Sydsvenskt näringsliv 2 2013

Kvinnor är oftast bättre på att ta hand om en grupp. De är mer lyhörda, bättre på att ge beröm och har i många fall lättare att samarbeta med andra. 12

Nr 2.2013Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Trelleborg School of Business 6–7Arenastaden som satsade rätt 18–19

Vilda idéer blir innovationer 10–11

2 SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2013

H A N D E L S K A M M A R E N S K A L E N D A R I U M

l Handelskammaren ska påverka, stödja och sammanföra i Sydsvenska företags intresse. En del i detta är de event som vi anordnar, allt för att medarbetare på medlemsförtagen ska få tillgång till ny kunskap, nya idéer, inspiration och inte minst nya kontakter. Det är företaget med alla medar-betare som är medlemmar i Handelskammaren. Så ta med kollegorna och kom – alla på företaget är välkomna! I listan nedan hittar du några av kom-mande aktiviteter. Fler finns www.handelskammaren.com/kalendarium där du även kan anmäla dig.

14/5 Halmstad Praktisk hantering av exportdokument 14/5 Växjö HR-nätverket Great Place to Work15/5 Ljungby Frukostmöte i Ljungby – Styrelsearbete och personligt ansvar15/5 Ystad Företagsbesök på Purus17/5 Malmö Lagen om offentlig upphandling – ur leverantörens

perspektiv 17/5 Köpenhamn Öresundsregionen – den dynamiska metropolen20/5 Växjö Nyfiken på Södras nye koncernchef – Lars Idermark20/5 Malmö Uppstartsmöte inköpsnätverk21/5 Malmö Etablering i USA? 21/5 Växjö Företagsobligationer som finansieringsmöjligheter för små och stora företag22/5 Färjestaden Företagsbesök på Paradisverkstaden 22/5 Köpenhamn Danmark – bäst på grön omställning23/5 Växjö Middle East and North Africa – En region med stora affärsmöjligheter! 23/5 Malmö HR-nätverket Great Place to Work27/5 Malmö Vad är det du säger, människa?27/5 Karlshamn Trade Network träff med Ryssland och hamnbesök28/5 Växjö Juridik för inköpare 28/5 Malmö Baltic Sea Business Network28/5 Målilla Speedwayevent med Dackarna & Indianerna 29/5 Halmstad Moms och internationell handel 29/5 Växjö Baltic Sea Business Network30/5 Malmö Handelskammarens Årsmöte 4/6 Kalmar Nätverkslunch med Handelskammaren4/6 Malmö Att sitta i dotterbolags styrelse – ansvarsfrågor i koncernförhållanden4/6 Växjö After Work – Sommarmingel på Residenset10/6 Malmö Vi säljer varor – inte kemikalier11/6 Halmstad Hur väl fungerar egentligen våra team?11/6 Malmö Hur klarar sig Skåne och Öresundsregionen i

konkurrens med omvärlden?13/6 Malmö USA under ytan: Energi- och klimattrender13/6 Malmö After Work med Handelskammaren

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

FO

TO

: M

AT

S S

AM

UE

LS

SO

N

Nyhet – nätverk för inköparel Många har frågat och nu sätter det i gång. Den 20/5 är det upp-startsmöte för de som är intresserade av att delta i Handelskam-marens Inköpsnätverk.

– Inköparen har en stor påverkan på företagets lönsamhet och har en viktig funktion i ett företag. Detta ställer också stora och skiftande krav på inköparens kompetens, säger Ulrika Dieroff som är ansvarig för nätverket. Jag hoppas nu att så många som möjligt kan komma så vi kan sätta igång.

Nätverket kommer att träffas 4–5 gånger per år för att diskutera den senaste utvecklingen inom inköp och dela erfarenheter av att leda och vidareutveckla inköpsfunktioner.

Moms och internationell handell De nya faktureringsreglerna påverkar alla företag som gör affärer internationellt. Vad de nya reglerna innebär och andra frågor som rör momshantering kommer att besvaras under en halvdags-utbildning som arrangeras den 29/5 i Halmstad.

Gillar du design?l Då ska du definitivt passa på när Handelskammaren besöker Paradisverkstaden i Färjestaden. Företagsbesöken syftar till att stödja erfarenhetsutbytet och vara en arena för nya kontakter. Gratis för medlemmar.

Medlemsträffarl Innan sommaren bjuder vi även in till medlemsträff i Hässleholm, Halmstad, Kalmar, Ängelholm, Växjö. Vi samlas över en aktuell fråga för regionen och då har du en även möjlighet att träffa leda-möterna i regionstyrelsen. Håll utkik efter inbjudan!

Öresundsregionen – den dynamiska metropolenl Den 17/5 lanseras slutrapporten i det omfat-tande Öresundsprojektet i Köpenhamn. Kom och möt forskare, politiker och andra som har intresse av regionens framtid.

Årsmöte 30 majl I år gästas vi av Gustav Fridolin som oavsett hur det går i nästa val kommer att ha inflytande i svensk politik. Kom och lyssna. Missa inte ett av årets största mingeltillfällen. Välkommen!

Nyfiken på Lars Idermarkl Södra Skogs-ägarna är ett tongi-vande företag och den i början av maj tillträder Lars Idermark som VD. Vad vill han som ny kon-cernchef? Kom och hälsa honom välkommen, lyssna och mingla på mötet den 20/5.

Handelskammarens Tankesmedja – miljöl Den 24/4 var det premiär för Handelskammarens Tankesmedja – miljö på residenset i Växjö. Syftet är att skapa ett nätverk av företag i Halland, Småland och Blekinge som vill utveckla sig inom miljö- och hållbarhetsområdet.

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2013 3

VI PÅVERK AR · V I STÖDER · V I SAMMANFÖR Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbild-ningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver k och på våra många möten. Handels-kammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Krono-bergs och södra Hallands län.

HandelskammarenSkeppsbron 2, 211 20 Malmö

Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90

[email protected]

Det spirar en viss optimism i det sydsvenska näringslivet. Allt fler företag ser ljusare på framtiden och innevarande år, räknar många med, blir bättre än det vi lagt bakom oss. Denna uppfattning baserar jag på åtskilliga samtal med företagsledare i stora som små bolag i alla möjliga branscher. Många har skruvat upp förväntningarna och allt fler hjul snurrar nu lite fortare.

Men det finns ett orosmoln att varna för, den allt starkare svenska kronan. Visst är en stark krona ett svenskt styrkebesked, men det gynnar inte den svenska exporten. Och det innebär också att det blir allt svårare för internationellt ägda bolag att motivera investeringar i just Sverige. Det börjar helt enkelt bli för dyrt. Den fördel Sverige hade direkt efter finanskrisen 2008 med en svag valuta, som möjliggjorde en snabb exportåterhämt-ning och motiverade investeringar, är nu förbytt i motsatsen. Många svenska bolag har exempelvis tyska konkurrenter som utan egna ansträngningar, på grund av eurokrisens pris-press på euron, fått många procents konkurrensfördelar runt om i världen. På fem år har euron tappat nästan 14 % mot svenska kronan och paradoxalt nog tycks den tyska export-industrin hittills vara vinnaren i eurokrisen.

Även i ett något snävare sydsvenskt perspektiv har den starka svenska valutan skapat lite motvind. När den svenska kronan var som allra billigast tvingades vi betala över en och femtio för en dansk krona, vilket inte var så roligt kanske. Men för danskar var det en fröjd att åka över Öresundsbron och handla i Sverige. Det fick fart på integrationen och många svenska företag tjänade gott på danskarna. De strömmarna har nu avtagit väsentligt. Den danska valutan är ju, trots att man även i Danmark röstat nej till euron, i realiteten knuten till just euron och har därmed följt dess utveckling.

Det finns med andra ord all anledning att fundera lite mer över det här med en flytande valuta. Visst finns det fördelar, men just nu känns de fördelarna ganska långt borta. På sikt kan det inte vara meningen att vi skall ha olika valutor på en integrerad marknad. I Öresundsregionen har problemet varit mycket tydligt de senaste fem sex åren. 2010 betalade vi en och fyrtio för en dansk krona, i dag bara drygt en och tio. Så hastiga förändringar skapar osäker-het och det gynnar knappast den fortsatta Öresundsintegrationen.

Vad den svenska kronan kommer att vara värd internationellt sett om ett år vet ingen. Tämligen säkert är dock att den inom den närmsta tiden kommer att flyta fritt och att vi tvingas leva med förändringar. Då är det desto viktigare för fortsatt tillväxt att vi förmår att utveckla andra konkurrensfördelar för våra exportföretag; att den svenska skolan förbättras, att infrastrukturen verkligen byggs ut och att riktiga begåv-ningar vill komma till och stanna i Sverige.

