Upload
christian-wo
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
1/33
!"#$%& ( )*+,!- . /012
#*,$45 *)!6!&4 *#*&!7%# &%,!#84,
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
2/33
9 %!5 : 54#%*$ -"5%;!55 ,!;!",5?%> &!@%;%8%4;
!"#$%& ()*+,-+,),.+/0$- $/ *0, -+"#,// "1 2,3,&"-$)4 $))"3%53, %)2 /./*%$)%6&, /"&.5")/*" ),4&,#*,2 -+"6&,7/ "1 /"#$,*89 :* *+%)/&%*,/ $)*" !"#$%& :))"3%5") ;0,),3,+ $* &,%2/ *"
7"+, ,
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
3/33
!"#$% '(%")*+,
9 8?! %7>*#8 !#4;47A 4, 8?!#4;6!,+!;#! !#4;47A
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
4/33
9 %!5(5-5 &!6!$4>7!;8 *,!*5 * 5BCDEF -GHDIJHH 5CKBBF HGLLBMNJO PQ R $
SIBTFJOUJ $EP NBNKJ %OJIVWCEVBIEIO MJCBUIDVBI BX5BCDEF %IIBYEVBI
%IDVEVYJH
SIBTFJOUJ $EP NBLMBZBNJ 5BCDEF
-GHDIJHH
SIBTFJOUJ $EP BI5BCDEF %IYJHNZJIN
-GHDIJHH HCKBBFXBCGHJO BI
%IIBYEVBI EIO5BCDEF
!INMJLMJIJGMHKDL
%7>*#8 @4, #?*;+!
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
5/33
9 %!5(5-5 &!6!$4>7!;8 *,!*5 * 5BCDEF -GHDIJHH 5CKBBF . %IHLDMDIU EIO PGDFODIU CELEC
PJ[JM TBMFO\ NKMBGUK 5BCDEF !INMJLMJIJGMH
SIBTFJOUJ#JINJM
8MEDIDIU#JINMJ
#BZZGIDNQZEIEUJZJIN
!"#$%&'()* ,-(-)'()-($ $'../,'(-0()
1(#23/$)/
4"-'('() 5"#)"-,.-&"$'() 6# 67/ 3'8/
&9&3/ #8 67/ :#&'-3;(6"/5"/(/%". -($
67/'". .5/&'
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
6/33
8%7!
%7>*#8
>KEHJ %78+9#%: ();
'+#KEHJ %%>KEHJ %%%A8@()"B(=+)(#2%C%#+$:%)*
>KEHJ %6 '+#4]!,!& -A %;5!*&8MEDIDIU LMBOGCNH EOELNJO NB NKJ HBCDEF JINMJLMJIJGMHKDL DIDVE
• D .'07, E,")F% 3455G• 5H4 (#
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
7/33
8%7!
