Transfer technologii w przemyśle obronnym

Mariusz Andrzejczak

Plan prezentacji

• Otoczenie• Wnętrze• Trendy• Architektura produktów• Kluczowe kompetencje• Otwarty model współpracy• Proces Etapów-Bramek• Przewidywane zalety przyjętej metody

Otoczenie

• Proces koncentracji i konsolidacji przemysłu obronnego

• Kryzys ekonomiczny i redukcja budżetów obronnych• Niski udział w rynku podmiotów małych,

spowodowany specyfiką zamówień z dziedziny obronności

• PPO stanowi jeden z kluczowych elementów systemu bezpieczeństwa narodowego RP

• Cykliczność zamówień• Długi czas życia produktów

Wnętrze

• Zróżnicowanie podmiotów wewnątrz GB• Wysokie koszty stałe związane z doktryną

obrony kraju• Niska produktywność • Silne związki zawodowe• Brak tradycji zarządzania wiedzą• Niski poziom rozkooperowania produkcji• Długi czas powstawania produktów

Trendy

• Skracanie czasu wejścia na rynek• Zwiększenie znaczenia systemów

informatycznych• Postępująca standaryzacja produktów• Modularna architektura• Obsługa pełnego cyklu życia produktów

Architektura produktów (wg. C. Christiansen)

Potrzeby klientów najmniej wymagających

Potrzeby klientów najbardziej wymagających

Innowacje przełomowe

Innowacje inkrementalne

Czas

Funk

cjon

alno

ść

Architektura zamknięta Architektura otwarta

Kluczowe kompetencje (na podstawie C. Christiansen)

KomponentPodsystemSystem

Architektura

Otwarta

Otwarta

Zamknięta

Zamknięta Zamknięta

KomponentPodsystemSystem

Architektura

Otwarta

Otwarta

Zamknięta

Zamknięta Zamknięta

Otwarty model współpracy wg. H. Chesbrough

Źródło: http://www.zephram.de/blog/2008/02/09/open-innovation-hat-zwei-seiten/

Proces Etapów-Bramek (wg. R. G. Cooper, E. J. Kleinschmidt)

Ogólna ocena

potencjału rynkowego + możliwości wykonania

Plan wdrożenia Prace b+r

Prototyp – testowanie i

walidacja

Wytwarzanie, promocja,

serwis, utylizacja

1 2 3 4 5

Model docelowy – innowacje przełomowe

Źródło: http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/03/18/beyond-stage-gate-repeating-disruptive-innovation/

Przewidywane zalety przyjętej metody

• Racjonalne i efektywne planowanie prac B+R• Właściwe ukierunkowanie rozwoju• Dodatkowe źródło przychodów• Wzmocnienie potencjału konkurencyjnego• Korzystanie z dobrych praktyk stosowanych na świecie• Określanie zdolności konkurencyjnej własnej i konkurentów• Unikanie strat związanych z naruszeniem praw wyłącznych• Nawiązywanie i rozwijanie współpracy na różnych

płaszczyznach oraz na różnych obszarach terytorialnych• Kształtowanie i kreowanie kierunku Grupy

Dziękuję za uwagę

Mariusz AndrzejczakWiceprezes ds. rozwoju

Gate 1

• Szacowanie potencjału technologii w przełożeniu na możliwości w sferze b+r oraz możliwości produkcyjne, serwisowe i utylizacji;

• Ogólne badanie światowego stanu techniki najbliższego tematycznie planowanemu rozwiązaniu w przypadku wynalazków, technologii etc.;

• Porównanie rozwiązań konkurencyjnych;

Gate 2• Identyfikacja możliwości objęcia ochroną prawną z uwzględnieniem

rodzaju technologii, stopnia jej zaawansowania (zdolność patentowania, objęcia innym rodzajem ochrony, oryginalność, wiarygodność);

• Badanie zdolności ochronnej; • Określenie obszaru na którym rozwiązanie ma być objęte ochroną

prawną;• Dobór procedur; • Propozycje rozwiązań prawnych (patent, wzór użytkowy, wzór

przemysłowy) poszczególnych elementów projektu vs. know-how/tajemnica przedsiębiorstwa;

• Ocena celowości ochrony; • Sprecyzowanie praw do własności technologii/jej części ze wskazaniem

konkretnych podmiotów, opracowanie umów, opracowanie umów z zakresu prac b+r, poufność, know-how;

Gate 3

• Dalsza identyfikacja rozwiązań do objęcia ochroną prawną, dobór (i procedowanie) w zakresie ochrony rozwiązań;

• Dobór procedur; • Analiza obszarów problematycznych w

zakresie ochrony prawnej i proceduralnej;

Gate 4

• Dalszy dobór i procedowanie w zakresie ochrony rozwiązań, opracowanie umów z zakresu komercjalizacji: umowa licencyjna (z ewentualnym wsparciem technicznym), kooperacja techniczna, umowa joint-venture, umowa sprzedaży z ewentualnym wsparciem technicznym, udostępnienie know-how, umowa produkcyjna;

• Wycena we współpracy z jednostkami wyspecjalizowanymi;

Gate 5

• Ewaluacja działań planowanych na etapach Gate 1- Gate 4.

Zmiana podstaw konkurencyjności

Źródło: The Innovator's Dilemma - When New Technologies Cause Great Firms to Fail by Clayton M. Christensen, Harvard Business School Press (1997)