Orosmoln i gryningen

ISSN 0284-1460 © 2013 · Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.ANSVARIG UTGIVARE Stephan Müchler, Handelskammaren. REDAKTÖR–KONTAKT–PRENUMERATIONER Kajsa Herner, Handelskammaren. Tel 040-690 24 14. Fax 040-690 24 90. [email protected] ANNONSER Flat Rate Media AB, Algatan 21, 231 42 Trelleborg.Ewa Forsberg, Tel 0410-136 [email protected] L AYOUT–PRODUKTION Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö. Tel 040-644 46 70. www.grafix.se OMSL AGSBILD Ray Mauritsson har som VD och koncernchef för Axis Communications lett företaget till stora framgångar. Läs mer på sid 10–11. Foto: Axis

Då är det desto viktigare för fortsatt tillväxt att vi förmår att utveckla andra konkurrensfördelar för våra exportföretag.

L E D A R E

HALMSTAD

VÄXJÖ

KALMAR

KARLSKRONA

KRISTIANSTAD

HELSINGBORG

MALMÖ

FO

TO

: L

AR

S L

YD

IG

Stephan Müchler, VDHandelskammaren


I K O R T H E TF

OT

O:

JON

AS

EK

ST

RÖ

ME

R,

SC

AN

PIX

FO

TO

: R

AB

ÉN

& S

JÖG

RE

N B

OK

FÖ

RL

AG

40 år i miljöteknikbranschenl Mercatus startade 1973 med oljerening och oljeåtervinning. I dag gäller högteknologiska pro-cesser som renar vätskor inom processindustrin för Vimmerby-företaget.

Högström nu i Malmöl Högström & Co är ledande på chefsrekrytering i sydöstra Sverige med kontor i Växjö, Kalmar och Karlskrona. Nu finns de även på plats i Malmö. Vi ser behov av att finnas där våra kunder efterfrågar våra tjänster säger grundaren Mats Högström.

Grattisl Margareta och Tommy Malmsten, M Malmsten AB i Åhus (bilden) och Martin Gren, Axis har genom sitt framgångsrika entreprenör-skap fått Kungliga Patrio-tiska Sällskapets Närings-livsmedalj.

Adecco klättrarl Genom målinriktat arbete har Adecco i år lyckats nå fjärdeplatsen när Great Place to Work rankar Sveriges bästa arbetsplatser. Bolaget har även utsett Magdalena Nour som ny regionchef Syd. Hon kommer närmast från en tjänst som Sales Manager HR-solutions i det danska bolaget.

eSales till Byggmaxl Byggmax, som i vintras vann pris för bästa e-handelssajt, ska förbättra ytterligare med hjälp av Apptus intelligenta sökmotor i eSales. Tekniken gör att kundens behov identifieras blixtsnabbt och passande varor föreslås. Apptus är marknads-ledande i Norden på lönsamma lösningar inom e-handel och sök.

Bästa mobilappl Länsförsäkringar fick pris för bästa mobilapp av Web Service Award. Appen är stilren, lät-tillgänglig och låter kunderna utföra största delen av sina bankärenden i mobilen.

Stororder till Elajo Mekanikl Oskarshamnsföretaget har skrivit avtal värt runt 150 miljoner kronor med Svensk Kärnbräns-lehantering om lagringskassetter till centrallagret Clab. Nu ska verkstaden byggas ut och even-tuellt behövs nyrekrytering.

Absolut blankl Senaste släp-pet av Absolut Vodka kom i mars och nådde sju marknader. Denna gång var konstnären Dave Kinsey som fått en tom flaskfor-mad duk att fylla.

Övning ger färdighetl Volvo i Olofström har invigt en ny övningssimulator där en stor del av medarbetarna ska få öva. I sann lean-anda är syftet att via simulatorn få bort alla onödiga moment samt stärka lagandan och engagemanget.

Färgstarkt från Mairo l Mairo i Ronneby är välkända för sina spännande mönster som trycks på miljövänligt naturma-terial i Sölvesborg. Textilproduk-terna säljs till Danmark, Finland, Irland, Storbritannien, Schweiz, Polen, Ryssland, Spanien, USA, Japan och Australien.

Miljöpris till Lyckeby Culinar ABl Lyckeby Culinar AB i Fjälkinge har målmedvetet arbetat med att spara energi och är i dag fossilfria. Miljöarbetet har uppmärksammats av Kristianstad kommun.

Bygger nyttl Findus planerar att bygga ett stort fryslager i anslutning till sin anläggning i Bjuv som ska stå färdig 2015. Satsningen innebär cirka 75 nya arbetstillfällen.

Hujeda mig – redan 50l Den 23 maj 1963 skrev Astrid Lindgren klart det första kapitlet i boken Emil i Lönneberga, vilket nu blivit Emils officiella födelse-dag. I år fyller Emil 50 år vilket firas på olika sätt av en rad företag. Astrid Lindsgrens värld satsar på ett nytt småländskt bondelandskap med Emils Katt-hult i centrum. Micki Leksaker i Gemla erbjuder bland annat Snickerboa med Emil och Ida-figurer samt Emilkläder.

Första någonsin i Vietnaml Med Diabs hjälp har Vietnams första katamaran sett dagens ljus. Indochine Yachts i Ho Chi Minh City hade en dröm om att bygga båtar och med Diabs Divinycell kunde man uppnå rätt styrka och vikt. Laholmsföretaget har i över 50 år varit fram-gångsrika med starkt kompositmaterial.

Magdalena Nour

Mats Högström


Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till [email protected]. Dessa kan också skickas till Kajsa Herner, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

FO

TO

: S

ER

NY

FO

TO

: N

ICK

LA

S R

UD

FE

LL

På nytt jobbl Niels Vallo tillträder som ny VD på Helsing-borgs Hamn den 1/6 och har bland annat en lång karriär inom Maerskkoncernen bakom sig.

l Niklas Lundin blir ny VD på Länsförsäkringar Kalmar efter Lars B Danielsson som går i pen-sion efter 21 år på posten.

l Bergs Timber i Mörlunda får den 16/5 ny VD och koncern-chef. Peter Nilsson har 30 års erfarenhet från branschen.

l Magnus Forsbrand är ny VD på MultiQ i Malmö. Han kommer närmast från motsvarande postion på Kamsrup SVM.

l Den 25/3 tillträdde Mikael Samuelsson som ny VD på CG Drives & Automation AB (tidigare Emotron) i Helsingborg.

l Håkan Svensson har utsetts till VD för Södra Timber. Han var tidigare skogsdirektör för Södra och även VD för Gapro.

l Henry Gustafsson är ny VD på Purus i Ystad, där han det senaste året varit tillförordnad dito.

l Anders Jonsson går från jobbet som hamnchef i Karls-krona till motsvarande position i Oskarshamn.

l Mikael Helmerson kommer att tillträda som ny VD för Roxtec i Karlskrona. Han kommer närmast från Nord-Lock International AB.

l Joakim Gustafsson är ny VD och delägare på DH Solution med huvudkontor i Halmstad.

l Anna Werntoft går från vVD till VD för Stratiteq när ena huvudägaren Johan Ahlkvist blir arbetande styrelseord-förande.

Stärker positionenl Lesjöfors Automotive AB i Växjö, som är en av Europas ledande leverantör av bild-fjädrar, har förvärvat tyska S&P Federnwerk.

Stor charterökning i Växjöl Fritidsresor satsar och gör Växjö Småland Airport till en viktig bas. Programmet kommer att dubblas och fler flygningar rättvända, det vill säga utresa på morgonen och hemsresa på kvällen.

QlikView fångar mördarel Polisen i Skåne envänder QlikTechs verktyg för att snabbt söka igenom stora mängder anmälningar. Teknologin använ-des bland annat inom det upp-märksammade Peter Mangs-fallet där det tog tre minuter istället för tre månader att hitta relaterade anmälningar.

Visningsrummet invigtl Varje år kommer 2000 besö-kare till Xylem i Lindås. Att visa runt på det stora området tar flera timmar. Nu har Xylem rustat upp och erbjuder ett toppmodernt showroom som visar de senaste teknikerna och produkterna.

We are onel Cirka 120 miljoner tv-tittare runtom i hela Europa kommer att följa den 58:e upplagan av Euro-vision Song Contest i Malmö som invigs den 12/5 med en fest. 39 länder deltar och hugade har kunnat köpa biljetter till olika repetitioner samt två semifinaler (14/5 och 16/5) och grand final som äger rum den 18/5. Valet av Malmö som arrangörsort motiveras med att arrange-manget märks mer och blir en helhetsupplevelse i en mindre stad. Och hur många städer kan erbjuda en guide till varje delegation som både talar deras språk och känner staden? Man räknar med att 100 000 besökare ska komma. Det satsas stort på kringarrangemang för både boende och besökare i staden, bland annat har Folkets park och Eurovision village på Gustav Adolfs torg ett digert gratispro-gram. Eurovision 2013 har fått sin egen profil med färger, smak och fjärilen som symbol. Devisen lyder Working together, we can achieve anything – We are one.

