Verksamhetsberättelse 2012

Verksamhetsberättelse 2012

2 Kooperation utan gränser verksamhetsberättelse 2012

VD och styrelseorDföranDe har orDet

2 vd och styrelseordförande

har ordet

3 om kooperation Utan Gränser

4 armband Ger inkomster

och nytt hUs

5 samarbeten som stärker

6 resUltat från vårt arbete i fält

ÅrsreDoVisning

8 förvaltninGsberättelse

10 resUltaträkninG

11 balansräkninG

12 kassaflödesanalys

13 noter

17 revisionsberättelse

18 styrelse

19 stöd vårt arbete

innehÅllsförtecKning Och-ets betydelse för fattigdomsbekämpningen

Kooperation Utan Gränser bidrog med drygt 6 Mkr till fattigdomsbekämpningen i Nicaragua under 2012. Pengar som framför allt kom från våra medlemsorganisationer, Sida och från enskilda givare och företag. Pengar som vi idag kan se gör nytta.

2012 blev ett bra år för vår verksamhet. Vi ökade omsättningen med fem procent och kunde göra ytterligare lite mer för att minska fattigdomen i världen. Nu räcker det inte bara med pengar för att nå bra resultat i biståndsarbetet. Kunskaper om hur det goda biståndet ska utövas är lika viktigt. Här kan Kooperation Utan Gränser vila sig på en 55årig erfarenhet; vi är en av Sveriges äldsta biståndsorganisationer och vet en del om hur bistånd ska bedrivas för att ge resultat. Det är inte enkelt. Fattigdomen i världen har minskat men det är fortfarande över en miljard människor som vaknar hungriga varje morgon och som

Nicaragua november 2012. Vi, ordförande Nina Jarlbäck och vd Anneli Rogeman, besöker bostadkollektivet Juntando Manos i León, Nicaragua. Claudia Velásquez och Faniz Ortiz är nöjda. De 36 husen har kunnat uppföras tack vare Kooperation Utan Gränsers insats. Lika många familjer har flyttat in.

Under resan till Latinamerika besökte Kooperation Utan Gränsers styrelse bostads-kooperativet Juntando Manos i Nicaragua. Från vänster styrelseordförande Nina Jarlbäck, Claudia Velásquez, medlem i bostadskoope-rativet, vd Anneli Rogeman och Faniz Ortiz, ordförande i bostadskooperativet.

lägger sig hungriga varje kväll. Samtidigt finns det fler biståndsorganisationer än någonsin.

Vad har då vi på Kooperation Utan Gränser lärt oss om hur den framgångsrika fattigdomsbekämpningen ser ut? Bland mycket annat att den kräver demokrati och affärsmässighet. Kunskaper och pengar. Erfarenhet och förnyelse. Sedan är själva grunden i vårt arbete – kooperativen – en självklar framgångsfaktor. Vi har startat hundratals kooperativ tillsammans med våra partnerorganisationer i våra 25 verksamhetsländer. Jordbrukskooperativ och bostadskooperativ och det blir nästan alltid väldigt bra! Den modell för bostadskooperativ som vi tagit fram tillsammans med vår partner organisation i Nicaragua prisbelöntes till och med av FN 2012.

–Vårt bostadskooperativ har blivit som en vattendelare i våra liv. Före, var lika med fattigdom. Nu efteråt har vi inte bara egna

hem utan också en fantastisk samhörighet som kommer att vara livet ut, säger Faniz Ortiz och avslutar:

–Kooperation Utan Gränsers stöd har varit ovärderligt. Ni förstår att det behövs både utbildning och hjälp med ekonomin för att fattigdomen ska upphöra.

Man kan nog säga att det lilla ordet och har viss betydelse för Kooperation Utan Gränsers arbete. Nu fortsätter vi vårt envetna arbete. I världen för att bekämpa fattigdomen och i Sverige för att finansiera kampen. Under 2013 kommer vi att synas mer här hemma, för att därmed kunna göra större nytta i världen.

Nina Jarlbäck, ordförande

Anneli Rogeman, vd

verksamhetsberättelse 2012 Kooperation utan gränser 3

Övriga intäkter 10%

Insamling 15%

Sida, rambidrag 61%

ÖvrigaSida-bidrag

13%

Info-bidrag 1%

Östra Afrika inkl Vi-Skogen

21%

Södra Afrika30%

Latinamerika26%

Övrigt 5%

Asien 14%

Europa 4%

Utvecklings-bistånd 89 kr

Kommunikation 3 krAdministration 4 kr

Insamling 3 krSparade medel 1 kr

Developmentcooperation

89 kr

Communication SEK 3 krAdministration SEK 4 kr

Fundraising SEK 3 krSparade medel SEK 1 kr

Other income10%

Fundraising15%

Sida, frameworkappropriation61%

Sida otherappropriation

13%

Informationappropriation1%

Eastern Africa incl.Vi Agroforestry

21%

Southern Africa30%

Latin America26%

Other 5%

Asia14%

Europe 4%

FILIPPINERNA

ALBANIEN

BOSNIEN-HERCEGOVINA

MOLDAVIEN

GUATEMALAEL SALVADOR

COSTA RICA

BOLIVIAPARAGUAY

HONDURASNICARAGUA

VIETNAM

SRI LANKA

PALESTINA

UGANDAKENYA

TANZANIARWANDA

ZAMBIAZIMBABWE

MOÇAMBIQUE

MALAWI

KOSOVO

SVERIGE

KAMBODJA

BURMA

VåR VäRLD

vår verksamhet är koncentrerad till afrika och latinamerika, men vi arbetar även i länder i asien och europa.

intäKter

kooperation Utan Gränsers verksamhet finans ieras genom egen insamling samt bidrag, huvud sakligen från sida. den egna insamlingen är en förutsättning för att få bidrag från sida. de totala intäkterna 2012 uppgick till 294 mkr, varav insamlingen var 44 mkr.

geografisK förDelning aV utVecKlingsbistÅnDet

de pengar som går till ändamålet bistånd fördelas på ovanstående sätt över världen.

sÅ anVänDs en hunDralapp

av varje hundralapp som kommer in till kooperation Utan Gränser går 92 kronor till ända målet (utveck-lingsbistånd och kommunikation).

Vår visionen hållbar och rättvis värld fri från fattigdom.

Vårt ändamål tillsammans med våra medlemsorganisationer arbetar vi för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna människors stöd för ett långsiktigt biståndsarbete. vårt biståndsarbete sker genom hjälp till självhjälp med syfte att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor.

kooperation Utan Gränser är partipolitiskt och religiöst obunden.

Våra värderingari vårt arbete ansluter vi oss till den internationella kooperativa alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet.

Vår mission■■ att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att för-bättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle.

I Sverige arbetar Kooperation Utan Gränser för■■ att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis världsordning

■■ att med insamling stödja biståndsverksamheten.

om Kooperation utan gränser


tanzania

Armband ger inkomster och nytt hus

– Traditionellt sett har vi kvinnor haft en väldigt låg ställning i massajkulturen. Men det börjar sakta förändras, säger hon.

Genom att organisera sig, få ny kunskap och bidra till hushållets inkomst har kvinnorna fått en starkare ställning i byn.

Maria Olenasha till-verkar massajsmycken som säljs i Sverige.

Kooperation Utan Gränser stödjer de massajer som valt att bli bofasta att klara sin försörjning.

Jämställt biståndKooperation Utan Gränser startade under 2012 kampanjen Jämställt bistånd, med budskapet att minst 50 procent av Sveriges bistånd bör gå till kvinnor. Som en del av kampanjen skapade svenska designern Diana Orving tillsammans med massajkvinnorna i Tanzania ett svartvitt jämställdhetsband. Armbandet såldes i över 2 100 exemplar och inbringade 169 000 kronor, pengar som går tillbaka till massajkvinnorna och till att bekämpa fattigdom. Över 5 500 personer visade också sitt stöd för kravet om jämställt bistånd via webben.

Massajkvinnan Maria Olenasha i norra Tanzania är en av dem som tillverkar smycken som genom Kooperation Utan Gränser säljs i Sverige. Hon och de andra medlemmarna i kvinnogruppen har fått lära sig entreprenörskap, marknadsföring och hur man bygger tegelhus.

