Årsrapport 2008 / 2009

SimplicitytrustPerformanceForward-thinking

Hver eneste dag er flere tusind mennesker afhængige af Systema-tics løsninger. De træffer beslutninger, som kan handle om liv eller død. Ofte træffer de beslutningerne under vanskelige eller sågar livsfarlige omstændigheder.

Systematics løsninger sikrer beslutningstagerne på alle niveauer overblik over tilgængelige oplysninger og gør det enklere for dem at træffe kritiske beslutninger i hverdagen.

Hovedparten af vores kunder befinder sig inden for forsvaret, sund-hedssektoren og den finansielle sektor. til forsvaret har vi et sor-timent af serviceydelser og produkter til alle værn. Hovedvægten ligger på kommando- og kontrol-systemet SitaWare til situations-overvågning og kommandostyring og iRiS-produktet, som sikrer interoperabilitet, det vil sige entydig udveksling af informationer på tværs af forskellige systemer, organisationer og nationer.

til sundhedssektoren har vi udviklet en fuldt integreret elektronisk patientjournal, columna, der med udgangspunkt i en optimal patient-

sikkerhed tilbyder en effektiv og funktionsrig klinisk arbejdsplads for alle sundhedsprofessionelle. Vores kunder inden for den finansielle sektor – og for den sags skyld også øvrige kunder – er afhængige af it-løsninger, der gør det enklere for dem at træffe forretningskritiske beslutninger og samtidig understøtter effektive forretningsgange. Vi hjælper dem med at udvikle og integrere forskellige it-systemer, så brugerne oplever dem som ét sammenhængende system.

Fælles for alle vores kunder er, at de stiller store krav til deres it-løsninger. Løsningerne skal fungere under alle forhold 24 timer i døgnet. Fejl i systemerne kan i yderste konsekvens være livstru-ende eller udrette store økonomiske skader.

Alt dette véd vores 488 medarbejdere i Danmark, Storbritannien, USA og Finland. De brænder for hele tiden at gøre alting lidt bed-re. Det har de gjort i snart 25 år, og resultaterne er ikke udeblevet. i dag er vi Danmarks største privatejede software- og systemhus, og vi er godt i vej med en internationalisering af vores virksomhed. Vi har kunder i 34 lande, og flere er på vej.

A LEADinG intERnAtiOnAL cOmPAny in DELiVERinG RELiABLE AnD StRAiGHtFORWARD SOLUtiOnS tO PEOPLE

WHO mAKE cRiticAL DEciSiOnS EVERy DAy

Simplifying critical decision making

inDHOLDSFORtEGnELSE

Rustet til fremtiden 4 Defence 8 Healthcare 16 integration Services 22 intelligence and national Security 26

Kvalitet til tiden 30Konstant læring er vores hemmelighed 32Gode vækstbetingelser for arbejdslivet 34At være sit ansvar bevidst 36Årsregnskab 38

DEFEncE HEALtHcARE

intEGRAtiOn SERVicES intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcURity

Systematic er en sund virksomhed med højeste kreditværdighed og uden bankgæld, men finanskrisen har også påvirket Systema-tics regnskab for 2008/09.

Koncernens driftsresultat for 2008/09 er opgjort til 5,7 mio. kr. mod 37,7 mio. kr. året før. Der er realiseret en omsætning på 353 mio. kr., en nedgang i forhold til 2007/08 på 6%. Det skyldes især til-bageholdenhed med nye it-investeringer hos vores kunder, ikke mindst forsvaret. Resultatet efter skat og minoritetsinteresser er 3,4 mio. kr. Omsætningen uden for det danske marked udgør 36%.

Likviditeten er god. Der er pr. 30. september 2009 bankindeståen-der på 27,6 mio. kr. og ingen bankgæld. Egenkapitalen andrager 65,9 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 31,9%. Kreditvurde-ringsselskabet D & B vurderer os på højeste niveau, AAA, en rating som kun cirka 4% af alle virksomheder opnår.

Årets driftsresultat er ikke tilfredsstillende, men dog acceptabelt i lyset af de vanskelige markedsforhold og vores store innovations-investeringer på 44 mio. kr. svarende til 12,5% af årets omsætning.

Selv i et vanskeligt marked har vi fastholdt vores strategiske fokus med en klar overbevisning om, at vi vil opleve øget forretnings-mæssig vækst i de kommende år. Derfor har vi videreudviklet vores dyrebare kompetencer, ligesom vi har øget investeringerne i egne produkter, specielt i SitaWare-produktsuiten. Antallet af medar-bejdere er stort set uændret, 488 pr. 30. september 2009 mod 489 året før. Havde vi valgt en mere kortsigtet strategi, kunne vi have

præsteret en bedre overskudsgrad end 1,6%, men vi er overbeviste om, at vores strategiske fokus bedst understøtter Systematics langsigtede mål.

Der er i årets løb arbejdet med flere Lean-programmer og effekti-visering af alle centrale processer, såvel softwaremæssige som administrative. Det er afgørende for Systematic at styrke vores konkurrencekraft i en tid, hvor store fald i faktureringsvalutaer som USD og GBP lægger et øget prispres over de internationale mar-keder. Der arbejdes derfor også med øget sourcing og outsourcing, dog med respekt for kunders og egne krav til sikkerhed, fortrolig-hed og fastholdelse af viden.

Udviklingsarbejdet skal udføres der, hvor de rette kompetencer er til stede, og hvor det er mest omkostningseffektivt – det være sig internt i egen organisation (Danmark, Storbritannien, USA eller Finland) eller hos eksterne partnere.

Strategien er den SammeVi følger den strategi, som vi påbegyndte i 2007, og fortsætter med at omstille vores forretning fra hovedsagelig at være projekt-baseret til også at være produktorienteret.

Kunderne har stigende fokus på pris, samlede levetidsomkostnin-ger og risici. Hvor de enkelte landes forsvar og sundhedsvæsner tidligere kunne bruge for eksempel tre til fem år på at udvikle deres egne systemer – uden sikkerhed for, at systemerne rent faktisk ville imødekomme deres behov – går brugerne nu i langt

FinAnSKRiSEn HAR OGSÅ PÅViRKEt SyStEmAtic, mEn VORES StRAtEGi ER UænDREt. Vi DRiVER En SUnD FORREtninG, OG Vi FORtSættER tRAnSitiOnEn FRA HOVEDSAGELiG At VæRE PROjEKtORiEntEREt tiL OGSÅ At VæRE PRODUKtORiEntEREt. VEjEn tiL øGEt VæKSt GÅR ViA PRODUKtER BASEREt PÅ intERnAtiOnALE StAnDARDER OG ÅBEn ARKitEKtUR, DER APPELLERER tiL DEt GLOBALE mARKED OG inVitERER tiL PARtnERSKABER.

Rustet til fremtiden

4 | Systematic

Vi HAVDE i 2008/09 En omSætning på 353 mio. kr. OG Et driftSreSultat på 5,7 mio. kr. Vi HAR En SoliditetSgrad på 31,9% OG 27,6 mio. kr. i likvid beholdning. Vi HAR ingen bankgæld. AF ÅREtS OmSætninG ER 12,5% inveSteret i innovation. AF ALLE LEVERAncER ER 92% leveret til tiden. Vi ER BLEVEt cmmi 5-recertificeret. AF LønSUmmEn ER 6,1% inveSteret i uddannelSe. mEDARBEjDERnE HAR tiLSAmmEn 580 certificeringer.

FEmÅRSOVERSiGt

koncern (1000 dkk) 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05

Årets omsætning 353.216 375.052 338.073 261.528 217.153

Resultat af primær drift 5.723 37.736 34.045 10.201 4.976

Resultat af finansielle poster 185 369 2.377 191 1.157

Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 3.442 27.081 26.981 7.254 5.544

Balancesum 206.697 245.545 199.221 149.114 144.859

Likvide beholdninger fratrukket bankgæld 27.558 (10.531) 34.068 37.261 36.568

Driftskapital 32.049 56.495 57.154 39.087 31.513

Egenkapital 65.895 76.274 71.127 59.823 55.224

innovation (procesforbedring og produktudvikling) 44.122 35.284 28.873 26.748 36.209

Omsætning uden for det danske marked 128.370 174.892 135.041 104.473 93.263

nøgletal

Overskudsgrad 1,6% 10,1% 10,1% 3,9% 2,3%

Egenkapitalens forrentning 4,8% 36,7% 41,2% 12,6% 10,6%

Soliditetsgrad 31,9% 31,1% 35,7% 40,1% 38,1%

innovation i procent af omsætning 12,5% 9,4% 8,5% 10,2% 16,7%

Antal medarbejdere ultimo 488 489 441 364 353

Omsætning pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK) 770 839 858 756 624

Resultat af primær drift pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK) 12 84 86 29 14

Systematic | 5

større grad efter brugervenlige løsninger, der er gennemtestet, afprøvet i virkeligheden og kan leveres med det samme. Stan-dardprodukter, som implementeringspartnere kan bygge videre på, er svaret på denne udfordring.

kommando- og kontrol Som Standardproduktmed Systematic iRiS var vi de første til at lancere et kommercielt produkt til effektivt at skabe interoperabilitet, det vil sige entydig udveksling af elektroniske informationer mellem forskellige mili-tære systemer. iRiS er i dag de facto-standard i nAtO til håndte-ring af militære dataudvekslingsformater.

nu er vi også de første inden for kommando- og kontrol-verdenen med SitaWare-produktsuiten, som retter sig mod forskellige kom-mando-niveauer, fra den enkelte soldat til løsning på øverste hoved-kvartersniveau. SitaWare indeholder størstedelen af de funktiona-liteter, markedet forventer af en kommando- og kontrol-løsning. Den er samtidig baseret på internationale standarder for interoperabili-tet, hvilket giver nationer mulighed for at arbejde sammen under fælles missioner som for eksempel i Afghanistan og Kosovo.

Softwarekernen i SitaWare er baseret på en åben platform, hvilket gør det muligt for både os selv og vores partnere at udvikle ap-plikationer til specifikke kundegrupper. På længere sigt ser vi store anvendelsesmuligheder for SitaWare-kernen i systemløsnin-ger uden for forsvaret, herunder for beredskab, transport, efter-retningsvæsen og politi.

elektroniSk patientjournal med ekSportpotentialeOgså på sundhedsområdet er efterspørgslen på standardprodukter stigende. Vi har over en årrække udviklet en topmoderne elektro-nisk patientjournal, columna, så den i dag giver læger, sygeplejer-sker og andre mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registre-ringer i ét samlet produkt.

columna er skalerbar, både hvad angår funktionalitet, anvendel-sesområde og fysisk udbredelse. Samtidig er produktet baseret på internationale standarder og åben arkitektur, der lægger op til integration og samspil med andre systemer. Regionshospitalet Randers bliver det første hospital i Danmark – formentlig i verden – der fra begyndelsen af 2010 får mulighed for at afprøve et fuldt

integreret klinisk informationssystem i alle afdelinger og funktio-ner. Vi ser et interessant eksportpotentiale i columna baseret på en velkørende dansk reference.

partnere hjælper oS på vejmed fokus på produkter åbner verden sig for os. Brugervenlige standardprodukter skal fungere som katalysator for internationa-lisering af vores forretning. Det skal i høj grad ske via et net af salgspartnere, der allerede tæller anerkendte forsvarsleverandører som General Dynamics UK og BAE Systems.

Partnerstrategien skaber et win/win/win-scenarie: Slutkunden får en leverandør, der har kendskab til de lokale forhold. Leverandø-rerne, det vil sige vores partnere, får udvidet deres forretning og varetager en betydelig del af implementerings-, uddannelses- og supportopgaven. Vi fokuserer på udvikling af konkurrencedygtige produkter, der kan sælges til kunder verden over. Dermed under-støtter partnerstrategien på samme tid vores vækstmål og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel.

Ud over salgspartnere har vi også tunge teknologipartnere. Det gæl-der således amerikanske ESRi og tyske SAP, begge store internatio-nale it-leverandører, der på hvert deres område giver os adgang til teknologier og produkter, som styrker vores konkurrenceevne. Hos microsoft er vi certificeret som microsoft Gold Partner.

