Upload
tranquynh
View
226
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,
Akreditasyon Kavramı
ve JCI , EFQM
Yrd.Doç.Dr.İsmail YILDIZ Biyoistatistik AD Öğretim üyesi
(EFQM Ulusal Kalite Ödülü Değerlendiricisi)
(DÜ Hastaneleri SY/KYS Danışmanı)
2
• Kalite yönetim sistemlerinin temel kavramları konusunda ortak bir anlayış geliştirmek.
• ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi konusunda bilgilendirmek ve bilinçlendirmek.
• Akreditasyon, JCI ve EFQM konularında bilgilendirmek ve bilinçlendirmek.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
DERS İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Dersin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
3
TEMEL KAVRAMLAR
Kalite Nedir?
Sistem Nedir?
Yönetim Nedir?
Kalite Yönetim Sistemi Nedir?
KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ
ISO 9001: 2008 Temel Yaklaşımı
ISO 9001: 2008 Temel Şartları/Kriterleri
AKREDİTASYON KAVRAMI, JCI ve EFQM
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
DERS İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR
Eğitimin Amacı
Tanışma
Uygulama
İçerik
Yöntem
Eğitim Süresi
Oturma Düzeni
Malzeme
Katılımcı Soruları
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
• Kalite Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmaktır.
• Kalite Etkili Hizmet Vermektir.
• Kalite Verimliliktir.
• Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Değişkenlik
•Aynı ve benzer hizmet sonuçlarda farklılıklar.
•Aynı ve benzer hizmetlerin maliyetinde farklılıklar.
•Girdilerdeki Farklılıklar.
•Aynı ve benzer işlerin yapılışındaki farklılıklar.
•Vb.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90
60
95
85
95
65
55
77,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
DA
HİL
İYE
NO
RO
LOJİ
KA
RD
İYO
LOJİ
CİL
DİY
E
KB
B
AC
İL
AN
ESTE
Zİ
ort
alam
a
2012
2012
Değişkenlik
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90 85
95 87
95
83 85 88,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
DA
HİL
İYE
NO
RO
LOJİ
KA
RD
İYO
LOJ
İ CİL
DİY
E
KB
B
AC
İL
AN
ESTE
Zİ
OR
TALA
MA
HASTA/HASTA YAKINI MEMNUNİYETİ
Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmak
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
10
25
8 5
30
8
25
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
Değişkenlik
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
7 10
6 5
12
6 9
6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
Değişkenliği Pozitif Yönde Azaltmak
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Kalite Etkili Hizmet Vermektir.
ETKİLİLİK
Verilen hizmetin iç ve dış müşterilerin beklenti ve ihtiyaçlarını karşılama düzeyidir.
• Hizmet alanın memnuniyeti.
• Hizmet alanın tatmini.
• Şikayetler.
• Verilen hizmetin amacına ulaşması.
Etkililikle İlgili Göstergelerdir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
Kalite Verimliliktir.
VERİMLİLİK
Hizmeti/çıktıyı elde etmek için kullanılan girdi ve kaynaklar arasındaki ilişkidir.
En az maliyetle hedeflenen çıktının/hizmetin elde edilmesidir.
• Hizmetin süresi.
• Maliyeti.
• Miktarı.
• Sayısı.
Verimlilikle İlgili Göstergelerdir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
90
60
95
85
95
65
55
77,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
DA
HİL
İYE
NO
RO
LOJİ
KA
RD
İYO
LOJİ
CİL
DİY
E
KB
B
AC
İL
AN
ESTE
Zİ
ort
alam
a
HASTA/HASTA YAKINI MEMNUNİYETİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
10
25
8 5
30
8
25
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AH
MET
AY
ŞE
İSM
AİL
İBR
AH
İM
FATM
A
SİB
EL
HA
SAN
MEH
MET
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
Kalite Dengeli Sonuçlar Elde Etmektir.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
85 90
70
85
65
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
YÖ
NET
İCİL
ER
DO
KTO
RLA
R
H.B
AK
ICIL
AR
HEM
ŞİR
ELER
TED
AR
İKÇ
İLER
AYNI TÜR BİR HİZMET VERME SÜRESİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
Tüm Paydaşlarla İlgili Dengeli Sonuçlar Elde Etmek.
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE NEDİR ?
DENGE
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
SİSTEM NEDİR ?
1 AMAÇ
2 MÜŞTERİLER
3 ÇIKTI 4 GİRDİ
5 T
ED
AR
İKÇ
İLE
R
7 KALİTENİN ÖLÇÜLMESİ
6 SÜREÇLER
PERFORMANS
ALGI
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
YÖNETİM NEDİR?
İnsan ve maddi kaynakları kullanarak kurumun amaçlarını etkili ve verimli şekilde gerçekleştirilmektir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TEMEL KAVRAMLAR
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ NEDİR?
• KALİTE
• YÖNETİM
• SİSTEM
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
HİZMET KALİTESİ
NİYET
BİLGİ SONUÇ
EYLEM BECERİ
HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
20
•Hekimlerin Model Olması
•Sistemleri Geliştirme
•Eğitim
HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK
•Sistemler Değişiyor. •İhtiyaçlar Değişiyor, •Beklentiler Değişiyor •Hizmet Yaklaşımı Değişiyor.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
21
Ahlaki Yaklaşım
Rekabetçi Yaklaşım/
Kalite Yaklaşımı
Asgari Yaklaşım
HİZMET YAKLAŞIMI
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
22
Hizmet Yaklaşımı 1. Asgari Yaklaşım:
Hastane yükümlülüklerini yerine getirir. Yasalar mevzuatlar tarafından öngörülen kurallara uyar.
2. Ahlaki Yaklaşım:
Asgari yaklaşımdan daha ileri bir tutum benimsenerek ahlaki açıdan da yükümlülüğünü yerine getirir.
3. Rekabetçi Yaklaşım/Kalite Yaklaşımı:
Benzer şartlardaki hastanelerin yaptıklarından da ileri bir noktaya giderek hasta ve çalışanı daha fazla memnun eder. Kaliteli sağlık hizmeti verir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
23
PANİK ALANI
KEŞİF ALANI
KONFOR ALANI
HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
24
•Hizmet Sektörü Bilinci.
• Ciddiye Almak.
• Çok çalışmak.
• Verilerle Çalışmak/karar vermek.
• Ayrıntılarla fark oluşturmak.
• Sürdürülebilirlik.
HİZMET YAKLAŞIMI
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
25
•Ne yapılması gerektiğini •Niçin-Neden Yapılması Gerektiğini •Önemini
•Nasıl Yapılması Gerektiği •Süreçler, prosedürler, iş akışları, araç ve teknikler
•Ne Zaman Yapılması Gerektiği
•İş planı, zaman planı
•Kimin Yapacağı •Görev dağılımı, yetki ve sorumluluklar
SİST
EM-Y
AP
I
HİZMET YAKLAŞIMI
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
26
1 AMAÇ
2 MÜŞTERİLER
3 ÇIKTI 4 GİRDİ
5 T
ED
AR
İKÇ
İLE
R
7 KALİTENİN ÖLÇÜLMESİ
6 SÜREÇLER
PERFORMANS
ALGI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ NEDİR?