– Tillsammans skapar vi oss ett bättre liv, säger Maria som kunnat betala utbildning för sina fem barn och byggt ett tegelhus med en soffa och en riktig säng.


samarbeten

MeDLeMSORGANISAtIONeR

Kooperativa Förbundet, KF • Lantbrukarnas Riksförbund, LRF • OK • Riksbyggen

Coop • Folksam • HSB Riks förbund • Swedbank • Fonus • Lantmännen.

Konsumentföreningarna

bohuslän-älvsborg, Gävleborg, Göta, knäred, kristianstad-blekinge, malmfälten, nord,

norra östergötland, norrbotten, norrort, solidar, stockholm, svea, veberöd, värmland, väst.

HSB-föreningarna

dalarna, Gävleborg, Göta, Göteborg, karlskoga, malmö, mitt, mölndal,

nordvästra Göta land, norr, norra bohuslän, norra stor-stockholm, stockholm,

sydost, södertälje, södertörn, Uppsala, östergötland.

Lant brukarnas Riks förbunds regionförbund i

Gävleborg, halland, Jämtland, Jönköping, dalarna, norrbotten, skåne, sydost,

västra Götaland, värmland, västerbotten, östergötland, örebro.

Studieförbundet Vuxenskolan, Förbundet Vi Unga • Arbetslinjen Klippan

Coom panion – Kooperativ Utveckling Sverige • Ekobanken • Kooperativa

Ledares Förbund • Brunnsviks folk högskola • Ädelfors folkhögskola.

Samarbeten som stärker

insamlingen 2012 uppgick till 44 miljoner kronor. Ungefär hälften, 51%, kommer från våra medlems-organisationer.

insamling, 44 mKr

Enskilda givare25%

Folksam 3%HSB och anslutna föreningar 4%

LRF 9%

Swedbank 1%

OK och OKQ8 2%Riksbyggen 5%

Lantmännen 1%

Övrig insamling 1%

Världens barn 5%

KF, Coop och Konsumentföreningar

26%

PostkodLotteriet 18%

Individual donors25%

Folksam 3%HSB and anslutna föreningar 4%

LRF 9%

Swedbank 1%

OK and OKQ8 2%Riksbyggen 5%

Lantmännen 1%

Other fundraising 1%

Children of the World 5%

KF, Coop andConsumer cooperatives

26%

The SwedishPostcode Lottery 18%

För närvarande har Kooperation Utan Gränser mer än 60 kooperativa organisationer och företag som medlemmar.

Kooperation Utan Gränser har ett djup gående och viktigt samarbete med medlemsorganisationerna på fyra områden:

■■ information

Vid information till den svenska allmänheten om globala förhållan den, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten är medlemsorganisationerna en mycket viktig kanal.

■■ opinionsbilDning

Arbetet för att få flera att ta ställning för en rättvisare värld görs i så stor utsträckning som möjligt i samarbete med medlemsorganisationerna.

■■ insamling

Medlemsorganisationernas insamlings aktiviteter är en viktig källa för Kooperation Utan Gränsers insamling. Målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna; att Kooperation Utan Gränser alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorganisationernas medarbetare och medlemmar.

■■ resursbas i bistÅnDet

Medlemsorganisationernas kunskaper utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar till mervärde.

tidigare inbördeskrig och återkommande över-svämningar har gjort att behovet av bostäder är enormt på Sri Lanka. tack vare stödet från Postkod Lotteriet har Kooperation Utan Gränser kunnat hjälpa 56 familjer att skaffa sig en trygg bostad och rusta upp en skola.

Andra samarbetenUtökat samarbete med finansiärer som till exempel Operation Dagsverke och PostkodLotteriet ger oss fler intäktskällor. Sparar man i Banco Humanfonden kan man välja Kooperation Utan Gränser som förmånstagare. Under 2012 har spararna bidragit med 110 897 kronor till Kooperation Utan Gränser.

Sveriges Elevråds Centralorganisation som arrangerar Operation Dagsverke har valt Kooperation Utan Gränser för att driva projekt i Nicaragua och El Salvador. Projekten syftar till att förbättra skolor och ungdomsgårdar. Insamlingen genomfördes i maj 2012 och resultatet blev 3,1 Mkr.

Kooperation Utan Gränser har varit förmånstagare till PostkodLotteriet sedan 2009 och har hittills erhållit 26,6 Mkr. Ett flertal projekt och aktiviteter har under året helt eller delvis finansierats med hjälp av pengarna från PostkodLotteriet. Några exempel:

■■ Stöd till kaffekooperativ vilket ökat inkomsterna för fattiga kaffebönder i Guatemala och Nicaragua

■■ Ny kunskap som har förbättrat livet för massajer och småbönder i norra Tanzania

■■ Stöd till återuppbyggnad av krigsförstörda hus på Sri Lanka

■■ Stöd till värdigt boende för kvinnor och barn som vräkts från slummen i Mtumba i Kenya.

PostkodLotteriets vision är att bidra till en bättre värld för människor, djur och miljö. Lotteriet får sina intäkter från lottförsäljning och ger hela överskottet till välgörande ändamål.

tILLSAMMANS BeKäMPAR VI FAttIGDOMeN

Genom medlemsorganisationerna når Kooperation Utan Gränser ut till en bred allmänhet i informations och insamlingsarbetet. Representanter från medlemsorganisationerna sitter i styrelsen och tar beslut om Kooperation Utan Gränsers långsiktiga arbete.


resultat frÅn VÅrt arbete i fält

Resultat från vårt arbete i fält

Kooperation Utan Gränser arbetar långsiktigt, förebyggande och hållbart. Vi kombinerar demokratisk organisering med affärsutveckling och ekonomisk verksamhet och vår huvudsakliga arbetsmetod är hjälp till självhjälp. ett aktivt jämställdhetsarbete genomsyrar allt vårt arbete.

Exempel på vårt arbete under 2012: ■■ Kvinnogrupper i norra Tanzania har

utbildat sig i entreprenörskap och säljer nu handgjorda smycken i Sverige i samarbete med Kooperation Utan Gränser. De har tjänat totalt 383 000 kr under året, pengar som gått till att bygga nya hus, starta nya företag och betala skolavgifter.

■■ Zambia Land Alliance har genom sitt påverkansarbete stoppat en tvångsförflyttning som riskerade att flytta upp till 9 000 bönder från deras mark.

■■ Totalt fick 71 492 kvinnor och 54 839 män möjlighet att spara och låna i östra Afrika. 40 590 av dessa sparade 350 kronor eller mer per år.

■■ I södra Afrika har runt 150 000 bönder fått ökade inkomster och bättre levnadsförhållanden tack vare att de organiserat sig och till exempel fått rådgivning, lärt sig förhandla och fått stöd att nå ut till en marknad för att sälja skörden.

Vi samarbetar alltid med lokala samarbetsorganisationer på plats. Genom vår sakkunskap, erfarenhet och våra resurser hjälper vi lokala organisationer och deras medlemmar att bygga ett bättre liv. Vi vet att det är då biståndet leder till långsiktiga och goda resultat.

Vi väljer vilka länder vi arbetar i efter tre huvudkriterier: fattigdom vi arbetar där vi kan ha störst positiv påverkan på fattigdom och orättvisa.

■■ I Malawi deltog 6 665 medlemmar i 373 spar och lånegrupper som tillsammans lyckades spara ihop 850 000 kr. Pengarna

Afrika

Studiecirklar är ett vanligt verktyg i biståndsarbetet, här i Moçambique.

evelyn Nguleka talar om kvinnors rättig-heter.

relevanta samarbetsorganisationer vi arbetar i länder och regioner där det finns organisationer som delar vår vision och våra grundläggande värderingar och som visar potential att uppnå hållbara långsiktiga resultat.positiva effekter våra resurser är begränsade och vi arbetar där vi kan ha ett tydligt mervärde och göra en skillnad. Beslut om i vilka länder vi ska arbeta fattas av styrelsen.

har använts till att utveckla jordbruket, betala skolavgifter och bygga nya hus.

■■ I Zimbabwe har 600 hushåll fått tillgång till solenergi och nya brunnar. Familjerna har nu tillgång till rent dricksvatten och kan vattna sina trädgårdar året om. Detta har lett till en ökad produktion och inkomst, och familjerna behöver inte längre oroa sig för att inte ha tillräckligt att äta under torkperioderna.

■■ Bönder från 14 byar i norra Moçambique har lärt sig mer om rätten till mark. I februari 2013 fick bönderna den formella rätten att använda marken som deras familjer brukat i generationer.

