Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Strategic Management Tools
By Mr.Prachasan Saenpakdee Glocalization Training Center
Www.prachasan.com ประกอบการประชมจดทาแผนยทธศาสตร
สานกงานสาธารณสข เขต 4
ชอ นายประชาสรรณ นามสกล แสนภกด ชอเลน โหนง ภมลาเนา ตาบลบานเปด อาเภอเมอง จงหวดขอนแกน ตาแหนงงานปจจบน หวหนางานประสานรฐและทองถน สานกงานสาธารณสขจงหวดขอนแกน (สสจ.ขอนแกน) อาชพอสระ ผจดการศนยฝกอบรมภมปญญาสสากล (ขอนแกน) การศกษา • ปรญญาตร เภสชศาสตรบณฑต มหาวทยาลยขอนแกน พ.ศ. 2535 • ปรญญาโท สาธารณสขศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยเชยงใหม พ.ศ. 2540 • กาลงศกษาระดบปรญญาเอก พฒนศาสตร ม.ขอนแกน พ.ศ. 2543- ถงปจจบน ประวตการทางาน 2535-2537 โรงพยาบาลอบลรตน จงหวดขอนแกน 2537-ปจจบน สานกงานสาธารณสขจงหวดขอนแกน กจกรรมทางสงคม 2541-ปจจบน ผประสานงานเครอขายองคกรผบรโภค จงหวดขอนแกน (NGO) 2546- ปจจบน ผประสานงานโครงการรเทาทนสอเพอสขภาพ ภาคอสาน 2545- ปจจบน ผดาเนนรายการวทยคยกนกอนนอนกบเภสชกรขอนแกน (สวท.) งานวทยากร
• เปนวทยากรรบเชญจากหนวยงานตางๆ ประมาณปละ กวา 40 ครง • อาจารยพเศษ ประจาคณะสาธารณสขศาสตร ม.สารคาม,คณะเภสชฯ ม.ขอนแกน
ประวตวทยากร
www.glocalization.org
(Whole) (Parts) (Whole)
+ =
Begin with The End in MindBegin with The End in Mindมองภาพสดทายกอนเรมตนมองภาพสดทายกอนเรมตน
F i r s t T h i n g F i r s t --- by Mind Map
สงสาคญ งาน และ ชวต
First Thing FirstFirst Thing First
สรางโอกาสโดยการ สรางทนใหคนจน
แปลงสนทรพยเปนทน
พกชาระหนเกษตรกร
ธนาคารประชาชน
กองทนหมบาน
ลดรายจายของคนจน30 บาทรกษาทกโรค
สนคาเอออาทร
เพมรายไดโดยสงเสรม ภาคเศรษฐกจทคนจนพงพง OTOP
สงเสรมใหประเทศไทย เปนประเทศทนาอย และปลอดภย
30 บาทรกษาทกโรค
ปราบปรามยาเสพตด
ปราบปรมผมอทธพล
จดระเบยบแรงงานตางดาว
จดระเบยบสงคม
บานเอออาทร
อนรกษวฒนธรรมไทย ไทยสากล
อนรกษและรกษา สงแวดลอมการลดมลพษ
การประหยดพลงงาน
สรางสงคมไทยใหเปน สงคมแหงการเรยนร
ปรบปรงระบบการศกษา
The Best and The Brightest
Computer เอออาทร
หองสมด
ปฎรปราชการผวา CEO
ปรบปรงโครงสราง และการบรหารจดการ
สนบสนนการพฒนา นวตกรรม
IPR
VC Funds
Incubator
กองทนนวตกรรม
ปรบปรงโครงสรางพนฐาน
สนามบน
VC Funds
แปรรปรฐวสาหกจ
ปรบบทบาทสถาบน เฉพาะทาง
ปรบปรงโครงสรางภาษ
ปรบปรงโครงสรางกฎหมาย
สรางตลาดพนธมตร
ASEAN
Asian Bond
FTA
สนบสนนอตสาหกรรม ทมศกยภาพ
Fashion city
อาหาร
Software
รถยนต
ทองเทยว
Mind Map ของ ฯพณฯ ทกษณ ในการพฒนาประเทศ
Strategies
ระเบยบวาระแหงชาต
Programs
แผนงาน
Project
โครงการ
Goal
เปาหมายสงสด
จดการเขยนแผนภมโดย ศนยฝกอบรมภมปญญาสสากล
THAKSINOMICS MIND MAP
เอกสารประกอบการนาเสนอ Mind Map นายกรฐมนตร พ.ต.ท. ดร.ทกษณ ชนวตร
PM's Mind Map (2).mmap - 21/5/2547 - Prachasan Saenpakdee
รวมกนปฎรปประเทศไทย รวมใจปฎรปราชการ
แนวคด พ.ต.ท.ดร.ทกษณ ชนวตร Mind Map โดย เภสชกรประชาสรรณ แสนภกด
ยคเกษตรกรรม
ยคอตสาหกรรม
ยค IT
ยค Bio Technology
ยคสมยของการเปลยนแปลง
ชนบท
เมองไทยมสองสงคม
ขอมลเบองตน
Digital Technology
Nano Technology
Genomics
วาดวยเทคโนโลย
Network Organization
รายงานหลายทาง
Agenda BasedOrganization
ทฤษฎการบรหารใหม
ของใคร
ของมนทฤษฎเดมแบงหนาท
ทฤษฎทเปลยนไป
หลายสมองคนรวมคด
คนรวมทา
การเมอง
ขาราชการ
ประชาชน
คนรวมเรยนร
สวนกลางเลกลง
ทองถนใหญขนขนาดใหม
องคกรแบบใหม
WTO
การกดกนทางการคา
ระบบทนนยม
เพออยรอดตองรเทาทน
การแขงขนใหม
การบรการ
ผลของการทางานความมประสทธภาพ
ชดเจน
เปดเผย
ความโปรงใสในการบรหารGovernance
สนองความตองการประชาชน
เปาหมายทตองการ
ลด "ตวก ของก"ลง มเจาภาพ
มองแบบองครวม
แกอยางบรณาการบรณาการปญหา
E-Government
มขอมลเพอตดสนใจ
ระบบ GIS ส MIS
นา IT เขามาใช
แยงกนทางาน
ไมตองเกรงใจปรบวฒนธรรมใหม
ตองทาอะไรบาง
ปฎรปประเทศไทยปฏรปราชการ
THAKSINOMICS
Digital Economy ตดตามอานฉบบเดมไดจาก THAKSINOMICS
Mind Map by Mr.Prachasan Saenpakdee
Digital Economy คออะไร
ดโลกแลวดไทย
วธสรางความมนคงทเปลยนไป
Internet จะกลายเปนเขตการคาเสร
ไทยอยอนดบไหนในสงคมขาวสาร
องคกรมชวตเหมอนมนษย
ความคดของBill Gates
Digital NervousSystem
เทคโนโลยขางหนา
ความทาทายตอเดกไทย
พฒนาการดานเทคโนโลยดจตอล
Intelligence Interface
Virtual Reality
On-Demand
ทกอยาง Smart หมด
Pulse Energy
ทกอยางเลกลง แตจะเปลยนโลกอยางรวดเรว
ยค 2000 เปนยคของอตราเรง
การแขงขนจะอยทความเรว
องคกรตองมความโปรงใสสง
การเปน LearningOrganization
อยางตอตานการเปลยนแปลง
การตดตอสอสารคอปจจยสาคญ
รฐตองเปนผนาในการปรบตว
รฐบาลตองสามารถสรางและใชเครอขาย
ตองตดตงอนเตอรเนตในระดบตาบลตองทาประเทศไทย
ใหทนสมย
เราตองเปนKnowledge Economy
นายหนาจะหมดอาชพ
คดจะกาวกระโดดตองคดแบบดจตอล
วงจรวตของผลตภณฑจะสนลง
ไมมชองวางระหวางผผลตและผบรโภค
เราจะไดระบบการศกษาใหม
การทางานกบการเรยนจะเปนสงเดยวกน
Download จะเรวขนและถกลง
การจางงานจะเปลยนไป
ชองวางคนจนคนรวยจะมากขน
ตองตงหลกตวเองใหด
ความสาคญของAnalytical Power
อเมรกนอยากเปนเถาแก
คนไทยอยากเปนมนษยเงนเดอน
ประเทศไทยตองยกเครองใหมหมด
ตองรเรา และรเขา
เราตองเปนWinner
ตองเอา Solutionเปนตวตง
การเปลยนแปลงจะมมากขน
เดก ป.4 จะเลนอนเตอรเนตได
เดกอาย 10-15 ขวบทา webpage ได
คนมอานาจตดสนใจตองมความคดแบบดจตอล
Spirit of Time
สงคมไทย กบDigital Economy
E-Government
ระบบบรการประชาชน เปนศนยกลาง
พฒนาส ปญญา จากการบรหารงาน
จากนโยบาย ตองปฏบตใหได
เชอมโยง
ภาครฐ
ภาคเอกชน
สถาอตสาหกรรม
สมาคมธนาคาร
สภาหอการคา
สมองสงการ
อวยวะตองสมพนธ
มระบบประสาทเชอมโยง
ระบบสงสญญาณทด
วางโครงสรางพนฐาน
กรม
กระทรวง
รฐบาล
จาก Data ส Informationทนสมย
พฒนาตอเนอง
จาก Information ส Knowledge
จาก Knowledge ส Wisdom
ชาไมไดแมนยา
ทนเวลา
Business @ The Speedof Thought
ระบบประสาทองคกร
บรหารองคกรมชวต
Digital Nervous System
The Power of Mindand Work
Data - Information
Information - Knowledge
Knowledge - Wisdom
คณภาพ
กระบวนการระดบโลกมาตรฐานสากล
และ ความเรวประหยดเวลา
ปฏรประบบราชการ
เปลยนวฒนธรรม
ปรบปรงรวมกน
กระบวนการทางานใหม
พฒนาระบบใหมใหม
ตอเนอง
เวบไซต
ตองมเวบไซตบรการประชาชน
มการเชอมโยง
กรม
กระทรวง
รฐบาล
How ?