Stadig projektertrods øget fokus på produkter beskæftiger vi os fortsat med pro-jektbaseret forretning. med forretningsområdet integration Ser-vices indgår vi i flere og flere spændende projektsamarbejder med kunder uden for forsvaret og sundhedssektoren. Vi har i 2008/09 haft en solid vækst i omsætningen på dette forretningsområde.

Strømlinede proceSSer og tilfredSe medarbejdereVi har i regnskabsåret fortsat vores fokus på effektiv projektle-delse, herunder evnen til at levere til tiden og til aftalt pris og kvalitet. Samtidig er vi blevet recertificeret på femte og højeste niveau efter den internationalt anerkendte modenhedsmodel cmmi (capability maturity model integration). Kun 164 softwarevirksom-heder verden over, heraf syv i Europa, har et sådant certificeret niveau for modenhed. i regnskabsåret 2008/09 leverede vi 92% af alle milepæle til tiden, og kun 2% var mere end to uger forsinket.

6 | Systematic

Der stilles store krav til medarbejderne i Systematic, og det trives de med. Højtuddannede og engagerede medarbejdere er en forud-sætning for opfyldelsen af vores vision og forretningsmæssige ambitioner. Vi har i 2008/09 fortsat vores systematiske arbejde med videndeling, trivsel og kompetenceudvikling. medarbejderom-sætningen er faldet fra 14,4% året før til 10,8% i 2008/09.

Der er i beretningsåret sket en ændring i bestyrelsens sammen-sætning. Systematics stifter michael Holm har valgt at udtræde for at følge gode regler for corporate Governance. Samtidig er indtrådt tre nye eksterne medlemmer med særligt sigte på at understøtte den produkt- og internationaliseringsstrategi, som virksomheden ønsker at følge fremadrettet.

poSitive forventninger til 2009/10Der budgetteres for 2009/10 med vækst i omsætningen og en stigning i indtjeningen. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning på mere end 50% af årets forventede omsætning samt en salgs-pipeline af kvalificerede nye projekter med god spredning på lande, kunder og forretningsområder. Der forventes vækst i licens- og vedligeholdelsesindtægter fra salg af især SitaWare-produkter.

Vi ser frem til et fortsat frugtbart samarbejde med vores kunder, partnere og medarbejdere.

michael HolmKoncernchef

Lars johanssonKoncerndirektør

Systematic | 7

FORSVAREtS mÅL OG OPERAtiOnELLE miLjø ER i FORAnDRinG VERDEn OVER. SAmtiDiG HAR FinAnSKRiSEn LAGt yDERLiGERE PRES PÅ FORSVARSBUDGEttERnE. DEt REDUcERER PÅ KORt SiGt VORES OmSætninG inDEn FOR DEFEncE, mEn SKABER PÅ LænGERE SiGt GODE mULiGHEDER FOR intERnAtiOnAL VæKSt GEnnEm VORES OmKOStninGSEFFEKtiVE PRODUKtER OG LøSninGER.

Defence

8 | Systematic

Defence

Systematic | 9

Systematic har gennem snart 25 år leveret produkter, løsninger og services til forsvarskunder – i dag spredt i 34 lande. Vi har derfor en god føling med, hvad der rører sig verden over hos forsvarsmyn-digheder og -leverandører.

nøgleordene er forandringer i trusselsbilledet og militære doktriner samt fokus på deltagelse i internationale missioner i Afghanistan, Kosovo og andre steder. Det medfører her og nu-prioritering af midler til fordel for operationelle opgaver frem for anskaffelse af mere langsigtede systemer/teknologier, herunder også it-systemer.

Efter solid vækst i vores Defence-forretning i de seneste år blev omsætningen 19% lavere i 2008/09 end året før og er dermed på niveau med situationen for to år siden. Det er ikke tilfredsstillende, men svarer til, hvad de fleste forsvarsleverandører har oplevet. Årsagen er ikke tabte ordrer, men udskydelser i anskaffelser.

SitaWare- og iRiS-omsætningen, inklusive relaterede projekter, udgør cirka halvdelen af årets Defence-omsætning.

Vi budgetterer for 2009/10 med vækst i omsætningen, også trods stramme forsvarsbudgetter. Vores pipeline er under fortsat udbygning

og viser stadig flere og større ordremuligheder med god spredning på lande og kunder og stigende vægt på licens- og vedligeholdelses-indtægter. En øget andel af omsætningen forventes fra lande uden for Europa.

fokuS på produkter Forsvarsorganisationer i mange lande har i disse år svære vilkår, både i det operationelle miljø og budgetmæssigt. Derfor ønsker de omkostningseffektive, low-risk og hurtigt deployerbare standard-løsninger, der bygger på færdige produkter som de centrale byg-geklodser i en kundetilpasset løsning.

Vi har i 2008/09 intensiveret udviklingsindsatsen omkring vores produktsuiter med særlig vægt på SitaWare. Det gælder såvel nye produkter som features i bestående produkter. Der er i løbet af året skabt fundamentet for en ny generation af softwarekernen i SitaWare med tilhørende centrale applikationer. Vi frigiver den nye version i løbet af 2010.

Også iRiS-produktsuiten ekspanderes i disse år. Således kan vi nu tilbyde iRiS Forms på en Linux-platform, ligesom vi også har lan-ceret en web-baseret version af produktet.

Systematics SitaWare-produktsuite retter sig mod forskellige kommando-niveauer, fra den enkelte soldat til løsning på øverste hovedkvartersniveau.

10 | Systematic

produkter giver projekter og partnereEgenudviklede produkter skaber ud over licens- og vedligeholdel-sesindtægter også serviceindtægter fra uddannelse, support og implementeringsstøtte. Hertil kommer projektopgaver.

Blandt årets SitaWare-relaterede projekter kan nævnes Battle management System og en hovedkvartersløsning til dansk forsvar, sidstnævnte i forbindelse med overtagelsen af ansvaret for nAtO Response Force 14 fra januar 2010 samt kommando- og kontrolsy-stemer til finsk forsvars internationale enheder og til spansk for-svars katastrofeberedskab UmE (se casestory).

Svensk forsvar har i en flerårig kontrakt købt en force-wide licens til en bred vifte af vores produkter. Kontrakten åbner mulighed for separate projekt- og serviceopgaver, hvilket har været udnyttet i året. Der er samtidig anskaffet Systematic-produkter til brug for den svensk-ledede EU nordic Battle Group.

i slutningen af regnskabsåret er der indgået to udviklingssamarbej-der med sigte på kommende større Sitaware- og iRiS-leverancer til henholdsvis det amerikanske og britiske forsvar. i USA er der tale om common Ground joint capability technology Demonstration

(jctD) under ledelse af northrop Grumman. i Storbritannien er det EDS, der leder projektet joint command and control Support Programme (jc2SP) med opgaven at udvikle en entreprise-infra-struktur baseret på SitaWare c2 Server.

i september 2009 er der indgået en OEm-kontrakt (Original Equip-ment manufacturer) med BAE Systems c-itS i Sverige med sigte på at integrere SitaWare med øvelses- og simulationssystemer fra BAE Systems. Samarbejdet giver BAE Systems mulighed for vide-resalg af SitaWare til sine simulationskunder.

vigtig danSk beSlutning udSkudtDer er i Danmark indgået et bredt politisk forsvarsforlig for fem-årsperioden 2010-2014. ifølge forliget skulle der i efteråret 2009 træffes principbeslutning om typevalg for et nyt kampfly til afløs-ning af de nuværende F-16-fly.

Beslutningen om typevalg, der har stor betydning for fremtidige forretningsmuligheder og partnerskaber, er ikke taget. Vi har ind-gået samarbejdsaftaler med alle tre kandidater, Lockheed martin (F-35 Lightning ii), Boeing (F-18 Super Hornet) og Saab (Gripen).

SyStemet, der gjorde en forSkelUnidad militar de Emergencias (UmE), Spaniens 4.000 mand store specialenhed, som er an-svarlig for håndteringen af nationale kriser, tog i foråret 2009 en omfattende pakke af Syste-matics kommando- og kontrolprodukter til koordinering af både køretøjer og personel i brug. Allerede i sommerperioden, juli til september 2009, beviste produkterne deres værd, da de blev brugt i forbindelse med flere store skovbrande i Spanien.

Højt placerede UmE-officerer var hurtige til at rose den nye SitaWare-software for ikke mindst dens driftssikkerhed og brugervenlighed, der gjorde det muligt for UmE at opretholde et ko-ordinationsniveau, man ikke havde oplevet før, ikke kun for køretøjer og personel, men også for kriseoperationer og information vedrørende farlige områder.

»SitaWare-systemet gjorde os i stand til at udstede ordrer og koordinere distribution af information til 1.800 soldater fra hele spektret af ume-enheder, indsat på samme tid på otte forskellige geografiske placeringer, og som udførte otte forskellige missioner – og ikke mindst at gøre dette med et utroligt højt effektivitetsniveau.«

jUAn mOntEnEGRO Oberst,øverstkommanderende, Unidad militar de Emergencias (UmE),Spanien

Systematic | 11

Defence

Vi arbejder aktuelt for Lockheed martin med udvikling af en gate-way til integration af joint Strike Fighters standard-missionsplan-lægningsværktøjer med de nationale systemer, der skal levere data til piloters konkrete missionsplanlægning.

Der er i 2009 indgået den første kontrakt med Boeing om anskaf-felse af SitaWare til brug for Boeings kommende kommando- og kontrol-løsninger.

maritime SyStemerVi arbejder fortsat for det danske søværn med drift og videreud-vikling af søværnets kommando- og kontrolsystem, RDn cciS. Det mangeårige og tætte samarbejde giver søværnet dokumenterbare effektivitetsgevinster.

Vores nye SitaWare maritime Boarding-produkt har i 2008/09 været i operationel anvendelse på to af søværnets skibe i det pirattruede farvand ud for Somalias kyst. Dels på kommandoski-bet Absalon som led i den internationale task Force 150-mission, dels på inspektionsskibet thetis, der har leveret nødhjælp som et led i Un World Food Programme i samme område. Afprøvningen har været en succes og vakt interesse hos maritime myndigheder i adskillige lande.

electronic WarfareSystematic har en internationalt anerkendt spidskompetence inden for electronic warfare-discipliner, blandt andet værktøjer til data-base-management samt kurser og rådgivning for medarbejdere og specialister i electronic warfare supportcentre.

Vores kompetencecenter i Sleaford, England har også i beretnings-året haft en tilfredsstillende udvikling.

Styrket Salg og markedSføringVi har styrket salgsorganisationen i Defence-området med det formål at optimere alle faser af salgs- og tilbudsarbejdet, herunder Account management og Partner Relations. Der er skabt en en-hedsorganisation på tværs af vores fire geografiske lokationer med klar placering af ansvar, initiativ og rapportering.

Også markedsføringen af produkter og løsninger er styrket i løbet af året. Dels i form af en nystruktureret og mere salgs- og forret-ningsorienteret hjemmeside, dels via udvikling af nye marketing-materialer og -koncepter. Endelig har vi øget vores profil på messer, udstillinger og konferencer verden over, herunder en stor stand på verdens største forsvars- og sikkerhedsmesse, DSEi, i London.

� Det amerikanske kontor i Fairfax, Virginia står for salg og markedsføring i nord- og Sydamerika, deltager i visse udviklingsopgaver og yder konsulentbistand, blandt andet i forbindelse med Systematics projektopgaver i USA.

� Kontoret i Finland varetager Systematics forretninger i Finland og de baltiske lande, ligesom kontoret er koncernens kompetencecenter for systemer til indbygning i køretøjer.

� Størstedelen af Systematics softwareudvikling sker fra Danmark. Salg til norden og tyskland varetages også herfra.

� Vores kontor i camberley – Surrey i Storbritannien vareta-ger markedsføring og salg til det meste af Europa, Afrika og Asien, ligesom det er aktivt ved gennemførelse af projekter. Det andet britiske kontor, i Sleaford, er koncer-nens kompetencecenter for electronic warfare.

Systematics kompetencer geografisk set

12 | Systematic

vi har i 2009 skabt fundamentet for en ny generation af softwarekernen i SitaWare med tilhørende centrale applikationer. vi frigiver den nye version i løbet af 2010.

