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TEORÍAS DEL LIDERAZGO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN ADISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCION ADISTANCIA
NOMBRE: MERCY VARGAS
ASIGNAURA: LIDERAZGO E IMPRENDIMIENTO
LIDERAZGO
Proceso en el cual influye lideres sobre seguidores; y viceversa, para
lograr los objetivos de una organización a través del cambio
LIDER LIDERAR LIDERAZGO
El estatus en un sistema concreto
Habilidades, capacidades y su
grado de influencia
Resultado entre el estatus y la
capacidad del liderazgo
OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
PODERPoder legítimo: Como consecuencia del puesto.
Poder del conocimiento o de la experiencia: Consultores.
Poder de referencia: Influencia, por carisma
Poder coercitivo: Castigo, reprimido.
Poder de recompensa: Dar o negar recompensas tangibles e intangibles.
ESTILO DEL LÍDEROrientado a las relaciones: gerentes que se procuran por desarrollar
buenas relaciones con los empleados
Orientado a las tareas: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo
OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
Explotador autoritario
Benevolenteautoritario Consultivo Grupo
participativo
Poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente.
Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones
Confianza total en los subordinados siempre obtienen ideas y opiniones y las usan en forma constructiva.
OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
Líder autocráticoLíder liberal o de
rienda suelta
Líder participativo o democrático
Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo, dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Es el que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación
Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos
LA TEORIA DE LOS CAMINOS DE META
•Consulta son los empleados y toma en consideración sus ideas
•Estimula al personal lograr en el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados
•Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible sus ideas.
• Orienta a los empleados sobre que y como debería hacerse, manteniendo los estándares de rendimiento
LIDERAZGO DIRECTIVO
LIERAZGO DE APOYO
LIDERAZGO PARTICIPATIV
O
LIDERAZGO CENTRADO
EN EL LOGRO
ESTILOS TRADICIONALES
• SEGÚN WEBER• El liderazgo carismático• E liderazgo autoritario• El liderazgo legal burocrático
• SEGÚN LEWIN• Autoritarios• Paternalistas• Dejar hacer• Democráticos• Participativos
EL LIDERAZGO GERENCIAL
se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario;
crea recelo.