แนวคดการพฒนารฐบาลอเลคทรอนกส พ.ต.ท.ดร.ทกษณ ชนวตร
Mind Map โดย เภสชกรประชาสรรณ แสนภกด Glocalization Training Center
ICT City
E-Government
E-Service
One Stop ServiceElectronic documentHardware for serviceKiosk 24 hrs for peopleสงเสรมทองถนใช ICT
Smart Card
GISdatabaseShared Information
POCProvince DatabaseProvince MIS
E-Education
IT People wareMobile trainingพฒนาขาราชการ
พฒนาผสอน
E-Librarye-Learning ภมปญญาอสานประชาชนเขาถง
School Netเพมจานวน ComputerBroadband
เคร อขายการศกษาทองถน
Labour Hub
Software Open Sourceพฒนา Software เองในประเทศใช Software ถกกฎหมาย
เครอขายคอมพวเตอรลมนาโขง
E-Society
I-Community Community CIO
Broadband Internet Accessการพฒนาโทรศพทพนฐาน
Digital Divide
E-Commerce
โครงการ Virtual OTOPโครงการสงเสรม ICT ในธรกจ
การพฒนาฐานขอมลบรณาการ
การคา
การลงทน
อนภมภาค
E-IndustryE-Saan Software Park
Animation town
การประชมระดมความคดICT City 19 Jan 2004Sofitel Hotel Khon Kaen
แนวทางการพฒนาเมองขอนแกนสการเปน ICT City Mind Map โดย ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
ICTCityKhonKaen.mmap - 20/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
17 เครองมอนกคดทานกาลงจะทาอะไร
การร
ะดมส
มอง
แผนผ
งการ
ไหลใ
นกระ
บวน
การ
แผนภ
มเกณ
ฑ
แผนผ
งสาเ
หตแ
ละผล
แผนต
รวจส
อบแผ
นผงพ
าเรโ
ตแผ
นภมก
ราฟ
แผนผ
งการ
กระจ
ายแผ
นภาพ
ฮสโต
แกรม
แผนภ
มควบ
คมแผ
นผงก
ลมเค
รอญ
าต
แผนผ
งควา
มสมพ
นธ
แผนผ
งตนไ
มแผ
นผงล
กศร
แผนผ
งเมท
รกซ
แผ
นผงก
ารวเ
คราะ
หขอ
มลแผ
นผงข
นตอน
การต
ดสนใ
จ
จาแนกแยกแยะขอมล ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○จดกลมปญหา ○ ● ● ● ● ○วางแผนโครงการ ○ ● ○ ● ○คดเลอกหวขอปญหา ○ ○ ● ○ ● ○ ● ● ● ● ●คนหาปญหา/สาเหต ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○จดลาดบความสาคญ ● ● ● ●หาความสมพนธซงกนและกน ของปญหาและสาเหต
○ ○ ● ○ ● ● ○ ● ●
ดความเปลยนแปลงเมอมปจจยบางอยางเปลยนไป
○ ● ● ○ ○
เปรยบเทยบขอมล ○ ● ● ● ○หาความแปรปรวนของกระบวนการ ○ ● ●
ตรวจสอบความผดปกตของกระบวนการ ● ○ ● ● ●
หาแนวทางแกไข ● ○ ● ●ตดตามผลการปฏบต ● ○ ● ○ ● ●สรางมาตรฐานใหม ○ ● ● ○ ○
ความหมายของสญลกษณ● ใชไดดมาก○ พอใชได
อางองจาก : 17 เครองมอนกคด Problem Solving Devices วนรตน จนทกจ
วตถประสงคการใช 17 เครองมอนกคด
3 Edward de Bono
ปญหาทตองการขอมลเพม
เทคนคใหม
ขอมลใหม
ขอมลทดขน
ปญหาทไมตองการขอมลใหม
ปรบโครงสรางใหม
จดความรใหม
ความเขาใจใหม
ปญหาของการไมมปญหา
พอใจสงทมอย
เราทาใหดขนได
นคอปญหาหลก
การแกปญหาBono.mmap - 23/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
12 P.
Payment( )
การบรหารงบ
แหลงงบประมาณ
การเบกจาย
Principle( )
หลกการทมา
ความถกตอง
โปรงใส
Purposes( )
วตถประสงคทวไป
วตถประสงคเฉพาะ
Person( )
ผรบผดชอบ
ผประเมน
ผดาเนนการ
Process( )
ขนตอนชดเจน
เปนไปตามสายงาน
ตอเนอง
Progress( )
วธการตดตาม
ระยะเวลารายงาน
ตวชวดProject( )
มโครงการ
โครงการยอย
การบรหารโครงการ
Paper( )
ระบบรายงาน
เอกสารความร
เอกสารดาเนนงาน
Presentation( )
นาเสนอผลงาน
รปแบบการนาเสนอ
ผรบฟงการนาเสนอ
Promotion( )
การประชาสมพนธ
การสนบสนน
Participation( )
ประชาชน
เจาหนาท
ผบรหารองคกร
People( )
ใครบางเกยวของ
เกยวของอยางไร
Place( )
สถานทดาเนนการ
ศนยประสานงาน
หลกการทางานดวย 12P โดย เภสชกรประชาสรรณ แสนภกด
12PforWork.mmap - 23/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
Change ProcessProf.John Kotter
1. สรางความรสกจาเปนเรงดวนตองมการเปลยนแปลง(Establishing a sense of urgency)
2. การสรางทมงานทด(Pick a good team)
3. การสรางวสยทศนทองคกรตองการเปน(Creating a vision)
4. การสอสารและการถายทอดวสยทศน(Communicating the vision)
5. การกาจดอปสรรคทมตอการเปลยนแปลง(Removing Obstacles)
6. การวางแผนเพอใหเกดความสาเรจในระยะสน(Planning for Short-term Wins)
7. อยางเพงยนดกบความสาเรจระยะสน(Avoid Declaring Victory too soon)
8. ทาใหผลของการเปลยนแปลงทเกดขนคงอยกบองคกร(Make Change Stick)
กระบวนการการเปลยนแปลง : กลยทธใหมในการจดการ : ดร.พส เดชะรนทร
changeprocess.mmap - 20/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
(Vision)
เปาหมายทมลกษณะกวางๆ
มไดระบวธดาเนนการไว
เปนเรองของอนาคต
มระยะเวลา 10-20 ป
เครองมอชวยมองเหนภาพอนาคต
องคกรทขาดวสยทศนขาดการวางแผน
ขาดการควบคม
สรางระเบยบ มระบบสความชดเจน
มทศทาง
กระชบและเขาใจงาย
ใครพบเหนกอยากจดจา
บอกทศทางไ ดอยางชดเจน
ชวยสงเสรมคณธรรม
กระตนคนใหอยากมสวนรวม
มความสอดคลองกบอนาคต
สอดคลองกบคานยมสงคม
ไมขดตอศลธรรม/ประเพณ
ชนาใหทกคนไปในทางเดยวกน
มเอกลกษณเฉพาะตว
ควรดารงอยไดนาน
ชวยการเสรมการทางานเปนทม
ชวยใหบคลา กรมอนาคตรวมกน
ใชเปนเปาหมายในอนาคตขององคกร
ชวยการกาหนดเปาหมายรองใหชดเจน
สรางเปาหมายระยะตางๆใหชดเจน
ขอมลขาวสารองคกรภายใน
ภายนอก
องคความรทเกยวของกบงานขององคกร
ความคดรเรมสรางสรรค
ความคาดหวงของผทเกยวของ
จนตนาการของผรวมกาหนดวสยทศน
กระบวนทศนใหมของผรวมกาหนดวสยทศน
จดประชมรวมผบรหารระดบสง
ระดบกลาง
วทยากรบรรยายแนวคดวสยทศน
การสรางวสยทศน
วทยากรบรรยายการวเคราะห SWOT
วเคราะห 7S
จดทา Workshopระดมความคด
ระดมสมอง
วทยากรใหขอเสนอแนะเรอง SWOT
Vision
วสยทศน Vision : BSC และ KPI ดร.วฒนา พฒนพงศ
vision.mmap - 21/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
Idea & Ido Personal Balanced Scorecard
เพอการแปลงความฝนสการปฏบต ภก.ประชาสรรณ แสนภกด M.P.H. CMU www.glocalization.org ปจจบน Balanced Scorecard ไดรบการกลาวถงอยางกวางขวางในทกๆ วงการ ทงภาครฐและภาคเอกชน รวมทงองคกรเอกชน (NGOs) มการนา BSC มาใชในการประเมนผลการทางาน รวมทงนามาใชในการแปลงวสยทศนไปสการปฎบต (Vision to Visual) ฉบบนผเขยนจงขอนาเสนอมมมองในการประยกตใช BSC กบชวตสวนตว ซงเรยกวา Personal Balanced Scorecard – PBSC ซงจะเปนเครองมอคณภาพทจะนาความฝนมาสการปฏบต การทา BSC นนมขนตอนสาคญอยขนตอนหนงกคอ การกาหนดมมมองของ BSC วาจะมมมมองดานใดบาง (ผเขยนไมขออธบายเรอง BSC เนองจากมหนงสอหลายเลมทเขยนใหอานอยแลว) ในแงของการนามาใชกบสวนบคคล สงสาคญทตองทาคอ การกาหนดบทบาทของตวเองใหชดเจน (Define roles) วาเรามบทบาทอะไรบาง เชน บทบาททางสงคม บทบาทในครอบครว เพราะเรามหลายบทบาทในเวลาเดยวกน บางคนเปนพอ เปนแม เปนลก เปนหวหนา เปนผนาทองถน เปนอาจารย การทเรามหลายๆ บทบาท บางครงชวตจะเรมเอยงไมสมดล BSC จะเขามาชวยใหเราใชชวตอยางสมดล ไมหนกดานใดดานหนง แตสงทสาคญทสดกลบอยทเปาหมายในชวตของเรา เราตองระดมความคด ออกมาใหไดวา เปาหมายสงสดของชวตคออะไร (Ultimatley Goals) หากเปาหมายไมชด บทบาททเราจะกาหนดกจะไมชดเจนตามไปดวย ดงนนสงทตองทาอนดบแรกกคอ คนหาเปาหมายทแทจรงในชวตใหเจอ อกเครองมอหนงทจะชวยใหเราคนหาฝน และเปาหมายของชวต ไดอยางดกคอ การนา SWOT analysis มาใชวเคราะหตนเอง เพอจะไดรวาตนเอง มจดแขง จดออน(แอ) อปสรรค และโอกาส อะไรบาง เมอได Personal SWOT แลว จากนนสงทจะตองทากคอ การนาขอมลมาวางแผนกลยทธ แลวเขยนแผนทกลยทธออกมา (Strategic Map) ซงอาจจะเรยกไดอกอยางกคอ Life Road Map หรอแผนทยทธศาสตรเพอชวตนนเอง สาหรบเรองของการจดทา Strategic Map ตดตามอานเพมเตมไดทเวบไซต www.geocities.com/mindmapthai หรอหากสนใจกหาหนงสอมาอานเพมเตมได ขนตอนตอไปของการทา BSC กคอการกาหนดปจจยสาคญแหงความสาเรจของชวต เราจะใชอะไรวดไดบางวาเราประสบความสาเรจในชวตแลว เชน เรองของการศกษา เรองทางสงคม เพอจะไดนาไปเปนตวกาหนดดชนชวดความสาเรจ (Key Personal Indicators) ซงจะเปนตวชวดความสาเรจในการดารงชวต หากเราเขาใจ Process ของการทา BSC กบการนามาใชกบชวตสวนตวไดอยางนผเขยนเชอวา ชวตจะเปนชวตทสมดล มคณภาพชวตทด เรยกวา เปน Win-Win life กวาได และกคงจะไมเปนการยากเกนไปเมอองคกรตางๆ จะนา BSC มาใชเนองเพราะบคลากรขององคกรคนเคยกบ BSC และเปนสวนหนงของชวตไปแลว ผเขยนไมไดนาเสนออะไรทเกนจรงหรอหางไกลชวตจรง เพยงแตผอานจะลงมอทาและนาไปใชหรอไมเทานน ทสาคญอานเขาใจ เหนความสาคญ กจะตองลงมอเขยนมนออกมา มนจะไดชดเจน
