Embed Size (px)
Citation preview
CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ NAM NINH
CHI NHÁNH XĂNG DẦU NINH BÌNH
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Ninh Bình, ngày 14 tháng 05 năm 2019
BÁO CÁO THÀNH TÍCH
ĐỀ NGHỊ TẶNG HUÂN CHƢƠNG LAO ĐỘNG HẠNG BA
I. SƠ LƢỢC LÝ LỊCH
1. Sơ yếu lý lịch:
- Họ và tên: HOÀNG HUY ĐỊNH
- Sinh ngày 03 tháng 01 năm 1961; Giới tính: Nam.
- Quê quán: Xã Yên Quang, huyện Nho Quan, tỉnh Ninh Bình.
- Trú quán: Số nhà 20, đường Đinh Tất Miễn, phố Khánh Trung, phường Tân
Thành, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình.
- Đơn vị đang công tác: Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình.
- Chức vụ chính quyền: Giám đốc Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình.
- Chức vụ Đảng: Bí thư Đảng ủy Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình.
- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư ô tô.
- Trình độ chính trị: Cử nhân chính trị.
2. Quyền hạn, nhiệm vụ đƣợc giao (từ năm 2014 đến năm 2018):
Từ năm 2014 đến tháng 08 năm 2015 là Phó Giám đốc kỹ thuật - Chi nhánh xăng
dầu Ninh Bình, chức năng nhiệm vụ được phân công là giúp Giám đốc Chi nhánh về
các lĩnh vực: Quản lý kỹ thuật, đầu tư xây dựng cơ bản, phát triển mạng lưới các cửa
hàng bán lẻ; quản lý kỹ thuật kho bể đường ống công nghệ, ô tô xi téc, máy móc trang
thiết bị; quản lý công tác an toàn phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và bảo vệ
môi trường; quản lý về công tác đo lường chất lượng và phẩm chất hàng hoá; tổ chức
triển khai và kiểm tra giám sát việc thực hiện các quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn định
mức kỹ thuật đã được Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh ban hành.
Từ tháng 09 năm 2015 đến nay là Giám đốc Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình, chịu
trách nhiệm trước Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh về việc
quản lý, điều hành mọi lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh. Trực tiếp phụ trách các lĩnh
vực: Công tác Tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương; Tài chính kế toán; Bảo vệ chính
trị nội bộ của Chi nhánh. Quyết định các vấn đề thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tài
chính kế toán, đầu tư xây dựng cơ bản... thuộc quyền theo phân cấp của Công ty xăng
dầu Hà Nam Ninh và phải chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Thực hiện
đúng các quy định về quản lý và quyết định giá bán xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu
theo chỉ đạo của Giám đốc Công ty phù hợp với tình hình thị trường trên địa bàn hoạt
động. Quản lý, điều hành CBCNV Chi nhánh thực hiện đúng theo quy định của pháp
luật nhà nước và hệ thống Nội quy, quy chế của Công ty.
3. Thuận lợi, khó khăn:
a. Thuận lợi:
Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình được thành lập năm 1992 đến nay đã trải qua 26
năm xây dựng và trưởng thành. Trong suốt quá trình hoạt động của mình, tập thể cán
bộ công nhân viên Chi nhánh luôn đoàn kết, sáng tạo, vượt qua mọi khó khăn thử
thách hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
Chi nhánh luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao của Công ty xăng dầu Hà Nam
Ninh và Tập đoàn xăng dầu Việt Nam; cũng như nhận được sự ủng hộ của các cơ
quan, ban ngành tỉnh Ninh Bình đã tạo điều kiện thuận lợi để Chi nhánh hoàn thành
các tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam tiến hành cổ phần hoá, trở thành Tập đoàn
xăng dầu đa sở hữu lấy nền tảng kinh doanh xăng dầu làm trục chính, hoạt động luôn
đạt hiệu quả cao; thương hiệu Petrolimex có uy tín rất lớn trên thị trường, đi sâu vào
tiềm thức của mọi giai tầng trong xã hội. Đối với Chi nhánh, nằm trong sự thống nhất
chung của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, trong những năm qua đã có những sự thay
đổi tích cực, đó là: Hệ thống nhận diện thương hiệu, thực hiện quy chuẩn 5S, quy trình
bán hàng 5 bước được triển khai tương đối triệt để tại các cửa hàng, qua đó tạo nên sự
minh bạch trong khâu bán lẻ, thể hiện văn hóa doanh nghiệp, tạo lập sự khác biệt và
quan trọng nhất là đã tạo niềm tin đối với khách hàng. Đặc biệt, từ khi Nghị định
83/2014/NĐ-CP được ban hành thì cơ chế điều hành kinh doanh của Tập đoàn xăng
dầu Việt Nam và Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh đã có nhiều thay đổi với xu thế tạo
điều kiện cho các Chi nhánh chủ động hơn trong công tác kinh doanh, xử lý giá bán
hàng hiệu quả và bám sát thị trường hơn.
b. Khó khăn:
Hoạt động kinh doanh xăng dầu trên địa bàn tỉnh Ninh Bình và các vùng giáp
ranh trong những năm qua luôn diễn ra cạnh tranh ngày càng gay gắt và phức tạp; quy
mô và mức độ cạnh tranh của các thương nhân đầu mối và thương nhân phân phối
ngày càng tăng; các kho xăng dầu, các cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên thị trường được
xây dựng mới ngày một nhiều hơn.
Ngoài các yếu tố cạnh tranh về thị trường, Chi nhánh còn gặp khó khăn do sự
thay đổi về các tuyến đường Quốc lộ, tỉnh lộ, các tuyến đường tránh thành phố, thị trấn
…, đã ảnh hưởng rất lớn đến công tác kinh doanh bán hàng của Chi nhánh.
Hệ thống mạng lưới Cửa hàng xăng dầu của Chi nhánh phân tán, trải rộng khắp
tỉnh, người lao động phải làm việc theo ca kíp, cường độ lao động cao, áp lực từ dư
luận xã hội lớn, nhiều địa bàn phức tạp về an ninh trật tự luôn tiềm ẩn nguy cơ mất an
toàn cao trong công tác quản lý tiền, hàng hóa; công tác an toàn phòng cháy chữa
cháy; công tác phòng chống lụt bão; bảo vệ môi trường.
II. THÀNH TÍCH ĐÃ ĐẠT ĐƢỢC TỪ NĂM 2014 - 2018
1. Sơ lƣợc thành tích của đơn vị:
a. Giai đoạn từ năm 2009 - 2013:
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2009
Năm
2010
Năm
2011
Năm
2012
Năm
2013
1. Tổng sản lượng M3, tấn 69.040 65.030 58.934 60.235 57.965
2. Tổng doanh thu Tỷ đồng 727 853,9 1.016 1.142,4 1.149
3. Nộp ngân sách NN Tỷ đồng 48 46 42,2 46,8 44
4. Lợi nhuận Tỷ đồng 7.831 5.153 -1.193 -1.084 60
5. Thu nhập bình quân đ/ng/th 4.790.000 7.030.000 6.980.000 5.160.000 5.580.000
Qua số liệu trên cho thấy Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình là một trong những
doanh nghiệp kinh doanh có năng suất, chất lượng, hiệu quả và phát triển ổn định, bền
vững; thu nộp ngân sách nhà nước đầy đủ, tuy nhiên lợi nhuận từ năm 2009 đến 2013
có xu hướng giảm dần, cá biệt có năm lợi nhuận "âm". Lý do chính là do cơ chế điều
hành giá cả xăng dầu của Nhà nước và của Tập đoàn.
