Presentacin de PowerPoint
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCAFACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS,CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
DOCENTE: JORGE PONCE GONZALES.
CURSO:ESTADISTICA APLICADA.CICLO: VI
ALUMNOS: NUEZ VARGAS, LILY.VASQUEZ MARIN, NEISER.
PROBABILIDADES Y TOMA DE DECISIONES
DEFINICION DE PROBABILIDADLa probabilidad, se encarga de evaluar
y permitir la medicin de lafrecuencia con la que es posibleobtener
cierto resultado en el marco de un procedimiento de carcter
aleatorio. Por lo tanto, puede definirse como larazn entre la
cantidad de casos prsperos y la cantidad de cuestiones
posibles.
La probabilidad est absolutamente inmersa en nuestro da a da
como parte integrante de una sociedad y comunidad determinada, ya
que en el anlisis de riesgos y en la toma de decisiones, la
probabilidad, tiene una incidencia y una importancia
vital.DEFINICION DE TOMA DE DECISIONESLaToma de Decisiones,es
elprocesomediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones
o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivellaboral, familiar,
sentimental,empresarial, etc.
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual
o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente).
TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRECualquiera sea la profesin
que las personas hayan elegido, siempre tendrn la necesidad de
tomar decisiones y en muchas de las veces habrn de hacerlo en
condiciones de incertidumbre , donde el conocimiento es bastante
incompleto con respecto al tema del cual se quiere tomar la
decisin. Todo esfuerzo tendiente a disminuir el nivel de
incertidumbre en el proceso de toma de decisiones, incrementar la
posibilidad de tomar decisiones ms inteligentes y mejor
informadas.
Ejemplos:Los inversionistas tienen que decidir si deben invertir
en un valor concreto basndose en sus expectativas sobre
rendimientos futuros de su empresa enfrentndose as a la
incertidumbre de si tendrn xito o no.
Los gerentes de establecimientos minoristas han de decidir sobre
los niveles de existencias actuales sin conocer las cifras de
ventas futuras.
En estos casos, como ocurre en la mayora de los asuntos de
negocios, se han de tomar decisiones sin disponer de toda la
informacin pertinente.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGOEl riesgo implica cierto grado de
incertidumbre y la habilidad para controlar plenamente los
resultados de las decisiones.
El riesgo o la eliminacin del mismo es un esfuerzo que los
gerentes deben realizar. Sin embrago, en algunos casos la
eliminacin de cierto riesgo podra incrementar riesgos de otra
ndole.
El manejo efectivo del riesgo requiere la evaluacin y el anlisis
de las decisiones, que permita al decisor evaluar la alternativa
mas adecuada antes de tomar cualquier decisin.
Un perfil de riesgo , capta la informacin esencial sobre la
manera como la incertidumbre afecta a una alternativa.
Responde a :
1. Cules son las incertidumbres clave?2. Cules son los posibles
resultados de tales incertidumbres?3. Qu probabilidades hay de que
ocurra cada resultado?
PERFILES DE RIESGO
IDENTIFICAR LAS INCERTIDUMBRES CLAVEHacer una lista de todas las
fuentes de incertidumbre que podran influr significativamente en
las consecuencias de cualquier alternativa.Considerar estas
incertidumbres una por una y determinar en qu medida sus posibles
resultados influirn en la decisin
ASIGNAR PROBABILIDADESGuiarse por el sentido comnConsultar la
informacin existenteRecoger datos nuevosPreguntar a los
expertos.
MANEJO DEL RIESGOCompartirloBuscar informacin adicional para
reducirloAsegurar.
En las decisiones tomadas bajo incertidumbre, no puede haber
garanta que una buena eleccin tenga buenas consecuencias.
Evitar todo riesgo no es un objetivo propio de las personas que
toman decisiones.
La complejidad del mundo moderno, junto con la cantidad de
Informacin, la Incertidumbre y el Riesgo, requieren un marco
racional para la toma de decisiones.
CONCLUSIONES
GRACIAS
