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VOTRE PARCOURS DE FORMATION
l'Atelier
la Fabrique
LES INDISPENSABLES LES INDISPENSABLES
L'atelier REALIS a vocation à outiller,pendant 12 mois, les entreprises à impactou engagées dans la construction de leur
modèle économique et social.
L’offre d’accompagnement de la FabriqueREALIS est à destination des entreprises en
création ou en développement quisouhaitent structurer leur organisation,
changer d’échelle ou développer unnouveau segment de marché.
MODÈLE ÉCONOMIQUE À IMPACT SOCIALCOMPRENDRE SES COMPTES POUR EN PARLERPILOTER LA RENTABILITÉ DE SON ENTREPRISE
SAVOIR JOUER COLLECTIF
MODÈLE ÉCONOMIQUE À IMPACT SOCIALELABORER SA STRATÉGIE FINANCIÈRE
SAVOIR JOUER COLLECTIF
sur la Place
LES FONDAMENTAUX LES FONDAMENTAUX
LES PROGRAMMESD'ACCOMPAGNEMENT
sur la Place
sur la Scène Événements sous le format d'ateliers, speed
meeting, regards croisés... pour aborder dessujets tels que les ressources humaines, la
R&D sociale, la levée de fonds...
Programme d'accompagnement pour lesentreprises de l'Economie Sociale et Solidaire
accompagnées par le pôle REALIS
auLABO
Des ateliers de co-développement pouréchanger entre pairs, partager ses
problématiques et trouver sa solution
APPUI & CONSEILSINDISPENSABLES & FONDAMENTAUX
Les modèles économiques innovantsConnaître et renforcer les modèles decroissance des entreprises socialesAnalyse et audit de la structure dansune optique de changement d'échelleDétecter et clarifier ses enjeux entermes de croissance et de changementd’échelleSe repérer facilement dans les différentsmodèles de croissance des entreprisesde l’ESSDéfinir sa feuille de route en vue d’unchangement d’échelle
Modèle économique
Formaliser sa stratégie de gouvernance Comprendre et définir le rôle des partiesprenantesEvaluer les freins et les avantages desstatuts juridiques au regard de sonprojet d’entreprise socialeDisposer d’un premier niveaud’information sur les implications desstatuts juridiques de l’ESSSavoir différencier ce qui relève desstatuts et de la gouvernanceRelier les problématiques d’organisationaux enjeux de positionnement et degouvernance de l’entreprise
Gou�ernance
Innovation SocialeCaractériser et valoriser sa démarched'innovation socialeDévelopper et valoriser sa démarched'innovation socialeMesurer son impact socialCapitaliser sur les bonnes pratiques enmatière de R&D et d'innovation socialeDétecter le potentiel d’innovation socialede son projet entrepreneurialOptimiser la dimension socialementinnovante de son projet d’entrepriseSavoir mettre en œuvre ou piloter sadémarche d’évaluation de son impactsocialÉvaluer la pertinence de sa stratégie depositionnement sur l’innovation socialeConnaître les dispositifs d’appui àl’innovation sociale ( financement,partenariat…)Pouvoir challenger la dimensionsocialement innovante de son projet
Savez-vous jouer collectif ?Gagner en efficacité et en créativitéComprendre les émotions dans lesrelationsRéunions d'équipe participatives etcoopérativesLes outils pour manager efficacementCoaching entrepreneurial
Collaboration en équi�e
Comprenez vos comptes pour en parlerÉlaborer sa stratégie financièrePiloter la rentabilité de son entreprise etscénariser son prévisionnelOrganiser sa levée de fonds
Pilotage financier
La stratégie marketing et commercialeLe déploiement opérationnel de lastratégie marketing et commercialeLes spécificités de la stratégiemarketing et commerciale digitaleStratégie marketing et commercialeglobaleDiagnostic externe et interneEtudes de marchésLeviers marketing et commerciauxValorisation de l’offreDémarche commerciale directePlan d’actions marketing etcommerciales et pilotageStratégie et leviers marketing digitalPilotage de sa stratégie marketingdigitale
