GIÁ: 17.500 ĐVN

BAN CỐ VẤNVŨ ĐỨC GIANGChủ tịch Vitas

TRẦN QUANG NGHỊChủ tịch HĐQT Vinatex

TỔNG BIÊN TẬPLÊ TIẾN TRƯỜNG

TV HĐQT - TGĐ Vinatex

PHÓ TỔNG BIÊN TẬPĐOÀN DOÃN ĐỨC

Phó Ban TT&TT VinatexNGUYỄN VĂN THÔNG

Viện trưởng Viện Dệt May

HỘI ĐỒNG BIÊN TẬPNGUYỄN KHÁNH SƠN

Giám đốc điều hành - TB Tuyên giáo Vinatex

TRẦN VĂN PHỔPhó TGĐ Vinatex - Chủ tịch Hoatho corp

PHẠM PHÚ CƯỜNGTV HĐQT - Phó TGĐ Vinatex - TGĐ NBC

NGUYỄN THỊ THANH HUYỀNTGĐ Garco 10BÙI VĂN TIẾNTGĐ Viettien

THƯ KÝ TOÀ SOẠNKIỀU BÍCH HẬU

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HCMSố 10 Nguyễn Huệ - Q.1 - TP. HCM

NGUYỄN THỊ HỒNGĐiện thoại: 08. 38244044, máy lẻ 131

DĐ: 0989 112 553

Toà soạn25 Bà Triệu, Q.HK - Hà NộiĐiện thoại: (84-4)38256882

Fax: (84-4)38262269Email: doanduc@vinatex.com.vn

Thiết kế mỹ thuậtĐỖ QUẾ NGA

In tại Công ty CP in & TM Quốc DuyGPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012

Gấm Vóc Non Sông Hào Khí Lạc Hồng

Ảnh

bìa: H

oa h

ậu ch

âu Á

tại M

ỹ Jen

nifer

Phạ

m

Lá thư tòa soạnBạn đọc thân mến!

Thơi điêm nang xuân đang tung đôi canh mong min mang, phu hương xuân vơi lan mưa bui mơ ao lên vạn vât, khuyến khich triêu triêu mâm non sinh sôi, thang Ba cung diu dang tơi vơi chung ta, mang theo mât ngọt cua hoa co mua xuân tran trê nhưa sông. Cung nhip bươc vơi mua xuân trong thang Ba - thang cua mât ngọt, Tạp chi Dêt May va Thơi trang Viêt Nam vui mưng mang đến bạn đọc nhưng tin vui cua Nganh Dêt May Viêt Nam, ma dân dăt la Tâp đoan Dêt May Viêt Nam (Vinatex).

Năm 2014 đã khep lại vơi sư thanh công cua nganh Dêt May Viêt Nam tiếp tuc giư vưng vi tri hang đâu vê KNXK - đặc biêt Tâp đoan Dêt May Viêt Nam cô phân hoa thanh công, tiến hanh Đại hôi đồng cô đông lân đâu, bâu ra ban lãnh đạo mơi va chinh thưc bươc vao hoạt đông theo mô hinh cua môt tâp đoan cô phân. Vơi khi thế cua mua xuân, bươc sang năm 2015, Tâp đoan DMVN se cô găng hoan thanh muc tiêu ma Nha nươc giao, tăng trương cao hơn nưa, vê đich trươc kế hoạch tư 7-8 năm trong xuât khâu.

Vơi nhưng giai phap chiến lươc quan trọng cung tri lưc mơi cua môt tâp đoan cô phân, nhưng năm tơi đây hưa hen thanh công đôt phat cua Vinatex. Đam bao cho thanh công nay la sư nô lưc, cân mân, tri tuê cua tưng CBCNV thuôc Vinatex.

Cung trong sô Tạp chi nay, Ban Biên tâp con giơi thiêu nhưng gương mặt phu nư điên hinh cua Tâp đoan DMVN, tư nhưng ngươi công nhân binh thương hang ngay cân mân trau chuôt tưng đương kim mui chi đến cac vi tri tô trương, quan đôc, Giam đôc tơi Tông Giam đôc cac doanh nghiêp lơn trong Tâp đoan… Tât ca họ đêu yêu nghê dêt may va tân tâm công hiến toan bô năng lưc cua minh cho ngôi nha chung Vinatex. Bên cạnh đo la nhưng sưu tâp môt mơi, nhưng san phâm thơi trang đa săc như mua Xuân ma nhưng ngươi lam dêt may ơ Viêt Nam sang tạo va dâng hiến cho đơi.

Ban biên tập

4

MỤCLỤC SỐ 323 (3-2015)

TIN TỨC & SỰ KIỆN

DỆT MAY

NHÂN VẬT

CÔNG ĐOÀN

CÓ THỂ BẠN CHƯA BIẾT

CHÍNH SÁCH MỚI

HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM

CÔNG NGHỆ MỚI SẢN PHẨM MỚI

GÓC NHÌN CHUYÊN GIA VÀ NHÀ QUẢN LÝ

THỜI TRANG & CUỘC SỐNG

SỐNG

THỜI TRANG ỨNG DỤNG

BỘ SƯU TẬP MỚI

6. Phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng

8. Động lực để DMVN phát triển mạnh mẽ

10. Công ty TNHH MTV Dệt 8-3: Chặng đường 50 năm xây dựng và phát triển

13. Dệt May tưng bừng khí thế ra quân

20. Vinatex làm đồng phục mới cho Vietnam Airlines

22. Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ: Khẳng định “thương hiệu quốc gia”

24. Tổng Công ty Đức Giang: Liên doanh để tăng tốc

26. May 10: Thi đua lập thành tích chào mừng 70 năm thành lập Tổng Công ty

28. Tổng Công ty May Hưng Yên: Đoàn kết để đi tới thắng lợi

30. Vinatex chăm lo đời sống người lao động

66. Mách chàng cách diện đồ thanh lịch

68. Jennifer Phạm: “Học thức là tài sản quý giá

của người đàn ông”

74. Gặp mặt cán bộ công đoàn hưu trí và đương chức

nhân dịp Xuân Ất Mùi

70. Hội báo Xuân Ất Mùi 2015

72. Bệnh viện Dệt May lớn mạnh không ngừng

76. Quy định mới về quản lý tiền thu được từ sắp xếp

lại nhà, đất: Từ ngày 15/2/2015…

77. Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) phối hợp với

Bộ Công Thương Nhật Bản METI…

78. Nghiên cứu biến cỏ thành vật liệu dệt có

thể tái chế…

75. Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải - Hiệp định

thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh Hải quan…

64. Màu lãng mạn

32. Những đóa hoa dệt may đa sắc

38. May Sơn Động khởi sắc

40. Tuổi trẻ Vinatex: Xung kích, sáng tạo

42. Xung kích tình nguyện vì sự phát triển bền vững của Nhà trường

44. Công ty Đông Bình vững bước vươn xa

46. Thay đổi tích cực từ nghề may

48. Công ty CP Dệt Vĩnh Phú: Những bước tiến mới

49. Công ty CP Dệt kim Vinatex: Từng bước khởi sắc

52. Dấu ấn áo dài Việt tại Đức

54. Eternity GrusZ

56. Sanding

58. Ấn tượng lạ

60. Áo dài cách tân

6 7

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

PHÁT HUYVAI TRÒ LÃNH ĐẠO TOÀN DIỆN CỦA ĐẢNG

NĂM 2015, ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM QUANG VINH TRÒN 85 TUỔI, ĐẢNG ỦY TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) ĐÃ TỔ CHỨC LỄ KỶ NIỆM VÀO DỊP HỘI NGHỊ TỔNG KẾT, ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2014 ĐỂ RA PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2015. THAY MẶT ĐẢNG ỦY KHỐI DOANH NGHIỆP TRUNG ƯƠNG, ĐỒNG CHÍ NGUYỄN QUANG DƯƠNG, PHÓ BÍ THƯ TỚI DỰ VÀ CHỈ ĐẠO HỘI NGHỊ.

BƯỚC NGOẶT MỚI CHO SỰ PHÁT TRIỂN

Năm 2014 là năm thứ hai liên tiếp Tập đoàn Dệt May Việt Nam có mặt trong danh sách vinh danh của 10 sự kiện tiêu biểu của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương, đó là đơn vị đầu tiên trong Khối thực hiện IPO thành công. Trong suốt quá trình cổ phần hóa, Đảng ủy luôn theo sát, lãnh đạo một cách toàn diện,

quyết liệt, đưa ra định hướng đúng đắn cho HĐTV, Cơ quan điều hành và các đơn vị thành viên. Kết quả là từ tháng 2/2015, Tập đoàn chính thức chuyển từ Công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ sở hữu sang hoạt động theo loại hình công ty cổ phần, Nhà nước nắm quyền chi phối. Đây là một thay đổi lớn trong lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn, mở ra cơ hội mới để Tập đoàn vươn xa hơn nữa.

Theo đồng chí Lê Tiến Trường - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc

Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đảng ủy Tập đoàn luôn ý thức được phải thực hiện tốt và đúng tiến độ quá trình cổ phần hóa, tái cơ cấu doanh nghiệp, bởi đây không chỉ là nhiệm vụ chính trị mà còn là uy tín với Đảng, Nhà nước, đối tác và người lao động. Đảng ủy cũng chỉ đạo, kiểm soát chặt chẽ công tác đầu tư, theo dõi, điều chỉnh kịp thời những hạn chế, khó khăn nảy sinh, đảm bảo tính ổn định và hiệu quả trong SXKD. Do đó Vinatex vẫn giữ vững vị trí doanh nghiệp nòng cốt của ngành Dệt May Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu đạt 3,2 tỷ USD, doanh thu hơn 50.000 tỷ đồng, góp phần đưa kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam đạt 24,5 tỷ USD, tăng trên 19% so với năm 2013 - mức tăng lớn nhất trong 3 năm qua.

Công tác giáo dục chính trị tư tưởng của Đảng bộ đã bám sát các nội dung, nhiệm vụ của Trung ương, của Ban Tuyên giáo cấp trên và nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn và từng đơn vị để triển khai, tuyên truyền. Đặc biệt đã có sự chỉ đạo kịp thời của Đảng ủy, HĐTV, Cơ quan điều hành và sự phối hợp với Hiệp hội Dệt May VN trong việc ổn định tư tưởng cho đội ngũ cán bộ và người lao động. Từ đó tạo sự ổn định trong sản xuất kinh doanh, sự đồng thuận cao về tư tưởng, nhận thức và hành

động trong cán bộ, đảng viên và người lao động của toàn Ngành, đưa Nghị quyết của các cấp ủy Đảng vào hoạt động thực tiễn một cách hiệu quả và có ý nghĩa.

VẬN DỤNG SÁNG TẠO, LINH HOẠT NGHỊ QUYẾT CỦA ĐẢNG

Năm 2015 được dự báo sẽ có nhiều thách thức đối với ngành Dệt May Việt Nam bởi ảnh hưởng của kinh tế - chính trị bất ổn tại một số quốc gia/khu vực. Năm qua, Việt Nam là quốc gia duy nhất đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ tại thị trường xuất khẩu dệt may thế giới nhưng cũng đồng nghĩa với việc phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ các quốc gia khác. Sức hút từ các Hiệp định thương mại tự do cũng sẽ dần “giảm nhiệt” sau khi các Hiệp định này được thực thi trong vòng từ 1 đến 1,5 năm. Trong khi đó, kết quả của những năm đầu hoạt động theo mô hình cổ phần lại chính là thước đo rõ nhất tính hiệu quả và đúng đắn của chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước của Đảng và Chính phủ. Vì vậy Đảng ủy Tập đoàn xác định nhiệm vụ những năm sau, đặc biệt năm 2015 sẽ vô cùng áp lực và khó khăn.

Giải pháp hàng đầu được Đảng ủy Tập đoàn đề ra: Đổi mới một cách căn bản hoạt động của Công ty mẹ, hướng tới mục tiêu phát triển của Tập đoàn theo phương châm “quản trị chặt chẽ, tăng tốc đầu tư, phát triển thị trường, tăng cường nhân sự”; bước vào năm 2015 với tâm thế mới, tư duy mới, phong

cách, phương thức, trách nhiệm mới, để đạt được các chỉ tiêu đã đặt ra, cương quyết giải quyết mọi tồn tại và những “điểm” không sinh lời. Đảng ủy cũng chỉ đạo các đơn vị quán triệt bám sát, quyết liệt thực hiện các dự án đầu tư sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đồng thời chuẩn hóa, nhân rộng các mô hình đầu tư xây dựng đạt hiệu quả cao kết hợp với chuyển giao công nghệ giữa các đơn vị, kêu gọi liên doanh liên kết để đạt được kết quả sản xuất - kinh doanh cao nhất, đồng thời nâng cao đời sống cán bộ, công nhân.

Phương châm này được đồng chí Nguyễn Quang Dương - Phó Bí thư Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương đánh giá là phù hợp và có tính thực tiễn cao trong giai đoạn hiện tại. Đồng chí cho biết, trong mô hình doanh nghiệp cổ phần, việc hoàn thành các chỉ tiêu về kinh tế rất quan trọng bởi bên cạnh sự giám sát của cơ quan quản lý Nhà nước, doanh nghiệp còn đáp ứng thêm yêu cầu và lợi ích của hơn 2.300 cổ đông. Đạt kế hoạch chỉ tiêu về lợi nhuận, cổ tức, mang lại lợi ích của Nhà nước,

cổ đông, người lao động và đối tác là nhiệm vụ mà Đảng ủy, HĐQT và Cơ quan điều hành Tập đoàn phải thực hiện được. Đảng ủy Tập đoàn cũng cần hoàn thiện dần công tác lãnh đạo chính trị tư tưởng, xây dựng Đảng, công tác cán bộ, công tác dân vận… nhằm tạo ra mô hình lãnh đạo toàn diện của Đảng trong công ty cổ phần, phù hợp với luật pháp, cơ chế thị trường và sự đồng thuận của các cổ đông.

Với sự quan tâm của Đảng ủy cấp trên cùng với trí tuệ, truyền thống của con người Vinatex, Tập đoàn tin tưởng sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đóng góp vào thành tích chung của nền kinh tế đất nước, như lời khẳng định của Bí thư Đảng ủy Tập đoàn, Chủ tịch HĐQT Trần Quang Nghị: Vinatex đóng góp vào mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh” trước hết là bằng sự chăm lo đời sống cho người lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao và tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, dân chủ, nhân văn nhưng vẫn đảm bảo tính chiến đấu.

Tâp đoan vinh dư đươc Đang uỷ Khôi DNTW tặng Bằng khen đơn vi co mặt trong 10 sư kiên tiêu biêu cua Đang uỷ Khôi năm 2014

8 9

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

ĐỘNG LỰC ĐỂ DMVN PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ

THẤM THOẮT ĐÃ QUA XUÂN VÀ SẮP KẾT THÚC QUÍ ĐẦU TIÊN CỦA NĂM 2015. VỚI MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ ĐỀ RA CHO NĂM NAY CŨNG NHƯ 5 NĂM TỚI, MỖI NGƯỜI TRONG TẬP ĐOÀN DMVN ĐỀU CẢM THẤY SỨC ÉP CỦA CÔNG VIỆC, VÀ GÁNH NẶNG CỦA THÁCH THỨC. NHƯNG CHO DÙ NHƯ VẬY, THÌ CHÚNG TA HOÀN TOÀN CÓ THỂ MANG VÁC TẤT CẢ NHỮNG ĐIỀU ĐÓ VỚI NIỀM HỨNG KHỞI, VÀ TỰ TIN RẰNG CHÚNG TA SẼ VƯỢT QUA, TỪNG NGÀY MỘT VỮNG BƯỚC.

Thời gian qua chúng ta bàn nhiều đến thách thức của Dệt May Việt Nam khi hội nhập dệt may toàn cầu. Chúng ta vui mừng

khi trở thành một người khổng lồ trong xuất khẩu dệt may, nhưng bên cạnh đó là nỗi lo lắng bởi “thuyền to sóng lớn”, ắt các đối thủ cạnh tranh sẽ “tấn công” chúng ta mạnh mẽ hơn. Trong khi đó, Dệt May Việt Nam vẫn quyết tâm phải tăng trưởng theo thời gian. Nhưng thách thức lớn nhất có khi lại không từ đối thủ cạnh tranh, mà là từ chính mình. Làm sao để vượt qua chính mình, ngày hôm nay phải làm việc tốt hơn, đạt được kết quả xuất sắc hơn ngày hôm qua. Nếu mỗi người công nhân may, người thợ dệt, quản đốc cho đến Tổng Giám đốc các doanh nghiệp dệt may, đều ý thức rõ và phấn đấu vượt mình vì năng suất, chất lượng sản phẩm, và mục tiêu phục vụ khách hàng ở mức cao nhất, thì nhất định thương hiệu Vinatex nói riêng và Dệt May Việt Nam nói chung trên thị trường thế giới sẽ ngày một có giá trị cao hơn, uy tín hơn nữa. Và mọi sự cạnh tranh, mọi lực tấn công từ các đối thủ, sẽ không làm chúng ta lo ngại nữa, trái lại, càng tạo thêm động lực để chúng ta trưởng thành và phát triển mạnh mẽ hơn.

Sự thành công trong đợt IPO của Vinatex, cùng với sự đồng thuận, nhất trí cao về mục tiêu 5 năm tới của Tập đoàn qua Đại hội đồng cổ đông lần đầu, cho thấy quyết tâm cao của chúng ta trong chiến lược phát triển. Cổ phần

TRẦN QUANG NGHỊ (Chủ tịch HĐQT Vinatex)

hóa là một giai đoạn phát triển mới của Vinatex, cho phép Tập đoàn mở rộng hợp tác đầu tư với các đối tác cả trong nước và nước ngoài, cho chúng ta những bước tiến mới, thay đổi trong phương pháp quản trị, để thực hiện bằng được chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, để Việt Nam trở thành một điểm đến cho mọi khâu của dệt may. Như vậy, với năng lực mới, thực hiện từ khâu đầu đến khâu cuối trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, chắc chắn giá trị chúng ta thu về sẽ lớn hơn nhiều lần so với trước đây. Việt Nam cũng sẽ thay đổi hoàn toàn hình ảnh của mình, không chỉ gia công và cạnh tranh bằng

lao động giá rẻ nữa, mà có thể làm tốt trong mọi khâu và chủ động cung ứng được dịch vụ dệt may hoàn chỉnh.

Bên cạnh đó, các hiệp định thương mại tự do quan trọng, mà nhất là TPP, khi được thực thi cũng sẽ đem lại lợi nhuận cao hơn nữa cho ngành Dệt May Việt Nam. Trong khi đó, điển hình là Vinatex đã chuẩn bị kỹ để nắm bắt cơ hội lớn từ các Hiệp định. Sự chuẩn bị ráo riết về nhân sự chất lượng cao cho các khâu thị trường, công nghệ, quản trị, thiết kế, các dự án nhuộm hoàn tất,… của chúng ta trong thời gian qua đang dần tạo nên thế cân bằng trong sản xuất - dịch vụ, giúp chúng ta kết nối chuỗi cung ứng thuận lợi. Như vậy, khi thời cơ tới, nghĩa là khi các Hiệp định thực thi, cộng hưởng với năng lực của chúng ta đã được nâng lên một bậc cao, sẽ tạo nên bước phát triển nhảy vọt cho Dệt May Việt Nam. Chỉ trong vòng 5 năm tới, KNXK của DMVN hoàn toàn có thể tăng gấp hai lần, đạt 50 tỷ USD vào năm 2020.

9

10 11

TIN TỨ

C & SỰ KIỆNCHẶNG ĐƯỜNG 50 NĂM

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN

CÔNG TY TNHH MTV DỆT 8-3:

8 tháng 3 năm 1963, dây chuyền sợi đầu tiên được lắp đặt và đưa vào sản xuất. Tháng 7 năm 1963, những máy dệt đầu tiên cũng được đưa vào khai thác, vận hành. Năm 1964, hướng ứng lời kêu gọi của Chủ tịch Hồ Chí Minh tại Hội nghị chính trị đặc biệt tháng 03/1964, toàn thể cán bộ, công nhân viên dệt 8-3 đã đẩy mạnh phong trào thi đua “mỗi người làm việc bằng hai, dành ba điểm cao nhằm đẩy mạnh tốc độ thi công, khẩn trương hoàn thành những công trình xây lắp đồng thời tiến hành lắp máy từng phần đưa vào sản xuất vừa tích cực triển khai thế trận đánh địch.

Ngày 8 tháng 3 năm 1965, Nhà máy Dệt 8-3 chính thức được khánh thành. Nhà máy đã vinh dự được Chủ tịch Hồ Chí Minh vào ngày khánh thành. Trước hơn 3 ngàn cán bộ công nhân viên Nhà máy, Người đã ân cần nhắc nhở: Nhà máy Dệt 8-3 ra đời là thành quả đổi bằng mồ hôi, xương máu của

TRUYỀN THỐNG LỊCH SỬ HÀO HÙNGSau chiến thắng vĩ đại trước thực dân Pháp, miền Bắc được hoàn toàn

giải phóng và bắt đầu bước vào công cuộc khôi phục, phát triển nền kinh tế từng bước xây dựng Chủ nghĩa xã hội đồng thời thực hiện nhiệm vụ chi viện cho miền Nam nhằm giải phóng hoàn toàn đất nước.

Trong bối cảnh đó, năm 1958 Trung ương Đảng và Hội đồng Chính phủ đã quyết định giao cho Trung ương Hội liên hiệp phụ nữ tổ chức cuộc vận động vốn góp từ xã hội xây dựng một Nhà máy dệt tại Hà Nội và lấy ngày Quốc tế phụ nữ 8/3 đặt tên cho Nhà máy.

Trong bối cảnh khó khăn chung của toàn miền Bắc, tốc độ thi công trên công trường ngày càng được đẩy mạnh, khẩn trương, các công trình sản xuất chính dần được hình thành đồng thời với công tác lắp đặt máy móc, thiết bị. Ngày

ĐẶNG VŨ HÙNG CHỦ TỊCH HĐTV- TỔNG GIÁM ĐỐC

Đồng chi Lê Thanh Nghi - Pho Thu tương Chinh phu va đồng chi Nguyễn Thi Thâp - Chu tich Hôi LHPNVN bô nhat cuôc đâu tiên khơi công xây dưng Nha may Dêt 8/3 Thu tương Phan Văn Khai thăm Dêt 8-3 ngay 18/02/1998

Chu tich Hồ Chi Minh noi chuyên vơi CBCNV Nha may Dêt 8-3 chiêu ngay 08/03/1965

bao chiến sĩ, đồng bào đã ngã xuống trong sự nghiệp đấu tranh vì độc lập, tự do, lại được mang tên ngày Quốc tế Phụ nữ, vì vậy mỗi cán bộ, công nhân viên chức nhà máy phải làm việc hết sức mình để xứng với niềm vinh dự và trách nhiệm lớn lao đó.

Giai đoạn 1965-1968 đánh dấu lịch sử hào hùng trong công cuộc chống chiến tranh phá hoại miền Bắc của Đế quốc Mỹ. Dưới sự đánh phá điên cuồng của Đế quốc Mỹ, Nhà máy đã phải tiến hành di dời máy móc, thiết bị đến các địa điểm sơ tán cách xa nhà máy từ 10km đến 50km, lực lượng sản xuất bị phân tán, quy trình công nghệ, kỹ thuật bị đảo lộn, điều độ kế hoạch, vận tải, cung cấp vật tư gặp nhiều khó khăn, đời sống của phần lớn cán bộ, công nhân thiếu thốn. Trong bối cảnh khó khăn đó, Nhà máy đã phát động các cuộc vận động thi đua, đổi mới cung cách quản lý nhằm hoàn thành kế hoạch được giao: năm 1965 Nhà máy hoàn thành kế hoạch trước 5 ngày, năm 1966 vượt trước thời hạn 15 ngày, năm 1967-1968 đều hoàn thành kế hoạch được giao. Trên mặt trận chiến đấu, cùng với nhân dân toàn miền Bắc, lực lượng tự vệ của Nhà máy đã chiến đấu anh dũng, lập được nhiều chiến công hiểm hách, đã bắn rơi 1 máy bay phản lực, và bắn hạ 1 máy bay không người lái của không quân Mỹ.

Cuối năm 1968, Đế quốc Mỹ buộc phải ngừng ném bom đánh phá miền Bắc. Nhà máy lại di chuyển máy móc, thiết bị, vật tư từ các địa điểm sơ tán về địa bàn chính, khôi phục sản xuất. Trong điều kiện còn nhiều khó khăn sau chiến tranh, nhưng Nhà máy vẫn hoàn thành các chỉ tiêu Nhà nước giao: Năm 1969 giá trị tổng sản lượng đạt 101,87%, nộp tích lũy đạt 102,7%; năm 1970 vượt mức kế hoạch Nhà nước trước thời hạn 15 ngày; năm 1971 hoàn thành vượt mức kế hoạch trước 1 tháng 5 ngày, vượt 10% các chỉ

tiêu kế hoạch, được nhận cờ thưởng luân lưu của Hội đồng Chính phủ, được công nhận là đơn vị sản xuất và quản lý khá nhất ngành Công nghiệp nhẹ. Năm 1972, Đế quốc Mỹ lại điên cuống đánh phá miền Bắc lần hai. Nhà máy một lần nữa lại phải di chuyển các cơ sở sản xuất ra 9 địa điểm sơ tán. Sau chiến tranh, Nhà máy lại tích cực, khẩn trương khôi phục, phát triển sản xuất: Năm 1973 Nhà máy hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao; năm 1974 vượt mức kế hoạch trước 7 ngày và vượt chỉ tiêu 1 triệu mét vải.

Từ năm 1975-1990 là giai đoạn khắc phục hậu quả do chiến tranh để lại, ổn định sản xuất, chuyển đổi mô hình hoạt động. Liên tiếp trong nhiều năm liền Nhà máy luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch, góp phần to lớn vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc dân.

Giai đoạn 1991-2000 chứng kiến sự thay đổi trong mô hình hoạt động của Nhà máy. Ngày 13/12/1991, Bộ Công nghiệp nhẹ ra Quyết định chuyển tổ chức hoạt động của Nhà máy Dệt 8-3 thành Nhà máy Liên hợp Dệt 8-3. Ngày 26/07/1994, chuyển đổi thành Công ty Dệt 8-3. Bên cạnh việc chuyển đổi mô hình hoạt động, Dệt 8-3 cũng đẩy mạnh công tác đầu

tư trên các lĩnh vực sản xuất Sợi - Dệt - Nhuộm & in hoa. Tuy quá trình hoạt động sản xuất còn gặp nhiều khó khăn nhưng Dệt 8-3 vẫn hoàn thành các kế hoạch, chỉ tiêu đã đề ra, đời sống người lao động được nâng cao.

Trong giai đoạn 2001-2014, thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính Phủ, Bộ Công Thương và Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Dệt 8-3 tiến hành di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi nội đô. Đây là giai đoạn với nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác có đủ năng lực để khai thác quỹ đất nhằm tạo nguồn cho di dời. Thời gian bị kéo dài khiến cho việc đầu tư thay đổi công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất phải tạm dừng, sản xuất bị phân tán, người lao động không thể tiếp tục gắn bó với Công ty, làm mất đi nguồn nhân lực chất lượng cao về kỹ thuật, công nghệ,… Tính đến năm 2012, năng lực sản xuất của Dệt 8-3 chỉ còn 2 vạn cọc sợi, 56 máy dệt với sản lượng khoảng 400.000 m/tháng; công nghệ cũ, lạc hậu, không phù hợp với định hướng phát triển trong giai đoạn mới. Tuy nhiên, trong năm 2013-2014, với sự quan tâm chỉ đạo của Bộ Công thương, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Công ty cũng đã từng bước đẩy mạnh công tác đầu tư trên cả hai lĩnh vực dệt kim và

Chu tich Hồ Chi Minh thăm Dêt 8/3 ngay 08/03/1965

12

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

DỆT MAY

Sau những ngày nghỉ tết ấm cúng với gia đình, những người lao động dệt may lại hào hứng, phấn khởi trở về vị trí công việc thường nhật của mình, tiếp tục nỗ lực cống hiến cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn Dệt May Việt Nam và ngành Dệt May Việt Nam đóng góp vào sự thịnh vượng chung của đất nước.

