Bekerjasama Dalam Team

Created by SHIFA AWALIYAH2KA1718113444

SUB BAB

EXITREFERENSI

SUB BAB

I. Pengertian dan KarakteristikKelompok

II. Tahapan PembentukanKelompok

III. Kekuatan Team WorkIV. Implikasi Manajerial

Pengertian

Kelompok adalah sekumpulanorang yang mempunyai tujuanbersamayang berinteraksi satusama lain untuk mencapai tujuanbersama, mengenalsatu samalainnya, dan memandang merekasebagai bagian dari kelompoktersebut.

Karakteristik

Terdiri dari dua orang atau lebih dalaminteraksi sosial baik secara verbal maupun non verbal.

Anggota kelompok harus mempunyaipengaruh satu sama lain supaya dapatdiakui menjadi anggota suatu kelompok

Mempunyai struktur hubungan yang stabil sehingga dapat menjaga anggotakelompok secara bersama dan berfungsisebagai suatu unit.

Anggota kelompok adalah orang yang mempunyai tujuan atau minat yang sama.

Pada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas. Anggotakelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan walaupun memiliki itikad baiknamun mereka belum saling mengenal dan belum saling percaya.

Tahap 2 – StormingKelompok mulai mengembangkan ide-ide berhubungan dengan tugas-tugasyang mereka hadapi. Mereka membahas isu-isu semacam masalah yang harusmereka selesaikan. Anggota kelompok saling terbuka dan mengkonfrontasiide-ide dan perspektif mereka masing-masing. Pada beberapa kasus, tahapstorming cepat selesai. Namun ada pula yang mandenk pada tahap ini.

Tahap 3 – NormingTerdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota kelompok. Peranan dantanggung jawab telah jelas. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai satusama lain seiring dengan mereka melihat kontribusi masing-masing anggotauntuk kelompok.

Tahap 4 – PerformingKelompok dalam tahap ini dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lancar danefektif tanpa ada konflik yang tidak perlu dan supervisi eksternal. Anggotakelompok saling bergantung satu sama lainnya dan mereka saling respect dalam berkomunikasi.

Tahap 5 – Adjourning dan TransformingTahap dimana proyek berakhir dan kelompok membubarkan diri. Kelompokbisa saja kembali pada tahap mana pun ketika mereka mengalamiperubahan.

Secara umum, untukmembangun teamwork yang solid dibutuhkan beberapa syarat:

1. Jangan bersikapindividualistis.Dalam suatu tim yang solid, kitatidak boleh menunjukkan ego masing-masing. Setiap anggotatim harus keluar dari diri sendiridan masuk ke dalam kesatuantim. Adanya kesediaan untuksaling menghormati, salingmemaafkan saling menerimakekurangan, dan memberi

2. Berikan kontribusiKeberhasilan suatu teamwork hanya bisa dicapai karena adanyakontribusi dari setiap individuyang terlibat. Untuk itu setiapanggota tim harus mampuberperan sesuai dengankompetensinya, sehingga satusama lain bisa salingmelengkapi.

3. Bersikap fleksibelDalam suatu tim, kita harus mampu bersikapfleksibel. Ada kesediaan untuk beradaptasidengan tuntutan lingkungan. Misalnya dulubiasa dilayani, sekarang harus merubahparadigma yaitu ada kesediaan untukmelayani.

4. KomunikasiKetika seluruh anggota tim tidakmementingkan diri sendiri, mampu bersikapfleksibel dan beradaptasi satu sama lain, maka tim mampu bersatu dalamkebersamaan.

5. KomitmenSetiap anggota harus memberikan komitmenyang tinggi dalam mencapai tujuanperusahaan. Hal ini ditandai dengan sikaployal, semangat untuk mencapai tujuan, berupaya untuk menampilkan hasil kerjayang berkualitas dan sempurna, bertanggung jawab atas tindakan yang dilakukannya dan disiplin.

6. Kepercayaan dan Saling MenghargaiDengan saling percaya dan saling menghormati, tidak ada musuh yang dapat mengalahkan kita. Dalam satu tim, kita harus menunjukkan kasihsayang dan kepedulian. Setaip anggota timdapat saling bergantung dan berpegangbersama menempuh berbagai tekanan, menghadapi perlawanan, menghadapi persoalan, baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.

7. Patuhilah PemimpinDalam suatu tim, peran kepemimpinan jugacukup penting. Bagaimana sasaran bisa tercapaibila tidak ada pemimpin yang mampumenggerakkan anggotanya untuk mencapaisasaran perusahaan.

Meningkatkan efektifitas teamwork dalam sebuah perusahaan memerlukan team work yang baik antara bagian dan divisi dalam perusahaannya tersebut,agarperusahaan dapat berkembang dan bergerak maju dengan lebih cepat. Sejumlah sifatkelompok menunjukkan hubungan terhadap kinerja. Persepsi peran, norma, perbedaan status, ukuran kelompok, dan kekohesifan merupakan beberapa contohyang menonjol.

Contoh kasus dalam teamwork :Misalkan di militer, di sebuah instansi seperti TNI atau POLRI teamwork sangat dibutuhkan untuk memecahkan sebuah masalah dengansebaik-baiknya dengan resiko yang sekurang-kurangnya apalagi instansi ini sangatberdekatan sekali ruang lingkupnya dengan manusia yang harusdiselamatkan,Misalnya TNI bertugas mengamankan perbatasan NKRI darinegara lain,maka POLRI bertugas untuk menjaga keamanan dai dalam negri,mulaidari penyakit masyarakat dan lain sebagainya

REFERENSI

http://muhadiassaf.blogspot.com/2011/07/kekuatan-team-work.html

http://fysasappi.blogspot.com/2013/03/bekerjasama-dalam-team-kelompok.html

Chriss Lee, Edisi June. Beyound Team Work. Training, The Magazine of Human Resource Development. 1990

Faules, Don F. 2005. Komunikasi Organisasi. Bandung : Remaja Rosda Karya