%7>*#8
>KEHJ %78+9#%: (); '+#KEHJ %%>KEHJ %%%A8@()"B(=+)(#2%C%#+$:%)*
>KEHJ %6 '+#4]!,!& -A %;5!*&!^EZLFJH BX 5BCDEF !INMJLMJIJGMHKDL %IDVE
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
8/33
9 54#%*$ %;;46*8%4; $*-
/%%;, (); '+F"(#Q0)C"8+):%)*(#
RS(##%)@%,
.;%)=TF(=+) +N'+#
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
9/33
9 54#%*$ %;6!587!;8 $*-
8KJ 5BCDEF %IYJHNZJIN $EP DH E LMBlJCN HGLLBMNJO PQ NKJ #EFBGHNJ +GFPJIdDEI @BEIO NKJ %!5 : 5BCDEF -GHDIJHH 5CKBBF\ DI LEMNIJMHKDL TDNK 5BCDEF @DIEICJ "S` ]DN
J^DHNJICJ\ NKJ $EP DH MJHLBIHDPFJ NB HGLLBMN HBCDEF BMUEIDbEVBIH\ LMDYJN DIYHJCNBM JIVVJH DI NKJ OJYJFBLZJIN EIO HNMGCNGMDIU BX PJ[JM HBCDEF DIYJHNZJIN`$EP TJPHDNJaSX$YQQ")C%,=:%)*+,+F"(#Z$*Q^#()@_%)
8KDH $EP EDZ H NB PJ E MJXJMJICJ DI NKJ EMJE BX HBCDEFDIYJHNZJIN\ XBCGHJO BI ODHHJZDIEVIU DINJMIEVBIEFPJHN LMECVCJH EIO DIIBYEVYJ WIEICDEF ZJCKEIDHZH\EH TJFF EH EHHJHHDIU DNH ELLFDCEVBI DI NKJ >BMNGUGJHJ
ZEMdJN`
•
7*c4, ,!5"$85
!GMBLJEI ,m& LMBlJCNH ELLMBYJO BI 5BCDEF %IYJHNZJIN1>EMNIJMH DIYBFYJO DI NKJ 8EHdXBMCJN+8 '+F"(# .)C%,*:%)*") 7+8*BMNGUEF TDNK 1/0dnN+8 (,+#BMNGUGJHJ8EHdXBMCJ XBM
5BCDEF
%IYJHNZJIN
SIBTFJOUJ DI5BCDEF
%IYJHNZJIN
@JEHDPDFDNQHNGODJH XBM
HBCDEF
DIYJHNZJIN
*,!%-).%,)/+( -+'*"#
'0",1%
@JEHDPDFDNQ HNGOQ XBM HBCDEF DIYJHNZJIN+) 1F=C% (@")@(); '
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
10/33
9 54#%*$ -"5%;!55 $*-8KJ 5BCDEF %IYJHNZJIN $EP DH E LMBlJCN HGLLBMNJO PQ - #BML BMNGUEF m >BMNGUGJHJ HLJEdDIU CBGINMDJH DIZEMdJN`- #BML DINMBOGCVBIaSX$,YQQPPPZ9F+8$+8(=+)Z)%*QPS(*[(8%[9[F+8$,
8KDH $EP EDZ H NB MJHJEMCK EIO LMBZBNJ PGHDIJHHCBINMDPGVBI XBM HBFYDIU HBCDJNEF LMBPFJZH\
LMBZBVIU EIO OJYJFBLDIU NKJ CBZZGIDNQ BX -#BMLH 9 - #BZLEIDJH DI >BMNGUEF EIO $GHBLKBIJ
*XMDCE EIO OJYJFBLDIU LMBlJCNH EIO XJEHDPDFDNQHNGODJH BX #BMLBMENJ 5BCDEF !INMJLMJIJGMHKDL TDNK
>BMNGUGJHJ CBZLEIDJH`
- #BML EHHJHHZJIN #BMLBMENJ 5BCDEF!INMJLMJIJGMHKDLSIBTFJOUJ DI
5BCDEF -GHDIJHH@JEHDPDFDNQ HNGODJHXBM HBCDEF -GHDIJHH
2$-*,%--/+( -+'*"#
'0",1%
b
7*c4, ,!5"$85
*HHJHHZJINH DZLFJZJINEVBIH BI UBDIU XBM - #BML DI>BMNGUEF/0
#BMLBMENJ 5BCDEF !INMJLMJIJGMHKDL HNMENJUQ BIKBZJFJHH LJBLFJ
1
*HHJHHDIU IJT - #BMLH #BZLEIDJH DI >BMNGUEF10
@JEHDPDFDNQ HNGOQ BI 5BCDEF -GHDIJHH 5BFGVBI
DINJUMEVBI DI NKJ GIDYJMHDNQ HJCNBM
1
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
11/33
9 4", #4;8,%-"8%4; 84 8?!!#45A58!7
A-55'() 67/ %(6"9
B%'3$'() - .#&'-3
'((#@-0#( "/)'#(:%55#"0() 67/)#@/"(,/(6CD
C -($ 3#&-3 '(&%?-6#".E($ 67/ 3-")/" :;(/62#"1 -. 2/33!%?3'.7'() "/./-"&7 5-5/". -($
67/ F%'$/ 6# G7-()/ 67/ H#"3$
:I ,5/00#(.J
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
12/33
9 54#%*$ !;8,!>,!;!",5?%> *;& 6*$"! #,!*8%4;
-34567 %89:;?5< '. -?#%6 @67=; 4:;6A38 B3: -345;9C D I(#"$/" 6# $# 67-6 67/ :#&'-3 ;(6"/5"/(/%" 6"'/. 6# ,-=','>/5A@; ;D9;:8675A;> K
LD I$/(089'() :IM 5"#?3/,.NOD G"/-0() -( I,5-&6 P/(6%"/ -?3/ 6# .#3@/ 67/, 67"#%)7
.9.6/,-0& &7-()/NQD G7-()'() :#&'/69 /,?/$$'() 67/ .#3%0#( '(6# 67/ .9.6/,
-34567 *E 9?;
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
13/33
9 54#%*$ %7>*#8 *;& * ;!]#47>!8%8%6! 74&!$
1. Problem
Neglected
2. Solution
Important
Sustainability Spillovers
Potential forvalue creation
(defined by1*2^3)
3. ChangingSociety
Scalability Institucionalization
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
14/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
15/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
16/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
17/33
