Uued suunad juhtimises

Mait Raava

20. 03. 09. Taageperas

Probleem?

“Et nadaru saaksid!”

Hannes Tamjärv 1988

“Suur osa konflikte ei teki mitte huvide erinevusest, vaid kontaktide vähesusest.

Organisatsiooni sees. Mitte et neid kontakte vähe oleks, aga väga oluline on,

kuidas sa suudad sellist kontaktset koostööõhkkonda luua.”

Eestvedamine (Yukl 2006):

- on teiste mõjutamine, mille tulemusel inimesed mõistavad ja nõustuvad sellega, mida on vaja teha ja kuidas seda teha.

- toetab individuaalseid ja kollektiivseid jõupingutusi jagatud eesmärkide saavutamisel.

Eestvedamise 2 oskust (Yukl 2006)

Inspireerimine

KoolitamineNõustamine

Töötajatepingutus

Töötajateoskused

Kvaliteet Efektiivsus

Kasum

Energia

“Eestvedamise põhiülesanne on vallandada inimestes energiapotentsiaal”

John Kotter 2006

“How to change minds?”

Howard Gardner

Juhtimis- innovatsioon

Innovatsiooni tasemed (Hamel 2007)

Protsessiinnovatsioon

Toote/teenuseinnovatsioon

Strateegiline innovatsioon

Juhtimisinnovatsioon

“Juhtimisinnovatsioon on uue juhtimispraktika, -protsessi, -struktuuri

või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni

eesmärke.”

Eeldab teadlikku tähelepanu.

Birkinshaw, Hamel, Mol 2008

Juhtimisinnovatsioonid

Teaduse juhtimine Tööstuslik uurimislabor – GE 21. saj alguses

Mittemateriaalsete varade juhtimine Brändi juhtimine – P & G 1930. aastatel

Iga töötaja tarkuse rakendamine “Mõtlevate inimeste süsteem” – Toyota 1940. aastatel

Globaalne konsortsium Virtuaalne ettevõte – Visa 1970. aastatel

Gary Hamel (2007)

2001 2003 2005 2007

Peter DRUCKER Peter DRUCKER Michael PORTER CK PRAHALAD

Charles HANDY Michael PORTER Bill GATES Bill GATES

Michael PORTER Tom PETERS CK PRAHALAD Alan GREENSPAN

Gary HAMEL* Gary HAMEL* Tom PETERS Michael PORTER

Tom PETERS Charles HANDY Jack WELCH Gary HAMEL*

Jack WELCH Philip KOTLER Jim COLLINS C. KIM & R. MAUBORGNE

Henry MINTZBERG Henry MINTZBERG Philip KOTLER Tom PETERS

CK PRAHALAD Jack WELCH Henry MINTZBERG Jack WELCH

Bill GATES Rosabeth MOSS KANTERK. NORDSTRÖM & J. RIDDERSTRÅLE Richard BRANSON

Philip KOTLER Jim COLLINS Charles HANDY Jim COLLINS

1. Michael PorterHarvardi ärikool, Monitor Group

Competitive Strategy (1980) Competitive Advantage (1985)

The Competitive Advantage of Nations (1990) Can Japan Compete? (2000)

On Competition, Updated and Expanded Edition (2008)

5 konkurentsijõudu; 3 konkurentsistrateegiat; 5 tegevusala arengufaasi; põhi- ja tugitegevused väärtusahelas; riigi

väärtussüsteemi 4 elementi.

2. Tom PetersTom Peters Group

In Search of Excellence (with Waterman; 1982)A Passion for Excellence (1985)

Thriving on Chaos (1987) Liberation Management (1992)

The Brand You 50 (1999)Re-Imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age

(2006)

McKinsey 7Ss meetod (Waterman & Pascale); innovatiivsete ettevõtete 8 tunnust; lihtsameelsed edu soovitused (delegeeri, saavuta erakordsus, julge vigu teha); ettevõtted peavad kokku tõmbuma, innoveerima

ja tegema töötamise palju huvitavamaks.

3. Jack WelchGeneral Electric CEO (1980-2001)

Jack: Straight from the Gut (2001).Winning: The Ultimate Business How-To

Book (2005).

“Minu tähtsaim töö on arendada talente”Six Sigma innustunud rakendaja

Mastaapne vallandaja – Neutron Jack Bürokraatia vihkaja, aktiivne õpetaja

Juhtimisinnovatsiooni temaatika

4E = P

Energy

Energize

Edge

Execute

Tugevad tippjuhid (Hill & Jones 2008)

1. Omavad visiooni organisatsiooni liikumisest2. Kujundavad strateegia visiooni

saavutamiseks3. Pühenduvad visioonile ja strateegiale

sõnades ja tegudes 4. On hästi informeeritud

7. Delegeerivad otsustamist neile, kes on infole kõige lähemal

6. Kasutavad võimu targalt7. On kõrge eneseregulatsiooniga

Uued suunad juhtimises

Dr. Thomas A. Davenport (2008)

“Muutused näitavad, et ajahädas juhid on näljased lihtsalt seeditavate nõuannete

järele, kust iganes neid leida võib. Tänased mureteemad on

globaliseerumine, motivatsioon ja innovatsioon. Traditsioonilised ärigurud,

kes “telliskivisid” kirjutavad, on langemas.”