www.glocalization.org
คาถามเกยวกบBalanced Scorecard
www.glocalization.org
Balanced Scorecard (BSC) คออะไรBSC เปนเครองมอและแนวคดทางการจดการกนงทไดรบความนยมทวโลก
และเมองไทยโดยถกพฒนาขนมาเพอใชเปนเครองมอในการประเมนผลองคกรใหมความครอบคลมครบทกดานและทกมมมอง คอ
1. ดานการเงน <Financial Perspective>2. ดานลกคา <Customer Perspective>3. ดานกระบวนการภายใน <Internal Process Perspective>4. ดานการเรยนร <Learning and Growth Perspective>
ในชวงหลง BSC ไดมการพฒนาจนกลายเปนเครองมอในการนากลยทธไปสการปฏบต และในปจจบนหลายๆ องคกรไดใช BSC เปนสวนหนงของระบบการบรหาร
www.glocalization.org
ทาไม(BSC)ถงไดรบความนยมเปนอยางมากทวโลก
เพราะเปนแนวคดทสามารถเขาใจไดงาย ไมยงยากสลบซบซอน แถมยงสอดคลองกบหลกพทธศาสนาอกดวย ขณะเดยวกนมความยดหยนสามารถทจะปรบใหเหมาะสมกบสภาพการณของแตละองคกร
www.glocalization.org
Balanced Scorecard เหมาะสาหรบองคกรธรกจขนาดใหญเทานนหรอ
BSC เปนเครองมอทมความยดหยนสง ดงนนในปจจบนไมวาจะเปนองคกรขนาดกลางและยอม หรอหนวยงานภาครฐตางไดมการนาเอา BSC เขามาปรบใชกบการทางานของตนเอง ดงนนอาจจะกลาวไดวา BSC เปนแนวคดของการจดการทเหมาะสมกบองคกรทกประเภทไมวาจะเปนขนาดเลกหรอขนาดใหญ หนวยงานเอกชนหรอภาครฐ สถาบนการศกษา หรอแมกระทง NGO หลายแหงกไดเรมทจะนาเอา BSC มาปรบใชแลว
www.glocalization.org
การนาเอา Balanced Scorecard มาใชในองคกรมคาใชจายสงหรอไม
จรงๆ แลวไมเลย Balanced Scorecard ถอเปนแนวคดทางการจดการทมคาใชจายในการนามาใชทถกมาก ถอเปนแนวคดทางการจดการทมคาใชจายในการนามาใชทถกมาก เนองจากบคลากรภายในสามารถทจะศกษาและนามาใชไดดวยตนเอง
www.glocalization.org
www.glocalization.org
จะไดอะไรจากการนาเอา Balanced Scorecard มาใช ?
ประโยชนทไดรบนนมหลายขอ แตประเดนสาคญกคอจะทาใหการทางานขององคกรทงหมดดขน เนองจากจะทาใหกลยทธขององคกรไดมการนาไปปฏบตใหเกดผล และการทางานของทกคนกมงเนนไปทกลยทธ นอกจากนนยงทาใหองคกรมเครองมอในการประเมนผลทครอบคลมและชดเจนขนอกทงยงมเครองมอในการตรวจสอบวากลยทธทใชไปนนเหมาะสมหรอไม
Back
O:OpportunitiesList 5-10 external opportunities:- What opportunities arise from recent happenings? - What are the interesting trends?
SO:StrategiesGenerate strategies that use strengths to take advantage of opportunities:
W:WeaknessList 5-10 internal weaknesses:- What could be improved? - What is done badly? - What should be avoided?
ST:StrategiesGenerate strategies that use strengths to avoid threats:
WO:StrategiesGenerate strategies that take advantage of opportunities by overcoming weaknesses:
WT:StrategiesGenerate strategies that minimize weaknesses and avoid threats:
T:ThreatsList 5-10 external threats:- What obstacles do you face? - What is your competition doing?- Any threats arising from changing technology?
S:Strengths List 5-10 internal strengths:- What are your advantages? - What do you do well?
SWOT Matrix...
External Factors
Internal Factors
Strategies
Glocalization Training Center
ตรวจสอบสถานทผลตอาหารGMP (54 ประเภท)
-อย. / สสจ.
ตรวจสอบสถานทแปรรปอาหารทวไป
-อย. /สสจ.
ตรวจสอบสถานทผลตยาสตว- อย. /สสจ.
ตลาดสด *-อย. /สสจ. /กทม. / กรมอ.(Mobile 18 คน 75 จว.)
ซปเปอรมาเกต *- อย. / สสจ./กรมวทยฯ
สถานทจาหนายอาหาร / สถานทปรงประกอบอาหาร *
- กรม อ. / ทองถน
รานยา- อย. / สสจ.
เผยแพรประชาสมพนธผานสอ
- อย./ กรม อ./ กรมวทยฯ / สสจ.
โครงการอาหารปลอดภยในโรงเรยน
- อย. (อย.นอย)- กรมวทยฯ (test kit)
- กรม อ.(โรงเรยนสงเสรมสขภาพ)
ชมรมสรางสขภาพ-กรม อ. / สสจ./
ศนยสขภาพชมชน/สสจ.
การนาเขาอาหาร /ปจจยการผลตอาหาร/
ยาสตว /เภสชเคมภณฑ
ตรวจสอบ ณ ดาน- อย. (ดานในกทม.)- สสจ. (ดานภมภาค)
ตรวจสอบสถานทนาเขา ยา และเภสชเคมภณฑ- อย. / สสจ.
- อาหารสด ปราศจากสารปนเปอน 6 ชนด -อาหารแปรรป มฉลากทมเครองหมาย อย.ถกตอง
สถานทผลต/นาเขา / จาหนายปฏบตถกตองตามกฎหม าย ทกแหง
สถานทปรงจาหนาย --> ผานเกณฑทองถน 45%--> ผานเกณฑ Clean Food
Good Taste 25%
- โรงเรยนจาหนายอาหารปลอดภย- ผบรโภคมพฤตกรรมทถกตอง 70 %
สถานทผลตอาหารได มาตรฐาน GMP (10,000 แหง)
ผงแสดงการดาเนนงานความปลอดภยดานอาหารผงแสดงการดาเนนงานความปลอดภยดานอาหาร กระทรวงสาธารณสขกระทรวงสาธารณสข ปป 25472547 (Road Map of Food Safety)(Road Map of Food Safety)
- มการพฒนากฎหมายในระดบปฏบตใหสอดคลองกบสากลอยางนอย 15 เรอง / พฒนาศกยภาพหองปฏบตการใหเทยบเทามาตรฐานสากล
- กาหนดการตรวจเฝาระวงเชงระบาดวทยา ตลาดสดพรอมกนทวประเทศ 2 ครงในเดอนก.พ. และ ส.ค. 2547 และตรวจอาหารในโรงเรยนในเดอนม.ค. และ ก.ค. 2547* มอบภารกจการตรวจตลาดสดและซปเปอรมารเกต ใหทองถนเปนหนวยงานหลก และกระทรวงสาธารณสขเปนฝายสนบสนนโดยในป 2547 เรมท กทม. เมองพทยา อบจ. และเทศบาล
ผลผลต(output)
- ตลาดสดนาซอ 20%- ซปเปอรมารเกตมมมจาหนายอาหารสดไดปายอาหารปลอดภย
การพฒนาศกยภาพผบรโภค
ตรวจสอบสถานทนาเขาอาหาร- อย. / สสจ.
การแปรรป การจาหนาย
แผนทนาทาง(roadmap) ภก.ประชาสรรณ แสนภกด M.P.H. www.glocalization.org ปจจบนมการพดถงเรองของ Roadmap หรอแผนทนาทางกนมาก ผเขยนกเลยขอถอโอกาสนไดนาเรองราวของแผนทนาทางมาเลาสกนฟง เพอจะไดนามาประยกตใชกบชวตสวนตว ชมชน สงคม การทางานขององคกร Roadmap เปนเครองมอในลกษณะของการมองเหน (Visualize) เพราะปกตเราจะเกบขอมลไวในสมองทาใหมองไมเหนภาพดงนน Roadmap ทดจงควรจะแปลงออกมาเปนภาพทมองเหนไดในรปแบบของสอตางๆ เชน กระดาษ แฟมอเลคทรอนกส เปนตน Roadmap จะทาใหเรามองเหนภาพรวม (the whole) สามารถทาความเขาใจอยางเปนระบบ (system approach) รวมทงสามารถมองเหนประเดนยอยในแตละสวนในคราวเดยวกน Roadmap ถกนาไปใชกบงานตางๆ เชน สหภาพพมาจดทา Roadmap ในเรองการพฒนาประชาธปไตย กระทรวงสาธารณสขจดทา Roadmap โครงการอาหารปลอดภย กระทรวงเกษตรและสหกรณจดทา Roadmap อาหารปลอดภย เปนตน
ตรวจสอบสถานทผลตอาหารGMP (54 ประเภท)
-อย. / สสจ.
