1. Kompetensi yang dimiliki ‘Si Darmanto’ antara lain, terdiri dari :

Skala Initiative, yaitu dorongan bertindak untuk melebihi yang dibutuhkan atau yang

dituntut oleh lingkungan. Dengan criteria tidak menyerah dan mengenali serta

memanfaatkan peluang-peluang terhadap internet di kantornya sebelum dia resign.

Serta dia mampu bekerja sendiri secara independen, dan melakukan usaha ekstra.

Skala Informasi, yaitu dorongan untuk memilih peluang berpotensial yang berguna

di masa yang akan datang, dengan betah berjam jam di took buku, untuk membaca

dan menggali ilmu perihal blogspot, wordprwess, PHP, online resseler, hinggientatia

research engine Optimation

Skala CSO, Customer service Orientation, untuk melakukan jasa layanan internet :

Web design, jasa preview blog, hingga jasa SEO, disamping untuk menambah ilmu

yang selama ini dipelajarinya secara teori, diapun mempraktekannya dengan

menerima layanan tersebut.

Skala Keahlian Teknikal, setelah menerima jasa layanan tersebut, maka Darmanto

mampu memiliki pengetahuan expert dalam bidang pengetahuan internet tersebut.

2. Dilihat dari pandangan konsep MSDm yang berbasis kompetensi, Nokia sangat

memperhatikan pekerjanya. Dengan melakuan training kepada staff 2-3 kali setahun.

Dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawannya dalam hal customer

satisfaction, respect, achievement, dan renewal, yang juga menjadi slogan yang berfokus

pada pelanggandi pasar global. Dari slogan tersebut dapat kita ketahui bahwa Nokia tidak

ingin mengecewakan pelanggannya, dan berusaha untuk mentrainer MSDM-nya untuk

dapat mencapai slogan tersebut. Dari segi Perencanaan karir, Nokia hanya memiliki 25

manajer pimpinan sehingga dapat menyempitkan kesempatan dalam meraih posisi

tersebut, dan hanya orang orang tertentu yang pantas menempati posisi tersebut dengan

melewati proses test yang berkompeten dilihat dari pengetahuan yang dimiliki, pengalaman,

serta keterampilan dalam unit organisasi Nokia Mobile Phones di Indonesia.

3. Jalur Karir Jabatan dari hasil kluster / HIERARCHICAL CLUSTER ANALYSIS

4. MSDM berbasis kompetensi lebih mudah, praktis dalam menata SDM dikarenakan dapat

membantu Human Resources Management untuk menata faktor SDM secara optimal dilihat

dari segi management kinerja yang berfokus pada kinerja dari karyawan atau bahkan proses

untuk menghasilkan produk atau layanan, dan juga di area yang lain dengan berfokus

kepada visi dan misi perusahaan

Sedangkan diliat dari system kompensasi melalui achievement atau pemberian penghargaan

kepada karyawan berprestasi, pembayaran gaji karyawan sesuai dengan UMR setiap daerah

per bulannya , pemberian jamsostek, tunjangan – tunjangan (THR), pemberian pembagian

bonus perusahaan secara merata kepada setiap karyawan, pemberian fasilitas kredit

pinjaman dari perusahaan, serta pemberian dana pensiun setelah berakhir masa kerja

karyawan .