Rasmus Ankersen:

ForFatteren Fortæller, hvad der skal til For at skabe motivation til toppræstationerlæs side 4

revisionsFirmaet bdo Får nye kompetencer i spil på

motiverende mødelæs reportagen side 11

bedre og bedre

motiverende mødermotiverende møder

mmR

Magasinet More giver læseren mere viden

og inspiration til, hvordan man får

større udbytte af ethvert møde.

magasinet more nr 3 2012

Tænk stort

Større udbytte af ethvert møde

læs lederen side 3 og artikel side 8

motiverende møder

mmR

MotiveRende MødeR øgeR udbyttet Af ethveRt Møde

genneM eksteRne påviRkningeR tilpAsset det inteRne indhold.

Fortæl mig og jeg vil lytteVis mig og jeg vil se

Forklar mig, jeg vil forståLad mig opleve og jeg vil

huske

tekst Lone Bolther Rubin

Tænk stort

4 MORE 3 2012

Rasmus Ankersen har mødt de mest succesrige ledere og sportsudøvere

og har analyseret deres vej til toppen

Tænk stort

”Det gælDer om at få folk til at gøre Det, De er

BeDst til.”

Rasmus Ankersen er fokuseret og 100 procent til stede, da han siger ordene. Vi sidder i en hotellobby i København med et lille hul i kalenderen. Rasmus Ankersen er selv bedst til at fortælle historier om, hvordan ledere og idrætsudøvere i hele verden har nået toppen. Han vil være ”world class” på sit felt, og han har som 28-årig allerede skrevet flere bestsellers; blandt andet ”En vinders DNA”. Han holder foredrag og vejleder virksomheder og sportsfolk, der ønsker at styrke deres position. Han har mange møder, men han virker ikke fortravlet.Han fortæller i dette interview om, hvordan man motiverer folk til at gøre deres bedste, og hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere hele tiden bliver bedre og bedre og støtter hinanden i det.- Det er kun hver femte, der mener, at de bruger deres styrker på deres arbejde. Hvis det er rigtigt, har vi et stort uforløst materiale, understreger Rasmus Ankersen.

Dyrk lysten

Han mener, at det første skridt til udvikling af en virksomhed ligger i at give medarbejderne opgaver, der matcher deres styrker. Det vil motivere flere til at gøre sig mere umage med arbejdet.

- Det er en stor tilfredsstillelse at føle, at man gør det godt, siger Rasmus Ankersen.

Derfor bør en leder kende sine medarbejderes styrker,

og det findes der forskellige modeller til, men det er ikke nok at kende de faglige og personlige evner.

- En styrke er ikke kun noget, man er god til. Det er også noget, man har lyst til. Passionen og motivationen er vigtige drivkræfter, hvis man skal blive bedre til det, man er god til, siger Rasmus Ankersen.

Passionen kan være meget personlig, mens motivationen er noget omgivelserne kan være med til at skabe. Et af de

- og se det lykkes

”En styrke er ikke kun noget, man er god til. Det er også

noget, man har lyst til”.Rasmus Ankersen

MORE 3 2012 5

DNA-spor, som Rasmus Ankersen har fundet hos vinderne, er 10.000 timers træning. Men træningen er ligegyldig, hvis man ikke har fokus på at blive bedre og bedre.

Betragter man et arbejde som træning, tager det mindst seks år at nå de 10.000 timer, men forskning i flere bran-cher viser, at mange aldrig bliver bedre, end de var det før-ste år. De har slået automatpiloten til og tænker på alt mu-ligt andet end på at udvikle sig og nå nye mål. De har lænet sig tilbage i middelmådighedens magelighed, som Rasmus Ankersen ynder at kalde ”leverpostej”. Skal der andet end leverpostej på menuen, skal folk også være indstillede på at

anstrenge sig, finde nye løsninger og tænke anderledes. Når det lykkes, virker det motiverende i sig selv.

tre motiverenDe faktorer

Drømmen om at slippe ud af fattigdom kan nok være motiverende for en sulten løber i Kenya, der kan for-sørge hele familien ved at vinde en enkelt maraton. Men den holder ikke i vores samfund, hvor ”alle har ret til et fedt køkken”.

Rasmus Ankersen har i stedet fundet frem til tre pri-mære faktorer, der skaber motivation, og det er ikke bonus

” Du er nødt til at have en åben og ærlig dialog om, hvordan du bliver bedre. Du skal have feedback på det, du gør, og det skal ske løbende.”

Rasmus Ankersen

Motivation opstår

- når der er en mening med opgaven,

- når du har indflydelse på at løse den,

- og hvis du udvikler dig, mens det står på.

6 MORE 3 2012

eller guldmedaljer, der får os til at arbejde fokuseret. Det er glæden ved at følge vejen mod målet:• Du skal føle medejerskab til arbejdet og have indflydelse

på, hvordan opgaven løses.• Du skal mestre de nødvendige kvalifikationer, men opga-

ven skal også kunne udfordre dig og udvikle dine evner.• Arbejdet skal give mening.

