CREACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN TEXTIL TEXTILES ECSAH S.A.

JEIMY NATALY ARÉVALO C.C.35.426.913

MONICA CAROLINA MARIN QUESADA C.C.35.261.959

JULIE PAULIN RAMIREZ C.C. 35.394.639

LUZ ANGELICA TRIANA HERNANDEZ C.C.35.523.430

Grupo 102058_95

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios ECACEN

Escuela De Ciencias Sociales, Artes Y Humanidades

Bogotá D.C., 4 de diciembre de 2012

La producción nacional en cuanto al sector

textil, está dada por un centro, Medellín. La

producción en esta ciudad difiere con la de

Bogotá ya que Medellín produce

principalmente tejido plano y tejido de

algodón y Bogotá se centra solo en la fibra

sintética y el género de punto,

encontrándose Bogotá en una situación

desfavorable por que la gran mayoría de

las empresas textiles no tienen el

conocimiento y las herramientas que les

permitan un mejor desempeño en la

administración de sus empresas y mayor

producción en las mismas, ya que la

mayoría saben hacerlo de una manera

informal y empírica, por lo cual no les

permite evaluar sus mejores posibilidades.

Las empresas textiles pequeñas y medianas

de la ciudad de Bogotá aunque cuentan con

una alta predominancia en la industria textil

Colombiana están quedando prácticamente

excluidas del mercado por falta de grandes

inversiones, por las limitaciones que impone

la legislación en cuanto al volumen de

negocio y de personal y porque sus

producciones carecen de la tecnología,

diseño y calidad necesaria para competir en

el mercado global..

En general las empresas se encuentran en

un mundo competitivo debido al incremento

en la oferta de productos de la misma

industria textil. Por lo que los consumidores

hoy en día se han tornado más exigentes a

la hora de satisfacer sus necesidades,

mediante la búsqueda de productos con

características muy específicas. Es por ello

que el reto de nuestra empresa ECSAH es

conocer y satisfacer estas necesidades de

forma única, buscando posiciones

competitivas difícilmente igualables,

basándose en la tecnología de punta de la

industria textil, en la asesoría actual y en los

diseños y utilización de materiales y

maquinaria novedosa y eficaz..

Planteamiento del Problema Formulación del Problema

Con la implementación de nuestra empresa ECSAH se pretende desarrollar un enfoque

dirigido a conocer y satisfacer las necesidades del mercado textil de forma única, buscando

posiciones competitivas para así poder lograr ser los mejores en el país.

En la primera fase se busca estructurar un plan estratégico en el cual se amplié y mejore

la gama de productos existentes en el mercado, en especial en la ciudad de Bogotá; con

el fin de mejorar su participación en el mercado textil, incrementando sus ventas y su

competitividad.

Dicha implementación permitirá, en su segunda fase, conocer ampliamente las

características de los consumidores del nicho de mercado al que la empresa ECSAH

pertenece, para así poder diseñar unas estrategias que cubran las necesidades de los

mismos; eligiendo adecuadamente las materias primas para crear los productos

adecuados para cada uno, obteniendo un mayor conocimiento sobre los nuevos tipos de

telas que existen en el mercado y mejorando la forma de promocionarnos.

La tercera fase consiste en retroalimentarnos constantemente para poder identificar los

puntos en los que estamos fallando, con el fin de generar constante estrategias para

mantenernos y mejorar en el mercado textil. De tal forma, que estas reflejen

constantemente las necesidades fluctuantes de los consumidores.

Lo anterior le permitirá a nuestra empresa posicionarse mejor en el mercado, traduciéndose

esto en un aumento en las ventas, la optimización de sus recursos, la expansión de la

misma, la generación de empleos, ayudando al desarrollo y economía del país.

Contribuir al fortalecimiento del sector textil colombiano a través deprocesos efectivos y servicio de asistencia técnica,comercialización e información especializada, orientado en elmejoramiento continuo que permitan satisfacer las necesidades denuestros clientes, además de incrementar la participación de losempresarios de la ciudad de Bogotá y alrededores en el sectorproductivo nacional, logrando un desarrollo integral sostenido quese manifieste en el mejoramiento del nivel de vida, que se reflejetanto en un índice creciente de ingresos y espacios de participaciónsocial; como en una mayor productividad y posicionamiento de latextilera en los mercados locales, regionales, nacionales einternacionales.

Determinar cuáles son las

oportunidades y amenazas que tiene

la empresa ECSAH en el sector textil

a nivel nacional.

Identificar las empresas con las cuales

vamos a competir para así poder

definir las estrategias con las cuales

surgiremos en esta industria a nivel

Bogotá.

Implementar programas de

mejoramiento continuo dentro de la

empresa para poder estar al nivel que

requiere el mercado nacional e

internacional.