Uppbyggnad i hamnenl Natten mot den 22/9 brann Hanson och Möhrings lokaler i Halmstads hamn. Bygg-Fast fick uppdraget att återuppbygga den så kallade Safesil tillverk-ningen.

Mångmiljonivesteringl Gustavsberg Rörsystem har investerat stort i en ny appli-ceringsanläggning i Halmstad. Anläggningen på Nässjögatan läggs ner och en ny anläggning har uppförts på Svetsaregatan.

Ifö Cleanl Kunderna vill att det ska vara lätt att rengöra och hålla sig fräscht länge. Det har Ifö Sanitär i Bromölla tagit fasta på och lanserar nu Ifö Clean på många produkter, ett porslin med extra slät glasyr som blir smutsav-visande.

Europas längsta brol En lång bro på hela 756 meter finns numera i Ljungaviken för cyklister och fotgängare. Den kommer att invigas den 25/5 och blir ett nytt landmärke i Sölvesborg, inte minst kvällstid med sin ljus-sättning. Ett riktigt prestigeuppdrag för Stål- och Rörmontage från Sölvesborg som varit huvudsaklig underleverantör.

Stororder till SWEPl SWEP kommer med start våren 2013 att leverera 100 värmeväxlare till universitets-sjukhuset Nya Karolinska Solna. SWEP med huvudkontor i Landskrona finns representerat i mer än 50 länder, och har egen säljkår i mer än 20 länder.

FO

TO

: A

NN

A B

ÖR

JE


Vi har försökt hitta hemligheten bakom framgångsreceptet.

En känd före detta trelleborgare, Georg Brunstam, idag VD på Hexpol, menar att det bland annat beror på att Trelleborg alltid har varit ett internationellt bolag i ständig förändring. Där förvärv alltid legat högt på agendan.

– Trelleborg har alltid gjort mycket inter-nationella förvärv men samtidigt inte varit rädd för att avyttra verksamheter som inte passar in, menar Georg Brunstam. Konsten att fostra nya duktiga ledare ligger mycket i att man snabbt delar upp förvärv i pro-duktområden och plockar ner resultatansvaret till ansvarig chef. Därmed följer också ansvaret för resultat- och balansräkning med. Som anställd är man van vid snabba förändringar och att få hel-hetsansvar för sitt produktområde. Organisationen är tydlig och man skapar inga matriser till höger och vänster.

Tre nyckelordReceptet kan i korthet beskrivas med orden ansvar, internationellt och förvärv – och att ansvaret för verksamheten trycks ner på personnivå. Det gör arbetet lärorikt och intressant för respektive chef. Att bra kontrollsystem finns är såklart givet, och genom att

Alla som följer det sydsvenska närings-livet stöter på chefer som skolats i Trelleborg AB. Här finns namn som Rune Andersson (Mellby Gård), Fredrik Arp (bland annat ordförande i Hilding Anders), Georg Brunstam (Hexpol), Martin Hagbyhn (Scandinavian Enviro Systems AB), Stefan Andersson (BrA Invest), Hans Porat (Nolato), Anders Pålsson (ordförande i Lamm-hult Design Group, tidigare Hilding Anders) Anders Petterson (Hilding Anders och tidigare Thule) samt Kjell Nilsson (ordförande i Lindab) med flera.

inte skapa en matrisorganisa-tion är det möjligt att ha bra kontroll på respektive pro-duktlinje.

– Som produktansvarig chef får du helhetsansvar för hela affären direkt, säger Georg Brunstam.

Det är med andra ord inte bara ett resultatansvar, utan också balansräkning, kassa-

flöde, strategi och alla andra viktiga beståndsdelar i ett företag.Det är något som uppskattas av cheferna och medverkar till en

positiv kultur som också är väldigt resultatorienterad. – Det går helt enkelt undan. Internrekrytering är vanligt och

genom det har man tagit folk vidare, som chef får du göra mycket och får snabbt ansvar, konstaterar Brunstam.

Som expansiv global koncern har Trelleborg en internationellt konkurrenskraftig och professionell HR-avdelning. Men plantskolan är inget mål i sig för bolagets karriärarbete menar Sören Andersson som är koncernens HR-chef:

– Det är såklart roligt men vi ser det som en biprodukt av vårt övriga arbete.

Sören Andersson delar uppfattningen att Trelleborgs approach

TRELLEBORG SCHOOL OGeorg Brunstam Sören Andersson Rune Andersson Kjell Nilsson Fredrik Arp Hans Porat Martin Hagbyhn Stefan Andersson

Det går helt enkelt undan. Internrekrytering är vanligt och genom det har man tagit folk vidare, som chef får du göra mycket och får snabbt ansvar.– GEORG BRUNSTAM


FO

TO

: T

RE

LL

EB

OR

G

Medlemsförmån – VIPkort till Bella Center 2013l Alla medlemsföretag i Handelskammaren får ett VIP-kort till det stora mäss- och kongresscentrat Bella Center utanför Köpenhamn. Kortet är ställt till företagets VD/Platschef och ger fri entré för två personer till de mässor och utställningar som på Bella Centers hemsida anger Adgang med VIP-kort – Ja. VIP-kortet gäller bland annat för nedanstående arrangemang. Läs mer på www.bellacenter.dk.

23–25/5 Energy Europe Omkring 400 verdensomspæn-dende vedvarende energiselskaber fra mere end 10 nationer vil være på udstilling.

8–11/8 CIFF CIFF er Skandinaviens største og mest veletablerede modemesse.

8–11/8 CIFF Kids Skandinaviens største og mest veletablerede årlige børnetøjsmesse

28–30/8 DesignTrade Skandinaviens nye fagmesse inden for design og interiør, trends og tendenser.

Medlemsförmån – Bella Sky Comwell till specialprisl Alla medlemmar i Handelskammaren är välkomna till det prisbelönta hotellet precis

intill Bella Center. Det finns ett specialerbju-dande för dig som håller möten och konferenser

och ett privat erbjudande för dig och alla dina med-arbetare som gäller fredag, lördag och söndag. Läs mer

på www.handelskammaren.com – Medlem – För medlemmar.

med tydligt delegerat ansvarat för resultat i ganska unga år bidrar till att skapa bra chefer. Till det kommer att man skaffar ett bra globalt affärsnätverk.

Globalisering förändrarÄven om Trelleborg länge har internationaliserat är det ändå en stor skillnad mot bolaget idag och för kanske tjugofem år sedan. Då fanns alla koncernens huvudprocesser i Sverige. Även om Trel-leborg som ort kvarstår som viktigt nav är det inte så längre.

– Då var det oftast svenska chefer som arbetade internationellt. Idag är vi helt globala och rekryterar chefer från hela världen, konstaterar Sören Andersson.

Dagens chefer kan lika gärna ha kinesiskt pass som svenskt. Det kan innebära en skillnad framöver. Det finns fler interna karriärvä-gar för koncernens globala ledare och de kanske inte blir chefer utanför bolaget på samma sätt, åtminstone inte i Sydsverige.

– Trelleborg har expanderat mycket kraftigt på tillväxtmarkna-derna och de ligger som bekant ofta utanför Europa, konstaterar dagens koncernchef Peter Nilsson.

Som är rekryterad internt!

ULRIKA DIEROFFulrika.dieroff

@handelskammaren.com

Stefan Andersson Anders Pålsson Anders Pettersson Peter Nilsson

PER TRYDINGper.tryding


F BUSINESS Din logistikpartner!Egna transporter över hela Sverige.

Specialist på Östeuropa.Kyl-, frys och torrlager med höga hygienkrav.

Munkhusvägen, Box 194, 374 23 KarlshamnTel 0454-378 00, Fax 0454-144 12

E-mail [email protected]


2005 bildade ett antal e-han-delsföretagare i Kalmar nätver-ket e-handelsföreningen för att diskutera e-handelsfrågor och utbyta erfarenheter. 2010 bör-jade Kalmar Science Park arbeta aktivt med e-handelsföreningen och e-handelsföretagen i Kalmar. Nu startas klustret e-commerce för att ta till vara på den sam-lade kompetensen inom områ-det och få den att växa sig ännu starkare.

Kalmar Kommun, Regionför-bundet i Kalmar län och Kalmar Science Park investerar tillsam-mans drygt sex miljoner kronor i klustret och ett av målen är att

Nytt e-handels-kluster i KalmarE-handelskompetensen har vuxit sig stark i Kalmar. Designonline.se, Patron.se, Bygghemma.se, Outnorth.se och Royaldesign.se är några exempel på Kalmarföretag som byggt upp framgångsrika e-handelslösningar inom sina respektive branscher. Nu växer ett välförankrat och framtids-orienterat e-handelskluster fram i regionen.

l Den enskilt viktigaste faktorn för kvalitet i skolan är läraren. Skolan är företagens vik-tigaste partner och i näringslivet finns oro för skolans kvalitet i Sverige. Morgondagens arbetskraft sitter i skolbänken idag. Ingen skola blir bättre än sina lärare och därför vill vi uppmärksamma de som har förmågan att lära ut och entusiasmera.