- Mange ledere siger, at de hver morgen tænker på, at de skal skabe maksimal profit til aktionærerne, men det giver ikke medarbejderne mening. Der skal noget andet til. Tag for eksempel Lego, der dybest set bare laver plastikklodser. Her har Kirk-familien skabt en historie om, at Lego med sine klodser uddanner og inspirerer morgendagens problemløsere. Dét giver mening, fortæl-ler Rasmus Ankersen.

feeD BaCk kultur

Et godt og motiverende miljø understøtter alle tre punkter. Der er en kultur, hvor ledere og kolleger hjæl-per hinanden på vej.

- Du er nødt til at have en åben og ærlig dialog om, hvordan du bliver bedre. Du skal have feed back på det, du gør, og det skal ske løbende. Det er ikke klaret med en årlig MUS-samtale. Det er hele kulturen, der skal rumme det, siger Rasmus Ankersen.

Et godt socialt miljø er også en stærk motivationsfaktor.- Det gør arbejdet lettere. Vi vil hinanden det bedste,

og du vil altid gøre en ekstra indsats for din bedste ven på jobbet. Løberne i Kenya og Jamaica løber heller ikke alene. De løber i en gruppe, og de hjælper hinanden, forklarer Rasmus Ankersen.

tænk stort

En væsentlig del af arbejdet med at blive bedre er selvfølgelig at vide, hvad man vil være bedre til og helst have nogle veldefinerede mål på vejen.

- Vi skal turde tænke stort og fokusere på det, vi gerne vil opnå. Hvor klart er det billede? Hvis man kan ”se” et billede af, at det lykkes, så kan det lykkes, siger Rasmus Ankersen.

Hans forbilleder har alle været verdensmestre, guldme-daljevindere eller store ledere, men målet behøver ikke af den grund at være at vinde guldmedaljer eller at toppe på børsen.

For eksempel havde han selv et mål om at sælge 50.000 eksemplarer af ”En vinders DNA”, men der skal kun 5.000 til, før det er en bestseller, og den solgte 10.000.

- Målet var sat lidt højt, og derfor var det jo heller ikke en fiasko, at vi ikke nåede det. Men jeg turde sætte det, siger Rasmus Ankersen med et grin og tilføjer.

- Det handler egentlig bare om at ville være så god, som man kan blive. Verden forandres hele tiden, og du må hele tiden stræbe efter nye mål og udfordre dig selv. Dit arbejde er din træning, og det er min overbevisning, at følelsen af at være god til noget, gør dig mere lykkelig, siger han.

Kort om Rasmus Ankersen:• Forfatter til bøgerne: En vinders DNA,

Leder DNA, Opdragelse af en vinder og Guldminerne.

• Coach og foredragsholder i emnerne ledelse og talent.

• Tidligere cheftræner på FC Midtjyllands fodboldakademi.

• Mental coach for ungdomslandsholdene i fodbold.

Motivation opstår

- når der er en mening med opgaven,

- når du har indflydelse på at løse den,

- og hvis du udvikler dig, mens det står på.

MORE 3 2012 7

Rasmus Ankersen:

ForFatteren Fortæller, hvad der skal til For at skabe motivation til toppræstationerlæs side 4

revisionsFirmaet bdo Får nye kompetencer i spil på

motiverende mødelæs reportagen side 11

bedre og bedre

motiverende møder

mmR

Magasinet More giver læseren mere viden

og inspiration til, hvordan man får

større udbytte af ethvert møde.

magasinet more nr 3 2012

Tænk stort

Større udbytte af ethvert møde

læs lederen side 3 og artikel side 8

motiverende møder

mmR

MotiveRende MødeR øgeR udbyttet Af ethveRt Møde

genneM eksteRne påviRkningeR tilpAsset det inteRne indhold.

Fortæl mig og jeg vil lytteVis mig og jeg vil se

Forklar mig, jeg vil forståLad mig opleve og jeg vil

huskeRasmus Ankersen:

ForFatteren Fortæller, hvad der skal til For at skabe motivation til toppræstationerlæs side 4

revisionsFirmaet bdo Får nye kompetencer i spil på

motiverende mødelæs reportagen side 11

bedre og bedre

motiverende møder

mmR

Magasinet More giver læseren mere viden

og inspiration til, hvordan man får

større udbytte af ethvert møde.

magasinet more nr 3 2012

Tænk stort

Større udbytte af ethvert møde

læs lederen side 3 og artikel side 8

motiverende mødermotiverende møder

mmR

MotiveRende MødeR øgeR udbyttet Af ethveRt Møde

genneM eksteRne påviRkningeR tilpAsset det inteRne indhold.

Fortæl mig og jeg vil lytteVis mig og jeg vil se

Forklar mig, jeg vil forståLad mig opleve og jeg vil

huske