HASTANE YÖNETİM SİSTEMİ
Yönetsel Hizmetler
C
Sağlık Yönetimi
A
İndikatör Yönetimi
D
Destek Hizmetleri
B
İndikatör Yönetimi
E
HASTANE YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
TS EN ISO 9000 STANDARTLARI
TS EN ISO 9000 standartları dört temel
standarttan oluşmaktadır. Bunlar;
• TS EN ISO 9000:2008 Kalite Yönetim
Sistemleri-temel Kavramlar, Terimler
• TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim
Sistemleri-Şartlar
• TS EN ISO 9004:2008 Kalite Yönetim
Sistemi Performansının İyileştirilmesi
İçin Kılavuz
• TS EN ISO 19011:2008 Kalite Ve Çevre
Tetkiki İçin Kılavuz
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
29
ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
ISO 9001:2008
TEMEL YAKLAŞIMI
• Müşteri odaklılık
• Liderlik
• Çalışanların katılımı
• Süreç yaklaşımı
• Sistem yaklaşımı
• Sürekli iyileştirme
• Verilere dayalı karar verme
• Tedarikçilerle karşılıklı faydaya
dayalı ilişki
ISO 9001:2008 KYS Modeli
M Ü Ş T E R İ
Yönetimin sorumluluğu
Kaynakların yönetimi
Ölçüm analiz
iyileştirme
ürün/ hizmet
Hizmet (ve/veya ürün)
üretilmesi
Kalite Yönetim Sistemi Sürekli İyileştirme
İh
tiyaç v
e b
ekle
nti
ler
m e m n u n i y e t i
Girdi Çıktı
M Ü Ş T E R İ
ISO 9001:2008 KYS Modeli
32
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Biyoistatistik Anabilim Dalı
33
Yönetimin sorumluluğu
Kaynak Yönetimi
Hizmet Gerçekleştirme
Ölçme Analiz ve
İyileştirme ISO 9001:2008
ISO 9001: 2008’in Sistem Kurma ve İyileştirme Yaklaşımı
34
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
Performans
Zaman
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
• (0) Giriş
• (1) Kapsam
• (2) Referanslar
• (3) Terim ve tanımlar
• (4) Kalite yönetim sistemi
• (5) Yönetimin sorumluluğu
• (6) Kaynakların yönetimi
• (7) Hizmet gerçekleştirme
• (8) Ölçme, analiz ve iyileştirme
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(0) Giriş
0.1 Genel
0.2 Proses/Süreç Yaklaşımı
0.3 ISO 9004 ile Bağlantılar
0.4 Diğer Yönetim Sistemleri ile Uyumluluk
Süreç Yaklaşımı
37
Girdi
Girdi
Girdi
Girdi
FAALİYET
FAALİYET
FAALİYET
FAALÝYET
FAALÝYET
Çıktı
Çıktı
Çıktı
ÇıktıTEDARİKÇİLERMÜŞTERİLER
FAALÝYET FAALİYET
ÖLÇME
(Müşterinin Memnuniyeti)
ÖLÇME
(Müşteri Şartları
Girdi ve Tedarikçi)
ÖLÇME
(Sürecin Performansı ve Çıktısı)
AmaçlananHizmetten
Yararlananlar
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(1) Kapsam
1.1 Genel
• Müşteri şartlarını/ihtiyaçlarını karşılama,
• Yasal mevzuat şartları ve standart hizmet verme,
• Sürekli iyileştirme ve hizmeti alana güvence verme
• Hizmet alanın memnuniyetini sağlama.
1.2 Uygulama
• Şartlar geneldir. Kurumun tipi, büyüklüğü, verdiği hizmete/ürüne bakılmaksızın her kurumda uygulanabilir.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(2) Atıf Yapılan Standartlar
TS EN ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri- Temel Kavramlar ve Sözlük
ISO 9001:2008’in uygulanmasında zorunludur.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
(3) Terimler ve Kavramlar
• ISO 9000 standardındaki terimler ve tarifler uygulanır.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
• (0) Giriş
• (1) Kapsam
• (2) Referanslar
• (3) Terim ve tanımlar
• (4) Kalite yönetim sistemi
• (5) Yönetimin sorumluluğu
• (6) Kaynakların yönetimi
• (7) Hizmet gerçekleştirme
• (8) Ölçme, analiz ve iyileştirme
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 9001:2008
ŞARTLARI
4.1. Genel Şartlar
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel
4.2.2 Kalite El Kitabı
4.2.3 Dokümanların Kontrolü
4.2.4 Kayıtlarının Kontrolü
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.1. Genel Şartlar • Gerekli süreçler belirlenmeli
• Süreçlerin akışı ve birbiriyle etkileşimi tanımlanmalı
• Süreçlerin yönetimi ile ilgili kriterler belirlenmeli
• Süreçlerin uygulanması ve izlenmesi için gerekli kaynak ve bilgi sağlanmalı
• Süreçler ölçülmeli, izlenmeli ve analiz edilmeli
• Sürekli iyileştirme için faaliyetler gerçekleştirilmeli
• Dış kaynaklı süreçler, kalite yönetim sistemi içinde tanımlanmalı ve bu sürece uygulanacak kontroller tanımlanmalıdır.
Süreçler,
– Yönetim Faaliyetleri, Kaynakların Sağlanmasını, Hizmet Gerçekleştirme, Ölçme , Analiz ve İyileştirmeyi, Dış kaynaklı süreçleri kapsar.
43
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel
4.2.2 Kalite El Kitabı
4.2.3 Doküman Kontrolü
4.2.4 Kayıtlarının Kontrolü
44
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.1 Genel • Kalite politikası ve hedefleri • Kalite el kitabı • Süreç dokümanları • Prosedürler • Kayıtları
içermelidir.
45
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2. Dokümantasyon Şartları
4.2.2 Kalite El Kitabı • Kalite yönetim sisteminin kapsamını
• Doküman haline getirilmiş prosedürleri veya bunlara atıfları,
• Süreçler ve etkileşimini içerir.
Sistemin rehberi ya da anayasası niteliğindedir
46
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2.3 Dokümanların kontrolü Dokümanların kontrolünü sağlamak için bir prosedür hazırlanmalıdır. Prosedür,
• Dokümanların gözden geçirme ve onayını,
• Güncellenmesi ve tekrar onaylanmasını,
• Revizyon durumunu ve değişiklikleri,
• Kullanım yerinde yürürlükteki baskılarının olmasını,
• Kolayca okunabilir ve tanınabilir olmasını,
• Dış kaynaklı dokümanların tanımlanmasını,
• Geçersizlerin kullanılmasının önlenmesini,
Sağlayacak şekilde oluşturulmalıdır.
47
Dokuman Seviyeleri
48
1. Seviye Dokümanlar 1. Kalite El Kitabı, • Görev ve Sorumluluklar Talimatı, • Stratejik Planlama Kılavuzu, • İstatistik Teknikler Kılavuzu, Olabilir.