b. Giai đoạn từ năm 2014 - 2018:
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2014
Năm
2015
Năm
2016
Năm
2017
Năm
2018
1. Tổng sản lượng M3, tấn 58.008 66.667 74.008 81.556 77.468
2. Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.140 860 719 960 1.122
3. Nộp ngân sách NN Tỷ đồng 38,9 104,2 167,4 186,3 181,6
4. Lợi nhuận Tỷ đồng -2,4 8,1 4,4 3,4 3,6
5. Thu nhập bình quân đ/ng/th 5.870.000 6.210.000 8.600.000 11.110.000 9.700.000
(Các chỉ tiêu cơ bản đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch của Công
ty giao, riêng chỉ tiêu Lợi nhuận năm 2014 âm là do cơ chế quản lý giá xăng dầu của
Nhà nước và Tập đoàn.
c. So sánh kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2013 và giai
đoạn 2014-2018:
Chỉ tiêu ĐVT Giai đoạn
2009-2013 (1)
Giai đoạn
2014-2018 (2)
So sánh %
(2)/(1)
1. Tổng sản lượng M3, tấn 311.204 357.707 115
2. Tổng doanh thu Tỷ đồng 4.888,3 4.801 98
3. Nộp ngân sách NN Tỷ đồng 227 678,4 299
4. Lợi nhuận Tỷ đồng 10.767 10.784 100
5. Thu nhập bình quân đ/ng/th 5.910.000 8.300.000 141
Để ghi nhận những thành tích đã đạt được từ năm 2014 đến năm 2017 UBND
tỉnh Ninh Bình đã tặng cho Chi nhánh 4 bằng khen. Trong đó:
Năm Hình thức khen thƣởng Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen
thƣởng; cơ quan ban hành quyết định
2014 Bằng khen của UBND
tỉnh Ninh Bình
Quyết định số 97/QĐ-UBND ngày 04/02/2015 của
Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình vì đã có thành
tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh
góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội
của tỉnh
2015 Bằng khen của Ủy ban
nhân dân tỉnh Ninh Bình
Quyết định số 24/QĐ-UBND ngày 07/01/2016 của
Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình vì đã có thành
tích xuất sắc trong việc thực hiện chính sách thuế
năm 2015
2016 Bằng khen của Ủy ban
nhân dân tỉnh Ninh Bình
Quyết định số 132/QĐ-UBND ngày 02/03/2017
của Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình vì đã có
thành tích xuất sắc trong việc thực hiện chính sách
thuế năm 2016
2017 Bằng khen cùa UBND
tỉnh Ninh Bình
Quyết định số 277 /QĐ-UBND ngày 11/05/2018
của Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình vì đã có
thành tích xuất sắc trong đợt thi đua cao điểm chào
mừng 25 năm tái lập tỉnh (1992-2017) và 1050
năm nhà nước Đại Cồ Việt (968-2018)
2. Thành tích cá nhân đã đạt đƣợc:
Từ năm 2014 đến tháng 08 năm 2015, với cương vị là Phó Bí thư Đảng ủy, Phó
Giám đốc Chi nhánh phụ trách công tác quản lý kỹ thuật, bảo đảm an toàn Phòng cháy
chữa cháy, an toàn môi trường, an toàn vệ sinh lao động. Trong quá trình công tác tôi
luôn hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ được phân công.
Từ tháng 09 năm 2015 đến nay là Bí thư Đảng ủy - Giám đốc Chi nhánh. Với
cương vị là Bí thư Đảng uỷ, tôi luôn thực hiện tốt được vai trò lãnh đạo của tổ chức cơ
sở Đảng. Với vai trò là Giám đốc Chi nhánh, tôi luôn điều hành mọi hoạt động của
đơn vị theo đúng quy định của pháp luật và phân cấp quản lý của Công ty xăng dầu Hà
Nam Ninh cho Chi nhánh; đổi mới các hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh
theo mục tiêu bảo đảm an toàn tuyệt đối mọi mặt; đầu tư và đổi mới công nghệ có
chiều sâu; thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, nâng cao trình độ cán bộ công nhân
viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp; thực hiện tốt quy chế dân chủ; làm tốt công tác
xã hội từ thiện; đảm bảo tuyệt đối an toàn về mọi mặt. Bản thân luôn xác định đúng
chức trách nhiệm vụ của người đứng đầu đó là phải chấp hành nghiêm chỉnh chủ
trương đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; có phẩm chất chính
trị, đạo đức tốt; gương mẫu trong lối sống và lề lối tác phong làm việc từ đó tạo sức
lan toản đến người lao động. Do vậy, các hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi
nhánh ngày một hiệu quả hơn, thể hiện qua các mặt công tác sau:
* Tham mưu, lãnh đạo, chỉ đạo trong triển khai các hoạt động sản xuất
kinh doanh:
- Giai đoạn 2014 đến tháng 08 năm 2015: Kinh doanh ngành hàng có đặc thù về
an toàn, cháy nổ, bản thân tôi đã tham mưu cho người đứng đầu đơn vị các biện pháp
tổ chức tiếp nhận, vận chuyển, tồn chứa, đảm bảo tuyệt đối an toàn về PCCC, về môi
trưởng và luôn đáp ứng đủ nguồn xăng dầu phục vụ cho công tác kinh doanh của Chi
nhánh.
Tham mưu trong công tác xây dựng và phát triển hệ thống mạng lưới bán lẻ. Đến
nay Chi nhánh đã có 21 cửa hàng bán lẻ xăng dầu, 02 cửa hàng kinh doanh tổng hợp
để phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, góp phần ổn định
giá cả xăng dầu trên địa bàn được phân công. Qua các năm hoạt động, Chi nhánh luôn
hoàn thành nghĩa vụ thu nộp ngân sách với nhà nước, đảm bảo môi trường làm việc và
thu nhập của người lao động luôn được cải thiện theo chiều hướng tích cực.
Tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001: 2008 (sau này là bộ chuyển đổi hệ thống ISO 9001: 2015) vào các lĩnh vực hoạt
động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Đây là một trong những yếu tố quan trọng để
xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững. Qua đánh giá cho thấy việc áp dụng hệ
thống quản lý chất lượng này đã thực sự phát huy tác dụng hiệu quả trong thực tiễn.
Để các hoạt động của Chi nhánh vừa thu được hiệu quả cao lại đảm bảo an toàn
về mọi mặt thì công tác thanh kiểm tra nội bộ phải luôn được chú trọng. Do vậy tôi đã
thường xuyên chỉ đạo các phòng nghiệp vụ tăng cường công tác kiểm tra thường
xuyên, đột xuất các quy trình bán hàng - quản lý tiền hàng, quy trình quản lý về đo
lường hao hụt và phẩm chất xăng dầu, quy trình vận hành máy móc thiết bị... Qua
công tác kiểm tra của cấp trên và các cơ quan quản lý tại địa phương, Chi nhánh luôn
được đánh giá là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu trên địa bàn trong
việc chấp hành các quy định của nhà nước.