Lograr que nuestra empresa ECSAH

se destaque a nivel nacional como

una empresa integra con altos niveles

de productividad y calidad.

Definir las condiciones para el

mejoramiento del proceso productivo

en la Empresa, para hacer frente a su

responsabilidad de modernización e

incursionar los mercados nacionales e

internacionales.

Planear actividades de alfabetización

tecnológica en temas de nuevas

estrategias de producción a partir de

las TIC’s, a los empleados.

Generar innovaciones de procesos y

productos siempre y cuando su

implementación sea viable en materia

comercial y de producción.

Desarrollar e implementar nuevos

procesos de producción desde la

adquisición de la materia prima, su

transformación, hasta el empaque y

distribución del producto.

Toda empresa Textil está enfocada a la calidad y a dar solución a lasnecesidades del cliente, ya que este es el factor más importante paramantenerse en el mercado y así poder ser competitivos dentro delámbito de la Industria Textil.

En la actualidad, algunas empresas Textiles no están dando la debidaimportancia a las necesidades del cliente y tampoco se han dadocuenta el desajuste que esto puede provocar a muy corto plazodentro de la empresa, viéndose afectados a nivel de ingresos y deprestigio.

En cambio hay empresas textiles que han tratado de adoptarestrategias importantes para mantener la competitividad en elmercado, con el fin de proporcionar las herramientas necesarias parael desarrollo del país. Esto permitirá mantener la calidad de nuestraempresa frente a las expectativas y necesidades del cliente, de talmanera que contemos con un alto nivel de satisfacción, desde laprimera vez que adquieren nuestros productos.

TIPO DE

TELA

CARACTERISTICAS FISICAS CARACTERISTICAS SUBJETIVAS USOS

ACETATO Tela artificial con apariencia de seda,

fabricada con hilos de fibra de acetato de

celulosa.

No encoge, no destiñe, no se arruga. Es resistente y fácil

de conservar. Se lava a menos de 40ºC y se seca a la

sombra.

Utilizado en la confección de lencería, blusas, vestidos y

géneros de punto, así como en otras prendas que requieren

tejidos ligeros y sedosos.

ACRILICO Tela artificial que semeja al tejido de

lana. Colores nítidos. Reemplaza a la

tela de lana natural en cualquier tipo de

prenda.

Las telas acrílicas se pueden planchar y lavar en seco, son

resistentes a las polillas, hongos y a la luz solar, presentan

colores nítidos, son suaves y no alérgicas, no son tan

durables pero para prendas de vestir y usos domésticos su

resistencia es satisfactoria.

Se utilizan mucho en la fabricación de tejidos para prendas de

bebés, pues son más suaves, su cuidado es más simple y son

apropiadas para personas alérgicas.

ALGODON Fibra vegetal que se obtiene de la borra

que recubre las semillas del árbol

algodonero. La calidad del algodón

depende de su finura, pureza, brillo y

sobre todo de la longitud de su fibra:

cuanto mayor es, más fino, resistente y

regular es el hilo que se obtiene.

Esta fibra tiene un gran poder absorbente, es resistente al

calor, lavable, no se apolilla, ni se apelmaza y no acumula

electricidad estática.

Con el algodón de fibra corta se confeccionan sábanas y ropa

de cama. El de fibra larga se usa para telas de batista, popelín,

adamascados, etc.

CHIFFON

Tejido que puede estar fabricado con

fibras de algodón, seda o fibras

sintéticas, pero normalmente se relaciona

con seda o nylon. Bajo un lente de

aumento, se observa su trama en forma

de una diminuta red o malla, lo cual

proporciona la transparencia.

Se debe lavar con detergentes suaves y en ciclo delicado. Este material es comúnmente utilizado para ropa de noche,

principalmente en estilos con capas que dan una apariencia

elegante y vaporosa. También es utilizado en la elaboración de

blusas, cintas, pañuelos, y ropa íntima.

DENIM Es un tejido denso y fuerte de algodón y

ligamento de sarga (Tela cuyo tejido

forma líneas diagonales).

Ofrecen durabilidad y una mejor funcionabilidad, también

están diseñados para soportar duras condiciones de

trabajo sin sacrificar el estilo y el confort.

Se emplea para pantalones, camperas, camisas, zapatillas, etc.

DRILL Tela firme de algodón, similar a la

mezclilla. Con líneas de refuerzo más

cercanas y planas que la gabardina.

Es de terminación nítida, tejido denso, durable, resistente

al desgaste

Se utiliza para uniformes, ropa de trabajo, cobertores, ropa

deportiva y aplicación se industriales. En fin, para todo tipo de

ropa.

NYLON Tela de material sintético resistente a la

abrasión y acción de químicos. Es

elástica de aspecto lustroso, este tipo de

fibra no deja pasar el agua,

Fácil de lavar, Recupera su forma con facilidad, no es

absorbente, Seca rápido y admite algunos tipos de teñido.

