Upload
wahyu-pratikta
View
20
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
ANALISIS INVESTASI BISNIS RESTORAN AYAM GORENG
1. Cash flow
Asumsi:
Bunga (i) disesuaikan dengan bunga deposito pada
[http://www.seputarforex.com/data/suku_bunga_deposito/]. Untuk memudahkan
perhitungan, maka bunga yang kami ambil adalah sebesar 5 %, sama dengan bunga
deposito pada Bank Permata.
Nilai MARR adalah sebesar dua kali bunga deposito, yakni sebesar 10 %.
Harga barang yang kami cantumkan, kami dapat dari wawancara langsung dengan
pemilik perusahaan sejenis dan dari sumber internet.
Alternatif 1: sewa tempat
Keterangan
Asumsi Tahun Proyek Total Cash Flow0 1 2 3 4
Penerimaan KasInvestasi Awal
288.515.000
258.515.000
OperasionalPaket Chicken 1
30 paket*10.000*350 hari kerja
105.000.000
105.000.000
105.000.000
105.000.000
420.000.000
Paket Chicken 2
25 paket*15.000*350 hari kerja
131.250.000
131.250.000
131.250.000
131.250.000
525.000.000
Paket Chicken 3
15 paket*20.000*350 hari kerja
105.000.000
105.000.000
105.000.000
105.000.000
420.000.000
288.515.000
341.250.000
341.250.000
341.250.000
341.250.000
1.623.515.000
Pengeluaran KasOperasional
Sewa tempat
Sewa tempat selama 4 tahun
60.000.000
60.000.000
Biaya Biaya 20.265.0 20.265.00
alat produksi
pembelian alat masak, alat makan, kursi, meja, wastafel, dan kasir.
00 0
Biaya belanja
35.000*17 kg*350 hari kerja
208.250.000
208.250.000
208.250.000
208.250.000
833.000.000
Gaji karyawan
4 orang*1 juta*12 bulan
48.000.000
48.000.000
48.000.000
48.000.000
192.000.000
Keamanan dan kebersihan
150.000*12 bulan
1.800.000
1.800.000
1.800.000
1.800.000
7.200.000
Listrik dan air
Estimasi 1.500.000*12 bulan
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
72.000.000
Total pengeluaran
80.265.000
276.050.000
276.050.000
276.050.000
276.050.000
1.184.465.000
Alternatif 2: beli tempat
Keterangan
Asumsi Tahun Proyek Total Cash Flow0 1 2 3 4
Penerimaan KasInvestasi Awal
478.515.000
478.515.000
OperasionalPaket Chicken 1
30 paket*10.000*350 hari kerja
105.000.000
105.000.000
105.000.000
105.000.000
420.000.000
Paket Chicken 2
25 paket*15.000*350 hari kerja
131.250.000
131.250.000
131.250.000
131.250.000
525.000.000
Paket Chicken 3
15 paket*20.000*350 hari kerja
105.000.000
105.000.000
105.000.000
105.000.000
420.000.000
478.515.000
341.250.000
341.250.000
341.250.000
341.250.000
1.843.515.000
Pengeluaran KasOperasional
Beli tempat
Beli ruko 250.000.000
250.000.000
Biaya alat produksi
Biaya pembelian alat masak, alat makan, kursi, meja, wastafel, dan kasir.
20.265.000
20.265.000
Biaya belanja
35.000*17 kg*350 hari kerja
208.250.000
208.250.000
208.250.000
208.250.000
833.000.000
Gaji karyawan
4 orang*1 juta*12 bulan
48.000.000
48.000.000
48.000.000
48.000.000
192.000.000
Keamanan dan kebersihan
150.000*12 bulan
1.800.000
1.800.000
1.800.000
1.800.000
7.200.000
Listrik dan air
Estimasi 1.500.000*12 bulan
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
72.000.000
Total pengeluaran
270.265.000
276.050.000
276.050.000
276.050.000
276.050.000
1.374.465.000
2. Cash Flow Diagram
Alternatif 1: sewa tempat
Alternatif 2: beli tempat
288.515.000
A=65.200.000
1 2 3 40
1 2 3 40
478.515.000
A=65.200.000
i=5%
i=5%
3. Net Present Worth Analysis
Alternatif 1 Alternatif 2
Initial Cost (rupiah) 288.515.000 478.515.000
Uniform Annual Benefit (rupiah) 65.200.000 65.200.000
Useful life (years) 4 8
Alternatif 1
PW of Cost=(288.515.000+288.515.000(P/F,5%,4))-65.200.000(P/A,5%,8)=104.488.690,5
Alternatif 2
PW of Cost=478.515.000-65.200.000(P/A,5%,8)=57.127.400
Maka, untuk Net Present Worth Analysis dipilih Alternatif 2.