- Giai đoạn từ tháng 09 năm 2015 đến nay: với tư cách là Giám đốc Chi nhánh,
tôi đặt ra kế hoạch cho suốt nhiệm kỳ 5 năm của mình như sau: Tiếp tục đẩy mạnh
chương trình đầu tư hiện đại hoá cơ sở vật chất, kỹ thuật.; chủ động đầu tư nâng cấp,
hiện đại hoá công nghệ kho bể, đường ống và máy móc trang thiết bị đi đôi với việc
khai thác chiều sâu hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật để công tác đầu tư thực sự có hiệu
quả, nâng cao rõ rệt năng lực SXKD. Tập trung phát triển hệ thống các cửa hàng bán
lẻ xăng dầu trên địa bàn tỉnh Ninh Bình để giữ vững thị phần, góp phần bình ổn thị
trường. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đảm bảo an toàn PCCC, PCLB, bảo
vệ môi trường, thực hiện tốt chương trình tiết kiệm chống lãng phí ở tất cả các khâu
công tác. Nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức cán bộ trên cơ sở củng cố kiện toàn
bộ máy quản lý, điều hành theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả; mở các lớp đào tạo và đào
tạo lại hàng ngũ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ cũng như toàn bộ lực lượng chuyên
viên trong đơn vị. Cụ thể là:
* Về quản trị doanh nghiệp và đầu tư, hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ
thuật:
Giai đoạn 2014 - 2018, tôi đã áp dụng hệ thống tin học hoá và mạng Internet vào
quản lý hoạt động tại các đơn vị, nhất là tại các Cửa hàng xăng dầu và kho xăng dầu;
triển khai áp dụng hệ thống thu nhận và truyền dữ liệu tại các Cửa hàng xăng dầu.
Triển khai thực hiện thành công dự án phần mềm ERP, Egas, Agas trong quản lý hoạt
động sản xuất kinh doanh trên toàn Chi nhánh. Triển khai thành công lắp đặt camera
an ninh giám sát tại hệ thống các Cửa hàng xăng dầu trực thuộc Chi nhánh. Đầu tư
mua mới 02 xe ô tô con và 01 xe tải (thay thế các xe cũ) để phục vụ cho hoạt động sản
xuất kinh doanh.
* Về đầu tư cải tạo nâng cấp và phát triển mạng lưới Cửa hàng bán lẻ
xăng dầu:
Là một trong những người có mặt đầu tiên từ kể ngày Chi nhánh được thành lập
(tháng 9 năm 1992) cho đến tháng 9 năm 2015, tôi luôn được giao nhiệm vụ đảm nhận
quá trình phát triển mạng lưới các cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên địa bàn tỉnh Ninh
Bình. Do vậy tôi đã cùng với các đồng chí trong Đảng ủy và Ban giám đốc Chi nhánh
xác định việc phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên địa bàn là nhiệm vụ
xuyên suốt trong toàn bộ quá trình xây dựng và trưởng thành của Chi nhánh nhằm đảm
bảo giữ vững vai trò là doanh nghiệp chủ đạo trên thị trường kinh doanh xăng dầu tại
Ninh Bình. Sau khi được cấp trên và cán bộ công nhân viên Chi nhánh tín nhiệm giao
nhiệm vụ là Bí thư đảng ủy - Giám đốc Chi nhánh, tôi tiếp tục cùng các đồng chí trong
Ban giám đốc xây dựng kế hoạch, mục tiêu cụ thể để mở rộng hệ thống cửa hàng xăng
dầu của Chi nhánh, thúc đẩy mạnh mẽ phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu. Mặc dù
đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực này xong giai đoạn 2014 - 2018 việc phát triển rất
khó khăn do nguồn quỹ đất hạn hẹp, chính sách về đất đai còn nhiều bất cập trên địa
bàn tỉnh Ninh Bình, nhưng Chi nhánh đã phối hợp chặt chẽ với Uỷ ban nhân dân Tỉnh
và các sở ban ngành có liên quan để tìm kiếm lựa chọn vị trí thích hợp để đầu tư xây
dựng cửa hàng. Kết quả là 03 cửa hàng mới đã được đầu tư xây dựng xong đi vào hoạt
động (Cửa hàng Ninh Nhất, Cửa hàng Núi Thuý và Cửa hàng kinh doanh tổng hợp số
2), một cửa hàng đang chuẩn bị khởi công và một cửa hàng đang trong quá trình hoàn
thành thủ tục thuê đất theo quy định của pháp luật. Đi đôi với việc đầu tư xây dựng
mới, tôi luôn chú trọng tới việc thực hiện tốt quy trình bảo trì, duy tu, cải tạo nâng cấp
mở rộng cho 20 Cửa hàng xăng dầu theo đúng quy định về nhận diện thương hiệu của
Tập đoàn xăng dầu Việt Nam.
* Về công tác quản lý đo lường, chất lượng hàng hoá:
Tôi thường xuyên quan tâm chỉ đạo làm tốt công tác quản lý phẩm chất hàng hoá,
hao hụt và công tác đo lường tại đơn vị, hàng hoá được bán ra thị trường luôn luôn
đảm bảo theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và đảm bảo về số lượng; chỉ đạo lưu mẫu tại
các cửa hàng, kho xăng dầu để kiểm tra đối chiếu giữa Cửa hàng, Kho xăng dầu với
khách hàng, lái xe khi có tranh chấp xảy ra. Kiểm tra định kỳ, đột xuất về công tác bảo
đảm phẩm chất hàng hoá, đo lường, số đo cột bơm tại các đơn vị. Chỉ đạo kiểm tra
định kỳ các cửa hàng xăng dầu và dung tích của các xe ô tô Xitec theo đúng tiêu chuẩn
và các quy định hiện hành của Nhà nước. Từ năm 2014 đến năm 2018, các cửa hàng
xăng dầu của Chi nhánh luôn được các cơ quan chức năng tại địa bàn Ninh Bình đánh
giá là một trong những đơn vị đi đầu trong việc chấp hành các quy định của nhà nước
về quản lý đo lường, chất lượng xăng dầu. Do vậy luôn được khách hàng tín nhiệm,
không có khiếu nại, tố cáo của khách hàng liên quan đến lĩnh vực này.
* Về công tác an toàn, phòng chống cháy nổ, an toàn môi trường, an
ninh, quốc phòng:
Do đặc thù của mặt hàng xăng dầu dễ cháy nổ nên công tác phòng cháy chữa
cháy luôn được lãnh đạo Chi nhánh đặc biệt coi trọng. Ngoài hệ thống Nội quy, quy
định về an toàn phòng chống cháy nổ và bộ quy trình ISO 9001: 2008 và sau này áp
dụng bộ chuyển đổi ISO 9001: 2015, bản thân tôi đã chỉ đạo các phòng nghiệp vụ Chi
nhánh có liên quan xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức phòng cháy chữa
cháy, xây dựng đầy đủ các quy trình quản lý, vận hành, các quy phạm kỹ thuật, trang
bị đầy đủ các thiết bị phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường. Hàng năm, yêu cầu
100% cán bộ công nhân viên làm việc tại các công trình xăng dầu được huấn luyện và
cấp chứng chỉ nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy, chứng chỉ bảo vệ môi trường trong
lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và kinh doanh khí Gas hoá lỏng. Các cuộc diễn tập về
phòng cháy chữa cháy, bảo vệ - an ninh đều được cơ quan chức năng đánh giá cao.
Trong những năm qua, Chi nhánh luôn đảm bảo tuyệt đối an toàn về người, hàng hoá
và tài sản, được các cơ quan, ban ngành khen tặng trong phong trào quần chúng bảo
vệ an ninh Tổ quốc.
Công tác an ninh quốc phòng cũng luôn được nghiêm túc thực hiện tốt. Hàng
năm Chi nhánh đăng ký lực lượng tự vệ, dự bị đội viên, trang bị kỹ thuật theo mệnh
lệnh cơ quan có thẩm quyền.
* Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức cán bộ, quản lý lao động:
Là Bí thư Đảng uỷ, Giám đốc Chi nhánh, tôi luôn chú trọng đào tạo phát triển
trình độ cho đội ngũ cán bộ và lao động, với phương châm con người là tài sản, nguồn
lực phát triển của doanh nghiệp trước mắt cũng như chiến lược lâu dài.
