1. Fundacin Telefnica 0 0 Telefnica Servicios Audiovisuales S.A. / Telefnica Espaa S.A. Ttulo de la ponencia / Otros datos de inters / 26-01-2010Fundacin Telefnica Taller de Creatividad e Innovacin Santiago, 19 julio de 2013 Docentes CIE e Invitados

2. Fundacin Telefnica 1 Hola, soy. 01 3. Fundacin Telefnica Quienes somos? Gema Fernndez Merchn Mara Eugenia Arellano Mauricio Martnez Equipo de Apoyo 4. Fundacin Telefnica Que no haremos en este taller Aburrir al personal Repetir lo de siempre Dar la lata 5. Fundacin Telefnica Lo que s haremos Sacar fotos de personas entretenidas y motivadas Que sean chistosas, que den ganas de hacer lo que ellos hacen Compartir y crear juntos Queremos que, de manera prctica, desarrollemos conceptos de creatividad e innovacin aplicados al mbito educativo. 6. Fundacin Telefnica 5 Contenidos del Taller Introduccin: Presentaciones Calentando Motores Discutamos como aprendemos? Cmo podemos gestionar de mejor manera nuestro tiempo? El proceso creativo, ejemplos y casos de estudio Innovacin, aterrizando nuestras ideas Cierre 01 02 03 04 05 06 07 7. Fundacin Telefnica Duracin: 3 horas. Tranquilos! Tenemos 2 breaks Prioridad: Trabajo colaborativo y participacin activa. Haremos el trabajo en el taller y el compartir, junto con los debates que puedan surgir, en la comunidad. 8. Fundacin Telefnica 7 Calentando Motores 02 9. Fundacin Telefnica Busca las diferencias o mejor lo comn! Vamos a mostrar un listado de personas. Tu primera misin ser encontrar a los miembros de tu grupo. Los miembros de cada grupo tienen una caracterstica en comn. Vuestra primera misin conjunta ser descubrir eso que os hace diferentes al resto de grupos. Pista: Fjate en los detalles! Dentro de 5 minutos vendr otra pista para los que no lo hayan conseguido. Suerte! 10. Fundacin Telefnica Grupos 11. Fundacin Telefnica Grupos Grupo 1 Grupo 2 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 Grupo 8 12. Fundacin Telefnica 11 Discutamos cmo aprendemos? 03 13. Fundacin Telefnica Te voy a contar un cuento Historia de un mdico y un profesor de hace 100 aos. 14. Fundacin Telefnica Somos igual que hace 100 aos? No hemos cambiado nuestra forma de ensear ni de aprender. Hay personas que quieren hacerlo y proponen ideas para ello. Mostramos un vdeo con 3 visiones diferentes. 15. Fundacin Telefnica Roger Shank - Sugata Mitra - Gamification Video Disponible en: https://dl.dropboxusercontent.co m/u/44292312/como%20aprendem os.wmv 16. Fundacin Telefnica Discutamos cmo aprendemos Qu piensas? En que lugar quedas t como docente para cada uno de ellos? Analizamos el Rol del profesor para cada una de las visiones presentadas con opiniones personales. Presentacin (ppt, prezi) Roger Schank: 1, 2 y 7 Sugata Mitra: 3, 4 y 5 Gabe Zichermann (Gamification): 6 y 8 17. Fundacin Telefnica 16 Cmo podemos gestionar de mejor manera nuestro tiempo? 04 18. Fundacin Telefnica No me da tiempo! 19. Fundacin Telefnica Recurso ms importante Limitado y caduco Inelstico Indispensable Insustituible Incontrolable Qu es el tiempo? 20. Fundacin Telefnica Excesivo papeleo Distractores como la TV, el telfono, mensajera virtual. Reuniones y visitas improvisadas Errores de comunicacin Procedimientos interminables Informacin (falta y exceso) Desperdiciadores de tiempo 21. Fundacin Telefnica Contesta: Eres productivo? Plantate: En qu te gustara ser ms productivo? Eres productivo? 