■■ I Tanzania har 1 856 bönder fått utbildning i hållbara jordbruksmetoder och boskapsskötsel. Samtidigt öppnades 30 demonstrationsgårdar dit de kan vända sig för rådgivning. Detta har lett till att bönder nu ser jordbruket som ett företagande och inte bara självhushållning.

■■ I Uganda har en samarbetsorganisation arbetat aktivt med att minska spridningen av hiv och förändra attityden till de som smittats. Under året testades 2 570 medlemmar.

■■ I Zimbabwe har 1 180 kvinnor, män och barn nu flyttat in i permanenta hus med tillgång till rent vatten och sanitet. Under året färdigställdes 236 hus och 104 nya hus började byggas.

■■ I Moçambique stödde vi utbildningar i förhandlingsteknik. Därefter deltog en av våra samarbetsorganisationer i förhandlingar om priser när medlemmarna sålde sin bomull, och försäljningspriset ökade med 53%.


resultat frÅn VÅrt arbete i fält

Exempel på vårt arbete under 2012: ■■ 31 200 personer i Latinamerika, varav

18 600 kvinnor, deltog i utbildningar som exempelvis handlade om hållbara jordbruksmetoder, ledarskap, påverkansarbete och jämställdhet.

■■ I Honduras stödde vi påverkansarbete för att kvinnor ska få tillgång till odlingsbar mark. Det ledde till att 77 kvinnogrupper blev registrerade som ekonomiska föreningar. Nu kan de få teknisk rådgivning och möjlighet att nyttja mark.

Exempel på vårt arbete under 2012: ■■ I Vietnam deltog fattiga kvinnor i 41

pilotprojekt där de fick lära sig ny teknik för att odla ris och grönsaker. Deras inkomster ökade med 26% och metoderna kommer att spridas vidare till fler grupper.

■■ I Filippinerna har 569 hushåll i Manillas slumområden fått tillgång till rent vatten. Två av kooperativen förhandlade med en privat distributör av rent vatten och lyckades få igenom ett lägre pris för sina medlemmar.

■■ I Paraguay lyckades en samling organisationer driva igenom en lag som garanterar småskaliga bönder statligt stöd när de förlorat skörd och inkomst på grund av torka. Cirka 200 000 drabbade familjer fick genom organisationerna frön att så samt matpaket.

■■ I Sri Lanka har antalet bönder som använder ekologiska odlingsmetoder ökat med 44% bland de kooperativ som vi stödjer. Totalt använder nu 3 154 bönder dessa metoder.

■■ I Moldavien har påverkansarbete mot regeringen att ändra sin jordbrukspolicy gett resultat. Nu får affärskooperativ subventioner för sina investeringar, vilket lett till stora förbättringar för småskaliga bönder.

■■ I Kosovo har kvinnorna i ett mejerikooperativ ökat sina inkomster med 10% tack

vare gemensamma investeringar i bättre teknologi samt ökade kunskaper kring mjölkproduktion och organisering i kooperativ.

■■ I Palestina har olivodlare i de kooperativ vi stödjer blivit mer affärsmässiga och fått mer betalt för sin olivolja. Andelen medlemmar som lever i absolut fattigdom har minskat från 66% till 54% sedan insatsen startade 2010.

■■ I Palestina har andelen kvinnor i de kooperativ vi stödjer nästan fördubblats sedan insatserna startade för tre år sen. Under samma period har 37 kooperativ fått stöd att utveckla affärsplaner och har nu ökat sina inkomster med 115%.

Latinamerika

Asien och europa

Medlemmarna bygger bostäder tillsammans i Paraguay.

Lucía Jiménez Ortiz utbildar sig till ledare.

Nely Apaza Mamani i Bolivia skördar apelsiner.

Bonden Anton Gashi i Kosovo.

I Vietnam minskar bönderna sin sår-barhet genom att odla fler grödor.

■■ I Guatemala antogs en ny bostadslag som gynnar fattiga människor och ökar deras möjlighet till ett bättre boende för sig och sina familjer. Lagen definerar även ett värdigt boende som en mänsklig rättighet. Den nya lagen är ett resultat av flera års intensivt påverkansarbete från bostadskooperativ och andra organisationer.

■■ Totalt byggdes 780 kooperativa bostäder och samlingslokaler av bostadskooperativ i sex länder i Latinamerika.

■■ I Cochabamba, Bolivia, öppnade ett nätverk med 337 kvinnliga entreprenörer en butik med stöd från oss. Första året såldes produkter för över 70 000 kronor och butiken fick nationellt pris för bästa småföretag.

■■ I Nicaragua har landets bostadskooperativ tillsammans lyckats få fem kommuner att garantera att kommunal mark finns att bygga kooperativa bostäder på.

Hiba Ibrahim i Palestina tappar olivolja på flaska.


ÅrsreDoVisning

Förvaltningsberättelseändamål och visionkooperation Utan Gränser är en ideell förening som i samverkan med sina medlemsorganisa-tioner arbetar för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna människors stöd för ett långsiktigt internationellt utvecklings-arbete med inriktning på hjälp till självhjälp för att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor. kooperation Utan Gränser är partipoli-tiskt och religiöst obunden.

Kooperation Utan Gränsers vision är ”en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom”.

Uppdrag och målgruppkooperation Utan Gränsers uppdrag är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisa-tioners förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. i sverige arbetar vi för:

■■ att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis världsordning

■■ att med insamling stödja biståndsverksamheten

målgruppen för vårt utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i koo-perativa organisationer eller andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. bistånd ger bäst resultat när det går till människor som slutit sig samman.

kooperation Utan Gränsers arbete är rättighets-baserat. rättighetsperspektivet översätter beho-ven hos kvinnor och män som lever i fattigdom och hos diskriminerade människor till rättigheter, och sätter fokus på människor som aktiva delta-gare i sin egen utveckling. arbetet bidrar till att mänskliga rättigheter respekteras, skyddas och uppfylls. det understryker vikten av att bekämpa de strukturella orsakerna till fattigdom och orätt-visor - och inte bara symptomen. en rättighetsba-serad utveckling erkänner fattiga människor som rättighetsinnehavare och förändringsaktörer, och inte som understödstagare.

vid kooperation Utan Gränsers huvudkontor i sverige samordnas insamling, information och opinionsbildning samt finansiell och programma-tisk kvalitetssäkring. organisationen är decentra-liserad och beslut fattas så nära det praktiska utvecklingsarbetet som möjligt. lokal närvaro bidrar till att främja lokalt ägarskap, effektivitet, synergieffekter, hållbar utveckling samt en direkt dialog och en bättre förståelse för lokala problem. kooperation Utan Gränser har fyra regionala kontor. dessutom finns nationella kontor i flera av verksamhetsländerna. den globala ledningsgrup-pen där cheferna från regionkontoren och huvud-kontoret ingår, samordnar och styr övergripande hela kooperation Utan Gränsers verksamhet.

kooperation Utan Gränsers arbetssätt är de-centraliserat och beslut om den direkta operativa projektverksamheten fattas därför i fält. koopera-tion Utan Gränsers erfarenhet är att verksamheten uppnår bäst resultat när beslut fattas tillsammans med de berörda och så nära deras egen verksam-het och vardag som möjligt.

i sverige arbetar kooperation Utan Gränser med insamlings- och opinionsbildningsaktiviteter gentemot en bred allmänhet och mot näringslivet.

Värdegrundden kooperativa organisationsformen är ända-målsenlig för att bekämpa fattigdom och stärka demokratin.

kooperation Utan Gränser ansluter sig till den internationella kooperativa alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet, liksom till dess principer:

■■ frivilligt och öppet medlemskap

■■ demokratisk medlemskontroll

■■ medlemmarnas ekonomiska deltagande

■■ självständighet och oberoende

■■ Utbildning, praktik och information

■■ samarbete mellan kooperativa föreningar

■■ samhällshänsyn

föreningens utvecklingsarbete är långsiktigt, före-byggande och hållbart. en viktig beståndsdel är ömsesidigt ansvarsutkrävande, vilket flyttar fokus till utvecklingen genom människor – inte för män-niskor. därför är grunden för utvecklingssamarbe-tet att stödja det civila samhällets organisationer som arbetar för att uppnå de rättigheter som det internationella samfundet har enats om ska gälla för alla människor.