»try before you buy«Efter en grundig evalueringsproces valgte det estiske forsvarsministerium Systematic som leverandør af produkter, der har til formål at sikre dels det operationelle overblik, dels at de estiske forsvarsstyrker hurtigt kan udkommandere styrker i internationale operationer.

command control and information System-projektet starter med en prøveperiode på et år, hvor Systematic leverer en palette af SitaWare-produkter til afprøvning og testning. Dette sikrer en »try before you buy«-mulighed, som giver det estiske forsvar et solidt beslutnings-grundlag for sine kommende investeringer.

»Systematic har støttet os på alle måder for at sikre, at dette projekt bliver en succes. virksomheden har lagt stenene til det, som jeg personligt tror vil blive en stærk forretningsforbindelse i mange år. jeg føler, vi har valgt den rette partner, og at vores fremtidige fælles projekter bliver en succes.«

VAHUR PARVEKommandør,øverstbefalende, tDcc3S, stabs- og signalbataljon,Estland

Systematic | 13

Defence

Other

Army

Navy

Air Force

Intelligence

Samme gennemteStede SoftWarekerneStørstedelen af vores udviklingsarbejde er for tiden rettet mod landoperationer, men hen ad vejen kommer der også SitaWare-produkter til flyvevåbnet og søværnet. Softwarekernen i SitaWare er baseret på en åben platform, som tillader både os selv og vores partnere at udvikle applikationer til specifikke kundegrupper i for-skellige segmenter. Frem for at udvikle løsninger helt forfra i hvert enkelt nyt projekt anvender vi den samme gennemtestede soft-warekerne i forskellige sammenhænge og bygger dedikerede løs-ninger ovenpå. Det reducerer de samlede udviklingsomkostninger og time-to-deployment, altså tiden fra kundens bestilling til løs-ningens implementering, hvilket er stærke konkurrenceparametre.

SitaWare-SuitenSoftwaren i SitaWare-suiten udgør en fuldt skalerbar kommando- og kontrol-løsning, som er designet til at opfylde de fleste kom-mando- og kontrol-behov, lige fra hylden. Den åbne arkitektur og overholdelse af internationale standarder for interoperabilitet be-tyder, at SitaWare hurtigt kan integreres med mange andre kom-mando- og kontrol-systemer og specialiserede teknologier. Sita-Ware kan også tilpasses eventuelle særlige krav, vores kunder måtte have, og fungere med deres eksisterende konfigurationer.

Herudover er SitaWare en avanceret Blue Force tracker, som på baggrund af GPS-positionsopdateringer til stadighed giver bru-gerne klare angivelser af, hvor egne enheder befinder sig. Derved minimeres risikoen for uforvarende at skyde på egne enheder.

iriS-SuitenSystematic har over en årrække udviklet iRiS-suiten, så den sikrer effektiv interoperabilitet mellem forskellige militære systemer. iRiS er i dag indbygget i kommando- og kontrolsystemer over hele verden og er derfor en stor hjælp i internationale missioner, hvor samarbejdet foregår på tværs af nationer, værn og lokationer.

Dermed lever SitaWare op til kravene fra nutidens forsvarsstyrker, der i dag næsten altid indgår i multinationale operationer – lige fra fredsbevarende opgaver til kamphandlinger samt fra krisesty-ring til oprørsbekæmpelse. Alle styrker, der deltager i disse former for operationer, skal være i stand til at udveksle data effektivt, uanset oprindelse og udstyr. Ordrer og rapporter skal kunne ud-veksles hurtigt ved hjælp af komplekse multinationale komman-dostrukturer og kunne håndtere forskellige regelsæt forskellige steder og på forskellige tidspunkter.

combinedjoint forces

division

brigade

battalion

company

platoon

Squad

Single soldier

SitaWare Headquarters

SitaWare Battle management

SitaWare Dismounted

main

FcP

SitaWare Portal

SitaWare Headquarters SitaWareWeb cOP Viewer

SitaWaretrack Server

higher-level headquarters

tactical command posts

field battle command

IRIS Information MappingIRIS Forms SDK

Systems integrators

Operational users

Standards managers

Standards management

C2 interoperability

Military reporting

IRIS Standards ManagementIRIS Forms

IRIS Organisational MessagingIRIS Forms

14 | Systematic

Systematics iriS-produktsuite består af forskellige interoperabilitets- og kommunikationsprodukter, som er blevet de facto-standard i nAtO til håndtering af en række militære udvekslingsformater. iRiS-produkterne sikrer overholdelse af nAtO- og US-standarder til elektronisk udveksling af information på tværs af forskellige systemer og lande.

SitaWare Portal er en intranetplatform til strategisk planlægning i koalitions- og alliance-hovedkvarterer, hvor en stor mængde informationer fra mange forskellige systemer skal håndteres.

Sitaware track Server og common Operational Picture Viewer giver via en internetbrowser et tidstro operatio-nelt overblik over enheders placering til lands, til vands og i luften.

SitaWare c2 Server er en standard-kompatibel åben platform, der hurtigt kan installeres, og som samler de mange forskellige typer informationer, der er nødvendige for at kunne generere et fuldt og effektivt common Operational Picture (cOP) i fælles operationscentre og andre kommandostationer på højt niveau.

SitaWare Headquarters yder beslutningsstøtte til hovedkvarterer på brigade- og bataljon-niveau og giver blandt andet opdateret situationsoverblik over egne, allierede og fjendtlige styrker samt logistisk status.

SitaWare Battle management giver situationsoverblik i mobile installationer – som for eksempel pansrede mandskabsvogne – på taktisk niveau.

SitaWare Dismounted adresserer den enkelte soldat, som arbejder på egen hånd og ikke er understøttet af en køretøjsbaseret infrastruktur. SitaWare Dismounted er designet til små og lette håndholdte enheder og tilbyder funktionaliteter fra SitaWare Battle management via touchscreen displays.

SitaWare maritime Boarding er et taktisk værktøj, der anvendes ved boarding af fremmede skibe i forbindelse med blandt andet bekæmpelse af pirateri, menneske-smugling og terrorisme.

iRiS Standards management er fundamentet for iRiS-produktsuiten, hvor de forskellige standarder defineres og således »føder« de øvrige iRiS-produkter med definitioner, så alle produkter har de nyeste definitioner.

iRiS Forms er en løsning til at strukturere og viderebringe vigtige elektroniske informationer om eksempelvis egen, allieredes eller fjenders situation ved brug af interopera-bilitetsstandarder.

iRiS Organisational messaging er baseret på microsoft Outlook og Exchange og udvider disse produkter til at leve op til de særlige krav for militær messaging, for eksempel omkring sikkerhed og håndtering af prioritering og klassificering af information.

iRiS information mapping er et udviklingsværktøj, som gør det enkelt for systemintegratorer at implementere de forskellige nAtO- og US-standarder i nationale kom-mando- og kontrolsystemer. Produktet giver drag-and-drop-muligheder for konvertering af dataformater, så disse opgaver kan løses mere effektivt og fejlfrit end med andre alternativer.

EWare giver Electronic Warfare-eksperter et effektivt værktøj til administration, lagring og analyse af værdi-fulde oplysninger om elektroniske »fingeraftryk« fra diverse elektronisk udstyr.

Load Planner c130 Hercules er et selvstændigt Win-dows-baseret softwareprodukt designet til at hjælpe lasteansvarlige og mission planners med at udfærdige detaljerede lasteplaner for Lockheed c-130 Hercules-fly.

Systematics produkter til forsvarsindustrien

Systematics SitaWare-produktsuite består af en række kommando- og kontrol-produkter, som retter sig mod forskellige niveauer af forsvarsstyrker.

Systematics standalone produkter

Systematic | 15

VORES tOPmODERnE intEGREREDE KLiniSKE ARBEjDSPLADS cOLUmnA OG DEnS FOKUS PÅ At OPtimERE DEt KLiniSKE ARBEjDE OG PAtiEntSiKKERHEDEn VæKKER StiGEnDE intERnAtiOnAL intERESSE. Vi VEntER Et intERnAtiOnALt GEnnEmBRUD EFtER AFPRøVninG AF DEn SAmLEDE LøSninG i FORÅREt 2010.

Healthcare

16 | Systematic

Healthcare

Systematic | 17

og dynamisk nok til at kunne tilpasses de konstante forandringer, som sundhedsvæsnet undergår. Herunder tilpasning til de nye be-handlingsmuligheder og nye lovgivnings- og sikkerhedskrav, som bestandig udfordrer sygehusvæsenet.

i dag fremstår columna som en samlet løsning, bestående af en integrationsplatform og fem moduler, som tilsammen danner en komplet klinisk arbejdsplads. columna understøtter det kliniske arbejde, skaber mere sammenhængende patientforløb og bedre patientsikkerhed, forenkler og effektiviserer arbejdsgange, frem-mer kvalitetsudvikling og understøtter samtidig ledelsesinforma-tion på hospitalerne.

aftale med region midtjyllandi januar 2009 indgik vi en omfattende femårig vedligeholdelses- og kapacitetsaftale med Region midtjylland. Regionen forventer at udbrede den integrerede columna-løsning til de øvrige midtjyske hospitaler forudsat tilfredsstillende implementering og afprøvning af den samlede løsning på regionshospitalet i Randers med start februar 2010.

læger, sygeplejersker og sekretærer får med Systematics epj-løsning columna mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registreringer i én samlet løsning.

Der er et stort behov internationalt for færdigudviklede og inte-grerede epj-løsninger. De fleste løsninger verden over har deres udspring i betalingsstrømmene omkring den enkelte patient samt andre administrative processer. Fokus for columna er det kliniske sygdomsbillede, en effektiv understøttelse af det kliniske arbejde samt patientsikkerhed.

columna er baseret på internationale standarder og åben arki-tektur. Samtidig er columna modulopbygget, således at sygehus-ejere kan indbyde andre leverandører til at udvikle og levere moduler til integrering med columna.

Samlet, komplet kliniSk arbejdSpladSOmsætningen i Healthcare har i 2008/09 været på niveau med tidligere år. Det kan dog mærkes, at sygehusejerne generelt er presset økonomisk blandt andet af stigende medicinudgifter og effekten af tidsmæssigt stramme behandlingsgarantier.

Vi har investeret kraftigt i columna siden 2000. målet var at skabe en epj, der var fleksibel nok til at kunne rumme alle sygehusspecialer

18 | Systematic

»vi har et godt, fleksibelt og respektfuldt samarbejde med Systematic, hvilket også er nødvendigt i et kæmpe projekt som vores, hvor vi digitaliserer journal-systemet på et helt hospital med mere end 30.000 indlæggelser og over 100.000 ambulante behandlinger om året.«

Systematic samarbejder med Region midtjylland om udviklingen af en epj-løsning, der giver læger, sygeplejersker og sekretærer mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registreringer i én samlet løsning. Regionshospitalet Randers og Grenaa tager som det første hospital den samlede løsning i brug i 2010. mORtEn nOREnG

cheflæge, Regionshospitalet Randers og Grenaa

Os bekendt er det første gang i Europa – og måske verden – at en så omfattende og fuldt integreret epj skal afprøves samtidigt på alle afdelinger og funktioner på et større sygehus.

aktiviteter på ekSportmarkedet internationalt er vores strategi at markedsføre og sælge co-lumna via partnere med lokalkendskab. interessen for vores løs-ning er stigende, godt hjulpet på vej af Danmarks omdømme med hensyn til it-løsninger i sundhedssektoren. »Danmark, Finland og Sverige er uden tvivl foran USA og de fleste andre lande, når det kommer til udviklingen af deres sundheds-it-systemer,« hedder det i en rapport fra den amerikanske tænketank itiF (the infor-mation technology and innovation Foundation).

i første omgang afdækker vi mulighederne i Skandinavien og tysk-land, men Barack Obama-regeringens store satsning på intelli-gente it-systemer til den dyre og epj-fattige sundhedssektor i USA har på det seneste skabt betydelig interesse hos amerikanske it-leverandører. Vi har allerede indgået et partnerskab og er i dialog med andre virksomheder med partner-potentiale i USA.

nyt produkt til opfølgning på kvalitetSudvikling i 2008 har vi lanceret et nyt produkt, informentas, til monitore-ring af den patientoplevede kvalitet af behandlingen. Produktet er webbaseret og hjælper hospitalssektoren med løbende opfølgning på kvalitetsudviklingen.

informentas gør det enkelt at opsamle data og understøtter kom-munikation med den enkelte patient. Patienten kan besvare spørgsmål om sit behandlingsforløb hjemmefra via en hjemmeside eller på hospitalet via touchscreen-skærme i patientkiosker. infor-mentas præsenterer de samlede informationer overskueligt i form af grafer og tabeller. Produktet afprøves ved regnskabsårets ud-gang på fire sygehusafdelinger i Danmark.