Scope• What Societal problem do you want to solve?• Is it important and neglected?
Causes• Which causes of the core problem do you want to address?
Dominant Competing Solution• Is there any alternative in place?• How can you be better?
Problem
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
18/33
Scope
Causes
Dominant Competing Solution
350 M
Lack of role models and values
Problem
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
19/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
20/33
Costumer segment• Who is the costumer segment?• What value can be delivered?
Example – Coloradd• Colour blind people – bad decisions• A simple, intuitive and widely spreadable code
Example – Dialogue in the Dark• Blind people – stigma• An experience that can show that blind people are skilled
Costumer Segment
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
21/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
22/33
Solution• How does it work?• Clear, simple and focused model (a concept)
• Create value for society
Example – Specialisterne• Focus – social inclusion of people with autism• Solution – Provide control management services to high end
companies• Perceived and non perceived value creation!
Description
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
23/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
24/33
Other key stakeholders?• Are there key stakeholders that may be potentially affected by
your solution?• What value can be delivered?
• Important to understand: mission alignment and power
Example – Fundação EDP• Negative externalities are created through dams• Social investment is made to internalize those externalities
Example – Aconchego• FAP – Federação Académica do Porto• Porto Municipality• Local social organizations
Other Stakeholders
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
25/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
26/33
Economic Model• Income generation model?
– Customer segments have the Willingness and ability to payExample – Nuru Energy
- Other Stakeholders are interested in the service/product providedExamples – Specialisterne, coloradd
• What kind of abundant resources may be used?Example - Apopo
• Are there key stakeholders able to pay for the impact generated?Examples – ERG, Aconchego, UPA faz a Diferença
• Hybrid models ? Example – Cais Recicla
• Attention: Innovative models depend on scale and efciency.
Economic Model
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
27/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
28/33
47/ 73F54 E3G;7 -33#2. %. 6# $/
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
29/33
Example
Outputs Outcomes Impact
EG4ISM: G7-()/
Resources Activities
Inputs
!! , nr of HR
Activities
Workshops
Outputs
• Nr of workshopsprovided;• Nr of Workshophours;
• Nr of childreninvolved; Attendance
Changes andbenefits
• Increase of the
awareness of children;• Healthier eatinghabits;• Higher cookingengagement ofchildren at home
Impact goal
Decrease of childobesity
Impact
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
30/33
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
31/33
Innovation of the model• What are the solution distinctive factors comparing to the
Dominant Competing Solution?
• Examples: 10 times more efcientUses local and under used resourcesEmpowerment of local communities
Innovation
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
32/33
,!*&A\ 5!8\ +4o
Can we build the SVG for our solution?
8/19/2019 Társadalmi Vállalkozások hatékonysága
33/33