STRATEGI2020 - 2023

3Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Vår strategiske fortelling 4 Norsk Folkehjelp. Først og fremst. 4 Hvor skal vi? 4Utfordringer i strategiperioden 6Nasjonal strategi 8 Felles strategiske mål 8 1. Økt medlemsvekst 8 2. Lokallag med tilbud om aktivitet i hele landet 8 3. Attraktive tilbud i alle lokallag, med fokus på kvalitet og mulighet for læring 9 Redningstjenesten 9 Samfunnspolitisk arbeid 9 Internasjonal solidaritet 9 Arbeid mot rasisme og diskriminering 10 Inkludering av innvandrere og flyktninger 10Internasjonal strategi 11 Felles strategiske mål 11 1. Helhetlig programtilnærming 11 2. Grønn organisasjon 12 3. Likestilling, inkludering og beskyttelse mot misbruk og trakassering 12 Humanitær mine- og eksplosivrydding 12 Folkelig organisering og mobilisering 13 Humanitær respons 14Forutsetninger for økt vekst i våre fagområder 15 Økonomisk vekst 15 Synlighet 16Organisasjonskultur og samarbeid 17

Innhold

4 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Vår strategiske fortelling

I møte med kriger, konflikter eller undertrykkende regimer kan man føle seg maktesløs. Når man er på flukt, eller opplever diskriminering og rasisme, kan man føle seg liten. Når man går seg vill i fjellheimen, har et usynlig minefelt i nabolaget eller venter på en som ikke kommer hjem, kan selv den sterkeste føle avmakt.

Norsk Folkehjelp. Først og fremst.Norsk Folkehjelp står sammen med våre partnere i kampen – der den kjempes. Mot sekundene når uhellet har inntruffet, i kampen mot urettferdighet, i kampen for å sikre trygg vei til vann, skole, mat og medisiner. Når grunnleggende mennes-kerettigheter brytes, og når sterkere krefter ikke tåler kritikk og slår hardt tilbake. Da står Norsk Folkehjelp skulder ved skulder med dem som trenger det mest.

I første linje finner du Norsk Folkehjelp: Vi er der når snøskredet har gått, og vi fjerner miner for å rydde skoleveier. Når rasisme og utestenging ødelegger folks muligheter for et bedre liv. På Gardermoen er vi de første som tar imot mennesker som har flyktet fra krig og forfølgelse. I mer enn 80 år har vi kjempet for de viktigste sakene. Hver dag jobber vi for at alle skal ha retten til å leve et trygt og verdig liv. Vi gir folk muligheten til å bygge lokalsamfunn og skape en bedre framtid.

Norsk Folkehjelp er fagbevegelsens humanitære solidaritets-organisasjon og deler fagbevegelsens historie, identitet og verdier. Vårt verdigrunnlag bygger på like rettigheter for alle, uavhengig av kjønn, etnisk tilhørighet, religion, seksuell orien-tering, funksjonsevne og sosial status.

I Norge utføres arbeidet av våre mange frivillige. Internasjonalt skaper vi små og store samfunnsendringer sammen med våre samarbeidspartnere og ansatte.

Vår redningstjeneste redder liv i hele Norge, og vår samfunn-spolitiske innsats retter seg mot inkludering, antirasisme og internasjonal solidaritet.

Gjennom minerydding, respons på humanitære kriser og nedrustningsarbeid jobber vi for vern av liv og helse. Politisk jobber vi for rettferdig fordeling av makt og ressurser. Våre aktiviteter bygger på solidaritet framfor veldedighet. Gjennom endring skaper vi bærekraftige og robuste samfunn verden over.

Hvor skal vi?Norsk Folkehjelp har ambisiøse målsetninger. Vi skal øke medlemsmassen og vi skal gjøre det enklere å være frivillig i Norsk Folkehjelp. Flere skal bli kjent med Norsk Folkehjelp og forstå sammenhengen mellom vårt arbeid i Norge og det vi jobber med internasjonalt.

Vi skal øke kvaliteten og omfanget av våre aktiviteter gjennom økt innsats og tøffe prioriteringer. Vi må styrke vårt økono-miske handlingsrom gjennom økte frie inntekter. Våre felles målsetninger skal nås gjennom styrket og effektiv samhand-ling.

Norsk Folkehjelp skal øke synligheten av vårt arbeid nasjonalt og internasjonalt. De endringene vi skaper og måten vi jobber på skal bli godt kjent i Norge. Profesjonalitet, kvalitet og kompetanse skal være Norsk Folkehjelps kjennetegn. Vi skal være en aktør og partner som enkeltmennesker, samfunn og samarbeidspartnere kan stole på. Norsk Folkehjelp skal være en trygg organisasjon for våre ansatte, medlemmer og partnere. Likestilling og miljøfokus skal stå sentralt i hele organisasjonen.

Vi skal jobbe målrettet for å rekruttere 10 000 nye medlem-mer fra fagbevegelsen for å styrke samarbeidet, øke synlig-heten og legitimiteten i norsk fagbevegelse.

Norsk Folkehjelp skal satse på holdningsskapende arbeid mot rasisme og diskriminering, styrke arbeidet med inklude-ring og tilhørighet i lokalsamfunn for innvandrere og flyktnin-ger og løfte arbeidet med internasjonal solidaritet i Norge.

Flere medlemmerNorsk Folkehjelps redningstjeneste skal rekruttere flere frivil-lige og heve kvaliteten på sin innsats gjennom økt kompe-tanse og bedre utstyr. Norsk Folkehjelps frivillige mannskaper

5Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

fyller en svært viktig rolle i samfunnet, men behovene er større enn det vi klarer å dekke i dag.

Vår ambisjon er økt medlemsvekst og flere tilbud om attrak-tive aktiviteter og kompetanseheving i alle lokallag rundt om i Norge.

Over hele verden står ungdom på barrikadene. Ungdom utfor-drer, påvirker og skaper endringer. I dag har Norsk Folkehjelp to ungdomsorganisasjoner som gjør en viktig jobb. Det er stort potensiale for å bygge våre ungdomsorganisasjoner større. Vi skal satse på aktiv rekruttering for å få til enda mer.

I det internasjonale arbeidet skal vi øke vår innsats og styrke vår kvalitet. Våre mål er å være verdensledende innenfor humanitær mine- og eksplosivrydding, en spydspiss i arbeidet for rettferdig fordeling av makt og ressurser gjennom folkelig

mobilisering, og bidra til at våre lokale partnere kan respon-dere effektivt og med kvalitet i humanitære kriser. Vi skal investere i et tettere samarbeid på tvers av ulike fagområder. Vi skal definere felles internasjonale målsetninger innenfor de tverrgående satsningsområdene klima/miljø, likestilling og evnen til å sikre at ansatte og menneskene vi hjelper er beskyttet mot utnyttelse, misbruk og trakassering. Vil skal respondere på et stadig mer innskrenket handlingsrom for sivilsamfunnsorganisasjoner og tilpasse oss endrede behov, økende kompleksitet og krav til våre oppdrag.

Når man føler seg maktesløs og liten, eller kjenner avmakten siger inn over seg, er verden stor og mennesket lite. Gjennom solidaritet i praksis står Norsk Folkehjelp skulder ved skulder med folk og samfunn som trenger oss. Uredd og med en tydelig stemme. Sammen forandrer vi verden.

6 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Utfordringer i strategiperioden

Året 2020 har vist hvilken global, omskiftelig og sårbar verden vi lever i. Koronakrisen forsterker eksisterende kriser som preger liv og helse, og rettferdig fordeling av makt og ressurser verden over. Behovet for solidaritet og endring er enormt og Norsk Folkehjelp vil spille en viktig rolle i dette arbeidet. Norsk Folkehjelps samfunnsoppdrag skal gjennom-føres med profesjonalitet, kvalitet og kompetanse.

Økende økonomisk, politisk og sosial ulikhet preger verden. Demokratiske prinsipper som respekt for uavhengige domsto-ler, menneskerettighetene, ytrings-, organisasjons- og forsamlingsfrihet er truet, og målet om rettferdig fordeling av makt og ressurser er fortsatt langt unna. Kvinner er kraf-tig underrepresentert der avgjørelser tas, og vi ser at rettig-heter vi trodde var vunnet en gang for alle, igjen angripes og er under press. Mange unge engasjerer seg i å endre sine samfunn, men opplever at de har få framtidsutsikter. Norsk Folkehjelps internasjonale engasjement er derfor viktig.

