondets egenkapital blir 300 millioner kroner.

– Jeg er sikker på at vi finner den nødvendige risiko­villige kapitalen i landsdelen. Vi har nær kontakt med flere større investormiljøer. Sparebanken Sør, Sparebank 1 Telemark, Bjarne Skeie og Ugland­gruppen har tidli­gere vist interesse for å investere i et såkornfond i regio­nen. Nå får de sjansen, sier Tønnesen.

Et såkornfond investerer i unge selskaper som ennå ikke har begynt å tjene penger.

– De fleste nye selskaper taper penger de første tre til fem årene. Det er få som er villig til å investere i selskaper i denne fasen, som ofte kalles «dødens dal». Her kommer såkornfondene inn med kapital som er villig til å ta høy risiko, forklarer Tønnesen.

Han ser for seg at fondet vil gå inn med midler i 15–20 selskaper mellom Stavanger og Oslo.

– Såkornfondene er nasjonale, men så lenge forvalteren er plassert på Sørlandet, og skal ha løpende kon­takt med daglig leder, blir det i prak­sis et regionalt fond, sier Tønnesen.

//////////////////////////////////////////////

Foto

: Arn

e R

oger

Jan

se

Erik Tønnesen er daglig leder i Skagerak Capital.

8 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

stafettintervjumed leder av Nordisk inntakskontor ved Agder Vitenskapsakademi og distriktskontakt for Kirkens Nødhjelp, Thor Kristian Hanisch.

FIRE PÅ GATA

,HVILKEN SØRLANDS­BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Charlotte ØstervoldKjøstvedt

Annas Rom. Folk kommer landeveis fra for å handle i denne litt avsides-liggende interiør-butikken i Lange-nesveien. Da må jo eieren ha gjort noe veldig riktig.

Tom CanteroAir Products

Red Rock. Selska-pet har beveget seg fra IT til offshoreutstyr på rekordtid, basert på analyser fra UiA omkring beho-vet i markedet. Når Red Rock også leverer resultater så raskt, er det lett å bli imponert.

Elin KrummPippin

Phonero. Sel-skapet har på få år tatt en bety-delig andel av bedriftsmarkedet, og oppkjøpet av Ventelo har styrket dette ytterligere. Phonero er veldig gode på profilering og svært synlige i markedet.

Cathrine L. LossiusKruse Smith

Morild. Det er imponerende å se hvordan grün-derne har stått på og virkelig fått resultater. Det har vært veldig gøy å følge disse jentene de siste årene.

KALENDERENNeste års møteplaner er i støpe­skjeen, men her er noen tema du kan se fram til i 2016

Gründerskap og innovasjon

«Såkorn­fondet»

Lund Industriområde

Node og OTC

Grønt skifte

Likestilling og mangfold

Strategisk Næringsplan

Kristiansand Kongressenter

Skattefunn

Nye Veier AS

Kristiansand som kulturby

Hvor myk må/kan /bør du være i tøffe tider?

//////////////////////////////////////////////

Finn arrangementer på

kalender på nikr.no

1 Hva er en god start på arbeids­dagen din? – Frokost med de to minste barna våre, noen mi-

nutter med avisene og så en frisk sykkel tur fra Hellemyr til trivelige kolleger på Gimlemoen.

2 Hva opptar deg mest for tiden? – De dramatiske klima-endringene. En gigantisk ytre

ringvei vil bli et naturfiendtlig penge-sluk som vil gi økt biltrafikk. Tida er overmoden for å satse på de grønne og fremtidsrettede alternativene, som å få fart på resten av sykkel-ekspressveien med bro over Otra, sponse el-sykler, lokaltog Vennsla-KRS, raskere regiontog og gods fra vei til bane.

3 Din viktigste inspirasjonskilde?– Nærnaturen ved Kjerrane, Krogvann og Gråmannen kommer høyt opp på

lista. Naturen er vår felles store og uerstatte-lige hage hvor vi kan bevege oss som vi vil og kjenne at vi lever, midt i skaperverket.

4Noen som fortjener en spesiell honnør? – Tor Steinar og Ellinor Rafoss fra Søgne. De har i mange år brukt store deler av sin

tid og krefter, kreativitet og ressurser på å utvi-kle organisasjonen og møtestedet Dala Rieko ved Nyanzasjøen i Kenya. Tor Steinar og Ellinor er inspirerende mentorer og medvan-drere for mange, både i Kenya og Norge.  

5 Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Jeg gir den videre til Tor Steinar Rafoss.

1 292 366 700 – den estimerte julehandelen i Kristiansandsregionen, i norske kroner

SPENN 9

Næringsliv I VERDEN

KORT&GODT

KRONESVEKKELSEN

Kursen på norske kroner er sterkt svekket. Basert på valutakursbildet i slutten av mars, ville kronesvekkelsen bidra til litt over 8 prosent konkurranseevneforbed-ring. Siden har kronen bare svekket seg videre. Målt ved industriens effektive kronekurs, er kronen nå 6,4 prosent billigere enn i mars. Dersom dette kursnivået holder seg, og det har vært få tegn til styrking den siste tiden, blir konkurranseevnen 14 prosent bedret i løpet av året, slår Finansavisen fast.

///

HARD LANDING

Eksperter hos Oxford Econo-mics har matet økonomiske statistikker og variabler inn i en økonomisk modell for finne ut hva som vil skje hvis den kinesiske økonomien går inn for en hard landing. Ingen tror Kina er på vei inn i en tradisjonell resesjon, men en økonomisk vekst på under fem prosent vil også ha alvor-lige konsekvenser. Av indus-trilandene i Europa er det Nederland og Norge som vil bli hardest rammet hvis prog-nosene slår til. Dette blant annet fordi Norge er en stor råvare eksportør. Nederland vil få en 2,1 prosent svakere vekst i verdiskapningen. For Norge vil nedgangen være på 1,8 prosent i 2016–2017 i følge avisen DN.

///

«DEN PERFEKTE STORM»Brasil går en usikker fremtid i møte.

Landet er ikke bare rammet av kraftig fall i råvarepriser, svakere valuta og tidenes største korrupsjonsskandale linket til Petrobras. Brasil er også rammet av den stør­ste politiske krisen på lang tid.

Økonomien er blitt rammet av flere faktorer, men en sentral utløsende faktor har vært fallet i råvarepriser globalt. Brasil er en av de største råvareeksportører på ver­densbasis og fallet rammer derfor særlig hardt. Svekkelsen av kinesiske økonomi slår således rett inn i Brasiliansk økonomi. Landet sliter også med en rekke innenlandske utfordringer som tungrodd skatteinnkreving, høye pen­sjonskostnader, lave investeringer i og dårlig infrastruktur og så videre. Økende inflasjon og fallende forbruker­ og investortillitt har forsterket fallet ytterligere. I tillegg har både innsparingene som Petrobras gjør gjennom redu­serte investeringer og korrupsjonsskandalen som rammer sentrale aktører i Brasiliansk næringsliv bidradd til at for­ventningene til årets vekst er nede på minus tre prosent.

Inflasjonen forventes å nå nesten ti prosent for 2015. Også for 2016 forventes betydelig negativ vekst og høy inflasjon. Usikkerheten i Brasili­ansk økonomi har bidradd til at flere internasjonale ratingbyråer har ned­gradert landet de siste månedene.

Mange investorer og utenlandske selskaper er rammet av den kraftige svekkelsen i brasilianske real mot den amerikanske dollaren. Den har svekket seg hele 40 prosent hittil i år. Til sammenligning har norske kroner svekket seg 16 prosent mot amerikanske dollar.

Arne Chr. HauklandHead of DNB Brasil

//////////////////////////////////////////////

Illus

tras

jon:

vec

tors

tock

10 SPENN

* Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomk. Årsavgift tilkommer. Forbruk 4,6 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 119 g/km.Tilbudene gjelder frem til 30. desember 2015. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

Kontakt oss i dag for prøvekjøring!Audi A6 Avant 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic 649.900,-*

ink. utstyrspakke og vinterhjul på aluminiumsfelger

Audi A6 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic

Møt vinteren med bedre veigrep og dynamikk »

Omfattende utstyrspakke inkludert i prisen. Veil. 76.910,-

• Sportsseter • Skinn/alcantara interiør • Adaptiv cruise control • Advance key • Sportsunderstell• 18” alu.felger • 4-soners klimaanlegg • Lyspakke • MLF-sportsratt • Komplette vinterhjul

Gumpens Auto Øst ASStemmane 3, 4636 KristiansandTelefon 24 03 47 50

KURS OG  KONFERANSERI KILDEN

Kilden Teater- og Konserthus er Sørlandets kulturelle hovedarena – og landets største kulturbygg etter Operaen.

Mellom operaer, musikaler, konserter og teaterstykker leies Kilden ut til kurs, konferanser og andre arrangementer.

Med en vakker publikumsfoajé og fire saler i varierende størrelse, kan vi skreddersy arrangementer etter ønsker og behov.

■ 4 teknisk velutstyrte saler■ Erfarne lys-, bilde- og lydteknikere■ Oppsett for TV-sendinger, lydopptak og streaming■ Stor, lys og luftig foajé for stående bespisning og nettverksbygging■ Velsmakende og variert konferansemeny■ Flotte utearealer på bryggekanten■ Kunstneriske innslag under arrangementet■ Rabatterte konserter/teaterforestillinger ved arrangementer

Spør oss om et uforpliktende tilbud!

konferanse@kilden.com / 90 58 11 11 / kilden.com

Viseadministrerende direktør Lasse Kvinlaug og administrerende direktør Geir Bergskaug i Spare-banken Sør har lagt fram tredjekvartalstallene og lover fortsatt utlån til næringslivet.

Gull verdt for næringslivet

Sparebanken Sør kan feire toårsjubileum i januar med knallgode tall. Økonomiprofessor mener bankfusjonen må kalles en suksess.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

Gamle Pluss Bank og Spa­rebanken Sør har klart fusjonen uten nevneverdig støy, og det er godt gjort.

Nå er det blitt en større bank med mer egenkapital i ryggen. Da kan også banken ta på seg større opp­gaver. Tall fra banken viser at den allerede er en av Norges mest effek­tive banker og har god inntjening. Det sier noe om at det bedrives godt bankhåndverk i Sparebanken Sør, sier Roy Mersland, økonomiprofes­sor ved UiA.

Han mener den regionale forank­ringen kan vise seg å være gull verdt for landsdelens næringsliv i tiden framover.

– Finanstilsynet stiller strengere krav til bankene om egenkapital, men det er lettere for en bank som DnB å lukke dørene for næringslivs­kunder enn det vil være for en lokal bank som Sparebanken Sør, sier Mersland.

Fornøyd næringsliv. Jon Bjørgum er styreleder i Christiansholm Eien­dom AS og han bekrefter at det for næringslivet er viktig med en bank som både har kompetanse og beslut­

ningsmakt lokalt. – Alternativet for oss er gjerne en

av de andre forretningsbankene. De har som regel gode folk lokalt, men der opplever vi ofte at beslutninger til slutt må tas på hovedkontorer i andre byer eller land. Da glipper det ofte. Den lokale forankringen til Sparebanken Sør er meget viktig, sier Bjørgum, som blant annet har fått drahjelp fra banken til å finan­siere kvartal 32.

– Vi er helt avhengige av en stor lokalbank som forstår det vi driver med på administrasjonsplan, kre­dittbehandlingsnivå og styrenivå, sier Bjørgum.

Administrerende direktør i Bjørn Vedal i J.B Ugland eiendom as er også en av de større aktørene som bruker Sparebanken Sør.