No la ataca la polilla, no requiere de planchado, se seca

rápidamente cuando se lava.

El nailon se utiliza, por ejemplo, para fabricar medias, ropa de

noche, ropa interior, blusas, camisas e impermeables. Se usa

también para fabricar paracaídas, redes contra insectos, suturas

para cirugía, cuerdas para raquetas de tenis, cerdas para

cepillos, sogas, redes de pesca y sedal.

PAÑO Tejido tupido de lana, generalmente

grueso, denso y de textura suave

Resistente, larga durabilidad Se utiliza en abrigos

POLIESTER El poliéster es un textil artificial con

buena caída.

Fácil cuidado que suponen este tipo de telas, y la gran

durabilidad.

Se emplea a menudo en mezclas de algodón para reducir las

arrugas.

SEDA Seda, fibra de la que se compone el

capullo que cubre al gusano de seda,

valiosa por su uso en tejidos de alta

calidad y otros productos textiles.

Durabilidad, resistencia a la rotura y no se deforman. La seda se sigue empleando en la confección de prendas como

trajes ligeros, abrigos y pantalones, chaquetas, sacos, camisas,

corbatas, vestidos, ropa interior y guantes. La seda se usa

también en encajes, telas para decoración de interiores y

bolsos.

Título del referenteteórico o conceptual

Elemento clave Título del referenteempírico conceptual

Elemento clave

“Prospectiva y

Vigilancia

tecnológica en la

cadena fibra, textil,

confecciones” Según

Pineda Jara (2010)

Impacto del cambio tecnológico.

Estar a la Vanguardia

Utilización de la Biotecnología y

microelectrónica.

Tecnologías de la información, comunicación y

nanotecnología.

Importancia del sector textil para Colombia.

Competitividad y quienes la lideran.

Innovación Estratégica.

Innovación en la

Tecnología aplicada al

sector Industrial para lograr

ser competitivos

Innovar en Tecnología para expandirse.

La tecnología nos ayuda a mejorar el entorno

de las empresas

Estrategias en el sector Textil

“Informes del Sector

Textil y Confecciones

Colombiano “ Según

Mapfre y Crediseguro

(2010)

Colombia y sus fortalezas.

Crisis en la Industria Textil.

Comercialización.

Cifras.

Crecimiento de las Importaciones.

Mercado Externo e Interno del Sector.

Perspectivas a futuro.

Cómo va el Sector Textil

en Colombia

Crisis y propuestas.

Avances importantes del sector.

Los tipos de mercados que se manejan.

“Plataforma de

innovación para el

sector textil-

Confección”

Según Inex-

Moda(2010)

Comercio Mundial.

Principales importadores.

Oferta Mundial.

Gráficos.

Importancia de la industria textil Colombiana.

Balances del sector Textil

Sus avances.

El éxito de importar.

Colombia como potencia textil.

“El modo de actuar

de una empresa

dentro de un

mercado”.

Según Jerome

McCarthy y William

Perrault.

Estrategia

Mercado meta

Combinación de mercadotecnia y mercado meta.

Panorama general del marketing

Dirige

Satisfacer a los clientes

Obtener un beneficio

Planeación Estratégica

aplicada al sector Textil.

Satisfacción del cliente (dar al cliente lo que

necesita),

Esfuerzo global de la organización (todos los

directivos trabajan en equipo)

Beneficio como objetivo (satisfacer a los

clientes para que continúen votando con su

dinero por la supervivencia y éxito de la

empresa"

Orígenes de la

industria textil en

Colombia y

Antioquia.

Según Carlos

Londoño

Yepes(1983)

Cómo surgió la industria textilera Colombiana.

Las primeras tecnologías utilizadas.

La industria textil Colombiana, comparación con

otros Países.

Obtener los mejores resultados.

Las herramientas más necesitadas para su

crecimiento.

Colombia es una gran

potencia en la industria

Textil

Busca comparar como ha sido el crecimiento

de esta industria con otros países.

La mejor herramienta es contar con una

excelente tecnología.

Cómo mantenerse en el mercado de la

industria textil.

¿Quiénes necesitan el producto?

Nos enfocaremos a las empresas que confeccionan y los demás consumidores como son las

microempresas de venta de telas en general, también puede estar a la mano de las

costureras que empiezan con sus proyectos

¿Cuáles de ellos podrían adquirir el producto?

La población en general puede adquirir nuestros productos; podríamos decir que un 50% de

ellos lo van a adquirir directamente, pero a través de las empresas a las que les podemos

distribuir podríamos lograr que indirectamente el otro 50% lo pudiera adquirir. Logrando de

esta manera que nuestro producto cubra una necesidad básica como lo es la del vestido.