2. Seviye Dokümanlar • Süreç Tanıtım Kartları, • Prosedürler • Akış şemaları, Olabilir.
3. Seviye Dokümanlar • Planlar • Raporlar, • Toplantı Tutanakları, Olabilir.
4. Seviye Dokümanlar • Listeler • Tablolar • Anketler • Formlar Olabilir.
(4) Kalite Yönetim Sistemi
4.2.4 Kayıtların kontrolü Kayıtların kontrolünü sağlamak için bir prosedür hazırlanmalıdır. Prosedür,
• Kayıtların neler olduğunu,
• Korunması ve muhafazasını,
• Saklama süresi ve elden çıkarılmasını,
• Ulaşılma biçimini
Tanımlamalıdır. Kayıtlar okunabilir ve kolayca ulaşılabilir
olmalıdır.
49
5. YÖNETİMİN
SORUMLULUĞU
50
(5) Yönetimin Sorumluluğu
51
5.1 Yönetimin Taahhüdü
5.2 Müşteri Odaklılık
5.3 Kalite Politikası
5.4 Planlama
5.5 Sorumluluk, Yetki ve İletişim
5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.1 Yönetimin Taahhüdü
• Kalite yönetim temsilcisinin atanması
• Yasal şartların gerekleri
• Müşterilerle ilgili şartlar
• Kalite politikasının oluşturulması
• Kalite hedeflerinin oluşturulması
• Kalite yönetim sisteminin gözden geçirilmesi
• Kalite yönetim sisteminin uygulanması için
kaynak sağlanması
52
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.2 Müşteri Odaklılık
Yönetim,
• Hizmet şartlarının yerine getirilmesini,
• İhtiyaç ve beklentilerin karşılanmasını,
• Memnuniyetini
Sağlamalıdır.
53
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.3 Kalite Politikası
Yönetim,
• Kalite politikalarının oluşturulmasını, • Kalite hedeflerinin oluşturulmasını, • Kalite politikasının kurum içinde yayılımını, • Kalite politikalarının gözden geçirilmesi ve
revizyonunun yapılmasını,
Sağlamalıdır.
54
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.4 Planlama
Yönetim,
• Organizasyon yapısının oluşturulmasını,
• Kalite hedeflerinin belirlenmesini ve planlanmasını
• Kalite yönetim sisteminin planlanmasını,
Sağlamalıdır.
55
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.5 Sorumluluk, Yetki Ve İletişim
• Sorumluluk ve yetki – Organizasyon yapısının oluşturulması – Sorumluluk ve yetkilerin tanımlanması – Duyurulması
• Yönetim temsilcisi – Üst yönetim, diğer sorumluluklarına bakılmaksızın
aşağıdakileri içeren yetki ve sorumluluklara sahip olan kuruluşun yönetimden bir üyeyi temsilci olarak atamalıdır.
• İç iletişim – İletişim ihtiyaçları – İletişim araç ve yöntemleri
56
(5) Yönetimin Sorumluluğu
5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi
5.6.1 Genel Üst yönetim, •Kalite yönetim sisteminin, uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini planlı aralıklarla gözden geçirmelidir.
5.6.2 Gözden geçirme girdisi
5.6.3 Gözden geçirme çıktısı
57
58
6. KAYNAK
YÖNETİMİ
59
6. Kaynak Yönetimi
• 6.1 Kaynakların sağlanması
• 6.2 İnsan kaynakları
• 6.3 Altyapı
• 6.4 Çalışma ortamı
Diğer kaynaklar: Bilgi
Tedarikçiler
Doğal Kaynaklar
Finans
60
6. Kaynak Yönetimi
6.1 Kaynakların sağlanması
6.2 İnsan kaynakları • Yeterlilik ihtiyaçlarının belirlenmesi
• İhtiyaçların karşılanması için eğitim verilmesi
• Eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesi
• Personelin yaptığı işin önemi ve kalite hedeflerine ulaşmadaki katkıları doğrultusunda bilinçlendirilmesi
• Eğitim, öğrenim, yetenek ve deneyime ait kayıtların tutulması
sağlanmalıdır.
6.3 Altyapı • Binalar, çalışma alanları ve diğer tesisler
• Donanım ve yazılım dahil ekipman,
• Ulaşım, iletişim dahil destek hizmetler
6.4 Çalışma ortamı
61
7. Ürün/Hizmet
Gerçekleştirme
62
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
• 7.1 Planlanması
• 7.2 Müşteriyle ilişkili süreçler
• 7.3 Tasarım ve/veya geliştirme
• 7.4 Satın alma
• 7.5 Hizmet Etkinlikleri
• 7.6 Ölçüm ve izleme araçlarının kontrolü
63
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.1 Hizmet Gerçekleştirmenin Planlanması
• Hizmetin gerçekleştirilmesi ile KYS’ nin ilgili diğer
süreçleri, planlanmalı ve geliştirilmeli
• Süreçler uyumlu olmalı
• Planlamada kalite hedefleri ve hizmetle ilgili şartlar,
belirlenmelidir.
Hizmeti gerçekleştirmede süreç sistemi
64
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.2 Müşteri İle İlişkili Süreçler
7.2.1 Hizmet ile ilgili şartların tanımlanması
7.2.2 Hizmet ile ilgili şartların gözden geçirilmesi
7.2.3 Müşteri ile iletişim
• Bilgi kaynakları: • Müşteri veya ilgili taraflarca belirlenen şartlar • Pazar araştırmaları • Sözleşmeler • Rakip analizleri • Kıyaslamalar • Yasal şartlar
65
7.3 Tasarım Ve Geliştirme Planlaması
7.3.1 Tasarım ve geliştirme planlaması
7.3.2 Tasarım ve geliştirme girdileri
7.3.3 Tasarım ve geliştirme çıktıları
7.3.4 Tasarım ve geliştirmenin gözden geçirilmesi
7.3.5 Tasarım ve geliştirmenin doğrulaması
7.3.6 Tasarım ve geliştirmenin geçerli kılınması
7.3.7 Tasarım ve geliştirme değişikliklerinin kontrolü
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
66
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.4 Satın alma
7.4.1 Satın alma süreci
7.4.2 Satın alma bilgisi
7.4.3 Satın alınan ürünün doğrulanması
67
7. Ürün/Hizmet Gerçekleştirme
7.5 Üretim ve Hizmetin Sağlanması
7.5.1 Üretim ve hizmet sağlamanın kontrolü
7.5.2 Üretim ve hizmet sağlanması için doğrulama
süreci
7.5.3 Tanımlama ve izlenebilirlik
7.5.4 Müşteriye ait varlıklar
7.5.5 Hizmetin korunması
7.6 İzleme Ve Ölçme Cihazlarının Kontrolü
68
8. ÖLÇME ANALİZ
VE İYİLEŞTİRME
69
8. Ölçme, Analiz ve İyileştirme
8.1. Genel
8.2. İzleme ve Ölçme
8.2.1. Müşteri tatmini
8.2.2 İç tetkik
8.2.3 Proseslerin izlenmesi ve ölçümü
8.2.4 Hizmetin izlenmesi ve ölçümü
8.3. Uygunsuzluğun kontrolü
8.4. Veri analizi
8.5. İyileştirme
8.5.1 Sürekli iyileştirme
8.5.2 Düzeltici faaliyet
8.5.3 Önleyici faaliyet
70
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
25 %25 %
25 % 25 %Planla
UygulaKontrol
Et
Önlem
Al
Performans
Zaman
71
8. Ölçme, Analiz ve İyileştirme
8.1. Genel
8.2. İzleme ve Ölçme
8.2.1. Müşteri tatmini
8.2.2. İç tetkik
8.2.3. Proseslerin izlenmesi ve ölçümü
8.2.4. Hizmetin izlenmesi ve ölçümü
8.3. Uygunsuzluğun kontrolü
8.4. Veri analizi
8.5. İyileştirme
8.5.1. Sürekli iyileştirme
8.5.2. Düzeltici faaliyet
8.5.3. Önleyici faaliyet
72
SAĞLIK HİZMETLERİNDE AKREDİTASYON VE JCI
73
Kalite Yönetimi...