To år etter fusjonen er han posi­tivt overrasket over bankens utvik­ling og evne til å løfte store pro­sjekter. Banken har finansiert både Kanalbyen i Kristiansand (utvikling av 700 boliger og 20 000 kvadrat­meter næring) og Barbu­prosjektet i Arendal (82 boliger og 7500 kvadrat­meter næring).

– Dette er store byutviklingspro­

sjekter som de to gamle bankene ville hatt problemer med å finansi­ere hver for seg, sier Vedal.

Høy ambisjon. – Ambisjonen er å være den viktigste banken for nærings­livet i landsdelen til neste år også, sier Geir Bergskaug, administreren­de direktør i Sparebanken Sør.

Tall for tredje kvartal viser en utlånsvekst på 5,7 milliarder kroner. Det er en økning på 7,2 prosent de siste 12 måneder. Samtidig er inn­skuddsveksten økt med 1,3 milliar­der kroner tilsvarende 2,7 prosent.

– Vi har hatt en høy aktivitet og har fått et resultat før skatt på 653 millioner kroner etter årets første 9 måneder, mot 588 millioner kroner i fjor. Det er vi godt fornøyd med, sier Bergskaug.

Men norske banker står ikke len­ger i kø for å låne ut penger til nye næringslivskunder. DnB og SR Bank har allerede varslet at de begrenser sine lån til næringslivet.

– Sparebanken Sør stopper ikke å låne ut penger til næringslivet, men reduserer utlånsveksten. Det er en midlertidig tilpasning for å oppfylle nye krav fra Finanstilsynet. Banken

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«BANKEN ER ALLEREDE EN AV NORGES MEST EFFEKTIVE OG HAR GOD INNTJENING»Roy Mersland

BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR

SPENN 13

////

////

////

////

////

////

////

////

////

har vært her i 200 år og blir ikke borte fordi om vi må tilpasse oss nye krav og vokse mindre til neste år, sier Bergskaug.

I likhet med andre storbanker, har også Sparebanken Sør fått brev fra Finanstilsynet som stiller krav om en kjernekapitaldekning på 14,5 prosent innen utgangen av neste år. Kravene er større og kom fortere enn banken hadde regnet med.

Lasse Kvinlaug, viseadministre­rende direktør og leder for bedrifts­markedet i Sparebanken Sør, er enig med bankdirektøren om at det fremdeles skal lånes ut penger til næringslivet.

– Men hvis vi må prioritere mel­lom nye og gamle kunder, må vi velge å håndtere eksisterende kun­der, sier Kvinlaug.

De nye kapitalkravene betyr i den­ne omgang mindre for privatkunde­ne. Kort sagt kreves det omtrent tre ganger så mye egenkapital i banken for utlån til næringslivskunder som til godt sikrede boliglån. Med andre

ord er det både billigere og enklere for banken å låne ut penger til privat kunder.

Målet før fusjonen var nettopp at banken skulle kunne ta på seg større næringslivsprosjekter.

– Det har vi klart, det har vi flere eksempler på. Vi er godt mottatt i markedet og opplever at store deler av næringslivet i landsdelen er posi­tive til banken, sier Kvinlaug.

– Forskjellen mellom oss og andre store banker, er at vi har kjerne­ og spisskompetansen på våre kontorer i landsdelen, og ikke på et kontor i Oslo eller en av de andre skandina­viske hovedstedene, sier Bergskaug.

«VI ER GODT MOTTATT I MARKEDET OG OPPLEVER AT STORE DELER AV NÆRINGSLIVET I LANDSDELEN ER POSITIVE TIL BANKEN»

Lasse Kvinlaug

Navn Sparebanken SørAdresse Rådhusg. 9, Kr.sandPå nett www.sor.noAnsatte 516Stiftet 1824Adm dir Geir BergskaugDriftsinntekt 1 552 000'Resultat før skatt 724 000'

DRIFTSRESULTAT Utvikling

FAKTA �

2010 2011 2012 2013 2014

� Jon Bjørgum får gode råd fra bedriftsrådgiver Ove Pollestad i bedriftsavdelingen hos Sparebanken Sør i Kristiansand.

�

BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR

' tall i tusen, tall fra 2014, kilde: proff.no

14 SPENN

SELSKAPSLOKALER

• Sentral beliggenhet midt i Markens• Egen bar med alle rettigheter• Et stort utvalg av teknisk utstyr• Hovmester/kursvert under arrangement

Ta kontakt for pris og innhold i våre forskjelligekonferanse- og kurspakker.

Bankkjelleren selskapslokale har en spesiell atmosfære, med masse historie i veggene. Selve selskapslokalet ligger i hvelvet til gamle Privatbanken, og egner seg til kurs og konferanselokale for opp til 90 personer.Kjell Nupen har dekorert lokalene og gitt dem en røff og fin stemning. Vi har komfortable stoler og gode arbeids-bord, samt alle de hjelpemidler som forventes i dagens samfunn. Våre tre kokker står alltid parat til å imponere både visuelt og smaksmessig.

For mer informasjon besøk bankkjelleren.com eller ring oss på telefon 414 06 657

Den gedigne lager- og produk-sjonshallen til Leif Hübert Stål i Søgne er full av ulike stålpro-dukter. Avdelingsleder Frank Solås har planene klare for en utvidelse neste år.

DE SATSER, INVESTERER OG VOKSERMidt i oljekrise og økt arbeidsledighet finnes det bedrifter

som  vokser. SPENN har besøkt fire som lykkes i tøffe tider.

TEKST ARNE ROGER JANSE OG ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

Ti nye arbeidsplasser, sier Frank Solås, avdelingsleder ved Leif Hübert Stål i Søgne. Han ser tilfreds utover en gedigen lager­ og produksjonshall

full av stål. Her ligger alt fra tynne stålstenger til bygningsbransjen, til 12 meter lange H­bjelker som skal brukes i offshorekonstruksjoner i Nordsjøen.

– De siste årene har vi vært 30 ansatte her, men nå må vi ha flere folk. Vi skal bli rundt 40, sier Solås.

I februar 2015 kjøpte eieren, kristi­ansanderen Leif Hübert, halvparten av aksjene i Norsk Stål AS, Norges nest største stålgrossist. Nå fusjone­rer selskapene, og Leif Hübert går selv inn som styreleder i det som blir landets største stålselskap.

– Oppkjøpet og fusjonen er posi­tiv for avdelingen i Søgne, som blir konsernets spesialist innen offshore­markedet. Vi har investert i nye mas­kiner, vi bygger ny produk sjonshall og vi ansetter, forteller Solås.

– Dere vokser i det markedet som faller mest nå om dagen?

– Ja, gjennom investeringene har vi skapt et konkurransefortrinn. Blant annet har vi nettopp instal­lert det nyeste og mest funksjonelle slipeanlegget for stål i hele verden, sier Solås.

RUND I KANTENE. Offshore er det et krav at stålbjelker har avrundede kanter. I Søgne er arbeidet auto­matisert gjennom innkjøp av en ny slipemaskin, som runder alle kan­tene på ulike stålbjelker. 12 meter lange og to tonn tunge bjelker trek­kes på et samlebånd gjennom mas­

TEMA VEKST

SPENN 17

kinen, som ved hjelp av store pusse­blader sliper ned kantene.

– Tidligere kunne opptil 16 mann stå med hver sin vinkelsliper for å gjøre dette hele dagen. Denne norsk­produserte maskinen gjør arbeidet bedre, raskere og billigere. Investe­ringen gjorde det mulig å vinne kon­trakten på stålleveranser til Johan Sverdrup­plattformen, sier Solås.

Til Hübert­selskapets private havn i Høllen i Søgne kommer stålbjelker med skip fra Østerrike, Luxembourg og andre mellom­europeiske land. Etter at stålet er bearbeidet fraktes det enten direkte til verft i for eksempel Grimstad eller Haugesund, eller til Stavanger for utskiping til verft i Polen eller Thailand.

– Tidligere har vi bare sporadisk levert noe stål offshore. Nå skal vi fokusere mer på dette markedet, samtidig som vi opprettholder leve­ranser til eksisterende kunder, som lokale entreprenører, stålbyggere, mekaniske verksteder og forhand­lere, forklarer Solås.

Leif Hübert AS var opprinnelig en ren stålgrossist. Stål inn, stål ut. Nå brukes halve arbeidsstokken til å bearbeide, slipe, kutte og skjære ut.

– Kundene vil ha mer og mer ferdig produsert. Det gir oss mer å gjøre. Vi er like mye en stålspesialist som en stålgrossist, sier Solås.

BÅTPUTER GAV HAGESUKSESS. I Stålveien på Tinnheia ligger tre sel­skaper som vokser: Skeivoll Trans­port, Outdoor Season og Sundays Design – alle med Kjell Tore Skeivoll som styreleder og eier. De to første var i 2015 blant Dagens Næringslivs gaseller, det vil si selskaper som har hatt sterk vekst de siste fire årene. Men aller mest vokser Sundays, som ble reetablert i 2014 etter en omstrukturering.

I 2014 landet omsetningen på 5,2 millioner kroner, i 2015 øker den til

drøye 8 millioner og for 2016 er bud­sjettet 12 millioner.

– Vi får hjelp av en svak kronekurs. Ikke fordi våre produkter blir bil­ligere for utenlandske forbrukere, for vi har foreløpig nesten ingen eksport, men fordi utenlandske pro­dukter er blitt mye dyrere for norske kunder. Hagemøbler fra Kina, som i fjor kostet 19 990, koster i år 24 990. Konkurransekraften vår har økt betydelig som følge av valutasving­ningene, sier Andreas Hide, daglig leder i Sundays Design.

Han har arbeidet med hagemø­bler i ti år og er hentet inn for å lede selskapet som produserer hagemø­bler bestående av aluminiumsram­mer og puter. Nettopp putene er Sundays fremste fortrinn. De er utviklet på Sørlandet for båtbran­sjen, men fant veien til utemøbler da båtmarkedet kom inn i trangt farvann for noen år siden.

– Det geniale med putene er at de er helt tørre bare 30 minutter etter et regnskyll eller etter du har spylt dem rene. Skummet inni putene er paten­tert, og foreløpig har ingen klart å lage noe tilsvarende, forteller Hide.

ØKT LAGER, ØKT OMSETNING. I show roomet på Tinnheia står puter og rammer i ulike farger utstilt og lagret. Sundays tilbyr 35 ulike kombinasjoner, noe som gir kunden mulighet til å skreddersy en løsning til sitt uteområde.

– Handlemønsteret har endret seg. Nå vil kunden selv velge løsnin­gen og ha produktet levert med en gang. Vi har brukt mye penger på å produsere varer for lager. Tidli­gere gikk det flere uker fra kunden bestilte, til møblene ble produsert og levert. I løpet av en kort norsk sommer har kunden sjelden tid til å vente fire uker på hagemøbler. Nå leverer vi varene på døren i løpet av et par dager. Det er noe av hemme­ligheten bak suksessen, sier Hide.

– Ellers handler det om å putte inn mange, mange arbeidstimer – og ha en sterk vilje til å få det til. Vi har brukt mye tid på å stramme opp Sundays med bedre vareflyt og logistikk. Og så er vi heldige som har forhandlere som brenner for å selge norske produkter og norsk design. Vi arbeider tett med to nor­ske designere for videre produktut­vikling, sier Hide.

Sundays snuser nå på utlandet. Utenriksdepartementet har kjøpt møbler til utestasjoner i Manila, Tokyo, Washington og Myanmar. Selskapet innreder i disse dager en del leiligheter i Florida, og er også bedt om å levere et tilbud til et spa­hotell i Tyrkia.

