TEORI KEPEMIMPINAN.rtf

7/23/2019 TEORI KEPEMIMPINAN.rtf

1/5

Kepemimpinanadalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada

pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan organisasi.[1]Cara alamiahmempelajari

kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada

seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.[2]Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan

sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.[2]

ebanyakan orang masih cenderung mengatakan bah!a pemimipin yang eekti mempunyai

siat atau ciri#ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya

persuasi,dan intensitas.[$]Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik

seperti %apoleon, &ashington, 'incoln, Churcill, (ukarno, )enderal (udirman, dan

sebagainya kita harus mengakui bah!a siat#siat seperti itu melekat pada diri mereka dan

telah mereka manaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.

Kepemimpinan Yang Efektif

*arangkali pandangan pesimistis tentang keahlian#keahlian kepemimpinan ini telah

menyebabkan munculnya ratusan buku yang membahas kepemimpinan.[+]erdapat nasihat

tentang siapa yang harus ditiru -ttila the un0, apa yang harus diraih -kedamaian ji!a0, apayang harus dipelajari -kegagalan0, apa yang harus diperjuangkan-karisma0, perlu tidaknya

pendelegasian-kadang#kadang0, perlu tidaknyaberkolaborasi-mungkin0, pemimpin#

pemimpin rahasiamerika -!anita0, kualitas#kualitas pribadi dari kepemimpinan -integritas0,

bagaimana meraih kredibilitas -bisa dipercaya0, bagaimana menjadi pemimipin yang otentik

-temukan pemimpin dalam diri anda0, dan sembilan hukum alam kepemimpinan -jangan

tanya0.[+]erdapat lebih dari $ buku yang judulnya mengandung kata pemimipin (leader).[+]*agaimana menjadi pemimpin yang eektitidak perlu diulasoleh sebuah buku.[+]uru

manajeman terkenal, 3eter Drucker, menja!abnya hanya dengan beberapa kalimat4 "pondasi

dari kepemimpinan yang eekti adalah berpikir berdasar misi organisasi, mendeinisikannya

dan menegakkannya, secara jelas dan nyata.[+]

Kepemimpinan Karismatik

5a6 &eber, seorang sosiolog, adalah ilmuan pertama yang membahas kepemimpinan

karismatik.[7]'ebih dari seabad yang lalu, ia mendeinisikan karisma -yang berasal dari

bahasa 8unani yang berarti "anugerah"0 sebagai "suatu siat tertentu dari seseorang, yang

membedakan mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan

atau kualitas supernatural, manusia super, atau paling tidak daya#daya istime!a.[7]

emampuan#kemampuan ini tidak dimiliki oleh orang biasa, tetapi dianggap sebagai

kekuatan yang bersumber dari yang 9lahi, dan berdasarkan hal ini seseorang kemudian

dianggap sebagai seorang pemimpin.[7]

Kepemimpinan Transformasional

epemiminan merupakan proses dimana seorang indi:idu mempengaruhi sekelompok

indi:idu untuk mencapai suatu tujuan. ;ntuk menjadi seorang pemimpin yang eekti,

seorang kepala sekolah harus dapat mempengaruhi seluruh !arga sekolah yang dipimpinnya

melalui cara#cara yang positi untuk mencapai tujuan pendidikan di sekolah. (ecara

sederhana kepemimpinan transormasional dapat diartikan sebagai proses untuk mengubah

dan mentransormasikan indi:idu agar mau berubah dan meningkatkan dirinya, yang

didalamnya melibatkan moti dan pemenuhan kebutuhan serta penghargaan terhadap para

ba!ahan.
http://id.wikipedia.org/wiki/Pengikutnyahttp://id.wikipedia.org/wiki/Pengikutnyahttp://id.wikipedia.org/wiki/Alamiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Persuasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Persuasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Intensitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Nasihathttp://id.wikipedia.org/wiki/Nasihathttp://id.wikipedia.org/wiki/Diperjuangkanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pendelegasianhttp://id.wikipedia.org/wiki/Berkolaborasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Rahasiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Efektifhttp://id.wikipedia.org/wiki/Diulashttp://id.wikipedia.org/wiki/Diulashttp://id.wikipedia.org/wiki/Karismatikhttp://id.wikipedia.org/wiki/Supernaturalhttp://id.wikipedia.org/wiki/Alamiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Persuasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Intensitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Nasihathttp://id.wikipedia.org/wiki/Diperjuangkanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pendelegasianhttp://id.wikipedia.org/wiki/Berkolaborasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Rahasiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Efektifhttp://id.wikipedia.org/wiki/Diulashttp://id.wikipedia.org/wiki/Karismatikhttp://id.wikipedia.org/wiki/Supernaturalhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pengikutnya


2/5

erdapat empat aktor untuk menuju kepemimpinan tranormasional, yang dikenal sebutan +

9, yaitu 4 ideali


3/5

pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memoti:asi para ba!ahannya untuk

melakukan tanggungja!ab mereka lebih dari yang mereka harapkan.