• Sağlıkta Kalite:
• Hizmet alan ve sunanların ihtiyaç ve
beklentilerini karşılama, mümkünse daha
fazlasını yapabilme becerisi...
74
Sağlık kurumlarında akreditasyon ;
• Hasta bakım kalitesini arttırmak için
ihtiyaç duyulan standartların sağlık
kurumlarındaki uygulama yeterliliğinin,
bağımsız ve kar amacı gütmeyen uluslar
arası bir kuruluş tarafından belgelenmesi.
75
Akreditasyon...
• Genellikle, kamu veya özel bir kurumun gönüllü
olarak sağlık kurumlarına verdiği yapı, süreç ve
çıktılarda sürekli olarak gelişimi gerektiren belli
standartları karşılayan tanınma (kabul) özelliği.
(Genellikle, kamu veya özel bir kurumun sağlık
kurumlarına yapı, süreç ve çıktılarda sürekli olarak
gelişimi gerektiren belli standartları karşılayan
tanınma (kabul) özelliğini vermesinin gönüllü
süreci).
76
Ruhsatlandırma...
• Hükümet tarafından idare edilen ve aşağıdaki
konuları zorunlu olarak gerekli kılan bir
program:
– Sağlık kurumlarının işletilmesinde uymaları gereken en
minimal (düşük düzeydeki) standartlar
– Sağlık çalışanlarının sahip olmaları gereken minimal
düzeydeki eğitim, öğretim, beceri ve mesleklerini icra
etme kriterleri
77
Akreditasyonun Faydaları
• Dış, objektif değerlendirme
• Tepkili değil insiyatifli
• Kurum çapında
• Bireylere değil sisteme odaklanmak
• Sürekli gelişimi teşvik eden
• Standartlara karşı(ilişkin) periyodik(düzenli)
yeniden değerlendirme
78
Dünya’da Akreditasyon Sistemleri
ABD, Kanada ve Yeni Zellanda en eski akreditasyon sistemlerine sahiptir.
WHO, Dünya Bankası vb. kurumlar akreditasyon modelini kabul eder ve desteklerler.
Pek çok ülkede ABD standartlarını esas alan akreditasyon modelleri oluşturulmaktadır.
79
ABD’ de akreditasyon : Tarihçe
• Sağlık sektöründeki ilk akreditasyon kurumu 1951' de,
• American College of Surgeons,
• American College of Physicians,
• American Hospital Association,
• American Medical Association ve
• Canadian Medical Association'ın katılımıyla
• "Joint Commision on Accreditation of Hospitals" (JCAH)
• olarak kurulmuştur.
80
Tarihçe devam..
• 1987 yılında hastaneler dışındaki sağlık
kuruluşları içinde akreditasyon
programları geliştirilince komisyonun ismi
• "Joint Commision on Accreditation of Health
Care Organizations“
• (JCAHO) olarak değiştirilmiştir.
81
Joint Commission International
• 1999 yılından itibaren JCAHO; JCI
aracılığı ile dünya genelinde sağlık
kuruluşlarına akreditasyon hizmetini
vermeye başlamıştır.
82
Joint Commission International
• JCI- Uluslar Arası Birleşik Komisyonun
misyonu ;
• Eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin yanı
sıra, akreditasyon denetim/belgelendirme
aracılığıyla, uluslar arası toplumda
bakımın güvenlik ve kalitesini sürekli
olarak iyileştirmektir.
83
Uluslar Arası Akreditasyon Programları
Hastaneler (1999), 2nci Baskı (2003)
• Tıbbi Nakil Kuruluşları (2002)
• Klinik Laboratuarlar (2003)
• Hizmet Sürekliliği (2003)
• Gezici Hizmet (2005)
• Hastalık/Durum‐Özgül Sertifikasyon (2005)
• Birinci Basamak (2006)
84
Akreditasyon Felsefesi: Joint Commission International
• Odak hasta üzerinde
• Başlıca (öncelikli –önemli) etki bakımın
sistem/fonksiyonu üzerinde
• Standartlar optimal ama ulaşılabilir olmalı
• Değerlendirme süreci yeniliğe önem vermekte
• Sürecin sonucu daimi(sürekli) kalite ve hasta
güvenliğidir
• Sürecin güvenirliliği şeffaflığa bağlıdır(ne kadar
şeffaf olduğuna bağlıdır)
JCI Standartları
JCIA Rehberi 2011(312) A-Uluslar arası hasta Güvenliği Hedefleri (6)
B-Hasta-Bakım Odaklı (160) 1-Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği, BUS/HES (23) 2-Hasta ve Yakınlarının Hakları, HYH (30) 3-Hasta Değerlendirmesi, HD (44) 4-Hasta Bakımı, HB (22) 5-Anestezi ve Cerrahi Bakım, ASB (14) 6-İlaç Kullanımı ve Yönetimi, İKY (21) 7-Hasta ve Ailelerinin Eğitimi, HE (7)
C-Yönetim Odaklı (152) 1-Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği, Kİ&HG (23) 2-Enfeksiyon Kontrolü ve Önlenmesi, EÖK (24) 3-Yönetişim, Liderlik ve Yönetim, YLY(27) 4-Tesis Yönetimi ve Güvenliği, TYG (27) 5-Çalışanların Niteliği ve Eğitimi, ÇNE(23) 6-Bilgi Yönetimi (28)
JCI Standartları
JCIA Rehberi 2011(312) A-Uluslar arası hasta Güvenliği Hedefleri(UHGH) (6) • Hedef 1: Hasta Kimliğinin Doğrulanması
• Hedef 2: Etkili İletişim
• Hedef 3: Yüksek Riskli İlaçların Güvenliğinin
Sağlanması
• Hedef 4: Doğru Taraf, Dopru Prosedür, Doğru Hasta Cerrahisi
• Hedef 5: Sağlık Bakım Kaynaklı Enfeksiyonların Azaltılması
• Hedef 6: Hasta Düşmelerinin
JCI Standartları
JCIA Rehberi 2011(312) B-Hasta-Bakım Odaklı (160) 1-Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği (BU&HES 23 standards) Ulaşım ve Erişim 8 standards Süreklilik 2 standards Taburcu, Sevk ve Takip 7 standards Hastaların Nakli 5 standards Hastaların Nakli 1 standards
2- 3-…
JCI Standartları
JCIA Rehberi 2011(312) C-Yönetim Odaklı (152 1-Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği(Kİ&HG-23 standards) • Liderlik ve Planlama 6 standards • Klinik ve Yönetimsel Süreçlerin Designı 2 standards • Kalite İzlemi için Veri Toplanması 4 standards • İzlem verilerinin analizi 8 standards • İyileşme 3 standards
2- 3-…
89
JCI Hastane Standartları
• 312+6=318 standart maddesi
• 1032 ölçülebilir elementten
oluşmaktadır.
