Tt quan tri hoc

CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM

4

Bộ môn: Quản trị học GV: Lâm Hoàng Phương

THÀNH VIÊN TRONG NHÓM

STT TÊN1 ĐẶNG THỊ NHA TRANG2 PHAN ANH HƯƠNG3 NGUYỄN THỊ THÙY LINH4567

CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể.

Chiến lược chủ yếu

trong kinh doanh

Mục tiêu

Cam kết về nguồn lực

Chính sách sử dụng

nguồn lực

Đạt được

Đưa ra

I/ KHÁI NIỆM CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC:

II/ CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CHỦ YẾU

Các lĩnh vực chủ

yếu trong CL

Đổi mới sản phẩm, dịch vụ

Yếu tố quan trọ

ng

đánh giá công ti

Phương hướng

giải quyết

Tổ chức

Quan hệ xã hội

Xác định sứ mệnh, mục tiêu

của tổ chức

Kiểm tra và đánh giá

Thực hiện chiến lược

Xây dựng và

lựa chọn chiến lược

Phân tích môi

trường ngoại vi của dn

Phân tích môi trường nội bộ của dn

QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Gđ1: Phân tích và xây dựng chiến lược Gđ2: Thực hiện CL

Gđ3: Đánh giá

CL

III/ CÁCH THỨC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức

Sứ mệnh của

DN là gì?

Mục tiêu định hướng của DN là gì?Tổ chức DN

như thế nào?


“ Lợi ích của người tiêu dùng là mục tiêu phát triển của Vinamilk.”

“ Làm cầu nối và là người bạn đồng hành của hàng Việt với người tiêu dùng Việt. ”

“ Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo.”

Sứ mệnh của

doanh nghiệp là gì?


Sứ mệnh của tổ chức

Lời tuyên bố về mục đích, lý do để tổ chức tồn tại.

Khẩu hiệu, những lý tưởng dn muốn hướng đến.

Thể hiện mục tiêu tổng quát và có thời hạn không xác định.


“Đặt mục tiêu 3 tỷ USD doanh số 2017.”

“Đổi mới hình ảnh, phát triển mạng lưới, nâng cao chất lượng dịch vụ.Mục tiêu mở rộng hệ thống 100 siêu thị năm 2015.”

“Mục tiêu trở thành nhà sản xuất cà phê lớn nhất thế giới vào năm 2022.”

Mục tiêu của

doanh nghiệp là gì?

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 1: Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chứcMục tiêu của tổ chức là những kết quả kì vọng hay thành quả mà tổ chức muốn vươn tới và đạt được trong khoảng thời gian nhất định (thường là dài hạn).


Yêu cầu mục tiêu

Sự tiếp nối

Linkage

Kết quả là gì?Tính định lượng

Thời gian thực hiện

Thúc đẩy cam kết


Phân loại mục tiêu:

Mục tiêu chung (mục tiêu dài hạn)Mục tiêu tác nghiệp (mục tiêu ngắn hạn)

Đây là bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược và là bước rất quan trọng. Bởi vì việc xác định đúng sứ mệnh, mục tiêu sẽ là căn cứ, định hướng chỉ đạo cho các bước tiếp theo của quá trình hoạch định chiến lược.

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 2: Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp

Đánh giá

WEAKNESSES

TRENGTHS

Công nghệ

Thông tin lấy từ phân tích môi trường nội bộ

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 3: Phân tích môi trường ngoại vi của doanh nghiệp

Nhận diện THREATSOPPOTUNITIES

Thông tin lấy từ phân tích môi trường bên ngoài

VĨ

MÔ

VI

MÔ

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 4: Xây dựng và lựa chọn chiến lược

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ hội Đe dọa

Tích

cực

Tiêu cựcNội bộ

Ngoại vi

GIAI ĐOẠN I: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DƯNG CHIẾN LƯỢCBước 4: Xây dựng và lựa chọn chiến lược

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC HỢP NHẤT VỀ PHÍA

TRƯỚC

CHIẾN LƯỢC HỢP NHẤT VỀ PHÍA SAU

CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH

TRANH

CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA

SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG

CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ

GIAI ĐOẠN II: THỰC HIÊN CHIẾN LƯỢC

Làm việc gì?Tại sao phải làm việc đó?Ai thực hiện?Thực hiện như thế nào?Bao giờ thực hiện? Kết thúc?Thực hiện ở đâu?

GIAI ĐOẠN III: KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

Sau khi hoàn thành mục tiêu đề ra, nhà quản trị cần đánh giá những gì đã làm được, những gì chưa làm được thì cần thay đổi và điều chỉnh sao cho hợp lý và rút kinh nghiệm cho những lần sau.

Documents

Tt quan tri hoc