Handelskammaren arbetar på flera sätt med att uppmärksamma behovet av bra

Lärarpriset – nu för hela landet

lärare. I fyra år har vi delat ut priset för Syd-sveriges bästa lärare, men nu är det dags att ta steget och finkamma hela vårt avlånga

land i jakten på Sveriges bästa lärare! Läs mer på www.facebook.com/Lararpriset

Nomineringarna till Lärarpriset har ramlat in från norr till söder och nu har juryns arbete tagit vid. På Handelskammarens Årsmöte den 30 maj får vi veta vem om är Sveriges Bästa Lärare 2013. Juryn består av Handelskammarens ordförande Nicolas Hassbjer, Per Samuelson, VD på Strålfors och styrelseproffset Charlotta Falvin.

ecommerceJohanna Wihl på Kalmar Science Park är ansvarig för klustret e-commerce. Louise Östlund, VD för Kalmar Science Park och leda-mot i Handelskammarens regionstyrelse, samt Han-delskammarens analytiker Joakim Lundblad kommer att sitta med i styrgruppen för klustret.

Louise ÖstlundJohanna Wihl

hjälpa fler e-handelsföretag att nå ut till hela den europeiska digitala marknaden. Klustret kommer bland annat att ordna nätverksträffar, utbildningar och den årligen återkommande e-handelsdagen. Klustret har dessutom ambitionen att stärka samverkan med Linnéuniversi-tetet och ett av målen med det är att inrätta en professur inom e-handel. Det skulle bli den första i Sverige.

Bra för företagsklimatetSatsningen på e-handel och klustret e-commerce har vuxit fram underifrån och bygger på

lång erfarenhet och kunnande. Samtidigt är det en viktig sats-ning för att locka ny kompetens till regionen. Framgångsrik e-handel ställer nya krav på bland annat affärsmodeller, pro-grammering, logistik och mark-nadsföring, inte minst om man ska sälja till kunder utanför Sveri-ges gränser. Det betyder också att ett e-handelskluster kan förväntas ha flera positiva effekter på andra delar av näringslivet i regionen och på företagsklimatet i stort.

JOAKIM LUNDBLADjoakim.lundblad


Annons 1/1


Lundabolaget Axis Communications finns sedan i januari på Stockholmsbörsens Large Cap. Omsättningen för 2012 landade strax över 4 miljarder kronor och företaget har nästan haft en helt obruten tillväxt på cirka 25% om året sedan 2006. I nästan samma takt har nya medarbetare välkomnats med gul Axiscykel.

– I slutet av 90-talet skulle allt nätverksanslutas och vi testade olika innovationsidéer. Vår framgång idag är helt kopplad till nätverksvideo, där vi med tur och skicklighet hamnade rätt i skiftet för övervakningsbranschen. Vi kunde ta tätpositionen och driva övergången från analogt till digitalt, förklarar Ray Mauritsson. Parallellt utvecklade vi vår säljmodell, där vi säljer i två led till slutkunden. Detta var skalbart och lyckosamt, med en annan affärs-modell hade vi haft svårt att växa på samma sätt.

Ögonen glittrar och skrattet är nära, Ray är jordnära och ödmjuk om framgången. Axis är marknadsledande inom nätverksvideo och erbjuder många produkter och lösningar för professionella installationer. Nord- och Sydamerika är stora marknader, men Axis ser den stora utvecklingsmöjligheten i Asien. Den globala video-övervakningsbranschen beräknas omsätta 10 miljarder dollar, vilket om 5 år förväntas bli det dubbla.

– Frågan om vad som blir Axis nästa stora succé är den vanligaste frågan jag får av journalister, säger Ray Mauritsson. Han är koncernchefen som har roligt på jobbet och har fört företaget till en framgång av sällan skådat slag.

– Vi går in i en ny fas där vi inte längre bara ska driva skif-tet. Framöver handlar utmaningen om konkurrens där vi genom att vara innovativa hittar nya möjligheter. Behovet av säkerhet kommer inte att minska, tvärtom, men teknologin för oss in på nya applikationsmöjligheter. Med kamerans hjälp kan du till exem-pel räkna kunder i butiken eller få heatmaps som visar var de rör sig. Affärsnyttan för kunden kommer i fokus.

Lund naturlig basAxis grundades 1984 av Martin Gren, Mikael Karlsson och Keith Bloodworth och blev det sjätte bolaget som flyttade in på Ideon. I dag har Axis kontor i 42 länder och försäljning i ytterligare 179. Marknaden bearbetas via 55.000 partners. Koncernen har runt 1500 anställda, varav över 800 finns i Lund.

– I Lund finns alla centrala stödfunktioner som ekonomi, HR, marknad samt våra utvecklare. Genom närhet mellan resurser får du en effektiv utvecklingsorganisation. Vi har aldrig egentligen övervägt att flytta, Lund är vår naturliga hemmabas. Vi reser extremt mycket och då är det ett superbra läge att finnas här. Vi är tighta med LTH och rekryterar mycket via x-jobbare.

Vilda idéer blir inn

Jag ska peka ut riktningen och se till att rätt person är på rätt plats– R AY MAURITSSON

All utveckling sker på huvudkontoret i Lund.

FO

TO

: A

XIS

FO

TO

: JA

N E

RIK

EB

BE

SS

ON


Efter att ha avslutat sin Master i nationalekonomi från Lunds Universitet bör-jade Carin söka jobb och såg att Handelskammaren sökte en trainee.

– Eftersom jag är född och uppvuxen i Skåne kände jag delvis till Handelskammarens närvaro som en viktig aktör mellan regionens närings-liv och beslutsfattare, säger Carin. Beskrivningen av tjänsten passade bra in på det gränsland mellan ekonomi och politik som jag ville få erfarenhet inom. Jag drivs av att vara en del av påverkans-arbete som leder till utveck-ling och framtida tillväxt. Jag letade även efter ett arbete som kunde ge mig ett utökat kontaktnät för framtiden och goda möjligheter att växa.

Skiftande uppgifterSom trainee på Handelskam-maren har man många skif-tande arbetsuppgifter, där alla i förlängningen på något sätt syftar till att skapa bättre förutsättningar för företag i Sydsverige. De olika upp-gifterna kan vara allt från att förbereda underlag till rapporter och leda projekt, ”från ax till limpa” som Carin

beskriver det. Just nu under-söker Carin kompetensför-sörjningen i Sydsverige och vilka hinder företagen upp-lever att hitta rätt kompetens.

– Företagskulturen på Han-delskammaren kännetecknas av att det är högt till tak och att det finns en nyttig kombi-nation av nytänkande och tra-dition från vårt långa delta-gande i regionens näringsliv. Eftersom vi ändå är relativt få medarbetare, 25 stycken, gör det att man får person-liga relationer till alla. Det bidrar till att det blir ett öppet klimat och mycket humor i vardagen, säger Carin.

På frågan om hon har några tips till någon som kan vara intresserad av att söka traineetjänsten till hösten säger Carin att det i rollen är det viktigt att ha ett intresse av att förbättra näringslivet och samtidigt vara väl insatt i aktuella händelser och poli-tiska skeenden, både på den regionala och den nationella nivån. Mer information om trainee-tjänsten finns på www.handelskammaren.com.

NIKLAS HEBRANDniklas.hebrand


Trainee på Handelskammaren Som Handelskammarens första trainee började Carin Rehncrona på avdelningen för analys och kommunikation i september 2012. Nu har nio månader gått och Carin summerar tankarna.

Carin Rehncrona

Att ha stora företag runt om är också viktigt och han ser positivt på de olika initiativ som tas inom IT-området i Lund, där några bolag tvingats minska verksamheten. Flera skarpa hjärnor har fångats upp den vägen.

Rätt värderingar och symboliskt ledarskapAxis lägger stor kraft på rekryteringsprocessen. Inte sällan får en person genomgå fem intervjuer och träffa många axianer. Någon senior ”farfar” ska också vara med. Minsta lilla tveksamhet från någon i gruppen innebär ett negativt svar till kandidaten.

– Vår företagskultur är och har alltid varit viktig. Med rätt medarbetare kan du skapa stark företagskultur som bygger på våra värderingar och symboliskt ledarskap i stället för regler. Då kan bara de vassaste få passera in, annars kan friheten misstas för slapphet. Vi lägger stort fokus på att alla nyanställda ska komma hit en vecka för att lära sig företagskulturen. Då avsätter jag en halvdag för att vara med och hela ledningen är engagerad.

Kärnvärdena Always open (ingen rivalitet och alltid släppa in kollegorna), Act as one (teamsamarbete) och Think Big (ambi-tionsnivå och högt satta mål) sitter i väggarna. Ett symboliskt ledarskap är ett måste anser Ray. Företaget uppmuntrar till inno-vation och tar tillhanda vilda idéer som vid närmare granskning kan visa sig värdefulla. Nätverksvideo var en gång en vild idé.