90
Kurum Açısında Akreditasyon
• Bakımı geliştirmekte (iyileştirmekte) ve
kamu güvenliğini arttırmakta
• Ödeme yapan makamı ve devlet kurumunu
tanımlama‐belirleme
• Entegre ve odaklı yönetim yapısının
çerçevesini sağlamakta‐sunmakta
91
Tıbbi Personel Açısından Akreditasyon
• Mesleki personel gelişimini geliştirme
• Mesleki güvenirlilik
• Kalite gelişimi ile “bilimi” birleştirmek
için bir çerçeve sağlamakta
• Mesleki izleme ve gözetim çerçevesi
sunmakta
92
Hasta Açısından Akreditasyon
• Kaliteye odaklı kuruma erişim
• Haklara saygı gösterilmekte ve haklar korunmakta
• Anlaşılır eğitim ve iletişim
• Tatminkarlık değerlendirilmekte
• Bakım kararlarına ve bakım sürecine ilgi
• Bakım sürecinde aileye değer verilmekte
• Yaşam sonu bakımı ve ağrı yönetimi ihtiyaçlarına
uygundur.
• Doğrulamaya giden yollar
93
Hastane Çalışanları Açısından Akreditasyon
• Çalışanların fikirlerine önem‐değer vermekte
• Çalışanların tatminkarlık düzeylerini ölçmekte • Kalite faaliyetlerine ilgi • Çalışanların güvenliği ve emniyetinin geliştirilmesi • Yetki ve güvenirlilik konularında daha belirgin çizgiler • Ekip çalışmasını teşvik etmekte(ekip çalışmasına önem vermekte) • Eğitim ve ilerlemeyi desteklemekte • Kişi varyasyonundan süreç varyasyonuna geçiş‐ dönüşüm • Güçlü destekleyici yöneticilik • İşlerini iyi yapmak için bilgili olmak
94
AKREDİTASYON SÜRECİ
• Faz 1: Planlama • Faz 2: Eğitim ve Dökümanların Hazırlanması • Faz 3: Uygulama • Faz 4: İzleme • Faz 5 & 6: İyileştirme
95
Liderlik Eğitimler Mevcut durumun Analizi, Veri toplama
Faaliyet planları
Komitelerin Oluşturulması
Dokümanlar, faaliyetler
Değerlendirme, iç denetimler
Denetim
Akreditasyon Süreci
96
Kalite Odaklı Kurumsal Kültürün Oluşturulması
• Altyapınızla
• Mimari, Donanım, İnsan Kaynağı, vb.
• Süreçlerinizle
• Yönetişiminiz, İş Akışlarınız, Takım Oyunu, Motivasyon ve
Liderliğiniz
• Çıktılarınızla
• Tedavi Başarılarınız, Hasta Memnuniyetiniz, Hedeflerinizi
Yakalamanız, vb.
97
MÜKEMMELLİK !
• Eksiksiz
• Kusursuz
• Tam
• Yetkin
98
SONUÇ...
• Bilgi toplumunda,
• hasta haklarına saygılı,
• verimli ve etkin yönetilen çağdaş bir sağlık
sistemi için,
• kamu yararının tek başarı ölçütü olduğu,
• her zaman daha iyisi olabileceği inancı ile
kendini sürekli ölçen ve
• iyileştiren sağlık kurumlarına hepimizin
ihtiyacı var.
99
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ
KÜKRER GIDA
KALİTE GÜVENCESİ
KURUMSAL DEĞERLENDİRME
VE KURUMSAL YAPILANDIRMA
Kurumsal Değerlendirme Nedir ? Bir kurumun, yönetimsel ve işlevsel
yaklaşımları ile paydaşlarının
beklentilerine yönelik ulaştığı sonuçların
“bir yönetim modeliyle” incelenip;
• Kapsamlı
• Sistematik
• Düzenli
olarak gözden geçirildiği sürece:
“Kurumsal Değerlendirme” süreci
denir.
Kurumsal Değerlendirme Ne Amaçla Kullanılır ?
• Özdeğerlendirme veya Dış Değerlendirmelerde kullanılan bir ölçüm aracı
• Kurumların gelişim yolculuklarında yol gösterici bir kılavuz
• Ödül, belgelendirme vb. süreçlerde, kurumların performansını belirlemeye yarayan bir ölçüt
• Kurumlararası Kıyaslama olanağı sağlar
EFQM - Mükemmellik Modeli
• 9 Ana – 32 Alt Kriter : - Girdiler Sonuçlar (dengesi) - Paydaşlar (dengesi) - Yenilikçilik ve Öğrenme odaklı
• Bütünsel; Katılımcı; Şeffaf
• Karşılaştırma ve Kıyaslama odaklı
• Son 3-5 yıl kapsamlı; çok boyutlu ve objektif değerlendirme (RADAR metodolojisi)
• Daha çok “etkinlik” değerlendirmesi
• Hem Dış Değerlendirmeye uygun; hem de etkin bir Özdeğerlendirme aracı
• Yerel, yöresel kültüre uyum sağlayacak değerlendiriciler
• Kurum içi Değerlendirici yetişmesine imkan sağlıyor
• En fazla 2 ayda tamamlanabiliyor; sıfır ek maliyet
• Ödül / Sertifikasyona uygun
103
EFQM Mükemmellik Modeli,
Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM)
tarafından geliştirilen,
Yönetim Sistemini Geliştirme Aracıdır
104
EFQM Mükemmellik Modeli,
kuruluşların mükemmellik yolunda ilerleyip
ilerlemediklerini ölçerek kuvvetli yönlerini ve iyileştirmeye
açık alanlarını görmelerini sağlayarak, uygun çözümler
bulmalarında rehberlik eden bir özdeğerlendirme aracıdır.
Özdeğerlendirme aracıdır
105
ÖZDEĞERLENDİRME; Özdeğerlendirme, bir kuruluşun faaliyetlerini ve iş sonuçlarını,
EFQM Mükemmellik Modelini esas alan bir modelle kıyaslayarak; kapsamlı,
sistematik ve düzenli olarak gözden geçirme faaliyetidir.
