Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
PLANUL STRATEGIC AL SPITALULUI DE BOLI INFECŢIOASE ŞI
PNEUMOFTIZIOLOGIE DR. VICTOR BABEŞ DIN TIMIŞOARA
2014 -2020
„ Alături de pacienţi, pentru pacienţi ” este motto-ul după care îşi îndeplinesc misiunea
medicii şi întreg personalul Spitalului Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie Dr. Victor
Babeş din Timişoara.
SPITALUL CLINIC DE BOLI INFECTIOASE SI PNEUMOFTIZIOLOGIE Dr. Victor Babes
Timisoara, str. Gheorghe Adam nr.13 300310 Tel : 0256-207670; Fax: 0256-207735
2
I. MISIUNEA SPITALULUI
Oferim pacienților noștri servicii medicale de sănătate utilizand resursele necesare
unei îngrijiri medicale complete, complexe, cu respectarea standardelor maxime. Facem
acest lucru având ca prioritate pacientul și nevoile lui, ne concentrăm atenția asupra
confortului și siguranței medicale a pacientului pe care îl tratăm cu atenție, respect și
răbdare.
II. VIZIUNEA SPITALULUI
Ocrotirea sănătăţii nu înseamnă numai tratarea bolii ci un rol deosebit de important îl are
prevenirea acesteia şi păstrarea unui mediu sănătos şi crearea pârghiilor necesare pentru a ne
autoeduca şi a educa pe cei din jurul nostru în privinţa stării de sănătate.
În sistemul de sănătate românesc apar în mod continuu pierderi nepermise, care aduc
costuri mari pentru întreaga societate, pierderi generate de tehnologiile medicale sau serviciile
medicale puțin eficace sau ineficiente, variații mari ale performanței, sau de alți factori.
Calitatea serviciilor medicale devine prioritatea furnizorilor de servicii medicale,
manageri, pacienţi, autorităţile locale şi centrale în aceiaşi măsură.
Managementul resurselor umane, competența esențialã a tuturor managerilor unitãților
sanitare, implicã si o investiție: a da oamenilor putere pentru ca ei sã acționeze eficient și
eficace.
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie "Dr. Victor Babes" Timisoara din
punct de vedere al invatamantului si al cercetarii este un spital clinic si este subordonat Primariei
Municipiului Timisoara.
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie Dr. Victor Babes" Timisoara, str
Gheorghe Adam nr. 13, este organizat si functioneaza ca spital clinic cu 295 de paturi si are
urmatoarele obiective generale:
3
imbunatatirea conditiilor hoteliere cu utilizarea judicioasa şi eficienta a spatiilor si
circuitelor conform standardelor de acreditare;
reabilitarea secţiilor de Pneumologie , în special a Compartimentelor de
Pneumoftiziologie.
Reabilitarea curţii spitalului.
crearea unui climat de lucru inovator şi de colaborare interdisciplinara în scopul
reducerii perioadei de diagnosticare a pacientilor si implicit a duratei medii de
spitalizare;
furnizarea unei game cuprinzătoare de servicii de specialitate, similare cu ale
spitalelor clinice de profil, adaptate cerinţelor comunităţii pe care o deserveşte
spitalului;
cresterea numarului de servicii medicale acordate pacientilor in ambulatoriu de
specialitate prin modificarea structurii spitalului şi înfiinţarea unor cabinete cu
specialităţi noi: endocrinologie,pediatrie; înfiinţarea Unităţii de transfuzie sanguină
în cadrul Compartimentului de Anestezie şi Terapie Intensivă.
cresterea numarului de servicii medicale spitalicesti şi a complexităţii cazurilor
internate;
încheierea de parteneriate cu instituţii de îngrijiri la domiciliu acreditate care să
ofere pacienţilor noştrii, la externarea din spital, posibilitatea continuării
tratamentului medical sub directa supraveghere a cadrelor medicale specializate.
asigurarea participarii la programe de perfectionare pentru cresterea nivelului de
pregatire profesionala al angajatilor, în principal organizarea în cursul primului
trimestru al anului 2016 a unui curs de resuscitare şi suport vital avansat la care să
participe toate categoriile de personal.
imbunatatirea comunicarii dintre diferitele servicii si compartimente ale spitalului
prin analiza trimestrială a chestionarelor de evaluare a satisfacţiei angajaţilor.
4
Structura organizatorica a spitalului cuprinde: sectii, laboratoare, servicii de diagnostic si
tratament, compartimente, servicii sau birouri tehnice, economice si administrative, serviciu de
asistenta prespitaliceasca si alte structuri aprobate prin ordin al ministrului sanatatii publice.
Spitalul are in componenta sa structuri care acorda servicii ambulatorii de specialitate,
servicii de spitalizare de zi, servicii de spitalizare continuă. Furnizarea acestor servicii se
negociaza si se contracteaza in mod distinct cu Casa de Asigurari de Sanatate . De asemenea
programul deruleaza programe naţionale de sănătate cu finanţare de la Ministerul Sănătăţii sau
din bugetul Casei de Asigurări de Sănătate: Programul Naţional HIV-SIDA, Programul de
Hipertensiune Arterială Pulmonară, Programul Naţional TBC şi Programul Naţional Acţiuni
Prioritare – Anestezie şi Terapie Intensivă.
In functie de volumul, complexitatea, importanta si specificul activitatii, structura
organizatorica a Spitalului Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie "Dr. Victor Babes"
Timisoara cuprinde:
A. Structura activitatii medicale care se desfasoara in:
a) Sectii si compartimente cu paturi
b) Camera de garda
c) Spitalizare de zi: HIV/SIDA, boli infectioase, pneumologie
d) Laboratoare medicale;
e) Alte structuri functionale – Bloc operator, Comp. de psihiatrie de legatura, Comp.
endoscopie
f) Compartiment de prevenire si control a infectiilor nozocomiale
g) Dispensar TBC
h) Cabinete de boli infectioase: HIV/SIDA, dispensarizare a hepatitei
i) Cabinet antirabic
j) Sala de gimnastica
k) Centru Consiliere pentru Renuntare la Fumat
l) Compartiment Recuperare Medicala Respiratorie
m) Ambulatoriul integrat cu cabinete in specialitate
5
o pneumologie
o alergologie
o recuperare, medicina fizica si balneologie
o boli infectioase
B. Structura activitatii farmaceutice
o Farmacia pe spital
C. Structura activitatilor auxiliare care se desfasoara in:
o atelier intretinere si reparatii cladiri, instalatii, bloc alimentar, centrala termica,
statie oxigen, etc .