– Dollarkursen gjør USA til en spennende mulighet. Samtidig er vi minst like opptatt av de nye forhandlerne i Bergen, Ålesund og Trondheim, sier Hide.

DOBLER HVERT ÅR. I Kristiansand og Lillesand har Resitec fabrikk­produksjon. Ingeniørbedriften nyter nå godt av nedgangen i olje­ og gassnæringen, som blant annet gir enklere og rimeligere tilgang til elektrikere, mekanikere og annet servicepersonell.

– Nedgangen i oljemarkedet fri­gjør arbeidskraft, demper prispress og øker kreativiteten og mulighe­tene i en bransje som vår, sier Knut Mørk, daglig leder i Resitec.

Mesteparten av inntektene til Resitec kommer i euro, og med dagens svake krone blir det en pen ekstragevinst for selskapet. Resitec omsetter for rundt 15 millioner kro­ner i året, har ni fast ansatte og fire innleide på mer og mindre perma­nent basis.

Bedriften har doblet omsetningen hvert år siden etableringen i 2012. Målet neste år er fire nye medarbei­dere og 30 prosent økning i omset­ning. Ambisjonen i løpet av fem år

TEMA VEKST

«KUNDENE VIL HA MER OG MER FERDIG PRODUSERT»Frank Solås

18 SPENN

Kundeansvarlig Kjetil Repstad (t.v.) og daglig leder Andreas Hide selger norskproduserte hagemøbler med stor suksess.

FoU-sjef Terje Halvorsen og daglig leder Knut Mørk med silisiumpulver som produseres i Kristiansand. I bakgrunnen er filtreringsmaskinene som mot-tar slam, blander det, pumper det opp, vakuumtørker og filtrerer til avfallet får den pul-verstørrelsen kunden skal ha. Det er ikke en ufarlig prosess. Tørt silisium er eksplosivt og må behandles korrekt.

GRØNT SKIFTE. Mens silisium tidli­gere gikk til deponering, blir det nå gjenvunnet og solgt til metallprodu­serende fabrikker over hele Europa.

– Vi er en del av den nye grønne industrien og arbeider med å gjen­vinne avfall. Slik sett er vår kompe­tanse og våre produkter og tjenester midt i tiden. Våre pulverprodukter brukes for eksempel til produksjon av ildfast stein og avanserte kera­mer, sier Mørk.

Resitec jobber stadig med å finne flere kilder til pulver produksjonen. De store Eyde­bedriftene som Saint Gobain, Elkem Solar, Glen­core Nikkelverk og Alcoa er typiske leverandører av slam og støv som kan gjenvinnes. Et langsiktig mål med silisiumgjenvinningen er få prosessen så ren at Elkem kan ta det tilbake og bruke det i ny solcellepro­duksjon.

Resitec har ellers prosjektansvar for en del av et prosjekt støttet av EUs Horizon 2020­program. Pro­sjektet har en verdi på tre millioner kroner for Resitec, men enda vikti­gere er det at bedriften blir innlem­met i et prestisjefylt EU­prosjekt og knytter kontakt med kompetente fagmiljøer i Europa.

– EU­kontrakten åpner for nye internasjonale forsknings­ og utviklingsprosjekter, og som en kompetanseintensiv bedrift, er det viktig for oss at vi både utvikler gode produkter og leverer forsknings­ og utviklingsrådgivning på høyt nivå, sier Mørk.

KOMPETANSEINTENSIVT. I likhet med Resitec er Origo Solutions en kompetanseintensiv bedrift. Bedriften utvikler høyteknologiske sikkerhets­ og kontrollsystemer og leverer produkter og tjenester både til offshoreindustrien og landbasert industri.

– Vi tilpasser oss færre oppdrag fra olje­ og gassnæringen lettere

er en omsetning på 100 millioner og 25 medarbeidere.

Resitec selger forsknings­ og utviklingsrådgivning og silisium­pulver over hele Europa. Silisium gjenvinnes fra produksjonen hos Elkem Solar og andre produsenter. I fabrikklokalene på Dalane i Kris­tiansand produseres 6000 tonn sili­sium i løpet av året, mens fabrikken på Glamsland i Lillesand produserer kvartspulver, et viktig råmateriale for Elkems produksjon av solcelle­silisium.

Bedriften eies av Agder Energi Venture og er bemannet med erfarne ingeniører fra Elkem, GE Healthcare og Metallkraft. Bedrif­ten er en arv etter Metallkraft og en årelang prosessindustriell tradisjon på Sørlandet.

– Vi lærte mye i tiden med Metallkraft, og vi innoverer ikke i løse luften, men baserer oss på de erfaringene prosessindustrien har gjort gjennom mange år i landsde­len, sier Mørk.

TEMA VEKST

enn mange andre, siden vi alltid har levert også til landbasert industri, sier Øystein Netland, avdelingsdi­rektør for sikkerhet­ og automa­sjon i Origo Solutions på Andøya i Vågsbygd.

Origo var en gasellebedrift i 2014, og til neste år budsjetteres det med en vekst på rundt 10 prosent og en omsetning på 130 millioner kroner.

Origo legger nå store ressurser i å erobre nye markeder. Utvikling av programvare for vann­ og avløps­bransjen og samferdselssektoren er blant de nye områdene det satses på.

– Vi utvikler programvare som styrer og regulerer prosesser som har mange fellesnevnere uavhen­gig av hvilken bransje vi leverer til. Styring av pumper og motorer, kontroll av væske og ventilasjon, og overvåking og rensing, er ting som lar seg styre av våre systemer, sier Netland.

Han venter i disse dager svar på om Origo får oppgaven med å utvikle nye kontrollsystemer for et prosjekt i størrelsesorden 10–20 millioner kroner innen vann­ og avløpssektoren.

FLERE OLJEJOBBER. Samtidig er oljealderen på ingen måte over. Fremdeles er Statoil en av de viktige kundene for Origo. I disse dager konkurrerer Origo om to oppdrag for Statoil til en verdi mellom 40 og 60 millioner kroner. Hvis Origo får tilslaget på disse prosjektene, vil de 42 medarbeiderne på Andøya få så mye å gjøre at det enten må ansettes 5–8 nye ingeniører, eller eventuelt leies inn folk.

– Det er ikke så lett å ansette i våre dager. Utfordringen er at det er knyttet usikkerhet til mange nye prosjekter, og etter fallet i oljeprisen er det blitt færre oppgaver knyttet til oljebransjen. Men vi er optimister i Origo og budsjetterer med en liten vekst også til neste år, sier Netland.

«NED-GANGEN I OLJE-MARKEDET FRIGJØR ARBEIDS-KRAFT, DEMPER PRISPRESS OG ØKER KREATIVITE-TEN»Knut Mørk

Øystein Netland er avdelingsdirektør for sikkerhet- og automasjons-avdelingen i Origo Solutions på Andøya og tror på vekst til neste år.

Foto: Origo S

olutions.

SPENN 21

SER MULIGHETEROljeprisen bremser aktiviteten i Agder, men det er lyspunkter for næringslivet.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN

Det mener regiondirektør i NHO Agder, Siri Mathie­sen.

– Så langt har ingeniører fra oljebransjen fått nye jobber andre steder. Eksportbedrifter i landsdelen tjener gode penger på grunn av den lave kronekursen. På tross av lave metallpriser på det internasjonale markedet, er det relativt gode tider for mange av Eyde­bedriftene, sier Mathiesen.

Hun mener det nå er viktig at erfaringer og kompetanse fra leve­randørindustrien overføres til fast­landsindustrien.

– Framover vil det være behov for ingeniører og fagfolk i bedrifter knyttet til Eyde­ og Digin­nett­verket, men det viktigste vil være å skape mange nye bedrifter, sier Mathiesen.

Hun minner også om at Agder er et av landets tyngste industrifylker.

– Nå blir det frigjort arbeidskraft i leverandørindustrien, og det kan bidra til vekst og innovasjon i andre bransjer, sier Mathiesen.

Hun mener Eyde­bedriftene også kan være en del av løsningen på den globale klimakrisen.

– Glencore er verdensmester i energiøkonomisk framstilling av

nikkel og andre metaller. G. E. Healthcare er blant de fremste i verden på sitt felt, historiene er mange. Tiden er absolutt inne for at Sørlandet kan ta en posisjon som landets energihovedstad, og bli et foregangsfylke på energieffektiv produksjon, sier Mathiesen.

Regjeringens satsing på skatte­ og avgiftslettelser, og investeringer i samferdsel og bygg og anlegg er også viktig for vår landsdel.

– Utbygging av veier, bygg og anlegg gir arbeidsplasser og er slik sett viktig i seg selv. Men det er like viktig å få en bedre infrastruktur til byer som Stavanger og Oslo. Vi trenger en god flyt av mennesker

og tjenester mellom vår landsdel og Stavanger og Oslo. Vel så interes­sant for vår landsdel, er det nor­diske samarbeidet. Vi ligger tett på Danmark, så alliansebygging mot våre naboer i sør vil være en viktig satsing for vår del, sier Mathiesen.

NHO­sjefen er ikke blind for at det også er skjær i sjøen i det sør­landske næringslivet.

– Agder er blant fylkene som ram­mes hardt av fallet i oljeprisen og nedgang i aktiviteten i leverandør­industrien. Nå må veksten komme i andre sektorer, selv om leverandør­industrien fortsatt vil ha en domi­nerende plass i vår industrisammen­setting, sier Mathiesen.

/////////////////////////////////////

«DET VIKTIGSTE VIL VÆRE Å SKAPE MANGE NYE BEDRIFTER»Siri Mathiesen

TEMA VEKST

Foto

: NH

O A

gder

– Vi har nedgang i leverandørindustrien, men tilgang til kompetent arbeidskraft som kan bidra i andre sektorer, sier Siri Mathiesen, regiondirektør i NHO Agder.

22 SPENN

R E C Y C L I N GIT STARTS HERE.

IT STARTS HERE.Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter

på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også

nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder

og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til

nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic

Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg,

hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer,

f.eks. 95 % av materialet fra en bil.

Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier

hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben

tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ

STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

– Jeg tror på mennesket. Jeg tror at alle kan og vil. Det er mitt utgangspunkt i

møte med ansatte og andre, sier NAV-direktør i Vest-Agder, Elisabeth Blørstad.

SysselsettingssjefenAldri før har det gått tapt 4000 arbeidsplasser i Vest-Agder i løpet av et år.

NAV-direktør Elisabeth Blørstad er spent på 2016.

TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE

Det er først fra nyttår vi ser den fulle effekten av vars­lene om oppsigelser som kom i 2015. Mange av dem

som er sagt opp, jobber ut desember. Vi ser at arbeidsmarkedet har absor­bert de fleste ledige til nå, men vi tror ledigheten vil stige fra 3,4 til 4,5 prosent ved årsskiftet, sier Blørstad.

Hun venter henvendelser fra en ny gruppe mennesker. De som etter endt skolegang kunne velge og vra­ke i jobber, som gikk videre til sta­dig bedre betalte jobber, som aldri har vært arbeidsledige, men som nå plutselig står uten noe å gjøre.

– Klart det er krevende. Rådet vårt er å være en aktiv jobbsøker i hele landet, og også å sjekke mulig­hetene i for eksempel Danmark. Samtidig er det viktig å holde seg i fysisk form og pleie sosiale nettverk, sier Blørstad.

Hennes medarbeidere har alle­rede vært i kontakt med mange som har mistet jobben eller står i opp­sigelsestiden. Bedrifter som har mer enn ti ansatte og som planlegger å redusere arbeidsstyrken, plikter å melde fra. NAV rykker ut hvis bedriften ønsker det, for å informe­re om muligheter.