Đội ngũ cán bộ của Chi nhánh được quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng rèn luyện cả
về năng lực và phẩm chất, được đánh giá và sử dụng đúng, nên phát huy được năng
lực, sở trường và hoàn thành tốt nhiệm vụ, nhiều cán bộ có triển vọng tốt. Công tác
quản lý lao động có nhiều chuyển biến tích cực, đã thực hiện định biên lao động cho
tất cả các bộ phận quản lý, nghiệp vụ, bộ phận sản xuất kinh doanh trực tiếp đảm bảo
gọn nhẹ, hiệu quả cao. Năng suất lao động bán lẻ xăng dầu đều tăng qua các năm.
Tôi đã chỉ đạo các phòng nghiệp vụ Chi nhánh luôn nỗ lực để nghiên cứu đổi
mới cơ chế tiền lương sao cho tiệm cận với thị trường, khuyến khích được cán bộ công
nhân viên làm việc hăng hái, sáng tạo và có hiệu quả. Quan tâm đến công tác đào tạo,
đặc biệt là bồi dưỡng văn minh thương mại, kỹ năng giao tiếp để tạo nên phong cách
bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân viên bán hàng theo đúng tinh thần “Trách
nhiệm – Trí thức – Văn minh”.
3. Công tác tổ chức và phát động phong trào thi đua:
a. Lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện tốt các phong trào thi đua:
Giai đoạn 2014-2018, Bản thân tôi đã chỉ đạo và và phối hợp với Công đoàn và
Đoàn thanh niên phát động các phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành xuất sắc mọi
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty và Tập đoàn giao trong các năm kế hoạch,
cụ thể:
- Nhóm phong trào thi đua hướng về việc chấp hành chủ trương đưởng lối của
Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước gồm: Phong trào “Thi đua thực hiện tốt,
chấp hành nghiêm chủ trƣơng, chính sách, Nghị quyết của Đảng, Pháp luật của
Nhà nƣớc”; “Thi đua học tập và làm theo tấm gƣơng tƣ tƣởng, đạo đức Hồ Chí
Minh”; “Thi đua thực hiện nghiêm chỉnh Luật an toàn giao thông đƣờng bộ”;
“Thi đua phòng chống tai tệ nạn xã hội nhƣ mại dâm, ma tuý, HIV, AIDS”; “Thi
đua Phụ nữ giỏi việc nƣớc, đảm việc nhà”; phong trào “Thi đua tình nguyện của
Đoàn thanh niên trong việc tham gia lao động sản xuất”; “Thi đua thực hiện tốt
Luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí, chống tiêu cực và thực hiện tốt quy chế
dân chủ tại đơn vị”; phong trào “Thực hiện tốt mô hình: Tự phòng – Tự quản – Tự
bảo vệ” để Chi nhánh trở thành điểm sáng an ninh, điển hình tiên tiến về phòng và
chống tệ nạn xã hội, ma tuý, phấn đấu xây dựng mỗi đơn vị thành đơn vị “Không có tội
phạm – Không có tệ nạn xã hội – Không có ma tuý”.
- Nhóm phong trào thi đua hướng tới nhiệm vụ sản xuất kinh doanh an toàn và
hiệu quả gồm: Phong trào “Thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh của của Chi nhánh theo quý, năm kế hoạch”; phong trào “Thi đua xây
dựng mẫu hình ngƣời lao động: Trách nhiệm – Trí thức – Văn minh”; “Thi đua
phấn đấu bán hàng vƣợt sản lƣợng mốc kế hoạch theo từng mặt hàng”; “Thi đua
thực hiện nghiêm chỉnh Luật Phòng cháy chữa cháy trên cơ sở ký cam kết với
Thủ trƣởng các đơn vị”; phong trào “Thi đua bảo đảm an toàn môi trƣờng”;
phong trào “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”...
Các phong trào thi đua đã góp phần đáng kể vào việc hoàn thành xuất sắc kết quả
sản xuất kinh doanh, tìm ra những nhân tố điển hình. Một số cá nhân tiêu biểu của Chi
nhánh đã được khen thưởng là: Bà Trần Thị Nghĩa, Phó giám đốc Chi nhánh nhận
Bằng khen Thủ tướng CP năm 2014; Ông Nguyễn Ngọc Hưng, Trưởng phòng Quản lý
Kỹ thuật, Ông Phạm Đức Vang, Cửa hàng trưởng Cửa hàng xăng dầu Đồng Giao được
tặng thưởng Bằng khen Bộ Công thương năm 2017.
b. Đánh giá về kết quả của các phòng trào thi đua:
Qua quá trình phát động và tổng kết đánh giá các phong trào thi đua hằng năm
thấy rằng: Các phong trào thi đua đã thực sự có tác dụng lan toả rất lớn. Nó đã tạo ra
được khí thế phấn khởi, hồ hởi cho mọi đối tượng trong quá trình thực hiện nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh mặc dù Chi nhánh gặp rất nhiều khó khăn, thị trường xăng dầu
cạnh tranh gay gắt, số lượng các đơn vị cùng tham gia kinh doanh trên địa bàn ngày
càng nhiều. Xong với những nỗ lực không biết mệt mỏi, toàn thể cán bộ công nhân viên
Chi nhánh đã đạt được những kết quả khả quan trong nhiều mặt, luôn đảm bảo an toàn
tài chính, hàng hóa; An toàn về con người, máy móc, thiết bị; An toàn phòng cháy chữa
cháy, phòng chống lụt bão và vệ sinh môi trường; Các chế độ chính sách về Bảo hiểm
xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, thu nhập và các chế độ khác của người lao
động được đảm bảo.
c. Sáng kiến cải tiến đã được áp dụng có hiệu quả:
Với cương vị là Bí thư Đảng uỷ - Giám đốc Chi nhánh với khối lượng công việc
rất lớn, quỹ thời gian có hạn xong với trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu tôi
luôn giành thời gian suy nghĩ để đưa ra các giải pháp trong quản lý điều hành sản xuất
kinh doanh, để đơn vị hoạt động thực sự có hiệu quả. Sau đây là một số giải pháp đã
được áp dụng thành công tại Chi nhánh và Công ty đã được Hội đồng sáng kiến Công
ty công nhận:
* Sáng kiến về “PHƢƠNG THỨC BÁN BUÔN CHUYỂN THẲNG”
Trƣớc khi có sáng kiến: Nhiều năm trước đây, các khách hàng không đủ điều
kiện xây dựng cửa hàng bán lẻ xăng dầu, hoặc các khách tiêu dùng trực tiếp là các nhà
máy, các khu công nghiệp, các khách khai thác vật liệu xây dựng, khách vận tải…, các
khách này khi có nhu cầu mua hàng phải trực tiếp giao dịch với bộ phận bán hàng Văn
phòng Chi nhánh. Do đặc thù hệ thống khách hàng này nằm dải rác khắp nơi nên bộ
phận bán hàng gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tiếp thị nắm bắt khách hàng, giao
nhận hàng và thu tiền hàng. Bên cạnh đó, thị trường kinh doanh xăng dầu trên địa bàn
ngày càng cạnh tranh gay gắt, các đối tác cùng kinh doanh xăng dầu thường có các
chính sách tiếp thị, chăm sóc khách hàng tốt nên việc Chi nhánh tiếp tục bán hàng cho
các khách hàng này gặp rất nhiều bất lợi.
Tận dụng lợi thế hệ thống các Cửa hàng bán lẻ xăng dầu của Chi nhánh phân bố
hầu hết trên các điểm trọng yếu của tỉnh Ninh Bình, tôi đưa ra giải pháp: Bán hàng
theo phương thức bán buôn chuyển thẳng qua cửa hàng: Các cửa hàng, đặc biệt là các
cửa hàng trưởng sẽ tìm hiểu thị trường khách hàng từng khu vực, giao dịch, tiếp thị
nắm bắt nhu cầu sử dụng… khi khách hàng có nhu cầu thì phối hợp với Chi nhánh để
ký kết hợp đồng bán hàng và thực hiện bán hàng cho khách theo hợp đồng đã ký.