Prioriterade arbetsområdenkooperation Utan Gränser kombinerar demokra-tisk organisation med affärsutveckling och ekono-misk verksamhet. de huvudsakliga arbetsområden där vi kan göra skillnad för att minska fattigdom och orättvisor är: landsbygdsutveckling, bostäder och mark – kort sagt jordbruk och bostäder på säker grund. allt arbete genomsyras av ett aktivt jämställdhetsperspektiv. inom såväl landsbygds-utveckling som bostäder är tillgång till finansiella tjänster en nyckel till framgång.

huvuddelen av kooperation Utan Gränsers arbete sker i samarbete med organisationer på landsbygden. dessa arbetar med att stärka orga-nisering, jordbruksrådgivning och prisförhandling. de kämpar för långsiktiga förändringar av de strukturer som bidrar till fattigdom och produk-tion, samt för att underlätta marknadstillträde för småbönder.

en del av föreningens arbete är stöd till bo-stadskooperativa organisationer som säkrar män-niskors tillgång till mark för bostäder och därmed möjliggör boende för fattiga människor.

kooperation Utan Gränser arbetar också med att utveckla spar- och kreditföreningar som ger fattiga människor, särskilt på landsbygden, möjlig-het att finansiera egna investeringar.

med utgångspunkt i de prioriterade arbetsom-rådena har mål på grundval av följande rättigheter definierats:

■■ rätt till mat

■■ rätt till ekonomisk rättvisa

■■ rätt till mark

■■ rätt till boende

■■ lika rättigheter för kvinnor och män

■■ rätt till en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans

Partnerskap och nätverksarbetekooperation Utan Gränsers huvudsakliga arbets-metod är hjälp till självhjälp. stor vikt läggs vid lokalt ägande och inflytande. det är det som kan ge långsiktiga och bärkraftiga resultat. en central metod är att arbeta med partnerskap, vilket koo-peration Utan Gränser har definierat som:

”en relation för utvecklingssamarbete där två eller flera organisationer delar ansvaret för att förena kompetens och resurser i syfte att uppnå gemensamma mål.”

målsättningen med partnerskap är att garan-tera att partnerorganisationen är ägare av sin verksamhet och sin utveckling. detta innebär att samarbetet måste bygga på behov och rättigheter som har identifierats av medlemmarna i organisa-tionerna. många av partnerorganisationerna har små resurser. därför är insatser för organisations- och kapacitetsutveckling väsentliga.

det är också angeläget att delta i nätverk tillsammans med större internationella organisa-tioner. kooperation Utan Gränser är till exempel aktiv i internationella kooperativa alliansen (ica) och medlem i concord sverige, som är del av ett europeiskt nätverk som arbetar med att påverka eU:s biståndspolitik. kooperation Utan Gränser är även aktiv inom fairtrade.

Geografiska verksamhetsområdenUtvecklingsarbetet är organiserat i fyra regioner; östra afrika, södra afrika, latinamerika och europa/asien.

Östra Afrika omfattar länderna Kenya, Rwanda, tanzania och Uganda. regionkontoret är placerat i nairobi, kenya.

Södra Afrika omfattar länderna Malawi, Moçam-bique, Zambia och Zimbabwe. Regionkontoret är placerat i lusaka, Zambia.

latinamerika har sitt kärnområde i centralame-rika och omfattar där costa rica, el salvador, Gua-temala, honduras och nicaragua. i sydamerika bedrivs projekt i paraguay och bolivia. regionkon-toret är placerat i san José, costa rica.

verksamheten i region europa/asien har år 2012 omfattat länderna albanien, bosnien hercegovina, filippinerna, kambodja, kosovo, moldavien, palestina, sri lanka, vietnam och Ukraina. regionkontoret administreras från stockholm.

de faktorer som avgör var kooperation Utan Grän-ser arbetar är:

■■ fattigdom och orättvisor

kooperation Utan Gränser arbetar där fattigdomen och orättvisorna är störst och fokuserar verksam-heten till landsbygden.

■■ relevanta samarbetsorganisationer

kooperation Utan Gränser arbetar där det finns för föreningen relevanta organisationer som bedöms ha utvecklingspotential.

■■ Goda effekter

kooperation Utan Gränser har begränsade resur-ser. en bedömning görs därför för att avgöra om kapacitet finns för att utvidga arbetet i ett land eller en region. beslut bygger på om en insats anses relevant att stödja och om den har potential att ge goda resultat. stor fattigdom och orättvisa i en region betyder inte alltid att en effektiv verk-samhet kan bedrivas som leder till goda resultat.

Samverkan med medlemsorganisationernasumman av kooperation Utan Gränser och de företag och organisationer som är föreningens medlemmar är en biståndsorganisation med bred förankring i det svenska samhället.

kooperation Utan Gränser har ett djupgående och mycket viktigt samarbete med medlemsorga-nisationerna på fyra områden:


ÅrsreDoVisning

%

Eget kapital Projektvolym

0

10

20

30

40

50

60

12111009080706050403020100

eget Kapital/projeKtVolym

interna konsolideringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25 procent och 50 procent av den totala projektvolymen, exklu-sive vidareförmedlade bidrag. med projektvolym avses kostnader för projekt inom utvecklings-biståndet. härigenom finns tillräckliga reserver för att viss projektverksamhet ska kunna avveck-las på ett värdigt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras.

■■ information

vid information till den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten är medlemsorganisa-tionerna en mycket viktig kanal.

■■ opinionsbildning

arbetet för att få flera att ta ställning för en rättvi-sare värld görs i så stor utsträckning som möjligt i samarbete med medlemsorganisationerna.

■■ insamling

medlemsorganisationernas insamlingsaktiviteter är en viktig källa för kooperation Utan Gränsers insamling. målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna; att kooperation Utan Gränser alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorganisationernas medarbetare och medlemmar.

■■ resursbas i biståndet

medlemsorganisationernas kunskaper utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar till mervärde.

Samarbete och integrationden kooperativa biståndsverksamheten är samordnad i kooperation Utan Gränser. lrf:s organisation sveriges bönder hjälper samman-fördes med kooperation Utan Gränser år 2002 och vi-skogen har sedan 2005 kooperation Utan Gränser som ramorganisation i relation till sida. år 2009 integrerades verksamhet från det tidi-gare helägda dotterbolaget kf project center ab i kooperation Utan Gränser.

Kvalitetskod för insamlingsorganisationerkooperation Utan Gränser är medlem i frivil-ligorganisationernas insamlingsråd (frii), ett gemensamt branschorgan för de svenska insamlingsorganisationerna. frii har utarbetat en kvalitetskod för etisk och professionell insamling vilken kooperation Utan Gränser tillämpar. koope-ration Utan Gränser har genom åren kontinuerligt arbetat för att ha transparenta administrativa system och policys för sina verksamheter. arbete pågår kontinuerligt med att säkra att föreningen metod- och kvalitetsmässigt arbetar likadant i alla delar av världen. en kodrapport har upprättats för verksamhetsåret.

Väsentliga händelser under året■■ information och opinionsbildning

en rad informationsaktiviteter har ökat känne-domen om kooperation Utan Gränser. Genom kampanjen ”världens tuffaste Jobb” uppmärksam-mades de drygt 700 miljoner kvinnor och flickor som lever i extrem fattigdom på landsbygden i utvecklingsländerna. om fler kvinnor kan göra sina röster hörda och få tillgång till att bruka jord på samma villkor som män skulle skördarna öka kraftfullt. kampanjen fick stor uppmärksamhet. en svensk kvinna arbetade och levde tillsammans med Angela Mukababirwa i hennes hem i Uganda. i samband med kampanjen genomfördes ett se-minarium och en föreläsningsturné där rapporten ”Jämställdhet minskar fattigdom” presenterades. ett konkret sätt att engagera människor i sverige är att ge en större förståelse för varför bistånd är viktigt och lyfta fram kvinnors situation.

■■ kampanj om jämställt bistånd och rapport om rätten till mark

Under året har kooperation Utan Gränser i kam-panjer och debattartiklar berättat om och krävt ett jämställt bistånd som är ett bättre bistånd och att minst 50 procent av resurserna bör gå till kvinnor. i verksamheten har nya jämställdhetspro-jekt planerats samt system för att mäta de egna utvecklingsresurserna per kön utvecklats.

i samarbete med forum syd och afrikagrupperna har rapporten ”the race for land” publicerats. kooperation Utan Gränser har deltagit i flera debat-ter, seminarier och kampanjer för rätten till mark.