Gary HamelStrategos, Londoni ärikool

Competing for the Future (with C K Prahalad 1984)Leading the Revolution (2000)

The Future of Management (2007)

“Revolutsiooni teevad ketserid, mitte prohvetid”“Uue maa otsimisel ei saa sa kasutada vana kaarti”

“Me vajame vastumürki Dilbertile”“Sinu tegevusala 90% innovatsioonidest tuleb

väljapoolt sinu tegevusala”

Google's mission is to organize the world's information and make it

universally accessible and useful.

Google’ juhtimismudel (Hamel 2007)

Väga madal hierarhia

Lateraalse kommunikatsiooni tihe võrgustik

Erakordsed tasud erakordsete ideede eest

Tiimikeskne lähenemine tootearenduses

“Kasutaja esikohal” kreedo

Gary Hamel (2007)

“Minu küsimuseks on, kuidas teha innovatsiooni nii nagu W Edwards Deming ja

teised tegid kvaliteedi osas.” ... “Innovatsioon loob rikkust. Siin ei ole võimalik

mingile teisele järeldusele jõuda. “

“Innovatsioon nõuab fundamentaalset ümberhindamist enamikes äriprintsiipides. ...

Innovatsioon peab olema organisatsiooni eesmärgi keskmes”

Kvaliteedi lainest innovatsiooni laineleSamm-haaval innovatsioonist radikaalsele

Academy of Management Review 2007

I aastakümne auhind (1976-1985):Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a

reflection of its top managers. 9: 193-206.

II aastakümne auhind (1986-1995):Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman,

F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. 20: 709-734.

Gary Hamel

Mis peab juhtuma?

1. Radikaalne innovatsioon

2. Variatiivsuse püüd

3. Ressursside ahvatlemine

Maailma muutvad trendid

Läbi aegade parimad innovatsioonid (BW 2007)1. Relvad

2. Matemaatika ja number null3. Raha

4. Trükkimine 5. Turumajandus

6. Koduloomad ja põllumajandus7. Eraomand

8. Piiratud ärivastutus 9. Osalusdemokraatia10. Narkoos ja kirurgia

11. Vaktsiinid ja antibiootikumid12. Pooljuhid13. Internet

14. Sekveneerimine15. Konteinerkaubandus

Mihkel Mutt: ,,Probleem on selles, kuidas ka teistsugusest ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”

Maailma kujundavad (Canton 2007)1. Energiaallikad

2. Majandusinnovatsioon3. Uus tööjõud

4. Pikaealisuse meditsiin5. Veider teadus

6. Turvalisus7. Kultuuride kokkupõrge

8. Kliima muutus9. Indiviidi ohustavad jõud

10. Ameerika ja Hiina koostöö

Maailm 2020 (Canton 2006)Võrk on kõikjal kättesaadav

80% infost on reaalajas ja tasutaVideokonverents on levinud

Turustajad-pangad-tarbijad on ühenduses

Maailm 2040Innovatsioonitööstusi toetab võrgust kättesaadav kvaliteetne ja tasuta õpe

HDI High██ 0.950 and over██ 0.900–0.949██ 0.850–0.899██ 0.800–0.849

HDI Medium██ 0.750–0.799██ 0.700–0.749██ 0.650–0.699██ 0.600–0.649██ 0.550–0.599██ 0.500–0.549

HDI Low██ 0.450–0.499██ 0.400–0.449██ 0.350–0.399██ under 0.350██ not available

Tööjõu trendid (Canton 2006)

Kõrgtehnoloogiliste oskustega töötajate leidmine globaalsest talendifondist on iga organisatsiooni ja rahvuse suurim

väljakutse.

Innovatsioon on tööjõu oskuste põhidraiver. Selle saavutamine nõuab

hariduse kapitaalremonti.

Miks haridussüsteem peab muutuma tuleviku tööjõu ettevalmistamisel? (Canton 2006)

“1. Praegune haridussüsteem on ebaõnnestunud oma kõige elulisema ja strateegilisema mandaadi täitmisega

– valmistada tööjõudu tulevikuks. ...

4. Ilma haridussüsteemi muutuseta värbab järjest rohkem ettevõtteid oskuslikke talente piiri taga, luues

USAs töötust .5. Õpetajad pole probleem ...

6. Poliitikutest liidritel pole olnud tahet luua Tulevikuks-Valmisoleku riiklikku õppekava: rohkem

teadusi, rohkem innovatsiooni, rohkem kõrgtehnoloogiat, rohkem globaalset vaadet ja rohkem

ettevõtlikkuse oskusi.”

Kas

- vältida riske?

- kohaneda?

- kasutada võimalusi?

Kuidas uuendada juhtimist?

Juhtimisinnovatsiooni sammud1. Motivatsioon

2. Leiutamine

3. Juurutamine

4. Teoretiseerimine ja märgistamine

Birkinshaw, Hamel, Mol 2008

1. Suurele juhtimis-probleemile pühendumine

2. Uute printsiipide otsimine

3. Juhtimiskammitsate lõhkumine

4. Analoogiate jõu kasutamine

Hamel 2006

1. Mis on Sinu kooli/lasteaia põhiküsimus muutustega kohanemisel?

2. Ja kui see küsimus teeb Sulle tõsist valu,

3. leia sellele lahendus kaasates kõiki oma inimesi ja eksperte väljast!

4. Juuruta ja jaga uuendust teistega

Albert Einstein (1879–1955)

,,I want to know how God created this world.

I am not interested in this or that

phenomenon, in the spectrum of this or that

element. I want to know His thoughts; the

rest are details.”

Tänan Teid!mait@prokons.ee

www.prokons.ee