Las empresas y microempresas dedicadas a la confección y distribución formarían parte

importante y principal en el crecimiento de la empresa, además estas pueden adquirir

nuestros productos ya sea por medio de nuestros asesores y proveedores.

¿Cómo y por qué lo compran?

Lo compran para satisfacer una necesidad básica el vestido, lo pueden adquirir de forma

directa en nuestra empresa o indirectamente a través de nuestros canales de distribución.

Demanda del sector textil en Colombia

AÑO Millones US$

2000 2.600

2001 2.611

2002 2.494

2003 2.599

2004 3.149

2005 3.656

2006 3.716

2007 4.559

2008 4.947

2009 4.316

2010 5.302

2011 6.002

Cuantificación de la población actual: El total de la población de

Bogotá y alrededores es de: 8.684.179 habitantes

Gustos y preferencias: En el sector de Bogotá y alrededores

prefieren las fibras sintéticas y el género de punto.

Nivel de ingresos: Las Grandes empresas de Confección con altos

niveles de ingresos buscan las telas para producir sus artículos.

Cantidades consumidas per cápita: El consumo per cápita de

textiles en Colombia es ligeramente superior al promedio de los

países en vías de desarrollo, el cual es de 4.5 Kg.

Comportamiento histórico

Fuente: DANE, Banco de la Republica. Tasa de cambio: US$ 1 = COL$ 1.900

El sector representa más del 12% del PIB industrial y cerca el 1,6% del

valor agregado nacional, constituye más del 5% del total de

exportaciones del país, lo que lo convierte en el sector de exportaciones

no tradicionales más importante.

En el 2011 la industria textil creció un 6,4% especialmente por la

demanda interna.

Los departamentos de mayor producción de textiles y confección son

Cundinamarca y Antioquia con más del 90% de producción.

La demanda total sector textil y confección en Colombia han crecido a

una tasa compuesta anual del 8% desde el año 2000.

Análisis de la situación actual

Pronóstico de la situación esperada Análisis de regresión: En base al cuadro de Demanda del sector

textil en Colombia realizaremos el gráfico de regresión donde X=

años y Y= Demanda en Millones US$

0

2,000

4,000

6,000

8,000

1995 2000 2005 2010 2015

Análisis de Regresión

Millones US$

POBLACIO

N AÑO CALCULO

POBLACION

ESTIMADA

0 8.684.179

1 8.684.179x1,018 8.840.494

2 8.840.494x1,018 8.999.623

3 8.999.623x1,018 9.161.616

4 9.161.616x1,018 9.326.525

5 9.326.525x1,018 9.494.403

6 9.494.403x1,018 9.665.302

7 9.665.302x1,018 9.839.278

8 9.839.278x1,018 10.016.385

9 10.016.385x1,018 10.196.679

10 10.196.679x1,018 10.380.220

•Proyección de la demanda utilizando una tasa de crecimiento

¿Quiénes son nuestros competidores?

Los competidores son muchos pero los más sobresalientes son:

Megatex S.A.,Fatelatex, C.I. Premier Ltda., Texticorp S.A., Fusión Látex, Tintexa S.A, Fabricato S.A., Ditexco S.A., Industria Persa S.A., Textiles Multipunto, Textiles Miratex S.A., Art Home Textiles S.A., Estudio textil Ltda., Coltexpo, Manufacturas Eliot S.A.-Pat Primo, Microdenier, Soutex Industria Textil Ltda., Comertex, Riperme Ltda., Telas Importadas, Radicigroup, Panitex S.A., Dimotex Ltda., Texcol.

¿Qué ofrecen las otras empresas?

Algunas importan y distribuyen telas, otras diseñan de forma exclusiva de acuerdo al cliente, fabrican tejidos de punto, comercializan productos textiles, fabrican hilazas, realizan teñidos de hilazas, venden textiles nacionales e importados, algunas se dedican además a la confección. Dentro de las telas que fabrican y/o distribuyen están: Denim Stretch, Power Stretch, Telas elásticas en tejidos de punto raschell, paños, algodones y mezclas, nylon, telas industriales y de decoración, acrílicos, poliéster y viscosa, mezclas, tul powernet, licra, burda, single, knit, double knit, elastómero, poli algodón; entre otros. También fabrican tejidos de punto en Jacquard, Jersey, piquet, plush, interlock y canelados; entre otras.

¿Cómo operan las otras empresas?

Realizan la producción del producto o la importación del exterior, hacen contacto con el cliente para ofrecer el producto, cierran el negocio, luego entregan el pedido y posteriormente hacen un seguimiento a la satisfacción del cliente y a los otros productos que éste puede comprar en un futuro. Algunas empresas cambian un poco esta forma de operar partiendo de la necesidad del cliente, luego producen o traen el producto que éste necesita y después siguen con los demás pasos antes mencionados.

¿Con qué medios trabajan las otras empresas?