MarketingFaire de sa marque engagée unemarque forteBâtir sa stratégie de communicationRéussir ses relations presseBâtir une communication digitaleefficace
Communication
Préparer votre recrutementPréparer l'entretien de recrutementFormer ses équipes
Ressources Humaines
Stratégie de pitchConstruire sa stratégie de pitchMettre au point son pitchS'entraîner pour un pitch importantSavoir convaincre son banquierLever les freins à la prise de parole Adapter le cadre juridique de son projet
Temps de travail et contrats de travailChoisir ou évaluer sa forme juridiqueMettre en conformité les documentsobligatoiresObligations en tant qu’employeurLes principales sources du droit socialet du travail (codes, CCN …) Mettre en place un accord d’entrepriseMettre en conformité son organisationavec le Règlement Général sur laProtection des DonnéesChoisir et rédiger le contrat de travail :les différents types de contrats, lesmentions obligatoires
Droit des sociétés
Expertises en collectifExpertises en individuel
11 AU 22
MARS.2019
la PLACE REALISle RENDEZ-VOUS DES EXPERTS
UN ÉVÉNEMENT PROPOSE PAR REALIS, CITE DE L'ESS
DIAGNOSTIC FLASH
AUDIT
COACHING
CONSEILS
https://connect.eventtia.com /fr/dmz/placerealis
CARACTÉRISER L'INNOVATION SOCIALE DE SON PROJET DÉVELOPPER ET VALORISER UNE DÉMARCHE DE R&D MESURER SON IMPACT SOCIAL CAPITALISER SUR LES BONNES PRATIQUES EN MATIÈRE DE R&D ET D'INNOVATION SOCIALE ELLYX
Innovation sociale
LES ENJEUX FONDAMENTAUX DES STATUTS JURIDIQUES DES ENTREPRISES SOCIALES COMPRENDRE ET DÉFINIR LE RÔLE DE SES PARTIES PRENANTES ANALYSER LE MODÈLE ÉCONOMIQUE LE PLUS ADAPTE A SON PROJET FORMALISER SA STRATÉGIE DE GOUVERNANCE ET DÉFENDRE LE CHOIX DE SON STATUT JURIDIQUE OBTENIR L'AGRÉMENT ESUS ELLYX
Gouvernance des entreprises ESS
SAVOIR LIRE, COMPRENDRE ET ANALYSER SES COMPTES DE RÉSULTAT ET BILAN DÉFINIR UNE STRATÉGIE FINANCIÈRE DURABLE ET COHÉRENTE CONSTRUIRE ET PILOTER SA STRATÉGIE FINANCIÈRE PRÉPARER ET TESTER SA LEVÉE DE FONDS AIRDIE
Pilotage financier
GAGNER EN EFFICACITÉ ET EN CRÉATIVITÉ OPTIMISER MON TEMPS DANS LA CONDUITE DE PROJET REMETTRE L'HUMAIN AU CŒUR DE SES PRATIQUES MANAGÉRIALES ANIMER DES RÉUNIONS D’ÉQUIPE PARTICIPATIVES ET COOPÉRATIVES GÉRER LA COMMUNICATION ET SES ÉMOTIONS DANS LES RELATIONS RESSOURCES HEUREUSES
Collaboration en équipe efficace
DÉFINIR ET CONNAITRE SON MARCHE CAPTER ET FIDÉLISER SES CLIENTS RÉALISER LE DIAGNOSTIC MARKETING DE SON ENTREPRISE ORGANISER LA MISE EN ŒUVRE ET PILOTER SA STRATÉGIE MARKETING DÉVELOPPER SA STRATÉGIE COMMERCIALE INNECHO
Accès à son marché
RÉUSSIR SES RELATIONS PRESSE DÉFINIR ET CONDUIRE UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION RESPONSABLE MAÎTRISER ET DÉVELOPPER SA E-REPUTATION ÉVALUER L'EFFICACITÉ DES ACTIONS DE COMMUNICATION CONSTRUIRE SES OUTILS DE COMMUNICATION INTERNE COMONLIGHT
Communication
MAÎTRISER LES TECHNIQUES D'EXPRESSION ORALE IMPROVISER UNE PRISE DE PAROLE PRÉSENTER AVEC IMPACT SAVOIR GÉRER SON STRESS SAVOIR CONVAINCRE SES FINANCEURS KELERIS COMMUNICATION
Prise de parole en public
LES PRINCIPES DU CHANGEMENT D’ÉCHELLE ÉTABLIR UNE ANALYSE DE SA STRUCTURE DANS UNE OPTIQUE DE CHANGEMENT D'ÉCHELLE CONNAÎTRE LES MODÈLES DE CROISSANCE DES ENTREPRISES SOCIALES RENFORCER SON MODÈLE ÉCONOMIQUE DE CROISSANCE DANS UNE LOGIQUE D'IMPACT SOCIAL CONNAITRE LES LEVIERS DE FINANCEMENT ET SAVOIR LES MOBILISER ELLYX
Développement de son entreprise
Avec REALIS, cité de l'ESS, bénéficiez d'une heure de rendez-vous avec l'expert de votre choix