De humanitære krisene er flere, mer komplekse og varer lengre, samtidig som humanitær finansiering ikke holder tritt med økende behov. De som rammes av humanitære kriser har fortsatt liten innflytelse på hjelpen de får og humanitær respons blir stadig vanskeligere og mer risikofylt. Klima-endringene rammer de sårbare og fattige delene av verden hardest. Dette, sammen med kamp om tilgang og kontroll over naturressurser, gjør at mange lokalsamfunn opplever usikre levevilkår og konflikter. Vi ser en positiv bevegelse for mer folkelig organisering og mobilisering, men samtidig innskrenkes sivilsamfunnets handlingsrom. Det har blitt farligere å organisere seg. Det er stor misnøye og protester i mange land, og lav tillit til at myndighetene vil gjøre noe med urettferdigheten folk opplever. Det er behov for en kraftig innsats for å redusere ulikhet. Derfor er det viktig å styrke folk sin rett og mulighet til å organisere seg.

Internasjonal rett er under press. Atommakter og deres allierte motarbeider forbudet mot atomvåpen. Etter flere år med stabil nedgang ser vi nå ny utstrakt bruk av improviserte miner og klaseammunisjon i flere pågående konflikter. Antal-let drepte og skadde fra miner og klaseammunisjon øker. Moderne krigføring er urbanisert, asymmetrisk og kompleks. Konfliktene utspiller seg oftere i tettbefolkede områder, med katastrofale konsekvenser for sivilbefolkningen. Krigens regler overholdes ikke. Mange konflikter pågår over lengre

tid, infrastruktur ødelegges og land forurenses med eksplo-sive etterlatenskaper som kan skade og drepe i generasjo-ner etter krigens slutt. Det er et prekært behov for beskyttelse av sivile før, under og etter konflikt: både for å stoppe de pågående lidelsene, men også for å forhindre de videre konsekvensene; mennesker som drives på flukt, reversering av langsiktig utvikling, regional destabilisering og trusler mot internasjonal fred og sikkerhet.

Antall og type redningsoppdrag i den frivillige redningstje-nesten har endret seg de siste årene, og kravene til våre mannskaper blir stadig større. Flere folk bruker naturen, vil nå de høyeste tinder og besøke de dypeste skoger, ofte med liten erfaring eller forkunnskap. Klimaendringer skaper mer ekstremvær, samtidig som teknologien øker muligheten til å hjelpe stadig flere. Behovet for førstehjelpstjenester på idrettsarrangementer og festivaler er det samme som tidligere.

Ulikheten øker i hele verden. I Norge opplever en betydelig andel flyktninger og innvandrere at de sakker akterut og ikke tar del i velstandsutviklingen. Norge har vært preget av lav ulikhet og høy grad av tillit, som bidrar til å skape inklu-derende lokalsamfunn med aktiv deltakelse og en hverdag uten rasisme. Kampen mot økende ulikhet må kjempes hver dag. Vi kan ikke tillate et klima der hatefulle ytringer og fremmedfrykt blir normalisert. Her skal Norsk Folkehjelp gjøre en forskjell. Norsk Folkehjelp ønsker å ha sterke og levende ungdomsbe-vegelser, men de store satsingene har uteblitt. Unges krav til fritid og deltakelse har sterk konkurranse. For å vinne fram må Norsk Folkehjelp tilpasse aktiviteter og mulighet for delta-kelse for å sikre at barn og unge opplever det meningsfylt å være med.

7Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Synlighet og økonomisk handlekraft Vi er i dag en stor og sunn organisasjon, med mange dyktige ansatte og frivillige. Vi skaper endring nasjonalt og interna-sjonalt, og er stolte over jobben vi gjør. Dette skal vi fortsette med, men samtidig kan vi ikke fortsette som før. Krav og forventninger fra omgivelsene blir stadig strengere, og krav til egenkapital øker i takt med omsetningen vår. De siste årene har ikke våre frie inntekter holdt følge med veksten i program-inntektene. Dette kan bli en begrensning for vår videre utvik-ling. Om vi fortsetter som før står vi i fare for ikke å kunne levere like bredt og effektivt i framtiden.

Synlighet er kritisk for en organisasjon som er avhengig av støtte fra folk, donorer og politikere. Her ser vi store forbe-dringspotensial. Bare litt over halvparten av den norske befolk-ningen kjenner til hvem vi er (Ipsos, 2018), og enda færre har kunnskap om hva arbeidet vårt består av (SSB, 2018).

Norsk Folkehjelp er fagbevegelsens humanitære solidaritets-organisasjon. Fagbevegelsens medlemmer er vår mest natur-lige målgruppe for rekruttering av medlemmer og givere. Likevel sliter vi med å nå dem.

Som en konsekvens av lav kjennskap og utilstrekkelig vekst i frie midler, befinner vi oss i en sårbar situasjon hvor vi mangler midler til investeringer våre donorer ikke ønsker å finansiere. Nasjonalt mangler vi midler til mange av de satsin-gene som våre medlemmer ønsker. Internasjonalt er det ønske om mer støtte på en rekke områder, samtidig som kravene til etterlevelse av stadig mer kompliserte regelverk og andre forventninger fra donorer blir større. Dersom vi skal fortsette veksten i arbeidet vårt på en bærekraftig måte må vi også styrke våre støttefunksjoner.

Internt i Norsk Folkehjelp forteller undersøkelser oss at orga-nisasjonen oppleves som fragmentert. Samarbeid på tvers av

fagområder og organisatoriske linjer skaper utfordringer for målet om å skape en enhetlig og effektiv organisasjon. Å lykkes med bedre samarbeid vil kreve innsats og vilje – både fra ledelsen og fra en samlet organisasjon.

Koronapandemien har hatt stor innvirkning på vårt arbeid, både nasjonalt og internasjonalt. Pandemien er ikke bare en helsekrise, men en global trussel som forsterker økonomisk, sosial og politisk ulikhet. Flere steder har presset mot sivil-samfunn økt og deres handlingsrom har blitt innskrenket. Våre partnere har hatt en avgjørende rolle som vaktbikkjer. Nasjo-nalt har pandemien igjen bevist behovet for den frivillige beredskaps- og redningstjenesten. Tusenvis av frivillige timer har vært avgjørende for å håndtere krisen her i landet. Både nasjonalt og internasjonalt har vår raske evne til å snu oss rundt, mobilisere lokale partnere og lokallag og respondere etter forholdene vært avgjørende.

Selv om utfordringene er betydelige, er mulighetene mange og potensialet vårt stort. Vi er godt over 2000 ansatte og flere tusen aktive frivillige og tillitsvalgte. Vi sitter på en unik kompetanse, innsikt og forståelse av nasjonale og internasjo-nale utfordringer knyttet til liv, helse og rettferdig fordeling av makt og ressurser. Vi brenner for å skape samfunnsendringer i samarbeid med andre og har viljestyrken og motivasjonen til å gjøre verden til et tryggere og bedre sted.

En felles strategi er et viktig første steg for å løse utfordrin-gene beskrevet over. Men det er i hverdagen at det egentlige slaget står. Når planer skal omgjøres til handling og resul-tater. I små og store beslutninger må hver enkelt av oss strekke oss litt lengre for å leve ut vår strategi i praksis. Vi må vise hverandre, samfunnet og utfordringene vi står over-for at vi er én organisasjon som stolt og målrettet beveger oss i samme retning.

8 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Vi vil satse mer på ungdom. En økt satsing på, og rom for ungdom i organisasjonen, vil bidra til å løfte Norsk Folkehjelps medlemstall, samfunnsrelevans og sikre mangfoldet i medlemsorganisasjonen.

For å nå våre mål har vi definert tre strategiske hovedpriori-teringer for vårt nasjonale arbeid. I tillegg inneholder strate-gien spesifikke strategiske satsninger for våre to fagområder.

Felles strategiske mål

1. Økt medlemsvekstNorsk Folkehjelp er avhengig av en stor medlemsmasse for å kunne løse oppgavene vi tar på oss. Dette gjelder ved redningsoppdrag, når vi arbeider praktisk med inkludering og når vi jobber for politisk gjennomslag i viktige saker. Vi skal derfor øke antall medlemmer til over 20 000 i inneværende strategiperiode.

For å lykkes med dette må vi rekruttere på flere måter og gjennom ulike kanaler. Vi skal verve bredt både geografisk og demografisk. Vi ønsker velkommen både de som ønsker å gjøre en aktiv innsats lokalt, og medlemmer som vil vise solidaritet og støtte våre aktiviteter med et økonomisk bidrag og en «tommel opp» på Facebook.

Norsk Folkehjelp er fagbevegelsens humanitære organisa-sjon. I strategiperioden vil vi jobbe målrettet for å øke vår synlighet og relevans for fagbevegelsens medlemmer.