CƠ QUAN VĂN PHÒNG TẬP ĐOÀN: Sáng 24/2/2015(tức mồng 6 tết), toàn thể CBCNV Cơ quan Văn phòng Tập đoàn tại Hà Nội và TP.HCM đã bước vào ngày làm đầu tiên sau đợt nghỉ tết dài với tâm thế mới, khí thế mới và động lực mới. Năm 2015 dự báo nhiều cơ hội và thách thức cho ngành Dệt May Việt Nam khi nhiều

Hiệp định thương mại tự do kết thúc đàm phán và sớm có hiệu lực. Đây cũng là năm đánh dấu sự chuyển đổi mô hình hoạt động của Vinatex từ tập đoàn kinh tế nhà nước sang mô hình tập đoàn cổ phần. Ghi nhận nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong quá trình cổ phần hóa và xây dựng kế hoạch những năm đầu sau cổ phần, Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa tin tưởng rằng năm Ất Mùi, Tập đoàn sẽ tiếp tục lớn mạnh không ngừng, là doanh nghiệp hàng đầu dẫn dắt ngành Dệt May Việt Nam vươn xa hơn nữa, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế quốc gia.

Tổng Công ty cổ phần Phong Phú: Sáng 23/02/2015, Phong Phú và các đơn vị thành viên, liên doanh liên kết trong toàn Tổng Công ty đồng loạt mở máy khai trương với một khí thế hết sức khẩn trương, tốc độ, an toàn và hiệu quả. Ông Phạm Xuân Trình-Tổng Giám đốc Tổng Công ty cho biết: “Hiện tại, các đơn vị trong hệ thống Phong Phú đã trở lại hoạt động bình thường với khí thế ra quân đầu năm rầm rộ, đơn hàng của Phong Phú đã đầy đủ đến cuối tháng 4/2015. Năm nay chúng tôi đặt mục tiêu phát triển với tốc độ nhanh, mạnh, an toàn và hiệu quả. Đặc biệt các dự án trọng điểm về sợi, vải được đầu tư mở rộng, tiếp tục tuyển dụng và đào tạo đội ngũ CB.CNV có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển mới”. Ngày 28/02/2015 tại Tổng Công ty CP

Phong Phú đã diễn ra buổi họp mặt tân niên xuân Ất Mùi-2015. Hòa cùng không khí đón xuân trên cả nước, đại gia đình Phong Phú chào đón năm mới với một tinh thần ngập tràn niềm tin và một hành trình đầy hứa hẹn. Buổi tân niên nhằm mục đích gửi lời chúc mừng năm mới đến tất cả các vị lãnh đạo, quý vị khách quý, cùng toàn thể anh chị em CB.CNV đã đồng hành cùng Phong Phú trong năm qua và lắng nghe ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo các cấp trong năm mới. Tổng Giám đốc Tập đoàn DMVN Lê Tiến Trường hy vọng trong năm mới Phong Phú sẽ tiếp tục cán đích những thành công mới. Ông cho biết, Phong Phú là đơn vị lớn nhất về vốn, cũng như tỷ trọng vốn của Tập đoàn hiện nay, Phong Phú là một trọng điểm gánh vác nhiều

TƯNG BỪNG KHÍ THẾ RA QUÂNdệt thoi, tái cơ cấu hệ thống sản xuất - quản trị - kinh doanh và bước đầu đạt được những kết quả khả quan.

Với bề dày lịch sử 50 năm sản xuất - chiến đấu hào hùng, Dệt 8-3 đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu, Huân chương cao quý, trong đó có 01 tập thể và 02 cá nhân được tặng thưởng danh hiệu Anh hùng lao động và 19 Huân chương các loại cho các tập thể và cá nhân.

CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TĂNG TRƯỞNG

Tiếp nối truyền thống lịch sử hào hùng, nhằm hồi phục và tạo đà phát triển trong tương lai, Công ty Dệt 8-3 xác định cần tiến hành đẩy mạnh công tác đầu tư trên các lĩnh vực Sợi - Dệt - Nhuộm & in hoa - May nhằm tạo ra các chuỗi sản xuất liên tục cả về dệt kim và dệt thoi. Chương trình nêu trên được hình thành gắn với chiến lược “Cung cấp tới khách hàng Giải Pháp May Mặc Trọn Gói” theo định hướng ODM.

Tại khu vực miền Bắc, tiến hành đầu tư Nhà máy kéo sợi mới, hiện đại với 02 vạn cọc sợi tại Thị trấn Yên Mỹ - tỉnh Hưng Yên, dự kiến Quý IV/2015 sẽ chính thức đưa vào sản xuất. Đầu tư bổ sung máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất trong khâu dệt - nhuộm & in hoa nhằm xây dựng trung tâm dệt kim với quy mô lớn tại khu vực Hưng Yên. Tiếp tục đầu tư Nhà máy may sản phẩm dệt kim-dệt thoi theo hướng sản xuất hàng FOB, ODM nhằm hoàn tất chuỗi sản xuất liên tục cũng như tạo giá trị gia tăng cao hơn cho sản phẩm.

Tại khu vực miền Trung, trên cơ sở mua lại hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện đại do Tập đoàn ITG (Hoa Kỳ) đầu tư, xây dựng trung tâm Dệt-Nhuộm & hoàn tất- May sản phẩm dệt thoi. Tổ hợp sản xuất nêu trên nằm trong cùng một khu vực có diện tích hơn 15 hecta với hệ thống máy móc thiết bị có xuất xứ chủ yếu từ Châu Âu, Nhật Bản và được đánh giá là một trong những

dây chuyền hiện đại nhất Đông Nam Á. Bên cạnh đó, Công ty cũng xúc tiến việc hợp tác với các nhà đầu tư nước ngoài để triển khai các dự án nhằm tăng quy mô sản xuất như: Hợp tác với các đối tác Nhật Bản xây dựng trung tâm dệt kim tại Quảng Trị, phát triển trung tâm sản xuất phụ liệu tại Hải Phòng,…

Tính đến nay, hệ thống Công ty Dệt 8-3 bao gồm:Công ty Mẹ - Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Hệ thống các công ty con bao gồm: Công ty cổ phần Vinatex Quốc tế, Công ty cổ phần Dệt kim Vinatex. Các Nhà máy, Xí nghiệp trực thuộc hệ thống của Công ty về lĩnh vực dệt - nhuộm bao gồm: Nhà máy Dệt-Nhuộm Dệt kim, Nhà máy Nhuộm Vinafa tại KCN Dệt May Phố Nối- Hưng Yên, Nhà máy Dệt-Nhuộm dệt thoi tại KCN Hòa Khánh- Đà Nẵng; lĩnh vực May bao gồm: Nhà máy May Veston Hải Phòng, Nhà máy May VTJ Hưng Yên, Nhà máy May Yên Mỹ - Hưng Yên, Nhà máy May VID tại KCN Hòa Khánh - Đà Nẵng.

Về doanh thu, lao động, tiền lương: Năm 2014 đạt doanh thu 719 tỷ đồng, tăng gần 6 lần so với năm 2013; tổng số lao động toàn hệ thống năm 2014 là 1.600 lao động, thu nhập bình quân 5,73 triệu đồng/người/tháng.

Có thể nói, năm 2014 đánh dấu bước phục hồi đáng kể trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của toàn hệ thống Công ty với sự tăng trưởng vượt bậc trên tất cả các chỉ tiêu, hệ thống quản trị - sản xuất được củng cố, hoàn thiện hơn.

Hướng tới giai đoạn 2015-2020, Công ty sẽ đẩy mạnh phát triển mô hình sản xuất kinh doanh ODM trên toàn hệ thống trên cơ sở các dự án đầu tư được triển khai đồng bộ trên tất cả các lĩnh vực Sợi - Dệt - Nhuộm & hoàn tất - May tại khu vực miền Bắc và miền Trung nhằm tạo ra các chuỗi sản xuất liên tục với quy mô lớn, đón đầu các Hiệp định tự do thương mại song phương và đa phương (TPP, FTA,…).

THEO ĐÓ HỆ THỐNG CÔNG TY DỆT 8-3 SẼ HƯỚNG TỚI:

Tăng năng lực sản xuất trên tất cả các lĩnh vực Sợi - Dệt - Nhuộm - May: Đến năm 2020 năng lực sản xuất sợi đạt khoảng 6.000 tấn/năm, vải thành phẩm dệt thoi: khoảng 40 triệu m/năm, vải dệt kim: 12.000 tấn/năm, may dệt kim: 12 triệu sản phẩm/năm, may dệt thoi: 12 triệu sản phẩm/năm.Đẩy mạnh công tác kinh doanh xúc tiến thị trường, tăng doanh thu với mục tiêu đạt khoảng 2.000 tỷ đồng vào năm 2016 và 4.000 tỷ đồng vào năm 2020. Phát triển xuất khẩu nhằm đạt trên 100 triệu USD kim ngạch xuất khẩu vào năm 2020. Để thực hiện thành công chiến lược phát triển nêu trên, Công ty thực hiện rốt ráo các giải pháp cốt yếu là:

- Xây dựng cơ cấu sản phẩm chủ lực thông qua việc xác định các bộ phận/dòng sản phẩm chuyên biệt (khaki, sơ mi, dệt kim, jacket, veston,...) làm cơ sở cho việc xúc tiến, phát triển thị trường.

- Thực hiện chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao trong và ngoài nước (đặc biệt ở khâu Phát triển sản phẩm và Quản lý nhuộm) kết hợp với công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiện có.

- Tăng cường liên kết với các đơn vị trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam: Sợi với các công ty: Sợi Phú Bài, Hanosimex, TCT Dệt May Hòa Thọ; May với các công ty như: Hanosimex, Hưng Yên, Đáp Cầu,… nhằm tạo sức mạnh tập trung, hình thành các chuỗi liên kết có quy mô lớn, giàu sức cạnh tranh.

Với truyền thống lịch sử hào hùng, thế hệ cán bộ, công nhân viên của Công ty Dệt 8-3 sẽ tiếp tục phát huy sức sáng tạo, chủ động, đổi mới trong công tác quản trị sản xuất - kinh doanh nhằm đưa Công ty Dệt 8-3 trở thành đơn vị nòng cốt của của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam.

14 15

Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP: Trong không khí cả nước mừng Đảng, mừng Xuân Ất Mùi 2015, ngày 01/03/2015 Tổng Công ty Việt Thắng-CTCP ra quân đầu năm. Ngày ra quân đầu năm có đông đủ CBCNV và người lao động phấn khởi trở lại làm việc với tinh thần quyết tâm cao.

Ông Nguyễn Đức Khiêm - CT. HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty cho biết, năm 2015 tiếp tục những thử thách khó lường của tình hình kinh tế thế giới và những cơ hội từ các hiệp định thương mại đối với ngành Dệt May Việt Nam. Việt Thắng với truyền thống và quyết tâm sẽ thực hiện thành công chiến lược của năm 2015. Việt Thắng phấn đấu trở thành nhà cung ứng sợi và vải hàng đầu Việt Nam, đồng hành cùng các doanh nghiệp may mặc chinh phục thị trường trong và ngoài nước nhằm mang lại giá trị gia tăng cao hơn cho ngành Dệt May Việt Nam.

Tổng Công ty May 10 - CTCP: Với tinh thần “Nhất định thắng lợi”, ngày 26/2/2015 (tức mùng 8 Tết Âm lịch Ất Mùi), Tổng Công ty May 10-CTCP đã tổ chức Lễ khai Xuân, bắt đầu ngày làm việc đầu tiên. Hơn 1000 CBCNV tại Tổng Công ty, đại diện cho hơn 10 ngàn NLĐ của May 10 đã tới dự lễ, ai nấy đều vui mừng trước thời cơ, vận hội mới mở ra trong giai đoạn tới, đồng thời thể hiện quyết tâm

làm việc để vượt qua thách thức cạnh tranh, giành thắng lợi trong SXKD, đạt mục tiêu đề ra năm 2015 của May 10, với tổng doanh thu đạt mức 2450 tỷ đồng. TGĐ Nguyễn Thị Thanh Huyền nhấn mạnh, năm 2015 là năm quan trọng để May 10 chuẩn bị cho Đại lễ kỷ niệm 70 năm thành lập Tổng Công ty. Đây cũng là năm các Hiệp định thương mại quan trọng như TPP có thể thực thi, với cơ hội và thách thức đan xen, nên những NLĐ May 10 cần phát huy trí tuệ Việt Nam, lao động tích cực và sáng tạo để thương hiệu Việt Nam phải thắng ngay trên sân nhà. Mỗi người May 10 sẽ nỗ lực hành động hàng ngày với phương châm “Muốn là được, đi là đến, gõ cửa là mở”.

Tổng Công ty Đức Giang - CTCP: Ông Hoàng Vệ Dũng, P.TGĐ Tập đoàn - Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Đức Giang-CTCP cho biết, anh em CBCNV và người lao động quay lại doanh nghiệp đầy đủ vào ngày mồng 6 tết với tinh thần phấn khởi và sôi nổi. Năm 2015, Tổng Công ty hướng đến 2.400 tỷ đồng doanh thu, tăng 20% so với năm 2014. Đức Giang sẽ tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại, nâng cao năng lực quản lý, tăng cường công tác nguồn nhân lực, đẩy mạnh đầu tư công nghệ thiết bị và con người. Chuẩn bị cho TPP, Tổng Công ty đã tập trung vào liên doanh, liên kết như liên doanh với công ty Hàn Quốc trong chuyển giao công nghệ, Công ty Đức Hạnh hợp tác Luen Thai (HongKong) để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Tổng Giám đốc Vinatex Lê Tiến Trường đánh giá Đức Giang là một trong những doanh nghiệp có quy mô tài chính hàng đầu của Tập đoàn và Ngành. Tổng Công ty cũng chính là sức hút lớn nhằm nâng cao uy tín của Tập đoàn khi hoạt động theo mô hình cổ phần bởi đây là doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu trong và ngoài nước. Năm 2015, lãnh đạo Tập đoàn đặt nhiều niềm tin và kỳ vọng vào sự phát triển mạnh mẽ của Tổng Công ty Đức Giang, đặc biệt trong lĩnh vực thời trang bởi năm qua đã đánh dấu sự bứt phát mạnh mẽ của thương hiệu Đức Giang trên thị trường nội địa.

Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ: Sự nỗ lực vượt bậc trong 5 năm qua, với chiến lược dài hơi, Dệt May Hòa Thọ đã đặt ra lộ trình hợp lý để luôn bám sát mục tiêu đề ra, tăng trưởng hàng năm trên 18%, mức chia cổ tức được duy trì từ 20-25%. Năm 2015 là năm Tập đoàn chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, vì vậy Dệt May Hòa Thọ cần phát huy những thành quả đã đạt được để phát triển mạnh mẽ hơn nữa, xứng tầm là doanh nghiệp hàng đầu của Tập đoàn ở khu vực miền Trung để làm đầu kéo dẫn dắt các doanh nghiệp khác tham gia tích cực chuỗi cung ứng trong Tập đoàn để đóng góp vào sự lớn mạnh không ngừng của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam.

Tổng Công ty CP May Việt Tiến: Ngày 02/03/2015, Tổng Công ty CP May Việt Tiến và các đơn vị thành viên, đơn vị liên kết đồng loạt ra quân đầu năm với khí thế sôi nổi, quyết tâm cao của toàn thể CBCNV và người lao động. Ông Bùi Văn Tiến -Tổng Giám đốc Việt Tiến cho biết, năm 2015 Việt Tiến sẽ tiếp tục khẳng định vị thế và tầm quan trọng đơn vị hàng đầu của Tập đoàn trong tất cả các giải pháp về chiến lược, đầu tư, điều hành quản lý, sản xuất kinh doanh, tăng trưởng hiệu quả, ổn định bền vững. Tiếp tục phát huy truyền thống của đơn vị Anh hùng với tinh thần năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, tiếp tục vươn lên, vượt qua khó khăn, tạo sự chuyển

Tổng Công ty May Nhà Bè - CTCP: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty cổ phần May Nhà Bè (NBC) Nguyễn Ngọc Lân cho biết, NBC với hơn 20 nghìn công nhân lao động, năng lực sản xuất khoảng 3 triệu sản phẩm cao cấp hàng dệt thoi và khoảng 1,5 triệu sản phẩm dệt kim/tháng. Hiện NBC đã ký kết hợp tác với các đối tác và có đơn hàng xuất khẩu đến hết quý II năm 2015. Riêng mặt hàng áo vét, hiện nay NBC đã có đơn hàng XK đủ sản xuất đến hết năm 2015. Thăm và chúc tết CBCNV và NLĐ Tổng Công ty cổ phần May Nhà Bè, lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá cao những thành quả đạt được của Tổng Công ty trong năm 2014 và mong muốn NBC tiếp tục phát huy thế mạnh hiện có để tiếp tục vươn lên mạnh mẽ đóng góp vào thành tích chung của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam.

biến tích cực hơn nữa trên tất cả các lĩnh vực, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của năm 2015, phấn đấu đến năm 2020 đạt kim ngạch 1 tỷ Đô la Mỹ với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 15%/năm. Trong ngày ra quân đầu năm hầu hết người lao động trở lại làm việc đông đủ và bắt tay vào công việc, thi đua sản xuất ngay từ ngày đầu, tháng đầu, quý đầu của năm.

trọng trách quan trọng trong việc hoàn thành những nhiệm vụ chung, đặc biệt trong năm 2015 - năm đầu tiên Vinatex hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. “Năm 2015, Phong Phú tiếp tục tái cấu trúc toàn diện hệ thống, xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020, nâng cao năng lực cạnh tranh từ khâu sản xuất nguyên liệu, đưa Phong Phú thực sự trở thành một trung tâm sản xuất nguyên liệu, một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh có giá trị gia tăng cao nhất Tập đoàn.

Với tất cả những lợi thế về sản xuất nguyên phụ liệu, kinh nghiệm… Phong Phú sẽ xây dựng thành công chuỗi cung ứng, như là chuỗi cung ứng đầu tiên hoàn chỉnh của một đơn vị trong Vinatex. Đổi mới toàn bộ công nghệ, thiết bị đưa năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty lên tầm cao mới ở tất cả mọi mặt như sản phẩm, năng lực sản xuất công nghệ, khoa học, máy móc… để tương xứng với cái tên Phong Phú”.

16 17

Xuân sẽ phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và chiều sâu từ năm 2015 trở đi với niềm tin mới, khí thế mới, lợi nhuận dự kiến trong năm nay sẽ đạt 40 tỷ đồng và hy vọng trở thành một trong những đơn vị hàng đầu ở khu vực phía Bắc. Thay mặt toàn thể CBCNV, bà Trương Thị Thanh Hà-Tổng Giám đốc cảm ơn lãnh đạo Tập đoàn đã động viên và quan tâm đến Đông Xuân, hứa sẽ phấn đấu không ngừng để đạt được kỳ vọng của Vinatex.

Công ty TNHH MTV Dệt 8 - 3: Là một trong những doanh nghiệp 100% vốn của Tập đoàn, năm vừa qua Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 đã hoàn hành kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Năm 2015 là năm vẫn còn nhiều thách thức, nhiệm vụ cần làm của Công ty phải xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý điều hành giỏi, đáp ứng được nhu cầu vừa sản xuất, vừa đầu tư. Lãnh đạo Tập đoàn đặt niềm tin vào các dự án đang triển khai của đơn vị, đặc biệt hệ thống dệt kim và dệt thoi sẽ là yếu tố cốt

Trung tâm Y tế Dệt May: Tập đoàn DMVN chuyển sang hoạt động theo mô hình tập đoàn cổ phần, mọi hoạt động nghiên cứu khoa học, chăm sóc sức khỏe đều đóng góp trực tiếp vào sự phát triển của Tập đoàn. Nhiệm vụ hàng đầu của Trung tâm Y tế Dệt May là điều trị, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, trước hết là trong Ngành, sau là toàn thể nhân dân có nhu cầu khám chữa bệnh. Tổng Giám đốc Lê Tiến Trường đề nghị Bệnh viện cần có chiến lược cụ thể của Bệnh viện sau cổ phần và kế hoạch này phải do chính đội ngũ y bác sỹ của Bệnh viện tham gia đóng góp như vậy mới khả thi và hiệu quả. Nhân dịp này Tổng Giám đốc đã tặng hoa chúc mừng 60 năm, ngày thầy thuốc Việt Nam (27/2/1955-27/2/2015).Giám đốc Bệnh viện, ông Nguyễn Đình Dũng cho biết yêu cầu của Tập đoàn cũng chính là hướng đi tất yếu của Bệnh viện trong giai đoạn hiện nay. Bệnh viện đã có định hướng phát triển và chuẩn bị đầy đủ nguồn lực và cơ sở vật chất.

Nhân dịp Kỷ niệm 60 năm ngày thầy thuốc Việt Nam, Trung tâm y tế Dệt May đã vinh dự được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Nhì.

Viện Dệt May: Viện Dệt May là đơn vị nghiên cứu của Tập đoàn, tự chủ tài chính rất tốt trong nhiều năm qua, Viện Dệt May rất hiểu về thuận lợi cũng như áp lực của mô hình của tập đoàn cổ phần. Có thể khẳng định sự hiệu quả của Viện rất cần cho sự phát triển của Tập đoàn. Nhiệm vụ hàng đầu của Viện là phải chứng minh được năng lực về khoa học công nghệ, cung cấp thông tin và dịch vụ kiểm nghiệm cho các doanh nghiệp. Viện cần rút ngắn kế hoạch đầu tư tăng tốc xây dựng và vận hành dự án Phòng thí nghiệm sinh thái; cần có chính sách đãi ngộ tốt để thu hút nhân tài. Viện trưởng Nguyễn Văn Thông cho biết Viện Dệt May quyết tâm đoàn kết phát huy sức mạnh, kiên định với con đường phát triển đã chọn. Năm 2015 dưới nhiều sức ép cạnh tranh, Viện đã chuẩn bị nhiều dịch vụ kiểm định quy chuẩn được thị trường chấp nhận. Hiện nay Viện tiếp tục đầu tư vào quản trị, marketting, mở rộng thị trường và khách hàng, tiết kiệm chống lãng phí.

lõi để Dệt 8-3 phát triển mạnh mẽ, tiếp tục mở rộng phòng mẫu và phòng kinh doanh để tận dụng cơ hội mới của thị trường, đóng góp vào chuỗi cung ứng của Tập đoàn.

Công ty cổ phần-Tổng Công ty May Đồng Nai: Do đặc thù có nhiều công nhân trở ra Bắc và miền Trung nghỉ tết, nên May Đồng Nai khai Xuân muộn hơn một số DN khác trong Tập đoàn, ngày12 tháng giêng tức mồng 2/3/2015, NLĐ thuộc Công ty cổ phần-Tổng Công ty May Đồng Nai đã trở lại vị trí làm việc, với quân số đạt trên 98,6%. Phát huy những thành tựu đã đạt được trong năm qua, toàn thể CBCNV và NLĐ phấn đấu nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ SXKD năm 2015.Nhận rõ xu thế phát triển của Ngành, May Đồng Nai tiếp tục chuyển hướng mạnh sang kinh doanh hàng FOB tiến tới thực hiện sản xuất theo mô hình ODM để phát triển bền vững; tăng cường phát triển hệ thống tiêu thụ nội địa, đồng thời mạnh dạn mở rộng ngành nghề kinh doanh sang các mặt hàng, lĩnh vực khác như công nghiệp phụ trợ, sản xuất vải không dệt - dựng, bao bì nhựa định hình, sản phẩm BHLĐ quần áo chống độc, chống thấm nước nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng, phát triển thương hiệu Tổng Công ty ngày một lớn mạnh. Ngoài ra, Tổng Công ty liên tục đầu tư phát triển mẫu mã, quảng bá thương hiệu và đẩy mạnh kinh doanh nội địa, từng bước chiếm lĩnh thị phần trong nước.

Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định: Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định vẫn là một trong những doanh nghiệp lớn của Tập đoàn. Trước khó khăn do di dời, đơn vị vẫn khẳng định được vị thế và bản lĩnh của một doanh nghiệp giàu truyền thống. Năm 2015, tập thể lãnh đạo và CBCNV đoàn kết trên dưới một lòng quyết tâm phấn đấu đưa Công ty trở lại vị thế đứng đầu trong ngành dệt may. Chúng ta tự hào về quá khứ, nhưng sẽ không thể bằng được niềm tự hào về sự thành công trong hiện tại và tương lai. Lãnh đạo Tập đoàn chúc Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định ngày càng phát triển và tạo được niềm tin đối với lãnh đạo Tập đoàn cũng như toàn thể NLĐ. Thay mặt Tổng Công ty, ông Ngô Quốc Nam - Tổng Giám đốc cho biết, năm 2014 vừa qua, mặc dù vừa sản xuất vừa phải di dời song kết quả sản xuất kinh doanh và công tác tổ chức vẫn ổn định, lực lượng cán bộ chủ chốt không có sự biến động, điều đó chứng tỏ tinh thần đoàn kết, tình cảm yêu mến, gắn bó của CBCNV với Tổng Công ty. Với sự quan tâm của Tập đoàn và sự đồng thuận của CBCNV, năm 2015 Dệt May Nam Định sẽ hoàn thành nhiệm vụ mà Tập đoàn giao.

Tổng Công ty Dệt May Hà Nội (Hanosimex): Sáng mồng 6 tết tất cả các nhà máy trong hệ thống Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội đồng loạt ra quân mở máy an toàn, đảm bảo quân số. Sau khi được Tập đoàn siết lại các khâu sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển,… Hệ thống quản lý của Hanoimex đã có nhiều khởi sắc. Phát huy những thành tích đã đạt được trong năm qua, năm 2015 Tổng Công ty sẽ phải tập trung vào quy hoạch đầu tư, tiếp tục phục hồi các dự án, hoàn thành 2 nhà máy may đi vào hoạt động; nhà máy sợi sau 12 tháng cũng phải đi vào hoạt động, tiếp tục khắc phục quản lý tài chính và đầu tư. Theo chỉ đạo của Tập đoàn thì Hanosimex cần đầu tư nhanh và hợp lý, thu hồi vốn nhanh. Khối lượng công việc ở Hanosimex còn rất bộn bề, việc cần làm ngay là nghiên cứu phục hồi dệt kim tham gia chuỗi cung ứng. Xây dựng chiến lược tài chính, quy mô phát triển hợp lý ở địa phương gắn với nhu cầu tuyển dụng lao động ở các nơi, hướng đến chiến lược hợp lý tạo ra sự bứt phá.

Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân (Doximex): Dệt kim Đông Xuân năm qua đã có nhiều đổi mới rõ nét, chủ động hơn, năng động hơn, dám nghĩ dám làm, dám đầu tư, từ đó nâng cao tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, thu nhập người lao động thuộc nhóm khá của Tập đoàn. Lãnh đạo Tập đoàn đặt nhiều niềm tin vào Đông Xuân với việc nhà máy May 2 sẽ hoạt động vào cuối năm nay và nhà máy dệt nhuộm sẽ đi vào hoạt động trong năm 2016. Với thành tựu trong năm 2013-2014, Đông

18 19

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

thiện thu nhập cho người lao động, đặc biệt tại các công ty con mới đi vào hoạt động. Ngoài ra, Công ty cần chủ động tham gia góp vốn vào các dự án sản xuất của Tập đoàn nhằm tạo sức mạnh tổng hợp trong chuỗi cung ứng.

Công ty CP May Nam Định: Đại diện Công ty CP May Nam Định, ông Phạm Văn Toản cho biết, năm 2014, Công ty đã hoàn thành mọi kế hoạch đề ra. Nhờ có những chính sách chăm lo tốt cho người lao động nên ngày mở máy đầu năm nay 100% người lao động đã trở lại làm việc. Hiện tại, Công ty đã lo đủ đơn hàng cho đến tháng 6/2015. Đây là những tín hiệu tích cực đến với Công ty trong những ngày đầu năm mới, dự báo một năm sản xuất - kinh doanh hiệu quả. Năm 2015, Công ty cần tập trung các giải pháp về thị trường, phát triển khoa học công nghệ, nguồn nhân lực để tăng năng suất chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, cần phải tiết giảm chi phí, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất khẩu nhằm tận dụng các lợi thế mà hiệp định TPP và các FTA khác mang lại.

Công ty cổ phần Dệt Lụa Nam Định: Ông Đào Văn Phương, Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Dệt Lụa Nam Định cho biết, năm qua, nhờ sự quan tâm chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Sản phẩm vải len đã xuất khẩu rất thành công vào thị trường Nhật Bản vốn là thị trường khó tính nhất thế giới. Bên cạnh việc phát triển sản xuất, Công ty cũng luôn chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo môi trường lao động và mối quan hệ hài hòa trong Công ty. Năm 2015, lãnh đạo và toàn thể cán bộ CNV Công ty sẽ quyết tâm, giữ vững sự đoàn kết, thực hiện thành công mọi nhiệm vụ đề ra. Lãnh đạo Tập đoàn mong muốn Công ty Dệt lụa Nam Định cần tiếp tục phát huy tính hiệu quả trong sản xuất, chủ động, sáng tạo hơn nữa trong công tác phát triển thị trường cũng như công tác cải tiến chất lượng sản phẩm để đón đầu các Hiệp định thương mại sắp được ký kết.