la Place REALIS
LES FONDAMENTAUX DU DROIT DU TRAVAIL DROITS ET OBLIGATIONS DE L'EMPLOYEUR RECRUTEMENT ET CONTRAT DE TRAVAIL LA DURÉE DU TRAVAIL HYGIÈNE, SÉCURITÉ ET PROTECTION SOCIALE CARRIÈRE ET RÉMUNÉRATION CONGÉS RUPTURE DE CONTRAT NÉGOCIATION D'ACCORD D'ENTREPRISE REPRÉSENTATION DU PERSONNEL IPARME AVOCATS
Droit du travail et droit social
TRAVAILLER SA LEGITIMITE ET SA POSTURE DE LEADERSHIP GESTION DU STRESS GESTION DU TEMPS VISION STRATÉGIQUE ET BIENVEILLANTE PRISE DE FONCTION GÉRER LES TENSIONS ET CONFLITS AU SEIN D’UNE ÉQUIPE ANIMATION ET COHÉSION D’ÉQUIPE SE FIXER DES OBJECTIFS D’AMÉLIORATION SURMONTER UNE DIFFICULTÉ STRATÈJE
Coaching d'équipe et d'organisation
Accédez à • 10 JOURS DE COACHING
• 8 EXPERTS PRÉSENTS SUR 10 THÉMATIQUES
• 1 HEURE DE RENDEZ-VOUS AVEC CHAQUE EXPERT
• DES TEMPS OUVERTS AUX DIRIGEANTS ET AUX SALARIÉS
• LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR DES THÉMATIQUES PRÉCISES EN AMONT
• L’OCCASION DE DÉFINIR VOS BESOINS FUTURS
Bénéficiez d'expertises sur
VOTRE OBJET SOCIAL ET VOTRE INNOVATION
VOTRE COMMUNICATION
LA GOUVERNANCE DE VOTRE STRUCTURE
VOTRE PILOTAGE FINANCIER
LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
LE DROIT DU TRAVAIL ET LE DROIT SOCIAL
LES OUTILS DE COLLABORATION EN EQUIPE
L’ACCÈS A VOTRE MARCHE
VOTRE PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
DU COACHING D'ÉQUIPE ET D'ORGANISATION
LA GESTION DE VOS RESSOURCES HUMAINES
PÔLE REALIS 710 RUE FAVRE DE SAINT-CASTOR 34080 MONTPELLIER WWW.LAREGION-REALIS.FR [email protected] / 04.34.08.10.10
Gestion de ses ressources humaines POSER LE CADRE D'UN RECRUTEMENT ANALYSER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT CONSTRUIRE UN PARCOURS D'INTÉGRATION OBLIGATIONS EN MATIÈRE DE FORMATIONS L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL J.N. CONSEILS
11 AU 22
MARS.2019
la PLACE REALISle RENDEZ-VOUS DES EXPERTS
UN ÉVÉNEMENT PROPOSE PAR REALIS, CITE DE L'ESS
DIAGNOSTIC FLASH
AUDIT
COACHING
CONSEILS
Objectifs et com�étences viséesAnalyser le modèle économique le plus adapté à son projetCréer son modèle économique dans une logique d’impact social
LES MODELESECONOMIQUESINNOVANTS
Publics
Pré-requisDurée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentielCette formation ne nécessite
pas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
l'Atelier
Mercredi 26 juin 2019
Objectifs et com�étences viséesSavoir lire un compte de résultat et un bilanComprendre les notions clés d’analyse financièreRéaliser le diagnostic économique et financier de son entrepriseS’entraîner à en parler
COMPRENDRE SESCOMPTES POUR ENPARLER
Publics
Pré-requisDurée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS
2 jours soit 10 heures enformation et 4 heures enatelier
Venir avec les comptes deson entreprise
IntervenantEmma Tricot - AIRDIE
l'Atelier
Session 1 : 2 et 8 JuilletSession 2 : 7 et 12 Novembre
Objectifs et com�étences viséesScénariser ses prévisionnelsIdentifier ses indicateurs de rentabilitéS’approprier les différents scénarios de financement de ses besoins
PILOTER LARENTABILITÉ DESON ENTREPRISE
Publics
Pré-requisDurée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentielSavoir parler de ses comtpes
Disposer d'un budgetprévisionnel sur 3 ans
IntervenantEmma Tricot - AIRDIE
l'Atelier
Jeudi 3 Octobre
Objectifs et com�étences viséesClarifier le projet commun (vision, missions, buts)Style de management et maturité du groupeDéfinir les attentes / normes des modes de fonctionnement et comportementJeux psychologiques
SAVOIR JOUERCOLLECTIF
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantAnne Pierre Carbonnier -Ressources Heureuses