Hiệu quả của sáng kiến: Cách làm này vừa thuận tiện cho khách hàng, vừa
thuận lợi cho công tác bán hàng của Chi nhánh (nắm bắt tình hình tài chính, tình hình
kho bể, an toàn trong giao nhận, thu tiền hàng), giảm tải cho công tác bán hàng tại văn
phòng Chi nhánh, gắn trách nhiệm của Cửa hàng trưởng với các khách hàng khu vực,
tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa khách hàng, cửa hàng và văn phòng Chi nhánh và có
được thông tin đa chiều từ thị trường khách hàng. Từ khi thực hiện phương thức bán
buôn chuyển thẳng qua của hàng đã đem lại kết quả khả quan: Thị trường khách bán
buôn ổn định, sản lượng bán hàng tăng trưởng qua từng năm, các cửa hàng trưởng
năng động hơn trong công tác khai thác thị trường.
Phạm vi áp dụng: Các cửa hàng bán lẻ Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
* Sáng kiến về “CHUẨN HOÁ ĐỘI NGŨ CỬA HÀNG TRƢỞNG, TRƢỞNG
CA BÁN HÀNG”.
Trƣớc khi có sáng kiến: Nhận thấy đội ngũ cửa hàng trưởng đã qua đào tạo
nghiệp vụ cửa hàng trưởng số lượng còn ít, chưa được đào tạo chuyên sâu. Do vậy
công tác quản lý - bán hàng còn bộc lộ nhiều hạn chế, công tác tiếp thị và quảng bá
hình ảnh về PETROLIMEX đến với người tiêu dùng chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra.
Nhận thức rõ vai trò của công tác bán lẻ trực tiếp, đặc biệt là vai trò của cửa hàng
trưởng để từng bước chuẩn hóa đội ngũ cửa hàng trưởng phù hợp với sự phát triển của
Tập đoàn và đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của xã hội, tôi đã đề nghị đưa ra
sáng kiến về giải pháp: "Nâng cao năng lực phát triển đội ngũ cán bộ khối các cửa
hàng bán lẻ”. Nội dung cơ bản của giải pháp này là:
+ Khảo sát đánh giá thực trạng đội ngũ cửa hàng trưởng dựa trên các tiêu chí
về: Khả năng quản lý tài sản, hàng hoá, tiền và cách thức quản lý điều hành nhân sự tại
cửa hàng; kỹ năng thực hiện công tác marketing trong thu hút khách hàng giới thiệu
sản phẩm và quảng bá hình ảnh; khả năng nắm bắt, áp dụng các phần mềm do Tập
đoàn chuẩn hoá áp dụng trên toàn hệ thống; mức độ hiểu biết về tầm quan trọng của
công tác an toàn phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão, về ứng phó sự cố tràn
dầu và công tác đảm bảo an ninh trật tự;
+ Xây dựng, chuẩn hoá các nội dung cơ bản trong đề cương đã đưa ra khảo sát;
+ Lập kế hoạch tổ chức học tập bồi dưỡng cho toàn bộ đối tượng là cửa hàng
trưởng và trưởng các ca bán hàng;
+ Tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, qua đó thu
hút được nhiều lao động cùng tham gia, tạo ra một sân chơi đầy đủ, lành mạnh, ai cũng
có thể phát huy thế mạnh của mình và cũng qua đó sàng lọc để tìm ra đội ngũ cửa hàng
trưởng kế cận năng động, chuẩn mực;
+ Xây dựng kế hoạch đưa các cửa hàng trưởng đi học tập kinh nghiệm giao lưu
với các đơn vị bạn có kỹ năng quản trị tốt, năng suất lao động cao để trên cơ sở đó cập
nhật, bổ sung những kỹ năng còn thiếu hụt và củng cố niềm tin với khách hàng;
+ Hàng tháng qua các buổi họp giao ban phải tôn vinh các cửa hàng trưởng đã
thể hiện tốt được vai trò của mình, qua đó khen thưởng kịp thời những cửa hàng đã đạt
thành tích trong công tác bán hàng, đặc biệt đối với các cửa hàng vùng xa, các cửa
hàng có mức độ cạnh tranh khốc liệt;
Hiệu quả của sáng kiến: Sau một thời gian triển khai quyết liệt, qua đánh giá
thấy rằng đội ngũ cửa hàng trưởng đã có những bước chuyển biến rõ nét, phản hồi của
khách hàng đến với cửa hàng cũng rất tích cực. Sản lượng bán lẻ nhiều cửa hàng đã
được nâng lên, đội ngũ công nhân rất phấn khởi. Hội đồng sáng kiến của Công ty công
nhận là rất thiết thực cần nhân ra diện rộng.
Phạm vi áp dụng sáng kiến: Các cửa hàng bán lẻ trong toàn Công ty.
* Sáng kiến về giải pháp: “AN TOÀN PHÕNG CHÁY, CHỐNG TĨNH ĐIỆN
TRONG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ TẠI CỬA HÀNG”.
Trƣớc khi có sáng kiến: Vào tháng 3 năm 2016 trong một chuyến đi kiểm tra
công tác an toàn tại một số cửa hàng bán lẻ của đơn vị, tôi đã quan sát thấy khi các xe
Xitec chở hàng về để nhập xuống bể chứa xăng dầu, lái xe và nhân viên của cửa hàng
phải thực hiện quy trình giao nhận hàng hóa theo quy định. Trong đó, việc trước tiên là
phải kẹp thiết bị tiếp địa chống tĩnh điện vào đúng vị trí đã quy định. Tuy nhiên xích
tiếp địa chống tĩnh điện lắp đặt trên mỗi xe lại không giống nhau cả về cách bố trí, vật
liệu và quy cách chế tạo ra chúng; mặt khác chiếc kìm cùng với dây tiếp địa tại vị trí
cố định của họng nhập ở mỗi cửa hàng cũng khác nhau. Tôi đã nhận thấy các thiết bị
tiếp địa sử dụng tại Chi nhánh tồn tại các yếu tố không đảm bảo tính đồng bộ, sử dụng
nhiều chủng loại, mẫu mã đầu tiếp địa khác nhau, kích thước, chất liệu, vật liệu khác
nhau, trình độ, kỹ thuật chế tạo khác nhau. Hạn chế này tiềm ẩn nguy cơ cao về mất an
toàn cháy nổ, do không đảm bảo việc truyền dẫn tĩnh điện hình thành trong quá trình
nhập xăng dầu từ phương tiện vận tải xuống bể chứa tại cửa hàng.
Xuất phát từ thực tế trên, tôi đã nghiên cứu và trình với Hội đồng sáng chế, sáng
kiến Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh đề tài: Thiết kế, chế tạo thiết bị tiếp địa chống
tĩnh điện chuyên dụng cho các phương tiện vận tải xăng dầu nhằm khắc phục các
khuyết điểm hạn chế đã nêu. Trong quá trình kiểm tra nghiệm thu ngoài các thành
phần của Hội đồng sáng kiến của Công ty, Chi nhánh còn mời đại diện của Công an
phòng cháy địa phương, hội đồng đã thống nhất đánh giá thiết bị chế tạo thay thế
không những đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật tiếp địa chống tĩnh điện cho các
phương tiện vận tải xăng dầu và các cụm kho bể tại các cửa hàng mà chi phí sản xuất
lắp đặt lại thấp hơn việc đi mua các trang thiết bị bày bán tự do ngoài thị trường.