22. Fundacin Telefnica Debemos evitar los agentes distractores y cambiar la perspectiva con la que miramos las situaciones: de complicacin a reto. Te imaginas un astronauta pesimista que crea que no va a llegar a la Luna? N1: Ser Optimista 23. Fundacin Telefnica Prometer que vas a hacer algo y no hacerlo limita y reduce la productividad Estas promesas son como anclas para un barco. N2: Ser Confiable 24. Fundacin Telefnica En lugar de escondernos (que es lo que se suele hacer) demos la cara cuando no cumplimos con algo. Ejercicio: enumera tareas pendientes y ascialas a tres personas que se han visto afectadas por esto. Luego selecciona una y enfrntala, ahora. N3: Asumir las consecuencias 25. Fundacin Telefnica Las cosas pendientes frenan la productividad. Causa principal del insomnio: pensar en todo lo pendiente. Ejercicio: Escribe las cosas pendientes que tienes por hacer, jerarquzalas, desglsalas en pequeas tareas y comienza por ejecutar la 1.1 N4: No tener cosas pendientes 26. Fundacin Telefnica Define y compromete frente a un compaero las metas que quieres cumplir durante el da. Que l haga lo mismo contigo. Esa promesa mutua entre aliados genera el 1 y 1 = 11 Verbalizar y comprometer las metas es importante para programar nuestras acciones durante el da y trabajar por ellas. Tcnica de Alto Rendimiento 1y1 =11 27. Fundacin Telefnica Cuando has logrado algo. Cuando has finalizado una actividad. CELBRALO!! FELICTATE!! Celebra el triunfo 28. Fundacin Telefnica LOS INVITAMOS A TRABAJAR Productividad en el Trabajo Docente 29. Fundacin Telefnica Grupos Grupo 1 Grupo 2 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 Grupo 8 30. Fundacin Telefnica 29 Es hora de recargar combustible Break 31. Fundacin Telefnica 30 El Proceso Creativo 05 32. Fundacin Telefnica 31 Casos de Estudio LazyTown (Ciudad perezosa) Es una serie de televisin infantil creada por Magns Scheving, campen de acrobacias y director ejecutivo de LazyTown Entertainment, quien tambin actu en la serie dando vida al personaje principal, Sportacus. La serie fue realizada en Islandia. 33. Fundacin Telefnica 32 Casos de Estudio Magns Scheving Es un actor y gimnasta islands, nacido el 10 de noviembre del ao 1964, en Reikjavik. Este hizo una apuesta con su amigo, en la cual deban ser los mejores en un deporte. A Magnus le correspondi la gimnasia. Fue campen europeo de gimnasia en 1994 y 1995. y aptitud, entre los aos 1985 y 1994. 34. Fundacin Telefnica 33 Casos de Estudio Magns Scheving Ha participado en la serie infantil Lazy Town, de la cual fue el creador. Esta serie ha sido vendida a ms de 109 pases en todo el mundo y se presenta en 18 idiomas. Escribi un libro llamado "fram Latibr!" que fue best seller, inspirado en promover la salud de los nios de manera divertida. Tambin ha participado en la pelcula The Spy Next Door junto a Jackie Chan. 35. Fundacin Telefnica 34 Casos de Estudio Open English En apenas 5 aos, dos jvenes venezolanos han logrado superar las barreras iniciales de todo proyecto innovador. Han forjado una empresa de talla mundial que ha logrado atraer a miles de usuarios en toda Amrica Latina, as como capitales por ms de US$40 millones, destacndose como el curso de ingls mas utilizado. 36. Fundacin Telefnica Casos de Estudio Andrs Moreno Es un emprendedor venezolano, nacido en 1982. Es hijo de un Psiclogo que ha trabajado en diversas entidades internacionales por lo que ha recorrido con su familia diversos pases. Su primera empresa era un instituto de idiomas tradicional el cual modifico para hacerlo completamente online. Pudiendo los usuarios acceder desde cualquier parte las 24 horas del dia. 35 37. Fundacin Telefnica 36 Casos de Estudio Dreamworks Estudio de Cine y Animacin digital nacida tras una demanda ganada por Jeffrey Katzenberg a Disney quien se uni a Steven Spielberg y David Geffen. Pensada como una empresa donde los creativos de Hollywood tendran el control de sus propias ideas, slo doce aos de su creacin, Spielberg, Katzenberg y Geffen tuvieron que vender su compaa al conglomerado Viacom, tambin propietaria de Paramount, su principal cliente. 38. Fundacin Telefnica 37 Casos de Estudio Dreamworks Aunque ha participado en numerosos xitos como Salvar al soldado Ryan, American Beauty y El Prncipe de Egipto, en sus primeros aos le falt un verdadero taquillazo que consiguiera independizarla de las grandes productoras. Adems, a diferencia de Disney o Fox, la empresa no consigui mostrarse como una referencia en la creacin de pelculas de efectos visuales o en la introduccin de efectos en pelculas "reales. 