Systematic | 19

Healthcare

columna dækker alle arbejdsgange omkring me-dicinering for såvel læger og syge plejersker og giver samtidig en øget sikker-hed for patienterne.

hver faggruppe kan tilpasse columna efter sine særlige behov og dermed få et over-blik over de oplysninger i patientens jour nal, som er relevante for netop dem.

20 | Systematic

booking-modulet giver mulighed for, via columna, at booke operationer og un-dersøgelser på tværs af afdelinger og sygehuse. Som en inte-greret del af standardplaner giver bookingmodulet en unik mulighed for at planlægge optimale patientforløb. Bookingmo-dulet er udviklet af capgemini, men fuldt integreret i columna.

patientadminiStrationSmodulet danner grundlag for økonomistyring på hospitalerne og hånd-terer alle arbejdsopgaver omkring patientforløb, afregning og indberetning. De patientadministrative registreringer udgør en integreret del af den løbende kliniske dokumentation og udgør dermed også en effektivisering i det administrative arbejde. modulet kan samtidig føde højt strukturerede data ind til data-warehouseløsninger, hvorfra data kan anvendes i forsknings- og ledelsesøjemed.

integrationSplatformen er rygraden i columna. integrationsplatformens primære opga-ver er at:

� Lagre data � Skabe en stabil og sikker adgang til data � Udveksle data mellem columnas kliniske applikationer og

med omverdenen � Binde de kliniske applikationer sammen, så de fremstår

som én sammenhængende klinisk arbejdsplads

integrationsplatformen er så fleksibel, at den for eksempel kan tilpasses ændringer af arbejdsgange, organisatoriske justerin-ger i afdelinger, afsnit og senge samt ændringer i klassifikations-systemer, uden at der skal laves nyt programmel. integrations-platformens fleksibilitet og åbne arkitektur er med til at fremtidssikre columna.

kliniSk proceS-modulet er den centrale tilgang til patientens journal og skaber overblik over patientens samlede forløb. Den daglige kommunikation og planlægning af arbejds opgaver i forhold til diagnostik, planlæg-ning, pleje og behandling understøttes af elektroniske stan-dardplaner for patientbehandling.

medicin-moduletunderstøtter alle arbejdsgange vedrørende medicinering, lige fra ordination, administration af ordinationer, håndtering af væskeregnskab til information til patienten omkring medicine-ring. medicinmodulet understøtter også udfærdigelse af elek-troniske recepter, ligesom det kan integreres med en medicin-robot, som automatiserer hele medicineringsprocessen, fra ordination til uddeling af medicin.

rekviSition og Svar-modulet effektiviserer rekvirering af analyser og undersøgelsessvar, for eksempel blodprøver, via interfaces til blandt andet laboratorie-systemer m.v.

informentas er et redskab til via patientkiosker at følge op på, hvordan patienter oplever behandlingens kvalitet. Løs-ningen er webbaseret og gør det enkelt både at opsamle data og præsentere informationerne på overskuelig vis. informentas kan integreres til de eksisterende systemer på sygehusene og til centrale kliniske databaser. Data skal derfor kun indtastes én gang. Løsningen er udviklet i tæt samarbejde med læger og sygehusledelser og giver blandt andet overblik over resultater af udførte behandlinger, over-blik over ændringer i performance og mulighed for opfølg-ning på kvalitetsudviklingen.

facts om Systematic columna i region midtjylland pr. november 2009

� Anvendes på 15 sygehuse � 25.000 registrerede brugere � cirka 4.000 samtidige brugere på samme installation � 2 mio. personer er registreret i columna, heraf

528.000 patienter med registrerede data � 2.600 indlagte og 5-7.000 ambulante patienter

registreres pr. dag � 20-25.000 laboratoriesvar pr. dag – i travle perioder

op til 4.200 pr. time � 22-24.000 medicinadministrationer pr. dag � 12.000 daglige visninger af patientadministrations-

oversigten � 18.000 daglige visninger af journaloversigter

Systematic | 21

Healthcare

SyStEmAticS KERnEKOmPEtEncER APPELLERER tiL StADiG FLERE KUnDER UDEn FOR FORSVAREt OG SUnDHEDSSEKtOREn. SÅLEDES VOKSER EFtERSPøRGSLEn PÅ VORES yDELSER VEDRøREnDE SyStEmintEGRAtiOn OG VORES EVnE tiL At UDViKLE FORREtninGSKRitiSKE it-LøSninGER.

integration Services

22 | Systematic

integration Services

Systematic | 23

»vi har haft et tæt samarbejde med Systematic gennem mange år og har lært virksomheden at kende som en løsningsorienteret og stabil samarbejdspartner. Systematic har som udviklingspartner en række spidskompetencer, der gør dem interessante. Systematic har en stærk viden om teknologier, udmærket forretningsforståelse og velkørende interne processer og yder en høj kvalitet i leverancerne. vi er desuden meget tilfredse med Systematics evne til at levere til tiden og yde en god support.«

Systematic har været involveret i en stærk forenkling af papirflowet i forbindelse med hushan-del og lånefinansiering i Danmark. Det offentlige har i et samarbejde med banker, sparekasser og realkreditinstitutter digitaliseret tinglysningen. Systematic har bidraget til infrastrukturen, herunder integration og fælles processer, der binder 130 finansielle aktører sammen.

jøRn KnUDSEnAdm. direktør, e-nettet a/s

»vi oplever Systematic som en professionel samarbejdspartner. de har et godt overblik over egne evner og ved, hvilke opgaver de kan løse, og hvilke de ikke kan. når de siger, de kan, gør de det til aftalt tid, pris og kvalitet. Samtidig formår de at sætte sig ind i vores forretningsområde og udfordre os på en passende facon. vi har med andre ord et godt og ægte samarbejde om at nå det bedst mulige resultat, og vi er derfor trygge, når vi arbejder sammen med Systematic.«

Landscentret er viden- og servicecenter for landbrugscentrene i Dansk Landbrugsrådgivning og på en række områder direkte over for de danske landmænd. Landscenteret varetager ud-viklingsopgaver, specialrådgivning og serviceopgaver inden for landbrugsproduktion. Syste-matic har i en årrække leveret avancerede specialudviklede softwareløsninger, der direkte understøtter de lokale rådgiveres faglige rådgivning og optimerer landmændenes produktion.

EjnAR BOySEn ScHULtzVicedirektør, Dansk Landbrugsrådgivning, Landscentret

udvikling af løsninger baseret på standardsoft-ware og serviceorienteret arkitektur er blandt Systematics tilbud til kunder i den offentlige sek-tor, finanssektoren m.fl. på billedet ses christian, en af vores lead architects.

24 | Systematic

Vores mange års erfaring med udvikling af forretningskritiske og højteknologiske løsninger til forsvaret og sundhedssektoren skaber stigende interesse hos kunder i andre brancher. Via forretnings-området integration Services tilbyder vi vores kerneydelser til kunder i primært den offentlige sektor, finanssektoren, landbruget samt transport- og logistiksektoren.

integration Services omfatter dels systemintegration, der øger værdien af kundens eksisterende systemer, dels udvikling af løs-ninger baseret på standardsoftware og serviceorienteret arkitektur (SOA). Vi har et indgående kendskab til standard-software produkter på markedet. Da vi er uafhængige af de enkelte produkt udbydere, anvender vi i hvert enkelt projekt de teknologier, der passer bedst til formålet.

Derudover tilbyder vi analyser af eksisterende systemplatforme og forslag til optimering af disse, applikationssupport i forbindelse med vedligehold samt andre services, der gør det muligt for kun-derne løbende at fremtidssikre og øge stabiliteten af deres eksi-sterende platforme.

integration Services har i regnskabsåret oplevet solid vækst med en omsætning på over 90 mio. kr. Blandt de større kunder er Arbejdsmarkedsstyrelsen og e-nettet. Sidstnævnte er et samar-bejdsorgan for 130 finansielle aktører i Danmark. Blandt andre kunder kan nævnes Slots- og Ejendomsstyrelsen, Danske Fragt-mænd, Dansk Landbrugsrådgivning og Superfos.

Vi forventer fortsat vækst i 2010, ikke mindst inden for den of-fentlige sektor, hvor der er fokus på systemintegration og mere effektive arbejdsgange blandt andet via portalløsninger. Endvi-dere bliver både private og offentlige kunder mere og mere bevid-ste om vigtigheden af it-leverandørers evne til at aflevere til tiden og til aftalt pris og kvalitet.

integration Services-området har primært udført danske projekt- og rådgivningsopgaver. På længere sigt ser vi gode muligheder for at internationalisere også denne del af vores virke. Det skal især ske via partneraftaler, hvor vi leverer koncepter, produkter og pro-cesapparat, mens den lokale partner leverer integrationsydelser, services og »nærhed«.

Systematic har til transportsektoren udviklet et redskab til blandt andet kørselsplanlægning og afregning. Systemet giver også et her og nu-overblik over alle lastvognes positioner.

Systematic har stor erfaring med projektledelse, udvikling og integration af komplekse it-systemer for danmarks største pri-vate virksomheder, med hovedparten inden for finanssektoren.

til landbruget har vi gennem flere år leveret softwareløsninger, der understøtter rådgivning af landmænd og optimerer deres produktion.

kunder inden den for offentlige sektor gør brug af Systematics evne til at bygge videre på værdien i deres eksisterende systemer og basere løsninger på serviceorienteret arkitektur.

Systematic | 25

integration Services

FORREtninGSOmRÅDEt intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcURity LEVERER LøSninGER, SERVicES OG KnOWHOW tiL BRUG FOR OVERVÅGninG, FOREByGGELSE, AnALySE, tRUSSELSVURDERinG OG KRiSEHÅnDtERinG.

intelligence and national Security

26 | Systematic

intelligence and national Security

Systematic | 27

Systematic udvikler løsninger, der hjælper forsvar, politi og ef-terretningstjenester med overvågning af handlinger, virksomhe-der eller personer, der kan udvikle sig til fare for samfundet.

avancerede it-systemer spiller en væsentlig rolle i håndteringen af trusselsvurderinger – dels de generelle, dels vurderinger i forhold til konkrete trusler eller relevante miljøer og netværk.

intelligente it-løsninger er afgørende i efterretningstjenesters analysearbejde, der danner grundlag for prioritering af indsatser.

for politi og efterretningstjenester udvikler vi it-redskaber, der støtter op om deres forebyggende sikkerhedsarbejde.

Også til Rigspolitiet og i samarbejde med zonith A/S er der leveret en avanceret, men omkostningseffektiv kommunikationsløsning til politiets patruljevogne med blandt andet automatisk kommunika-tion af udrykningsstatus og digital lagring af videooptagelser. Løs-ningen er baseret på standardteknologi, godkendt til SinE-radio-net værket og særdeles brugervenlig via trykfølsom skærmbetjening specielt tilrettet politiets behov.

Der er i 2009 indgået en større, flerårig aftale om udvikling af en klassificeret løsning til behandling af omfattende og komplekst datamateriale ved efterretningsvirksomhed.

Forretningsområdet forventer tilgang af nye klassificerede projek-ter i 2010. Sådanne projektopgaver er i sagens natur fortrolige.

Systematic har gennem flere år leveret løsninger til forsvar, politi og efterretningstjenester og tilbyder via forretningsområdet intel-ligence and national Security kompetencer inden for offentligt beredskab, overvågningssystemer og beskyttelse af kritisk infra-struktur.