Công ty CP Dệt công nghiệp Hà Nội: Theo ông Phạm Hoà Bình - Tổng Giám đốc Công ty Dệt Công nghiệp Hà Nội đang hoạt động ổn định với doanh thu 650 tỷ đồng, lợi nhuận 36 tỷ đồng, năm Ất Mùi Công ty ra quân với số lượng lao động ổn định, khí thế mới và quyết tâm cao để hoàn thành kế hoạch đề ra.

Tập đoàn mong Dệt Công nghiệp Hà Nội tiếp tục phát triển mạnh mẽ, có thêm nhiều sản phẩm mới có chất lượng để phục vụ khách hàng trong và ngoài nước, đồng thời có điều kiện cải thiện thêm thu nhập cho người lao động, giúp họ thêm yêu nghề, yêu ngành và yêu đơn vị mình công tác.

Công trường Dự án Nhà máy Sợi Nam Định: Ngay trong những ngày đầu năm mới, trên công trường của Dự án Nhà máy Sợi Nam Định tại khu công nghiệp Hòa Xá, Nam Định đã rộn ràng không khí lao động hào hứng, khẩn trương. Tại công trường, ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã chúc tết toàn thể công nhân đang làm việc tại đây và yêu cầu đơn vị thi công phải đảm bảo an toàn, tiến độ, chất lượng công trình và phải đảm bảo kỹ thuật vì đây là dự án do Tập đoàn trực tiếp làm chủ đầu tư.

Công ty Xuất nhập khẩu Dệt May: Mặc dù năm 2015, dự báo kinh tế thế giới và Việt Nam vẫn còn nhiều biến động, nhưng Tập đoàn vẫn tin tưởng rằng sự

thống nhất, đoàn kết sẽ giúp Công ty vượt qua các thử thách và phát triển rực rỡ trở lại. Chủ tịch HĐQT Phan Việt Hảo thay mặt CBCNV Công ty cám ơn sự quan tâm chỉ đạo quyết liệt của Tập đoàn, đặc biệt Tập đoàn luôn đồng hành và chia sẻ những khó khăn của Công ty, đầu xuân, năm mới, lãnh đạo Tập đoàn đến thăm, chúc tết và động viên CBCNV Công ty đã đem lại niềm lạc quan cho Công ty để từng bước gỡ khó cho doanh nghiệp.

Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP: Khai xuân làm việc từ ngày mùng 6 Tết Âm lịch, Tổng Công ty May Hưng Yên đã vui mừng được lãnh đạo Tập đoàn DMVN về thăm, chúc tết toàn thể CBCNV của Hugaco. Sự quan tâm, động viên, khích lệ tinh thần kịp thời từ lãnh đạo Tập đoàn khiến cho NLĐ Hugaco càng thêm phấn khởi, quyết tâm làm việc giỏi hơn để giữ vững uy tín, vị trí là một trong những DN may hàng đầu của miền Bắc. Với truyền thống là một đơn vị sở hữu đội ngũ lao động có tay nghề cao, cần cù, chăm chỉ và gắn bó lâu dài, Hugaco luôn phát triển bền vững, tạo việc làm ổn định và NLĐ ở đây luôn có mức thu nhập thuộc hàng cao nhất trong các DN may phía Bắc, lên tới mức trung bình 7 triệu đồng/người/tháng.

Năm Ất Mùi 2015 tới với những cơ hội mới nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro và nhiều thách thức mới, nhất là những đơn hàng ngày một khó hơn, đòi hỏi kỹ thuật cao nhưng giá gia công lại hết sức cạnh tranh. Vì vậy, Hugaco đã chuẩn bị xây dựng một chiến lược chăm lo cho con người, đầu tư cho NLĐ ở mức cao, ngoài thu nhập tốt, tinh thần thông, thì Tổng Công ty còn liên tục đào tạo tay nghề cho NLĐ, sao cho đáp ứng kịp thời với đòi hỏi ngày càng khắt khe của thị trường, khách hàng. Mức đầu tư cho đào tạo hàng năm của Hugaco lên tới gần 4 tỷ đồng. Hugaco phấn đấu đạt mức doanh thu 550 tỷ đồng trong năm nay.

Công ty CP Dệt May Huế: Sự ổn định và phát triển của Huegatex trong những năm qua đã khẳng định vị thế là một trong những trung tâm Dệt May của khu vực Miền Trung và của cả nước, góp phần xứng đáng trong chặng đường 20 năm xây dựng và phát triển của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Dệt May Huế cần tăng cường công tác quản trị đối với các dự án mới đi vào hoạt động để đem lại giá trị gia tăng cao cho hàng dệt may xuất khẩu. Tiếp tục tăng vốn điều lệ để giảm áp lực về vốn, nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh. Triển khai dự án xây dựng nhà ở công nhân, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động và xây dựng hình ảnh người công nhân ngành Dệt May Việt Nam.

Công ty CP Sợi Phú Bài: Công ty CP Sợi Phú Bài là một trong doanh nghiệp hàng đầu của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam về sản xuất sợi chất lượng cao. Được đầu tư bài bản, Sợi Phú Bài có quy mô lớn và máy móc thiết bị hiện đại, công tác quản trị chất lượng sợi tốt nhất trong Tập đoàn, Công ty luôn phát triển mạnh và tăng trưởng cao qua từng năm; đời sống thu nhập của CBCNV và NLĐ luôn được duy trì ở mức cao, ngày 26/2/2015, Tổng Giám đốc Tập đoàn đến chúc tết Công ty và mong muốn Sợi Phú Bài luôn giữ vững phong độ, là hạt nhân nòng cốt về sản xuất sợi để cung ứng cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng nội bộ và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho các dự án sản xuất sợi của Tập đoàn. Tiếp tục tham gia góp vốn đầu tư vào các công ty khác tại các tỉnh phía Bắc và phía Nam, thực hiện tốt các dự án đầu tư dây chuyền kéo sợi mới theo chủ trương của lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển ngành Sợi-Dệt-May.

Công ty CP May Đáp Cầu: Năm 2014 May Đáp Cầu đạt doanh thu 885 tỷ đồng, lợi nhuận 40,6 tỷ đồng, công nhân được thưởng tết 3 tháng lương. Cổ tức tại các công ty con đều đạt mức cao như Yên Phong 40%, Đáp Cầu 25%. Gia Khánh 15%... Đáp Cầu được đánh giá là một trong những doanh nghiệp đi đầu tại địa phương, đóng góp ngân sách 27 tỷ đồng. Công ty ra quân vào ngày mồng 6 tết, số công nhân quay lại làm việc đạt 100%. Năm nay Công ty phấn đấu 1000 tỷ doanh thu, 47 tỷ lợi nhuận, thu nhập bình quân người lao động của Công ty mẹ Đáp Cầu đạt 6,8 triệu đồng/tháng. Tổng Giám đốc Tập đoàn đánh giá cao kết quả đạt được của Công ty CP May Đáp Cầu, đồng thời mong muốn Công ty tiếp tục phát triển, không ngừng cải

Được biết, đã có 50 ngàn lượt thẻ đăng ký bảo hiểm y tế ở Trung tâm và nhiều đơn hàng lớn về khám sức khoẻ định kỳ cho các đơn vị ngoài Ngành. Trung tâm y tế và Bệnh viện đang đầu tư mạnh cho phát triển nguồn lực và tạo ra tinh thần đoàn kết, thống nhất trong đội ngũ CBCNV của Trung tâm.

20 21

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

VINATEXVIETNAM AIRLINES

LÀM ĐỒNG PHỤC MỚI CHO

THEO THỎA THUẬN HỢP TÁC GIỮA TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (VIETNAM AIRLINES) VÀ TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) KÝ KẾT NGÀY 10/10/2014, VINATEX SẼ CUNG ỨNG ĐỒNG PHỤC NHÂN VIÊN CHO VIETNAM AIRLINES, CỤ THỂ NHỮNG HẠNG MỤC SAU:

Đồng phục phi công nam/nữ (veston, quần âu, sơ mi, măng tô, mũ, cà vạt, tất, găng tay);

Đồng phục tiếp viên nam/ nữ (veston, quần âu, sơ mi, măng tô, mũ, cà vạt, tất, găng tay, áo dài, áo khoác ngắn, măng tô, khăn);

Đồng phục nhân viên check-in nam/nữ, nhân viên điều phối nam/nữ, nhân viên phòng chờ thương gia nam/nữ, nhân viên phòng vé nam/nữ (veston, quần âu, sơ mi, cà vạt, áo dài, áo khoác ngắn, măng tô, khăn);

Đồng phục lái xe văn phòng (sơ mi, quần âu, cà vạt); Đồng phục lái xe đặc chủng, bốc xếp (quần áo bảo hộ lao động).

Trong ngày 7 và 8/3 năm nay, đồng phục mới của đội ngũ phi công, tiếp viên Vietnam Airlines đã được mặc thử nghiệm và lấy ý kiến góp ý của hành khách trên đường bay nội địa. Đây là kết quả bước đầu của sự hợp tác giữa Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) và Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex).

Với sự tư vấn của Công ty Kubo Design (Mỹ) và sự chủ trì thiết kế của NTK Minh Hạnh, các sản phẩm đồng phục dành cho phi công, tiếp viên nam đã được Tổng Công ty Đức Giang-CTCP, Tổng Công ty May 10-CTCP thực hiện; riêng áo dài và tất cả những trang phục dành cho tiếp viên nữ do Công ty CP May Tiền Tiến (công ty thành viên của Tổng Công ty CP May Việt Tiến) đảm nhiệm.

Theo các chuyên gia, bộ đồng phục của nữ tiếp viên Vietnam Airlines ra mắt lần này có thể nói là cuộc cách mạng về kỹ thuật và công nghệ dành cho áo dài, bởi đây là lần đầu tiên áo dài Việt Nam được may trên dây chuyền công nghiệp và may theo size, điều trái ngược hoàn toàn từ trước là áo dài chỉ may đo theo từng người.

Đồng phục dành cho phi công và nam tiếp viên là hình tượng hoa sen của logo Vietnam Airlines và hình

triện chữ Vạn - tượng trưng cho bình an, may mắn, tốt lành. Với nữ tiếp viên, hoa văn trên đồng phục là mô típ hoa sen cách điệu - tượng trưng cho sức sống mãnh liệt và sự thanh cao.Đồng phục của phi công và nam tiếp viên là sơ mi trắng có hình tượng hoa sen. Đồng phục của nữ tiếp viên có 2 loại, với tiếp viên phục vụ ở khoang hạng thương gia (hạng C) sẽ là áo dài màu vàng nhẹ, tiếp viên phục vụ ở khoang khách thường (hạng Y) là áo dài màu xanh lam.

NTK Minh Hạnh cho biết: “Hoa sen được biểu trưng cho tinh thần của quốc hoa, tất cả những ý nghĩa tốt đẹp về hoa sen chúng ta đều đã biết. Ngay cả logo của Vietnam Airlines cũng là hoa sen. Như vậy không còn một hình tượng nào đắt giá hơn hoa

sen trong việc lựa chọn biểu tượng tinh thần cho chất liệu”.

Một hành khách nước ngoài trên chuyến bay thử nghiệm đồng phục mới chia sẻ: Sự thay đổi này là rất cần thiết. Đã đến lúc cần có một cảm giác mới trên những chuyến bay của Vietnam Airlines. Đồng phục mới năng động trong môi trường hội nhập toàn cầu, thuận tiện cho tiếp viên. Màu sắc nhẹ nhàng tạo cảm giác cho hành khách dễ chịu, thân thiện, không quá nóng nực.

Bên cạnh đồng phục phi công và tiếp viên, Vinatex và các đơn vị thành viên cũng sẽ cung ứng đồng phục nhân viên check-in, điều phối viên, nhân viên phòng chờ, nhân viên phòng vé, lái xe văn phòng và lái

xe đặc chủng theo định hướng tổng thể, phù hợp với màu sắc của logo, máy bay. Đây là những hạng mục quan trọng trong hệ thống nhận diện thương hiệu mới, nằm trong tổng thể chương trình nâng cấp chất lượng dịch vụ của Vietnam Airlines lên mức 4 sao.

Được biết hiện nay tổng số nhân viên của Vietnam Airlines vào khoảng 8.000 người với số lượng đồng phục ước tính 16.000 bộ, và nếu tính chi tiết từng bộ phận của đồng phục có thể lên tới 79.000 sản phẩm. Trong 5 năm tới, Vinatex sẽ là đối tác cung ứng đồng phục cho Vietnam Airlines và các đơn vị thành viên Vietnam Airlines, góp phần tăng cường khả năng nhận diện thương hiệu quốc gia và quảng bá hình ảnh Việt Nam ra thế giới.Vinatex va Vietnam Airlines ký Thoa thuân hơp tac chiến lươc song phương

22 23

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

KHẲNG ĐỊNHTỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ:

“THƯƠNG HIỆUQUỐC GIA”

XUÂN ẤT MÙI 2015 ĐẾN VỚI MỌI NHÀ CŨNG LÀ THỜI KHẮC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ (HOA THO CORP) BƯỚC VÀO TÂM THẾ VỮNG TIN HƠN SAU HƠN NỬA THẾ KỶ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. SUỐT CHIỀU DÀI LỊCH SỬ ẤY, NỘI LỰC VÀ TẦM VÓC CỦA HOA THO CORP ĐƯỢC PHÁT HUY CAO ĐỘ BẰNG GIÁ TRỊ ĐÍCH THỰC CỦA SỰ LAO ĐỘNG CẦN CÙ VÀ SÁNG TẠO KHÔNG NGỪNG. QUA MỖI CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN, HOA THO CORP LUÔN BIẾT PHÁT NỘI LỰC, NĂNG LỰC TOÀN DIỆN CỦA CHÍNH MÌNH ĐỂ GIỮ VAI TRÒ HẠT NHÂN, LÀM BỆ ĐỠ PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM VÀ KHU VỰC.

TRẦN VĂN PHỔPhó TGĐ Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty CP Dệt May Hoà Thọ

TĂNG TRƯỞNG VỮNG CHẮCNăm 2014 đi qua với biết bao dấu ấn đặc biệt mà Hoa Tho Corp luôn

trân trọng và gìn giữ. Ngày 18-3-2014, Hoa Tho Corp vinh dự đón Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đến thăm và làm việc. Tổng Bí thư thăm các phân xưởng sản xuất chuyền may veston xuất khẩu sang thị trường Mỹ, thăm nhà ăn cho công nhân. Tổng Bí thư ân cần tìm hiểu đời sống, thu nhập, môi trường làm việc, chỗ ở của người lao động. Làm việc với lãnh đạo chủ chốt Tổng Công ty,

Tổng Bí thư ghi nhận, biểu dương năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường quốc tế cho sản phẩm xuất khẩu sợi, may mặc, đặc biệt dòng sản phẩm veston của Hoa Tho Corp được thị trường nước ngoài ưa chuộng. Tổng Bí thư mong muốn và tin tưởng Đảng bộ Tổng Công ty tiếp tục phát huy truyền thống thi đua lao động sản xuất, tích cực phát huy nội lực và uy tín của chính doanh nghiệp để tăng trưởng vững chắc, vừa bảo đảm hài hòa lợi ích của đất nước, lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của cổ đông, vừa tạo thu nhập và việc làm ổn định cho nhiều lao động.

Từ những động viên quý giá và hết sức ý nghĩa đó mà năm 2014, Hoa Tho Corp đạt tổng doanh thu 2.600 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2013. Kim ngạch xuất khẩu 127 triệu USD, tăng 27% so với năm 2013. Giải quyết việc làm ổn định cho hơn 8.000 người lao động với thu nhập bình quân gần 6 triệu đồng/người/tháng. Nộp ngân sách 80 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng 47% so với năm 2013. Cổ tức 20%. Công tác an sinh xã hội được thực hiện chu đáo. Đây là điều kiện quan trọng để năm 2015, Hoa Tho Corp vững tin sẽ phấn đấu đạt doanh thu 3.000 tỷ đồng. Tăng trưởng bình quân luôn ở mức cao trong nhiều năm liền đã giúp Hoa Tho Corp trở thành thương hiệu mạnh, hấp dẫn người tiêu dùng trong và ngoài nước. Doanh nghiệp sở hữu những danh hiệu, giải thưởng danh giá bằng sự đánh giá công tâm, khách

quan. Đặc biệt, năm 2014, Hoa Tho Corp vinh dự nhận giải thưởng “Thương hiệu quốc gia”. Hướng đến phát triển nhanh, đồng bộ, bền vững, có sức lan tỏa mạnh luôn là kỳ vọng chung của các doanh nghiệp lớn. Với Hoa Tho Corp, từ trong chiến lược phát triển đã xác định rõ quan điểm: “Tăng trưởng nhanh, nhưng phải vững chắc. Phát triển đồng bộ, tạo ra lợi thế cạnh tranh tối ưu, nhưng phải bền vững hơn và thực chất hơn”. Dĩ nhiên, đây là bài toán khó, có hàng loạt yếu tố nan giải chi phối và chỉ thành công nếu khai thác tổng lực sức mạnh từ nhiều góc độ khác nhau. Nổi lên không chỉ riêng chuyện phải xác định đúng các khuynh hướng, giai đoạn đầu tư, chiếm giữ các thị trường trọng điểm, hoặc lựa chọn những mặt hàng nào có giá trị cao trong chuỗi sản xuất - tiêu thụ hàng hóa toàn cầu, mà trong chiều sâu phát triển ấy, còn phải kích thích được năng lực sáng tạo của mỗi người lao động, giải quyết hài hòa nhiều loại lợi ích trong cuộc sống, vận hành thông suốt và tạo ra năng suất cao từ mỗi chu trình sản xuất kinh doanh. Đi liền đó là phải liên tục đổi mới công nghệ, cải tiến nội dung, phương thức tác nghiệp, nên khó khăn này chưa qua, thách thức khác đã tới, nhất là đặt trong bối cảnh cạnh tranh thời kinh tế thị trường và kinh tế thế giới và trong nước chưa phục hồi rõ nét... Nhưng với truyền thống vượt khó, liên tục tích lũy kinh nghiệm, đoàn kết sâu sắc, Hoa Tho Corp đã tạo ra đột phá mới, mang lại hiệu quả cao, đa dạng trong quá trình hoạt động và tạo nền cho các bước phát triển tiếp theo. Song, phát triển là một quá trình. Bởi thế, Đảng ủy, HĐQT, Ban Điều hành, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc của Hoa Tho Corp nghiêm túc chỉ ra những điểm còn khiếm khuyết, thậm chí nghiêm khắc với từng khuyết điểm, để doanh nghiệp và từng con người ngày càng hoàn thiện hơn khi gắn bó với Hoa Tho Corp.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP ĐƯỢC PHÁT HUY

Trong chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, từng bước miền Trung sẽ là một trung tâm phát triển của ngành dệt-may cả nước. Khi ý định đó chuyển hóa sâu và rộng vào hiện thực, đương nhiên, ngành dệt-may Việt Nam cũng góp phần quan trọng làm cho dải đất miền Trung sớm giàu lên, thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Hoa Tho Corp ý thức rõ về điều đó và luôn quyết tâm làm “bệ đỡ” cho sự phát triển nói chung này. Cách làm của Hoa Tho Corp là nhanh chóng chuyển đầu tư kiểu cũ, thường chạy theo quy mô, diện rộng sang đầu tư có chiều sâu, chú trọng công nghệ tiên tiến, gắn liền với kỹ năng lao động cao và thị trường mới. Nhờ vậy, Hoa Tho Corp đã từng bước tái cấu trúc, tổ chức lại quy mô, các quá trình sản xuất theo hướng khoa học, hợp lý hơn. Hoa Tho Corp đã hình thành được ba bình diện sản xuất-kinh doanh chủ yếu, là các mặt hàng sợi xuất khẩu, các mặt hàng thời trang ứng dụng và mặt hàng veston đa kiểu dáng.

Giá trị cốt lõi mà Hoa Tho Corp có được là xây dựng sức mạnh từ nội lực, chú trọng nhân tố con người. Song song đó, phải nắm vững khoa học kỹ thuật mũi nhọn trong ngành dệt may.

Tất cả những yêu cầu, mục tiêu ấy phải chuyển hóa sâu sắc và đạt hiệu quả cao trong quá trình quản trị sản xuất, kinh doanh thông qua công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành. Bởi vậy, ở Hoa Tho Corp công tác xây dựng Đảng luôn được chú trọng, xem là linh hồn sống của mọi quá trình hoạt động. Điểm nổi bật trong công tác xây dựng Đảng, mỗi chi bộ của Hoa Tho Corp là một hạt nhân đoàn kết tập thể người lao động, gắn nội dung sinh hoạt với các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh rất cụ thể. Do vậy, tỷ lệ đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hằng năm rất cao. Vững mạnh từ cơ sở như thế, nên không phải ngẫu nhiên, liên tục hơn 10 năm qua, Đảng bộ Hoa Tho Corp được công nhận là Tổ chức cơ sở Đảng trong sạch vững mạnh tiêu biểu.

Mặc dù thuận lợi và khó khăn, thời cơ và thách thức luôn đan xen, nhưng hòa cùng mùa xuân của đất nước, xuân này, Hoa Tho Corp có thêm nhiều chồi non nảy lộc, báo hiệu một ước vọng vươn cao, vươn xa. Năm 2015, Hoa Tho Corp vững tin sẽ có thêm nhiều đồng nghiệp và bạn hàng, đặc biệt sẽ có thêm sự quan tâm và hỗ trợ chí tình của lãnh đạo các cấp, các ngành để giúp Hoa Tho Corp phát triển vững chắc hơn, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng.

Tông Bi thư Nguyễn Phu Trọng thăm va lam viêc vơi Tông Công ty

24 25

TIN TỨ

C & SỰ KIỆNLIÊN DOANH ĐỂ TĂNG TỐC

TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG:

TĂNG NĂNG LỰC THỊ TRƯỜNG BẰNG LIÊN DOANH

Với tầm nhìn chiến lược, Dugarco đang thực hiện tích cực mục tiêu xúc tiến thương mại, đầu tư và cải tiến hiệu quả quản trị cũng như phát triển nguồn nhân lực để phát triển bền vững, đáp ứng mục tiêu tăng trưởng gấp hai lần trong năm năm tới đây.Việc hợp tác với đối tác Luen Thai Hồng Kông sẽ giúp Dugarco tiếp cận công nghệ cao, thị trường ngoại, và đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng cao, cũng như cách làm hàng theo phương thức FOB, ODM tiên tiến.

Đối tác Luen Thai Hồng

TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG (DUGARCO) NGAY TRONG QUÝ I/2015 ĐÃ KÝ HỢP ĐỒNG HỢP TÁC KINH DOANH VỚI TẬP ĐOÀN QUỐC TẾ LUEN THAI HỒNG KÔNG. SỰ KIỆN NÀY ĐÁNH DẤU BƯỚC KHỞI ĐỘNG CỦA DUGARCO TRONG CHIẾN LƯỢC VƯỢT QUA THÁCH THỨC CẠNH TRANH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP SÂU THỊ TRƯỜNG DỆT MAY THẾ GIỚI, VÀ ĐÓN ĐẦU CƠ HỘI CỦA VIỆT NAM TRƯỚC KHI CÁC HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI TỰ DO ĐƯỢC THỰC THI.

10.000 người gồm công nhân, kỹ thuật viên, cán bộ quản lý chuyên nghiệp làm việc tại 23 nhà máy may, trên 160 dây chuyền sản xuất hiện đại. Lĩnh vực hoạt động chính là sản xuất kinh doanh các loại áo jacket, sơmi nam nữ, các loại quần, váy và các sản phẩm thời trang xuất khẩu và nội địa.

Công ty cổ phần May Đức Hạnh là một trong những công ty thành viên của Tổng Công ty Đức Giang có trụ sở tại khu công nghiệp Bình Mỹ - Huyện Bình Lục - Tỉnh Hà Nam. Đi vào hoạt động từ 11/2011, Đức Hạnh hiện có 3 XN may với 19 chuyền may đồng bộ, hiện đại và hơn 1000 lao động. Với định hướng phát triển mở rộng hình thức kinh doanh theo xu hướng hợp tác cùng phát triển, Tổng Công ty Đức Giang đã tìm hiểu, đàm phán và ký kết hợp tác cùng Tập đoàn quốc tế Luen Thai Hồng Kông. Hai bên thỏa thuận: Luen Thai mua lại 51% cổ phần tại Công ty CP May Đức Hạnh. HĐQT gồm 7 thành viên: Luen Thai 4 thành viên và Đức Hạnh 3 thành viên. Ông Hoàng Vệ Dũng - CT HĐQT TCT Đức Giang sẽ là CT HĐQT Công ty liên doanh.

Luen Thai là Công ty may mặc lớn nhất của Hồng Kông với doanh số 2014 dự kiến 1,2 tỷ USD với số lượng 131 triệu sản phẩm các loại.Lực lượng lao động là 43.900 người trong đó (Philippines 37%, China 35%, Indonesia 3%,

Kông tin tưởng lựa chọn hợp tác với Dugarco bởi Tổng Công ty Đức Giang (Dugarco) là một trong những DN dệt may hàng đầu trong cả nước, luôn tăng trưởng ở mức cao, tới 20%/năm. Cho tới năm 2015, Dugarco đã đạt mức doanh thu 2000 tỷ đồng, KNXK đạt 80 triệu USD. Đây cũng là doanh nghiệp may có thời gian phát triển vững vàng trong thị trường lâu dài. Tổng công ty được thành lập năm 1990. Từ 2008 đến nay đã trở thành tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con với 9 công ty thành viên ở nhiều tỉnh thành phố là Hà Nội, Thái Bình, Thanh Hóa, Bắc Ninh, Hà Nam, Hòa Bình. Với lực lượng lao động gần

ty con bằng các hệ thống mạng tiên tiến như ERP, SAP (Luen Thai còn sở hữu 1 công ty con chuyên về hệ thống thông tin).

NHẰM MỤC TIÊU CÓ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CAO NHẤT

Phát biểu tại Lễ ký kết, ông Hoàng Vệ Dũng, CT HĐQT TCT Đức Giang, và cũng là CT HĐQT Công ty liên doanh may Đức Hạnh bày tỏ hy

vọng, rằng với sự chia sẻ thị trường, công nghệ, kinh nghiệm quản trị từ đối tác Luen Thai, doanh nghiệp hàng đầu về XK may mặc tại Hồng Kông, trong 5 năm tới đây, doanh thu và lợi nhuận của May Đức Hạnh sẽ tăng lên gấp 5 lần.

Luen Thai mong muốn hợp tác lâu dài với TCT Đức Giang tại May Đức Hạnh để SX hàng sơ-mi cho GAP, POLO,… Phía bạn cam kết về thị trường, chuyển giao công nghệ, quản lý, đào tạo nguồn nhân lực. Tổng Giám đốc của Luen Thai, ông Henry Tan, nhận định, Việt Nam đang là nước có tiềm năng để đầu tư dệt may, do hệ thống chính trị vững vàng, ổn định, người dân lao động chăm chỉ, cần cù, lại có cơ sở hạ tầng tốt và còn được cải thiện không ngừng, cộng thêm lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do sắp ký kết, mà đặc biệt là TPP, nên đầu tư vào dệt may sẽ mang lại lợi ích to lớn cho các doanh nghiệp. Trong tất cả các nước mà Luen Thai đầu tư thì Việt Nam là nước tiềm năng nhất. Với sự chia sẻ kỹ năng quản lý, đào tạo của Luen Thai sẽ giúp nâng cao năng suất cho người lao động của May Đức Hạnh, biến doanh nghiệp này thành doanh nghiệp có năng suất lao động cao nhất trong cả nước.

Luen Thai đã xây dựng kế hoạch 5 năm 2015-2019 cho May Đức Hạnh với mức tăng trưởng rất cao, cụ thể: Sản lượng tăng từ 3 triệu lên gần 6 triệu sản phẩm, doanh thu tăng từ 8,6 triệu USD lên 28,4 triệu USD, lợi nhuận tăng 5 lần, năng lực sản xuất tăng gần gấp rưỡi.

Cambodia 20%, Vietnam 3%, các nước khác 2% ). Dây chuyền SX của Luen Thai được chuyên môn hóa rất cao và quản lý tốt nên cho năng suất cao. Tập đoàn có hệ thống khách hàng lớn như Uniqlo, Ralph Lauren, Adidas, GAP, COACH với doanh số 80-120 triệu USD/năm/khách hàng. Sản phẩm chủ yếu là Polo shirt, T shirt, woven shirt, pants, sport active wear, luxury bag, computer bag,… Luen Thai điều hành hoạt động của các công

MAI KHANH

26 27

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

CHÀO MỪNG70 NĂM THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY

MAY 1O: THI ĐUA LẬP THÀNH TÍCH

Trong không khí mừng xuân mới Ất Mùi, mừng Đảng quang vinh tròn 85 năm, toàn thể CBCNV tại các doanh nghiệp trong

hệ tống Tổng Công ty May 10 đã thi đua, lập thành tích cao nhất để thiết thực chào mừng các ngày lễ lớn trọng đại của đất nước trong năm 2015 và hướng tới kỷ niệm 70 năm thành lập Tổng Công ty.