Nyfiken och snabbRay anställdes 1995 och internrekryterades som VD 2003. Han har läst teknisk fysik och tog senare en MBA i Lund. Att bli fram-gångsrik börs-VD var inte planerat.

– Jag var en ambitiös elev på Katte, en av de få utan akademikerföräldrar, och valde mellan att

läsa medicin och bli ingenjör. Ingenjör verkade bredare. Jag har aldrig haft någon egentlig plan, utan mycket har nog varit slump. Jag har sökt mig till det som varit kul och där jag kunde prova något nytt. Att ha kul på jobbet och kollegor man trivs med är vik-tigt för mig.

Ray beskriver sig som nyfiken, otålig och ha lätt för att förstå helheter. Han har lätt att

lita på andra och magkänslan ger vägledning. Men som ingenjör gillar han logiska resonemang

samt är snabb på att fatta beslut. Han säger sig vara tävlingsmänniska, men inte den utpräglade sorten. Av nyfikenhet testade han alla bollsporter som ung, men fastnade för pingis där han var framgångsrik. Några större fritidsintressen hinns inte med, utan det är fullt upp med hus och familj. I dag håller han sig i form med cykling och han cyklar gärna till jobbet från hemmet i Malmö.

– Cykling har blivit ett sätt att få motion och egentid. Men det blir en Vätternrunda varje år. Även om jag aldrig haft karriärpla-ner, så gillar jag att sätta mål och att uppnå dem. Gärna tuffa mål, säger Ray och ler.

KAJSA HERNERkajsa.herner


ovationer

FO

TO

: JA

N E

RIK

EB

BE

SS

ON


Rättegångar är dyra, långsamma och stelbenta. Det kan ta flera år innan tvisten avgörs och då har rättegångskostnaderna inte sällan blivit högre än beloppet tvisten från början avsåg. En annan nackdel med en konven-tionell rättegång är offentlig-hetsprincipen. De flesta företag vill ha sina avtal och villkor hemliga och inte ute för vem som helst att se. Då återstår de

Ingen vill hamna i en tvist. Vi anstränger oss för att skriva heltäckande avtal och skaffa information om våra kunder. Likväl uppstår tvister lite då och då. Vad gör man då?

Medling som tvistelösning

alternativa tvistelösningarna vilket hittills oftast varit skilje-dom, ordinär eller som förenklat förfarande (ADR är termen som ofta används och står för Alter-native Dispute Resolution). Men i de anglosaxiska länderna har medling länge varit stort. I EU är trenden att gå mot medling mer och mer. Sverige ligger efter men medling börjar röra på sig även här. Så vad är då medling?

I många företag regeras toppen av manliga chefer vilket kan missgynna organisationen. En organisation med ökad grad av mång-fald bland ledarna skulle kunna bidra till fler positiva resultat för bolaget menar Marc Tim-merman som föreläser om kvinnliga ledare och talanger. Han gästade Handelskammaren i mitten av april och talade om Women high potentials: What have we learned.

Många missuppfattningarMedling har en lite fluffig klang i mångas öron. Det verkar lite mjukt och suddigt i kanterna. Andra uppfattar det som att man på förhand ger upp lite redan innan man möter motparten. Det finns många missuppfattningar. Inledningsvis kan konstateras att medlingsförfarandet liksom skiljedomsförfarandet är konfi-dentiellt. Inget som framkom-

mer under medlingen kommer att komma till tredje mans kän-nedom. Snabbhet är ett signum. Medling tar en nästan alltid bara en dag i anspråk. Jämför det med flera år i process och effekterna det får för lednings-gruppen i ett företag.

En sak som skiljer rättegång, skiljedom och medling är att den senare inte får ett domslut. Kommer parterna inte överens

framtidens ledMarc Timmerman har mer är 20 års erfa-

renhet av Talent management och HR-arbete samt har skrivit flera böcker inom ämnet. Han har nu specialiserat sig på att föreläsa om varför det är viktigt att uppmärksamma och ta tillvara på kvinnliga talanger som framtidens ledare.

– Den nuvarande situationen för kvinnliga ledare är inte bra, säger Marc. Det är viktigt

att vi förändrar attityden gentemot kvinnliga ledare.

Tar avstånd från oliktänkandeMen det finns en del hinder på vägen enligt Marc. Ett av de största är motviljan hos man-liga ledare att ta in någon som inte ”tänker som dem” menar Marc.

– Förutom vissa kulturella könsfördomar

Ta tillvara på kvinnliga talanger som

I en arbetsmarknad utsatt av tunga påfrestningar är det viktigt för företagen att ta till-vara på den talang och kompetens som finns innanför företagets väggar. Tyvärr är jäm-ställdheten i toppskikten av den hierarkiska pyramiden i många fall inte den optimala.


så blir det inget medlingsavtal. I internationella sammanhang är dock medling mycket framgångs-rikt där medlingsavtal skrivs i ca 80 % av alla medlingar. I en medling går båda parter därifrån någorlunda nöjda vilket sällan är fallet i en rättegång eller i ett skiljedomsförfarande.

Ingen hänsyn till bevisDet som möjliggör detta är flera saker men bland annat att man i en medling kan göra kakan större. Medlingen behöver inte ta hänsyn till bevisläget. Par-terna kan ta in helt andra fak-torer som ursäkter, framtida samarbeten eller andra mjuka värden. Detta möjliggör för-

handling på ett helt annat vis. Parterna har total kontroll över processen, medlaren bara facili-terar och är helt neutral.

Medling har kommit för att stanna. Fler och fler medlare utbildas i Sverige och en hel del tvister avgörs redan genom medling men potentialen är stor. Domstolsverket förordar medling på sin hemsida som ett kostnadseffektivt sätt att lösa en tvist. Handelskammaren föror-dar medling och kommer aktivt att arbeta för att informera om detta framöver.

GUSTAF LORENTZgustaf.lorentz


I internationella sammanhang är medling mycket framgångsrikt där medlingsavtal skrivs i ca 80 % av alla medlingar.

Skaffa en mentor och ett nätverk samt våga visa ditt engagemang och dina ambitioner. Lägg upp en plan och prata om vart du vill vara i framtiden.– MARC TIMMERMAN

så gillar inte människan att behöva ändra sitt beteende. Det är därför vanligt att ledare anställer någon de rent beteendemässigt förmodar kommer att vara likasinnad och därmed tar avstånd från någon de kan stöta på motstånd från, förklarar Marc.

Men det finns många fördelar med kvinn-liga ledare som organisationer går miste om genom att utesluta dem från ledarpositioner. Enligt Marc hade många organisationer gyn-nats av att ha mer jämställdhet i toppskiktet:

– Kvinnor är oftast bättre på att ta hand om en grupp. De är mer lyhörda, bättre på att ge beröm och har i många fall lättare att

Marc förmedlade även en del råd om hur kvinnliga ledare kan utvecklas i sina posi-tioner:

– Skaffa en mentor och ett nätverk samt våga visa ditt engagemang och dina ambi-tioner. Lägg upp en plan och prata om vart du vill vara i framtiden.

Marc menar även att möjligheterna för personlig utveckling aldrig varit större och exemplifierar med förbättrade kommunika-tionsmöjligheter och möjligheter att arbeta hemifrån.

– Det är bara en tidsfråga innan allt fler manliga ledare kommer inse värdet av ett mer jämställt toppskikt inom alla slags orga-nisationer, avslutar Marc.



are

Mötet den 12/4 om Women high potentials: What have we learned samlade många intresserade män och kvinnor.

Marc Timmerman visar vägen för kvinnliga talanger

samarbeta med andra, säger Marc. Kvinnliga ledare har dessutom bättre förmåga att lära ut och engagera sig, något som fler och fler företag värdesätter allt mer.


Berätta om det kommande frihandelsavtalet mellan EU och USA – Det är väldigt spännande och många blev överraskade när President Obama i ett tal till nationen i februari tog upp ett frihandelsavtal mellan USA och EU. Strax därefter släpptes en rapport av en expertgrupp med medlem-mar från både EU och USA, som i flera år har utrett hur handeln ska kunna utvecklas på bästa sätt. I denna förordades ett frihandels-avtal, vilket talar för att det kan gå snabbare än normalt, då flera problemområden redan diskuterats i gruppen.

Det är inte de höga tullavgifterna som är problemet för europeiska företag utan så

Hallå där! Mariette Gunnarsson, projektledare inom Affärsservice och internationell handel

Med många år i resebranschen bakom sig från bland annat Fri-tidsresor och som VD för Ålands turistnäring har Jari Virtanen lyckats driva Sembo till att bli en storspelare bland de svenska resebolagen. Jari startade en gång i tiden som produktchef på Sembo och blev några år senare VD för bolaget som ägs av Stena Line Travel Group.

Med ett sextiotal anställda i Sverige samt filialer i både Tysk-land och Danmark har Sembo lagt fokus på resmål i Europa.