39. Fundacin Telefnica 38 Casos de Estudio Steven Spielberg Director de Cine, llamado el Rey Midas, mltiple ganador del Oscar y productor de algunos de los mayores xitos de taquilla en la historia del cine. David Geffen Productor musical estadounidense, fundador del selle Geffen en cuyo catalogo de artistas estn algunos de los mayores xitos de las ultimas dcadas 40. Fundacin Telefnica 39 Casos de Estudio Jeffrey Katzenberg Productor de cine estadounidense mayormente conocido por haber fundado Dreamworks, en donde desempea el cargo de director ejecutivo. Inicialmente, trabajaba como presidente de Walt Disney Animation Studios. 41. Fundacin Telefnica 40 Casos de Estudio Otros Arquetipos 42. Fundacin Telefnica 41 Creatividad Qu es la Creatividad? 43. Fundacin Telefnica 42 Creatividad La creatividad, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales 44. Fundacin Telefnica 43 Creatividad Qu necesitamos? 45. Fundacin Telefnica 44 Creatividad 46. Fundacin Telefnica 45 Creatividad Mente: La mente integra diversas facultades del cerebro que permite reunir informacin, razonar y extraer conclusiones. La mente tiene tres tipos de procesos: los conscientes, los inconscientes y los procedimentales. Tambin abarca funciones no intelectuales, funciones afectivas. 47. Fundacin Telefnica 46 Creatividad 48. Fundacin Telefnica 47 Creatividad Visin: La capacidad que tenemos de fijarnos metas de modo de alcanzar determinados cambios en nuestro entorno. Descubrir oportunidades donde nadie mas las ve. Generar cambios en entornos estticos. 49. Fundacin Telefnica 48 Creatividad 50. Fundacin Telefnica 49 Creatividad Imaginacin: Del latn imaginato, imaginacin es la facultad de una persona para representar imgenes de cosas reales o ideales. Se trata de un proceso que permite la manipulacin de informacin creada en el interior del organismo (sin estmulos externos) para desarrollar una representacin mental. El concepto, por lo tanto, puede usarse para nombrar a la capacidad para desarrollar este proceso mental y al resultado del mismo. Mi hija tiene una gran imaginacin: anoche me cont una historia de un pequeo tigre volador que la visita por las noches 51. Fundacin Telefnica 50 Creatividad 52. Fundacin Telefnica 51 Creatividad Innovacin: Significa literalmente "novedad" o "renovacin". En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza para identificar nuevas ideas e inventos y su implementacin. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin. No esperes resultados distintos, si sigues haciendo lo mismo - Albert Einstein 53. Fundacin Telefnica 52 Creatividad 54. Fundacin Telefnica 53 Creatividad Pensar fuera de la caja: Es proponer nuevas formas creativas de resolver un problema. Es mirar una situacin desde un nuevo ngulo. Es entender qu es La Caja para poder salirte de ella. Pensamientos disruptivos, encontrar orden en el caos. 55. Fundacin Telefnica 54 Creatividad 56. Fundacin Telefnica 55 Creatividad Inspiracin: La inspiracin en la composicin artstica se asocia a un brote de creatividad irracional e inconsciente. Literalmente, la palabra significa "recibir el aliento," y tiene sus orgenes en el helenismo y la cultura hebrea. Esperar a la musa, dejar la mente receptiva a nuevas ideas. 57. Fundacin Telefnica 56 Creatividad 58. Fundacin Telefnica 57 Creatividad Idea: Una idea (del griego , de eids, yo v) es una imagen que existe o se halla en la mente. La capacidad humana de contemplar ideas est asociada a la capacidad de razonamiento, autorreflexin, la creatividad y la habilidad de adquirir y aplicar el intelecto. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo de conocimiento cientfico o filosfico. Sin embargo, en un sentido popular, una idea puede suscitarse incluso en ausencia de reflexin, por ejemplo, al hablar de la idea de una persona o de un lugar.. "Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa." Mark Twain 59. Fundacin Telefnica 58 Creatividad e Innovacin Creatividad, capacidad de inventar algo nuevo, de relacionar algo conocido de forma innovadora o de apartarse de los esquemas de pensamiento y conducta habituales. La innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir en una solucin a un problema o una necesidad, una idea creativa. 60. Fundacin Telefnica 59 Creatividad e Innovacin Creatividad, capacidad de inventar algo nuevo, de relacionar algo conocido de forma innovadora o de apartarse de los esquemas de pensamiento y conducta habituales. La innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir en una solucin a un problema o una necesidad, una idea creativa. 61. Fundacin Telefnica 60 Diferencias entre Creatividad e Innovacin La diferencia entre innovar y ser creativo es la posibilidad de convertir visiones, sueos, ideales, utopas, mitos y fantasas en realidad. El ser creativo se queda en la imaginacin, a su turno, el innovador convierte en realidad sus cambios, sus sueos e ideales nuevos. Podramos decir que las teoras reflejan la creatividad y la prctica es la innovacin. Obviamente que no bastan las ideas, es importante aterrizarlas, llevarlas al terreno; esto es, convertir los sueos en realidad. Esta es la parte ms interesante y difcil de realizar en la prctica. 62. Fundacin Telefnica 61 Diferencias entre Creatividad e Innovacin La creatividad es la Habilidad de combinar ideas de manera nica o hacer asociaciones desacostumbradas entre varias ideas. Innovacin es el proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio o mtodo de operacin til. 63. Fundacin Telefnica 62 5 Conceptos errneos sobre la Creatividad 1: Mientras ms inteligente es, ms creativo. La inteligencia se correlaciona con la creatividad solo hasta un punto. Una vez que tiene la inteligencia suficiente para hacer su trabajo, la relacin ya no es vlida y prueba de ello lo vemos en la vida cotidiana. 64. Fundacin Telefnica 63 5 Conceptos errneos sobre la Creatividad 2: Los jvenes son ms creativos que los mayores. La edad no es un vaticinador claro del potencial creativo. Las investigaciones muestran que normalmente toma entre siete y diez aos para construir una experticia profunda en un rea dada; el tipo de experiencia que le permite a una persona recibir patrones de orden o de significado que son invisibles para los novatos. En consecuencia, en el mundo de los negocios, la creatividad necesaria puede encontrarse en un adulto de cualquier edad. Sin embargo, al mismo tiempo, la experticia puede inhibir la creatividad: a veces, los expertos no pueden ver o pensar con tanta facilidad fuera de los patrones establecidos. 65. Fundacin Telefnica 64 5 Conceptos errneos sobre la Creatividad 3: La creatividad est reservada para unos pocos (los extravagantes y grandes apostadores). La disposicin a asumir riesgos calculados y la capacidad para pensar en formas poco convencionales efectivamente juegan un rol en la creatividad. Pero eso no significa que la creatividad ese restringida a esfuerzos de alto impacto y alto riesgo. Nosotros no tenemos que ser un paracaidista para ser creativos. De hecho, no necesitamos ser notoriamente diferente a los dems. Adems, los ejecutivos pueden tomar medidas especficas para ayudarse a s mismos y a cualquiera para ser ms creativos. En raras ocasiones, las ideas que se le ocurran a una persona creativa crearan avances significativos que revolucionaran a un sector. Ms a menudo, sern pequeas mejoras que ayudan a avanzar la causa organizacional. 