Năm 2014 đã khép lại, trong

bối cảnh kinh tế trong và ngoài nước còn nhiều khó khăn, nhưng Tổng Công ty May 10-CTCP vẫn tiếp tục thể hiện bản lĩnh của một doanh nghiệp lớn và giàu truyền thống của ngành may mặc Việt Nam với tổng doanh thu đạt 2.188 tỷ đồng, tăng 17,6% so với năm 2013. Nộp ngân sách 44,6 tỷ đồng, tăng 20% so với năm trước. Thu nhập bình quân người lao động đạt 6 triệu đồng/tháng, tăng 11,3%. Mức cổ tức đạt 18%. Để có được kết quả trên, mỗi thành viên của May 10 đã chủ động phát huy nội lực, biến tiềm năng của mình thành kết quả cụ thể, đóng góp vào kết quả chung của toàn doanh nghiệp. Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý đạt chuẩn quốc tế trong đó cán bộ quản lý là tấm gương tiêu biểu thực hiện nghiêm túc và coi kỷ luật lao động của doanh nghiệp là điều kiện tiên quyết dẫn đến thành công. Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Thanh Huyền chia sẻ, May 10 luôn tạo môi trường làm việc dân chủ, công khai minh bạch

NĂM 2014, TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP LẦN THỨ HAI LIÊN TIẾP NHẬN ĐƯỢC GIẢI THƯỞNG “THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA”, 9 NĂM LIÊN TIẾP ĐƯỢC TRAO TẶNG CỜ “ĐƠN VỊ THI ĐUA XUẤT SẮC” CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ, TỪ NĂM 1991 ĐẾN NAY TỔ CHỨC ĐẢNG CỦA TỔNG CÔNG TY LIÊN TỤC ĐƯỢC TẶNG BẰNG KHEN “ĐƠN VỊ TRONG SẠCH VỮNG MẠNH TIÊU BIỂU” CỦA ĐẢNG ỦY KHỐI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI… ĐÂY LÀ NHỮNG GHI NHẬN XỨNG ĐÁNG VÀ LÀ NGUỒN ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ ĐỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10 PHÁT TRIỂN HƠN NỮA, XỨNG ĐÁNG LÀ MỘT TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM.

VĨNH HỒNG

và thân thiện, tạo nên sự đoàn kết và động lực phấn đấu của mỗi thành viên trong ngôi nhà chung May 10. Việc áp dụng linh hoạt nhiều mô hình chuyền đã giúp các đơn vị chuyển đổi sản phẩm nhanh hơn, năng suất cao hơn, chất lượng đạt ngay từ những ngày đầu. Tư duy của phần lớn CBQL đã thay đổi và sẵn sàng nhận những đơn hàng mới và đơn hàng khó. Công tác nghiên cứu trước sản xuất đã được chuẩn bị tốt hơn trước khi đưa vào chuyền, mọi phát sinh trong quá trình sản xuất đều được cảnh báo và xử lý kịp thời. Do vậy tiến độ giao hàng luôn đảm bảo và tạo được uy tín với khách hàng. Bên cạnh đó, May 10 thường xuyên đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề bằng nhiều hình thức - đặc biệt là công tác tự đào tạo của từng đơn vị về kỹ năng chuyên môn được chắt lọc, xây dựng từ thực tế sản xuất của đội ngũ chuyên gia lâu năm nên không phải trường đào tạo nào cũng làm được. Thường xuyên tổ chức hội thi thợ giỏi trong toàn hệ thống Tổng Công ty để phát huy truyền thống luyện tay nghề thành thợ giỏi, nhằm tìm ra các bàn tay vàng và những thao tác tiên tiến để nhân rộng điển hình trong các xí nghiệp sản xuất để không ngừng tăng năng suất lao động.

Năm 2015 đối với tập thể cán bộ công nhân May 10 là năm hết sức quan trọng và ý nghĩa, khi Tổng Công ty chuẩn bị kỷ niệm 70 năm thành lập. Đây cũng là năm sẽ có nhiều vận hội mới khi các hiệp định thương mại đa phương và song phương mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra không ít khó khăn, thách thức cho các doanh nghiệp dệt may, trong đó có Tổng Công ty May 10. Trong tình hình đó, Tổng Công ty đặt mục tiêu phấn đấu: Giá trị sản

xuất công nghiệp đạt 2.260 tỷ đồng, doanh thu (không VAT) đạt 2.450 tỷ đồng, lợi nhuận 55 tỷ đồng, thu nhập bình quân 6.200.000đ/người/tháng, cổ tức chia ở mức 18%.

Tại lễ ký kết giao ước thi đua năm 2015, thay mặt cho 11.000 CBCNV May 10, đại diện các xí nghiệp, phòng, ban đã thể hiện rõ quyết tâm tăng năng suất lao động, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, cùng nhau đóng góp vào sự phát triển bền vững của toàn Tổng Công ty.

Trước kết quả SXKD và những thành tựu mà May 10 đã giành được trong năm 2014, ông Lê Tiến Trường, Phó Bí thư Đảng ủy - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá cao năng lực và vị trí của Tổng Công ty, đồng thời yêu cầu May 10 tiếp tục nỗ lực, không ngừng phấn đấu để đạt được những kết quả cao hơn. Tổng Giám đốc nhấn mạnh: “Năm 2015 bên cạnh những thuận lợi do các Hiệp định thương mại tự do mang lại là những thách thức đối với toàn ngành dệt may: Như áp lực cạnh tranh tăng cao, đáp ứng yêu cầu về xuất xứ để được hưởng tối đa

những ưu đãi thuế quan mà các Hiệp định đề ra… Trong điều kiện đó, một doanh nghiệp lớn như May 10 muốn có sự bứt phá thì phải chuyển đổi linh hoạt trong sản xuất kinh doanh, tìm một chỗ đứng trong chuỗi cung ứng để tăng giá trị gia tăng, tăng doanh thu và lợi nhuận, mang lại thu nhập cao hơn cho người lao động. Hai giải pháp May 10 cần lưu ý thực hiện: Một là tìm kiếm nhà sản xuất vải trong nước, thậm chí là tham gia cùng đầu tư xây dựng nhà máy dệt theo định hướng và nhu cầu riêng. Hai là Tổng Công ty cần chú trọng phát triển con người, đưa quản trị nhân lực trở thành một trong bốn mảng quan trọng nhất của doanh nghiệp bên cạnh kinh doanh, tài chính và đầu tư”.

Với những giải pháp điều hành quyết liệt cùng với bề dày truyền thống dựa trên nền tảng vững chắc “văn hóa May 10” và sự đoàn kết trên dưới một lòng của toàn thể CBCNV, chúng ta có quyền tin tưởng rằng May 10 sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công và sẽ có nhiều bước tiến mới.

27

28 29

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN: ĐOAN KÊT ĐÊ ĐI TƠI THĂNG LƠI

Là một doanh nghiệp may thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, luôn đưng trong Top các doanh nghiệp mạnh nhất về moi mặt, Tổng Công ty may Hưng Yên (Hugaco) trong năm qua tiếp tục đạt thắng lợi trong sản xuất kinh doanh, xây dựng mối quan hệ lao động, công tác xã hội, các nhiệm vụ chinh trị…

NLĐ TẬN TỤY CỐNG HIẾN

Phát huy truyền thống 48 năm luôn đoàn kết, nhất trí vì mục tiêu chung là xây dựng doanh nghiệp theo hướng phát triển bền vững. Đặt yếu tố con người làm trọng tâm để

QUA GẦN 5 THẬP KỶ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN, HUGACO KHÔNG TẠO NÊN NHỮNG BƯỚC NHẢY VỌT, CŨNG KHÔNG PHÁT TRIỂN QUÁ ÀO ẠT, NHƯNG NHƯ LẠCH NƯỚC NGẦM BỀN BI CHẢY TRONG LÒNG ĐẤT, CỨ LAN TỎA DẦN, NGẤM DẦN, LAN TỚI ĐÂU TẠO NÊN MỘT VÙNG TRÙ PHÚ SUM SUÊ TỚI ĐÓ. TRẢI QUA CHỪNG ẤY THỜI GIAN, HUGACO ĐÃ TẠO NÊN SỰ ĐỔI THAY LỚN LAO CHO VÙNG ĐẤT MÀ DN TRÚ ĐÓNG.

chăm lo, bảo vệ. Hugaco đã gặt mùa quả ngọt khi trong nhiều năm liền liên tiếp đạt mức tăng trưởng khá, và nhất là người lao động (NLĐ) có mức lương thuộc loại cao nhất trong các DN may toàn miền Bắc, đạt 7 triệu đồng/người/tháng. Ông Nguyễn Xuân Dương, Chủ tịch HĐQT Hugaco từng chia sẻ: Là một người con của đất Hưng Yên, tôi hiểu người dân ở đây có đặc điểm cần cù, chịu khó, ăn chắc mặc bền, luôn chuộng chữ AN, dù ít tính đột phá mạnh mẽ, nên ngoài công việc đảm bảo ổn định, chúng tôi luôn tạo môi trường làm việc thoải mái như trong gia đình, khiến người lao động an tâm, gắn bó. Hầu hết người lao

động ở Hưng Yên đã tới đây làm việc là không chuyển đi nơi khác nữa, nhiều người có thâm niên làm việc từ 2 thập kỷ trở lên. Nữ Tổng Giám đốc Hugaco - bà Phạm Thị Phương Hoa từng có hơn 10 năm làm Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty, cũng luôn gần gũi, sát sao với NLĐ, và được họ coi như người chị cả thân thiết. Vì thế mọi vướng mắc dù nhỏ của NLĐ cũng luôn được lãnh đạo thấu hiểu và giải quyết kịp thời, khiến bộ máy tuy lớn nhưng vận hành hết sức trơn tru, hiệu quả. NLĐ ở Hugaco yêu mến công ty đến mức, mỗi buổi sáng, họ đều mong được sớm đến công ty để làm việc, cống hiến hết sức mình.

Nhờ sức mạnh đoàn kết, coi doanh nghiệp cũng như gia đình mình, NLĐ cần mẫn làm việc với cả bầu nhiệt huyết và tình cảm nên Hugaco đã vượt qua được nhiều khó khăn, thách thức, nhất là trong khủng hoảng kinh tế kép vừa qua, nhiều DN may lao đao nhưng Hugaco vẫn có đủ việc làm cho NLĐ, giữ được khách hàng dài lâu, và làm ăn có lãi. Tuần tự từng bước tiến đều và vững chắc, số lợi nhuận tích lũy được Hugaco tiếp tục đầu tư vào các công ty con, phát triển thêm nhà máy, tạo thêm việc làm cho NLĐ ở Hưng Yên, Ninh Bình, nhất là huyện nghèo Sơn Động (Bắc Giang). Qua gần 5 thập kỷ xây dựng và phát triển, Hugaco không tạo nên những bước nhảy vọt, cũng không phát triển ào ạt, nhưng như lạch nước ngầm bền bỉ chảy trong lòng đất, cứ lan tỏa dần, ngấm dần, lan tới đâu tạo nên một vùng trù phú sum suê tới đó. Trải qua chừng ấy

VH

MK - VH

thời gian, Hugaco đã tạo nên sự đổi thay lớn lao cho vùng đất mà DN trú đóng. Thu nhập thuộc loại khá của người công nhân đã giúp họ xây dựng mái ấm gia đình, tích lũy để thay đổi diện mạo kinh tế địa phương, làm nên một thành phố may mặc đông vui và phát triển.

ĐỒNG HÀNH SUỐT ĐỜI CÙNG HUGACO

Với quan điểm, con người là tài sản quý giá nhất của DN, nên khi làm ra lợi nhuận, thì phần lớn lợi nhuận được đưa trở lại đầu tư cho NLĐ, để họ tái tạo sức lao động và chăm lo cho gia đình. Với tiêu chí “đời sống

và thu nhập của NLĐ là thước đo năng lực và đạo đức của người quản lý” nên ngoài việc tạo thu nhập cao cho NLĐ, Hugaco còn đầu tư chăm sóc NLĐ ở mức tối đa, với bữa ăn ca chất lượng. Đầu tư xây căn hộ cho công nhân thuê với giá ưu đãi. Đào tạo nghề miễn phí và cấp thêm tiền ăn 3 tháng cho lao động mới. Miễn phí tiền thuê nhà trọ 3 tháng cho công nhân mới vào làm việc. Tham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp và bảo hiểm thân thể 24/24h cho toàn bộ CBCNV. Ngoài ra Tổng công ty còn có phụ cấp xăng xe, trang bị bảo hộ lao động, đồng phục cho nhân viên, tổ chức sinh nhật, có chế độ hiếu, hỉ cho CBCNV, tổ chức tham quan, du lịch học

tập hàng năm… Tất cả những quan tâm chu đáo và tỷ mỷ đó đã thêm động lực để NLĐ yên tâm công tác, đồng hành suốt đời với Hugaco.

Bên cạnh đó, muốn không ngừng tăng thu nhập cho NLĐ, Hugaco đã đầu tư mạnh vào trang thiết bị cũng như việc đào tạo NLĐ. Thiết bị tốt, con người được đào tạo có tay nghề vững, cộng thêm tinh thần hết mình vì doanh nghiệp của NLĐ, sẽ tạo nên năng suất lao động cao. Trong năm 2014, Hugaco tiếp tục đầu tư 36 tỷ đồng mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại, chuyên nghiệp phục vụ cho mở rộng sản xuất. Trong công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng Công ty luôn duy trì và phát triển Trung tâm đào tạo. Cũng trong năm qua, Trung tâm đào tạo đã tuyển và đào tạo tại chỗ 400 lao động để bổ sung cho các chuyền may, mở 5 lớp nâng cao tay nghề cho 150 công nhân. Liên kết đào tạo 10 thợ sửa máy may công nghiệp, tổ chức đào tạo tiếng Anh cơ bản cho 35 người. Tiếp tục cử 41 đ/c cán bộ và nhân viên tham gia các lớp đào tạo đại học; 6 đ/c cán bộ nguồn đi học nâng cao về quản lý SX do Tập đoàn DMVN tổ chức nhằm phục vụ chiến lược phát triển của Hugaco. Cử 25 lượt cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ tham gia các lớp đào tạo do cấp trên và trường doanh nhân PTI tổ chức. Tổng kinh phí để đầu tư cho công tác đào tạo năm 2014 của Tổng Công ty may Hưng Yên lên tới 3,6 tỷ đồng.

Hiện nay, ở Tp. Hưng Yên, nhiều người mong muốn được làm việc cho Tổng công ty may Hưng Yên, và ai đã là người Hugaco thì đều tự hào, và sự trưởng thành của họ cũng chính là thành tích ý nghĩa nhất mà Hugaco đạt được.

30 31

TIN TỨ

C & SỰ KIỆNchăm lo đời sống người lao độngVINATEX

Tết Nguyên đán Ất Mùi năm 2015, trong khi nhiều DN gặp khó khăn trong SXKD, phải cắt giảm nhân sự để “né” tiền thưởng tết, một số DN không có tiền thưởng cho công nhân, phải thưởng sản phẩm như tương ớt, dầu ăn, nước mắm, thì các DN trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam lại ứng trước tiền lương tháng 2 và có mức thưởng tết từ 2 đến 3 tháng lương để công nhân có khoản tiền ”xôm” về quê ăn tết với người thân. Đây thực sự là tín hiệu mừng đối với người lao động, đồng thời cũng là sự nỗ lực lớn của các DN ngành dệt may.

Lãnh đạo các doanh nghiệp trong Tập đoàn luôn giữ vững quan điểm coi NLĐ là vốn quý, quan tâm thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách cho NLĐ và nỗ lực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho NLĐ. Các DN trong Tập đoàn không phải làm tăng ca, không phải đi làm vào ngày Chủ

nhật. Nhiều DN có nhà trọ và nhà trẻ cho công nhân (CN); Duy trì bữa ăn ca miễn phí đủ chất dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Bên cạnh đó liên tục cải thiện các điều kiện làm việc tốt nhất để đảm bảo sức khỏe cho công nhân, thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, quan tâm sâu sắc đến đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ là những yếu tố cốt lõi để NLĐ luôn gắn bó với DN và không còn tình trạng lao động bỏ việc sau khi nghỉ Tết.

Năm nay nhiều DN đã phối hợp với Công đoàn chăm lo tốt đời sống NLĐ, mua vé tầu, xe khứ hồi cho CN hoặc bố trí những chuyến xe đưa, đón CN về quê ăn tết, tổ chức liên hoan mừng xuân cho cán bộ, công nhân viên, họp mặt công nhân không có điều kiện về quê cho cả người thân của họ, duy trì chương trình bán hàng giảm giá 10 - 30%... Được quan tâm như vậy, CN rất yên tâm, phấn khởi và sẽ trở lại làm việc theo đúng lịch của DN sau tết Nguyên đán. Nhờ thực hiện

chính sách, chăm lo tốt cho NLĐ nên 99,80% quân số đến làm việc buổi đầu tiên.

Ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, một trong những giải pháp làm nên điều kỳ diệu của DMVN liên tục đứng trong top đầu về xuất khẩu, hình ảnh về Tập đoàn và ngành dệt may liên tục được xã hội nhìn nhận và đánh giá tốt thông qua thu nhập và điều kiện làm việc ngày một tốt hơn.

So với các ngành công nghiệp khác, ngành dệt may có đặc thù là sử dụng rất nhiều lao động. Năm 2015, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn khi các hiệp định thương mại song phương và đa phương được thực thi, nhiều đối tác đến Việt Nam để hợp tác kinh doanh trong lĩnh vực dệt may. Đón đầu hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), Tập đoàn đã đầu tư hàng loạt các dự án về sản xuất sợi, dệt và may mặc, dự kiến cần tới hơn 3 triệu lao động. Nếu các DN không có chiến lược giữ chân người lao động bằng các chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc tốt thì thiếu lao động là điều chắc chắn. Vì thế, ngoài việc cần có những quyết sách về vấn đề thị trường, sản xuất kinh doanh, lãnh đạo các DN cũng cần phải chăm lo, giải quyết thỏa đáng vấn đề thu nhập, cải thiện môi trường làm việc, và xây dựng đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động để họ yên tâm công tác, gắn bó lâu dài và đồng hành với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

NĂM 2014, NỀN KINH TẾ VẪN CÒN NHIỀU KHÓ KHĂN, THÁCH THỨC, CẢ NƯỚC CÓ 67.823 DOANH NGHIỆP BUỘC PHẢI GIẢI THỂ HOẶC TẠM NGỪNG HOẠT ĐỘNG. NHƯNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM VẪN ĐẠT KIM NGẠCH XUẤT KHẨU TRÊN 24 TỶ USD, TĂNG 16% SO VỚI CÙNG KỲ NĂM 2013. BỨC TRANH LAO ĐỘNG, VIỆC LÀM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VẪN ỔN ĐỊNH (VỚI KHOẢNG 2,5 TRIỆU LAO ĐỘNG), CÓ ĐƯỢC ĐIỀU NÀY LÀ NHỜ CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ LUÔN QUAN TÂM, CHĂM LO TỐT CHO NLĐ TỪ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC, ĐỜI SỐNG ĐẾN LƯƠNG, THƯỞNG. THU NHẬP BÌNH QUÂN NLĐ CỦA CÁC DN TRONG TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) ĐẠT XẤP XỈ 6 TRIỆU ĐỒNG/NGƯỜI/THÁNG, NHIỀU DOANH NGHIỆP ĐẠT 7 TRIỆU ĐỒNG/NGƯỜI/THÁNG. HẦU HẾT CÁC DN TRONG HỆ THỐNG TẬP ĐOÀN DỆT MAY DUY TRÌ TỐT MỨC CHIA CỔ TỨC CHO CỔ ĐÔNG, CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MỨC CHIA CỔ TỨC TRÊN 10%; CÁC DOANH NGHIỆP MAY ĐỀU CHIA CỔ TỨC TỪ 18-20%, THẬM CHÍ CÓ NHIỀU ĐƠN VỊ CHIA CỔ TỨC LÊN ĐẾN 40%.

KM

Ông Nguyễn Tung Vân - Chu tich Công đoan nganh DMVN tặng qua cho công nhân khuyết tât Công ty Viêt Hưng

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

NHỮNG ĐÓA HOA DỆT MAY ĐA SẮC

Tông Giam đôc trong long ngươi lao đông

Phụ nữ chiếm tới hơn 70 % nhân lực trong ngành dệt may. Họ làm ở đủ mọi vị trí, từ người công nhân hàng ngày miệt mài với từng đường kim mũi chỉ, cho tới vị trí tổ trưởng, quản đốc, giám đốc, tới Tổng Giám đốc các DN dệt may lớn. Và ở từng vị trí, họ đều có cách tỏa sáng riêng, nhưng tựu trung ở họ đều có một đặc điểm: đó là sự đam mê cháy bỏng với nghề, nỗ lực đóng góp tâm sức ngày đêm để tới nay, Việt Nam đã vươn lên trở thành một cường quốc dệt may trên thế giới.

Chúng ta hãy cùng gặp gỡ một số nhân vật nữ trong rừng hoa dệt may đa sắc này.

TẤM GƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

Nói đến Tổng Công ty May 10, một công ty mạnh, điểm sáng rực rỡ của Ngành Dệt May Việt Nam, ta thường

gắn với hình ảnh nữ Tổng Giám đốc đầy cá tính Nguyễn Thị Thanh Huyền. Thậm chí, thương hiệu cá nhân “chị Huyền May 10” luôn được người trong Ngành nhắc đến với sự nể phục. Chị là mẫu người năng động “đầu nghĩ, miệng nói, tay làm, chân đi”. Là thủ lĩnh trong một doanh nghiệp có tới 10 ngàn công nhân, trong đó 80% là lao động nữ, chị Huyền được cán bộ công nhân viên coi là tấm gương gần gũi nhất để soi vào phấn đấu. Với ngành Dệt May Việt Nam, chị cũng là một nữ lãnh đạo tài ba khi dẫn dắt doanh nghiệp phát triển với tốc độ nhanh mà vững chắc, tổng doanh thu của May 10 năm 2014 đạt 2.188 tỷ đồng, tăng 17,6% so với năm 2013.

Chị Huyền sinh ra trong hoàn cảnh thiệt thòi, bố mẹ mất sớm, ba chị

Chị Nguyên Thị Thanh Huyền - Tổng Giám đốc Tổng Công

ty May 10 - trong năm 2014 vừa qua đã vinh dự đươc là 1 trong

10 Phụ nữ Việt Nam tiêu biểu - Giải thưởng do Hội Liên Hiệp Phụ

nữ Việt Nam binh chọn và trao tặng hàng năm. Cũng vào tháng

3/2014, chị Huyền đươc trao Cup Bông Hông vàng. Thành tích

kep trong năm 2014 là sự công nhận của xã hội đối với người phụ

nữ đặc biệt của ngành Dệt May Việt Nam.

Chi Huyên giưa nhưng lãnh đạo Nganh Dêt May Viêt Nam

em vất vả bươn chải nuôi nhau, nhưng sớm biết giúp đỡ nhau cùng vượt qua khó khăn để vươn lên. Hoàn cảnh thiệt thòi ấy không là rào cản, trái lại khiến chị Huyền có nghị lực và sớm xây dựng định hướng phấn đấu, quyết tâm đạt bằng được bất cứ mục tiêu nào mình đặt ra. Chính vì thế, chị đã trưởng thành vững chắc và nhanh chóng từ các vị trí: công nhân may, tới tổ trưởng, quản đốc, Chủ tịch Công đoàn, tới Phó Tổng Giám đốc và Tổng Giám đốc.

Từng trải qua hầu hết các vị trí công tác trong một doanh nghiệp may, nên chị thấu hiểu sâu sắc công việc. Vì thế, chị có sự thông cảm và quan tâm đặc biệt tới người lao động. Chị nghĩ giản dị rằng, khi mình cần cái gì thì người lao động sẽ cần cái đó, đó là những thứ thiết thực cho nhu cầu sống, điều kiện làm việc hàng ngày. Chị là người Tổng Giám đốc duy nhất ở Việt Nam đã công khai số điện thoại di động và sẵn sàng trả lời tin nhắn của công nhân. Bất cứ công nhân nào có khúc mắc trong công việc, thậm chí chuyện gia đình, chị đều sẵn sàng chia sẻ, giải quyết. Là phụ nữ, chị không ngại chuyện phức tạp, thị phi, bởi mình cứ làm đúng, nói thẳng, ban đầu người ta có thể giận, nhưng kết quả của việc mình làm, diễn tiến của sự việc sẽ giúp người ta hiểu ra lẽ phải. Có lần, một công nhân nữ ở Thái Bình bị người yêu ruồng bỏ khi trót có mang. Cô đã rất đau khổ và bế tắc, muốn quyên sinh. Chị Huyền biết chuyện, đã thẳng thắn khuyên cô, rằng với người đàn ông vô trách nhiệm như thế, cô không cần nuối tiếc anh ta. Cô hãy vững vàng đứng lên gạt hết nước mắt, làm việc thật xuất sắc và sinh ra đứa con này, cô cần tạo dựng cho mình cuộc sống thật tốt đẹp, tự chăm sóc bản thân luôn khỏe mạnh, xinh đẹp, và cô sẽ

tìm được người đàn ông tốt hơn. Y chí mạnh mẽ đó của chị Huyền đã giúp cô gái thức tỉnh, thay đổi và tự mình xây dựng một cuộc sống vững vàng.

LUÔN CÓ SÁCH TRONG TAYVới chị, cuộc sống là sự thay

đổi, cải tiến liên tục. Tuy mỗi sự thay đổi là một thách thức lớn, không chỉ với bản thân, mà với cả những người có liên quan tới mình, nhưng chị luôn lấy đó làm phương châm sống cho mình. Đất nước ta giàu tiềm năng nhưng vẫn chưa phát triển đúng mức, con người Việt Nam còn để sự lạc hậu cản đường tư duy nên chúng ta cần nỗ lực thay đổi hàng ngày. Tiêu chí học hỏi để thay đổi được chị đặt lên hàng đầu, và thực hiện hàng ngày liên tục. Người ta thấy chị luôn luôn đọc sách, và không chỉ có vậy, đọc được cuốn sách nào hay, chị vận động những người xung quanh, cán bộ công nhân viên cùng đọc. Chị cho rằng, sách là kho tàng kiến thức quý giá, đọc sách thấy hay nhưng muốn thay đổi thì cần bắt tay hành động ngay hôm sau

khi đọc. Và sách hay không chỉ đọc một lần, cần phải đọc đi đọc lại nhiều lần để tư tưởng trong sách ngấm sâu vào mình, trở thành quan điểm sống, thành hành động của mình hàng ngày, như thế mới không để lãng phí kiến thức từ sách và phí công đọc sách.

Không chỉ chọn những cuốn sách về kỹ năng sống, về sự vươn lên trong sự nghiệp, cuộc sống, chị Huyền còn chọn những sách nâng đỡ tinh thần con người, như cuốn “Khi mặt trời lên” của tác giả, nhà sư Thích Huyền Diệu, chị đọc thấy rất tâm đắc về luật nhân quả, nên đã đặt mua tới 10 ngàn cuốn để tặng cho CBCN May 10. Trên bàn làm việc của các cán bộ May 10, thường có những cuốn sách, thậm chí là bản photo những cuốn sách, bài viết hay mà chị giới thiệu và đề nghị cán bộ May 10 đọc, sau đó phổ biến cho công nhân.

Trong mỗi chuyến đi công tác, tham quan, chị Huyền rất chịu khó ghi chép những điều hay mà chị nhìn thấy. Sau chuyến đi, chị phổ biến những điều hay đó với cán bộ chủ chốt của

Chi Huyên giao lưu vơi sinh viên trương Cao đẳng Nghê Long Biên, trương nghê trưc thuôc May 10.

32 33

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

kế hoạch của Tập đoàn DMVN. Kinh phí đầu tư cho đào tạo năm nay lên tới hơn 3 tỷ đồng.

Chiến lược đào tạo nhân sự liên tục qua từng năm ở Hugaco đã đem lại hiệu quả rõ rệt, không những tay nghề vững vàng hơn, làm chuyên môn tốt hơn, mà nhận thức của CBCNV cũng cao hơn, tập hợp thành đội ngũ thống nhất, phát huy sức mạnh tập thể để làm nên thành công chung.