Systematic har i 2009 afleveret sagsbehandlingssystemet Sirene2 til Rigspolitiet i Danmark. Sirene2 understøtter arbejdsgangene omkring Schengen-aftalen, hvis formål er at nedlægge europæi-ske grænseposter, fjerne grænsekontrollen og sikre fri bevæge-lighed for alle inden for Schengen-landene. Sirene2 kommunikerer med både det fælles Schengen-informationssystem (SiS) og de øvrige Schengen-landes lokale systemer, blandt andet om udveks-ling af informationer om efterlyste personer og genstande på tværs af landegrænser.

28 | Systematic

efterretningstjenesters aktioner baseres på en afvejning af den potentielle fare for samfundet og hensynet til både de mistænkte og sikkerheden for eventuelle beboere i nærheden. under så-danne aktioner er effektive kommunikationssystemer afgørende. Systematic | 29

intelligence and national Security

Et eksempel på en agil metode er Scrum, der lægger op til hyppi-gere leverancer for at sikre løbende feedback fra kunden og fælles læring. Hermed får kunderne mulighed for at justere deres krav undervejs og får dermed en mere præcis funktionalitet i forhold til de reelle brugerbehov.

lean bidrager til effektivitet og kvaliteti udviklingsprocessen anvender vi også Lean principper, for eksem-pel i forbindelse med test. test af blandt andet funktionalitet, usability og performance er en integreret del af udviklingsproces-sen og udgør i vores projekter i gennemsnit 12% af den samlede udviklingstid. Ud over en samlet test før aflevering kvalitetstester vi løbende for at sikre, at vi ikke udvikler på et fejlbehæftet grund-lag. Vi får således tidligt identificeret og korrigeret eventuelle fejl. Vores erfaringer viser, at vi allerede 2,5 time efter fejlregistrerin-gen har rettet fejlene og dermed ryddet sten af vejen for den vi-dere udvikling.

Lean har også inspireret os til at måle på flow i udviklingsopga-verne. For at reducere skiftetid mellem opgaver måler vi, hvor lang kalendertid der bruges på at løse de enkelte opgaver. Er man tre dage om at løse en opgave, som i den ideelle verden – uden ven-tetid på svar fra kolleger, kunden osv. – kun burde tage en dag, er flowet på 33%. i de projekter, hvor målingen er introduceret, har vi forbedret flowet fra cirka 30% til 60%.

Stadig flere kunder vurderer softwarevirksomheder på deres modenhed, fordi de hverken kan eller vil acceptere fejlslagne it-projekter og overskredne deadlines. Hos Systematic får kun-derne værdi for pengene, også når de kaster sig ud i store, kom-plekse udviklingsprojekter. Vi arbejder til stadighed på at for-bedre arbejdsgangene i softwareudviklingen, og indsatsen betaler sig. i regnskabsåret 2008/09 leverede vi 92% af alle milepæle til tiden.

På baggrund af praktiske erfaringer fra projekterne optimerer og udvikler vores medarbejdere løbende fælles standarder for gen-nemførelse af projekter. Procesforbedringer er en del af vores hverdag og har været det siden 1992, hvor vi begyndte at arbejde ud fra iSO 9001-forskrifterne.

Siden har vi valgt også at følge den internationalt anerkendte mo-denhedsmodel capability maturity model integration (cmmi). cmmi er baseret på world wide best practice med fem moden-hedsniveauer, som kan løfte virksomheder fra at være ad hoc-drevne og umodne til at være disciplinerede og forudsigelige.

Efter otte års målrettet arbejde blev vi i 2005 certificeret på fem-te og højeste cmmi-niveau, der udgøres af en lille »eksklusiv klub«, da kun 164 virksomheder på verdensplan, heraf syv i Europa, har opnået dette niveau. i 2009 blev vi recertificeret på samme høje niveau, men ud fra skærpede krav til både opnåelse og vedligehol-delse af cmmi-certificeringen.

med cmmi-modellen er samtlige processer sat i system. Ud fra de fælles standarder vælger og tilpasser de enkelte projekter i Systematic selv sine specifikke forretningsprocesser – med ud-gangspunkt i projektets behov og målsætninger. medarbejderne får overskud til nytænkning, når de på denne måde ikke skal starte forfra hver gang, men kan basere sig på strukturerede erfaringer.

fokuS på mere Simple og effektive proceSSeri de seneste år har vi arbejdet med at kombinere cmmi med prin-cipper fra agil softwareudvikling, altså softwareudvikling præget af en dynamisk planlægningsproces og stor kundeinteraktion. Vo-res kombination har skabt stor interesse i softwareindustrien, idet vi har taget det bedste fra begge verdener – procesdisciplinen fra cmmi og fleksibiliteten fra agil softwareudvikling.

KUnDER FORVEntER At FÅ DERES it-LøSninGER tiL tiDEn OG tiL DEn AFtALtE PRiS OG KVALitEt. SyStEmAtic LEVERER 92% AF SAmtLiGE miLEPæLE tiL tiDEn – tAKKEt VæRE LøBEnDE OPtimERinGER AF VORES PROcESSER.

i takt med højere modenhed har vi oplevet markante forbedringer på rettidig leveringsevne. i regnskabsåret 2008/09 leverede vi således 92 procent af samtlige milepæle til tiden, hvilket er signifikant bedre end branchen generelt.

Levering af milepæle til tiden

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

0908070605

Mere end 4 uger forsinket

2-4 uger forsinket

1-2 uger forsinket

Mindre end 1 uge forsinket

Leveret til tiden

Leveret før tiden

89% 88% 90% 94% 92%

Kvalitet til tiden

30 | Systematic

ben, Systems engineer og emily, Senior manager

»jeg er fortsat meget imponeret over Systematics målrettede, effektive og velstrukturerede måde at arbejde med processer på. virksomheden har et konstant fokus på at forbedre sig.«

mary Poppendieck er en af pionererne inden for agil softwareudvikling og formentlig den første til at beskrive den nære sammenhæng mellem agil softwareudvikling og Lean-princip-per i bogen »Lean Software Development« fra 2003. mary Poppendieck omtaler Systematic i sin seneste bog »implementing Lean Software Development: From concept to cash« (2009).

mARy POPPEnDiEcK Forfatter til prisvin-dende bøger om Lean

virksomheder, der certificeres efter cmmi, skal beherske alle pro-cesser på de foregående niveauer for at komme videre til næste mo-denhedsniveau. i forbindelse med certificeringer gennemgås krite-

rierne via præsentation af virksomhedens konkrete arbejdsprodukter, via arbejdsgangene i projekter og via interview med medarbejdere.

12

34

5Kvantitativt styrede

Definerede

Styrede

Initielle

OptimeredeKontinuerlig forbedring

Reduceret variation

Fælles fundament

Fælles processer

Projektledelse

Kvantitativ måling

Optimering

Stabilisering

Capability Maturity Model Integration (CMMI)

� Kausalanalyse og korrektion� Organisatorisk innovation

� Kvantitativ projektledelse� Organisatorisk procesledelse

� Kravetablering� Teknisk løsning� Verifikation� Validering

� Kravstyring� Projektopfølgning� Måling og analyse� Projektplanlægning

MålMidlerProcesser

� Risikostyring� Produktintegration� Integreret projektledelse� Struktureret beslutningstagning

� Underleverandørstyring� Proces- og produktkvalitet� Konfigurationsstyring

� Organisatorisk procesfokus� Organisatorisk procesdefinition� Organisatorisk uddannelse

�

Systematic | 31

Vi lever efter mottoet »hellere uddanne folk og risikere, at de rejser, end lade være og de bliver«. Vores evne til at forny os og være to skridt foran er afgørende for Systematics succes. Det forudsætter højtuddannede, professionelle og engagerede medarbejdere. De er livsnerven i en videnbaseret virksomhed som vores. Det kræver konstant læring og struktureret videndeling.

tæt opfølgning på udvikling og reSultateri 2009 tog vi et nyt værktøj, Discover, i brug for at understøtte udviklingen af medarbejdernes kompetencer. Discover samler alle oplysninger om medarbejdernes uddannelse, erfaringer, udvikling,

mål og resultater. Virksomheden får herved et samlet organisato-risk overblik samt grundlag for en struktureret og strategisk plan-lægning. Det sikrer, at den aftalte kompetenceudvikling støtter op om Systematics langsigtede strategiske fokus. Samtidig fungerer værktøjet som erfaringsopsamling for den enkelte medarbejder og understøtter kontinuitet ved projektskifte.

Discover rummer desuden en selvbetjeningsdel, hvor leder og med-arbejder i fællesskab kan fastsætte og følge op på medarbejderens kompetence- og forretningsmål.

voreS ambitioner kræver Stærke ledere Stærke og motiverende ledere er en forudsætning for at skabe øget værdi for vores kunder – og udrette alt det, vi gerne vil. Derfor lægger vi særlig vægt på lederudvikling, hvor vi træner vores ledere i blandt andet at kommunikere mål og retning samt inspirere og støtte for herigennem at skabe forretning og opnå resultater. Vi har i beretningsåret eksplicit formuleret vores for-ventninger til ledere på alle niveauer, så alle ved, hvad der forven-tes af dem.

Vi har også indført en mentorordning og uddannet 20 mentorer. Alle nye ledere bliver tilknyttet en fast mentor, ligesom andre le-dere kan tage i mod tilbuddet om en kompetent sparringspartner, der støtter, lytter og deler ud af sine erfaringer.

SOm LEVERAnDøR AF miSSiOn cRiticAL it-LøSninGER ER Vi AFHænGiGE AF KOmPEtEntE mEDARBEjDERE. DERFOR HAR ViDEREUDDAnnELSE OG KOmPEtEncEUDViKLinG ALtiD StÅEt Højt PÅ AGEnDAEn i SyStEmAtic.

Antal certificeringer (pr. 30/9 2009)

0 50 100 150 200 250Oracle

PMP

Andre

Prince2

ITIL

Microsoft

Test

Scrum

Java 204

106

90

58

34

28

22

20

18

Konstant læring er vores hemmelighed

32 | Systematic

i 2009 har vi lanceret et alumnenetværk for tidligere medarbejdere med det formål at udveksle erfaringer og ideer og holde kontakten ved lige.

løbende kompetenceudviklingUddannelses- og kursusudgifter svarede i 2008/09 til 6,1% af de samlede lønomkostninger.

nye medarbejdere oplever, at de inden for det første halve år kan påbegynde en certificering, som gør, at de kan specialisere sig inden for en bestemt teknologi. Vi ønsker generelt, at vores soft-wareudviklere er certificerede til at løse opgaver på et højt fagligt niveau. På den måde sikrer vi et dokumenterbart kompetenceni-veau, og medarbejderne opretholder deres høje markedsværdi.

Vi har i 2009 tydeliggjort karrieremulighederne for medarbejderne, uanset hvilken rolle de indtager i projekterne. Vi arbejder således med flere forskellige karrierespor, både for ledere og specialister, og understøtter disse med kompetenceudviklende aktiviteter.

intern videndelingEn høj grad af intern videndeling har altid været et af Systematics kendetegn. Vi har aktive netværksgrupper (Knowledge networks), som giver mulighed for videndeling og udvikling af nye ideer på tværs af fagområder. Samtidig bidrager netværksgrupperne til relationsopbygning medarbejderne imellem og giver medarbej-derne indflydelse på de teknologier, Systematic arbejder med.

netværksgrupperne løfter virksomhedens samlede kompetenceni-veau og gør os i stand til at arbejde mere agilt. netværksgruppernes faglige temaer spænder vidt fra teknologier til projektledelse. Eksem-pler er User Experience, test Leadership og Programming Languages.

Vi lægger vægt på overdragelse af viden og kultur i forbindelse med både nyansættelser og fratrædelser. Via et omfattende intro-duktionsprogram med kurser, workshops, præsentationsrunder m.v. får nye medarbejdere i løbet af kort tid solid viden om blandt andet virksomheden og arbejdsprocesser og bliver dermed hurtigt i stand til at løse komplekse opgaver.

nye medarbejdere har efter kort tids ansættelse et frokostmøde med direktionen, hvor formålet er at høre de nye systematers forslag til eventuelle forbedringer under overskriften »jeg un-dres«. Ved fratrædelser interviewer vi medarbejderne ligeledes med henblik på at identificere læringspunkter og indsatsområder.

brian og lars, Senior project managers

Systematic | 33

Vi tror på, at et godt arbejdsliv skaber loyale medarbejdere, som tilegner sig vores værdier og tager ansvar for virksomhedens ud-vikling. Det bidrager ikke bare til højere produktivitet, men skaber også større kundetilfredshed, hvilket fører til øget vækst.