E. Structura functionala care se desfasoara in:
a) Compartimentul Resurse Umane, Normare, Organizare, Salarizare
b) Biroul financiar contabil
c) Aprovizionare- transport
d) Birou Administrativ
e) Achizitii publice contractare
f) Compartiment Juridic
g) Serviciu Tehnic
h) Compartiment securitatea muncii, PSI, protectie civila si situatii de urgenta
Activitatea medicala în cadrul sectiilor cu paturi se desfasoara pe urmatoarele specialitati:
Sectia clinica pneumologie I 75 paturi
din care:
- compartiment pneumologie – TBC 52 paturi
Sectia clinica pneumologie II 75 paturi
din care:
- compartiment pneumologie – TBC 42 paturi
Sectia clinica boli infectioase I 60 paturi
din care:
6
- compartiment HIV/SIDA 8 paturi
Sectia clinica boli infectioase II ( adulti si copii ) 60 paturi
din care:
- compartiment HIV/SIDA 10 paturi
Compartiment terapie intensiva boli infectioase 5 paturi
Compartiment chirurgie toracica 10 paturi
Compartiment ATI 4 paturi
Compartiment recuperare medicala respiratorie 6 paturi
Camera de garda -
TOTAL 295 paturi
Spitalizare de zi 30 paturi
din care:
- Spitalizare de zi HIV/SIDA 12 paturi
- Spitalizare de zi Boli Infectioase 12 paturi
- Spitalizare de zi pneumologie 6 paturi
Farmacie
Bloc operator
Laborator analize medicale
Laborator radiologie si imagistica medicala
Laborator explorari functionale
Laborator anatomie patologica
Compartiment de prevenire si control al infectiilor nozocomiale
Compartiment de psihiatrie de legatura
Compartiment endoscopie bronsica
Dispensar TBC
Cabinet boli infectioase – HIV/SIDA
Cabinet antirabic
7
Sala de gimnastica
Ambulatoriul integrat cu cabinete in specialitate:
- pneumologie
- alergologie
- recuperare, medicina fizica si balneologie
- boli infectioase
Aparat functional
Laboratoarele deservesc atat paturile cat si ambulatoriul integrat.
La nivelul spitalului functioneaza Centrul de Consiliere pentru renuntare la fumat.
Serviciile medicale furnizate de ambulatoriul de spital cuprind: consultatii, investigatii, stabilirea
diagnosticului, tratament medical si/sau chirurgical, ingrijiri, recuperare, medicamente si materiale
sanitare.
Activitatile organizatorice si functionale cu caracter medico-sanitar din spital sunt reglementate si
supuse controlului Ministerului Sanatatii. Activitatea profesionala, precum si respectarea
manoperelor si a procedurilor medicale sunt supuse reglementarilor in vigoare. Problemele de
etica si deontologie profesionala sunt de competenta, dupa caz, a Colegiului Medicilor al jud.
Timis, sau a Ordinului Asistentilor Medicali al jud Timis.
Formele de spitalizare sunt:
a) spitalizare continua;
b) spitalizare de zi.
III. VALORI COMUNE
În activitatea desfășurată ne bazăm pe :
respectarea dreptului la ocrotirea sănăății a tuturor categoriilor de populație, de alegere a
medicului și a unității sanitare și egalității în șanse;
garantarea calitãții și siguranței actului medical;
8
asigurarea unei largi accesibilități la servicii de urgență, ambulatorii și spitalicești,
asigurarea unor standarde ridicate a competențelor profesionale precum și încurajarea
dezvoltării lor continue.
IV. ANALIZA MEDIULUI INTERN
Spitalul Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie Dr. Victor Babes din Timisoara are
structura organizatorica aprobată prin Ordin al Ministrului Sănătăţii nr.
XI/A/11452/CSA/6253 din 31.05.2011.
Echipa managerială a spitalului este format din:
MANAGER: Dr. LAZUREANU ELENA VOICHITA, Medic primar Boli Infecţioase,
Şef de Lucrări în cadrul catedrei de Boli Infecţioase a Universităţii de Medicină şi Farmacie
Dr.Victor Babes din Timişoara.
DIRECTOR MEDICAL: Dr. OANCEA CRISTIAN, Medic primar Pneumologie, Şef
de Lucrări în cadrul catedrei de Pneumologie a Universităţii de Medicină şi Farmacie
Dr.Victor Babes din Timişoara.
DIRECTOR FINANCIAR – CONTABIL : Ec. BADEA JANETA
Statul de funcții și organigrama Spitalului Clinic de Boli Infectioase si Pneumoftiziologie
Dr. Victor Babes din Timisoara au fost aprobate conform Anexei nr.1 a HCL nr. 4 din
23.01.2015 emisa de Consiliul Local al Muncipiului Timisoara.
Statul de funcții al spitalului cuprinde:
Functia
Posturi
Finantate Ocupate
96,5 88,5 Medici
9
11 11 Alt personal cu studii superioare
119 108 Asistente medicale
5 3 Surori medicale
1 1 Laborant
1 1 Autopsier
19,5 15,5 Registrator medical
1 1 Statistician medical
42 31 Infirmiere
37 34 Ingrijitoare
3 3 Brancardier
7 6 Spalatorese
20 17 TESA
23 17 Muncitori
1 1 Personal clerical
387 380 Total
Analiza SWOT: Puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări.