Alle tillitsvalgte i LO skal få et attraktivt tilbud om medlemskap i Norsk Folkehjelp, og nye medlemmer skal inviteres til å ta aktivt del i arbeidet vi gjør og bidra med sin viktige kompe-tanse og erfaring. LOfavør er et viktig samarbeid og en god kanal for å nå nye medlemmer. Målet er at Norsk Folkehjelp blir et naturlig valg for LO-familien og noe som gir en mulighet til å støtte vårt arbeid. Videre vil vi utarbeide en skreddersydd vervekampanje for hele strategiperioden rettet mot tillitsvalgte

Nasjonal strategi

Behovet for vår innsats og samfunnets forventninger til vårt bidrag er stadig økende. For å møte disse behovene skal Norsk Folkehjelp bli en enda viktigere og mer synlig aktør, med større geografisk tilstedeværelse, flere frivillige og styrket evne til å løse våre oppgaver.

i LO. I den forbindelse ønsker vi å styrke samarbeidet med AOF og fagforbund med mål om at Norsk Folkehjelp blir satt på agendaen i LOs tillitsvalgopplæring.

Lokallagene skal få verktøy og dedikerte ressurser som støt-ter lokal medlemsrekruttering og aktivitet. Norsk Folkehjelp skal jobbe for å rekruttere barn og unge til Solidaritetsungdom og Sanitetsungdom. Lokal aktivitet og engasjement som trekker flere medlemmer skal prioriteres.

Norsk Folkehjelp skal tiltrekke seg nye medlemmer ved å være en moderne medlemsorganisasjon. Vi vil etablere sømløse og brukervennlige systemer som gjør det enkelt å verve medlemmer og enkelt å melde seg inn. Faste givere skal alltid få muligheten til også å være medlemmer. Samtidig skal alle våre medlemmer få tilbud om å bli fastgivere. Arbei-det med medlemsvekst skal måles og suksess skal feires og synliggjøres.

2. Lokallag med tilbud om aktivitet i hele landetNorsk Folkehjelp vil fordoble medlemsmassen og øke lokal-lagenes evne til å rekruttere aktive medlemmer. Medlems-veksten vil gi betydelig økning i antall frivillige, og stiller krav til økt aktivitet over hele landet. Norsk Folkehjelp vil tilrette-legge for at alle har mulighet til å engasjere seg lokalt.

Medlemmer som ønsker å engasjere seg aktivt i Norsk Folke-hjelp skal ha et tilbud i nærheten av der de bor. Med vår hjelp skal nye medlemmer enkelt kunne starte opp nye lokallag med målrettet aktivitet.

Etablering av lokallag i hele Norge krever tydelige og enkle rutiner og retningslinjer for oppstart av lag. Vi må sikre syste-matisk og tett oppfølging fra administrasjonen, nettbasert og effektiv organisasjonsopplæring, lite byråkrati og klare krav og støtte til oppstart av aktivitet.

Effektiv redningsbistand under kriser bestemmes av avstand til hendelsen. Vårt mål er å raskt mobilisere tilstrekkelige

9Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

redningsressurser til aktiv innsats innen kort tid i alle landets kommuner. Vårt langsiktige mål er en times responstid i Norge.

Lokallagenes hovedfokus skal være å sikre aktivitet for de frivillige, samt å løse de oppgavene vi tar på oss.

3. Attraktive tilbud i alle lokallag, med fokus på kvalitet og mulighet for læringAktiviteten i våre lokallag er kjernen i medlemsorganisasjo-nen og fundamentet for varig vekst og økt synlighet over hele landet. I strategiperioden skal vi jobbe for å skape sammenheng mellom våre internasjonale, nasjonale og lokale aktiviteter.

Like viktig som å verve nye medlemmer, er å sikre at eksis-terende medlemmer blir i Norsk Folkehjelp. For å lykkes med dette skal vi blir flinkere til å gi våre medlemmer informasjon som er tilpasset deres interesser og aktiviteter. Det skal være attraktivt, enkelt og oppleves motiverende å engasjere seg i våre lokallag. Norsk Folkehjelp skal styrke sin medlemspleie med tidlig innsats overfor nye medlemmer gjennom tilbud om relevant opplæring og relevante aktiviteter.

Uavhengig av hvor i Norsk Folkehjelp du er medlem eller frivillig, skal aktiviteter vi tilbyr kjennetegnes av høy kvalitet og høyt læringsutbytte. Vi vil i løpet av strategiperioden levere:

• En oversikt på våre nettsider over hvilke aktiviteter vi tilbyr våre medlemmer og hvilke krav deltakelse stiller

• Relevant og oppdatert kursportefølje innenfor våre prioriterte fagområder

• Løpende synliggjøring av våre resultater gjennom historiefortelling som skaper stolthet og identifisering for medlemmer, ansatte, donorer og samarbeidspartnere

• Digitale og fysiske møteplasser for erfaringsutveksling og inspirasjon

• Systematisk og effektiv støtte fra administrasjonen

RedningstjenestenNorsk Folkehjelps redningstjeneste har ett overordnet mål: å redde flere liv. Høy førstehjelpskompetanse og dyktige mann-skaper er avgjørende for å redde liv, og et utgangspunkt for vårt arbeid.

Antall redningsaksjoner øker. Forventningene fra publikum og samarbeidspartnere er større. Klimaendringer skaper

utfordringer gjennom flere og endrede oppdrag. Vi må utvikle metoder og kompetanse for å møte disse utfordringene. Gjennom strategiperioden skal vi sørge for å være relevante og ha høy operativ evne. Vi skal sikre synergier mellom de erfaringene vi har nasjonalt og internasjonalt med krisehånd-tering, bruk av droner og akuttmedisinsk innsats og opplæring.

Norsk Folkehjelp skal møte samtidens utfordringer og vår logo skal fortelle omverdenen om kvalifiserte, motiverte og kompetente mannskaper.

Vi skal ha høy kompetanse og kvalitet på følgende områder:• Mannskaper• Opplæring og trening• Utstyr/teknologi• Instruktører og ledere

Norsk Folkehjelp skal jobbe aktivt for å sikre bedre ramme-vilkår for frivillighet i redningstjenesten. Vi skal være i front på faglig utvikling og være en sentral bidragsyter inn i rednings-samvirket.

En tydelig satsing på gode faglige aktiviteter for Sanitetsung-dom gir grunnlag for økt rekruttering, og gir ungdommene selv ferdigheter de kan ta med seg resten av livet. Dette vil både være med på å forebygge hendelser i framtiden, og gi engasjerte og dyktige mannskaper og ledere i årene som kommer.

Samfunnspolitisk arbeidNorsk Folkehjelp skal bekjempe ulikhet både nasjonalt og internasjonalt og bidra til å skape inkluderende samfunn med like rettigheter og muligheter for alle grupper. Her deler vi målsettinger med fagbevegelsen, og gjennom strategiperio-den skal vi styrke samarbeidet, med formål om å oppnå større politisk gjennomslagskraft for våre kjernesaker. Solidaritets-ungdommen skal oppleve en tydelig støtte for sitt arbeid, og sammen skal vi bidra til at grasrota forandrer verden.

Vår innsats for å bekjempe ulikhet skal vokse innenfor tre områder:

Internasjonal solidaritetI Norsk Folkehjelp ser man en tydelig sammenheng mellom det internasjonale og nasjonale arbeidet. Vi skal lykkes med

10 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

å skape lokalt engasjement for våre internasjonale kampsa-ker. Våre frivillige skal lære mer om vårt arbeid i relevante partnerland, og vi skal skape inspirasjon og nettverksbygging på tvers av lokallagene, og mellom lokallagene og våre inter-nasjonale partnere. Slik skal vårt politiske påvirkningsarbeid nasjonalt og lokalt bidra til endring innenfor tre kjernesaker: Innskrenkningen av handlingsrommet for sivilsamfunn, et fritt Palestina og kampen mot atomvåpen.

Arbeid mot rasisme og diskrimineringNorsk Folkehjelp skal kjennetegnes ved at vi er en av Norges største antirasistiske organisasjoner. Solidaritetsungdommen og en rekke lokallag jobber for å bekjempe rasisme og eksklu-

dering gjennom aktivisme, kampanjer og et tydelig politisk pådriverarbeid. Eksisterende og framtidige tiltak skal styrke den langsiktige og systematiske innsatsen for å forhindre diskriminering, og at sårbare grupper blir ekskludert fra delta-kelse i arbeids- og samfunnslivet.

Inkludering av innvandrere og flyktningerVi skal bidra til å øke antall og type aktiviteter våre lokallag tilbyr flyktninger og innvandrere. Flere med innvandrerbak-grunn skal bli aktive medlemmer og tillitsvalgte i våre lokallag. Vi ønsker å skape økt engasjement, tilhørighet og likestilling i lokalsamfunnet gjennom og inkludering av flere kvinner med innvandrerbakgrunn.

11Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Internasjonal strategi

Norsk Folkehjelp har tre bærebjelker i vårt internasjonale arbeid:• Norsk Folkehjelp er verdensledende innenfor humanitær mine- og eksplosivrydding

gjennom å kombinere lokale operasjoner, nasjonal kapasitetsutvikling og globalt påvirkningsarbeid

• Norsk Folkehjelp er en spydspiss i arbeidet for rettferdig fordeling av makt og ressurser gjennom folkelig mobilisering. Vi er kjent for våre solidariske allianser med partnere og vårt tydelige standpunkt mot økonomisk, sosial og politisk ulikhet

• Norsk Folkehjelp har en sentral rolle i å sikre at lokale humanitære aktører når flere mennesker med effektiv og relevant respons for matsikkerhet og beskyttelse mot seksuell og kjønnsbasert vold i kriser

Vi jobber for tryggere samfunn gjennom mine- og eksplosiv-rydding, initiativer for sikring og destruering av våpen- og ammunisjonslagre, samt trening og opplæring for å forbedre og beskytte sivile som lever i krig og konflikt. Innovative opera-sjoner på bakken og kapasitetsutvikling av nasjonale myndig-heter er viktige elementer i dette arbeidet. I utviklingsarbeidet vektlegger vi organisering og folkelig mobilisering som veien til redusert ulikhet og demokratisering. I humanitære kriser jobber vi for at befolkningen som rammes, selv får en sentral rolle i å sikre bedre og mer effektive responser.

Vi er kjent for en solidarisk og langsiktig partnerskapstilnær-ming, som legger vekt på støtte til folks egenorganisering, respekt for partneres egen agenda og strategi for å oppnå sosial rettferdighet.

I alt vårt internasjonale arbeid vektlegger vi kontekstforståelse og lokal forankring. Endring krever solid innsikt både i relevante aktører og hvor skoen egentlig trykker. Norsk Folkehjelp står sammen med dem som rammes av kriser og urett. Vi bidra med teknisk og politisk kompetanse og globalt erfaringsbasert tals-personsarbeid for varig endring og lokal motstandsdyktighet.

Felles strategiske målVåre tre internasjonale bærebjelker har ulike formål og mandater, og opererer side ved side og tidvis uavhengig av hverandre. Dette skyldes både aktivitetenes art og karakter, samt vår interne organisering. Vi anerkjenner at det kan oppstå interessemotsetninger i det internasjonale arbeidet når det spenner seg fra å støtte opposisjonelle bevegelser,

drive humanitær nødhjelp til å samarbeide med nasjonale myndigheter om mine- og eksplosivrydding.

I denne strategiperioden er ett av våre overordnede mål å arbeide for at våre tre programområder gjensidig forsterker hverandre. I tillegg løfter strategien tre områder hvor all vår internasjonale aktivitet gjør felles sak: helhetlig programtil-nærming, grønn organisasjon og likestilling, inkludering og beskyttelse mot misbruk og trakassering.

1. Helhetlig programtilnærmingKriser varer lengre, blir mer komplekse og rammer flere mennesker. Dette gjør det nødvendig å sikre samhandling og koordinering mellom humanitært arbeid, humanitær mine- og eksplosivrydding, utvikling og freds- og menneskerettig-hetsarbeid. Dette er komplekst, og det finnes ingen oppskrift på hvordan det skal gjøres i praksis, selv om det globalt er stor enighet om at det er en av forutsetningene for å kunne nå bærekraftsmålene innen 2030. Norsk Folkehjelp jobber innen alle disse feltene, og føler daglig både på utfordringene og mulighetene det medfører.

• Vi skal bli bedre til å tenke og handle helhetlig. Samtidig skal vi bidra i den globale debatten om hvilken rolle sivilsamfunn kan og bør ha. Vi skal styrke våre felles analyser av lokale forhold for å sikre en mer systematisk håndtering av potensielle synergier og interessemotset-ninger. Dette innebærer at alle eksisterende landstrate-gier og vurderinger av nye land skal baseres på helhetlige og oppdaterte analyser av lokale forhold og behov, og hvordan Norsk Folkehjelps kompetanse på ulike områder vil kunne bidra til endring.

12 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

• Norsk Folkehjelp skal utarbeide posisjoner og styrende prinsipper for hvordan vårt utviklingsarbeid, humanitær respons, mine- og eksplosivrydding og fred og forsoningsarbeid kan knyttes tettere sammen, hvordan det skal gjøres og hva begrensningene er. Vi vil i strategiperioden ha spesielt fokus på program- arbeid med landrettigheter og utvikle en bedre integrering av rettighetsarbeid og mine- og eksplosivryddingsarbeidet.

2. Grønn organisasjonFolk opplever miljø- og klimaendringene i hverdagen: tilgang til jord og naturressurser er under press, klimaendringene fører til nye kriser og konflikter, og de mest sårbare har få mulighet til å beskytte seg mot og komme seg på fote etter kriser. Sosial og økonomisk ulikhet fører til økt sårbarhet for klimaendringer. Slik henger også ulikhet og klima sammen. Alle aktører, også vi og våre partnere, må være aktsomme og unngå å gjøre situasjonen verre. Organisasjoner og lokal-samfunn spiller ofte en avgjørende rolle for å redusere miljø- og klimaavtrykk. Samtidig har det aldri vært farligere å kjempe for miljøet, og miljøaktivister utgjør flertallet av drepte menneskerettighetsaktivister.

• Norsk Folkehjelp skal sikre at alt programarbeid reflekterer en analyse av påvirkning på miljø og klima, og bidrar til beskyttelse av miljøet og til å redusere et negativt klimaavtrykk.

• Norsk Folkehjelp skal gi støtte til partnere som kjemper for retten til land og et trygt, rent, sunt og bærekraftig miljø. Vi skal jobbe for å gjøre miljøaktivistenes kamp tryggere og mer synlig globalt.

• Norsk Folkehjelp skal, gjennom økt engasjement i Norge og globalt, posisjonere seg som en aktiv og synlig talsperson for sammenhengen mellom økonomisk-, sosial- og politisk ulikhet og miljø- og klimautfordringer. I strategiperioden skal vi aktivt jobbe for at flere land må etterleve og respektere internasjonale lover om miljøbeskyttelse under væpnet konflikt, og at FN får på plass en sikkerhetsre-solusjon om «Environment, Peace and Security».

3. Likestilling, inkludering og beskyttelse mot misbruk og trakasseringInkludering er en viktig verdi for Norsk Folkehjelp. Vi jobber for like muligheter og rettigheter for alle mennesker uavhen-gig av kjønn, seksuell orientering, funksjonsevne, religion, etnisitet og kulturell bakgrunn.

I 2020 er det 25 år siden den store kvinnekonferansen i Beijing og 20 år siden FNs sikkerhetsråd vedtok den første resolusjonen som skal sikre at kvinner blir inkludert på alle nivåer i konfliktløsning og fredsarbeid. Vi er likevel ikke i mål før alle jenter og kvinner over hele verden reelt sett har samme muligheter som menn og får delta fullt ut i samfunnet.

Til tross for at likestilling har blitt styrket på en rekke områder globalt, har framveksten av anti-liberale bevegelser i mange land ført til tilbakeslag og trusler mot grunnleggende menneskeret-tigheter for kvinner og personer som bryter med normer for kjønn og seksualitet. Koronakrisen har ytterligere forsterket disse trendene. Samtidig ser vi at kvinner i mange land står i spissen for protester, mobilisering og endring, ofte med stor risiko.

Norsk Folkehjelp har sammen med våre partnere kjempet for kvinners rettigheter og likestilling i mange år. I strategiperio-den vil vi styrke våre opplæringsprogrammer på kjønn og likestilling for Norsk Folkehjelps ansatte og partnere. Sammen vil vi utvikle verktøy til å forstå og utfordre hvordan kjønn og andre faktorer påvirker organisasjoner og lokalsamfunn, samt sikre at alle kjønn får tilgang til å delta og tilstrekkelige ressurser og kompetanse til at det gir dem reell innflytelse i samfunnet.

• Norsk Folkehjelp vil fortsette å jobbe systematisk med likestilling i våre programmer, ved ansettelser av flere kvinner, spesielt i lederstillinger, og i selve programar-beidet der vi har jobbet med implementering av Norsk Folkehjelps likestillingspolicy

• Norsk Folkehjelps ansatte skal være sammensatt på tvers av kjønn, funksjonsevne, religion, etnisitet og kulturell bakgrunn, og vi vil sikre alle ansatte og menneskene vi hjelper mot utnyttelse og misbruk. I strategiperioden vil vi systematisk styrke vår evne til å forebygge, identifisere og håndtere seksuell utnyttelse, misbruk og trakassering

Humanitær mine- og eksplosivryddingHumanitær minerydding og nedrustning har en stolt historie i Norsk Folkehjelp. I flere tiår har Norsk Folkehjelp jobbet for beskyttelse av mennesker gjennom å etablere og styrke konvensjoner, drive kartlegging, minerydding og minebevisst-gjøring i landprogrammer, og stadig utvikle sektoren til å jobbe mer effektivt og systematisk. Minekonvensjonen og klasekonvensjonen har reddet utallige liv og lemmer, titalls millioner av landminer og klaseammunisjon har blitt ryddet

13Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

eller destruert fra lagre, og konvensjonen har etablert en sterk internasjonal norm mot bruken av disse våpnene. Norsk Folkehjelp har vært med fra starten og er i dag en av verdens tre største og ledende humanitære aktører på feltet.