66. Fundacin Telefnica 65 5 Conceptos errneos sobre la Creatividad 4: El acto creativo es bsicamente solitario. De hecho un alto porcentaje de los inventos ms importantes del mundo no fueron producto del trabajo de un solo genio, si no de colaboracin de un grupo de personas con destrezas complementarias. Los individuos y los grupos que hacen importantes descubrimientos atraviesan por una serie de etapas. La etapa de la iluminacin, cuando ocurre un destello de ideas, es la penltima etapa. Aunque esta etapa tiene a ser el foco de atencin, la mayora de las innovaciones ocurre solo despus de mucho trabajo duro, muchos callejones sin salida y un nmero no pequeo de grandes avances aparentes que finalmente no funcionan. 67. Fundacin Telefnica 66 5 Conceptos errneos sobre la Creatividad 5: Usted no puede gestionar la creatividad. De acuerdo, la creatividad es como un genio que no puede ser encerrado en su botella; nosotros nunca podremos saber con anticipacin quien estar involucrado en un acto creativo, en qu consistir ese acto, o precisamente cuando o como ocurrir. No obstante, como ejemplo, nosotros podemos creas las condiciones para que sea mucho ms probable que la creatividad se produzca. Es decir, nosotros podemos aumentar la probabilidad de la innovacin. 68. Fundacin Telefnica Un ejemplo de creatividad En una prueba de fsica le consultaron a un alumno lo siguiente: Demuestre como es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barmetro. 67 El estudiante haba respondido: 'lleve el barmetro a la azotea del edificio y tele una cuerda muy larga. Desculguelo hasta la base del edificio, marque y mida. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio. El profesor lo calific con la nota mnima 69. Fundacin Telefnica Otras respuestas del alumno Coja el barmetro y lncelo al suelo desde la azotea del edificio, calcule el tiempo de cada con un cronmetro. Despus apliqu la frmula altura = 0,5*G* T2 68 Probablemente, la mejor solucin sea coger el barmetro y golpear con el la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: Seor conserje, aqu tengo un bonito barmetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo Coges el barmetro en un da soleado y mides la altura del barmetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuacin la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporcin, obtendremos tambin la altura del edificio. 70. Fundacin Telefnica Y la respuesta convencional? En ese momento de la conversacin, el profesor pregunt si no conoca la respuesta convencional al problema (la diferencia de presin marcada por un barmetro en dos lugares diferentes nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares) dijo que la conoca, pero que durante sus estudios, sus profesores haban intentado ensearle a pensar. 69 El estudiante se llamaba Niels Bohr, fsico dans, premio Nobel de Fsica en 1922, ms conocido por ser el primero en proponer el modelo de tomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teora cuntica. Fuente: http://www.ikkaro.com/anecdota-niels-bohr 71. Fundacin Telefnica Creatividad 70 LOS INVITAMOS A TRABAJAR 72. Fundacin Telefnica 71 Innovacin Aterrizando nuestras ideas 06 73. Fundacin Telefnica 72 Qu entendemos por Innovacin? Video disponible en: http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n 0aPyw 74. Fundacin Telefnica 1. Primeros pasos del proceso de la innovacin Hacer un resumen de nuestra idea innovadora. -Cul es la idea innovadora? -Cul ser el nombre? -Cul ser nuestra participacin? -Cul ser el impacto o aporte de nuestra innovacin? 73 75. Fundacin Telefnica 74 Qu hago si no logro avanzar con el resumen de mi idea? -Busque un lugar cmodo en donde pueda echar a volar la imaginacin. -Piense en el resultado de su proyecto. Cmo se ve la innovacin? -Trate de materializar su visin a travs de un dibujo, prrafo o cualquier medio. -Reproduzca frecuentemente esa visin; esto le dar motivacin. 