ตรวจสอบสถานทแปรรปอาหารทวไป
-อย. /สสจ.
ตรวจสอบสถานทผลตยาสตว- อย. /สสจ.
ตลาดสด *-อย. /สสจ. /กทม. / กรมอ.(Mobile 18 คน 75 จว.)
ซปเปอรมาเกต *- อย. / สสจ./กรมวทยฯ
สถานทจาหนายอาหาร / สถานทปรงประกอบอาหาร *
- กรม อ. / ทองถน
รานยา- อย. / สสจ.
เผยแพรประชาสมพนธผานสอ
- อย./ กรม อ./ กรมวทยฯ / สสจ.
โครงการอาหารปลอดภยในโรงเรยน
- อย. (อย.นอย)- กรมวทยฯ (test kit)
- กรม อ.(โรงเรยนสงเสรมสขภาพ)
ชมรมสรางสขภาพ-กรม อ. / สสจ./
ศนยสขภาพชมชน/สสจ.
การนาเขาอาหาร /ปจจยการผลตอาหาร/
ยาสตว /เภสชเคมภณฑ
ตรวจสอบ ณ ดาน- อย. (ดานในกทม.)- สสจ. (ดานภมภาค)
ตรวจสอบสถานทนาเขา ยา และเภสชเคมภณฑ- อย. / สสจ.
- อาหารสด ปราศจากสารปนเปอน 6 ชนด -อาหารแปรรป มฉลากทมเครองหมาย อย.ถกตอง
สถานทผลต/นาเขา / จาหนายปฏบตถกตองตามกฎหม าย ทกแหง
สถานทปรงจาหนาย --> ผานเกณฑทองถน 45%--> ผานเกณฑ Clean Food
Good Taste 25%
- โรงเรยนจาหนายอาหารปลอดภย- ผบรโภคมพฤตกรรมทถกตอง 70 %
สถานทผลตอาหารได มาตรฐาน GMP (10,000 แหง)
ผงแสดงการดาเนนงานความปลอดภยดานอาหารผงแสดงการดาเนนงานความปลอดภยดานอาหาร กระทรวงสาธารณสขกระทรวงสาธารณสข ปป 25472547 (Road Map of Food Safety)(Road Map of Food Safety)
- มการพฒนากฎหมายในระดบปฏบตใหสอดคลองกบสากลอยางนอย 15 เรอง / พฒนาศกยภาพหองปฏบตการใหเทยบเทามาตรฐานสากล
- กาหนดการตรวจเฝาระวงเชงระบาดวทยา ตลาดสดพรอมกนทวประเทศ 2 ครงในเดอนก.พ. และ ส.ค. 2547 และตรวจอาหารในโรงเรยนในเดอนม.ค. และ ก.ค. 2547* มอบภารกจการตรวจตลาดสดและซปเปอรมารเกต ใหทองถนเปนหนวยงานหลก และกระทรวงสาธารณสขเปนฝายสนบสนนโดยในป 2547 เรมท กทม. เมองพทยา อบจ. และเทศบาล
ผลผลต(output)
- ตลาดสดนาซอ 20%- ซปเปอรมารเกตมมมจาหนายอาหารสดไดปายอาหารปลอดภย
การพฒนาศกยภาพผบรโภค
ตรวจสอบสถานทนาเขาอาหาร- อย. / สสจ.
การแปรรป การจาหนาย
รปแบบ Roadmap ทเขาทากนสวนใหญจะเรมจากการตอบคาถามทวา เปาหมายสดทายทจะ
บรรลคออะไร (เรยกวาเปน begin with the end in mind) หากเราหาจดสดทายเจอและมความชดเจน เรากจะสามารถเรมตนจากสถานะปจจบนได Roadmap ทดควรจะเปนแบบ Strategic map กคอ แผนทนาทางเชงกลยทธ นงหมายถงจะตองเปนทางทเดนไปไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล ยงในอนาคตประเทศไทยจะเปลยนไปใชแผนยทธศาสตรชาต (national strategic plan) Roadmap แบบ Strategic กจะยงมความสาคญ หวใจของการจดทา Roadmap คอ การใชความเปนสหสาขา (Intersectoral) โดยผเกยวของมสวนไดสวนเสยรวมจดทา เพอการกาวเดนตามแผนทนาทางไปพรอมๆ กนอยางสอดประสาน เสรมพลงกนและกน (synergy) ในฐานะหนสวน (partnership) ความรเรอง Roadmap ทผเขยนนาเสนอนคงจะชวยเปดมตการคด การตดตามการเปลยนแปลงใหกบผอานไดบาง ยงไงกอยาลมทดลองเขยน Roadmap ใหกบชวตตวเองจะไดมองชวตอยางเปนระบบ เหนภาพรวมของอนาคต มเสนทางเดนชวตทชดเจน ใชชวตไดอยางมยทธศาสตร (Life strategic) ฉบบหนารอตดตามเรองของการจนตนาการใหม (Re-imagine) คาศพทใหมทจะสงผลตอวธคดของคนไทย
ทาความรจกกบมมมองของหนาตาง Grantt chart โปรแกรม MS Project 2000 หนาตาง Grantt chart เปนหนาตางหลกทผใชโปรแกรมบรหารโครงการใชงานบอยครงทสด เรามาทาความรจกสวนประกอบตางๆ ของโปรแกรม
Task Name : การแสดงรายชอของงาน (task) Duration : ระยะเวลาของงาน (แสดงจานวนวน ชวโมง สปดาห นาท) Start : วนทเรมตนของงาน Finish : วนทสนสดของงาน Predecessors : งานกอนหนางานทเลอก (งานทจะตองเกดขนกอนงานทเรากาลงเลอก) Resource Names : รายชอทรพยากร ทรบผดชอบงาน สามารถระบไดมากกวา 1 รายการ
ชอง Indicators เปนชองสาหรบการแสดงรายละเอยดเพมเตมของงาน Task เชน การแสดง Task Note เพอบนทกยอรายละเอยดของงาน ซงผใชงานสามารถแสดงรายละเอยดสวนขยายเพมเตมได โดยเมอเราเลอนเมาส ไปยงสญลกษณสมดบนทกสเหลอง โปรแกรมจะแสดงรายละเอยดใหเหนดงภาพ
เมอเราเลอนเมาสไปวางทตาแหนงงานลาดบท 5 โปรแกรมจะแสดงรายละเอยด
ของ Notes: ดงในภาพ เปนการจดประชมเวท ใหญโดยการรวมกนจดประชมจานวน 1 ครงคนเขารวมการประชมจานวน 100 คน เปนตน นคอหนาจอภาพหลกสาหรบการทางานกบโปรแกรมบรหารโครงการ MS Project 2000 ทผใชงานควรทาความรจกเบองตน
ความสมพนธของงาน : การเชอมโยงงานเขาดวยกน โครงการตองอาศยการทางานทเปนไปตามลาดบขนตอนทกาหนด ยกตวอยางเชน การถายทาภาพยนตรจะตองทาใหเสรจกอนทจะมการตดตอภาพยนตรเกดขน การทางานทงสองขนตอนนจะมความสมพนธแบบ Finish-To-Start (จากจดสนสดไปจดเรมตน) ทมหลกเกณฑสองอยางคอ § การทางานลาดบทสองจะตองเกดขนหลงจากการทางานลาดบแรก สงนคอ ลาดบเหตการณ
(Sequence) § การทางานลาดบทสองเกดขนไดกตอเมอการทางานลาดบแรกเสรจเรยบรอยแลว สงนคอ ความพงพา
(Dependency) ในโปรแกรม Microsoft Project การทางานในลาดบแรก (“Film The Scence”) จะถกเรยกวา ลาดบกอนหนา (Predecessor) เนองจากเปนงานในลาดบกอนหนา ซงเปนตวกาหนดในลาดบทสอง (“Edit The Film Scence”) ถกเรยกวา ลาดบถดมา (Successor) เพราะงานนจะเกดตอมาโดยขนอยกบงานในลาดบกอนหนานไดตงแตหนงอยางหรอมากกวานน สงนฟงดแลวอาจจะสงสน แตเปนการแสดงใหเหนวางานอาจจะมรปแบบของความสมพนธระหวางงานทไดจากหนงในสแบบน
ความสมพนธแบบ หมายถง รปทแสดงใน Grantt Chart
ตวอยางเชน
Finish-To-Start (FS)
วนสนสดงานในลาดบกอนหนาเปนตวกาหนดวนเรมตนงานในลาดบถดมา
การถายทาภาพยนตรตองเสรจสนกอนจะมการตดตอภาพยนตร
Start-To-Start (SS)
วนเรมตนของงานในลาดบกอนหนาเปนตวกาหนดวนเรมตนงานในลาดบถดมา
การพจารณาบทภาพยนตรและการแกไขบทถกแยกออกและตารางปฏบตตางมความเกยวพนกนอยางใกลชดซงอาจเกดขนพรอมๆ กน
Finish-To-Finish (FF)
วนสนสดงานในลาดบกอนหนาเปนตวกาหนดวนสนสดงานในลาดบถดมา
เมอสนสดระยะเวลาเชาเครองมอแลวงานทตองอาศยเครองมอเหลานนตองสนสดดวย
Start-To-Finish (SF)
วนเรมตนของงานในลาดบกอนหนาเปนตวกาหนดวนสนสดงานในลาดบถดมา
ความสมพนธแบบนไมคอยถกนามาใช ยกตวอยางเชน การใชโปรแกรมประยกตเมอตองทางานตรวจสอบบญช
การเปลยนมมมองหนาตางการทางานของโปรแกรม Calendar : มมมองแบบปฏทนเพอตดตามงานรายเดอน Gantt Chart : มมมองแบบ Gantt Chart Network Diagram : มมมองเชอมโยงความสมพนธเปนแบบ diagram (PERT Chart) Task Usage : มมมองเนองานในมตของเวลาทใชในการทางาน Tracking Gantt : มมมองการตดตามงานในแบบ Gantt chart Resource Graph : มมมองแสดงกราฟการใชงานทรพยากรของโครงการ Resource Sheet : มมมองในการจดการทรพยากรของโครงการ Resource Usage : มมมองสรปการใชงานทรพยากร ตวอยางหนาตางมมมอง
มมมอง Resource Sheet เปนการแสดงรายการรายชอ ทรพยากรของโครงการ เปนการกาหนดรายละเอยดตางๆ ทสาคญ เชน ชนดของงาน อตราคาใชจายของทรพยากร มมมองแบบ PERT Chart
การเปลยนมมมองหนาตางในการทางานเพยงแคเลอนเมาสไปยงรปแบบมมมองทตองการแลวคลกจากนนหนาตางการทางานกจะเปลยนแปลงไปตามทตองการ แตในแงของการใชงานผใชอาจจะตองไปศกษาเพมเตมในเรองนนๆ อกครงหนงเชน การจดการ PERT Chart เพอใหสามารถทางานโปรแกรมไดอยางเตมประสทธภาพ
Task Information : รายละเอยดของงาน หากตองการกาหนดรายละเอยดของงานเราสามารถกาหนดไดโดยการเขาไปยง เมน Task Information
ทานสามารถกาหนดรายละเอยดทงในระดบโครงการ โดยการเลอกทเมน Project Information ซงเปนการกาหนดรายละเอยดของโครงการในภาพรวม และสามารถกาหนดรายละเอยดในระดบงาน โดยการเลอกรายการ Task Information (Shift+F2) หรอหากตองการกาหนดบนทกเพมเตมใหกบงานกสามารถทาไดโดยการเลอก Task Notes...