Với lợi thế 10 năm làm công tác Công đoàn, nên nữ TGĐ Phạm Thị Phương Hoa luôn biết cách tổ chức công việc hài hòa, bên cạnh đó vẫn gần gũi, tình cảm với CBCNV như một người chị trong gia đình, thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của họ và đáp ứng ngay khi thấy hợp lý nên chị luôn tạo

được một môi trường làm việc thân thiện. Cho dù công việc nhiều nhưng với sự thoải mái tinh thần, anh chị em

vẫn làm việc tốt mà không thấy quá áp lực. Chị đã được tập thể NLĐ tin tưởng, mến mộ, lãnh đạo tỉnh Hưng Yên luôn đánh giá đây là DN điển hình tiên tiến trong tỉnh, phát triển nhanh, mạnh, ổn định và đóng góp tốt cho an sinh xã hội trên địa bàn. Trong năm qua, DN cũng đã làm tốt công tác từ thiện với việc hỗ trợ đồng bào biển đảo hơn 1 tỷ đồng, đóng góp cho Hội chữ thập đỏ 1,2 tỷ đồng.

Với sự điều hành của TGĐ Phạm Thị Phương Hoa cùng Ban Lãnh đạo Hugaco, năm 2015 Hugaco đã vinh dự nhận cờ Thi đua của Bộ Công Thương và lần thứ 8 đoạt cờ Thi đua của Chính Phủ, 8 năm liền đoạt danh hiệu DN tiêu biểu. Năm 2015, dự kiến doanh thu của Tổng Công ty là 550 tỷ đồng, thu nhập của NLĐ đạt hơn 7 triệu đồng/tháng.

Trong điều hành, TGĐ Phạm Thị Phương Hoa lấy hai chữ “Cân bằng” làm trọng. Chỉ có sự phát triển cân bằng, hài hòa lợi ích mọi bên, mọi người mới có thể vững tiến trên con đường dài.

TGĐ Hugaco Phạm Thị Phương Hoa - lấy sự CÂN BẰNG làm trọng

Gần ba thập kỷ gắn bó với nghề may, doanh nghiệp (DN)

may, trải qua nhiều cương vị công tác khác nhau, nên TGĐ Tổng

Công ty May Hưng Yên (Hugaco) Phạm Thị Phương Hoa luôn biết

cách chủ động trong mọi việc để cùng tập thể Tổng Công ty giữ

đươc nhịp làm việc ổn định, duy tri đơn hàng dài hơi và phát triển

vững vàng.

Phạm Thi Phương Hoa - Tông Giam Đôc Hugaco

mình và đề nghị thực hiện ngay những thay đổi trong cách làm, nếp sinh hoạt ở doanh nghiệp. Sau đó, chị cũng tạo điều kiện để anh chị em trong doanh nghiệp cũng được tới những nơi mà chị vừa đi để tận mắt thấy những điều hay, cái đẹp. Nhưng chị yêu cầu, mọi người đi không chỉ để nhìn ngắm, mà khi về phải viết bản thu hoạch, và rút ra điều mình cần thay đổi để công việc, cũng như cuộc sống của mình tốt đẹp hơn, tiến bộ hơn. Đó là nét khác biệt ở chị Huyền, người luôn kiên trì theo đuổi sự tiến bộ, dám thay đổi vì tiến bộ.

Một người nữ lãnh đạo trong tay luôn có cuốn sách, chị Huyền không chỉ biết đọc, biết học cái hay cho mình, mà còn biết cách lan tỏa điều hay đó cho mọi người xung quanh, tuyên truyền để tạo ra sự thay đổi tích cực. Và sự thay đổi đó làm nên một “quốc gia” May 10. Trong doanh nghiệp May 10, không chỉ có các nhà máy may nơi công nhân cần cù làm việc, có cả nhà trẻ chăm sóc nuôi nấng con của công nhân, có siêu thị để công nhân không mất công đi xa mua các vật dụng thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày, có khách sạn cho đối tác, chuyên gia nước ngoài của May 10 sống thuận tiện, có cả một trường cao đẳng nghề trực thuộc doanh nghiệp để đào tạo tay nghề cho người lao động và tuyển dụng họ vào làm ngay trong doanh nghiệp sau khi tốt nghiệp… Chính vì

thế, May 10 đã tạo nên lớp người công nhân mới, năng động với cuộc sống được tạo dựng vững vàng. Nhiều cặp nam nữ đã thành hôn với nhau, xây nên những gia đình May 10 nhỏ trong mái ấm gia đình May 10 lớn.

NGƯỜI CHỊ TÌNH CẢM

Khi được bất cứ giải thưởng nào, chị Huyền đều nói, đây là giải thưởng của Tập thể người lao động May 10, không phải dành cho cá nhân tôi. Chỉ khi tới May 10, gặp gỡ những người lao động ở đây, mới thấy đó không phải là câu nói quá khiêm tốn của nữ Tổng Giám đốc. Bởi mỗi người lao động ở May 10, đều coi chị như một người chị cả trong gia đình của họ, bởi mỗi lời chị nói, mỗi việc chị làm, luôn in sâu trong tâm trí họ. Chị là Tổng Giám đốc trong lòng công nhân. Không xa cách bởi vị trí Tổng Giám đốc, mỗi khi nhà công nhân có chuyện mâu thuẫn, khó khăn, chị đến tận nhà họ để cùng giải quyết. Có thể nóng nảy nếu cần, có thể quyết liệt và quá mạnh mẽ, nhưng chị lại tình cảm và được công nhân tin cậy, chia sẻ cả những câu chuyện khó nói với chính người thân trong gia đình. Chị cũng tạo mối quan hệ cá nhân tốt với các bác sỹ giỏi ở các bệnh viện C, bệnh viện Phụ sản, để khi có nữ công nhân sinh con, sẽ được bác sỹ tạo điều kiện chăm sóc tốt, giải quyết kịp thời những ca đẻ khó.

Tầm nhìn chiến lược trong định hướng phát triển công ty, và sự quan tâm đặc biệt ở chị Huyền đối với từng người công nhân, coi người lao động vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển, chính là bí quyết khiến chị dẫn dắt May 10 thành công rực rỡ, ngay cả trong thời kinh tế khủng hoảng vừa qua.

Trong năm 2015 này, Hugaco tiếp tục mở thêm một nhà máy may tại Ninh Phong, Ninh Bình với 10 chuyền may, tạo thêm

600 việc làm mới cho người lao động địa phương (NLĐ). Ngay trong Quý I, nhà máy mới này đi vào sản xuất, với các đơn hàng từ Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Trung Quốc… Như vậy, toàn Tổng Công ty có tới hơn 12 ngàn lao động. Với số lượng lao động đông đảo như vậy, mà Tổng công ty vẫn có đủ việc làm cho NLĐ, không những thế còn luôn tăng thu nhập, nâng cao đời sống CBCNV, thì đó là một thành công lớn. Khi nhắc đến Hugaco, người trong Ngành luôn có ấn tượng tốt về một doanh nghiệp lớn, tăng trưởng đều đặn, vững bền và chăm lo NLĐ thuộc vào nhóm tốt nhất trong các DN dệt may. Tiếp nối tư tưởng của những người đi trước, mà điển hình là Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Dương, chị Phạm Thị Phương Hoa luôn tâm niệm một điều làm nên thế mạnh riêng của Hugaco, đó là chăm lo đời sống NLĐ ở mức tốt nhất, luôn nghĩ cách để cải thiện mức sống cho CBCNV, đó là cốt lõi cho phát triển bền vững.

Chị Phạm Thị Phương Hoa chia sẻ, không chỉ khiến NLĐ gắn bó với doanh nghiệp, chúng tôi luôn chú ý thực hiện công tác đào tạo thật chuẩn. Để nâng cao chất lượng NLĐ, chúng tôi kết hợp với trường Cao đẳng nghề dệt may-thời trang cùng đào tạo các lớp để cung ứng ngay cho DN mình. Năm 2014, chúng tôi đã đào tạo thêm 6 lớp công nhân may, 1 lớp cơ khí, 1 lớp ngoại ngữ, 2 lớp tổ trưởng. Dự kiến năm nay, để chuẩn bị cho hội nhập, Hugaco sẽ tiếp tục đào tạo nguồn nhân viên khối phòng, ban về nghề may, đào tạo nâng cao cho tổ trưởng và các nhân sự khác chuẩn bị cho chiến lược làm hàng FOB, ODM theo

34 35

37

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN

Là công nhân may veston, một thứ trang phục khó tính bậc nhất, với hàng trăm chi tiết mà chi tiết nào cũng đòi hỏi người tạo

ra nó phải vận động tập trung tâm trí tối đa và sự tinh khéo đặc biệt của đôi bàn tay. Nhưng không vì thế mà cô công nhân nhỏ nhắn Trần Thị Tươi phải tỏ ra căng thẳng. Cô biết kết bạn với công việc, công việc là nơi học tập, sẻ chia và phát hiện khả năng của chính mình. Do đó Tươi tìm ra niềm hứng thú và sự cố gắng hơn nữa hàng ngày. Cô làm ở Xí nghiệp May veston đã được 8 năm. Được làm việc trong một môi trường mà ở đó mọi thành viên đều nỗ lực phấn đấu quả thực đã tạo cho Tươi động lực để vươn lên, làm để khẳng định năng lực và cống hiến, thoát hẳn khỏi tâm lý đi làm vì miếng cơm manh áo đời thường.

Cũng ở nơi đây, Tươi tìm ra mục đích sống qua những buổi được tiếp xúc với nữ Tổng giám đốc Nguyễn Thị Thanh Huyền. Có những cuộc gặp mặt làm thay đổi cuộc đời ta. Và điều này đúng với trường hợp của Tươi khi cô may mắn gặp được TGĐ Huyền. Với sự thân mật, gần gũi của mình, chị Huyền đã vượt qua rào chắn vô hình giữa một lãnh đạo và nhân viên, khiến chị hiểu được tâm tư, nguyện vọng của Tươi và chia sẻ những hiểu biết rộng của mình, giúp Tươi tìm ra con đường đi riêng và tin tưởng phấn đấu đi trên con đường mình chọn.

Không chỉ có vậy, Tươi còn học được tinh thần tiết kiệm, biết sống vì người khác, biết tạo dựng gia đình riêng hạnh phúc. Mỗi khi có chuyện khó xử, khó nói cả với người thân trong gia đình, nhưng Tươi hoàn toàn tin tưởng tâm sự với Tổng Giám đốc và nhận được những lời khuyên hữu ích. Tươi đã giữ hình ảnh của TGĐ trong lòng mình như một người cô ruột thịt, gần gũi. Và chính vì đã

tìm ra con đường đi, mà Tươi nguyện cống hiến hết mình cho công việc ở Xí nghiệp. Cũng nhờ sự cố gắng vượt mình mỗi ngày, tích lũy kinh nghiệm, cải tiến công việc, tạo năng suất lao động cao, mà Tươi có thu nhập khá và luôn đạt danh hiệu lao động xuất sắc. Sự tiến bộ đó càng khiến cô phấn khởi, tin tưởng và tập trung tiến bước tới mục tiêu trong cuộc sống của mình.

Công nhân Trần Thị Tươi - Tim ra động lực

cho công việc

Về Xí nghiệp may Veston thuộc Tổng Công ty May 10,

chúng tôi đươc gặp một nữ công nhân xuất sắc - Trần Thị Tươi -

công nhân chuyền may 2. Đó là cô gái nhỏ với nụ cười tươi luôn

nở trên môi khi giao tiếp hoặc khi trao đổi về công việc. Cô thật

đúng với cái tên của minh, luôn cười tươi với mọi sự và như muốn

để nụ cười ấy luôn tỏa sáng, cuộc sống đã dành tặng cô một

công việc tốt đẹp, và cả một điều may mắn ở đó nữa.

Trân Thi Tươi - Chuyên may 2 - Xi nghiêp veston May 10

36

38 39

DỆT M

AYkhởi sắcMAY SƠN ĐỘNG

Công ty CP May Sơn Động đã tổ chức Hội nghị Người lao động 2015 vào ngày 4/2/2015 vừa qua. Đây cũng là một hội nghị NLĐ đặc biệt nhất khi 100% NLĐ được tham dự. Sở dĩ có sự khác biệt này bởi Công ty cổ phần May Sơn Động là một trong những doanh nghiệp đi đầu tại địa bàn trong công tác dạy nghề, giải quyết việc làm cho lao động nông thôn. Từ cuối năm 2009 đến nay, công ty đã trực tiếp đào tạo, giải quyết việc làm cho gần 500 lao động, trong đó đa phần là người nghèo, đồng bào dân tộc thiểu số. Với đối tượng NLĐ đa dạng như vậy thì công tác thông tin, tuyên truyền là cực kỳ cần thiết giúp NLĐ thông tư tưởng, đoàn kết gắn bó với DN, cùng vượt qua khó khăn để giữ vững DN, cũng là bảo đảm việc làm cho chính mình.

Với sự quan tâm sâu sát của Ban Lãnh đạo công ty, trong năm 2014, tập thể NLĐ May Sơn Động đã thực hiện tiết kiệm, cải tiến sản xuất, học tập nâng cao tay nghề, rèn luyện tác phong công nghiệp, ổn định tư tưởng để gắn bó với DN hơn. Với các Cán bộ quản lý, đã có những khóa học nâng cao trình độ chuyên môn, ưu tiên đào tạo và sử dụng cán bộ quản lý là người địa phương, để hướng tới việc quản lý tiên tiến hơn, tạo được hiệu quả trong mọi khâu SX. Phát biểu trong Hội nghị, bà Phạm Thị Phương Hoa, Ủy viên Hội đồng Quản trị Công ty CP May Sơn Động, cho rằng: Năm qua, năng suất lao động của May Sơn Động chỉ bằng 70% so với các đơn vị khác như May Hưng Long, Tiên Hưng,

SAN PHẲNG ĐỒI HOANG, XÂY NHÀ MÁY MAY TẠO VIỆC LÀM CHO GẦN 500 LAO ĐỘNG Ở HUYỆN NGHÈO SƠN ĐỘNG (BẮC GIANG), ĐIỀU Ý NGHĨA ĐÓ ĐÃ ĐƯỢC MỘT SỐ DOANH NGHIỆP MAY TRONG TẬP ĐOÀN DMVN THỰC HIỆN. NHỜ ĐÓ MÀ CÔNG TY CP MAY SƠN ĐỘNG ĐÃ ĐƯỢC THÀNH LẬP NĂM 2010, VÀ TỚI NAY ĐÃ VƯỢT QUA NHIỀU KHÓ KHĂN ĐỂ DẦN VỮNG BƯỚC.

KM

Giam đôc Công ty CP May Sơn Đông - Ông Cao Mạnh Sơn

Ba Phạm Thi Phương Hoa, Ủy viên Hôi đồng Quan tri Công ty CP May Sơn Đông trao thương cho LĐ xuât săc

Tổng Công ty Hưng Yên, tuy nhiên HĐQT vẫn quyết định trích 65% lợi nhuận để trả lương cho NLĐ. Chúng tôi rất mong rằng trong thời gian tới đây, toàn thể NLĐ thấu hiểu và chia sẻ khó khăn chung của toàn thể DN, cố gắng tập trung sản xuất, nỗ lực tăng năng suất lao động. Mỗi NLĐ ở May Sơn Động cần ý thức rõ, mình làm việc trong tập thể này, không chỉ để có thu nhập nuôi gia đình, mà còn là sự đóng góp cho xã hội. Tập thể May Sơn Động cần vươn lên khẳng định mình bằng thành tích lao động sản xuất, để có thể tự hào là những người con của vùng đất Sơn Động.

Quả vậy, điều khó khăn cho May Sơn Động không chỉ là khoảng cách địa lý xa xôi cách trở, khiến khách hàng còn ngại ngần khi muốn đặt hàng với Công ty, mà còn là trở ngại về ý thức của NLĐ. Với đặc thù NLĐ hầu hết là người nghèo, đồng bào dân tộc thiểu số, tay nghề yếu, hiểu biết về luật lao động còn sơ sài, nên DN cần chi phí rất nhiều cho việc đào tạo. Giám đốc Công ty CP May Sơn Động – ông Cao Mạnh Sơn chia sẻ, ngay khi mới tuyển dụng, chúng tôi đã yêu cầu NLĐ tìm hiểu rõ luật lệ của Công ty, và khi thật hiểu rồi, đồng ý chấp thuận mới ký hợp đồng. Với đặc điểm

NLĐ ở Sơn Động, điều đầu tiên là phải quan tâm đến việc giáo dục kỷ luật lao động để người công nhân có thể làm quen và thích nghi với tác phong làm việc công nghiệp. Bên cạnh đó, để tạo động lực cho NLĐ, chúng tôi tổ chức các cuộc thi đua tăng năng suất, thi sáng kiến và có mức thưởng giá trị. Điều đáng mừng là hiện nay tư tưởng của NLĐ đã dần thay đổi theo chiều hướng tiến bộ hơn. Chúng tôi cũng đã có đơn hàng tới tháng 6/2015. Thật tự hào khi từ những lao động phổ thông, chúng tôi đã đào tạo thành những người thợ tay nghề đủ tốt để sản xuất những mặt hàng thương hiệu nổi tiếng như Mango, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu vào tất cả các thị trường trên thế giới.

Và sự khởi sắc ấy có thể thấy rõ trên gương mặt, nụ cười của NLĐ May Sơn Động khi được tham gia Hội nghị, được tuyên dương và khen thưởng. Giáp Thị Duyên, một trong số những công nhân xuất sắc được thưởng năm nay đã xúc động nói: Trước kia em đã làm nghề may ở tận miền Nam, vừa phải xa nhà mà thu nhập cả năm chỉ được hơn mười triệu đồng. Ngay khi Công ty CP May Sơn Động tuyển dụng, em đã xin vào làm và gắn bó từ đó đến nay. Em hiểu rằng để tạo dựng DN may ở vùng xa này cho chúng em có chỗ làm việc và cuộc sống ổn định, thực hiện được ước mơ thoát nghèo, các nhà đầu tư và Ban Lãnh đạo Công ty đã phải hy sinh rất nhiều. Vì thế, em đã cố gắng để làm việc có hiệu quả. Và em rất vui khi năm nay đạt được Danh hiệu Lao động giỏi, được thưởng hơn 7 triệu đồng.

Với không khí quyết tâm, tập thể NLĐ Công ty CP May Sơn Động đã nhất trí biểu quyết các chỉ tiêu trong phương hướng-nhiệm vụ năm 2015, đó là đạt mức doanh thu sản xuất 45 tỷ đồng, lợi nhuận 3 tỷ đồng, nộp ngân sách 6,5 tỷ đồng và mức lương 4,3 triệu đồng/người/tháng.

40 41

DỆT M

AYTUỔI TRẺ VINATEX:XUNG KÍCH, SÁNG TẠO

PHÁT HUY BẢN LĨNH TRÍ TUỆ

Năm 2014, đoàn viên ĐTN Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã triển khai rất thành công phong trào “Tuổi trẻ sáng tạo” gắn liền với hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiều mô hình và ứng dụng quản trị tiên tiến được

THỰC HIỆN CHI ĐẠO CỦA ĐẢNG ỦY TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA ĐOÀN KHỐI DOANH NGHIỆP TRUNG ƯƠNG, BAN THƯỜNG VỤ ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH TẬP ĐOÀN ĐÃ ĐỀ RA PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG ĐOÀN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU NHIỆM VỤ CỦA TẬP ĐOÀN VÀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN MỚI.

các đơn vị nhận thức và áp dụng vào thực tế, điển hình nhất mô hình sản xuất tinh gọn LEAN bắt nguồn từ Tổng Công ty May Việt Tiến và chương trình sản xuất theo chuỗi ODM từ Tổng Công ty Phong Phú. Nhiều phần việc sáng tạo, công trình thanh niên được áp dụng làm lợi cho doanh nghiệp hàng tỷ đồng.

Trước sức hút của các Hiệp định thương mại tự do đã và đang được đàm phán, Dệt May Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn về mở rộng thị trường xuất khẩu. Song hành với những cơ hội luôn là thách thức, mà cụ thể nhất là áp lực về quy định xuất xứ và năng lực cạnh tranh mà doanh nghiệp đang phải đương đầu. Theo dự báo, cạnh tranh năm 2015 sẽ còn quyết liệt hơn, đòi hỏi từ người cán bộ đến công nhân lao động đều phải nỗ lực vượt qua chính mình, trong đó có đoàn viên thanh niên phải không ngừng học hỏi, cập nhật kiến thức mới. Đồng chí Phó Bí thư Đoàn Tập đoàn Phạm Minh Tuấn chia sẻ: “Nhiều doanh nghiệp đã chủ động đầu tư thiết bị máy móc hiện

VĨNH HỒNG

đại để tăng năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh cho sản phẩm, nhưng lại không có đủ nguồn nhân lực chất lượng cao để vận hành, khai thác tối đa năng lực hệ thống. Là lực lượng chủ đạo trong đội ngũ cán bộ công nhân trực tiếp sản xuất, đây chính là nhiệm vụ và thử thách lớn lao cho đoàn viên thanh niên vượt qua những giới hạn về nhận thức, đạt đến hiểu biết cao hơn, bắt kịp với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ thế giới. Hiện nay, Ngành và Tập đoàn đang rất cần những cán bộ có trình độ, hiểu biết sâu về các lĩnh vực cốt lõi, đặc biệt là khâu nhuộm và hoàn tất bởi đây chính là những mảnh ghép hoàn hảo cuối cùng cho chuỗi cung ứng mà Tập đoàn đang triển khai.Với suy nghĩ đó, Đoàn thanh niên Tập đoàn Dệt May Việt Nam quyết tâm phát huy bản lĩnh trí tuệ, không ngừng tích lũy kiến thức vận dụng sáng tạo vào các quy trình sản xuất, kinh doanh, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”.

HOẠT ĐỘNG ĐOÀN GẮN VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Từ một doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa thành công trở thành doanh nghiệp cổ phần, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đang đứng trước sự thay đổi mạnh mẽ mang tính căn bản và có tác động sâu sắc đến mọi hoạt động của hệ thống. Sức ép về chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, cổ tức đang được đặt trên vai Hội đồng quản trị, Cơ quan điều hành Tập đoàn, cho nên tuổi trẻ Tập đoàn phải là lực lượng tiên phong trong chia sẻ để hoàn thành mục tiêu này như Bí thư Đoàn thanh niên Tập đoàn Nguyễn Thị Nguyệt đã khẳng định: “Khó khăn của Tập đoàn thì đoàn viên, thanh niên sẵn sàng đương đầu, xung kích và đột phá vào khâu căng, khâu khó,…”. Chính vì vậy, từng chương trình hoạt động của ĐTN luôn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Năm 2015, Đoàn TN Tập đoàn đăng ký 60 công trình thanh niên các cấp, trong đó có 4 công trình cấp Đoàn khối, 16 công trình cấp Tập đoàn, 40 công trình cấp cơ sở và chi đoàn cùng 8 đề tài nghiên cứu khoa học, sáng tạo trẻ, dự kiến sẽ làm lợi từ 500 triệu - 1 tỷ đồng/năm cho doanh nghiệp.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị tổng kết hoạt động ĐTN Tập đoàn tổ chức vào đầu năm 2015, đồng chí Nguyễn Hải Minh - Phó Bí thư Đoàn Khối doanh nghiệp Trung ương đánh giá cao kết quả mà ĐTN Tập đoàn đã đạt được trong những năm qua, bên cạnh các công trình thanh niên làm lợi thêm hàng tỷ đồng cho doanh nghiệp, các công việc chuyên môn hàng ngày của cán bộ đoàn viên cũng đã đóng góp quan trọng vào kết quả rất đáng tự hào của doanh nghiệp và ngành dệt may. Với bản lĩnh, trí tuệ, văn hóa con người Vinatex, hy vọng tuổi trẻ Dệt May Việt Nam tiếp tục sáng tạo trong công việc, nâng cao bản lĩnh chính trị để xứng đáng với sự quan tâm và tin tưởng của Đảng ủy Tập đoàn và Đoàn cấp trên.

Kết quả lấy phiếu tín nhiệm đối với chức danh Bí thư, Phó Bí thư của BTV Đoàn TNCS HCM Tập đoàn, một lần nữa thể hiện sự đoàn kết, thống nhất cao trong nội bộ đoàn viên thanh niên Vinatex.

42 43

DỆT M

AY

VÌ SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA NHÀ TRƯỜNGXUNG KÍCH TÌNH NGUYỆN

NGUYỄN XUÂN QUÝ

sức cuốn hút đối với đoàn viên thanh niên như: Tổ chức định kỳ các buổi lễ kỷ niệm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh 26/03, các lớp bồi dưỡng kết nạp đoàn viên cho đối tượng thanh niên ưu tú, các buổi “Tọa đàm, gặp mặt, giao lưu đối thoại giữa các thế hệ lãnh đạo đoàn với đoàn viên thanh niên trong Nhà trường”, chương trình “Đền ơn đáp nghĩa” và thắp nến tri ân các anh hùng, liệt sỹ tại các nghĩa trang Liệt sỹ Kim Sơn, Xuân Lâm ...

Hưởng ứng cuộc vận động “Tuổi trẻ Việt Nam học tập và làm theo lời Bác”, thông qua các hình thức tuyên truyền đa dạng, gần gũi, có sức hấp dẫn với đoàn viên như: Tổ chức cuộc thi “Tiến bước dưới cờ Đảng” dưới hình thức sân khấu hóa cấp toàn trường để lựa chọn thành viên vào đội tuyển của Tập đoàn; phát động phong trào “Thanh niên làm theo lời Bác”; tổ chức các hoạt động chào mừng vào dịp kỷ niệm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh (19/05). Trong 03 năm qua, Đoàn trường đã tổ chức 06 buổi tọa đàm, nói chuyện về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, 10 buổi chiếu phim tài liệu về thân thế, cuộc đời sự nghiệp cách mạng của Người, tham quan các khu di tích lịch sử gắn liền với sự nghiệp hoạt động của Người tại các địa điểm như: Thăm khu di tích K9 - Đá Chông, về quê Bác, báo công dâng Bác tại Lăng của Người, thăm Cây đa Tân trào… đã thu hút hàng ngàn đoàn viên thanh niên tham gia. Năm 2013, đã tổ chức Lễ vinh danh cho 25 đoàn viên thanh niên tiêu biểu xuất sắc là thanh

Nhiệm kỳ 2012 - 2014, Đoàn trường luôn chú trọng, tập trung đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục cho đoàn viên thanh niên về truyền thống lịch sử, văn hóa dân tộc, về chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, phổ biến quán triệt các chủ trương, chỉ thị, nghị quyết mới của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà

nước, các quy định, quy chế của Bộ Giáo dục và Đào tạo, điều lệ đoàn. Kỷ niệm các ngày lễ lớn của đất nước, Ban chấp hành đoàn trường đã kết hợp tổ chức nhiều hoạt động có tính chiều sâu, phong phú cả về nội dung và hình thức, có

TRẢI QUA QUÁ TRÌNH GẦN 50 NĂM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN, ĐOÀN THANH NIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP DỆT MAY THỜI TRANG HÀ NỘI ĐÃ TRỞ THÀNH MỘT TỔ CHỨC ĐOÀN VỮNG MẠNH TOÀN DIỆN, CÓ QUY MÔ LỚN VỚI 4.984 ĐOÀN VIÊN ĐANG SINH HOẠT TẠI 121 CHI ĐOÀN, ĐƯỢC TỔ CHỨC THÀNH 09 ĐƠN VỊ ĐOÀN TRỰC THUỘC GỒM: LIÊN CHI ĐOÀN CÔNG NGHỆ MAY; LIÊN CHI ĐOÀN THỜI TRANG; LIÊN CHI ĐOÀN KINH TẾ; LIÊN CHI ĐOÀN CƠ ĐIỆN; LIÊN CHI ĐOÀN THỰC HÀNH MAY; LIÊN CHI ĐOÀN KHOA HỌC CƠ BẢN; LIÊN CHI ĐOÀN TRUNG TÂM SẢN XUẤT DỊCH VỤ, LIÊN CHI ĐOÀN LIÊN PHÒNG, LIÊN CHI ĐOÀN KHẢO THÍ - TIN HỌC - NGOẠI NGỮ.

niên tiên tiến làm theo lời Bác. Đặc biệt, có 02 đồng chí được hội đồng cấp Khối lựa chọn là thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác cấp Khối lần thứ III, 01 đồng chí được Trung ương Đoàn bình chọn tham dự Đại hội Thanh niên tiên tiến làm theo lời Bác cấp toàn quốc lần thứ III.