– Målet har varit att bli bäst inom Europa, där lägger vi också vårt största fokus, säger Jari. Skandinavien, Tyskland, Frankrike och Italien har kommit att bli några av Sembos största resmål, men bolaget kan erbjuda

På väg ut i EuropaMed huvudkontor i Helsingborg och med stora digitala satsningar har semesterbolaget, Sembo, lyckats bli en av Sveriges största privatresearrangörer. Handelskammaren fick en pratstund med VD Jari Virtanen om bolagets framgångar och om framtidsplanerna på att inta fler semesterorter i Europa.

resor till över 100 länder med sammalagt 50 000 olika hotell.

Stora förändringar har dock skett i resebranschen genom att lågprisflygen mer och mer tagit över flygmarknaden de senaste åren. Jari upplever det som att gemene svensk reser allt oftare men under kortare perioder.

– När det har kommit till den punkt då parkeringen på flyg-platsen är dyrare än flygbiljet-ten är det inte konstigt att folk börja resa allt oftare, kommen-terar Jari.

Den klassiska charterresan har minskat i antalet och istäl-let bytts ut mot de dynamiska resorna som idag dominerar resemarknaden.

– Under semestern vill vi inte längre vara bundna till

ett område utan vi vill kunna forma vår personliga resa. Då kan familjen börja på en ort och under semesterns gång ta sig till en annan. Ett utmärkt allternativ för alla familjer som vill uppleva så mycket som möjligt av sina preferenser under semestern, menar Jari.

Stark digital närvaroSembo var ett av de första rese-bolagen att satsa på digital för-säljning och som gjorde det möj-ligt för kunderna att arrangera sina personliga resor.

– Jag har alltid varit teknik-intresserad så att tidigt ta steget in i det digitala kändes som en självklarhet, säger Jari.

Styrkan inom den digitala marknaden är en av Sembos

viktigaste tillgångar för få kun-derna att boka sina resor. Men inom en snar framtid gör bolaget sin största satsning någonsin – Sembo ska lanseras i Tyskland, Polen, Holland, Storbritannien, Irland och så småningom även i Ryssland.

– Det kommer bli en otroligt stor utmaning för oss men sam-tidigt en fantastiskt spännande resa att få göra. Lyckligtvis är just resor det vi är bäst på så det kommer säkert att gå bra, säger Jari med ett skratt.



Jari Virtanen

kallade icke tariffära hinder, som till exempel skillnader i standarder och regelverk. Det gör att företag måste anpassa produkterna för den amerikanska marknaden. Förhopp-ningen är att avtalet ska reducera skillna-derna. Stora vinnare i så fall är branscher som livsmedel, jordbruk och motorfordon.

– Alla medlemmar hade möjlighet att komma med synpunkter inför avtalet på ett möte med Trade Network där Robert Leijon från Kommerskollegium deltog. Det var främst textil och livsmedelsföretag som tog upp skillnader som i dag försvårar export.

Handelsutbytet mellan EU och USA beräknas till 2 miljarder Euro per dag. Kom-

merskollegium har räknat att 25% mindre icke tariffära hinder med USA skulle innebära att svensk export skulle öka med 17% och svensk import med 15%. Frihandelsavtalet beräknas vara på plats inom tre år.



Mariette Gunnarsson


V I V Ä L K O M N A R N Y A M E D L E M M A R

Blekingeà la eco AB, Sölvesborg www.alaeco.seNetcomp, Karlshamn www.netcomp.seSafeman AB, Olofström www.prplast.seSölvesborgshem AB, Sölvesborg solvesborgshem.seUtveckling i Karlskrona AB, Karlskrona

Kalmar länAntenn Consulting AB, Kalmar www.antenn.seKST Infoservice AB, Kalmar www.kst.seXylem Water Solutions Global Services AB, EmmabodaXylem Water Solutions Sweden AB, Emmaboda www.xylemwatersolutions.com

Kronobergs länAcademy of Music and Business Education Tingsryd, Tingsryd www.ambsweden.comAlfing i Älmhult AB, Älmhult www.alfing.seAntenn Consulting AB, Växjö www.antenn.seCGM Group AB, Ryssby www.cgm.seHerrgårdstoppen AB, Strömsnäsbruk www.herrgardstoppen.seIQMTEL Sweden AB, Växjö www.iqmtel.comJohanson Design AB, Markaryd www.johansondesign.seKST Infoservice AB, Växjö www.kst.seNordea, Växjö www.nordea.seNordic Train AB, Alvesta www.vida.se

Uppvidinge Kommun, Åseda www.uppvidinge.seUseful Innovation W&IM Aktiebolag, Växjö www.usefulinnovation.seVIDA Trading Asia AB, Alvesta www.vida.seVilla Vida AB, Växjö www.vida.se/sv/villa-vida/WIP Consulting AB, Åseda www.wipconsulting.eu

Nordvästra SkåneAkelius, Helsingborg www.akelius.seBellvin Group AB, Helsingborg www.bellvingroup.seDorra Sweden AB, Helsingborgwww.exansweden.comIntervallum Senior Interim Management, Landskrona www.intervallum.seKyäni Europe AB, Helsingborg www.kyani.netLänia Företagsförmedling, Helsingborg www.lania.seMidhage Diatip AB, Båstad www.diatip.comNitator Stainless Group AB, Helsingborg www.nitatorstainless.sePacportalen AB, Mörarp www.pacportal.seStaffUp Sverige AB, Helsingborg www.staffup.se

Nordöstra SkåneAntenn Consulting AB, Kristianstad www.antenn.se

Södra HallandAntenn Consulting AB, Halmstad www.antenn.seBygg-Fast Projekt AB, Halmstad www.byggfast.se

Polaris Headhunting AB, Halmstad www.polarisheadhunting.comRange Servant AB, Halmstad www.rangeservant.comSWECO Environment AB, Halmstad www.sweco.se

Södra SkåneAB Skånska Dagbladet, Malmö www.skanskan.seAdeptus i Lund AB, Lund www.adeptus.seAdvokatfirman Glimstedt i Lund AB, Lund www.glimstedt.seAkelius, Malmö www.akelius.seAnalysera AB, Eslöv www.analysera.seBearingPoint Sweden KB, Malmö www.bearingpoint.seBRIO Care AB, MalmöBRIO Holding AB, Malmö www.brio.netBrunos revision och konsultation, Malmö www.brunosrevision.seBygg-Fast Projekt AB, Malmö www.byggfast.seConnecting Bollywood AB, Malmö www.connectingbollywood.comEMK Energi Miljö Konsult AB, Malmö www.emk.seFujitsu Sweden AB, Malmö www.fujitsu.com/seGlobalworks Lund AB, LundHuawei Technologies Sweden AB, Lund www.huawei.comHuman Scanning, Malmö www.humanscanning.seInköpsdesign URE AB, Malmö www.inkopsdesign.comIntra Materialhantering AB, Trelleborg www.intra.seInwido Sverige AB, Malmö

Jensen Konsult, Malmö www.jensenkarensen.seKST Infoservice AB, Malmö www.kst.seMax Matthiessen AB, Malmö www.maxm.seMikz Sverige AB, Malmö www.mikz.comModerna Museet, Malmö www.modernamuseet.seMåltidsvision AB, Löddeköpinge www.maltidsvision.seNorut International, MalmöOscine AB, Malmö www.oscine.sePeab Sverige AB, Region Malmö, Byggservice, Malmö www.peab.se/Produkter-tjanster/ ByggservicePrime, Malmö www.primegroup.comPromIT, Malmö www.promit.seq2d Solutions, Lund www.q2d.seScanditoy AB, MalmöSetterwalls Advokatbyrå Stogot AB, Stockholm www.setterwalls.setrans-edit, Malmö www.trans-edit.euVellenova AB, Vellinge www.ägarskifte.netVimur AB, Malmö www.vimur.se

SamtDahlberg Equity, Stockholm www.dahlberg.seNextJet AB, Solna www.nextjet.seQpol AB, JonseredRecadero AB, Stockholm, Xylem Europe GmbH, Schaffhausen

N Y M E D L E M

Tryckeriet ägdes ursprungli-gen av Tidningen Barometern i Kalmar och har anor från 1800-talets mitt. Det såldes 1988 och vid den tidpunkten hade Kal-marSund Tryck AB stora kunder inom läromedel och förlag. Dit kom Roger Hall åtta år senare.

– Min uppgift var att med stor budget investera upp verksam-heten till att bli ett av Sveriges största högteknologiska grafiska företag.

Roger berättar att de redan 1998 erbjöd IT-stöd åt tillver-kande företag som Electrolux, Kalmar Industries och Bentone.

– Ingen truck utan en manual från oss. Verksamheten tog verk-ligen fart då vi lanserade Tickets

Så förklarar VD Roger Hall KST Infoservice resa från ett civiltryckeri på en överetablerad marknad till ett modernt företag inom affärskommunikation som bara växer.