3emimpin transormasional harus mampu mendeinisikan, mengkomunikasikan dan

mengartikulasikan :isi organisasi, dan ba!ahan harus menerima dan mengakui kredibilitas

pemimpinnya.ater dan *ass -1>@@0 menyatakan bah!a Athe dynamic o transormational

leadership in:ol:e strong personal identiication !ith the leader, joining in a shared :ision o

the uture, or goingbeyond the sel#interest e6change o re!ards or complianceB. Dengan

demikian, pemimpin transormasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai

peran sentral dan strategis dalam memba!a organisasi mencapai tujuannya. 3emimpin

transormasional juga harusmempunyai kemampuan untuk menyamakan :isi masa depan

dengan ba!ahannya, serta mempertinggi kebutuhan ba!ahan pada tingkat yang lebih tinggi

dari pada apa yang mereka butuhkan. 5enurut 8ammarino dan *ass -1>>0, pemimpin

transormasional harus mampu membujuk para ba!ahannya melakukan tugas#tugas mereka

melebihi kepentingan mereka sendiri demi kepentingan organisasi yang lebih besar.

8ammarino dan *ass -1>>0 juga menyatakan bah!a pemimpin transormasional

mengartikulasikan :isi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi ba!ahan dengancara yang intelektual, dan menaruh parhatian pada perbedaan#perbedaan yang dimiliki oleh

ba!ahannya. Dengan demikian, seperti yang diungkapkan oleh ichy and De:anna -1>>0,

keberadaan para pemimpin transormasional mempunyai eek transormasi baik pada tingkat

organisasi maupun pada tingkat indi:idu. Dalam buku mereka yang berjudul A9mpro:ing

=rgani


4/5

konsep#konsep kepimimpinan yang mirip dengan kepemimpinan transormasional sebagai

kepemimpinan yang karismatik, inspirasional dan yang mempunyai :isi -:isionary0.

5eskipun terminologi yang digunakan berbeda, namun enomenaenomana kepemimpinan

yang digambarkan dalam konsep#konsep tersebut lebih banyak persamaannya daripada

perbedaannya. *ryman -1>>20 menyebut kepemimpinan transormasional sebagai

kepemimpinan baru -the ne! leadership0, sedangkan (arros dan *utchatsky -1>>F0menyebutnya sebagai pemimpin penerobos -breakthrough leadership0. Disebut sebagai

penerobos karena pemimpim semacam ini mempunyai kemampuan untuk memba!a

perubahan#perubahan yang sangat besar terhadap indi:idu#indi:idu maupun organisasi

dengan jalan4 memperbaiki kembali -rein:ent0 karakter diri indi:idu#indi:idu dalam

organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses penciptaan ino:asi, meninjau

kembali struktur, proses dan nilai#nilai organisasi agar lebih baik dan lebih rele:an, dengan

cara#cara yang menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat, dan mencoba untuk

merealisasikan tujuan#tujuan organisasi yang selama ini dianggap tidak mungkin

dilaksanakan. 3emimpin penerobos memahami pentingnya perubahan#perubahan yang

mendasar dan besar dalam kehidupan dan pekerjaan mereka dalam mencapai hasil#hasil yang

diinginkannya. 3emimpin penerobos mempunyai pemikiran yang metanoiac, dan denganbekal pemikiran ini sang pemimpin mampu menciptakan pergesaran paradigma untuk

mengembangkan praktekpraktekorganisasi yang sekarang dengan yang lebih baru dan lebih

rele:an. 5etanoia berasaldari kata 8unani meta yang berarti perubahan, dan nous/noos yang

berarti pikiran. Dengan perkembangan globalisasi ekonomi yang makin nyata, kondisi di

berbagai pasar dunia makin ditandai dengan kompetisi yang sangat tinggi -hyper#

competition0. iap keunggulan daya saing perusahaan yang terlibat dalam permainan global

-global game0 menjadi bersiat sementara -transitory0. =leh karena itu, perusahaan sebagai

pemain dalam permainan global harus terus menerus mentransormasi seluruh aspek

manajemen internal perusahaan agar selalu rele:an dengan kondisi persaingan baru.

3emimpin transormasional dianggap sebagai model pemimpin yang tepat dan yang mampu

untuk terus#menerus meningkatkan eisiensi, produktiitas, dan ino:asi usaha guna

meningkatkan daya saing dalam dunia yang lebih bersaing.

Referensihttp://id.wikipedia.org/wiki/kepemimpinan

13 Februari 2014

)%9( D% 5C5 8 359539%% '(9 ==G9G, D5=G9(

D% **(

1. aya epemimpinan =toriter / uthoritarian

dalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari

dirinya sendiri secara penuh. (egala pembagian tugas dan tanggung ja!ab dipegang oleh si

pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para ba!ahan hanya melaksanakan tugas yang

telah diberikan. -http4//berkarya.um.ac.id0

2. aya epemimpinan Demokratis / Democratic

aya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan !e!enang secara

luas kepada para ba!ahan. (etiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan ba!ahan

sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan
http://id.wikipedia.org/wiki/kepemimpinanhttp://id.wikipedia.org/wiki/kepemimpinan


5/5

banyak inormasi tentang tugas serta tanggung ja!ab para ba!ahannya.

$. aya epemimpinan *ebas / 'aisse< aire

3emimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para ba!ahannya yang

secara akti menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. -http4//um.ac.id0

Documents

TEORI KEPEMIMPINAN.rtf