A. Puncte tari B. Puncte slabe
Existența unor specialiști în domeniul
medical de înaltã performanțã având în
vedere că spitalul nostru este un spital
monospecialitate, unic în zona de vest
care tratează pacienţi din judeţul Timiş şi
din judeţele limitrofe.
Grade diferite de competențã pentru persoane
cu același nivel de salarizare.
Lipsa unor specilităţi în ambulatoriul integrat
al spitalului necesare diagnosticării şi tratării
la standarde înalte a patolgiei pulmonare şi
infecţioase: alergologie, endocrinologie,
10
pediatrie.
Experiența vastă a specialiştilor noştrii ,
rezultatele obţinute de-a lungul anilor şi
tradiţia spitalului nostru susţinută de
fapte.
Personal insuficient motivat pentru a-și
mobiliza și asambla toate resursele
intelectuale în interesul spitalului
Centru universitar de prestigiu național și
internațional;
Centru Judeţean de coordonare a TBC-
ului deservind peste 65% din populaţia
judeţului Timiş
Lipsa unei culturi organizaționale care să
susțină strategiile spitalului.
Lipsa unui cadru legal propice pentru
salarizarea personalului în funcie de
performanţă.
Personal cu înaltã calificare și pregãtire
permanentã prin participarea la cursuri,
seminarii, congrese de specialitate Deficiențe în asumarea responsabilitãților.
Spitalul investește în vederea extinderii
activitãții prin diversificarea serviciilor
oferite pacienților
Motivație intrinsecã scãzutã, datoritã slabei
capacitãți de diferențiere între persoanele cu
productivitate diferitã
Deținerea unei activitãți complementare
de laborator, capabilã sã economiseascã
timpul pacienților și cel de luare a
deciziilor de cãtre medicii specialiști
Un climat organizațional care nu favorizeazã
munca în echipã
Existența unui procent important de
personal , capabil sã se formeze în spiritul
Slaba capacitate de monitorizare a modului de
îndeplinire a sarcinilor atât la nivel individual,
11
noilor exigențe survenite prin aplicarea
principiilor de reformã prevazute in Legea
nr. 95/2006
cât și între departamente
Dotãri și mediu ambiental în permanentã
dezvoltare, în special amenajarea secţiei
de boli infecţioase copii menite sã creeze
condiții optime de deservire a pacienților
și de desfãșurare a activitãții personalului Lipsa de continuitate în alocarea sarcinilor
Este singurul spital de pneumologie şi
boli infecţioase din vestul ţării asigurând
tratamente pentru o patologie vastã;
Contractarea serviciilor medicale sub nivelul
realizãrilor. În lunile de iarnă , atunci când
apar virozele pulmonare , spitalul este nevoit
să funcţioneze cu resurse financiare limitate
de valoarea contractata cu CJAS Timiş.
Grad mare de acoperire cu servicii
Existența unor cheltuieli de personal mari dar
absolut necesare pentru existența și
funcționarea unui spital de boli infecţioase cu
un potenţial de contaminare a personalului
ridicat.
Numãr mare de servicii medicale prestate
cu complexitate ridicatã reflectatã în ICM
- 1,5730 spitalul fiind în fruntea
clasamentului național prin prisma
acestui indicator
Incertitudinea cadrului legislativ privind
condiţiile de lucru şi salarizarea personalului
medical.
12
V. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
În exercitarea atribuțiilor sale, Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziolgie
Dr. Victor Babeş din Timişoara, unitate spitaliceascã în directã subordonare Primăriei
Timişoara , colaboreazã cu celelalte autoritãți ale administrației publice locale, cu instituții
publice de specialitate din țarã, cu organizațiile profesionale (Colegiul Medicilor din România,
Colegiul Farmaciștilor din România, Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și
Asistenților Medicali din România), Universitatea de Medicinã și Farmacie Victor Babeş din
Timişoara cât și cu celelalte unitãți spitalicești din judeţul Timiş cu care spitalul a încheiat în
2015 convenţii de colaborare în ceea ce priveşte consulturile interdisciplinare şi transferurile
interspitaliceşti.
Oportunitãți Amenințãri
Creşterea adresabilităţii pacienţilor
spitalului , posibilitatea desfăşurării de
studii clinice desfăşurate cu avizul
Consiliului de Etică care funcţioneză de la
începutul anului 2015 în cadrul spitalului.
În ultimii ani nivelul de informare al
pacienţilor români a crescut concomitent cu
progresul și diversificarea tehnologiilor
diagnostice și terapeutice. Acest lucru a dus la
creşterea aşteptărilor şi în acelaşi timp a
cererii de servicii medicale complexe.
Aderarea la UE impune adoptarea unor
standarde și recomandãri, ghiduri de
practicã medicalã care au ca finalitate
creșterea eficienței,eficacitãții și calitãții
actului medical deci implicit a calitãții
serviciilor medicale
Libertatea de circulație a persoanelor și a
serviciilor dau posibilitatea pacienţilor să ia
contact cu furnizorii de servicii medicale din
Ungaria şi în acelaşi tim să îşi modifice, pe
bună dreptate, aşteptările.
Noi posibilitãți de finanțare pe proiecte Dezvoltarea sistemului privat constituie un
13
din fonduri europene şi posibilitatea
extinderii gamei de servicii medicale
mediu concurențial pentru sistemul public
Modificãri legislative importante în noul
Contract Cadru pentru anii 2016-2017
care vor permite oferta privatã a spitalului
inclusiv în cadrul parteneriatelor de tip
public privat
Creșterea tarifelor la utilitãți şi majorările
salariale de la sfârşitul anului 2015 precum şi
cele prevăzute în Legea Salarizării Unice care
va intra în vigoare în anul 2016, ceea ce va
duce la majorarea cheltuielor spitalului
Renegocierea Contractului – cadru la
începutul anului 2016 și a Normelor
metodologice de aplicare a acestuia, cu
CNAS și stabilirea modalitãților de
finanțare a spitalelor pe criterii obiective,
de performanțã și nu ,,istorice”.
