TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA

JOHDETAAN TIEDOLLA

7.11.2017 / Jyväskylä

Harri Laihonen

Tutkimusjohtaja, PhD, KTM

AGENDA

1. Tietojohtamisen silmälasit

2. Miltä maailma näyttää näillä laseilla tänään ja huomenna?

1. TIETOJOHTAMISEN SILMÄLASIT

11/7/2017

HISTORIAA

- Industrial organization

(Porter, 1980; 1985)

- Resource-based view

(Barney, 1991)

- Knowledge-based view

(Grant, 1996; Spender, 1996)

Mäkäräinen-Suni ja Valkokari kirjassa

Tietojohtaminen tutkimusalueena

“the critical input in production

and primary source of value

is knowledge”

Grant RM (1996) Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal 17: 109-122.

“knowledge creation

is an individual activity”

“the primary role of firms is

in the application

of existing knowledge”

“the fundamental task of

organization is to coordinate the

efforts of many specialists”

Tietojohtaminen on

ajattelutapa

ja johtamisen

työkalupakki

TIETO ARVO

RQ1: Miten tiedosta luodaan arvoa eri sidosryhmille?

(usein yhteistyössä näiden sidosryhmien kanssa)

RQ2: Kuka johtaa, mitä johtaa ja miten johtaa?

MITÄ TIETOJOHTAMINEN ON?

Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,

Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere

Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,

Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere

Tietoresurssit

Mitä tietoresursseja

tavoitteet

edellyttävät?

Päätöksenteko

Minkä tiedon

varassa päätöksiä

tehdään?

TarvittavatNykyiset

Tiedon

prosessoin

ti

Tiedon

keruu

Toiminnan tavoitteet

yksilö, organisaatio tai

palvelujärjestelmä

Laihonen, H., Lönnqvist, A. and Metsälä, J. (2015) “Two Knowledge perspectives to growth

management”, VINE: Special Issue on Knowledge Strategies: a new connection between strategic

thinking and knowledge management capabilities, 45(4), 473-494.

“[…] KM aims to improve performance by stressing the importance of

knowledge creation, development, organization and leveraging”Wiig, K.M. (1997), “Knowledge Management: An Introduction and Perspective”, Journal of Knowledge Management, Vol. 1(1), pp.

6-14.

RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI

NELJÄN KOHDAN TIEDOLLA

JOHTAMISEN RESEPTI

Datan laatu

Tiedon

jalostaminen

Johtamismalli

Strategia

Laihonen, H. and Mäntylä, S. (in press), “Strategic knowledge management and evolving local government”,

Journal of Knowledge Management.

2. MILTÄ MAAILMA NÄYTTÄÄ NÄILLÄ

LASEILLA TÄNÄÄN JA HUOMENNA?

11/7/2017

TIETO ARVO

VERKOSTOT

ASENTEET

RAKENTEET

DIGITALISAATIO

TYÖN TEKEMINEN

“six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall,

another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake…”

VARSINAINEN ONGELMA?

Tieto Päätöksenteko

Tulkinta ja keskustelu

Simppeliä, ei tähän tarvita apuja.

Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa

Ei päästä yhteisymmärrykseen 1) mitä

ollaan tekemässä, 2) miten tulisi tehdä tai

3) miten arvioidaan onnistumista

Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)

#tietoisuus

11/7/2017

TULE APUUN TIETOJOHTAJA – MIKSI?

Yleisin kysymys, johon odotetaan vastauksia

Millä tiedolla meidän pitäisi johtaa?

TIEDOLLA JOHTAMINEN ON

TASAPAINOILUA

Numerot Tarinat ja dialogi

MITEN TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA

JOHDETAAN TIEDOLLA?

- Monitulkintaisuus on hyväksyttävä luonnolliseksi osaksi

toimintaympäristöä

- Tiedolla johtaminen on ymmärrettävä kollektiivisena

merkityksenannon prosessina

- Teknologia tarjoaa uudenlaisia välineitä merkityksenantoprosessin

tueksi

- On kyettävä yhdistelemään erilaisia tietoja ja tietolähteitä

- Täydellisen tiedon sijaan on usein hyväksyttävä paras mahdollinen

- On vahvistettava toimijoiden kykyä tehdä päätöksiä epävarmuuden

vallitessa

Käpylä, J. ja Salonius, H. (2013). Tietojohtajan taskukirja – tietojohtamisen näkökulmia aluekehittämiseen. Tampereen teknillinen yliopisto, Tampere.

MITEN TÄMÄ KUVA MUUTTUU?

2020, 2030…2050

TIETO ARVO

RQ3: Miten erilaiset arvolähtökohdat määrittävät

tiedon merkityksen ja arvokkaan tiedon?

Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2007) “Inner work life”, Harvard Business Review, Vol. 85, No. 5, pp. 72-83.

LOPULTA KYSE ON SIITÄ MILLAISTA

TOIMINTAA SAADAAN AIKAAN

YHTEENVETO

1. Data, informaatio ja tieto tarjoavat

lähtökohdan toiminnan kehittämiselle.

2. Tietoperustainen arvonluonti edellyttää

kuitenkin jatkuvaa dialogia.

3. Tällöin tiedolla johtaminen määrittyy

kollektiivisena tulkintaprosessina, jossa

keskustellaan erilaisten näkökulmien

välillä sekä luodaan tiedolle merkityksiä.

KIITOS

Meillä opit ymmärtämään maailmaa,

jotta voit muuttaa sitä.

11/7/2017