4. Annual Cash Flow Analysis
Alternatif 1 Alternatif 2
Initial Cost (rupiah) 288.515.000 478.515.000
Uniform Annual Benefit (rupiah) 65.200.000 65.200.000
Useful life (years) 4 8
A=65.200.000
288.515.000 288.515.000
A=65.200.000
478.515.000
Alternatif 1
EUAC=288.515.000(A/P,5%,8)+288.515.000(P/F,5%,4)(A/P,5%,8)-65.200.000=16.153.062,14
Alternatif 2
EUAC=478.515.000(A/P,5%,8)-65.200.000=8.826.270,5
Maka, untuk Annual Cash Flow Analysis dipilih Alternatif 2 (minimasi cost).
5. Benefit Cost Ratio Analysis
Alternatif 1 Alternatif 2
Initial Cost (rupiah) 288.515.000 478.515.000
Uniform Annual Benefit (rupiah) 65.200.000 65.200.000
Useful life (years) 4 8
Alternatif 1
A=65.200.000
A=65.200.000
288.515.000 288.515.000
478.515.000
A=65.200.000
EUAB=65.200.000
EUAC=288.515.000(A/P,5%,4)+(0)(0,05)=81.361.230
Alternatif 2
EUAB=65.200.000
EUAC=478.515.000(A/P,5%,8)+(0)(0,05)=74.026.270,5
Masih belum dapat diputuskan.
∆ B∆C
= 65.200 .000−65.200.00074.026 .270,5−81.361.230
=0<1
Maka pilih alternatif 2 (lower cost alternative)
6. Internal Rate of Return Analysis
MARR=10%
Year Alternatif 1 (X) Alternatif 2 (Y) Y-X
0 -288.515.000 -478.515.000 -190.000.000
1 +65.200.000 +65.200.000 0
2 +65.200.000 +65.200.000 0
3 +65.200.000 +65.200.000 0
4 +65.200.000 +65.200.000 0
-288.515.000 -288.515.000
5 +65.200.000 +65.200.000 0
6 +65.200.000 +65.200.000 0
7 +65.200.000 +65.200.000 0
8 +65.200.000 +65.200.000 0
288.515.000 288.515.000
A=65.200.000
478.515.000
PWC=PWB
190.000.000+288.515.000=65.200.000(P/A,i,8)
478.515.000=65.200.000(P/A,i,8)
Coba i=2% 477.590.000
Coba i=1,75% 482.806.000
Interpolasi
IRR=1,75%+(2%−1,75% )( 482.806 .000−478.515 .000482.806 .000−477.590 .000 )=1,956%
Karena 1,956%<10%, maka pilih Alternatif 1 (biaya awal rendah)
7. Payback Periode Analysis
Alternatif 1 Alternatif 2
Initial Cost (rupiah) 288.515.000 478.515.000
Uniform Annual Benefit (rupiah) 65.200.000 65.200.000
Useful life (years) 4 8
Alternatif 1
482.806.000
478.515.000
477.590.000
1,75% 2%
288.515.000 cost
t
rupiah benefit
PP1=288.515.00065.200.000
=4,42 tahun
Alternatif 2
PP2=478.515 .00065.200 .000
=7,339 tahun
Maka, untuk Payback Periode pilih Alternatif 1.
8. Break Even Point and Sensitivity Analysis
Alternatif 1 Alternatif 2
Initial Cost (rupiah) 288.515.000 478.515.000
Uniform Annual Benefit (rupiah) 65.200.000 65.200.000
Useful life (years) 4 8
478.515.000 cost
t
rupiah benefit
478.515.000
0 4 8 10 15
483.781.952
525.876.290,5
465.634.358,5
427.290.715
BEP
Untuk n=4 288.515.000+288.515.000(P/F,5%,4)=525.876.290,5
Untuk n=8 483.781.952
Untuk n=10 465.634.358,5
Untuk n=15 427.290.715
9. Kesimpulan dan Rekomendasi
Untuk setiap analisis memiliki alternatif pilihan yang berbeda-beda. Hal ini dikarenakan, setiap
analisis tidak bisa dibandingkan. Untuk investasi jangka panjang sebaiknya memilih alternatif
yang kedua, yakni membeli tempat usaha. Tapi, jika berencana untuk mencoba peruntungan
dahulu dan berencana pindah tempat, sebaiknya memilih alternatif pertama, yakni menyewa
tempat usaha.
10. Biodata Kelompok
Nama : Maulida Fitriani
NIM : 111090231
Asal : Yogyakarta
Nama :
NIM :
Asal :
Nama :
NIM :
Asal :