l'Atelier
Jeudi 29 Août 2019
Objectifs et com�étences viséesAnalyser le modèle économique le plus adapté à son projetMaximiser son impact social pour changer d’échelle par le changement d’échelle,mesure d’impact social, positionnement de l’entreprise par rapport aux politiquespubliquesConsolider son modèle économique pour préparer le changement d’échelle, lien entremodèle économique et innovation sociale
LES MODELESECONOMIQUESINNOVANTS
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
la Fabrique
Vendredi 15 Novembre 2019
Objectifs et com�étences viséesAnalyser la rentabilité de ses prévisionnelsIdentifier les besoins financiers liés au développement de son activitéS’approprier les différentes stratégie de financement
ELABORER SASTRATÉGIEFINANCIÈRE
Publics
Pré-requis Durée1,5 jours soit 7 heures enprésentiel et 4 heures enatelier
Savoir parler de ses comptesDisposer d'un budgetprévisionnel sur 3 ans
IntervenantEmma Tricot - AIRDIE
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la fabriqueREALIS
la Fabrique
12 et 17 Octobre
Objectifs et com�étences viséesClarifier le projet commun (vision, missions, buts)Style de management et maturité du groupeDéfinir les attentes / normes des modes de fonctionnement et comportementJeux psychologiques
SAVOIR JOUERCOLLECTIF
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantAnne Pierre Carbonnier -Ressources Heureuses
Dates
Vendredi 30 Août 2019
la Fabrique
Objectifs et com�étences viséesMaximiser son impact social pour changer d’échelle par le changement d’échelle, mesured’impact social, positionnement de l’entreprise par rapport aux politiques publiquesConsolider son modèle économique pour préparer le changement d’échelle, lien entremodèle économique et innovation socialeIdentifier les stratégies de changement d’échelleClarifier la stratégie de renforcement de l’entrepriseSavoir améliorer la proposition de valeurs de l’entreprise dans le cadre d’un changementd’échelleAnalyser le modèle de croissance adapté à son entrepriseAppuyer le dirigeant dans la construction et le renforcement de sa stratégie de changementd’échelle
CONNAÎTRE ETRENFORCER LESMODÈLES DECROISSANCE DESENTREPRISES SOCIALES
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
la Fabrique
Vendredi 6 décembre 2019
Simonesur la PLACEREALIS
LE RENDEZ-VOUS DES FEMMES DIRIGEANTES, ENGAGÉES ET AUDACIEUSES
OXYGÉNEZ ET
BOOSTEZ
VOTRE ACTIVITÉ
FACILITATRICEAnne-Pierre BESTAULT CARBONNIER PARTICIPANTESGroupe de 12 personnes FORMAT09h00 - 14h004 heures de décryptage, de réflexion etd'expérimentation + un repas partagé tiré du sacpour le déjeuner du midi. LIEUPôle REALIS - salle Mona Lisa TARIFS* Réduit pour REALIS et ses partenaires**6 séances = 370 € 3 séances = 280 €1 séance = 130 € Normal6 séances = 740 € 3 séances = 560 € 1 séance = 250 € * Peut-être pris en charge par votreorganisme de formation ** Alter'Incub, URSCOP, Ad'Occ, Crealead,Halle Tropisme, Mouves
INSCRIPTIONSà partir du 23 avril sur https://www.weezevent.com/placesimone
JEU. 06 JUIN LA JOIE RELIEZ ! CHOISIR LA DIRECTION, LASOLIDARITÉ, LES SOUTIENS ET APPUIS. JEU. 4 JUILLETLES RESPIRATIONS ET LE SILENCE RESPIREZ ! PRENDRE SOIN DE SON TEMPS,TRAVAILLER L'ANCRAGE ET LE CENTRAGE. JEU. 5 SEPTEMBRE LE COURAGE ET L'AUDACE OSEZ ! RÉUSSIR, DEMANDER, REFUSER,RECEVOIR … EN DÉPIT DE LA PEUR ! JEU. 3 OCTOBRE LA RICHESSE ASSUMEZ ! S'AUTORISER LA RÉUSSITEFINANCIÈRE ET VALORISER SON TRAVAIL. JEU. 7 NOVEMBRELE POUVOIR AFFIRMEZ-VOUS ! RÉINVENTER L'EXERCICEDU POUVOIR AU FÉMININ. JEU. 5 DECEMBREL'ERREUR
EXPÉRIMENTEZ ! ACCEPTER ET APPRENDRE
DE SES ERREURS ET CELLES DES AUTRES.