Vi byder på et attraktivt arbejdsmiljø med fagligt spændende op-gaver, kompetente kolleger, fleksible arbejdstider og mulighed for at arbejde hjemmefra, konkurrencedygtige lønforhold og attrak-tive medarbejderordninger. Samtidig gør vores aktive personale-forening sit til, at vores medarbejdere også lærer hinanden at kende socialt. Foreningens arrangementer tæller blandt andet foredrag med samfundsrelevant indhold, madlavningskurser, spilaftener, personalefester og meget andet. i regnskabsåret 2008/09 blev der afholdt omkring 100 arrangementer.

grænSeløSt SamarbejdeVi har i beretningsåret fokuseret særligt på at udnytte synergier og kompetencer på tværs af landegrænser. Fælles stabsområder står nu til rådighed for hele koncernen. Samtidig søger vi maksimalt at nyttiggøre mangfoldigheden i medarbejderstaben for at få de rette talenter og kulturer i spil ved løsning af de enkelte opgaver.

i stadig flere af vores projekter indgår medarbejdere fra flere lande. Samarbejde hen over landegrænser og kontinenter stiller krav til forståelsen for andre kulturer. Allerede i rekrutteringen af nye med-arbejdere er vi opmærksomme på deres fortrolighed med og accept af vores værdier, men vi træner også i interkulturelt samarbejde. Samtidig uddanner vi projektledere og sælgere i at indgå i konstruk-tive og respektfulde samarbejder med vores kunder.

Vi deltager i Århus i lokale initiativer med sigte på at tiltrække og fastholde internationale eksperter. Det er vigtigt, at der bredt i lokalsamfundet skabes de bedst mulige rammer for nye medarbej-dere, som kommer til Danmark for at arbejde i en kortere eller længere periode – og ikke mindst at vi byder deres familier velkom-men og »indenfor«.

For at lette kommunikationen på tværs af landegrænser har vi i regnskabsåret øget brugen af elektroniske kommunikationsmedier, herunder videokonferencer, som samtidig giver besparelser på rejsebudgettet.

Samtale fremmer forStåelSenDialog og kommunikation er en væsentlig del af vores kultur. Vi ønsker at blive oplevet som en imødekommende virksomhed, der taler i øjenhøjde med kunderne. Vi prioriterer teamspirit, samtale og åben kommunikation højt internt – i projektgrupper, i faglige

Vi GøDER jORDEn FOR Et FRODiGt ARBEjDSLiV. DEt SKABER LOyALE mEDARBEjDERE, DER HAR LySt tiL At GøRE En EKStRA inDSAtS OG tAGER AnSVAR FOR ViRKSOmHEDEnS UDViKLinG.

joseph, Systems engineer

Uddannelsesprofil for softwareudviklere (pr. 30/9 2009)

Diplomingeniør/bachelor 22%

Datamatiker/andet 19%

Kandidat/ph.d. 59%

Gode vækstbetingelser for arbejdslivet

34 | Systematic

netværksgrupper, på cafemøder med ledelsen, under de halvårlige medarbejderudviklings- og opfølgningssamtaler og på de måned-lige fællesmøder med direktionen.

høj arbejdSglædeUd over den daglige dialog følger vi op på trivslen via tilfredsheds-målinger. Vores undersøgelser er baseret på European Employee index, som anvendes i 20 lande og som giver en vurdering af trivsel i forhold til arbejdsglæde, tilfredshed, motivation, loyalitet, enga-gement og troskab.

Vores medarbejdere er engagerede i deres arbejdsplads; 96% del-tog i den seneste undersøgelse, som blandt andet viste, at 80% af medarbejderne kan karakteriseres som »ildsjæle« og »kernemed-arbejdere«, hvilket er væsentligt over brancheniveauet.

Som et supplement til den store tilfredshedsundersøgelse kan projekter og afdelinger få et aktuelt fingerpeg om trivslen via vores egenudviklede Live Employee Satisfaction Survey. Et par gange om ugen dukker der således spørgsmål op på medarbejdernes pc’er målrettet projektspecifikke forhold. Ledere og medarbejdere får hermed mulighed for løbende at evaluere samarbejdet og iværk-sætte relevante initiativer.

blandt de meSt attraktive arbejdSpladSeri Danmark indtager Systematic en samlet 14. plads blandt 101 større it-organisationer i en imageundersøgelse foretaget i 2009 for it-mediet Version2. På to af undersøgelsens fokusområder, »faglig udvikling« og »udvikling og nytænkning«, ligger vi i top fem.

i en anden dansk undersøgelse placerer erhvervsaktive akademi-kere Systematic på en niendeplads på en liste over de mest efter-tragtede arbejdsgivere i it-sektoren. Blandt studerende ligger vi nummer 16 i en omfattende undersøgelse foretaget af Universum.

Vi tager resultaterne som udtryk for, at Systematic er kendt og anerkendt som en attraktiv arbejdsplads.

fald i medarbejderomSætningVed udgangen af regnskabsåret er antallet af medarbejdere 488 (heraf 428 i Danmark) mod praktisk taget det samme, 489, ved årets begyndelse. medarbejderomsætningen er faldet fra 14,4% til 10,8% i 2008/09 og viser en fortsat nedadgående tendens. Det skyldes blandt andet vores mange tiltag for at forbedre trivsel og udfordringer i arbejdslivet.

trods faldende afgang fra virksomheden satser vi fortsat på at være synlige og aktive over for potentielle medarbejdere. Det sker i form af deltagelse i uddannelsesmesser, egne arrangementer for studerende og kandidater, projektsamarbejder med studerende, it-camp for piger m.v.

Vi forventer stort set uændret bemanding i det kommende år. På længere sigt vil vi øge outsourcing- og sourcing-aktiviteter, så »selvforsyningsgraden« – og dermed sårbarheden – ved egen be-manding af projekter og opgaver bliver mindre.

SyStEmAtERnE

AF VORES mEDARBEjDERE ER 72% SOFtWAREUDViKLERE, 8% DOmænE-SPEciALiStER OG 20% StABSmEDARBEjDERE. 59% AF VORES SOFtWAREUDViKLERE HAR En PH.D. ELLER KAnDiDAtGRAD, 22% ER DiPLOminGEniøRER, OG 19% ER DAtAmAtiKERE ELLER AnDEt. GEnnEmSnitLiG ERHVERVSAnciEnnitEt ER 10,1 år. GEnnEmSnitSALDEREn ER 36 år. HVER SyStEmAt SPiSER PÅ ARBEjDSPLADSEn i GEnnEmSnit 15,6 kilo BAnAnER OG 10,3 kilo GULERøDDER Om ÅREt. halvdelen AF mEDARBEjDERnE cyKLER PÅ ARBEjDE. GEnnEmSnitLiGt ÅRLiGt SyGEFRAVæR ER 4,8 dage.

Systematic | 35

SyStEmAticS VæRDiER

at gøre en forSkel – vær kreativ, skil dig ud fra mængdenmenneSket i centrum – stræb altid efter personlig og faglig integritet frihed under anSvar – tro på og hav tillid til andre mennesker kvalitet i alting – gør det rigtige på den rigtige måde omkoStningSbevidSthed – brug ressourcerne fornuftigt SamfundSmæSSig anSvarlighed – bidrag til at styrke den verden, vi skal leve i fremover

Systematics bestyrelsesformand alex holm jensen i go rom-gorom, burkina faso, med en af repræsentanterne for kvin-deforeningen m’balla Sukaabe, som Systematic støtter.

36 | Systematic

En af Systematics seks værdier er »samfundsmæssig ansvarlig-hed«. At hjælpe og styrke den verden, vi skal leve i fremover, er en integreret del af vores identitet og udgør en rettesnor for vores handlinger. Vi ønsker at agere ansvarligt i vores hverdag og afveje vores forretningsinteresser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund. Det gør sig gældende på alle områder af vores gøren og laden, også helt nære forhold som energi- og klimabe-vidsthed i dagligdagen.

i vores code of conduct er tydeliggjort, hvordan vi som virksomhed og som medarbejdere bør agere i forskellige sammenhænge, så vi optræder ansvarligt, bæredygtigt og etisk korrekt. Vi anser en så-dan politik som vigtig både indadtil og udadtil, så det står klart for alle interessenter i og omkring Systematic, hvad vi bekender os til.

det handler ikke kun om økonomiSk StøtteSystematic er bevidst om, at den støtte, vi yder, ikke kun skal være af økonomisk karakter. i de projekter vi støtter, involverer vi os derfor ofte med vores erfaringer og kompetencer. Samtidig er det vigtigt for os, at der er en tæt kobling mellem de projekter, vi er involveret i, og det, vi står for.

innovation er vejen frem Forward-thinking er en af vores fire branding-værdier. Vi bidrager til samfundet ved at deltage i offentlige it-innovations-projekter, som ikke umiddelbart har et kommercielt sigte.

Gennem et mangeårigt nært samarbejde med erhvervslivet, ud-dannelsesinstitutioner og andre offentlige institutioner har vi væ-ret og er stadig involveret i flere forsknings- og udviklingsprojekter. På listen over projekter er blandt andet udviklingen af et it-værktøj til læger i forbindelse med behandling af blodpropper samt udvik-lingen af Galileo, det europæiske GPS-navigationssystem.

Støtte baSeret på Samarbejde inden for forSvaret Forsvarsområdet fylder meget i Systematics forretning, og vi anser det som en naturlig pligt at hjælpe soldater, der ikke længere kan være med i frontlinjen. Vi valgte derfor i 2009 at støtte den uaf-hængige fond Soldaterlegatet, der har til formål at hjælpe soldater,

SAmFUnDSmæSSiG AnSVARLiGHED ER En intEGREREt DEL AF SyStEmAticS iDEntitEt. Vi yDER StøttE i FORSKELLiGE SAmmEnHænGE OG BiDRAGER AKtiVt mED ERFARinGER OG KOmPEtEncER.

der har pådraget sig fysiske eller psykiske skader efter internatio-nal militær tjeneste samt efterladte og pårørende til tidligere ud-sendte. Vores støtte kommer til udtryk i, at Soldaterlegatet får stillet lokaler til rådighed hos Systematic. Dette har givet mulighed for, at fonden kan øge sin kapacitet og i sidste ende hjælpe flere soldater. Derudover betyder Systematics kendskab til og erfaring inden for forsvarsområdet, at begge parter kan assistere hinanden i det arbejde, vi udfører for forsvaret. Vi støtter også Anders Las-sen Fonden, der har til formål at belønne betydningsfuld militær indsats samt støtte tilskadekomne soldater.

Vi tilbyder soldater, der er blevet såret i tjeneste, uddannelsesstil-linger som softwaretestere. Soldaterne kan dermed gøre brug af deres erfaringer og kompetencer i en privat virksomhed, efter at deres fremtidsudsigter inden for forsvaret er blevet begrænset. Samtidig får de en opkvalificering gennem et toårigt uddannelses-program og bedre og bredere jobmuligheder.

uddannelSe i fokuS Vi støtter forskellige velgørenhedsprojekter med fokus på uddan-nelse, idet vi tror på, at tilegnelse af viden er vejen frem. Vi har for eksempel støttet 150 forældreløse børns skolegang og opvækst i Gorom-Gorom, Burkina Faso, blandt andet ved at finansiere en ny bygning til den lokale kvindeforening bag projektet, som tager børnene til sig og dermed sikrer dem en bedre fremtid. ydermere har vi støttet udvidelsen af en skole i Bangladesh, der fokuserer på at give børnene en god og aktuel uddannelse. Skolen er med en ny bygning sikret bedre fysiske faciliteter, hvilket var en nødven-dighed for at bevare det høje niveau. Endelig har vi støttet opret-telsen af et børnehjem for 11 børn i Etiopiens hovedstad Addis Ababa, hvor hjemløshed blandt børn er et stort problem, ligesom vi har støttet en skole i Angola med et vandrensningsanlæg og køb af medicin.

