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ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA1

SESION 04Las acciones del hombre ejercen su poder sobre el mismo. Todos los hombres que emprenden una obra son vctimas y esclavos de sus actos. Ralph Waldo EmersonLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA2

OBJETIVO LOGRARLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA3Describir la escuela de la administracin cientfica y la escuela de la teora clsica comparando su importancia para lograr la eficiencia y eficacia organizacional.ANTECEDENTES DEL ENFOQUE CLASICOEs hasta el siglo XX que surge la moderna teora de la administracin:Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL.

A Taylor y Fayol se les considera los padres de la administracin.LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA4La Administracin CientficaLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA5

SISTEMATIZACION DE LOS FUNDAMENTOS DE LA PRODUCCION

La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as:

Frederick Winslow Taylor(1856-1915)Fundador de la administracin cientfica,Naci en Filadelfia, EE:UU.En sus primeros estudios tuvo contactoDirecto con los problemas sociales yEmpresariales derivados de revolucinIndustrial.Empez como obrero en la Midvale Steel Co,Pasando despus a ser supervisor, yJefe de taller e ingeniero en 1885 despusde graduarse en Stevens Institute.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.Bsicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin.A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.Las reacciones que provoc el Taylorismo, al implementarse en las industrias Americana y Europea.Tambin desarroll un sistema de organizacin llamado funcional o de Taylor, observ que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su funcin.

Taylor inici sus experimentos y estudios a partir de el trabajo de el obrero y ms tarde ampli sus conclusiones para la administracin general.

Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjera ms

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccinPara lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global.Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.Debe establecerse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico.

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en seis factores.1. Holgazanera sistemtica de los obreros2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por tecnologa y mquinas)3.El sistema deficiente de administracin4.Los mtodos empricos ineficientes5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas6.Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otro mas eficaces. Volver mas racional la seleccin y el entrenamiento del personal. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la produccin. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte2) Estudio de la fatiga humana.1. Relativo al uso de cuerpo humano2. Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo3. Relativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

3) Divisin del trabajo y especilazacin del obrero.El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuracin de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y tiempo4) Diseo de cargos y tareas. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental.Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecucin de tareas mayores

1) Concepto de Homo Economicus.Este hombre econmico segn el cual, se cree que toda persona esta motivada a la recompensa salariales, econmicas y materiales. En otras palabras.El hombre econmico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peor aun, vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino.2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros. Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin mejoramiento del ambiente fsico del trabajo diseo de instrumento y equipos especiales para cargos especficos

3) Racionalidad de trabajo La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Gantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisin de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacin aplicada, desarroll sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracin cientfica.4) Estandarizacin de mtodos y de mquinas.Un estndar es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de referencia para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo.5) Supervisin funcional La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin.

LA ADINISTRACION CIENTFICA ES UNA EVOLUCIN MS QUE UNA TEORA Y TIENE COMOINGREDIENTE :UN 75% DE ANLISIS Y UN 25% DESENTIDO COMN

Estudio de tiempo y estndares de produccinSupervisin funcionalEstandarizacin de herramientas e instrumentosPlaneacin de tareas y cargosPrincipios de excepcinUtilizacin de la regla de clculo e instrumentos destinados a economizar tiempoFichas de instruccionesIncentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareasDiseo de la rutina de trabajo

PRINCIPIOS DE TAYLORPrincipales aportaciones de la administracin cientficaConcepto de administracin como ciencia:Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.Concepto de eficiencia.Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir.Estudio de tiempos y movimientos:Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.Divisin del trabajo y especializacin:Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.Produccin en serie:Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una lnea de produccin.

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA19Principales aportaciones de la administracin cientficaPago mediante incentivos y premios: Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.Estandarizacin:Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo.Supervisin de funciones:Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica.Principios de administracin cientfica:Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo.Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto.Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo.