OXYGÉNEZ ET
BOOSTEZ
VOTRE ACTIVITÉ
Objectifs et com�étences viséesFormaliser sa stratégie de gouvernanceLa question de la gouvernance au regard du changement de statut juridique : ESUS, statut coopératif, statut associatifLes implications d’un changement de statut juridiqueLes modalités de gouvernance dans les entreprises sociales : partage de la décision etintégration des parties prenantesComprendre et définir le rôle de ses parties prenantesTravail sur des cas d’études pour évaluer les enjeux de son statut juridique et son mode degouvernance
GOUVERNANCEDES ENTREPRISESSOCIALES
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS
l'Atelier
Jeudi 5 Septembre 2019
Objectifs et com�étences viséesFormaliser sa stratégie de gouvernance pour les entreprises de l’économie sociale etsolidaireLa question de la gouvernance dans le changement de statut juridiqueComprendre et définir le rôle de ses parties prenantesPrésenter le choix de son statut juridique et son mode de gouvernance
GOUVERNANCEDES ENTREPRISESSOCIALES
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
la Fabrique
Vendredi 6 Septembre 2019
Allo VoisinsL'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR TROUVER SASOLUTION MANAGERIALE
auLABO
INSCRIPTIONS : https://allovoisins.eventbrite.fr
Parce que, pour améliorer sapratique professionnelle, la théoriene suffit pas.Parce que, grâce à la solidarité dugroupe, chacun trouve SA solution.Parce qu’une situation vécue,partagée en collectif, nourrit lapratique de tous. Une méthode altruiste qui s’appuiesur le groupe comme outil dedéveloppement.« Je donne et je reçois »Des règles de fonctionnement :bienveillance, confidentialité, non-jugement.Celui qui expose sa problématique« s’enrichit » des idées généréespar le groupe pour trouver SAsolution.
POURQUOI ?- Un coach-facilitateur garantissantle processus et le cadre deséchanges.- Un groupe de 6-8 personnesayant une même pratiqueprofessionnelle et sans rapporthiérarchique direct entre eux. Participation gratuite : prise encharge par REALISET Inscription obligatoire avecengagement sur l’ensemble des 6sessions.
AVEC QUI ?Contenu - La session de co-développement se déroule en 6étapes, pendant lesquelles lesdifférents participants parlent etécoutent à tour de rôle. Ce n’est pas :• Une pause-café• Un groupe thérapeutique• Une réunion de résolution deproblème Mercredi matin de 9H à 13HDates : 5 juin 26 juin 12 septembre 9 octobre 13 novembre11 décembre
C'EST QUOI ?
COMMENT ?COMBIEN ?
QUAND ?
L'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR TROUVER SASOLUTION MANAGERIALE
ALLO VOISINS
Un atelier proposé par
Objectifs et com�étences viséesAcquérir des outils opérationnels pour piloter son activité .Prendre soin de son énergie .Dire stop à la morositéPacifier ses relations et ses actionsFaire une place pour le bonheur au travail
LES OUTILS POURMANAGEREFFICACEMENT
Publics
Pré-requis Durée
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS
1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteAnne Pierre CarbonnierRessources Heureuses
la Fabrique
Vendredi 13 Septembre 2019
Objectifs et com�étences viséesSavoir construire une mindmap (carte mentale)Développer sa capacité créative (proposer des solutions nouvelles) par l'utilisation de lacarte mentaleDévelopper son esprit de synthèse, sa capacité d'analyse et de représentations dedonnéesUtiliser le mindmapping pour améliorer sa communication et sa collaboration au sein d'uneéquipe
GAGNER EN EFFICACITÉET EN CRÉATIVITÉ
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteAnne Pierre CarbonnierRessources Heureuses
Vendredi 6 Décembre 2019
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Objectifs et com�étences viséesDévelopper son savoir-faire relationnel dans des contextes professionnelsTransformer les tensions émotionnelles en stratégies d'action.Apaiser les tensions : sortir de la réactivité face aux émotions de l'autre.Avoir de nouvelles pistes pour gérer les émotions (les siennes, celles des collaborateurs).