Hiệu quả của sáng kiến: Giải pháp trên tuy giá trị kinh tế không lớn nhưng lại
có ý nghĩa thực tiễn rất cao vì nó đã góp phần không nhỏ trong việc tăng cường công
tác đảm bảo an toàn PCCC trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Về mặt giáo dục nhận
thức nó đã giúp cho cán bộ công nhân viên luôn có ý thức quan sát cải tiến trang thiết
bị dù đó là những việc làm nhỏ bé.
Phạm vi áp dụng sáng kiến: Áp dụng tại Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình và
Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
* Sáng kiến về giải pháp: “KIỂM SOÁT THÔNG TIN KHÁCH HÀNG”:
Trƣớc khi có sáng kiến: Toàn Chi nhánh có khoảng trên 80 khách hàng, đối
tượng là các Thương nhân phân phối, Thương nhân nhân nhượng quyền thương mại
bán lẻ xăng dầu và trên 30 khách hàng bán buôn đã ký hợp đồng với Chi nhánh, một
số khách có phương tiện tự vận chuyển còn lại hầu hết do xe xitec chuyên dụng của
Chi nhánh vận chuyển và giao hàng cho khách. Quá trình lưu thông vận chuyển từ kho
xuất hàng của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh về đến kho, cửa hàng của khách hàng
thường xảy ra những tình huống như:
+ Thiếu hàng đo thay đổi của nhiệt độ môi trường, nghi ngờ về phẩm chất không
đảm bảo; giao hàng không đúng về số lượng, chủng loại theo đăng ký trong đơn hàng
của khách do việc đóng hàng vào các ngăn trên xe sitec tại các kho xuất bị nhầm lẫn
(trên xitec của xe được chia nhỏ ra các ngăn, để cùng lúc vận chuyển được nhiều loại
xăng dầu theo đơn hàng của khách);
+ Khi giao nhận hàng hoá chưa có sổ sách theo dõi để ký nhận giữa lái xe với
khách hàng về số lượng và chủng loại mặt hàng, giá trị tiền hàng phải thanh toán, hình
thức thanh toán tiền hàng (chuyển khoản hay thông qua giao nhận trực tiếp cho lái xe).
Trong trường hợp khách hàng muốn phản hồi thông tin về cho lãnh đạo đơn vị về tinh
thần phục vụ của lái xe; về thái độ phục vụ của các cán bộ nghiệp vụ bán hàng của Chi
nhánh; những ý kiến về giá cả, thù lao hoa hồng khách được hưởng; thông tin về mức
độ cạnh tranh hay những dự báo về nhu cầu của thị trường …
Để đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có cơ sở xác
định rõ trách nhiệm của các bên khi xảy ra tranh chấp, cũng như việc nắm bắt kịp thời
nhu cầu của người tiêu dùng tại khu vực cửa hàng của khách hàng, tôi đã đưa ra giải
pháp: “Kiểm soát thông tin khách hàng", đó là: Mở “Sổ theo dõi thông tin phản hồi
của khách hàng” và “Sổ giao nhận hàng hóa và thanh toán”…, những sổ này được
được tích hợp đầy đủ những thông tin cần thiết có phân trang và đóng dấu treo để giao
cho từng lái xe xitec mang theo trên xe khi vận chuyển hàng cho từng khách.
Hiệu quả của sáng kiến: Việc in ấn không tốn kém nhiều chi phí nhưng đã giúp
ích được cho cả ba phía là khách hàng, đơn vị vận chuyển (trường hợp đơn vị vận
chuyển phải đi thuê) và Chi nhánh trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của các bên
trong thực hiện hợp đồng. Nó cũng giúp cho cho bộ phận kinh doanh và lãnh đạo chi
nhánh có kênh tham khảo rất hữu ích trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh của
đơn vị. Hai loại sổ vừa nêu đã được Công ty thống nhất cho ban hành.
Phạm vi áp dụng: Áp dụng trên toàn Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
* Sáng kiến về “TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐO LƢỜNG HÀNG
HÓA, TẠO DỰNG NIỀM TIN CHO NGƢỜI TIÊU DÙNG”
Trƣớc khi có sáng kiến: Tính đến thời điểm năm 2016, Chi nhánh xăng dầu
Ninh Bình có 21 cửa hàng bán lẻ xăng dầu nằm trên tất cả các huyện thị, thành phố
trong tỉnh. Cột bơm được lắp đăt ở các cửa hàng đều là cột bơm điện tử TASUNO
nhập khẩu từ Nhật Bản. Đây là loại cột bơm xăng dầu có độ bền, độ chính xác trong
đong đếm nổi tiếng trên thế giới, hình thức mẫu mã khá bắt mắt. Tuy nhiên một số
năm gần đây tốc độ phát triển các cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên toàn quốc nói chung
và khu vực Hà Nam, Nam Định, Ninh Bình nói riêng phát triển nhanh chóng. Do hạn
hẹp về nguồn vốn đầu tư nên các chủ doanh nghiệp rất cân nhắc trong quá trình lựa
chọn trang thiết bị, trong đó có cột bơm nhiên liệu. Thông thường họ chọn cột bơm
của hãng ít danh tiếng, thậm chí mua cả cột bơm đã cũ tân trang lại và quảng bá rằng
đó là loại cột bơm có độ chính xác cao không thua kém cột bơm TASUNO. Không ít
lần cơ quan báo chí hoặc thanh tra nhà nước đã phát hiện các cột bơm loại này lắp đặt
các thiết bị can thiệp vào sai số cột bơm để ăn cắp tiền của khách hàng, làm cho người
tiêu dùng lo lắng hoang mang. Đứng trước tình hình đó, để giữ vững niềm tin đối với
khách hàng chúng ta cần phải có những hành động hết sức cụ thể và khách quan để
cho công chúng đều biết. Vì vậy tôi đã đưa ra giải pháp này, với các nội dung cơ bản
sau:
+ Về công tác đầu tư: Ngoài việc chỉ thống nhất lắp đặt một loại cột bơm
TASUNO cần phải đầu tư mua sắm thiết bị đo lường, đong đếm có độ chính xác cao.
Đó là bộ bình chuẩn gồm các loại 1 lít, 2 lít, 5 lít và 10 lít làm bằng vật liệu thép không
gỉ do Tổng cục tiêu chuẩn đo lường, chất lượng của nhà nước sản xuất được kiểm định
chặt chẽ, đóng niêm phong để trang cấp cho toàn bộ các cửa hàng bán lẻ.
+ Về công tác kiểm định sai số: Khi lắp đặt xong cột bơm mới trước khi đưa vào
sử dụng hoặc cột bơm đã đưa vào sử dụng nhưng đã hết niên hạn kiểm định, Chi
nhánh mời cơ quan đo chất lượng nhà nước đến kiểm định. Thành phần tham gia là
cán bộ của cơ quan kiểm định nhà nước, cán bộ kỹ thuật của phòng nghiệp vụ Chi
nhánh và cửa hàng trưởng cùng với trưởng ca bán hàng của cửa hàng. Nếu cột bơm đạt
sai số cho phép sẽ tiến hành niêm phong kẹp chì tại vị trí buồng đong với hai loại con
niêm. Trong đó có 1 con niêm chuyên dụng của cơ quan đo lường, con niêm còn là là
con niêm có số sêri của Chi nhánh. Đồng thời với việc niêm phong tại vị trí buồng
đong, cơ quan đo lường còn niêm phong bộ đếm điện tử để chống can thiệp ngoại lai.