Özdeğerlendirme, kurumun kendi kendini değerlendirme sürecidir.
Özdeğerlendirme sonucunda, kuruluş ne kazanır?
• Kuvvetli yönler ve iyileştirmeye açık alanlar belirlenir,
• Gelişmelerin düzenli ölçülmesi için somut verilere dayalı bir sistemdir,
• Çalışanları, “Mükemmelliğin Temel Kavramları” konusunda eğitir,
• Kuruluşu, hem kurum hem de iş birimi düzeyinde değerlendirir,
• İyi uygulamaların ortaya çıkmasını sağlar,
• Avrupa genelinde kabul görmüş kriterlerin kullanılması ile benzer veya farklı nitelikteki başka kuruluşlar ile karşılaştırılma yapılmasını sağlar,
• İş planı ve stratejilerin oluşturulmasını iyileştirir,
• Kuruluşu Ulusal ve/veya Avrupa Kalite Ödülü başvurusuna hazırlar,
106
EFQM ÖZETLE;
• Kuruluşlara mükemmelliğe giden yolun
neresinde olduklarını gösteren, eksikliklerini
saptamalarını sağlayan ve uygun çözümleri
teşvik eden bir özdeğerlendirme aracıdır,
• Kuruluşta, tüm işlevsel birimlerce
paylaşılacak ortak bir dil ve düşünce şeklinin
temelini oluşturur,
• Yürütülmekte olan iyileştirmelerin durum
değerlendirmesine, tekrarların ortadan
kaldırılıp eksikliklerin belirlenmesine çerçeve
oluşturur,
• Kuruluşun yönetim sistemine bir yapı
oluşturur.
107
MÜKEMMELLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI
1.Dengeli Sonuçlar Gerçekleştirme
(Kurumun tüm paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerinin aşılarak tatmin edilmesi ve onları memnun edecek sonuçları elde etmektir.)
2.Müşteriler İçin Değer Katma
(Mevcut ve gelecekteki Vatandaşların ihtiyaç ve beklentilerine odaklanarak, sürdürülebilir müşteri değeri oluşturmaktır.)
3.Vizyoner, Esin Veren ve Bütünsel Liderlik
(Geleceği Şekillendiren, kuruluşun değerleri ve etik anlayışı doğrultusunda örnek olan liderlik.)
4.Süreçlerle yönetme
(Kurumu birbiri ile bağımlı ve ilişkili süreçler ve verilerle yönetmektir.)
108
MÜKEMMELLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI
5. Çalışanlarla Başarma
(Paylaşılan değerler, güven ve yetkilendirme kültürü ile çalışanların katkısını ve gelişimini en üst düzeye çıkarmaktır.)
6. Yaratıcılık ve Yenileşimi Besleme
(Paydaşlarının yaratıcılıklarını harekete geçirerek sürekli ve sistematik yenileşimle artan değer ve performans düzeylerini ortaya çıkarmak.)
7. İşbirlikleri Oluşturma
(Müşterilerle, Toplumla, Temel Tedarikçilerle, Eğitim Kuruluşlarıyla veya Sivil Toplum Kuruluşlarıyla İşbirliklerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesidir.)
8. Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin Sorumluluk Alma
(Kuruluşun faaliyet gösterdiği çevreyi aşarak, toplumda yer alan paydaşlarının beklentilerini anlayarak onlara karşılık verebilmektir.)
109
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
Girdiler
(Başarıyı Sağlayanlar)
Sonuçlar
(Performans Göstergeleri)
Liderlik % 10
Çalışanlarla İlgili
Sonuçlar
% 10
Müşterilerle İlgili
Sonuçlar
% 15
Toplumla İlgili
Sonuçlar
% 10
Çalışanlar
% 10
Strateji
% 10
İşbirlikleri
ve Kaynaklar
% 10
Süreçler,
Ürünler
ve Hizmetler
% 10
Temel
Performans
Sonuçları
% 15
ÖĞRENME, YARATICILIK VE YENİLEŞİM
110
GİRDİ KRİTERLERİ / Kurumsal Yetkinlikler
“NASIL ?” sorusuna cevap
aramaktadır.
SONUÇ KRİTERLERİ / Kurumsal
Performans
“NE” elde edildiğini incelemektedir.
111
1c Müşteriler, işbirliği
yapılan kuruluşlar ve
toplum ile ilişkiler
1b Yönetim
sistemlerinin
oluşturulması, yaşama
geçirilmesi ve gözden
geçirilmesi
1a Amaç, yön ve
mükemmellik
kültürü
Ne bekleniyor? Oraya nasıl ulaşırız?
1d İletişim kur,
motive et, destekle ve
tanı (Kültürel
konular)
Dışarısı ile işbirliğine
gitme
Davranışı güçlendirme
1e Kurumsal
değişimi belirle ve
öncülük et
Değişimi gerçekleştirme
Nasıl bir Kurum meydana getireceğiz?
1. Kriter: Liderlik – Alt Kriterler / İlişkiler
112
2. Kriter: Strateji- Alt Kriterler/ İlişkiler
2a
Şimdiki /
Gelecekteki
Paydaş
Beklentileri
2b
Performans,
Ölçüm Araştırma
ve Öğrenme
2c
Geliştir, Gözden
Geçir ve
Güncelle
Girdiler
Politika Geliştirme Politika Yayılımı
2d İletişim ve Kilit
Süreçler Yoluyla Yayılım
113
3. Kriter: Çalışanlar – Alt Kriterler / İlişkiler
3a Planlama,
yönetme ve
iyileştirme
3e Takdir, tanıma
ve gözetme
3b Bilgi birikimi
ve yetkinlikler 3c Katılım ve
yetkelendirme
3d İki Yönlü İletişim
Pozitif Ortam Faaliyet
Hedeflere Odaklanmış Kapasite
114
4. Kriter: İşbirlikleri ve Kaynaklar-Alt Kriterler / İlişkiler
4 a Kuruluş Dışı İşbirlikleri
4 b Finans
4 c Binalar Donanım ve Malzemeler
4 e Bilgi ve Bilgi Birikimi
4 d Teknoloji Kriter 5 Süreçler
Kriter 2 Politika ve
Strateji
İlişki
İlişki
İlişki
İlişki
İlişki
115
5. Kriter: Süreçler, Ürünler ve Hizmetler- Alt Kriterler / İlişkiler
5a Tasarlama
ve Yönetme
5b İyileştirme
5c Tasarım ve
Geliştirme
5d Üretme ve
Servis Sağlama
5e Müşteri İlişkileri
Kriter 6 Müşteriler
İlgili Sonuçlar
9 Temel Performans Sonuçları
Genel Süreç
Yönetimi
Ürünler ve Hizmetler Müşteri
İlişkilerini Yönetme ve Geliştirme
116
6. Kriter: Müşterilerle İlgili Sonuçlar-Alt Kriterler/İlişkiler
Alt Kriterler:
6a Algılama Ölçümleri
6b Performans Göstergeleri
-Genel İmaj
-Ürün ve Hizmetler
-Hizmet/Ürünün sunumu sonrası destek
-Müşteri Sadakati
117
7. Kriter : Çalışanlarla İlgili Sonuçlar-Alt Kriterler/İlişkiler
Kriter 1
Liderlik
Kriter 3
Çalışanlar
7b Performans Gösterileri
İç Ölçümler
7a Algılamalar
Çalışan Yargısı
Performanslar Geribildirim
-Başarılar -Motivasyon ve Katılım -Tatmin -Kuruluş tarafından çalışanlarına sağlanan hizmetler
118
8.Kriter: Toplumla İlgili Sonuçlar -Alt Kriterler/İlişkiler
Kriter 1
Liderlik
Kriter 3
Çalışanlar
Kriter 4
İşbirlikleri ve Kaynaklar
8b Performans Gösterileri
İçsel Ölçümler
8a Algılamalar
Toplum Yargısı
Performanslar Geribildirim Kriter 5
Süreçler -İstihdam Düzeyindeki Değişiklikler -Yetkili ve Resmi Kurumlarla İlişkiler -Kazanılan Unvan ve Ödüller
119
9.Kriter: Temel Performans Sonuçları -Alt Kriterler/İlişkiler
Kriter 2
Politika ve Strateji
Kriter 4
İşbirlikleri ve Kaynaklar
Kriter 5
Süreçler
9b Temel Performans Gösterileri
İç Ölçümler
9a Temel Performans
Çıktıları
Çıktı Ölçümleri
Tahmin Ediciler Planın Gerçekleşmesi
-Finansal Göstergeler -Finansal Olmayan Göstergeler
120
RADAR dört boyuttan oluşur.