Norsk Folkehjelp skal fortsette å ha denne posisjonen gjen-nom økt fokus på nedrustning og beskyttelse av sivile gjen-nom politisk påvirkningsarbeid. Vi skal fortsette å bruke vår operasjonelle erfaring til å dokumentere og belyse de huma-nitære konsekvensene ved bruk av miner, klaseammunisjon og andre eksplosive våpen med formål om å hindre at slike våpen dreper og lemlester sivile, ødelegger deres livsgrunn-lag og hindrer gjenoppbygging etter krig. Vi skal videreføre det aller mest sentrale i vår virksomhet gjennom kartleg-gings-, mineryddings- og minebevisstgjøringsaktiviteter i relevante og effektive landprogrammer.

Helhetlig tilnærming Vi skal tenke mer helhetlig rundt våre mineryddingsprosjekter – fra start til slutt. Vi skal videreutvikle vår evne til å identifisere sosioøkonomiske konsekvenser der prosjekter settes i gang. Vi skal bruke vår erfaring og kompetanse til å utvikle enda bedre metoder, teknikker og mekanismer som gjør jobben raskere, mindre ressurskrevende og tryggere. Nasjonalt eier-skap er et sentralt prinsipp i vårt arbeid, og gjennom kapasi-tetsutvikling av nasjonale og lokale myndigheter blir de bedre i stand til å utøve dette eierskapet. Vi skal ha en helhetstenkning rundt avslutning av mineryddingsprosjekter som bidrar til at det beskyttelses- og utviklingsarbeidet som er igangsatt med selve ryddingen videreføres. Vi skal sikre at vårt arbeid har høy kvali-tet, er effektivt og har effekt. Dette, i tillegg til nasjonalt eier-skap og kapasitetsutvikling, gjør Norsk Folkehjelp til en foretrukket partner for myndigheter verden over.

Vi skal fortsette å samarbeide med nasjonale myndigheter om realistiske planer for å nå målet om en minefri verden innen 2025, vi skal jobbe videre for oppfyllelse av forpliktel-sene i mine- og klasekonvensjonene og for å øke tilslutningen til det internasjonale forbudet mot atomvåpen. Vi skal bistå land med å identifisere våpen- og ammunisjonslagre som representerer en fare for sivilbefolkningen, der umiddelbare forbedringer av infrastruktur, prosedyrer og valg av lokalise-ring er nødvendig og vi skal bidra til økt beskyttelse i konflikt gjennom våre programmer for sivil beredskap og beskyttelse. For å klare dette må vi være en innovativ organisasjon som leverer resultater på kort og lang sikt. Vi skal fortsatt bygge

gode lag med kompetente ansatte, bidra til at den humani-tære minesektoren og nedrustning stadig er aktuell og tiltrek-ker seg donorer og diplomatisk støtte, og vi skal vise ringvirkningene arbeidet vårt har for utvikling, fred og sikker-het i samfunnene vi jobber.

Folkelig organisering og mobiliseringNorsk Folkehjelp er en engasjert partner med organisasjoner og folkelige bevegelser som står i frontlinjen i kampen for rettferdig fordeling og demokrati. Folkelig organisering og mobilisering er avgjørende for å få til langsiktig endring i land med stor økonomisk, sosial og politisk ulikhet. Marginaliserte og undertrykte grupper må få innflytelse over sitt eget liv, den offentlige debatten og politiske beslutninger. Derfor må vi respektere deres prioriteringer, krav og strategi – deres uavhengighet. De trenger allierte både innad i sine land og internasjonalt, men agendaen må eies lokalt og av dem.

Norsk Folkehjelp støtter våre partnere slik at de kan utvikle sin organisering, mobilisering og kunnskap for å vinne fram. Slik kan de bygge sin styrke og fremme sin agenda enten denne gjelder krav om rettigheter og deltakelse, likestilling, kontroll over naturressurser, ny skattepolitikk eller aktsomhet fra internasjonale selskaper. Sivilsamfunnet står overfor trus-ler både fra myndigheter og private aktører, og blir utsatt for press fra krefter som ikke ønsker deres innflytelse. Vi støtter våre partnere slik at de kan ivareta sin sikkerhet og fortsette sitt arbeid selv i omgivelser med stor risiko.

Norsk Folkehjelp vil sikre at vi har kunnskapen og metodene til å samarbeide med et mangfold av folkelige organisasjoner. Vi er tett på der mobilisering skjer og skal utvikle metoder for å støtte opp om uformelle former for organisering, slik at vi kan bidra der det betyr mest. I samråd med LOs internasjonale avdeling vil vi også gradvis utvide samarbeidet med fagbeve-gelser i programland.

Vi vil identifisere og posisjonere oss i relevante norske og inter-nasjonale nettverk der ulikhet og demokratisering er på agen-daen og påvirkning skjer. På den måten kan vi støtte partneres internasjonale påvirkningsarbeid og være en tydelig stemme som bygger standpunktene på nærhet til grasrotorganisering og folkelige organisasjoners erfaringer og agenda.

Norsk Folkehjelp vil videreutvikle vår omfattende kompetanse på demokratisering og ulikhet, på partnerskap, endringsak-

14 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

tørers rolle i sivilt samfunn, ulike organisasjonsformer og orga-nisasjonsutvikling. Dette vil vi gjøre i samarbeid med partnere, gjennom systematisk utveksling og læring i og på tvers av våre programmer og samarbeid med akademiske og utviklingspolitiske miljøer. Dette er viktig for å fornye og styrke våre arbeidsmetoder, være en enda bedre partner og bidra til å nå det overordnede målet om samfunn med rettferdig fordeling av makt og ressurser.

Humanitær responsNorsk Folkehjelps modell for humanitær respons bygger på styrkene i vårt langsiktige arbeid; forståelse av lokal kontekst og samarbeid med lokale partnere som har tillit og tilgang lokalt.

Lokale krefter reagerer gjerne først når en krise rammer. De er allerede til stede, kan ofte mobilisere og organisere folk lokalt og potensielt sikre at de som rammes blir aktive delta-gere med innflytelse på bistanden de får. Koronakrisen har med sine reisebegrensninger ytterligere aktualisert behovet for lokal responskapasitet. Lokale organisasjoner har bare tilgang til en svært liten del av de globale humanitære midlene og får sjelden utnyttet sitt fulle potensiale. Norsk Folkehjelp skal jobbe for å bryte ned barrierene som begrenser lokale aktørers innflytelse på humanitære responser, og tilgang til globale humanitære midler.

Motstandsdyktige lokalsamfunnØkt beredskap og lokal responskapasitet gjør lokalsamfunn mer motstandsdyktige. I strategiperioden vil Norsk Folkehjelp derfor styrke kapasiteten slik at vi sammen med lokale part-nere sikre at de er bedre forberedt når krisen rammer og at de når flere mennesker raskere og bedre. Vi skal prioritere utrulling av systemer og verktøy for beredskap og respons som er tilpasset lokale aktører. Vi skal styrke teknisk kompe-

tanse på områdene matsikkerhet, kontantstøtte, seksuell og kjønnsbasert vold, og sivil beredskap og beskyttelse (CPP). Vi skal bidra til økt tilgang og synlighet for lokalt ledede responser i globale humanitære fora.

Der det ikke er lokale aktører med nødvendig responskapa-sitet, vil Norsk Folkehjelp også ha kapasitet til å bistå huma-nitært selv.

Norsk Folkehjelps humanitære programmer er rettighetsba-serte, ikke-diskriminerende, setter menneskelige behov og sårbarhet først og tar utgangspunkt i de humanitære prinsip-pene. Vi skal derfor videreutvikle mekanismer og verktøy som på en enkel måte hjelper våre partnere å forholde seg til globale humanitære kvalitetsstandarder og koordinerings-systemer, og at de som berøres av en krise involveres på en meningsfull måte i beslutninger som påvirker dem.

PrioriteringerNorsk Folkehjelp prioriterer humanitær respons på matsik-kerhet, beskyttelse mot seksuell og kjønnsbasert vold og sivil beredskap og beskyttelse (CPP). Vi vil arbeide med å styrke vår tekniske kompetanse på disse områdene, og utvikle solide arbeidsmetoder for å bruke ekspertisen til å støtte opp under partneres humanitære respons. Norsk Folkehjelp skal i stra-tegiperioden investere i våre systemer for kontinuerlig forbe-dring og læring og ha fokus på å utvikle innovative arbeidsmetoder.