+ Về công tác tự kiểm tra định kỳ, đột xuất: Hàng tuần cửa hàng trưởng cùng với
trưởng ca bán hàng phải tiến hành tự kiểm tra sai số cột bơm bằng bộ bình chuẩn đã
được trang cấp và ghi vào sổ theo dõi để kịp thời phát hiện những sai số phát sinh
không mong muốn để báo cáo về Chi nhánh. Để giám sát chặt chẽ việc kiểm tra sai số
cột bơm Chi nhánh còn đưa nội dung này vào trong chương trình kiểm tra định kỳ
hoặc đột xuất do Chi nhánh tổ chức.
+ Về công tác củng cố niềm tin và quảng bá hình ảnh: Khi khách hàng nghi ngờ
về sai số cột bơm thì cửa hàng trưởng hoặc trưởng ca chủ động mời khách hàng cùng
chứng kiến việc kiểm định cột bơm ngay tại chỗ. Đối với các đợt thanh tra hoặc kiểm
tra liên ngành của cơ quan nhà nước tại địa phương Chi nhánh chủ động đưa nội dung
kiểm tra sai số vào chương trình và đề nghị có sự tham gia chứng kiến của cơ quan
truyền thông (báo, đài địa phương để phát trên sóng phát thanh, truyền hình của Tỉnh).
Hiệu quả của sáng kiến: Với giải pháp này khi được áp dụng đã làm cho niềm
tin của người tiêu dùng tăng lên rõ rệt đối với thương hiệu PETROLIMEX, cơ quan
quản lý địa phương cũng hết sức ủng hộ và được đánh giá Chi nhánh là đơn vị thực
hiện tốt nhất Pháp lệnh đo lường, chất lượng hàng hóa trên địa bàn tỉnh Ninh Bình.
Phạm vi áp dụng sáng kiến: Áp dụng tại Chi nhánh xăng dầu Ninh Bình
4. Chỉ đạo thực hiện tốt công tác từ thiện, quan tâm chăm lo chính
sách xã hội:
a. Công tác xã hội xã hội - từ thiện
Trong suốt quá trình tu dưỡng, phấn đấu giai đoạn 2014-2018, tôi liên tục được
công nhận là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, là Đoàn viên Công đoàn xuất
sắc.
Nhận thức sâu sắc công tác uống nước nhớ nguồn, với cương vị là Bí thư Đảng
uỷ, Giám đốc Chi nhánh, tôi đã cùng với Ban lãnh đạo Chi nhánh, Công đoàn Chi
nhánh thực hiện nhận phụng dưỡng suốt đời 01 mẹ Việt Nam anh hùng của huyện Yên
Mô - tỉnh Ninh Bình với mức trợ cấp 500.000 đồng/tháng. Thực hiện việc trợ cấp
thường xuyên cho 02 cháu là nạn nhân chất độc màu da cam với mức trợ cấp thường
xuyên là 300.000 đồng/tháng/cháu. Thường xuyên chăm lo đến các gia đình chính
sách, gia đình thương binh liệt sỹ có người làm việc tại Chi nhánh; ủng hộ đồng bào bị
lũ lụt, thiên tai, nghèo; ủng hộ Hội khuyến học, khuyến tài, hội Chữ thập đỏ, Hội nạn
nhân chất độc màu da cam, quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ ngày vì người nghèo. Trong
giai đoạn 2014-2018, Chi nhánh đã đóng góp gần 750 triệu đồng cho các hoạt động an
sinh xã hội.
b. Công tác chăm lo đời sống cho Cán bộ nhân viên- người lao động
Chi nhánh luôn thực hiện tốt quy chế dân chủ tại cơ sở. Thường xuyên chăm lo,
cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên. Áp dụng Quy chế trả
lương và thưởng gắn với năng xuất lao động, đảm bảo tiệm cận cơ chế thị trường. Ổn
định việc làm và thu nhập cho người lao động tạo điều kiện cho Cán bộ công nhân viên
yên tâm công tác. Thu nhập bình quân của người lao động năm sau luôn cao hơn năm
trước, từ năm 2014 chỉ đạt có 5.870.000 đồng/người/tháng đến năm 2018 đã đạt bình
quân 9.700.000 đồng/người/tháng. Thường xuyên quan tâm chăm lo sức khỏe cho người
lao động như khám chữa bệnh định kỳ, khám phát hiện bệnh nghề nghiệp, đo nồng độ ô
nhiễm môi trường để kịp thời có giải pháp khắc phục khi mức ô nhiễm vượt quá quy
định cho phép. Mỗi cán bộ công nhân viên Chi nhánh đều được đảm bảo thực hiện đầy
đủ các chế độ như: Bảo hộ lao động, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất
nghiệp, Bảo hiểm tai nạn lao động - bệnh nghề nghiệp; Bảo hiểm con người; thực hiện
đúng quy định về thời gian làm việc, nghỉ ngơi; bồi dưỡng chống nóng, độc hại; chế độ
ăn ca, chế độ tham quan, nghỉ mát…, Ngoài ra, Chi nhánh còn thực hiện chế độ trợ cấp
khó khăn cho những gia đình cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, bệnh hiểm
nghèo.
Với những hoạt động thiết thực đã nêu, trong nhiều năm qua, đơn vị luôn luôn
đoàn kết thống nhất, cùng nhau thi đua phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch cấp
trên giao; không có đơn thư, khiếu nại tố cáo của CBCNV về quyền lợi, chế độ của
người lao động.
5. Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm:
a. Nguyên nhân thành công: Có được những thành công như trên là do:
- Thứ nhất là: Cơ chế chính sách của nhà nước về kinh doanh xăng dầu đã có
nhiều thay đổi tích cực trong những năm gần đây, đặc biệt là sự ra đời của Nghị định
83/2014/NĐ-CP của Chính phủ. Việc điều hành giá xăng dầu trong nước đã ngày một
bám sát hơn với diễn biến giá cả xăng dầu trong nước và quốc tế.
- Thứ hai là: Chi nhánh luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sâu sát của Tập
đoàn Xăng dầu Việt Nam, của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh và sự ủng hộ giúp đỡ
tận tình của Ủy ban nhân dân và các Sở, Ban Ngành tỉnh Ninh Bình;
- Thứ ba là: Tập thể cán bộ công nhân viên Chi nhánh luôn luôn đoàn kết, thống
nhất từ ý chí đến hành động, tích cực chủ động trong thực hiện chức trách nhiệm vụ
được giao, thường xuyên đổi mới phương pháp làm việc, duy trì tốt các Phong trào thi
đua trên mọi lĩnh vực công tác.
b. Bài học kinh nghiệm: Bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tiễn trong quá
trình lãnh đạo, chỉ đạo điều hành của bản thân như sau:
Thứ nhất là: Phải coi con người là trung tâm, then chốt trong mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh, đây là vấn đề cốt lõi quyết định thành công hay thất bại đối với một
đơn vị.
Thứ hai là: Trong sản xuất kinh doanh phải luôn chú trọng tới 3 lợi ích đó là Nhà
nước - Doanh nghiệp - Người tiêu dùng đồng thời phải đảm bảo an toàn về mọi mặt.
Thứ ba là: Phải tập trung phát huy sức mạnh tổng hợp từ Ban giám đốc đến toàn
thể cán bộ công nhân viên, từ Ban chấp hành Đảng bộ tới các đảng viên, từ Công đoàn
đến Đoàn thanh niên. Trên cơ sở đề cao nguyên tắc tập trung, dân chủ.
Thứ tư là: Phải luôn duy trì và tổ chức phát động thật tốt các phong trào thi đua.
Kết thúc mỗi phong trào phải tổ chức đánh giá, rút kinh nghiệm, tìm ra nhân tố điển
hình để biểu dương, khen thưởng, nhân ra diện rộng.