– Det er ikke slik at NAV skaffer deg en jobb, det gjør du selv. Men NAV kan bistå, og det gjør vi. Men ansvaret for å finne en jobb ligger hos den enkelte, sier Blørstad.

Puss opp cv­en. Det beste tipset hen­nes er å pusse opp cv­en for å vise fram hele mennesket, ikke bare

utdanning og arbeidserfaring. Og så gjelder det å starte jobbjakten så fort som mulig, helst før man går ut av nåværende stilling.

– All erfaring viser at det er let­tere å få ny jobb når du allerede er i jobb. Men også arbeidsledige finner seg en ny jobb i løpet av ganske kort tid; halvparten etter tre måneder og 75 prosent etter seks måneder, forteller Blørstad.

De siste 25 prosentene, de lang­tidsledige, er den gruppa som NAV arbeider mest med.

Alltid hatt jobb. Hun som arbeider for å få folk i jobb, har selv alltid hatt jobb. Blørstad er tidligere trygde­sjef i både Kristiansand, Mandal og Lyngdal, og hun var fylkestrygde­direktør i Vest­Agder i ti år, før hun ble hentet til Oslo for å jobbe med et av de største offentlige prosjektene i Norge; sammenslåingen av arbeids­etaten, trygdeetaten og sosialkonto­rene. Da prosessen resulterte i lan­seringen av NAV i 2006, ble Blørstad direktør for NAV Vest­Agder.

– Du har tilbrakt hele yrkeslivet i det offentlige. Har du aldri vært fristet av det private næringslivet?

– Jeg har hatt et par styreverv i det private. Men ellers har det offentlige utfordringsbildet alltid fascinert meg. I NAV jobber vi med et samfunnsmandat som er både veldig stort og veldig spennende, sier Blørstad.

Dragning vestover. Hun er snart 60 år gammel, gift, mor til en og farmor

til to. Opprinnelig er hun fra Lin­desnes kommune, men kjærligheten flyttet henne til Søgne, der hun har bodd i mange år. Fortsatt har Blør­stad en dragning vestover, noe som har resultert i anskaffelsen av et hus på Lista.

– Jeg er glad i å være i bevegelse og går gjerne lange turer. Aller helst går jeg på Lista. Der er det bare helt vidunderlig. Lyst, åpent, hav, stren­der, flotte turområder og flotte folk, sier Blørstad.

Hun har i flere tiår sunget i Søgne bygdekor og vært med i Rotary. Nå gjør hun ingen av delene. Blørstad jaget lenge for å rekke øvelsene og møtene. Etter hvert lot hun heller være.

Det skinner gjennom at job­ben krever mye. Blørstad styrer NAV Vest­Agder med nærmere 300 ansatte, noen på hovedkontoret på Tangen i Kristiansand, men flest spredt utover NAV­kontorer i alle fylkets kommuner. De har hendene fulle, og vel så det, ikke bare med ledige oljeingeniører, men også med en rekordstor tilstrømning av flykt­ninger, og oppfølging av stadig flere unge mennesker som står utenfor arbeidslivet.

Blørstad tror vanskelige tider vil utløse ny energi.

– Se på kraften til nyskaping på Evje etter nedleggingen av Evjemo­en og i Vennesla etter nedleggingen av Hunsfos Fabrikker. Det bor en kolossal kraft i mennesker, og ofte resulterer vanskeligheter i noe nytt og kanskje bedre, sier Blørstad.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

PROFILEN ELISABETH BLØRSTAD

«DET BOR EN KOLOSSAL KRAFT I MENNES-KER»Elisabeth Blørstad

SPENN 25

ARRANGER KONFERANSE I SPEKTAKULÆRE OMGIVELSER!

En konferanse hos oss er en opplevelse. Et sted hvor penn og papir lett kombineres med gullmynter og løvebrøl.

Et sted du lærer mer, ler mer, opplever mer og husker mer.

Ta kontakt på:event@dyreparken.no • telefon 97 05 97 00 • dyreparken.no/event

HOLD AV DATOEN!Sørlandets Olje- og Offshorekonferanse 2016 i KristiansandTirsdag 2. februar 2016 på Kilden teater- og konserthus kl. 08.00–13.30.«Mørke skyer, men olje- og offshorebransjen på Sørlandet forbereder seg på neste opptur!»På programmet står bl.a. Schlumberger Norge AS, Sevan Marine ASA og Nymo AS.

er et årlig planleggingsverktøy som linker langsiktig visjon til kortsiktige aktiviteter. Verktøyet er et godt styrings­ og rapporte­ringsverktøy for daglig leder på styremøter.

Marianne T. Fenger og Deloitte Sørlandet har gjennomført en rekke strategiprosesser med utgangspunkt i dette verktøyet. Tilbakemeldingene fra bedriftene er blant annet: «Styret vårt likte å få statusoppdatering i dette for­matet», «godt å gå fra et 75 sider strategidokument til alt på ett A3­ark» og «motiverende å se at vi klarer å gjennomføre de målene vi har satt oss».

//////////////////////////////////////////////

Fagspenn STRATEGI OG LEDELSE

De fleste ledere har nok deltatt på en strategisamling hvor man har formulert fine visjoner og mål som til slutt ender opp i et omfattende strategidokument som vanskelig lar seg gjennomføre. Ofte er ikke innholdet i strategidokumentet tilstrekkelig forankret hos de invol­verte. Videre mangler det en rød tråd fra den langsiktig visjonen til de kortsiktige aktiviteter i handlingsplanene.

Kjenner du deg igjen i noe av dette, kan strategiverk­tøyet Hoshin Kanri være noe for din virksomhet.

Verktøyet kommer opprinnelig fra Toyota og Lean­filosofien og betyr «kompasset/retningen mot stjerna og metode for gjennomføring».

Hoshin­metoden skal sikre en involverende strate­giprosess hvor retningen kommer fra øverste ledelse, men svaret på «sånn gjør vi det» må komme nedenfra og opp. Strategi handler om å ta noen valg. En Hoshin­strategi plan skal få plass på ett A3 ark og tvinger oss dermed til å prioritere i strategien vår. En Hoshin­plan

EN RØD TRÅD PÅ A3Hvordan sikre gjennomføringen av strategien?

KORT&GODTLEAN

Er en produksjonsmetodikk for fremstilling av varer og tjenester. Begrepet er hentet fra ledelsesteori og kom i bruk på 1990-tallet. Metodik-ken fokuserer på å eliminere sløsing og ser på kundens opplevelse av produktets verdi fremfor kostnads-elementer. Sentralt i denne tenkningen er det å skape merverdi med mindre innsats av ressurser.

///

SKAPE OPPSLUTNING

Å lede er ikke det samme som å sjefe. Begrepet ledelse handler, ifølge Jan Ketil Arnulf ved BI, om å skape oppslutning fra folk som i prinsippet kunne ha valgt å gjøre noe annet. Dette skil-ler ledelse fra begrepene styring, makt og autoritet.

Lederen mobiliserer innsats vilje og samarbeid mot et felles mål. Eller som tidligere general og president Dwight D. Eisenhower har sagt det: «En leder er en som får andre til å gjøre noe de ellers ikke ville ha gjort, og like det».

///

Foto

: Del

oitte

Marianne T. Fenger i Deloitte i ferd med å lage grunnlaget for en strategiplan.

SPENN 27

Fagspenn LOVER OG REGLER

KORT&GODTENTREPRISE

Oppførelse av bygg og anlegg av en viss størrelse kalles en entreprise. Den som utfører arbeidet kal-les entreprenør, mens den som bestiller arbeidet kalles byggherre. Det finnes flere typer entrepriser. En tota-lentreprenør står for både prosjektering og oppføring av bygget, mens en «vanlig» entreprenør kun står for opp-føringen. I forbrukerforhold er entrepriseretten i stor grad lovregulert, mens det i pro-fesjonelle forhold i stor grad brukes standardavtaler.

///

DUE DILIGENCE

En juridisk og regnskaps-messig gjennomgang og kontroll av et selskap. Fore-tas ved oppkjøp og fusjoner med sikte på å få avdekket om det er forhold som bør hensyntas ved vurderingen av selskapene, eller om det er forhold som innebærer at for eksempel en fusjon vil medføre at løpende kontrak-ter kan sies opp

///

AKSJONÆRAVTALEUenighet mellom aksjonærene om samarbeidet i selskapsforhold er ikke uvanlig.

I selskaper med aksjonærer som deltar aktivt i selskapets ledelse og drift vil uenigheter «på aksjonærnivå» kunne lamme selskapet og dermed ødelegge virksomheten.

Ofte har partene vært forutseende, og inngått en aksjonæravtale som regulerer hvordan en slik uenighet kan løses rettslig. Det vanligste er klausuler som legger til rette for et kjøp og/eller salg til en gitt pris eller en tvungen uttreden fra en av partene.

Det er verdt å vite at aksjeloven har egne regler som får anvendelse ved samarbeidsproblemer på aksjonær­nivå. Disse reglene vil, i mangel av regulering i form av en aksjonæravtale, være avgjørende for aksjonærenes rettigheter og plikter seg imellom.

Bestemmelsen i aksjelovens § 4­25 gir selskapet rett til å utløse en aksjeeier fra selskapet. Det er altså selskapet, ikke de andre aksjonærene, som vil være part i saken, og det er selskapet som, i hvert fall i en overgangsperiode, vil overta aksjene fra den eier som tvinges til å forlate samarbeidet.

Utløsning er selvsagt en alvorlig sanksjon for den som rammes, hvilket også gjenspeiles i vilkårene; for at selskapet skal ha rett til å utløse aksjonæren må det som et minimum foreligge såkalte tungtveiende grunner. En vanlig årsak til at samarbeidet havarerer er fordi part ene er uenige om driften. Bestemmelsen omfatter også situa­sjonen hvor en eier over tid blir mer passiv i sam arbeidet enn forutsatt.

Beslutning om at selskapet skal reise sak om utløsning treffes av generalforsamlingen etter forslag fra styret. Dette gjelder selv om styret har fullmakt til å handle egne

aksjer. Det alminnelige flertalls krav gjelder, dog slik at den aksjonæren som fremmer krav om å utløse normalt vil være inhabil, og dermed må avstå fra både behandlingen og avstemningen i både styret og på generalforsamlingen.

Utløsningssummen som skal betales for aksjene skal fastsettes etter aksjens «virkelige verdi», det vil si antatt omsetningsverdi. Der­som selskapet og aksjonæren ikke blir enige, vil tvisten behandles av de alm. domstoler. Prosessen kan ta lang tid, og koster normalt mye penger. I mellom tiden vil det største tapet gjerne oppstå fordi selskapets virk­somhet lammes av konflikten som pågår mellom eierne.

I aksjonæravtalen kan partene langt på vei selv bestemme hvordan uenighet om samarbeidet skal løses. Vår erfaring er at bruk av aksjonær­avtaler ikke bare fører til langt færre tvister, men også «rimeligere» tvister. Klare løsninger er alltid en fordel. Vårt råd er derfor, her som ellers, å oppsøke bistand først istedenfor sist. Pål StendalAdvokat i advokatfirmaet Kjær

//////////////////////////////////////////////

28 SPENN

Advokatene: Bjørn Hübert SenumSveinung S. JohnsenMonica HaugedalÅse Johnsen DrabløsLars Faye Ree

Adresse: Tollbodgata 40Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41

E-post: post@advfellesskapet.no

KPMG Law – SørlandetSpesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik LarssonAdvokat Øyvind HaalandAdvokat Tore Nøtland

Kontakt oss:Tlf.: 04063

kpmglaw.no

Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere. Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.

www.deloitte.no, www.deloitteadvokatfirma.no

Alt på ett stedVi gir deg løsningene

Advokatfi rmaet PwCDin kompetansepartnerinnen skatt, avgift ogforretningsjus

www.pwc.no

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | post@svw.no | www.svw.no

Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 KristiansandTelefon: (+47) 38 17 70 00Telefax: (+47) 38 17 70 01E-post: post@advtofte.no www.advtoft e.no

Havnekvartalet,Vestre Strandgate 23T +47 38 17 87 10E post@wigemyr.noW wigemyr.no

Vårt kontor dekker alle rettsområder

Handelens Hus - Rådhusgata 3Postboks 153 - N-4662 KristiansandTelefon: 380 28 500 - Telefax: 380 28 501advkjaer@advkjaer.nowww.advkjaer.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

ADVOKATGUIDEN

LedertalenteneMøt Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg

– årets kvinnelige leder og årets unge leder på Sørlandet.