Tích cực triển khai các hoạt động, chương trình “Thắp sáng ước mơ tuổi trẻ Việt Nam” với những nội dung thiết thực, cụ thể như hỗ trợ các hoạt động các câu lạc bộ chuyên môn như câu lạc bộ doanh nghiệp, câu lạc bộ thiết kế thời trang, công nghệ may, tạo sân chơi cho các bạn đoàn viên thanh niên thể hiện tối đa khả năng đam mê và khát vọng trong khởi nghiệp. Đặc biệt, Đoàn trường phối hợp với đơn vị chuyên môn, tuyển chọn và hỗ trợ 06 thí sinh tham dự cuộc thi Nhà thiết kế trẻ Vinatex 2014 và đã nhận được sự đánh giá cao của ban giám khảo với kết quả giành được 02 giải chuyên đề của Hội thi.

Phong trào thi đua học tập rèn luyện nghiên cứu khoa học tiếp tục được đẩy mạnh với nhiều biện pháp cụ thể, thiết thực góp phần động viên cổ vũ, tạo điều kiện cho đoàn viên giáo viên, sinh viên vươn lên trong học tập, nghiên cứu khoa học, khuyến khích và phát huy khả năng sáng tạo, tư duy độc lập, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo của Nhà trường. Trong 03 năm qua, đã có 12

đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường (đạt khá và xuất sắc) do cán bộ giảng viên là đoàn viên thanh niên là chủ nhiệm. Trong hội giảng giáo viên dạy giỏi cấp thành phố đã có 21 giáo viên đang tham gia sinh hoạt Đoàn đạt giải cao, trong đó 02 giảng viên trẻ đạt giải Nhất. Vinh dự có 01 giảng viên trẻ đạt danh hiệu Giáo viên dạy giỏi cấp Toàn quốc (giải Nhì). Năm 2012, đã có 01 sinh viên được chọn vào Đội tuyển Quốc gia tham dự kỳ thi tay nghề ASEAN và đạt giải Khuyến khích. Năm 2014 đã có 02 sinh viên tham gia Kỳ thi Tay nghề Quốc gia năm 2014, trong đó có 01 giải Nhất, 01 giải Ba.

Phong trào “Thanh niên xung kích tình nguyện” đã được tổ chức thường xuyên rộng rãi như các hoạt động tình nguyện “Vì môi trường xanh, sạch, đẹp” tình nguyện đảm nhận các khâu khó, việc khó, tình nguyện làm thêm giờ, thêm ngày được duy trì thường xuyên tại đơn vị như: Dọn vệ sinh, làm đẹp trường lớp, thăm viếng, dọn cỏ tại nghĩa trang liệt sĩ... Tiếp tục triển khai có hiệu quả cuộc vận động “Đoàn viên, thanh niên phấn đấu trở thành đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam” ở tất cả các khâu như: Nâng cao nhận thức cho đoàn viên về Đảng; tổ chức các phong trào hành động để tạo môi trường cho đoàn viên rèn luyện; lựa chọn, bồi dưỡng và giới thiệu đoàn viên ưu tú với Đảng; rèn luyện đảng viên trẻ trong tuổi đoàn. Trong 03 năm

qua, đã có 32 đoàn viên ưu tú được kết nạp Đảng, 324 đoàn viên ưu tú được giới thiệu tham dự lớp học cảm tình Đảng.

Trong nhiệm kỳ mới 2015-2017, Đoàn Thanh niên Trường Cao đẳng Công nghiệp - Dệt May Thời trang Hà Nội sẽ bám sát chiến lược phát triển của Nhà trường, tiếp tục xây dựng tổ chức phát triển toàn diện, năng động, tăng cường chất lượng hoạt động của mỗi chi đoàn, phát huy tính chủ động, sáng tạo của mỗi đoàn viên thanh niên, đẩy mạnh các phong trào thi đua học tập, nâng cao chất lượng chuyên môn, nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu mới và đóng góp tích cực trong sự phát triển bền vững của Nhà trường. Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi đoàn viên trong việc phát huy truyền thống của Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt May Thời trang Hà Nội; phấn đấu trở thành đoàn viên vững vàng về chính trị - tư tưởng, gương mẫu về đạo đức - tác phong, sáng tạo trong mọi hoạt động trên cơ sở quy luật trưởng thành, trình độ nhận thức của thanh thiếu niên, nắm chắc đặc điểm tư tưởng, tâm lý của thanh niên các lứa tuổi để thiết kế các nội dung, phương thức giáo dục một cách khoa học từ nhận thức đến hành vi, thói quen, dẫn dắt thanh thiếu niên trở thành công dân tích cực của xã hội. Thể hiện tinh thần đoàn kết, sáng tạo, bày tỏ khát vọng và quyết tâm cống hiến với khẩu hiệu “Tâm trong, trí sáng, hoài bão lớn - Xung kích, tình nguyện vì sự phát triển bền vững của Nhà trường”.

Nhờ những thành tích đã đạt được trong nhiệm kỳ vừa qua mà Đoàn Thanh niên Nhà trường đã vinh dự được nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, nhiều đoàn viên có thành tích xuất sắc đã được nhận Bằng khen của Đoàn khối Doanh nghiệp Trung ương.

44

DỆT M

AY

CÔNG TY ĐÔNG BÌNH

VỮNG BƯỚCVƯƠN XA

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH (DOBICO) ĐƯỢC XÂY DỰNG NĂM 2007 Ở TRUNG TÂM THỊ TRẤN GIA BÌNH, HUYỆN GIA BÌNH, TINH BẮC NINH. TRẢI QUA 8 NĂM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN TRONG ĐIỀU KIỆN NỀN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM KHÔNG THUẬN LỢI, NHƯNG ĐẾN NAY DOBICO ĐÃ NỖ LỰC VƯƠN LÊN THÀNH MỘT DOANH NGHIỆP LÀM ĂN HIỆU QUẢ, TẠO ĐƯỢC MỘT HÌNH ẢNH ĐẸP VỀ DOANH NGHIỆP TRONG ĐỊA BÀN TINH BẮC NINH.

PHẠM SỸ Các khách hàng chính của DOBICO gồm Seidensticker, Prominent, Perry Ellis, Phillip Vanheuse, Bodoni... Công ty đã cho ra đời

rất nhiều sản phẩm mang nhãn hiệu như: Izod, Vanheusen, Perry Ellis, Tallia, Marquis, Rochas, JCP, Claiborne Beverly Hills Polo club, Abrams, Strellson, Seidentsticker, Ma Neal, Hemlock Paul Kehl, Montego, M151...

Sản xuất kinh doanh của Công ty Đông Bình phát triển bền vững và tăng trưởng qua từng năm, năm 2012 chính thức đi vào sản xuất ổn định, doanh thu đạt 39 tỷ đồng; năm 2013 đạt 50 tỷ đồng; năm 2014 đã đạt được doanh thu trên 65 tỷ đồng. Là công ty chuyên sản xuất áo sơ mi cao cấp xuất khẩu sang các thị trường Anh, Mỹ, Nhật, EU. Với diện tích mặt bằng hiện nay là 53.000 m2. Dự kiến số CBCNV tính đến năm 2015 khoảng 850 người. Tổng sản lượng dự kiến đạt 2.060.000 sản phẩm tương đương 85 tỷ đồng, Công ty phấn đấu đạt lợi nhuận trên 4 tỷ đồng và tăng thu nhập người lao động lên trên 5.300.000đ/nguời/tháng.

Công ty có dây chuyền sản xuất sơ mi hiện đại bằng các thiết bị công nghệ tiên tiến như giác mẫu, in mẫu trên các thiết bị vi tính sử dụng phần mềm Gerber Launch Pad, Nextra và máy ép phom Kannegiesser HPV2, máy ép mếch Kannegiesser 56/7 đều là công nghệ của Đức. Ngoài ra còn có các thiết bị phụ trợ tiên tiến khác như các máy cắt chỉ tự động của Juki, Brother, Kansai, máy may 12 chỉ Siruba Calsai. Máy vẽ mẫu công nghệ tiên tiến Lectras Systemes...

Năm 2013 Dobico đã đầu tư thêm 4 tỷ đồng cho một số loại thiết bị hiện đại nhất. Trong đó có máy ép cổ áo (ép keo) Kannegiesser của Đức

trị giá 50.000 USD, máy ép thân áo trị giá 95.000 USD… Trong năm 2014 Dobico cũng đã đầu tư thêm dây chuyền sản xuất may hàng dệt kim trên diện tích nhà xưởng 5,5 nghìn m2 dự kiến đưa vào hoạt động vào 6 tháng cuối năm 2015. Năng suất lao động cao ắt sẽ tăng được lương cho NLĐ, và như vậy thu hút được lao động gắn bó với đơn vị.

Chuyên sản xuất các mặt hàng xuất khẩu, nhưng Công ty cũng rất chú trọng đến thị trường nội địa. Việc làm thương hiệu Dobico đang được thử nghiệm ở khu vực huyện Gia Bình, Bắc Ninh, nhưng bước đầu đã thu được kết quả khả quan, thương hiệu Dobico được người dân, đặc biệt giới công chức trong huyện Gia Bình biết rõ và đánh giá cao, lựa chọn sử dụng. Năm 2012, doanh thu nội địa của Dobico đạt 900 triệu đồng, năm 2013 doanh thu đã đạt 1,5 tỷ đồng, thì năm 2014 doanh thu đạt trên 2 tỷ đồng. Với sự phát triển này, nguồn doanh thu từ thị trường nội địa sẽ đóng góp phần đáng kể trong tổng doanh thu của Dobico, để thương hiệu Dobico được nhận biết rộng rãi hơn, và hơn hết là NLĐ Dobico có thể tự hào rằng những sản phẩm mình làm ra đang làm đẹp cho chính người Việt.

Năm 2014 Dobico đã được Vinh danh “Doanh nghiệp Việt Nam đổi mới - Sáng tạo” do Bộ KH-CN và

Đài TNVN phối hợp tổ chức. Công ty cũng vinh dự nhận được giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao” và được vinh danh là doanh nghiệp thực hiện tốt Cuộc vận động “Người việt dùng hàng Việt”.

Những năm qua Công ty Cổ phần Đông Bình luôn quan tâm chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần cho CBCNV, ngoài tiền thưởng tăng năng suất, nước giải khát chống nóng, quà sinh nhật, duy trì chế độ ăn ca đủ chất dinh dưỡng và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, Công ty còn cấp mũ bảo hiểm đạt tiêu chuẩn cho toàn bộ CBCNV nhằm góp phần giảm thiểu hậu quả tai nạn giao thông.

Chúng tôi đến thăm Dobico vào một chiều cuối năm áp tết Ất Mùi,

nhưng không khí làm việc ở đây rất sôi động, khẩn trương; người nào việc đấy, tiếng máy chạy lách cách xen lẫn tiếng cười; niềm vui rạng ngời trên khuôn mặt những người công nhân, bởi lẽ ai cũng rất vui vì được Công đoàn thông báo nhận tiền thưởng tết. Công nhân Lê Tuấn Lộc đang làm việc ở Tổ Giác 1 cho biết, em vào làm việc từ ngày đầu Công ty đi vào hoạt động, thu nhập hàng tháng từ 5-6 triệu đồng. Tuấn Lộc mong muốn, năm 2015 Công ty sẽ còn phát triển hơn và có nhiều đơn hàng hơn năm 2014 để có nhiều việc làm hơn, đồng nghĩa với thu nhập sẽ còn cao hơn. Còn chị Lê Thị Thoa, công nhân Tổ kiểm hóa phấn khởi chia sẻ, ngoài tiền ăn ca, thu nhập bình quân được khoảng 5 triệu đồng/tháng cũng đủ trang trải cho gia đình nhỏ của mình.

Ông Trần Văn Khang, TGĐ Công ty phấn khởi cho chúng tôi biết, Dobico đã ký được hợp đồng xuất khẩu đến tháng 9/2015, hiện nay Công ty đang gấp rút hoàn thiện và lắp đặt thiết bị cho nhà máy may 2, nhà máy này chuyên sản xuất hàng dệt kim và hàng thời trang nữ xuất khẩu sang thị trường Anh, khi nhà máy chính thức đi vào hoạt động thì đời sống và việc làm tại DOBICO sẽ còn sôi động hơn nữa.

45

46 47

DỆT M

AYTHAY ĐỔI TÍCH CỰCNHỜ NGHỀ MAY

HƠN BA NĂM NAY, KỂ TỪ KHI NHÀ MÁY MAY TRỰC HƯNG (CÔNG TY CP MAY I-TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY NAM ĐỊNH) XÂY DỰNG TẠI XÃ TRỰC HƯNG, TRỰC NINH, NAM ĐỊNH, TUYỂN DỤNG TOÀN BỘ CÔNG NHÂN LÀ NGƯỜI TRONG ĐỊA BÀN, ĐÃ TẠO NÊN NHỮNG THAY ĐỔI TÍCH CỰC TRONG CUỘC SỐNG, Ý THỨC VÀ KINH TẾ NƠI ĐÂY.

TỰ THAY ĐỔI MỖI NGÀY

Khi mới tuyển dụng, công nhân được đào tạo miễn phí, được trả lương ngay khi làm ra sản phẩm thành công. Mức lương cho người mới vào làm việc đạt ít nhất từ 2.500.000đ tới 3.000.000đ/tháng. Như vậy, so với thu nhập của người nông dân trong vùng, chỉ đạt từ 600.000đ tới 1.000.000đ/tháng, thì lương từ nghề may là khá cao. Hơn nữa, khi có tay nghề khá hơn, công nhân tại Nhà máy May Trực Hưng có thể đạt mức lương từ 4.500.000đ-6.000.000đ/tháng.

Mỗi người công nhân, trong quá trình thay đổi nghề nghiệp, từ người nông dân thuần túy, chỉ biết đến công việc đồng áng quanh năm, nay chuyển sang làm công nhân, cũng phải tự vượt qua chính mình. Họ phải tự thay đổi mỗi ngày, mà khó nhất là thói quen hình thành từ thuở bé, như thiếu tập trung, chóng chán, không thích ngồi tĩnh một chỗ làm việc, ham chuyện gẫu, thiếu lửa làm việc và không có ý thức tập thể, vv… Để bỏ dần những

KIỀU HẬU

thói quen ảnh hưởng không tốt đến công việc, đối với người công nhân xuất thân từ nông dân, không thể một sớm một chiều. Họ cần sự hỗ trợ, định hướng và điều chỉnh thường xuyên từ những người lãnh đạo. Vì thế, tại Nhà máy May Trực Hưng, từ cấp tổ trưởng, cho tới cán bộ kỹ thuật, và thậm chí cả Giám đốc, luôn sát sao NLĐ từ sớm tới tối muộn, phải về muộn hơn công nhân để công việc suôn sẻ, NLĐ đoàn kết, và quan trọng nhất là khiến công nhân dần thay đổi chính mình trong tác phong, nề nếp làm việc.

Sống ở vùng nông thôn, không có điều kiện tiếp nhận những kiến thức thiết yếu cũng như tiếp cận với yếu tố cạnh tranh, nên người công nhân ở vùng nông thôn cần được đào tạo nghề kỹ hơn, giáo dục về ý thức trách nhiệm cao trong công việc của mình, để có thể tạo ra sản phẩm may mặc đảm bảo chất lượng quốc tế. Đây là một việc làm vô cùng khó khăn, đòi hỏi sự kiên nhẫn của Ban Lãnh đạo Nhà máy May Trực Hưng. Anh Nguyễn Hữu Thành, Giám đốc Nhà máy May Trực Hưng chia sẻ, khi các em vào đây làm việc, mình muốn dạy công nghệ mới cũng phải rất tế nhị, sao cho các em có thể tiếp thu mà không tự ái. Những kỹ năng làm việc tập thể, sinh hoạt tập thể hầu như các em không có, mình cũng phải kiên nhẫn chỉ bảo. Dạy từng tý một, dạy hàng ngày mới có thể dần dần đưa các em vào quy củ được. Nếu như ở thành phố, chỉ cần tuyển công nhân vào làm chừng một năm là có được NLĐ làm việc thành thục, ý thức cao, hoạt động nhịp nhàng trong chuyền, nhưng ở vùng quê này, phải cần ít nhất 6-7 năm đào tạo trong thực tế làm việc mới có được một công nhân chất lượng tương đương.

SÁNG LÊN NHỮNG GƯƠNG MẶT MỚI

Với hơn 300 công nhân, quỹ lương mà Nhà máy May Trực Hưng phải chi hàng tháng là hơn 1 tỷ đồng. Nguồn kinh tế này đang hàng ngày thay đổi gương mặt thôn xã, người công nhân có thu nhập ổn định, có tích lũy để lập gia đình riêng, sắm xe máy, ti vi, tủ lạnh và cất nếp nhà mới. Sự thay đổi còn thấy rõ trên gương mặt tươi sáng hơn của người công nhân, nơi những ngôi nhà được xây mới khang trang, đường làng sạch sẽ. Và sự thay đổi quan trọng nhất là ý thức làm việc cao của NLĐ, làm việc đều đặn hàng ngày thay vì chỉ làm theo mùa vụ rồi nghỉ chơi và tán gẫu như trước kia. Điều này có đóng góp rất lớn cho sự phát triển chung của toàn xã hội.

Qua hơn 3 năm Nhà máy May Trực Hưng xây dựng tại làng, NLĐ đã gắn bó hơn và khá phấn khởi, tự hào với việc làm của mình ở Nhà máy Chúng ta hãy cùng nghe tâm sự của một số NLĐ tại Nhà máy May Trực Hưng.

• Vũ Thị Dung, tổ 3, Nhà máy May Trực Hưng:

Khi Nhà máy tuyển công nhân, em được nhận vào và được đào tạo nghề ngay tại đây. Em đã làm việc được ba năm và tới nay thu nhập được 3 triệu đồng/tháng. Với mức thu nhập đều đặn như vậy, em khá yên tâm vì đã có thể chi phí đủ mọi nhu cầu cá nhân cũng như trong gia đình. Hơn nữa, các cô, chú lãnh đạo Nhà máy còn quan tâm, dạy cho em nhiều kỹ năng hữu ích trong công việc cũng như cuộc sống. Vào các dịp lễ, em còn được tham gia văn nghệ rất vui. Dịp hè Nhà máy

cho đi du lịch vùng biển cũng rất thú vị. Cuối năm còn được thưởng Tết. Đời sống của em và gia đình khá lên nhiều sau khi em đi làm công nhân may. Em tự hào được làm ở đây và làm tốt việc mình đảm nhận. Em rất mong Nhà máy luôn phát triển để em được gắn bó với công việc may lâu dài.

• Cao Thị Nhung, nhân viên kiểm soát chất lượng, Nhà máy May Trực Hưng:

Từ khi Nhà máy về xã, nhiều người có việc làm hơn, thoát cảnh nông nhàn không việc làm, sinh ra cờ bạc, rượu chè và cứ nghèo mãi. Y thức cũng như đời sống vật chất, tinh thần của người dân trong xã được cải thiện, nhờ những quan điểm mới của người công nhân đã tạo ra ảnh hưởng nơi gia đình, hàng xóm của họ. Nói chung công nhân ở đây rất phấn khởi, làm việc chăm chỉ, nên năng suất, chất lượng cũng dần đi lên. Người công nhân may đi làm có thu nhập đều, không bị thất thường như làm nghề nông nên họ cũng nhận ra lợi thế của nghề này, bớt làm nông nghiệp để tập trung vào nghề may. Y thức tôn trọng kỷ luật lao động của công nhân cũng dần

khá hơn. Công nhân đã thích đi làm, làm việc chăm chỉ và sẵn sàng làm thêm giờ để có thu nhập cao hơn. Khi vào đây làm việc, nhiều đôi trai gái đã tìm hiểu và thành vợ chồng, xây được mái ấm hạnh phúc. Lãnh đạo địa phương cũng tạo điều kiện để Nhà máy hoạt động thuận tiện nhất, thường xuyên tới thăm, động viên NLĐ là con em trong xã làm việc tốt. Con em trong xã từ khi vào Nhà máy làm việc đã có ý thức tốt, không chơi bời, phá phách nữa. Họ trở thành những công nhân lao động cần mẫn, ý thức cao.

• Vũ Thị Hiền, Công nhân may Nhà máy May Trực Hưng:

Nhờ có Nhà máy may về làng mà em có việc ổn định, lại không phải rời quê hương. Nhà máy có chế độ đãi ngộ tốt, các ngày lễ được nghỉ và được thưởng khiến em rất phấn khởi. Em còn tham gia các hoạt động của Đoàn TN, Công đoàn để có thêm kiến thức, và tăng tình đoàn kết, học hỏi, hiểu biết nhau hơn, tăng cường hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Làm nghề may em thấy nhàn hơn nghề nông, mà thu nhập lại cao hơn nhiều lần, đặc biệt rất phù hợp với phụ nữ như chúng em.

48 49

DỆT M

AY

CÔNG TY CP DỆT VĨNH PHÚ: NHỮNG BƯỚC TIẾN MỚI

Ngày 30/12/2014, tại TP. Việt Trì (Phú Tho), Công ty CP Dệt Vĩnh Phú (Vifutex) đã tổ chưc Lễ tổng kết hoạt động SXKD và tuyên dương khen thưởng năm 2014. Trong Lễ Tổng kết, các đại biểu đã nghe báo cáo của cơ quan Tổng Giám đốc về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 và phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2015.

Năm 2014 là năm nhiều biến động đối với giá nguyên liệu ngành sợi dệt, giá bông giảm và dự kiến giá bông thế giới 2015 sẽ tiếp tục giảm do lượng nhập bông của Trung Quốc là nước tiêu thụ bông lớn nhất thế giới giảm. Trong khi đó, kinh tế trong nước còn tiếp tục khó khăn, sức tiêu thụ giảm. Tuy nhiên, Công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú đã có một số bước tiến triển tốt đẹp: sản lượng sản xuất tăng do tháng 4/2014 công ty đã nhập 50 máy dệt T810 và đã bắt đầu đưa vào hoạt động từ giữa tháng 7/2014; năng lực sản xuất được cải thiện; doanh thu bán hàng được duy trì ở mức ổn định,

kim ngạch xuất khẩu tăng; công việc của CBCNV được ổn định, thu nhập tăng và đời sống công nhân viên được cải thiện tích cực.

Sở dĩ có được sự tiến triển tốt đẹp đó là do Công ty CP Dệt Vĩnh Phú nhận được sự quan tâm hỗ trợ từ Hội đồng quản trị và Ban giám đốc về mọi mặt, sự hợp tác giúp đỡ của các đơn vị thành viên liên quan. Ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV có sự đoàn kết nhất trí cao, tâm huyết vì mục tiêu phát triển chung của Tổng Công ty. Hệ thống khách hàng truyền thống có uy tín và năng lực tài chính ổn định, hỗ trợ lẫn nhau trong quan hệ thương mại, mua bán. Trong những năm qua, Công ty đã mở rộng hệ thống khách hàng, mở rộng sản xuất, chất lượng sản phẩm được nâng cao, tạo niềm tin cho khách hàng.

Bên cạnh đó, đơn vị đã đạt được kết quả trong chương trình xây dựng và phát triển thương hiệu “Vifutex”, với việc thực hiện tốt quy trình SX, kiểm

soát chất lượng, thay đổi cơ cấu sản phẩm hướng tới đáp ứng cho thị trường cao cấp, khẳng định chỗ đứng vững chắc của Dệt Vĩnh Phú trên thị trường.

Cụ thể, tổng doanh thu năm 2014 của Công ty đạt 416,825 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2013.

Như vậy, sau nhiều năm phấn đấu, đến nay Vifutex không những thoát khỏi tình trạng thua lỗ, mà đã có lãi từ năm 2013, bắt đầu chia cổ tức từ năm 2014. Đó là nỗ lực, cố gắng lớn của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể CBCNV Vifutex trong suốt thời gian tái cơ cấu 5 năm qua. Năng suất lao động đã tăng 2,5 lần, thu nhập bình quân NLĐ tăng 3 lần sau 5 năm tái cơ cấu.

Năm 2015, Vifutex đặt mục tiêu doanh thu cả năm 2015 lên tới 447,993 tỷ đồng. Để đạt mục tiêu đề ra, Vifutex cần tiếp tục nghiên cứu, cải tiến và đổi mới hệ thống quản lý, tăng cường sự giám sát của hệ thống quản lý từ công ty đến các nhà máy đảm bảo duy trì ổn định SX. Bồi dưỡng đội ngũ quản lý chất lượng cao, tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí trong sản xuất, mở rộng thị phần, phát triển những mặt hàng có chất lượng cao, hiệu quả kinh tế cao phục vụ cho thị trường cao cấp, chăm lo tốt hơn đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tạo môi trường làm việc tốt để mọi người cùng lao động hiệu quả, sáng tạo, đóng góp cho sự phát triển của Công ty.

HOÀNG THẢO

CÔNG TY CP DỆT KIM VINATEX

TỪNG BƯỚC KHỞI SẮC

Khắc phục giai đoạn khó khăn khi Nhà máy mới được thành lập tại KCN dệt may Phố Nối, Ban lãnh đạo Công ty CP dệt

kim Vinatex đã nhanh chóng ổn định nhân sự, dây chuyền máy móc, thiết bị hợp lý, tìm thị trường để sản xuất và cung ứng các sản phẩm sợi, dệt, nhuộm, hoàn tất đảm bảo theo các tiêu chuẩn của nhà nước quy định, đóng góp vào sự phát triển của ngành Dệt May nói riêng và của nền kinh tế quốc dân nói chung.

K.M

Công ty CP dệt kim Vinatex đã và đang góp phần bình ổn thị trường dệt may trong nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội, giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội. Hiện nay công suất của Công ty đã đạt từ 160-250 tấn vải dệt kim/tháng. Trong đó, lượng vải dành cho xuất khẩu chiếm 70%, vải cung ứng nội địa chiếm 30%. Trong thời gian tới, Công ty sẽ ký hợp đồng với một đối tác quan trọng từ Hàn Quốc, với lượng đơn đặt hàng tăng thêm 100 tấn vải/tháng.

CÔNG TY CP DỆT KIM VINATEX LÀ NHÀ MÁY DỆT KIM THUỘC CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN DỆT 8/3, ĐƯỢC XÂY DỰNG TẠI KCN DỆT MAY PHỐ NỐI (HƯNG YÊN). SAU KHI TÁI CƠ CẤU TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM, CÔNG TY CP DỆT KIM VINATEX TRỞ THÀNH MỘT ĐƠN VỊ TRONG CHUỖI ODM MIỀN BẮC, NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM, CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH SẢN XUẤT CỦA DỆT MAY VIỆT NAM TỪ CM SANG ODM. GÁNH VÁC MỘT KHÂU TRONG NHIỆM VỤ QUAN TRỌNG NÀY, CÔNG TY CP DỆT KIM VINATEX ĐANG TỪNG BƯỚC PHẤN ĐẤU ĐỂ ĐƯA RA THỊ TRƯỜNG NHỮNG SẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG CAO, PHỤC VỤ TỐT NHU CẦU TOÀN CHUỖI VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU.

Ông Nguyễn Phượng Quyền, Giám đốc Công ty CP dệt kim Vinatex cho biết, trong những năm qua, nhờ sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể CBCNV Nhà máy, nên hoạt động SXKD ngày một tiến triển, hiệu quả tăng dần. CBCNV phấn khởi và yên tâm gắn bó, lao động sáng tạo để Công ty phát triển.

Công ty CP dệt kim Vinatex ngoài nhiệm vụ SX vải dệt kim xuất khẩu, còn trong quá trình hoàn thiện để tham gia tích cực vào chuỗi ODM của Tập đoàn, nhất là khu vực miền Bắc. Công ty sẽ là nguồn cung vải dệt kim quan trọng trong toàn chuỗi ODM miền Bắc. Trong khi đó, muốn làm ODM hiệu quả, cần có người thủ lĩnh giỏi đứng đầu toàn chuỗi. Các đơn vị trong toàn chuỗi cần hỗ trợ nhau, chung một đơn hàng lớn, mỗi đơn vị đảm nhiệm hiệu quả công đoạn của mình. Với Công ty CP dệt kim Vinatex, vải dệt kim là thế mạnh và có thể nâng cao công suất lên nữa. Việc trong những năm qua, Công ty đã có những đơn hàng dệt vải cho Nhật, chứng tỏ rằng Công ty CP dệt kim Vinatex hoàn toàn có khả năng SX vải chất lượng cao. Bởi đáp ứng được yêu cầu khắt khe của người Nhật cũng là một “chứng chỉ” về chất lượng SX của đơn vị.

Hiện nay, Công ty CP dệt kim Vinatex đang tiếp tục quá trình cải tiến, đổi mới, nhất là về khâu nhân sự. Những nhân sự giỏi, kinh nghiệm của Tập đoàn về kỹ thuật, thị trường đã được điều động về Công ty để tăng sức mạnh. Công ty cũng đang được thị trường chú ý, với việc có nhiều khách hàng nước ngoài cũng như nội địa tìm đến để đặt hàng nhuộm, vải dệt kim ở đây. Đó là tín hiệu vui về sự vượt khó bước đầu thành công, để góp phần tạo nên chuỗi SX ODM hoàn thiện trong Tập đoàn.