Las otras empresas trabajan por lo general con el mecanismo de importar materias primas, sin embargo algunas optan por producir todo el producto en el interior de la empresa. Algunas se asesoran de las tendencias de la moda en el exterior, pero otras continúan desde hace mucho tiempo fabricando los mismos tipos de productos que saben representan un negocio seguro en el mercado. En su mayoría trabajan con maquinarias tradicionales, no prestan asesoría técnica a las demás empresas del sector, trabajan en su mayoría con operarios capacitados en el SENA, usan en su mayoría químicos que afectan grandemente al medio ambiente.

FORMAS DE DISTRIBUCIÓN

Producción Textil TEXTILES ECSAH S.A, maneja los cuatro tipos de canales de distribución

al tiempo, lo que hace que el esfuerzo en la preparación de los recorridos con relación a

listado de precios, términos de negociación, plazos de entrega, formas de pago, entre

otros, pueda crear confusión en las personas que realizan las funciones de ventas y como

resultado la información con relación a las utilidades sea compleja de consolidar.

Además, de esta manera se vuelve complejo el control de los clientes.

Como base para el sistema general de

comercialización de la empresa para tipo

Exportación, en lo referente con las fuerzas

macro ambientales Producción Textil

TEXTILES ECSAH S.A, trabaja para la

utilización de el Sello Ambiental Colombiano y

quiere responder a las tendencias mundiales

de programas para la identificación de bienes

y servicios ambientales

La empresa TEXTILES ECSAH S.A colocará una sede en la

ciudad de Bogotá (Colombia). Esta sede entrará a satisfacer las

necesidades correspondientes a la industria textil de la capital de

país y de municipios aledaños como son

Soacha, Mosquera, Funza, Madrid, Chía, Cajicá, Cota, La

Calera, Tenjo, Tabio, Sibaté, Zipaquirá, Facatativá, Madrid, El

Rosal, Subachoque, Sopó, entre otros municipios ya que

conforman una gran cantidad de población de nuestro país

La empresa textil ubicará sus instalaciones en la

dirección: Calle 75 Número 50-27 Bogotá-Colombia.

Organigrama

Gerente

Subgerente

Contador

Diseñador gráfico

textil

Publicista

Inspector de calidad

Secretaria

Supervisor Operativo

Facturador

Auxiliar Contable

Empacador, Operario

Auxiliar Facturador

El proceso administrativo de la empresa se da

teniendo en cuenta cada una de las funciones de

cada cargo.

Los empleados tienen un buen conocimiento de sus

funciones y una constante participación, en los actos

de la empresa, mediante su integración, en los

“círculos de calidad” en los cuales son involucrados

con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.

Con una nómina total del 30 personas. Entre

gerente, Subgerente, Supervisores, secretarias,

operarios, entre otros.

La empresa requiere maquinaria dentro de su gama estandarizada como maquinaria especial y

proyectos únicos.

Toda una completa gama de productos, desde insoladoras, máquinas de impresión

manuales, semiautomáticas y automáticas para impresión plana o impresión textil, túneles de

secado, maquinaria para limpieza y recuperación de pantallas, equipos auxiliares y máquinas

especiales

Cantidad Descripción

1

Máquina de corte y de grabado por láser de CO2 para textiles

máx. 400 W | GMI Laser III

1Máquina de corte CNC para tejidos máx. 3.96 x 10.97 m

2

Tijera para tejidos por batería máx. 0.96 cm (0.38") Workerbee

Pelican

1Tijera eléctrica para tejido máx. 0.64 cm (0.25") | MC-8

1

Máquina de corte para tejidos máx. 3.2 cm (1.25") Falcon IV

1

Máquina de corte neumático para tejidos máx. 1.27 cm (0.5")

Falcon Air

1

Synthetic Rubber Baling Press

Diseño Parte Producción

En la sede se ubicará en una sola instalación separada conforme a su moderna adecuación, la parte de producción textil

y las oficinas de la empresa.

Para nuestra empresa se requiere de un local en arriendo con una superficie de 190m2 divididos de la siguiente

manera:

Oficina: Con una superficie de 15m2, en este lugar se atenderá a los clientes y se recogerán las diferentes demandas

de productos.

Taller: Con una superficie de 100m2, aquí se encontrará la maquinaria de producción y se realizará el trabajo de

producción textil.

Almacén: Tendrá una superficie de 20 m2. En este lugar se guardarán los productos antes de ser entregados a los

clientes.

Área creativa y de estrategias de ventas: En este lugar está ubicado el personal creativo de la empresa: los

Ingenieros, el programador, el publicista y el personal de ventas. El área es de 30 m2 de superficie.

Baños: Se requieren tres, cada uno de 5m2 de superficie. El primer baño se ubica junto a la oficina, los otros dos, uno

destinado para el personal femenino y otro destinado para el personal masculino se ubican junto al taller.