Sonuçlar -Results
Yaklaşım -Approach
Yayılım -Deployment
Değerlendirme -Assesment
ve and
Gözden Geçirme -Review
RADAR
121
Yaklaşım Kuruluşun ne yapmayı planladığını ve bunu yapmaktaki
nedenlerini içerir. Mükemmelliğe erişmiş bir Kuruluşun sağlam temelli ve
bütünleşik yaklaşımlara sahip olması gerekir.
Sağlam Temelli
–Kullanılan yöntem, teknik ve araçların uygunluğu. Yaklaşımın anlaşılır bir temele dayanması
–İyi tanımlanmış ve geliştirilmiş süreçlerin varlığı
–Yaklaşımın paydaşların gereksinmelerine odaklanması
Bütünleşik
–Yaklaşımın politika ve strateji ile uyum içinde olması
–Yaklaşımın diğer yaklaşımlarla uygun biçimde ilişkilendirilmiş olması
–Çıktısı herhangi bir yerde kullanılıyor mu?
Girdiler/YAKLAŞIM
122
Yayılım
Yayılım bir Kuruluşun yaklaşımını yaşama geçirmek için neler
yaptığını içerir. Mükemmelliğe erişmiş bir Kuruluşta yaklaşımın,
ilgili alanlarda sistematik bir biçimde uygulanması beklenir. Bu
sistematik uygulama, iyi planlanmış yaklaşıma ve Kuruluşa uygun
biçimde olmalıdır.
Uygulama
– Yaklaşımın dikey ve yatay olarak ilgili tüm alanlar, süreçler, ürünler ve hizmetlere uygulanması.
Sistematiklik
– Yaklaşımın yapısal ve düzenli biçimde yayılımı
Girdiler/YAYILIM
123
Değerlendirme ve İyileştirmebir Kuruluşun yaklaşımını ve
bu yaklaşımının yayılımını değerlendirmek, gözden geçirmek ve
iyileştirmek için neler yaptığını içerir.
– Mükemmelliğe erişmiş bir Kuruluşta yaklaşımın ve yayılımının düzenli olarak ölçülmesi,
– Öğrenme faaliyetlerinin yapılması,
– Ölçme ve öğrenme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgilerin iyileştirme çalışmalarının belirlenmesi,
– Önceliklerin saptanması, iyileştirmenin planlanması ve uygulanması beklenir.
** Ölçme-Öğrenme-Yaratıcılık ****
Girdiler/
Değerlendirme ve İyileştirme
124 SO
NU
ÇLA
R
GİRDİLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ BOYUTLARI
1-YAKLAŞIM
– Sağlam Temelli
– Bütünleşik
2-YAYILIM
– Uygulama
– Sistematiklik
3-DEĞERLENDİRME VE İYİLEŞTİRME
- Ölçme
- Öğrenme ve Yaratıcılık
- İyileştirme ve Yenileşim
GİR
DİL
ER
SONUÇLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ BOYUTLARI
1-İLGİ VE UYGUNLUK
– Kapsam ve İlgi
– Bütünsellik
– Kırılım
2-PERFORMANS ÇIKTILARI
– Eğilimler
– Hedefler
– Karşılaştırmalar
– Yaklaşımdan Kaynaklanma
125
RADAR GİRDİLER
126
SONUÇLARI
RADAR PUANLAMA MATRİSİ – Sonuçlar
Boyutlar
Puan Unsurlar
%0 %25 %50 %75 %100
Sonuçlar
Eğilimler
- olumlu eğilimlerin varlığı ve/veya - iyi performansın sürdürülmesi
Sonuç yok veya hikayemsi bilgi
Sonuçların 1/4’ünde
en az 3 yıldır olumlu eğilim ve/veya yeterli performansın
sürdürülmesi
Sonuçların 1/2’sinde
en az 3 yıldır olumlu eğilim ve/veya
iyi performansın sürdürülmesi
Sonuçların 3/4’ünde
en az 3 yıldır olumlu eğilim ve/veya
iyi performansın sürdürülmesi
Sonuçların tümünde
en az 3 yıldır olumlu eğilim ve/veya
iyi performansın sürdürülmesi
Hedefler - hedeflere erişim - hedeflerin uygunluğu Sonuç yok veya
hikayemsi bilgi
Sonuçların 1/4’ünde
uygun hedefler mevcut ve sonuçlar hedeflere göre iyi
durumda
Sonuçların 1/2’sinde
uygun hedefler mevcut ve sonuçlar hedeflere göre iyi
durumda
Sonuçların 3/4’ünde
uygun hedefler mevcut ve sonuçlar hedeflere göre iyi
durumda
Sonuçların tümünde
uygun hedefler mevcut ve sonuçlar hedeflere göre iyi
durumda
Karşılaştırmalar - sonuçların dış kuruluşların
sonuçlarına göre iyi durumda olması ve/veya
- sonuçların dünya çapında sınıfında en iyi olarak kabul edilen kuruluşların sonuçlarına göre iyi durumda olması
Sonuç yok veya hikayemsi bilgi
Sonuçların 1/4’ünde
Sonuçların 1/2’sinde
Sonuçların 3/4’ünde
Sonuçların tümünde
Yaklaşımdan kaynaklanma
- sonuçların yaklaşımdan kaynaklanması
Sonuç yok veya hikayemsi bilgi
Sonuçların 1/4’ünde
neden-sonuç ilişkisi açık
Sonuçların 1/2’sinde
neden-sonuç ilişkisi açık
Sonuçların 3/4’ünde
neden-sonuç ilişkisi açık
Sonuçların tümünde
neden-sonuç ilişkisi açık
Toplam 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Boyutlar Puan
Unsurlar %0 %25 %50 %75 %100
Kapsam Kapsam - sonuçların ilgili alanları kapsaması - sonuçlarda uygun kırılımların varlığı
Sonuç yok veya hikayemsi bilgi
İlgili alan ve faaliyetlerin 1/4’ünde
İlgili alan ve faaliyetlerin 1/2’sinde
İlgili alan ve faaliyetlerin 3/4’ünde
İlgili alan ve faaliyetlerin tümünde
Toplam 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Genel Toplam 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
esults - Sonuçlar
pproach - Yaklaşımlar
eployment - Yayılım
ssessment - Değerlendirme
eview - İyileştirme
EFQM - Çok Boyutlu Değerlendirme
R A D A R
• Sonuçlardan yola çıkarak, politika ve stratejiler yeterince etkin mi?