50 51

TIN TỨ

C & SỰ KIỆN CHI NHÁNH TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

INDUSTRIAL WASTE WATER TREATMENTTRUNG TÂM XỬ LÝ NƯỚC THẢI - KHU CÔNG NGHIỆP DỆT MAY PHỐ NỐI

Địa chỉ: Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Việt NamĐiện thoại: 0321.2246889/2246823 * Fax: 0321.3972641 * Email: ttxlntpn@yahoo.com.vn

NƯỚC THẢI KHU CÔNG NGHIỆP

XỬ LÝ

HÓA LÝ

XỬ LÝ

SINH HỌC

LỌC T

INH (THAN HOẠT TÍNH)

NƯỚC SAU XỬ LÝ

Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên.Được khởi công xây dựng từ tháng 01 năm 2004, đến tháng 12 năm 2005 công trình đã

được hoàn thành và đưa vào sử dụng.Tổng mức đầu tư của dự án là: 87.000.000.000 đồng (tám mươi bẩy tỷ đồng)Công suất thiết kế 10.000m3/ngày đêm và có thể xử lý tới 12.000m3/ngày đêm.Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối có quy mô thuộc loại lớn

nhất trong ngành dệt may ở hai miền Nam, Bắc. Với máy móc thiết bị mới 100%, do các chuyên gia Hà Lan thiết kế, lắp đặt công nghệ hiện đại (State of the Art).

Chất lượng nước thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn TCVN 5945-2005 (cột B).Nước thải sau khi đã xử lý đã loại bỏ được các chất ô nhiễm như BOD, COD, độ màu, kim

loại nặng, các chất độc khác với cá, các chất khó phân giải vi sinh và các hoá chất có hại đến sức khoẻ con người mà các nhà máy dệt nhuộm sử dụng, góp phần bảo vệ sức khoẻ, phòng chống bệnh tật có thể xẩy ra, cải thiện được môi trường xung quanh khu công nghiệp.

Trung tâm có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo và đã được các chuyên gia Hà Lan trực tiếp đào tạo.

Với chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mạnh dạn đầu tư một Trung tâm xử lý nước thải với quy mô lớn, hiện đại một lần nữa khẳng định việc thực hiện nghiêm chỉnh Luật bảo vệ môi trường và cam kết của Tập đoàn cùng các Công ty trong khu công nghiệp với các cơ quan quản lý môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.

Tập thể CBCNV Trung tâm luôn luôn đề cao ý thức bảo vệ cộng đồng, tuân thủ nghiêm ngặt luật bảo vệ môi trường, quyết tâm xây dựng một khu công nghiệp xanh, thân thiện và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Trung tâm là nền tảng cơ sở để tạo dựng hình ảnh đẹp trong Tập đoàn nói riêng và trong các nhà đầu tư nước ngoài nói chung.

Với phương châm phục vụ khách hàng: Uy tín, chất lượng tuận thủ các quy định của Nhà nước, phát triển bền vững, thân thiện với môi trường.

52

DẤU ẤN ÁO DÀI VIỆT TẠI ĐỨC

SAU KHI GÂY TIẾNG VANG TẠI TUẦN LỄ THỜI TRANG VIỆT

NAM VỚI ÁO DÀI VÀ KHĂN LỤA THÊU TAY CAO CẤP, NTK LAN

HƯƠNG LẠI TIẾP TỤC ĐƯA NHỮNG TÁC PHẨM MỚI MẺ NÀY

TỚI CHÂU ÂU. LAN HƯƠNG ĐƯỢC BIẾT ĐẾN LÀ NGƯỜI MIỆT

MÀI QUẢNG BÁ TÀ ÁO DÀI TRUYỀN THỐNG VIỆT NAM RA

KHẮP THẾ GIỚI. VÀ CHUYẾN XUẤT NGOẠI ĐẦU TIÊN TRONG

NĂM MỚI 2015 CỦA NTK LAN HƯƠNG LÀ TỚI BERLIN (ĐỨC)

ĐỂ GIỚI THIỆU ÁO DÀI.

Cô đã nhận lời mời của bà đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Đức - tiến sĩ Nguyễn Thị Hoàng Anh để đến với nước cộng hòa liên bang Đức nhân dịp kỷ niệm 40 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam và cộng hòa liên bang Đức. Chính trong dịp này, lễ khai mạc năm Việt Nam tại Đức đã được tổ chức rất long trọng tại thành phố Berlin, và tà áo dài Việt Nam là sứ giả cho đêm khai mạc kết nối nhịp cầu văn hóa giữa hai nước. NTK Lan Hương đã giới thiệu 50 mẫu áo dài đặc biệt trong chương trình này. Đó là những tấm áo dài lụa tơ tằm quí giá được thêu bằng tay rất công phu. Đêm thời trang áo dài truyền thống đã để lại dấu ấn sâu sắc trong trái tim người yêu thời trang Berlin và những vị quan chức, khách mời quan trọng của chính phủ hai nước và bạn bè ngoại giao quốc tế.

Đêm thời trang Việt Nam cũng đã mang đến một thông điệp kết nối, khi Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Đức - tiến sĩ Nguyễn Thị Hoàng Anh chia sẻ mong muốn rằng tà áo dài Việt Nam sẽ kết nối tình quê với chính những người con Việt Nam đang sống và làm việc tại Cộng hòa liên bang Đức, và áo dài Việt Nam sẽ trở nên gần gũi hơn với văn hóa và người dân nước Đức. Sự kết nối đó chính là sự kiện 14 người mẫu trình diễn trong đêm thời trang đều là các cô gái thế hệ thứ hai sinh ra và lớn lên tại nước Đức. Một vài cháu đã chia sẻ với NTK Lan Hương, rằng: cháu chưa từng được mặc áo dài, cháu chỉ được

PHƯƠNG KHANH

nhìn các cô hoa hậu ở Việt Nam mặc áo dài trên báo ảnh... Chính vì thế, ban đầu các thiếu nữ còn rất bỡ ngỡ với cách mặc và bước đi trong tà áo dài, nhưng chỉ sau 2 ngày tập luyện và được nghe NTK Lan Hương giảng giải về ý nghĩa, vẻ đẹp và giá trị trân quí của tà áo dài Việt Nam, bước chân các thiếu nữ đã thuần thục dần và nhẹ nhàng bay bổng trên sàn diễn. Vẻ đẹp dịu dàng tinh khiết của các thiếu nữ cùng với những tác phẩm áo dài tuyệt đẹp của NTK Lan Hương đã thổi bùng đam mê cho cả khán phòng, khiến các vị quan khách phải trầm trồ thán phục: áo dài Việt đẹp đến say lòng.

53

54 55

56 57

58

THỜ

I TRANG

ỨN

G D

ỤN

G

ẤN TƯỢNGLạ

Trong bộ ảnh thời trang này, 4 ứng viên sân chơi “Người Tiên Phong Phong Cách Việt Nam 2015” cùng NTK Hoài Sang đã gây ấn tượng lạ lẫm và rất “chất”. Các thiết kế ứng dụng đã được phối trộn, tạo kiểu dáng mới theo phong cách thời trang Nhật Bản.

Được biết, ngoài việc tạo dựng những sự kiện giúp giới trẻ tại Tp.HCM thể hiện phong cách thời trang yêu thích, sân chơi này còn phối hợp với các nhiếp ảnh gia, NTK thời trang, các thương hiệu hàng may mặc để thực hiện nhiều bộ ảnh nhằm thực tế mọi hoạt động, hướng ý thức rèn luyện mỗi tuần.

KM

Trong bộ ảnh lần này, 4 ứng viên Nguyễn Cao Bảo Ngọc, Phạm Bá Thành, Vũ Đăng Khoa, Nguyễn Thị Phụng đã có cơ hội làm việc với nhiếp ảnh gia gốc Việt người Úc, Thierry Nguyen Cuu. Tham gia bộ ảnh còn có NTK Hoài Sang, anh là một trong những nhà thiết kế có nhiều kinh nghiệm ở phong cách thiết kế này.

Để thực hiện ý tưởng này, ekip đã tái tạo phong cách xứ mặt trời mọc từ những lớp trang phục là thời trang may mặc có bán trên thị trường. Cảm hứng thời trang Nhật Bản được xử lý đến từng chi tiết nhỏ nhằm tạo nên một góc nhìn mang tính thị giác cao.

59

60

CÁCH TÂNÁo dài

PHƯƠNG KHANH

Nhà thiết kế Đỗ Trịnh Hoài Nam đã giới thiệu bộ sưu tập áo dài cách tân Transatlantic đến với công chúng Italia và Pháp trong chuyến lưu diễn Châu Âu vào thu năm trước. Bộ sưu tập Transatlantic với những thiết kế áo dài cách tân mang nét đẹp truyền thống của Việt Nam nhưng vẫn gắn liền với xu hướng thời trang thế giới.

61

THỜ

I TRANG

& CUỘ

C SỐN

G

Xuyên suốt ý tưởng trong bộ sưu tập là các đường cắt mềm mại tựa sóng biển kết hợp với màu sắc đa dạng, tươi mới từ những cánh san hô hay vẻ đẹp tinh khiết của ngọc trai… cùng với những chi tiết hand-made thuần Việt. Bộ sưu tập là sự hội tụ của các công nghệ hiện đại trong thời trang: như công nghệ cắt laze tạo ra những cánh hoa tinh xảo, những chi tiết thêu thủ công mang lại cách nhìn mới về thời trang Việt.

Bộ ảnh được thực hiện tại: Paris và Roma.

62 63

64 65

SỐNG

lãng mạnGiao mùa Xuân-Hè, trong

cái nắng gió đỏng đảnh, và trong bầu trời thanh tao khiến hồn ta trong trẻo, hãng thời trang Seven.AM đã đưa ra dòng sản phẩm thời trang Casual với sắc màu lãng mạn.

Gam xanh dịu ưa nhìn tạo cho ta cảm giác an lành, thư thái, phong cách Casual phóng khoáng, tiện dụng và có thể mặc được trong các hoàn cảnh khác nhau. Dù là dạo phố, đi chơi, đi biển hay thậm chí ở nơi công sở, bạn vẫn hoàn toàn có thể thoải mái “diện” phong cách Casual của Seven.AM. Bạn có thể không cần quá nhiều quần áo, nhưng sẽ biến tấu thành những bộ đồ khác nhau nhờ cách phối hợp chúng, tạo nét mới mẻ, cá tính cho mình. Không những tạo vẻ đẹp lãng mạn, mà còn giúp bạn tiết kiệm khá nhiều thời gian trong việc lựa chọn đồ mỗi sáng.

MÀU

64

K.M

65

66

THỜ

I TRANG

& CUỘ

C SỐN

G

cách diện đồmách chàng thanh lịch QN (Tổng hợp)

THỜI KHẮC CHUYỂN MÙA CHÍNH LÀ QUÃNG THỜI GIAN THUẬN LỢI NHẤT ĐỂ BẠN LÀM MỚI BẢN THÂN MÌNH BẰNG NHỮNG SET ĐỒ ĐƠN GIẢN NHƯNG CUỐN HÚT. NẾU TINH Ý TRONG VIỆC PHỐI HỢP CÁC MÓN ĐỒ CƠ BẢN, BẠN SẼ LUÔN THỜI THƯỢNG, HÀO HOA DÙ DIỆN VEST LỊCH THIỆP HAY CÁC SET ĐỒ KHỎE KHOẮN.

Kết hợp khéo léo giữa hai tông màu trung tính olive và ghi xám đem đến cái nhìn mới mẻ cho cánh đàn ông. Tinh tế và nhẹ nhàng là cách để họ thu hút nửa kia.

Đồng bộ hoá các gam màu nam tính chính là phương pháp hoá giải màu sắc khéo léo của chàng. Phụ kiện đồng màu kết hợp với bộ cánh casual vô cùng hiệu quả.

Thanh lịch với gam xanh. Điểm nhấn trang phục nằm ở đôi giày phủi bụi lại được kết hợp với vest cài nơ điệu đà - một trong những xu hướng màu sắc nổi bật cho phái mạnh năm nay.

Tưởng chừng đơn giản chỉ với áo sơmi, quần jeans và giày bata. Nhưng đây chính là hình mẫu lý tưởng mà các cô gái hướng đến. Đơn giản mà vẫn chất.

Ai bảo nam nhi không mặc được đồ hoa? Suy nghĩ đó đã quá lỗi thời rồi bạn nhé!

Hãy nhìn chiếc cà vạt và đôi giày da màu đỏ mận của chàng, bạn sẽ hiểu vì sao chàng được chú ý đến vậy. Thử nghiệm hay ho cùng áo sơmi chất liệu jeans chính là phát kiến thông minh của chàng đấy!

Áo măng tô cho thời tiết chuyển từ xuân sang hè cũng là một ý kiến hay ho. Sự tiện dụng của chúng sẽ giúp bạn thoải mái khi vận động.

Chàng hoàng tử thời hiện đại với sơmi buông lửng bên trong chiếc áo vest. Hẳn đây là chàng trai với phong cách lãng tử mà bạn tìm?

Bộ cánh này chính là lựa chọn hoàn hảo để ghi điểm với các cô gái yêu sự đơn giản, tinh tế.

Bạn yêu nghê thuât va thich di chuyên. Câu tra lơi danh cho bạn khi cân lưa chọn môt set đồ la đây!

68 69

NH

ÂN VẬT

68

- Chào Jenni, gần đây thấy Jenni xuất hiện trên nhiều chương trình giải tri với vai trò MC, chị có ý định sẽ theo nghề này lâu dài?

Jenni cũng không biết nữa, bản thân Jenni sẽ cố gắng hết sức để ngày càng chuyên nghiệp và hoàn hảo hơn trong vai trò dẫn dắt chương trình, nhưng điều đó cũng phụ thuộc vào khán giả nữa, nếu khán giả yêu thương và ủng hộ thì mình sẽ càng có thêm lý do để ở lại sân chơi này.

- Sinh ra tại Việt Nam, nhưng lớn lên và hoc tập ở nước ngoài, khi mới về Việt Nam thì tiếng Việt của chị đã rất tốt, cảm nhận của người đối diện về Jenni là một cô gái rất thuần Việt, dễ gần và dễ mến, chị có bi quyết gì để gìn giữ bản sắc mà không bị “hòa tan” trong môi trường mới?

Gia đình Jenni sống ở Cali, nơi có nhiều người Việt Nam sinh sống, có lẽ vì thế nên chị em Jenni cũng ít nhiều có được không khí sống trong cộng đồng của mình. Để các con không quên cội nguồn của mình là người Việt Nam, không cứ gì dịp lễ Tết, mẹ Jenni đều đưa con cái lên chùa và cùng các con làm những việc thiện. Tuy sống ở Mỹ đã hơn 20 năm, nhưng ba mẹ Jenni vẫn giữ nề nếp gia đình, chú trọng việc thờ cúng ông bà, tổ tiên. Ba mẹ cũng bắt chị em Jenni phải học cách thờ cúng tổ tiên để không quên truyền thống, đạo lý của người Việt. Mẹ Jenni là một người phụ nữ Việt Nam truyền thống điển hình. Mẹ rất dịu dàng, yêu tà áo dài Việt. Mẹ Jenni cũng thêu thùa rất giỏi, thích đọc thơ văn và thuộc rất nhiều ca dao, dân ca, tục ngữ Việt. Vì thế, mẹ cũng nuôi dạy Jenni trở thành một người phụ nữ Việt truyền thống.

- Những quan niệm về cuộc sống trước và sau khi nổi tiếng cũng không hề thay đổi trong chị?

Jenni nghĩ dù mình là người nổi tiếng hay không thì sự trưởng thành của

mình rất đỗi bình thường. Nếu nói về sự thay đổi từ bên trong thì Jenni nghĩ rằng mình đang hướng theo những yếu tố bền vững, đó là: tài năng, kiến thức, chiều sâu văn hóa… Những điều đó mới tạo ra cho mình sự khác biệt.

- Chị có đặt ra một nguyên tắc nào trong việc dạy con?

Ba mẹ đã dạy dỗ Jenni trở thành một người tốt và có ích, vì vậy Jenni cũng cố gắng áp dụng những nguyên tắc đó cho con trẻ. Phương pháp dạy con ở nhà Jenni luôn là sự kết hợp giữa văn hóa phương Đông và phương Tây. Bé phải tự lập, tự chủ và biết ứng phó với cuộc sống, thế nhưng cũng không được mất đi những lễ giáo, tập tục tốt đẹp như yêu thương, chăm sóc mọi người.

- Jenni có thước đo riêng để đánh giá người đàn ông của đời mình?

Với Jenni, học thức là điều quan trọng hàng đầu khi đánh giá về một người đàn ông, thứ đó sẽ làm mình tôn trọng, kính nể. Nó là tài sản quý giá và bền vững nhất giúp anh ta thành công trong cuộc sống, có địa vị cao trong xã hội, thu nhập tốt cho cuộc sống của bản thân cũng như cho gia đình.

- Trong tình yêu, Jenni có phải mẫu người muốn sở hữu?

Jenni không ảo tưởng để đòi hỏi quá nhiều ở người đàn ông của mình, nhưng có lẽ cũng có phần khắt khe hơn trước. Biết như thế là không công bằng với những người đến với mình, nhưng người phụ nữ nào đã một lần bị tổn thương cũng vậy.

- Chị ủng hộ hình thưc chăm sóc nhan sắc tại trung tâm thẩm mỹ?

Chăm sóc và “chỉnh sửa” là 2 hình thức khác nhau, Jenni nghĩ phụ nữ có tuổi không thể chối bỏ dấu vết thời gian. Vì thế, ngoài những thói quen chăm sóc da đơn giản áp dụng hàng ngày thì khi đã “ngấp nghé” tuổi 30, bạn sẽ cần đến những phương pháp “mạnh” hơn. Việc tìm đến các trung tâm thẩm mỹ

hay spa là nhu cầu bình thường và rất tự nhiên chứ không phải vấn đề khiến người khác “kỳ thị”.

Thực ra Jenni không động viên mọi người phải tham gia hay tìm đến dao kéo để có ngoại hình bắt mắt hơn. Theo Jenni, không có người phụ nữ xấu, chỉ có người phụ nữ chưa biết là mình thực sự đẹp. Nhưng bên cạnh đó, không phải ai cũng may mắn có một vẻ đẹp chuẩn mực. Khi ai đó cảm thấy mất tự tin thì họ có quyền tìm đến dao kéo. Nếu điều đó giúp họ thành công hơn trong cuộc sống thì đấy là chuyện rất bình thường. Hiện tại thì rất nhiều người tìm đến “phương án” đó. Tuy nhiên, nếu quá lạm dụng thì nó sẽ mang lại những kết quả không tốt. Mặc dù Jenni không ủng hộ lắm, cũng không phản đối hình thức sử dụng dao kéo để có một ngoại hình hoàn thiện hơn, nhưng điều đó không đồng nghĩa với “lạm dụng”.

- Ngoài việc chăm sóc làn da và vóc dáng thì trang phục cũng rất quan trong, “người đẹp vì lụa mà”, chị có nghĩ thế không?

Jenni thường chú ý đến những bộ trang phục dạ hội mang phong cách sang trọng và lộng lẫy, đặc biệt là những bộ đầm dài. Sau khi sinh con, Jenni khá tiết chế để xây dựng hình ảnh mới cho bản thân, mình không thích chọn những trang phục gợi cảm và táo bạo nhiều như trước nữa, thay vào đó là những trang phục quyến rũ nhưng toát lên sự sang trọng.

- Làm thế nào chị có thể “thon gon” sau khi sinh bé thư 2?

Vì yêu cầu công việc, Jenni thường xuyên luyện tập và ăn uống khá hợp lý, nên hiếm khi mọi người thấy Jenni “mũm mĩm”. Tuy nhiên, khi mang bầu và sau khi sinh, nhất là sinh bé thứ hai, Jenni cũng bị phá dáng khá nhiều, đặc biệt là vòng 2 vì hạn chế tập luyện cũng như phải ăn uống nhiều dưỡng chất hơn. Muốn nhanh chóng lấy

JENNIFER PHẠM:“HỌC THỨC LÀ TÀI SẢN QUÝ GIÁ CỦA NGƯỜI ĐÀN ÔNG”TRANG KIỀU (thực hiện)

lại được vóc dáng để trở lại công việc, Jenni cũng phải tham khảo cách giảm béo sau sinh nhanh chóng và an toàn từ những người bạn.

- Dạo gần đây công chúng đánh giá cao về quan điểm và gu thời trang của Jennifer, bởi nó hoàn toàn phù hợp với danh phận hiện tại của chị. Nhưng một điểm thú vị về Jennifer Phạm lúc này, đó là chị còn được khen nhiều hơn với những kiểu tóc không quá cầu kì nhưng rất sang trong, chị có “bi mật” gì về mái tóc của mình?

Jenni cũng thường xuyên lắng nghe những phản hồi của khán giả về vẻ ngoài của mình. Thời gian trước đây, Jenni thường chọn những kiểu tóc cầu kỳ và có phần “già” hơn tuổi. Thật ra, Jenni chưa thực sự có nhiều kinh nghiệm, mình cũng không tính đến chuyện hình ảnh thật của mình ở ngoài với lúc lên hình sẽ có sự khác biệt lớn, đặc biệt là mái tóc. Chính vì thế thời gian gần đây, Jenni đã hoàn toàn thay đổi kiểu tóc của mình. Jenni không sử dụng những kiểu tóc bới cao, chải xù hay đánh rối như trước mà lựa chọn những lọn tóc bồng bềnh được chải lệch bên vai hoặc duỗi tóc thẳng. Kiểu tóc tết quanh đầu hay tóc búi cao ô ca nhẹ nhàng cũng khá phù hợp với gương mặt của Jenni. Có lẽ vì sự thay đổi đó mà dạo này Jenni được mọi người khen chăng (cười).

Cảm ơn Jenni, chúc chị luôn hạnh phúc và thành công!

JENNIFER PHẠM ĐƯỢC LỰA CHỌN LÀM ĐẠI DIỆN DU LỊCH DANH DỰ CỦA NEW ZEALAND

TẠI VIỆT NAM NĂM 2014, ĐÂY LÀ MỘT VINH DỰ NHƯNG CŨNG LÀ MỘT TRỌNG TRÁCH

KHÔNG DỄ “TRAO” CHO MỘT AI ĐÓ NẾU CHI VÌ CÔ ẤY CÓ GƯƠNG MẶT ƯA NHÌN, SỰ

NỔI TIẾNG HAY MỘT NGOẠI HÌNH ĐẸP. TỪ KHI TRỞ THÀNH NGƯỜI CỦA CÔNG CHÚNG,

JENNIFER PHẠM ĐÃ GIÀNH ĐƯỢC SỰ YÊU MẾN CỦA KHÁN GIẢ BỞI CÔ LÀ MỘT TRONG

SỐ ÍT HOA HẬU LUÔN GIỮ ĐƯỢC HÌNH ẢNH ĐẸP VÀ LỐI SỐNG HÀI HÒA.

69

70 71

Minh… cùng với các gian trưng bày giới thiệu báo, tạp chí in, điện tử, chương trình phát thanh, truyền hình của các cơ quan báo chí trên toàn quốc là bức tranh tổng thể của báo chí cách mạng, tổng kết thành tựu một năm xây dựng, phát triển đất nước và bảo vệ Tổ quốc.

Hội báo xuân toàn quốc năm 2015 diễn ra trong không khí cả nước sôi nổi thi đua chào mừng các ngày lễ lớn của dân tộc, trong khi báo chí cùng toàn Đảng, toàn dân ta có nhiều hoạt động hướng tới kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam (3-2), chuẩn bị đại hội các cấp hướng tới Đại hội toàn quốc lần thứ XII của Đảng, 125 năm sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh (19-5), 40 năm giải phóng hoàn toàn miền Nam thống nhất đất nước (30-4), 70 năm Cách mạng Tháng Tám và Quốc khánh 2-9, 90 năm Ngày Báo chí Cách mạng Việt Nam (21-6) và 65 năm thành lập Hội Nhà báo Việt Nam (21-4), chào đón Đại hội toàn quốc lần thứ X Hội Nhà báo Việt Nam...

Trong khuôn khổ của Hội báo xuân còn có các cuộc hội thảo, tọa đàm về báo chí, truyền thông và doanh nghiệp, các cuộc giao lưu báo chí với công chúng, các buổi biểu diễn văn hóa, nghệ thuật, thể thao phục vụ nhân dân đến thăm, vui đón Tết. Ban tổ chức đã chấm và trao giải cho các đơn vị có gian trưng bày đẹp, bìa báo, tạp chí xuân Ất Mùi trình bày đẹp.

CHẤT LƯỢNG ẤN PHẨM BÁO CHÍ NGÀNH CÔNG THƯƠNG CÓ NHIỀU KHỞI SẮC

Hội Báo Xuân thực sự trở thành ngày hội của giới báo chí, góp phần nâng cao dân trí, nâng cao đời sống tinh thần của nhân dân, đồng thời tạo không khí thi đua của các nhà báo, các cơ quan báo chí, góp phần nâng cao bản lĩnh chính trị, trình độ nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp cho các nhà báo.

Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son; Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền Thông Trương Minh Tuấn; Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Cẩm Tú, nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Mạnh Cầm đã thăm quan gian trưng bày báo chí ngành công thương. Các đồng chí lãnh đạo Đảng và Nhà nước đánh giá cao gian hàng trưng bày ấn phẩm báo chí ngành công thương đã nêu bật các chủ đề về hoạt động sản xuất kinh doanh của các tổng công ty nhà nước, doanh nghiệp trong sự nghiệp công nghiệp

hóa-hiện đại hóa đất nước. Các ấn phẩm báo chí phong phú đa dạng, trình bày đẹp.

Ngành Dệt May Việt Nam có 2 ấn phẩm là Tạp chí Dệt May và Thời trang Việt Nam và Tạp chí Mốt Việt Nam tham gia trưng bày tại gian hàng của báo chí ngành công thương, ông Nguyễn Hữu Quý, Tổng Biên tập Báo Công Thương cho biết, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cổ phần hóa thành công là một trong 10 sự kiện nổi bật của Bộ Công Thương năm 2014 được báo chí cổ vũ, tuyên truyền mạnh mẽ. Lần đầu tiên tham gia Hội báo xuân, nhưng 2 Tạp chí của Ngành có chất lượng tương đối tốt, trình bày đẹp, hiện đại, nội dung phong phú, có nhiều chuyên mục hấp dẫn bám sát hoạt động của Ngành, xứng đáng là một trong những công cụ truyền thông để quảng bá hình ảnh của ngành dệt may và ngành công thương. Trong thời gian tới cần tăng cường phối hợp hoạt động với các cơ quan báo chí trong Bộ Công Thương để trau dồi nghiệp vụ báo chí, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm với nhau.

HỘI BÁOXUÂN ẤT MÙI 2015

TẠI TRUNG TÂM HỘI CHỢ TRIỂN LÃM VIỆT NAM, ĐƯỜNG GIẢNG VÕ, BA ĐÌNH, HÀ NỘI, HỘI BÁO XUÂN TOÀN QUỐC ẤT MÙI 2015 VỚI CHỦ ĐỀ “MỪNG XUÂN, MỪNG ĐẢNG, MỪNG VẬN HỘI MỚI CỦA ĐẤT NƯỚC” DIỄN RA TỪ NGÀY MỒNG 7 ĐẾN 10/2/2015. TỔNG BÍ THƯ NGUYỄN PHÚ TRỌNG ĐÃ ĐẾN DỰ, CẮT BĂNG KHAI MẠC VÀ ĐÁNH TRỐNG KHAI HỘI BÁO XUÂN. ĐÂY LÀ SỰ KIỆN VĂN HÓA - BÁO CHÍ LỚN NHẤT ĐƯỢC TỔ CHỨC 5 NĂM MỘT LẦN, CỦA GIỚI BÁO CHÍ CẢ NƯỚC DO HỘI NHÀ BÁO VIỆT NAM, BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG PHỐI HỢP VỚI BAN TUYÊN GIÁO TRUNG ƯƠNG, BỘ VĂN HÓA - THỂ THAO VÀ DU LỊCH, ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TỔ CHỨC.

