El Presente Trabajo Práctico contempla los contenidos de la Bibliografía Básica, obras citadas: Harold Koontz (texto, capítulos 14, 15 y 17), Nury Ruiz (lecturas 9, 10 y 11), Susana Daleoso (lectura 12). También atiende a los contenidos de los Videos 9 a 12.PRIMERA PARTETAREA: Lea atentamente el texto y luego realice las actividades indicadas.El Sr. José Cabrera, fundador de la pequeña y mediana empresa cordobesa METALPIE, comenzó con el negocio de fabricación de piezas metálicas para la industria automotriz, en el año 1987.La empresa en sus comienzos no gozó de gran prosperidad debido a la situación económica- financiera por la que atravesaba nuestro país.Con grandes esfuerzos “METALPIE”, logró incrementar su actividad con cierta firmeza.Desde el comienzo, el Sr. German Gallo, cuñado del Presidente José Cabrera, se encargó del trabajo de oficina y en la actualidad es Vicepresidente de la empresa, teniendo a su cargo el Control de Costos, la liquidación de Sueldos y Jornales, la Tesorería y la coordinación de Relaciones Públicas.En 1988, se creó la Gerencia de Comercialización, a cargo del Sr. Manuel Roldán, del cual dependen los 16 vendedores asignados a los sectores en los que se dividió el Territorio Nacional. Prepara los catálogos, la publicidad, la planeación y promoción de las ventas.Dos años más tarde, se une a la empresa como Gerente de producción el Sr. Gerardo Cabrera, hijo mayor del presidente, pero en realidad sólo ocupa el cargo, sin poder desempeñar totalmente sus funciones debido a que el Presidente no le tiene la suficiente confianza, e insiste en administrar por sí mismo, todo lo referido a la planificación de la producción, al personal y a las tareas de ingeniería.Cuando el Gerente de Producción intenta ocuparse de sus funciones se generan conflictos con el personal.El Sr. Carlos Filardi, asignado a la Jefatura General de Producción, se molesta y desconfía de las aptitudes del Gerente de Producción cuando éste da órdenes directas a sus subalternos.Con frecuencia las instrucciones vertidas por el Gerente de Producción han sido anuladas por resoluciones posteriores del Presidente.El Área de Producción se compone de una sección de Elaboración de Productos, una sección de Investigación y Desarrollo, una sección de Suministro y Reparación de Herramientas y una sección de Montaje.El Jefe de Elaboración de Productos, tiene a su cargo al Supervisor de las perforadoras, al de tornos, al de prensas de corte, al de control y al de mantenimiento. El Jefe de la Sección Montaje controla los sectores de remachado, pintura y embalaje.El Jefe de la sección Suministros y Reparaciones de Herramientas, tiene bajo su mando un Capataz de herramientas y un reparador – montador de herramientas. El jefe de Investigación y Desarrollo cuenta con un Auxiliar Técnico.Desde hace un año y medio, el Sr. Oscar Cabrera, hijo menor del Presidente, se incorporó a la organización. Se lo nombró como Gerente de Fábrica, siendo algunas de sus obligaciones el manejo de materiales, el control de los equipos de

fábrica, mantenimiento general de la empresa, estudios de métodos y medición de tareas.Tanto el Gerente de Fábrica, como la Jefatura General, no dependen de la Gerencia de Producción. En estos momentos la empresa cuenta con una dotación de 43 personas.Debido a intensas campañas publicitarias se lograron crecientes volúmenes de ventas en los últimos dos años, pero como contrapartida, las utilidades de “METALPIE” han disminuido.El presidente de “METALPIE”, luego de un análisis personal, esta considerablemente preocupado por la realidad en la que está sumida su empresa. Su análisis le indica que la situación actual se debe, en parte, al poco tiempo que tiene para y trabajar en la empresa, debido a sus continuos viajes al interior y exterior del país para tratar de insertar la producción, y en parte, a la falta de compromiso de algunos integrantes de la empresa con sus tareas.Durante el tiempo de ausencia del Sr. J. Cabrera, asume personalmente sus funciones el Vicepresidente y en muchos casos trata a los problemas de una manera diferente de cómo las trataría J. Cabrera.

Dada la situación usted debe desarrollar, en su carpeta o cuaderno de apuntes, las siguientes consignas:

1. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce el Sr. José Cabrera? Según el Grid o Rejilla administrativa.

2. ¿Qué teoría de la motivación utiliza el Sr. J. Cabrera con sus subalternos? Seleccione alguna de las teorías y explíquela en este caso.

3. ¿Qué técnica de motivación se usa en esta empresa?4. Identifique con ejemplos cómo fluye la comunicación en la empresa.5. Por su razón de ser la comunicación es……………… en esta empresa.

Complete la frase y fundamente su respuesta.