■■ kooperativa framtidsdagarna

fn utsåg år 2012 till kooperativa året. i sverige samordnades firandet av arbetstagarorganisatio-nen kfo. kooperation Utan Gränser deltog genom att arrangera seminarier samt var medarrangör till de kooperativa framtidsdagarna i september. kända profiler deltog i diskussioner om hur kooperativt företagande bidrar till ett livskraftigt näringsliv och till att bekämpa fattigdom.

■■ resultatredovisning

kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete genomförs till största del i programform. organi-seringen av projekt i tematiska alternativt geogra-fiska program gör analysen av vad som uppnås tydligare. resultatredovisningen har förbättrats under senaste åren.

■■ Utmärkelser & erkännanden

sveriges elevråds centralorganisation som arrang-erar operation dagsverke har valt kooperation Utan Gränser för att driva projekt i nicaragua och el salvador 2013-2014. projekten syftar till att förbättra skolor och ungdomsgårdar för cirka 3 000 barn och ungdomar. insamlingen genomfördes i maj 2012 och resultatet blev 3 138 363 kronor. i samband med fn-organet Un habitats World Urban forum fick samarbets-organisationen fUcvam pris för den lyckade bostadsmodellen som utvecklats i samarbetet med kooperation Utan Gränser.

■■ ny programverksamhet

Under 2012 startade två större program; ett jämställdhetsprogram i fyra länder i latinamerika samt ett treårigt landsbygdsutvecklingsprogram i Guatemala.

kooperation Utan Gränser blev medlem i svenska postkodföreningen år 2009 och är därmed en av förmånstagarna i svenska postkodlotteriet. Utdelning från svenska postkodlotteriet har under 2012 bland annat möjliggjort stöd till kaffekoope-rativ vilket ökat inkomsterna för fattiga kaffebönder i Guatemala och nicaragua. ny kunskap har för-bättrat livet för massajer och småbönder i norra tanzania. på östra sri lanka har kooperation Utan Gränser bidragit med kunskap och finansiering till återuppbyggnad av krigsförstörda hus. finansie-ring via kooperation Utan Gränser har bidragit till att kvinnor och barn som vräkts från slummen i mtumba i kenya fått ett värdigt boende samt att medlemmar i bostadskooperativ i el salvador, nicaragua, Guatemala och honduras har fått mycket förbättrade bostäder.

med postkodlotteriets special projekt-bidrag har kooperation Utan Gränser i samarbete med diakonia inlett ett projekt i centralamerika med

mål att minska våld mot kvinnor samt öka kvinnors inflytande över familjeekonomi och i samhället. tillsammans med hand in hand har kooperation Utan Gränser påbörjat ett gemensamt program i Zimbabwe med syfte att skapa 75 000 nya jobb.

Finansiering av verksamhetenomsättningen under 2012 uppgick till 294 miljo-ner kronor. viktigt i finansieringen är insamlingen från organisationer och enskilda, som uppgick till 44 miljoner kronor. olika slags bidrag uppgick totalt till drygt 246 miljoner kronor.

kooperation Utan Gränser är ramorganisation hos sida och största delen i finansieringen utgörs av rambidraget, 178 miljoner kronor. i finansie-ringen finns även andra bidragsposter från sida och andra institutioner. Under året har sida-bidrag vidareförmedlats till insamlingsstiftelsen vi plante-rar träd (vi-skogen).

Projektvolym för utvecklingsbiståndprojektvolymen var 260 miljoner kronor år 2012, inklusive vidareförmedlade bidrag. det ekonomiska stödet är störst till afrika, 51 procent. stödet till latinamerika motsvarar 26 procent av den totala volymen och till europa/asien 18 procent.

Framtida utveckling och händelser efter balansdagenstyrelsen har föreslagit ett namnbyte till årsmötet. efter balansdagen har avtal tecknats med sida civsam gällande bidrag till utvecklingssamarbeten och informationsaktiviteter, totalt 159 miljoner kronor för verksamhet som genomförs år 2013. kooperation Utan Gränser har också mottagit 8 miljoner kronor som utdelning från svenska postkodlotteriet.

Resultat & ställning årets resultat efter finansnetto uppgår till 6 092 372 kronor. kooperation Utan Gränser är en icke vinstdrivande organisation. emellertid har styrelsen ansett det viktigt med ett eget kapital som en buffert för att alltid kunna garantera lång-siktighet i verksamheten. fondplaceringar är bok-förda till det lägsta av antingen marknadsvärde eller genomsnittligt anskaffningsvärde. koopera-tion Utan Gränser kommer att ha en fortsatt låg risk i de finansiella placeringarna.

styrelsen föreslår att föreningens resultat i sin helhet balanseras i ny räkning.


ÅrsreDoVisning

0

2

4

6

8

10

20122011

20102009

20082007

20062005

20042003

20022001

2000

%

Moderföreningen

0

5

10

15

20

25

20122011

20102009

20082007

20062005

20042003

20022001

2000

%

målet är att administrationskostnaderna ska vara högst 5 procent av omsättningen.

målet är att kostnaderna för insamling ska uppgå till högst 20 procent av insamlade medel.

aDministration/omsättning insamlingsKostnaD/insamling intäKter öVer tiD

Insamling Sida rambidrag

Info-bidrag Övriga intäkter

Övriga Sidabidrag

0

50

100

150

200

250

300

20122011

20102009

20082007

20062005

20042003

20022001

2000

Mkr

Fundraising Sida framework appropriation

Information appropriation

Other income

Sida, other appropriation

0

50

100

150

200

250

300

20122011

20102009

20082007

20062005

20042003

20022001

2000

SEK M

Resultaträkning

Belopp i kronor Not 2012 2011

Verksamhetsintäkter

insamlade medel 2 44 322 359 51 666 680

produktförsäljningsintäkter 769 866 –

bidrag 3 245 890 461 226 230 718

övriga verksamhetsintäkter 4 2 688 921 2 028 243

293 671 607 279 925 640

Verksamhetskostnader

ändamålskostnader 5 –268 931 622 –257 123 670

insamlingskostnader –7 818 126 –8 484 477

administrationskostnader 6 –11 986 725 –13 315 130

produktförsäljningskostnader –1 008 002 –

övriga verksamhetskostnader –483 388 –542 312

–290 227 863 –263 579 904

Verksamhetsresultat 1 3 443 744 460 052

Resultat från finansiella investeringar

resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

71 760 363 860 734

övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

81 405 627 1 583 162

räntekostnader och liknande resultatposter 9 –517 362 –684 315

Resultat efter finansiella poster 6 092 372 2 219 633

årets resultat 6 092 372 2 219 633

Fördelning av årets resultat

årets resultat 6 092 372 2 219 633

Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år

–5 828 666 –2 512 294

reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året

632 786 13 999 971

Förändring eget kapital 896 491 13 707 310


ÅrsreDoVisning

Balansräkning

Belopp i kronor Not 2012-12-31 2011-12-31

tILLGåNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar

byggnader och mark 10 3 521 013 3 831 582

inventarier 11 256 513 222 178

3 777 526 4 053 760

Finansiella anläggningstillgångar

långfristiga värdepappersinnehav 12, 20 33 617 777 31 812 071

33 617 777 31 812 071

Summa anläggningstillgångar 37 395 303 35 865 831

OmsättningstillgångarVarulager

produkter 135 453 –

135 453 –

Kortfristiga fordringar

kundfordringar 569 284 359 312

övriga fordringar 13 12 382 743 26 075 881

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 4 747 500 2 640 791

17 699 526 29 075 984

kassa och bank 76 638 243 86 646 880

Summa omsättningstillgångar 94 473 222 115 722 864

summa tillgÅngar 131 868 525 151 588 695

eGet KAPItAL OCH SKULDeReget kapital

balanserat kapital 15, 20 85 298 807 83 079 174

ändamålsbestämda medel 16 11 939 750 17 135 631

årets resultat 6 092 371 2 219 633

103 330 928 102 434 438

Kortfristiga skulder

leverantörsskulder 2 755 253 3 625 641

övriga skulder 17 20 917 474 40 634 470

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 4 864 870 4 894 147

28 537 596 49 154 258

summa eget Kapital och sKulDer 131 868 525 151 588 695

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelserStällda säkerheter

spärrade bankmedel avseende tullgaranti 10 000 10 000

Ansvarsförbindelser 19 1 198 230 1 147 084


ÅrsreDoVisning

tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

Belopp i kronor 2012 2011

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.