Globale fora spiller en stor rolle i utformingen av politikk og respons på humanitære kriser. Norsk Folkehjelp skal, sammen med lokale humanitære partnere, styrke vår deltakelse i disse. Vi skal dele vår erfaring og styrke dialogen og kunnskapen om lokalisering av humanitær bistand, hvordan utviklings- og humanitært arbeid kan kobles tettere, samt landspesifikk erfaring på matsikkerhet og seksuell og kjønnsbasert vold.

15Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Forutsetninger for økt vekst i våre fagområder

Landsmøtet har satt ambisiøse mål for organisasjonen. Viktige forutsetninger for vekst i våre aktiviteter er markant økning i våre inntekter, styrking av vår synlighet og å sikre effektiv forvaltning.

Økonomisk vekstNesten 80% av våre inntekter kommer i dag fra institusjonelle givere, etter en sterk vekst de siste årene. Med fri egenkapital på om lag 20 % av våre årlige inntekter, er Norsk Folkehjelp godt rustet til å møte nye utfordringer. Dette egenkapitalnivået står fast, og er en forutsetning også i årene som kommer. Samtidig gir dette fleksibilitet, rom for inntektsbringende inves-teringer og økt handlingsrom på lengre sikt.

Inntektene fra frie midler har økt de seneste årene, men har blitt hengende etter veksten i prosjektmidler. Dette svekker vår fleksibilitet, men også organisasjonens økonomiske bærekraft. I dag kommer om lag 7% av våre inntekter fra frie midler, men potensialet er langt større. I løpet av strategiperioden skal frie midler netto utgjøre 10% av Norsk Folkehjelps omsetning. Dette er et ambisiøst mål og vil kreve både investeringer og endringer i hvordan vi jobber.

Stort potensialePotensialet for vekst i prosjektmidler er fortsatt stort, men veksten må sikres gjennom et styrket samarbeid mellom de internasjonale avdelingene. Vi må også sikre at en del av orga-nisasjonen ikke starter nye program som får konsekvenser for andre, uten at vi i fellesskap er enige om dette. Alt søknadsar-beid skal koordineres og kvalitetssikres gjennom tidlig invol-vering av stab- og støttefunksjoner. På den måten sikres Norsk Folkehjelps leverings- og gjennomføringskompetanse knyttet til bl.a. donorkrav relatert til anti-terrorlovgivning og sanksjoner.

Donorer stiller høye krav til effektiv bruk av midlene, og forsvar-lig drift dekkes ikke alltid av donors administrasjonstilskudd. Tippemidler og midler fra Justisdepartementet gir en viss forut-sigbarhet for redningstjenesten, mens det samfunnspolitiske arbeidet i langt større grad er avhengig av tilskudd fra bunnlinjen.

Frie midler gir sentralstyret mulighet til å gjøre prioriteringer og løfte nye satsinger som er viktige for organisasjonen, mens prosjektmidler i stor grad er styrt fra donor. For en medlemsor-ganisasjon er det viktig at man har midler som kan forvaltes fritt i tråd med egne prioriteringer.

Som en del av budsjettarbeidet skal det hvert år lages en markedsplan, der det budsjetteres og planlegges mot dette målet. Hele administrasjonen må bidra for å få til dette. Det er viktig å understreke at markedsarbeid krever langsiktighet, og at investeringer kan ha flere års ledetid før de gir avkastning. Dette gjelder ikke minst for rekruttering av fastgivere. Det skal lages en ny plan for verving av fastgivere med flerårig budsjet-tering. Bare investeringer som totalt sett er lønnsomme over en periode på 5 år, vil bli gjennomført.

Kommersielt handlingsrom Vi vil etterstrebe å være den mest attraktive og relevante part-neren for våre utvalgte givergrupper. Det skal gjøres en grundig vurdering av samtlige tiltak som er foreslått i mulighetsstudien til Varde Hartmark der det fremmes forslag om hvilke av disse tiltakene som skal gjennomføres, og hva som skal til for å gjen-nomføre disse. Vi skal satse mer målrettet mot bedriftsmarke-det og vil strekke oss lengre for å identifisere det «kommersielle» handlingsrommet som ikke går på akkord med våre verdier.

For mange organisasjoner på vår størrelse er sosiale medier og digitale innsamlinger blitt en vesentlig kilde til inntekter. Givermarkedet er i rask endring, og det skal utredes og lages en plan for hvordan Norsk Folkehjelp kan styrke seg betrakte-lig på dette området. Dette innebærer tett samhandling rundt marked- og kommunikasjonsarbeid. Vi må investere i opplæ-ring av ansatte innenfor det digitale arbeidet, både på hoved-kontoret og i våre programland, i tillegg til å prioritere digital kompetanse i nyrekruttering.

I sum hever vi ambisjonen for innhenting av frie midler betrak-telig. Dette vil også medføre en høyere arbeidsbelastning, og vi er forberedt på å investere i økt ressursbruk, men samtlige investeringer skal være del av en plan for en samlet styrking av inntektene. Markeds- og kommunikasjonsarbeidet må i større grad ses under ett, og det skal gjøres en samlet vurdering av plattformer og mediekanaler for å bygge synlighet og merke-vare innenfor dette helhetsbilde.

16 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

SynlighetØkt synlighet er et prioritert mål i denne strategien. Synlighet bygger kjennskap, anerkjennelse og gjennomslag for vår måte å jobbe på, våre aktiviteter og våre faglige og politiske målset-ninger.

Vi skal bli langt mer synlige for givere, medlemmer og støtte-spillere, eksisterende og framtidige, i Norge og internasjonalt. Vi skal fortsette å måle vår kjennskap og merkevare og løpende evaluere effekten av vårt kommunikasjonsarbeid.

God synlighet begynner med gode budskap for formidling. Det har vi allerede. Vi vil imidlertid jobbe for å styrke innpak-ningen av budskapene. Vi vil spille mer på spenningen som allerede er en naturlig del av Norsk Folkehjelps aktiviteter, bli dristigere i bruk av bilder og video, flytte fokuset nærmere aktivitetene, og skape nærhet og identifikasjon mellom historiene og våre målgrupper.

Foruten generell kjennskap og synlighet, både i Norge og internasjonalt, er eksisterende og potensielle givere, våre medlemmer og støttespillere, særskilte målgrupper i strate-giperioden.

Kanal og medievalgResultatene fra synlighetsundersøkelser forteller oss at vi har store, så langt, ubrukte muligheter. Vår synlighet kommer alltid med utgangspunkt i vårt arbeid. Det kan fremmes enten i form av å presentere vårt arbeid, eller gjennom deltakelse i det politiske ordskiftet.

Takket være Norsk Folkehjelps utbredelse og varierte aktivi-teter, er mulighetene for synlighet mange. Vi har relevans fra lokalavisen til BBC og fra LO-mediene til de sosiale mediene. Vi skal utfordre oss selv til å utnytte dette i større grad. Vi skal sette høyere ambisjoner og jobbe effektivt og planmessig for å oppnå våre mål. En årlig kommunikasjonsplan vil fastsette konkrete synlighetsmål per kanal, medietype og målgruppe, gi retning for hva vi skal være synlige med når og legge førin-ger for planlagte og spontane/reaktive kampanjer. Denne skal ses i sammenheng og være samkjørt med plan for markeds-arbeidet. Vi skal produsere mer og med høyere kvalitet, blant annet ved et vesentlig løft innen videoproduksjon. Vi ønsker å gjennomføre kampanjer oftere og med høyere effekt. Dette vil kreve at vi både hever kompetansen på kampanjegjennom-føring og sikrer en mer strukturert tilnærming til kampanjear-beid. Kampanjene skal ha klart definerte mål, enten det

handler om innsamling, verving av medlemmer eller politisk gjennomslag. Et eksempel på dette er 1. mai-kampanjen.

Effektivitet og kvalitetØkt synlighet følger av både kvalitative og kvantitative grep. Økt produksjonsrate krever økte ressurser, allikevel kan effektivisering og bedre planlegging frigjøre ressurser. Effek-tivisering av innholdsproduksjon, gjennomgang av hvilke tjenester og produkter som kan kjøpes eksternt, målretting og spissing av beslutninger og aktiviteter, vil bidra til å frigjøre tid og ressur-ser. Allikevel er synlighet et «numbers game» – og vi skal tørre å øke produksjonstakten gjennom forenkling. Dette vil inne-bære at vi må ta litt høyere risiko. Det betyr at produksjons- og responstiden på synlighetsaktivteter må reduseres. Både gjennom mer og bedre forarbeid, forenklet kvalitetssikring, delegering og økt bevissthet rundt tempoet i medievirkelig-heten som omgir oss.

Gjennom løpende evaluering, bruk av fokusgrupper, ulike monitoreringsverktøy og kompetansetilføring, skal vårt arbeid i økende grad bli kunnskapsbasert.