Vores medarbejdere har mulighed for at støtte projekter som disse gennem fravalg af julegaver til fordel for velgørenhed. Det gjorde tre ud af ti medarbejdere i julen 2008.

At være sit ansvar bevidst

Systematic | 37

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 for Systematic A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Sam-tidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvi-sende redegørelse for de forhold, ledelsesberetningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Århus, den 26. januar 2010

Ledelseserklæringalex holm jensenFormand for bestyrelsen. Anses ikke for at være uafhængig grundet indirekte medejer-skab af og tidligere ansættelse i Systematic A/S. Født 1942. indtrådt 1993. Ejer af AHj Holding Århus ApS. Bestyrelsesmedlem i Grandes Hesses A/S.

torben ballegaard Sørensennæstformand for bestyrelsen. Anses for at være uafhængig. Født 1951. indtrådt 2009. Professio-nelt bestyrelsesmedlem. tidligere koncernchef i Bang & Olufsen a/s. Bestyrelsesformand i Pandora invest ApS. Bestyrelsesnæstformand i monberg & thorsen A/S. Bestyrelsesmedlem i LEGO A/S, AB Electrolux, tajco Group A/S, Års-tiderne Arkitekter A/S og Egmont international Holding A/S.

peter l. ravnAnses for at være uafhængig. Født 1955. ind-trådt 2009. Koncernchef i Simcorp A/S siden 2001. Bestyrelsesmedlem i 7-technologies A/S.

niels bo theilgaardAnses for at være uafhængig. Født 1952. ind-trådt 2009. Ejer af nBti ApS. tidligere Gene-ral manager i microsoft Business Solutions ApS. Bestyrelsesformand i øresund it. Besty-relsesmedlem i 7-technologies A/S, mar-strand innovation A/S, celenia Software a/s, imotions - Emotion technology A/S og Array technology A/S.

gitte ottosenmedarbejdervalgt. Født 1966. indtrådt 2005. Program test manager i Systematic A/S.

niels damgaardmedarbejdervalgt. Født 1974. indtrådt 2006. Senior Systems Engineer i Systematic A/S.

direktion

michael Holm Lars johanssonKoncernchef og cEO Koncerndirektør

beStyrelSe

Alex Holm jensen torben Ballegaard SørensenFormand næstformand

Peter L. Ravn niels Bo theilgaardBestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem

Gitte Ottosen niels Damgaardmedarbejderrepræsentant medarbejderrepræsentant

38 | Systematic

Systematics bestyrelse – fra venstre torben, Alex, Peter, Gitte, niels Bo og niels

til aktionærerne i SyStematic a/SVi har revideret årsregnskabet for Systematic A/S for regnskabs-året 1. oktober 2008 - 30. september 2009 omfattende ledelses-påtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel moderselskabet som kon-cernen samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsregnskabet aflægges efter årsregnskabsloven.

ledelSenS anSvar for årSregnSkabetLedelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-skabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udar-bejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyl-des besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigts-mæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

reviSorS anSvar og den udførte reviSionVores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overens-stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte hand-linger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderin-gen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for sel-skabets udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlin-ger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

RevisionspåtegningDet er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

konkluSionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-lede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finan-sielle stilling pr. 30. september 2009 samt af resultatet af koncer-nens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven.

udtalelSe om ledelSeSberetningenLedelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gen-nemførte revision af årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Århus, den 26. januar 2010

deloitteStatsautoriseret Revisionsaktieselskab

christian jørgensen michael BachStatsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Systematic | 39

fra venstre Senior project manager gareth, Systems engineers camilla og andrew (med ryggen til), Senior Systems engineer jacob og yderst til højre Systems engineer adam.

40 | Systematic 40 | Systematic

koncern moderselskab

2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Omsætning 353.216.483 375.052 305.861.317 325.169

Projektomkostninger (47.924.030) (33.193) (47.249.783) (35.407)

Andre eksterne omkostninger (65.261.055) (61.695) (53.658.161) (50.160)

1 Personaleomkostninger (217.648.810) (228.769) (188.011.793) (195.371)

2 Af- og nedskrivninger (16.659.387) (13.659) (13.412.945) (10.552)

driftsresultat 5.723.201 37.736 3.528.635 33.679

indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 1.816.684 2.431

3 nettofinansiering 184.739 369 (1.203.358) (723)

resultat før skat 5.907.940 38.105 4.141.961 35.387

4 Skat af årets resultat (2.674.649) (11.289) (700.000) (8.306)

årets resultat 3.233.291 26.816 3.441.961 27.081

minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat 208.670 265

moderselskabets andel af årets koncernresultat 3.441.961 27.081

forslag til resultatdisponering

Udbytte for regnskabsåret 0

Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele (282.873)

Overført til næste år 3.724.834

3.441.961

Resultatopgørelse for året

Systematic | 41

Balance pr. 30. september 2009koncern moderselskab

2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

note aktiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

5 immaterielle anlægsaktiver 49.320.490 33.107 40.170.676 22.301

6 materielle anlægsaktiver 9.828.420 8.351 7.996.142 6.134

7 Finansielle anlægsaktiver 4.366.638 4.165 31.339.735 30.971

anlægsaktiver i alt 63.515.548 45.623 79.506.553 59.406

tilgodehavender for salg 58.964.115 141.463 48.115.990 91.954

8 igangværende arbejder for fremmed regning 35.992.519 40.477 31.482.141 35.517

tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 5.000.000 5.000 181.967 20.920

Selskabsskat 1.360.901 1.723 1.360.901 1.723

Andre tilgodehavender 7.983.007 7.059 6.576.209 3.363

14 Andre værdipapirer og kapitalandele 6.322.737 1.986 6.322.737 1.986

Likvide beholdninger 27.558.274 2.214 19.049.835 102

omsætningsaktiver i alt 143.181.553 199.922 113.089.780 155.565

aktiver i alt 206.697.101 245.545 192.596.333 214.971

42 | Systematic

koncern moderselskab

2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

note passiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Aktiekapital 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 10.282.232 10.565

Overført overskud 55.895.017 54.274 45.612.785 43.709

Foreslået udbytte for regnskabsåret 0 12.000 0 12.000

egenkapital i alt 65.895.017 76.274 65.895.017 76.274

minioritetsinteresser i datterselskaber 0 197

9 Udskudt skat 22.045.000 21.180 22.045.000 21.180

hensatte forpligtelser i alt 22.045.000 21.180 22.045.000 21.180

medarbejderobligationer 6.438.944 4.273 6.438.944 4.273

Finansiel leasingforpligtelse 1.185.969 194 1.185.969 194

10 langfristet gæld i alt 7.624.913 4.467 7.624.913 4.467

Finansiel leasingforpligtelse 885.020 50 885.020 50

Bankgæld 0 12.745 0 12.745

8 modtagne forudbetalinger fra kunder 9.609.964 27.422 9.609.964 27.422

Leverandørgæld 7.605.821 6.060 7.395.494 5.705

Selskabsskat 2.016.392 2.983 0 0

Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring 70.570.278 68.372 65.829.680 49.357

11 Periodeafgrænsningsposter 20.444.696 25.795 13.311.245 17.771

kortfristet gæld i alt 111.132.171 143.427 97.031.403 113.050

gældsforpligtelser i alt 118.757.084 147.894 104.656.316 117.517

passiver i alt 206.697.101 245.545 192.596.333 214.971

12131415

RevisorhonorarLeasingforpligtelserEventualforpligtelserEjerforhold

Systematic | 43

koncern moderselskab

2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

aktiekapital

aktiekapitalen pr. 30.09.2009 består af 10.000 aktier a kr. 1.000 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år

reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Saldo pr. 01.10.2008 0 0 10.565.105 9.572

Henlagt af årets resultat 0 0 (282.873) 993

Saldo pr. 30.09.2009 0 0 10.282.232 10.565

overført overskud

Saldo pr. 01.10.2008 54.273.791 41.127 43.708.686 31.555

Valutakursregulering finansiel kontrakt 496.669 (497) 496.669 (497)

Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat (2.317.404) (1.437) (2.317.404) (1.437)

Henlagt af årets resultat 3.441.961 15.081 3.724.834 14.088

Saldo pr. 30.09.2009 55.895.017 54.274 45.612.785 43.709

udbytte for regnskabsåret

Saldo pr. 01.10.2008 12.000.000 20.000 12.000.000 20.000

Udbetalt udbytte (12.000.000) (20.000) (12.000.000) (20.000)

Udbytte for regnskabsåret 0 12.000 0 12.000

Saldo pr. 30.09.2009 0 12.000 0 12.000

egenkapital i alt pr. 30.09.2009 65.895.017 76.274 65.895.017 76.274

Egenkapital

44 | Systematic

koncern

2008/09 2007/08

note 1000 DKK 1000 DKK

Resultat efter skat 3.233 26.816

Afskrivninger 16.659 13.659

Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 472 257

Skat af årets resultat 2.675 11.289

16 ændring i driftskapital 66.641 (42.584)

Betalt selskabsskat (2.580) (2.353)

pengestrømme vedrørende drift 87.100 7.084

investering i immaterielle anlægsaktiver (29.600) (24.092)

investering i materielle anlægsaktiver (6.229) (2.523)

investering i finansielle anlægsaktiver (201) (892)

investering i andre værdipapirer og kapitalandele (4.336) (2.005)

Salg af anlægsaktiver 307 4

pengestrømme vedrørende investeringer (40.059) (29.508)

ændring finansiel leasingforpligtelse 1.827 (56)

ændring bankgæld og udstedelse af medarbejderobligationer (10.579) 17.018

Betalt udbytte (12.000) (20.000)

Køb af aktier fra minoritetsaktionærer 0 (4.956)

Urealiserede kursreguleringer (945) (1.437)

pengestrømme vedrørende finansiering (21.697) (9.431)

ændring i likvider 25.344 (31.855)

Likvide midler primo 2.214 34.069

likvide midler ultimo 27.558 2.214

Pengestrømsanalyse

Systematic | 45

koncern moderselskab2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK1 personaleomkostninger

Gager og feriepenge 199.460.134 209.220 174.516.673 181.502Pensionsordninger 12.718.361 12.179 11.152.030 10.523Sociale omkostninger (AER, AtP, kompensation) 4.648.542 5.898 2.154.866 2.806øvrige personaleomkostninger 821.773 1.472 188.224 540

217.648.810 228.769 188.011.793 195.371Gennemsnitlige antal medarbejdere 459 447 397 391Vederlag til direktion og bestyrelse 5.061.245 5.917 5.061.245 5.917Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 26.301.861 11.769 24.896.268 10.457

2 af- og nedskrivningerimmaterielle anlægsaktiver 12.916.571 9.047 10.298.797 6.942materielle anlægsaktiver 3.742.816 4.612 3.114.148 3.610

16.659.387 13.659 13.412.945 10.552Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 471.984 257 471.984 257

3 nettofinansieringsindtægterRenteomkostninger m.v. (396.462) (493) 838.128 (456)Renteindtægter m.v. 841.789 1.082 (363.895) 657Valutakursregulering m.v. (260.588) (220) (1.677.591) (924)

184.739 369 (1.203.358) (723)Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 349.537 360

4 Skat af årets resultatBeregnet selskabsskat (1.974.649) (2.983) 0 0Regulering af udskudt skat (700.000) (8.306) (700.000) (8.306)

(2.674.649) (11.289) (700.000) (8.306)

koncern moderselskabudviklings-

projekterøvrige

rettighederkoncern-goodwill i alt

udviklings-projekter

øvrigerettigheder i alt

DKK DKK DKK DKK DKK DKK DKK5 immaterielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 44.406.989 1.980.680 8.793.390 55.181.059 39.744.000 1.980.680 41.724.680Kursregulering (469.412) 0 0 (469.412) 0 0 0tilgang i året 29.524.577 74.443 0 29.599.020 28.168.466 0 28.168.466Afgang i året 0 0 0 0 0 0 0anskaffelsessum pr. 30.09.2009 73.462.154 2.055.123 8.793.390 84.310.667 67.912.466 1.980.680 69.893.146