Creșterea substanțialã a cheltuielilor de
personal prin publicarea unor acte normative
care prevãd acordarea anumitor sporuri
personalului medico – sanitar
Asumarea indicatorilor de performanțã
din contractele de administrare reînnoite
şefilor de secţii în cursul anului 2015
Decontãri ale serviciilor medicale sub nivelul
celor contractate în special în primele 9 luni
ale anului 2015.
VI. PRIORITÃTI PE TERMEN SCURT SI MEDIU
A. Identificarea problemelor critice
personal insuficient motivat;
lipsa unei culturi organizaționale;
14
angajarea cheltuielilor peste limita creditelor bugetare aprobate în condițiile contractãrii
cu CJASTM a unui numãr mai mic de servicii decât cel realizat și drept urmare acumularea
de datorii cãtre furnizori;
limitarea numãrului de externãri la nivelul celui contractat cu Casa de Asigurãri de
Sãnãtate Timiş nu este posibilă având în vedere că aproximativ 75% din internări sunt cazuri
care reprezintă urgenţe medico-chirurgicale şi situaţii care pun viaţa pacientului în pericol şi
care nu pot fi limitate chiar dacă nedecontarea acestora are ca efect nedorit acumularea de
datorii fãrã acoperire în servicii realizate de spital ca urmare a ponderii mari a cheltuielilor de
personal;
totodatã, limitarea numãrului de externãri la nivelul celui contractat cu Casa de Asigurãri
de Sãnãtate Timiş poate duce la înrãutãțirea indicatorului de utilizare a paturilor, ceea ce ar
putea impune reducerea numãrului de paturi, respectiv o nouã normare a personalului sub
limita actualã; aparent soluția ar fi viabilã pentru reducerea cheltuielilor de personal dar pe
viitor nu va asigura încadrarea în procentul de 70% dat fiind faptul cã numãrul de servicii
contractat cu C.A.S. va fi mai redus conform istoricului și prin urmare valoarea decontãrilor
mai micã;
B. Identificarea problemelor prioritare
Îmbunãtãțirea calitãții și siguranței actului medical;
Certificarea sistemului de management al calitãții (ISO);
Modernizarea, realibilitarea, extinderea și restructurarea infrastructurii:
Înfiinţarea Unităţii de Transfuzie Sanguină în cadrul Compartimentului de Anestezie şi
Terapie Intensivă.
Reabilitarea secţiilor de pneumologie în special compartimentelor de pneumoftiziologie
unde sunt spitalizaţi pacienţi cronici a căror perioadă de internare este de lungă durată
Creşterea numărului de paturi în cadrul Compartimentului de Recuperare Medicală
Respiratorie având în vedere faptul că acest compartiment deseveşte populaţia din sud-vestul
15
ţării şi adresabilitatea pacienţilor este în creştere, numeroşi pacienţi aflându-se în prezent pe
liste de aşteptare.
Dezvoltarea și modernizarea ambulatoriului de specialitate prin accesarea de fonduri
europene nerambursabile şi prin creearea unor cabinete noi cu specialităţi necesare
diagnosticării precoce şi corecte a patologiei pulmonare şi a bolilor infecţioase.
Înlocuirea aparaturii de înaltã performațã uzate și dotarea cu aparate necesare unui act
medical de calitate .
Îmbunãtãțirea indicatorilor de performanțã și de calitate a serviciilor, în special reducerea
ratei infecţiilor nosocomiale şi a deceselor la 24 de ore de la internare.
Reorganizarea secțiilor ca număr de paturi, cu accent pe secții eficiente și cu
adresabilitate crescutã,
Îmbunãtãțirea sistemului de internări de zi.
Extinderea și dezvoltarea serviciilor de achiziții publice ;
Îmbunătățirea managementului resurselor umane.
VI. INDICATORI DE PERFORMANTA
Indicatorii de performanţă ai spitalului sunt analizaţi lunar de catre echipa managerială a
spitalului prin intermediul Consiliilor Medicale şi Biroului de Control Intern Managerial.
Valorile medii la nivel national si încadrarea în limitele sumelor contractate cu CJAS Timis sunt
obiectivele noastre iar un rol important il acordam cresterii calitatii actului medical prin
reducerea reinternarilor pe aceiasi patologie la mai putin de 24 de ore de la externare, scaderea
ratei mortalitatii şi reducerea infectiilor nosocomiale.