COMMUNICATION ETÉMOTIONS DANS LESRELATIONS
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteAnne Pierre CarbonnierRessources Heureuses
Mercredi 9 Janvier 2019
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Objectifs et com�étences viséesSe vacciner contre la réunionite énergivore et déprimanteCréer des temps de rassemblement productifs et revigorantsAugmenter la qualité des échanges pendant les temps où l'on se réunit pour permettre augroupe de gagner en efficacitéDécouvrir comment devenir un bon animateur de réunions coopératives
ANIMER DES RÉUNIONSD'ÉQUIPESPARTICIPATIVES ETCOOPÉRATIVES
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteAnne Pierre CarbonnierRessources Heureuses
Mercredi 16 Janvier 2019
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Objectifs et com�étences viséesDéfinir la notion d’impact social et comprendre l’intérêt de mesurer ses impacts sociauxComprendre les différents effets recherchés et les formats possiblesPrésentation des éléments constituant un cadre méthodologique d’évaluation de l’impactsocial (méthodes existantes, intérêts, limites et cadre d’utilisation…)Identifier les impacts à évaluer et les méthodes adaptées pour son projet (cibles etéléments clés à mesurer)
MESURER SON IMPACTSOCIAL
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Vendredi 12 Juillet 2019
Objectifs et com�étences viséesExploration des dimensions d’un projet socialement innovant : réponse à un besoin social,processus d’intégration des parties prenantes, innovationAnalyse des grilles de caractérisation.Approfondissement du travail d’identification des critères d’un projet socialement innovantExploration des axes de renforcement de la valeur sociale des projets.Les limites des projets d’innovation sociale.Les enjeux en terme de posture pour les innovateurs sociauxMaîtriser les étapes clés d’un projet d’innovation socialeMotivations et stratégies d’intégration des parties prenantes en comprenant les intérêtsréciproques, les incidences dans la gouvernance, les plus values générées.Les différents leviers de financementAnalyser les freins à la mise en œuvre des projets socialement innovants
CARACTERISER ETVALORISER SADÉMARCHED'INNOVATION SOCIALE
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
Jeudi 13 Juin 2019
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Objectifs et com�étences viséesPrésentation de démarches de recherche & développement sociale et notions voisines :recherche- ‐action, expérimentation, RD technologiqueClarifier les motivations et raison de développer une démarche de R&D sociale : stratégie,amélioration de l’impact, financement…La R&D sociale à travers ses limites et comme levier de développement d’une entreprise.Les modalités de financement de la R&D sociale et de l’innovation sociale à partir d’unelogique de recherche : CIR, JEI, JEU…Implications en terme RH et organisation interne des démarches de R&DLes modalités de collaboration et de partenariat (laboratoirespublics, structures de recherche privées…)Démarches de communication autour de la R&D
DÉVELOPPER ETVALORISER SADÉMARCHE DE R&D
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantSébastien Palluault - ELLYX
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS
la Fabrique
l'Atelier
Jeudi 11 juillet 2019
sur la ScèneREALIS
Les démarches de
VEND. 5 AVRIL >
R&D SOCIALEInscription sur Eventbrite
9 :00PM
9 :30PM
11 :15 PM
12 :30 PM
ACCUEIL ET PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE
LES DÉMARCHES DE RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT EN PRATIQUE
Table ronde avec des entreprises menant des
démarches de R&D sociale
L'APPUI AUX DÉMARCHES DE R&D ET AU FINANCEMENT DE L ' INNOVATION
Table ronde avec des acteurs en capacité
d ’éclairer les leviers , les contraintes et les
« bonnes pratiques » dans le domaine de la
R&D .
Speed meeting entre entreprises sociales &
acteurs de l ’écosystème d ’ innovation sociale
Les organisateurs et partenaires :
Objectifs et com�étences viséesConnaître les caractéristiques essentiels des formes juridiques existantes au regard duchoix de gouvernance et des valeurs du projetEvaluer l’adéquation de la forme juridique : le statut de ma structure est-il le mieux adaptéau projet ?Identifier les évolutions, les possibilités d’ajustement, de transformation, de montageMaîtriser le périmètre des instances décisionnelles, leur organisation et leurfonctionnementConnaître les statuts des dirigeants et/ou des porteurs de projet, et les coûts induitsCommuniquer clairement sur le choix de son statut
ADAPTER LE CADREJURIDIQUE À SON PROJET
Publics
Pré-requis
Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteMélanie Parnot - Cabinetd'avocats IPARME
Toute personne et entrepreneurssouhaitant développer vosconnaissances sur lesinteractions entre droit social,droit des sociétés et droit desassociations, évaluer lapertinence d’une forme juridique,développer vos capacités àaccompagner les évolutions, àcommuniquer sur vos choix