Nota: Los 10 m2 de superficie restante son destinados a corredores que comunican cada una de las instalaciones.

INVERSIONES

La inversión inicial para la puesta en marcha del negocio es de $130.000.000 los cuales se obtendrán con un aporte

de los 5 socios por $15.000.000 cada uno, es decir que se contará con $75.000.000 y los otros $55.000.000 se

obtendrán a través de un crédito financiero.

INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS

Son todas aquellas que se realizan para adquirir los bienes que se utilizan en proceso de transformación de la

materia prima en los insumos o que sirvan de apoyo a la operación normal del proyecto. El proyecto dará inicio con

una inversión en este rubro por valor de $109.600.000 fundamentalmente en muebles, enceres, maquinaria y

equipos. En el proyecto las inversiones de activos fijos están constituidas por el equipamiento de la planta y el

equipamiento de la oficina.

Para dar inicio a la operación del negocio es necesario hacer una inversión en equipos y maquinaria, ya que se

concentrará la operación directa la producción, además es necesario un local apropiado para su ubicación además

de los operarios que estarán encargados de este proceso.

BALANCE INICIAL

ACTIVOS PASIVOS

Muebles y Enseres $15.600.000 Aportes socios $75.000.000

Maquinaria y Equipos $94.000.000 Préstamo Bancario $55.000.000

Arriendo Local $10.000.000

Materias Primas $10.400.000

$130.000.000 $130.000.000

CONCEPTO VALOR ANUAL

COSTOS DE MATERIALES $184.800.000

COSTOS DE MANO DE OBRA

Directa $215.158.400

Indirecta $ 273.510.000

COSTOS DE SERVICIOS $ 144.000.000

GASTOS DE VENTAS $ 48.000.000

COSTO DE OPERACIÓN ANUAL $ 865.468.400

COSTOS OPERACIONALES

TIPO DE

MATERIAL

COSTOS TOTAL

MENSUAL

COSTOS TOTAL

ANUAL

MATERIALES

DIRECTOS

$ 10.400.000 $ 124.800.000

Lino

Lana

Algodón

Fibras Sintéticas

MATERIALES

INDIRECTOS $ 5.000.000 $ 60.000.000

Papelería

TOTALES $ 15.400.000 $ 184.800.000

TIPO DE

SERVICIO

COSTOS TOTAL

MENSUAL

COSTOS TOTAL

ANUAL

Energía eléctrica $ 300.000 $ 3.600.000

Agua $ 500.000 $ 6.000.000

Teléfono $ 200.000 $ 2.400.000

Mantenimiento de

equipos $ 1.000.000 $ 12.000.000

Arriendo $ 10.000.000 $ 120.000.000

TOTALES $ 12.000.000 $ 144.000.000

DETALLE VALOR MENSUAL VALOR ANUAL

PUBLICIDAD $ 1.000.000 $ 12.000.000

Organización de

desfiles,

publicidad

radial.

Publicidad en

TV.

TRANSPORTE $ 3.000.000 $ 36.000.000

TOTALES $ 4.000.000 $ 48.000.000

COSTOS DE MATERIALES

COSTO DE SERVICIO

GASTOS DE VENTAS

PREGUNTA RESPUESTA

1. ¿Qué problema resuelve

el proyecto?

El proyecto resuelve el vacío que se da en la ciudad de Bogotá y en municipios aledaños en cuanto a una empresa textil que

proporcione a la comunidad procesos efectivos, servicio de asistencia técnica, información especializada y materiales textiles tales

como Acetato, Acrílico, Algodón, Chiffon, Denim, Drill, Nylon, Paño, Poliéster y Seda, de colores diversos, diseños modernos y

producidos con la mejor y más actual tecnología de punta.

2. ¿A quién se dirige la

solución?

La solución se dirige a satisfacer las necesidades de la Industria textil en la ciudad de Bogotá y en los municipios aledaños.

3. ¿Cuánto se producirá? Menos del 10% de la demanda potencial.

4. ¿Dónde se localizará la

solución?

La empresa TEXTILES ECSAH S.A. colocará una sede en la ciudad de Bogotá (Colombia), esta es la sede donde se localizará la

solución. Esta sede entrará a satisfacer las necesidades correspondientes a la industria textil de la capital del país y de municipios

aledaños. La empresa ubicará sus instalaciones en la dirección: Calle 75 número 50-27 Bogotá-Colombia. En esta sede se ubicará en

una sola instalación separada de acuerdo a su moderna adecuación, la parte de producción textil y las oficinas de la empresa. En

estas instalaciones trabajarán secretarias, gerente, operarios; entre otros. Todo esto para hacer posible la satisfacción completa de los

clientes y el óptimo servicio y atención. Esta sede obedece a un punto estratégico de la ciudad de Bogotá, en la cual se encuentran

también algunas otras empresas que tienen relación con la industria textil.