– Vi ska ligga i framkant och leda utvecklingen. På så sätt kan vi erbjuda kunderna marknads-kommunikation precis som de vill ha den.



webbportal år 2001. Resebyråkedjan kan genom denna beställa och få allt som behövs i butiken, vad gäller visitkort, pennor, affischer och skyltma-teriel med mera.

Nya affärsområden öppnade sig och 2004 gjordes första förvär-vet. Företagsnamnet ändrades till KST Infoservice, vilket även kan stå för Kompetens, Service och Teknik. 2010 köptes Växjö Offset och i fjol även profilreklamföre-taget Win2win. Därmed kan KST erbjuda allt inom tryck, ritningar, plastkort, stripning av bilar, flag-gor, profilreklam, skyltar och jät-tebilder med mera.

– Nu har vi ett komplett utbud

Vi rör oss i takt med marknaden

och kunderna kan få allt via en kontakt. Våra kunder finns idag främst i södra Sverige och i Stockholmsregionen. Nu ska vi satsa på att bli ännu mer aktiva i närområdet.

Idag utvecklas KST starkt inom IT, bland annat inom e-handel och mobila lösningar.

KST ägs idag av Roger Hall (bilden) och Stefan Garnman som kommer att fortsätta utveckla företaget vidare.


FO

TO

: C

TC

Öppna data: från innovation till byråkratil Information, eller data, är en basresurs i den framväxande informations-ekonomin och offentlig sektor har tillgång till både omfattande och detalje-rade data som kan användas för att utveckla nya tjänster, mobilappar eller bättre analysverktyg. Öppna offentliga data handlar om att tillhandahålla sådan data för att främja innovation och demokrati. Handelskammaren har tillsammans med Media Evolution, Lunds Univer-sitets internetinstitut (LUii) och BTH innovation genomfört en studie om öppna offentliga data i Skåne och Blekinge. Resultatet från studien har sammanfattats i rapporten Från byråkrati till inno-vation som lanserades vid ett fullsatt seminarium i Malmö i mars. Under seminariet medverkade även Joakim Jardenberg, VD för Mindpark och långvarig internetevangelist, och Christer Måns-son, VD för Media Evolution. Rapporten kommer även att presenteras vid andra sammankomster runt om i Sydsverige under våren.

90 år för vidare förbättringl 1923 började tre unga tekniker tillverka värmeprodukter. Bolagets namn blev CTC – initialerna hos grundarna Celsius, Tellander och Clarin. Namnet har även kopplats till Cum Tentatione Corrigendi, som betyder för vidare förbättring. I dag är CTC marknadsledare inom flera värmeprodukter med bland annat värmepumpar, biopannor och reglering. Företaget har även tagit fram en jubileumsmodell CTC EcoHeat designad av Ulrica Hydman Vallien. Tillverkning, huvudkontor och utveckling finns i Ljungby.

– Speedway är stort i området och matcherna samlar flera tusen personer. Det är en bra mötesplats att träffas på och en bra aktivitet att ta med kunderna till, säger Tony Klang som är för-säljningschef på Ramkvillabuss. Vi har ett bra samarbete med Dackarna och det kändes själv-klart att samarbeta med Han-delskammaren nu när vi blivit medlemmar.

På eftermiddagen avgår en buss från Kalmar och en från Växjö. I sann nätverksanda blir det speeddating ombord. Ulrika Fransson ansvarar för medlems-kontakterna i Kronoberg:

Sätt ett kryss i kalendern för den 28/5 för då möts Dackarna och Indianerna i en elitseriematch i Målilla.

FO

TO

: R

OG

ER

HU

LTG

RE

N

– Företagare vill träffa andra företagare, så varför inte så här?

Omsättningen ökade 60%Ramkvillabuss är ett välkänt företag som har lång erfaren-het av att arrangera kvalitetsre-sor. Det grundades redan 1922 som ett familjeföretag, men ägs sedan början av året av Nils-buss i Vimmerby. På kontoret i Växjö arbetar 7 personer och de erbjuder ett digert resepro-gram med både buss och flyg. Allt från endagsturer, kulture-vent, resa på egen hand till stort program med resor ut i Europa. Weekendresorna till storstäder

ökar i efterfrågan. Satsningen på försäljning av grupp/beställ-ningsresor har gett resultat, i fjol omsatte bolaget 13 miljoner mot 8 miljoner året innan för grupp/beställningsresor.

– Vi ser positivt på framtiden. Vi går i bräschen och vill hela

tiden utveckla våra produkter, berättar Tony. Vi satsar på nät-verkande med företag och det är främst inom beställningsre-sor som ökningen skett. Vi har mycket bra hotellpriser för grup-per genom stora inköp till vårt reseprogram, något som våra företagsgrupper får ta del av. Självklart hjälper vi till med alla kringarrangemang som utflykter och kvällsaktiviteter som behövs för att resan ska bli det där lilla extra.



Speedway och speeddating nästa

Tony Klang

En speedwaymatch körs på en odoserad bana mellan två lag med vardera sju förare. I maj åker Handelskammaren till G&B Arena i Målilla.


www.efl.se

EFLs Styrelseprogram är det enda i sitt slag i Sverige och har startat årligen sedan

2000. Programmet ger formell kunskap och större insikt om hur effektivt och

framgångsrikt styrelsearbete bedrivs i praktiken. Vi handplockar erfarna förelä-

sare från Ekonomihögskolan vid Lunds universitet i kombination med föreläsare

från näringslivet med gedigen erfarenhet. Utbildningen omfattar åtta tillfällen

under åtta månader. Programstart den 17 oktober. Läs mer på www.efl.se

EFLs Styrelseprogram- en exklusiv utbildning i Corporate Governance

"Jag kan varmt rekommendera EFLs program såväl för de som vill börja med styrelsearbete, men även för de som idag arbetar i olika styrelser."

Michael Karlsson, advokat och delägare i Mannheimer Swartling Advokatbyrå

Deltagare i EFLs Styrelseprogram 2011-2012

Handelskammarens expert på tull och handelsfrågor Per Anders Lorentzon har hjälpt hundratals företag med frågor kring export och import. En del har läst hans vägledning i Stora Importhandboken och andra har fått hjälp med skräddarsydda analyser vid export.

Sedan några år hjälper han EU-systemet med synpunkter om handelsfrågor. Per Anders representerar de europeiska handelskamrarna i ”Trade Con-tact Group” där EU samlar de viktigaste organisationerna för att utbyta information innan ny lagstiftning tas fram. Det är dessa regler som styr import och export mellan EU och världen och som avgör vad man måste tänka på som företag.

– Vi träffas regelbundet, bland

Små kakor och stora affärerPer Anders för svenska företags talan i Malmö och Bryssel.

annat har olika aspekter av det nya avtalet med USA varit uppe i gruppen, säger Per Anders.

Det finns också en så kallad trepartsgrupp där vi även träf-far EUs medlemsländer. Treparts-gruppen samlas fem-sex gånger per år, men det är en stor grupp där utrymmet för diskussion blir ganska begränsat.

Tidigt informeradFör hans egen del innebär det direkt och tidig information om vad som är på gång. Det finns också chans att påverka. Men han påpekar också att det är

stora system med många intres-sen som rör sig i makligt tempo. Per Anders tycker ändå att de svenska frågorna kunde få mer plats.

– Vi ger oss lite för lätt, kan man väl sammanfatta, säger Per Anders.

Han ger som exempel att EU har tyckt att svenska tullen är för generösa mot företag och ger för stort utrymme för självkontroll.

– Men det är ju Kommissionens tolkning. Sverige borde stå på sig och stå upp tydligare för att vi vill ha så enkel och obyråkratisk tullhantering som möjligt.

Själva mötena sker med tolkar på flera språk i hörlurarna och som delegat sitter Per Anders i skolsittning under sessionerna. Man behöver en hel del specia-listkunskap för att hänga med.

– Fast av lyxlivet i Bryssel ser vi tyvärr inte så mycket. Vi får småkakor och kaffe i pausen. Men gruppen i sessionsalen bredvid oss har jordbruksfrågor och de brukar få smörgåssnittar, avslöjar Per Anders.

PER TRYDINGper.tryding


Per Anders Lorentzon

l Numera är det EU som förhandlar och hanterar alla handelsavtal som berör Sverige. I relation till exempelvis Kina och USA har alla EU-länder samma regler. Men den praktiska tillämpningen sköts fort-farande av varje land för sig. Därför kan ibland tolkningen bli lite olika i praktiken i de olika länderna i EU.

Handelskammaren är genom Nätverket Sveriges Handelskamrar medlem i Eurochambres som samlar alla Handelskammare i EU och jobbar med rådgivning i policyfrågor mot Kommissionen och Parla-mentet i Bryssel.