เมอเราเลอกทรายการ Task Information จะปรากฏหนาตางใหกาหนดรายละเอยดดงภาพ
ม tab รายการใหเราเลอกกาหนดจานวน 6 รายการซงเปนการกาหนดรายละเอยดตางๆ ใหกงาน
เพยงทานเลอนเมาสไปยง tab ทตองการแลวคลกกจะเปลยนไปยงรายการทตองการใหทานกรอกขอมลทจาเปน หนาตางแตละ tab แสดงตามภาพตอไปน
Predecessor
Resources
Advanced
Notes
Custom Fields
เมอกาหนดรายละเอยดของแตละ tab เรยบรอยแลวกกดปม OK เปนการยนยนรายละเอยดทเราตองการกาหนดและแกไขรายละเอยดของงาน Project Information
การเปลยน Scale ของเวลาสาหรบ Grantt Chart ในการเปลยนขนาด (scale) ของเวลาของ Grantt Chart ทาไดโดยการเลอนเมาสไป double click บน scale ดงภาพจากนนจะปรากฏหนาตางใหปรบแตงดงภาพ
หลงจาก Double click จะปรากฏหนาตางปรบแตง scale ดงภาพ
การปรบแตงจะมสองระดบคอ Middle Tier ดงในภาพ เปน scale ในระดบสปดาห Weeks และ scale ลาดบลางถดมาเรยกวาเปน Bottom Tier โดยการ click mouse ท tab ทตองการ ผลทเกดขนกจะเปนการเปลยนแปลง scale ของ Grantt Chart ดงภาพ
การปรบเปลยน scale จะชวยในการปรบมมมองของ Grantt Chart ในกรณทโครงการทเราบรหารเปนโครงการทมขนาดใหญ อาจจะยากในการมอง เนองจากโครงการใชระยะเวลายาว
การเปลยนแปลงเวลามาตรฐานของการทางานโครงการ
ไปทเมน Tools คลก Change Working Time จะปรากฏกรอบโตตอบ Change Working Time ขนมา เวลาทางานมาตรฐานทกาหนดจะเปน 08.00-17.00 น. มเวลาพกผอน 12.00-13.00 น. และมวนทางาน จนทร ถงวนศกร หากตองการกาหนดใหวนใด เปนวนหยด กใหเลอกวนทตองการจาก Select Dates แลวคลก Set selected date(s) to
วนท 30 มนาคม 47 ถกกาหนดเปนวนหยด (Nonworking time) ทานสามารถกาหนดใหวนใดๆ กไดในปฏทน เปนวนหยด จงเปนสงทมความยดหยน ในการใชงานโปรแกรมเพราะอาจจะเกยวของกบคาใชจายคาจางของโครงการ
Work Breakdown Structure (WBS) การวางแผนโครงสรางงานของโครงการ โดยการปรบโครงการสรางของงานหลก และงานยอยๆ ในโครงการ
LandscapeProject
Design HomeLandscape Build fencePut in Lawn
Plantgrass
AcquireLawn
Material
Plantshrubs
InstallSprinklerSystem
Acquirefence
material
Constructfence
Installpipe and hardware
Identifysprinklerlocations
Digtrenches
Cover sprinklersystem
Preparesoil
Remove debris
Plantlawnseed
Install posts and
gates
Paint/stainfence
Installposts
Mark fence line and
posts
ตวอยางโครงสรางของงาน Work Breakdown Structure (WBS) ทานสามารถสรางโครงสรางของงานไดโดยโปรแกรม Mindmanger 2002
การปรบแตงวนทใหกบงาน การปรบวนทของงาน ทาไดโดยงาย โดยการคลกเมาสท dropdown arrow จะปรากฏปฏทนดงภาพ
การมอบหมายงานการจดสรรทรพยากรใหกบงาน การมอบงานหรอการจดสรรทรพยากรใหกบงานแตละอยางทาไดโดยการ เลอกงานทตองการ
มอบงานหรอจดสรรทรพยากร จากนนเลอก assign resources จากนนจะปรากฏหนาจอภาพใหกาหนด ทรพยากรใหกบงาน
ระบบการรายงาน (reports)
เลอกหวขอทตองการจากนนกดปม Select เพอกาหนดรปแบบของรายการโครงการตามภาพ
จากนนกดปม Select โปรแกรมจะแสดงรายงานตามทตองการแสดงดงภาพ
การประยกตใช d-Mind Map ในงานตางๆ แผนภมความคด (d-Mind Map)ไดรบความนยมจากหนวยงานตางๆ ของภาคธรกจ รวมทงใชในกระบวนการฝกอบรมภาคประชาชนกมการประยกตใชจานวนมากและเพอใหการศกษาโปรแกรม MindMapper v3.4 เกดประโยชนสงสด ผเขยนจงขอนาเสนอการประยกตใชงาน MindMapper v3.4 เพอเขยนแผนภมความคดในดานตางๆ ดงน
- การใช d-Mind Map ในการประชมผานเครองฉาย Projector - การใช d-Mind Map ในการระดมสมอง (Brainstorming) - การใช d-Mind Map เพอเตรยมบทพด(Script) รายการวทย (Radio) - การใช d-Mind Map เพอเตรยมเคาโครง(outline)สาหรบการเขยนบทความ - การใช d-Mind Map เพอวางแผนการทางาน (Planning) - การใช d-Mind Map เพอการบนทกการฟงบรรยาย (Note) - การใช d-Mind Map เพอการคดแบบสรางสรรค (Creative) - การใช d-Mind Map เพอกากบงานประชม สมมนา (meeting/seminar) - การใช d-Mind Map เพอการนาเสนอผลงาน (Presentation) - การใช d-Mind Map เพอคนหาความเปนตวตน (Meaning) - การใช d-Mind Map สาหรบการวางแผนการเขยนหนงสอ (Book)
d-Mind Map มประโยชนมากมาย หากเรารจกทจะประยกตใชใหเขากบแตละสถานการณ ความรเรอง d-Mind Map + ความรเรองการใชโปรแกรม MindMapper v3.4 + ความสามารถในการประยกตใช (ศลปะการเขยน d-Mind Map, จนตนาการ) = ผลงาน d-Mind Map คณภาพ
การใช d-Mind Map ประชมผาน Projector ในการประชมสาหรบหนวยงานทมความพรอมดานเทคโนโลย การประยกตใช d-Mind Map เปนสงทนาสนใจ เนองจากในการประชม ผเขารวมประชมมกจะมความคดเหนทหลากหลาย หากใช d-Mind Map ในการแสดงบนจอภาพ เพอใหทกคนมองเหนวาทประชมกาลงมงความสนใจ (focus) อย ณ จดใด
ผเขยนไดใชแผนภมความคด (d-Mind Map) ดานบนนในการนาเสนอโครงการ อบรมในรปแบบแพกเกจ แบบ 3 วน 2 คน โดยเสนอตอทประชม สสส โครงการ “รเทาทนสอเพอสขภาพ” ตก SM Tower กรงเทพฯ (มกราคม 2546)
เมอทประชมอภปรายกจะไมตองขามไปขามมา เพราะทกคนจะมงความสนใจในเรองเดยวกน และหากเกดประเดนใหมๆ กสามารถแตกแขนงออกไปไดอก ณ เวลาทอภปราย และเมอทประชมสรปประเดน ทงเพมและลดแขนงความคดออกไป กสามารถพมพแจกทประชมนากลบไปเปนแนวทางในการดาเนนงานตอไปได หากหนวยงานตางๆ นาเทคนคนไปใช ผเขยนเชอวาเครองฉายภาพ (Projector) ทซอมาแพงๆ คมคาแน การประชมจะมประสทธภาพ ใชเวลาในการประชมไมนาน หาขอสรปไดโดยงาย อปรณทตองการใช : เครองคอมพวเตอร เครองฉายภาพ (Projector) โปรแกรม MindMapper เจาหนาทหรอบคลากรทมความสามารถ ความรในการใชโปรแกรม MindMapper
การใช d-Mind Map ในการระดมสมอง (Brainstorming) การระดมสมองคานมการใชมากขนตงแตแผนพฒนาเศรษฐกจสงคมแหงชาต ฉบบท 8 เปนตนมา แตเทาทสงเกต จะเหนวาเปนการระดมหวมากกวาสมอง เพราะบางคนไปรวมประชมระดมสมอง แตไมยอมนาสมองไปดวย ในการระดมสมองในทนภาษาองกฤษใชคาวา Brainstorming คอการนาขอเสนอแนะหรอขอคดเหนออกมาจากสมองของผเขารวมประชมใหมากทสด โดยไมมการสกดกนความคดใด ความคดหนง ทกคนเสนอไดอยางอสระ เพอใหไดความคดเหนมากทสด การใชแผนภมทางความคดจะทาใหเราไดความคดหลากหลาย เมอตองการจดหมวดหมความคดกสามารถทาไดงาย
จากภาพเปนการระดมสมองเรองการประสานงาน GO/NGO เพอการคมครองผบรโภค จะเหนวาการจดกลมของความคดทหลากหลายทาไดโดยงาย
การใช d-Mind Map เพอเตรยมบทพด (Script) รายการวทย ผเขยนมโอกาสไปเปนผดาเนนรายการวทย ทสถานวทย สวท. 99.5 mHz ทกวนศกร เวลา 22.00-23.00 น. ชอรายการ “คยกนกอนนอนกบเภสชกรขอนแกน” รปแบบรายการจะเปนการดาเนนรายการโดยเชญวทยากรทเปนเภสชกรจากหนวยงานตางๆ มาใหความรเรองสขภาพ “เพอการสราง นาซอม” ผเขยนในฐานะผดาเนนรายการมความจาเปนตองเตรยมบทพด (script) รายการเบองตนวาจะซกถามอะไรวทยากร จงไดประยกตใช d-Mind Map เพอใหการทางานงาย