Indicatori de management al resurselor umane Realizati 2014
Previzionati 2015
Numarul mediu de bolnavi externati pe un medic 296 300
Numarul mediu de consultatii pe un medic in ambulatoriu 431 450
Numar mediu de consultatii pe un medic in camera de garda 1155 1155
16
/UPU/CPU
Proportia medicilor din totalul personalului 13% 13%
Proportia personalului medical din totalul personalului 86% 86%
Proportia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 20% 20%
Indicatori de utilizare a serviciilor Realizati 2014
Previzionati 2015
Numarul de bolnavi externati total si pe sectii 7585 7550
Durata medie de spitalizare, pe spital si pe fiecare sectie 11,24 10,00
Rata de utilizare a paturilor, pe spital si pe fiecare sectie 75,78% 78,00%
ICM pe spital si pe fiecare sectie 1,4536 1,4730
Procentul bolnavilor cu interventii chirurgicale din totalul bolnavilor externatilor din sectiile chirurgicale 65% 70%
Proportia bolnavilor internati cu programare din totalul bolnavilor internati, pe spital si pe fiecare sectie 0% 0%
Proportia urgentelor din totalul bolnavilor internati, pe spital si pe fiecare sectie 43% 50%
Proportia bolnavilor internati cu bilet de trimitere din totalul bolnavilor internati ,pe spital si pe fiecare sectie 57% 50%
Numarul consultatiilor acordate in ambulatoriu 58055 59000
Proportia serviciilor medicale spitalicesti acordate prin spitalizare de zi din totalul serviciilor medicale spitalicesti acordate, pe spital si pe fiecare sectie 94% 80%
Indicatori economico financiari Realizati 2014
Previzionati 2015
Executia bugetara fata de bugetul de cheltuieli aprobat 92,20% 92%
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 43,29% 43%
Procentul cheltuielilor de personal din totalul sumelor decontate de CAS din Fondul national unic de asigurari sociale de sanatate pentru serviciile medicale furnizate, precum si din sumele asigurate din bugetul Ministerului Sanatatii cu aceasta destinatie 47,86% 47%
Procentul cheltuielilor cu medicamente din totalul cheltuielilor spitalului 44,38% 44%
Costul mediu pe zi de spitalizare, pe fiecare sectie 389 389
Procentul veniturilor proprii din totalul venitului spitalului (sintagma "venituri proprii" inseamna,in cazul acestui indicator,toate veniturile obtinute de spital,exclusiv cele obtinute in contractul cu casa de asigurari de sanatate 33,27% 33%
Indicatori de calitate Realizati Previzionati
17
2014 2015
Rata mortalitatii intraspitalicesti, pe total spital si pe fiecare sectie 3,49% 3,00%
Rata infectiilor nosocomiale,pe total spital si pe fiecare sectie 0,18% 0,15%
Rata bolnavilor reinternati in interval de 30 de zile de la internare 6,61% 5%
Indice de concordanta intre diagnosticul la internare si diagnosticul la externare 48,54% 60%
Procentul bolavilor transferati catre alte spitale din totalul bolnavilor internati 1,39% 1%
Numarul de reclamatii/ plangeri ale pacientilor inregistrate 0 0
VII. INDICATORI FINANCIARI CONTABILI
PERIOADA 2013 2014 2015
Contract CJAS DRG 5973 6663 5426
Realizat DRG 6424 6769 6273
ICM 1,4315 1,4536 1,5027
Contract CJAS CRONICI 627 741 712
Realizat Cronici 768 816 807
Total cazuri realizate in spitalizare continua 7192 7585 7080
Spitalizare de zi (caz rezolvat+serviciu) 7282 7186 7259
Consum medicamente cu oxigen (cu spitalizare de zi si substante) 1.765.662,61 1.761.869,24 1.754.048,57
Consum materiale sanitare (magazie + material moale farmacie) 261.776,66 252.095,25 222.331,31
Consum dezinfectanti 37.726,66 51.117,12 56.454,70
Consum materiale curatenie 33.258,83 43.431,07 41.428,10
Consum birotice 31.351,85 29.976,43 24.778,21
Consum reactivi 946.661,92 1.052.718,66 993.959,64
Consum alimente 469.790,57 442.943,28 390.032,87
Analize efectuate in spitalizare continua 126.341 148.143 142.743
Nr analize efectuate / caz spitalizare continua 17,57 19,53 20,16
Analize efectuate in spitalizare de zi 38.826 38.758 41.139
CT 94.040,00 93.630,00 88.094,00
RMN 31.420,00 26.515,00 43.330,00
AMBULANTA 131.548,16 198.336,87 201.929,69
PAZA SPITAL 120.206,58 110.796,47 110.796,47
PFA 435.015,49 394.324,03 433.291,07
SALARII 15.639.640,00 16.194.497,00 18.061.619,00
TOTAL CHELTUIELI 19.998.099,33 20.652.250,42 22.422.093,63
18
VIII. OBIECTIVE GENERALE
Reducerea cheltuielilor prin investiții în utilaje moderne cu un consum redus de energie,
achiziționarea de aparaturã medicalã și echipamente medicale moderne, atragerea de fonduri
europene care sã asigure un ritm susținut al procesului de modernizare al Spitalului Clinic de
Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie Dr. Victor Babeş din Timişoara. Realizarea acestor
obiective duce la îmbunãtãțirea continuã a calitãții actului medical și creșterea satisfacției
pacienților și, de asemenea, reducerea costurilor pentru orice serviciu furnizat.
CALITATEA ACTULUI MEDICAL bazată pe SIGURANŢA PACIENTULUI presupune
dezvoltarea profesională continuă a personalului medico-sanitar, cunoașterea și
respectarea ghidurilor, protocoalelor și tuturor prevederilor legale, acreditarea spitalului
în cadrul procesului de acreditare ce se va desfăşura în trimestrul II al anului 2016 şi
îmbunătăţirea situaţiei financiare a spitalului.
1. Dezvoltarea profesională continuă a personalului medico-sanitar
Obiective specifice:
- creșterea eficienței și calitãții actului medical;
- creșterea satisfacției pacienților;
- creșterea satisfacției personalului medical;
- atragerea și menținerea personalului valoros;
- asigurarea condițiilor de siguranțã și securitate în muncã;
- îmbunãtãțirea indicatorilor de activitate ai spitalului.
19
Indicatori de evaluare :
numãrul de cursuri de perfecționare continuã;
mãsurarea eficacitãții serviciilor medicale : rata pacienților vindecați respectiv ameliorați
la externare;
nr. mediu de consultații interdisciplinare / pacient examinat;
nr. mediu investigații paraclinice / pacient examinat;
indice de concordanțã între diagnostic la internare si diagnostic la 72 ore;
nr. de mici intervenții chirurgicale la camera de gardã/nr. total pacienți examinați;
nr. examenelor paraclinice costisitoare /nr. total pacienți;
rata pozitivitãții investigațiilor paraclinice pe pacienți esantion;
indice concordanțã diagnostic internare - diagnostic la 48 ore si 72 ore;
proporția pacienților decedați;
proporția pacienților decedați la 24 ore de la internare;
proporția pacienților decedați la 48 ore de la intervenția chirugicalã;
rata infecțiilor nozocomiale;
rata pacienților reinternați în intervalul de 30 zile de la externare cu același diagnostic;
procentul pacienților internați și transferați cãtre alte spitale.
2. Practici medicale unitare bazate pe ghiduri de practicã și protocoale clinice
Ghidul de practicã medicalã reprezintã un set de afirmații despre diagnosticul și
tratamentul unei anumite afecțiuni. Aceste afirmații sunt rezultatul unei evaluãri complete a
dovezilor practicii medicale. Scopul definirii lor este de a ajuta clinicienii și pacienții în luarea
deciziilor asupra modului cel mai adecvat de îngrijire a afecțiunii respective.
