Buscan definir los estilos de liderazgo ideales para todas cada situación.

Significa “dependencia”. Algo que está subordinado a otra cosa, y para que un líder

sea eficaz debe haber una adecuada correspondencia entre el comportamiento y estilo de líder, los seguidores y la situación.

El éxito del liderazgo depende por un lado del estilo del líder y de las demandas del grupo o

empresa.

Un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, analizar la situación que se le presenta y buscar

coincidir su estilo a la situación.

Relación del líder con sus

subordinados

El estilo de liderazgo depende del control de la situación dado

por tres factores:

El rol del líder es apoyar a su equipo para alcanzar sus metas, y proporcionar la dirección necesaria y/o el apoyo para

asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del

grupo o de la organización.

Seguidores Líder

Ante una carencia de seguridad en si mismo de los seguidores

El estilo de liderazgo debe ser de apoyo.

Ante una falta de interés por el trabajo

Debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos.

Ante objetivos ambiciosos pero alcanzables

El estilo de liderazgo debe ser participativo.

Ante una situación de labores ambiguas

El estilo de liderazgo debe ser directivo.

Se basa en que la efectividad del liderazgo está determinado por la disposición del grupo.

La disposición, es la capacidad y disponibilidad de las personas por asumir la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento

Liderazgo Líder Subordinado

Participativo El líder y sus seguidores comparten la toma de decisiones: el papel principal del líder es facilitar y comunicar

Colaboradores poseen capacidad y conocimientos

Consultivo El líder muestra tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo.

Apoyo para que los colaboradores se identifiquen con las decisiones. Comunicación Bidireccional

Directivo El líder define los papeles y dice a las personas qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas.

Comunicación unidireccional

Delegativo El líder proporciona poca dirección a apoyo

Son capaces y están dispuestas a hacer lo que se les pide.

Las teorías de contingencia reconocen los tres elementos clave de cualquier situación de

liderazgo:

El líder y su estilo (rasgos). Los subordinados y cómo el líder interactúa

con ellos (comportamiento del líder). La situación del liderazgo (contingencias

situacionales)..

BURRHUS FREDERIC SKINNER.

Propone que el comportamiento es causado por el ambiente y lo que lo controla son los reforzadores.

El refuerzo es la ayuda que se presta en ocasión o necesidad. Reparo para fortalecer una cosa que puede flaquear o amenazar ruina.

EL REFUERZO POSITIVO Implica aparejar un comportamiento o

resultado deseado con recompensas o retroalimentación.

EL REFUERZO NEGATIVO. En el refuerzo negativo la persona actúa para

detener un estimulo desfavorable.

http://www.elergonomista.com/lid.html http://www.ehu.es/SusanaTejada/asignat/organi

/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriasSobreLiderazgo

http://www.slideshare.net/roamir/liderazgo-118100

http://www.slideshare.net/reskate/teora-del-liderazgo

http://html.rincondelvago.com/teoria-del-reforzamiento.html