TEKST CAMILLA HØY FOTO KJELL INGE SØREIDE

MIRIAM OM DET Å VÆRE LEDER:– Jeg tror jeg er en flink leder fordi jeg evner å se de sterke sidene hos de ansatte, og jeg lar de få jobbe med det de er best på. Først da får du de gode resultatene. Jeg kommer ingen vei hvis de andre i teamet mitt ikke er flinke.

– Jeg er opptatt av å utnytte res­sursene som finnes i organisasjonen. Du trenger ikke sitte og finne opp kruttet selv hele tiden. Bruk kom­petansen du har rundt deg, og våg å tenke litt alternativt, sier Miriam.

Da hun ble ansatt som leder i Kelly Services på Sørlandet fikk hun i oppdrag å utvikle kontoret fra å være et tradisjonelt bemannings­byrå med fokus på lager, logistikk og butikk, til å satse mer på økonomi, administrasjon og tekniske yrker.

– Vi gikk fra å tenke lokalt til å tenke alternativt for kundene våre ved å gå ut over både fylkes grenser og landegrenser. Vi henter nå folk fra hele Europa, men vi hjelper også kunder fra Kristiansand med å rekruttere til andre land. I tillegg er vi blitt flinkere til å tenke alter­

nativt også innad i organisasjonen ved å rekruttere til flere lokasjoner i Norge. Denne tenkemåten har jeg implementert i hele Kelly Services Norge. Nå har vi store internasjo­nale kunder, forteller Miriam.

Hun får ofte spørsmål om hun som kvinnelig leder møter mange fordommer blant folk i næringslivet. Til det svarer hun blankt nei.

– Gjør man en god jobb og leverer kvalitet, tror jeg man blir anerkjent for det man gjør uansett om man er mann eller kvinne.

– Trenger vi å kåre årets kvinnelige leder på Sørlandet?

– Ja, helt klart. En slik pris sti­mulerer til økt rekruttering og gir gode forbilder for neste generasjon kvinner. Vi trenger kvinner som tør å vise seg frem her på Sørlandet.

CHRISTOFFER OM DET Å VÆRE LEDER:– For å bli en dyktig leder må du jobbe ekstremt hardt. Du kan være så flink og smart du bare vil, men mangler du drive vil du ikke lykkes. Selv arbeider jeg alltid litt lenger enn vanlig, og jeg sitter som regel og jobber om kveldene også. Det er da man blir god, når man gjør det lille ekstra i forhold til alle andre, fortel­ler Christoffer.

– Jeg får jobbe med ting som er nyskapende, og jeg får være med på å bygge ny teknologi og nye produk­ter som ingen har utviklet tidligere, og som kan komme til å endre store deler av bransjen. Sånn sett føler jeg meg veldig privilegert. Entusiasmen jeg viser på jobb, smitter nok over på de ansatte, sier han.

– Møter du på noen fordommer i arbeidslivet fordi du er så ung?

– Ja, noen av det morsomme slaget. Når jeg sitter og venter på et møte, har jeg flere ganger opplevd at vedkommende jeg skal møte, med kikker ut av kontoret sitt, uten å fin­ne den han eller hun leter etter. Folk forventer nok å treffe en person som er en god del eldre enn meg. Men når jeg først får anledning til å snakke ut om hva jeg har fått til og hvilke mål jeg har, forsvinner fordommene fort.

Christoffer startet opp Red Rock i 2009 mens han tok en mastergrad innen IT/Systemutvikling. Den gang var firmaet et rent IT­selskap med en omsetning på 200 000 kroner. Siden utvidet Red Rock sine forretnings­områder til også å omfatte gruveut­styr og billettløsninger for offentlig transport. Senere satset selskapet på det som i dag er hovedinntektskil­den: offshore og marine. Red Rock så tidlig en mulig overkapasitet i olje­bransjen og la merke til potensialet innenfor offshore fornybar energi. Red Rock sysselsetter i dag rundt 40 ansatte og forventer en omsetning på rundt 70 millioner i 2015.

///////////////////////////////////////////////////////////////////

«JEG KOMMER INGEN VEI HVIS DE ANDRE I TEAMET MITT IKKE ER FLINKE»Miriam Csango-Yaacov

CHRISTOFFER JØRGENVÅG (29)Adm. dir. i Red Rock

Fra KristiansandSivilstatus Forlovet med Angela ChenUtdanning Sivilingeniør innen IT/systemutvikling fra UiA og Michigan Technological UniversityArbeidserfaring Startet Red Rock i 2009 Hobby – Bruker nærmest alt av tid og tankekraft på jobben, og har ikke mulighet til å holde på med så mye annet, men til gjengjeld er jo jobben min så gøy!

MIRIAM CSANGO­YAACOV (37)Regionsjef i Kelly Services

Fra Kristiansand, men er født i Asker. Sivilstatus Gift med Dror Yaacov. Har en datter sammen og venter nytt barn i april. Utdanning Begynte på en grad i psyko-logi, men hoppet av etter tre år. Arbeidserfaring Startet HR-karriere i IBM i Ungarn, og har siden jobbet seg opp i nor-ske rekrutteringsselskaper. Hobby – Driver litt med yoga og er glad i å lese, men har ikke så mye tid til det. Jobb og familie kommer først.

30 SPENN

Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg under utdelingen av prisene for Årets kvinnelige leder og Årets unge leder på Sørlandet.

– Det er en utrolig styrke at kommunen og nærings-foreningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som en region, sier ordfører Harald Furre i Kristiansand og administrerende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

Tett samarbeid med Kristiansand kommune

Næringsforeningen og Kristiansand kommune arbeider sammen om en rekke viktige saker for byen og regionen.

TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE

Samarbeidet har kanskje aldri vært tettere. Nærings­foreningen har vokst seg stor og er blitt en viktig

aktør i det sørlandske næringslivet. Vi har mange overlappende interes­ser og drar ofte i samme retning, sier Harald Furre.

Den nyvalgte ordføreren i Kristi­ansand studerer strategipunktene og handlingsplanene til Nærings­foreningen, som er skrevet inn i et Hoshin­skjema og plassert godt synlig for ansatte i foreningen. Furre kjenner igjen mange av punktene: grønt skifte, innovasjon, kultur og flere.

– I strategisk næringsplan har hele regionen samarbeidet om aksjonspunktene for 2016. Fruktene av et langsiktig planarbeid er at Kris­tiansand og nabokommunene, som sammen utgjør Knutepunkt Sørlan­det, har samlet seg om felles mål. Nå skal planen operasjonaliseres, og vi skal gjøre vår del, sier administre­rende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansands­regionen.

Samarbeid gir kraft. Det er ordføreren glad for.

– Det er en utrolig styrke at kom­munen og Næringsforeningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som region. Jeg har stor tro på den kraf­

ten som utløses når næringslivet, det offentlige og akademia er enige om mål og går i samme retning, sier Furre.

Han sier budsjettpostene for næringspolitikk er beskjedne i Kris­tiansand kommune, men at kom­munen spiller en viktig rolle som tilrettelegger.

– Kommunens største nærings­politiske bidrag er å produsere tjenester som næringslivets ansatte verdsetter, for eksempel gode skoler, barnehager og kulturtilbud. Kris­tiansand skal ha fornuftige proses­ser om reguleringsplaner, og vi skal være er en ja­kommune, sier Furre.

Næringslivspartneren. Næringsfore­ningen i Kristiansandsregionen har de siste årene utviklet seg til å bli sentral i næringslivet på Sørlandet. Furre ser det som en styrke å ha foreningen som en overordnet dis­kusjons­ og samarbeidspartner, på linje med klyngeorganisasjonene og NHO Agder.

– Samspillet skal være nært, men det er viktig at Næringsforeningen forblir uavhengig av kommunen. Foreningen må være en konstruk­tivt samarbeidspartner, men som også kan si tydelig ifra om kom­munen er på feil kurs i forhold til næringslivets behov, sier Furre.

Den rollen kan Dietrichson bekrefte at foreningen vil beholde.

– Vi er nok oftere enige enn uenige, for kommunen forstår også hvor viktig et sterkt næringsliv er for å bygge en region det er godt å leve og bo i. Samtidig er det klart at næringsforeningen er enda mer opptatt av hva som tjener nærings­livet, sier Dietrichson.

Ressursgrupper. Næringsforeningen har opprettet flere ressursgrupper, som tar for seg emner som inter­nasjonal handel, infrastruktur og byutvikling, for å gi regionens beslutningstakere innspill.

– Ressursgruppene består av svært kompetente og erfarne næringslivsledere og ­ansatte. De jobber godt, og gir kvalifiserte bidrag til kommunene, både om enkeltsaker og på et strategisk nivå. Vi opplever at ressursgruppene våre ofte får gehør for innspill, og vi planlegger å opprette flere i 2016, sier Dietrichson.

Furre ser Næringsforeningen og dens ressursgrupper som er et samlingspunkt for de gode kreftene i næringslivet som vil jobbe med næringspolitikk.

– En del næringslivsfolk er villige til å bruke tid også utenfor egen dørstokk, for å skape et bedre fel­lesskap. Næringsforeningen er en viktig arena der disse kan jobbe koordinert og målrettet. Det skal vi verdsette, sier Furre.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI SKAL VÆRE ER EN JA- KOMMUNE»Harald Furre

SPENN 33

Forskning til salgsElkem gjør forskning til forretningsområde og leier ut

forskere, laboratorium og testanlegg til andre bedrifter.

TEKST EIRIK VIGSNES FOTO KJELL INGE SØREIDE

Hva tror du dette fotogra­fiet viser, spør Gro Eide, direktør på Elkem Tech­nologys forskningsteknis­

ke senter, R&D i Kristiansand. Hun holder fram et detaljrikt foto

i A3­format som mest av alt minner om et nærbilde av verdens største kløft, Grand Canyon. Men det er snakk om langt mindre dimensjo­ner. Fotoet er tatt med Elkems avan­serte SEM­elektronmikroskop som forstørrer opptil en million ganger og gir sylskarpe bilder med oppløs­ning på én nanometer.

– Bildet viser en syltynn sprekk i et stykke støpejern. Sprekken er så vidt synlig for øyet, men ved hjelp av vårt nye SEM­mikroskop og en EDX røntgendetektor, får vi fram et bilde av sprekken med imponerende dybde skarphet og en kjemisk ana­lyse av partikler i sprekkdannelsen. Med dette utstyret kan vi avsløre årsaker til svakheter og sprekkdan­nelser i ulike materialer, sier Eide.