• Hedeflenen sonuçlara erişebilmek için birbiriyle bütünleşmiş, sağlam temelli yaklaşımlar mevcut mu?
• Yaklaşımların, yaşama geçirilmesini sağlamak üzere, kurum içinde sistematik bir yayılım sağlanmış mı?
• Yaklaşımları düzenli olarak değerlendiren ve İyileştiren bir mekanizma yerleşik mi?
Modelin Ülkemizde Kullanımı (KalDer)
• Ulusal Kalite Hareketi Kapsamında:
Özdeğerlendirme
• Ulusal Kalite Ödülü
• Yerel Ödül Programları
• Mükemmellik Aşamaları: Yetkinlik
Sertifikası
• Dış Değerlendirme Hizmetleri (*)
(*) Yetkinlik Sertifikası ile entegre edilmiştir.
EFQM - Mükemmellik Modeli
Dünyadaki Kalite Ödülleri :
• Deming Ödülü (Japonya) 1951
• Malcolm Baldrige Kalite Ödülü (ABD) 1988
• Avrupa Kalite Ödülü (EFQM) 1992
• Ulusal Kalite Ödülü (TÜSİAD-KalDer) 1993
KALİTE
ÖDÜLÜ
Mükemmellikte
Yetkinlik
Mükemmellikte Kararlılık
EFQM Mükemmellik Aşamaları
5
4
3
Mükemmellik Aşamaları 2001 yılında ilan edildi
131
Kalite
Ödülü
Mükemmellikte
Yetkinlik
Mükemmellikte Kararlılık
• EFQM Modeli’nin tüm içeriği esas alınır. • 75 sayfalık başvuru dokümanı • 4-8 kisilik değerlendirme ekibi • Uzlaşım toplantısı ve saha ziyareti • Alt-kriterler bazında geri bildirim raporu
• Finalistlik, Başarı Ödülü ve Büyük Ödül
• 2 - 5 kisilik değerlendirme ekibi • Uzlasım toplantısı ve saha ziyareti • Ana kriterler bazında geri bildirim raporu • 300 puan ve üzerinde tanıma
• Modelin 9 ana kriteri esas alınır. • 12 sayfalık bir başvuru dokümanı • Değerlendirme ve saha ziyareti asamaları
• 1 kişilik değerlendirme
• İyilestirme planının doğrulanmasının
ardından tanıma
EFQM Mükemmellik Aşamaları
• EFQM Modeli’nin tüm içeriği esas alınır. • 51 sayfalık başvuru dokümanı veya
• kısa başvuru (15 sayfa)
132
ÖDÜL DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Değerlendiricilerin
Belirlenmesi
Başvuru Raporlarının
Değerlendiricilere Verilmesi
• Kuvvetli Yönler
• İyileştirmeye Açık Alanlar
• Saha Ziyareti Konuları
• Puanlama
Uzlaşım Toplantısı
ÖYK
ÖYK
DEĞERLENDİRİCİ
BAŞ DEĞERLENDİRİCİ /
DEĞERLENDİRİCİ
EFQM - Değerlendirme Sonucunda Kurumun..
• Kuvvetli Yönleri
• İyileşmeye Açık Alanları net olarak
belirlenir,
• İyileştirme Ekipleri kurulur,
• İyileştirme Planları yapılır,
• Uygulamalar izlenir, raporlanır,
• Sonuçlar değerlendirilir,
• Gerekirse Strateji ve Planlar Gözden
Geçirilir
Sürekli iyileştirme anlayışı
Mükemmellik yolculuğu
Zaman
Mükemmellik
PUKÖ Döngüsü
Gelinen seviyenin korunması (standartlar)
Adım adım sürekli iyileştirme P
K
Ö
U
Liderlik
Çalışanlar
Süreçler, Ürünler ve Hizmetler
Temel Performans Sonuçları
Strateji
Toplumla İlgili Sonuçlar
Vatandaşlarla/ Müşterilerle İlgili Sonuçlar
Çalışanlarla İlgili Sonuçlar
G i r d i l e r S o n u ç l a r
Ö ğ r e n m e, Yaratıcılık ve Yenileşim
İşbirlikleri ve Kaynaklar
PLANLA
UYGULA KONTROL ET
ÖNLEM AL
136
KAYNAKLAR:
1.SAĞLIK HİZMETLERİNDE MÜKEMMELLİK VE JCI, Mücella TOKATLIOĞLU, Ankara, 2007 2.Hastanelerde Hasta Odaklı Kalite Yönetim Modeli, Oğuz Engiz, Ankara, 2007 3.SAĞLIKTA EFQM MODELİNİN ÖNEMİ , Uz.Dr. A. Burak ERDİNÇ, Ankara, 2007 4.SAĞLIK HİZMETLERİNDE MÜKEMMELLİK VE AKREDİTASYON; NASIL?, PROF.DR. KORAY
BODUROĞLU, HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ, Ankara, 2007 5.Mükemmelliğin Temel Kavramları ve ODÇ/CAF, Celal Seçkin, Ankara, 2007karya Üniversitesi Web Sitesi, 6-İbrahim Gümüş Eğitim Notları, 7-KALDER Eğitim Notları, 8-İsmail YILDIZ Eğitim Notları, 9-TSE Eğitim Notları, 10-Sağlik-Net Entegrasyonu Için Hastane Bilgi Sistemlerinen Temel Gereksinimleri, 11-T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI DÖKÜMANI
(http://www.sagliknet.saglik.gov.tr/portal_pages/notlogin/dokumanlar_dok.htm) http://www.sagliknet.saglik.gov.tr/portal_pages/notlogin/bilisimciler/bilisimciler_saglik
netileulusalsaglik.htm 12-EROĞLU, E., “Hastane Otomasyon Sistemlerinde Yeni Teknik ve Teknolojiler”, Şanlıurfa,
2008 13-Tıp Bilişimi Derneği, Sunum Notları 14-Dr.Tayfun ENÜNLÜ, Sağlık Bilişim Standartları, Tepe Teknolojik Servisler AŞ 15-DETA Yönetim Danışmanlığı Eğitim Notları.