แผนภาพภมความคด (d-Mind Map) ดานบนนเปนรายละเอยดทผเขยนใชประกอบทกครงในการดาเนนรายการวทย การพดจงเกดความตอเนอง เชอมโยง เพราะบางครงการพดตองกระโดดไป กระโดดมา ขนอยกบสถานการณ เชน “สวสดครบทานผฟง ทานกาลงรบฟงรายการ คยกนกอนนอนกบเภสชกรขอนแกน ทาง สวท. 99.5 mHz รายการมวตถประสงคเพอการสราง นาซอม พกฟงเพลงซกครครบ…”
การใช d-Mind Map เพอเตรยมเคาโครงสาหรบการเขยนบทความ การเขยนบทความเพอตพมพในวารสาร หรอนตยสารนนกอนจะลงมอเขยนกจะตองมการวางเคาโครง (outline) กอนลงมอเขยนเพอใหบทความมความครอบคลมไมตกหลนในเชงเนอหา การใช d-Mind Map จะลดเวลาของการเตรยมเนอหาบทความลงไดมากชวยประหยดเวลาไดอยางมาก
บทความเรองการใชสมนไพร จากภาพแผนภมความคดจะเหนวาผเขยนจะมองเหน
ภาพรวม ทาใหการเขยนงายขน สวนประกอบของบทความ
ลองนาไปใชวางเคาโครง (outline) บทความดนะครบรบรองงานเขยนของทานจะพฒนาไปไกลอยางแนนอน
การใช d-Mind Map เพอวางแผนการทางาน (Planning) การประยกตใชแผนภมทางความคดในการวางแผนภาพรวมของการทางาน เชน กรณ ผเขยนเปนผประสานงานเครอขายองคกรผบรโภคจงหวดขอนแกน ซงเปนองคกรภาคเอกชน (Non-Governmental Organization NGO) มความจาเปนตองวางแผนการทางานทงป การใชแผนภมทางความคดจงเปนประโยชนอยางมาก
จากภาพแผนภมทางความคดนจะเหนวา การวางแผนในดานตางๆ หากใชการพมพหรอ
เขยนเปนหนากระดาษยาวๆ อาจจะทาใหไมเหนภาพรวมของการวางแผน ดงนน การใช d-Mind Map จงมประโยชนในการมองภาพรวมของงานไดเปนยางด จากนนหากตองการลงไปในรายละเอยดเรองใด เรองหนงกทาไดโดยงาย เรยกวาวางแผนเชงลก
การใช d-Mind Map เพอการบนทกการฟงบรรยาย (Note) การฟงบรรยายจากวทยากร บางครงมเนอจานวนมาก การจดบนทกลงบนกระดาษตอกนไปยาวๆ อาจจะทาใหมองไมเหนภาพรวมของเนอหา ดงนนการจดบนทกในแบบแผนภมทางความคดจะชวยใหเราเชอมโยงเนอหาไดเปนอยางด เชน ครงหนงผเขยนไดมโอกาสเขาไปรวมฟงการบรรยาย การวเคราะหแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ทง 9 ฉบบ
จากภาพแผนภมความคด ผเขยนจดบนทกเนอหาของทง 9 แผน วาแตละแผนมเรองอะไรทเดนบาง ทาใหมองเหนพฒนาการของแผนชาต การกลบมาทบทวนในครงตอไปกทาไดโดยงาย ยงมการเพมสสนลงไปดวยยงมความนาสนใจเขาไปอก ผเขยนไดใชแผนภมทางความคด ทกครงทเขาฟงการบรรยาย โดยไดใชตอเนองกนมาตงแตเรยนปรญญาโท สาธารณสขศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยเชยงใหม ป 2539 จนถงปจจบน (ใชแลวมนส สอบเมอใด ท หนงตลอด ลองนาไปใชกบลกหลานทาน รบรองเดกสอบไดทหนงแนนอน)
การใช d-Mind Map เพอการนาเสนอผลงาน (Presentation) ปจจบนการนาเสนอผลงานโดยใชเครองมอททนสมย เปนหวใจของการทางานไปแลว คนสองคน นาเสนอเรองเดยวกน ความแตกตางจะอยท เทคโนโลย และการเตรยมการ รวมทงความเขาใจในเรองการนาเสนอ (Presentation)
จากภาพแผนภมทางความคดจะเหนวา d-Mind Map เปนไดทงเครองมอในการ วางแผน การนาเสนอและใช d-Mind Map เปนสอหรอ เนอหาในการนาเสนอไดไปพรอมๆ กน เพราะผฟงการนาเสนอจะไดมองเหนภาพรวมไดโดยงาย สาหรบ Presentation Checklist นมประโยชนมากกบผทตองไปนาเสนอผลงานบอยครงเพราะรายละเอยดบางอยางอาจจะถกลมหรอ ตกหลนไดโดยงาย หากไมทา checklist ใหดหรอสมบรณ ผเขยนมโอกาสไดเดนทางไปเปนวทยากรใหกบหนวยงานตางๆ ในแตละปหลายๆ สบครง การวางแผนดวยแผนภมความคด Presentation Checklist นทาใหการนาเสนอมสสน ครอบคลมประเดน รวมทงดงดดผชม(เราใจ) ดวย
การใช d-Mind Map เพอกากบงานฝกอบรม ประชม สมมนา (Meeting/Seminar) บอยครงทการจดประชม สมมนา ประสบปญหาระหวางการดาเนนงาน สวนหนงเกดจากการขาดผประสานงานหรอ ผอานวยการงาน หรออาจจะมอยแลวแตยงไมมระบบการมองภาพรวมของงาน ทาใหเกดความผดพลาดทางเทคนคโดยตลอด เชน คากลาวเปดงาน การลงทะเบยน ชอวทยากร คาเดนทาง เอกสารประกอบการบรรยาย ระบบเสยงและแสงสวางในหองประชม และอนๆ อกมากมาย ปญหาเหลานจะหมดไปหากผประสานงาน นาการคดในลกษณะแผนภมความคดมาใช และลงมอปฏบตตามแผนอยางเครงครด
จากภาพแผนภมความคด การกากบงานประชม ประชาคมเภสชกร ภาค
ตะวนออกเฉยงเหนอ ณ เปนสข รสอรท อ.สงเนน จ.นครราชสมา ทาใหผเขยนทางานไดอยางมคณภาพชวตทด สขภาพจตด ไมตองทะเลาะกบใครมากมาย เวลาทางานจรงกเพยงเกบรายละเอยดใหไดมากทสดกโอเคแลว ใครจดประชมบอยๆ ลองนาแผนภมความคดไปใชในการจดการ รบรองวาทานจะเปนผจดการประชมไดอยางมออาชพ ไมหงดหงด มเวลาเดนทกทายผเขารวมประชม มเวลานงรบประทานอาหารกบเขาดวย ไมตองวงวนจนประธานขนรถกลบ เหมอนกบหลายๆ งานทพบเหนกนอยบอยๆ
การใช d-Mind Map เพอคนหาความเปนตวตน (Meaning) สงทผเขยนตงคาถามกบตวเองและสงคมเสมอ คอเรองของความเขาใจตนเอง การรจกตวตนทแทจรงของตวเองวาเปนใคร มเปาหมายในการทางานเพออะไร อนาคตวางแผนไววาอยางไร ปจจบนสถานะภาพทางสงคมเปนอยางไร มวสยทศนวาอยางไร สงททาอยในปจจบนจะพาไปสเปาหมายทฝนไวหรอไม อยางไร คาถามทเกดขนเหลานจาเปนทจะตองมองภาพรวมเชอมโยงเขาหากนเพราะชวตๆ หนงนนแยกสวนไมได ตองมองแบบองครวมผเขยนจงไดประยกตการใชแผนภมทางความคด เพอการคนหาตนเองและเปดแผนภมความคด ขนมาทบทวนทกครงเมอมเวลาวาง เพอตดตามดการพฒนาการในเชงความคด และการปฏบตตนเองอยเสมอ
ทานสามารถใชแผนภมความคดในการเรยบเรยงเรองราวทเกยวกบตวทานเอง เพอคนหา
ศกยภาพ ความสามารถ รวมทงสงททานยงไมร หรอยงไมไดทา คนบางคนเสยดายเวลาทผานไป เพราะไมลงมอทาบางอยางทใจปรารถนา รอนน รอน จนหมดเวลาของชวตไปกอน d-Mind Map ชวต ชวยการเตมเตมสวนขาดของชวตได ยงถาไดเขยนแผนภมความคดรวมกบสมาชกในครอบครว ทาเปนแผนภมทางความคดชวตของครอบครว Family Map รบรองเราสามารถมองเหนอนาคตไดชดเจนมากยงขน
Title: Subject of MIND MAP
File: subject of mind map.twd
Author:
Company:
Date: May 23, 2004
concept of Mind Map (R)
www.mind-map.comwww.mindjet.comwww.mindmapper.comwww.mindgenius.comwww.glocalization.org
Subjectof MIND MAP
การใช รายละเอ ยด
จดบ นท ก
วางแผน & การจ ดการ
การเร ยน
กระต นความค ดสร างสรรค
การระดมสมอง
การใช ส
ใช คำ หร อพยางค
ความค ด(Ideas)
ภาพ(Images)
ความค ด
ข อเสนอแนะ
ช วยจำ
จ บความค ด
รวบรวมความค ด
การพ ดการประช มการนำเสนอ
งานการพ กผ อนการเง น
ช วยจด
มองอด ตค ดป จจ บ นฝ นอนาคต
drawpicturephoto
จ ดกล ม
การนำเสนอผลงานผล ตภ ณฑ
ข อความเช อมโยง
Link
Title: ¼Ù骹Р10 ¤Ô´
File: 10thinks2.twd
Author:
Company:
Date: May 23, 2004
ผ ชนะ 10 ค ด
การค ดเช งว พากษ
การค ดเช งว เคราะห
การค ดเช งส งเคราะห
การค ดเช งเปร ยบเท ยบ
การค ดเช งมโนท ศน
การค ดเช งสร างสรรค
การค ดเช งประย กต
การค ดเช งกลย ทธ
การค ดเช งบ รณาการ
การค ดเช งอนาคต
อทปปจจยตา
ปจจยสมพนธ
สอบสวน
ตงคาถาม
การคดกอนพด
พดความจรง
-
พจารณาการใชสอย
คณคาแท
คณคาพอกเสรม (ตณหา)
คดตามหลกการ
หลกการ - ความมงหมาย
ขาดโยนโสมนสการ ไขวเขว
สาวผลไปหาเหต
ตรงจด ตรงเรอง
ทกข - สภาพปญหา
สมทย - เหตเกดแหงทกข
นโรธ - ความดบทกข
มรรค - ทางดบทกข
รเทาทนธรรมดา
รเทาทนสงทงหลาย
ยอมรบความจรงทเปนอย
แกไขไปตามเหตปจจย
อสสาทะ- สวนด สวนอรอย