la Fabrique
l'Atelier
Octobre
Objectifs et com�étences viséesConnaître les grands principes en matière de durée du travail Gérer le décompte du temps de travail et des congés payésMettre en place une modulation du temps de travail Connaître les points sensibles liés au recours au travail à temps partiel Rédiger le contrat de travail : les mentions obligatoires
TEMPS DE TRAVAIL ETCONTRATS DE TRAVAIL
Publics
Pré-requis
Durée0.5 jour soit 3,5 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteMélanie Parnot - Cabinetd'avocats IPARME
Toute personne etentrepreneurs souhaitantdévelopper vos connaissancesen droit du travail sur laquestion de la durée du travail,de sa gestion et desorganisations ou accordspouvant être mis en place
la Fabrique
l'Atelier
Novembre
Allo VoisinsL'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR CONSTRUIRE SASTRATEGIE MARKETING ETCOMMERCIALE
auLABO
RDV: MARDI 24 SEPTEMBRE ET MARDI 17 DECEMBRE
Objectifs et com�étences viséesComprendre la démarche marketing stratégiqueSavoir réaliser un diagnostic interne et externeÉlaborer sa stratégie et se fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
LA STRATÉGIEMARKETING ETCOMMERCIALE
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Avoir une stratégied’entreprise
IntervenanteAnne Ferry - Innecho
Dirigeants et/ou salariésd'entreprisesde l'économie sociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
Mardi 26 Novembre 2019
Objectifs et com�étences viséesDéfinir ses leviers marketing en cohérence avec son projet d’entreprise et sa stratégiemarketing /commercialeConstruire son plan d'actions marketing et CommercialesPiloter et évaluer ses actions marketing et commerciales
LE DÉPLOIEMENTOPÉRATIONNEL DE LASTRATÉGIE MARKETINGET COMMERCIALE
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Avoir défini sa stratégiemarketing
IntervenanteAnne Ferry - Innecho
Dirigeants et/ou salariésd'entreprisesde l'économie sociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
Mardi 3 décembre 2019
Objectifs et com�étences viséesDécouvrir les composantes, les enjeux et les bénéfices du marketing digitalIdentifier des exemples concrets d’applicationAppréhender les principales étapes et se poser les bonnes questions pour la constructiond’une stratégie et d’un plan d’actions marketing digital
LES SPÉCIFICITÉS DE LASTRATÉGIE MARKETINGET COMMERCIALEDIGITALE
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Avoir défini sa stratégiemarketing globale
IntervenanteAnne Ferry - Innecho
Dirigeants et/ou salariésd'entreprisesde l'économie sociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
Mardi 10 décembre 2019
Objectifs et com�étences viséesComprendre les caractéristiques d’une marque forteStructurer les éléments clés de sa marque pour en maximiser l’impactBâtir une stratégie de communication qui contribue efficacement à développer la notoriétéet l’image de sa marqueSe prémunir contre les risques de «socialwashing» et «greenwashing»
FAIRE DE SA MARQUEENGAGÉE UNE MARQUEFORTE
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenantThomas Piettre - ComOnLight
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire en charge dela communication
la Fabrique
l'Atelier
Mardi 18 Juin 2019
Objectifs et com�étences viséesAssumer sa posture et ses paradoxes d’entrepreneur socialPrendre en compte les attentes de l’auditoire , anticiper les objectionsSélectionner les arguments les plus pertinents pour convaincreOptimiser ses supports
CONSTRUIRE SASTRATÉGIE DE PITCH
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteCarine Causse - KELERISCOMMUNICATION
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire amenés àprésenter leur projet
la Fabrique
l'Atelier
17 Octobre 2019
Objectifs et com�étences viséesAssumer sa posture et ses paradoxes d’entrepreneur socialPoser sa légitimitéCapter l’attentionGérer sereinement les questions et objectionsAller à l’essentielUtiliser des supports de présentation à bon escient
METTRE AU POINT SON PITCH
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel
Cette formation ne nécessitepas de pré-requis
IntervenanteCarine Causse - KELERISCOMMUNICATION
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire amenés àprésenter leur projet
la Fabrique
l'Atelier
28 Novembre 2019
sur la Scène
COMMENT BIENGÉRER SES
RESSOURCES HUMAINES ?
27 JUIN
INSCRIPTIONS : https://sceneressourceshumaines.eventbrite.fr
AT. 3 : Le recrutementJN Conseils
AT. 1 : Zoom sur lesdispositifs
AT. 5 : Hygiène etsécurité
Iparme Avocats
AT. 6 : Former seséquipes
JN Conseils
AT. 4 : Les dispositifsde financement
AT. 2 : Prévenir lesrisques psycho-
sociaux
AT. 8 : Le contrat detravail
Iparme Avocats
AT. 7 : Les dispositifsde financement
AT. 12 : Lacommunication interne
AT. 11 : La durée de travail
