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System Dynamics Seminar: What is System Thinking?. Oct 17 th , 2001. Moonseo Park. MIT Room 1-249 Phone (617) 258-0846, Fax (617) 253-6324 E-mail: [email protected]. Intelligent Engineering Systems Laboratory Department of Civil and Environmental Engineering - PowerPoint PPT Presentation
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System Dynamics Seminar:What is System Thinking?
Moonseo Moonseo ParkParkMIT Room 1-249 MIT Room 1-249
Phone (617) 258-0846, Fax (617) 253-6324Phone (617) 258-0846, Fax (617) 253-6324E-mail: [email protected]: [email protected]
Intelligent Engineering Systems LaboratoryIntelligent Engineering Systems LaboratoryDepartment of Civil and Environmental Department of Civil and Environmental
EngineeringEngineeringMassachusetts Institute of Technology Massachusetts Institute of Technology
Oct 17Oct 17thth, 2001, 2001
System ThinkingSystem Thinking
자동차 매연
홀짝수 운행 신차구입 증가
신차등록비 인상
중고차구입증가
Project Models
Flight Simulators
Policy Models
System Thinking
Application TypesApplication Types
Modeling ProcessModeling Process
Problem Statement
System Understanding
Causal Loop Diagram
Stock & Flow Diagram
Model Analysis
PS
SU
CL SF
MA
Modeling PracticeModeling Practice
A. 배경 초가을 어느저녁 S 전자 H 부장은 상념에 잠겨 한강을 바라보고 있었다 . 1
0 년전 결혼당시만 해도 어느가정보다도 행복한 가정생활을 하고 있다고 자부했었다 . 하지만 10 년이 지난 지금 그는 가정내 그의 모습은 그가 꿈꾸어왔던 그것과는 거리가 있었다 . 두아이의 아버지인 그는 이제 아버지로서의 권위를 상실한지 오래다 .
그의말을 잔소리로만 간주하는 아이들에게는 돈버는 기계 그이상이 아닌것
같다 . 가정내 주도권도 아내에게 빼긴것 같다 . 가정외적으로 사회 . 졍제적 입지가 높아짐에 따라 가정에 시간을 많이 투자하지 못했던것은 사실이다 . 하지만 나름대로 노력했던 그로서는 억울했다 . 아이들과 되도록 접촉할 자리를 가지려 했고 그들의 문제에 대해 틈틈이 조언도 해주었다 .
10 년뒤 아이들이 더성장한후 가정내 그의 입지를 생각해보았다 . 그가
정년퇴직후 경제력마저 상실 한다면… 그런 불행한 시나리오를 사전에 막을려면 어떻게 해야하나 ? 돈을더 많이 벌어야할까 ? 아니면 아이들과 더 시간을 많이 가져야 하나 ? 궁리를 하면 할수록 더욱 혼란만 될뿐이었다 .
Modeling PracticeModeling Practice
B. Problem Statement
[ 예 ] 가정내 H 부장의 입지약화의 원인규명 및 해결책 모색
C. System Understanding
- Key Variables: [ 예 ] 입지 / 권위 , 대외적입지 , 가내활동의지 , 접촉 , 가계 contribution, 경제력 , 가족규모 , 가사노동
Reference Mode: [ 예 ]
-10년 현재 +15년
입지(아빠)
낙관
비관
-10년 현재 +15년
입지(아빠)
낙관
비관
-10년 현재 +15년
경제력(아빠)
낙관
비관
-10년 현재 +15년
경제력(아빠)
낙관
비관
Modeling PracticeModeling Practice
Feedback 1: 왕따 Loop
Policy Implication 1: 같은 내용의 얘기도 입지에 따라 잔소리가 될수도 있고 훈계가 될수도 있다 .
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Modeling PracticeModeling Practice
Feedback 2: 잔소리 Loop
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Modeling PracticeModeling Practice
Feedback 3: 거리유지 Loop
Policy Implication 2: 입지가 약할경우 접촉을 줄여 잔소리를 줄일수 있다 .
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Modeling PracticeModeling Practice D. Causal Loop
Policy Implication 3: 경제 role 은 가족규모 ( 시간에 따라 증가 ) 에 따라 감소하며 (f( 경제력 / 가족규모 ))- 아빠 . 한편 , 가사 role 은 가족규모에 따라 증가함 (f( 가족규모 *1 인당 가사노동필요량 ))- 엄마 . 따라서 …
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Modeling PracticeModeling Practice E. Stock & Flow Diagram
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