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Requerimientos y mejora continua Rafael Charly Camino

Unidad 2: Requerimientos y mejora continua

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Requerimientos y mejora continua

Rafael Charly Camino

Page 2: Unidad 2: Requerimientos y mejora continua

El objetivo de la

estrategia de

localización es

maximizar el beneficio

de la ubicación para

una compañía.

LOCALIZACION

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LOCALIZACION

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MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de calificación de factores

Análisis del punto de equilibrio de la localización

Método del centro de gravedad

Modelo de transporte

LOCALIZACION

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN PARA LOS SERVICIOS

1. Poder de compra del área de origen del cliente2. Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de origen del cliente3. Competencia en el área4. Calidad de la competencia5. Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos7. Políticas de operación de la empresa8. Calidad de la administración

LOCALIZACION

Page 6: Unidad 2: Requerimientos y mejora continua

El objetivo de la estrategia de

distribución es desarrollar una

distribución efectiva en costos que cumpla con

las necesidades competitivas de la

empresa.

DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

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1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas

2. Mejor flujo de información, materiales y personas

3. Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras

4. Mejor interacción con el cliente

5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual, deberá cambiar)

DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

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1. Distribución de oficina: Posiciona a los trabajadores, su equipo, y sus espacios y oficinas para

proporcionar el movimiento de información.

2. Distribución de tienda: Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente.

3. Distribución de almacén: Aborda los intercambios que se dan entre espacio y manejo de materiales.

4. Distribución de posición fija: Estudia los requerimientos de distribución de proyectos grandes y

voluminosos, como barcos y edificios.

5. Distribución orientada al proceso: Trata la producción de bajo volumen y alta variedad (también

llamada “taller de trabajo” o producción intermitente).

6. Distribución de célula de trabajo: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la producción

de un solo producto o de un grupo de productos relacionados.

7. Distribución orientada al producto: Busca la mejor utilización de personal y maquinaria en la

producción repetitiva o continua.

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN

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DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

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DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

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“Es posible lograr una

ventaja competitiva

sostenida a través de la

forma en que se

administra a las

personas”.

Profesor Jeffrey Pfeffer de la

Universidad de Stanford.

MANO DE OBRA REQUERIDA

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MANO DE OBRA REQUERIDA

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GRACIAS