Principes et points sensibles (repos et joursfériés, les différents types d'organisation dutemps de travail, le recours aux heuressupplémentaires...)Iparme Avocats
AT. 17 : La méthodeKanban
AT. 14 : La formationIparme Avocats AT. 15 : La communication
non violente
AT. 11 : La durée detravail
Iparme Avocats
AT. 15 : Innovationmanagériale : La posture
de coopération
09h30
10h30
11h30
15h00
14h00
16h00
Salle 1 Salle 2 Salle 3
AFCOR
ComOnLight
Ressources Heureuses
Ressources Heureuses
AT. 9 : La théorie duLeadership
Strateje
REGION OCCITANIE
DIRECCTE
POLE EMPLOI
AT. 10 : Zoom sur lesdispositifs
REGION OCCITANIE
AT. 13 : Les dispositifsde financement
DIRECCTE
AT. 16 : Les dispositifsde financement
POLE EMPLOI
13h00
INSCRIPTIONS : https://sceneressourceshumaines.eventbrite.fr
Objectifs et com�étences viséesDéfinir son besoinDéfinir le cadre de recrutementRédiger une annonceCommuniquer
PRÉPARER VOTRERECRUTEMENT
Publics
Pré-requis Durée0.5 jour soit 3 heures enatelier
Avoir un recrutement àréaliser
IntervenanteNadia Joannes - JN Conseils
Dates1 jour soit 7 heures enprésentielDirigeants et/ou salariés
d'entreprises de l'économiesociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
17 Janvier 2020
Objectifs et com�étences viséesChoisir le bon dispositif de recrutement et les conditions de recrutementSélectionner son candidatConduire un entretien
PRÉPARER L'ENTRETIENDE RECRUTEMENT
Publics
Pré-requis Durée0.5 jour soit 3 heures enatelier
Avoir un recrutement àréaliser
IntervenanteNadia Joannes - JN Conseils
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
31 Janvier 2020
Objectifs et com�étences viséesFormer en situation de travailAnimer une séquence d’apprentissageEvaluer l’acquisition des compétences
FORMER SES ÉQUIPES
Publics
Pré-requis Durée1 jour soit 2 fois 3 heures enatelier
Avoir un projet d'intégrationet/ou de formation
IntervenanteNadia Joannes - JN Conseils
Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire
la Fabrique
l'Atelier
6 et 28 Février 2020
CALENDRIERPREVISIONNEL
Jeudi 6 Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieuses
Jeudi 13Caractériser sa démarche d'innovation sociale
Mardi 18Faire de sa marque engagée une marque forte
Mercredi 26Atelier - Créer son modèle économique à impact socialAllo Voisins, l'atelier de co-développement pour trouversa solution managériale
Jeudi 27 Scène REALIS : comment bien gérer ses RessourcesHumaines ?
Juin
Mardi 2Atelier - Comprendre ses comptes pour en parler (1/2)
Jeudi 4Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieuses
Lundi 8 Comprendre ses comptes pour en parler (2/2)
Jeudi 11Développer et valoriser sa démarche d'innovationsociale
Vendredi 12Mesurer son impact social
Juillet
Jeudi 29Atelier - Savez-vous jouer collectif ?
Vendredi 30Fabrique - Savez-vous jouer collectif ?
Août
Jeudi 5 Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieusesAtelier - Formaliser sa stratégie de gouvernance
Vendredi 6Fabrique - Formaliser sa stratégie de gouvernance
Jeudi 12Allo voisins, l'atelier de co-développement pour trouversa solution managérialeFabrique - Elaborer sa stratégie financière (1/2)
Vendredi 13Les outils pour manager efficacement
Mardi 17Elaborer sa stratégie financière (2/2)
Mardi 24Allo voisins, l'atelier de co-développement pourconstruire sa stratégie marketing et commerciale
Septembre
Date à fixerAdapter le cadre juridique de son projet
Jeudi 3Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieusesAtelier - Piloter la rentabilité de son entreprise
Mercredi 9Allo voisins, l'atelier de co-développement pourtrouver sa solution managériale
Jeudi 17Construire sa stratégie de pitch
Octobre
Date à fixerTemps de travail et contrats de travail
Jeudi 7Simone, le rendez-vous des femmesdirigeantes, engagées et audacieusesAtelier - Comprendre ses comptespour en parler (1/2)
Mardi 12Comprendre ses comptes pour enparler (2/2)
Mercredi 13Allo voisins, l'atelier de co-développement pour trouver sasolution managériale
Vendredi 15Fabrique - Analyser son modèleéconomique à impact social
Mardi 26La stratégie marketing et commerciale
Jeudi 28
Mettre au point son pitch
No�embre
Mardi 3Le déploiement opérationnel de lastratégie marketing et commerciale
Jeudi 5Simone, le rendez-vous des femmesdirigeantes, engagées et audacieuses
Vendredi 6Le modèle de croissance des entreprisessocialesGagner en efficacité et créativité
Mardi 10Les spécificités de la stratégie marketing et commerciale digitale
Mercredi 11Allo voisins, l'atelier de co-développementpour trouver sa solution managériale
Mardi 17Allo voisins, l'atelier de co-développementpour construire sa stratégie marketing
Décembre
Jeudi 9Communication et émotions dans lesrelations
Jeudi 16Animer des réunions d'équipeparticipatives et coopératives
Vendredi 17Préparer votre recrutement
Vendredi 31Préparer l'entretien de recrutement
Janvier
FévrierJeudi 6
Former ses équipes (1/2)Vendredi 28
Former ses équipes (2/2)