Svarene fra Elkems material­eksperter kan bidra til å sikre kvali­teten i alt fra bildeler, til solceller og maskiner og utstyr i oljeindustrien. Elektronmikroskopet til 3,5 mil­lioner kroner og de fem sertifiserte materialingeniørene som betjener det, avdekker jevnlig viktig infor­masjon for Elkems egne avdelinger, eksterne bedrifter og forsknings­miljøer på Sørlandet. Laboratoriet og de rundt 80 medarbeiderne på

R&D­avdelingen representerer et av landets fremste fagmiljøer på mate­rialanalyse.

Det er Sørlandets øvrige industri­bedrifter i ferd med å oppdage. I dag kommer over 20 prosent av oppdra­gene utenfor Elkem­systemet.

– Vi får stadig flere eksterne opp­drag. Blant kundene finner du Glen­core, Alcoa, Benteler, National Oil­well og en rekke andre store og små industribedrifter på Sørlandet. Den økte aktiviteten er med på å styrke det faglige nivået i forskningsavde­lingen vår, sier Eide.

Detektivarbeid. Materialanalyse er en disiplin for ingeniører som evner å se det store i det små. Det er en tålmodig jakt på kjemiske stoffer og bindinger som er ønsket eller uønsket i ulike materialer. Anders Amundsen, gruppeleder for material karakterisering, betegner det som et detektivarbeid.

– Vi har avansert utstyr som hjelper oss med å trenge inn i ulike materialer. Men det trengs mye erfa­ring for å vite hva man leter etter, og for å tolke det man tar bilde av, sier Amundsen.

Forskningsavdelingen til Elkem Technology i Kristiansand har lange tradisjoner. Den ble etablert for snart 80 år siden og har vært avgjørende for bedriftens evne til å omstille seg og finne nye produkt­områder for sin virksomhet. I til­

legg til laboratoriet består det av to testanlegg, et for småskala­tester og et pilotanlegg hvor produksjonspro­sesser i storformat kan prøves ut i kontrollerte former.

Kunnskapsdeling. Forskningsavde­lingen på Elkem spilte en sentral rolle da konsernet for noen år siden utviklet en metode for å produsere superrent silisium til bruk i solin­dustrien. Det var startskuddet for et av de største industrieventyrene på Sørlandet i nyere tid.

Eide sier det ikke byr på proble­mer å dele kunnskap og forsknings­fasiliteter med sørlandsindustrien. Hun mener samarbeid og kunn­skapsdeling er nøkkelen til å få til omstilling og nysatsing i landsdelen.

– Vi må bygge videre på det vi er gode på og på den spisskompetan­sen sørlandsindustrien har. I tillegg til å bistå andre bedrifter deltar vi nå i et stort EU­prosjekt for å avdek­ke forekomster av sjeldne mineraler som er etterspurt i industrien. Her deles kunnskap over landegrensene. Internt jobber vi blant annet med å finne silisiumlegeringer som kan øke batterienes evne til å lagre strøm. Vi er også tungt inne i fors­kning på hvordan avfallsstoffer fra Elkem, Glencore og andre prosess­bedrifter kan gjenvinnes og bli til nye verdikjeder. Det er utrolig mye spennende som skjer for tiden, sier Gro Eide.

///////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI FÅR STADIG FLERE EKSTERNE OPPDRAG»Gro Eide

34 SPENN

På Elkem Technologys forskningstekniske senter i Kristiansand jobber Gro Eide, Anders Amundsen og rundt 80 medarbeidere med materialforskning på høyt nivå.

Forskningsavdelingen til Elkem består også av to testanlegg for små- og storskala eksperimenter.

Advokatfirmaet PwCAdvokatene for næringslivet på Sørlandet

Advokatfirmaet PwC har det største miljøet av skatte- og avgiftsadvokater på Sørlandet. Vi bistår med alt fra rådgivning og rapportering til klage- og rettsaker. Vi tilbyr også tjenester innenfor alminnelig forretningsjus, blant annet knyttet til fast eiendom, transaksjoner, kontraktsrett og tvisteløsning/prosedyre. Ta kontakt med oss for en uformell prat om din sak.

© 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

Besøk oss i Gravene 26, Fiskebrygga eller ring oss på telefon +47 952 61 050

Svein T. SønningAdvokat952 61 071svein.t.sonning@pwc.com

Knut Henrik LarsenAdvokat952 61 061knut.henrik.larsen@pwc.com

Gaute CorneliussenAdvokat952 61 073gaute.corneliussen@pwc.com

Peter Rogge EliesonAdvokat952 61 166peter.r.elieson@pwc.com

Truls LieAdvokat952 60 553truls.lie@pwc.com

Rita Charlotte LidAdvokat952 61 006rita.charlotte.lid@pwc.com

Knut Henry HaraldsenAdvokat952 61 099knut.h.haraldsen@pwc.com

Johanne BøAdvokatfullmektig952 61 093johanne.bo@pwc.com

Elin SundAdvokat952 61 074elin.sund@pwc.com

Bendik SvendsenAdvokatfullmektig934 52 488bendik.svendsen@pwc.com

Jarle Møller-AndersenSkatterådgiver934 56 333jarle.moller-andersen@pwc.com

Laila ThomassenTeamassistent952 61 062laila.thomassen@pwc.com

Handelens HusKristiansand

Skeie Eiendom er en av regionens største eiendomsbesittere. Vi tilbyr attraktive lokaler for forretning, kontor og lager. Ta kontakt for mer informasjon!

Skeie Eiendom ASKontakt Per Ivar Moen, tlf. 991 09 253per.ivar.moen@sgr.nowww.skeieeiendom.no

SÆRPREGEDE LOKALER MED FANTASTISK UTSIKT, TIL LEIE. CA 500 KVM.

////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ITEK ASHavnegata 1, 4790 Lillesandwww.itek.noDaglig leder: Rich Ivar Håkonsen

I KORTE TREKK leverer vi skredder-sydde systemløsninger innenfor HVAC, prosesskjøling og støvfiltrering til industri, oljeservice og entreprisemarkedet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy ingeniørkompetanse og et sterkt enga-sjement i våre nisjeområder. I tillegg til solide, internasjonale agenturer gir produksjon og sammenstilling ved vårt polske datterselskap økonomisk og teknisk konkurransekraft.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å videreutvikle vårt lokale nettverk. Vi håper medlemskapet vil gi oss bredere forankring.

AFTENSKOLEN AGDERKongensgate 29, 4610 Kristiansandwww.aftenskolen.noDaglig leder: Sigrid Kornbrekke

I KORTE TREKK har Aftenskolen som hovedmål å fremme livslang læring ved siden av det formelle utdanningssyste-met. Aftenskolen skal bidra til motivasjon og tilgang på kunnskap og kompetanse for alle, og slik fremme den enkeltes utvikling og møte behovene i samfunns- og arbeidslivet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at Aften-skolen er en av de ledende kursarran-gører på Sørlandet. Vi har et bredt tilbud av kurs: fagutdanningskurs, norskkurs, språkkurs, hobbykurs med flere. Vi lager bedriftskurs etter ønske.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å utvide nettverket og holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.

SEILSERVICEÆgirsvei 3, 4632 Kristiansandwww.seilservice.noDaglig leder: Michael W. Henriksen

I KORTE TREKK er Seilservice en moderne seilmakerbedrift som produ-serer, reparerer og tilbyr skreddersydde løsninger for seil, rigg og dekksutstyr og ikke minst solseil for både privat og bedriftsmarkedet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er 20-års internasjonal erfaring. Vi bruker 3D-tek-nologi for å skape innovative og kreative seil- og solseilløsninger.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte tettere kontakt med det lokale næringslivet. Vi ønsker å synliggjøre en nisjebedrift som Seilservice.

KLUBBEN SELSKAP & CATERINGVestre Strandgata 8, 4610 Kristiansandwww.klubbenselskap.noDaglig leder: Amir Shafei

I KORTE TREKK har «Klubben» vært en del av byen siden 1824. Lokalene passer til alt fra 30 til 250 personer. I tillegg leve-rer vi også cateringen til byens bedrifter og privatkunder.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi skreddersyr tilbudene våre etter hvilken type selskap som er bestilt, om det så er bryllup, bursdag, jubileum, kick-off. osv.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte oss tettere til næringen i Kristiansand og mener at Næringsforeningen er en god mulighet for oss å komme i kontakt med andre bedrifter i området. Vi håper at medlem-skapet kan være et talerør inn mot både kommune, fylke og stat i forbindelse med store temaer som er viktige og utfor-drende både for oss og andre.

BEDRIFTSSUPPORTHunsfos Næringspark, 4700 Venneslawww.bedriftssupport.noDaglig leder: Åse Loland Fredheim

I KORTE TREKK tilbyr vi administra-sjon- og kontorstøttetjenester, coaching, råd givning og praktisk utførelse av HMS-arbeid. Variert og god erfaring fra service- og oljenæring veier tungt som erfarings-bakgrunn for Bedriftssupport (BS).

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at du kan benytte tjenesten uten å forplikte deg på ansettelse. Det kan være aktuelt å benytte BS på oppdrag i perioder, opp-ståtte akutte situasjoner, vikartjenester, kortere og lengre oppdrag.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for de har fokus på nyskapning og nyeta-blering. Det var en faktor som bidro til medlemskap for BS. Her er fora for å knytte kontakter, noe som er vesentlig for å bygge nettverk. Å få følge med på utvik-lingen i regionen er også vesentlig.

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

STADIG FLERE BLIR MED, 750 BEDRIFTER ER NÅ MEDLEM I NIKR

SØNNICO REGION KRISTIANSANDNarviga 21, 4633 Kristiansandwww.Sonnico.noRegionleder: Øystein Skuland

I KORTE TREKK er Sønnico en av Norges eldste installasjonsbedrifter, stiftet i 1910 og er en del av Umoe-konsernet.

Sønnico virksomhetsområder er Prosjekt og Servicemarkedet som vi installerer, vedlikeholder, kontrollerer og utbedrer elektriske anlegg for både private, og offentlige virksomheter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er veletablert, store nok til å hente ut stordriftsfordeler for å være konkurranse-dyktige og liten nok til å være lettbente og endringsvillig.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å skape kunderelasjoner og markedsføre Sønnico som en solid elektroentreprenør.

SPENN 37

////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

RED ROCK ASBarstølveien 50, 4636 Kristiansandwww.redrock.noDaglig leder: Christoffer Jørgenvåg

I KORTE TREKK er Red Rock et inter-nasjonalt selskap som jobber innenfor forretningsområdene: industri, IT, offentlig transport, offshore og marine. Vi leverer produkter som strekker seg fra marine kransystem til billettløsninger. Red Rock har et internasjonalt agentnettverk og forventer videre vekst. Totalt er Red Rock 39 ansatte.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at pro-dukter er utviklet i nært samarbeid med våre kunder og vi er en fleksibel organisa-sjon med høyt fokus på R&D.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å støtte næringsutviklingen i regionen.

FOLK.Østre Strandgt 31, 4610 Kristiansandwww.folk.noByråleder: Helge Josdal

I KORTE TREKK er Folk et design drevet kreativt byrå, bestående av tenkere, rådgivere, utøvere og problemløsere. Sammen med våre oppdragsgivere skaper vi opplevelser som forener mennesker og merkevarer.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et lite, men faglig rutinert miljø. Hos oss kjenner kunden hele laget, og vi har muligheten til å jobbe enda tettere på kundene. Det vet vi vil gi resultater.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi tror på gode nettverk. De beste jobbene vi gjør, er de vi gjør sammen med kunder – ikke for dem. Gjennom Nærings-foreningen finner vi dedikerte mennesker som brenner for sin merkevare. Gjen-nom gode møteplasser kan vi bli kjent og skape relasjoner som løfter sammen.