rearesultat försäljning av värdepapper –525 575 –439 574

av- och nedskrivningar av tillgångar 521 015 446 530

återförd nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar –218 915 –

nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar – 218 915

avsättning sri lanka –266 207 –70 462

avsättning svenska postkodlotteriet –4 929 673 11 562 490

Avsättning Moçambique – –4 350

Summa –5 419 356 11 713 548

Kassaflödesanalys

Belopp i kronor 2012 2011

Den löpande verksamheten

resultat efter finansiella poster 6 092 372 2 219 633

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. –5 419 356 11 713 548

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 673 016 13 933 181

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

ökning av varulager –135 453 –

förändring av rörelsefordringar 11 376 458 –10 947 271

förändring av rörelseskulder –20 616 661 –48 364 477

Kassaflöde från den löpande verksamheten –8 702 640 –45 378 567

Investeringsverksamheten

förvärv av materiella anläggningstillgångar –244 781 –273 475

investeringar i finansiella tillgångar –9 115 934 –6 449 751

avyttring av finansiella tillgångar 8 054 718 5 756 151

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 305 997 –967 075

årets kassaflöde –10 008 637 –46 345 642

Likvida medel vid årets början 86 646 880 132 992 523

Likvida medel vid årets slut 76 638 243 86 646 880


ÅrsreDoVisning

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarerbelopp i kronor om inget annat anges.

Allmänna redovisningsprinciperårsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd samt god redovisningssed i branschen. årsredovisningen är upprättad i enlighet med frivilligorganisationernasinsamlingsråds (frii) styrande riktlinjer för årsredovisning, jämförelsesiffror för 2011 har därför i vissa fall justerats.

Redovisning av intäkterinsamlade medel intäktsredovisas vid inbetalningstillfället. vid avtal om att insamlade medel ska hänföras till en viss period eller ett visst framtida projekt intäktsredovisas däremot inte medlen direkt utan anses vara en upplupen intäkt.

bidrag som betalats in till föreningen redovisas som skuld till dess att godkända projektkostnader har redovisats, då bidraget i den mån det nytt-jats omklassificeras som intäkt.

bokföringsmässiga grunder används för intäkter och kostnader som rela-terar till medel från svenska postkodlotteriet och andra ändamålsbestämda medel.

Redovisning av kostnaderi verksamheten utomlands används kontantprincipen vad gäller alla kostna-der utom personalkostnader. för personalkostnader tillämpas bokförings-mässiga grunder. enligt praxis i branschen kostnadsförs större inköp i utlandet, som till exempel fordon, löpande enligt kontantprincipen. huvud-kontoret använder sig uteslutande av bokföringsmässiga grunder. Gemen-samma kostnader fördelas baserat på antal anställda per avdelning.

Värderingsprincipertillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. leasingavtal redovisas som operationell leasing, det vill säga inga avtal har balanserats.

Fordringar och skulderfordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Lager av produkterlagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Genomsnittliga anskaffningsvärden per produkt används och verkligt värde motsvaras av respektive produkts nettoförsäljningsvärde.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångaravskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. nedskrivning sker vid bestående värdened-gång.

materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida eko-nomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

följande avskrivningstider tillämpas:byggnader i utlandet 20 årdatorer 3 årinventarier 5 år

ändamålsbestämda medelsom ändamålsbestämda medel inom eget kapital redovisas insamlade medel där givaren eller styrelsen angett det ändamål som medlen ska användas till men där organisationen ännu inte åsamkats utgifter för detta ändamål.

not 1 Personal och revisionskostnader

medelantalet anställda 2012 varav män 2011 varav män

tjänstgöringsregionsverige centralt 27 22% 21 24%

europa/asien 20 55% 16 56%

latinamerika 25 32% 22 32%

södra afrika 85 66% 87 63%

östra afrika 27 41% 25 52%

summa anställda 184 50% 171 52%

löner och ersättningar 2012 2011

tjänstgörande i sverigelöner och ersättningar 13 497 083 10 344 100

(varav ersättningar understigande ett halvt prisbasbelopp) (69 341) (66 116)

sociala kostnader 5 742 473 5 143 288

(varav pensionskostnader) (2 022 389) (2 653 406)

tjänstgörande i regionernaeuropa/asien 4 517 137 4 316 371

latinamerika 5 112 724 4 326 400

södra afrika 9 855 122 10 721 695

östra afrika 3 274 410 3 135 310

summa löner och ersättningar 36 256 476 32 843 876

pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos kp pension & försäk-ring. Under året utbetalda pensioner uppgår till 3 106 900 kr (2 486 751). nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balans-dagen till 59 911 513 kr (57 354 214). tillgodohavanden i föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 12 742 000 kr (13 705 675). i enlighet med överenskommelse mellan kfo-ptk har pensionsutfästelserna tryggats genom kreditvärdeförsäkring från och med 1 januari 2009. som särskilt försäkringsvillkor gäller att stiftelsen ska ha en överkonsolidering, minimum 120% (120%) av skulden.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavarei löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om 550 080 kr (545 400). verkställande direktörs villkor: ömsesidig upp-sägningstid 6 månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas avgångsvederlag motsvarande lön under 12 månader.

av föreningens pensionskostnader, inklusive lagstadgade skatter, avser 328 046 kr (328 046) verkställande direktör. inga ersättningar utgår till styrelsen. föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen uppgår till 0 kr (0).

några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller nyckelpersoner har inte förekommit. föreningen har ett nära samarbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom respektives verk-samhetsområde. Under året har lrf varit hyresvärd för föreningens centrala administration.

31 dec 2012 varav män

31 dec 2011 varav män

styrelseledamöter 8 38% 8 38%

verkställande direktör 1 0% 1 0%

Arvode och kostnadsersättning till revisorerföreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under året till 2 764 796 kr (2 964 102), vilka fördelar sig enligt följande:

2012 2011

Kpmg - föreningens valda revisorrevisionsuppdrag 589 030 767 463

andra uppdrag – 72 824

revisionsuppdrag i utlandet:ernst & young 585 394 356 572

hlb audit & consulting 508 675 395 384

kpmG 256 894 493 915

deloitte 171 031 99 709

bdo 165 242 62 558

PwC 20 000 170 800

övriga revisorer i utlandet 468 530 544 877

summa arvode och kostnadsersättning till revisorer 2 764 796 2 964 102

med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, bokföring, styrel-sens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. tillkommer gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid de arbets-uppgifter som nämns ovan.


ÅrsreDoVisning

not 2 Insamlade medel

2012 2011

enskilda givare 10 927 449 10 376 699

folksam 1 435 924 1 501 654

fonus 45 960 64 860

hsb och anslutna föreningar 2 026 908 2 158 788

kf coop och konsumentföreningar 11 687 931 14 803 005

lantmännen 330 563 286 430

lrf 3 843 933 3 788 578

ok och ok/Q8 843 770 1 058 518

riksbyggen 2 100 260 2 046 452

Swedbank 301 209 303 016

varav Robur Humanfonden 45 209 53 016

övrig insamling organisationer & enskilda 588 025 262 235

svenska postkodlotteriet 8 000 000 9 934 076

sveriges elevkårers centralorganisation (operation dagsverke) 79 259 1 700 092

radiohjälpens kampanj världens barn 2 111 167 3 382 277

summa insamlade medel 44 322 359 51 666 680

av ovanstående belopp har 37 944 973 kr insamlats via 90-konton.

not 3 Bidrag

2012 2011

sida civsam 180 872 543 150 373 774

varav Informationsanslag 2 794 089 2 605 911

varav till Vi-skogen vidareförmedlat ramanslag 12 518 519 12 436 073

varav till Vi-skogen vidareförmedlat anslag Barn&Ungdom 4 417 000 500 000

Sida Maputo, Moçambique 15 548 611 11 145 455

sida Jerusalem, palestina (humanitära bidrag) 8 836 646 9 465 617

sida Guatemala city, Guatemala 9 013 461 –

sida la paz, bolivia (rela) 2 110 197 5 370 804

Sida Harare, Zimbabwe 917 060 1 057 647

sida reed (fd lake victoria initiative) 710 000 15 000 000

varav till Vi-skogen vidareförmedlat anslag 710 000 15 000 000

sida Global (anslag för biträdande bilaterala experter, bbe) 461 401 771 884

sida Global (fd sida natur) – 9 212 684

Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Malawi 15 727 301 15 642 273