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA20Cules son algunas debilidades de este enfoque?Los autores de la administracin cientfica fueron los precursores de la Teora General de la Administracin y sus principales aportaciones tienen vigencia hasta nuestros das.Sin embargo han sido criticados por las razones siguientes:Su mecanisismo: estudiaban las tareas especficas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la mquina).Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin.Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA21Administracin CientficaLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA22F. Taylor1856-1915Carl Barth1860-1939Henry Gantt1861-1919H. Emerson1853-1931Frank Gilbreth1868-1924Lilian Gilbreth1878-1961Principales representantes de la administracin cientficaADMINISTRACION CIENTIFICAHenry Lawrence Gantt

Frank Bunker Gilbreth

Fue discpulo y colaborador de Taylor; Gantt mostr especial inters tantoterico como prctico al aspecto humano, fij al trabajador una tarea biendefinida para lo cual desarroll un sistema de remuneracin a los obreros,conocida como grfica de Gantt.

Otro aporte valiosa est relacionado con el sistema de incentivos; sealaque no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario,estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que deacuerdo a estos logros son los incentivos.

Un aspecto ms en el que hizo nfasis fue el delentrenamiento a los trabajadores, responsabilizandoa la administracin de este proceso.

(1968-1924) fue otro ingeniero norteamericano que acompa a Taylor en su inters por el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad.Fue el responsable de la introduccin del estudio de tiempos y movimientos de los obreros como tcnica administrativa bsica para la racionalizacin del trabajo, aplicando inicialmente los mtodos de Taylor para pasar despus a desarrollar sus propias tcnicas. Lleg a la conclusin de que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales (a los cuales dio el nombre de therblig, anagrama de Gilbreth, al revs), para definir los movimientos necesarios en la ejecucin de una tarea cualquiera.

E = P/R (EFICIENCIA = PRODUCTOS RESULTANTES Y RECURSOS UTILIZADOS)

Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad:

Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea; Ejecutar con la mayor economa posible desde el punto de vista fisiolgico los movimientos tiles; Dar a los Movimientos seleccionados una secuencia apropiada.El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana.En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia.

Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos principios de economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos:

1. Relativo al uso de cuerpo humano2. Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo3. R elativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

CONCLUSIONES

El trabajo puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente a travs de la subdivisin de funciones.El trabajo de cada persona en la organizacin debera limitarse a una nica tarea o funcin predominante.Entren a los operarios, los especializ.CONCLUSIONESLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA31TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOSLOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE TEORIA CIENTIFICA

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA32ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?SI-. Contratacin de los trabajadores ms calificados.-. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin.-. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.TEORIA CIENTIFICALIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA33TEORIA CLASICAORGANIZACIN DE LA EMPRESALIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA34

LA POCALa Segunda dcada del siglo xx fue tumultuosa.La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucr a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.En esta poca creci el auge de los medios de transporte, as como la industria automovilstica y los ferrocarriles.Naci la aviacin comercial, civil y militar.La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansin.En Europa surgi la Teora clsica de la administracin. LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA35

PRESENTACION DE LA TEORA CLSICA S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones.La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

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TAYLOR1903EEUUFAYOL1916FRANCIAADMINISTRACIN CIENTFICA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINnfasis en la racionalizacin del trabajo del obrero nfasis en la estructura de la organizacin OBJETIVOEFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA37TEORA CLSICA ExponenteHenry FayolEvaluacin (Crtica) Aspectos Teora de la Administracin (Postulados)1. Las seis funciones bsicas

2. Concepto de administracin

3. Proporcionalidad de las funcionesadministrativas

4. Diferencia entre administracin y Organizacin

5.Principios generales de la administracin segn Fayol

Enfoque normativo y prescriptivo. 2. La administracin como ciencia.3. Teora de la organizacin4. Divisin del trabajo y especializacin. 5. Concepto de lnea y staff.6. Coordinacin.1. Enfoque simplificado de la organizacin formal

2. Ausencia de trabajos experimentales.

3. Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin

4. Teora de la mquina

5. Enfoque incompleto de la organizacin.

6. Enfoque de sistema cerrado

MAPA CONCEPTUALLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA38LA OBRA DE FAYOLHenri Fayol (1841-1925), creador de la Teora clsica.Naci en Constantinopla y falleci en Pars.Vivi la primera Guerra Mundial.Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarrollo toda su carrera.Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso libro Administration Industrielle et Gnrale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al ingls, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clsicos.