อาทนวะ-สวนส ขอเสย
ชองเสย
ขอพกพรอง
ขอบกพรอง
นสสรณ - ทางออก ทางรอด
เรากศล
เราคณธรรม
กศลภาวนา
Here and Now
มองอดต-คดปจจบน เพอฝนอนาคต
กระจายเนอหา
สวนประกอบยอย
การเชอมโยงกน
ไมมตวตน
หลกการคดตามหลกพทธศาสนา โยนโสมนสการ
โยนโสมนสการ.mmap - 20/5/2547 - Prachasan Saenpakdee
6
เรมตนดวยหมวกคดสขาว(Factual)
ตอมาเปนการใชงานหมวกเขยว(Problem Solving)
ผเขารวมประชมทดลองใชหมวกเหลอง(Generate New Ideas)
หลงจากนนเรมใชงานหมวกสดา(Obstacles)
ตอมาทประชมใชงานหมวกเขยว(Problem Solving)
ทประชมกลบไปใชหมวกดาอกครง(Negative Motion)
ตอมาจงใชหมวกสเขยว(Problem Solving)
สรปสดทายดวยหมวกสฟามองภาพรวม(Bird Eye view)
หลกการหมวกคด 6 ใบ : บรษทไมจากด คมอการบรหารคน 360 องศา : อ.เกรยงศกด อวยพรเจรญชย
sixhat2.mmap - 21/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
หมวกสขาว
หมวกสแดง
หมวกสดา
หมวกสเหลอง
หมวกสเขยวหมวกสฟา หมวก 6 ใบคด 6 แบบ
พรอมรบขอมล
มขอมลอะไรบาง
ขอมลใดทขาดหายไป
จาเปนตองหาขอมลเพมหรอไม
จะนามาใชประโยชนอยางไร
แทนความรสก
อารมณอสระ
ตดสนบนฐานอารมณ
อารมณดกจะไดสงด
มความระมดระวง
พจารณาความเหมาะสม
อยบนบนฐานของมโนธรรม
องประสบการณ
ยดมนวตถประสงค
มองโลกในแงด
มความหวง
พยายามแสวงหาคณคา
แสวงหาประโยชน
มเหตผลประกอบ
นาไปสรปธรรม
แทนตนไมทงอกงาม
การแตกความคดใหม
ความคดทสรางสรรค
ลองผดลองถก
เกดการเคลอนไหวทางความคด
จนตนาการสการเปลยนแปลง
เกดการพฒนาใหม
แทนทองฟา
ใชควบคมความคดทงหมด
การบรหารการคด
สรางความลงตวของความคด
อาศยประสบการณ
เรยนรเพอตดสนใจ
C:\Documents and Settings\Acer\My Documents\MindManager2002\ÇÔ·ÂÒ¡Ã\ËÁÇ¡ 6 ãº.mmp - 30/12/2546 - Prachasan Saenpakdee - [email protected]
26/4/2547 - v16
Small is beautiful
The Essential DruckerPeter F. Drucker
MBA No.38 42545
68-73
INNOVATION
INNOVATION by Peter F. Druckermind map by .www.glocalization.org
innovation.mmp - Prachasan Saenpakdee - [email protected]
Idea & Ido การทางานเปนทมในยคบรณาการ
CEO Teamwork ภก.ประชาสรรณ แสนภกด M.P.H. www.glocalization.org เรมตนขนแลวอยางเตมรปแบบสาหรบการทางานแบบบรณาการ และเงอนไขสาคญของความสาเรจของการทางานกคอ การจดกระบวนทาในการทางานเพอการบรรลเปาหมายใหประชาชนอยดกนด “ประเทศมนคง ประชาชนมงคง” เงอนไขสาคญของการขบเคลอนงานเพอชาตอยางบรณาการกคอ การทางานเปนทม (teamwork) ผเขยนขอเสนอกรอบมมมองทมงานในยคบรณาการวาควรจะประกอบไปดวยใครบาง
ทมบรณาการจะตองประกอบดวย CEO, CIO, CTO, CKO, CFO และ COO และ COT แตละดานหมายถงอะไรเรามาดกน CEO = Chief Executive Officer ประธานคณะผบรหารแบบบรณาการ ทาหนาทบรหารทกภาคสวนในสงคมใหเกดพลงเพอขบเคลอนงานของบานเมอง CIO = Chief Information Officer ประธานคณะทางานบรณาการดานสารสนเทศ ทาหนาทจดการ
ดานสารสนเทศเพอการบรหารแบบบรณาการอนจะนาไปสการตดสนใจบนฐานขอมลความจรง CTO = Chief Technology Officer ประธานคณะทางานบรณาการดานเทคโนโลย ทาหนาทจดการดานเทคโนโลยเพอใหเกดประโยชนสงสดเพอการบรหารนาเทคโนโลยมาใชอยางเหมาะสม (appropriate technology) CKO = Chief Knowledge Officer ประธานคณะทางานบรณาการดานองคความร ทาหนาทบรหารความร (Knowledge Management)ขององคกร เพอรองรบการแกไขปญหาแบบใชปญญา (wisdom)ในยคของการบรณาการ CFO = Chief Financial Officer ประธานคณะทางานบรณาการดานการเงนการคลง ทาหนาทบรหารจดการทรพยากรทนและสนทรพยเพอใหเกดประสทธภภาพและประสทธผลสงสดในการบรหาร COO = Chief Operating Officer ประธานคณะทางานบรณาการหนวยปฏบตการ เพอเปนหนวยขบเคลอนงานเชงปฏบตการรปธรรม รองรบการบรหารในยคบรณาการ
COT = Citizen Of Thailand พลเมองไทยในยคบรณาการ ประชาชนชาวไทย ตองทาหนาทเปนพลเมองของชาต สรางอดมการณ เพอชาตรวมกนอนจะนาไปสความมภราดรภาพของชาตไทย ทกคนในทมตองใชสมองทางาน ตองพฒนาตนเองอยเสมอเพอการเปนคนคณภาพ หากสวนหนงสวนใดบกพรองกยอมนาไปสทมทไมมพลงในการขบเคลอนงานของชาต หากการทางานเปนทมของทกภาคสวนเชอมนวาการบรหารในทกระดบจะเกดการเปลยนแปลงไปในทศทางทเราสามารถแขงขนกบอาณารยะประเทศ ความเปนอยของคนไทยดขน หากตองการแลกเปลยนหรอตดตามบทความเพมเตม e-mail : [email protected] หรอ www.glocalization.org
จนตนาการใหม Re-Imagine
ภก.ประชาสรรณ แสนภกด M.P.H. CMU www.glocalization.org และแลวกถงเวลาของการตองทาสงใหมๆ กนอกรอบ เราคงจะคนกบคาวา คดใหม ทาใหม รอปรบระบบใหม จดโครงสรางใหม และวนนมอกคาทมาใหม คอ คาวา จนตนาการใหม (Re-Imagine) คานถกกาหนดเปนชอหนงสอเลมลาสดของ Tom Peters โดยใชชอวา Re-Imagine โดยในเวลาไมนานคงจะมการแปลออกมาเปนภาษาไทยใหเราไดอานกน (www.tompeters.com) จนตนาการใหม คอการรอของเดมออกไปแลวมองใหม เพราะการเปลยนแปลงทเกดขนในสงคมโลกปจจบน แคตามทนกยงไมเพยงพอตองรทนดวย นอาจจะเปนสงทนายกรฐมนตรไทย คนปจจบนกาลงทางานการเมองอยในปจจบนดวยการจนตนาการใหม มหลายโครงการทถกวพากษ (critic)วาไมด ไมนาจะเปนไปได สวนหนงอาจจะเพราะคนทวจารณ ยงจนตนาการแบบเดม แตผบรหารบานเมองจนตนาการใหม ในหนงสอเลมนมความคดดๆ คมๆ ทหาอานไดยากเหมอนกน อยางคาวา Normal = Nothing หากจะ
แปลเปนไทยเขาใจงายๆ กคอ การทเราทาอะไรทธรรมดา หรออยนงๆ กเทากบเราไมไดอะไร วนนเราจงตองทาใหมากกวาคนอนๆ องคกรอนๆ เราจะไมพงพอใจกบการเพยงแคด แตเราจะตองดทสด(the enemy of the best is the good) การจนตนาการใหมเราสามารถทาไดกบทกเรองเพราะไมมขอจากดใดๆ ทสาคญไมตองเสยเงน จนตนาการใหมไดทกททกเวลา แตหากจะใหไดประโยชนสงสดจากการจนตนาการกอาจจะกาหนดกรอบของการจนตนาการใหครอบคลมทกมต ไมวาจะเปนจนตนาการเพอชาต เพอสงคม เพอชมชน เพอองคกร และเพอตนเอง อยากรวาจนตนาการใหมเปนอยางไรคงจะตองรบหามา
อาน มจาหนายตามรานหนงสอชนนาทวไป สาหรบผทตองการอานบทวเคราะหสรปเปนภาษาไทยกขอเชญไปท www.glocalization.org เวบไซตของศนยฝกอบรมภมปญญาสสากลได จาไวเสมอวา ไมเคยมสงใหมๆ เกดขนจากการทาสงเดมๆ หากตองการอะไรใหมๆ ในชวต ลองทาสงทไมเคยทา (Different leading to Development)
21/5/2547 - Rev. 10Leonardo Da Vinci
Curiosita
บนทก
ตงคาถามจดลาดบ
ไมมทสนสด
ชางสงเกต
สมผส
เสยง
รส
ฝกสต
พฒนาอารมณ
Dimostrazione
เรยนร
ความผดพลาด
อปสรรค
ฝายตรงขาม
เตมใจเรยนร
Sfumato
ผอนคลาย
มนใจบนฐานความจรง
องกบความร
อยกบตวเอง
ทนตอความขดแยง
Sensazione
รปเนนสายตา
รส
กลน
เสยง
สมผส
Connessione
พจารณา
หาความเกยวของตนกาเนด
สวนใหญ-ยอย
คนหา
Corporalita
สขภาพ
ศกษารางกาย
อาหาร
การทรงตว
ซาย-ขวา
สตสมปชญญะ
Arte/Scienza
สมองซาย-ขวาฝกฝนบอยๆ
ทาแผนภมความคด
Mind Map อจฉรยะ ลโอนาโด ดา วนช โดย ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
leonadodavinci.mmap - 21/5/2547 - ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
by Mind Map.
กลม
ผนาการประชม
ทบทวนวธระดมสมอง
เตรยมประเดน
ควบคมการรดมสมองจบประเดน
ไม dominate
ผเขารวมมาจากหลากหลายกลม
หลากหลายประสบการณ
ผบนทก
อาจจะเขารวมหรอไมกได
คยขอมล MindManager
ไมตองระบชอคน
Facilitatorโสตทศนปกรณ
เอกสาร เครองเขยน
กระบวนการ
เรมเขาส MindManager Brainstorm mode
เพม idea ใหมๆ ทเขามาไมตองเรยงลาดบ
ปลอยใหไหลไปเรอยๆ
แตกแขนงใหมสาหรบ idea ใหม
แขนงยอยหากเปน idea ตอยอด
การประยกตใช
การประชมกรรมการ
การระดมสมองประชาชนการเรยนร
การแกปญหา
การแลกเปลยนความคดเหน
คณะทางานโครงการใหญ
โครงการยอย
แนวทาง
กาหนดเวลาขยายไดหากกาลงลนไหล
ปลอยใหเปนธรรมชาตตอยอดความคด
อยาฆาความคดไมวจารณกนและ กน
สนใจปรมาณมากๆ ยงด
ไมเนนคณภาพทกความคดรบหมด
ยงไมตดสน
งานหลงกระบวนการ
Clarify, discussและจดความสาคญ
เรยงลาดบแขนงใหม
ใชส และ boundary จดหมวดหมใหม
หากตองการเนนใช highlight
กาหนด code หากจาเปน
เชอมความสมพนธ idea ท เกยวพนกน
หากจาเปนกสงออกไป
เวบไซต
MS Word
MS Powerpoint
MS Project
หาทางออกเชงปฏบต
ประเมน
ทดสอบ
ทบทวน
วางแผนปฏบตการ
ขนตอนตอไป
กาหนดวน
กาหนดผรบผดชอบ
เอกสารประกอบการอบรม เรองการระดมสมอง (Brainstorming)Mapping by ภก.ประชาสรรณ แ สนภกด
หลกการในการระดมสมอง Brainstorming โดย ภก.ประชาสรรณ แสนภกด
การระดมสมอง by MindManager.mmap - 15/5/2547 - Prachasan Saenpakdee
Mind Map® เปนเครองหมายจดทะเบยนการคาทวโลก และประเทศไทย โดย Tony Buzan
Glocalization Training Center
Mind Map® Softwares โปรแกรมเขยนแผนภมความคด ศนยฝกอบรมภมปญญาสสากล ขอแนะนาโปรแกรมคอมพวเตอร เพอการเขยน Mind Map สาหรบผทสนใจ แตละโปรแกรม มรนทดลองให download มาทดลองใช (Trial version) หากตองการใชโปรแกรมรนสมบรณ ตองจายเงนซอ จากบรษทผผลตโปรแกรม
Logo และ Link รายละเอยด (Description) โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®)
www.conceptdraw.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) แจกแผน CD แนะนาโปรแกรมสงจากเมองนอกถงบาน หากเขาไปฝาก e-mail
www.banxia.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) แจกฟร ใชงานงาย นาสนใจ ไมตองเสยเงนซอ แตตอง run Java ดวย
http://freemind.sourceforge.net/ โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) สาหรบการเขยน concept map รนลาสด ไปถงรน version 7.0 แลว
www.inspiration.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) ใชได 20 ครง (times)
www.mindgenius.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) ใชได 21 วน สาหรบรนทดลอง ใชงานรวมกบ MS Office ไดอยางลงตว นาใชมาก โปรแกรมรนทกาลงไดรบความนยมสงขณะน MindManager X5.1
www.mindjet.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) ใชได 30 วน รนทดลอง ใชงาน รวมกบ MS Office ไดอยางลงตว คลองตวมาก
www.mindmapper.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®)
www.smartdraw.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®)
http://abonasoft.netfirms.com/softNeuronEn.html
โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®)
www.visimap.com โปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®)
www.visual-mind.comโปรแกรมสาหรบเขยนแผนทความคด (Mind Map®) ฝมอคนไทย ใชภาษาไทยได ทสาคญไมมขาย เพราะแจกฟร รนแรกทพฒนาขนเปนรน version 1.0 ทมงานพฒนาโดย นางสาว ฉตรหทย อณหโชค นางสาว ประกายดาว จารวษฏ นางสาว ภทรา กจสนาโยธน นางสาว ไอดา มาเรย พาลบตร e-mail : ตดตอ [email protected] http://www.cp.eng.chula.ac.th/~mindmap/
Page 1 of 2Mind Map Software
23/5/2547file://C:\Documents%20and%20Settings\Acer\My%20Documents\WebManagement\MindMa...
Glocalization Training Center
เมอเรารบรอนาคตวาจะไปทางไหน อยางไร เราก
ควรจะคดใหม เพออนาคตทกาลงคบคานเขามา หากตดอยกบวธคดเดมๆ ผลคอ สาบสญ
Glocalization Training Center
ผวา CEO ใหม ทกคนตองอาน เพราะนคอ หลกสตรเรงรด สความเปน CEO มออาชพ ทนายก แนะนาใหอาน
Glocalization Training Center
เรองท Hot มาก ๆ ของหนวยงานราชการไทย ในวนนคอ Balanced Scorecard แตหาคนเขาใจและทาจรงนอยมาก นายกแนะนาใหผวา
CEO อานอกเลม
Glocalization Training Center
อยากรคาตอบวา ทาไมวนนทาไมคนจงตองมานงอบรม การเขยน
Mind Map ดวยคอมพวเตอร หนงสอเลม
นจะบอกคณ
Glocalization Training Center
อจฉรยะ คนสาคญของโลก ผทเนนในเรองของความคด วธการฝกคด การ
ถายทอดความคดสสาธารณะ หากตองการใหลกคณเปนเลศทางการคด
ตองอานเลมน
Glocalization Training Center
จะคดทงทตองมทศทาง หนงสอทจะแนะวธคดอยางมทศทางใหกบคณ
เวลาทเสยไปในการประชม พดคยจะลดนอยลงทนททคณอานหนงสอเลมนจบ
Glocalization Training Center
หากวนนมปญหามกจะคดไมออก ทางเลอกกมไมกทาง สมองไมลนไหล แนะนาใหอาน
หนงสอ ทจะทาใหคณคดอยางสรางสรรค
Glocalization Training Center
หนงสอทจะเปลยนอปนสยของคณใหเปนบคคลแหงการเรยนร พรอมจะ
แลกเปลยนความคดเหนกบผคนทหลากหลายความคด
เอกสารอางองและอานเพมเตม เกรยงศกด อวยพรเจรญชย. บรษทไมจากด คมอ บรหารคนบรหารงาน 360 องศา. สานกพมพ ฏ
ปฏก . กรงเทพ : 2546 ณฐพงศ เกศมารษ. วสยทศน พนธกจ และคานยม สาหรบการสรางองคการยคใหม. สานกพมพ Be
Bright Books. กรงเทพ : 2546 พส เดชะรนทร. กลยทธใหมในการจดการ Retooling The New Strategy. สานกพมพ
ผจดการ . กรงเทพ: 2546 พพฒน กองกจกล. Balanced Scorecard กบ การเนนกลยทธ . สานกพมพ Be Bright
Books. กรงเทพ : 2547 วฒนา พฒนพงศ. BSC และ KPI เพอการเตบโตขององคกรอยางยงยน. บรษท พมพด จากด .
กรงเทพ : 2546 วนรตน จนทกจ. 17 เครองมอนกคด Problem Solving Devices. บรษท ซเอดยเคชน
จากด (มหาชน) . กรงเทพ : 2546 วทยา สหฤทดารง. การบรหารโครงการ ใหสมฤทธผล แบบ ตาบอดคลาชาง .The Blind Men
and the Elephant : Master Project Work.บรษท ซเอดยเคชน จากด (มหาชน). กรงเทพ: 2547
มานจ วราภาคย. องคกรแบบราชการตายแลว Bureaucracy is Dead. สานกพมพมตชน. กรงเทพ: 2545
วารสาร
Productivity World. ปท 7 ฉบบท 40 Productivity World. ปท 8 ฉบบท 46 Productivity World. ปท 8 ฉบบท 47