Samhandling og planleggingArbeidet vi gjør for økt synlighet må i større grad rettes mot vårt inntektsbringende arbeid, samtidig som vi fortsetter arbeidet med å synliggjøre våre politiske posisjoner. Arbeidet som gjøres for å fremme våre synspunkter bør holdes adskilt fra synlighetsarbeidet for øvrig for å unngå diskusjon om mulig rolleblanding. Det skal fortsatt arbeides med å få politisk gjennomslag i vårt samarbeid med undertrykte og margina-liserte grupper i deres kamp for demokrati, rettferdig fordeling av makt og ressurser, og beskyttelse av sivile. Som en del av oppryddingen i ulike styringsdokumenter skal det lages et politisk posisjonsdokument som dekker samtlige områder. Dette skal gi grunnlag for rask deltakelse i den politiske debatten.

Et avgjørende steg på veien, både for kommunikasjon- og markedsavdelingen, er å sikre bedre tilgang til innhold fra organisasjonen. For å effektivt kunne formidle vårt arbeid må historier, bilder og filmer samles inn fra programlandene og aktivitetene i lokallagene. Vi må styrke systemene og rutinene som tar ned barrieren mellom vår aktivitet og vårt synlig-hetsarbeid, og sikre innholdsleveranser fra våre programmer gjennom presisering av bestillinger.

17Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

For å effektivt kunne formidle vårt arbeid må historier, bilder og filmer samles inn fra programlandene og aktivitetene i lokallagene. Vi må styrke systemene og rutinene som tar ned barrieren mellom vår aktivitet og vårt synlighetsarbeid, og sikre at nødvendig kompetanse er tilgjengelig der den trengs. Dette innebærer blant annet en forpliktelse fra programmene om å levere mer, og et ansvar om å heve presisjonen i våre bestillinger. Der er et mål at innhold skal være av en slik kvali-tet og karakter at det kan benyttes flere ganger, i ulike sammenhenger.

Organisasjonskultur og samarbeidNorsk Folkehjelp er forpliktet til å sikre at vårt arbeid på en effektiv og samstemt måte skaper samfunnsutvikling i tråd med våre verdier. Dette krever at vi i alt vårt arbeid, på tvers av fagområder, integrerer metoder for mer effektiv læring av hverandre og sikre at vi benytter all den kunnskapen som er i organisasjonen, hos både ansatte og medlemmer. Norsk Folkehjelp skal fremstå som en helhetlig organisasjon som med tydelig retning og stor kraft jobber mot felles mål og resultater. Det forventer vi av oss selv, og det er forventingene omverdenen stiller til oss.

Vår mangslungne og varierte aktivitet nasjonalt og interna-sjonalt, og vår store og brede kompetanse, gir oss unike muligheter og dimensjoner. Allikevel gir mangfoldet og kompleksiteten planleggings- og koordineringsutfordringer. Behov for tverrgående samarbeid og koordinering internt i organisasjonen skal kartlegges og sikres gjennom etablering av et felles rammeverk for å jobbe mer effektivt i tverrgående

prosjekter og prosesser. Riktig og relevant kompetanse skal systematisk kartlegges og nyttes på tvers i organisasjonen. Erfaringene med koronarestriksjoner har vist oss et uutnyttet, men lett tilgjengelig potensial i å benytte teknologi til å mobi-lisere og frigjøre medarbeidernes kompetanse mer globalt og grenseløst.

LedelseVi skal jobbe for at våre verdier og visjoner gjennomsyrer vårt arbeid, på tvers av land og organisatoriske grenser. En vellyk-ket prosess for å innarbeide dette i praksis hviler på to grunn-leggende forutsetninger: Utvikling av mer helhetlig ledelse, og innføring av gruppe- og organisasjonslæring. God ledelse gir anerkjennelse og trygghet og dermed et klima for læring.

Vi skal jobbe bedre sammen og dele erfaringer både ved muntlig utveksling og gjennom dokumentert og tilgjengelig-gjort kunnskap. Lederutviklingsprogrammet har som mål å støtte og styrke ledernes forståelse, innsats og arbeid med mangfold og med læringsprosesser. Det er også et mål å styrke kommunikasjonen mellom avdelinger og fagområder.

ArbeidsmiljøNorsk Folkehjelp skal være en trygg arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø, hvor medarbeidere føler seg sett, fulgt opp og hvor de får mulighet til videreutvikling og læring. Vi har fokus på mangfold, kompetanse og erfaring, og skal sikre at vi har gode systemer på plass dersom ansatte opplever diskrimine-ring, trakassering eller uønsket seksuell oppmerksomhet.

18 Norsk Folkehjelp - Strategi 202018 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Gje

nnom

førin

gspl

an –

Med

lem

sattr

aktiv

itet

20

2020

2021

2022

2023

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

Med

lem

srei

sen

del

1: a

naly

sere

«liv

sløps

» for

ulik

e ty

per m

edle

mm

er (p

erso

nas)

og

iver

kset

te ti

ltak

Tyde

lig sa

mm

enhe

ng m

ello

m in

tern

asjo

nal o

g na

sjona

l akt

ivite

tTil

rette

legg

e fo

r sam

arbe

id m

ello

m lo

kalla

g og

inte

rnas

jona

l akt

ivite

t

Utre

dni

ng: H

va m

å til

for å

styr

ke u

ngd

omsb

eveg

else

ne

Pros

jekt

er

Bist

å m

arke

d i

å re

krut

tere

fast

give

re fr

a m

edle

mm

er o

g om

vend

t

Pros

jekt

er so

m b

idra

r på

tver

s av

alle

vår

e na

sjona

le m

ål

Tilpa

sset

sats

ning

mot

tillit

sval

gte

i LO

Enkl

ere

frivi

llighe

t –ut

red

ning

og

impl

emen

terin

g av

dig

itale

løsn

inge

r for

med

l. or

g.

Med

lem

svek

st

Ungd

omss

atsin

g

Få N

orsk

Fol

kehj

elp

på a

gend

aen

i LO

s tilli

tsva

lgto

pplæ

ring

–fo

rank

ring

og u

tvik

ling

Fraf

alls

und

ersø

kelse

: Hvo

rfor m

eld

er m

edle

mm

er se

g ut

? Til

tak

for å

forh

indr

e fra

fall

Med

lem

srei

sen

del

2: M

edle

msu

nder

søke

lse: H

va ø

nske

r med

lem

men

e fra

oss

?

Akt

ivite

t med

kva

litet

til l

okal

lag

i hel

e la

ndet

Akt

iv ti

lnæ

rmin

g til

eta

ble

ring

av lo

kalla

g

Revi

sjon

og v

ider

eutv

iklin

g (e

-lærin

g) a

v or

gani

sasjo

nsop

plæ

ring

Bed

re m

edle

mso

rgan

isasjo

n

Forb

ered

e og

gje

nnom

føre

«Ung

dom

såre

t 202

2»

Pilo

tpro

sjekt

: Ned

legg

ings

trued

e lo

kalla

g fø

lges

opp

dire

kte

fra a

dm

inist

rasjo

nen

Utre

de:

Mul

ighe

ter f

or d

igita

liser

ing

og lo

kalla

gene

s øns

ker/

beho

v i m

øte

med

NF

Pilo

tpro

sjekt

: Bist

å un

gdom

sbev

egel

sen

i å u

tform

e sø

knad

er ti

l eks

tern

e d

onor

er

Pilo

tpro

sjekt

: eks

tra b

istan

d ti

l loka

llage

ne so

m ø

nske

r å g

jøre

mer

19Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Gje

nnom

førin

gspl

an –

Øko

nom

i

21

2020

2021

2022

2023

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

Kam

panj

e fo

r nye

fast

give

re

Bed

re m

edle

mso

rgan

isasjo

n

Øke

don

orm

idle

r

Don

orka

rtleg

ging

Op

eras

jona

liser

ing

av m

ulig

hets

stud

ien

Øke

ant

all m

edle

mm

er

Etab

lere

dig

ital a

rbei

dspl

an

Impl

emen

terin

g av

ny

don

orpl

an

Red

user

e fra

fall b

lant

med

lem

mer

Utre

de

mul

ighe

ten

for ø

ke in

ntek

ten

fra d

en k

olle

ktiv

e m

edle

msk

ontin

gent

en

Ans

varli

gPr

osje

kter

Økt

e fri

e m

idle

r

Med

lem

srel

ater

te in

ntek

tsøk

ning

er

20 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Gje

nnom

førin

gspl

an -

Synl

ighe

t

22

2020

2021

2022

2023

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

Etab

lere

en

kval

itets

stan

dar

d fo

r inn

hold

og

visu

elt a

rbei

d

Styr

ke N

F sy

nlig

het

Sam

arbe

idsp

rosje

kt m

ed in

nlan

dsa

vdel

ing

for b

edre

med

lem

skom

mun

ikas

jon

Utar

beid

e et

kva

litet

ssik

rings

syst

em fo

r løp

end

e ev

alue

ring

av k

omm

unik

asjo

nsak

tivite

ter

Def

iner

e pr

insip

per

og

ambi

sjone

r for

kam

panj

earb

eide

t i N

orsk

Fol

kehj

elp

Utvi

kle

og e

tab

lere

en

god

bild

e og

hist

orie

ban

k

Ferd

igst

ille o

g ve

dlik

ehol

de

polit

isk p

osisj

onsd

okum

ent

Gje

nnom

gang

og

tyd

elig

gjør

ing

av ru

tiner

for g

odkj

enni

nger

Inng

å av

tale

med

eks

tern

byr

å fo

r bist

and

inne

n So

Me

og v

irkem

idd

elbr

uk

Pros

jekt

er

Etab

lere

felle

s stru

ktur

og

rutin

er fo

r inn

hold

spro

duks

jon

på tv

ers

Forb

edre

arbe

idsf

orm

gje

nnom

økt

pla

nmes

sighe

t

Kurs

ing

i SoM

eog

vid

eopr

oduk

sjon

for a

nsat

te i

kom

mun

ikas

jons

avd

elin

gen

21Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Gje

nnom

førin

gspl

an –

Org

anisa

sjons

kultu

r og

sam

arbe

id

23

2020

2021

2022

2023

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

Helh

etlig

gje

nnom

gang

av

sam

linge

r/m

øtep

unkt

er p

å tv

ers a

v or

gani

sasjo

nen

Pros

jekt

er

Impl

emen

tere

70-

20-1

0-pr

insip

pet s

om e

n de

l av

vår l

ærin

gsm

etod

ikk

Verd

ibas

ert o

rgan

isasjo

n

Man

gfol

dsle

delse

Utar

beid

e m

angf

olds

polic

y

Syst

emat

isere

og

mob

iliser

e ko

mpe

tans

e på

tver

sKa

rtleg

ge o

g op

pdat

ere

retn

ings

linje

r og

rutin

er

Arb

eid

e sy

stem

atisk

med

forst

åelse

og

fore

bygg

ing

av tr

akas

serin

g m

v.Ef

fekt

iv o

rgan

isasjo

n

Kartl

egge

og

prio

riter

e hv

ilke

områ

der s

om e

gner

seg

til m

er sa

mar

beid

Rydd

e i S

hare

Poin

t-stru

ktur

–in

klud

ert o

pplæ

ring

Styr

ke o

rgan

isasjo

nsku

ltur o

g sa

ma

rbei

d p

å tv

ers

Harm

onise

ring

av m

edar

beid

ersa

mta

ler

Vid

eref

øre

lede

rutv

iklin

gspr

ogra

mm

etEt

able

re fe

lles o

nboa

rdin

gs-p

rogr

am fo

r hel

e or

gani

sasjo

nen

Ans

kaffe

et f

elle

s HR-

syst

em

Org

anisa

sjons

lærin

g Et

able

re g

od læ

rings

kultu

r i o

rgan

isasjo

nen

Utvi

kle

og e

tabl

ere

en fe

lles l

ærin

gspo

rtal f

or te

mat

isk ti

lgje

ngel

iggj

ørin

g av

lærin

gsre

ssur

ser

Sikr

e at

org

anisa

sjonl

ærin

gbl

ir en

sent

ral d

el a

v fe

lles o

nboa

rdin

g-pr

ogra

m

Felle

s stø

ttend

e ra

mm

ever

k fo

r sam

arbe

id p

å tv

ers

Sikr

e til

gjen

gelig

het o

g sø

kbar

hetp

å do

kum

ente

r og

info

rmas

jon

av fe

lles n

ytte

(Sha

rePo

int)

Sikr

e at

eva

luer

ing

og d

okum

ente

ring

inng

år so

m e

n de

l av

våre

pro

sess

er

Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

Gje

nnom

førin

gspl

an –

Fel

les s

trate

gisk

e m

ål f

or in

tern

asjo

nalt

arbe

id

24

2020

2021

2022

2023

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

0102

0304

0506

0708

0910

1112

Styr

ke k

apas

itet h

os N

F og

hos

par

tner

e

Helh

etlig

pro

gram

tilnæ

rmin

g

Likes

tillin

g og

man

gfol

d

Sikr

e at

land

stra

tegi

er in

klud

erer

klim

a-o

g m

iljøan

alys

er a

v hø

y kv

alite

t

Ferd

igst

ille o

pplæ

rings

prog

ram

om

min

imum

skom

peta

nse

på lik

estil

ling

og m

angf

old

Tver

rgåe

nde,

inte

rna

sjona

le p

rosje

kter

Forb

ered

e og

gje

nnom

føre

par

tner

sem

inar

om

klim

a og

ulik

het

Gje

nnom

gå lik

estil

lings

polic

y m

ed a

lle la

ndko

ntor

er o

g ut

arbe

ide

impl

emen

terin

gspl

aner

Ana

lyse

av

mul

ige

felle

s pro

gram

mer

gjø

res v

ed a

lle o

ppst

arte

r i n

ye la

nd

Sikr

e im

plem

ente

ring

av o

g op

plæ

ring

om sa

fegu

ardi

ng-p

olic

y

Impl

emen

terin

g av

styr

end

e pr

insip

per f

or fr

edsa

rbei

d

Kartl

egge

par

tner

nes p

oliti

ske

plat

tform

er o

g st

rate

gier

for k

lima

og m

iljø

Sette

opp

syst

em fo

r å st

øtte

land

prog

ram

i hå

ndte

ring

av sa

fegu

ardi

ngsa

ker

Iden

tifise

re p

oliti

ske

mål

og

arbe

idss

trøm

mer

i sa

mar

beid

med

par

tner

e

Utvi

kle

retn

ings

linje

r for

arb

eid

med

par

tner

e på

safe

guar

ding

+ im

plem

ente

ring

Pros

jekt

er

Utar

beid

e et

pos

isjon

spap

ir om

klim

a og

ulik

het o

g fø

lg o

pp p

åvirk

ning

sarb

eid

Impl

emen

terin

g av

MEA

L po

licy

Etab

lere

sam

arbe

id m

ed a

ndre

nor

ske

aktø

rer

Grø

nn o

rgan

isasjo

n

Utvi

kle

posis

jons

papi

r på

miljø

, fre

d og

sikk

erhe

t og

iver

kset

t påv

irkni

ngsa

rbei

d

Utvi

kle

konf

likts

ensit

ivite

tsve

rktø

y

Utvi

kle

mal

er fo

r å id

entif

isere

risik

o kn

ytte

t til k

lima

og m

iljø

Gje

nnom

føre

en

bred

eva

luer

ing

av C

olom

bia

Sikr

e im

plem

ente

ring

av k

lima-

/miljø

anal

yser

(kap

asite

t, tre

ning

smat

erie

ll, im

plem

ente

rings

plan

)

Utvi

kle

og e

tabl

ere

krite

rier f

or o

ppst

art o

g av

slutn

ing

av p

rogr

amm

er

Etab

lere

en

stra

tegi

sk p

lan

for i

nter

nasjo

nal p

åvirk

ning

Utvi

kle

styr

end

e pr

insip

per f

or fr

edsa

rbei

dUt

vikl

e po

sisjo

ner p

å sa

mm

enhe

ngen

mel

lom

fagf

elt b

aser

t på

syst

emat

isk læ

ring

Spille

inn

land

kont

orpe

rspek

tivet

i ut

vikl

ing

av N

F m

angf

old

-/in

klud

erin

gspl

an +

impl

emen

terin

g

22 Norsk Folkehjelp - Strategi 2020

www.folkehjelp.nofacebook.com/folkehjelptwitter.com/norskfolkehjelp Norsk FolkehjelpPostboks 8844 YoungstorgetN-0028 Oslo

https://folkehjelp.nohttps://www.facebook.com/folkehjelphttps://twitter.com/norskfolkehjelp

InnholdNorsk Folkehjelp. Først og fremst.Hvor skal vi?

Utfordringer i strategiperiodenNasjonal strategiFelles strategiske mål1. Økt medlemsvekst2. Lokallag med tilbud om aktivitet i hele landet3. Attraktive tilbud i alle lokallag, med fokus på kvalitet og mulighet for læring

RedningstjenestenSamfunnspolitisk arbeidInternasjonal solidaritetArbeid mot rasisme og diskrimineringInkludering av innvandrere og flyktninger

Internasjonal strategiFelles strategiske mål1. Helhetlig programtilnærming2. Grønn organisasjon3. Likestilling, inkludering og beskyttelse mot misbruk og trakassering

Humanitær mine- og eksplosivryddingFolkelig organisering og mobiliseringHumanitær respons

Forutsetninger for økt vekst i våre fagområderØkonomisk vekstSynlighetOrganisasjonskultur og samarbeid