La empresa TEXTILES ECSAH S.A. decide que la ciudad de Bogotá es una ciudad capital en donde muchos comerciantes hacen

negocios de todo tipo, además detecta su deficiencia en cuanto al negocio textil, por eso resulta atractiva para que se realice el

proyecto allí.

5. ¿Cómo se solucionará el

problema de tecnología?

El problema está basado en la carencia de una empresa textil importante, responsable, que maneje tecnología de punta en cuanto a

los temas de producción, diseño, materiales en la industria textil. La creación de nuestra empresa entra a solucionar las necesidades

de la capital del país y los sectores aledaños. Al cubrir gran parte de la demanda del mercado textil nuestra empresa solucionará las

carencias en este tema, lo hará prestando un servicio responsable, elaborando productos de alta calidad, de diseños novedosos,

utilizando la tecnología de punta en el mercado textil en cuanto a diseños, materiales, protección del medio ambiente y satisfacción

rápida y eficiente de las necesidades de los clientes.

6. ¿Cuál es la mejor

alternativa de solución al

problema?

Nuestra empresa es la mejor alternativa para resolver la carencia del sector textil en la ciudad de Bogotá y municipios aledaños porque

ella pretende proponer una fabricación y comercialización novedosa basada en la renovación de maquinaria, además de modernizarse

para poder competir a nivel internacional con tecnología de punta, buscando innovar en el mercado nacional e internacional con

nuevos productos, nuevas texturas, nuevas apariencias y mejorar la producción actual disminuyendo los costos de producción.

7. ¿Con qué recursos se

hará el proyecto?

La inversión inicial para la puesta en marcha del negocio es de $ 130.000.000 los cuales se obtendrán con un aporte de los 5 socios

por $ 15.000.000 cada uno, es decir que se contará con $ 75.000.000 y los otros $ 55.000.000 se obtendrán a través de un crédito

financiero.

8. ¿Quién realizará el

proyecto?

El proyecto será realizado por los 5 socios del proyecto.

9. ¿Cuándo se realizará el

proyecto?

El proyecto se realizará a principios del año 2013, se iniciará la consecución y adecuación del local en donde funcionará la empresa

textil, en el mes de febrero de 2013.

Aspecto a medir Indicadores Descripción del Indicador (explicación o significado

del indicador)

¿Qué se logrará? Cantidad de pedidos con fallas afectados en la

producción.

• Número de empleados que reciben y/o han recibido

capacitación sobre nuevas actividades en el proceso

de producción.

Este indicador permite que se manejen cifras

reales para determinar los logros numéricos en

cuanto a la cantidad exacta de pedidos de

productos que la empresa logra producir sin

errores y el número exacto de pedidos que

presentan fallas. Esto se controla para que la

empresa tenga claridad en cuanto a lo que logra

realmente en términos de pedidos defectuosos o

correctos.

Hace referencia a un indicador de empleados

capacitados adecuadamente en lo referente a

actividades nuevas en el proceso de producción.

¿Cuánto se logrará? Tiempo que le toma a la empresa realizar cada

uno de los productos.

Número de productos y subproductos que se

logran en un día.

• Capacidad de producción diaria, semanal, mensual y

anual total.

Mediante la medición del tiempo real de

producción de cada producto se logra medir el

número de productos que se logran diariamente

de cada una de las variedades. Se pueden

analizar estos dos indicadores en cuanto a

eficiencia en la producción o mejoras necesarias

en determinados procesos, en caso que el

tiempo en que se ejecutan sea muy extenso.

• Mide la capacidad de producción de la empresa.

¿De qué calidad se logrará? Número de defectos encontrados en la

producción diaria de telas de cada clase.

Porcentaje y número de telas y clases de estas

encontradas defectuosas en la producción diaria.

• Cantidad de maquinaria y equipo con que cuenta la

empresa y que corresponde a tecnología de punta

de la industria textil.

• Estos dos indicadores apuntan a que mediante la

revisión de cada tipo de producción diaria de tela, se

pueda determinar en qué margen, porcentaje o

número se están realizando producciones

defectuosas y también especificar qué tipo de

defectos son los que se están encontrando o dando

en cada producción.

• Este indicador hace referencia a la modernización

de la planta física, es decir permite un control de el

número de maquinaria nueva que corresponde a

adquisiciones de tecnología de punta.

¿Cuándo se logrará? • Tiempo que le toma a la empresa satisfacer al

cliente

• Responde a la pregunta ¿Cuándo se logra satisfacer

al cliente a partir de que éste realiza un pedido.