Afskrivninger pr. 01.10.2008 20.466.700 198.068 1.408.838 22.073.606 19.225.605 198.068 19.423.673Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 0 0 0 0Af- og nedskrivninger 2008/09 10.746.862 411.025 1.758.684 12.916.571 9.902.661 396.136 10.298.797af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009 31.213.562 609.093 3.167.522 34.990.177 29.128.266 594.204 29.722.470

bogført værdi pr. 30.09.2009 42.248.592 1.446.030 5.625.868 49.320.490 38.784.200 1.386.476 40.170.676

Bogført værdi pr. 30.09.2008 23.940.289 1.782.612 7.384.552 33.107.453 20.518.395 1.782.612 22.301.007

noter

46 | Systematic

ombygning af lejede lokaler

biler

edb-udstyr inventar i alt

koncern DKK DKK DKK DKK DKK6 materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 7.610.526 1.580.994 20.623.090 11.585.420 41.400.030Kursregulering (149.530) 0 (143.871) (84.783) (378.184)tilgang i året 317.859 0 5.540.503 370.921 6.229.283Afgang i året 0 (1.418.173) (184.080) 0 (1.602.253)anskaffelsessum pr. 30.09.2009 7.778.855 162.821 25.835.642 11.871.558 45.648.876

Afskrivninger pr. 01.10.2008 5.033.678 1.378.743 17.052.478 9.584.606 33.049.505Afskrivning på afhændede aktiver 0 (1.268.422) (175.427) 0 (1.443.849)Af- og nedskrivninger 2008/09 629.081 52.500 2.996.588 536.631 4.214.800af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009 5.662.759 162.821 19.873.639 10.121.237 35.820.456

bogført værdi pr. 30.09.2009 2.116.096 0 5.962.003 1.750.321 9.828.420

Bogført værdi pr. 30.09.2008 2.576.848 202.251 3.570.612 2.000.814 8.350.525

indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2009 0 0 2.027.961 0 2.027.961

moderselskab6 materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 5.943.530 1.580.994 17.746.183 8.844.183 34.114.890tilgang i året 290.908 0 5.176.605 314.870 5.782.383Afgang i året 0 (1.418.173) 0 0 (1.418.173)anskaffelsessum pr. 30.09.2009 6.234.438 162.821 22.922.788 9.159.053 38.479.100

Afskrivninger pr. 01.10.2008 4.401.616 1.378.743 14.544.928 7.655.540 27.980.827Afskrivning på afhændede aktiver 0 (1.268.422) 0 0 (1.268.422)Af- og nedskrivninger 2008/09 509.963 52.500 2.796.532 411.558 3.770.553af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009 4.911.579 162.821 17.341.460 8.067.098 30.482.958

bogført værdi pr. 30.09.2009 1.322.859 0 5.581.328 1.091.955 7.996.142

Bogført værdi pr. 30.09.2008 1.541.914 202.251 3.201.255 1.188.643 6.134.063

indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2009 0 0 2.027.961 0 2.027.961

Systematic | 47

huslejedepositum i alt

koncern DKK DKK7 finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 4.165.497 4.165.497tilgang i året 201.141 201.141Afgang i året 0 0anskaffelsessum pr. 30.09.2009 4.366.638 4.366.638

Afskrivninger pr. 01.10.2008 0 0Afskrivning på afhændede aktiver 0 0Af- og nedskrivninger 2008/09 0 0af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009 0 0

bogført værdi pr. 30.09.2009 4.366.638 4.366.638

Bogført værdi pr. 30.09.2008 4.165.497 4.165.497

husleje depositum

kapitalinteresser i dattervirksomheder i alt

moderselskab DKK DKK DKK7 finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 4.165.497 14.664.110 18.829.607tilgang i året 201.141 0 201.141Afgang i året 0 0 0anskaffelsessum pr. 30.09.2009 4.366.638 14.664.110 19.030.748

Op-/nedskrivning pr. 01.10.2008 0 12.141.875 12.141.875modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder primo (1.576.762) (1.576.762)Valutakursreguleringer 0 (2.317.404) (2.317.404)indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 1.816.684 1.816.684modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ultimo 2.244.594 2.244.594op-/nedskrivning pr. 30.09.2009 0 12.308.987 12.308.987

bogført værdi pr. 30.09.2009 4.366.638 26.973.097 31.339.735

Bogført værdi pr. 30.09.2008 4.165.497 26.805.977 30.971.474

kapitalinteresser i dattervirksomheder omfatter:Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd, the coliseum, Riverside Way, camberley, Surrey GU153 yL, UKAktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering inc, 10680 main Street Suite 170, Fairfax, Virginia 22030 - 3815, USAAktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Software Engineering Oy, Finlaysoninkuja 19, 33210 tampere, Finland

Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 5.626 pr. 30. september 2009

indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder fremkommer således:Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder 3.575.368Afskrivning på koncerngoodwill (1.758.684)

1.816.684

ejerandelregnskabsmæssig

resultat 08/09 egenkapitalSystematic Software Engineering Ltd 100% 5.081.441 21.347.248Systematic Software Engineering inc 80% (2.132.547) (1.089.194)Systematic Software Engineering Oy 100% 417.804 (1.155.400)

48 | Systematic

koncern moderselskab2008/09 2007/08 2008/09 2007/08

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK8 igangværende arbejder for fremmed regning

igangværende arbejder 180.178.102 248.538 175.667.724 243.578Aconto-faktureringer (153.795.547) (235.483) (153.795.547) (235.483)

26.382.555 13.055 21.872.177 8.095nettoværdien er indregnet således i balancenigangværende arbejde for fremmed regning 35.992.519 40.477 31.482.141 35.517modtagne forudbetalinger fra kunder (9.609.964) (27.422) (9.609.964) (27.422)

26.382.555 13.055 21.872.177 8.095

i de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på 76.959.820 kr. mod 100.475.698 kr. i 2007/08igangværende arbejder med forfald efter 12 måneder udgør 0 t.kr. mod 0 t.kr. i 2007/08

9 udskudt skatUdskudt skat er beregnet med 25% og påhviler følgende poster:Anlægsaktiver 10.186.000 7.026Omsætningsaktiver 18.270.000 26.787Forpligtelser (3.774.000) (1.690)Skattemæssigt underskud til fremførsel (2.637.000) (10.943)

22.045.000 21.180

10 langfristet gældEfter mere end 5 år forfalder t.kr. 5.137 vedr. medarbejderobligationer

11 periodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter 20.444.696 25.795 13.311.245 17.771

20.444.696 25.795 13.311.245 17.771

12 revisorhonorarhonorar deloitte a/SRevision 300.333 312 300.333 312Regnskabs- og rådgivningsmæssig assistance 1.174.627 1.307 1.174.627 1.307honorar grant thorntonRevision 140.404 122

1.615.364 1.741 1.474.960 1.619

13 leasingforpligtigelserFor årene 2009-2012 er indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler og kopimaskiner. Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 780For selskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 15.023

14 eventualforpligtigelserVedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 18.488Af »Andre værdipapirer og kapitalandele« er t.kr. 6.317 pr. 30. september 2009 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer

15 ejerforholdFølgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital:

michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovAHj Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 RisskovE. Bank Lauridsen Holding A/S, øresundsvej 7, 6715 Esbjerg n

koncern2008/09 2007/08

1000 DKK 1000 DKK16 ændring i driftskapital

ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger (13.328) (26.395)ændring i tilgodehavender 81.576 (40.558)ændring i leverandørgæld (1.607) 24.369

66.641 (42.584)

Systematic | 49

Anvendt regnskabspraksisGenereltÅrsrapporten og koncernårsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabs-lovens bestemmelser for store klasse c-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.

Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd (UK), Systematic Software Engineering inc (USA) og Systematic Software Engineering Oy (Fi).

Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S.

generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrap-porten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

i resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

omregning af beløb i fremmed valutaAlle balanceposter i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.

KoncernenkonsolideringsprincipperKoncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der indgår i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Kon-cernregnskabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Der er foretaget eliminering af koncerninterne driftsposter og interne poster.

For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til trans-aktionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valuta kurs regu lerin gen ved omregningen af primoegenkapitalen samt valuta kursregulering af resultat opgørel sen fra transaktionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen.

virksomhedssammenslutningernyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra hen-holdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virk-somheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afstå-elsestidspunktet og afviklingstidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagel-sestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentlig-gjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle an-lægsaktiver og afskrives over 5 år.

minoritetsinteresserminoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.

ResultatopgørelseomsætningenOmsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).

projektomkostningerProjektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsæt-ningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.

andre eksterne udgifterAndre eksterne udgifter omfatter udgifter, der afholdes til husleje og administration af koncernen, samt kontorholdsomkostninger.

personaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse.

Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skattefor-pligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.

BalanceudviklingsprojekterUdviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at frem-stille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultat-opgørelsen, når omkostningerne afholdes.

Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskriv-ninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggø-relse af udviklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindings-værdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

materielle anlægsaktiverAnlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugs-tid, der er fastsat til: edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år.

Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultatopgørelsen.

50 | Systematic

kapitalinteresser i datterselskaberKapitalinteresser (aktier) i datterselskaber værdiansættes efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af dat-terselskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet.

i resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes års-resultat efter skat indgår i regnskabsposten »indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«.

Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyn-delse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen.

Ved køb af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab.

igangværende arbejder for fremmed regningigangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsvær-dien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af fær-diggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.

Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansie-ringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.

tilgodehavendertilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab.

egenkapitalUdbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på general-forsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen.

udskudt skatUdskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balanceda-gen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. ændring i ud-skudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

leasingforpligtelserLeasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris.

Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning.

andre finansielle forpligtelserAndre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis sva-rer til nominel værdi.

periodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår.

Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen.

pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter- opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i drifts-kapital samt betalt selskabsskat.

pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter- omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finan-sielle anlægsaktiver.

pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter- omfatter optagelse og afdrag på finansielle leasingkontrakter samt betaling af ud-bytte.

likvider- omfatter likvide beholdninger og værdipapirer med ubetydelig kursrisiko.

nøgletalsberegningnøgletallene angivet under hovedtal er beregnet som følger:

� overskudsgrad Driftsresultat x 100 nettoomsætning

� egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

� Soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum

� driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld

fotos:Side 3: Politiets Efterretningstjeneste / Årsberetning 2004-2005.

Svanemærket tryksag 541-606.

© 2010 Systematic A/S. All rights reserved.

Systematic | 51

SimplicityLivsvigtige beslutninger er svære at træffe og kan handle om liv eller død. Systematic gør det komplicerede enkelt; vi organiserer os og agerer ukompliceret og udvikler løsninger, der gør det en-klere for dem, der skal træffe kritiske beslutninger i hverdagen.

truSt Systematics forhold til kunder og brugere er afhængigt af gen-sidig tillid. Vores løsninger anvendes typisk under vanskelige og farlige forhold. Derfor skal brugerne kunne have tillid til, at løs-ningerne fungerer fejlfrit.

performance Systematics kunder, partnere og medarbejdere forventer top-præstationer. Vi brænder for at gøre alting lidt bedre. Og vores kunder forventer høj kvalitet samt levering til tiden og inden for budgettet.

forWard-thinkingHvis vi vil blive på toppen, er der kun én vej: fremad. For at be-væge os fremad må vi tænke fremadrettet og konstant være to skridt foran. Vi udfordrer de nuværende arbejdsprocesser og tek-nologier og tænker hurtigt for at være på forkant med udviklingen.

DES350 - jan 2010 - version 3.6

Hovedkontor

Systematic A/S Søren Frichs Vej 398000 Århus ctelefon: +45 8943 2000

cVR-nr. 78834412

øvrige adresser

danmarkSystematic A/SLandgreven 3, 2. sal1301 København Ktelefon: +45 8943 2000

StorbritannienSystematic Software Engineering Ltdthe coliseumRiverside Waycamberley, SurreyGU15 3yLtelefon: +44 1276 675533

Kesteven Business centre2 Kesteven StreetSleaford, Lincolnshire nG34 7Dttelefon: +44 1529 303322

uSaSystematic Software Engineering inc5875 trinity Parkway, Suite 130centreville, Virginia 20120telefon: +1 703 385 7522

finlandSystematic Software Engineering OyFinlaysoninkuja 1933210 tamperetelefon: +358 207 463 870

www.systematic.com