MOORE ADVISORS SØRMarkensgate 4a, 4610 Kristiansandwww.mooregroup.noDaglig leder: Jørgen Petter Christiansen

I KORTE TREKK er Moore Advisors Sør et selskap tilknyttet Moore Financial Group. Vi tilbyr en rekke finansielle løsninger tilpasset privatpersoner og næringsliv. Spesielt innenfor områder knyttet til pensjon, arv og skifte i kombinasjon med gode skattemessige løsninger.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har tid og mulighet for personlig oppfølging og kan tilpasse våre produkter i stor grad etter kundenes ønske.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å lære mer om hva som rører seg i næringslivet og kan velge løs-ninger etter det.

BRØDRENE DAHL ASStemmane 12A, 4636 Kristiansandwww.dahl.noDaglig leder: Kjell Egeland

I KORTE TREKK er vår hovedoppgave å gjøre hverdagen enklere og bidra til økt verdiskapning for kundene våre innenfor hovedsegmentene VVS, VA og Industri. Vi har som målsetting å være den ledende tekniske handelsbedriften i Norge.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er logis-tikk. Vi er etablert på 55 steder i Norge for å kunne betjene kundene lokalt. I Agder er vi etablert i Lyngdal, Kristiansand og Arendal. I tillegg har vi et sentrallager på Langhus som tar i mot vareleveranser, lagrer, plukker og distribuerer varer videre til våre avdelinger og direkte til kunder over hele landet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvide nettverket vårt, samt holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.

BIRKENES REGNSKAPStrøget 65, 4760 Birkelandwww.birkenes-regnskap.noDaglig leder: Ingebjørg Heimdal

I KORTE TREKK tilbyr Birkenes Regn-skap regnskapsføring med fullstendig årsoppgjør, samt lønnsarbeid, fakturering, og det som naturlig følger med for små og mellomstore bedrifter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har dyktige og trofaste medarbeidere med lang erfaring. Vi leverer regnskap av god kvalitet, og gjør vårt ytterste for å tilfreds-stille kundenes ønsker og behov.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte kontakter og for å være mer syn-lig overfor næringslivet i regionen.

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEM-MENE GIR EN STERK NÆRINGS-FORENING

TT ANLEGG ASDoneheia 138, 4516 Mandalwww.ttas.noDaglig leder Tom Eikså

I KORTE TREKK er TT Anlegg Sørlandets største maskinentreprenør med omtrent 230 ansatte. Vi har ekspertise innen alt av grunnarbeid, boring og sprenging. Pro-sjektene er spredt på ulike steder i Agder og Telemark. Selskapet med tilknyttede enheter hadde driftsinntekter på 0,75 mil-liarder kroner i 2014.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er evnen og viljen til hurtige omstillinger i marke-det. Selskapet har lang erfaring, dyktige medarbeidere og kunnskap om, og nær-het til, det lokale markedet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å holde oss orientert i markedet.

38 SPENN

Entusiasme

www.frydenbo-bil.noKRISTIANSAND:38 04 90 00

I snart 100 år har Frydenbø sin viktigste jobb vært utvikling og salg av produkt og tjenester som skaper entusiasme hos våre kunder

Frydenbø Bilsenter - din lokale Volvo forhandler i Kristiansand

Entusiasme

© 2015 Deloitte AS

Olav Kr. Stokkenesstatsautorisert revisortlf: 958 82 925ostokkenes@deloitte.no

Roar Skulandstatsautorisert revisortlf: 906 65 081rskuland@deloitte.no

Marianne Trollsås FengerLean-ansvarligtlf: 480 35 102mfenger@deloitte.no

Svein Aage Larsenadvokattlf: 975 26 627svlarsen@deloitte.no

Jens-Petter Pedersenadvokattlf: 958 88 025jenspedersen@deloitte.no

Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. På Sørlandet er vi 45 medarbeidere og kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.

Deloitte Sørlandet tilbyr blant annet: • advokattjenester, skatt og avgift• revisjon og kvalitetssikring• styre- og eierprosesser• arv og generasjonsskifte• transaksjonsstøtte • verdsettelser • Due Dilligence• økonomisk rådgivning• restrukturering/optimalisering• nasjonalt og globalt nettverk• Lean- og innovasjonsprosesser.• strategi- og forretningsutvikling

Mer informasjon på www2.deloitte.com/kristiansand

Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger til næringslivet

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Anne Marie NysætherDesignerEngage Kommunikasjon

Anne­Marie Nysæther ønskes velkommen som designer i Engage. Hun kommer fra Dyreparken hvor hun har jobbet som designer.

Med Anne-Marie på laget, styrker vi satsningen på digitalt design og bruker-opplevelser ytterligere. Hun vil tilføre Engage ny kompetanse og erfaring, og vil komplementere vårt fantastiske team.

Anders LindsethSenioradvokatSimonsen Vogt Wiig

Lindseth (34) er ansatt som senior advokat i Advokat-firmaet Simonsen Vogt Wiig Kristian-sand DA. Han kommer fra stillingen som senior manager/advokat i Advokat-firmaet PricewaterhouseCoopers.

Stine MeltevikAss. direktørOxford Research

Ut over å være stedfortreder for adm.dir vil Melteviks ansvarsområder særlig være knyttet til intern kompetanseutvikling, implemen-tering og oppfølging av utviklingstiltak, blant annet selskapets satsing knyttet til evalueringsfeltet.

Meltevik er utdannet statsviter fra Uni-versitetet i Oslo. Hun har i arbeidet ved Oxford Research hatt et hovedfokus på prosjektarbeidet innen utdanningsfeltet.

Karoline R. NøstdalKommunikasjons-rådgiverOrdkraft

Karoline, som opprinnelig er fra Bamble i Telemark, har tidligere jobbet som kommunikasjonsrådgiver i strøm-leverandøren LOS. Parallelt med jobben fullførte hun sin mastergrad i samfunns-kommunikasjon fra UiA. Hun har fra tid-ligere en bachelorgrad i PR, kommuni-kasjon og media fra Høgskulen i Volda, samt to utenlandsopphold i forbindelse med studiene.

Elsa Marie WeldeSalgs- og markeds-koordinatorKristiansand Kongressenter

Elsa er 24 år og ny utdannet fra BI Bergen innen markeds-føringsledelse og kommunikasjon. Hun skal jobbe med salg og planlegging av alle typer arrangement, samt markeds-føring av Kristiansand Kongressenter.

Ta kontakt med henne for gode løsninger for din konferanse, kongress, konsert, møte, utstilling eller selskap. Kristiansand Kongressenter åpner høsten 2016 i Q42, og er allerede godt i gang med salg og booking.

RETTELSE FRA SPENN NR.5 2015Agnete Rieber-Mohn er ansatt som HR-direktør i Glencore Nikkelverk.

Arne Johan JohnsenLufthavnsjefKristiansand Lufthavn Kjevik

Johnsen er utdan­net organisasjons-sosiolog ved Universitetet i Oslo, og har også befalsutdanning fra Sjøforsvaret. Han kommer fra stillingen som rådgiver i  Mentor Partner. Før det var han adminis-trerende direktør i Avigo AS i Lillesand.

Arne Johan er tidligere personal- og organisasjonssjef hos Hennig-Olsen og organisasjonssjef i Braathens. I Braathens hadde han en sentral rolle i det omfattende omstillingsprogram-met selskapet gjennomførte i perioden 2001–2004.

Ann­Kristin YtrebergDaglig LederStiftelsen Miljøfyrtårn

Ytreberg kommer fra stillingen som markeds- og kom-munikasjonsdirektør i Metier.

Ytreberg har lang erfaring og bred kompetanse innen merkevare bygging, markedsføring og ledelse i privat næringsliv.

Stiftelsen Miljøfyrtårn har nasjonalt hovedkontor i Kristiansand. Likevel valgte styret i stiftelsen å ansette daglig leder bosatt på Østlandet for å styre strategisk tilstedeværelse i Oslo. Ytre-berg vil derfor delvis ha kontor i Kristian-sand og delvis i Oslo.

Aase Marthe J. HorrigmoPolitisk rådgiverKristiansand Kommune

Horrigmo er tilsatt som politisk rådgiver for Kristi-ansands nye ordfører Harald Furre.

Hun kommer fra stillingen som senior-analytiker ved Oxford Research i Kristi-ansand. Der har Horrigmo arbeidet med problemstillinger knyttet til forskning, innovasjon, regional utvikling og kom-munestruktur. Hun har en doktorgrad i statsvitenskap fra Universitetet i Oslo.

Horrigmo har tidligere vært ansatt som stipendiat ved Universitetet i Agder. Hun har vært tilknyttet Minerva og Civita-miljøet og har også vært med i redaksjonen for tidsskriftet Stat og styring. Den nye politiske rådgiveren er oppvokst i Vennesla, men bor nå i Kristiansand.

Hege ZahlForretnings-utviklerInnoventus Sør

Hege har en Master of Scien-ce grad, og tar i desember fatt på nye utfordringer som Forretningsutvikler hos Innoventus Sør.

Tidligere har hun erfaring fra både Elkem, GE Healthcare samt hatt en aktiv rolle i et samarbeidsprosjekt i kon-sortium (Elkem, Glencore Nikkelverk, Farsund Aluminium Castings, Vestas Castings, Teknova, UiO og KTH) med støtte fra Forskningsrådet. Totalt har Hege 12 års erfaring fra både internasjo-nal og lokal industri og solid fagkunn-skap innen strategiutvikling.

Lars Erik LarssonDaglig lederKPMG Law  Sørlandet

Lars Erik Larsson overtok fra 1. okto-ber 2015 som leder av KPMG Law Sørlandet.

Larsson startet i KPMG i 2014 etter å ha arbeidet med forretningsjuss i advo-katfirmaet Thommessen siden 2006, med særlig fokus på nærings eiendom.

KPMG Law tilbyr advokattjenester innenfor skatt/avgift og generell forret-ningsjuss, og arbeider tett med KPMGs revisjons- og regnskapsteam.

Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

40 SPENN

Gi årets kuleste julegave!

Ønsker du å bli den kuleste onkelen under årets julemiddag? Eller befeste tittelen som verdens beste lillesøster? Kanskje har du lyst til å gjøre noe ekstra for dine ansatte denne julen og invitere til årets kuleste team-building? Uansett grunn - dette julegavetipset bør du ikke la gå fra deg:

AquaSurf gruppetime inkl. adgang AQ Bad for inntil 10 personer kr 995,- (verdi kr 2.790,-)

Prisen inkluderer 1 time Aquasurf med instruktør, samt tilgang til badet så lenge dere ønsker. Inngang og AquaSurf-timen må benyttes samme dag, men dere kan være så lenge dere ønsker i badet. AquaSurf-timen kan benyttes alle dager, men må forhåndsbestilles.

Aquarama Bad, Tangen 8, 4608 Kristiansand, tlf.: 38 60 20 20, e-post: bad@aquarama.no, web: aqbad.no

Mangfold, og kulturfor­skjeller er en realitet som norske ledere i pri­vat, offentlig og frivillig

sektor må forholde seg til. Mangfold blant ansatte, brukere, kunder, kon­kurrenter og samarbeidspartnere krever kunnskap.

Mangfoldsledelse er fremtidens ledelse, det handler om å binde mennesker sammen på tvers av ulikhetene. Det handler blant annet om å ha et bevisst forhold til språket ledere bruker. Ord og uttrykk som brukes har betydning for arbeids­miljøet, og fellesskapsbyggingen. Når lederen snakker om hvordan våre nye landsmenn eller minoritetene hos oss jobber på lageret eller med rengjøring, viser uttalelsene to ting: at lederen setter et skille mellom sine ansatte og at de fleste ansatte med flerkulturell bakgrunn jobber på det laveste nivået i bedriften.