Sostenibilidad ambiental:

Los empresarios colombianos le apuntan a renovar su maquinaria buscando nuevas

apariencias en telas y confecciones, la renovación tecnológica de la industria textil

representa la oportunidad de optimizar sus procesos productivos, ahorro y uso eficiente

del agua y la energía, reducción insumos, minimizando el impacto ambiental y

estandarizando los procesos, se promueve la adaptación de alternativas de producción

sostenible y limpia.

La gestión ambiental permite el mejoramiento de la competitividad de las empresas, las

buenas prácticas orientadas al mejoramiento del desempeño ambiental se organizará de

acuerdo A La ISO 14.000, la cual no solo es una sola norma, sino que forma parte de una

familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo

objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que

protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la

competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos

de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. La principal

contaminación de la empresa radica en la etapa productiva de elaboración del hilo y la

tela, por los acabados, estampados y teñidos. En la etapa de producción se consumen

volúmenes significativos de agua, pero nuestra empresa no consume cantidades que

impliquen escasez de agua en el sector aledaño a esta. Para contrarrestar este efecto la

empresa hará jornadas de reforestación, de limpieza de fuentes hídricas en los

alrededores de ésta y destinará anualmente un presupuesto para apoyo a investigación en

cuanto a tratamientos que buscan purificar el agua después de ser contaminada por

insumos de la empresa textil. Por otro lado en todo el proceso productivo se utilizarán

químicos biodegradables y procesos de última tecnología en cuanto a conservación

ambiental.

Sostenibilidad económica:

La sostenibilidad económica de la empresa tiende a que se de una rentabilidad razonable

para la supervivencia y el crecimiento de las diversas actividades productivas; por esto se

busca ingresar básicamente en el mercado de la ciudad de Bogotá y aledaños ya que

existe una falencia en cuanto a este sector productivo se refiere. La empresa busca

aprovechar las políticas del estado en cuanto al tema de promover el desarrollo de

empresas, cadenas productivas eficientes, investigación y desarrollo y asegurar derechos

de propiedad para promover la inversión y otorgar estabilidad jurídica. Uno de los

principales objetivos es crear, mantener y concretar negocios locales, regionales,

nacionales e internacionales.

Sostenibilidad Social:El manejo que se da en las políticas de la empresa responde a las necesidades

socio-económicas del sector. Las políticas salariales con respecto a los

empleados son justas, la empresa posee una tabla salarial que tiene en cuenta el

cargo del empleado, su antigüedad en la empresa, su historia laboral, su nivel

educativo, los conocimientos empíricos que posea y los logros que en la empresa

alcance. Por otro lado, a los empleados se les permite estudiar y los horarios de

trabajo se les acomodan de acuerdo a los horarios de estudio, la empresa

también propende al generar empleo por ayudar a solucionar el problema de

pobreza extrema que se da en Colombia. Otro aspecto importante en la empresa

es la capacitación continua al personal en cuanto a todo el tema textil y la

tecnología de punta al respecto de éste; los operarios y en general los

empleados, reciben capacitaciones sobre aspectos de modernización en

maquinaria textil, programas de diseño, de producción en nuevos materiales;

entre otros, esto mejora la calidad del trabajador y al mismo tiempo la de la

empresa.

Cuando de diseñar un proyecto o idea de negocio se trata se debe ser muy cuidadoso porque cualquier error o cualquier cálculo mal realizado en dicho diseño, puede traer repercusiones muy serias y negativas para quien implementa el proyecto.

Un buen diseño de un proyecto debe contar con: Planteamiento del problema, formulación del problema, justificación, objetivo general, objetivos específicos, marco de referencia (contextual y referentes conceptuales), Identificación del producto o servicio, descripción de los beneficiarios del producto, se debe realizar un estudio de mercado y en él un análisis de la demanda, de la oferta y del precio que se manejará. También debe hacerse un correcto estudio técnico en el que se tengan en cuenta aspectos como la manera en que se va a llevar a cabo la producción del bien o servicio, la localización del proyecto, las necesidades y requerimientos en cuanto a recurso humano, maquinaria, equipo, obras físicas, adecuaciones. Luego de realizar el estudio técnico se debe hacer el estudio financiero y en él determinar las inversiones necesarias para que pueda hacerse realidad, se deben estimar los costos, los gastos y los ingresos; por último se debe tener en cuenta que el proyecto debe ser sostenible para que no sólo cumpla con los objetivos propuestos sino que también contribuya a que las futuras generaciones puedan vivir en armonía y disfrutando de los recursos naturales; entre otros.

Diseñar un proyecto requiere de un proceso juicioso que oriente el camino que se va a seguir con la idea inicial y que realmente pueda organizar todos los aspectos que hacen realidad dicha idea y le permiten que pueda conservarse en el tiempo al ser implementado el proyecto. No es fácil diseñar un proyecto pero si se presta atención a todos los aspectos que se deben tener en cuenta para hacerlo, se obtienen buenos resultados.

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