Embassy of Denmark, Moçambique 4 827 531 955 990

international organisation for migration (iom), Zimbabwe 1 538 185 48 304

Embassy of Ireland, Moçambique 1 453 041 –

EU, Malawi och Nicaragua 756 710 632 801

internationella programkontoret (ipk), praktikantprogrammet 725 200 –

Uk department for international development (DFID), Zimbabwe 591 432 2 552 703

radiohjälpen 184 218 896 125

FN, Zimbabwe 144 568 918 480

övrigt 1 472 357 2 186 176

summa bidrag 245 890 461 226 230 718

not 4 Övriga verksamhetsintäkter

2012 2011

hyresintäkter 1 628 996 1 336 468

vidarefakturerade kostnader 505 131 607 118

lokala intäkter 554 794 84 658

summa övriga verksamhetsintäkter 2 688 921 2 028 243

not 5 ändamålskostnader

2012 2011

projektkostnaderregion östra afrikaregionala projekt östra afrika 12 566 720 10 551 771

kenya 10 025 619 9 227 983

tanzania 5 766 588 6 037 305

Uganda 10 099 250 8 654 478

vi-skogen, vidareförmedlade bidrag 17 645 518 27 936 073

region östra afrika totalt 56 103 695 62 407 610

region södra afrika 2012 2011

regionala projekt södra afrika 14 272 115 12 168 830

madagaskar – 1 303 699

Malawi 18 542 982 20 145 014

Moçambique 26 191 617 15 909 622

Zambia 10 171 649 9 586 855

Zimbabwe 8 422 986 10 093 541

region södra afrika totalt 77 601 350 69 207 560

region latinamerikaregionala projekt latinamerika 16 993 140 14 108 661

bolivia 7 554 799 9 790 443

costa rica 575 947 631 559

el salvador 7 429 223 6 115 568

Guatemala 13 664 162 8 329 570

honduras 7 615 443 7 112 918

nicaragua 6 139 150 7 241 333

paraguay 7 532 724 7 355 546

region latinamerika totalt 67 504 588 60 685 599

region europa/asienregionala projekt europa/asien 4 398 712 4 131 074

albanien 2 433 540 1 579 745

bosnien-hercegovina 1 718 526 1 312 585

filippinerna 6 057 433 4 334 399

kambodja 1 274 739 1 219 426

kosovo 970 646 4 942

moldavien 2 400 615 1 517 659

palestina 15 148 372 14 369 912

sri lanka 6 357 552 6 552 840

vietnam 5 040 589 3 415 910

Ukraina 581 347 665 563

region europa/asien totalt 46 382 069 39 104 055

övriga projektinternationella kooperativa alliansen 2 117 582 1 991 891

ändamålsbestämda medel, svenska postkodlotteriet 8 000 000 7 596 595

övrigt 1 913 309 5 892 599

övriga projekt totalt 12 030 891 15 481 085

summa projektkostnader 259 622 594 246 885 909

Kommunikationskostnaderkommunikationsverksamhet i sverige 9 309 028 10 237 761

summa kommunikationskostnader 9 309 028 10 237 761

summa ändamålskostnader 268 931 622 257 123 670


ÅrsreDoVisning

not 6 Administrationskostnader

i administrationskostnader ingår del i kontorsomkostnader och löne-relaterade kostnader, för vd och central administration (ekonomi, it, hr) samt del av avdelningen för Utveckling & policy. där ingår även kostnader för resor, revision, styrelsemöten, medlemsavgifter, avskrivningar i sverige och liknande.

not 7 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

2012 2011

Utdelning på fondandelar 1 015 873 640 074

realisationsresultat 525 575 439 574

nedskrivning långfristiga värdepapper – –218 915

återföring nedskrivning 218 915 –

summa 1 760 363 860 734

not 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

2012 2011

ränteintäkter 1 405 627 1 491 440

kursvinst på valutakonton – 91 722

summa ränteintäkter och liknande resultatposter

1 405 627 1 583 162

not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter

2012 2011

räntekostnader –420 211 –684 315

kursförlust på valutakonton –97 151 –

summa räntekostnader och liknande resultatposter –517 362 –684 315

not 10 Byggnader och mark i utlandet

2012 2011

ackumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 6 211 379 6 211 379

ackumulerade avskrivningar enligt plan

vid årets början –2 379 797 –2 069 228

årets avskrivning enligt plan –310 569 –310 569

–2 690 366 –2 379 797

redovisat värde vid periodens slut 3 521 013 3 831 582

byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i costa rica, honduras, kenya och nicaragua.

not 11 Inventarier i Sverige

2012 2011


nyanskaffningar 244 781 273 475

avyttringar och utrangeringar –401 916 –328 246

940 130 1 097 265

ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början –875 087 –1 067 373

avyttringar och utrangeringar 401 916 328 246

årets avskrivning enligt plan på anskaffnings-värden –210 446 –135 961

–683 617 –875 087

redovisat värde vid periodens slut 256 513 222 178

not 12 Långfristiga värdepappersinnehav

2012 2011


investeringar 9 115 934 6 449 751

avyttringar –7 529 143 –5 316 577utgående ackumulerade anskaffningsvärden

33 617 777 32 030 986

ackumulerade nedskrivningar

vid årets början –218 915 –

Under året återförda nedskrivningar 218 915 –

årets nedskrivningar – –218 915

utgående ackumulerade nedskrivningar – –218 915

redovisat värde vid årets slut 33 617 777 31 812 071

fördelning värdepappersinnehav (marknadsvärde)

aktiefonder 15 419 727 13 900 941

räntefonder 19 285 798 18 229 489

summa 34 705 525 32 130 430

specifikation av värdepapper redovisat värde marknadsvärde

robur fonder 11 345 621 11 952 642

folksam fonder 20 159 383 20 626 026

robur humanfond, fd banco 2 112 773 2 126 857

summa 33 617 777 34 705 525

fondinnehavet ses som en värdepappersportfölj per institut. värdepappers-portföljen har värderats till det lägsta av genomsnittligt anskaffningsvärde och marknadsvärde på balansdagen. ovan redovisas även innehavets för-delning på aktie- respektive räntefonder. allokeringstjänst finns för placering-arna hos folksam och robur och omallokeringar sker inom angivna ramar.organisationens ”policy för konsolidering och kapitalplaceringar” reglerar placeringarna.

not 13 Övriga fordringar

2012 2011

oredovisade projektmedel – egna lokalkontor 9 518 894 23 433 015

oredovisade projektmedel – samarbetsorganisationer 764 387 1 221 745

kortfristiga fordringar - finansiärer 1 134 337 639 142

övriga kortfristiga fordringar 965 124 781 978

summa övriga fordringar 12 382 743 26 075 881

not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2012 2011

övriga upplupna intäkter 3 492 920 1 833 696

förutbetalda kostnader 1 254 579 807 095

summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

4 747 500 2 640 791


ÅrsreDoVisning

not 15 eget kapital

ändamålsbestämda medel

balanserat kapital

postkodlotteriet zimbabwe latinamerika sri lanka moçambique

totalt eget kapital

vid årets början 85 298 807 2 772 759 9 269 526 4 630 445 364 401 98 499 102 434 438

reserveringar 8 000 000 8 000 000

Utnyttjande –7 367 214 –4 184 393 –1 378 066 –266 207 – –13 195 881

årets resultat 6 092 372 6 092 372

utgående balans 91 391 179 3 405 545 5 085 133 3 252 379 98 194 98 499 103 330 928

not 16 ändamålsbestämda medel

2012 2011

verksamhet finansierad av svenska postkod-lotteriet 11 743 057 16 672 730

varav programmet "75,000 nya jobb i Zimbabwe" 5 085 133 9 269 526

varav programmet "Leva lika i Latinamerika" 3 252 379 4 630 445

sri lanka 98 194 364 401

Moçambique 98 499 98 499

summa ändamålsbestämda medel 11 939 750 17 135 631

not 17 Övriga skulder

2012 2011

sida Guatemala city, Guatemala 5 986 539 –

sida civsam 3 350 700 16 957 838

varav anslag Barn&Ungdom – 639 000

Sida Maputo, Moçambique 1 991 163 4 268 446

sida Jerusalem, palestina (humanitära bidrag) 1 597 215 2 352 676

sida Global, b4d 220 000 –

sida la paz, bolivia (rela) 164 586 713 930

Sida Harare, Zimbabwe 66 943 –

skuld till andra biståndsgivare 7 077 507 15 878 293

personalens skatter 404 207 460 947

skuld till samarbetsorganisationer 58 614 850

övriga poster – 1 489

summa övriga skulder 20 917 474 40 634 470

total skuld till sida uppgår till 13 377 146 (24 292 890).

not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2012 2011

arbetsgivaravgifter 786 017 737 012

Upplupen personalkostnad utlandsstationerad personal 167 470 –

Upplupen semesterersättning 1 421 115 1 256 521

övriga upplupna kostnader 2 490 267 2 900 614

summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

4 864 870 4 894 147

not 19 ansvarsförbindelser

ansvarsförbindelser utgörs, i enlighet med organisationens försäkrings-villkor, av 2% av den totala pensionsskulden per den 31 december.

not 20 Finansiella risker

Konsolideringföreningen har policy för konsolidering och tillväxt av kapitalet. konsolide-ringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25% och 50% av den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamhet ska kunna avvecklas på ett värdigt sätt om förutsättningarna för insamling och bidrag kraftigt försämras.