Satsningen i Växjö på Arena-staden är unik i sig. Klubbarna äger och driver sina arenor själva medan staden gått in som finansiär och garant. Lös-ningen gör det möjligt för klub-barna att bedriva kommersiell verksamhet och till exempel få in pengar genom egna sponsor-avtal. Sådant vore inte möjligt i samma utsträckning om kommunen ägt are-norna.

Anders Franzén är projektledare för Arenastaden i Växjö och har varit med på hela resan. Från kommunfullmäktiges beslut 2009, genom byggnationerna, och nu när alla arenorna står klara och är invigda.

– Kommunfullmäktige fattade beslutet att låta föreningarna själva bilda bolag och därmed genomföra och ansvara för bygg-nationerna av arenorna själva medan kommunen agerar som bank. Det är en unik satsning att göra på det här sättet, redan

– arenastaden so

Lagom till att Växjö Lakers tog klivet upp från allsvenskan till elit-serien i ishockey stod multiarenan Vida Arena klar i Växjö. Öster IF sprang förra säsongen igenom superettan i fotboll och spelar nu i allsvenskan. Hemmamatcherna spelas på splitternya Myresjöhus Arena och inte tar det slut här. Fortnox arena, för innebandy, är också ny och växjö laget Vipers spelar i superligan. Vad kommer först? Klivet upp i högsta nivå eller satsningen från staden? Eller hänger de tätt ihop?

innan arenan är byggd, säger Anders Franzén.

Anders menar att kommunens primära mål, när beslutet fatta-des, var att få bra arenor som funkar under en längre tid och på så sätt säkerställa idrotten i framtiden:

– Satsningen på ungdoms-idrotten är den viktigaste även om såklart elitsats-ningen från klub-barna också spelar en stor roll. Elitsats-ningen ligger bakom bredden kan man säga. De två delarna hänger väl samman.

När beslutet om arenabyggena togs fanns inget av Växjölagen i högsta serien. Kanske blev beslu-tet en trigger, som fick dem att satsa lite till, och det lyckades ju.

På småländskt visJust satsningen på ungdomarna verkar genomsyra hela Arena-staden och de som ansvarar för varje arena i sig. Jonas Lindqvist är arenachef på Vida Arena, och

även han lägger tyngd vid att ungdomarna och deras verksam-het är av stor vikt för arenan och såklart för hela Växjö som stad.

– På Vida har vi bland annat 120 stycken 6-åringar som tränar på is varje vecka och intresset var så stort på den satsningen att vi fick sätta ett tak. Förutom Lakers, som såklart har rätt till viss tid i veckan, så används Vida Arena även till konståk-ning, Korpen-motion och så har kommunen och skolorna en viss nyttjanderätt till arenan varje vecka också, berättar Jonas. Förutom sporten så har vi även andra arrangemang här, som till exempel Melodifestivalen, Ladies

Night, hockeylandskamper och mässor som kan hyra in sig och arrangeras här.

Vida Arena är verkligen vad man kan kallas för en multiarena.

– Den är byggd för snabba omställ-ningar, fast vi har ju inte folk som bygger om den varje natt som på Madi-son Square Garden direkt, utan mer på

småländskt vis, förklarar Jonas.

Företagen är medSamarbete med näringslivet, som sponsorer, de som hyr loger och som sponsrar arenorna med sina namn är självklart en viktig del av varumärkesbygget runt Arenastaden.

Växjö

I dagsläget snurrar det 1500–2000 ungdomar per dag in och ut ur området som använder arenorna. Det är fantastiskt i sig.– PER SCHÖLDBERG

Anders Franzén

Jonas Lindqvist


Elisabeth, efter den senaste tidens debatt om korruption, vad bör företag särskilt tänka på när det gäller juridik och etik?

– Ja, medias rapportering av miss-tänkta mutbrott har varit stor den senaste tiden. Telia Sonera granskas för affärer i Uzbekistan, en chef inom McDonalds Sverige misstänks ha sålt arbetstillstånd till personer från Pakistan och en förvaltningschef har mottagit ett resepresentkort av en platschef för ett asfaltbolag bara för att nämna några. Varje enskilt fall innebär ofta både en personlig tragedi och att företaget blir lidande i form av förlorade affärer, stora utredningskost-nader och nedsvärtning av varumärke. En bra början är att ditt företag har god kunskap om korruption och förståelse för relaterade problem.

En etisk risk kan stå sig dyrt för alla parter. Ditt agerande anses oetiskt om det strider mot gällande lag, uppförandekod eller god affärsetik, och vanligtvis handlar det om mutor, kartellbildning, svartarbete eller annat konkurrenshämmande beteende. Så för att minimera risken för oetiskt beteende är det viktigt att jobba förebyggande med tydligt ledarskap och fungerande system och rutiner.

Tydliga riktlinjer och ett bra kontrollsystem gör skillnad. Flera företag upprättar inledningsvis en mutpolicy, och inför detta arbete ger Institutet Mot Mutor (IMM) dig god väg-ledning. Anställda måste därefter utbildas och informeras. Vidare ska de kunna rapportera misstanke om brott utan risk för repressalier, och här väljer många företag att inrätta en så kallad whistleblower-funktion. Att noga kontrollera och utvärdera samarbetspartners, konsulter, agenter, leverantörer och andra affärspartners är också en viktig del i det förebyg-gande arbetet.

Konkreta åtgärder för att minska korruptionsproblem i den offentliga sektorn. Den 9 april 2013 överlämnade Expertgruppen för studier i offentlig ekonomi (ESO), rappor-ten Allmän nytta eller egen vinning till Finansdepartementet. I rapporten föreslås åtgärder så som att införa ett system med årliga externa granskningar av ett antal slumpvis utvalda kommuner, att förbättra kommunernas ekonomiredovisningar så de kan granskas av enskilda individer och att medborgare som avslöjar korruption ska kunna belönas.

– Debatten fortsätter då mutor och korruption inte är undantagsföreteelser – de måste förebyggas och motverkas innan det händer något.

ADVOKATPRAT

ELISABETH ANDRÉ, MALMÖ,

advokat på Moll Wendén Advokatbyrå

Mutor och korruption är inte undantagsföreteelser – de måste förebyggas och motverkas innan det händer något.

med

– Det är roligt att se att före-tagen här i trakten ser detta som en bra satsning och som på så vis hjälper till att möjliggöra dessa arenabyggen, som i sin tur gene-rerar mer besökare, och stärker Växjö som den självklara event-orten i södra Småland, säger Anders Franzén.

Jonas Lindqvist berättar att det finns företag som hyr loger som inte har sina kontor i Växjö. Logerna används då som kontor där man kan träffa kunder och ta emot besök.

Arenastaden blir verkligen som en stad i staden och satsningen verkar ge frukt, både sportsliga sådana men även samhällsin-täkter.

Per Schöldberg, kommunalråd i Växjö, berättar att det skall göras en oberoende analys av

vad Arenasatsningen har haft och kommer att ha för samhälls-ekonomiska effekter:

– Vi har precis tagit beslut om detta och har inte hunnit få några siffror. Men vår förhopp-ning är såklart att den här typen av satsning skall generera ett stärkt varumärke för Växjö, mer besökare i och runt staden och

såklart även skatte-intäkter. För kom-munen är detta en satsning på mång-fald och vi bygger just nu en helt ny stadsdel runt are-norna. I dagsläget snurrar det 1500–2000 ungdomar per

dag in och ut ur området som använder arenorna. Det är fan-tastiskt i sig, menar han.

LISA JEDLIDlisa.jedlid


...och i rätt tid

Per Schöldberg

Arenastaden i Växjö med Fortnox Arena för innebandy, Myresjöhus Arena för fotboll, Vida Arena för hockey och sist men inte minst Telekonsult Arena som huserar friidrotten, har verkligen kommit att bli en stad i staden. En helt ny stadsdel tar form runt arenorna.

m satsade rätt

FO

TO

: K

RIS

TIN

A G

US

TAF

SS

ON

Avsändare:

Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

B Posttidning

Kontor att längta till

Var sitter ni? Svaret på den frågan säger också något om hur företaget uppfattas. Många av Öresundsregionens mest framgångsrika företag fi nns i våra fastigheter och vi inbillar oss att det måste bero på något. Som att vi skapar en bekymmersfri vardag där alla har er egen fastighetsvärd som löser eventuella problem som kan dyka upp. Alla våra fastigheter har attraktiva, moderna lokaler anpassade för näringslivets behov och önskningar. Två år i rad har vi dessutom vunnit Malmö Stads Stadsbyggnadspris – ett trevligt bevis på att vi gör rätt saker och fortsätter att ligga i framkant av utvecklingen. När det blir aktuellt för er att söka efter nya lokaler, ta då inte bara det som fi nns, utan berätta hur ni vill ha det. Tillsammans kan vi skapa en arbetsmiljö som blir ett lyft för företaget och som visar att ni hör hemma där ni ska. I en framtid där det är kul att gå till jobbet.

Hos oss bor arbetsglädjen

Documents

Sydsvenskt näringsliv 2 2013