En dyktig leder som skal lede et mangfold må ha følgende ledestjer­ne: «Vi skal bli eksperter på likhe­tene mellom mennesker, slik at ulik­hetene mellom dem blir vår styrke. Vi skal utvikle tjenester som er mest mulig like for alle innbyggere.»

Denne kunnskapen om mang­fold, må sikres i administrasjon og ledelse.

Når vi setter sammen styrer, råd og utvalg er vi opptatt av å sikre oss mangfold av kompetanser. Når saken er ansettelser, blir derimot fokuset på mangfold ofte redusert. Da er hoved­fokuset gjerne hvem som passer inn i allerede eksisterende kultur, team og praksis. De aller fleste ledere i Norge er dog fornøyd med bare å telle hvor mange språk og nasjonaliteter de har i virksomheten.

Vi har en utbredt tellekultur i Norge. Vi teller antall språk, nasjo­naliteter og minoriteter på arbeids­plassen, i skolen eller barnehagen, bydelen, kommunen eller landet. Lederen kan fort klappe seg selv på ryggen ved å vise til ansettelser av personer som representerer et mangfold. Denne seieren alene er dog ikke nok til at mangfoldet skal bli lønnsomt, skape innovasjon eller gi bedriften konkurransefortrinn. Virksomhetens kompetanse må identifiseres, koordineres og brukes.

Internasjonal handel og sam­arbeid forsterker konkurransen i næringslivet, og mangfold blant kunder, brukere og samarbeids­partnere krever økt kunnskap om mangfoldsledelse. Dette gjelder både i offentlig, privat og frivillig sektor. Da økes kravet til nytenk­ning, nye strukturer, begreper og

verktøy, og lederne må da oppdatere sin kunnskap. Mangfoldsledelse, og mangfold i ledelsen, må være en kjerneverdi i bedriftens organisa­sjonsutvikling.

Flere virksomheter legger mang­foldsarbeidet inn i mappen titulert «samfunnsansvar». Det er få som løfter frem sammenhengen mel­lom mangfold og lønnsomhet. Tall fra McKinseys rapport Diversity Matters fra februar 2015, viser at god kjønnsfordeling gir 15 prosent høyere sannsynlighet for at lønnsomheten blir over gjennomsnittet. Og enda mer interessant: god etnisk fordeling i arbeidsstokken gir hele 35 prosent større sannsynlighet for lønnsom­het over gjennomsnittet.

Skal Norge fortsatt være det beste landet å bo i og det rikeste landet i verden, må arbeidsgivere begynne å anerkjenne mangfold som en ressurs. Når oljen forsvinner, blir mangfoldet vår viktigste ressurs. Derfor er tiden inne for å bli eksper­ter på likhetene, og binde mennes­ker sammen, slik at ulikhetene blir vår styrke. Mangfold er ikke bare samfunnsansvar – det er også god business.

Loveleen Rihel BrennaDaglig leder i Seema AS

KRONIKK

«ORD OG UTTRYKK SOM BRUKES HAR BETYDNING FOR ARBEIDS-MILJØET»Loveleen Rihel Brenne

MANGFOLDSLEDELSE – TENK BUSINESS!

Mangfoldet i en virksomhet arkiveres ofte under «samfunnsansvar», men økonomiavdelingene har også mye å hente i denne mappen.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

42 SPENN

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

Jens Helge HodneSeniorpartner/

Eiendomsmegler MNEF

Erlend H. HansenEiendomsmegler

MNEF

Tor Olav HolenRådgiver/siviløkonom

Lise KjelleEiendomsmegler

MNEF

Sylvi BirkelandOppgjørsansvarlig/

Megler MNEF

Gunnar S. Sædberg Seniorpartner/

Eiendomsmegler MNEF

Stian L. OrdahlDaglig leder/Fagansvarlig/

Advokat MNA

Inger R. AmundsenSalgssekretær

Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS er Sørlandets eneste eiendomsmegler som utelukkende er spesial­isert og dedikert til megling av næringseiendom og utviklingsprosjekter.

Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet, og vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og nærings­eiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av nærings eiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.

Treffsikker rådgivning

Bymisjonskafeen

Pedalen Sykkelverksted

Kvinneverkstedet

Kunstrommet

Batteriet

Gatejuristen

Babettes Hus

Fengselsprest

Bryggekapellet

Portalen

Randøya

Fotspor

Frivilligsentralen

ENTER fritid

Arbeid pågår

Tlf. 38 12 01 70 I E-post: post@skbk.no I www.bymisjon.noPostadresse: Boks 486, 4664 Kristiansand I Besøksadresse: Gravane 6

Gavekonto: 7011 05 18593

Kirkens Bymisjon Kristiansand

37688 Gevir / 07

- for ordens skyld

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag

Vi utfører også tjenester innen: • Bedriftsrådgivning• Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser• Selvangivelse/ Årsregnskap• Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler• Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon• Deltakelse på styremøter..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskapTlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 KristiansandPost@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no

Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Sømsveien 5, 4870 Fevik

GRØNNE BYROM GIR TRIVSEL(OG KREVER FLER-FAGLIG SAMSPILL)www.ramboll.no

NORDENS LEDENDE SAMFUNNSRÅDGIVER INNEN PLAN, ARKITEKTUR OG TEKNIKK. PÅ SØRLANDET FINNER DU OSS I KRISTIANSAND OG ARENDAL

Vi tilbyr Regnskapstjenester

Vi har kontor på følgende steder:• Arendal• Bygland• Evje• Flekkerøy• Kristiansand• Lillesand• Mandal• Moi• Rysstad

Kontakt: E: post@adant.no

T: 93 45 01 12/ 91 39 61 37

KRISTIANSAND – HIRTSHALS | 3 timer og 15 minutter

colorline.no | 815 00 860

fra kr 1 420,– pr. personTillegg for enkeltom

KONFERANSEPAKKEColor Hotel Skagen

KRS-

15-9

1

Prisen inkluderer: • Konferanselokale• Lunsj med små danske spesialiteter inkl. 1 drikke• Fri tilgang til kaffe/te og frukt i konferanselokalet• Velkomstdrikk• 3-retters utsøkt meny• Overnatting i dobbeltrom• Frokost• Båtreisen tur/retur med SuperSpeed

Color Lines salgsavdeling

skreddersyr gjerne

gruppeaktiviteter

og events!

Bedriftenes Teleoperatør

Vi hjelper bedriften din med gode strømavtalerHos oss får bedriften din:

Ring oss på 06100 og få

kontakt med en rådgiver

✔ Gode strømavtaler

✔ Profesjonell rådgivning

✔ Ingen forskuddsbetaling

✔ Ingen bindingstid

✔ Topp kundeservice

> Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

SYNKRON MEDIA AS > Sørlandets største moderne trykkeri med solid kunnskap og kompetanse. > Din rådgivende partner og totalleverandør av grafiske tjenester. Du får alt fra ett sted. > Idé, design til ferdig produkt.

STORFORMAT

DESIGN • OFFSETTRYKKDIGITALPRINT

NYHET!

RCOMP har nå bli� noe mer!RCOMP Advokatfi rma AS og advokat Christian Egeli – Velkommen med på laget!

Vi er stolte over å kunne gi deg som kunde hos oss en trygghet for å bli ivaretatt på best mulig måte. Under samme tak kan vi nå tilby deg fagkunnskap innenfor både regnskap,

økonomi og jus! Vi yter bistand til både næringsliv og private.

Cay B. Moen, Partner / Autorisert regnskapsførerE-post: cay@rcomp.no Tlf: 400 05 701

Christian Egeli, Partner / AdvokatE-post: christian@rcomp.no Tlf: 95 12 31 83

Bestill vask og polering nå.firmapost@carshine.no – tlf. 417 43 000

Fagfolk velger fagfolk til bilstellet!

990,–Fra kr

NYHET!Last ned vår nye app og

få hver 4. vask gratisFinnes i App Store

og Google Play

REN BILPLEIESkibåsen 33, 4636 Kristiansand | www.carshine.no Senter for bilpleie

Øyvind Lien er daglig leder hos Bay Auto. Han sender 800 biler i året til CarShine for innvendig vask og klargjøring og utvendig vask og polering. 

Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017• Vi skal bidra til at regionen styrker

sitt omdømme som bo- og arbeids-region og medvirke til økt nyskaping og etablering.

• Vi skal ha tette relasjoner til offent-lig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styr-kes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter.

HANDLINGS-PLAN 2015Vei Fortsette arbeidet med E 39 i sam-arbeid med Arendal Næringsforening og NHO.

Strategisk næringsplan Bidra i «Kompetanseregionen Kristiansand». Være en aktiv bidragsyter i forhold til flere momenter i handlingsplan for Næringsplanen.

Møter med offentlig sektor Næringsfo-reningen skal miljøsertifiseres. Arbeide strategisk nasjonalt, blant annet gjen-nom Storbyalliansen. Årlige møter med kommunalutvalgene i de kom-munene vi har samarbeid med. Faste møter med Knutepunkt Sørlandet.

Arbeide systematisk med randkom­munene i Knutepunkt Sørlandet Fortsette samtalene med Lillesand og Birkenes. Fortsette det gode samarbei-det med Søgne og Songdalen.

Bedre kommunikasjonen med med­lemmene Redesigne SPENN. Nye hjemmesider. Vurdere samarbeid med mediebedrifter for å øke lesingen av våre nyheter.

Medlemspleie Opprettholde kvali-tets- og aktivitetsnivå på frokost- og lunsjmøter. Lage ny hagefest i 2015. Lederløft og styreløft. Diverse samar-beidsprosjekter med Ordkraft, olje- og offshore, økonomiforum og flere.

Etablere to nye ressursgrupper Ny res-sursgruppe knyttet til gjennomføringen av deler av strategisk næringsplan.

Utvide prosjektaktiviteter Innsalg av 200 medseilere til Tall Ships’ Races. Prosjektlederansvar for Kilden-kon-feransen.

Samarbeidspartnerne Lage en tydelig partnerstrategi.

Være en attraktiv arbeidsplass Ansette ny medarbeider med komple-mentærkompetanse. Vurdere kontor-fasiliteter. Medarbeiderutvikling.

PÅ KONTORET

Anita S. DietrichsonAdm. direktør

anita@kristiansand-chamber.no911 64 883

Anne Marit ThomassenProsjektleder Økonomi, Handelskammer

anne_marit@kristiansand-chamber.no489 97 734

Bjørn ErlandProsjektleder Søgne og Songdalen

bjorn@kristiansand-chamber.no905 37 678

Runar Søndersrød BrøvigSeniorrådgiver

runar@kristiansand-chamber.no466 60 641

Ole­Petter SundeProsjektleder internasjonal handelole-petter@kristiansand-chamber.no

468 42 698

Anne May HundeideMarkedskonsulent

annemay@kristiansand-chamber.no404 73 626

May Baagøe BroughtonProsjektleder Marked, kommunikasjon

may@kristiansand-chamber.no932 55 331

NÆRINGS-FORENINGEN I KRISTIANSANDS-REGIONENPostboks 269, 4663 KRISTIANSAND

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian sand

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansand-chamber.no

Åpningstider09.00–15.30

Hvem kontakter du?Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Nærings-foreningen?Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

VÅR VISJON ER Å BLI NORGES BESTE NÆRINGS REGION

//////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

SPENN 47

Kelly Sørlandet ønsker alle våre kunder, medarbeidere og samar-beidspartnere en god jul og et

riktig godt nytt år.Tusen takk for tilliten dere har vist

oss i 2015!Vi ser frem til videre samarbeid og

nye muligheter i 2016.

kellyservices.no

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND