Strateg Or

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Text of Strateg Or

  • Table des matires V

    Table des matires

    Avant-propos 1

    Introduction gnrale 3

    Partie 1 Stratgie

    Chapitre 1 Analyse de lenvironnement et comprhension de la concurrence 171 Lenvironnement externe 182 La dynamique concurrentielle 55

    Chapitre 2 valuer lattractivit dun domaine dactivit 651 Lattractivit intrinsque 652 Lattractivit relative 733 Les systmes concurrentiels 74

    Chapitre 3 Des ressources et comptences la comptitivit 791 Lanalyse interne : de la chane de valeur aux comptences 802 Ressources et comptences : utiliser les effets de levier, valoriser

    le portefeuille, et valuer la marge de manuvre des concurrents 96

    Chapitre 4 valuer la position concurrentielle 1031 Valoriser le portefeuillede ressources et de comptences 1032 valuer la marge de manuvre des concurrents 1113 Une valuation dynamique 119

  • VI Table des matires

    Chapitre 5 Lavantage concurrentiel 1231 La nature de lavantage concurrentiel 1242 Avantage de cot et volume de production 1283 Les avantages fonds sur une recomposition de loffre :

    diffrenciation et low cost 146

    Chapitre 6 De la proposition de valeur au business model : comment crer, partager et sapproprier de la valeur 163

    1 La proposition de valeur : fonder une offre potentiel 1642 Le business model : former une offre potentiel 180

    Chapitre 7 Stratgies de croissance et voies de dveloppement : spcialisation et diversification 195

    1 La spcialisation 1972 La diversification stratgique 2033 Les modes de dveloppement 218

    Chapitre 8 La globalisation et les options stratgiques 2231 Les forces de globalisation 2242 La dynamique de la concurrence internationale 2313 Stratgie internationale et avantages concurrentiels 2374 Linternationalisation et la rorganisation de la chane

    de valeur de lentreprise 249

    Chapitre 9 Diversification et corporate strategy 2571 Quest-ce que la corporate strategy ? 2592 La segmentation stratgique 2623 Les modles de portefeuille dactivits 2674 Corporate strategy, diversification et cration de valeur 2815 Recherche synergies dsesprment 290

    Chapitre 10 Les stratgies dacquisition 2991 Les motivations des fusions et acquisitions 3012 Le processus dacquisition 317

    Chapitre 11 Les alliances stratgiques 3331 Dfinition des alliances : lambigut coopration/comptition 333

  • Table des matires VII

    2 Pourquoi sallier avec un concurrent ? 3373 Les piges des alliances 3434 Trois grands types dalliances 3485 Dynamique et management des divers types dalliances 354

    Chapitre 12 Stratgie et dveloppement durable 3611 Les enjeux denvironnement de lactivit conomique 3612 Les enjeux sociaux de lactivit conomique 3703 Business et licence to operate 3724 Actionnaires et parties prenantes 3785 Business models existants et dveloppement durable 3896 Aligner le systme de gestion du dveloppement durable

    sur les intentions stratgiques 395

    Partie 2 Structure

    Chapitre 13 lments de base dune thorie de la structure 4111 Dfinitions 4112 Les dterminants de la structure 4163 Diffrenciation-intgration 4254 Structures et complexit 4305 Structures et cultures 4326 Le changement organisationnel 437

    Chapitre 14 Les structures mono-dimensionnelles 4431 La structure fonctionnelle 4442 La structure divisionnelle 4523 Les structures de transition 463

    Chapitre 15 Les structures multi-dimensionnelles 4731 La structure matricielle 4732 Les projets 4813 Mise en uvre des structures multidimensionnelles 489

    Chapitre 16 Les dfis relever 4971 Sinternationaliser 497

  • VIII Table des matires

    2 Concilier taille et ractivit 5083 Mobiliser les comptences et les synergies 5174 Acclrer les innovations 528

    Chapitre 17 Le changement organisationnel 5331 Lapproche thorique du changement 5332 Lvolution de la conception du changement 5353 La mise en uvre du changement 5464 Une vision systmique du changement 556

    Chapitre 18 Au-del de la contingence 5611 Une modlisation de la diversit 5632 Le renouvellement du paradigme des structures 569

    Partie 3 Dcision

    Chapitre 19 Planification dentreprise et management stratgique 5971 Dfinition de la planification dentreprise 5972 volution des systmes classiques de planification 5983 La crise de la planification 6054 Architecture des systmes de planification stratgique 6075 Les fonctions potentielles de la planification 6176 La planification : sen servir ou pas 620

    Chapitre 20 Les modles fondamentaux des processus de dcision 6251 Le modle de lacteur unique 6282 Le modle organisationnel 6323 Le modle politique 6384 Le modle de la poubelle 641

    Chapitre 21 Processus de dcision et matrise de la stratgie 6451 Le modle de la politique organisationnelle 6452 Lincrmentalisme logique 6533 Lincrmentalisme cognitif 659

  • Table des matires IX

    Partie 4 Identit

    Chapitre 22 De la culture lidentit 6691 Les textes fondateurs : Selznick, Barnard, LCAG 6692 Lide de culture : lengouement des annes quatre-vingt 6723 Critique de la notion de culture : de la culture lidentit 684

    Chapitre 23 Lidentit 6891 Lidentification, lidentit et laction collective 6892 Les cinq facettes des identits organisationnelles 6933 La focalisation de lidentit 706

    Chapitre 24 Grer les identits dentreprise 7131 La gestion de la corporate reputation 7142 Action interne sur lidentit : la dmarche clinique par entretiens

    et restitution 7253 Grer les identits dentreprises multiples 728

    Chapitre 25 Le leadership 7331 Une littrature plthorique 7332 Notre approche 7363 Le travail de rle du dirigeant 7394 Approche psychanalytique du leadership 743

    Chapitre 26 Du knowledge management lentreprise apprenante : le Learning Mix 749

    1 Le Learning Mix : un modle intgrateur 7502 La technologie : les systmes dinformation 7513 Organisation : une structure apprenante 7524 La gestion dun portefeuille de connaissances 7545 Une identit apprenante 755

    Conclusion gnrale 761

  • X Table des matires

    Cas dapplication

    Cas Vivendi Universal : corporate strategy et cration de valeur 769Cas Swissair 805

    Grands auteurs en stratgie 837Glossaire 849Bibliographie 857

    Index des concepts 871

    Index des socits 875

  • Avant-propos

    Cet ouvrage est le fruit du travail collectif du dpartement Stratgie et Poli-tique dentreprise du Groupe HEC. Ayant pour but dintgrer les multiplesfacettes du mtier de dirigeant, il formalise les enseignements donns par lesauteurs depuis une trentaine dannes auprs dtudiants, de cadres et de diri-geants dentreprise. Il manifeste en outre leur exprience du monde indus-triel, acquise au cours de nombreuses actions de recherche et de conseil.

    Un tel ouvrage constitue un apport essentiel, tant lenseignement qu lapratique du management stratgique. Il regroupe dans une vision globale desdisciplines qui taient jusqu prsent dconnectes, dans la littrature commedans la formation. En ce sens, il reprsente pour tous, tudiants, professeurs,consultants et cadres dirigeants, un outil de travail efficace.

    Cette quatrime dition, trs largement refondue et enrichie, prsente aussibien les concepts de base que les rflexions les plus avances, en sefforanttoutefois de ne pas sombrer dans les effets de mode.

    Destin aux tudiants, aux cadres et aux dirigeants dentreprise, cet ouvragea t conu et test leur contact. Depuis prs de vingt ans, il constitue larfrence de base de nos enseignements.

    Les auteurs adressent leurs remerciements aux lves de lcole HEC, auxparticipants du MBA-HEC, aux tudiants du doctorat HEC et aux stagiairesdHEC Management qui, par leur curiosit et leur exigence, ont largementcontribu lenrichissement de leur rflexion.

    Enfin, cet ouvrage naurait jamais pu voir le jour sans la collaborationefficace de nos ditrices.

    Strategor,Jouy-en-Josas, 2004.

  • Introduction gnrale

    La politique dentreprise est lune des plus jeunes sciences du manage-ment. Son objet est lentreprise en tant quacteur de la vie conomique etsociale. Elle vise connatre les dterminants, endognes et exognes, de cetacteur, afin dexpliquer ses comportements passs, de prvoir, et surtoutdorienter ses comportements futurs. Ses finalits en font ainsi la disciplinela plus directement lie la direction gnrale dentreprise, la plus utile lexercice du mtier de dirigeant.

    Elle considre lentreprise comme une totalit (ce qui est prcisment lepoint de vue dune direction gnrale), alors que les autres fonctions, que cesoit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, parexemple, nen concernent quun aspect. Plus quune synthse des autresfonctions, la politique dentreprise vise raliser la matrise dun domainespcifique, qui commence l o celles-ci sarrtent, et qui se dfinit commecelui du libre arbitre des dirigeants dentreprise. Elle utilise les informationsvenant des autres fonctions ainsi que des mthodologies qui lui sont propres,mais elle ne se laisse emprisonner ni par les unes ni par les autres. Cest toutle sens du terme politique, qui trouve ses racines dans le gouvernement sou-verain, par les citoyens libres, de la cit-tat de la Grce antique.

    Si lon conoit lentreprise comme une entit poursuivant des objectifspropres, par les voies et les moyens quelle se donne, et si lon acceptequelle puisse tre objet de science, alors la politique dentreprise est lascience de la libert de lentreprise.

    Cette libert se manifeste dabord par le choix des objectifs gnrauxque lentreprise entend poursuivre, et des stratgies quelle dveloppe cette fin. Ce que lon appelle la stratgie, lintrieur mme de la poli-tique dentreprise, correspond lexercice difficile de ces choix. Cest undomaine de connaissance dj plus ancien, qui sest construit partir des

  • 4 INTRODUCTION GNRALE

    thories conomiques appliques lentreprise, et o la notion de concu