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA39POSTULADOS BSICOS DE FAYOLCAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su actividad gerencial (no tcnica).ADMINISTRACIN = CIENCIAEnfoque ANATMICO (Estructura) FISIOLGICO (Funcionamiento) Su objetivo EFICIENCIA de la organizacin ENSEANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada. LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA40LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA411.LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESAFayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.Funciones administrativas Funciones tcnicasFunciones comercialesFunciones financierasFunciones de seguridadFunciones contablesPlanearOrganizarDirigirCoordinar Controlar2.CONCEPTO DE ADMINISTRACINFayol define el acto de administrar como Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador.LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA423. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Niveles jerrquicos Ms altosMs bajosFunciones administrativasOtras funciones no administrativasPlanear Organizar DirigirCoordinarControlar

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA43Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos CAPACIDAD ADMINISTRATIVACAPACIDAD TCNICA Gerencia GeneralGerencia Media Jefes Base operativa PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA444. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACINA partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:Organizacin como entidad social.Organizacin como funcin administrativa.LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA45Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. ADMINISTRACIONORGANIZACION5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOLSegn Fayol, los 14 principios generales de la administracin son:Divisin del trabajoAutoridad y responsabilidadDisciplina Unidad de mandoUnidad de direccin Subordinacin de los intereses individuales a los generales7.Remuneracin del personal CentralizacinCadena escalarOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaEspritu de equipo LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA46 DIVISIN DEL TRABAJOEspecializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADAutoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas DISCIPLINAJefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.UNIDAD DE MANDOCada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. UNIDAD DE DIRECCINDebe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOLLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA47SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALESLos intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.REMUNERACIN DEL PERSONALDebe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. CENTRALIZACINConcentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin CADENA ESCALARLnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.ORDENDebe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOLLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA48EQUIDADAmabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.ESTABILIDAD DEL PERSONALDebe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.INICIATIVACapacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.ESPRITU DE EQUIPOLa armona y la unin de personas es vital para la organizacin. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOLLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA49PRINCIPIOS DE FAYOLDivisin del trabajoUnidad de direccin CentralizacinAutoridadUnidad de mando JerarquaOrden ESTRUCTURA PERSONALUnin de personal RemuneracinSubordinacinEquidadEstabilidad del personalDisciplina IniciativaLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA50CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIN ( estructura )Y CON DIRECCIN ( personal )POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA1. ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.2. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIAEnseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.3. LA ORGANIZACIN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA Concepto tradicional, rgido (militar).Forma y disposicin de las partes y su interrelacin. Aspectos organizacionales se analizan desde la direccin a la ejecucin (contrario a Administracin .Cientfica)

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA51ABCDEFGHIJLPresidente Director GerenteJefeSupervisin Ejecucin POSTULADOS DE LA TEORA CLSICALIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA524.DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACINDivisin de los rganos de la organizacin: Verticalmente en niveles de autoridadHorizontalmente en la departamentalizacin(Administracin. Cientfica especializacin de obreros)

5.CONCEPTO DE LNEA Y STAFF Unidad de mando o supervisin nicaUnidad de direccinCentralizacin de la autoridadCadena escalar

6.COORDINACINCuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinacin.

7.ORGANIZACIN LINEALEn la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICAENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN FORMALLa simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.Principios generales de la administracin Divisin del trabajoEspecializacin Unidad de mando Amplitud de controlOrganizacinformalEFICIENCIAMXIMA

LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA53VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA2.AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESFundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta comprobacin cientfica a sus afirmaciones.3.ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIN DE LA ADMINISTRACINVe la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin ltimo de las organizaciones.4. TEORA DE LA MQUINASe visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).5.ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACINSlo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).6.ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEstudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a travs de principios generales.LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA54ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?SI A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

TEORIA CLASICALIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA55LA TEORA CLSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALL DE LAS CRTICAS RECIBIDAS, DETERMIN LAS BASES DE LA TEORA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR.

CONCLUSIN FINALLIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA56GRACIAS POR SU ATENCIN LIC.ADM. TATIANA T. RIVERA LIMAYLLA57