Thứ năm là: Phải thường xuyên chú trọng đảm bảo các quyền và lợi ích hợp pháp
của người lao động theo quy định của pháp luật.
6. Về thực hiện chủ trƣơng của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc:
a. Đánh giá chung về kết quả hoạt động của Đảng bộ Chi nhánh xăng
dầu Ninh Bình giai đoạn 2014 - 2018.
Đảng bộ Chi nhánh là tổ chức cơ sở Đảng trong doanh nghiệp, trực thuộc Đảng
bộ khối doanh nghiệp tỉnh Ninh Binh. Trong 5 năm qua dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ
khối doanh nghiệp Tỉnh, Đảng bộ Chi nhánh đã luôn thực hiện tốt được vai trò lãnh
đạo của tổ chức cơ sở Đảng. Tổ chức tốt công tác lãnh đạo các đoàn thể quần chúng
trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tập thể Ban chấp hành Đảng bộ luôn đoàn kết, thống nhất, làm việc có hiệu quả.
Các đồng chí Đảng ủy viên là những người có bản lĩnh chính trị vững vàng; luôn giữ
vững và phát huy được phẩm chất đạo đức của người đảng viên; có ý thức tổ chức kỷ
luật, phong cách lối sống lành mạnh; làm việc có trách nhiệm, khách quan, trung thực,
giản dị, gương mẫu; luôn lắng nghe, tôn trọng ý kiến, nguyện vọng của người lao
động; được quần chúng tín nhiệm.
Với những kết quả đã đạt được trong 5 năm qua trên các lĩnh vực Đảng bộ Chi
nhánh đã được Đảng bộ khối doanh nghiệp tỉnh Ninh Bình liên tục công nhận là Đảng
bộ trong sạch vững mạnh (năm 2016 là Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu).
b. Các hoạt động của bản thân với tư cách là Bí thư Đảng bộ:
Năm 2014 tôi được Đảng bộ bầu vào BCH Đảng bộ. Tháng 9 năm 2015 tôi được
BCH Đảng ủy tín nhiệm đề nghị BCH Đảng bộ khối Doanh nghiệp tỉnh bầu bổ sung
làm Bí thư BCH Đảng bộ Chi nhánh (do đồng chí bí thư trước đó đã được Tập đoàn
Xăng dầu Việt Nam điều động về Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh để nhận nhiệm vụ
mới).
Kể từ khi nhận nhiệm vụ cho đến nay tôi đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được
giao. Bản thân luôn có lập trường chính trị vững vàng, tuyệt đối tin tưởng vào sự lãnh
đạo của Đảng; chấp hành nghiêm các đường lối chủ trương của Đảng, chính sách pháp
luật của nhà nước; tích cực học tập, rèn luyện về mọi mặt; có tinh thần trách nhiệm cao
trong công việc; gương mẫu giữ gìn phẩm chất đạo đức, sống giản dị, lành mạnh,
trung thực; luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, thống nhất trong Đảng, tích cực chủ động
trong công tác phê bình và tự phê bình, nói đi đôi với làm; các thành viên trong gia
đình đều chấp hành nghiêm túc các chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, quy
định của Địa phương, gia đình luôn được công nhận là Gia đình văn hóa.
Với tư cách là Bí thư Đảng bộ, tôi đã cùng đảng bộ Chi nhánh thực hiện nghiêm
chỉnh các chỉ đạo của Đảng bộ khối doanh nghiệp tỉnh Ninh Bình trong việc lãnh đạo
thực hiện nhiệm vụ của toàn Đảng bộ. Thể hiện trên các mặt:
- Về lãnh đạo công tác giáo dục chính trị tư tưởng: Luôn coi trọng công tác học
tập lý luận chủ nghĩa Mác - Lê Ninh và tư tưởng Hồ Chí Minh. Thực hiện tốt việc học
tập, quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Trung ương; các nghị quyết của Tỉnh ủy tỉnh
Ninh Bình; các nghị quyết của Đảng bộ khối doanh nghiệp tỉnh.
- Về công tác xây dựng Đảng: Làm tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ; công tác
đào tạo bồi dưỡng cán bộ; công tác phát triển Đảng viên; công tác kiểm tra giám sát
trong Đảng; công tác tổ chức cán bộ; công tác lãnh đạo đoàn thể; công tác xã hội - từ
thiện.
Thay mặt đảng bộ Chi nhánh, tôi đã xây dựng và thông qua chương trình hành
động tại mỗi buổi học tập Nghị quyết để các chi bộ và đảng viên thảo luận, viết báo
cáo thu hoạch và là một trong những nội dung chính để đánh giá chất lượng, phân loại
đảng viên của đảng bộ.
Từ năm 2014 đến năm 2018, tôi luôn được Đảng bộ Chi nhánh công nhận là
Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, gia đình văn hóa tiêu biểu, uy tín được quần
chúng tin tưởng, tín nhiệm. Tôi cũng đã được Đảng bộ khối doanh nghiệp tỉnh Ninh
Bình khen thưởng nhiều năm liền.
IV. CÁC HÌNH THỨC ĐÃ ĐƢỢC KHEN THƢỞNG:
1. Danh hiệu thi đua:
Năm Danh hiệu thi đua Số, ngày, tháng, năm của quyết định công nhận
danh hiệu thi đua; cơ quan ban hành quyết định
2014 Chiến sỹ thi đua cơ sở
Quyết định số 28/PLXHNN-QĐ ngày 14/01/2015
của Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh của
Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh
2015 Chiến sỹ thi đua cơ sở Quyết định số 46/PLXHNN-QĐ ngày 21/01/2016
của Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh
2016 Chiến sỹ thi đua cơ sở Quyết định số 43/PLXHNN-QĐ ngày 20/01/2017
của Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh
2017 Chiến sỹ thi đua cơ sở Quyết định số 41/PLXHNN-QĐ ngày 15/01/2018
của Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh
2018 Chiến sỹ thi đua cơ sở Quyết định số 27/PLXHNN-QĐ ngày 07/01/2019
của Chủ tịch Công ty Xăng dầu Hà Nam Ninh
2. Hình thức khen thƣởng:
Năm Hình thức khen thƣởng Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen
thƣởng; cơ quan ban hành quyết định
2012 Bằng khen của Bộ Công
thương
Quyết định số 2253/QĐ-BCT ngày 09/04/2013
của Bộ Công thương
2013 Bằng khen của Thủ tướng
Chính phủ
Quyết định số 221/QĐ-TTG ngày 06/06/2014 của
Thủ tướng Chính phủ
2014 Giấy khen của BCH Quân
sự Bộ Công Thương
Quyết định số 01/QĐ-BCHQS ngày 26/01/2015
của Ban chỉ huy Quân sự Bộ Công Thương
2014 Giấy khen của Tập đoàn
xăng dầu Việt Nam
Quyết định số 92/PLX-QĐ-TGĐ ngày 17/03/2015
của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
2017 Bằng khen cùa UBND
tỉnh Ninh Bình
Quyết định số 107/QĐ-UBND ngày 29/01/2018
của Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình
Với kết quả đạt được của bản thân trong những năm qua, tôi làm bản báo cáo này
kính đề nghị Hội đồng Thi đua Khen thưởng các cấp xét, trình Chủ tịch nước tặng
thưởng Huân chƣơng Lao động Hạng ba cho cá nhân tôi để ghi nhận những đóng
góp và thành tích đã đạt được.
XÁC NHẬN CỦA
CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ NAM NINH
NGƢỜI VIẾT THÀNH TÍCH
Hoàng Huy Định
XÁC NHẬN CỦA
TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM
XÁC NHẬN CỦA
ỦY BAN QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƢỚC TẠI DOANH NGHIỆP