LikviditetLikvida medel finns placerade hos Swedbank, KF Sparkassa, OK, Plusgirot och ekobanken på räntebärande konton. inga krediter finns.

Valutakurseffekter värdet på biståndet i projektländerna varierar över tiden, till följd av valutor-nas relativa förändringar. föreningens finansiering är till nästan uteslutande del i svenska kronor och kostnaderna till övervägande del i ett flertal utländska valutor. föreningen anser inte att det är försvarbart att säkra värdet genom till exempel finansiella instrument, då valutamarknaderna i verksamhetsländerna inte alltid fungerar, verksamheten per land är liten och en valutasäkring skulle innebära risker.

KapitalplaceringarGenom att fastställa policy har styrelsen fastställt ramar och tillåten risknivå för kapitalplaceringar. policyn ”reglerar vilka tillgångsslag som kan användas samt limiter för dessa. kapitalplaceringarna ska vara långsiktiga.


ÅrsreDoVisning

stockholm den 22 mars 2013

nina Jarlbäckordförande

anniqa e nygårdvice ordförande

anders lago

ines Uusmann

Göran krona

camilla robinson seippel

ing-marie östling

anneli rogemanverkställande direktör

tomas norderheim

Revisionsberättelse

stockholm den 22 mars 2013

fredrik sjölanderauktoriserad revisor

kpmG ab

birgitta lönegårdförtroendevald revisor

till föreningsstämman i kooperation Utan Gränser, org. nr 802004-1524 Rapport om årsredovisningenvi har utfört en revision av årsredovisningen för kooperation Utan Gränser för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upp-rätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings-lagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarvårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. för den auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon utfört revisionen enligt international standards on auditing och god revisionssed i sverige. dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

en revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. revisorn väljer vilka åtgär-der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåt-gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. en revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för våra uttalanden.

Uttalandeenligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kooperation Utan Gränsers finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovis-ningslagen. förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för kooperation Utan Gränser för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvardet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvalt-ningen.

Revisorns ansvarvårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grund-val av vår revision. vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i sverige.

som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot och verkstäl-lande direktören har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försum-melse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för vårt uttalande.

Uttalandevi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter och verk-ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.


styrelse

Kooperation Utan Gränsers styrelse

nina jarlbäckstyrelsens orDföranDe

kooperativa förbundet, kf(styrelseordförande)invald i styrelsen: 2006född år: 1946andra betydande uppdrag:styrelseordförande i vi-skogen, kooperativa förbundet, konsumentföreningen svea och folksam liv.styrelseledamot i kf invest, riksbyggen och stiftelsen teskedsorden. tidigare kommu-nalråd och ledamot av statligastyrelser.

anniqa e nygårdVice orDföranDe

lrf (medlem i förbundsstyrel-sen) och lantbrukareinvald i styrelsen: 2009född år: 1964andra betydande uppdrag:vice styrelseordförande i lrf riksförbund och lrf konsult, delägare och styrelseledamot i edgården ab.

anders lago

hsb riksförbund (styrelse-ordförande)invald i styrelsen: 2012född år: 1956andra betydande uppdrag:styrelseordförande i syvab-sydvästra stockholmsregionens va-verksaktiebolag styrelseleda-mot i stockholms stadsmission, socialdemokraterna och söder-tälje kommunfullmäktige

tomas norderheim

folksam (vice vd)invald i styrelsen: 2007född år: 1955andra betydande uppdrag:styrelseordförande i svenska stöldskyddsföreningen. styrelse ledamot i folksam lo fond ab (publ.)

camilla robinson seippel

Swedbank (Head of Public affairs)invald i styrelsen: 2012 född år:1971andra betydande uppdrag:styrelseordförande i bygg-mästare axel alms stiftelse och första sparbankens stiftelse för vetenskaplig forskning styrelseledamot i raoul Wallenberg institute of human Rights and Humanitarian Law och arena för tillväxt.

göran Krona

riksbyggen (presschef)invald i styrelsen: 2006född år: 1954

ines uusmann

ok ekonomisk förening(styrelseordförande)invald i styrelsen: 2010född år: 1948andra betydande uppdrag:styrelseordförande i mistraUrban futures ochvice ordförande i vi-skogen.styrelseledamot i okQ8, stenaRenewable AB och Psoriasisför-bundet. ledamot i olikastatliga expertorgan. tidigarekommunikationsminister ochgeneraldirektör för boverket.

ing-marie östling

konsumentföreningenstockholm(styrelseledamot)invald i styrelsen: 2006född år: 1948andra betydande uppdrag:marknadskonsult, ledamot iallmänna reklamationsnämnden.

maja norellfacKlig representant

kooperation Utan Gränser(assistent avdelning förUtveckling & policy)adjungerad sedan: 2009född år: 1952andra betydande uppdrag:ordförande i Unionen-klubbenvid kooperation Utan Gränser.

anneli rogemanVD

kooperation Utan Gränserfödd år: 1957andra betydande uppdrag:vd i vi-skogen sedan 2011.


stöD VÅrt arbete

produktion: kooperation Utan Gränser, addira/lena ryman Grafisk form repro/tryck: larsson offsettryck, linköping papper: arctic matt

fotografer: omslag, sid 4: riccardo Gangale, sid 2: Göran krona , sid 5: ellinor scheffer, sid 6: karin alfredsson, John bärj, sid 7: Jesper klemedsson, ania Janerud, marcus lundstedt, sid 18: emma nilsson, alexander pihl, erika stenlund, sid 19: Joel mörner

Stöd vårt arbeteatt nå vår vision om en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom kommer att ta tid. men eftersom vi varje dag ser att vår metod för bistånd fungerar fortsätter vi att arbeta för världens fattiga. det kan du också göra.

■■ bli månadsgivare – på så sätt hjälper du oss att hålla nere administrativa kostnader och planera vår verksamhet mer långsiktigt.

■■ köp ett gåvokort – hedra minnet av en avliden, eller ge det som en hyllningsgåva.

■■ sätt in en gåva på plusgiro 90 10 01-8.

■■ bidra genom att shoppa i vår webbutik.

■■ Gå med i postkodlotteriet – så stödjer du kooperation Utan Gränser och flera andra organi-sationer.

■■ handla rättvist – när du väljer varor som är producerade under förhållanden som lever upp till mänskliga och fackliga rättig-heter bidrar du till förbättrade levnadsvillkor för människorna bakom produkterna.

Läs mer om vad vi gör och hur du kan bidra på www.utangranser.se

■■ påverka andra – genom att ta del av våra rapporter och kam-panjer kan du hjälpa oss att sprida vårt budskap om hur vi minskar fattigdomen.

milJömärkt trycksak larsson offsettryck 341 298

VÅr insamling gransKas aV sVensK insamlingsKontrollkooperation Utan Gränser har ett 90-konto för insamling som kontolleras av svensk insamlings-kontroll. detta innebär att insamlingen är etisk och professionell, och att högst 25 procent av intäkterna går till annat än ändamålet.

KOOPeRAtION UtAN GRäNSeR

postadress: 105 33 stockholm | besöksadress: franzéngatan 6 | telefon: 08 120 371 00, fax: 08 657 85 15

insamling: pg 90 10 01-8 | bg 901-0018 | [email protected] | www.utangranser.se

Documents

Verksamhetsberättelse 2012