1. Primeros pasos del proceso de la innovacin 76. Fundacin Telefnica 75 Recibir Feedback -Pedir feedback a las terceros y tomar nota de aspectos importantes. -Usar el feedback recibido para modificar nuestra idea. -Paciencia, recuerde que el tiempo es un factor crucial para que una idea sea exitosa. El proceso creativo no termina con una idea, comienza con una. Las ideas creativas son slo el primer paso en el largo proceso de llevar los pensamientos a la realidad. Alex Osborn 1. Primeros pasos del proceso de la innovacin 77. Fundacin Telefnica 2. Quines sern los involucrados para llevar a cabo mi innovacin? Es importante definir quienes nos ayudarn en el desarrollo y puesta en marcha de nuestra idea innovadora, ms an cuando necesitaremos el apoyo de terceros en la implementacin y desarrollo del proyecto. A) Buscando opiniones y consejos. B) Identifique a las personas que estarn involucradas. C) Comunique para influir y convencer. D) Detecte resistencias y selas a favor. E) Informe a sus colaboradores de los avances logrados. 76 78. Fundacin Telefnica 3. Creando una comunidad La creacin de una comunidad tiene como finalidad, crear conexiones, buscar apoyo externo y delegar funciones entre sus colaboradores. De esta manera, podr avanzar efectivamente en el desarrollo de su idea. Lo ms importante a la hora de crear comunidad es: -Asignar roles clave: Investigaciones han demostrado que la ayuda de ciertas personas pueden elevar en gran medida las posibilidades de xito de los proyectos de innovacin. La innovacin rara vez es producto de la brillantez intelectual de un individuo. La innovacin es el producto de las conexiones entre los individuos y sus ideas. - Gary Hamel 77 79. Fundacin Telefnica 4. Empezando a formalizar la idea 78 Luego de decidir con quines trabajar y cules son sus roles, podr empezar a crear un esqueleto que contendr los siguientes tems: Describa su idea y plantee objetivos. Qu beneficio esperamos de la idea innovadora? Haga una lista de los hitos ms importantes que influyen en el desarrollo de la idea. Visualice posibles obstculos o dificultades. Evale recursos Importante: Haga varias versiones, recuerde que en muchos casos la idea se presentar a varios posibles interesados. Incluya la mayor cantidad de detalles posibles; complemente con datos. Siempre pida retroalimentacin. 80. Fundacin Telefnica 5. Usando estrategias de comunicacin 79 Trate de convencer, recuerde que no todos los pblicos reaccionan de la misma manera y no a todos podemos presentar informacin de la misma forma. Tenga en cuenta los siguientes tips para lograr el xito en la presentacin de su idea: -Adapte su enfoque: Cambie la forma en que muestra la informacin y su vocabulario dependiendo el tipo de pblico. Intente ser simple. -Despierte inters, cree deseo y genere conciencia de su innovacin. -Trate la resistencia y las crticas como un feedback til. -Use diversos medios. Una de las mejores maneras de persuadir a los dems es con sus odos, escuchndoles. Dean Rusk 81. Fundacin Telefnica 6. Y si se oponen a nuestra idea? 80 Tctica Qu hacer? Persuasin Use datos duros, evidencias y hechos contundentes. Adems puede resaltar caractersticas y beneficios de su idea. Participacin Involucre a la persona para que haga contribuciones o ideas. Adems, motive a travs del agradecimiento y otorgando algn crdito o propiedad del aporte realizado. Facilitacin Ayude a los que se vern negativamente afectados por la innovacin para que se adopten a ella. Ensee habilidades. Negociacin Transar y ver posibles alternativas a elemento en oposicin. 82. Fundacin Telefnica Los logros en innovacin generalmente involucran adquirir y usar poder e influencia. Rosabeth Moss Kanter 81 83. Fundacin Telefnica 7. Pasin por lo que hacemos 82 Video disponible en: http://www.youtube.com/watch?v=2xbx PSTsWA4 84. Fundacin Telefnica Innovadores que han cambiado el mundo 83 Noam Chomsky, el innovador en la comprensin del lenguaje. Sergey Brin y Larry Page, los innovadores en la bsqueda de la informacin. Francis Crick y James Watson, descubridores de la partcula del ADN 85. Fundacin Telefnica Innovacin 84 LOS INVITAMOS A TRABAJAR 86. Fundacin Telefnica 85 The End al fin 07 87. Fundacin Telefnica 7. Cierre Qu hemos visto? Con qu nos vamos a casa? Seguimos en la comunidad!