PHẠM SỸ

QUY MÔ LỚN NHẤT TỪ TRƯỚC TỚI NAY

Tham gia Hội báo xuân có 65 đơn vị báo chí, tổ chức hội ở Trung ương và địa phương, với

120 gian trưng bày các sản phẩm báo xuân, báo Tết truyền thống, các sản phẩm báo chí đẹp, ấn tượng, cũng như các thiết bị phục vụ xuất bản. Trong đó, nhiều gian trưng bày có thiết kế hoành tráng, như gian Toàn cảnh báo chí của Bộ Thông tin và Truyền thông, gian trưng bày của Đài Truyền hình Việt Nam, Đài Tiếng nói Việt Nam, Hội Nhà báo TP. Hà Nội, Hội Nhà báo TP. Hồ Chí

Tông Bi Thư Nguyễn Phu Trọng thăm Hôi bao Xuân Ất Mui

Lân đâu tiên nganh Dêt May Viêt Nam co ân phâm tham gia Hôi bao Xuân

72 73

BỆNH VIỆN DỆT MAY

LỚN MẠNH KHÔNG NGỪNG

Long, Công ty CP May Hưng Việt…và ký được những hợp đồng khám sức khỏe định kỳ cho các đơn vị ngoài Ngành như Tổng Công ty Điện lực Hà Nội, Tổng Công ty Cấp thoát nước Hà Nội, Học viện ngân hàng, Đại học Giao thông vận tải, Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, Đại học Kinh tế kỹ thuật Hà Nội… đảm bảo lượng bệnh nhân đến khám chữa bệnh và thực hiện tự chủ tài chính một cách minh bạch rõ ràng.

Giám đốc Bệnh viện - Thầy

thuốc Nhân Dân, Tiến sỹ, Bác sỹ Nguyễn Đình Dũng cho biết, Bệnh viện Dệt May đủ khả năng tự chi trả các nhu cầu thiết yếu như lương, thưởng, mua sắm thiết bị lớn (máy X Quang di động, máy siêu âm 3 chiều, máy sinh hóa…), đảm bảo công tác nghiên cứu khoa học, đào tạo, ổn định nguồn lực, tài chính cho các hoạt động Đảng, Đoàn, Công đoàn và Phụ nữ…

Những năm qua Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May hàng năm khám sức khỏe định kỳ cho khoảng 60 ngàn đến 70 ngàn người lao động, chiếm khoảng 65-70% lao động được kiểm tra sức khỏe. Có những đơn vị tham gia khám 2 lần/năm như Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân, Công ty cổ phần Dệt May Huế…

Với gần 100% các DN trực thuộc Tập đoàn được đo kiểm môi trường lao động. Kết quả đều được gửi đến các DN để tiện việc giám sát, sửa chữa, thay thế bổ sung các thiết bị, máy móc đảm bảo an toàn cho người lao động. Bệnh viện dệt may đã thành lập thêm các khoa lâm sàn: Trung tâm chẩn đoán hình ảnh, Trung tâm Labo xét nghiệm, thành lập mới Khoa thăm dò chức năng, Khoa cấp cứu… Hàng năm, Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May đã thực hiện khám cho trên 500 ngàn lượt người và 5 ngàn lượt người điều trị nội trú tại Bệnh viện, đảm bảo công suất từ 90-100% giường bệnh,

Chức năng nhiệm vụ chính của Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May là phục vụ công tác khám chữa bệnh,

bệnh nghề nghiệp, nguy cơ bệnh nghề nghiệp cho các CBCNV trong ngành và ngoài ngành. Đến nay Trung tâm đã mở rộng hoạt động tới các doanh nghiệp trong ngành như Tổng Công ty Dệt May Hà Nội, Tổng Công ty Dệt 8/3, Tổng Công ty May 10, Tổng Công ty May Hưng Yên, Công ty CP May và Dịch vụ Hưng

TRẢI QUA 17 NĂM VỚI BIẾT BAO THĂNG TRẦM CÙNG VỚI SỰ THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG, TRUNG TÂM Y TẾ - BỆNH VIỆN DỆT MAY ĐÃ CƠ BẢN XÂY DỰNG MỘT BỆNH VIỆN ĐA KHOA LOẠI II HOÀN CHINH.

VĨNH HỒNG

Trung tâm Y tế Dêt May đon nhân Huân chương Lao đông hạng Nhi

nhiều bệnh nặng hiểm nghèo được điều trị tại chỗ.

Với những thành tích đạt được, tập thể CBCNV và đội ngũ y, bác sỹ Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May những năm qua đã vinh dự được nhận nhiều Bằng khen của Đảng ủy Khối DNTƯ, Bộ trưởng Bộ Công Thương, Bộ trưởng Bộ Y Tế, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đoàn TN CSHCM Khối DNTƯ. Đặc biệt trong dịp kỷ niệm 60 năm ngày Thầy thuốc Việt Nam (27/2/1955-27/02/2015), Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì. Tại buổi lễ, Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa khẳng định đây là phần thưởng xứng đáng cho sự nỗ lực, đoàn kết của đội ngũ cán bộ, y bác sỹ của Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May trong suốt những năm qua. Với sức mạnh của tuổi 17 cùng sự phát triển không ngừng của ngành Dệt May Việt Nam, Bộ Công Thương tin tưởng rằng Bệnh viện Dệt May sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai, thực hiện nghiêm túc lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh “Lương y như từ mẫu”, mang đến dịch vụ khám chữa trị bệnh tốt nhất cho người lao động dệt may và nhân dân.

Năm 2015 là năm đánh dấu bước chuyển đổi quan trọng trong mô hình hoạt động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam khi chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình tập đoàn cổ phần. Là một đơn vị sự nghiệp của Tập đoàn, Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May cũng sẽ thay đổi để thích ứng trong điều kiện mới. Theo bà Phạm Nguyên Hạnh, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May

là một trong những đơn vị nghiên cứu mà lãnh đạo Tập đoàn tin rằng có đủ điều kiện và khả năng cổ phần hóa nhất trong giai đoạn hiện nay. Từ một Bệnh viện nhà nước chuyển sang đa sở hữu, dù còn rất nhiều khó khăn nhưng lãnh đạo Tập đoàn và Trung tâm xác định rõ nhiệm vụ cốt lõi của Bệnh viện vẫn là chăm lo sức khỏe cho người lao động dệt may. Đây chính là tính đặc thù tạo nên giá trị và thương hiệu riêng biệt

cho Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May trên con đường phát triển sắp tới. Cũng trong dịp này, Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã có quyết định bổ nhiệm Thạc sỹ, Bác sỹ Nguyễn Thị Kim Phượng - Trưởng khoa nội tổng hợp, giữ chức vụ Phó Giám đốc Bệnh viện nhằm tăng cường năng lực quản trị và chuẩn bị cho Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May trong giai đoạn phát triển mới.

Trung tâm đươc tặng Cơ thi đua cua Bô Công Thương

PTGĐ Tâp đoan DMVN Phạm Nguyên Hạnh trao quyết đinh va tặng hoa cho tân Pho Giam đôc Bênh viên

74

GẶP MẶT CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN HƯU TRÍ VÀ ĐƯƠNG CHỨC NHÂN DỊP XUÂN ẤT MÙI

tích năm 2014 và chúc lãnh đạo và đội ngũ cán bộ Công đoàn DMVN tiếp tục phát huy truyền thống của công đoàn, kiến nghị với Tổng liên đoàn, phối hợp với các cơ quan đảng, lãnh đạo doanh nghiệp tiếp tục xây dựng đội ngũ công nhân viên lao động, thể hiện vai trò

của Công đoàn trên từng sản phẩm.Trong phần giao lưu, cán bộ

công đoàn các thế hệ đã thể hiện tài năng qua các tiết mục văn nghệ, chia sẻ kinh nghiệm, thắm tình đoàn kết, nghĩa tình, truyền thống của Công đoàn Dệt May Việt Nam.

Trong 2 ngày 28/1 và 02/02/2015, tại nhà Khách Ba Son - Thành phố Hồ Chí Minh và tại trụ sở cơ quan Công đoàn Dệt May Việt Nam 460 Minh Khai - Hà Nội, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức gặp mặt thân mật hàng năm giữa cán bộ công đoàn hưu trí và cán bộ công đoàn các đơn vị cơ sở đang công tác nhân dịp đón xuân Ất Mùi năm 2015, đây là một hoạt động thường xuyên hàng năm của Công đoàn Dệt May Việt Nam nhằm tri ân những đóng góp của các đồng chí cán bộ lão thành trong các hoạt động và xây dựng tổ chức Công đoàn qua từng thời kỳ.

Phát biểu tại các buổi gặp mặt, đồng chí Nguyễn Tùng Vân, UVBCH Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam thay mặt BCH Công đoàn DMVN đã báo cáo tình hình hoạt động của Công đoàn Dệt May Việt Nam năm 2014, dự báo tình hình thuận lợi, khó khăn và những thách thức mới của ngành dệt may nói chung và Công đoàn Dệt May VN nói riêng đồng thời ân cần thăm hỏi động viên, chúc sức khỏe các cụ lão thành. Cũng tại các buổi gặp mặt, với truyền thống uống nước nhớ nguồn, tri ân những đóng góp, cống hiến của các đồng chí cán bộ công đoàn lão thành, nhân dịp những năm tuổi chẵn 70-75-80-85 của những các cụ đã nghỉ hưu, công đoàn còn tổ chức chương trình tặng quà mừng thọ các cụ.

Đại diện các cụ cán bộ đã nghỉ hưu, ông Nguyễn Xuân Côn - nguyên Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam, bà Nguyễn Thị Năm,Trưởng ban liên lạc hội hưu trí công đoàn phía nam, thay mặt hội cảm ơn sự quan tâm của lãnh đạo CĐDMVN, chúc mừng những thành

HỒNG CHIẾN“Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam

và Liên minh Hải quan Nga, Belarus và Kazakhstan (VCUFTA), là cơ hội hết sức lớn đối với các doanh nghiệp. Những mặt hàng chúng ta có thể thâm nhập vào thị trường này là những mặt hàng thế mạnh của Việt Nam bao gồm: Dệt may, da giầy, thủy sản, thủ công mỹ nghệ… Hiện nay, đối với mặt hàng thế mạnh của chúng ta có thể xuất khẩu sang thị trường này được hưởng nhiều ưu đãi về thuế, thậm chí nhiều mặt hàng thuế về 0%, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường này trong thời gian tới”.

“Kinh nghiệm hạn chế của các doanh nghiệp SME về thị trường đang ngày càng trở thành những khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình hội nhập ngày càng sâu rộng. Các doanh nghiệp SME tại Việt Nam đang bị kẹt trong một “cái bẫy tín dụng” khi bị các ngân hàng xa lánh do hệ thống ngân hàng trong nước đang còn phải vật lộn xử lý nợ xấu bắt nguồn từ việc cho vay dễ dãi trước kia”.

“Mặc dù chúng ta còn thua xa Trung Quốc nhưng tôi tin rằng Việt Nam sẽ trở thành cường quốc về dệt may, có mức xuất khẩu lớn sang các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, EU,... Tuy nhiên, vấn đề thương hiệu và nguyên liệu vẫn là thách thức. Nhiều thương hiệu Việt Nam vẫn còn nhỏ, nấp bóng dưới các thương hiệu nước ngoài, tỷ lệ gia công lớn. Những nguyên liệu đầu vào của Việt Nam chưa phong phú, chưa đủ khả năng cung cấp cho sự phát triển trong tương lai của Ngành”.

“Các doanh nghiệp ngoài việc cần có những quyết sách về vấn đề thị trường, sản xuất kinh doanh cũng cần phải chăm lo, giải quyết thỏa đáng vấn đề thu nhập, cải thiện môi trường sống, sinh hoạt văn hóa cho người lao động”.

“Muốn đẩy mạnh DMVN phát triển cần phải tăng cường kêu gọi đầu tư nguyên phụ liệu, trong đó có cả DN trong nước và DN nước ngoài. Đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền các thông tin về FTA, TPP để các nhà đầu tư quan tâm nắm rõ. Đặc biệt, về nguyên phụ liệu phải có các số liệu cụ thể để cung cấp cho các DN biết ở Việt Nam có những công ty đã sản xuất và cung cấp được nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất hàng trong nước và hàng xuất khẩu. Nếu trước đây các DN chuyên làm gia công thì nay kêu gọi làm FOB, ODM... nhằm tránh ảnh hưởng và phụ thuộc vào nước ngoài. Mặt khác, Chính phủ cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, nhất là về đất đai, thuế... cũng như tạo quỹ đất, cơ sở hạ tầng nhằm thu hút các nhà đầu tư”.

“Chúng ta cần bảo vệ các doanh nghiệp, kể cả nhỏ và vừa... Hơn lúc nào hết doanh nghiệp Việt Nam phải ủng hộ, bảo vệ, sát cánh cùng nhau, chia sẻ nhau. Đừng trong cuộc họp hiệp hội đồng ý giá sàn thế này nhưng ra khỏi cuộc họp lại rút điện thoại phá giá lẫn nhau. Đừng làm hàng giả, hàng nhái, gây khó cho nhau...”.

“Việt Nam là cường quốc xuất khẩu dệt may của thế giới, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may năm ngoái vượt mức 20 tỉ Đô la Mỹ, mục tiêu từ năm 2017 - 2020, dệt may nước ta sẽ đứng thứ hai, thứ ba trong tốp các nước xuất khẩu dệt may lớn nhất trên toàn thế giới. Nhưng cho đến nay vẫn chưa có nền công nghiệp thời trang chuyên nghiệp... Công nghiệp thời trang cần được hiểu là chuỗi liên kết gồm các yếu tố: Thiết kế, nguyên liệu, sản xuất, phân phối... và các khâu phải phát triển một cách đồng bộ. Nhưng chúng ta đã có một “lỗ hổng” lớn ngay khâu đầu tiên”.

THỨ TRƯỞNG BỘ CÔNG THƯƠNG ĐỖ THẮNG HẢI:

ÔNG CAO SĨ KIÊM, NGUYÊN THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM VÀ HIỆN LÀ CHỦ TỊCH HIỆP HỘI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM:

PGS. PHẠM TẤT THẮNG, VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI, BỘ CÔNG THƯƠNG:

ÔNG LÊ TIẾN TRƯỜNG, TỔNG GIÁM ĐỐC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM:

BÀ ĐẶNG PHƯƠNG DUNG, PHÓ CHỦ TỊCH KIÊM TỔNG THƯ KÝ HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM:

CHUYÊN GIA KINH TẾ PHẠM CHI LAN:

NHÀ THIẾT KẾ (NTK) MINH HẠNH:

chuyên gia và nhà quản lý

Góc nhìn

75

Chu tich Công đoan DMVN Nguyễn Tung Vân tặng hoa tri ân cac cưu can bô công đoan

76

QUY ĐỊNH MỚI VỀ QUẢN LÝ TIỀN THU ĐƯỢC TỪ SẮP XẾP LẠI NHÀ, ĐẤT:

Từ ngày 15/2/2015, việc quản lý, sử dụng tiền thu được từ bán tài sản trên đất, chuyển nhượng quyền sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng đất thuộc sở hữu nhà nước sẽ được thực hiện theo Quyết định 71/2014/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

Cụ thể, đối với cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, công ty nhà nước, số tiền thu được từ bán tài sản trên đất, chuyển nhượng quyền sử dụng đất phải được nộp vào tài khoản tạm giữ tại Kho bạc Nhà nước do Bộ Tài chính làm chủ tài khoản (đối với cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, công ty nhà nước thuộc Trung ương quản lý); tài khoản tạm giữ tại Kho bạc Nhà nước cấp tỉnh do Sở Tài chính làm chủ tài khoản (đối với cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, công ty nhà nước thuộc địa phương quản lý) trong thời hạn 90 ngày, kể từ ngày cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt kết quả trúng đấu giá (đối với trường hợp bán đấu giá) hoặc Sở Tài chính ban hành Thông báo về giá bán tài sản trên đất, chuyển nhượng quyền sử dụng đất (đối với trường hợp bán chỉ định). Trường hợp quá thời hạn này mà chưa nộp đủ số tiền vào tài khoản tạm giữ thì bị phạt theo quy định của pháp luật về quản lý thuế...

QUY ĐỊNH MỚI VỀ BẢO ĐẢM AN TOÀN TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA TCTD:

Thông tư số 36/2014/TT-NHNN quy định các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài có hiệu lực từ ngày 1/2/2015.

Thông tư này quy định về các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động mà các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài phải

thường xuyên duy trì, bao gồm: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu; giới hạn cấp tín dụng; tỷ lệ khả năng chi trả; tỷ lệ tối đa của nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng để cho vay trung, dài hạn; giới hạn góp vốn, mua cổ phần; tỷ lệ dư nợ cho vay so với tổng tiền gửi.

PHẠM VI ĐỊA BÀN HOẠT ĐỘNG HẢI QUAN; TRÁCH NHIỆM PHỐI HỢP TRONG PHÒNG, CHỐNG BUÔN LẬU, VẬN CHUYỂN TRÁI PHÉP HÀNG HÓA QUA BIÊN GIỚI:

Từ ngày 16/2/2015, Nghị định số 01/2015/NĐ-CP của Chính phủ về việc quy định chi tiết phạm vi địa bàn hoạt động hải quan; trách nhiệm phối hợp trong phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên giới có hiệu lực thi hành.

Nghị định này quy định chi tiết phạm vi địa bàn hoạt động hải quan; trách nhiệm phối hợp giữa cơ quan hải quan với các cơ quan nhà nước hữu quan, Ủy ban nhân dân các cấp trong công tác phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên giới.

Cụ thể, quy định phạm vi với các địa bàn như: Địa bàn hoạt động hải quan tại khu vực cửa khẩu đường bộ, cửa khẩu biên giới đường thủy nội địa; địa bàn hoạt động hải quan tại cửa khẩu ga đường sắt liên vận quốc tế trong nội địa; địa bàn hoạt động hải quan tại cửa khẩu ga đường sắt liên vận quốc tế trong nội địa; địa bàn hoạt động hải quan tại cửa khẩu cảng hàng không dân dụng quốc tế; địa bàn hoạt động hải quan tại cửa khẩu cảng biển, cảng thủy nội địa có hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, xuất cảnh, nhập cảnh, quá cảnh; địa bàn hoạt động hải quan tại bưu điện quốc tế; địa bàn hoạt động hải quan tại các khu vực ngoài cửa khẩu.

Trong đó, Nghị định cũng có quy định chi tiết về trách nhiệm phối hợp giữa cơ quan hải quan với các cơ

quan nhà nước hữu quan, UBND các cấp trong công tác phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hoá qua biên giới.

Nội dung phối hợp phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hoá qua biên giới gồm: Trao đổi, cung cấp thông tin; tuần tra, kiểm soát, kiểm tra, truy đuổi, dừng phương tiện vận tải; ngăn chặn, điều tra, xử lý vi phạm; đào tạo, nâng cao nghiệp vụ; tuyên truyền phổ biến chính sách, pháp luật. Hoạt động phối hợp giữa các cơ quan nhà nước có thẩm quyền trong phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hoá qua biên giới được thực hiện theo nguyên tắc nhanh chóng, kịp thời, hiệu quả, hiệp đồng hỗ trợ lẫn nhau theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng cơ quan.

Các cơ quan nhà nước có trách nhiệm phối hợp bảo đảm từng lĩnh vực chỉ có một cơ quan quản lý nhà nước chủ trì thực hiện, tránh sơ hở, chồng chéo, đồng thời không cản trở đến hoạt động bình thường của các cơ quan nhà nước khác.

Khi cơ quan hải quan chủ trì thực hiện nhiệm vụ phòng, chống buôn lậu, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên giới theo quy định của Luật Hải quan, cơ quan hải quan có trách nhiệm bố trí lực lượng, phương tiện, điều kiện vật chất, áp dụng các biện pháp để ngăn chặn, bắt giữ, điều tra, xử lý; phân công nhiệm vụ cụ thể cho các cơ quan phối hợp theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan đó và hỗ trợ các cơ quan này hoàn thành nhiệm vụ được phân công; Bên cạnh đó, các cơ quan phối hợp có trách nhiệm: Thực hiện đúng yêu cầu phối hợp của cơ quan hải quan; tổ chức và điều động lực lượng, phương tiện, công cụ hỗ trợ khi cơ quan hải quan yêu cầu theo đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan phối hợp, v.v...

CHÍNH SÁCH MỚI CÓ HIỆU LỰCTỪ THÁNG 2/2015

* Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) phối hợp với Bộ Công Thương Nhật Bản METI, Hiệp hội Phát triển nguồn Nhân lực và Công nghiệp Nhật Bản HIDA tổ chức chương trình phái cử thực tập sinh - đào tạo nguồn nhân lực toàn cầu (METI Global Intership Program). Mục đích chính của chương trình này là phái cử nhân viên trẻ của Nhật Bản sang thực tập ở Chính phủ hay cơ quan thuộc Chính phủ và doanh nghiệp tư nhân của các nước đang phát triển nhằm tạo điều kiện cho giới trẻ Nhật Bản học hỏi tính tự lập và sự năng động và khả năng hiểu biết về các nền văn hóa khác nhau, nâng cao khả năng hiểu biết, giao tiếp cũng như hình thành mạng lưới con người thông qua việc thực tập ở bản địa nhằm đào tạo“nguồn nhân lực”toàn cầu có thể đáp ứng xu thế toàn cầu hóa của nền kinh tế. Trong khuôn khổ Chương trình năm 2014, METI và HIDA có phối hợp với VITAS tiếp nhận 01 thực tập sinh Nhật Bản đến thực tập trong ngành Dệt May Việt Nam.

* Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cùng với Hiệp hội Chủ hàng Việt Nam, Ủy ban Hợp tác Kinh tế công nghiệp ASEAN - Nhật Bản (AMEICC) và Viện Hệ thống Logistics Nhật Bản tổ chức chương trình tập huấn miễn phí về nghiệp vụ Logistics tại Hà Nội với 02 nội dung chính là “Cải thiện dịch vụ logistics” và “Quản lý chi phí logistics. Tham gia giảng dạy là chuyên gia Michiro Sakai - Trưởng trung tâm Viện nghiên cứu LDC.

* Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) đã cử đại diện tham gia đoàn khảo sát đánh giá tác động của việc điều chỉnh tiền lương tối thiểu vùng đến sản xuất, kinh doanh và tiền lương của người lao động tại một số doanh nghiệp theo vùng và ngành nghề như dệt may, da giày, điện tử, thực phẩm... Theo khảo sát cho thấy hiện nay tăng lương tối thiểu vùng chủ yếu làm tăng mức đóng các khoản bảo hiểm. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp áp dụng thang bảng lương Nhà nước theo Nghị định 205 phải chuyển sang áp dụng thang, bảng lương do doanh nghiệp tự xây dựng và ban hành theo Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 của Chính phủ. Đây là cú sốc kép làm tăng chi phí do nền đóng tăng và lương tối thiểu vùng tăng từ 01/01/2015, các doanh nghiệp này phải chuyển từ việc áp dụng lương tối thiểu chung trước đây sang lương tối thiểu vùng. Tuy nhiên, các đơn vị đang tích cực tận dụng lợi thế giá xăng dầu giảm cũng như tìm các giải pháp tăng năng suất lao động để hạn chế tác động tiêu cực của tăng tiền lương tối thiểu vùng để duy trì SXKD, đảm bảo tiền lương thực tế của người lao động.

* Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) phối hợp với Tổng LĐLĐ Việt Nam và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), Tổ chức Nhân dân về y tế, giáo dục và phát triển hải ngoại Úc (Apheda) đã tổ chức lễ khởi động dự án “Nâng cao năng lực Công đoàn trong ngành dệt may và chương trình Better Work Việt Nam giai đoạn 2014 - 2016”. Dự án nhằm nâng cao năng lực của Công đoàn trong thương lượng và đối thoại với doanh nghiệp, tham gia ban tư vấn cải tiến doanh nghiệp tại các nhà máy Better Work Việt Nam; áp dụng các sáng kiến thí điểm về Công đoàn tại nhiều nhà máy… Ngoài TP.HCM, tỉnh Đồng Nai và Bình Dương, dự án được mở rộng thêm 4 tỉnh, thành khác gồm: Hà Nội, Hải Dương, Long An, Tây Ninh.

* Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cùng với Ban Chỉ đạo Phát triển công nghiệp hỗ trợ TP.HCM tổ chức buổi tọa đàm “Phát triển công nghiệp hỗ trợ gắn với doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TP.HCM”. Tại tọa đàm, Thứ trưởng Bộ Công Thương Cao Quốc Hưng cho rằng, nguyên nhân làm ngành công nghiệp hỗ trợ chưa phát triển, đặc biệt là DN khó tiếp cận các chính sách hỗ trợ. Với Dự thảo về công nghiệp hỗ trợ mà Chính phủ giao, hiện Bộ Công Thương đang điều chỉnh để trình Chính phủ trong thời gian tới.

MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG củaHIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM

78 79

CÔNG NGHỆ MƠI - SẢN PHẨM MƠI

Tại Nam Phi, các nhà nghiên cứu sẽ giới thiệu một loại cỏ mới có thể tạo

Nhà sản xuất xơ xenlulo Lenzing (Áo) đã mở rộng chuỗi sản phẩm xơ Tencel bằng cách giới thiệu phiên bản vi xơ A100 mới, được phát triển để dùng trong vải dệt kim may quần áo thể thao.

Khi được pha vào các hỗn hợp với xơ len và xơ tổng hợp, xơ Tencel A100 hoạt động như là xơ làm mềm và khi pha với xơ tổng hợp, Tencel A100 có tác dụng kiểm soát độ ẩm ẩm. Lenzing cho biết vi xơ mới đưa ra độ tươi và độ bóng cao siêu việt, và khi so sánh với bông thì độ đậm mầu cao hơn 38%.

Vải làm từ xơ này cũng ít nhăn hơn khi giặt so với các xơ khác như xơ visco. “Do hiệu quả của vi xơ A100, nhiều cơ hội mới đang mở ra cho lĩnh vực hàng dệt kim và thời trang cao cấp với tiêu chuẩn chất lượng cao”, ông Dieter Eichinger, phó chủ tịch phụ trách hàng may mặc tại Lenzing nói.

Công ty cho biết họ đang đánh giá việc sử dụng vi xơ mới trong hàng dệt kim cho quần áo thể thao cũng như bít tất.

nên vật liệu dệt tái chế không phế thải. Dự án này được khởi xướng bởi công ty chuyên về chuỗi cung cấp khép kín aWEARness (Hà Lan).

Cỏ miscanthus (cỏ voi) thế hệ mới do Đại học Wageninggen tại Hà Lan phát triển có chứa xenlulo hàm lượng cao, có thể tạo ra xơ rayon viscose. Sau khi sử dụng nó có thể được tái chế ngược trở lại thành xenlulo. Ngoài ra, vật liệu tác động rất ít lên môi trường, dễ dàng trồng ở nhiều vùng khí hậu.

Loại cỏ này sẽ bắt đầu trồng lần đầu tại Johanesbourg (Nam Phi) vào tháng tới với diện tích 1.500 hecta.

Ngoài ra, dự án với sự hỗ trợ của Hà Lan cũng sẽ góp phần thúc đẩy nền kinh tế của Nam Phi.

Công ty chuyên về thuốc nhuộm và hóa chất Huntsman Textile Effects đã đưa ra giải cách thức sản xuất chất màu nhuộm tiết kiệm chi phí và thân thiện với môi trường mang tên eCool70. Theo đó, phương thức này sử dụng ít nước và năng lượng hơn thông qua mở rộng dãy thuốc nhuộm Avitera.

eCool70 giúp các nhà máy đạt được dải màu với chi phí gia công thấp hơn và năng suất được cải thiện.

Dãy thuốc nhuộm này gồm Avitera Brillian Yellow SE, Novacron Brilliant Blue EC-B và Brilliant Turquoise EC-GN.

Phương pháp nhuộm truyền thống có tỷ lệ gắn màu thấp dẫn tới khả năng giặt khử chỉ ở mức trung bình, khả năng lên màu bị hạn chế và độ tái lặp kém, làm tăng chi phí gia công và giảm sản lượng. Ngược lại, eCool70 mang đến giải pháp bền vững và công năng cao với chi phí gia công tổng hấp dẫn.

eCool70 cho phép thực hiện nhuộm và giặt khử tại nhiệt độ chỉ 70oC (158oF) thấp hơn nhiệt độ 90oC so với nhuộm truyền thống - nhuộm nóng. Chu kỳ giặt khử cũng được giảm đáng kể, dẫn đến tiêu thụ nước tổng thể ít hơn và thời gian gia công ngắn hơn để tăng sản lượng.

Các thuốc nhuộm eCool70 được gia tăng công năng bởi công nghệ Avitera SE của Huntsman Textile Effects và được thiết kế để đưa ra “khả năng nhuộm đều chưa từng có, khả năng giặt khử và độ bền màu nổi bật” cũng như “mang lại sự an toàn tuyệt đối cho hệ thống nhuộm”.

NGHIÊN CỨU BIẾN CỎ THÀNH VẬT LIỆU DỆT CÓ THỂ TÁI CHẾ

LENZING GIỚI THIỆU VI XƠ TENCEL MỚI

HUNTSMAN PHÁT TRIỂN THUỐC NHUỘM TIẾT KIỆM CHI PHÍ

80

DỆT M

AY