Protocolul de practicã medicalã reprezintã un formular care descrie modul obișnuit de a
furniza îngrijiri unui anumit tip de pacient. Astfel, el cuprinde o înșiruire în timp a unor procese
(analize, medicație, tratamente) necesare obținerii unui rezultat dorit de la un pacient care a fost
20
supus unei proceduri specifice sau unui tratament. Protocoalele se stabilesc pentru principalele
episoade de îngrijire ale unui tip de pacient, ca de exemplu pentru tratamentul infarctului,
apendicectomie ș.a.m.d.
Ghidurile de practicã și protocoalele de practicã trebuie folosite împreunã, acestea fiind
complementare; cãci ghidul furnizeazã informațiile necesare pentru a construi protocolul, în
timp ce protocolul face legãtura între ghiduri și practica medicalã de zi cu zi.
Obiective specifice:
definirea unor comisii la nivelul diferitelor specialitãți pentru a revizui,completa și
actualiza protocoalele de practicã medicalã.
Indicatori de evaluare:
Numãr de protocoale de practicã medicalã revizuite;
Numãr de protocoale de practicã medicalã actualizate.
3. Evaluarea spitalului din perspectiva obținerii acreditãrii
Obiective specifice:
implementarea tuturor standardelor generale necesare acreditãrii;
analizarea situației spitalului prin prisma standardelor generale de acreditare;
inițierea procedurilor de acreditare.
Indicatori de evaluare :
calificativul obținut în urma acreditãrii.
4. Îmbunãtãțirea situaţiei financiare a spitalului
În prezent, spitalul public este instituție publicã finanțatã integral din venituri proprii și
funcționeazã pe principiul autonomiei financiare. Veniturile proprii ale spitalului provin din
sumele încasate pentru serviciile medicale, alte prestații efectuate pe bazã de contract, precum și
din alte surse, conform legii.
21
Obiective generale:
evidențierea costurilor reale ale serviciilor medicale versus respectarea prevederilor
legale de încadrarea în bugetul aprobat;
fundamentarea propunerilor de buget inițial la nivelul capacitãții funcționale a spitalului;
plata contravalorii serviciilor medicale pe bazã de criterii obiective ;
evidențierea cheltuielilor efectuate pentru fiecare pacient pentru toate serviciile medicale
de care beneficiazã sau a beneficiat;
creșterea capacitãții de control al costurilor
Transparența în sãnãtate este condiția esențialã pentru realizarea unei alocãri echitabile
bazate pe raportul cost/eficiențã.
Indicatori de evaluare:
Execuția bugetarã fațã de bugetul de cheltuieli aprobat;
Procentul veniturilor proprii din total venituri spital;
Procentul cheltuielilor de personal din total cheltuieli spital ;
Cost mediu/ zi de spital / secție.
IX. OBIECTIVE SPECIFICE
Obiectivele specific secţiilor şi compartimentelor spitalului au fost concretizate pe baza analizei
efectuate de conducerea spitalului împreună cu şefii sectoarelor de activitate şi cu acordul
Consiliului de Administraţie.
Obiectivele stabilite au ca punct de plecare nevoile pacientului şi creearea unui mediu sigur
pentru vindecarea bolilor, ocrotirea stării de sănătatea şi prevenirea îmbolnăvirilor.
Elaborarea prezentei strategii de dezvoltare instituţională a Spitalului Clinic de Boli
Infecţioase şi Pneumoftiziologie Dr. Victor Babeş din Timişoara în domeniul dezvoltării pe
22
termen scurt,mediu şi lung s-a realizat în conformitate cu planul strategic national în domeniul
sanitar şi a legislaţiei în vigoare:
Legea nr.95/2006, privind reforma în domeniul sănătăţii şi Legea spitalelor, nr.270/2003,
cu modificările şi completările ulterioare;
Autorizaţiei sanitare de funcţionare;
Legea nr.46/2003, privind drepturile pacientului şi normele de aplicare;
Legea nr 672/2002, privind auditul public intern;
Ordinul MFP nr.38/2003, privind exercitarea activităţii de audit public intern;
Ordinul MSP nr.1764/2006, privind aprobarea criteriilor de clasificare a spitalelor de
urgenţă locale, judeţene şi regionale din punctul de vedere al competenţelor, resurselor
materiale şi umane şi al capacităţii lor de a asigura asistenţa medicală de urgenţă şi
îngrijirile medicale definitive pacienţilor aflaţi în stare critică;
Ordinul MSP nr.39/2008, privind reorganizarea ambulatoriului de specialitate al
spitalului;
Ordinul MSP nr.1224/2010, privind aprobarea normativelor de personal pentru asistenţa
medicală spitalicească, precum şi pentru modificarea şi completarea Ordinului MSP
nr.1771/2006, privind aprobarea normativelor de personal.
Legea 400/2015 privind elaborarea şi implementarea standardelor de control intern
managerial la nivelul instituţiilorpublice
23
Obiectivele strategice sunt repartizate pe sectoare şi fiecare sector are cel puţin un obiectiv de
îndeplinit.
1. OBIECTIVE PE TERMEN SCURT
- Reabilitarea secţiei de Boli Infecţioase copii.
- Introducerea procedurilor de lucru, a protocoalelor terapeutice si a ghidurilor clinice.
- Achiziţionarea unui autoturism propriu.
- Achizitionarea de echipamente noi pentru bucataria spitalului.
- Înfiinţarea Biroului de Control Intern Managerial.
- Înfiinţarea Unităţii de Transfuzie Sanguină.
- Implemetarea unei politici de parteneriat cu pacienţii prin înfiinţarea Consiliului de
Etică.
2. OBIECTIVE PE TERMEN MEDIU
- Reabilitarea căilor de acces şi a curţii spitalului.
- Reabilitarea secţiilor de Pneumologie I şi II.
- Acreditarea spitalului.
- Modificarea structurii organizatorice a spitalului prin cresterea numarului de paturi în
cadrul Compartimentului de Recuperare Medicală Respiratorie şi înfiinţarea unor
cabinet cu specialităţi noi în ambulatoriul integrat.
3. OBIECTIVE PE TERMEN LUNG
- Dezvoltarea unui Departament de Cercetare Stiinţifica
- Atragerea de fonduri nerambursabile pentru reabilitarea termica şi faţadei spitalui
24
SECŢIA PNEUMOLOGIE I – 75 paturi (din care Pneumologie TBC – 52 de paturi )
Medic sef secţie – Dr. Vancea Dorin
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor asumaţi
prin Contractul de
Administrare
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2016
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea
legislaţiei în vigoare
şi a numărului de
cazuri contractate cu
CJAS Timiş.
2.Reabilitarea secţiei de
Pneumologie I
31 decembrie 2018 Comitet
Director
Medic şef
secţie
Note de
fundamentare pentru
alocări bugetare din
partea Primăriei
Timişoara.
Atragereade fonduri
nerambursabile prin
accesarea de proiecte
europene.
Atragerea de fonduri
de la instituţii private,
donaţii, sponsorizări.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou Control
Intern
Managerial
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
25
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
Asistentă şefă medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
complexă
Achiziţionarea de
paravane pentru
cazurile grave şi
decedaţi
30 iunie 2016 Medic şef
secţie
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
Note de
fundamentare şi
referate de
achiziţionare .
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
26
SECŢIA PNEUMOLOGIE I I– 75 paturi (din care Pneumologie TBC – 42 de paturi )
Medic sef secţie – Prof.dr. Tudorache Voicu
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor asumaţi
prin Contractul de
Administrare
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2016
31 decembrie 2020
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea
legislaţiei în vigoare
şi a numărului de
cazuri contractate cu
CJAS Timiş.
2.Reabilitarea secţiei de
Pneumologie II în
special a
Compartimentului de
Pneumologie TBC
31 decembrie 2016 Comitet
Director
Medic şef
secţie
Note de
fundamentare pentru
alocări bugetare din
partea Primăriei
Timişoara.
Atragereade fonduri
nerambursabile prin
accesarea de proiecte
europene.
Atragerea de fonduri
de la instituţii private,
donaţii, sponsorizări.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
27
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
complexă
Achiziţionarea de
seifuri pentru
documentele şi obiectele
personale ale bolnavilor
30 iunie 2016 Medic şef
secţie
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
Note de
fundamentare şi
referate de
achiziţionare .
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
28
SECŢIA BOLI INFECŢIOASE I – 60 paturi (din care Compartiment HIV – 8 de paturi )
Medic sef secţie – Conf.dr. Crişan Alexandru
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor asumaţi
prin Contractul de
Administrare
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2016
31 decembrie 2020
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea
legislaţiei în vigoare
şi a numărului de
cazuri contractate cu
CJAS Timiş.
2.Reabilitarea
saloanelor din corpul de
vest al clădirii, în special
a grupurilor sanitare
31 decembrie 2016 Comitet
Director
Medic şef
secţie
Note de
fundamentare pentru
alocări bugetare din
partea Primăriei
Timişoara.
Atragereade fonduri
nerambursabile prin
accesarea de proiecte
europene.
Atragerea de fonduri
de la instituţii private,
donaţii, sponsorizări.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
29
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
complexă
Achiziţionarea de plase
împotriva insectelor şi
amenajarea unui salon
cu mijloace de protecţie
ridicate pentru pacienţii
cu instabilitate psihică
30 iunie 2016 Medic şef
secţie
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
Note de
fundamentare şi
referate de
achiziţionare .
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
30
SECŢIA BOLI INFECŢIOASE I I – 60 paturi (din care Compartiment HIV – 10 de paturi )
Medic sef secţie – Prof.dr. Marincu Iosif
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor asumaţi
prin Contractul de
Administrare
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2020
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea
legislaţiei în vigoare
şi a numărului de
cazuri contractate cu
CJAS Timiş.
2.Reabilitarea
saloanelor pentru
pacienţii adulţi , în
special a saloanelor din
Compartimentul HIV
31 decembrie 2016 Comitet
Director
Medic şef
secţie
Note de
fundamentare pentru
alocări bugetare din
partea Primăriei
Timişoara.
Atragereade fonduri
nerambursabile prin
accesarea de proiecte
europene.
Atragerea de fonduri
de la instituţii private,
donaţii, sponsorizări.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
31
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
complexă
Achiziţionarea unui
cărucior de curăţenie
compartimentat şi
achiziţionarea de
echipament de protecţie
pentru vizitatori
30 iunie 2016 Medic şef
secţie
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
Note de
fundamentare şi
referate de
achiziţionare .
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
32
COMPARTIMENT CHIRURGIE TORACICĂ – 10 paturi
Coordonator compartiment : dr. AlJobory Hazm
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor contractaţi
cu CJAS Timiş şi
raportaţi la valorile
medii naţionale
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2016
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea
legislaţiei în vigoare
şi a numărului de
cazuri contractate cu
CJAS Timiş.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
complexă
Achiziţionarea unui
cărucior de curăţenie
30 iunie 2016 Medic şef
secţie
Note de
fundamentare şi
33
compartimentat şi
achiziţionarea de
echipament de protecţie
pentru vizitatori
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
referate de
achiziţionare .
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
34
COMPARTIMENT ANESTEZIE ŞI TERAPIE INTENSIVĂ – 4 paturi
Coordonator compartiment : dr. Constantinescu Corneliu
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Înfiinţarea Unităţii de
Transfuzie Sanguină
prin modificarea
structurii spitalului
31 decembrie 2015
31 martie 2016
Medic sef
sectie
Notă de
fundamentare pentru
modificarea structurii
adresată Ministerului
Sănătăţii
Respectarea
legislaţiei în vigoare
în domeniul
transfuziei de sânge şi
produse biologice
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical în
special în domeniul
transfuziei de sânge
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele
protocoalelor
terapeutice existente
la nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului
şi medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie,
la apariţia unor cazuri
medicale speciale sau
cu patologie
35
complexă
COMPARTIMENT TERAPIE INTENSIVĂ BOLI INFECŢIOASE – 5paturi
Coordonator compartiment : dr. Lăzureanu Voichiţa
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Achizitionarea de
aparatura suplimentara
prin fonduri
suplimentare din
programul AP-
TRAUMA
31 decembrie 2017 Medic
Coordonator
Nota de
fundamentare
adresata Ministerului
Sanatatii
2.Cresterea numarului
de paturi
31 decembrie 2017 Medic
coordonator
36
COMPARTIMENT RECUPERARE MEDICALĂ RESPIRATORIE – 10 paturi
Coordonator compartiment : dr. Oance Cristian
Obiective specifice Termen de realizare Responsabili Resurse utilizate
1.Respectarea valorilor
indicatorilor contractaţi
cu CJAS Timiş şi
raportaţi la valorile
medii naţionale
31 decembrie 2015
31 martie 2016
30 iunie 2016
30 septembrie 2016
31 decembrie 2016
Medic sef
sectie
Monitorizarea
trimestrială a
indicatorilor statistici.
Respectarea legislaţiei
în vigoare şi a
numărului de cazuri
contractate cu CJAS
Timiş.
3. Modificările
protocoalelor
terapeutice existente în
funcţie de ghidurilor
clinice existente şi de
tehnologiile noi apărute
în domeniul medical
31 decembrie 2016 Medic şef
secţie
Birou de
Calitate
Asistentă şefă
Evidenţele protocoalelor
terapeutice existente la
nivelul spitalului.
Întâlniri organizate de
medicul şef de secţie,
conducerea spitalului şi
medicii curanţi –
trimestrial sau ori de
câte ori este nevoie, la
apariţia unor cazuri
medicale speciale sau cu
patologie complexă
Achiziţionarea unui 30 iunie 2016 Medic şef Note de fundamentare şi
37
cărucior de curăţenie
compartimentat şi
achiziţionarea de
echipament de protecţie
pentru vizitatori
secţie
Asistentă şefă
Birou
Achiziţii
Serviciul
Financiar
referate de achiziţionare
.
Atragerea de donaţii,
sponsorizări.
Propunerile de obiective privind ameliorarea calitatii în cadrul FARMACIEI sunt :
Perfectionarea profesionala prin procurarea manualelor de specialitate;
Dotarea farmaciei cu calculator performant si aer conditionat pentru depozit;
Infiintarea incaperii pentru primit si distribuit condici medicale;
Completarea mobilierului existent cu rafturi si dulapuri.
Propunerile pentru imbunatatirea calitatii serviciilor pentru COMPARTIMENT DE
SUPRAVEGHERE ŞI CONTROL A INFECŢIILOR NOSOCOMIALE sunt:
Respectarea programelor de dezinfectie, dezinsectie, deratizare;
Instalarea unei chiuvete pentru magazia de alimente;
Refacerea stocului tampon de lenjerie;
Igienizarea camerei pentru depozitarea materialelor de curatenie de pe sectia interne;
Achizitionarea de cosuri de gunoi corespunzatoare;
38
INCADRAREA IN TIMP – GRAFIC GANTT
ESALONAREA OBIECTIVELOR STRATEGICE IN TIMP – 7 ANI ( 2014 – 2020 )
Obiective/activitati 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1.Reabilitarea
sectiilor de Boli
Infectioase I si II –
Pediatrie prin
atragerea de
fonduri externe (
donatii ,
sponsorizari )
31
decembrie
31
decembrie
X X X X 31
decembrie
2.Achizitionarea
unui autoturism
nou
X 31
decembrie
X X X X X
3.Reducerea
deficitului de
personal din toate
strucuturile
spitalului
permanent permanent permanent permanent permanent permanent permanent
4.Infiintarea
Unitatii de
Transfuzii
Sanguine
X X 31 martie
2016
X X X X
5.Acreditarea
spitalului de catre
ANMCS
X X 31 aprilie X X X 31
decembrie
6.Reabilitarea
statiei de epurare si
reconditionarea
aleilor si curtii
spitalului
X X 31
decembrie
X X X X
39
7.Reabilitarea
sectiilor de
Pneumologie I si II
X X X 31
decembrie
X X X
8.Extinderea
Compartimentului
de Recuperare
Medicala
Respiratorie
X X 31
decembrie
X X X X
9.Modernizarea
tehnologica a
tuturor sectiilor
spitalului
permanent permanent permanent permanent permanent permanent permanent
10.Imbunatatirea
conditiilor hoteliere
prin achzitionarea
de lenjerie si paturi
X X 31
decembrie
X X 31
decembrie
X
12.Extinderea
ambulatoriului de
specialitate prin
introducerea unor
specialitati noi
X X 31
decembrie
X X X X
13.Infiintarea
Compartimentului
de Management al
Calitatii Serviciilor
Medicale si si
angajarea a cel
putin 3 specialisti in
cadrul acestei
strucuturi
31
decembrie
31 martie 31 iunie X X X X
40
14.Reabilitarea
Spalatoriei
spitalului
X 31
decembrie
X X X X X
15.Reabilitarea
sectiei de Anestezie
si Terapie Intensiva
X X 31 martie X X X X
Prezentul Plan Strategic al Spitalului Clinic de Boli Infecţioase si Pneumoftiziologie Dr.
Victor Babeş din Timişoara constituie document de lucru si va fi actualizat ori de câte ori
este necesar.
“ Alături de pacienţi, pentru pacienţi!”
COMITET DIRECTOR:
MANAGER – DR. LAZUREANU ELENA VOICHITA
DIRECTOR MEDICAL – DR. OANCEA CRISTIAN
DIRECTOR FINANCIAR CONTABIL – EC. BADEA JANETA