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TEMA IV
AREAS FUNCIONALES
FINANZAS
OBJETIVOS GENERALES
Planear fondos necesarios para el negocio de manera eficiente.
Obtener fondos en las mejores condiciones posibles.
Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.
OBJETIVO DE LA EMPRESA LUCRATIVA
Maximización del capital contable de una inversión, para su distribución entre los propietarios, clientes empleados y gobierno
EL DOBLE OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
Elevar al máximo el valor actual de la riqueza
Disponer de efectivo para pagar las cuentas a su tiempo y ayudar en la distribución más provechosa de los recursos dentro de la empresa
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
Incluye la administración de los activos corrientes, principalmente efectivo y valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios y el manejo de las obligaciones o los pasivos corrientes.Decisiones de rentabilidad y riesgo
INDICE DE LIQUIDEZActivos corrientes
pasivos corrientes
PRUEBA DEL ACIDOActivos corrientes-inventariospasivos corrientes
ADMINISTRACION DEL EFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES
ADMINISTRACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR=Cuentas por cobrar X 365Compras de materias primas
MANEJO Y CONTROL DE INVENTARIOSRotación de inventarios=Costo de lo vendidoInventario promedio
Tamaño óptimo de los pedidos
ADMINISTRACION DEL ACTIVO FIJO
El criterio básico para evaluar un proyecto de inversión es generar un retorno igual o mayor al demandado por los inversionistas.
PRESUPUESTOS DE CAPITAL
Método de la tasa promedio de retorno
Método del periodo de recuperación
Método de la tasa interna de retorno
Método del valor presente
FINANCIAMIENTO
Corto plazo (compra materia prima, pasivos)
Crédito comercial
Crédito bancario
Prestamos garantizados
Plazo intermedio (compra de maquinaria y equipo)
Proveedores
Bancos
Financieras
Dependencias gubernamentales
FINANCIAMIENTO
Largo plazo (compra de maquinaria, expansión, edificios)
Instituciones financieras Proveedores Emisión de acciones (Bolsa de Valores)
Emisión de bonos y obligaciones Dependencias gubernamentales Organismos internacionales
OTRAS FUNCIONES
Fusiones
Adquisiciones
Alianzas estratégicas
Desinversión
El año pasado las mayores fusiones y adquisiciones donde participaron empresas mexicanas se concentraron en el sector de alimentos y bebidas, destacando el cierre de la venta de Grupo Modelo y la adquisición de la embotelladora brasileña Spaipa por parte de Coca Cola Femsa. De igual modo en el año que recién terminó se concretó la fusión entre Afore Bancomer y Afore XXI Banorte, así como la adquisición de la empresa española de transporte Avanza por parte de Grupo ADO. Otra operación relevante fue la de Campofrío, que pasó a manos de la mexicana Sigma Alimentos. A estas cinco siguieron en tamaño la venta del 50 por ciento de Office Depot México y Vips a Grupo Gigante y Alsea, respectivamente.
La más destacada e históricamente más alta por su monto para un corporativo mexicano fue la venta del 50 por ciento de Grupo Modelo a AB InBev por 20 mil 100 millones de dólares, a la que se sumaron la enajenación de dos de filiales de Modelo: Compañía Cervecera de Coahuila y Crown Imports por 2 mil 900 y mil 850 millones de dólares, respectivamente.
Director deFinanzas
Gerente de Contabilidad
Gerente deTesorería
Gerente deAuditoria
Gerente deContraloría
Fiscal
ORGANIGRAMA TÍPICO ÁREA DE FINANZAS
CASO PRACTICO
Meditando al respecto de su empresa, Global Face, Waldomiro Peña empezó a pensar en una nueva forma de gestión de sus negocios. Global Face había pasado por varios cambios de productos y servicios, nuevas exigencias de clientes, alteraciones en la legislación y en las políticas gubernamentales y ahora, la globalización y el fuerte desarrollo tecnológico que envejece rápidamente cualquier producto y lo hace obsoleto en cuestión de momentos. Global Face pasó por todo eso y seguía firme. Pero perdió terreno por empresas de la competencia. Waldomiro cree que la empresa podría ser más sensitiva al mercado y más abierta para el ambiente de negocios. ¿Cuáles son las sugerencias que darías a Waldomiro sobre Global Face?