Upravljanje projektimaprojektimaDR AGAN B JEL ICA

Nastavno osoblje

Prof. dr Dejan Petrović kabinet 214

Prof. dr Marko Mihić kabinet 214

Prof. dr Vladimir Obradović kabinet 214

Prof. dr Marija Todorović kabinet 204

Doc. dr Dragan Bjelica kabinet 214

Danijela Toljaga-Nikolić kabinet 204

Zorica Mitrović kabinet 311a

Literatura

Obavezna literatura

Prof. dr Petar Jovanović “Upravljanje projektima”, 11. izdanje, Fakultet za projektni i inovacionimenadžment, Beograd, 2015.

Dodatna literatura

Kerzner H. “Project Management”, 10th edition, Wiley, New Jersey, 2009.

Način polaganja ispita

Polaganje preko kolokvijuma

Uslov za kolokvijume: položen prvi kolokvijum omogućava studentu izlazak na polaganje drugogkolokvijuma

Usmeno polaganje u ispitnom roku

Gradivo za 1. kolokvijumOd 3-9. poglavlja (bez 7 poglavlja)

3. Pojam i vrste projekata

4. Koncept upravljanja projektom

5. Organizacija za upravljanje projektima

6. Upravljanje ljudskim resursima u projektu

8. Upravljanje ugovaranjem

9. Upravljanje kvalitetom projekta

Deo poglavlja 16. Metode i tehnike upravljanja projektima (zaključno sa 16.7.3. Osnovni pojmovi u tehnici mrežnogplaniranja)

Prezentacije sa vežbi i predavanja

Gradivo za 2. kolokvijumOd 10. – 19. poglavlja

10. Upravljanje rizikom projekta

11. Upravljanje komunikacijama u projektu

12. Upravljanje promenama u projektu

13. Planiranje realizacije projekta

14. Praćenje i kontrola realizacije projekta

15. Sistem izveštavanja o realizaciji projekta

16. Metode i tehnike projektnog menadžmenta (16.7.4 -16.8)

17. Upravljanje pomoću projekata

18. Projektno orijentisana organizacija

19. Program menadžment

Prezentacije sa vežbi i predavanja

Aktivnost na času

Dodatni bodovi se dobijaju za aktivnost (ne za prisustvo) na predavanjima i vežbama.

Dodatni bodovi se sabiraju sa brojem bodova koje student dobije na kolokvijumima i uključuju u formiranje konačne ocene.

Dodatni bodovi će se važiti i na usmenom ispitu. Dodatni bodovi će se važiti i na usmenom ispitu.

Dodatni bodovi dobijeni na predavanjima i vežbama ne omogućavaju studentu da položikolokvijum, ukoliko nije dobio ≥ 51 bod.

Seminarski rad

Student tokom semestra može samostalno da radi seminarski rad.

Temu i dinamiku izrade i odbrane seminarskog rada student dogovara sa profesorom.

Uspešna izrada i prezentacija seminarskog rada donosi 10 bodova, koji se sabiraju sa brojembodova nakon položena oba kolokvijuma ili se računaju prilikom usmenog polaganja ispita. bodova nakon položena oba kolokvijuma ili se računaju prilikom usmenog polaganja ispita.

Dodatni bodovi na osnovu seminarskog rada uvažavaju se do kraja školske godine

Formiranje konačne ocene kod polaganjaispita preko kolokvijuma

Dodatne informacije

Materijali će biti postavljeni na sajt www.men.fon.rs

Nastavne jedinice

Pojam i vrste projekata

Koncept upravljanja projektom

Organizacija za upravljanje projektima

Upravljanje ljudskim resursima u projektu

Upravljanje ugovaranjem

Upravljanje kvalitetom projekta

Upravljanje rizikom projekta

Upravljanje komunikacijama u projektu

Nastavne jedinice

Upravljanje promenama u projektu

Planiranje realizacije projekta

Praćenje i kontrola realizacije projekta

Sistem izveštavanja o realizaciji projekta

Metode i tehnike projektnog menadžmenta

Upravljanje pomoću projekata

Projektno orijentisana organizacija

Program menadžment

Upravljanje projektima

Piramide u Gizi

Olimpijske igre

Veliki kineski zid

Izdavanje dečije knjige

Panamski kanal

Razvoj komercijalnih mlaznih aviona

Razvoj aplikacije za pametne satove

Postavljanje Međunarodne svemirske stanice u Zemljinu orbitu

Šta je projekat?

Privremen poslovni poduhvat

Kreira jedinstven rezultatKreira jedinstven rezultat

Progresivno se elaborira

Šta nije projekat?

Nisu uvek strateški ili kritični

Tekuće operacije i procesi

Nisu uvek uspešni

Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?

Projekat razvoja aplikacije je isporučen isuviše rano, ali nije imao sve funkcionalnosti koje jekorisnik tražio. Potpredsednik kompanije je sugerisao da u narednom periodu tim testira novetehnike za prikupljanje zahteva od korisnika, dok je projektni menadžer to sve odbio jer nikadatehnike za prikupljanje zahteva od korisnika, dok je projektni menadžer to sve odbio jer nikadanije čuo za to.

1. Znanje

Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?

Projekat izgradnje stambeno poslovnog objekta je stalno kasnio zato što tim nije uspevao daostvari produktivnost po organizacionim standardima. Članovi tima su veoma često kasnili naposao, pravili dugačke pauze za ručak i odlazili ranije sa posla. U nekim trenucima se činilo da iposao, pravili dugačke pauze za ručak i odlazili ranije sa posla. U nekim trenucima se činilo da iprojektni menadžer ne misli da je projekat značajan.

2. Performanse

Šta je neophodno da biste bili dobar projektni menadžer?

Projektni menadžer je smatrao da je njegov posao da isporuči dogovoreno do datuma koji jepredviđen projektom, bez obzira na kvalitet. Tim je želeo da kreira visokokvalitetan proizvod,boreći se sa projektnim menadžerom da promeni svoje stavove. Na kraju projekta, tim je odlučioboreći se sa projektnim menadžerom da promeni svoje stavove. Na kraju projekta, tim je odlučioda preda urađen projekat, bez podrške istom.

3. Lične veštine

Upravljanje projektima

Opšte prepoznata znanja i prakse koje se primenjuju na većini projekata u odgvarajućem vremenskom periodu i za koje postoji konsenzus o njihovoj vrednosti i korisnosti.

Dobra praksa znači da postoji opšta saglasnost da primena znanja, veština, alata i tehnikaDobra praksa znači da postoji opšta saglasnost da primena znanja, veština, alata i tehnikaprocesa upravljanja projektima može povećati šansu za uspehom u isporuci očekivane poslovnevrednosti i rezultata.